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F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L
17 de agosto de 2006
Pesquisa FBDS – CSM/IMDSustentabilidade Corporativa em três setores do Brasil
Papel e Celulose – Alimentos e Bebidas – Energia Elétrica
PAINELDesenvolvimento Sustentável:
aspectos corporativos e ambientais
17 de agosto de 2006
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Índice
● A Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável - FBDS
● Sustentabilidade Corporativa: Considerações Conceituais
● Pesquisa: The Brazilian Business Case for Corporate Sustainability
●Metodologia e Limitações
● Setores e Empresas
● Principais Questões
● Pontos-chave
● Resultados para os Setores Pesquisados
● Papel e Celulose
●Alimentos e Bebidas
● Energia Elétrica
● Resultados Gerais
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FBDS — Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável
Missão● promover o desenvolvimento
sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos
Visão● ser uma instituição de referência nas
áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência
Histórico
● mais de 50 projetos implementados com sucesso ao longo de 14 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação
● Criada em 1992 para implementar as Convenções e Tratados aprovados na ECO'92, pela associação de 24 empresas de grande porte
● Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com a comunidade científica, entidades de fomento internacionais e corporações nacionais
● Uma entidade que pensa e estrutura projetos de desenvolvimento sustentável, graças a uma organização que concilia a fronteira do conhecimento com capacidade gerencial
● Conselho Curador (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia B. Marques, Thomas Lovejoy e Embaixador Rubens Ricupero), ao mesclar sólida experiência corporativa com forte conhecimento técnico-científico, agrega valor ao posicionamento da Fundação e reforça a credibilidade ética e profissional
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FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros
4. Sustentabilidade Corporativa● Disseminação do conceito● Desenvolvimento de pesquisa
aplicada, em parceria com business schools
● Projetos em instituições
Principais Clientes● Petrobras, Aracruz, CSN, CESP,
Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Sanepar,Eletrobrás, Rhodia, Petroflex
Principais Parceiros● IMD, INPE, Coppead /UFRJ,
IEA/USP, UNICAMP, UERJ, TetraPak, Banco Real, ABRADEE
1. Mudanças Climáticas Globais- MCG● Mercado de Carbono● Eficiência energética e energias
alternativas● Pesquisa aplicada
2. Conservação e Uso Sustentável de Recursos● Recursos hídricos● Biodiversidade● Pesquisa aplicada
3. Gestão Territorial● Projetos com base em ferramenta
multidisciplinar
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Sustentabilidade Corporativa Considerações Conceituais
● A pressão para que as empresas estejam inseridas na busca de soluções inovadoras, avaliando riscos e mapeando oportunidades, é feita pela sociedade civil, cada vez mais organizada e exigente
● A sustentabilidade corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor à companhia
● São pressupostos básicos: transparência, identificação dos principais stakeholders, diálogo consistente com partes interessadas, reporting abrangendo as dimensões acima
● Sustentabilidade corporativa não é●Assistencialismo● Filantropia
● Sustentabilidade corporativa não passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir além das mesmas (beyond compliance)
● Implementar os conceitos da sustentabilidade corporativa é uma aposta positiva no médio e longo prazo
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Sustentabilidade CorporativaConsiderações Conceituais
(continuação)
Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple bottom line
Dimensão EconômicaPressão contínua por
retornos superiores aos acionistas
Dimensão Ambiental Dimensão Social
Governança Corporativa
Busca pela interferência ambiental neutra
Transparência no progresso do Triple
Bottom Line Ética e resposta holística às
necessidades locais
Adaptação – Sustainability: Perspective on Global Corporate Response (Accenture, 2005)
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The Brazilian Business CaseMetodologia e Limitações
● Metodologia● Seleção das empresas representativas de cada setor
● Entrevistas com seus principais executivos, em diversas áreas
●Análise de informações e documentos internos e públicos das empresas
●Questionários aplicados a um universo maior, atingindo o nível gerencial
● Produtos gerados●Apresentações para seminário final● Estudos de casos de excelência● Relatórios setoriais (diagnóstico da sustentabilidade)●Comparação estatística entre Brasil e Europa (base
de dados IMD/CSM)
● Limitações
