Espacios de Participación

Pesca e Industria Asociada9 junio 2016

Estrategia de Desarrollo Local 2014-2020

La planificación estratégica nos permite definir cuáles son

las acciones necesarias para avanzar en diversos campos

como el económico, el social, el medioambiental, el del

conocimiento, etc.

Es importante que estas acciones se decidan de forma

participativa, siguiendo el modelo de la “cuádruple hélice”.

EmpresasInstituciones

Centros de conocimientoCiudadanía

Plan estratégico de desarrollo territorial ¿Quién planifica?

Diagnóstico

Es una radiografía de la situación en un momento determinado

Previamente se ha realizado un análisis de

la información estadística que está

disponible como primer acercamiento al

diagnóstico.

El diagnóstico alude, en general, alproceso de recoger y analizar datos paraevaluar problemas. Estos datos,recogidos y ordenados sistemáticamente,permiten juzgar mejor qué es lo que estápasando.

El objetivo

Si identificamos adecuadamente los problemas, podremos diseñar estrategias e implementar medidas que

definan cuál es el CAMINO a seguir para conseguir los RETOS planteados.

SIN RETONO HAY CAMINO

APORTACIONESAL DIAGNÓSTICO INICIAL

ESPACIO PARA LA PARTICIPACIÓN

Pesca e Industria AsociadaLugar de celebración: Teatro del Mar - Punta UmbríaNº participantes: 35Fecha: 9 de junio de 2016

DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

IDEAS APORTADAS

• Necesidad de coordinación dentro del territorio y cooperación con otros territorios.

• Los Grupos de Desarrollo son un pilar importante como catalizador del desarrollo, y podrían realizaracciones de captación de inversiones y, sobre todo, establecer estrategia de desarrollo que aglutinen ydinamicen al sector, ejerciendo el liderazgo en este aspecto.

• Promover el papel de las lonjas como elementos que catalicen el desarrollo de nuevas actividades(“viveros de empresas”).

• Para conseguir la sostenibilidad del sector es importante evitar explotaciones ilegales y el control yvigilancia de las ventas ilegales, de forma que se puedan mantener los niveles de empleo.

• Los caladeros están bajo fuerte presión.

• Hay muchas dificultades para incrementar las zonas de cultivo, ya sea por problemas burocráticos opor temas ambientales.

• Es importante promover más coordinación entre los municipios implicados, y tratar de establecercriterios comunes.

Conclusiones iniciales ……….

EL ENTORNO

IDEAS APORTADAS

• Es importante promover la diversificación a través de la transformación de los productos frescos y enconservas.

• La coquina tiene un potencial de expansión importante y formar parte de la marca Huelva.

• Existe un potencialidad importante el la explotación de acuicultura offshore.

Conclusiones iniciales ……….

EL PRODUCTO

LAS EMPRESAS

• Es importante buscar sinergias con otros sectores y fomentar la cooperación con los mismos (turismo,hostelería ...).

• Existe una falta de unión del sector por lo que es necesario promover la coordinación interna, así comoel establecimiento de objetivos y estrategias comunes.

• El sector se dota de personal sin cualificar, que llega a la pesca en situaciones límites, por lo que sale a lamar a coger "lo que haya".

IDEAS APORTADAS

Conclusiones iniciales ……….

LA INNOVACIÓN

• Los descartes podrían ser un factor de diversificación, para lo que habría que establecer líneas deinvestigación sobre su utilidad potencial.

• Es importante investigar cómo contrarrestar los problemas de captura y conservación de la coquinapor toxina.

• Promover la innovación para evitar la estacionalidad y mejorar los procesos de producción yconservación.

• Establecer un Plan de Gestión del Marisqueo, que defina quién puede mariscar, cuándo y dónde, asícomo los procedimientos a seguir.

• Utilizar la innovación para promover el consumo de pescado en fresco, por ejemplo, a través de ofrecermejores presentaciones.

IDEAS APORTADAS

• Es importante revalorizar el sector, a través de un plan de comunicación, tanto en el entorno cercano(sensibilización y divulgación) como en términos de publicidad directa en los mercados. Es necesariovender la marca de calidad del pescado y marisco de Huelva.

• Hay que trabajar en analizar el potencial de lo "culinario" como medio para diversificar tanto productoscomo canales de comercialización.

• Es necesario garantizar la trazabilidad para mejorar la comercialización.

• Es necesario compensar la competencia de las marcas blancas promoviendo imagen de calidad de losproductos.

Conclusiones iniciales ……….

IMAGEN Y COMERCIALIZACIÓN

IDEAS APORTADAS

• Promover mejoras de las infraestructuras de las lonjas, así como maquinaria y tecnología de gestión.

• Hay un progresivo descenso de la flota pesquera en su conjunto.

• Promover infraestructura y servicios que vinculen el sector pesquero con la actividad turística.

Conclusiones iniciales ……….

INFRAESTRUCTURAS Y LOGÍSTICA

ESPACIO PARA LA PARTICIPACIÓN

Pesca e Industria Asociada