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Índice4

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Alfredo Andrade GallegosPRESIDENTE

Felipe Saravia CastillónVICEPRESIDENTE

Mayte Vivo de WallanderVICEPRESIDENTE

Oscar Bujaidar ParedesVICEPRESIDENTE

Salvador Chávez MolinaVICEPRESIDENTE

Pedro Jacobo HageSECRETARIO

Claudia Valles VázquezTESORERA

Alejandro Álvarez CastellanosVOCAL

Eduardo Avalos GutiérrezVOCAL

Jorge Fernández FayaVOCAL

Gilberto Fragoso GonzálezVOCAL

Adriana González NogueiraVOCAL

Eduardo Gutiérrez GonzálezVOCAL

Antonio Herrera CalderaVOCAL

Luis Alberto Leal RodríguezVOCAL

Silvia Mancinas FrancoVOCAL

Luis Héctor MinchacaInmanVOCAL

Humberto Romero ManjarrezVOCAL

Carlos Segovia MijaresVOCAL

Francisco de la Rosa LealVOCAL

Arturo Nevarez AyónVOCAL

Oscar Alberto Ríos HerreraVOCAL

Carlos Talamás SifuentesVOCAL

Fátima MontielEMPRESARIOS JÓVENES

Directorio

Fecha de publicación: 27 de marzo de 2013Tel. (618) 813-70-80

Construyendo un desarrollo Sustentable conResponsabilidad Social EmpresarialCoparmex Durango

Conociendo a las Mujeresde DurangoINEGI

Más allá y Más Acá,en relación a nuestracalidad de vidaMiguel Angel Ordaz Espinoza

Nostalgia por el pasadoJuan L. Simental

Cuando la zanahoria ya no es suficiente.Alfredo Medina

¿Códigos QR?Tao Rivera

Reactivar la economía del sector forestal mexicano,objetivo del Programa Nacional ForestalCitlalli Zoé Sánchez

Durango, más por Visitar: MexiquilloAdriana Frías

Editorialperfiles 3

as empresas además de ser respon-sables en generar valor económi-co agregado, debe desarrollar su

capital humano, satisfacer necesidades de la sociedad y asegurar su permanencia en el tiempo. Lo anterior no excluye su res-ponsabilidad ante el impacto que sus actos u omisiones tiene para su comunidad, sus proveedores, sus clientes o consumidores, sus trabajadores y el medio ambiente. Este hecho ha sido acogido por las empresas.

La transformación tecnológica y eco-nómica de la empresa trae consigo gran-des cambios en el mundo moderno. El necesario equilibrio entre los factores que intervienen en la economía se expresa hoy bajo el concepto de Responsabilidad Social Empresarial. No obstante, este enunciado de aparición reciente no constituyente una novedad absoluta. Muchas de sus cuestiones vuelven a sacar a la luz viejas cuestiones con formas nuevas.

Los empresarios de Coparmex entende-mos a la Responsabilidad Social Empresarial como una manera de gestión basada en valores y articulada con los distintos acto-res que intervienen en la empresa y des-plegada en los diversos ámbitos de nuestra actividad.

Las empresas que sobreviven y logran los mejores resultados son precisamente aquellas que también han incorporado en su quehacer cotidiano un conjunto de valores morales; valores que componen un nuevo modo de entender la empresa, una nueva cultura empresarial.

Como dirigentes reconocemos el papel esencial del liderazgo para orientar las empresas hacia valores éticos y principios específicos, liderar su integración y ayudar a las organizaciones a conservar la con-ducta ética en el tiempo. En la Actualidad, todos somos sensibles a las tres dimensio-nes (económicas, sociales y ambientales) que deberían considerarse en cualquier empresa. Sin embargo hemos llegado, a la conclusión de que estas tres dimensiones estructurales pueden tener solamente sen-tido al orientarse alrededor de la “persona humana”. Esto constituye una caracterís-tica distintiva de la visión de Coparmex con respecto a la Responsabilidad Social Empresarial; colocar a la persona humana en el centro de la economía.

Un afectuoso saludo.

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Alfredo Andrade GallegosPRESIDENTE COPARMEX DURANGO

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De Portada

Construyendo un desarrollo Sustentable con Responsabilidad

Social Empresarial Coparmex Durango

principios del siglo XXI, algunos pensaban que la Responsabilidad Social Empresarial –RSE- no era

más que una moda. Ahora bien, hay que reconocer que este concepto se arraiga empu-jado por el movimiento diversificado que produce cambios en las prácticas de dirección de las empresas.

La RSE ha ido ganado terreno poco a poco en el mundo de la empresa, al punto que no existe empresa multinacional que no tenga un departamento dedicado a esta tarea. Sin embargo, podemos afirmar que, salvo excepciones, este avance no ha venido acompañado de un verdadero cambio en la cultura de las organizaciones, sino que está asociado con las estrategias de marketing. Mucho de lo que se hace en materia de RSE está basado más en la búsqueda de construir una imagen positiva que en la convicción de “hacer el bien sin mirar a quien”. El escepticismo permanece en la opinión en cuanto a si son verdaderas las preocupaciones medioambientales y sociales de las empresas. El público acoge con cada vez más circunspección las cam-pañas que informan sobre las acciones al respecto.

¿Qué supone la RSE? La respuesta aún está en discusión. Algunos consideran que la caridad no tiene nada que ver con las acti-vidades de la empresa. Sin embargo, para otros, las actividades filantrópicas forman parte de la responsabilidad social empresa-rial, aunque sus implicaciones para la mar-cha de la empresa sean indirectas o difíciles de relacionar; argumentan que es un primer paso en este proceso.

La empresa es un actor clave en la reso-lución de estos grandes desafíos. El sector privado puede dar y dará una contribución muy importante, gracias a la adopción de políticas de RSE, que se conoce también como la contribución de las empresas al desarrollo sostenible en tres campos:

Económico: Con la maximización de beneficios de manara estable y permanen-te a mediano y largo plazo.

Medioambiental: Al contribuir con su preservación y al desarrollo sustentable del presente, sin comprometer las necesidades del futuro.

