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Diagnóstico de fatores que podem contribuir para a

condução de processos de inovação em organizações

Paulo Emílio Müller

Fatores Internos• Analisando o questionamento realizado,

concluímos que a grande maioria das empresas, além de não divulgarem informações sobre suas metas/projetos para os colaboradores de suas empresas, as poucas empresas que inovam priorizam o feedback externo.

Fatores Externos• Nota-se que as empresas recebem apoio externo

recebido do governo, enquanto que as instituições de ensino não priorizam este apoio, e que as próprias empresas ainda protegem suas informações com um grande cuidado para que ninguém saiba absolutamente nada.

Fatores Operacionais• Analisando o gráfico conclui-se que a maioria das

empresas possui um bom capital intelectual humano e uma estrutura financeira forte. Outro ponto interessante é que a maioria das empresas possuem um bom centro de P& D, e que se preocupam em inovar, focando sempre em atender as necessidades dos clientes.

Fatores Estratégicos• Nesta análise percebemos que maioria dos

fatores estratégicos foram considerados “aceitáveis” pelos entrevistados, exceto pela parte da alta administração, pois não disponibilizam a maioria das informações sobre a empresa.

Estrutura Organizacional

• Notamos que as empresas possuem métodos/estratégias para a solução de problemas, assim como para a geração de novas idéias, onde tudo é registrado e documentado. Notamos também que a maioria das empresas não trabalham com equipes temporárias. Outro item importante que não é tratado como deveria é a questão da divulgação sobre realização de patentes, onde a maioria dos entrevistados não sabiam se existia ou não, as vezes por falta de interesse, mas com certeza também por falta de divulgação das empresas.

Culturas e Valores Organizacionais

• Nesta última análise concluímos que as empresas esperam de seus colaboradores a busca pelo aprendizado e pelo aperfeiçoamento profissional, estimulando e dando liberdade para novas tentativas e inovações, esperam que os colaboradores contribuam com idéias de melhorias, reconhecendo assim, publicamente os resultados obtidos e fazendo com que os colaboradores sintam orgulho em fazer parte destas empresas.

Conclusões GeraisConclusões Gerais• A pesquisa realizada mostra que as empresas da região,

em sua maioria, não possuem, investem ou divulgam a existência de um setor adequado à condução de processos de inovação.

• Influenciadas talvez pela falta de conhecimento e busca por informações para geração de inovação nas empresas e a pouca preocupação com as atividades formais de pesquisa.

• Há apoio e investimentos para a inovação, mas como as empresas não estão preparadas para tal, nos define um caráter secundário de importância do uso do conhecimento e informações na geração da inovação.

• Há uma participação dos funcionários com ideias, mas a falta do cenário ideal para o gerenciamento destas sugestões, prejudicam a execução delas.