● Essa pesquisa não contempla qualquer tipo de inferência: limita-se a analisar um conjunto de grandes empresas que aparentam estar na vanguarda do setor para assuntos da Sustentabilidade Corporativa
●O estudo baseia-se nessas empresas por entender que as mesmas têm potencial de apontar tendências do setor
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The Brazilian Business CaseSetores e Empresas
● Empresas selecionadas
● Papel e Celulose: Aracruz Celulose, Cenibra, Klabin, Suzano Papel e Celulose e VCP
● Alimentos e Bebidas: Nestlé Brasil, Perdigão, Sadia, Ambev e Coca-Cola Brasil
● Energia Elétrica: Gupo AES, CEMIG, CPFL Energia, Elektro, Neoenergia
* Obs: Ocorreram insucessos na tentativa de entrevistar executivos de cinco empresas que não estão listadas acima, sendo um em Energia Elétrica e quatro em Alimentos e Bebidas
● Critérios de escolha dos setores
– Impacto de externalidades (utilização de recursos naturais, geração de resíduos, impactos sociais)
– Acesso ao management
● Aspectos buscados, prioritariamente, na escolha das empresas
– Grandes empresas– Sensibilidade ao tema– Controle acionário privado e
nacional– Capital aberto
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The Brazilian Business CaseAmostra Pesquisada
● Foram entrevistados 84 executivos da alta administração das empresas e stakeholders
● Foram respondidos 119 questionários no total, incluindo o nível gerencial
Papel eCelulose (38)
Alimentos eBebidas (31)
EnergiaElétrica (50)
Papel eCelulose (24)
Alimentos eBebidas (25)
EnergiaElétrica (35)
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Sustentabilidade Corporativa: The Business CasePrincipais Questões da Pesquisa
● Questão central
● Identificar a existência ou não de um business case setorial de sustentabilidade corporativa
● Questões específicas
● Examinar a diferença de percepções, atitudes e padrões de comportamento entre os responsáveis por sustentabilidade e demais formuladores de políticas nas empresas
● Identificar potenciais diferenças específicas aos setores industriais em valores, restrições, etc
● Examinar as pressões enfrentadas pelas empresas para responder a demandas internas (tais como mudanças de gestão) ou demandas externas (tais como expectativas de retorno por parte de acionistas)
● Examinar se companhias usam sistemas de alerta ou outras ferramentas de diagnóstico para aferir expectativas sociais e ambientais
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The Brazilian Business CasePontos-chave da Pesquisa
Motivação
Capacidade deImplementação
Utilização de Ferramentas Peculiaridades do Setor
Alinhamento das Áreasda Organização
The Business Case forSustainability
- BCS -
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The Brazilian Business CasePontos-chave da Pesquisa
(continuação)
● Capacidade de implementação da Sustentabilidade
● Liderança
●Cultura e fatores organizacionais, inclusive estrutura
●Gestão e delegação de responsabilidades
●Áreas com maior e menor resistência à implementação da sustentabilidade
● Identificação de eventual predomínio de critérios econômico-financeiros em relação aos de sustentabilidade em decisões de investimentos, alocação de recursos para P&D, etc
● Motivação para a Sustentabilidade
● Entendimento do conceito
● Presença, relevância e consistência de informações sobre sustentabilidade nos procedimentos e relatórios das organizações
●Questões que interferem na sustentabilidade da empresa
– Stakeholders
– Value Drivers
– Forças e fraquezas
– Alinhamento da estratégia
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The Brazilian Business CasePontos-chave da Pesquisa
(continuação)
● Utilização de ferramentas ligadas à Sustentabilidade, com os seguintes objetivos● Identificar oportunidades ligadas à
sustentabilidade● Formular estratégias●Garantir aderência e auditar● Implantar o BCS●Avaliar o benefício econômico advindo do BCS
● Identificação de peculiaridades do setor de negócios● Influência das características nacionais no
desenho da sustentabilidade● Principais questões do setor ● Potencial de estabelecimento de uma agenda
para a sustentabilidade no setor
● Alinhamento das diversas áreas da organização
● Formas e efetividade da comunicação interna e externa da organização
● Relacionamento com o mercado de capitais
● Relevância estratégica do BCS e utilização de suas medições paraanálise de performance de executivos e outros colaboradores
● Estrutura de treinamento, conscientização e desenvolvimento dos colaboradores
● Influência exercida sobre fornecedores e demais stakeholders
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Sustentabilidade CorporativaResultados setoriais
Papel e CeluloseAlimentos e Bebidas
Energia Elétrica
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The Brazilian Business Case: Papel e Celulose Questões Relevantes da SC e sua Importância Econômica
