permadani bukit golf - puguhwahyu.files.wordpress.com · 1 permadani bukit golf ini adalah sampel...
TRANSCRIPT
1
Permadani Bukit Golf
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana
Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari
teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik
perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.
Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan
semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 0852-
1224-2354.
2
Permadani Bukit Golf
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh
_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju
untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.
Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam
segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan
bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan
bahaya serius atau kerusakan _________________________.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.
___________________
Tanda tangan
___________________
Nama (diketik atau dicetak)
___________________
Tanggal
___________________
Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
3
BAB 1
Permadani Bukit Golf
1.0 Ringkasan Eksekutif
Permadani Bukit Golf (PGB) adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang
mengakomodasi pemain golf dari semua tingkatan. Sebuah lapangan golf kelas tinggi dengan
slot untuk 50 pegolf bersama. PBG akan fokus pada penyediaan kesempatan berlatih untuk
pegolf dari semua kemampuan. Akan ada pengajar pro untuk memberikan pelajaran setiap hari.
Kami akan memiliki area konsesi yang akan menyediakan berbagai minuman dan makanan
ringan untuk pegolf yang perlu istirahat.
Ini adalah tujuan kami untuk menetapkan arah strategis untuk masa depan. Rencana keuangan Ini
akan membahas lokasi, keuangan, dan isu-isu layanan yang akan menjadi kunci untuk
keberhasilan bisnis masa depan. Proses ini menantang dari sudut pandang bahwa kami adalah
perusahaan yang baru berdiri.
1.1 Misi
Permadani Bukit Golf didedikasikan untuk menyediakan fasilitas praktek yang berkomitmen
untuk melayani pegolf, baik yang sudah terlatih maupun pemula. Ini adalah tujuan kami untuk
mengelola fasilitas yang akan membantu pegolf dari semua tingkatan mengembangkan
permainan mereka.
1.2 Tujuan
Tujuan kami adalah sebagi berikut :
Penjualan terus meningkat dari tahun 2014 sampai 2016.
Margin kotor sangat tinggi.
Pendapatan / penjualan positif setiap tahun.
1.3 Kunci Sukses
Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :
Menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik dengan staf energik dan proaktif.
4
Menyediakan fasilitas tertinggi yang memungkinkan pelanggan untuk menikmati
pada setiap aspek dari permainan.
Memberikan instruksi pengajaran berkualitas dari pemula sampai ahli.
2.0 Ringkasan Perusahaan
Permadani Bukit Golf adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang akan
mengakomodasi pegolf dari semua tingkatan. Kami hadir untuk menyediakan pelanggan
kebutuhan akan olah raga yang menyenangkan dan memberikan suasana santai.
2.1 Start-up Ringkasan
Jumlah beban awal (termasuk pengembangan fasilitas) yang ditunjukkan di bawah ini. Aset
jangka panjang termasuk mesin pengambil bola serta pemeliharaan peralatan lainnya. Beban
lainnya termasuk bola, handuk, dan aksesoris lainnya. Kami akan memiliki area konsesi yang
akan menyediakan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pegolf yang perlu istirahat.
Rincian terdapat dalam tabel berikut.
5
Tabel: biaya awal perusahaan
Persyaratan jumlah
biaya dikapitalisasi aset tetap :
desain dan konstruksi 700,000,000
pembelian peralatan 200,000,000
pemasangan peralatan 50,000,000
total aset tetap 950,000,000
Biaya awal perusahaan
Legal 5,000,000
Alat tulis dll 2,500,000
Brosur 1,000,000
asuransi 2,500,000
pemasangan telepon 3,000,000
Biaya Lain 3,000,000
Jumlah Biaya awal perusahaan 17,000,000
Aset awal perusahaan
Kas Diperlukan 113,000,000
Aset Lancar Lainnya -
Aset Jangka Panjang 120,000,000
Jumlah Aktiva 233,000,000
Jumlah Kebutuhan 1,200,000,000
awal perusahaan
2.2 Kepemilikan Perusahaan
Permadani Bukit Golf akan dibuat sebagai kemitraan dengan wahyu yang memiliki 60%, danang
20%, dan khana 20%. Wahyu akan bertindak sebagai manajer, dengan danang dan khana di tim
manajemen, penanganan pemasaran / periklanan dan konsesi / vendor masing-masing.