Social: Al respetar los derechos humanos y laborales en su esfera de acción e invertir en la acción social interna y externa de la empresa, vinculado con la esencia de su negocio y teniendo claro lo que es y no es

la acción social. La esfera de responsabilidades de las

empresas se ha ampliado. La rendición de cuentas ya no se hace solamente ante los accionistas, sino también ante los grupos que se ven afectados positiva o negati-vamente por sus actividades. A dichos grupos se les conoce como stakeholders o

partes interesadas, y son los empleados, proveedores, clientes, accionistas, consu-midores, competidores, el Gobierno, la comunidad, entre otros. Según la Doctrina Social de la Iglesia, la empresa debe carac-terizarse por la capacidad de servir el bien común de la sociedad, gracias a la produc-ción de bienes y servicios útiles.

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También ejercer una función social, al crear una oportunidad de encuentro, colaboración, desarrollo de las capacidades de las personas implicadas. El objetivo de la empresa debe realizarse en términos y con criterios económicos, pero los valo-res auténticos que permiten el desarrollo concreto de la persona y la sociedad no deben descuidarse.

La RSE no es solamente una cuestión de gestión empresarial, ni una simple actitud ética de algunos dirigentes, mucho menos en una cuestión de marketing social o de filantropía. Es algo más profundo. Responde a una corriente de fondo más trasformado-ra, y en ese sentido se sitúa como una reno-vación conceptual del ser de la empresa, de sus fines y objetivos en la sociedad del siglo XXI. La responsabilidad social empresarial surge en gran parte como consecuencia de la reevaluación de su poder y por el gran impacto que tienen las empresas en el entor-no medioambiental y en el modelo social resultante de su actividad.

Como la primera responsabilidad de la empresa es de ser eficiente y rentable para cumplir su función natural, la RSE debe ser vista como un amplio set de políticas, prácticas y programas integrados en la operación, que soportan el proceso de toma de decisiones dentro de un marco de valores éticos. La RSE no es algo estático, es un concepto dinámico y multidimensional que no deja de evolucionar para adaptarse a los cambios de la sociedad, en términos económicos, políticos y medioambientales. Esto obliga a la empresa a replantear una serie de preguntas sobre lo que se pretende con la RSE, en función de qué es lo que se quiere promover, a quien se quiere impac-tar y cómo se va a realizar.

Cualquiera que sea el grado de inte-gración de los objetivos de la RSE en las estrategias económicas de la empresa, la credibilidad externa y la eficacia del com-promiso pasan por la aplicación de un sis-tema de control de esta evolución: se sabe que el comportamiento de los responsa-bles es condicionado por la medida de los resultados y el sistema de información. Si la presencia de tales dispositivos no da la seguridad total de una verdadera atención a los objetivos medioambientales o socia-les, no habrá credibilidad a los discursos sobre las intenciones de la dirección.

La RSE es un componente fundamental para una empresa sostenible y compe-titiva. Es una palanca para incorporar las empresas a la construcción de un desarro-llo sostenible.

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Conociendo Durango

Conociendo a las Mujeresde Durango

Inegi

a progresiva incorpo-ración de las mujeres en todas las esferas del

desarrollo humano es uno de los fenómenos presentes en México y el resto del mundo. El reconocimiento de los dere-chos de la mujer ha sido un camino muy largo en el que no obstante los logros alcanzados aún se puede observar su posi-ción de desventaja en términos de salarios, acceso al empleo, seguridad social, mecanismos de protección laboral, y posi-ciones de liderazgo. Es por eso que la búsqueda de la equidad y justicia para las mujeres es una labor que debe continuar y reforzarse a fin de encontrar los medios que permitan la erradicación de todas las for-mas de discriminación y vio-lencia que sufren.

El 8 de marzo de 1911 se festejó por primera vez el Día Internacional de la Mujer, pero fue hasta 1975 cuando la Organización de las Naciones Unidas (ONU) formalizó su celebración. Para unirse a esta conmemoración, el INEGI pre-senta un conjunto de indica-dores sociodemográficos con el objetivo de aportar informa-ción estadística sobre la situa-ción de la población femenina en el estado de Durango.

MONTO Y DISTRIBUCIÓN DELA POBLACIÓN SEGÚN SEXOLos datos censales de 2010 indican que en Durango resi-den 1 632 934 personas, de

las cuales 829 mil son muje-res y casi 804 mil, hombres. Conforme a estos montos se puede mencionar que la rela-ción por sexo es de 103 muje-res por cada 100 hombres en el estado de Durango, no obstan-te esta proporción tiene algu-nas variaciones según el muni-cipio de referencia. La misma fuente censal explica que en 19 municipios de nuestra entidad existe una relación numérica que favorece a las mujeres, y en 13 de ellas son una minoría relativa. El caso más notable es el municipio de Súchil con 109 mujeres por cada cien hom-bres, en tanto San Bernardo y Canelas, son los municipios en donde la relación se invierte y hay una mayor cantidad de hombres, con 90 mujeres por cada 100 hombres.

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Distribución porcentual de la PEA de 14 años y más por sexo según

condición de actividad 2012.

OCUPACIÓN En la mujer han recaído tradi-cionalmente tareas asociadas a las labores domésticas, la crianza de los hijos, así como el cuidado de enfermos, ancianos y perso-nas discapacitadas. En la actua-lidad, su presencia creciente en el mercado laboral responde a procesos de modernización y a una estrategia generadora de ingresos con la cual las mujeres contribuyen a la manutención de sus familias. La realización del trabajo doméstico en el hogar de las mujeres que participan en el mercado laboral es una caracte-rística que se da en la mayoría, por lo que se puede hablar de la existencia de una doble jornada de trabajo (doméstico y extra doméstico).1

De acuerdo con datos del cuarto trimestre de 2012 de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), 40.0% de las mujeres de 14 años y más forman parte de la población económicamente activa (PEA) en Durango, de las cuales, 94.0% combina sus actividades extra domésticas2 (trabajo y estudio) con que-haceres domésticos, situación que resulta contrastante con la de los varones, entre los cuales 48.9% cumple con esta con-dición. La población ocupada femenina alcanzó 95.7% del total de la PEA, mientras que 4.3% buscaron incorporarse a alguna actividad económica (tasa de desocupación).

