perubahan rencana strategis (renstra) dinas pariwisata provinsi kalimantan … · 2018. 1. 17. ·...
TRANSCRIPT
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
DINAS PARIWISATA
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN TAHUN 2016-2021
KANTOR DINAS PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
Jalan S. PARMAN Nomor 44 Banjarmasin 70249
Tahun 2017
i
KATA PENGANTAR
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan Periode Tahun 2016 – 2021 adalah panduan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata beserta jajarannya
untuk 5 (lima) tahun ke depan, yang disusun berdasarkan hasil evaluasi
terhadap pelaksanaan renstra Dinas Pariwisata Periode Tahun 2011 – 2015.
Renstra ini disusun berpedoman pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan Selatan Tahun
2016 – 2021, yang diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi
keberhasilan pencapaian sasaran, misi, visi dan program Gubernur.
Mempertimbangkan bidang Perindustrian dan Kelembagaan
Pariwisata belum terakomodasi pada Renstra yang disusun sebelumnya,
maka dipandang perlu untuk melakukan perubahan Renstra Dinas Pariwisata
tahun 2016 – 2021.
Kepada seluruh jajaran Dinas Pariwisata diharapkan dapat
melaksanakan secara akuntabel dan senantiasa berorientasi pada
peningkatan kinerja.
Dengan memperhatikan isu strategis dapat dilakukan perubahan
muatan Renstra termasuk indikator – indikator kinerjanya. Perubahan
dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku pada Renstra Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan periode tahun 2016 – 2021 dengan
tetap mengacu kepada RPJMD Provinsi Kalimantan Selatan periode tahun
2016 – 2021.
Kepada semua pihak yang telah memberikan masukan dan sumbang
pemikiran sehingga dapat tersusunnya dokumen Rencana Strategis
(Renstra) ini, saya sampaikan terimakasih.
Banjarmasin, Januari 2017
Plt. KEPALA DINAS
PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
H. MAHYUNI, S.Pd, MT Pembina Utama Muda
NIP. 19631112 198603 1 022
ii
iii
DAFTAR ISI
KEPUTUSAN KEPALA PERANGKAT DAERAH
KATA PENGANTAR .................................................................................................. i
DAFTAR ISI .............................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum ...................................................................................... 2
1.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................. 3
1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................... 3
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ........................................................... 5
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan ................................................................................... 7
2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan ................... 8
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan ............ 8
2.4. Tantangan dari Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan ................................................................... 13
BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .......... 14
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah ................................................................................... 14
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih ....................................................................................... 15
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ......................................................... 17
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis ................................................................................................. 21
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis ................................................................. 28
BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.............................30
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan ................................................................................. 30
4.2. Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan ... 31
4.3. Analisis SWOT..........................................................................................32
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ..................... 34
BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .............................................. 51
BAB VII PENUTUP .............................................................................................. 52
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi
Kalimantan Selatan menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD, Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD), dan Rencana Kerja (Renja) Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Selatan.
Penyusunan Renja Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan pada tahun
2017 ini mengacu pada RPJMD tahun 2016-2021 dan Renstra Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021.
Disamping itu Renja Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi
Kalimantan Selatan harus terintegrasi dengan rencana tata ruang dan rencana
pembangunan daerah dan dilaksanakan berdasarkan kondisi dan potensi yang
dimiliki daerah sesuai dinamika perkembangan daerah dan nasional, serta harus
menjadikan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai acuan dalam pelaksanaan
program dan kegiatan dilingkup Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan,
Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 diatur lebih lanjut
bahwa penyusunan Renja SKPD melalui tahapan sebagai berikut :
1) Persiapan Peyusunan Renja SKPD
2) Peyusunan Rancangan Renja SKPD
3) Pelaksanaan Forum SKPD; dan
4) Penetapan Renja SKPD
Penjabaran Renja SKPD dituangkan dalam bentuk narasi dan tabel-tabel yang
memuat hasil evaluasi, analisis dan perencanaan tahun lalu dan prakiraan maju.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 2
1.2 Landasan Hukum
Peraturan Perundangan yang digunakan sebagai rujukan dalam penyusunan
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Periode
Tahun 2016 – 2021, adalah :
1. Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286).
2. Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421).
3. Undang - Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11).
4. Undang - Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5587).
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817).
6. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5262).
7. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 5 Tahun 2008 tentang
Urusan Pemerintah yang menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi Kalimantan
Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2008 Nomor 5).
8. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Kepariwisataan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2010
Nomor 8).
9. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 11 Tahun 2013 tentang
Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013 - 2028
(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013 Nomor 11,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013 Nomor
71).
10. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2015 – 2035
(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2015 Nomor 9).
11. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021.
12. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan
(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 Nomor 11,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 100)
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 3
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517).
14. Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 72 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan;
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan adalah untuk memberikan arah sekaligus menjadi aturan bagi
Bidang Pariwisata dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan Dinas sesuai dengan Visi,
Misi dan arah Pembangunan yang telah disepakati, maka seluruh upaya yang
dilakukan oleh masing-masing Bidang dan Unit Pelaksana Teknis diharapkan
menjadi bersifat sinergis dan terpadu serta dapat melengkapi satu sama lain baik
didalam pola sikap dan tindakan.
Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
adalah :
Sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap tahun.
Sebagai dasar pelaksanaan pembangunan daerah khususnya Dinas Pariwisata.
Sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan
kinerja Dinas Pariwisata.
Untuk mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi kepada
masa depan, serta peningkatan mutu berbagai produk perencanaan secara
optimal.
Untuk mencapai sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan kegiatan
yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Dinas Pariwisata Periode Tahun 2016 – 2021
ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian, yaitu :
BAB I Pendahuluan, mencakup : Latar Belakang; Landasan Hukum; Maksud dan
Tujuan; dan Sistematika Penulisan.
BAB II Gambaran Pelayanan SKPD, mencakup : Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi Perangkat Daerah; Sumber Daya Perangkat Daerah; Kinerja
Pelayanan Perangkat Daerah; dan Tantangan dan Peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 4
BAB III Isu – Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, mencakup : Identifikasi
Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah; Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota;
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis; dan Penentuan Isu – Isu Strategis.
BAB IV Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, mencakup : Visi dan Misi
Perangkat Daerah; Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat
Daerah; dan Strategi dan Kebijakan.
BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan
Pendanaan Indikatif
BAB VI Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan
Berdasarkan, Peraturan Daerah Kalimantan Selatan Nomor 1 Tahun 2012
tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 6
Tahun 2008 Tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah
Provinsi Kalimantan Selatan dan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor
052 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Unsur-unsur
Organisasi Dinas Pariwisata dan Unit-unit Pelaksana Teknis di lingkungan Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan, maka tugas pokok, fungsi dan struktur
organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan adalah sebagai berikut :
1) Tugas Pokok :
bidang dan Kepariwisataan sesuai dengan azas desentralisasi, dekonsentrasi
dan tugas pembantuan
(1) Merumuskan dan menetapkan kebijakan teknis di bidang dan
Kepariwisataan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Gubernur.
(2) Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang
dan Kepariwisataan
(3) Merumuskan dan menetapkan kebijakan operasional, mengkoordinasikan,
membina, mengatur dan memberikan fasilitas pengembangan dan
aktualisasi kebudayaan.
(4) Merumuskan dan menetapkan kebijakan operasional, mengkoordinasikan,
membina, mengatur dan memberikan fasilitas pengembangan produk dan
destinasi pariwisata.
(5) Merumuskan dan menetapkan kebijakan operasional, mengkoordinasikan,
membina, mengatur dan memberikan fasilitas kegiatan promosi dan
pemasaran pariwisata.
(6) Membina, mengawasi dan mengendalikan kegiatan unit pelaksana teknis.
(7) Membina dan mengawasi dan mengelola kegiatan kesekretariatan.
(8) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan
bidang tugas dan tanggung jawabnya. Fungsi :
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 6
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Dinas Pariwisata
mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis di bidang PARIWISATA sesuai dengan
kebijakan yang ditetapkan oleh Gubernur berdasarkan peraturan perundang-
undangan ;
b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang dan
kepariwisataan ;
c. perumusan kebijakan operasional, pembinaan, pengaturan dan fasilitasi
pengembangan dan aktualisasi ;
d. perumusan kebijakan operasional, pembinaan, pengaturan dan fasilitasi
pengembangan destinasi pariwisata ;
e. perumusan kebijakan operasional, pembinaan dan fasilitasi kegiatan promosi
dan pemasaran pariwisata ;
f. pembinaan, pengawasan dan pengendalian unit pelaksana teknis ; dan
g. pengelolaan kegiatan kesekretariatan.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 7
2) Struktur Organisasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 8
2.2 Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
1) Sumber Daya Aparatur
Tabel 2.1
Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Periode 2016
No. Unit Kerja Jumlah Pegawai (orang)
1. Dinas Pariwisata 31
Jumlah
Tabel 2.2
Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan berdasarkan Golongan Ruang periode 2016
No. Pangkat / Golongan Jumlah
Orang S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
1. Pembina Utama Madya, IV/d - - - - - - - 2. Pembina Utama Muda, IV/c 1 √ - - - - - 3. Pembina Tingkat I, IV/b 3 √ - - - - - 4. Pembina, IV/a 1 √ - - - - - 5. Penata Tingkat I, III/d 12 √ √ √ - - -
6. Penata, III/c 3 - √ - - - - 7. Penata Muda Tingkat I, III/b 6 - √ - √ - - 8. Penata Muda, III/a 1 - - - √ - - 9. Pengatur Tingkat I, II/d - - - - - - -
10. Pengatur, II/c - - - - - - - 11. Pengatur Muda Tk. I, II/b 2 - - - √ √ - 12. Pengatur Muda, II/a 1 - - - - √ - 13. Juru Tingkat I, I/d - - - - - - - 14. Juru, I/c 1 - - - - - √ 15. Juru Muda Tingkat I, I/b - - - - - - -
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 9
16. Juru Muda, I/a - - - - - - - Jumlah 31 7 15 1 6 1 1
2) Sumber Daya Asset / Modal
Tabel 2.3
Rekapitulasi Asset Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan
No. Unit Kerja Jenis aset Jumlah
1. Dinas Pariwisata Provkalsel Alat – Alat Angkutan
- Mobil Dinas 3 (tiga)
- Kendaraan Roda dua 6 (enam )
Alat Kantor dan Rumah Tangga 525 item
Alat Studio dan Alat Komunikasi 6 (enam )
Bangunan Gedung -
Buku dan Perpustakaan -
Barang Bercorak Kebudayaan 6 (enam )
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 10
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Berikut adalah Pencapaian Kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
Tabel 2.6
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
IKK (PERMENDAGRI No. 73 Tahun 2009)
1 Kunjungan Wisata - - - - - - - - 526915 547922 569499 623719 654787 - - - - -
2 Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB - - - - - - - - 3,06% - - - - -
INDIKATOR KINERJA UTAMA PROVINSI
KALIMANTAN SELATAN (KEPGUB KALSEL NOMOR
188.44/0549/ KUM/2012)
1 Persentase Peningkatan Kunjungan Wisman - - 10% 4% 5% 6% 8% 10% 103% 104% 100,44
%
100,66
%
100,04
%
2 Persentase Peningkatan Kunjungan Wisnus - - 20% 10% 12% 15% 17% 20% 109,07
%
103,96
%
101,53
%
101,96
%
100,03
%
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 11
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
3 Lama Kunjungan Wisman - - 3 Hari 1,4 1,7 2 2,5 3 3 3 3 3 3
4 Lama Kunjungan Wisnus - - 3 Hari 1,5 1,7 2 2,5 3 2,0 2,0 3 3 3
IKU DINAS PARIWISATA
1 Persentase peningkatan kunjungan wisman - - - 24114 24816 25518 26220 26922 24.869 25.862 25.632 26.395 26.934 103,1% 104,2% 100,4% 100,6% 100,04
%
2 Persentase peningkatan kunjungan wisnus - - - 460291 502136 543981 585826 627671 502.046 522.060 552.350 597.324 627.853 109,07% 103,9% 101,5% 101,9% 100,02
%
3 Jumlah dokumen pengembangan ODTW daerah - - - 1 1 1 2 2 0 1 4 3 4 0% 100% 400% 150% 200%
4 Jumlah pembinaan SDM Pariwisata - - - 3 3 9 9 9 3 3 9 13 13 100% 100% 100% 144% 144%
5 Jumlah pembinaan sapta pesona - - - 22 24 30 40 50 22 24 65 65 65 100% 100% 216,6% 162,5% 130%
Tabel 2.7
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan
Uraian
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga
ran Realis
asi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 12
Uraian
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga
ran Realis
asi
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) PENDAPATAN DAERAH
- - - - 46,250.000 - - - - 129.170.000 - - - - 279,29 - -
- Wisma Amandit
- - - - 46,250.000 - - - - 129.170.000 - - - - 279,29 - -
BELANJA DAERAH
27.225.695.000
31.637.775.000
48.097.709.000
42.213.360.500
41.669.546.000
23.324.723.593
25.757.440.533
38.961.517.130
33.181.958.173
34.057.136.377
85,67 81,41 81,00 78,61 81,73 8,23 7,12
Belanja Tidak Langsung
12.853.284.000
15.183.460.000
13.316.948.000
16.266.284.000
16.282.706.000
12.589.528.732
13.163.722.884
13.226.302.964
14.013.226.989
16.022.791.767
97,95 86,70 99,32 86,15 98,40 4,89 5,75
- Belanja pegawai
12.853.284.000
15.183.460.000
13.316.948.000
16.266.284.000
16.282.706.000
12.589.528.732
13.163.722.884
13.226.302.964
14.013.226.989
16.022.791.767
97,95 86,70 99,32 86,15 98,40 4,89 5,75
Belanja Langsung
14.372.411.000
16.454.315.000
34.780.761.000
25.947.076.500
25.386.840.000
10.735.194.861
12.593.717.649
25.735.214.166
19.168.731.184
18.034.344.610
74,69 76,54 73,99 73,88 71,04 7,27 6,32
- Belanja pegawai
2.331.470.000
3.088.330.000
13.063.550.000
2.721.370.000
1.149.155.000
2.028.270.000
2.392.277.500
11.851.470.108
2.570.164.000
997.199.000 87,00 77,46 90,72 94,44 86,78 -104,00 -105,96
- Belanja barang dan jasa
8.449.831.000
9,352.755.000
17.280.141.000
20.639.637.000
22.516.735.000
6.425.707.861
6.500.425.649
10.062.599.258
14.860.172.184
15.637.146.388
76,05 69,50 58,23 72,00 69,45 20,04 18,45
- Belanja modal
3.591.000.000
4.013.230.000
4.437.070.000
2.586.069.500
1.720.950.000
2.281.217.900
3.701.014.500
3.821.144.800
1.738.395.000
1.399.999.222
63,52 92,22 86,12 67,22 81,35 -25,44 -25,62
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 13
2.4 T antangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1. Tantangan
a. Tingkat pengetahuan dan kemampuan SDM Aparatur dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsi belum proporsional dengan kebutuhan yang seharusnya.
