peter nilsson, partnering/samverkansentreprenader

Samverkansprojekt Universitetssjukhuset i Linkping

Projekt Framtidens US Omfattning och projektupplgg Byggbranschens aktrer och vr uppgift Organisation och samverkan Processtyrning och kontroll Utmaningar och utvecklingsomrden

Peter Nilsson, Projektchef US

Projekt framtidens US

Projekt framtidens US

Budget 3 850 milj 2011 till 2020

Etapp 1, nybygget 66 000 kvm

Budget 2 185

Etapp 2, ombyggnad huvudblocket Ca 30 delprojekt

Ca 40 000 kvm

Budget 1 305

Etapp 3, Psykiatri Budget 360

vriga om och tillbyggnader p US Fr ca 200-400 milj om ret

Projekt framtidens US

Projekt framtidens US

FUP

Byggprocessen, verksamhet

Verksamhetsutveckling

GP

Byggprocessen, huset

Region stergtland

Ledningsgruppens strategiska arbete

Vrdhygien

Inredning

Universitetet

Sunda hus

Skerhet

Byggnadens

frutsttningar

Inre logistik

och service

Lagar,

frordningar

Byggherrens

krav

Projekterings

grupp

Teknik

MT

Tidplan Ekonomi

Planerings

principer

Rutiner och

Riktlinjer

Samverkan

vergripande

frgor beslut

USL

Bestllare

=

Fastighetsfrvaltare

Fastighetsml Gestaltning/

Konst

Detaljplan

Milj & Energi

Drift-

entreprenr

Projektml fastighetsperspektiv

Patientvrdighet/patientskerhet Generalitet Flexibilitet Energieffektivitet Drift Ekonomi Milj Samverkan

Projekt framtidens US

Gemensamma ml, bygg och verksamhet

Framtidens US, etapp 1 Ml Kommentar Prognos

Byggnader

inflyttningsklara 2015

Klart fr inflyttning 2015 hlls.

Hlla

projektbudgeten

Prognoslge stabilt. Lngt under budget

Energibehov <

68kWh/m2 A-

temp/r

Prognos 68 kWh/m2 A temp/r

Luftlckage < 0,2

l/s/m2 0,27

0,25

Miljbyggnad klass

Guld

Landstinget har tecknat grn energi. Klarar ej dagsljus kravet. Silver

60% av nybyggda

rum = typrum

64,1%

LCC-analys skall

gras

LCC analys genomfrd vid systemval.

LCC-upphandling

vent och brandlarm

Upphandling ventilationsaggregat

och brandlarm r utfrda.

Organisationsplan byggproduktion

Framtidens US,

etapp 1 Nybyggnad HB

Projektledning

014 Rrpost

008 Rr-

entreprenr

El-entreprenr

009 Sprinkler

Entreprenr

005 Stom-

entreprenr

Strngbetong

010 Luft-

Entreprenr

Rr-entreprenr

012 Styr-

entreprenr

Vent-

Entreprenr

011 El-

Entreprenr

001 Provisorier

Logistik,

drift arbpl.

Prov. vgar

Byggentreprenr

015 Stomkompletterings-

entreprenader

Verksamhet

Generalentreprenad med samordningsansvar vst och st.

002 Rivning

Rivning Apotek

Dem konst

Frb. 449

Flytt av hus

003 Schakt-

entreprenr

Jord o berg

Spont

Drn. terfyll.

004 Grund

Betong grund

PUS VA

006 Betong

Arm. pgjutning

Platsgjutning

Golvavjmning

007 Stomkomp.

Ej verksamhet

Mellanvggar

Teknikrum

Fnster

Fasadpartier

Tak

Terrass

Helikopterp.

mm

013 Hiss-

Entreprenr

016 Mark o gata V

017 Mark o gata

Fyra

entreprenadgrupper.

Vara av tre ramavtal

Totalt 69

entreprenadkontrakt

Entreprenadformer: Total och utfrande

Upphandlingsform: Delad entreprenad

Ersttningsformer:

Fastpris

Riktpris

Lpande rkning

Lpande rkning med tak + bonus

Projekt framtidens US

Planering och styrning Visualisering 3D modeller Hg delaktighet, tvr funktionellt Uppfljning

Vad r vr uppgift?

Utmaningen?

Utvecklande projekthantering

2013-03-20

Samverkansprojekt Vra ledord: Samverkan Engagemang Ansvar

Viktiga principer fr samverkansprojektet

Produktiv samverkan

Fokus p mluppfyllelse fr gruppen

Fokus p gemensam prestationer

Gemensamt projektkontor

Upphandling och utvrdering

Personlig kompetens och lmplighet

Insikt om egna drivkrafter, styrkor och svagheter

Frmga att arbeta i grupp

Personliga intervjuer

Genomfrandeplan

Organisation

Projekteringsledare

Arkitekt Konstruktr VVS El

Projektering traditionell

E

K

A

V

Systemhandling Granskningshandling

E

K

A

V

Up

ph

and

ling

Projektering i samverkan med kunskapsintegration

E K A V

SH GH

Djupavstmningar

Gemensam planering

Insikt, kunskap och frstelse fr varandra

Gemensam avstmning, uppfljning och korrigering av plan

Arbetsklimat

Meningsfullt Allas kompetens kommer till nytta

Mindre omarbete

Roligare och utvecklande

Alternativ?

Samverkan r dyrt, kostar bara pengar

Samverkan lter fint, men funkar inte i verkligheten

Vad r det fr nytt med detta, jag har alltid samverkat

Vi i vrat fretag tar alltid stort ansvar

Processen Kvalitetsskra varje delprocess

Gemensam bild av hur processen ser ut

Stndig utvrdering och utveckling

Fokusera p arbetsstt och arbetsmetoder

Normal projekthantering ocks Kravstlla och uppfljning av tidplan

Uppfljning projektering, kontroll av/och granskning 3D och BIM som aktiva hjlpmedel

Styrd 3:e parts logistiker

Ekonomikontroll

Proaktiv, aktiv och nrvarande bestllarorganisation

Stora projekt

Stora projekts utmaningar och mjligheter

Utvecklingsomrden Organisation, samverkan och ledarskap

Kommunikation

Planering, struktur och process

Egen granskning och kontroll p riktigt

Projektrer med projektledare

Framtiden

Vi har varken tid eller rd att inte samverka

Allmnheten krver hgre prestation och kad effektivitet

Information:

www.regionostergotland.se/FramtidensUS/

www.teampp.se

Peter Nilsson

Peter.nilsson@teampp.se

Frgor och motargument?