pergerakan manajemen kep makalah

7/24/2019 Pergerakan Manajemen Kep Makalah

1/14

MANAJEMEN KEPERAWATAN

PERGERAKAN

Untuk memenuhi tugas Manajemen Keperawatan

Yang dibimbing oleh

Tri Anjaswarni, S.Kp., M.Kep.

Oleh:

K!OM"OK #A

$A%&A' A$ ()*+))++++-

'&%$A % A ()*+))++++-

'%&TA AM!&A ()*+))+++)/-

$A%& 0A1YU ()*+))+++*)-

"'AKASS&0& YO2& ()*+))+++*3-

%U'U! 4OMA'&A1 ()*+))+++53-

YO!A%$A &.U. ()*+))+++35-

KEMENTERIAN KESEHATAN RI

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MALANG

PROGRAM STUDI DIII KEPERAWATAN MALANG

Tahun 2015


2/14

BAB I

PENDAHULUAN

Menurut para ahli, manajemen berkaitan erat dengan st6le, seni dan proses 6ang hidup

dan dinamis dalam lingkup organisasi dalam upa6an6a untuk men7apai tujuan serta

bagaimana tujuan tersebut dapat di7apai se7ara e8ekti8 dan e8isien.

"ada de8inisi di atas, manajemen dititikberatkan pada usaha meman8aatkan orang lain

dalam pen7apaian tujuan. Untuk men7apai tujuan tersebut, maka orang9orang didalam

organisasi harus jelas wewenang, tanggung9jawab dan tugas pekerjaann6a.

$e8inisi manajemen tersebut lebih menitikberatkan pada usaha

menggunakanmeman8aatkan sumber 6ang tersedia atau 6ang berpotensi dalam pen7apaian

tujuan. Adapun sumber9sumber tersebut adalah orang, uang, material, peralatan (mesin-,

metode, waktu dan prasarana lainn6a.

Manajemen juga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu

pengetahuan bagaimana men7apai hasil 6ang diinginkan atau dalam kata lain seni adalah

ke7akapan 6ang diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta kemampuan

untuk menggunakan pengetahuan manajemen.

"entingn6a ilmu managemen membuat 7abang ilmu ini harus dipelajari, karena

dengan pengetahuan 6ang luas, kita dapat menerapkan dasar ; dasar managemen dalam

kehidupan, sehingga semua 6ang dilakukan dapat terarah dan terlaksana dengan baik.

A7tuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agarsemua agar semua anggota

kelompok berusaha untuk men7apai sasaran 6ang sesuai dengan peren7anaan manejerial dan

usaha9usahaorganisasi.


3/14

1al 6ang penting untuk diperhatikan dalam pelaksanan (a7tuating-ini adalah bahwa

seorang kar6awan akan termoti>asi untukmengerjakan sesuatu jika :a. Merasa 6akin akan

mampu mengerjakan,b. Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan man8aat bagidirin6a,7.

Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain 6anglebih penting, atau

mendesak,d. Tugas tersebut merupakan keper7a6aan bagi 6ang bersangkutane.


4/14

BAB II

PEMBAHASAN

&lmu Manajemen sebagai ?ilmu 6ang mempelajari proses 6ang khas 6ang terdiri dari

tindakan9tindakan : peren7anaan, pengorganisasian, menggerkan dan pengawasan 6ang

dialkukan untuk menentukan serta men7apai sasaran9sasaran 6ang telah ditetapkan melalui

peman8aatan sumber da6a manusia serta sumber9sumber lain@.

A. Fung! Manag"#"n

%ewman mengemukakan bahwa 8ungsi manajemen adalah sebagai berikut (&bid, ))-:

). "eren7anaan (Planning-

. "engorganisasian (Organizing-

*. "engumpulan sumber (Asembling Resources-

5. "engendalian kerja (Supervising-

3. "engawasan (Controlling-

$ari pendapat mengenai 8ungsi manajemen di atas, se7ara keseluruhan menempatkan

peren7anaan ("lanning- pada urutan paling atas, dengan demikian para ahli menempatkan

peren7anaan hal paling penting dalam 8ungsi manajemen.

B. T!ng$a%an Mana&"#"n

Setiap manajer pada tingkat 6ang berbeda berurusan dengan hal9hal 6ang berbeda pula. Salah

satu 7ara mengambarkan perbedaan itu adalah dengan mengelompokkan para manajer

sebagai berikut:

). Kelompok ksekuti8B para eksekuti8 menangani hubungan perusahaan dengan

lingkungan luarn6a. Mereka menangani persoalan9persoalan 6ang berkaitan dengan posisi

perusahaan, kebutuhan pelanggan, dan mas6arakat.