b. Masih rendahnya kontribusi daerah dalam pencapaian target kunjungan
wisatawan nusantara dan wisman bagi pencapaian target nasional.
c. Masih kurangnya SDM yang secara profesional mampu menyajikan data dan
informasi akurat terkait perhitungan kunjungan wisatawan.
d. Masih kurang optimalnya upaya promosi pariwisata melalui media cetak ataupun
elektronik.
e. Rendahnya partisipasi masyarakat melalui sadar wisata dalam membangun dan
menumbuhkembangkan kepariwisataan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat disekitar objek daya tarik wisata.
2.4.2. Peluang
a. Adanya Peraturan Perundang - Undangan sebagai payung hukum dalam bidang
pariwisata.
b. Disusunnya Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2013 tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013 – 2018 yang menjadi acuan
dalam pengembangan destinasi pariwisata provinsi dan kawasan strategis
pariwisata provinsi
c. Adanya program prioritas kepala daerah terpilih yang baru yang mendukung
pengembangan pariwisata melalui program Kalsel Menuju Salah Satu Destinasi
Nasional.
d. Adanya kesolidaritasan antar Kalimantan dalam kesamaan visi misi untuk
mengembangkan pariwisata melaui promosi bersama se kalimantan.
e. Kebijakan Kementerian Pariwisata yang sangat mendukung promosi pariwisata
melalui media cetak dan elektronik serta promosi langsung baik promosi di
dalam negeri maupun luar negeri.
f. Lengkapnya potensi pariwisata didaerah seperti adanya wisata berbasis alam
(seperti pantai, gunung, terumbu karang, sungai, dll), wisata berbasis budaya (seperti religi, adat istiadat, dll), dan wisata berbasis buatan.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 14
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi terkait dengan pelayanan, dinamika
dan kinerja organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan tentu tidak
terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi, adapun permasalahan tersebut
secara lebih detail dan lengkap disajikan pada table 3.1.
Tabel 3.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan
Terhadap Identifikasi Tugas dan Fungsi SKPD
Aspek
Kajian
Capaian /
Kondisi Saat Ini
Standar yang
digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan
Pelayanan
SKPD
Internal
(Kewenangan )
Eksternal (Diluar
Kewenangan
SKPD)
1 2 3 4 5 6
Hasil
Analisis
Gambaran
Pelayanan
SKPD
Persentase
kenaikan
jumlah wisnus
Persentase
kenaikan
jumlah
wisman
Lama tinggal
wisnus
Persentase
pembangunan
jumlah obyek /
daya tarik
wisata
Persentase
peningkatan
jumlah
kelompok
sadar wisata
Persentase
peningkatan
jumlah usaha
dibidang
wisata
RPJMD 2016 -
2021
Optimalisasi
anggaran untuk
kegiatan –
kegiatan
pariwisata yang
prioritas
khususnya
pembangunan
destinasi
pariwisata
(mendukung
prioritas
pembangunank
epala daerah).
Memaksimal-
kan promosi
pariwisata
Pembinaan
terhadap Mitra
Kerja Pariwisata
/ masyarakat
disekitar ODTW.
Meningkatkan
koordinasi
dengan SKPD
terkait dalam
pembangunan
pariwisata (
Aksesibilitas
dan Usaha
pariwisata)
Fokus dalam
pengembangan
pariwisata
sebagaimana
diatur PERDA
No. 11 Tahun
2013 tentang
RIPPARDA
2013 - 2028
Kurangnya
peran serta
masyarakat
untuk ikut sadar
wisata dan
menerapkan
sapta pesona.
Kurang
berkembang-
nya pelaku
usaha sektor
pariwisata
didaerah sekitar
ODTW.
Biro Perjalanan
Wisata paket
inbound belum
berkembang.
Belum
berkembang-
nya investasi
bidang
pariwisata
Dipersiapkan-
nya Bandara
Syamsuddin
Noor sebagai
Bandara
Internasional.
Ditetapkanya
pelabuhan
trisakti
banjarmasin
dan pelabuhan
kotabaru
sebagai Bebas
Kunjungan Visa.
Belum
maksimalnya
promosi
pariwisata
dalam
menarik minat
wisatawan
untuk
berkunjung.
Kurangnya
sinergisitas
pembangun-
an obyek dan
daya tarik
wisata dengan
kab/kota.
Kurangnya
peran serta
masyarakat
untuk ikut
sadar wisata
dan
menerapkan
sapta pesona.
Kurang
kesejahtera-
an ekonomi
masyarakat
disekitar
ODTW.
Persentase
kenaikan
jumlah wisnus
Persentase
kenaikan
jumlah
wisman
Lama tinggal
wisnus
Persentase
pembangunan
jumlah obyek /
daya tarik
wisata
Persentase
peningkatan
jumlah
kelompok
sadar wisata
IKU SKPD
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 15
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021, maka Visi dan Misi Gubernur dan
Wakil Gubernur :
Visi :
“Kalimantan Selatan sebagai salah satu Destinasi Wisata Nasional””
Misi :
1. Meningkatkan koordinasi dengan SOPD terkait mengembangkan atraksi,
amenitas dan aksesibilitaguas objek daerah tujuan wisata.
2. Mengembangkan dan memaksimalkan promosi pariwisata KalmantanSelatan
sehingga menarik minat wisatawan untuk berkunjung.
3. Mengembangkan sumber daya manusia pariwisata untuk mewujdkan sapta
pesona pariwisata
4. Mengembangkan pembinaan dan kondisi kelembagaan mitra kerja pariwisata
Dari kelima misi kepala daerah tersebut diatas terdapat 13 (tiga belas) prioritas
pembangunan beserta indikator yang akan dicapai untuk mengukur keberhasilan
RPJMD Tahun 2016 – 2021, adapun prioritas beserta indikator tersebut dapat dilihat
pada tabel 3.2 berikut :
Tabel 3.2
Indikator Kinerja Prioritas Pembangunan
MISI NO PRIORITAS
PEMBANGUNAN INDIKATOR KONDISI TARGET
MISI I 1 Kalsel Cerdas ARLS 8,01 (2014) 12 Tahun
2 Kalsel Sehat UHH 67,47 (2013) 69,64 Tahun
3 Kalsel Terampil Sertifikasi Naker 10% dari pencarikerja
50% dari pencari
kerja
4 Kalsel Beriman Jumlah Siswa yang khatam Al-Quran
N/A 100%
MISI II 5 Kalsel Dengan Pemda Berkinerja Baik
LKPD dan LAKIP WTP dan BB WTP dan A
MISI III 6 Kalsel Berbudaya Perubahan Perilaku Menuju Positif
Negatif Positif
7 Kalsel Aman Konflik Sosial 0 0
8 Kalsel Menuju Tuan Rumah PON
Terbangunnya Sport centre
5% 100%
MISI IV 9 Kalsel Dengan Infrastruktur Yang Berkualitas
Terfasilitasinya Pembangunan Infrastruktur dasar dan penggerak
10% 100%
MISI V 10 Kalsel Sentra Pangan Surplus Import Kebutuhan Lokal
Terpenuhi
11 Kalsel Menuju Salah Satu Destinasi Wisata Nasional
Peringkat Kunjungan Wisata Nasional
Peringkat: 14 Peringkat: 10
12 Kalsel Menuju Daerah Industri, Perdagangan, Dan Jasa
Kontribusi PDRB Sektor Industri, Perdagangan dan Jasa
33,67% (2014) 50%
Persentase
peningkatan
jumlah usaha
dibidang
wisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 16
MISI NO PRIORITAS
PEMBANGUNAN INDIKATOR KONDISI TARGET
13 Kalsel Menuju Lingkungan Berkualitas
Peringkat dan Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
26 (2014) 57,05
20 67,00
Dari ke 13 (tiga belas) program prioritas tersebut diatas dapat dilihat yang
menjadi perhatian Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan di 5 (lima) tahun
mendatang adalah MISI ke – V Program Prioritas Pembangunan nomor 11 “Kalsel
Menuju Salah Satu Destinasi Wisata Nasional”, dengan indikatornya peningkatan
jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara 20%, Mancanegara 10% dan laju
pertumbuhan ekonomi 7% serta lama tinggal wisatawan 3 hari. Sedangkan data
dasar tahun 2015 jumlah Wisnus 627.853 orang, Jumlah Wisman 26.934 orang,
lama tinggal Wisatawan rata – rata 1,4 hari. Dengan tingkat hunian kamar tertinggi
55,59%, terendah 33,14% dengan rata – rata di bawah 50%.
Selanjutnya dalam upaya pencapaian keberhasilan tersebut, tentunya Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan memiliki faktor pendorong dan penghambat
yang dapat menjadi penentu berhasil atau gagalnya pencapaian dalam rangka
mendukung target indikator kepala dan wakil kepala daerah yang dijabarkan melalui
RPJMD 2016 – 2021. Adapun faktor penghambat dan pendorong tersebut
dirumuskan pada tabel 3.3 berikut.
Tabel 3.3
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala dan Wakil Kepala Daerah
Visi : Kalsel Mapan (Mandiri dan Terdepan) Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri dan Berdaya
Saing
No Misi dan Program KDH
dan Wakil KDH terpilih
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi V: Mengembangkan
Daya Saing Ekonomi
Daerah yang Berbasis
Sumberdaya Lokal,
Dengan Memperhatikan
Kelestarian Lingkungan
Tujuan : Meningkatnya
daya saing perekonomian
Sasaran : Meningkatnya
kontribusi sektor
pariwisata
Strategi :
Pengembangan Kawasan
Pariwisata Unggulan
Program Prioritas:
Kalsel Menuju Salah Satu
Destinasi Wisata
Nasional
Belum maksimalnya
promosi pariwisata
dalam menarik minat
wisatawan untuk
berkunjung.
Kurangnya
sinergisitas
pembangunan obyek
dan daya tarik wisata
dengan kab/kota.
Kurangnya peran
serta masyarakat
untuk ikut sadar
wisata dan
menerapkan sapta
pesona.
Kurang kesejahtera-
an ekonomi
masyarakat disekitar
ODTW.
Kurangnya
pemanfaatan
pariwisata oleh
masyarakat
sekitar untuk
meningkatkan
kesejahteraan
(ekonomi).
Rendahnya
kesadaran
wisatawan
lokal dalam
menerapkan
sapta pesona
(ketertiban,
kebersihan dan
keamanan)
Potensi ODTW
yang lengkap
seperti ODTW
Alam, budaya
dan Buatan.
Dukungan
SKPD terkait
dalam
pengembang-
an pariwisata.
Adanya
kewenangan
masing –
masing
kab/kota
dalam me-
ngembangkan
kepariwisata-
an
didaerahnya
(dalam rangka
mem-percepat
pembangun-
an destinasi
pariwisata).
Meningkatnya
minat
masyarakat
dalam
berwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 17
menjadikan
ODTW
semakin
terkenal
dengan cepat
(khususnya
melalui media
sosial)
3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Lembaga dan Renstra Kab/Kota
3.3.1. Renstra Kementerian Pariwisata 2016 - 2021
A. Renstra Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata Tahun 2016 - 2021
Tujuan Pembangunan Pariwisata Tahun 2016 - 2021 :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata yang berdaya saing di
pasar internasional.
2. Mewujudkan industri pariwisata yang mampu menggerakkan perekonomian
nasional sehingga Indonesia dapat mandiri dan bangkut bersama bangsa Asia
lainnya.