De las mujeres ocupadas, 23.9% trabajan por cuenta propia, 2.9% son empleadoras y 6.7% no recibe remunera-ción por su trabajo.

Dos de cada tres mujeres ocupadas (66.5%) son subordi-nadas y remuneradas. El 44.2% de estas mismas trabajadoras no cuenta con acceso a servi-cios de salud, casi la tercera parte (30.6%) no cuenta con prestaciones y 42.7% labora sin tener un contrato escrito.

La mayoría de las mujeres ocupadas desempeñan activi-dades en el sector terciario (ocho de cada diez), de las cuales, sobresale que aproxi-madamente cuatro de cada diez (34.6%) son comercian-tes, 26.8% trabajadoras en servicios personales y 13.0% oficinistas1.

Por nivel de instrucción, 73.3% de las mujeres ocupa-das cuentan con secundaria o más, proporción que resulta mayor a la de los varones en más de diez puntos porcen-tuales. El promedio de ingre-so por hora trabajada indica que a mayor escolaridad los ingresos aumentan, no obs-tante, el promedio de ingreso por hora trabajada indica que a mayor escolaridad los ingre-sos aumentan. No obstante se observa que de manera gene-ral, las mujeres tienen en pro-medio un ingreso más bajo que los hombres, situación que se hace más evidente en las que tienen primaria y secun-daria completa. Esta tendencia se invierte y alcanza su máxima diferencia en aquellas que tie-nen primaria incompleta. Las mujeres y hombres que tienen educación media superior y superior perciben en promedio el mismo ingreso.

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Porcentaje de población de 15 años y más analfabeta funcional por sexo, grupos de edad y tamaño de localidad de residencia 2010.

EDUCACIÓN

Ingreso por hora trabajada de la población ocupada de 14 años y más por sexo según nivel de instrucción 2012.

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Perfil Político

Más allá y Más Acá,en relación a nuestra

calidad de vidaMiguel Angel Ordaz Espinoza

éxico es el país de los tiem-pos políticos, de las ideas y las ocurrencias – por aquello

de los acontecimientos que ocurren-, de las ideas y acciones que resultan de lo que está de moda, de las llegadas tarde a los cambios que ocurren en el mundo. Esta circunstancia se debe revertir y en lo posible, establecer lo necesario para que los niños y jóvenes no se vean afectados por estas prácticas, que por costumbre se han convertido en regla no escrita, y en políticas de gobierno. Tratándose de un tema como el medio ambiente, la ecología, el entorno o como se le quiera llamar, al igual que otros asuntos y pro-blemas, ya no más, deben ser abordados de manera aislada, particular. Si se quiere combatir el tipo de prácticas señaladas, al tiempo que se pueda y deba impulsar una nueva forma de entender, percibir y aten-der la cuestión de la ecología y el medio ambiente, es necesario considerar todos los factores y todos los actores que afectan o mejorarían el medio ambiente, la ecolo-gía de nuestro entorno. Me parece impor-tante que se impulsen acciones como la separación de la basura, el reciclaje, o el tratamiento, cuando se trata de orgánica, para la producción de abono; sin embar-go como también ha sido práctica en este país, los problemas que existen, cuando se ha intentado solucionarlos, no se hacen a partir de los factores, circunstancias o situaciones que los generan, sino a partir – en la mayoría de los casos- de los efectos que produce.

El desarrollo fincado en un modelo que se basa en el consumo y el despilfarro, que es propio de las sociedades opulentas cuya población es sometida a un intenso y permanente bombardeo de nuevos pro-ductos para consumir, es lógico que cada vez produzca más basura; en la cultura del “úsese y tírese” se pierde de vista que las necesidades del ser humano son natu-rales; se van convirtiendo en artificiales cuando son provocadas mediante el efecto demostración, y la ecuación de esta natu-raleza, necesidad-producción-consumo, se invierte en aras de los intereses comer-ciales y del soporte del modelo económi-co vigente; este cambio es lo que ahora caracteriza a esta sociedad de consumo, donde aquella ecuación cambia a produc-ción-necesidad-consumo. Este es el reto, hacer lo necesario para que los patrones de consumo generados por la masiva y permanente publicidad no se conviertan en patrones de comportamiento normales; baste recordar que un lugar no permane-ce más limpio si se barre mas, será más limpio si se ensucia menos, y el ejemplo lo tenemos en nuestro entorno inmediato

que es la vivienda; si los miembros de una familia son educados en la limpieza y el orden, los distintos espacios serán atracti-vos, confortables hasta el punto de llegar a convertirse en factor de unidad familiar; sin embargo si no se asea, la basura apa-rece por todas partes, los malos olores son cotidianos, no invita a permanecer en ella. Lo mismo sucede con los demás espacios, la manzana, el vecindario, la colonia,

la ciudad, el planeta todo. Estamos ante un serio y complejo problema que tiene múltiples aristas: económica, educativa, de salud, de conservación, de cultura, de modelo de desarrollo. Si lo vemos desde esta perspectiva, podemos afirmar que la generación de contaminantes del aire, del agua, del suelo, son producto de una múltiple depredación; igual la podemos adjudicar a la industrial y comercial en

