peter nilsson, partnering/samverkansentreprenader
DESCRIPTION
Partnering/samverkansentreprenader – Att bygga i produktiv samverkan med kunskapsintegrationTRANSCRIPT
Projekt Framtidens US Omfattning och projektupplägg Byggbranschens aktörer och vår uppgift Organisation och samverkan Processtyrning och kontroll Utmaningar och utvecklingsområden
Peter Nilsson, Projektchef US
Projekt framtidens US
Projekt framtidens US
• Budget 3 850 milj • 2011 till 2020
• Etapp 1, nybygget • 66 000 kvm
• Budget 2 185
• Etapp 2, ombyggnad huvudblocket • Ca 30 delprojekt
• Ca 40 000 kvm
• Budget 1 305
• Etapp 3, Psykiatri • Budget 360
• Övriga om och tillbyggnader på US • För ca 200-400 milj om året
Region Östergötland
Ledningsgruppens strategiska arbete
Vårdhygien
Inredning
Universitetet
Sunda hus
Säkerhet
Byggnadens
förutsättningar
Inre logistik
och service
Lagar,
förordningar
Byggherrens
krav
Projekterings
grupp
Teknik
MTÖ
Tidplan Ekonomi
Planerings
principer
Rutiner och
Riktlinjer
Samverkan
Övergripande
frågor beslut
USL
Beställare
=
Fastighetsförvaltare
Fastighetsmål Gestaltning/
Konst
Detaljplan
Miljö & Energi
Drift-
entreprenör
Projektmål fastighetsperspektiv
• Patientvärdighet/patientsäkerhet • Generalitet • Flexibilitet • Energieffektivitet • Drift • Ekonomi • Miljö • Samverkan
Projekt framtidens US
Gemensamma mål, bygg och verksamhet
Framtidens US, etapp 1 Mål Kommentar Prognos
Byggnader
inflyttningsklara 2015
Klart för inflyttning 2015 hålls.
Hålla
projektbudgeten
Prognosläge stabilt. Långt under budget
Energibehov <
68kWh/m2 A-
temp/år
Prognos 68 kWh/m2 A temp/år
Luftläckage < 0,2
l/s/m2
0,27
0,25
Miljöbyggnad klass
Guld
Landstinget har tecknat grön energi. Klarar ej dagsljus kravet. Silver
60% av nybyggda
rum = typrum
64,1%
LCC-analys skall
göras
LCC analys genomförd vid systemval.
LCC-upphandling
vent och brandlarm
Upphandling ventilationsaggregat
och brandlarm är utförda.
Organisationsplan byggproduktion
Framtidens US,
etapp 1 Nybyggnad HB
Projektledning
014 Rörpost
008 Rör-
entreprenör
El-entreprenör
009 Sprinkler
Entreprenör
005 Stom-
entreprenör
Strängbetong
010 Luft-
Entreprenör
Rör-entreprenör
012 Styr-
entreprenör
Vent-
Entreprenör
011 El-
Entreprenör
001 Provisorier
Logistik,
drift arbpl.
Prov. vägar
Byggentreprenör
015 Stomkompletterings-
entreprenader
Verksamhet
Generalentreprenad med samordningsansvar väst och öst.
002 Rivning
Rivning Apotek
Dem konst
Förb. 449
Flytt av hus
003 Schakt-
entreprenör
Jord o berg
Spont
Drän. återfyll.
004 Grund
Betong grund
PUS VA
006 Betong
Arm. pågjutning
Platsgjutning
Golvavjämning
007 Stomkomp.
Ej verksamhet
Mellanväggar
Teknikrum
Fönster
Fasadpartier
Tak
Terrass
Helikopterp.
mm
013 Hiss-
Entreprenör
016 Mark o gata V
017 Mark o gata Ö
Fyra
entreprenadgrupper.
Vara av tre ramavtal
Totalt 69
entreprenadkontrakt
Entreprenadformer: Total och utförande
Upphandlingsform: Delad entreprenad
Ersättningsformer:
Fastpris
Riktpris
Löpande räkning
Löpande räkning med tak + bonus
Projekt framtidens US
Planering och styrning • Visualisering 3D modeller • Hög delaktighet, tvär funktionellt • Uppföljning
Vad är vår uppgift?
Utmaningen?
Viktiga principer för samverkansprojektet
Produktiv samverkan
Fokus på måluppfyllelse för gruppen
Fokus på gemensam prestationer
Gemensamt projektkontor
Upphandling och utvärdering
Personlig kompetens och lämplighet
Insikt om egna drivkrafter, styrkor och svagheter
Förmåga att arbeta i grupp
Personliga intervjuer
Genomförandeplan
Projektering i samverkan med kunskapsintegration
E K A V
SH GH
Djupavstämningar
Gemensam planering
Insikt, kunskap och förståelse för varandra
Gemensam avstämning, uppföljning och korrigering av plan
Arbetsklimat
Alternativ?
”Samverkan är dyrt, kostar bara pengar”
”Samverkan låter fint, men funkar inte i verkligheten”
”Vad är det för nytt med detta, jag har alltid samverkat”
”Vi i vårat företag tar alltid stort ansvar”
Processen • Kvalitetssäkra varje delprocess
• Gemensam bild av hur processen ser ut
• Ständig utvärdering och utveckling
• Fokusera på arbetssätt och arbetsmetoder
Normal projekthantering också • Kravställa och uppföljning av tidplan
• Uppföljning projektering, kontroll av/och granskning • 3D och BIM som aktiva hjälpmedel
• Styrd 3:e parts logistiker
• Ekonomikontroll
• Proaktiv, aktiv och närvarande beställarorganisation
Utvecklingsområden • Organisation, samverkan och ledarskap
• Kommunikation
• Planering, struktur och process
• Egen granskning och kontroll på riktigt
• Projektörer med projektledare
Framtiden
• Vi har varken tid eller råd att inte samverka
• Allmänheten kräver högre prestation och ökad effektivitet
Information:
www.regionostergotland.se/FramtidensUS/
www.teampp.se
Peter Nilsson
Frågor och motargument?