perspectivas, temas, objetivos e indicadores filea perspectiva de orçamento e finanças é a base...
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Indicadores Estratégicos 2017-2019
Perspectivas, Temas, Objetivos e Indicadores
Os objetivos estratégicos da DPU estão distribuídos em quatro perspectivas e oito temas. Cada objetivo está também relacionado a um conjunto de
indicadores para sua mensuração, cuja aferição é de responsabilidade da unidade indicada no quadro a seguir.
ORÇAMENTO E FINANÇAS
A perspectiva de Orçamento e Finanças é a base do Plano Estratégico, uma vez que trata dos recursos orçamentários e financeiros necessários à condução de todas as demais atividades do Órgão. O atendimento a essa perspectiva se dá por meio da ampliação dos recursos orçamentários e financeiros e da
melhoria de sua gestão.
O1 Garantir a alocação efetiva, eficaz e eficiente dos recursos orçamentários e financeiros
• Melhorar a qualidade da gestão orçamentária e financeira, com foco no controle de sua execução. • Utilizar os meios legais necessários para minimizar a pouca autonomia financeira das unidades nos Estados.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
1 Percentual de execução orçamentária no exercício -
Despesas de Custeio e Capital Despesas empenhadas (Grupos de Despesa 3 e 4) / Dotação
atualizada (Grupos de Despesa 3 e 4) x 100 SEOF
2 Percentual de despesas inscritas em restos a pagar
não processados – Custeio e Capital Total das despesas inscritas em RP não processados /
Despesas empenhadas SEOF
3 Montante pago no exercício – Emenda
Constitucional nº 95/2016 Despesas pagas do exercício + Restos a pagar pagos SEOF
O2 Assegurar e ampliar os recursos orçamentários e financeiros
Atuar proativamente junto aos diversos agentes governamentais de modo a garantir a disponibilidade tempestiva dos recursos orçamentários e financeiros.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
4 Ingresso de honorários de sucumbência Valor monetário recebido de honorários de sucumbência SOF
5 Variação orçamentária em relação ao ano anterior –
custeio e capital (Orçamento autorizado do ano atual / Orçamento autorizado
do ano anterior) x 100 SOF
6 Percentual de variação orçamentária em relação à Ação “Implantação de Novas Unidades” sugerida
pela Emenda Constitucional nº 80/2014
(Orçamento autorizado do ano atual na ação de Implantação de Novas Unidades / Orçamento autorizado do ano anterior na
ação de Implantação de Novas Unidades) x 100 SOF
Pessoas, Infraestrutura e Tecnologia
A perspectiva Pessoas, Infraestrutura e Tecnologia está ligada aos recursos humanos, estrutura física e tecnológica necessárias para o bom funcionamento do órgão. Essa perspectiva reflete a importância de um ambiente de trabalho seguro, que estimule o aprendizado e apresente condições para a execução de
melhores serviços à população.
Tema Gestão de Pessoas
A1 Aprimorar a seleção, alocação e capacitação dos recursos humanos
Investir no desenvolvimento contínuo, na carreira e no aperfeiçoamento das competências técnicas, comportamentais e gerenciais, de modo a viabilizar a consecução da estratégia organizacional e a boa qualidade dos serviços operacionais.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
7 Percentual de defensores capacitados (Número de vagas ocupadas por defensores em cursos da
ESDPU / Total de vagas ocupadas em cursos da ESDPU) x 100
ESDPU
8 Percentual de servidores capacitados (Número de vagas ocupadas por servidores em cursos da
ESDPU / Total de vagas ocupadas em cursos da ESDPU) x 100
ESDPU
9 Percentual de ações de capacitação ofertadas (Número de vagas ofertadas em ações de capacitação / Total
de defensores e servidores) x 100 ESDPU
10 Percentual de unidades da DPU cujos servidores ou