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tanto el interés de los dueños de la planta productiva es exclusivamente económico y no de colaboración o aportación para preservar la sustentabilidad ambiental; lo mismo podemos decir de los responsables de generar las políticas necesarias para detener esta depredación: generan leyes que no se aplican; la tala de los bosques deriva de esta depredación económico comercial, y aun cuando se tiene plena conciencia de sus efectos, no se hace lo necesario para detener este proceso. ¿podemos identificar responsables?, ¡claro que sí!. En principio nosotros mismos, en tanto nos dejamos llevar por el afán de consumo de lo que no necesitamos; asu-mir una responsabilidad de preservación del medio ambiente implica cambios vio-lentos en los hábitos y el comportamiento, diríamos que es un asunto de cultura que deriva de nuestra vida en el hogar, en familia; aquí es donde aprendemos, aquí es donde nos educamos, en la escuela nos instruimos. Los medios que generan información, producen publicidad y a través de ella ofertan machaconamente cualquier producto que les deje bene-ficio económico, el interés es este y no nuestra salud o nuestra economía; ello involucra de manera principal a la televi-sión que en el mejor de los casos ofrece no solo comida chatarra, sino además productos milagro que promueven la automedicación, basta sentarse una hora frente a la oferta televisiva para darse cuenta de ello. La depredación económi-ca que provoca, no solo es un deterioro físico – por el consumo de alimentos chatarra y la gran cantidad de basura que producen- sino también mental, visto a través del tipo de información que dicho medio genera; estamos frente a un doble impacto: la obesidad física, y la obesidad mental. Una alternativa en nuestra cali-dad de miembros de la comunidad para colaborar, si no en el mejoramiento si en detener un poco el deterioro de nuestro entorno, sería el regresar a la “bolsa del mandado”, de tela, que nos permita hacer el acarreo de alimentos sin la bolsa de plástico; retomar los remedios de nuestros padres y abuelos para curar males físicos elementales, sencillo, lo que iría en apoyo a nuestra deteriora-da y asaltada economía por la comprar de medicinas; si el mal entra por la boca, cuidemos nuestro estomago alimentándo-nos sanamente. La complejidad del problema ameritaría mucho espacio, sin embargo se puede decir que para iniciar el camino para mejorar nuestro medio ambiente, levantarnos de esta postración mental y física, es el primer paso.

El deporte fue el punto de unión. Alejandro Guzmán Arellano y José Luis Valverde Castañeda, se conocieron hace más años de los que pueden recordar. Primero, los unió el basketball. Después, deci-dieron convertirse en socios y fundar Construcciones Valle del Guadiana. Desde entonces, la historia no para de escribirse.

Construcciones Valle del Guadiana tiene más de 25 años de experiencia, a lo largo de estos, se ha dedicado a diversos aspectos como edificación, electricidad, agua potable y proyectos ejecutivos, sin embargo, actualmente tienen doce años dedicados a los caminos: terracerías, carreteras federales y pavimentación.

¿Por qué orientarse a esta área? El motivo es simple: la situación laboral

llevó a la empresa a enfocarse de lleno a dicho sector, que Guzmán Arellano defi-ne como “adecuada” debido a su carrera como ingenieros civiles.

Con la lealtad y la honestidad como carta de presentación, la compañía tam-bién se distingue por ser una generadora constante de fuentes de empleo.

Y un punto a destacar, es lo ya men-cionado antes: los socios fundadores son los mismos que han permanecido a lo largo del tiempo, con la buena comuni-cación siempre frente a cualquier trago amargo, “eso es lo difícil, pocas empresas que inician con una sociedad se mantie-nen”, afirmó Valverde; “Jugábamos jun-tos y seguimos jugando juntos”, finalizó Arellano.

Construcciones Valle delGuadiana

Se propone al pleno que se incorpore (a los órganos de dirección del partido) el Presidente de la República de afiliación priista, como muestra de su compromiso ideológico con el PRI”, Reforma (domin-go 3 de marzo de 2013).

Aquel 4 de marzo de 1929, Plutarco Elías Calles hacía rea-lidad el pacto que, con los de su círculo más cercano, había vislumbrado desde noviembre del 28: la creación de una fuerza –un partido- que lograra la paci-ficación del país, aún convulso por los últimos rescoldos de la Revolución. El medio funda-mental para lograr el objetivo fue la repartición del Poder, fragmentarlo a partes iguales en las manos de los caudi-llos, la Familia Revolucionaria. Así nació el Partido Nacional Revolucionario, que luego sería el de la Revolución Mexicana; hoy, Revolucionario Institucional. A 84 años de dis-tancia, el paradigma ha cambia-do. El Poder, ahora, se ha depo-sitado, completo, de vuelta en las manos de un solo hombre: el Presidente de la República.

La contradicción semántica (una revolución que se insti-tucionaliza) y sus alcances se hicieron realidad el domingo 3 de marzo pasado cuando los priistas, para demostrar que el partido ha cam-biado, dieron un salto cuántico al pasado y revi-vieron el viejo Presidencialismo, con la totalidad de los usos y las cos-tumbres impresos en el discurso. Ese día, César Camacho Quiroz, presidente del Comité Ejecutivo

Nacional, afirmó: “Enrique Peña Nieto reivindica, sin dobleces, su derecho político a militar... Su partido hoy le ofrece respeto y respaldo”. La anquilosada retórica con la que se saca de la tumba la efigie del tlatoani y se propone para el culto público.

En los hechos, el presidente Peña no solo gobernará en el país, sino que lo hará en su propio partido, pues, contrario al pensamiento de Calles en el 29 de repartir para armonizar, los priistas cedieron el mando y ahora Peña será también la cabeza de la Comisión Política Permanente (el máximo órgano de decisión partidista), además de presidir la Comisión Política Permanente. De facto, Enrique Peña Nieto gobierna ahora en el país y en su partido, y si lo hace en el partido lo hará también en la mayoría legis-lativa que el PRI tiene capacidad para negociar en la Cámara de Diputados, con todo lo que esto puede significar.