3. Memasarkan destinasi pariwisata Indonesia dengan menggunakan strategi
pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab serta yang
intensif, inovatif dan interaktif sehingga kinerja pemasaran pariwisata mencapai
produktifitas maksimal.
4. Mengembangkan kelembagaan kepariwisataan dan tata kelola pariwisata yang
mampu mensinergikan pembangunan destinasi pariwisata, pemasaran
pariwisata, dan industri pariwisata secara profesional, efektif dan efisien, dan
mencapai produktifitas maksimal.
Adapun sasaran strategis untuk mengukur tingkat ketercapaian tujuan
strategis pembangunan pariwisata nasional, yaitu :
1) Sasaran Pertumbuhan
Tabel 3.5
Sasaran Pembangunan Pariwisata
Uraian Sasaran Baseline 2014 *) 2019
1 Kontribusi terhadap PDB Nasional 4,0 % 9,2 %
2 Wisatawan Mancanegara (Orang) 9,3 juta 20,0 juta
3 Wisatawan Nusantara (Kunjungan) 251 juta 275 juta
4 Devisa (Milliar USD) 10,69 20
2) Sasaran Pembangunan Inklusif
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 18
Tabel 3.6
Sasaran Strategis Pembangunan Pariwisata Tahun 2016 - 2021
No Tujuan Sasaran Indikator
1 Meningkatkan
kualitas dan kuantitas
destinasi pariwisata
1. Meningkatnya
kualitas
pengembangan
infrastruktur dan
ekosistem destinasi
pariwisata
1. Jumlah daerah yang
difasilitasi untuk
pengembangan
infrastruktur dan ekosistem
(provinsi)
2. Jumlah fasilitasi
peningkatan destinasi
wisata budaya, alam dan
buatan (lokasi)
3. Jumlah fasilitasi
peningkatan tata kelola
destinasi dan pemerdayaan
masyarakat
2 Mewujudkan industri
pariwisata yang
mampu
menggerakan
perekonomian
nasional
2. Meningkatnya
investasi di sektor
pariwisata
4. Kontribusi investasi sektor
pariwisata terhadap total
investasi nasional
3. Meningkatnya
kontrivusi
kepariwisataan
terhadap
penyerapan tenaga
kerja nasional
5. Jumlah tenaga kerja
langsung, tidak langsung,
dan ikutan sektor
pariwisata (juta orang)
3 Memasarkan
destinasi pariwisata
Indonesia dengan
menggunakan
strategi pemasaran
terpadu secara
efektif, efisien, dan
bertanggung jawab
serta yang intensif,
inovatif dan interaktif
4. Meningkatnya
kontribusi
pariwisata
terhadap Produk
Domestik Bruto
(PDB) Nasional
5. Meningkatnya
jumlah perjalanan
wisatawan
nusantara (wisnus)
6. Meningkatnya
jumlah kunjungan
wisatawan
mancanegara
(wisman)
7. Meningkatnya
jumlah penerimaan
devisa
6. Kontribusi sektor pariwisata
terhadap PDB nasional
(persentase)
7. Jumlah perjalan wisatawan
nusantara (juta perjalanan)
8. Jumlah wisatawan
mancanegara ke Indonesia
(juta orang)
9. Jumlah penerimaan devisa
(triliun Rp)
4 Mengembangkan
kelembagaan
kepariwisataan
dengan tata kelola
pariwisata yang
mampu
mensinergikan
pembangunan
destinasi pariwisata,
pemasaran
pariwisata dan
industri pariwisata
secara profesional,
efektif dan efisien
8. Meningkatnya
kapasitas
kompetensi dan
profesionalisme
tenaga kerja
pariwisata
9. Meningkatnya
kualitas tenaga
kerja lulusan
pendidikan tinggi
pariwisata
10. Terwujudnya
organisasi dan tata
laksana yang
10. Jumlah tenaga kerja
disektor pariwisata yang
disertifikasi (orang)
11. Jumlah lulusan pendidikan
tinggi yang terserap di
pasar kerja (orang)
12. Nilai quality assurance
(QA) reformasi birokrasi
(nilai)
13. Opini keuangan kemenpar
(predikat)
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 19
sesuai dengan
kebutuhan, tugas
dan fungsi
11. Meningkatnya
kualitas kinerja
pengelolaan
keuangan
Program Prioritas Kementerian Pendidikan dan RI Periode 2016 - 2021 :
Program Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata
Berikut penjabaran program, sasaran strategis beserta indikator nya :
Tabel 3.7
Sasaran, Indikator dan Target Program Pengembangan Destinasi dan Industri
Pariwisata Tahun 2016 - 2021
No Sasaran
Program Indikator
Target
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Meningkatkan
kualitas
destinasi
pariwisata
Jumlah daerah
yang difasilitasi
untuk
pengembangan
infrastruktur dan
ekosistem
(provinsi)
27 34 34 34 34 34
Jumlah fasilitasi
peningkatan
destinasi wisata
budaya , alam
dan buatan
(lokasi)
15 15 25 25 20 20
Jumlah fasilitasi
peningkatan tata
kelola destinasi
(provinsi)
25 25 25 25 25 25
Jumlah fasilitasi
pemberdayaan
masyarakat
(provinsi)
34 34 34 34 34 34
2 Meningkatnya
investasi di
sektor
pariwisata
Kontribusi
investasi sektor
pariwisata
terhadap total
investasi
nasional
(persentase)
3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,0
3 Meningkatnya
kontribusi
kepariwisataan
terhadap
penyerapan
tenaga kerja
pariwisata
Jumlah tenaga
kerja langsung,
tidak langsung,
dan ikutan
sektor
pariwisata (juta
orang)
11,3 11,7 12,4 12,7 13,0 13,0
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 20
B. Renstra Sekretariat Kementerian Pariwisata Tahun 2016 - 2021
Strategi pembangunan kepariwisataan 2016 - 2021 :
1. Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata
Diarahkan untuk meningkatkan partisipasi usaha lokal dalam industri
pariwisata nasional serta meningkatkan keragaman dan daya saing produk / jasa
pariwisata nasional di setiap destinasi pariwisata yang menjadi fokus pemasaran,
serta pengembangan kawasan segitiga pertumbuhan karang dunia, melalui : (1)
pemanfaatan teknologi dalam membangun infrastruktur dan ekosistem
kepariwisataan, (2) pengembangan destinasi wisata alam, budaya dan buatan
yang berdaya saing, (3) fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata nasional
yang menjadi fokus pemasaran pariwisata di samping penetapan kawasan
peruntukan pariwisata dalam RTRW dan RDRW, site plan destinasi wisata
beserta rancangan detail (detail design) kawasan destinasi wisata; (4) bersama
para pemangku kepentingan pariwisata membangun fasilitas umum di kawasan
wisata; serta (4) Penerapan tata kelola destinasi yang profesional (5) pembinaan
usaha pariwisata bagi masyarakat lokal.
2. Pengembangan Pemasaran Pariwisata Mancanegara
Diarahkan untuk mendatangkan sebanyak mungkin wisatawan
mancanegara, melalui promosi dan pengelolaan segmen pasar yang terfokus,
mencakup pada : 1) meningkatkan citra kepariwisataan Indonesia; (2)
mengembangkan strategi dan komunikasi pemasaran pariwisata sesuai fokus
pasar berdasarkan wilayah (Asia Tenggara, Asia pasifik, Eropa, Timur Tengah,
Amerika dan Afrika) ; (3) meningkatkan promosi produk wisata tematik (wisata
alam, budaya , buatan) sesuai fokus pasar.
3. Pengembangan Pemasaran Pariwisata Nusantara
Diarahkan untuk meningkatkan jumlah perjalanan wisatawan di nusantara
dengan pendekatan segmen pasar personal, segmen pasar bisnis dan
pemerintah. Strategi pemasaran pariwisata nusantara mencakup peningkatan
citra branding Pesona Indonesia, pengelolaan data pasar, peningkatan promosi
wisata tematik dan peningkatan kerjasama promosi.
4. Pengembangan Kelembagaan Kepariwisataan
diarahkan untuk membangun organisasi kepariwisataan berikut SDMnya yang
kompeten, kredibel, dan inovatif serta komunikatif, melalui:
a. Optimalisasi kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai pijakan arah
kebijakan kepariwisataan;
b. Peningkatan kompetensi tenaga kerja kepariwisataan melalui sertifikasi
kompetensi;
c. Pengembangan hubungan kelembagaan kepariwisataan ditingkat nasional
dan
d. internasional;
e. Peningkatan kualitas dan kwantitas lulusan Perguruan tinggi pariwisata;
f. Peningkatan kompetensi SDM aparatur kepariwisataan;
g. Pendirian lembaga diklat pariwisata;
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 21
h. Akselerasi transformasi kelembagaan kepariwisataan yang terkendali dan
dinamis
Untuk mewujudkan harmonisasi dan sinergi antara Renstra K/L dan Renstra
SKPD Kabupaten / Kota di Bidang serta mencegah tumpang tindih antara program
dan kegiatan pemerintah atau K/L dengan Provinsi / Kabupaten / Kota, maka Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan perlu melakukan komparasi antara capaian
renstra sebagaimana tabel 3.8.
Tabel 3.8
Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten / Kota
Terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L
No Indikator Kinerja
Capaian Sasaran
Renstra SKPD
Provinsi
Sasaran pada
Renstra SKPD
Kabupaten / Kota
Sasaran pada
Renstra K/L
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Persentase Kenaikan
Jumlah Wisnus %
Meningkatkan
kesejahteraan
perekonomian
masyarakat disekitar
ODTW (melalui
usaha / industri
pariwisata)
Meningkatnya
investasi di sektor
pariwisata
Meningkatnya
kontribusi
kepariwisataan
terhadap
penyerapan
tenaga kerja
pariwisata
2 Persentase Kenaikan
Jumlah Wisman %
3 Lama Tinggal Wisnus
(hari)
4 Persentase
Peningkatan jumlah
usaha dibidang
wisata (%)
5 Persentase
pembangunan jumlah
objek/daya tarik
pariwisata (%)
Meningkatnya
kesadaran
masyarakat dan
wisatawan lokal
terhadap sapta
pesona
Meningkatnya
kualitas dan
kukantitas destinasi
pariwisata
6 Persentase
Peningkatan jumlah
kelompok sadar
wisata (%)
Meningkatnya
pembangunan
destinasi pariwisata
di ODTW
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
A. Struktur Ruang Wilayah
Tabel 3.9
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah
No Rencana Struktur
Ruang Struktur Ruang
Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Sistem Perkotaan PKN : Kota Banjarmasin PKW : Martapura Kab. Banjar, Marabahan Kab. Batola,
- - -
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 22
No Rencana Struktur
Ruang Struktur Ruang
Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Amuntai Kab. HSU, dan Kotabaru Kab. Kotabaru PKNp : Martapura Kab. Banjar, Kota Banjarbaru. PKWp : Batulicin Kab. Tanbu, dan Barabai Kab. HST
2 Sistem jaringan transportasi
Sistem jaringan transportasi darat, Sistem jaringan perkeretaapian, Sistem jaringan transportasi laut, dan Sistem jaringan transportasi udara
Rencana pembangunan peningkatan dan pengembangan jalan akses dan prasarana infrastruktur lainnya menuju kawasan industri, kawasan pelabuhan, kawasan bandar udara, kawasan pariwisata, kawasan perdagangan dan jasa.
Peningkatan kunjungan wisatawan melalui pendukungan sarana menuju ODTW : 1. Jalan akses kawasan pariwisata Loksado – Haratai 2. Jalan akses kawasan pariwisata angsana 3. Jalan akses dan prasarana takisung – batakan 4. Jalan akses dan prasarana infrastruktur lainnya kawasan pariwisata pulau samber gelap dan teluk tamiang.
3 Sistem jaringan energi
Jaringan pembangkit listrik, Jaringan transmisi tenaga listrik dan jaringan kilang dan depo bahan bakar minyak
- - -
4 Sistem jaringan telekomunikasi
Sistem jaringan mikro digital, Sistem jaringan serat optik kabel bawah laut, dan rencana pengembangan stasiun telepon otomat lokal
- - -
5 Sistem jaringan sumber daya air
Rencana pengembangan sistem jaringan sumber daya air seluas kurang lebih 13.945 hektar yang terdiri dari
- - -
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 23
No Rencana Struktur
Ruang Struktur Ruang
Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
: sistem jaringan prasarana sumber daya air nasional yang terkait dengan provinsi dan pengembangan sistem jaringan prasarana sumber daya air wilayah provinsi
6 Sumber jaringan persampahan
Tempat pemrosesan akhir sistem jaringan persamapahan regional HSU, Tabalong dan Balangan di Tabing Liring Kab. HSU dan Rencana Tempat Pemprosesan akhir sistem jaringan persampahan dan insenator untuk sampah medis dan bahan berbahaya beracun di kawasan metropolitan banjarbakula, Kab. Banjar
- - -
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 24
B. Pola Ruang Wilayah
Tabel 3.10
Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah
No Rencana Pola
Ruang Pola Ruang
Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Rencana pengembangan kawasan lindung
a. Kawasan yang memberikan perlindungan kawasan bawahannya; b. Kawasan perlindungan setempat c. Kawasan suaka alam, Pelestarian alam dan cagar
budaya
d. Kawasan rawan bencana alam e. Kawasan ruang terbuka hijau f. Kawasan lindung lainnya.
