personality & valuesx

of 32 /32
1 PERSONALITY & V ALUES Stephen P Robbins, 2009 Organizational Behavior, 13 th  ed.

Author: tosawa

Post on 08-Feb-2018

217 views

Category:

Documents


0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    1/32

    1

    PERSONALITY & VALUESStephen P Robbins, 2009 Organizational

    Behavior, 13thed.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    2/32

    Chapter Objectives

    1. Menjelaskan faktor yang menentukan kepribadian dari individu

    2. Menggambarkan kerangka kepribadian dari MBTI

    3. Mengenali traits kunci dari Model kepribadian Big Five

    4.

    Menjelaskan dampak dari tipologi pekerjaan terhadap hubunganantara kepribadiankinerja kerja.

    5. Mendefinisikan Values / Tata nilai, dan menjelaskan pentingnya

    Values, perbedaan antara Values Terminal dan Instrumental

    6. Membandingkan perbedaan tata nilai antara generasi dan

    mengidentifikasi values yang dmoinan dalam lingkungan kerja

    masa kini

    7. Mengenali 5 dimensi Values dari Hofstede

    2 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    3/32

    Contents

    Personality

    What is Personality

    The MBTI

    The big 5 Personality Model

    Other personality Traits

    relevant to OB

    Values

    The importance of Values

    Terminal versus

    Instrumental Values

    Generational Values

    Linking individuals

    personality and values to

    the workplace

    Person Job Fit

    Person Organization Fit

    Global implications

    Personality

    Values

    Summary and

    Implications for

    managers

    3 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    4/32

    Variabel Kunci yang mempengaruhi Perilaku

    4

    Values

    Attitudes

    Personality

    Ability

    Motivation

    Perception

    Learning

    Behavior

    4 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    5/32

    What is Personality?

    Personality

    Keseluruhan cara bagaimana

    seseorang bereaksi dan

    berinteraksi dengan orang lain. Personality Traits

    Karakteristik yang sifatnya

    menetap yang

    menggambarkan perilakuindividu.

    PersonalityDeterminants

    Heredity

    Environment

    Di edisi sebelumnya masuk faktor

    Situation, tapi di Edisi ini kembali

    sebagai bagian dari Lingkungan

    5 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    6/32

    Personality Determinants

    Heredity: Faktor-faktor yang telah ditentukan sejak masa awal

    pembuahan seperti Struktur fisik, daya tarik fiik,gender, temperamen, level energi dll.

    Environment:Antara lain faktor yang mempengaruhi pembentukan

    kepribadian seperti budaya dimana kita dibesarkan,kondisioning awal, norma yang berlaku dalamkeluarga, teman dan kelompok sosial, dll.

    Later Research indicates : Yang lebih berpengaruh ternyata adalah Heredity

    dibandingkan Environment

    6 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    7/32

    Semakin konsisten

    trait muncul,

    semakin sering

    terlihat berartisemakin penting

    trait itu.

    PERSONALITY TRAITS

    7 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    8/32

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    9/32

    Preferensi :

    Preferensi diekspresikan dalam 4 area :

