petrobras magazine #62
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REPENSAR: el mundo revisa la lógica del manejo de los residuosTRANSCRIPT
#62 | www.petrobras.com/magazine
negocioPETROBRAS INVIERTE PARA CRECER
EN EL MERCADO DE ETANOL
entrevista
John A. PrestboUNA CONVERSACIÓN ACERCA
DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
medio ambiente
EL MAPEO DE LA FAUNA Y LA
FLORA EN BRASIL Y EN EL MUNDO
vuelta al mundo
SINGAPUR: FUERZA ECONÓMICA
E INNOVACIÓN URBANA
OPTIMIZAR LOS RECURSOS, RECICLAR MATERIALES QUE SERÍAN
DESCARTADOS, REUTILIZAR PRODUCTOS QUE FUERON CONSIDERADOS BASURA:
EL MUNDO REVISA LA LÓGICA DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS
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GERENTE EJECUTIVO DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL_ WILSON SANTAROSA | GERENTE DE COMUNICACIÓN INTERNACIONAL_ IZEUSSE DIAS BRAGA JUNIOR | GERENTE DE RELACIONES_ GILBERTO PUIG | GERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES_ PATRICIA DE MELLO DIAS | GERENTE DE MULTIMEDIOS_ PATRICIA FRAGA DE CASTRO E SILVA | EDITORA Y COORDINADORA_ ESTEPHANI BEILER ZAVARISE | EDITOR Y COORDINADOR MULTIPLATAFORMA_ERIC MOREIRA SILVA | EDITORES_ BRUNA OLIVEIRA BAFFA,
CLAUDIA GISELE PERES MARTINS, JÚLIA GOULART JERONYMO, LEONARDO QUEIROZ DE SÁ, MONIQUE BENATI RANGEL, PAULA ALEXANDRE SCHUABB | APOYO ADMINISTATIVO Y LOGÍSTICO_ JOÃO LUIS DOS REIS MARTINS PENA
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#62 / 2012 - publicación trimestral del área de Comunicación Institucional de Petrobras
www.petrobras.com/magazine
_REPENSAR
PUBLISHER_ FLAVIO ROZEMBLATT | DIRECTORA DE ATENCIÓN_ PALOMA BRAGANÇA DIRECTOR DE CREACIÓN_ MARCELO CORTAZIO | GERENTE DE PROYECTOS _ PAULA WIEDERKEHR
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ATENCIÓN_ NATASHA BRUST | COORDINADOR DE MEDIOS SOCIALES_ ALEXIS PANNOPRODUCTORA MULTIPLATAFORMA_ ANDRESSA XAVIER | GERENTE FINANCIERA_ ROBERTA FERRAZ
REVISIÓN_ KATHIA FERREIRA | TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL_EDUARDO LASOTA
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Tanzania Off Chole Road, Plot 1403/1A - Masaki Area – Dar Es Salaam - 31391 - TANZANIA | Tel: (255 22) 216 5676 Turquía Iran Caddesi, Karum Is Merkezi, 5.Kat, F Asansoru, 427 / 21 - Kavaklidere Cankya – Ankara - 6680 - TURKEY| Tel: (90 312) 457 6222
Uruguay Plaza Independencia, 831 - piso 10, CP 11100 – Montevideo - URUGUAY| Tel: (598 2) 500-84-00Venezuela Av. Venezuela del Rosal, Edificio Torre Lamaletto, piso 8 Caracas – VENEZUELA| Tel: (58 212) 957-7300
John A. Prestbo, de Dow Jones Sustainability Index: detallando el concepto de sostenibilidad corporativa en una entrevista en Nueva Jersey
Sus
[1] edu monteiro, fotógrafo_ «¡Hacer las fotos de la
portada de esta edición fue un excelente trabajo! Además del
estupendo resultado estético, romper vidrios y botellas es
mucho más divertido de lo que parece. Es casi una terapia».
[2] andré motta de souza, fotógrafo_ «¡Fotografiar en
Urucu fue descubrir un bosque gigante lleno de pequeños
detalles!». [3] jack hagley, infografista_ «La primera
palabra que aprendí a decir fue “tractor”. Cualquier trabajo
que englobe dibujar una de esas máquinas, como en la
infografía sobre el etanol de segunda generación, me
colma de una gran alegría infantil ». [4] alcir da silva,
fotógrafo_ «Fotografiar en la sede de Dow Jones Indexes en
Nueva Jersey fue una experiencia interesante. El ambiente
de trabajo es más calmado que el típico cotidiano de Wall
Street».[5] stefan hess, fotógrafo_ «Visitar la Central Cruz
Alta nos da la dimensión exacta del potencial del etanol en el
futuro de la energía brasileña».
_contamos con
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[3] [4] [5]
[2]
Producción de la portada de Petrobras
Magazine: buscando traducir en imágenes los temas relacionados con la gestión de residuos
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_A LOS LECTORES
Para la edición 62 de Petrobras Magazine, buscamos información en varios lugares del mundo con el propósito de mantenerle actualizado acerca del universo de la energía. Nuestro equipo estuvo en Nueva Jersey, Estados Unidos, para conversar con John Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones
Sustainability Index. Este encuentro dio lugar a una entrevista objetiva, en la que Prestbo habla acerca de la sostenibilidad corporativa, la transparencia en la gestión y la importancia del comprometimiento de los ejecutivos con los
intereses de los stakeholders.
Saliendo de Estados Unidos y aterrizando en la base de Petrobras en Urucu, en la Amazonía brasileña, fuimos en búsqueda de una mirada más cercana del bosque, conocido por su inmensidad verde. La fotografía macro fue la
técnica escogida para captar los pequeños detalles que revelan la riqueza de la flora y de la fauna amazónica. Usted podrá ver aquí algunas de esas
especies únicas y exuberantes.
De la Amazonía, nos dirigimos a Singapur, país destacado en la sección Vuelta al Mundo. Su vocación comercial y la postura innovadora en
términos de urbanismo están entre los motivos por los cuales escogimos a la ciudad-estado en esta edición. De regreso a Brasil, todavía nos sobró
aliento para visitar la central Cruz Alta, en el estado de São Paulo, a fin de mostrar las perspectivas del etanol en Brasil y en el mundo, así como la
creciente participación de Petrobras en ese mercado.
