perencanaan/proposal usaha business plan · pdf filebisnis untuk menjual barang atau ......
TRANSCRIPT
PERENCANAAN USAHA
PERENCANAAN BISNIS SENDIRI DAPAT DIARTIKAN
KURANG LEBIH SEBAGAI BERIKUT ( BUCHARI
ALMA, 2001 : 174 DARI BYGRAVE : 1994 : 114 ):
• SUATU DOKUMEN YANG MENYATAKAN KEYAKINAN AKAN KEMAMPUAN SEBUAH BISNIS UNTUK MENJUAL BARANG ATAU JASA DENGAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN YANG MEMUASKAN DAN MENARIK BAGI PENYANDANG DANA.
• DOKUMEN TERTULIS YANG DISIAPKAN OLEH WIRAUSAHA YANG MENGGAMBARKAN SEMUA UNSUR-UNSUR YANG RELEVAN BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL MENGENAI PERUSAHAAN UNTUK MEMULAI SUATU USAHA. ISINYA SERING MERUPAKAN PERENCANAAN TERPADU MENYANGKUT PEMASARAN, PERMODALAN, MANUFAKTUR, DAN SUMBER DAYA LAINNYA.
POIN-POIN PENTING UNTUK
MENYUSUN PROPOSAL USAHA
1. MENENTUKAN IDE
USAHA • MEMBUAT USAHA YANG
BENAR2 BARU
• MENGEMBANGKAN
USAHA YANG TELAH ADA
• MENIRU USAHA LAIN
YANG TELAH ADA
2. MENENTUKAN NAMA PERUSAHAAN POIN INI SEDERHANA NAMUN SANGAT MENENTUKAN. NAMA PERUSAHAAN TIDAK HANYA DIPAKAI
SATU ATAU DUA PERIODE SAJA, NAMUN UNTUK SELAMANYA. OLEH KARENA ITU PERLU PEMIKIRAN
YANG CERMAT DALAM MENENTUKAN NANA PERUSAHAAN INI. MENURUT CANON DAN WICHERT, CIRI-
CIRI NAMA YANG BAIK ADALAH :
• PENDEK
• SEDERHANA
• MUDAH DIEJA
• MUDAH DIINGAT
• ENAK DIBACA
• TIDAK ADA NADA SUMBANG
• TIDAK KETINGGALAN JAMAN
• ADA HUBUNGAN DENGAN BARANG DAGANGAN
• BILA DIEKSPOR GAMPANG DIBACA OLEH ORANG LUAR NEGARI
• TIDAK MENYINGGUNG PERASAAN KELOMPOK/ORANG LAIN ATAU TIDAK NEGATIF
• DAPAT MEMBERI SUGESTI PADA PENGGUNA PRODUK TERSEBUT
3. MEMBUAT EXECUTIVE
SUMMARY
• MERUPAKAN PENJELASAN
SINGKAT MENGENAI ISI
PROPOSAL YANG DIBERIKAN,
MAKSIMUM SATU HALAMAN
YANG DAPAT MENCAKUP
SEMUA ISI PROPOSAL BISNIS
YANG DIAJUKAN.
• MAMPU MEMBERI KESAN
MENARIK DAN MEYAKINKAN
SECARA CEPAT
4. MEMBUAT
PENDAHULUAN • LATAR BELAKANG
MUNCULNYA RENCANA USAHA, YANG DIJELASKAN DARI YANG UMUM HINGGA MENGERUCUT KE RENCANA USAHA YANG DIMAKSUD
• DAPAT DILENGKAPI DENGAN POIN TUJUAN DAN MANFAAT USAHA
• SEBAIKNYA DIDUKUNG OLEH DATA AKTUAL, BERKAITAN DENGAN RENCANA USAHA YANG DIMAKSUD
5. MEMBUAT PROFIL USAHA
• NAMA USAHA (LIHAT PENJELASAN SEBELUMNYA)
• PRODUK (BARANG/JASA) YANG AKAN DITAWARKAN BILA PERLU, BERIKAN ILUSTRASI VISUALNYA DAN JELASKAN KEUNGGULANNYA
• JASA PELAYANAN TAMBAHAN YANG AKAN DIBERIKAN, BILA ADA
• LOKASI USAHA, LENGKAPI DENGAN PETA ATAU FOTO LOKASINYA (GUNAKAN GOOGLE MAP MISALNYA)
6. MENJELASKAN ASPEK
MANAJEMENNYA
• MENJELASKAN BAGAIMANA USAHA INI AKAN DIJALANKAN
• JELASKAN STRUKTUR ORGANISASINYA, YANG MENGGAMBARKAN : – PEMBAGIAN TUGASNYA DAN
WEWEANGNYA
– DESKRIPSI PEKERJAAN
• ADA TIDAKNYA KETERLIBATAN PIHAK LUAR SERTA ATURAN MAINNYA (KONTRAKNYA)
CONTOH SEDERHANA STRUKTUR ORGANISASI UNTUK USAHA
PEMULA – CANTUMKAN NAMA SDM-NYA
CAT. :
1. CANTUMKAN NAMA SDM-NYA