defensores foram capacitados (Total de Unidades com membro ou servidor capacitados /
Total de Unidades) x 100 ESDPU
11 Percentual de ações na modalidade Ensino a
Distância - EAD
(Número de ações de curta duração na modalidade EAD promovidas pela ESDPU / Total de ações de curta duração
promovidas pela ESDPU) x 100 ESDPU
12 Percentual de ações presenciais fora de Brasília
(Número de ações realizadas e custeadas pela ESDPU fora de Brasília + Número de cursos de longa duração e idiomas
custeados pela ESDPU realizados fora de Brasília / Total de ações presenciais realizadas) x 100
ESDPU
A2 Buscar a criação de carreiras de apoio, cargos efetivos e em comissão
Atuar junto ao Executivo e Legislativo para obter os meios necessários à ampliação e criação de cargos de direção, chefia e assessoramento para a estruturação do Órgão, criação da carreira de apoio e fortalecimento da carreira de defensor, visando atrair e reter um maior número de profissionais.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
13 Taxa de provimento de cargos de defensor a partir
do orçamento aprovado (Número de cargos de DPF providos / Total de cargos de DPF
disponíveis) x 100 SGP
14 Taxa de provimento de cargos de servidor a partir
do orçamento aprovado (Total de cargos de servidor do quadro da DPU providos /
Total de cargos de servidor disponíveis) x 100 SGP
A3 Garantir a permanência de bons estagiários na DPU por maior tempo
Garantir a competitividade dos benefícios destinados aos estagiários, de modo a assegurar o recrutamento de estudantes mais qualificados e assegurar sua permanência por maior tempo na DPU.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
15 Tempo médio de permanência no estágio Somatório do tempo de permanência, em meses, de cada
estagiário / Total de estagiários SGP
A4 Definir e aplicar políticas e diretrizes de Gestão de Pessoas
Assegurar a excelência na gestão de pessoas, definindo as políticas e diretrizes necessárias para o atendimento das necessidades da DPU.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
16 Taxa de conclusão bem sucedida dos projetos
estratégicos voltados à gestão de pessoas
(Somatório dos projetos de gestão de pessoas concluídos com sucesso / Somatório de projetos estratégicos voltados à gestão
de pessoas) x 100 ASPLAN
A5 Estabelecer e divulgar política institucional de requisição
• Definir diretrizes e regras para a requisição de servidores. • Garantir a permanência dos requisitados na DPU.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
17 Turnover de Requisitados
[(Número de servidores requisitados que entraram em exercício + Número de servidores requisitados que saíram da
DPU)/2] / (Número total de servidores requisitados) - periodicidade anual
SGP
18 Taxa de sucesso na requisição (Número de requisições solicitadas / Número de requisitados que são liberados e vêm para a DPU) x 100 - periodicidade
anual SGP
Tema Infraestrutura Organizacional e Tecnologia da Informação
A6 Propiciar condições adequadas de trabalho aos membros e servidores
• Prover os meios necessários à construção coletiva de um bom ambiente de trabalho, onde imperem os valores organizacionais. • Investir em ações que melhorem a qualidade de vida no trabalho e as relações interpessoais.
• Disponibilizar os recursos materiais necessários ao desempenho das atividades laborais. Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
19 Absenteísmo de Defensores (Somatório do número de dias ausentes (faltas/licenças) de todos os defensores no mês) / (Quantidade de defensores x
quantidade de dias úteis no mês) SGP
20 Percentual de Defensores afastados por patologias
laborias/psicoemocionais
(Número de Defensores em licença-médica para tratar a saúde própria) / (Número de Defensores em exercício) -
periodicidade anual SGP