Iniciativas desarrolladas en diversos lugares del mundo también se presentan en el reportaje de portada, que trata sobre el desafío mundial de la gestión de residuos. Se muestra cómo las empresas, los gobiernos y los ciudadanos están buscando reutilizar de una manera eficaz lo que sería desechado, utilizando diversos tipos de residuos como materia prima para la producción de otros
materiales, ahorrando, de esta forma, dinero y recursos naturales.
Desafío también es la palabra clave para Maria das Graças Silva Foster, la primera mujer que ocupa la presidencia de Petrobras. Encuentre más
información sobre este y otros asuntos relacionados con la compañía en la sección Noticias.
Con el objetivo de que más personas puedan seguir nuestro contenido en iPad, ahora la aplicación de Petrobras Magazine también tiene una versión en inglés, que se puede descargar gratuitamente desde App Store. Asimismo,
usted puede encontrar todo el contenido de la revista impresa, además de fotos, infografías y vídeos inéditos, en el sitio www.petrobras.com/magazine.
Equipo Petrobras Magazine
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cómo disfrutar la revista
Petrobras Magazine va más allá de las páginas impresas. Recuadros con este color, que aparecen a lo largo de esta edición, indican que hay una extensión del contenido del reportaje en cuestión, sea en Internet (en el sitio www.petrobras.com/magazine) o en la versión para iPad de la revista. La información que le brindamos va al encuentro de usted, de forma dinámica. Una nueva Petrobras Magazine. Interconectada e integrada. Interactiva y actual. Léala. Accédala. Participe. Disfrútela.
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Nuestro equipo en Urucu, en la Amazonía: ensayo con macrofotografía para captar detalles impresionantes
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_ENTREVISTAUna plática con John
Prestbo, director
ejecutivo de Dow Jones
Sustainability Index
_CÓMO ESTO FUNCIONA
Etanol de segunda
generación
_VUELTA AL MUNDO
Singapur: economía
vibrante y urbanismo
sostenible
_ECONOMÍALos cambios en los
flujos del comercio
mundial de petróleo
_NOTICIASLas últimas novedades acerca
de la actuación de Petrobras
_NEGOCIOEl crecimiento de
Petrobras en el
mercado de etanol
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_EN DISCUSSIÓNEl maestro Luis Szarán
y la esperanza que
proviene de la basura
_MEDIO AMBIENTE
Empresas e instituciones
de investigación unidas
en pro del conocimiento
_ENSAYONuestras lentes
aumentan la fauna y la
flora de la Amazonía
_DESAFÍOGLOBAL
Repensando los
residuos: nuevos usos
y soluciones para un
problema antiguo
ÍNDICE#62_REPENSAR
_VISIÓN GENERALCómo y dónde Petrobras
opera en el mundo
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El director ejecutivo de DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX analiza cómo las mayores empresas del mundo
vienen tratando cuestiones como la TRANSPARENCIA
en la gestión, la RESPONSABILIDAD SOCIAL y la
SOSTENIBILIDAD corporativa
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ara ser sostenible, una empresa debe ser consciente de su presencia en la sociedad y ello debe orientarla en la definición del modo de conducir sus negocios». La afirmación es de John A. Prestbo, director ejecutivo de Dow Jones Sustainability Index (DJSI – Índice de Sostenibilidad Dow Jones), un ranking elaborado anualmente desde 1999 por Dow Jones Indexes, una reputada empresa estadounidense de sondeos y estudios socioeconómicos. El DJSI define cuáles son las corporaciones que, entre las 2.500 mayores del mundo, están por delante en lo que respecta a la sostenibilidad.
Para entender un poco más acerca del DJSI y los asuntos relacionados con la sostenibilidad corporativa, Petrobras Magazine fue a la sede de la compañía, en Nueva Jersey (EE.UU.), para conversar con John Prestbo. Este periodista, con presencia recurrente en los debates sobre el tema en los medios de EE.UU., coordina el DJSI desde su fundación y ha trazado un amplio panorama sobre la sostenibilidad, sus implicaciones económicas y sociales, su influencia sobre el desempeño financiero de las empresas y los retornos, tangibles o no, de la inversión en prácticas sostenibles.
Para empezar, ¿cómo el Dow Jones Sustainability Index define el desarrollo sostenible? John A. Prestbo: Nosotros lo llamamos sostenibilidad corporativa. Se trata de empresas que incorporan prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocios, buscando aumentar su valor de mercado. Una empresa que actúa correctamente pero no es lucrativa no es sostenible por sí misma. Temas relacionados con la sostenibilidad –como el medio ambiente, las políticas laborales o la protección del capital intelectual– deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones para seguir adelante.