Hay asuntos que competen exclusivamen-te al PRI y a los priistas y las decisiones que tomen entrañan su propio riesgo. Habría que recor-dar que una de las críticas que los mis-mos panistas hicie-ron contra la cúpu-la de su partido fue haber permitido que, en los hechos, Felipe Calderón se hiciera con las riendas del par-tido. Hoy los priistas optan por la misma ruta que criticaron. Sin embargo, eso que

decidieron tendrá un impacto directo en el común de los ciudadanos, y es que bastaron solo algunos minutos, breves, para que los congregados en la 21 Asamblea Nacional borraran a mano alzada una parte de la historia y también de la convic-ción… además de las promesas de campaña y de gobierno. Por unanimidad, es decir, todos, los más de cuatro mil 300 delegados votaron para que se eliminara un renglón que había sido pretexto para el dis-curso patriotero del “bien de la nación”. Desde el domingo 3 de marzo, los estatutos del tricolor no dicen más: “el PRI defenderá la economía popular y no aceptará el IVA en alimen-tos y medicinas”. Con esto, el Presidente podrá “proponer” que es necesaria la aplicación del Impuesto al Valor Agregado de manera generalizada… y los diputados del PRI harán el resto.

Los tiempos cambian y es que, como lo consignó Reforma (lunes 4 de marzo), “sin nin-guna oposición, y algunos casos sin atender a la votación,

los priistas avalaron a mano alzada eliminar los candados, colocados en su Programa de Acción desde 2001, para impe-dir que se impulsaran reformas que implicaran gravar con IVA alimentos y medicinas”.

Además, la inversión pri-vada en Pemex podrá ser una realidad, “sin menoscabo, por supuesto, de la soberanía de la nación en el subsuelo”. Dicen que se trata de “modernizar” el sector.

A 84 años de distancia, el Revolucionario Institucional echa por tierra el dogma y exhibe que es de sabios recti-ficar, aunque la rectificación traiga de vuelta un sabor a pasado, a la política que se creía extinta en un México en el que el número de votos en las urnas ya cuenta; en el que la historia de un partido hegemó-nico, único, perdió vigencia, y en el que la transición ha comenzado al menos con la alternancia. Hoy está de vuelta el juego de palabras: “¿qué hora es?... La que Ud. quiera, Señor Presidente”.

Que el PRI, entonces, res-ponda cuando lo deba hacer.

Perfil Político

Nostalgia por el pasadoJuan L. Simental

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Se propone al pleno que se incorpore (a los órganos de dirección del partido) el Presidente de la República de afiliación priista, como muestra de su compromiso ideológico con el PRI”, Reforma (domin-go 3 de marzo de 2013).

Aquel 4 de marzo de 1929, Plutarco Elías Calles hacía rea-lidad el pacto que, con los de su círculo más cercano, había vislumbrado desde noviembre del 28: la creación de una fuerza –un partido- que lograra la paci-ficación del país, aún convulso por los últimos rescoldos de la Revolución. El medio funda-mental para lograr el objetivo fue la repartición del Poder, fragmentarlo a partes iguales en las manos de los caudi-llos, la Familia Revolucionaria. Así nació el Partido Nacional Revolucionario, que luego sería el de la Revolución Mexicana; hoy, Revolucionario Institucional. A 84 años de dis-tancia, el paradigma ha cambia-do. El Poder, ahora, se ha depo-sitado, completo, de vuelta en las manos de un solo hombre: el Presidente de la República.

La contradicción semántica (una revolución que se insti-tucionaliza) y sus alcances se hicieron realidad el domingo 3 de marzo pasado cuando los priistas, para demostrar que el partido ha cam-biado, dieron un salto cuántico al pasado y revi-vieron el viejo Presidencialismo, con la totalidad de los usos y las cos-tumbres impresos en el discurso. Ese día, César Camacho Quiroz, presidente del Comité Ejecutivo

Nacional, afirmó: “Enrique Peña Nieto reivindica, sin dobleces, su derecho político a militar... Su partido hoy le ofrece respeto y respaldo”. La anquilosada retórica con la que se saca de la tumba la efigie del tlatoani y se propone para el culto público.

En los hechos, el presidente Peña no solo gobernará en el país, sino que lo hará en su propio partido, pues, contrario al pensamiento de Calles en el 29 de repartir para armonizar, los priistas cedieron el mando y ahora Peña será también la cabeza de la Comisión Política Permanente (el máximo órgano de decisión partidista), además de presidir la Comisión Política Permanente. De facto, Enrique Peña Nieto gobierna ahora en el país y en su partido, y si lo hace en el partido lo hará también en la mayoría legis-lativa que el PRI tiene capacidad para negociar en la Cámara de Diputados, con todo lo que esto puede significar.

Hay asuntos que competen exclusivamen-te al PRI y a los priistas y las decisiones que tomen entrañan su propio riesgo. Habría que recor-dar que una de las críticas que los mis-mos panistas hicie-ron contra la cúpu-la de su partido fue haber permitido que, en los hechos, Felipe Calderón se hiciera con las riendas del par-tido. Hoy los priistas optan por la misma ruta que criticaron. Sin embargo, eso que

decidieron tendrá un impacto directo en el común de los ciudadanos, y es que bastaron solo algunos minutos, breves, para que los congregados en la 21 Asamblea Nacional borraran a mano alzada una parte de la historia y también de la convic-ción… además de las promesas de campaña y de gobierno. Por unanimidad, es decir, todos, los más de cuatro mil 300 delegados votaron para que se eliminara un renglón que había sido pretexto para el dis-curso patriotero del “bien de la nación”. Desde el domingo 3 de marzo, los estatutos del tricolor no dicen más: “el PRI defenderá la economía popular y no aceptará el IVA en alimen-tos y medicinas”. Con esto, el Presidente podrá “proponer” que es necesaria la aplicación del Impuesto al Valor Agregado de manera generalizada… y los diputados del PRI harán el resto.

Los tiempos cambian y es que, como lo consignó Reforma (lunes 4 de marzo), “sin nin-guna oposición, y algunos casos sin atender a la votación,

los priistas avalaron a mano alzada eliminar los candados, colocados en su Programa de Acción desde 2001, para impe-dir que se impulsaran reformas que implicaran gravar con IVA alimentos y medicinas”.

Además, la inversión pri-vada en Pemex podrá ser una realidad, “sin menoscabo, por supuesto, de la soberanía de la nación en el subsuelo”. Dicen que se trata de “modernizar” el sector.