● Aspectos fundamentais - florestas
● Investimentos florestais de longa maturação
● Impactos ambientais da geração de matéria-prima: preservação, biodiversidade, recursos hídricos
● Fornecimento de matéria-prima: florestas plantadas e fomentados
● Regulação: MMA vs MA
● P&D: eficiência florestal
● Interiorização do desenvolvimento
● Aspectos fundamentais - produção industrial● Impactos ambientais: efluentes, odores, uso de químicos
● Impactos sociais: interferência na economia e na rotina das comunidades do entorno
● Reciclagem pós consumo: pressão por maior volume e por soluções inovadoras
● Aspectos fundamentais - mercado● Aumento de preços X perda de clientes● Certificações exigidas ● Comunicação
– Transparência em ações e avanços da sustentabilidade– Florestas plantadas e eucaliptocultura
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The Brazilian Business Case: Papel e Celulose Considerações Finais
● Constatações relevantes
●O conceito da sustentabilidade corporativa está presente no setor, embora sua implementação ainda não esteja consolidada
● Empresas com maior exposição ao mercados internacional (dada pela carteira de clientes) e de capitais tendem a ter maior direcionamento para disclosurede ações e processo ligados à sustentabilidade
●Há dificuldade em comunicar a atuação sustentável e os benefícios que isso gera à sociedade brasileira e ao meio ambiente
●Ainda há muito a avançar no aspecto da quantificação de resultados de ações voltadas para a sustentabilidade
● Conclusão
●O setor de papel e celulose no Brasil ainda não tem seu business case para a sustentabilidade construído, embora aponte avanços significativos
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The Brazilian Business Case: Alimentos e BebidasQuestões Relevantes da SC e sua Importância Econômica
● Aspectos fundamentais upstream
● Uso eficiente de recursos naturais
● Impactos ambientais e sociais da produção de matéria prima (erosão do solo, geração de resíduos, uso de fertilizantes e defensivos agrícolas, trabalho infantil, etc)
● Integração da cadeia produtiva
● Aspectos fundamentais downstream
● Exigência por maior transparência em função de receios como febre aftosa, gripe aviária e OGMs: rastreabilidade é chave
● Consumo responsável e educação/segurança alimentar
– Obesidade– Desnutrição– Consumo excessivo de bebidas alcoólicas e
de refrigerantes por jovens
● Aspectos fundamentais na produção própria
● Disponibilidade e qualidade da água
–Recurso natural renovável, mas cuja preservação é essencial–Eficiência no consumo e suprimento garantido –Conscientização sobre uso responsável
● Embalagem e Reciclagem pós consumo
–Pressão por soluções inovadoras
● Demais aspectos
–Qualidade de produtos–Gestão de resíduos / dejetos–Eficiência energética–Emissão de gases–Informalidade no setor
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The Brazilian Business Case: Alimentos e BebidasConsiderações Finais
● Constatações relevantes:
● Setor ainda não incorporou de forma abrangente e sistemática o conceito da sustentabilidade corporativa
● Existem projetos isolados de aplicação da sustentabilidade, mas são específicos às empresas
●A questão da escassez dos recursos naturais deve ser forte impulsionador da agenda, bem como a cobrança por parte da sociedade
● Conclusão
●Não foi possível identificar o business case setorial para a sustentabilidade e há necessidade de avanços no setor
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The Brazilian Business Case: Energia ElétricaQuestões Relevantes da SC e sua Importância Econômica
● Impactos ambientais
● Áreas alagadas
● Convivência da rede elétrica com o meio ambiente e áreas urbanas
● Impactos sociais
● Transposição de comunidades
● Cidadania
● Dispersão geográfica com diversificação social
● Imagem
● Relação entre público e privado
● Assistencialismo X melhoria social
● Movimentos sociais organizados
● Regulação
● Incerteza
● Morosidade do licenciamento ambiental
● Eficiência tarifária
● Foco em comando e controle
● Realidade sócio-econômica do Brasil
● Desperdício de energia X educação de consumidores
● Furto de energia e de cabos
● Mercado de capitais e Índices de Sustentabilidade
● Segurança – funcionários, terceirizados e comunidades
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The Brazilian Business Case: Energia ElétricaConsiderações Finais
● Constatações relevantes
●Ainda há uma segmentação no desenho da sustentabilidade entre as dimensões ambiental (operacional / engenharia) e social (resquício de postura estatal paternalista)
●O conceito vem ganhando espaço na agenda das empresas, embora ainda não conte com um modelo integrado de implementação
● Empresas mais expostas aos mercados de capitais tendem a buscar mais rapidamente o prêmio da sustentabilidade