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En relación con el desempeño financiero de las grandes empresas, ¿vale la pena invertir en sostenibilidad? John A. Prestbo: Sí, vale la pena, por una serie de razones. En muchos casos, las prácticas de sostenibilidad realmente ahorran dinero, reduciendo los costos de las compañías, o pueden abrir nuevos mercados. En los círculos sobre la sostenibilidad, se habla acerca de empresas que actúan bajo una especie de «licencia para operar», lo que significa la aceptación de esa compañía por la sociedad, su presencia en las comunidades y en la vida de la población, de sus clientes y de sus empleados. Así, las corporaciones se mantienen activas de común acuerdo con los que se relacionan con ellas y los que trabajan para ellas. Para ser sostenible, una empresa debe ser consciente de su presencia en la sociedad, y ello debe orientarla en la definición del modo de conducir sus negocios. ¿Cómo la obtención de los resultados y la definición del Índice se llevan a cabo? ¿Las empresas son observadas constantemente o solo durante un determinado período? John A. Prestbo: Hacemos una evaluación anualmente, la cual empieza en febrero con el envío de una carta a las 2.500 mayores empresas del mundo, invitándolas a participar en
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el proceso. A continuación, esas empresas reciben una clave para acceder a nuestro sitio web, en el que pueden inscribirse, o no. Desde que empezamos, en 1999, hemos visto un aumento constante del número de empresas participantes. También hubo un aumento –pero, en un menor nivel– de empresas que divulgan sus informes de sostenibilidad, haciendo públicos los tipos de datos que podemos usar para responder al cuestionario que usamos en la evaluación. Hacemos la evaluación en Suiza, utilizando mecanismos de puntuación que orientan a nuestros analistas. Cada uno de ellos está muy familiarizado con los detalles de una industria específica; ellos saben cuáles son las tendencias, cuáles son los problemas. Asimismo, ellos compilan los resultados con los que seleccionamos los top 10 de cada segmento de la industria. El índice se cierra en septiembre. A continuación, hacemos un seguimiento de esas empresas a través de sitios que reúnen informaciones no solo de agencias de noticias, sino también de organizaciones no gubernamentales. Si ocurre una situación de mala conducta por parte de alguna empresa, es decir, no actuó de forma directa y transparente, todo ello es registrado por los analistas. Y ese caso es remitido a un comité que decidirá si dicha corporación debe permanecer o no en el Índice. A principios de 2011, tuvimos que sacar del índice a la compañía de energía de Tokio (Japón), no a causa del terremoto, sino porque, obviamente, la empresa no tenía en manos los procedimientos de seguridad que alegaban tener, y debido a que su reacción ante esa emergencia fue un poco caótica (el terremoto ocurrido en Japón en marzo de 2011 provocó graves daños en el suministro de energía de ese país, incluyendo fugas de material radioactivo en siete centrales nucleares). Por eso, la retiramos del Índice. Lo hicimos públicamente y anunciamos las razones. Normalmente, esa situación se produce cuando algún evento expone las debilidades que antes no eran evidentes.
El DJSI fue lanzado en 1999. ¿Cómo evalúa usted los cambios que han ocurrido en ese período en lo referente a las actitudes de las empresas en materia de sostenibilidad?John A. Prestbo: Es un proceso que está en marcha. Cuando empezamos, Europa era, de lejos, el lugar donde las corporaciones adoptaban la sostenibilidad de un modo más amplio que en cualquier otro lugar del mundo. En Estados Unidos, tuvimos que explicar qué era la sostenibilidad, ya que esa palabra no se utilizaba mucho. Era un país que tenía en cuenta las cuestiones sociales y éticas como parte de las decisiones sobre inversiones, pero ello se realizaba principalmente a través de la exclusión de algunas industrias de su cartera. Sin embargo, creemos que una empresa puede estar en cualquier segmento legal de negocio y aun así practicar la sostenibilidad. Claro que el hecho de actuar en determinados segmentos, como tabaco o armas de fuego, presenta algunos riesgos para la empresa. Y las prácticas de sostenibilidad abarcan esos riesgos y el modo cómo son gestionados o mitigados. De la misma manera, la sostenibilidad puede representar oportunidades para las empresas. Por ejemplo, algunas compañías de petróleo actualmente se encuentran implicadas en la investigación de celdas de combustible, o de baterías. Son oportunidades en el campo de la energía renovable y esas corporaciones no quieren dejarlas pasar. Esas compañías podrían pensar de un modo mucho más limitado y restringirse al negocio de petróleo y gas. Pero, si piensan de una forma más amplia, verán que forman parte del negocio de la energía
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y no únicamente del petróleo. Esas compañías no quieren que sus accionistas pierdan esa oportunidad. Es decir, la sostenibilidad no es un concepto excluyente. Es una idea inclusiva y está relacionada a la gestión de los riesgos y a la exploración de oportunidades que se presentan en los campos ambiental, social o económico. Y siempre está en evolución, siguiendo hacia adelante.
Hablando específicamente acerca del mercado de energía, ¿cómo evalúa las empresas del sector? ¿Cuáles fueron los principales avances realizados en sostenibilidad en esta área desde 1999?John A. Prestbo: Las empresas son más conscientes de que la energía significa más que tan solo petróleo y gas. En 1999, algunas grandes empresas en Estados Unidos, Europa, Asia y, probablemente, en América Latina también, se enfocaban solo en la exploración y la producción de petróleo y gas. Hoy en día, pasaron a ver que la energía es algo mayor, más diversificado. En definitiva, los horizontes se han expandido. Las empresas están más atentas a la seguridad de los trabajadores. La industria despertó y aumentó la seguridad en las áreas donde los accidentes pueden suceder. Pero las empresas todavía no se han sensibilizado mucho al respecto de lo que podríamos denominar «consecuencias ambientales involuntarias». El consumo de energía tiene repercusiones ambientales. En 1999, parecía que las empresas decían: «¡Oye, ese no es nuestro problema!». Ahora, están volviéndose más conscientes respecto de que sí forman parte de esta sociedad, y son parte del planeta. Hubo un cambio de mentalidad y, en muchos casos, de actitud. Sin embargo, es un proceso irregular y desigual en cada industria, porque la prioridad de sobrevivir hasta el año siguiente tiene precedencia. Además, varias prácticas de sostenibilidad requieren constancia para que sucedan. Debe haber sistemas de información con datos sobre emisiones, sobre prácticas de los trabajadores en diferentes lugares del mundo, cosas de ese tipo. Y se necesita tiempo para reunir esas informaciones y ponerlas en un sistema de datos que «dialogue» de forma inteligente con los tomadores
de decisión. Mucho progreso se ha logrado solo con poner la información correcta en el lugar correcto. Pero no basta con tener la capacidad de reunir las informaciones, es necesario entregarlas de una forma comprensible a quien toma las decisiones. Uno de los lemas que guían el DJSI es «Lo que se mide se hace». ¿Cuáles son las principales cuestiones que se enfrentan al intentar medir con exactitud cuán sostenible es una empresa? John A. Prestbo: Las métricas son muy importantes porque establecen una línea de base y son una forma de marcar puntos. Los inversores contabilizan ganancias
por el precio de las acciones. Los ejecutivos, por los ingresos y las bonificaciones. Pero cuando se trata de gestionar realmente un negocio que se vuelve más y más complejo a medida que la compañía va creciendo, a menos que uno tenga una manera de verificar el progreso o los resultados de las decisiones que ha tomado, se perderá el control de todas las cosas que suceden a su alrededor. Con las métricas correctas, uno puede no solo medir las necesidades, sino también los resultados de las
elecciones que se toman. Lo que se mide se hace y, a lo largo del tiempo, se hace mejor.
