pertemuan5 [proses penyusunan balanced scored card]
DESCRIPTION
Materi Penyusunan BSCTRANSCRIPT
![Page 1: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/1.jpg)
Proses Penyusunan Balanced Scored Card
Oleh : Indra, S,Kom, M.T.I
![Page 2: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/2.jpg)
Tahapan Penyusunan BSC
• FormuAnalisa SWOT
Formulasi (Strategy formulation) Blue
Ocean Strategy, Generic Strategic
Porter
Pemetaan (Strategy Map)
![Page 3: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/3.jpg)
Membuat Analisa Swot• Swot adalah suatu analisa untuk mengukur strength(kekuatan),
weakness(kelemahan), opportunity(peluang) dan threat(ancaman) suatu organisasi atau perusahaan
• Hasil Analisa Swot didapatkan dari – Analisa internal
• Melihat analisa secara internal organisasi• Menggunakan Analisis value chain(Primary activities dan Secondary
Activities)• Dihasilkan kekuatan(strength) dan kelemahan (weakness)
– Analisa eksternal• Melihat analisa secara eksternal organisasi• Menggunakan analisa PEST (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi &
Competition)• Dihasilkan opportunity(peluang) dan threat(ancaman)
![Page 4: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/4.jpg)
Analisa Internal• Analysis Value Chain:– Primary Activity :
• Inbound logistic• Operations• Outbound logistic• Sales & marketing• Services
– Secondary Activity:• SDM• Technology development• Infrastruktur• Procurement
+ SI
+ SI
![Page 5: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/5.jpg)
Analisa Internal
• Dihasilkan Kekuatan dan kelemahan
![Page 6: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/6.jpg)
Analisa Eksternal
• Menggunakan Analisa dari sisi :– Politik– Ekonomi– Sosial– Teknologi – Kompetisi
![Page 7: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/7.jpg)
Analisa Eksternal
• Hasil analisa eksternal didapatkan peluang dan ancaman
![Page 8: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/8.jpg)
• Perancangan Swot (Contoh Universitas XYZ)
![Page 9: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/9.jpg)
Opportunities Threat
•Hasil riset banyak •Pesaing semakin banyak
•Kerjasama dengan Univ. Luar negeri banyak
•Subsidi dari pemerintah dikurangi
Strength (SO) (ST)
•reputasi bagus
•Staff banyak
•Infrastruktur memadai
Weakness (WO) (WT)
•Staff banyak yang berumur lanjut
•Gaji pegawai kecil
STRATEGI BISNIS
![Page 10: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/10.jpg)
Opportunities Threat
•Hasil riset banyak •Pesaing semakin banyak
•Kerjasama dengan Univ. Luar negeri banyak
•Subsidi dari pemerintah dikurangi
Strength (SO) (ST)
•reputasi bagus 1. Dosen diberi insentif utk riset
1. Promosi via Web
•Staff banyak 2. Mengirim staf utk pelatihan
2. Beasiswa
•Infrastruktur memadai
Weakness (WO) (WT)
•Staff banyak yang berumur lanjut
1. Pelatihan Staff 1. Terus memberikan motivasi dan semangat kepada pegawai
•Gaji pegawai kecil
STRATEGI BISNIS
![Page 11: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/11.jpg)
• Hasil dari strategi Bisnis yang dipetakan ke balanced scored card lalu kita petakan ke TI menjadi manajemen TI
![Page 12: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/12.jpg)
Hasil SWOT
• Hasil dari Swot Analysis berupa Business Strategy (Strategy Bisnis)
• Dikembangkan menjadi Critical Success Factor (CSF)
• CSF menjadi indikator perancangan aplikasi IS/IT yang dibutuhkan
![Page 13: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/13.jpg)
Pemetaan Strategi Bisnis menjadi CSF
Strategi Bisnis CSF Aplikasi
Promosi via Web Kenyamanan dan kemudahan siswa dalam registrasi
Aplikasi SISTEM INFORMASI PENERIMAAN MAHASISWA BARU (SIM PMB)
STRATEGY FORMULATION
![Page 14: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/14.jpg)
• Hasil dari Strategy formulation dipetakan ke Strategy Map
![Page 15: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/15.jpg)
PEMETAAN (STRATEGY MAP)
![Page 16: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/16.jpg)
Gambaran IT Scored Card
• Digunakan untuk mengukur hasil strategy map• Sebagai contoh :– Dari perspektif customer: pelanggan puas• Diukur dengan Service Layer Aggrement (SLA)• Manajemen proyek (RPL)• Manajemen operasional
![Page 17: Pertemuan5 [Proses penyusunan balanced scored card]](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081414/548692b2b4af9f85218b47fd/html5/thumbnails/17.jpg)
• Terima Kasih