FACULDADE OSMAN DA COSTA LINS

PESQUISA SOBRE PERFIL, CARACTERISTICAS E DESAFIOS DO EMPREENDEDOR E A TAXA DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS

VITRIA DE SANTO ANTO PE, 17 DE MARO DE 2015

PESQUISA SOBRE PERFIL, CARACTERISTICAS E DESAFIOS DO EMPREENDEDOR E A TAXA DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS

VITRIA DE SANTO ANTO PE, 17 DE MARO DE 2015INTRODUOOs estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas do empreeendedor ou do esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para Meredith, Nelson e Neck (apudUFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos.O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De acordo com Gerber (1996), osculo XVIIIfoi marcado por grandes modificaes nos processos industriais. A revoluo industrial teve incio nosculo XVII, se caracterizando pela mudana dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por mquinas. Essa poca modificou ou transformou os meios de produo, as relaes econmicas, as relaes sociais e as relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do trabalho, a produo em srie e a urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva e no como gente (Leite, 2000).Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos empresrios. Cenrios com novas estratgias. Fala-se emmarketinge relaes humanas. As idias de Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do mercado de Sloan: a diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter Drucker, considerado o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima vital. Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das atenes.Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia, especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mo-de-obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo.

AS CARACTERSTICAS E O PERFIL DO EMPREENDEDOR

Em qualquer empreendimento necessrio ter perseverana, vontade de trabalhar e liderana.Todo comerciante deve se dedicar ao seu negcio com tempo e envolvimento pessoal. Um negcio tocado com inspirao, mas tambm com muita transpirao.

Dentre os aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor destacam-se: Criatividade - Aceitar desafios e buscar solues viveis para o equacionamento de problemas. Liderana - inspirar confiana, motivar, delegar responsabilidades, formar equipe, criar um clima de moral elevado, saber compartilhar ideias, ouvir, aceitar opinies, elogiar e criticar pessoas. Perseverana - Manter-se firme em seus propsitos, sem deixar de enxergar os limites de sua possibilidade, buscando metas viveis at mesmo em situaes adversas. Flexibilidade - Controlar seus impulsos para ajustar-se quando a situao demandar mudanas, estar aberto para estudar e aprender sempre. Vontade de trabalhar - Dedicar-se plenamente e de forma entusiasmada ao seu negcio. Automotivao - Encontrar a realizao pessoal no trabalho e seus resultados. Formao permanente - Buscar constantemente informaes sobre o mercado e atualizao profissional sobre novas tcnicas gerenciais. Organizao - Compreender as relaes internas para ordenar o processo produtivo e administrativo de forma lgica e racional, entender as alteraes ocorridas no meio ambiente externo de forma a estruturar a empresa para melhor lidar com essas mudanas. Senso crtico - Antecipar-se aos problemas principais, analisando-os friamente. Ser empreendedor significa ser motivado pela auto-realizao, pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Existem pesquisas no mundo todo para identificar caractersticas em pessoas de sucesso, e a mais bsica de todas o desejo de realizao. Tal desejo que leva as pessoas a acreditarem e serem apaixonadas pelo que fazem. Os empreendedores esto sempre preocupados em melhorar nas habilidades menos desenvolvidas e se aprimorar nas mais fortes. O que diferencia o empreendedor das outras pessoas a maneira de como percebe a mudana e lida com as oportunidades tendo iniciativa para gerar um novo negcio, assumindo riscos calculados, criando sempre valor para a sociedade. Na verdade ningum nasce empreendedor, a participao da famlia, a vivncia com os amigos de escola, de trabalho, o relacionamento com a sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de algumas caractersticas. Traos da personalidade, atitudes e comportamentos contribuem para alcanar o sucesso nos negcios. Mas a grande questo que se fazem : quais as caractersticas dos empreendedores de sucesso? Existem algumas caractersticas divididas em 3 conjuntos, que so utilizados como base pelo Sebrae. Conjunto derealizao - busca de oportunidades; correr riscos calculados; exigncia de qualidade e eficincia; persistncia e comprometimento. Conjunto de planejamento -busca de informaes; estabelecimentos de metas; planejamento e monitoramento. Conjunto de poder - persuaso e rede de contatos; independncia e autoconfiana. A preocupao em identificar as caractersticas e o perfil dos empreendedores de sucesso para que possamos aprender e agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas. Entretanto, vale dizer que ainda no se pode afirmar que uma pessoa dotada de tais caractersticas ir necessariamente alcanar o sucesso como empreendedor. O que se pode dizer que as pessoas que apresentam essas caractersticas e aptides mais comumente encontradas nos empreendedores, mais chance ter de ser bem sucedida.