Dentro del panorama general de las preocupaciones con la sostenibilidad corporativa, ¿cuáles áreas han evolucionado más y cuáles todavía necesitan atención? John A. Prestbo: No todas las industrias tienen la misma exposición ante los temas de sostenibilidad. Las empresas mineras, por ejemplo, tienen aspectos muy importantes que considerar sobre el medio ambiente, la seguridad de los trabajadores, el transporte de material, entre otras cosas. Con una empresa de medios de comunicación esto es diferente. Sus problemas de seguridad son asuntos de oficina. El progreso más visible ocurrió en las industrias más duramente expuestas a las demandas de la sostenibilidad. Esas industrias despertaron ante esta realidad más prontamente y tuvieron que empezar a tomar decisiones, ya que si no lo hacían, no serían capaces de contratar a nuevos empleados, o verían a la opinión pública en su contra. Esas empresas obtuvieron los mayores progresos en el manejo de riesgos.
LA SOSTENIBILIDAD NO ES UN
CONCEPTO EXCLUYENTE. Es
una IDEA INCLUSIVA y está
relacionada a la gestión de
los riesgos y a la exploración
de oportunidades»
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¿Podemos decir que, hoy, el principal factor a tener en cuenta en las estrategias de las empresas es la preocupación con proyectos relacionados con la responsabilidad social? John A. Prestbo: Algunas empresas manejan muy bien las cuestiones de responsabilidad social. 3M e Intel, por ejemplo, conceden a sus trabajadores un cierto porcentaje de su jornada laboral para que trabajen en lo que quieran. Eso no solo aumenta la confianza depositada en ellos, creando buenos sentimientos con relación a la compañía, sino que también abre los cajones de la innovación. ¿Y eso es socialmente responsable? Bueno, la innovación crea empleos. Y crea empleos no solo en el lugar donde la empresa opera sino también en lugares donde se necesitan buenos empleos. Sin embargo, ofrecer estas oportunidades es otra decisión, que surge cuando las empresas reconocen esas necesidades. Tienen que ser conscientes de la necesidad de crear puestos de trabajo o del deseo de crecimiento económico en las comunidades donde se instalan. Por eso, la innovación se convierte en algo socialmente responsable. Esas empresas no están intentando arreglar el mundo; solo siguen su estrategia corporativa, pero con conocimiento de las necesidades y oportunidades. La responsabilidad social puede asumir muchas formas.
En el Índice desde hace seis añosEn 2011, Petrobras fue, por
sexto año consecutivo,
seleccionada para integrar
el Dow Jones Sustainability
Index, con actuación
destacada en criterios como
la política ambiental, impactos
sociales en las comunidades,
biodiversidad, estrategia
climática y transparencia. La
empresa también figura entre
las compañías de energía con
las mejores prácticas de gestión
en el mundo. De acuerdo con
la evaluación más reciente
del Índice, Petrobras obtuvo
la mejor evaluación en las
dimensiones económica y social
y mantuvo su desempeño en la
dimensión ambiental. Asimismo,
por quinta vez, alcanzó la
puntuación máxima en el
criterio transparencia.
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En lo concerniente a la responsabilidad con relación a sus inversores, ¿en qué medida la inversión en sostenibilidad es benéfica y deseable para las grandes empresas? Además, con relación a las decisiones relacionadas con la gobernanza corporativa, ¿cuál es el peso de la transparencia en los análisis de Dow Jones? John A. Prestbo: Somos grandes admiradores de la transparencia. Las personas la interpretan de una manera equivocada, a veces. Ellas dicen: «No queremos divulgar todos nuestros secretos». Pero la transparencia no es eso. Significa, simplemente, ser abierto acerca de la forma cómo se toman las decisiones y ser sincero sobre las cuestiones que se tienen en cuenta al tomar esas decisiones. Eso es importante para los accionistas. Todo lo que ha sido identificado como una práctica de sostenibilidad tiene una influencia directa sobre la salud y el futuro de la empresa. La gobernanza corporativa es una gran parte del proceso de transparencia. Las empresas no siempre pueden decir lo que harán el próximo mes, o el próximo año, pero pueden decir que tienen personas en sus Consejos de Administración y en sus Comités Ejecutivos con un buen currículo y que representan este o aquel segmento de la base de stakeholders. Y así pueden asegurar que la gobernanza no va a ser secuestrada por alguien que se desvía hacia alguna dirección rara. Sin embargo, cuando algo malo sucede, lo que veo ahora son más y más personas preguntando: «¿Dónde diablos estaba el Consejo de Administración, que permitió que eso pasara?». Los accionistas y stakeholders esperan que las empresas actúen pensando en
el interés de ellos y no en el interés de algunos ejecutivos. La responsabilidad, o más bien, la rendición de cuentas, ahora es identificada como un punto importante en las empresas bien gestionadas. Y creo que el movimiento por la sostenibilidad ha ayudado a aumentar la concienciación sobre el tema entre una mayor parte de la población. ¿El DJSI ha observado algún cambio en el comportamiento de los inversores, en búsqueda de retornos a largo plazo, en vez de a corto plazo? John A. Prestbo: No. Las personas invierten porque quieren retorno. Y su calendario de actividades es, a menudo, diferente del de las empresas. A esas personas no les gusta cuando el mercado va mal, se entristecen cuando eso sucede y se ponen especialmente tristes cuando sus acciones caen y el resto de acciones en el mercado suben (risas). Su enfoque está en el crecimiento constante y la rentabilidad. Por otro lado, las prácticas de sostenibilidad y su
retorno se dan en un plazo mucho más largo. Esas dos perspectivas se ecualizarían si las empresas combinasen o integrasen sus informes de responsabilidad social con sus informes financieros. Los inversores todavía no han adquirido la capacidad de evaluar las prácticas de sostenibilidad por sí solos, extrayendo de esas informaciones orientaciones para sus inversiones.