21 Turnover de Defensores [(Número de Defensores que entraram em exercício + Número
de Defensores que saíram da DPU)/2] / (Número Total de Defensores) - periodicidade anual
SGP
22 Absenteísmo de Servidores do Quadro (Somatório do número de dias ausentes (faltas/licenças) de
todos os servidores do quadro no mês) / (Quantidade de servidores do quadro x quantidade de dias úteis no mês)
SGP
23 Percentual de Servidores afastados por patologias
laborais/psicoemocionais
(Número de Servidores em licença-médica para tratar a saúde própria) / (Número de Servidores em exercício) –
periodicidade anual SGP
24 Turnover de Servidores do Quadro [(Número de servidores do quadro que entraram em exercício + Número de servidores do quadro que saíram da DPU)/2] /
(Número Total de servidores) - periodicidade anual SGP
25 Absenteísmo de Requisitados (Somatório do número de dias ausentes (faltas/licenças) de todos os servidores requisitados no mês) / (Quantidade de servidores requisitados x quantidade de dias úteis no mês)
SGP
26 Turnover de Requisitados
[(Número de servidores requisitados que entraram em exercício + Número de servidores requisitados que saíram da
DPU)/2] / (Número total de servidores requisitados) - periodicidade anual
SGP
27 Satisfação dos Defensores e Servidores no ambiente
de trabalho
(Nota geral de satisfação - somatório das pontuações das avaliações individuais sobre as condições e a satisfação no ambiente de trabalho) / número de servidores e defensores
participantes
SGP
28 Atividades, programas e iniciativas de promoção da
saúde e ergonomia no ambiente de trabalho
Número de atividades, programas ou iniciativas que promovam a ergonomia no ambiente de trabalho –
periodicidade anual SGP
29 Tempo médio para a disponibilização de bens e
serviços de apoio essenciais Dias decorridos entre a chegada do pedido na SLP até seu
atendimento no órgão de destino SLP
A7 Aprimorar e ampliar a infraestrutura física e administrativa dos órgãos da DPU
Elaborar diagnóstico das realidades enfrentadas nos órgãos de atuação, bem como realizar ações voltadas à ampliação da capacidade instalada da DPU.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
30 Taxa de realização de diagnósticos por demanda (Quantidade de visitas atendidas / Total de visitas
demandadas) x 100 SLP
31 Percentual de execução orçamentária no exercício -
Despesas de Capital Despesas empenhadas (Grupos de Despesa 4) / Dotação
atualizada (Grupo de Despesa 4) x 100 SEOF
A8 Assegurar a ampliação e atualização da infraestrutura tecnológica
• Garantir boa gestão, ampliação, aperfeiçoamento e disponibilidade da estrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação, de modo a intensificar e aprimorar seu uso como suporte às atividades finalísticas e administrativas das unidades.
• Promover a integração dos sistemas informatizados. • Estabelecer e implantar a política interna de gestão de segurança da informação.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
32 Percentual de disponibilidade de sistemas
estratégicos
(�����, �� �����, �� ���� �� � / ���� �� ����� �� �� �ê) � 100 (por sistema)
STI
33 Percentual de órgãos de atuação com Sistema de
Gerenciamento do Atendimento (SGA) implantado
(Quantidade de órgãos de atuação com SGA implantado / Total de órgãos de atuação) � 100
STI
34 Percentual de disponibilidade de infraestrutura de
equipamentos de tecnologia
(�����, �� �����, �� ������ �� � / ���� �� ����� �� �� �ê) � 100
STI
35 Percentual de implementação de melhorias no
Sistema de Informações Simultâneas da Defensoria Pública da União - SISDPU
(�ú���� �� ���ℎ���� ����������� / �ú���� �� ���ℎ���� ��� ��) � 100
STI
PROCESSOS INTERNOS
A perspectiva de Processos Internos está relacionada com os recursos e técnicas necessárias à qualidade das operações.