Kawasan cagar
budaya :
1. Cagar alam teluk kelumpang di kab. Kotabaru 2. Cagar alam selat laut dan cagar alam selat sebuku di kab. Kotabaru 3. Cagar alam teluk pamukan di Kab. Kotabaru 4. Cagar alam sungai lulan dan cagar alam sungai bulan di kab. Kotabaru dan kab. tanah bumbu. 5. cegar alam gunung kentawan di kab. HSS
Pengaruhnya : Pengembangan wisata berbasis alam Kebutuhan : 1. Uji kelayakan 2. Pembangunan destinasi pariwisata (mendukung prioritas pembangunan) 3. Pembinaan terhadap masyarakat sekitar untuk bersama – sama membangun kepariwisataan
Sebagaimana peraturan daerah nomor 11 tahun 2013 tentang RIPPARDA 2013 – 2028, arah lokasi pembangunan pariwisata yaitu : 1. DPP Meratus, KSPP Hutan Pegunungan Meratus Loksado dan sekitarnya Di Kab. HSS 2. DPP Pesisir Selatan, KSPP Tanjung Petang dsk, Kab. Tanah Bumbu 3. DPP Kotabaru, KSPP Pantai Gedambaan dan sekitarnya, Kab. Kotabaru
Kawasan lindung lainnya : 1. Kawasan konservasi perairan pesisir terumbu karang bunati, di kab. Tanah bumbu 2. Kawasan konservasi perairan teluk tamiang dan sekitarnya di kab. kotabaru
2 Rencana pengembangan kawasan budidaya
a. Kawasan hutan produksi b. Kawasan pertanian tanaman pangan dan holtikultura c. Kawasan Perkebunan d. Kawasan Peternakan e. Kawasan Perikanan dan Kelautan f. Kawasan Pertambangan g. Kawasan Perindustrian
Peraturan zonasi kawasan pariwisata : 1. larangan melakukan kegiatan yang dapat menyebabkan rusaknya kondisi alam. 2. larangan membangun permukiman dan industri yang tidak terkait dengan kegiatan pariwisata 3. izin membangun sarana dan prasarana mendukung kegiatan
Terciptanya unsur sapta pesona di kawasan pariwisata, khususnya untuk kebersihan dan kenyamanan
lokasi pengembangan tetap memperhatikan arah lokasi pembangunan pariwisata sesuai PERDA No. 11 Tahun 2013 tentang RIPPARDA
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 25
No Rencana Pola
Ruang Pola Ruang
Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap
Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
pariwisata dan sistem prasarana 4. izin melakukan penelitian dan kegiatan yang berkaitan dengan pendidikan 5. larangan mendirikan bangunan lain kecuali bangunan pendukung kegiatan wisata alam 6. Kewajiban melakukan studi kelayakan lingkungan / dokumen lingkungan (AMDAL atau UKL-UPL) sesuai besaran usaha dan memiliki izin lingkungan dari gubernur dalam melaksanakan kegiatan pengusahaan pariwisata
Berdasarkan telaahan mengenai Struktur Ruang Wilayah dan Pola Ruang
Wilayah, dapat dirumuskan permasalahan pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah,
sebagaimana tabel 3.11 berikut :
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 26
Tabel 3.11
Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Telaahan Rencana Tata
ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis beserta Faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No Rencana Tata Ruang
Wilayah Terkait Tugas
dan Fungsi SKPD
Permasalahan Pelayanan
SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
2 Rencana pengembangan
kawasan peruntukan
pariwisata :
- Kawasan peruntukan
wisata alam
a. Hutan pegunungan
meratus loksado di
Kab. HSS (KSPN)
b. Gunung halo – halo di
Kab. HST
c. Taman Hutan Raya
Sultan Adam dan
Lembah Kahung di
Kab. Banjar
d. Air Panas Tanuhi dan
Haratai di Kab. HSS
e. Air Panas Hantakan di
Kab. HST
f. Air terjun Mandin
Mangapan di
Paramasan Kab.
Banjar
g. Air terjun Tumpang
Dua di Kab. Kotabaru
h. Gua Liang Bangkai
(Kab. Tanah Bumbu),
Gua Liang Kantin
Muara Uya di Kab.
Tabalong, ,Gua Batu
hapu, Gua Baramban
desa Piani di Kab.
Tapin, Gua Temu
Liang dan Gua
Sunggung di Kab.
Kotabaru.
i. Pulau kembang, Pulau
Kaget, dan Pulau
Bakut di Kab. Barito
Kuala.
j. Danau undan banua
lawas di Kab.
Tabalong
- Kawasan peruntukan
wisata bahari dan wisata
pantai,
a. Terumbu karang dan
pantai pulau kunyit,
teluk tamiang di kab.
Kotabaru
b. Terumbu karang dan
pantai bunati di kab.
Tanah bumbu
c. Pantai swarangan
1. Kurangnya kesadaran
masyarakat dan wisatawan
lokal dalam menjaga
kebersihan khususnya di
kawasan wisata alam,
wisata bahari dan wisata
pantai
2. Aksesibilitas dan Sarana
Prasarana serta
Infrastruktur yang masih
lemah dibeberapa Obyek
Daya Tarik Wisata
khususnya diobyek – obyek
yang jauh dari pemukiman.
3. Kurangnya amenitas
pariwisata yang sangat
diperlukan di tiap – tiap
objek wisata, seperti toilet,
tempat ibadah, dll
4. Kurangnya tenaga
profesional yang mengelola
ODTW (keselamatan
wisatawan) khususnya
untuk wisatawan berbasis
alam, wisata bahari dan
wisata pantai
5. Belum terealisasinya
kawasan wisata berbasis
sungai dan kawasan wisata
budaya (kampung banjar)
1. Lambatnya
pengembangan
destinasi
pariwisata terkait
kebijakan
masing –
masing kepala
daerah di
Kab/Kota yang
berbeda – beda
(terkait
kewenangan
pengelolaan
ODTW milik
kab/kota).
2. Lemahnya
singkronisasi
program /
kegiatan terkait
pembangunan
destinasi
pariwisata
dengan
Kab/Kota.
1. Bantuan dari
Pemerintah Pusat
berupa fasilitasi
untuk
pengembangan
infrastruktur dan
ekosistem di
semua provinsi
(mengingat
pariwisata
merupakan sektor
prioritas nasional)
2. Masuknya
urusan pariwisata
sebagai Prioritas
Pembangunan
dalam mencapai
Visi dan Misi
Kepala Daerah
yang baru,
dimana fokus
terhadap
pembangunan
destinasi
pariwisata
(KALSEL
MENUJU
DESTINASI
PARIWISATA
NASIONAL)
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 27
jorong, pantai
takisung, pantai
batakan di Kab. Tanah
laut
d. Pantai Pagatan dan
Pulau Burung di Kab.
Tanah Bumbu
e. Pantai Sarang Tiung di
Kab. Kotabaru
- Kawasan peruntukan
wisata buatan / atraksi
a. Kerbau Rawa Danau Panggang di Kab. HST
b. Waduk Riam Kanan di Kab. Banjar
c. Tanjung puri di Kab. Tabalong
- Kawasan peruntukan
wisata budaya
a. Aruh Ganal Dayak Meratus Loksado di Kab. HSS
b. Pasar Terapung Kuin di Kota Banjarmasin
c. Pasar Terapung Lok Baintan Sungai Tabuk di Kab. Banjar
d. Pendulangan Intan Sungai Tiung Cempaka di Kota Banjarbaru
e. Kampung budaya
Banjar di Banua Anyar dan Sungai Jingah di Kota Banjarmasin
- Kawasan peruntukan
wisata religius
a. Makam Syech Muhammad Arsyad Al Banjari Kalampayan di Kab. Banjar
b. Makam Datu Sanggul di Kab. Tapin
c. Makam Syech Datu Nafis Kelua di Kab. Tabalong
d. Kubah Basirih di Kota Banjarmasin
e. Makam Syech Muhammad Arsyad Pagatan di Kab. Tanah Bumbu
f. Makam Guru Sekumpul di Martapura
g. Masjid Jami, Masjid Sultan Suriansyah, Masjid Sabilal Muhtadin di Kota Banjarmasin
h. Masjid Al Karomah Martapura di Kab. Banjar
I. Masjid Taqwa Kandangan di Kab. HSS
i. Masjid Jami Barabai di Kab. HST
j. Masjid Pusaka Banua Lawas di Kab.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 28
Tabalong
- Kawasan peruntukan
wisata sejarah
a. Museum Waja Sampai
Kaputing di Kota
Banjarmasin
b. Museum Lambung
Mangkurat di Kota
Banjarbaru
c. Makam Sultan Adam
di Kab. Banjar
d. Makam Pangeran
Antasari dan Makam
Sultan Suriansyah di
Kota Banjarmasin
e. Keraton Banjar di
Martapura dan di Kota
Banjarmasin
- Kawasan wisata
berbasis sungai, yaitu di
Jalan Jafri Zam Zam
sebagai pusat rekreasi
masyarakat di Kota
Banjarmasin
- Kawasan wisata
geowisata Pumpung di
Kecamatan Cempaka
Kota Banjarbaru
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal
yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan
karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu
kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak
diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam
hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan
kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagaimana tersebut di atas maka dapat
disampaikan isu-isu strategis pembangunan pariwisata provinsi kalimantan selatan
yang ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD, kajian terhadap visi misi kepala
daerah, kajian Renstra KL dan Kajian RTRW, sebagai berikut :
1. Permasalahan Kesejahteraan dan Kualitas Hidup Masyarakat
Rendahnya kesadaran masyarakat untuk turut berperan serta dalam
pembangunan ataupun pariwisata sangat berpengaruh terhadap
kesejahteraannya. memanfaatkan pariwisata untuk berpenghasilan melalui
usaha dibidang pariwisata. Berkaitan dengan masalah turut serta masyarakat
dalam pembangunan, hal ini juga berdampak terhadap indeks pembangunan
gender sebagaimana diatur melalui Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan
Selatan Nomor 5 Tahun 2009 tentang Pengarusutamaan Gender Dalam
Pembangunan Daerah dimana Pemerintah Daerah berkewajiban menyusun
kebijakan, program dan kegiatan pembangunan berprespektif gender yang
dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah atau
RPJMD, Rencana Strategis dan Rencana Kerja SKPD. Dan Sebagai bentuk
dukungan dalam pelaksanaan pengarusutamaan gender yang mencakup
dibidang pembangunan sosial budaya, hal ini menjadi rujukan dan diterjemahkan
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 29
serta diserasikan secara operasional kedalam kebijakan / program kegiatan
pada Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan.
2. Pengelolaan Destinasi Pariwisata
Lemahnya pengelolaan destinasi pariwisata turut menjadi faktor lemahnya
kualitas destinasi pariwisata daerah untuk bersaing dengan provinsi lain bahkan
provinsi tetangga, sebagaimana data terakhir dari 34 provinsi, Kalimatan
Selatan menduduki peringkat ke 14 dari kunjungan wisata secara nasional,
tentunya ini menjadi perhatian Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan yaitu
dengan dimasukkannya pariwisata sebagai salah satu prioritas pembangunan
pada RPJMD 2016 – 2021. Dimana pada RPJMD periode ini pengembangan
pariwisata lebih diarahkan kepada pembangunan destinasi pariwisatanya
namun bukan berarti mengesampingkan peranan promosi melalui event
ataupun media promosi lainnya, karena sudah tentu membangun destinasi
pariwsata diharapkan agar dapat mendatangkan wisatawan dan promosi adalah
alat untuk memasarkannya.
Disamping itu pengelolaan destinasi pariwisata bukan hanya berhubungan
dengan aksesibilitas ataupun amenitas di obyek daya tarik wisata tersebut, hal
penting lainnya adalah membangun SDM di sekitarnya, yaitu dengan cara
melibatkan masyarakat disekitar ODTW untuk turut berperan melalui gerakan
Sapta Pesona yang terdiri atas unsur aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah
tamah dan kenangan.
3. Efektifitas Promosi dan Publikasi
Meningkatkan kunjungan, lama tinggal dan pengeluaran wisatawan yang pada
akhirnya dapat meningkatkan kontribusi pariwisata terhadap perekonomian
daerah adalah tujuan dari promosi dan publikasi, sebagaimana diketahui pada
periode ini pengembangan pariwisata lebih diarahkan kepada pembangunan
destinasi maka dengan sumber daya yang tersisa sudah seharusnya
pengoptimalan dalam penyusunan kegiatan harus dilakukan guna mencapai
efektifitas promosi pariwisata.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 30
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja SKPD selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataan - pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.
Mengacu pada pernyataan visi dan misi pembangunan pariwisata di Provinsi Kalimantan Selatan, maka tujuan pembangunan yang hendak dicapai oleh Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 - 2021 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya jumlah kunjungan wisnus dan wisman.