¿Las nuevas tendencias influyen en los cuestionarios utilizados en la composición del Índice Dow Jones? ¿Podría citar alguna?John A. Prestbo: Una de las preguntas incluidas en el cuestionario y que estará presente el próximo año de forma más pormenorizada es la escasez de agua. En 1999, eso era algo a lo que no prestábamos atención, pero que ahora se ha convertido en un asunto fundamental. Ahora hacemos preguntas sobre el uso del agua en las empresas, sobre cómo protegen sus fuentes de agua... Por tanto, ese es un ejemplo de una tendencia que ha sido incorporada a lo largo de los últimos años.
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LA RENDICIÓN DE CUENTAS ahora es
identificada como un punto importante
en las empresas bien gestionadas. Y creo
que el movimiento por la sostenibilidad
ha ayudado a AUMENTAR LA CONCIENCIACIÓN sobre el tema entre
una mayor parte de la población»
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En la más reciente edición del premio Platts Global Energy Awards,
celebrado en diciembre en Nueva York, Petrobras fue doblemente
premiada al ser distinguida como Empresa de Energía y como
Productora de Energía del Año. La agencia Platts, una de las líderes
mundiales en informaciones sobre energía y commodities, resaltó la
representatividad y los avances de Petrobras en el sector de energía
y gas. Se evaluaron criterios como la innovación tecnológica, la
responsabilidad ambiental, la eficiencia y el compromiso con la
sostenibilidad. Al recibir el premio, el expresidente de la empresa,
José Sergio Gabrielli de Azevedo, destacó «el reconocimiento de
que Petrobras se encuentra en el camino correcto». La Compañía
también fue finalista en las categorías Liderazgo del Sector y CEO
del Año. La agencia Platts promueve el Platts Global Energy Awards
desde hace 12 años con el fin de rendir homenaje a las empresas de
energía por su desempeño e innovación.
LA EMPRESADE ENERGÍA DE
2011
La nueva presidente de Petrobras, Maria das Graças Silva
Foster, tomó posesión del cargo el 13 de febrero. Graça, como
es conocida, sustituye a José Sergio Gabrielli de Azevedo,
quien fue presidente de la compañía durante seis años y
siete meses. Empleada de carrera de la empresa desde hace
32 años, esta ejecutiva es la primera mujer que ocupa este
puesto desde la creación de Petrobras, en 1953. Graduada en
Ingeniería Química, con maestría en la misma área, posgrado
en Ingeniería Nuclear y MBA en Economía, la nueva presidente
actuaba, desde 2007, como directora de Gas y Energía. Además
de varios cargos ejecutivos en la empresa y en las subsidiarias
del sistema, Graça desempeñó también la función de secretaria
de Petróleo, Gas Natural y Combustibles Renovables del
Ministerio de Minas y Energía entre 2003 y 2005.
También tomaron posesión los nuevos directores de las áreas
de Exploración y Producción, José Miranda Formigli Filho; de
Gas y Energía, José Alcides Santoro Martins; y Corporativa y de
Servicios, José Eduardo de Barros Dutra.
LA PRIMERA MUJER que preside Petrobras
Con una inversión de R$ 424 millones, el Parque Eólico de Mangue Seco, el primer parque eólico de
Petrobras entró en operación comercial en noviembre de 2011. Localizado en el estado de Rio de Grande
do Norte, en el noreste de Brasil, está formado por las plantas de Potiguar, Cabugi, Juriti y Mangue Seco.
La planta de Potiguar entró en operación comercial el 26 de agosto, y las de Cabugi y Mangue Seco,
el 24 de septiembre y el 6 de octubre de 2011, respectivamente. Todo el parque eólico se encuentra en
operación comercial desde el inicio de las actividades de la última planta, Juriti, el 1 de noviembre.
Ubicadas en el entorno de la Refinería Clara Camarão, en Guamaré, estas centrales están constituidas
por 52 aerogeneradores de 2 megawatts (MW) cada uno, lo que hace que el Parque Eólico de Mangue
Seco tenga la mayor capacidad instalada en Brasil con ese tipo de aerogenerador (104 MW), suficiente
para suministrar energía eléctrica a una población de 350.000 habitantes. La energía generada por las
unidades se destinará al Sistema Interconectado Nacional. La planta Cabugi se construyó en asociación
con Eletrobras; Mangue Seco, en asociación con Alubar Energia; y las de Potiguar y Juriti, en asociación
con Wobben WindPower.
Parque eólico de Petrobras ENTRA EN OPERACIÓN COMERCIAL
Declaración de viabilidad comercial
DEL ÁREA DE GUARÁA finales de diciembre, Petrobras presentó la Declaración de Viabilidad Comercial de la acumulación de petróleo y gas en
el área de Guará, en el Presal de la Cuenca de Santos, a la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles
(ANP). El nuevo campo tiene un volumen recuperable total estimado en 2,1 mil millones de barriles de petróleo equivalente
(boe), uno de los mayores del país. En la propuesta presentada ante la ANP, el consorcio del Bloque BM-S-9, operado
por Petrobras, sugirió que ese campo, formado por reservorios con petróleo de buena calidad (30 º API), se denomine
Sapinhoá (nombre de un molusco marino en tupi-guaraní). El consorcio también presentó a la ANP el Informe Final del
Plan de Evaluación del área, donde se perforaron cuatro pozos, incluyendo uno de Adquisición de Datos de Reservorios. En
tres pozos se completaron cuatro pruebas de formación, además de un Test de Larga Duración (TLD) de cinco meses en el
pozo descubridor. El TLD confirmó la excelente productividad del pozo descubridor, con el mantenimiento del flujo durante
todo el período del test, y reveló informaciones sobre las propiedades de los reservorios. El Bloque BM-S-9 es operado
por Petrobras (45%), en sociedad con las empresas BG Group (30%) y Repsol Sinopec Brasil (25%).