. Manajer MenengahB memusatkan perhatian pada peren7anaan dan menjaga

pengoperasian sistem dan prosedur di dalam perusahaan. Tugas mereka adalah memastikan

bahwa perusahaan beroperasi se7ara e8ekti8 dan e8isien. Setiap unit bekerja se7ara sinkron

untuk men7apai tujuan perusahaan.

*. Manajer Super>isiB para super>isor berurusan dengan pelaksanaan pekerjaan se7ara

langsung dengan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas melalui pengarahan dan balikan

(8eedba7k- 6ang e8ekti8 dan e8isien.


5/14

Karena setiap manajemen memiliki 8ungsi dan titik berat masing9masing, ada

kemungkinan terjadin6a kon8lik. Misaln6a, Manajer Menengah mungkin sekali mendesain

suatu sistem atau prosedur baru 6ang berhasil baik bagi hampir semua kar6awan. Contoh

lain, para eksekuti8 mungkin memiliki ren7ana pemasaran jangka panjang 6ang men6ebabkan

para Manajer Menengah harus mengubah sistem operasi. 1al ini dapat menimbulkan

pekerjaan dan perhatian ekstra dari para Manajer Menengah. Adakalan6a para Manajer

Menengah atau super>isor merasa bahwa keputusan 6ang diambil para eksekuti8 tidak masuk

akal. $engan kata lain, perubahan 6ang terjadi dalam perusahaan akan mempengaruhi semua

tingkat manajemen. Kemungkinan dapat terjadi kon8lik diantara tingkat manajemen. %amun,

komunikasi 6ang terpelihara dengan baik diantara semua tingkat manajemen dalam suatu

perusahaan akan dapat men7egah atau menanggulangi kon8lik 6ang terjadi.

'. KONSEP DASAR PENGGERAKAN

"enggerakkan merupakan terjemahan dari istilah asing actuating6ang berarti

tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok suka berusaha untuk men7apai

sasaran9ssasaran agar sesuai dengan peren7anaan manajerial dan usaha9usaha organisasi.

Menggerakkan orang atau sekelompok orang sasarann6a adalah membuat seseorang atau

sekelompok orang mau menjadi pengikut dengan suka men6elesaikan tugas9tugas 6ang

diper7a6akan kepadan6a sesuai 6ang diharapkan.

Tujuan penggerakkan adalah supa6a manajemen berhasil se7ara e8ekti8 dan e8isien.

Dan6ak istilah lain 6ang berkonotasi sama dengan penggerakan (actuating-, 6aitu :

memimpin (leading-, pemberian komando (commanding-, pemberian petunjuk, perintah,

bimbingan dan arahan (directing-, dan pemoti>asian (motivating-.

D. 'IRI('IRI PENGGERAKAN

$i dalam "enggerakan upa6a manajer agar berhasil dalam menjalankan pelaksanaan

manajemen 6ang baik dan berkesinambungan hendakn6a mampu memahami kondisi dan

situasi di dalam organisasi 6ang di gerakkan.

$i dalam menggerakkan sebuah organisasi, seorang manajer harus mampu

bertanggung jawab terhadap semua keputusan 6ang telah dibuat. Adapun Ciri ; 7iri

penggerakkan di dalam sebuah oraganisasi 6aitu :

E Upa6a 6ang berlandaskan pengetahuan tentang kepemimpinan 6ang baik

E Menga7u pada peren7anaan 6ang telah di buat


6/14

E Adan6a kemampuan untuk memimpin semua anggota organisasi

E Semua kegiatan ; kegiatan oraganisasi di atur dengan baik

E "emberian bimbingan, moti>asi dan pengarahan 6ang baik

E. MANUSIA DALAM MANAJEMEN

Se7ara garis besarn6a pemuas kebutuhan manusia ini se7ara minimal dapat dipenuhi 6aitu

6ang bersi8at materil dan non materil seperti 6ang dikemukakan oleh Mas6a dkk. ()/#-,

6aitu:

). Kebutuhan materilbiologis, 6aitu kebutuhan untuk melen6apkan haus, lapar,

melanjutkan keturunan dan sebagain6a.