    Interaksi / sumber

    energi

    Cara berinteraksi dengan

    lingkungan sekitar, cara

    mendapatkan energi

    Extraversion

    Introversion

    Pengumpulan

    informasi

    Cara kita menyadari keberadaan

    benda, situasi, orang dan

    ide/gagasan

    Sensing

    Intuiting

    Pengambilankeputusan

    Cara menyimpulkan dan

    memutuskan tentang informasiyang telah didapatkan

    ThinkingFeeling

    Gaya hidup / sikap

    terhadap lingkungan

    Cara kita mengatur kehidupan

    kita

    Judging

    Perceiving

    9 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    10/32

    The Big 5 Model of Personality

    Openness to Experience

    Agreeableness

    O

    C

    EA

    NThe

    Big-Five

    Model

    Conscientiousness

    Extraversion

    Neuroticism /Emotional

    Stability

    You

    10 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    11/32

    Low Scorers High Scorers

    The Big 5 Model of Personality

    Openness to

    experience

    Agreeableness

    Conscientiousness

    Neuroticism /

    Emotional Stability

    Extroversion

    PracticalWith narrow

    interests

    Creative Curious

    Cultured

    Lazy

    Disorganized

    Unreliable

    Hard-working

    Well-organized

    Dependable

    Reserved

    Timid

    Quiet

    Gregarious

    Assertive

    Social

    Calm

    Self-Confident

    Secure

    Insecure

    Anxious

    Depressed Emotional

    Cooperative

    Warm

    Cold

    Belligerent

    11 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    12/32

    Why it is relevant What does it affect

    The Big 5 Model of Personality

    Openness to

    experience

    Agreeableness

    Conscientiousness

    Neuroticism /

    Emotional Stability

    Extroversion

    Increased Learning

    More Creative

    More Flexible & Autonomous

    Training Performance

    Enhanced leadership

    More adaptable to change

    Greater Effort & Persistence

    More Drive & Discipline

    Better Organized & Planning

    Higher performance

    Enhanced Leadership

    Greater Longevity

    Better interpersonal Skills

    Greater social dominance

    More emotionally expressive

    Higher performance

    Enhanced Leadership

    Higher Job & Life

    Satisfaction

    Less negative thinking &

    fewer negative emotions

    Less hyper-vigilant

    Higher Job and Life

    Satisfaction

    Lower stress levels

    Higher Performance

    Lower level of deviant

    behavior

    Better liked

    More compliant &

    conforming

    Exhibit 4-2

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    13/32

    Trait Kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Core Self Evaluation

    Machiavellianism

    Narcissism

    Self Monitoring

    Risk Taking

    Type A personality

    Proactive Personality

    13 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    14/32

    Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Core Self Evaluation Derajat dimana seorang individu menyukai

    atau tidak menyukai dirinya sendiri, apakahsebagai mampu dan efektif, apakah merasamengendalikan lingkungan atau tidak berdayaterhadap lingkungannya

    Positive Core Self Evaluation : Menyukai dirinya sendiri, melihat dirinya sebagai

    mampu dan efektif dan mengendalikan lingkungan

    Berkinerja lebih baik karena menetapkan sasaranyang ambisius, komit terhadap sasarannya dan

    bertahan lebih lama dalam mencapai sasarannya Negative Core Self Evaluation :

    Tidak menerima dirinya, memeprtanyakankemampuannya dan merasa tidak berdaya terhadaplingkungannya

    14 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    15/32

    Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Machiavellianism :

    Derajat dimana seorang individu pragmatis,

    mempertahankan jarak emosional, dan meyakini

    bahwayang penting adalah hasil, tidak perdulibagaimana caranya

    Conditions Favoring High Machs

    Interaksi langsungTidak banyak aturan dan tata cara

    Tidak terlalu menunjukkan emosiNiccol Machiavelli(1469-1527)

    15 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

    http://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htm
  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    16/32

    Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Narcissism :

    Kecenderungan untuk arogan/sombong, mempunyaiperasaan dirinya paling penting, membutuhkanpemujaan yang berlebihan, membutuhkan pengaukan

    yang besar Di satu sisi merasa dirinya sebagai pimpinan yang

    lebih baik, padahal anak buahnya dan juga mitrakerjanya menganggapnya sebagai pimpinan yangburuk

    Cenderung memandang remeh / rendah orang lain,memperlakukan orang lain sepertinya sebagai lebihrendah dari dirinya

    Cenderung mementingkan dirinya sendiri,

    menunjukkan sikap bahwa orang lain adalah hanya16 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    17/32

    Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Self Monitoring : Trait kepribadian yang mengukur kemampuan

    individu untuk menyesuaikan diri dengan faktorsituasional

    Self monitors yang tinggi :

    Mempunyai kemampuan menyesuaikan diri yangmemadai terhadap faktor situasi eksternal

    Mempunyai kepekaan terhadap tanda-tandalingkungan dan bisa menunjukkan perilaku yangsesuai dalam berbagai situasi

    Mampu menunjukkan kontradiksi yang jelas antara

    dirinya di hadapan umum dengan dirinya secarapribadi

    Menampilkan disposisi dirinya yang sebenarnya dansikapnya dalam berbagai situasi

    Ada konsistensi antara bagaimana dirinya dengan apayang dilakukannya

    17 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    18/32

    Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Risk Taking :

    High Risk-taking Managers

    Membuat keputusan lebih cepat

    Menggunakan lebih sedikit informai dalam mengambil keputusan

    Biasanya bekerja dalam organisasi yang lebih kecil dan lebih bersifatwiraswasta

    Low Risk-taking Managers

    Lebih lambat dalam mengambil keputusan

    Membutuhkan informasi lebih banyak untuk mengambil keputusan

    Biasanya bekerja dalam organisasi yang lebih besar dan lebih stabil

    Risk Propensity (kecenderungan)

    Menyelaraskan kecenderungan pengambilan resiko dari manajerdengan persyaratan jabatan sehingga memberikan manfaatmaksimal pada organisasi

    18 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    19/32

    Other Personality Traits relevant to OB

    Type A personality : Selalu bergerak, berjalan dan makan dengan cepat;

    Tidak sabaran dengan hal-hal yang terjadi di sekitarnya;

    Terbiasa untuk memikirkan dua atu lebih hal dalam satu waktuyang sama;

    Terpaku pada angka, ukuran-ukuran kesuksesan dalam ukuranberapa banyak yang udah dicapainya.

