pesquisa mpsbr itp - gerencia de integração do produto
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Pesquisa MPSBR ITP - Gerencia de Integração do ProdutoTRANSCRIPT
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Integração do Produto – ITP Processo:
Erivan Ramos
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“...diz respeito a como integrar um produto e qual a sequência de integração a ser usada... criação de um ambiente operacional no qual se possa implantar o produto satisfatoriamente; da documentação dos procedimentos e critérios de integração do produto; de como assegurar a integração correta das partes; e da entrega do produto.” [MPSBR, 2011].
Em projetos pequenos, a integração pode envolver apenas algumas classes ou arquivos que precisam funcionar juntos. Em projetos grandes, pode envolver milhares de programas e componentes que formam um sistema maior. Independentemente do tamanho, alguns princípios básicos devem ser aplicados [McCONNELL, 2004].
“A integração do produto pode ser incremental, usando um processo iterativo de composição de componentes do produto, avaliação e composição de mais componentes do produto” [SEI, 2010].
O que é Integração do Produto?
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Compor os componentes do produto, produzindo um produto integrado consistente com seu projeto, e demonstrar que os requisitos funcionais e não-funcionais são satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente.
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
Propósito
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Interseção com 6 processos nos Resultados Esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
PCPProjeto e
Construção do Produto
VERVerificação
ValVerificação
Gerência de Decisões
GCO Gerência de Configuração
GREGerencia de Requisitos
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Uma estratégia de integração, consistente com o projeto (design) e com os requisitos do produto, é desenvolvida e mantida para os componentes do produto
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP1
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Definição de uma estratégia de integração: Exemplos: Bottom-Up; Top-
Down;Sanduíche; Orientada a Riscos; Orientada a Funcionalidade; Forma de T.
Selecionar, dentre as alternativas, baseando-se nos critérios definidos, aquela que é a mais adequada.
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP1
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Um ambiente para integração dos componentes do produto é estabelecido e mantido
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP2
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Determinar se o ambiente de integração será construído internamente, reutilizado ou adquirido de um fornecedor externo.
Garantir que o ambiente para integração dos componentes do produto foi definido e mantido conforme necessário.
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP2
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A compatibilidade das interfaces internas e externas dos componentes do produto é assegurada.
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP3
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Interfaces devem ser revisadas. : Checklists com as situações mais comuns
de problemas de consistência e completeza nas interfaces podem ser utilizados para tornar a revisão mais objetiva e aumentar sua efetividade.
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP3
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As definições, o projeto (design) e as mudanças nas interfaces internas e externas são gerenciados para o produto e para os componentes do produto.
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP4
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Gerenciamento de interfaces começa no desenvolvimento do produto.
Sempre que houver mudanças nas interfaces, estas devem ser documentadas, mantidas e disponibilizadas para todos os interessados, conforme pertinente.
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP4
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Cada componente do produto é verificado, utilizando-se critérios definidos, para confirmar que estes estão prontos para a integração.
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP5
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Garantir que estão de acordo com a estratégia de integração por meio de testes de unidades e revisões por pares;
A avaliação do relatório de testes de unidades permite responder questões como:
Os resultados obtidos estão de acordo com o comportamento esperado? Todos os casos de testes planejados foram executados? As unidades estão prontas para a Integração do software e testes de
Integração do software?
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP5
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Os componentes do produto são integrados, de acordo com a estratégia determinada e seguindo os procedimentos e critérios para integração.
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP6
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O objetivo deste resultado esperado é garantir que os componentes do produto sejam integrados de acordo com a sequência de integração (ver o resultado esperado ITP1) e seguindo os procedimentos e critérios previamente definidos na estratégia de integração.
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP6
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Os componentes do produto integrados são avaliados e os resultados da integração são registrados.
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP7
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Uma forma de executar a avaliação é pela realização de testes de integração e da análise de seus resultados.
A avaliação do relatório de testes de integração permite responder questões como: Os resultados obtidos estão de acordo com o comportamento
esperado? Todos os casos de testes planejados foram executados? O código integrado está pronto para o teste do software?
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP7
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Uma estratégia de teste de regressão é desenvolvida e aplicada para uma nova verificação do produto, caso ocorra uma mudança nos componentes do produto (incluindo requisitos, projeto (design) e códigos associados)
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP8
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Teste de regressão é realizado depois de uma melhoria funcional, reparo ou qualquer mudança no produto (determinar casos de testes).
Manter a rastreabilidade desde os requisitos até os casos de testes é importante para auxiliar na garantia de que tudo que precise ser testado novamente, realmente o seja.
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP8
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O produto e a documentação relacionada são preparados e entregues ao cliente .
Resultados esperados
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
ITP9
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O produto e a documentação a serem entregues ao cliente devem ser organizados, em uma mídia adequada e entregues ao cliente (fita magnética, disquetes, documentos impressos, CDs, DVDs, Internet )
O ambiente operacional pode precisar ser preparado para a instalação do produto (Essa preparação pode ser de responsabilidade do cliente)
Implementação
MPS.BR– ITPMPS.BR– ITP
ITP9
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Referências
MPS.BR– ITP MPS.BR– ITP
SOFTEX, MPSBR – Guia Geral, 2011. SOFTEX, MPS.BR – Guia de Implementação – Parte 4, 2011. SOFTEX, MPSBR – Guia de Avaliação, 2011. McCONNELL, S., Code Complete, 2ª Edição, Microsoft
Press, Washington, Estados Unidos, 2004. SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE - SEI. CMMI® for
Development (CMMI-DEV), Version 1.3, Technical Report CMU/SEI-2010-TR-033. Pittsburgh, PA: Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, 2010.