personality & valuesx

7/22/2019 Personality & Valuesx

1/32

1

PERSONALITY & VALUESStephen P Robbins, 2009 Organizational

Behavior, 13thed.


2/32

Chapter Objectives

1. Menjelaskan faktor yang menentukan kepribadian dari individu

2. Menggambarkan kerangka kepribadian dari MBTI

3. Mengenali traits kunci dari Model kepribadian Big Five

4.

Menjelaskan dampak dari tipologi pekerjaan terhadap hubunganantara kepribadiankinerja kerja.

5. Mendefinisikan Values / Tata nilai, dan menjelaskan pentingnya

Values, perbedaan antara Values Terminal dan Instrumental

6. Membandingkan perbedaan tata nilai antara generasi dan

mengidentifikasi values yang dmoinan dalam lingkungan kerja

masa kini

7. Mengenali 5 dimensi Values dari Hofstede

2 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.


3/32

Contents

Personality

What is Personality

The MBTI

The big 5 Personality Model

Other personality Traits

relevant to OB

Values

The importance of Values

Terminal versus

Instrumental Values

Generational Values

Linking individuals

personality and values to

the workplace

Person Job Fit

Person Organization Fit

Global implications

Personality

Values

Summary and

Implications for

managers



4/32

Variabel Kunci yang mempengaruhi Perilaku

4

Values

Attitudes

Personality

Ability

Motivation

Perception

Learning

Behavior



5/32

What is Personality?

Personality

Keseluruhan cara bagaimana

seseorang bereaksi dan

berinteraksi dengan orang lain. Personality Traits

Karakteristik yang sifatnya

menetap yang

menggambarkan perilakuindividu.

PersonalityDeterminants

Heredity

Environment

Di edisi sebelumnya masuk faktor

Situation, tapi di Edisi ini kembali

sebagai bagian dari Lingkungan



6/32

Personality Determinants

Heredity: Faktor-faktor yang telah ditentukan sejak masa awal

pembuahan seperti Struktur fisik, daya tarik fiik,gender, temperamen, level energi dll.

Environment:Antara lain faktor yang mempengaruhi pembentukan

kepribadian seperti budaya dimana kita dibesarkan,kondisioning awal, norma yang berlaku dalamkeluarga, teman dan kelompok sosial, dll.

Later Research indicates : Yang lebih berpengaruh ternyata adalah Heredity

dibandingkan Environment



7/32

Semakin konsisten

trait muncul,

semakin sering

terlihat berartisemakin penting

trait itu.

PERSONALITY TRAITS



8/32


9/32

Preferensi :

Preferensi diekspresikan dalam 4 area :

Interaksi / sumber

energi

Cara berinteraksi dengan

lingkungan sekitar, cara

mendapatkan energi

Extraversion

Introversion

Pengumpulan

informasi

Cara kita menyadari keberadaan

benda, situasi, orang dan

ide/gagasan

Sensing

Intuiting

Pengambilankeputusan

Cara menyimpulkan dan

memutuskan tentang informasiyang telah didapatkan

ThinkingFeeling

Gaya hidup / sikap

terhadap lingkungan

Cara kita mengatur kehidupan

kita

Judging

Perceiving



10/32

The Big 5 Model of Personality

Openness to Experience

Agreeableness

O

C

EA

NThe

Big-Five

Model

Conscientiousness

Extraversion

Neuroticism /Emotional

Stability

You



11/32

Low Scorers High Scorers


Openness to

experience

Agreeableness

Conscientiousness

Neuroticism /

Emotional Stability

Extroversion

PracticalWith narrow

interests

Creative Curious

Cultured

Lazy

Disorganized

Unreliable

Hard-working

Well-organized

Dependable

Reserved

Timid

Quiet

Gregarious

Assertive

Social

Calm

Self-Confident

Secure

Insecure

Anxious

Depressed Emotional

Cooperative

Warm

Cold

Belligerent



12/32

Why it is relevant What does it affect


Openness to

experience

Agreeableness

Conscientiousness

Neuroticism /

Emotional Stability

Extroversion

Increased Learning

More Creative

More Flexible & Autonomous

Training Performance

Enhanced leadership

More adaptable to change

Greater Effort & Persistence

More Drive & Discipline

Better Organized & Planning

Higher performance

Enhanced Leadership

Greater Longevity

Better interpersonal Skills

Greater social dominance

More emotionally expressive

Higher performance

Enhanced Leadership

Higher Job & Life

Satisfaction

Less negative thinking &

fewer negative emotions

Less hyper-vigilant

Higher Job and Life

Satisfaction

Lower stress levels

Higher Performance

Lower level of deviant

behavior

Better liked

More compliant &

conforming

Exhibit 4-2


13/32

Trait Kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

Core Self Evaluation

Machiavellianism

Narcissism

Self Monitoring

Risk Taking

Type A personality

Proactive Personality



14/32

Trait kepribadian lain yang berkaitan dengan OB

Core Self Evaluation Derajat dimana seorang individu menyukai

atau tidak menyukai dirinya sendiri, apakahsebagai mampu dan efektif, apakah merasamengendalikan lingkungan atau tidak berdayaterhadap lingkungannya

