perkembangan penanganan k3 - website staff...

22

PERKEMBANGAN PENANGANAN K3

KETERA SEBELUM REV.

INDUSTRISESUDAH REV.

INDUSTRI ZAMAN MODERN

PERANAN AHLI K3

PROGRAM & TEKNIK K3

KONSEP- SEBAB- INSIDEN

TIDAK ADA INSPEKTUR K3 INSPEKTUR K3

- LOSS CONTROL ADV/ MANAGER

- SAFETY ENG.- AHLI ERG

- ANALISA SISTEM

- ANALISA RESIKO

- ANALISA BAHAYA

- PENAKARAN RESIKO

- SAFETY ENG.- FTA, HAZOPS

- LOSS CONTROL & SAFETY MGT

- LOS PREV.- SYSTEM

SAFETY- HUMAN

FACT

- DIKLAT KELOMPOK (1920-1950)

- DIKLAT INDIV. (1950-1960)

- PERAT. & PENGAWASAN

- MACHINE GUARDING

- SAFETY DEVICES

- SATNDAR KK

BELUM TERORGANISIR

NASIB(ACT OF GOD)

UNSAFE CONDITION

UNSAFE ACTS

LACK OF CONTROL

MGT

LACK OF SYSTEM

REV. INDUSTRI

1900WORK

COMPESATION LAW (EROPA & AS)

1930HEINRICH

TEORI DOMINO

1960 1980

1910VR

AUDIT K3UU NO 1 TH 1970

33

ABRAHAM MASLOW

I

IIIII

IV

V

PHYSIOLOGICAL NEEDS(KEBUTUHAN FISIK)

PROTECTION NEEDS(PERLINDUNGAN

SOCIAL NEEDS(BERMASYARAKAT)

SELF ESTEEM NEEDS(PENGHARGAAN / HARGA DIRI)

SELF ACTUALIZATION NEEDS(EKSISTENSI)

JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA

44

Definisi K-3DefinisiDefinisi KK--33

KeilmuanKeilmuanSuatuSuatu ilmuilmu pengetahuanpengetahuan dandan penerapannyapenerapannya dalamdalam upayaupaya mencegahmencegah kecelakaankecelakaan, , kebakarankebakaran, , peledakanpeledakan, , pencemaranpencemaran, , penyakitpenyakit, , dlldll

(ACCIDENT PREVENTION)(ACCIDENT PREVENTION)

FilosofiPemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan :- tenaga kerja dan manusia pada

umumnya, baik jasmani maupun rohani,

- hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera;

55

Tujuan Melindungi para pekerja dan orang

lain di tempat kerja Menjamin agar setiap sumber

produksi dapat dipakai secara aman dan efisien

Menjamin proses produksi berjalan lancar

66

KeselamatanKeselamatan (Safety)(Safety)

1.1. MengendalikanMengendalikan kerugiankerugian daridari kecelakaankecelakaan (control of accident loss)(control of accident loss)

2.2. KemampuanKemampuan untukuntuk mengidentifikasikanmengidentifikasikan dandan menghilangkanmenghilangkan ((mengontrolmengontrol) ) resikoresiko yang yang tidaktidak bisabisa diterimaditerima (the ability to identify and (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)eliminate unacceptable risks)

77

KesehatanKesehatan (Health)(Health)

Derajat/tingkatDerajat/tingkat keadaankeadaan fisikfisik dandan psikologipsikologi individuindividu (the degree of (the degree of physiological and psychological well physiological and psychological well being of the individual)being of the individual)

88

Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan

munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat

yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).

99

Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya.Danger adalah lawan dari aman atau selamat.

1010

DEFINISI INCIDENT

Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.

1111

DEFINISI ACCIDENT

Suatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan, gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan.