A 84 años de distancia, el Revolucionario Institucional echa por tierra el dogma y exhibe que es de sabios recti-ficar, aunque la rectificación traiga de vuelta un sabor a pasado, a la política que se creía extinta en un México en el que el número de votos en las urnas ya cuenta; en el que la historia de un partido hegemó-nico, único, perdió vigencia, y en el que la transición ha comenzado al menos con la alternancia. Hoy está de vuelta el juego de palabras: “¿qué hora es?... La que Ud. quiera, Señor Presidente”.

Que el PRI, entonces, res-ponda cuando lo deba hacer.

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Nostalgia por el pasadoJuan L. Simental

6X2 AL EMIR

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eguramente ya habrás acudido a algún curso de motivación, si no lo has hecho entonces ya eres un

espécimen raro dentro de las organiza-ciones. Parecía una moda, pero al parecer llego para quedarse. Las empresas invierten dinero en motivar a su gente, imparten talleres, conferencias, generan sistemas de compensaciones (y castigos); todos los anteriores, esfuerzos infructuosos para sacar todo el potencial que tenemos del llamado Talento Humano. Pero te tengo una noticia, lo que nos han dicho por años acerca de la filosofía de la motivación, no es del todo cierto, no al menos en la cues-tión de recompensas.

Daniel Pink, experto mundial en el tema de motivación en su bestseller del New York Times “Drive: La sorprendente

verdad acerca de lo que nos motiva” rompe el paradigma acerca de lo que realmente nos incentiva como empleados y cómo usar dicho conocimiento para trabajar con mayor inteligencia y vivir mejor.

Las empresas dicen: Si recompensas más, obtendrás el mejor comportamiento del empleado. Si castigas más, obtendrás menos del comportamiento que quieres. Tienen razón, pero sólo en parte.

En un estudio realizado en varias universidades prestigiadas entre ellas la de Londres, Carnegie Mellon y MIT se comprobó lo siguiente: que cuánto más mecánica sea la tarea, mejor funcionan las recompensas y bonos. Por ello y por ejemplo, un empleado en una fábrica de muebles tendrá mejor desempeño si se le otorga un mejor pago. Para alguien que

realiza labores manuales el mejor pago es igual a mejor desempeño. Hasta aquí nada nuevo.

Lo interesante del estudio consiste en que los investigadores encontraron un sorprendente hallazgo: cuando se trata de motivar, no ocurre lo mismo con los empleados cuyas funciones son mayor-mente cognitivas (en una oficina, o rea-lizando labores académicas, por ejemplo) donde mientras mayor sea recompensa, está comprobado que ¡Menor es el des-empeño!

¿Cómo puede ser posible esto? Sí lo es y lo extraordinario es que ocurre lo mismo en todas partes del mundo, esté estudio se ha replicado una y otra vez en todo tipo de países, ya sean desarrollados, en creci-miento o subdesarrollados.

Perfil Empresarial

Cuando la zanahoriaya no es suficiente.

Alfredo Medina | Instructor Coparmex

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Cuando una tarea es más complicada y requiere un pensamiento conceptual y creativo, está clase de motivadores, es decir, las compensaciones y bonos, simple-mente no funcionan.

En pocas palabras, para los emplea-dos del siglo XXI que se encuentran más inmersos en trabajos conceptuales (admi-nistradores, contadores, ingenieros, pro-gramadores, etc.) la zanahoria del siglo XX ya no es suficiente. Pero ¿Quién lo dice? La ciencia.

Extrayendo información de cuatro déca-das de investigación científica en investiga-ción humana, Pink nos muestra que hay una discordancia entre lo que la ciencia dice y lo que las empresas hacen.

Pero entonces ¿qué motiva a este tipo

de trabajadores de nueva generación? Según los mismos estudios existen tres elemen-tos de la verdadera motivación y son los siguientes:

1. Autonomía. El deseo de ser auto diri-gido. Dale a tu empleado la oportunidad de tener el control de su propio destino y encontrarás el centro de su verdadera moti-vación. Suelta un poco las riendas y verás los resultados que te sorprenderán.

2. Maestría. El convertirse en el “gran dominador” de las tareas que se están llevando a cabo. Permítele explotar su potencial y generale el sentido de urgencia de que está haciendo algo mejor que sólo trabajo un rutinario.

3. Propósito. Convence a tus empleados de que forman parte de algo más impor-tante que de sí mismos. Las compañías con mayor florecimiento en el mundo son aquellas que tienen propósito y lo compar-ten con su gente.

EN CONCLUSIÓNLas recompensas del siglo XX, esos moti-vadores que creemos son parte natural de los negocios (las recompensas, las famosas zanahorias), funcionan pero sólo en una estrecha franja de circunstancias y con un cierto tipo de personas. De hecho, esas recompensas condicionadas a menudo des-truyen la creatividad.

El secreto del alto desempeño no consis-te en el método tradicional de recompensas y castigos, sino en una fuerza intrínseca invisible. La fuerza que mueve al trabajador a hacer las cosas por su propio interés. La fuerza para hacer cosas simplemente porque importan y sobre todo por un propósito mayor que la tarea en sí misma.

La pregunta aquí es: y a ti ¿qué te motiva?

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Perfil Tecnológico

¿Códigos QR?

Tao Rivera | Directora General Virtua Mx – Agencia Digital

@TaoRivera | tao@virtua.mx

uchas veces nos hemos topa-do con estos cuadritos negros (códigos QR) y no siempre

estamos seguros de porque están ahí o para que…

Un código QR es una especie de código de barras como los que hemos visto toda la vida en los envases de los productos, sólo que los QR pueden almacenar mucha más información y tienen esa forma tan peculiar con tres cuadrados en las esqui-nas y cuadraditos pequeños formando un mosaico extraño.

Se llaman QR debido a las siglas “Quick Response” es decir “Respuesta Rápida”.

La historia del código QR comienza ofi-cialmente para el mundo en 1994, cuando se usaron en el proceso de fabricación de automóviles para la Toyota, fue una sub-sidiaria de esta compañía, la corporación “Denso” en Japón, la responsable de su creación y no fue sino hasta 1999 que Denso permitió que esta tecnología fuera libre para todo el publico.