3.0 Layanan
Permadani Bukit Golf menyediakan pegolf dengan fasilitas praktek yang akan fokus pada
semua aspek permainan. Kami menyambut pegolf dari semua kemampuan, dan memiliki tempat
profesional untuk memberikan instruksi kepada mereka yang ingin melakukannya. Kami akan
menawarkan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pelanggan kami untuk menikmati
waktu mereka mengambil istirahat dari berlatih.
4.0 Ringkasan Analisis Pasar
6
Permadani Bukit Golf akan berfokus pada pegolf di semua tingkatan dan segala usia yang
menginginkan fasilitas praktek kualitasyang baik.
Kelompok sasaran kami termasuk anak-anak (usia 6-17), dan kami sedang mengembangkan
sebuah program bagi mereka untuk berpartisipasi masuk Golf menjadi lebih dan lebih populer dan
sebagai anak-anak mulai berpartisipasi di usia muda kami ingin memberi mereka kesempatan
untuk belajar permainan. Kelompok sasaran lainnya adalah orang dewasa, baik pria maupun
wanita, yang memiliki kepentingan baik belajar permainan golf, atau mendapatkan pelatihan
lebih intensif. Kelompok sasaran terakhir terdiri dari sekolah menengah, perguruan tinggi
lokal, dan universitas yang ingin fasilitas untuk memiliki kelas dan instruksi, serta melatih tim
golf mereka.
4.1 Segmentasi Pasar
Profil pelanggan kami terdiri dari psikografis berikut dan faktor demografi.
Dewasa
70% laki-laki.
Rentang usia 18 tahun sampai 65.
Rata-rata pendapatan rumah tangga tahunan sebesar Rp 500.000.000.
Profesional / pekerja kerah putih.
Bermain untuk bisnis maupun kesenangan.
Anak-anak
Usia 7-17.
Orangtua bermain golf.
Bermain olahraga lain selain golf.
Sekolah
Ukuran sekolah berkisar antara 500 - 2.000 siswa untuk sekolah tinggi di daerah tersebut.
Perguruan tinggi dan universitas memiliki sekitar 40.000 mahasiswa gabungan.
50% dari sekolah-sekolah lokal adalah lembaga swasta.
Tabel: Analisis Pasar
7
Potensi Pelanggan Pertumbuhan /
tahun2013 2014 2015 2016 2017
dewasa 10.00% 5,000 5,500 6,050 6,655 7,321
anak-anak 10.00% 500 550 605 666 732
sekolah 10.00% 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923
Total 30.00% 35,000 38,500 42,350 46,585 51,244
Analisis Pasar
4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar
Strategi pasar kami didasarkan pada menjadi layak pilihan bagi orang-orang mencari tempat
untuk berlatih setiap aspek dari permainan golf. Kami akan memiliki penduduk profesional
dengan asisten untuk membantu para pelanggan yang ingin memiliki pelajaran. Target pasar
dipisahkan menjadi tiga segmen, "Anak-anak," "Dewasa", dan "Sekolah".
4.3 Layanan Analisis Bisnis
The Driving bisnis Rentang mencakup menyediakan fasilitas yang memungkinkan untuk berlatih
dalam setiap aspek dari permainan. Mengemudi, chipping, dan menempatkan.
4.3.1Kompetisi dan Pola Pembelian
Dengan meningkatnya popularitas golf dan terbatasnya jumlah fasilitas praktek di daerah, orang
akan menyambut pilihan lain.
Pesaing utama kami adalah :
Rivaria Bukit Golf
Bukit Golf Sawangan
Semua lapangan golf di daerah juga memiliki lapangan golf sebagai bagian dari
fasilitas. Kualitas lapangan golf biasanya merupakan salah satu daya tarik utama bagi orang
untuk datang dan berlatih. Lokasi juga memainkan peran besar dalam berapa banyak konsumen
memilih fasilitas praktek mereka.
5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan
Penjualan primer dan strategi pemasaran meliputi faktor-faktor:
8
Sebuah fasilitas praktek kualitas yang memungkinkan pegolf untuk menikmati setiap
bagian dari permainannya.
Ketersediaan instruksi pelatih bersertifikat Pengajaran Profesional.
Membuka fasilitas untuk sekolah-sekolah tinggi, perguruan tinggi dan universitas untuk
mengadakan kelas dan sesi latihan tim.