1212

GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN

1313

$1

$5 HINGGA $50BIAYA DALAM PEMBUKUAN:

KERUSAKAN PROPERTI(BIAYA YANG TAKDIASURANSIKAN)

$1 HINGGA $3BIAYA LAIN YANG

TAK DIASURANSIKAN

BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT Pengobatan/ Perawatan Gaji (Biaya Diasuransikan)

Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material Terlambat dan ganguan produksi Biaya legal hukum Pengeluaran biaya untuk penyediaan

fasilitas dan peralatan gawat darurat Sewa peralatan Waktu untuk penyelidikan

Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/

atau biaya melatih Upah lembur Ekstra waktu untuk kerja administrasi Berkurangnya hasil produksi akibat dari

sikorban Hilangnya bisnis dan nama baik

GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN

1414

BAHAN ALAT

TENAGAKERJA

KESEHATAN KESELAMATAN

LINGKUNGAN

PROSES

1515

Mechanic Electric Kinetic Substances Flammable

ExplosiveCombustibleCorrosive

Accidental release

Accident Injuries MinorMayorFatal

Assets

Mendadak, dramatis, bencana(Sudden Reaction)

Process Equipment, facilities,

tools Working practices Guarding Pengalaman Karir lapangan +

pelatihan

1. Safety Hazard

2. Konsekuensi

3. Konsentrasi kepedulian Titik berat pd

kerusakan asset, fatality

Sepertinya urgen (bahaya mendadak)

Prinsip pendekatan Pengkajian resiko Utk memperkecil

resiko

Physic Chemical Biologic Ergonomics Psychosocial

Terpapar kontak penyakitmendadak, menahun, kanker dandampak terhadap masyarakat umum(Prolonged Reaction)

Environment (bahan pencemar)

Exposure Work hours PPE Pendidikan Karir jab. Sesuai

pendidikan

1. Health Hazard

2. Konsekuensi

3. Konsentrasi kepedulian Titik berat pd

bahaya tersembunyi Sepertinya kurang

urgent (laten) Prinsip pendekatan

Pengkajian kepaparan

Utk memperkecil kepaparan

Damage

1616

Data dilaporkan dan tercatat

Piramida Kecelakaan

110

30

600

10.000

Kematian/ Kec.Serius

Kecelakaan Ringan

Kerusakan Properti

Nyaris Celaka

Perbuatan & Kondisi Tidak Aman

Bahaya

1717

PERKEMBANGANPERKEMBANGAN

1949 : GORDON1967 : HADDON1970 : Frank Bird JR1972 : Wigglesworth1976 : Bird and Loftus1978 : Petersen1980 : Johnson1985 : Bird and German

1818

Logika terjadinya kecelakaanSetiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)

LOSSESINSIDENTINSIDENTIMMIDIATE

CAUSES

BASICCAUSESLACK OF

CONTROL

1919

( H.W. HEINRICH, 1931)( H.W. HEINRICH, 1931)

SOCIAL SOCIAL ENVIRONENVIRON

MENTMENTFAULT FAULT

OF OF PERSONPERSON

UNSAFE ACT/

UNSAFE CONDITIO

N

ENVIRONENVIRON MENTMENT PERSON

PERSON ACCIDENTACCIDENT INJURYINJURYHAZARDHAZARD

2020

( FRANK BIRD JR, 1970 )( FRANK BIRD JR, 1970 )

LACK OF LACK OF CONTROLCONTROL BASIC BASIC

CAUSESCAUSESIMMEDIATED

CAUSESINCIDENT / ACCIDEN INJURY / DAMAGE

Lack of Lack of ControlControl ORIGIN

ORIGIN CONTACTCONTACT LossLossSYMPTOMSYMPTOM

2121

( ILCI model ( ILCI model -- Bird & German, 1985 )Bird & German, 1985 )

Inadequate Inadequate ProgramProgram

Inadequate Inadequate StandardStandard

Inadequate Inadequate ComplianceCompliance

Personal Personal FactorsFactors

Job Job FactorsFactors

Substandard Acts

Substandard Conditions

Contact With

Energy or Substance

People Property Process

(Profit)

Lack of Lack of ControlControl

Basic Basic CausesCauses Incident

Incident LossLossImmediate Immediate

CausesCauses

2222

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG

INSIDEN(Kontak)

PROGRAMTAK SESUAI

STANDARTAK SESUAI

KEPATUHANPELAKSANAAN

FAKTORPERORANGAN

FAKTORKERJA

PERBUATANTAK AMAN

&KONDISI

TAK AMAN

KONTAKDENGANENERGIATAU

BAHAN/ ZAT

KECELAKAAN ATAU

KERUSAKANYANG TAK

DIHARAPKAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985

KERUGIAN

2323

LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN

PENYEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN

KERU

GIAN

2424


PENYEBABDASAR


INSI

DEN

STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerakSTRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerakFALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggiFALL ON jatuh di tempat yang datarCAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcingCAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besarCAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remukCONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dinginOVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besarEQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatanEVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran

2525


PENYEBABDASAR


SEBA

B LA

NGS

UNG

PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAKAPD KURANG, TIDAK LAYAKPERALATAN RUSAKRUANG KERJA SEMPIT/TERBATASSISTEM PERINGATAN KURANGBAHAYA KEBAKARANKEBERSIHAN KERAPIAN KURANGKEBISINGANTERPAPAR RADIASITEMPERATUR EXTRIMPENERANGAN TIDAK LAYAKVENTILASI TIDAK LAYAKLINGKUNGAN TIDAK AMAN

OPERASI TANPA OTORISASIGAGAL MEMPERINGATKANGAGAL MENGAMANKANKECEPATAN TIDAK LAYAKMEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSIPAKAI ALAT RUSAKPAKAI APD TIDAK LAYAKPEMUATAN TIDAK LAYAKPENEMPATAN TIDAK LAYAKMENGANGKAT TIDAK LAYAKPOSISI TIDAK AMANSERVIS ALAT BEROPERASIBERCANDA, MAIN-MAINMABOK ALKOHOL, OBATGAGAL MENGIKUTI PROSEDUR

2626


PENYEBABDASAR


SEBA

B DASA

R

PENGAWASAN / KEPEMIMPINANENGINEERINGPENGADAAN (PURCHASING)KURANG PERALATANMAINTENANCESTANDAR KERJASALAH PAKAI/SALAH

MENGGUNAKAN

KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAKKEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAKSTRESS FISIK ATAU PHISIOLOGISTRESS MENTALKURANG PENGETAHUANKURANG KEAHLIANMOTIVASI TIDAK LAYAK

2727


PENYEBABDASAR


LACK

OF

CONTR

OL

PROGRAM TIDAK SESUAISTANDARD TIDAK SESUAIKEPATUHAN TERHADAP STANDAR

2828

PENCEGAHAN KECELAKAANKESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

ADALAH : ILMU DAN SENI (SCIENCE & ART)

ILMU : - UNIVERSAL- SISTEMATIKA- DAPAT DIPELAJARI- KEBENARAN DAPAT

DIPERTANGGUNG JAWABKAN

2929

THE STEP OF ACCIDENT PREVENTION

ORGANIZATIONMGT SUPPORT

SAFT. DIR SAFT. ENG

FACT FINDINGSURVEY, INSPT. INVEST

ANALYSISCAUSES

SELECT OF REMEDYINSTRUCTION

APPLICATION OF REMEDYSUPERVISION

EDUCT. ENGINEER

I

II

III

IV

V PERSONNEL

ADJUST PLACEMENT

FREQ. SEVERITY OPERATION,

TOOLS

BASIC PHILOSOHPY OF ACC. OCCURANCE & PREVENTIONATTITUDEHUMANITY

ABILITYINDUSTRY

KNOWLEDGECOUNTRY

3030

KEPNER - TREGOE

DECISIONANALYSIS CHOOSE

POTENTIALPROBLEMANALYSIS

MEASURE

PROBLEMANALYSIS

EXECUTEPROBLEM

3131

MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT) BY JOHNSON

DECISION

ACTION

PROBLEM

MEASUREMENT

ANALYSIS

3232

INSPECTION SYSTEMINSPECTION SYSTEM

INPUT

PROCESS

OUTPUT

STANDARDS STAFF / STATUS POWERS ADMINISTRATIVE

FRAMEWORK LOGISTICS

PREPARATION ANDPRIORITES

APPROACH INSPECTION WORKING

CONDITION INSPECTION

ENVIRONMENT ADVICE AND PUBLIC

RALTION

IMPROVE WORKING CONDITIONS

LOSS CONTROL / IMPROVE PRODUCTIVITY

COMPETITIVE PRICING / IMPROVEMENT OF EXPERTS / INCENTIVES FOR INVESTMENT

INCREASE OF EMPLOYMENT OPPORTUNITIES

POLICY CAHNGES STANDARDS IMPROVEMENT

3333

SAFETY MANAGEMENT PROCESSSAFETY MANAGEMENT PROCESS

COLLECT & ANALYZE DATA

ASKING WHYCAUSES OF ACC

ASKING WHATEVER STANDAR TAK

TAHU UJI PENGAWASAN

ANALYZE ACC.SELIDIKI CAUSES ACC DATA

ANALYSIS OFF ALL DATA LEADS TO DISCOVERY OF SYSTEMWEAKNESS IN THE AREAS OF :