Positive Core Self Evaluation : Menyukai dirinya sendiri, melihat dirinya sebagai

mampu dan efektif dan mengendalikan lingkungan

Berkinerja lebih baik karena menetapkan sasaranyang ambisius, komit terhadap sasarannya dan

bertahan lebih lama dalam mencapai sasarannya Negative Core Self Evaluation :

Tidak menerima dirinya, memeprtanyakankemampuannya dan merasa tidak berdaya terhadaplingkungannya



15/32


Machiavellianism :

Derajat dimana seorang individu pragmatis,

mempertahankan jarak emosional, dan meyakini

bahwayang penting adalah hasil, tidak perdulibagaimana caranya

Conditions Favoring High Machs

Interaksi langsungTidak banyak aturan dan tata cara

Tidak terlalu menunjukkan emosiNiccol Machiavelli(1469-1527)

http://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htmhttp://www.philosophypages.com/dy/zt.htm


16/32


Narcissism :

Kecenderungan untuk arogan/sombong, mempunyaiperasaan dirinya paling penting, membutuhkanpemujaan yang berlebihan, membutuhkan pengaukan

yang besar Di satu sisi merasa dirinya sebagai pimpinan yang

lebih baik, padahal anak buahnya dan juga mitrakerjanya menganggapnya sebagai pimpinan yangburuk

Cenderung memandang remeh / rendah orang lain,memperlakukan orang lain sepertinya sebagai lebihrendah dari dirinya

Cenderung mementingkan dirinya sendiri,

menunjukkan sikap bahwa orang lain adalah hanya16 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.


17/32


Self Monitoring : Trait kepribadian yang mengukur kemampuan

individu untuk menyesuaikan diri dengan faktorsituasional

Self monitors yang tinggi :

Mempunyai kemampuan menyesuaikan diri yangmemadai terhadap faktor situasi eksternal

Mempunyai kepekaan terhadap tanda-tandalingkungan dan bisa menunjukkan perilaku yangsesuai dalam berbagai situasi

Mampu menunjukkan kontradiksi yang jelas antara

dirinya di hadapan umum dengan dirinya secarapribadi

Menampilkan disposisi dirinya yang sebenarnya dansikapnya dalam berbagai situasi

Ada konsistensi antara bagaimana dirinya dengan apayang dilakukannya



18/32


Risk Taking :

High Risk-taking Managers

Membuat keputusan lebih cepat

Menggunakan lebih sedikit informai dalam mengambil keputusan

Biasanya bekerja dalam organisasi yang lebih kecil dan lebih bersifatwiraswasta

Low Risk-taking Managers

Lebih lambat dalam mengambil keputusan

Membutuhkan informasi lebih banyak untuk mengambil keputusan

Biasanya bekerja dalam organisasi yang lebih besar dan lebih stabil

Risk Propensity (kecenderungan)

Menyelaraskan kecenderungan pengambilan resiko dari manajerdengan persyaratan jabatan sehingga memberikan manfaatmaksimal pada organisasi



19/32

Other Personality Traits relevant to OB

Type A personality : Selalu bergerak, berjalan dan makan dengan cepat;

Tidak sabaran dengan hal-hal yang terjadi di sekitarnya;

Terbiasa untuk memikirkan dua atu lebih hal dalam satu waktuyang sama;

Terpaku pada angka, ukuran-ukuran kesuksesan dalam ukuranberapa banyak yang udah dicapainya.

Type Bs Tidak pernah merasa cemas / sengsara dengan tingkat urgensi

waktu dan dengan hal-hal yang menguji kesabaran yang

mengikuti situasi tsb.; Tidak merasa perlu untuk mendiskuiskan dan menonjolkan

prestasi atau pencapaian-pencapaiannya;

Dalam bermain lebih untuk kesenangan dan relaksasi bukanuntuk mencapai prestasi atau superioritasnya ;

Bisa santai tanpa merasa bersalah



20/32


Proactive Personality:

Orang yang bisa melihat kesempatan,menunjukkan inisiatif, dan tekun sampai adakesempatan yang berarti muncul

Cenderung untuk mempertanyakan situasi yangstatis (status quo) atau menyuarakanketidaksukaannya manakala situasi tidak sesuaidengan yang disukainya

Menciptakan perubahan yang positif terhadaplingkungannya terlepas dari adanya hambatanatau halangan



21/32

Values

Formal definition

Value keyakinan yang sifatnya menetap bahwasuatu cara berperilaku atau keberadaan sesuatumerupakan hal secara personal dan sosial lebihdisukai /diterima dibandingkan dengan caraberperilaku yang sebaliknya (Rokeach, 1973)

Values cenderung bersifat stabil dan menetap

Value System :

Suatu hirarki yang berdasarkan ranking dari tatanilai individu sesuai dengan derajat intensitasnya