5.1 Daya Saing
Permadani Bukit Golf percaya daya saingnya terletak dengan dua hal utama.
Kami tidak harus berurusan dengan operasi sehari-hari menjalankan lapangan golf,
sehingga kami dapat memberikan perhatian lebih kepada pelanggan kami, serta lebih
fokus ke fasilitas itu sendiri.
Fasilitas kami dibentuk untuk menampung lebih banyak pegolf pada waktu bersamaan
daripada kebanyakan dari pesaing kami.
5.2Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran kami didasarkan pada menjadi pilihan yang lebih disukai untuk pegolf dari
segala usia yang mencari fasilitas latihan yang berfokus pada semua tahap dari permainan.
Strategi pemasaran kami didasarkan pada layanan yang unggul dalam bidang berikut:
Fasilitas yang berkualitas.
Kualitas instruksi.
Layanan pelanggan.
Strategi pemasaran kami akan membuat minat dan daya tarik dari target pasar kami untuk apa
kami menawarkan pelanggan. Begitu mereka datang ke fasilitas kami tidak ragu bahwa mereka
tidak hanya akan datang kembali, tetapi akan membawa teman-teman mereka juga.
5.3 Strategi Penjualan
Penjualan primer dan strategi pemasaran termasuk faktor ini:
Sebuah memuaskan pengalaman praktek yang menyediakan fasilitas dan layanan
pelanggan kedudukan tertinggi.
ebuah tempat profesional untuk memberikan pelajaran dan pengajaran individual.
Excellent lokasi untuk mendapatkan kenyamanan.
9
5.3.1 Rencana Penjualan
Penjualan Forecast dipecah menjadi tiga aliran pendapatan utama: Fasilitas Lapangan golf &
Praktek, penjualan makanan dan ninuman, dan Pelajaran Profesional. Rencana Penjualan untuk
tahun mendatang didasarkan pada tingkat pertumbuhan 5% untuk masing-masing aliran
pendapatan. Meskipun ada ketidakpastian ekonomi di masa depan, kami berharap untuk
memiliki setidaknya meningkatkan pertumbuhan 5% pada dua tahun berikutnya.
Tabel: Prakiraan Penjualan
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
fasilitas golf 491,000,000 613,750,000 767,187,500 958,984,375 1,198,730,469
makanan dan minuman ringan 108,223,000 135,278,750 169,098,438 211,373,047 264,216,309
pelatihan 126,000,000 157,500,000 196,875,000 246,093,750 307,617,188
Jumlah Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965
Biaya Penjualan Langsung
fasilitas golf - - - - -
makanan dan minuman ringan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523
pelatihan - - - - -
Subtotal Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523
rencana Penjualan
5.4 Pencapaian
Tabel Pencapaian menguraikan kegiatan utama yang akan sangat penting bagi keberhasilan kami
di tahun mendatang.
6.0 Ringkasan Manajemen
Danang dan Khana mengawasi semua operasi di Permadani Bukit Golf. Wahyu memiliki tanggung
jawab untuk pemasaran dan periklanan dari usaha bersama dengan penciptaan dan pelaksanaan dari
halaman Web.
6.1 Rencana Personil
Personil Rencana terdiri dari pengambilan gaji untuk masing-masing pemilik dari bisnis untuk
kontribusi mereka. Kenaikan gaji pada tahun 2015 dan 2016 akan ditetapkan secara konservatif sebesar
5% untuk cermin proyeksi kenaikan penjualan.
Tabel: Personil
10
2013 2014 2015 2016 2017
wahyu 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000
danang 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600
khana 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600
karyawan paruh waktu 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600
karyawan 120,000,000 132,000,000 145,200,000 159,720,000 175,692,000
pelatih 126,000,000 138,600,000 152,460,000 167,706,000 184,476,600
staf kebersihan 72,000,000 79,200,000 87,120,000 95,832,000 105,415,200
customer service 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000
Jumlah Penggajian 546,000,000 600,600,000 660,660,000 726,726,000 799,398,600
Perencanaan AnggotaTahun
7.0 Rencana Keuangan
Rencana keuangan mengandung faktor-faktor penting:
Tingkat pertumbuhan penjualan dari 5% untuk tahun 2013,
Sebuah penjualan rata-rata per hari kerja (360 hari per tahun) lebih dari Rp 1.000.000.
