personality & valuesx
Embed Size (px)
TRANSCRIPT
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
1/32
1
PERSONALITY & VALUESStephen P Robbins, 2009 Organizational
Behavior, 13thed.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
2/32
Chapter Objectives
1. Menjelaskan faktor yang menentukan kepribadian dari individu
2. Menggambarkan kerangka kepribadian dari MBTI
3. Mengenali traits kunci dari Model kepribadian Big Five
4.
Menjelaskan dampak dari tipologi pekerjaan terhadap hubunganantara kepribadiankinerja kerja.
5. Mendefinisikan Values / Tata nilai, dan menjelaskan pentingnya
Values, perbedaan antara Values Terminal dan Instrumental
6. Membandingkan perbedaan tata nilai antara generasi dan
mengidentifikasi values yang dmoinan dalam lingkungan kerja
masa kini
7. Mengenali 5 dimensi Values dari Hofstede
2 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
3/32
Contents
Personality
What is Personality
The MBTI
The big 5 Personality Model
Other personality Traits
relevant to OB
Values
The importance of Values
Terminal versus
Instrumental Values
Generational Values
Linking individuals
personality and values to
the workplace
Person Job Fit
Person Organization Fit
Global implications
Personality
Values
Summary and
Implications for
managers
3 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
4/32
Variabel Kunci yang mempengaruhi Perilaku
4
Values
Attitudes
Personality
Ability
Motivation
Perception
Learning
Behavior
4 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
5/32
What is Personality?
Personality
Keseluruhan cara bagaimana
seseorang bereaksi dan
berinteraksi dengan orang lain. Personality Traits
Karakteristik yang sifatnya
menetap yang
menggambarkan perilakuindividu.
PersonalityDeterminants
Heredity
Environment
Di edisi sebelumnya masuk faktor
Situation, tapi di Edisi ini kembali
sebagai bagian dari Lingkungan
5 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
6/32
Personality Determinants
Heredity: Faktor-faktor yang telah ditentukan sejak masa awal
pembuahan seperti Struktur fisik, daya tarik fiik,gender, temperamen, level energi dll.
Environment:Antara lain faktor yang mempengaruhi pembentukan
kepribadian seperti budaya dimana kita dibesarkan,kondisioning awal, norma yang berlaku dalamkeluarga, teman dan kelompok sosial, dll.
Later Research indicates : Yang lebih berpengaruh ternyata adalah Heredity
dibandingkan Environment
6 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
7/32
Semakin konsisten
trait muncul,
semakin sering
terlihat berartisemakin penting
trait itu.
PERSONALITY TRAITS
7 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
8/32
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
9/32
Preferensi :
Preferensi diekspresikan dalam 4 area :
Interaksi / sumber
energi
Cara berinteraksi dengan
lingkungan sekitar, cara
mendapatkan energi
Extraversion
Introversion
Pengumpulan
informasi
Cara kita menyadari keberadaan
benda, situasi, orang dan
ide/gagasan
Sensing
Intuiting
Pengambilankeputusan
Cara menyimpulkan dan
memutuskan tentang informasiyang telah didapatkan
ThinkingFeeling
Gaya hidup / sikap
terhadap lingkungan
Cara kita mengatur kehidupan
kita
Judging
Perceiving
9 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
10/32
The Big 5 Model of Personality
Openness to Experience
Agreeableness
O
C
EA
NThe
Big-Five
Model
Conscientiousness
Extraversion
Neuroticism /Emotional
Stability
You
10 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
11/32
Low Scorers High Scorers
The Big 5 Model of Personality
Openness to
experience
Agreeableness
Conscientiousness
Neuroticism /
Emotional Stability
Extroversion
PracticalWith narrow
interests
Creative Curious
Cultured
Lazy
Disorganized
Unreliable
Hard-working
Well-organized
Dependable
Reserved
Timid
Quiet
Gregarious
Assertive
Social
Calm
Self-Confident
Secure
Insecure
Anxious
Depressed Emotional
Cooperative
Warm
Cold
Belligerent
11 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
12/32
Why it is relevant What does it affect
The Big 5 Model of Personality
Openness to
experience
Agreeableness
Conscientiousness
Neuroticism /
Emotional Stability
Extroversion
Increased Learning
More Creative
More Flexible & Autonomous
Training Performance
Enhanced leadership
More adaptable to change
Greater Effort & Persistence
More Drive & Discipline
Better Organized & Planning