OS 10 PRINCIPAIS DESAFIOS DO EMPREENDEDOR

O empreendedorismo definido por Robert D. Hisrich como o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e esforos necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. No existe um consenso para definir o termo empreendedorismo, mas de maneira simplificada, empreender criar e superar desafios.De acordo com pesquisas realizadas pelo Canal Portal Brasil, o nmero de empreendedores j ultrapassa a marca dos 22 milhes de pessoas, ou seja, 17% da populao. E pesquisas revelam que hoje, 2 de cada 3 empreendem por oportunidade e somente 1 por necessidade, diminuindo assim as chances de insucesso. Outro fator que tem contribudo para expanso das atividades empreendedoras e tambm vm ajudando o empreendedor a diminuir riscos, ou pelo menos, a correr riscos calculados foi a crescente expanso das franquias e das empresas incubadoras.Entretanto os desafios ainda so muitos, e a Struggling Entrepreneur listou os 10 maiores desafios de um empreendedor, saiba quais so eles:1.Desafios financeiros. Ter acesso a recursos financeiros para criar a empresa, promover seu crescimento economicamente sustentvel e manter a estabilidade.2.Aplicao de recursos. Garantir que osrecursos humanos, financeiros e materiais esto sendo aplicados da forma mais otimizada possvel aonegcio.3. Eliminar a sensao de que hcoisas demais para fazere pouco tempo para realiz-las.4. Ter umplano de viabilidademuito fraco ou simplesmente no ter um plano de viabilidade do negcio.5. Criar umplano de negciosque tenha umaestratgia de sada. Ou seja, o empreendedor no deve criar um negcio que amarre completamente sua vida.6. Desenvolver e alavancarrelacionamentoscom outras pessoas (incluindomentores) que podem ajudar e guiar o empreendedor em seu negcio.7. Usar asnovas tecnologias e a internetde forma vantajosa para o negcio.8. Se concentrar em seuspontos fortese terceirizar eficientemente as demais tarefas.9. Criar e promover sua(s)marca(s).10.Gerenciar o negcio, ao invs de operar seu dia a dia (h uma grande diferena entre as duas coisas).