Tema Governança
P1 Compatibilizar os avanços normativos com a realidade institucional
Definir e implantar a estrutura de governança da DPU, estabelecendo com clareza as competências dos órgãos da administração superior de modo a evitar atuação indevida.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
36 Índice de integração das atividades de controle (Auditorias realizadas a partir de constatações evidenciadas
nos relatórios de levantamento, acórdãos e orientações emitidas TCU, SCI / Total de auditorias realizadas) x 100
SGCIA
Tema Práticas de Gestão
P2 Criar condições para a desconcentração da gestão administrativa, orçamentária e financeira
Estabelecer normas, diretrizes e condições necessárias para a transferência de atividades administrativas da DPGU para os órgãos de atuação, de modo a ampliar sua capacidade operacional e gerar maior independência e agilidade na solução de problemas.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
37 Taxa de desconcentração na gestão de contratos de
custeio
(Quantidade de contratos de custeio redimensionados junto a chefia da unidade / Quantidade global de contratos de custeio)
x 100 SGE
38 Taxa de redução de gastos com custeio das unidades e DPGU em atendimento à Emenda Constitucional
nº 95/2016
(Alteração de contratos atendidos com verba de custeio / Verba de custeio prevista inicialmente para contratos) x 100
SGE
P3 Administrar recursos internos de acordo com as práticas modernas de gestão
• Melhorar continuamente as práticas de planejamento, organização, liderança e controle, de modo a garantir a economicidade, eficiência, eficácia, transparência e efetividade na gestão do Órgão. • Identificar e tratar os riscos de gestão.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
39 Percentual de execução dos projetos estratégicos (Quantidade de projetos estratégicos encerrados com sucesso /
Número total de projetos estratégicos) �100
ASPLAN
40 Taxa de alcance dos objetivos estratégicos (Quantidade de objetivos estratégicos atingidos /
Número total de objetivos estratégicos) � 100
ASPLAN
41 Índice de atuação baseada na gestão de risco (Auditorias eletivas com análise prévia de risco / Auditorias
realizadas) x 100 SGCIA
42 Índice de levantamentos realizados (Levantamentos com diagnósticos sistêmicos / Levantamentos
realizados) x 100 SGCIA
43 Índice de recomendações implementadas (Recomendações implementadas / Recomendações
monitoráveis) x100 SGCIA
44 Índice de implementação de boas práticas de gestão (Recomendações de boas práticas implementadas /
Recomendações expedidas nos levantamentos e auditorias realizadas) x 100
SGCIA
Tema Comunicação
P4 Aperfeiçoar e fortalecer os canais de comunicação interna e externa
• Aprimorar a comunicação interna e externa, respeitando os diversos espaços políticos. • Ampliar a comunicação por meio das redes sociais. • Aumentar a exposição positiva da DPU na mídia.
• Transmitir com eficácia as diretrizes institucionais e os planos de gestão. • Fomentar a integração e a divulgação das boas práticas entre as unidades.
• Disponibilizar com transparência e celeridade informações de interesse das equipes. Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
45 Quantidade de acessos únicos ao Portal da DPU Número de visualizações de páginas únicas ASCOM
46 Quantidade de seguidores nas redes sociais Número de seguidores nas contas oficiais da DPU nas
diversas redes sociais ASCOM
P5 Manter célere a capacidade de resposta institucional a interferências externas
• Dialogar institucionalmente, definindo atuações conjuntas e espaços próprios, em respeito à independência funcional. • Otimizar a produção, tramitação, uso, avaliação, arquivamento e descarte de documentos, garantindo de forma ágil e segura o acesso às
informações.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
47 Tempo de resposta - LAI Tempo médio, em dias, desde a protocolização do pedido de
informações até o seu atendimento SGC
SOCIEDADE
A perspectiva da Sociedade comporta as ações da DPGU voltadas a atingir os principais atores externos interessados na atuação deste Órgão.
Tema Relacionamento com o Estado
S1 Consolidar a relevância da DPU enquanto instituição republicana
• Reconstruir a relação política com os demais Poderes do Estado. • Promover o reconhecimento da DPU como instituição de Estado, independente de governo.
• Sensibilizar o poder público acerca do novo status institucional da DPU, demonstrando a relevância e necessidade de crescimento. • Divulgar e defender as prerrogativas legais da DPU.
• Superar pautas corporativas utilizando a autonomia em prol dos interesses dos cidadãos.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
48 Número de visitas e reuniões com o primeiro escalão do Executivo, Legislativo e Judiciário
Quantidade total de contatos presenciais oficiais com o primeiro escalão dos Poderes da República
GABDPGF
49 Tratativas com autoridades por intermédio da ASLEG com o objetivo de dar relevância e
aprimorar a atuação da DPU
Número total de reuniões com parlamentares e autoridades do Poder Executivo
ASLEG
S2 Consolidar o princípio de unidade institucional do plano federativo
• Atuar como protagonista na integração institucional e construção de parcerias efetivas com órgãos do sistema da justiça (OAB, Ministério Público, defensorias públicas estaduais), entidades públicas e privadas.