Debido al potencial de estos nuevos códigos de barra en cuanto a flexibilidad de la información que se puede almacenar, la velocidad de lectura y la mayor capacidad comparándolos con los códigos de barra convencionales, es que se comenzaron a utilizar en otros ámbitos, y se terminaron popularizando en el mundo.

Un elemento clave de su éxito, a dife-rencia de los códigos de barras convencio-nales, es que pueden ser escaneados con un smarphone común, existen cientos de apps que cumplen con este fin.

¿Y para que querría yo escanear un código QR?

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Existen cientos de usos, desde los más sencillos y comunes como:

Almacenar tu tarjeta de contacto para que tus clientes solo con escanear tu código QR almacenen en sus propios dispositivos tus datos y evitarles el trabajo de teclear.

Redirigir a un sitio web, sin necesidad de teclear enlaces complejos.

Guardar textos para ser leídos después.

ALGUNOS MÁS CURIOSOSCódigos QR en las lápidas, una compañía Japonesa agregó códigos QR a las lápidas que al escanear se puede conectar con los miembros de la familia.

Otra empresa de Indiana implementó el código QR a las lápidas para que los amigos y familiares pudieran acceder a memorias del difunto en un sitio web conmemorativo .

El ministro de España, Montoro quiso innovar al presentar el plan presupuestal para el año 2012 y sustituyo las usb por códigos QR.

ALGUNAS IDEAS INGENIOSAS PARA EMPRESARIOSSi somos distribuidores de productos sobre los que ofrecemos garantías una buena práctica es incluir un código QR que inclu-ya un documento PDF con el manual del mismo y a la vez la validez del periodo de garantía del producto. Por supuesto en el

PDF debemos incluir toda la información relativa al contacto con nuestra empresa o servicio técnico.

Debemos incluir los datos de la conexión WiFi, de esta manera si tenemos una WiFi pública en nuestro negocio, para nuestras visitas o como valor añadido para los clientes, es una forma sencilla de poner a disposición las credenciales de acceso a la red inalámbrica. El cliente sólo tendrá que leer el código para poder unirse a la red de forma sencilla.

Incluirlos en lugares con espacio reduci-do, como revistas o tarjetas de presentación.

Añadir un código QR con un cartel en la biblioteca que permita a la gente leer los

comentarios de ciertos libros.Hacer un libro de recetas interactivo –

añadir un código QR junto a cada receta para que la gente puede ver un vídeo del plato en preparación.

Mejorar su currículum con un código QR. Permite a los empleadores poten-ciales aprender más acerca de usted en línea a través de vídeos, o enlaces a los proyectos que ha trabajado en el pasado.

¿CÓMO GENERAR UN CÓDIGO QR ?Existen muchos sitios web gratuitos que permiten generar códigos QR personaliza-dos e incluso ya enfocados a un uso especi-fico, estos son solo algunos ejemplos:

http://www.unitaglive.com/qrcodeUnitag nos permite generar códigos QR personalizados con colores, logos y formas diferentes a lo convencional.

http://www.qrstuff.com/Con QR Stuff puedes generar un códi-go QR directo para dar like a tu Fan Page de Facebook entre otras muchas funcionalidades.

http://www.esponce.com/Esponce proporciona adicional a generar un código QR la posibilidad de decodificar códigos QR previamente generados.

¿CÓMO LEER UN DE CÓDIGO QR?Existen dos formas de leer códigos QR: La primera es a través de un dispositivo móvil o Smartphone (iPhone, Android, Blackberry, WindowsPhone, etc…), busca e instala una app de scanner en tu tienda en línea.

También existen algunos sitios web que te permiten descifrar un código QR, únicamente que para esto tienes que tener la imagen en archivo digital.

CUIDADOS AL GENERAR Y PERSONALIZAR UN CÓDIGO QR:Al personaliza tu Código QR piensa en el tamaño y colores.

En cuanto a colores, usa los que con-trasten bien, el color de fondo tiene que contrastar con los colores del código de QR. Piensa que no todos los móviles tienen la misma facilidad para detectar cambios de colores sutiles.

El tamaño del código debe hacer que sea fácilmente legible. Existen unas reglas básicas a respetar: tamaño mínimo = 3cm x 3cm. En cuanto a la distancia al objetivo que debe leer el código, existe un tamaño ideal de acuerdo a la distancia de explora-ción que será igual a la distancia del código al lector / 10. ¿Dónde vas a imprimir el código?La superficie puede ser muy variada pero cuidar que sea legible, a veces superficies muy rugosas, o con pinturas muy brillan-tes, lugares poco iluminados, reflejos de otros focos de luz y esto puede hacer que muchos móviles no lean bien el código. Cobertura Si ofreces tu código en un lugar sin cober-tura de datos, no recibirás ninguna res-puesta, un teléfono móvil no podrá conec-tarse a ninguna red para poder interpretar el mensaje.

Explica como utilizar el Código QRIncluye algún pequeño texto que aclare

cómo usar el código, no todo el mundo sabe lo que es y para qué le puede servir. Ofrece un valor añadido Como en casi todas las acciones de mar-keting que emprendas. Si no ofreces algún “extra” por leer el código, ¿Para qué lo van a querer leer los usuarios? Adapta el destino El destino al que lleves a los usuarios que hayan escaneado tu código QR deberá estar adaptado a la navegación mediante un móvil. Si hemos conseguido atraer un usuario a nuestro sitio no lo espantemos al entrar. Aquí hay ejemplo más de una campaña exitosa usando códigos QR. Escanea con tu Smartphone (Video Youtube).

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romover el aprovechamiento sus-tentable de los recursos forestales de México, reactivar la economía

del sector y contribuir a la generación de empleos, ingresos y mejora de la calidad de vida de sus habitantes, así como mantener e incrementar la provisión de bienes y ser-vicios ambientales y reducir las emisiones de carbono generadas por la deforestación y degradación de los bosques y selvas son los objetivos del Programa Nacional Forestal (PRONAFOR).