TAXA DE MORTALIDADE DAS PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

O empreendedorismo uma importante fora motriz do crescimento econmico, da inovao, da gerao de empregos, do equilbrio e amadurecimento de mercados e da distribuio de riquezas. Entretanto, assim como so expressivas as taxas de empreendimento em estgio inicial, tambm so elevadas as taxas de mortalidade destes novos negcios, motivando os acadmicos a investigar este fenmeno. Aspequenas empresasbrasileiras esto sobrevivendo mais. Hoje, 26,9% das pequenas empresas brasileiras no conseguem se manter nos dois primeiros anos de vida. A ltima pesquisa do tipo indicava que a taxa de mortalidade era de 28,1%. As informaes so da pesquisa de Taxa de Sobrevivncia divulgada pelo Sebrae.Sobreviver a este perodo significa que as empresas brasileiras esto conseguindo se ganhar mercado. Os dois primeiros anos so os mais crticos para os empreendedores, j que o momento de conquistar clientes e se consolidar como opo no mercado. O ndice brasileiro hoje muito competitivo e muito similar ao de alguns pases desenvolvidos, diz Luiz Barretto, presidente do Sebrae nacional.A pesquisa mais quantitativa e no investiga a fundo os motivos do fechamento. Para Barretto, a chave do sucesso est no planejamento, no acompanhamento dirio do negcio, nas oportunidades de cada momento e, principalmente, nainovao. Em todo ramo, sempre possvel inovar. Atualizar o produto hoje e utilizar as novas tecnologias so aes importantes, diz.A regio sudeste tem o ndice mais alto de sobrevivncia, 76,4%. Para a instituio, o acesso informao essencial. Quanto mais alta a escolaridade do empreendedor, mais chances ele tem no mercado, sugere. Segundo Barretto, a tendncia para os prximos anos que os ndices passem a ser mais homogneos nas diferentes regies.Nove estados e o Distrito Federal tiveram taxas acima da mdia nacional. Em Roraima, quase 80% das empresas sobrevivem aos dois primeiros anos. Paraba, Cear, Minas Gerais, So Paulo, Distrito Federal, Piau, Alagoas, Rondnia e Esprito Santo tambm esto entre as unidades da federao onde as empresas sobrevivem mais.Entre os setores, a indstria tem mais negcios sobreviventes. Hoje, 75% das pequenas indstrias conseguem passar a barreira dos dois anos. Em seguida, as empresas de comrcio, com 74% de taxa de sobrevivncia, servio, com 72%, e construo civil, com 66%. Como entrar no ramo industrial mais difcil, voc toma alguns cuidados como planejamento maior e sobrevive mais, explica o presidente do Sebrae.Este ano, a pesquisa foi feita com uma nova metodologia. O Sebrae abandonou a pesquisa de campo e passou a usar dados da Receita Federal sobre 500 mil empresas criadas em 2006. Este ano do incio do Supersimples. Estamos medindo o efeito desse regime, o que prova que o ambiente legal muito importante, explica Barretto.As recomendaes do Sebrae para conseguir sobreviver no mercado so ter planejamento, respeitar a capacidade financeira, manter finanas pessoais e empresariais separadas, acompanhar a concorrncia, buscar novos fornecedores, controlar o estoque, investir em marketing, inovar, apostar em formao e ser fiel aos valores da empresa.De cada cem empresas criadas no Brasil, 24 fecham as portas antes de completar dois anos de atividade. o que mostra o censo de sobrevivncia dos pequenos negcios, divulgado pelo Sebrae Nacional (Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa) nesta quarta-feira (10).

O ndice de empresas brasileiras que no sobrevivem ao segundo ano no mercado menor do que em pases europeus como Espanha (31), Itlia (32), Portugal (49) e Holanda (50).

"A sobrevivncia de novos negcios no Brasil est num patamar compatvel com o seu tamanho e com sua emergncia no cenrio internacional", afirma o presidente do Sebrae Nacional, Luiz Barretto.

Economias maduras, como a dos Estados Unidos, Alemanha e Frana, por exemplo, no forneceram dados para o estudo internacional, feito pela OCDE (Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico). Por isso, segundo Barretto, no possvel dizer em qual posio do ranking mundial o Brasil est.

REFERNCIAS

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/as-caracteristcas-e-o-perfil-do-empreendedor/24327/http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Conhe%C3%A7a-o-perfil-necess%C3%A1rio-ao-empreendedorhttp://www.uflajr.com.br/comunicacao-uflajr/noticias/empreender-e-criar-e-superar-desafios-conheca-os-10-maiores-desafios-de-um-empreendedor.htmlhttp://exame.abril.com.br/pme/noticias/mortalidade-das-pequenas-empresas-diminui-diz-sebraehttp://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Mortalidade-Das-Empresas/57178746.htmlhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismohttp://www.insper.edu.br/pos-graduacao/mestrado/administracao/biblioteca-de-dissertacoes/dissertacoes-2013/o-desafio-do-empreendedor-no-brasil-fatores-que-afetam-a-sobrevivencia-de-empresas-nascentes/