• Compartilhar conhecimento, boas práticas e soluções jurídicas e administrativas. • Fortalecer a legitimidade da DPU junto à sociedade civil organizada.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
50 Quantidade de parcerias formalizadas com
organizações da sociedade civil e entidades públicas e privadas
Número total de acordos, convênios e parcerias formalmente firmadas pela DPU com organizações da sociedade civil e
entidades públicas e privadas de todo o país SGE
51 Participações em reuniões do CONDEGE Número total de participações em reuniões do CONDEGE GABDPGF
52 Taxa de demandas de ações conjuntas em parceria
com outros órgãos atendidas por programas de atuação itinerante da DPU
N° de demandas atendidas / total de demandas no ano SGAI
53 Atuação institucional descentralizada na garantia dos direitos em assistir incapazes e grupos sociais
vulneráveis nos estados da federação
N° de unidades que aderiram e aprovaram TAP referente ao programa “DPU para Todos” no ano / Total de unidades da
DPU existentes nos estados da federação SGAI
Tema Relacionamento e Transparência
S3 Ampliar a visibilidade da Defensoria junto à população
• Ampliar e aprimorar a base de informações disponível sobre a atuação do Órgão. • Atuar proativamente na sensibilização da população quanto à atuação da DPU sobre a educação e a defesa de seus direitos.
• Divulgar as competências dos defensores públicos federais, bem como as áreas de atuação do Órgão. • Demonstrar à sociedade que a valorização dos defensores e servidores implica na melhoria da qualidade do serviço público.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
54 Taxa de matérias institucionais positivas na mídia
(��������� �� ���� ���� � �� ���, ��, ������ � �� �� / ��������� ��� �� ���� ���������) �
100
ASCOM
55 Percentual de pautas emplacadas na mídia (��í��� ��������� ��� ���ã� �� ���� ��ra ��� / ��� ��� �� ��é��� �� �í��� ��� ���� � ���) � 100
ASCOM
56 Percentual de exogenia da Revista da ESDPU (Número de parceiros exógenos + autores exógenos + membros do Conselho Editorial exógenos / Total de
pareceristas + autores + membros do Conselho Editorial) x 100
ESDPU
S4 Ampliar e efetivar os instrumentos de participação cidadã na gestão da DPU
Estabelecer e fortalecer os meios necessários para a participação social na tomada de decisões do Órgão.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
57 Quantidade de audiências e consultas públicas Número total de audiências e consultas públicas sobre gestão
realizadas pela DPU GABDPGF
S5 Praticar e promover a transparência das políticas públicas promovidas pela DPU aos necessitados
• Proporcionar à sociedade e grupos de interessados pleno acesso às informações necessárias ao controle dos resultados planejados e atingidos pela DPU na gestão dos recursos públicos.
• Normatizar a publicação e dar publicidade aos atos da DPGU. • Melhorar os mecanismos de busca do Portal da DPU e da Intranet.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
58 Quantidade de acessos externos ao portal da
transparência da DPU Quantidade de acessos ao Portal da DPU por IPs externos à
Defensoria ASCOM
Tema Atuação Institucional
S6 Posicionar a DPU como instituição indutora e cooperativa na efetividade dos direitos humanos em âmbito nacional e internacional
Atuar na promoção dos direitos humanos em âmbito nacional e internacional. Disseminar visão humanista da compreensão do Direito.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
59 Quantidade de parcerias realizadas com
organizações da sociedade civil Número total de parcerias realizadas entre a DPU e
organizações da sociedade civil SGAI
60 Participação ativa da DPU em conselhos, comitês e
comissões relacionados a Direitos Humanos e grupos sociais vulneráveis.
