Perspektívy rozvoja cukrovarníckeho priemyslu v programovacom období 2014 – 2020

Ing. Dušan Janíčekpodpredseda SCS

Slovenský cukrovarnícky spolok

• Záujmové združenie právnických osôb• prezentácia slovenského trhu s cukrom štátnym,

samosprávnym a iným orgánom verejnej správy Slovenskej republiky, záujmovým a profesijným združeniam a verejnosti

• Sleduje štatistiky spotreby cukru v Slovenskej republike z domácich zdrojov a z dovozu

• presadzuje oprávnené záujmy členov Spolku v Slovenskej republike i v zahraničí

Považský cukor a.s. Trenčianska Teplá(Nordzucker)

• založený: 1901• súčasná výrobná kvóta: 68 478,5 ton• denná spracovateľská kapacita:

5 800 ton

Slovenské cukrovary s.r.o., Sereď(AGRANA)

• založené: 1907• súčasná výrobná kvóta: 43 841 ton• denná spracovateľská kapacita:

4 600 ton

Obdobie po vstupe SR do EÚ (1.5.2004):

Obdobie po vstupe SR do EÚ:

SR vstúpila do EÚ s výrobnou kvótou 207 432 ton cukru

na Slovensku bolo v tom čase funkčných 5 cukrovarov (Dunajská Streda, Trenčianska Teplá, Sereď, Trnava a Rimavská Sobota)

pred cukrovarmi stála zložitá úloha – prispôsobiť sa konkurencii na trhu EÚ

bolo potrebné realizovať masívne investície s cieľom zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, t.j. zabezpečiť rovnaký objem výroby pri zníženom počte výrobných jednotiek (od vstupu zahraničných investorov do r. 2006 investovali spoločnosti do rozvoja cukrovarníckej výroby viac ako 2 mld. Sk)

Obdobie po vstupe SR do EÚ:

znamelo ďalšie uzatváranie kapacít neperspektívnych cukrovarov- v.r. 2004 ukončil svoju činnosť cukrovar v Trnave a o rok neskôr cukrovar v Rimavskej Sobote

na Slovensku zostali v tom čase 3 funkčné cukrovary (Dunajská Streda, Trenčianska Teplá, Sereď)

v roku 2006 vstupuje EÚ do reštrukturalizácie cukrovarníckeho priemyslu

Realizácia reformy cukrovarníckeho priemyslu v EÚ:

Zavedenie cukornej reformy v EÚ:

znamenala obrat o 180 ° za odstúpenie od kvóty platila EÚ 730 EUR za

každú tonu kvótovaného cukru to využila spoločnosť Eastern Sugar a ukončila

výrobu vo vysoko efektívnom cukrovare - Dunajská Streda v roku 2007 a Slovensko tak prišlo okrem iného aj o výrobnú kvótu v objeme 70 133 ton cukru

na Slovensku zostali dva funkčné cukrovary

Ciele pôvodnej reformy z roku 2006:

zníženie výroby cukru v EÚ z 19 mil.t. na 13 mil.t postupné znižovanie cien cukru o 36% a cukrovej

repy o 42 % v priebehu 4 rokov zníženie konečnej referenčnej ceny cukru na 404

EUR/t a konečnej referenčnej ceny cukrovej repy na 26,29 EUR/t pri cukornatosti 16 %

Ciele pôvodnej reformy z roku 2006:

zosúladiť režim cukru (40 r. nezmenený) so systémom režimu jednotnej spoločnej poľnohospodárskej politiky (CAP),

zabezpečiť dlhodobo udržateľnú perspektívu výroby v rámci EÚ,

zlepšiť konkurencieschopnosť a trhovú orientáciu, cukrovarníckeho priemyslu

posilniť pozíciu EÚ v prebiehajúcich kolách rozhovorov s WTO.

Hlavné nástroje reformy

• dobrovoľný reštrukturalizačný režim (4 roky) financovaný odvodmi za kvóty

• preventívne stiahnutie cukru z trhu pre prispôsobenie produkcie potrebám, založené na ročnej báze

• možné finálne krátenie kvóty v roku 2010 v prípade nedosiahnutia cieľov reformy.

Reštrukturalizačná schéma:

• Reštrukturalizačná schéma je plne platná od roku 2006• Pred reformou bol repný cukor vyrábaný v 23 z 27 súčasných Členských štátov • Reforma mala za následok zatvorenie 83 výrobných

závodov a stratu viac ako 22 tis. priamych prac. miest• Od roku 2008/09 produkuje cukor len 18 ČŠ (PT, LV, SL, IE, BG sa vzdali 100% kvóty)• Výrazné zníženie v 6 ČŠ (FI, SK, HU, EL, IT, ES)• Koncentrácia produkcie ~75% kvóty vo FR, DE, PL, UK, NL a BE

Prehľad znižovania kvóty EÚ v jednotlivých HR

• 2006/2007 : 1 469 612.5 t• 2007/2008 : 708 767.1 t• 2008/2009 : 3 333 794.6 t• 2009/2010 : 261 189.8 t