MANAGEMENT PRINCIPLESPOLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTUREACCOUNTIBILITY, STAFF & RELATIONSHIPS

CONTROLSSELCTION & PLACEMENT, PROCEDURESMEASUREMENT, TARINING, INSPECTION

PROCEDURES, STANDARDS, METHODEMAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENTACC. REPORT & INVESTIGATIONCONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURE

SELECT REMEDY

IMPROVE REMEDY MANAGERIAL CON

TROLS IN THEAREA

SELECTED, IMPROVE STRENGTHENCONTROLS

POICY RESPONSI-BILITY SYSTEMSACCOUNTIBILITYINSPECTIONSSELECTIONPLACEMENTTRAININGSUPERVISIONEDUCATIONMOTIVATIONMEDICALMAINTENANCEACC. ANALYSIS ETC.

APPLY REMEDY

APLLIED THROUGHTHE LINE ORGANIZA

TION BY

COMMUNICATINGASSISTS THEMCOACHINGMONITOR RESULTSMONITOR EFFORTMEASURINGDEFINING RESPONS-IBILITYFIXING ACCOUNTI-BILITY

MONITOR RESULTS

THROUGH MEASURE-MENT OF THE LINE

ORGANIZATION

WE MEASURE RESULTS

FREQUENCY RATESEFERITY RATEDOLLAR LOSSESINSURANCE RATE

WE MEASUREPERFORMANCE

ACTIVITIESTASK COMPLETEDTRAINING COMPLTD

3434

MANAGEMENT CONTROL MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (ASSE)SYSTEM (ASSE)

IDENTIFIKASI MASALAH KEC.

PENGEMBG. PENCKEC. & PROSEDUR

PENGENDALIANRUGI

KOM. INFOPENC. KEC.

PENGK. EFEKTIFITAS

PENGEND

3535

M.C.S. (M.C.S. (DAN PATTERSENDAN PATTERSEN))FILOSOFI KEJADIAN &

PENCEGAHAN KEC.

PENDEKATAN DASARPENCEGAHAN KEC.

PENGUMPULANDATA

ANALISA DATA

PEMILIHAN ALT.PELAKSANAAN

MONITOR

PROGRAM JK PENDEK KECELAKAAN INSIDEN UNSAFE ACTS. UNSAFE CONDS SAFETY RULE DLL

PROGRAM JK PANJANG PEMB. POLICY PERUSAHAAN BENTUK MGT BENTUK PROGRAM K3 MOTIVASI TRAINING DLL

3636

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu

pengetahuan, tehnik & teknologi Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap

rekayasa Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3

STANDARISASI Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan

pelak K3INSPEKSI / PEMERIKSAAN

Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3

(Menurut ILO)

3737

RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK

Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi

PENDIDIKAN & LATIHAN Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan &

ketrampilan K3 bagi TKPERSUASI

Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi- sanksi

(Menurut ILO)

3838

ASURANSI Insentif finansial utk meningkatkan

pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3

PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat

kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja

(Menurut ILO)

3939

IDENTIFIKASI SUMBER BAHAYA

TEORI KECELAKAAN1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.

PURE CHANCE THEORYPURE CHANCE THEORYACCIDENT PRONE THEORYACCIDENT PRONE THEORYTHREE MAIN FACTORS THEORYTHREE MAIN FACTORS THEORYTWO FACTORS THEORYTWO FACTORS THEORYHUMAN FACTOR THEORYHUMAN FACTOR THEORY

----------

ACT OF GOODACT OF GOODKECENDERUNGANKECENDERUNGANMAN, PERALATAN, LINGK.MAN, PERALATAN, LINGK.UNSAFE ACT & CONDITIONUNSAFE ACT & CONDITIONATTITUDEATTITUDE

4040

ALUR IDENTIFIKASI

DATA SISTEM

IDENTIFIKASI BAHAYA

PERKIRAAN KEMUNGKINAN KECELAKAAN

PERKIRAAN AKIBATKECELAKAAN

PENETAPANRESIKO

RESIKO DAPATDITERIMA

SISTEMDIOPERASIKAN

4141

METODE IDENTIFIKASI BAHAYA1.