2. Meningkatkan kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian daerah.
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu tahunan. Dalam rencana pembangunan lima tahunan
ini, sasarannya adalah :
1. Meningkatnya kesejahteraan perekonomian masyarakat disekitar ODTW
(melalui usaha / industri pariwisata)
2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dan wisatawan lokal terhadap sapta
pesona
3. Meningkatnya pembangunan destinasi pariwisata di ODTW.
Secara lebih detail tujuan dan sasaran jangka menengah Pelayanan Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021 disajikan pada Tabel 4.1
berikut :
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Meningkatkan
kontribusi
sektor
pariwisata
terhadap
perekonomian
daerah
Meningkatnya
kesejahteraan
perekonomian
masyarakat
disekitar
ODTW
(melalui usaha
/ industri
pariwisata)
Persentase
kenaikan
jumlah
wisnus
10 % 10 % 20 % 20 % 20 %
Persentase
kenaikan
jumlah
wisman
5 % 5 % 10 % 10 % 10 %
Lama tinggal
wisnus
3 3 4 4 5
Persentase
peningkatan
jumlah usaha
dibidang
wisata
5% 5% 7% 8% 10%
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 31
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
2 Meningkatkan
kualitas dan
kuantitas
destinasi
pariwisata
Meningkatnya
kesadaran
masyarakat
dan wisatawan
lokal terhadap
sapta pesona
Persentase
peningkatan
jumlah
kelompok
sadar wisata
20% 20% 20% 20% 20%
Meningkatnya
pembangunan
destinasi
pariwisata di
ODTW
Persentase
pembangun-
an jumlah
objek / daya
tarik
pariwisata
30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
4.2. Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD adalah strategi dan kebijakan
SKPD untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD yang selaras
dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam
rancangan awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah SKPD
menunjukkan bagaimana cara SKPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah
SKPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi
tugas dan fungsi SKPD. Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD selanjutnya
menjadi dasar perumusan kegiatan SKPD bagi setiap program prioritas RPJMD
yang menjadi tugas dan fungsi SKPD.
Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan
bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam
serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang
kuat bagaimana SKPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder
layanan. Di sini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan
bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Melalui
parameter tersebut, dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu
strategi sekaligus untuk menciptakan budaya “berpikir strategik” dalam menjamin
bahwa transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang lebih baik,
transparan, akuntabel dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi harus dikendalikan
dan dievaluasi (learning process).
Berikut ini akan digambarkan secara singkat faktor - faktor lingkungan strategis
yang mempengaruhi penyelengaraan pelayanan organisasi Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan, baik secara internal maupun eksternal sebagai berikut.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 32
4.3. ANALISIS S W O T
4.3.1. Lingkungan Internal
A. Kekuatan (Strength)
1. Kalsel memiliki potensi dan daya tarik wisata yang khas dan unik untuk
dipasarkan (Pasar Terapung, Industri batu Permata, Atraksi Bamboo Rafting)
2. Kalsel memiliki seni budaya tradisi yang unik beragam, dan peninggalan
sejarah yang dapat dipasarkan
3. Aspek Budaya dan Kondisi Alam Kalimantan Selatan lebih lengkap dari
provinsi lain di Kalimantan.
4. ODTW yang bertumpu pada alam dan diperkuat oleh berbagai tata nilai seni
dan budaya masyarakat memiliki preferensi untuk market overseas.
5. Investasi pengembangannya tidak sebesar untuk membangun ODTW buatan
( untuk menarik market domestik), tetapi diperlukan peran serta masyarakat
(sebagai stake holder) dan konservasi dan rehabilitasi alam dan lingkungan
sebagai penyangga.
6. Terdianya fasilitas jaringan pendukung pemasaran pariwisata seperti pihak
Asita, PHRI, Airline, Restoran, Pramu Wisata, dan BPPD
7. Adanya alat transportasi yang memadai bagi wisatawan baik angkutan darat,
udara maupun laut, sebagai pintu utama kedatangan wisatawan
8. Keramahtamahan penduduk Kalimantan Selatan dalam menyambut
kedatangan wisatawan
9. Letak Provinsi Kalimantan Selatan yang berada di tengah wilayah Indonesia
memudahkan pergerakan wisatawan nusantara maupun mancanegara untuk
datang
10. Secara geografis dekat dengan pulau Jawa, dan sudah terbuka akses darat
ke Provinsi Kaltim, Kalteng, dan Kalbar.
11. Situasi keamanan dan stabilitas politik yang baik di Kalimantan Selatan
12. Pelayanan umum cukup tersedia seperti polisi wisata, kantor pos, rumah
sakit, dan sarana komunikasi dsb.
13. Tersedianya sarana promosi pariwisata yang beragam seperti media sosial,
media elektronik, maupun media cetak.
14. Tersedia 298 layanan akomodasi ( hotel bintang dan non bintang )
B. Kelemahan (Weakness)
1. Aksesibilitas penerbangan yang masih tingkat domestik
2. Belum tersedia moda transportasi umum ke objek wisata.
3. Tidak ada penerbangan langsung dari destinasi wisata utama Indonesia Bali
dan Lombok.
4. Kerusakan alam dan lingkungan akibat industri pertambangan dan
kebakaran hutan
5. Belum gencarnya promosi pariwisata melalui berbagai media yang ada.
6. Mayoritas pelayanan akomodasi belum bersertifikat ijin usaha perhotelan
7. Mayoritas SDM industri Pariwisata belum bersertifikat.
8. Terbatasnya data potensi OW alam bawah laut, gua, air terjun dan lain lain.
9. Rendahnya progres pengembangan ODTW
10. Belum adanya kegiatan pemasaran pariwisata yang terpadu antar instansi
pendukung pariwisata dan dukungan regulasi Masih kurangnya Lembaga
Sertifikasi Usaha (LSU) di Kalimantan Selatan.
11. Belum optimalnya penyusunan kegiatan – kegiatan yang bersifat
prioritas dan berdampak banyak terhadap pencapaian prioritas
pembangunan daerah.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 33
12. Paket wisata yang ditawarkan oleh pihak Biro Perjalanan Wisata masih
dirasakan mahal oleh wisatawan
13. Belum semua obyek wisata di Kalimantan Selatan layak untuk dipasarkan
14. Jarak tempuh untuk menuju satu obyek wisata dengan obyek wisata lainnya
relative jauh
15. Masyarakat Kalimantan Selatan belum terbiasa berkomunikasi dengan
wisatawan asing karena perbedaan bahasa.
16. Minim masyarakat sadar wisata
17. Terbatasnya anggaran yang tersedia. 18. Terbatasnya sumber daya manusia profesional bidang pemasaran yang
dapat memasarkan pariwisata Kalsel dengan baik.
19. Keberadaan habitat satwa dari ancaman kepunahan
20. Masih mahalnya biaya pembuatan dan pemasangan bahan promosi
pariwisata melalui media elektronik, maupun media dalam dan luar ruangan.
21. Masih sedikitnya wisatawan yang berkunjung ke Kalimantan Selatan
4.3.2. Lingkungan Eksternal
A. Peluang (Opportunity)
1) Nawacita Presiden Joko Widodo dalam pengembangan Pariwisata Nasional
2) Masuknya Kalimantan Selatan dalam KSPN dan KPPN
3) Misi ke 5 Program Prioritas No. 11 Menuju salah satu Destinasi Wisata
Nasional
4) Tersedianya banyak pembiayaan dari Kementerian Pariwisata
5) CSR dari berbagai Perusahaan Unit Pengembangan ODTW
6) Adanya tawaran promosi pariwisata melalui majalah penerbangan, media
sosial dan media elektronik untuk pariwisata kalsel.
7) Adanya dukungan pemerintah daerah kabupaten/kota di kalsel terhadap
berbagai obyek wisata yang layak di pasarkan
8) Adanya berbagai event pariwisata yang setiap tahun dilaksanakan oleh
Kab/Kota maupun kelompok masyarakat di Kalsel untuk siap dipromosikan.
9) Adanya kebijakan pemerintah daerah Kalsel untuk mendukung kegiatan
kepariwisataan
10) Banyaknya tawaran untuk promosi pariwisata Kalsel baik lingkup nasional,
regional, maupun mancanegara. Lengkapnya Usaha Pariwisata di daerah
seperti adanya Usaha Spa, MICE, Wisata Tirta, dll.
11) Ditetapkannya Peraturan Menteri yang dapat menjadi acuan dan
payung hukum dalam pelaksanaan.
12) Adanya kewenangan masing – masing Kab/Kota dalam pengaturan
pelaksanaan (dalam rangka peningkatan pembinaan pariwisata).
13) Banyaknya masyarakat Kalsel yang melaksanakan umroh ke tanah suci
Mekkah dapat dijadikan duta pariwisata Kalsel di Timur Tengah.
14) Adanya kebijakan nasional peningkatan status Bandara Syamsudin nor
menjadi Bandara Internasional
15) Adanya Fasilitasi Promosi oleh Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 34
B. Ancaman (Threat)
1. Perkembangan pariwisata di provinsi bila pengelolan obyek wisata
yang tidak profesional akan mengurangi kepercayaan wisatawan
untuk datang kedua kalinya.
2. Masyarakat Kalsel lebih senang berwisata ke luar daerah dari pada
mengunjungi obyek wisata yang ada di daerah sendiri.
3. Adanya tanggapan miring sebagian masyarakat agamis terhadap
wisatawan yang mengarah kepada prostitusi, perjudian, narkoba, dan
pergaulan bebas.
4. Masyarakat belum banyak merasakan dampak positif secara ekonomi
terhadap keberadaan obyek wisata.
5. Kurangnya pemanfaatan kelembagaan pariwisata oleh
pengusaha untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi
masyarakat.
6. Rendahnya kesadaran pengusaha dalam menerapkan
standarisasi kompetensi usaha dan profesi di dalam usaha
pariwisata yang dijalankannya.
7. Kurangnya kesadaran pengusaha untuk mendaftarkan
usahanya (TDUP) pada Pemerintah Daerah dan kewajiban
pengusaha untuk memiliki sertifikasi usaha.
8. Gencarnya promosi pariwisata yang dilakukan oleh provinsi dan
negara lain.
9. Kalimantan Selatan menjadi sasaran peredaran Narkoba dan
Psikotropika
10. Potensi terorisme cenderung meluas
11. Pengaruh sikap – sikap intoleran dan radikalisme yang masuk Banua.
12. Industri pertambangan yang cenderung meninggalkan kerusakan
lingkungan
13. Mitos “Wisa” atau racun pada ODTW pedalaman.
Dari formulasi seperti tersebut, maka dapat dijabarkan strategi kegiatan
sebagaimana tabel 4.2 berikut :
Tabel 4.2
Formulasi Strategi Kegiatan Berdasarkan Analisis SWOT
Faktor eksternal
Peluang :
a. Lengkapnya potensi
pariwisata didaerah seperti
adanya wisata berbasis
alam (seperti pantai,
gunung, terumbu karang,
sungai, dll), wisata
berbasis budaya (seperti
religi, adat istiadat, dll), dan
wisata berbasis buatan.
b. Dipersiapkannya bandara
Syamsuddin Noor sebagai
bandara internasional
airport.
c. Ditetapkannya pelabuhan
trisakti banjarmasin dan
pelabuhan kotabaru
sebagai Bebas Kunjungan
Ancaman :
a. Kurangnya pemanfaatan
pariwisata oleh masyarakat
sekitar untuk meningkatkan
kesejahteraan (ekonomi).
b. Rendahnya kesadaran
wisatawan lokal dalam
menerapkan sapta pesona
(ketertiban, kebersihan dan
keamanan).
c. Perkembangan pariwisata di
provinsi lain / tetangga cukup
berkembang pesat.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 35
Faktor Internal
Visa.
d. Dukungan SKPD terkait
dalam pengembangan
pariwisata.
e. Adanya kewenangan
masing – masing kab/kota
dalam mengembangkan
kepariwisataan
didaerahnya (dalam rangka
mempercepat
pembangunan destinasi
pariwisata).
Kekuatan :
a. Tersedianya dasar
hukum sebagai
landasan
operasional baik
berupa perudang –
undangan maupun
peraturan daerah.
b. Tersedianya
sarana dan
prasarana kerja
yang memadai
untuk menunjang
produktifitas kerja.
c. Tersedianya
pendanaan yang
memadai guna
mendukung
pencapaian
program prioritas
daerah.
d. Adanya PERDA
No. 11 Tahun 2013
tentang Rencana
Induk
Pembangunan
Pariwisata Daerah
Periode 2013 –
2038 menjadi
pedoman untuk
fokus
pembangunan
pariwisata selama
15 (lima belas)
tahun mendatang.
a. Meningkatkan kunjungan
dan lama tinggal
wisatawan.
b. Memfokuskan
pembangunan destinasi
pariwisata pada DPP dan
KSPP yang sudah
ditetapkan melalui PERDA
Kalsel No. 11 Tahun 2013
tentang RIPPARDA 2013 –
2028.
a. Meningkatkan kualitas dan
kuantitas pelaku usaha wisata /
industri wisata di sekitar
ODTW.
b. Meningkatkan jumlah
kelompok sadar wisata yang
berperan sebagai pelopor
penerapan sapta pesona di
ODTW.
c. Mengembangkan pariwisata
yang dimiliki daerah dengan
menonjolkan keunikan / khas
yang tidak dimiliki daerah lain.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 36
Kelemahan :
a. Lemahnya
koordinasi dan
sinkronisasi lintas
sektoral.
b. Kurang
maksimalnya
publikasi dan
promosi di bidang
pariwisata.
c. Belum optimalnya
penyusunan
kegiatan – kegiatan
yang bersifat
prioritas dan
berdampak banyak
terhadap
pencapaian
prioritas
pembangunan
daerah.
d. Belum optimalnya
sinkronisasi
program kegiatan
SKPD dengan
UPTD dalam
pelaksanaan tugas
fungsi yang bersifat
teknis.