(FOTO BILA PERLU)
2. SERTAKAN DESKRIPSI KERJA
SETIAP BAGIANNYA
7. MENJELASKAN ASPEK
PASARNYA
• PASAR YANG AKAN DITUJU DAN
POTENSINYA/PROSPEKNYA
(SEGMENTASI PASAR)
• TINGKAT PERSAINGAN
• UPAYA PEMASARAN YANG AKAN
DILAKUKAN (MULAI PENETAPAN
HARGA HINGGA PURNA JUAL)
• STRATEGI PEMASARAN YANG
AKAN DIGUNAKAN
• LENGKAPI DENGAN PERKIRAAN
HASIL PENJUALAN
8. MENJELASKAN ASPEK
PRODUKSI • BAHAN BAKU (KETERSEDIAAN
DAN KEBERLANJUTAN)
• PROSES PRODUKSI (LAYOUT, PROSES PRODUKSI, DLL) LENGKAPI DENGAN GAMBAR LAYOUT BILA PERLU
• KAPASITAS PRODUKSI
• PERKIRAAN JUMLAH/TARGET PRODUKSI
• BUAT GAMBAR FLOW PROSES PRODUKSINYA, BILA PERLU
9. MENJELASKAN ASPEK
KEUANGAN
• PENDANAAN (BESAR INVESTASI YANG DIBUTUHKAN, SUMBER DANA/CARA MEMPEROLEH DANA)
• ALOKASI INVESTASI (PENGGUNAAN DANA)
• STUDI KELAYAKAN, YANG MELIPUTI ASPEK EKONOMI, TEKNIS, HUKUM, SOSIAL, PASAR, DLL)
• LAKUKAN ANALISIS SWOT, BILA DIPERLUKAN
STUDI KELAYAKAN
POIN INI SANGAT DIPERLUKAN UNTUK MEMBERI PEJELASAN DARI BERBAGAI ASPEK, SEPERTI :
• ASPEK EKONOMI • ASPEK HUKUM • ASPEK TEKNIS • ASPEK PASAR, DLL.
TUJUANNYA ADALAH UNTUK LEBIH
MEMASTIKAN BAHWA UNIT USAHA/BISNIS YANG AKAN DIJALANKAN ADALAH LAYAK DAN MEMILIKI PROSPEK YANG BAIK. UNTUK LEBIH JELASNYA, KHUSUSNYA DARI ASPEK EKONOMI, DAPAT DILIHAT DALAM LAMPIRAN MODUL INI.
Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)
Faktor Internal
Faktor Ekstenal
Kekuatan Kita a. b. c. d.
Kelemahan Kita a. b. c. d.
Kesempatan yang ada a. b. c. d.
Strategi SO: Menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan
kesempatan yang ada
Strategi WO: Menjadikan
kelemahan kita untuk
memanfaatkan peluang yang ada
Ancaman yang ada a. b. c. d.
Strategi ST: Menggunakan
kekuatan untuk mengatasi
ancaman yang ada
Strategi WT : Menjadikan
kelemahan kita untuk menghadapi ancaman yang ada
KEKUATAN PRODUK KITA
1. BAHAN BAKU MUDAH
2. HAMPIR SETIAP ORANG
BUTUH
3. SUDAH JELAS HALAL
KESEMPATAN YG ADA
1. PASAR MASIH LUAS
2. PESAING BELUM
BANYAK
3. ADA PROGRAM KUR
STRATEGI SO
1. PRODUKSI YG BANYAK
2. TAMBAH OUTLET
3. BUAT HARGA
TERJANGKAU
10. MENJELASKAN ASPEK
LAINNYA
• KENDALA YANG MUNGKIN
TIMBUL DAN ALTERNATIF
PEMECAHANNYA
• JADWAL KEGIATAN, JUGA YANG
MENGGAMBARKAN TAHAPAN-
TAHAPAN DARI PERSIAPAN
HINGGA BERJALANNYA USAHA
YANG DIMAKSUD
• TAMBAHKAN INFORMASI YANG
TIDAK MASUK KE POIN-POIN
SEBELUMNYA, NAMUN PENTING
UNTUK DISAMPIKAN
11. MENYIAPKAN
LAMPIRAN • JADWAL AKTIVITAS
• DATA PENDUKUNG
• RINCIAN DAN PERHITUNGAN DARI ASPEK KEUANGAN (BIAYA PRODUKSI, DAFTAR HARGA, RIANCIAN KAS MASUK DAN KELUAR, DLL)
• PROFIL LENGKAP SDM YANG AKAN MENGELOLA
• LAMPIRAN LAIN YANG DIPERLUKAN
12. MEMBUAT PRESENTASI YG
MENARIK
• INTERAKTIF DAN
MENARIK
• SINGKAT NAMUN
JELAS DAN
MEYAKINKAN
• GRAFIK DAN ANIMASI
(VISUAL ORIENTED)
• SIAPKAN BACK-UP
TUGAS KULIAH
• MEMBUAT SEBUAH
KARYA PERKELOMPOK
– MISAL PRODUK
MAKANAN, ASESORIS,
ATRIBUT DLL