22/32

Pentingnya values

Values memberikan dasar untuk memahami

sikap dan motivasi orang

Mempengaruhi persepsi

Mempengaruhi sikap dan perilaku

Values individu yang tidak selaras dengan

values organisasi bisa mengarah kepada

ketidakpuasan kerja



23/32

Terminal vs Instrumental Values

Terminal Values

End-states of existence

Goals

Examples: A comfortable life, A world atpeace

Instrumental Values

Modes of conductMeans of achieving goals

Examples: Ambitious, Honest, Cheerful



24/32

Terminal vs Instrumental ValuesExhibit 4-4

Dari sudut pandang :Eksekutif

Aktifis Organisasi

Anggota Serikat

Pekerja



25/32

Generational Values

CohortEntered the

workforce

Approximate

current ageDominant Work Values

Veterans 1950s or

early 1960s

65 + Hardworking, conservative,

conforming, loyalty to the

organization

Boomers 19611985 Mid-40s to

Mid-60s

Success, achievement, ambition,

dislike of authority, loyalty to

career

Generation Xers 19852000 Late 20s to

Early 40s

Work/Life balance, team

oriented, dislike of rules, loyaltyto relationships

Nexters /

Netters/

Millennials /

Generation Yers

2000

present

Under 30 Confident, financial success, self

reliant but team oriented, loyalty

to both self and relationships

Exhibit 4-5



26/32

Menghubungkan antara kepribadian dan values

individu ke dalam sitausi kerja

Person-Job Fit

Person-Organization Fit



27/32

Person-Job Fit

Personality-Job FitTheory (Holland)

Mengidentifikasi 6 tipe

kepribadian dan

mengajukan bahwakesesuaian antara tipe

kepribadian dan situasi

lingkungan kerja

menentukan kepuasan dantingkat turnover

Personality Types

Realistic

Investigative

Social

Conventional

EnterprisingArtistic



28/32

Exhibit 4-6

Hollands Typology of

Personalityand

Congruent

Occupations



29/32

Exhibit 4-7

Relationships

amongOccupational

Personality Types


30/32

Person-Organization Fit Orang biasanya tertarik dan terseleksi oleh

organisasi yang sesuai dengan valuesnya Orang meninggalkan organisasi yang tidak

sesuai dengan kepribadiannya

Contoh penggunaan Big 5 Personality

Model : High extraversionwill fit with aggressive and

team oriented cultures

High agreeablenessmatch up better with asupportive organizational climate than onefocuses on aggressiveness

High on Openness To Experiencefit betterinto organizations that emphasize innovationrather than standardization


Gl b l I li ti


31/32

Global Implications

Personality

Big 5 Personality Model muncul di semua

studi tentang lintas budaya

Big 5 Personality Model lebih bagus

memprediksi pada negara-negara yangbudayanya individualistic daripada yang

collectivist

E.g. Chinese managers : conscientiousness more

often than US managers



32/32

Global ImplicationsValues

Geert Hofstede IBM study : studi tentang Tata

nilai terkait dengan budaya dan dilakukan

terhadap :

116,000 employees 40 countries

Menentukan dimensi dari kultur negara

Hasilnya secara umum cukup didukung oleh banyak

studi lainnya

Newer studies: World Values Survey

http://wvs.isr.umich.edu/

32
http://wvs.isr.umich.edu/http://wvs.isr.umich.edu/

personality & valuesx

Documents

personality rbce

Personality Development

Revealing V. Voiculescu’s Paradoxical Personality · Revealing V. Voiculescu’s Paradoxical . Personality. ... Revealing V. Voiculescu’s Paradoxical Personality 359 personality

Personality assessment

Personality Test

Tenketorsdag — Personlighet · ekstrovert/introvert, ... very expressed intuitive personality slightly expressed thinking personality moderately expressed judging personality To

Personality Boxx

Personality Compass

minnesota minnesota multiphasic multiphasic personality personality inventory inventory

Personality Maslow

Prezentácia Personality

Personality Disorder

Unit 10 Personality. Personality Personality – an individual’s characteristic pattern of thinking feeling and acting – Example –

Personality Disorders Definition of Personality? Definition of Personality? Definition of Personality Disorder Definition of Personality Disorder Manifest

Destination Personality

Personality Inc

Personality devol

Brand Personality

Bs - Personality

Personality r1

personality 2010

Personality BM

Personality Tests

Chapter 11 Personality Disorders. Personality Disorders: An Overview The Nature of Personality and Personality Disorders Enduring and relatively stable

Personality 1

Catalogo Personality

PERSONALITY DISORDERSpsychiatry.pote.hu/pdf/eng_2_001_personality.pdf · DSM-IV-TR Personality Disorders Cluster A personality disorders: Paranoid personality disorder Schizoid personality

Personality Styles

Personality Jumping

personality plus.pdf

Personality 360 Degree - disc-u.net Personality 360 Degree.pdf · Personality 360 Degree. เริ่มจากข ้อที่ 1 ไปทีละข้อจนถ ึงข้อที่

Positive personality

Personality Project

Lec personality

Personality Plus.ppt