Ranking de la revista Institutional Investor
DESTACA A PETROBRASPetrobras fue elegida por la revista Institucional Investor la empresa con la mejor práctica de relaciones con
inversores en el segmento de petróleo y gas. Ese resultado forma parte del ranking 2011 Latin American Executive
Team, promovido por esta publicación, que presenta los mejores profesionales del área de Relaciones con Inversores
de América Latina, clasificados por 572 analistas de mercado. En el mismo sondeo, el expresidente de Petrobras,
José Sergio Gabrielli de Azevedo, fue elegido presidente (Chief Executive Officer – CEO) del año por los analistas de
gestores de fondos, y el director Financiero y de Relaciones con Inversores, Almir Barbassa, el mejor ejecutivo de
finanzas (Chief Financial Officer – CFO) en el segmento de petróleo y gas. Con circulación a nivel mundial y 50 años de
existencia, Institutional Investor es una de las principales publicaciones sobre el mercado financiero mundial.
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Gasoducto Lula-Mexilhão COMIENZA A OPERAR EN LA CUENCA DE SANTOS
Considerado un hito en la ingeniería brasileña, el gasoducto
Lula-Mexilhão —que conecta el campo de Lula con la plataforma
Mexilhão— está localizado en aguas someras de la Cuenca de Santos
y empezó a ser operado, en septiembre de 2011, por el consorcio
del bloque BM-S-11, formado por Petrobras (65% – Operadora), en
asociación con BG Group (25%) y Petrogal Brasil S.A. – Galp Energia
(10%). Con capacidad para transportar un flujo de hasta 10 millones
de metros cúbicos diarios, esta instalación permitirá trasladar el gas
producido en el Polo Presal de esa cuenca. Se trata de un proyecto
estratégico no solo para el desarrollo de la producción del Presal de
la Cuenca de Santos, sino también para el aumento de la flexibilidad
en el suministro de gas al mercado nacional.
Es el gasoducto de mayor profundidad y longitud de ducto rígido
submarino que ya se ha instalado en Brasil, con 216 kilómetros de
extensión, 18 pulgadas de diámetro y una presión de operación
de 250 bar (unidad de presión). Este gasoducto parte desde
una profundidad de agua de 2.145 metros (donde está
conectado al buque plataforma Cidade de Angra dos Reis, en el
campo de Lula), hasta llegar a 172 metros, donde se conecta a
la plataforma de Mexilhão, la mayor unidad de producción fija
instalada en el país, perteneciente a Petrobras.
Lula-Mexilhão fue interconectado al gasoducto que conecta
el campo de Mexilhão con la Unidad de Tratamiento de Gas
Monteiro Lobato, en Caraguatatuba (estado de São Paulo),
a fin de posibilitar la llegada de gas a la costa; y al gasoducto
Caraguatatuba-Taubaté, que conecta el gas procesado en esa
unidad con la red de distribución de gas natural para el mercado
nacional. Las instalaciones pertenecen al Sistema Petrobras.
El aviador Gérard Moss
RECIBE UNA CONDECORACIÓN
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El aviador Gérard Moss, quien ideó del proyecto Ríos Voladores (tema de reportaje
en la edición 61 de Petrobras Magazine) recibió, el 18 de noviembre, la medalla y el
título de Miembro de la Orden del Imperio Británico (MBE), concedidos por la reina
de Inglaterra, Isabel II. Esta condecoración, realizada en el Palacio de Buckingham,
en Londres, es un reconocimiento por los servicios que ha prestado el aviador
en asuntos referentes al medio ambiente en Brasil. Piloto e ingeniero, Gérard
Moss se nacionalizó brasileño hace dos décadas y se ha dedicado a promover la
preservación y el uso racional de las aguas.
Por medio del proyecto Ríos Voladores, iniciado en 2007 y patrocinado por
Petrobras, Moss hizo posible la realización de una investigación sobre la influencia,
en el clima brasileño, de las corrientes de aire cargadas de vapor de agua que
cruzan la Amazonía y llevan humedad a otras regiones de Brasil, los denominados
«ríos voladores». «Estoy muy sorprendido y es un honor para mí haber sido
designado para recibir la condecoración MBE. Pero soy plenamente consciente de
que esa distinción ha sido posible gracias a la colaboración que he tenido, durante
muchos años, de varios científicos brasileños, en los proyectos Brasil de las Aguas
(realizado entre 2003 y 2004) y Ríos Voladores, y a la confianza de los responsables
del Programa Petrobras Ambiental», dice Moss.
Nuevo descubrimiento
en el Golfo de México
Un nuevo descubrimiento de petróleo en la extremidad
suroeste del área de concesión Walker Ridge, en aguas
profundas en la parte estadounidense del golfo de
México, fue comunicado, en noviembre de 2011, por el
consorcio formado por Petrobras América (35% de
participación), Statoil (operadora, con participación del
35%), Ecopetrol America y OOGC (participaciones del 20%
y del 10%, respectivamente).
El descubrimiento de Logan se localiza a unos 400 kilómetros
al suroeste de Nueva Orleans, a una profundidad de agua de
aproximadamente 2.364 metros, y se produjo a través de
la perforación del pozo WR 969 #1 (Logan #1), en el bloque
WR 969. Nuevas actividades exploratorias definirán los
volúmenes recuperables y la viabilidad comercial de Logan.
En el golfo de México estadounidense, Petrobras es la
operadora de los campos de Cascade (100%) y Chinook
(66,7%) y posee participaciones en los descubrimientos
de Saint Malo (25%), Stones (25%), Tiber (20%), Hadrian
South (23,3%), Hadrian North (25%) y Lucius (9,6%), todos
con importantes reservas de petróleo. Asimismo, posee
otras áreas de concesión exploratoria en la región, que se
someterán a pruebas posteriormente.
El trofeo más valioso
del mundo
La riqueza de las reservas del presal
se encontró con el mundo del
automovilismo en el último Gran Premio
Petrobras de Brasil de Fórmula 1,
realizado en noviembre, en São Paulo.
Los tres primeros colocados (Mark
Webber, Sebastian Vettel y Jenson
Button), además del equipo vencedor,
Red Bull Racing, recibieron trofeos
que llevaban incrustaciones de rocas
retiradas de la capa presal.
La narrativa «Do Fundo do Mar ao Topo
do Pódio – O Troféu Mais Valioso do Mundo» (Desde el Fondo del
Mar a la Cima del Podio – El Trofeo Más Valioso del Mundo), a la
que se puede acceder en el sitio www.petrobras.com.br/trofeu,
mostró cómo los grandes desafíos se pueden superar con mucha
tecnología, espíritu de equipo, talento y superación. La saga de
la roca, desde el presal hasta las manos de los ganadores del GP,
fue contada a través de iniciativas multimedia: vídeos publicados
en el sitio web de Petrobras; una campaña publicitaria; acciones
promocionales y un concurso cultural en las redes sociales.