Kesulitan dan Risiko:
Penjualan lambat sehingga kurang dari yang diproyeksikan arus kas.
Masuknya pesaing lain.
Biaya tak terduga meningkat dibandingkan dengan penjualan diperkirakan.
7.1 Asumsi Penting
Asumsi berikut akan menentukan potensi untuk kesuksesan masa depan.
Sebuah ekonomi yang sehat yang mendukung tingkat pertumbuhan moderat di pasar kami.
Kemampuan untuk mempertahankan setidaknya pertumbuhan 5% setiap tahun.
Menjaga biaya operasional yang rendah, khususnya di bidang personil dan biaya bulanan
yang berkelanjutan.
7.2 Analisis titik impas
Tabel berikut meringkas analisis titik impas kami. Kami tidak benar-benar berharap
untuk mencapai break-even sampai beberapa bulan ke operasi bisnis.
Tabel: impas Analisis
7.3 Proyeksi Laba Rugi
11
Berikut ini merupakan keuntungan proyeksi rugi untuk Permadani Bukit Golf berdasarkan penjualan
dan proyeksi beban untuk tahun 2013 dan seterusnya.
Tabel : laba rugi
2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965
Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523
Biaya Penjualan Lain - - - - -
Total Biaya Penjualan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523
Gross Margin 681,933,800 852,417,250 1,065,521,563 1,331,901,953 1,664,877,441
Gross Margin% 94% 94% 94% 94% 94%
Beban
gaji 546,000,000 600,600,000 660,660,000 726,726,000 799,398,600
Penyusutan 107,000,000 214,000,000 321,000,000 428,000,000 535,000,000
Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Asuransi - 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Jumlah Beban Usaha 659,000,000 823,100,000 990,160,000 1,163,226,000 1,342,898,600
Laba Sebelum Bunga dan Pajak 22,933,800 29,317,250 75,361,563 168,675,953 321,978,841
Beban Bunga 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000
Laba Sebelum Pajak 6,933,800 13,317,250 59,361,563 152,675,953 305,978,841
Pajak - - 16,573,841 41,498,301 76,494,710
Laba Bersih 6,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131
Laba Bersih / Penjualan 1% 1% 4% 8% 13%
Perkiraan Laba Rugi Tahun
12
7.4 Proyeksi Arus Kas
Proyeksi arus kas dijelaskan di bawah ini. Sekali lagi, proyeksi ini didasarkan pada asumsi dasar
kita dengan faktor pendapatan membawa beban yang paling signifikan.
Tabel : arus kas
2013 2014 2015 2016 2017
Uang yang Diterima
Kas dari Operasi
Kas Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965
Subtotal Kas dari Operasi 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965
Kas Tambahan Diterima
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -
Pinjaman Lancar Baru - - - - -
Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -
Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -
Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -
Investasi Baru 100,000,000 - - - -
Kas Subtotal Diterima 100,000,000 - - - -
Pengeluaran
Pengeluaran dari Operasi
Pengeluaran Kas 718,289,200 893,211,500 1,090,373,216 1,305,273,520 1,541,079,834
Pembayaran Tagihan - - - - -
Subtotal dibelanjakan pada Operasi 718,289,200 893,211,500 1,090,373,216 1,305,273,520 1,541,079,834
Kas Tambahan Digunakan
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -
Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -
Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -
Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -
Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -
Membeli Aset jangka panjang - - - - -
Dividen - - - - -
Subtotal Kas Digunakan - - - - -
Arus Kas Bersih 106,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131
Kas Saldo 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555
Proforma Arus Kas Tahun
13
7.5 Proyeksi Neraca
Neraca Permadani Bukit Golf diuraikan di bawah.