    Type Bs Tidak pernah merasa cemas / sengsara dengan tingkat urgensi

    waktu dan dengan hal-hal yang menguji kesabaran yang

    mengikuti situasi tsb.; Tidak merasa perlu untuk mendiskuiskan dan menonjolkan

    prestasi atau pencapaian-pencapaiannya;

    Dalam bermain lebih untuk kesenangan dan relaksasi bukanuntuk mencapai prestasi atau superioritasnya ;

    Bisa santai tanpa merasa bersalah

    19 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    20/32

    Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

    Proactive Personality:

    Orang yang bisa melihat kesempatan,menunjukkan inisiatif, dan tekun sampai adakesempatan yang berarti muncul

    Cenderung untuk mempertanyakan situasi yangstatis (status quo) atau menyuarakanketidaksukaannya manakala situasi tidak sesuaidengan yang disukainya

    Menciptakan perubahan yang positif terhadaplingkungannya terlepas dari adanya hambatanatau halangan

    20 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    21/32

    Values

    Formal definition

    Value keyakinan yang sifatnya menetap bahwasuatu cara berperilaku atau keberadaan sesuatumerupakan hal secara personal dan sosial lebihdisukai /diterima dibandingkan dengan caraberperilaku yang sebaliknya (Rokeach, 1973)

    Values cenderung bersifat stabil dan menetap

    Value System :

    Suatu hirarki yang berdasarkan ranking dari tatanilai individu sesuai dengan derajat intensitasnya

    21 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    22/32

    Pentingnya values

    Values memberikan dasar untuk memahami

    sikap dan motivasi orang

    Mempengaruhi persepsi

    Mempengaruhi sikap dan perilaku

    Values individu yang tidak selaras dengan

    values organisasi bisa mengarah kepada

    ketidakpuasan kerja

    22 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    23/32

    Terminal vs Instrumental Values

    Terminal Values

    End-states of existence

    Goals

    Examples: A comfortable life, A world atpeace

    Instrumental Values

    Modes of conductMeans of achieving goals

    Examples: Ambitious, Honest, Cheerful

    23 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    24/32

    Terminal vs Instrumental ValuesExhibit 4-4

    Dari sudut pandang :Eksekutif

    Aktifis Organisasi

    Anggota Serikat

    Pekerja

    24 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    25/32

    Generational Values

    CohortEntered the

    workforce

    Approximate

    current ageDominant Work Values

    Veterans 1950s or

    early 1960s

    65 + Hardworking, conservative,

    conforming, loyalty to the

    organization

    Boomers 19611985 Mid-40s to

    Mid-60s

    Success, achievement, ambition,

    dislike of authority, loyalty to

    career

    Generation Xers 19852000 Late 20s to

    Early 40s

    Work/Life balance, team

    oriented, dislike of rules, loyaltyto relationships

    Nexters /

    Netters/

    Millennials /

    Generation Yers

    2000

    present

    Under 30 Confident, financial success, self

    reliant but team oriented, loyalty

    to both self and relationships

    Exhibit 4-5

    25 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    26/32

    Menghubungkan antara kepribadian dan values

    individu ke dalam sitausi kerja

    Person-Job Fit

    Person-Organization Fit

    26 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    27/32

    Person-Job Fit

    Personality-Job FitTheory (Holland)

    Mengidentifikasi 6 tipe

    kepribadian dan

    mengajukan bahwakesesuaian antara tipe

    kepribadian dan situasi

    lingkungan kerja

    menentukan kepuasan dantingkat turnover

    Personality Types

    Realistic

    Investigative

    Social

    Conventional

    EnterprisingArtistic

    27 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    28/32

    Exhibit 4-6

    Hollands Typology of

    Personalityand

    Congruent

    Occupations

    28 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    29/32

    Exhibit 4-7

    Relationships

    amongOccupational

    Personality Types

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    30/32

    Person-Organization Fit Orang biasanya tertarik dan terseleksi oleh

    organisasi yang sesuai dengan valuesnya Orang meninggalkan organisasi yang tidak

    sesuai dengan kepribadiannya

    Contoh penggunaan Big 5 Personality

    Model : High extraversionwill fit with aggressive and

    team oriented cultures

    High agreeablenessmatch up better with asupportive organizational climate than onefocuses on aggressiveness

    High on Openness To Experiencefit betterinto organizations that emphasize innovationrather than standardization

    30 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

    Gl b l I li ti

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    31/32

    Global Implications

    Personality

    Big 5 Personality Model muncul di semua

    studi tentang lintas budaya

    Big 5 Personality Model lebih bagus

    memprediksi pada negara-negara yangbudayanya individualistic daripada yang

    collectivist

    E.g. Chinese managers : conscientiousness more

    often than US managers

    31 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.

  • 7/22/2019 Personality & Valuesx

    32/32

    Global ImplicationsValues

    Geert Hofstede IBM study : studi tentang Tata

    nilai terkait dengan budaya dan dilakukan

    terhadap :

    116,000 employees 40 countries

    Menentukan dimensi dari kultur negara

    Hasilnya secara umum cukup didukung oleh banyak

    studi lainnya

    Newer studies: World Values Survey

    http://wvs.isr.umich.edu/

    32

    http://wvs.isr.umich.edu/http://wvs.isr.umich.edu/