. Kebutuhan akan keamanan dan kepastian nasib

*. Kebutuhan akan simpati, 7inta, kasih sa6ang, pengakuan sebagai anggota mas6arakatatau kelompok

5. Kebutuhan untuk merdeka, bebas tidak tergantung kepada orang lain, kemampuan,

kehormatan, keper7a6aan pada diri sendiri

3. Kebutuhan untuk mengerjakan sesuatu 6ang sesuai dengan bakat 6ang ada pada

dirin6a

. Kebutuhan untuk mengetahui lingkungan, mengetahui di mana dan bagaimana dia

berada, ingin memahami, seban6ak9ban6akn6a.

#. Kebutuhan akan keindahan, kesenangan, harmoni, ke7antikan, ketam9panan,

kesantaian dan sebagain6a

F. FUNGSI PERGERAKAN

). Mengatur dan mengkoordinasi seluruh kegiatan pela6anan di ruang rawat.

. Men6usun dan mengatur da8tar dinas tenaga perawatan dan tenaga lain sesuai dengan

kebutuhan dan ketentuan peraturan 6ang berlaku (bulanan, mingguan, harian-.

*. Melaksanakan program orientasi kepada tenaga keperawatan satu atau tenaga lain

6amg bekerja di ruang rawat.

5. Memberi pengarahan dan moti>asi kepada tenaga perawatan untuk melaksanakan

asuhan perawatan sesuai standart.

3. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan 6ang ada dengan 7ara bekerja sama dengan

sebagai pihak 6ang terlibat dalam pela6anan ruang rawat.

. Mengenal jenis dan kegunaan barang peralatan serta mengusahakan pengadaann6a

sesuai kebutuhan pasien agar ter7apain6a pela6anan optimal. "etugas agar merasa

aman dan terlindungi serlama pelaksanaan pela6anan berlangsung.

#. Men6usun permintaan rutin meliputi kebutuhan alat, obat, dan bahan lain 6ang

diperlukan di ruang rawat.


7/14

. Mengatur dan mengkoordinasikan pemeliharaan peralatan agar selalu dalam keadaan

siap pakai.

/. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan in>entaris peralatan.

)+. Melaksanakan program orientasi kepada pasien dan keluargan6a meliputi tentang

peraturan rumah sakit, tata tertib ruangan, 8asilitas 6ang ada dan 7ara penggunaann6a.)). Mendampingi dokter selama kunjungan keliling untuk memeriksa pasien dan

men7atat program.

). Mengelompokkan pasien dan mengatur penempatann6a di ruang rawat untuk tingkat

kegawatan, injeksi dan non injeksi, untuk memudah pemberian asuhan keperawatan.

)*. Mengadakan pendekatan kepada setiap pasien 6ang dirawat untuk mengetahui

keadaan dan menampung keluhan serta membantu meme7ahkan masalah

berlangsung.

)5. Menjaga perasaan pasien agar merasa aman dan terlindungi selama pelaksanaan

pela6anan berlangsung.

)3. Memberikan pen6uluhan kesehatan terhadap pasien keluarga dalam batas

wewenangn6a.

). Menjaga perasaan petugas agar merasa aman dan terlindungi serlama pelaksanaan

pela6anan berlangsung

)#. Memelihara dan mengembangkan sistem pen7atatan data pela6anan asuhan

keperawatan dan kegiatan lain 6ang dilakuakan se7ara tepat dan benar.

). Mengadakan kerja sama 6ang baik dengan kepala ruang rawat inap lain, seluruh

kepala seksi, kepala bidang, kepala instansi, dan kepala U"F di 'umah Sakit.)/. Men7iptakan dan memelihara suasana kerja 6ang baik antara petugas, pasien dan

keluargan6a, sehingga memberi ketenangan.

+. Memberi moti>asi tenaga nonkeperawatan dalam memelihara kebersihan ruangan dan

lingkungan.

). Meneliti pengisian 8ormulir sensus harian pasien ruangan.

. Memeriksa dan meneliti pengisi da8tar pemintaan makanan berdasarkan ma7am dan

jenis makanan pasien kemudian memeriksa meneliti ulang saat pengkajiann6a.

*. Memelihara buku register dan bekas 7atatan medis.

5. Membuat laporan harian mengenai pelaksanaan kegiatan asuhan keperawatan sertakegiatan lain di ruangan rawat.

G. BERBAGAI HALANGAN PENGGERAKAN

Kurangn6a keahlian dalam menggunakan menajemen

Deragam9ragam dalam memutuskan sesuatu

Tidak adan6a kerjasama 6ang kompak

Tidak menepati janji Fungsi98ungsi penggerakan

Tidak adan6a dana serta 8asilitas 6ang terbatas dapat menghasilkan kedisiplinan dan

kesetian dari anggota organisasi.