1. Peningkatan koordinasi
dan sinkronisasi
percepatan pembangunan
pariwisata bersama SKPD
Terkait.
2. Memaksimalkan antara
pendanaan dan kegiatan
bidang pariwisata dengan
memperhatikan
pencapaian program
prioritas daerah.
a. Mendorong kab / kota dalam
pengembangan
kepariwisataan.
Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, selanjutnya perlu dilakukan analisis
terhadap ketepatan korelasi antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan
agar strategi dan kebijakan yang ditetapkan sesuai dengan visi, misi, tujuan, dan
sasaran. Adapun hasil dari analisis tersebut dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut ini :
Tabel 4.3
Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan
kontribusi sektor
pariwisata
terhadap
perekonomian
daerah
Meningkatnya
pemanfaatan
pariwisata oleh
masyarakat sekitar
ODTW untuk
meningkatkan
kesejahteraan
perekonomian
Meningkatkan
kualitas dan
kuantitas pelaku
usaha wisata /
industri wisata di
sekitar ODTW
Meningkatkan kualitas
pelaku usaha bidang
pariwisata melalui
pelatihan dan
bimbingan teknis
Meningkatkan
kunjungan dan
lama tinggal
wisatawan
Memasarkan destinasi
pariwisata melalui
promosi pariwisata
pada event / kegiatan
kepariwisataan
ataupun melalui media
promosi
Memaksimalkan
publikasi dan promosi
dengan memanfaatkan
media promosi baik
melalui cetak ataupun
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 37
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
elektronik
Meningkatkan
kualitas dan
kuantitas destinasi
pariwisata
Meningkatnya
kesadaran masyarakat
dan wisatawan lokal
terhadap sapta
pesona
Meningkatkan
jumlah kelompok
sadar wisata yang
berperan sebagai
pelopor penerapan
sapta pesona di
ODTW
Pembinaan kelompok
sadar wisata
Meningkatnya
pembangunan
destinasi pariwisata di
ODTW
Memfokuskan
pembangunan
destinasi pariwisata
pada DPP dan
KSPP yang sudah
ditetapkan melalui
PERDA Kalsel No.
11 Tahun 2013
tentang RIPPARDA
2013 – 2028
Menetapkan destinasi
pariwisata prioritas
Membangun amenitas
pariwisata di destinasi
pariwisata prioritas
Peningkatan
koordinasi dan
sinkronisasi
percepatan
pembangunan
pariwisata bersama
SKPD terkait
Meningkatkan
koordinasi dan
sinkronisasi
percepatan
pembangunan
pariwisata bersama
SKPD terkait
Mendorong kab/kota
dalam pengembangan
kepariwisataan terkait
kewenangan di
daerahnya masing –
masing.
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 38
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Berdasarkan visi, misi serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka
upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui
perumusan program dan kegiatan prioritas. Program yang disusun oleh Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan merupakan program prioritas RPJMD yang
sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan yang
selanjutnya dijabarkan kedalam beberapa kegiatan untuk masing-masing program
tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini didasarkan atas
strategi dan kebijakan jangka menengah.
Indikator keluaran program yang telah ditetapkan merupakan indikator kinerja
program yang berisi outcome program. Outcome program merupakan manfaat yang
diperoleh dalam jangka menengah yang mencerminkan keluaran dari kegiatan-
kegiatan dalam satu program. Sedangkan kelompok sasaran adalah pihak yang
menerima manfaat langsung dari kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan. Pendanaan indikatif merupakan perkiraan
kebutuhan anggaran pembiayaan/pendanaan untuk melaksanakan
program/kegiatan pertahun.
Adapun secara rinci keterkaitan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program
dan kegiatan prioritas disajikan pada tabel 5.1, sebagai berikut:
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 39
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Meningka
tkan
kontribusi
sektor
pariwisata
terhadap
perekono
mian
daerah
Meningkatnya
pemanfaatan
pariwisata oleh
masyarakat
sekitar ODTW
untuk
meningkatkan
kesejahteraan
perekonomian
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase jasa dan prasarana penunjang yang tersedia untuk pelayanan administrasi kantor
100% 100%
1.594.600.000
100%
1.894.606.00
0
100%
2.126.412.000
100%
2.471.815.080
100%
2.693.899088
100%
2.936.316.908
100%
1.894.606.000
Sekretariat
Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Persentase kendaraan operasional dinas dan genset yang bahan bakarnya terpenuhi selama setahun
100% 100%
118.400.00
0
100%
188.540.000
100%
188.540.000
100%
207.394.000
100%
228.133.400
100%
250.946.740
100%
1.181.954.140
Sekretariat
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Persentase tersedianya petugas dan peralatan kebersihan kantor
100% 100%
60600000
100%
86.424.000
100%
104.852.000
100%
113.802.920
100%
140.175.000
100%
160.189.500
100%
2.225.275.420
Sekretariat
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 40
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Persentase tersedianya jasa telepon, internet, air dan listrik yang memadai
100% 100%
304.0
00.00
0
100%
400.000.000
100%
475.615.000
100%
400.000.000
100%
450.000.000
100%
544.531.614
100%
2.574.146.614
Sekretariat
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Persentase ketersediaan barang cetakan dan penggandaan
100% 100%
20.000.000
100%
60.000.000
100%
60.000.000
100%
65.500.000
100%
66.550.000
100%
73.20500.000
100%
345.225.000
Sekretariat
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Persentase ketersediaan bahan bacaan (koran) selama setahun
100% 100%
40.0000.00
0
100%
171.420.000
100%
171.420.000
100%
244236080
100%
268.659.688
100%
295.256.568
100%
1.550.992.336
Sekretariat
Penyediaan Makanan dan Minuman
Terpenuhinya makanan dan minuman
100% 100%
296.100.00
0
100%
296.100.000
100%
296.100.000
100%
296.100.000
100%
296.100.000
100%
296.100.000
100%
1.776.6 00.000
Sekretariat
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
Persentase rapat koordinasi luar daerah yang dapat terpenuhi
100% 100%
350.000.00
0
100%
550.000.000
100%
350.000.000
100%
450.500.000
100%
475.850.000
100%
512.435.000
100%
2.688.785.000
Sekretariat
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 41
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyediaan jasa surat menyurat
Persentase ketersediaan petugas pengantar surat dan bahan persuratan (perangko, materai, dll)
100% 100%
32.80
0.000
100
%
7.500.
000
100
%
7.500.
000
100
%
7.500.
000
100
%
8.000.
000
100
%
8.000.
000
100
%
71300000
Sekretariat
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
Persentase peralatan kantor (AC, Komputer, Fotocopy, dll) yang terpelihara dengan baik
100% 100%
20.00
0.000
100
%
35.000
.000
100
%
70.000
.000
100
%
75.000
.000
100
%
80.000
.000
100
%
85.000
.000
100
%
365.000.000
Sekretariat
Penyediaan makanan dan minuman
Persentase penyediaan makanan dan minuman harian bagi pegawai
100% 100%
120.8
00.00
0
100
%
169.10
0.000
100
%
210.00
0.000
100
%
300.00
0.000
100
%
310.00
0.000
100
%
320.00
0.000
100
%
1.429.900.000
Sekretariat
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di Dalam Daerah
Persentase rapat koordinasi dalam daerah yang dapat terpenuhi
100% 100%
150.000.00
0
100%
350.000.000
100%
350.000.000
100%
250.500.000
100%
275.000.000
100%
300.650.000
100%
1.401.150.000
Sekretariat
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 42
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyediaan alat tulis kantor
Persentase penyediaan alat tulis kantor
100% 100%
35.000.000
100%
77.000.000
100%
79.1000.000
80.710.000
100%
85.881
.000
100
%
90.669
.100
100%
448.360
.100
Sekretariat
Penyediaan jasa administrasi keuangan
Persentase tersedianya jasa administrasi keuangan
100% 100%
343.0
00.00
0
100
%
210.00
0.000
100
%
210.00
0.000
100
%
220.00
0.000
100
%
230.00
0.000
100
%
240.00
0.000
100
%
1.453.0
00.000
Sekretariat
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Persentase penyediaan komponen listrik untuk penerangan kantor selama setahun
100%
15.000.000
100%
30.500.000
100%
15.000.000
100%
15.000.000
100%
15.000.000
100%
15.000.000
100%
105.500
.000
Sekretariat
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase pengelolaan sarana dan prasarana aparatur Dinas dengan baik
100%
389.9
00.00
0
100
%
455.37
4.000
100
%
666.50
0.000
100
%
695.25
0.000
100
%
728.27
5.000
100
%
761.60
2.500
100
%
3.696.9
01.500
Sekretariat
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
Tersedianya kendaraan dinas operasional kantor
100% 100
%
223.420.000
100
%
329.62
0.000
100
%
100
%
100
%
100
%
553.040.000
Sekretariat
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 43
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
Terpenuhinya peralatan gedung kantor
100% 100
%
200.000.000
100
%
200.00
0.000
100
%
200.00
0.000
100
%
200.00
0.000
100
%
200.00
0.000
100
%
1.000.000.000
Sekretariat
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Persentase peralatan dan perlengkapan gedung kantor yang terpelihara dengan baik
100% 100%
25.90
0.000
100
%
27.500
.000
100
%
27.500
.000
100
%
30.250
.000
100
%
33.275
.000
100
%
36.602
.500
100
%
1.204.27
5.500
Sekretariat
Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor
Persentase kondisi gedung kantor yang terpelihara dengan baik
100% 100%
134.0
00.00
0
100
%
223.42
0.000
100
%
249.00
0.000
100
%
255.00
0.000
100
%
265.00
0.000
100
%
275.00
0.000
100
%
1.401.42
0.000
Sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
Persentase kendaraan dinas yang kondisinya baik
100% 100%
200.0
00.00
0
100
%
208.13
6.000
100
%
210.00
0.000
100
%
230.00
0.000
100
%
250.00
0.000
100
%
270.00
0.000
100
%
1.368.136.000
Sekretariat
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Persentase pegawai yang mengikuti peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
0% 100%
1.000.
000.0
00
100
%
100.00
0.000
100
%
200.00
0.000
100
%
220.00
0.000
100
%
240.00
0.000
100
%
260.00
0.000
100
%
2.020.0
00.000
Sekretariat
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 44
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Kursus, Pendidikan, Pelatihan, Sosialisasi dan Bimbingan Teknis PNS
Persentase pegawai yang mengikuti kursus, pendidikan, pelatihan dan bimtek
0% 100
%
1.00.0
00.00
0
100
%
200.00
0.000
100
%
200.00
0.000
100
%
220.00
0.000
100
%
240.00
0.000
100
%
260.00
0.000
100
% 1.120.0
00.000
Sekretariat
Pengembangan sistem perencanaan, pelaporan, capaian kinerja dan keuangan
Capaian Penilaian SAKIP
B B BB 350.400.000
BB 252.200.000
A 257.200.000
A 442.200.000
A 442.200.000
A
1.744.2
00.000
Sekretariat
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah laporan capaian yang diselesaikan tepat waktu
6 100
%
25.00
0.000
100
%
24.700
.000
100
%
17.700
.000
100
%
28.417
.000
100
%
35.558
.700
100
%
42.914
.570
100
%
174.290
.270
Sekretariat
Rakernis Pariwisata
Persentase kegiatan yang tersinkronisasi antara pemprov, pemkab/kota dan mitra kerja yang terakomodir dalam rencana kerja
100% 100
%
125.0
00.00
0
100
%
203.20
0.000
100
%
210.20
0.000
100
%
215.20
0.000
100
%
220.20
0.000
100
%
225.20
0.000
100
% 1.199.0
00.000
Sekretariat
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 45
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Perencanaan SKPD
Jumlah dokumen perencanaan yang diselesaikan tepat waktu
3 3 25.00
0.000
100
%
100
%
20.000
.000
100
%
22.000
.000
100
%
24.000
.000
100
%
26.000
.000
100
% 135.350
.000
Sekretariat
Rakon WTW Kalimantan
Capaian Penilaian SAKIP, Capaian Laporan
Keuangan
100% 100%
150.000.00
0
100%
150.000.000
100%
150.000.000
100%
450.000.000
Sekretariat
Festival Pasar
Wadai
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0% 0%
100
%
100.00
0.000 0% 0% 0%
100
%
100.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Festival Anggrek
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0%
100
%
400.00
0.000
100
%
400.00
0.000 0% 0% 0%
100
%
400.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Promosi Event Dalam Daerah
Jumlah kegiatan promosi dalam negeri yang diikuti / dilaksanakan
0 - 4 kegiatan
350.000.000
4 kegiatan
375.000.000
4 kegiatan
400.000.000
4 kegiatan
400.000.000
16 kegiatan
1. 525.000.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 46
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 International Folk
Festival Madihin,
Balamut,
Bamanda, Japin
Carita
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0% 0%
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
4.000.0
00.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Fasilitasi Promosi
Festival Kemilau
Banjarmasin
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 100%
1
Kegi
atan
75.000
.000
1
Kegi
atan
75.000
.000
1
Kegi
atan
75.000
.000
1
Kegi
atan
75.000
.000
4
Kegi
atan
300.000
.000
Pameran
Internasional
Batu Permata
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0% 0%
100
%
500.00
0.000
100
%
500.00
0.000
100
%
500.00
0.000
100
%
500.00
0.000
100
%
2.000.0
00.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Festival Pasar Terapung
Jumlah kegiatan promosi dalam negeri yang diikuti / dilaksanakan
100% 1
Kegi
atan
400.0
00.00
0
1
Kegi
atan
800.00
0.000
1
Kegi
atan
800.00
0.000
1
Kegi
atan
850.00
0.000
1
Kegi
atan
900.00
0.000
1
Kegi
atan
900.00
0.000
1
Kegi
atan
900.000
.000 Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Festival Perayaan Hari Ulang Tahun Provinsi Kalimantan Selatan
Jumlah kegiatan promosi dalam negeri yang diikuti / dilaksanakan
1 2.000.000.00
0
1 2.000.000.00
0
1 2.000.000.00
0
1 2.000.000.00
0
1 2.000.000.00
0
5 10.000.000.000 Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 47
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
PARTISIPASI
EVENT LUAR
NEGERI
Meningkatnya
Kunjungan
Wisatawan
Mancanegara
ke Kalimantan
Selatan 0%
0
Kegi
atan
0
Kegi
atan
2
Kegi
atan
420.00
0.000
2
Kegi
atan
430.00
0.000
2
Kegi
atan
450.00
0.000
2
Kegi
atan
475.00
0.000
8
Kegi
atan
1.775.0
00.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Liputan Media
Cetak dan
Elektronik Objek
Wisata Kalsel
Tersdianya
Informasi
Terhadap
Objek Wisata
Kalsel 0% 0% 0%
100
%
200.00
0.000
100
%
220.00
0.000
100
%
230.00
0.000
100
%
250.00
0.000
100
%
900.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
TOUR DE
LOKSAD0
Meningkatkan
Daya Tarik
Promosi
Pariwisata
Kalimantan
Selatan 0% 0% 0%
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
4.000.