Higher performance
Enhanced Leadership
Greater Longevity
Better interpersonal Skills
Greater social dominance
More emotionally expressive
Higher performance
Enhanced Leadership
Higher Job & Life
Satisfaction
Less negative thinking &
fewer negative emotions
Less hyper-vigilant
Higher Job and Life
Satisfaction
Lower stress levels
Higher Performance
Lower level of deviant
behavior
Better liked
More compliant &
conforming
Exhibit 4-2
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
13/32
Trait Kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Core Self Evaluation
Machiavellianism
Narcissism
Self Monitoring
Risk Taking
Type A personality
Proactive Personality
13 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
14/32
Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Core Self Evaluation Derajat dimana seorang individu menyukai
atau tidak menyukai dirinya sendiri, apakahsebagai mampu dan efektif, apakah merasamengendalikan lingkungan atau tidak berdayaterhadap lingkungannya
Positive Core Self Evaluation : Menyukai dirinya sendiri, melihat dirinya sebagai
mampu dan efektif dan mengendalikan lingkungan
Berkinerja lebih baik karena menetapkan sasaranyang ambisius, komit terhadap sasarannya dan
bertahan lebih lama dalam mencapai sasarannya Negative Core Self Evaluation :
Tidak menerima dirinya, memeprtanyakankemampuannya dan merasa tidak berdaya terhadaplingkungannya
14 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
15/32
Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Machiavellianism :
Derajat dimana seorang individu pragmatis,
mempertahankan jarak emosional, dan meyakini
bahwayang penting adalah hasil, tidak perdulibagaimana caranya
Conditions Favoring High Machs
Interaksi langsungTidak banyak aturan dan tata cara
Tidak terlalu menunjukkan emosiNiccol Machiavelli(1469-1527)
15 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
http://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htm -
7/22/2019 Personality & Valuesx
16/32
Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Narcissism :
Kecenderungan untuk arogan/sombong, mempunyaiperasaan dirinya paling penting, membutuhkanpemujaan yang berlebihan, membutuhkan pengaukan
yang besar Di satu sisi merasa dirinya sebagai pimpinan yang
lebih baik, padahal anak buahnya dan juga mitrakerjanya menganggapnya sebagai pimpinan yangburuk
Cenderung memandang remeh / rendah orang lain,memperlakukan orang lain sepertinya sebagai lebihrendah dari dirinya
Cenderung mementingkan dirinya sendiri,
menunjukkan sikap bahwa orang lain adalah hanya16 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
17/32
Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Self Monitoring : Trait kepribadian yang mengukur kemampuan
individu untuk menyesuaikan diri dengan faktorsituasional
Self monitors yang tinggi :
Mempunyai kemampuan menyesuaikan diri yangmemadai terhadap faktor situasi eksternal
Mempunyai kepekaan terhadap tanda-tandalingkungan dan bisa menunjukkan perilaku yangsesuai dalam berbagai situasi
Mampu menunjukkan kontradiksi yang jelas antara
dirinya di hadapan umum dengan dirinya secarapribadi
Menampilkan disposisi dirinya yang sebenarnya dansikapnya dalam berbagai situasi
Ada konsistensi antara bagaimana dirinya dengan apayang dilakukannya
17 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
18/32
Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Risk Taking :
High Risk-taking Managers
Membuat keputusan lebih cepat
Menggunakan lebih sedikit informai dalam mengambil keputusan
Biasanya bekerja dalam organisasi yang lebih kecil dan lebih bersifatwiraswasta
Low Risk-taking Managers
Lebih lambat dalam mengambil keputusan
Membutuhkan informasi lebih banyak untuk mengambil keputusan
Biasanya bekerja dalam organisasi yang lebih besar dan lebih stabil
Risk Propensity (kecenderungan)
Menyelaraskan kecenderungan pengambilan resiko dari manajerdengan persyaratan jabatan sehingga memberikan manfaatmaksimal pada organisasi
18 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
19/32
Other Personality Traits relevant to OB
Type A personality : Selalu bergerak, berjalan dan makan dengan cepat;
Tidak sabaran dengan hal-hal yang terjadi di sekitarnya;
Terbiasa untuk memikirkan dua atu lebih hal dalam satu waktuyang sama;
Terpaku pada angka, ukuran-ukuran kesuksesan dalam ukuranberapa banyak yang udah dicapainya.