8/14

Kurangn6a Komunikasi di $alam Organisasi

Tidak bisa memba7a karakteristik setiap anggotan6a

Kurangn6a 'asa Solidaritas 6ang tinggi

H. PEDOMAN PENGGERAKAN

). Kebutuhan9kebutuhan dasar orang berbeda dan mereka mengharapkan agar

diperlakukan sebagai indi>idu

. $iteriman6a ide9ide baru serta perubahan9perubahan lebih berjala lan7ar bilamana

orang9orang dipersiapkan untuk menghadapin6a, perubahan9perubahan 6ang

sekon6ong9kon6ong sebaikn6a jangan dilakukan.

*. Kebiasaan dan emosi sangat penting untuk menerapkan kelakuan orang9orang, ?akal@

kurang begitu penting

5. Orang9orang ingin m,endapatkan penghargaan untuk pekerjaan mereka.3. ?"erasaan menjadi anggota@ sesuatu kelompok 6ang akseptabel dan perasaan bahwa

dirin6a penting merupakan tenaga9tenaga penggerak 6ang kuat bagi keban6akan

orang.

. "erasaan takut merupakan tenaga penggerak 6ang kuat, akan tetapi e8ekn6a adalah

negati8 dan lama kelamaan hal tersebut berkurang.

#. "ekerja9pekerja ingin menggunakan kemampuan mereka 6ang tertinggi dan ingin

puas dengan pekerjaan 6ang telah mereka lakukan

. "ekerja9pekerja ingin melakukan sesuatu, atas mana mereka dapat bangga.

/. "ekerja9pekerja menginginkan pengawas9pengawasmanajer9manajer 6ang mereka

hormati dan per7a6ai.

)+. $engan jalan memberikan keterangan9keterangan kepada para pekerja mengenai

persoalan9persoalan 6ang berhubungan dengan mereka men6ebabkan terbentukn6a

suatu team 6ang e8ekti8.

)). Seorang dipengaruhi oleh kelompok dari mana ia merupakan anggota dan sebaikn6a

ia mempengaruhi kelakuan kelompok.

). Kritik atau perbandingan pekerjaan seorang pekerja dengan pekerjaan orang lain di

muka umum tidak disukai oleh keban6akan pekerja, mereka tidak suka ?kehilangan

muka@.

)*. Dilamana mereka salah melakukan pekerjaan maka pekerja9pekerja ingin agar supa6a

kesalahan diberitahukan dengan 7ara 6ang tepat.

)5. Teguran9teguran dan tindakan9tindakan untuk mengoreksi ditunggu oleh keban6akan

pekerja bilamana mereka melanggar 7ara97ara kerja 6ang telah ditetapkan:

keban6akan pekerja kurang men6enangi manajer 6ang ?baik@

I. BERBAGAI BENTUK PEMBIMBINGAN


9/14


10/14


11/14

BAB III

KASUS

MASALAH

Setelah pre97on8eren7e di ruang I ada pasien baru datang dengan keadaan kritis dari &=$,

sedangkan setelah pre97on8eren7e kepala ruangan tidak ada di tempat.

TELAAH

Sebelum KA'U meninggalkan lokasi, KA'U harus memberikan wewenang kepada

KAT&M terlebih dahulu untuk menggantikan posisi sebagai KA'U untuk sementara.


12/14

BAB I

PENUTUP

A. K"!#+u,an

A7tuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agarsemua agar semua anggota

kelompok berusaha untuk men7apaisasaran 6ang sesuai dengan peren7anaan manejerial dan

usaha9usahaorganisasi.


13/14

5. "roses implementasi program agar dapat dijalankan olehseluruh pihak dalam

organisasi serta proses memoti>asiagar semua pihak tersebut dapat

menjalankan tanggungjawabn6a dengan penuh kesadaran danprodukti8itas

6ang tinggi.


14/14

DAFTAR PUSTAKA

Drucker, Peter. 1946. Concept of Corporation. John Day Company

Fayols, Henri 14. !1!. Principles of "ana#ement,http$%%i&.'ikipe&ia.or#%'iki%"ana # ement

(eor#e Jr. 19). *he History of "ana#ement *hou#ht, e&. n&.+pper a&&le -ier, /J. Prentice Hall. h.4.html, 0&iakses tan##al 2kto3er !1.

Han&ayanin#rat, oe'arno. 1995. Pen#antar tu&i lmu 7&ministrasi &an"ana8emen. Jakarta$ C. Ha8i "as 7#un#.

Han&oko, *. Hani. 1999. "ana8emen. :o#yakarta$ ;PF

pergerakan manajemen kep makalah

Documents