000.00
0
100
%
4.000.
000.00
0
100
%
4.000.
000.00
0
100
%
13.000.
000.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Kalsel EXPO
Meningkatnya
Jumlah
Kunjungan
Wisman dan
Winus 0%
100
%
100.0
00.00
0
100
%
109.00
0.000
100
%
119.90
0.000
100
%
131.89
0.000
100
%
145.07
9.000
100
%
159.58
6.000
100
%
765.455
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 48
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
PENGELOLAAN
PUSAT
INFORMASI DAN
PUBLIKASI
PARIWISATA
DAERAH
Jumlah
fasilitas
informasi
pariwisata
yang tersedia
bagi
Turis/Wisataw
an 100%
100
%
300.0
00.00
0
100
%
300.00
0.000
100
%
300.00
0.000
100
%
300.00
0.000
100
%
300.00
0.000
100
%
300.00
0.000
100
%
2.475.0
38.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
PENGADAAN
BAHAN
PROMOSI
PARIWISATA
dan PROMOSI
INFLIGHT
MAGAZINE
Jumlah event
pariwisata
yang
dipromosikan
melalui media
promosi 5%
5
Pak
et
230.0
00.00
0
7
Pake
t
204.00
0.000
5
Pak
et
300.00
0.000
5
Pak
et
300.00
0.000
5
Pak
et
300.00
0.000
5
Pak
et
300.00
0.000
30
Pak
et
2.581.6
26.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Haul Guru
Sakumpul
Martapura (Event
Festival Anak
Soleh, Peragaan
Busana Muslim,
Kasidah
Modern/Rabbana
)
Jumlah
amenitas
pariwisata
yang dibangun
(unit) 0% 0% 0%
100
%
1.000.
000.00
0 0% 0% 0%
100
%
1.000.0
00.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 49
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
BORNEO
EXTRAVAGANZ
A
Jumlah
kegiatan
promosi dalam
negeri yang
diikuti/dilaksan
akan 1%
1
Kegi
atan
218.0
00.00
0
1
Kegi
atan
152.50
0.000
1
Kegi
atan
135.00
0.000
1
Kegi
atan
140.00
0.000
1
Kegi
atan
145.00
0.000
1
Kegi
atan
150.00
0.000
6
Kegi
atan
940.500
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
INACRAFT
Jumlah
Kegiatan
promosi dalam
negeri yang
diikuti/dilaksan
akan 1%h
1
Kegi
atan
244.1
50.00
0
1
Kegi
atan
175.00
0.000
0
Kegi
atan 0
0
Kegi
atan 0
0
Kegi
atan 0
0
Kegi
atan 0
2
Kegi
atan
419.150
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
FESTIVAL
BUDAYA
BANJAR DAN
PARIWISATA
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
1.988.
300.00
0 1
Kegi
atan
1.988.
300.00
0
0
Kegi
atan
0
Kegi
atan
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
1.988.3
00.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
ANALISA PASAR
PARIWISATA
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 100%
100
Buk
u
110.0
00.00
0
100
Buku
80.000
.000
100
Buk
u
250.00
0.000
100
Buk
u
250.00
0.000
100
Buk
u
250.00
0.000
100
Buk
u
250.00
0.000
600
Buk
u
1.190.0
00.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Fasilitasi Promosi
Banjarbaru Fair
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
70.000
.000
1
Kegi
atan
70.000
.000
1
Kegi
atan
70.000
.000
1
Kegi
atan
70.000
.000
4
Kegi
atan
280.000
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Fasilitasi Promosi
Tabalong Ethnic
Festival
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
80.000
.000
1
Kegi
atan
80.000
.000
1
Kegi
atan
90.000
.000
1
Kegi
atan
95.000
.000
1
Kegi
atan
100.00
0.000
4
Kegi
atan
445.000
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 50
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Fasilitasi Promosi
Baayun Anak
(Baayun Maulid)
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
64.775
.000
1
Kegi
atan
64.775
.000
1
Kegi
atan
70.000
.000
1
Kegi
atan
75.000
.000
1
Kegi
atan
75.000
.000
4
Kegi
atan
349.550
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Fasilitasi Promosi
HUT Tabalong
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus
Selatan 0%
0
Kegi
atan
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
80.000
.000
1
Kegi
atan
90.000
.000
1
Kegi
atan
95.000
.000
1
Kegi
atan
100.00
0.000
4
Kegi
atan
365.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Promosi Event Off Road Adventure, Promosi Event Speed Off Road, Promosi Event Touring Adventure Trail, Time Rally
Jumlah Dokumen Pengembangan ODTW yang dihasilkan
100% 100%
500.000.00
0
100%
500.000.000
PROMOSI/PARTI
SIPASI EVENT
LUAR
DAERAH/PROVI
NSI
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
180.00
0.000
1
Kegi
atan
200.00
0.000
1
Kegi
atan
220.00
0.000
1
Kegi
atan
240.00
0.000
4
Kegi
atan
840.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Fasilitasi Promosi
Festival Bamboo
Rafting
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
185.000.000
1
Kegi
atan
185.000.000
1
Kegi
atan
185.000.000
1
Kegi
atan
185.000.000
1
Kegi
atan
185.000.000
4
Kegi
atan
925.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 51
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Fasilitasi Promosi
Pesta Pantai
Mappanretasi
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 1%
1
Kegi
atan
45.00
0.000
1
Kegi
atan
80.000
.000
1
Kegi
atan
80.000
.000
1
Kegi
atan
85.000
.000
1
Kegi
atan
90.000
.000
1
Kegi
atan
90.000
.000
6
Kegi
atan
470.000
.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
GEBYAR
WISATA
NUSANTARA
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
240.00
0.000
1
Kegi
atan
240.00
0.000
1
Kegi
atan
250.00
0.000
1
Kegi
atan
260.00
0.000
1
Kegi
atan
270.00
0.000
4
Kegi
atan
1.260.0
00.000
Bid. Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Pemasaran
SOSIALISASI
MICE
SOSIALISASI
MICE 0%
60
Oran
g
58.285
.000
60
Ora
ng
200.00
0.000
70
Ora
ng
240.00
0.000
70
Ora
ng
260.00
0.000
70
Ora
ng
270.00
0.000 330
Org
1.028.2
85.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
FASILITASI
MICE
SOSIALISASI
MICE
PEMASARAN 0% 0 0
2
keg
500.00
0.000
4
keg
1.000.
000.00
0
6
keg
2.000.
000.00
0
8
keg
2.500.
000.00
0
20
keg
6.000.0
00.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
FESTIVAL
KULINER
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
0
Kegi
atan
1
Kegi
atan
204.00
0.000
1
Kegi
atan
204.00
0.000
1
Kegi
atan
220.00
0.000
1
Kegi
atan
230.00
0.000
1
Kegi
atan
240.00
0.000
4
Kegi
atan
1.098.0
00.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
TTI EXPO BALI Jumlah kegiatan promosi dalam negeri yang diikuti / dilaksanakan
1 100.000.000
1
Kegi
atan
300.00
0.000
1
Kegi
atan
320.00
0.000
1
Kegi
atan
350.00
0.000
1
Kegi
atan
370.00
0.000
5
Kegi
atan
1.740.0
00.000 Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 52
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Lomba Design
dan Launching
Logo Branding
Pariwisata
Kalimantan
Selatan
Presentase
Kunj. Wisman
dan wisnus 0%
1
even
t
1
even
t
75.000
.000
1
even
t
150.00
0.000
1
even
t
150.00
0.000
1
even
t
375.000
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Pembinaan/Penil
aian Persyaratan
Dasar Usaha
Akomodasi
Persentase
hotel yang
memiliki TDUP 0 Hari
100
%
78.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
120.00
0.000
100
%
140.00
0.000
100
%
160.00
0.000
100
%
180.00
0.000
100
%
778.000
.000
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Penampilan Seni
Budaya di pintu
masuk wisatawan
Persentase
jumlah
kenaikan
wisman dan
wisnus
12
pake
t
94.300
.000
12
pake
t
94.300
.000
12
pake
t
94.300
.000
12
pake
t
94.300
.000
48
Pak
et
377.200
.000.00
0
Bid.Promosi
Pemasaran
Pariwisata
Fasiliasi
Pendirian
LSP/LSU
Terbentuknya
LSP/LSU
100
%
175.00
0.000
100
%
175.000
.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Bimtek
Standarisasi
Usaha Pariwisata
Tersedianya
standar
pelayanan
usaha
pariwisata
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
400.000
.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 53
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Monitoring
Evaluasi Biro
Perjalanan
Wisata (BPW) /
Usaha Pariwisata
Meningkatnya
Jumlah Biro
Perjalanan
yang Memiliki
TDUP
(Persyaratan
Dasar) 0% 0% 0%
100
%
125.00
0.000
100
%
125.00
0.000
100
%
125.00
0.000
100
%
125.00
0.000
100
%
500.000
.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Sertifikasi Kompetensi Pariwisata se Kalsel
Meningkatnya persentase SDM Usaha Sarana dan Jasa Pariwisata se Kalsel
0 100%0
125.000.000
100%0
125.000.000
100%0
125.000.000
100%0
125.000.000
100%0
125.000.000 Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Pelatihan profesi SDM Bidang industri Pariwisata (Hotel)
Tersedianya SDM pariwisata yang profesional
100% 0 0 100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
400.000
.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Pembinaan/Penilaian Persyarataan Dasar Usaha Akomodasi
Persentase hotel yang memiliki TDUP
100
%
78.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
120.00
0.000
100
%
140.00
0.000
100
%
160.00
0.000
100
%
180.00
0.000
100
%
778.000
.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 54
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pengelolaan/Pem
eliharaan
Penginapan
Amandit-Loksado
Terpeliharany
a penginapan
Graha Wisata
Amandit,
jumlah
penerimaan
PAD Graha
Wisata
Amandit
100
Hari
100
% 0
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
100.00
0.000
100
%
500.000
.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Penataan
Kawasan Parkir
Komplek Makam
Syech M. Arsyad
Al - Banjari (1,2
Ha)
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus
0% 0% 0%
100
%
1.200.
000.00
0 0% 0% 0%
100
%
1.200.0
00.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Bimtek Penyusunan Paket Tour/Tour Planer
Persentase BPW yang menjual paket tour inbound
100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
100.000.000
100%
500.000.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Penyusunan dan Workshop Pola Perjalanan (Travel Pattern)
Persentase BPW yang menyusun pola perjalanan inbound
0 000.000.000
100%
260.000.000
100%
260.000.000
100%
260.000.000
100%
260.000.000
100%
1.040.000.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Pengadaan Aplikasi Sistem Informasi Industri Pariwisata Prov. Kalsel
Tersedianya Data base Informasi Industri Pariwisata
100% 0 000.000.000
100%
185.184.000
100%
185.184.000
100%
185.184.000
100%
185.184.000
100%
740.736.000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 55
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Rapat Koordinasi
Industri Pariwisata se Kalsel
Meningkatnya Singkronisasi Kerjasama (Melalui Rakor antar Usaha Pariwisata)
0% 0
Kegi
atan
0 1
Kegi
atan
150.
000.
000
1
Kegi
atan
150.