●Organizações estão em estágio muito diferenciado na implementação do conceito: falta utilização de benchmarks e compartilhamento de melhores práticas
● Conclusão
●Não foi possível identificar o business case setorial para a sustentabilidade, mas existe um ambiente favorável para tanto
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Sustentabilidade CorporativaResultados gerais
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The Brazilian Business CaseMotivação
Conhecimento da empresa sobre o tema
Disposição da empresa para implementação do conceito
familiarizado54%
muito familiarizado
36%
alguma coisa8%
pouco2%nenhum
0%
N = 117
muito60%
bastante32%
alguma coisa7%
um pouco1%nada
0%
N = 118
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The Brazilian Business CaseMotivação: Eficiência da Relação com Stakeholders
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
relações públicas ouvir e retornarinformações
doações maior transparência
nada eficiente
poucoeficienterelativamenteeficientemuito eficiente
N = 93 N = 93 N = 92 N = 94 (GM)
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The Brazilian Business CaseImplementação: Iniciativas das Empresas
Iniciativas ligadas à Sustentabilidade
Sucesso das iniciativas
condições ambientais na
cadeia de fornecimento
18%
práticas de ética nos negócios
21%
práticas de desempenho
ambiental21%
envolvimento comunitário
20%
condições sociais na cadeia de fornecimento
17%
nenhuma0%
outras3%
N = 417 (GM)
mais ou menos13%
muito68%
bastante17%
nada1%
um pouco1%
N = 93 (GM)
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The Brazilian Business CaseBarreiras à Implantação
mentalidade gerencial
15%
falta de conhecimento
19%
regulação9%
ausência de ferramentas e
processos16%
cultura organizacional
22%
outras5%
oposição ou desinteresse dos
investidores6%
desinteresse dos clientes
8%
N = 110
Fatores que geraram insucessos de iniciativas
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The Brazilian Business CaseAlinhamento da Organização
Potenciais promotoras da sustentabilidade
Áreas com maior resistência à sustentabilidade
P&D25%
Produção22%RH e áreas
corporativas29%
Mkt / Vendas10%
Finanças6%
outros8%
N = 309
Produção34%
RH e áreas corporativas
13%Mkt / Vendas
8%
Finanças42%
P&D0%
outros3%
N = 71
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The Brazilian Business CaseFerramentas
0% 50% 100%
outrassistemas de premiação e punição
forças-tarefa para conflitos e melhoriasferramentas para aumentar a transparência
planejamento estratégico e procedimentoscontábeis
desenvolvimento de executivosferramentas para alocação de recursos
comitês em nível corporativopolíticas, práticas e valores corporativos
N = 119
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The Brazilian Business CaseConclusões
● O conceito da sustentabilidade corporativa é conhecido em todo o universo pesquisado, embora seja percebido de forma diferente entre os setores e, até mesmo, entre as empresas de um mesmo setor
● As pressões enfrentadas pelas corporações variam de acordo com o setor contemplado, mas ainda não representam um elemento motivador decisivo. Há expectativa, nas empresas pesquisadas, que o mercado de capitais reaja mais positivamente às iniciativas da sustentabilidade (95% dos respondentes)
● Os setores encontram-se em diferentes estágios de implementação do BCS● Papel e celulose aponta avanços significativos●Alimentos e bebidas apresenta exemplo pontuais, mas tem um longo caminho a
percorrer● Energia elétrica está mais aberto ao tema, mas ainda conta com grande dispersão de
práticas entre as empresas
● Quando entendido o conceito, há um razoável alinhamento entre as diversas áreas das empresas para a construção do caso para a sustentabilidade corporativa
● As companhias começam a usar ferramentas de diagnóstico para aferir expectativas sociais e ambientais de seus stakeholders
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The Brazilian Business CaseConclusões
(continuação)
● Questão central●Não foi possível verificar um business case setorial robusto de
sustentabilidade corporativa, mas
– Foram identificados avanços significativos nos últimos anos
– Há disposição efetiva das organizações em implantar o BCS
●Os desafios colocados pela agenda da sustentabilidade corporativa vieram para ficar, impulsionados por elementos internos e externos às companhias
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Contatos
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Clarissa [email protected]
Hiroshi C. [email protected]
CSM / IMD – Forum for Corporate Sustainability / InternationalInstitute for Management Development
www.imd.ch/csm
FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento SustentávelRua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado
22610-180 Rio de Janeiro – RJTel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903
www.fbds.org.br