Número total de conselhos, comitês e comissões relacionados a Direitos Humanos e grupos sociais vulneráveis com
participação oficial da DPU formalizada SGAI
61 Envolvimento institucional na educação em direitos
dos jovens Número de unidades da DPU que participam do Concurso de
Redação/Número de unidades da DPU SGAI
62 Envolvimento institucional na Ressocialização de
Apenados pelo trabalho na DPU
Número de unidades da DPU que tem oportunidades de trabalho para apenados / Número de unidades da DPU em que
há entidade interposta destinada a promover a empregabilidade de apenados
SGAI
63 Quantidade de inscrições em premiações na área
dos direitos humanos em âmbito estadual, nacional ou internacional
Número total de inscrições em premiações na área dos direitos humanos em âmbito estadual, nacional ou internacional
SGAI
64 Atuação da DPU junto a organismos internacionais
(ONU, OEA, etc) Número total de eventos com a participação oficial da DPU SGAI
S7 Promover preferencialmente a resolução extrajudicial de conflitos
Incentivar a ampliação de formas alternativas de resolução de conflitos.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
65 Quantidade de ações extrajudiciais Número total de processos solucionados extrajudicialmente ASPLAN
66 Percentual de ações extrajudiciais
(�ú���� �� ������ ���������� ���������������e / ���� �� ������ �� ��ê���� ���í���� ������í��)
� 100
ASPLAN
S8 Ampliar a atuação efetiva dos membros da DPU
• Promover a busca ativa de grupos sociais vulneráveis, bem como de assistidos incapazes ou impossibilitados de procurar os serviços da Defensoria.
• Implantar novos órgãos de atuação em locais ainda não cobertos pela DPU. • Ampliar a atuação dos defensores nas diversas áreas de conhecimento do Direito.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
67 Percentual de cobertura da DPU (Quantidade de seções e subseções judiciárias federais
cobertas pela DPU / Total de seções e subseções judiciárias federais) �100
ASPLAN
68 Quantidade de eventos itinerantes Número total de eventos itinerantes realizados SGAI
69 Atuação institucional na garantia dos direitos dos
presos em presídios federais Número de presídios federais onde houve inspeção pela DPU /
Número total de presídios SGAI
70 Número de deslocamentos em missões realizados
em prol de grupos sociais vulneráveis por meio dos Grupos de Trabalho
Número total de deslocamentos em missões à população em situação de vulnerabilidade (situação análoga à de
escravidão, tráfico de pessoas, mulher, indígenas, pessoas em situação de rua, remanescentes de comunidades tradicionais,
migrações e refúgio, presos, catadores e catadoras, garantia a segurança alimentar e nutricional, moradia, saúde, igualdade racial, atendimento a pessoa idosa, a pessoa com deficiência e
população LGBTI)
SGAI
71
Número de audiências públicas, Notas Técnicas, Manifestações/Posicionamentos, realizados em prol de grupos sociais vulneráveis, por meio dos Grupos
de Trabalho
Número total de audiências públicas, notas técnicas, manifestações/posicionamentos realizados à população em
situação de vulnerabilidade (situação análoga à de escravidão, tráfico de pessoas, mulher, indígenas, pessoas em situação de rua, remanescentes de comunidades tradicionais,
migrações e refúgio, presos, catadores e catadoras, garantia a segurança alimentar e nutricional, moradia, saúde, igualdade racial, atendimento a pessoa idosa, a pessoa com deficiência e
população LGBTI)
SGAI
72 Número de parcerias realizadas relacionadas a
grupos sociais vulneráveis, por meio dos Grupos de Trabalho
Número total de parcerias realizadas junto à população em situação de vulnerabilidade (situação análoga à de
escravidão, tráfico de pessoas, mulher, indígenas, pessoas em situação de rua, remanescentes de comunidades tradicionais,
migrações e refúgio, presos, catadores e catadoras, garantia a segurança alimentar e nutricional, moradia, saúde, igualdade
SGAI
racial, atendimento a pessoa idosa, a pessoa com deficiência e população LGBTI)
S9 Ampliar a atuação no Legislativo para mitigar as restrições às políticas sociais.
Intensificar a atuação junto ao Poder Legislativo de modo a estabelecer posicionamento institucional quanto às matérias potencialmente causadoras de impacto no público alvo da DPU.
Nº INDICADOR FÓRMULA RESPONSÁVEL
73 Participação das autoridades da Administração
Superior da DPU em audiências públicas no Congresso Nacional
Número total de audiências públicas no Congresso Nacional com participação de autoridades da Administração Superior
da DPU ASLEG
74 Pareceres técnicos sobre matérias de interesse da
DPU no Congresso Nacional Número total de pareceres técnicos emitidos pela DPU sobre
matérias de seu interesse no Congresso Nacional ASLEG