Tabel: Neraca
2013 2014 2015 2016 2017
Aktiva
Aktiva Lancar
Kas 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555
Aset Lancar Lainnya - - - - -
Jumlah Aktiva Lancar 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000
Akumulasi Penyusutan 107,000,000 214,000,000 321,000,000 428,000,000 535,000,000
Jumlah Aset Jangka Panjang 963,000,000 856,000,000 749,000,000 642,000,000 535,000,000
Jumlah Aktiva 1,182,933,800 1,089,251,050 1,025,038,772 1,029,216,424 1,151,700,555
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar
Hutang Usaha - - - - -
kewajiban lancar - - - - -
Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -
Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000
Jumlah Kewajiban 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000
Modal Disetor 783,000,000 789,933,800 903,251,050 946,038,772 1,057,216,424
Laba Ditahan - - - - -
Laba/rugi tahun berjalan 6,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131
Jumlah Modal 789,933,800 803,251,050 946,038,772 1,057,216,424 1,286,700,555
Jumlah Kewajiban dan Modal 1,189,933,800 1,203,251,050 1,346,038,772 1,457,216,424 1,686,700,555
Proforma Neraca Tahun
14
BAB 2
Permadani Bukit Golf
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Permadani Bukit Golf adalah layanan fasilitas bermain golf. Kami menyediakan lapangan rumput
kualitas terbaik, pelatihan oleh pengajar bersertifikat, dan fasilitas lainnya. Seluruh fasilitas kami
sediakan untuk memberikan kenyamanan dalam bermain golf di tempat kami.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah menyediakan layanan bermain golf terbaik.
C. Kontrak kerja
PERMADANI BUKIT GOLF akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk
meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya PERMADANI BUKIT GOLF
membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :
1. Pelanggan
2. Penyedia fasilitas dan maintenance
3. Penyedia makanan dan minuman ringan
15
D. Arus barang dan pembayaran
E. Tahapan pengembangan
PERMADANI BUKIT GOLF akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya
yaitu :
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan
mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang
baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan
kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang
sama.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,
Membuat database dan preferensi pelanggan, dan
Pelanggan Permadani
Bukit Golf
Arus Jasa
Arus Uang
16
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.
2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan cabang di tempat lain,
Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,
Pelatihan karyawan, dan
Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.
3. Tahap perluasan pasar
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Membuka cabang di beberapa tempat,
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
4. Tahap Go Publik
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Menjadikan PERMADANI BUKIT GOLF go public, dan
Menyiapkan PERMADANI BUKIT GOLF menjadi penginapan terkemuka.
F. Analisis keuangan PERMADANI BUKIT GOLF
1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
fasilitas golf 491,000,000 613,750,000 767,187,500 958,984,375 1,198,730,469
makanan dan minuman ringan 108,223,000 135,278,750 169,098,438 211,373,047 264,216,309
pelatihan 126,000,000 157,500,000 196,875,000 246,093,750 307,617,188
Jumlah Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965
Biaya Penjualan Langsung
fasilitas golf - - - - -
makanan dan minuman ringan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523
pelatihan - - - - -
Subtotal Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523
rencana Penjualan
Strategi yang dilakukan :
a. Peningkatan target area,
b. Peningkatan iklan di website,
c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,
1
d. Mencari tambahan investor dan pinjaman.
2. Profitabilitas
a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 20% per tahun
b. Biaya langsung layanan rata-rata 6% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan
melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage
keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan
Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan
pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga
memaksimalkan pengembalian.
Perhitungan PERMADANI BUKIT GOLF yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi PERMADANI BUKIT GOLF memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). PERMADANI BUKIT GOLF ingin
mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. PERMADANI BUKIT GOLF melakukan pinjaman debanyak Rp
20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai
10%. Maka perhitungan keuntungan PERMADANI BUKIT GOLF adalah sebagai berikut :
2
a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000
b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000
c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000
d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%
Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.
3
BAB 3
PERMADANI BUKIT GOLF
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan PERMADANI
BUKIT GOLF terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah
beberapa masalah tersebut :
1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.
2. Marketing.
3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.
4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
PERMADANI BUKIT GOLF telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah
di atas dengan cara berikut :
Poin 1 :
Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
Mencari investor baru dari luar,
Go public.
Poin 2 :
Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing
Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat
Poin 3 :
Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
Memperbaiki manajemen kas
Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
4
Poin 4 :
Customer oriented
Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan
layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
5
BAB 4
Permadani Bukit Golf
Pada bab ini kami akan mengembangkan Permadani Bukit Golf menuju go public. Banyak
perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan.
Tetapi Permadani Bukit Golf optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Permadani Bukit Golf harus mencapai beberapa hal antara lain :
a. Memiliki minimal 2 cabang untuk memperkuat usaha,
b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,
c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
Menyiapkan persyaratan untuk go public.
Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.