000.
000
1
Kegi
atan
150.
000.
000
1
Kegi
atan
150.
000.
000
1
Kegi
atan
150.
000.
000
5
Kegi
atan
750.
000.
000
Bid. Industri
dan
Kelembagaan
Pariwisata
Pembangunan
Balai Besar
Dayak dan
Sarana
Pendukungnya
Jumlah
amenitas
pariwisata
yang dibangun
(unit) 0%
0
Pak
et
0
Pake
t
1
Pak
et
500.00
0.000
0
Pak
et
0
Pak
et
0
Pak
et
1
Pak
et
500.000
.000
Bid. Destinasi
Pembangunan/R
evitalisasi
Kawasan Wisata
Loksado
Jumlah
amenitas
pariwisata
yang dibangun
(unit) 0% 0% 0% 0%
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
3.000.0
00.000
Bid. Destinasi
Pengembangan
Kawasan Wisata
Budaya Sungai
Jingah
Banjarmasin (
Kota Pusaka )
Jumlah
amenitas
pariwisata
yang dibangun
(unit) 0% 0% 0%
100
%
500.00
0.000 0% 0% 0%
100
%
5
00.000.
000
Bid. Destinasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 56
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Penataan
Kawasan
Monumen Divisi
IV ALRI
Pertahanan
Kalimantan di
Desa Paku Alam
Kec. Sungai
Tabuk Kab.
Banjar
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0%
100
%
100
%
50.000
.000 0% 0% 0%
100
%
50.000.
000
Bid. Destinasi
Pengembangan
Ecotourism
Samber Gelap &
Pulau – Pulau
kecil di Kotabaru
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0% 0%
100
%
1.000.
000.00
0
100
%
1.000.0
00.000
Bid. Destinasi
Penataan
Kawasan Makam
Syech M. Nafis
dari Tabalong
Meningkatnya
jumlah
kunj.wisman
,wisnus 0% 0% 0%
100
%
400.00
0.000 0% 0% 0%
100
%
400.000
.000
Bid. Destinasi
Pelatihan Masyarakat Sadar Wisata
Jumlah masyarakat yang mengikuti gerakan sapta pesona
600% 600
Ora
ng
200.0
00.00
0
0
Oran
g
650
Ora
ng
343.60
0.000
700
Ora
ng
360.78
0.000
750
Ora
ng
378.81
9.000
800
Ora
ng
397.75
9.950
800
Ora
ng
397.759
.950 Bid. Destinasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 57
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Jumlah kelompok sadar wisata yang terbentuk dan berperan aktif
102 klpk %
20% 719.300.000
20% 20% 20% 20% 20% 20%
Bid. Destinasi
Pengiriman Duta Wisata Daerah ke Lomba Tingkat Nasional
Jumlah duta wisata yang berprestasi ditingkat nasional
2 140.000.000
2 140.000.000
2 140.000.000
2 140.000.000
2 140.000.000
10 700.000..000
Bid. Destinasi
Masterplan Riam Kanan dan sekitarnya
Tersusunya dok. Perencanaan Pembangunan destinasi pariwisata
100% 100%
500.000.000
100%
500.000.000
100%
500.000.000
100%
500.000.000
100%
500.000.000
100%
2.500.000.000
Bid. Destinasi
Penggalangan Wisata Remaja
Jumlah remaja yang dibekali pengetahuan / wawasan pariwisata
100 % 13
Ora
ng
100.0
00.00
0
0
Oran
g
13
Ora
ng
200.00
0.000
15
Ora
ng
210.00
0.000
15
Ora
ng
220.50
0.000
15
Ora
ng
231.52
5.000
71
Ora
ng
86202
5000
Bid. Destinasi
Pengiriman POKDARWIS ke Tingkat Nasional
POKDARWIS berprestasi yang dikirim ke Tingakt Nasional
100% 2 kelompo
k
2 kelompo
k
60.000.000
2 kelompo
k
60.000.000
2 kelompo
k
60.000.000
2 kelompo
k
60.000.000
2 kelompo
k
60.000.000
10 kelompo
k
300.0
00.00
0
Bid. Destinasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 58
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyelenggaraan Pemilihan Putri Kalimantan Selatan
Jumlah putri kalsel yang menjadi putri pariwisata indonesia
6 289.850.000
6 200.000.000
6 200.000.000
6 200.000.000
6 200.000.000
30
1.089.
850.0
00
Bid. Destinasi
Bimtek Pengembangan ODTW Kalimantan Selatan
Jumlah Dokumen Pengembangan ODTW yang dihasilkan
1 kegia
tn
100.000.000
1 kegiatn
175.000.000
1 kegiatn
150.000.000
1 kegiatn
150.000.000
1 kegiatn
150.000.000
1 kegiatn
725.000.000
Bid. Destinasi
Pembuatan DED Kawasan Pariwisata Loksado
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Destinasi Prioritas yang dihasilkan
1 0 1 500.0
00.000
1 500.0
00.000
1 500.0
00.000
1 500.0
00.000
1 500.0
00.000
1 2. 500.0
00.000
Bid. Destinasi
Pembangunan Kawasan Wisata Berbasis Sungai Zafri Zam Zam
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 6 888.000.000
2 5.300.000.00
0
3 302.500.000
1 100.000.000
1 100.000.000
13 6.690.500.000
Bid. Destinasi
Sosialisasi Sapta
Pesona
Terbinanya
Kesadaran
Masyarakat
Terhadap
sadar Wisata
0%
0
Ora
ng
0
Oran
g
4
Ora
ng
203.72
0.000
5
Ora
ng
224.09
2.000
6
Ora
ng
246.50
1.200
6
Ora
ng
271.15
1.320
21
Ora
ng
945.464
.520
Bid. Destinasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 59
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Bintek Pemandu
Wisata Jumlah guide yang lulus dan mendapatkan sertifikasi
200 0 0 - 100
Ora
ng
100.00
0.000
130
Ora
ng
136.25
0.000
160
Ora
ng
166.25
0.000
200
Ora
ng
200.06
2.500
590
Ora
ng
602.562
.500 Bid. Destinasi
Penilaian Sapta
Pesona
Jumlah Objek
Wisata Yang
Menerapkan
Sapta Pesona 0%
0
Loka
si
0
Loka
si
3
Loka
si
203.72
0.000
4
Loka
si
224.09
2.000
5
Loka
si
246.50
1.200
6
Loka
si
271.15
1.320
21
Loka
si
945.464
.520
Bid. Destinasi
Pembangunan Kawasan Wisata Lodge Amandit dan KSPN Loksado
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 6 4.117.500.00
0
1 780.000.000
3 1.675.000.00
0
1 363.000.000
1 363.000.000
12 7.298.500.000
Bid. Destinasi
Penyusunan
Review Buku
Sadar Wisata
Jumlah Buku
Sadar Wisata
Yang di Cetak
1500
%
150
0
Eks
empl
ar
50.00
0.000
0
Ekse
mpla
r 0
200
0
Eks
empl
ar
125.00
0.000
0
Eks
empl
ar 0
0
Eks
empl
ar 0
250
0
Eks
empl
ar
150.00
0.000
650
0
Eks
empl
ar
325.000
.000
Bid. Destinasi
Pembinaan Sadar
Wisata
Masyarakat
Jumlah Sadar
Wisata
Masyarakat
Meningkat 600%
600
Ora
ng
200.0
00.00
0
0
Oran
g
100
Ora
ng
150.00
0.000
100
Ora
ng
150.00
0.000
100
Ora
ng
150.00
0.000
100
Ora
ng
150.00
0.000
1.00
0
Ora
ng
800.000
.000
Bid. Destinasi
Pembangunan / Revitalisasi Kawasan Wisata Pasar Terapung Lok Baintan
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 1 500.000.000
1 500.000.000
1 500.000.000
1 500.000.000
1 500.000.000
5 2.500.000.000
Bid. Destinasi
Lomba perahu naga Terlaksananya lomba perahu naga internasional
1 kegiata
n
1 kegiatan
1.000.000.000
1 kegiatan
1.000.000.000
1 kegiatan
1.000.000.000
1 kegiatan
1.000.000.000
4 4.000.000.000 Bid. Destinasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 60
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capai
an pada
Tahun Awal Perencanaa
n
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target
Rp targe
t Rp
target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Festival teater
internasional Terlaksananya festival teater internasional
1 kegiata
n
1 kegiatan
750.000.000
1 kegiatan
750.000.000
1 kegiatan
750.000.000
1 kegiatan
750.000.000
4 3.000.000.000
Bid. Destinasi
Renovasi candi Agung
Terlaksananya renovasi candi Agung
100% 100%
500.000.000
100%
500.000.000
Bid. Destinasi
Pembangunan Kawasan Wisata Pendulangan Intan Cempaka / Pumpung
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 1 500.000.000
1 500.000.000
Bid. Destinasi
Pembangunan Kawasan Wisata Pantai dan Terumbu Karang Angsana
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
5 5.000.000.000 Bid. Destinasi
Pengembangan Ecotourism Air terjun Paramasan
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0% 0% 100% 50.000
.000
100
%
50.000.
000
100
%
50.000.
000
100
%
50.000.
000
100
%
50.000.
000
100
%
250.000.
000 Bid. Destinasi
Pembangunan Kawasan Wisata TAHURA dan Lembah Kahung
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
5 5.000.000.000 Bid. Destinasi
Pembangunan Kawasan Wisata Siring Sungai Martapura
Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)
0 - - 1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
1 1.000.000.000
5 5.000.000.000 Bid. Destinasi
Inventerisasi Objek - Objek Wisata
Persentasi pembangunan dan jumlah objek/daya tarik wisata di destinasi pariwisata
0 1 255.000.000.
1 255.000.000.
Bid. Destinasi
Lomba Burung Bekicau Nasional
Kenaikan jumlah wisman dan wisnus
0 1 200.000.000
1 200.000.000
Bid. Destinasi
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 61
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021 merupakan pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam menyusun Renstra SKPD. Fungsi pengendalian dan keterkaitan antara RPJMD dan Renstra SKPD secara umum dapat dilihat dan diukur melalui penetapan indikator kinerja SKPD yang disesuaikan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Informasi secara detail tentang indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada Tabel 6.1
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
awal
periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kinerja
pada
akhir
periode
RPJMD Tahun
2015
Tahun
2016
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
1 Persentase kunjungan
wisman (orang)
26.975 5 %
5 %
10 %
10 %
10 % 10%
2 Persentase kunjungan
wisnus (orang)
627.859 10 %
10 %
20 %
20 %
20 %
20%
3 Rata - rata lama tinggal
wisnus (hari)
3 3 3 4 4 5 5
4 Persentase peningkatan
jumlah kelompok sadar
wisata
102 20% 20% 20% 20 20% 20%
5 Persentase peningkatan
jumlah usaha pariwisata
1410 5% 5% 7% 8% 10% 10%
6 Persentase pembangunan
jumlah objek / daya tarik
wisata di destinasi prioritas
0 30% 40% 50% 60% 70% 80%
RENSTRA (Rencana Strategis)
Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 62
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan
Selatan Tahun 2016–2021 disusun guna memenuhi amanat ketentuan- ketentuan ;
Urusan diatur dengan Undang – Undang Nomor 11 Tahun 2010 tentang Cagar
Budaya dan Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri dan Menteri
PARIWISATA Nomor 42 Tahun 2009 dan Nomor 40 Tahun 2009 tentang
Pedoman Pelestarian Kebudayaan; dan
Urusan Pariwisata diatur dengan Undang – Undang Nomor 10 Tahun 2009
tentang Kepariwisataan dan Peraturan Pemerintah RI No.50 Tahun 2011
tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-
2025, serta Perda Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 11 Tahun
2013 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun
2013-2028.
Dengan demikian, Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2016–2021 dapat
mengakomodir dari amanat undang-undang, dengan tetap mengacu kepada RPJP
Daerah Tahun 2005-2025 dan RPJMD Tahun 2016-2021.
Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2016–2021 telah
mengakomodir Bidang Industri dan Kelembagaan Pariwisata, Penyesuaian Analisis
SWOT, Penambahan Objek Wisata Prioritas hasil observasi Gubernur Kalimantan
Selatan dan TIM pada tahun 2017. kebutuhan penyesuaian akan program dan
kegiatan Prioritas Pembangunan Kalimantan Selatan yang memungkinkan
terlaksananya seluruh tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dinas Pariwisata
sebagaimana yang diamanatkan oleh undang-undang dan peraturan-peraturan yang
mengatur mengenai pariwisata. Restrukturisasi program dan kegiatan prioritas
dimaksud telah menuangkan indicator pencapaian sasaran dan target secara jelas
sehingga memungkinkan pengukuran akuntabilitas kinerja unit organisasi pelaksana
kegiatan prioritas tersebut.
Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun
2016–2021 diharapkan mampu menjadi pedoman penyusunan dokumen
perencanaan setiap unit bidang pelaksana dilingkungan Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan, sehingga dapat menentukan kebijakan-kebijakan strategis
dalam lingkup kerjanya secara lebih sistematis, terarah, dan terukur dengan baik
semua pencapaian kinerjanya.
Plt.KEPALA DINAS
PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
H. MAHYUNI, S.Pd, MT Pembina Utama Muda
NIP. 19631112 198603 1 022