Dicho programa, es el instrumento de política pública más importante del Gobierno Federal, el cual tiene como una de sus principales metas incrementar casi al doble la producción maderable del país, pasando de 5.5 millones de metros cúbicos en 2011 a 10.7 en 2018.

EJES RECTORESLa operación del PRONAFOR se regirá a través de nueve ejes rectores estable-cidos por la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR):1) la elaboración de inven-tarios forestales estatales; 2) el impulso al aprovechamiento sustentable de los recur-sos forestales; 3) el apoyo al establecimien-to de plantaciones forestales comerciales; 4) el fortalecimiento del programa de Pago por Servicios Ambientales; 5) la pro-ducción de planta; 6) la reforestación y restauración integral de micro-cuencas; 7) las acciones tempranas para la reducción de emisiones derivadas de la deforestación y degradación (REEDD+) para la ejecu-ción de acciones integradas de manejo del territorio en comunidades y ejidos de los estados de Campeche, Chiapas, Jalisco, Quintana Roo y Yucatán; 8) la prevención y combate de incendios forestales; 9) y la detección y combate de plagas y enferme-dades forestales.

Perfil Ecológico

Reactivar la economíadel sector forestal

mexicano, objetivo delPrograma Nacional Forestal

Citlalli Zoé Sánchez

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En el país, se planea incorporar anualmente 110 mil hectáreas al manejo forestal sustentable, para sumar un total de 660 mil ha en 2018.

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ACCIONES ESPECÍFICAS NACIONALESEn lo que corresponde al eje rector 1, en una primera etapa trabajarán en su inven-tario forestal los estados de Campeche, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Guerrero, Jalisco, Michoacán, Morelos, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, Tabasco y Veracruz. Para esta tarea, el Gobierno Federal destinará 150 millones de pesos.

En el eje 2 se proyecta desarrollar sil-vicultura intensiva en 60 mil hectáreas de bosque durante 2013. Esta superficie se incrementará a partir de 2014 a 228 mil hectáreas (ha) anuales, para alcanzar un total de 1.2 millones de ha en seis años.

Para el establecimiento de Plantaciones Forestales Comerciales se dará acompa-ñamiento con esquemas de garantía para facilitar a los plantadores el acceso al financiamiento. Para ello se cuenta con un fondo disponible de 800 millones de pesos en el Fondo Nacional Forestal que es administrado a través de Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA). Asimismo se pondrá en marcha del fondo de garantías líquidas para pequeños plantadores con 100 millones de pesos que administra la Financiera Rural.

Es importante mencionar que en lo que corresponde a la reforestación y restauración integral de micro-cuencas, el plan de trabajo contempla, entre otros, la atención de 170 mil ha por año, para lograr en 2018 la recupera-ción de un total de un millón de hectáreas.

PRONAFOR EN DURANGOEn el estado de Durango se tienen trazadas

diversas metas por cumplir mediante el PRONAFOR durante el 2013. Entre ésas se encuentran el establecimiento de mil ha de plantaciones forestales comerciales y la cobertura de 22 mil ha bajo el programa de Servicios Ambientales.

Debido a la problemática de la plaga de insectos descortezadores que se registra en la entidad, existe el objetivo de atender un total de 10 mil ha de superficie forestal con tratamiento fitosanitario y 50 mil ha con diagnóstico.

El presente año, además, se dará un especial impulso a la conformación, forta-lecimiento y consolidación de las cadenas productivas.

De esta manera, con el PRONAFOR las personas habitantes de las zonas forestales del país y del estado, contarán con más y mejores herramientas para conservar, res-taurar e impulsar la productividad bajo la premisa del desarrollo sustentable.

En el contexto nacional, la meta es producir 180 millones de plantas con estándares de calidad adecuadas a lascondiciones de los ecosistemas.

La prevención y combate de incendios forestales es un eje rector del Pronafor.

in duda la ciudad de Durango, tiene his-toria, tradición, gas-

tronomía y una basta arqui-tectura que mostrarte, sin embargo, más allá de la ciu-dad colonial que distingue a nuestro Estado, se encuen-tran áreas naturales, dignas de recorrer y redescubrir una y otra vez, tal es el caso de Mexiquillo.

Ubicado al oeste del estado,sobre la Sierra Madre Occidental, en el municipio de Pueblo Nuevo,Mexiquillo es uno de los parques naturales más visitado del estado y uno de los de mayor atractivo.

Y es que de los entornos naturales con lo que cuenta

Durango, este sobresale del resto debido al conjunto de rocas de lava petrificada, que te traslada de inmediato a un pasado lleno de vida, pues además de estas figuras gigan-tescas de roca, existe un vasto paisaje de bosque de coníferas y unas caídas de agua que te sumergen en una tranquilidad como ninguna.

Sólo basta escuchar el soni-do continuo de la cascada de Mexiquillo, con una caída de agua de 20 metros de altura, para enamorarte de este lugar, con esa vista incomparable que te puede invitar a practicar rapel, o simplemente a que-darte quieto imaginando como surgió este tesoro natural.

Conociendo Durango

Durango, más por Visitar:Mexiquillo

Adriana Frías

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Y qué decir de esos viejos túneles que fueron construi-dos para el tren que uniría las ciudades de Durango y Mazatlán, atractivo principal de duranguenses y extranje-ros que gustan de realizar el trayecto a pie, en bicicleta o en cualquier tipo de vehícu-los que logren entrara a estos remotos lugares.

Por supuesto que un día no es suficiente para conocer todo lo que te puede ofrecer este mágico lugar, por lo que te sugerimos disfrutes de una noche tranquila en alguna de la cabañas que los lugareños te ofrecerán con hospitali-dad, ya sea a la orilla de un lago o simplemente un lugar acogedor donde disfrutar las noches de cielo estrellado, muy comunes en este lugar.

Este bello paraje natural tiene una extensión de 13.475 hectáreas, de las cuales una gran parte son de bosque vir-gen que sirven como reserva ecológica a cientos de especies que habitan en ella, por lo que puedes encontrar actividades acorde a tu modo de vida.

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