SISTEM MONITORING / CHECKLIST

2.

SAFETY REVIEW3.

PRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA)

4.

HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS)5.

FAULT TREE ANALYSIS (FTA)

6.

INSPEKSI7.

HUMAN ERROR ANALYSIS

8.

DAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSO

PEMILIHAN METODE TERGANTUNG :

1.

MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASI2.

KAPAN / PADA TAHAPAN APA

3.

INFORMASI YANG DIPERLUKAN4.

KEBUTUHAN TENAGA KERJA

5.

WAKTU DAN BIAYA

4242

METODE IDENTIFIKASI BAHAYA

TUJUAN :

-

IDENTIFIKASI COMMON HAZARD-

IDENTIFIKASI KESESUAIAN STANDAR PROSEDUR

DIGUNAKAN PADA : -

DESAIN, CONSTRUCTION, START UPOPERASI, SHUT DOWN

HASIL :

-

UMUM YES OR NO

UNTUK

:

PERALATANMATERIALPROSEDUR

4343

PRELIMNARY HAZARD ANALYSIS (PHA)

TUJUAN

:

IDENTIFIKASI AWAL SEBAGAI INFORMASITAHAP FINAL DESIGN

KAPAN :

SEBELUM TAHAP DESIGN

HASIL

:

DAFTAR RESIKO BAHAYA BERKAITAN DENGANDESIGN DETAIL

SDM

:

1 ATAU 2 ORANG INSINYUR (SAFETY BACKGROUND)

OBYEK : 1. BAHAN BAKU

BAHAN

JADIBAHAN JADI

2. PERALATAN

4. FASILITAS3. OPERASI

5. ALAT PENGAMAN

4444

INSPECTION

TUJUANTUJUAN

::

--

MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASIMEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASI

--

INVESTIGASI KERUSAKANINVESTIGASI KERUSAKAN

--

BANTUAN MANAJEMENBANTUAN MANAJEMEN

--

PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETYPERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETY

LINGKUPLINGKUP

::

--

PROSESPROSES

--

SPARE PART & MATERIALSPARE PART & MATERIAL

--

MODIFIKASI, REPAIRMODIFIKASI, REPAIR

--

PERLUASAN INSTALASIPERLUASAN INSTALASI

--

EVALUASI SUPPLIEREVALUASI SUPPLIER

TAHAPANTAHAPAN

::

DESIGNDESIGN, , CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, SHUTDOWNSHUTDOWN

SYARAT INSPECTORSYARAT INSPECTOR

::

--

PUNYA BACKGROUND THEORYPUNYA BACKGROUND THEORY

--

PUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISISPUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISIS

--

PENGUASAAN STANDAR & PERATURANPENGUASAAN STANDAR & PERATURAN

--

MAMPU MENJELASKANMAMPU MENJELASKAN

4545

Slide Number 1PERKEMBANGAN PENANGANAN K3JENJANG KEBUTUHAN MANUSIADefinisi K-3Slide Number 5Slide Number 6Slide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Slide Number 10Slide Number 11Slide Number 12Slide Number 13Slide Number 14Slide Number 15Slide Number 16Slide Number 17Slide Number 18Slide Number 19Slide Number 20Slide Number 21Slide Number 22Slide Number 23Slide Number 24Slide Number 25Slide Number 26Slide Number 27PENCEGAHAN KECELAKAANTHE STEP OF ACCIDENT PREVENTIONKEPNER - TREGOEMANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)BY JOHNSONINSPECTION SYSTEMSAFETY MANAGEMENT PROCESSMANAGEMENT CONTROL SYSTEM (ASSE)M.C.S. (DAN PATTERSEN)Slide Number 36Slide Number 37Slide Number 38Slide Number 39Slide Number 40Slide Number 41Slide Number 42Slide Number 43Slide Number 44Slide Number 45

perkembangan penanganan k3 - website staff...

Documents