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Finalizado el día 15 de enero, tras cerca de
9.000 kilómetros recorridos entre Mar del
Plata (Argentina) y Lima (Perú), el Rally
Dakar 2011 contó con la actuación destacada
del equipo Petrobras Lubrax, que desde
hace 25 años participa en esta competición.
El equipo logró la mejor posición de Brasil
en el rali, con el 8º lugar, en la clasificación
general, del camión Tatra, conducido por
el trío André Azevedo, Maykel Justo y Mira
Martinec. Los otros dos vehículos del equipo
Petrobras Lubrax también completaron esta
prueba, que es considerada una de las más
difíciles del mundo. El dúo Jean Azevedo y
Emerson Bina Cavassin, a bordo de un Nissan,
llegó en 23º lugar entre los coches, y Denísio
do Nascimento, con un Honda, terminó
en el puesto 24 entre las motos. De los 443
vehículos que partieron el 1 de enero desde la
ciudad argentina de Mar Del Plata, solamente
249 llegaron a la capital peruana.
Marca histórica en EL RALLYDAKAR
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vea el video especial acerca de este tema
en www.petrobras.com/magazine
y también en iPad
el progreso repensado
El desarrollo tecnológico e industrial de la humanidad ha traído consigo una acumulación cada vez mayor
de residuos. EMPRESAS, GOBIERNOS Y CIUDADANOS hoy buscan maneras de romper ese paradigma y
REUTILIZAR LOS MATERIALES, GENERANDO CON ELLO RIQUEZA donde antes solo se veía basura
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Basura electrónica La compañía coreana LG creó el programa
ecoMobilization, por medio del cual promueve
la recogida de aparatos electrónicos usados
(de cualquier marca), lo que evita el aumento
del denominado e-waste, que contiene
materiales tóxicos y metales pesados. Esta
iniciativa incluye reutilizar los aparatos
viejos, reciclando plásticos y usando metales
como el oro y el cobalto para otros fines.
ay un sinfín de factores por los que la humanidad puede evaluar su desarrollo económico y tecnológico a lo largo de los últimos siglos. La Revolución Industrial, la evolución en los medios de transporte, el aumento de la urbanización, el avance de las industrias químicas y farmacéuticas, las centrales de generación de energía; todo ello ha aumentado el bienestar de las poblaciones y nos ayuda a llevar una vida más agradable y prolongada. A partir de la creciente mecanización de la actividad manufacturera, que comenzó en la segunda mitad del siglo XVIII (con la introducción de la máquina de vapor y otras innovaciones), hasta la actualidad, la producción de riquezas en el mundo se ha multiplicado más de 10 veces, de forma consistente, por primera vez en la historia de la humanidad.
Sin embargo, tan indeseada como inevitable es la constatación de que todo ese proceso implica la producción y la acumulación, cada vez mayores, de residuos. No hay ningún proceso industrial que no deje restos y sobras, contribuyendo, aunque sea indirectamente, con el aumento de la contaminación. Asimismo, las personas producen una cantidad creciente de material descartado que, si se
procesa de un modo incorrecto, se transforma en basura, en desperdicio, suciedad. Pero «residuo» y «basura» no son, necesariamente, sinónimos. Detrás de la generación de todo tipo de materia no deseada, existe otra industria, compuesta de iniciativas, procesos y pensamientos innovadores, que se enfrenta al reto de tratar los residuos como una fuente de oportunidades y de extracción de riqueza. En ese contexto, las llamadas «3Rs» –reducir, reutilizar y reciclar–, además de otras formas de reutilización, se destacan no solo como modos de dar nuevas aplicaciones a lo que sobra, sino también de ahorrar dinero y recursos naturales. «Continuaremos viendo la necesidad creciente de capturar fuentes de residuos y reutilizarlas para ayudar a satisfacer la demanda mundial de materiales y reducir el impacto de la obtención de esos materiales en estado bruto», afirma Steve Eminton, periodista inglés y editor del sitio LetsRecycle.com, un referente en Europa en estudios sobre gestión de residuos e iniciativas relacionadas con las 3Rs.
Autor del libro Os Bilhões Jogados no Lixo («Los miles de millones tirados a la basura»), en el que debate la creciente producción de residuos por parte de la sociedad en Brasil y en el mundo (y la riqueza desperdiciada en su incorrecta eliminación), el economista brasileño Sabetai Calderoni explica que «lo que la sociedad ve como “basura” es, en verdad, producto de una visión equivocada de los materiales» (léase la entrevista en la página 27). En función de ello, además de prevenir la acumulación de residuos, es necesario que empresas, gobiernos y personas repiensen la manera como manejan esos materiales y el tratamiento que les dan, buscando preservar el medio ambiente y, además, sacar el mejor provecho de estos importantes recursos.
Agua, el objetivo principal de la reutilizaciónPrácticamente no existen actividades industriales que puedan prescindir del agua, y su importancia para el mantenimiento de la vida en la Tierra dispensa cualquier comentario. Descargar aguas residuales (término industrial para cualquier tipo de agua cuyas características naturales son modificadas después de su consumo doméstico o industrial) en la naturaleza no representa solo un riesgo ambiental, sino también la pérdida de una materia prima fundamental. Soluciones inteligentes para reducir el uso de agua y volver su tratamiento (y su consecuente reutilización) más eficiente son prioridades en todo el mundo. Un ejemplo de alta tecnología aplicada a la reutilización es el Sistema de Reabastecimiento de Agua Subterránea (GWRS) desarrollado por las autoridades de Orange County, en California (EE.UU.). Un proceso de tres etapas
Comperj: uno de los mayores proyectos de reutilización del mundo Uno de los principales emprendimientos de la historia de Petrobras, el Complejo
Petroquímico de Río de Janeiro (Comperj), con inicio de operaciones previsto para
2014, tendrá el mayor proyecto de reutilización de Brasil y uno de los mayores del
mundo: toda el agua utilizada en los procesos industriales se suministrará través
de reutilización. Las aguas residuales captadas y tratadas en la ciudad de Río de
Janeiro serán transportadas, a través de 17 kilómetros de ductos submarinos,
hasta una estación de almacenamiento en el municipio de São Gonçalo: desde
donde se bombearán hasta el Complejo, a lo largo de más de 32 kilómetros. En el
Comperj, el agua se someterá a nuevos tratamientos, para su posterior utilización
en procesos industriales. Después, la mayor parte regresará a tratamiento y
nuevo uso. El resto será tratado y eliminado de conformidad con las normas
ambientales. El flujo previsto para este emprendimiento puede llegar a 1.500 litros
por segundo, lo equivalente al consumo de una ciudad de 750.000 habitantes.