Type Bs Tidak pernah merasa cemas / sengsara dengan tingkat urgensi
waktu dan dengan hal-hal yang menguji kesabaran yang
mengikuti situasi tsb.; Tidak merasa perlu untuk mendiskuiskan dan menonjolkan
prestasi atau pencapaian-pencapaiannya;
Dalam bermain lebih untuk kesenangan dan relaksasi bukanuntuk mencapai prestasi atau superioritasnya ;
Bisa santai tanpa merasa bersalah
19 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
20/32
Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB
Proactive Personality:
Orang yang bisa melihat kesempatan,menunjukkan inisiatif, dan tekun sampai adakesempatan yang berarti muncul
Cenderung untuk mempertanyakan situasi yangstatis (status quo) atau menyuarakanketidaksukaannya manakala situasi tidak sesuaidengan yang disukainya
Menciptakan perubahan yang positif terhadaplingkungannya terlepas dari adanya hambatanatau halangan
20 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
21/32
Values
Formal definition
Value keyakinan yang sifatnya menetap bahwasuatu cara berperilaku atau keberadaan sesuatumerupakan hal secara personal dan sosial lebihdisukai /diterima dibandingkan dengan caraberperilaku yang sebaliknya (Rokeach, 1973)
Values cenderung bersifat stabil dan menetap
Value System :
Suatu hirarki yang berdasarkan ranking dari tatanilai individu sesuai dengan derajat intensitasnya
21 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
22/32
Pentingnya values
Values memberikan dasar untuk memahami
sikap dan motivasi orang
Mempengaruhi persepsi
Mempengaruhi sikap dan perilaku
Values individu yang tidak selaras dengan
values organisasi bisa mengarah kepada
ketidakpuasan kerja
22 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
23/32
Terminal vs Instrumental Values
Terminal Values
End-states of existence
Goals
Examples: A comfortable life, A world atpeace
Instrumental Values
Modes of conductMeans of achieving goals
Examples: Ambitious, Honest, Cheerful
23 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
24/32
Terminal vs Instrumental ValuesExhibit 4-4
Dari sudut pandang :Eksekutif
Aktifis Organisasi
Anggota Serikat
Pekerja
24 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
25/32
Generational Values
CohortEntered the
workforce
Approximate
current ageDominant Work Values
Veterans 1950s or
early 1960s
65 + Hardworking, conservative,
conforming, loyalty to the
organization
Boomers 19611985 Mid-40s to
Mid-60s
Success, achievement, ambition,
dislike of authority, loyalty to
career
Generation Xers 19852000 Late 20s to
Early 40s
Work/Life balance, team
oriented, dislike of rules, loyaltyto relationships
Nexters /
Netters/
Millennials /
Generation Yers
2000
present
Under 30 Confident, financial success, self
reliant but team oriented, loyalty
to both self and relationships
Exhibit 4-5
25 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
26/32
Menghubungkan antara kepribadian dan values
individu ke dalam sitausi kerja
Person-Job Fit
Person-Organization Fit
26 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
27/32
Person-Job Fit
Personality-Job FitTheory (Holland)
Mengidentifikasi 6 tipe
kepribadian dan
mengajukan bahwakesesuaian antara tipe
kepribadian dan situasi
lingkungan kerja
menentukan kepuasan dantingkat turnover
Personality Types
Realistic
Investigative
Social
Conventional
EnterprisingArtistic
27 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
28/32
Exhibit 4-6
Hollands Typology of
Personalityand
Congruent
Occupations
28 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
29/32
Exhibit 4-7
Relationships
amongOccupational
Personality Types
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
30/32
Person-Organization Fit Orang biasanya tertarik dan terseleksi oleh
organisasi yang sesuai dengan valuesnya Orang meninggalkan organisasi yang tidak
sesuai dengan kepribadiannya
Contoh penggunaan Big 5 Personality
Model : High extraversionwill fit with aggressive and
team oriented cultures
High agreeablenessmatch up better with asupportive organizational climate than onefocuses on aggressiveness
High on Openness To Experiencefit betterinto organizations that emphasize innovationrather than standardization
30 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
Gl b l I li ti
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
31/32
Global Implications
Personality
Big 5 Personality Model muncul di semua
studi tentang lintas budaya
Big 5 Personality Model lebih bagus
memprediksi pada negara-negara yangbudayanya individualistic daripada yang
collectivist
E.g. Chinese managers : conscientiousness more
often than US managers
31 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.
-
7/22/2019 Personality & Valuesx
32/32
Global ImplicationsValues
Geert Hofstede IBM study : studi tentang Tata
nilai terkait dengan budaya dan dilakukan
terhadap :
116,000 employees 40 countries
Menentukan dimensi dari kultur negara
Hasilnya secara umum cukup didukung oleh banyak
studi lainnya
Newer studies: World Values Survey
http://wvs.isr.umich.edu/
32
http://wvs.isr.umich.edu/http://wvs.isr.umich.edu/