• SPOLU : 5 773 364 t• CIEĽ : 6 000 000 t

Vývoj kvót v SR počas reštrukturalizácie

Slovenské cukrovary Považský cukor Eastern Sugar SR

Pôvodná kvóta v r. 2006 56 671 80 628 70 133 207 432

Odovzdanie kvóty v r. 2007 0 0 70 133 70 133

Nákup dodatočnej kvóty 2 732 5 872 0 8 604

Kvóta pre h.r. 2007/08 59 403 86 501 0 145 905

1. krok reštrukturalizácie 5 941 9 077 0 15 018

2. krok reštrukturalizácie 9 621 8 945 0 18 566

Zníženie kvóty SPOLU 15 562 18 022 0 33 584

Kvóta SR po reštrukturalizácii 43 841 68 479 0 112 320

VÝROBA CUKRU V TONÁCHSUGAR PRODUCTION IN TONS

2002/03

2003/04

2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

2008/09

2009/10

2010/11

2011/12

2012/13

100,000120,000140,000160,000180,000200,000220,000240,000260,000280,000

183,6

92

164,9

32

233,0

04 263,7

67

205,6

84

125,9

35

101,8

46 135,3

03

139,8

12 175,1

68

127,5

48

roky/years

tony

/tons

SPRACOVANÁ CUKROVÁ REPA V TONÁCH

PROCESSED SUGAR BEET IN TONS

2002/03

2003/04

2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

2008/09

2009/10

2010/11

2011/12

2012/13

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000

2,000,000

1,428

,667

1,213

,233 1,5

96,10

0

1,872

,718

1,402

,881

901,1

98

669,6

01 904,7

75

1,019

,083

1,085

,595

883,3

59

roky/years

tony

/tons

POČET PESTOVATEĽOVNUMBER OF GROWERS

2002/03

2003/04

2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

2008/09

2009/10

2010/11

2011/12

2012/13

0100200300400500600700

470

472

412

387

355

225

152 180

187

186

197

roky/years

mno

žstv

o/am

ount

CUKORNÁ VERTIKÁLA NA SLOVENSKU PO ROKU 2013

• Rozhodnutím Rady ministrov EU zo dňa 26.06.2012 sa uplatňovanie súčasne platného trhového poriadku, vrátane nástrojov na reguláciu trhu EU ukončia už v h.r. 2016/2017

• To znamená, že na stabilizáciu sektora a prípravu ostáva menej času, keďže ukončenie sme predpokladali v h.r. 2019/20

• V záujme zachovania existujúcich pracovných miest, ktoré tento sektor vytvára, bude nevyhnutné intenzívne pracovať na budovaní konkurencieschopnosti a zvýšení efektívnosti výroby cukru, ako aj cukrovej repy a príprave cukorného sektoru na liberálny trh

Problémy sociálneho dialógu• Veľkou prekážkou je politizácia odborov. Nezávislosť odborov má byť

základným pilierom ich činnosti.

• Zamestnávatelia očakávajú vyššiu kompetentnosť podnikového výboru ZO OZ, rozhodnosť, schopnosť postaviť sa za podpísanú kolektívnu zmluvu a dohodnuté podmienky vhodne komunikovať svojej členskej základni.

• Možným problémom je očakávaná generačná obmena odborníkov v sektore, ktorá nesie so sebou určité riziko, keďže odborné školstvo nie je pripravené na vzniknutý stav a nezabezpečuje prísun nových odborných pracovníkov

Budúcnosť sociálneho dialógu v období 2014 - 2020

• Situácia v oblasti sociálneho dialógu na Slovensku sa momentálne zdá byť uspokojivá pre všetky strany

• Prípadné zlepšenia zo strany zamestnávateľov by mohli byť v oblasti komunikácie s odbormi (vytvoriť si pevný partnerský vzťah a prestať sa navzájom vnímať ako oponentov)

• Prípadné zlepšenia zo strany odborov by sa mohli týkať presmerovania záujmu z finančných na nefinančné motivátory (podľa výskumu až 88 % zamestnancov odchádza z iných než finančných dôvodov (zdroj: Saratoga Institute, In: The 7 Hidden Reasons Employees Leave by Leigh Branham, 2005, Amacom publishers)

• Pre znovuzískanie kreditu by bolo potrebné obmedziť politické vplyvy.

• Rola odborov pri rozhodovaní o riadení podniku by mala byť viac konzultatívna, partnerská a menej vyjednávacia

Budúcnosť sociálneho dialógu v období 2014 - 2020

• Obdobie do konca hosp. roka 2016/17 bude prelomovým a rozhodne o ďalšej existencii cukornej vertikály na Slovensku

• Sociálny dialóg je jedným z dôležitých článkov k rozvoja trvalej udržateľnosti a vzájomnej symbiózy zamestnávateľov a zamestnancov

• Tradícia priemyselnej výroby cukru na Slovensku pretrváva už vyše 180 rokov a našou povinnosťou je zabezpečiť jej ďalšie pokračovanie aj pre nasledujúce generácie