web y iPad_
para saber más sobre los
proyectos acceda a
www.petrobras.com/magazine
y a la edición para iPad
–microfilmación, ósmosis reversa y aplicación de radiación ultravioleta y peróxido de hidrógeno– purifica las aguas residuales que se verterían en el Océano Pacífico. Como resultado se obtiene agua con una calidad y pureza que supera los estándares exigidos por las leyes estatales y federales de agua potable, y que puede atender las necesidades de unas 600.000 personas, conformando el mayor sistema de purificación de agua para uso potable del mundo.
El uso racional del agua y el ahorro de este valioso recurso son prioridades para Petrobras. La Coordinación de Recursos Hídricos y Efluentes del área de Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia Energética y Salud (SMES) es responsable de proporcionar directrices y herramientas que contribuyen al uso racional del agua en todas las operaciones de la Compañía. Proyectos como la Guía para Evaluación de Disponibilidad Hídrica (que orienta las unidades operacionales en la evaluación de la disponibilidad de agua para el desempeño de sus actividades en las cuencas hidrográficas donde están localizadas) y el Inventario de Recursos Hídricos y Efluentes (que consolida datos del volumen y la calidad del agua captada y de los efluentes descargados por las instalaciones), además del desarrollo, en el Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes), de tecnologías avanzadas para el tratamiento y la reutilización de agua, son algunas de las iniciativas de la empresa para llevar a cabo una gestión eficiente de este recurso. «Hasta 2015, vamos a duplicar el volumen de agua reutilizada en la Compañía, que, en 2010, fue de 17.000 millones de litros. Además de reducir la demanda de agua nueva para sus operaciones, el ahorro proveniente de acciones de racionalización y
reutilización garantizan a Petrobras una segura fuente de abastecimiento de agua», afirma Carlos Gonzalez, coordinador de Recursos Hídricos de la empresa. Entre las unidades que poseen proyectos en marcha de reutilización, Gonzales destaca el Cenpes y la Refinería de Vale do Paraíba (Revap, en el estado de São Paulo), donde las iniciativas permitirán la reutilización de centenas de millones de litros de agua por año.
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Del aluminio a la gravaLa palabra de orden cuando se habla en economía sostenible es el reciclaje, que hoy es una industria global que une iniciativas individuales, programas gubernamentales e inversiones de empresas privadas. Reutilizar los materiales y productos desechados como materias primas que se transformarán en otros productos es una estrategia empresarial que genera economía, protege la naturaleza, ahorra recursos naturales, disminuye el gasto de energía y reduce la acumulación de residuos. «La producción, el procesamiento y la disposición de los materiales en nuestra moderna economía de descarte desperdician no solo recursos, sino también energía», sostiene el escritor Lester Brown, fundador de Earth Policy Institute y autor del libro Plan B 2.0: Rescatando a un planeta
bajo estrés y a una civilización en dificultades.
Las latas de aluminio, símbolo universal del potencial de reciclaje, son una parte fundamental del negocio de Coca-Cola. No es coincidencia que este gigante del mercado de bebidas está a la vanguardia en la reutilización de materiales en sus procesos industriales. La filial británica de esta empresa es un ejemplo mundial de tratamiento de residuos y de reciclaje de materiales. En 2001, Coca-Cola se comprometió a reducir la cantidad de residuos en sus fábricas en el Reino Unido. Tras invertir en la separación de residuos, la clasificación y el reciclaje de equipamientos, y manteniendo el monitoreo continuo de su desempeño, la compañía llegó, en 2010, al índice del 99,5% de reciclaje de materiales. Cuatro de sus seis fábricas ya han reducido a cero el envío de residuos a vertederos sanitarios.
«Invertir en la preservación de la naturaleza también genera economía», sostiene Lucia de Toledo Camara Neder, consultora de Medio Ambiente del área de Exploración y Producción
(E&P) de Petrobras. Entre los esfuerzos que la Compañía ha puesto en marcha en el ámbito de control y de destino de los residuos se encuentra la cuidadosa separación de todos los materiales que se desecharán en las unidades de producción. Las plataformas en altamar, por ejemplo, generan, entre otros residuos, chatarra metálica, restos de tinta, productos químicos, lodo aceitoso (resultante del proceso de separación de petróleo) y embalajes de plástico. El Plan de Gestión de Residuos Sólidos del área de E&P monitorea y contabiliza las cantidades generadas en cada plataforma y determina el destino que se dará a esos residuos. El lodo producido en las plataformas en la Cuenca de Campos, por ejemplo, se envía a las unidades de tratamiento de residuos aceitosos y se utiliza en hornos de cemento. La chatarra se subasta y se reutiliza en la industria siderúrgica. «Estamos invirtiendo siempre en investigaciones sobre alternativas de reciclaje con otros tipos de residuo. Actualmente invertimos en investigaciones para reutilización de la grava, que es uno de los residuos generados en la perforación de pozos, para que pueda utilizarse en la industria de pisos cerámicos (tipo porcelana), y en investigaciones para utilizar los lodos aceitosos como componentes del asfalto. Y casi el 100% de los residuos del aceite lubricante empleado se reutiliza nuevamente, tras ser re-refinados», explica Lucia.
En Petrobras, la Coordinación de Residuos y Áreas Impactadas del área de SMES, creada en 2001, establece directrices y orientaciones para mejorar la gestión de residuos en Petrobras, así como fomentar el uso de nuevas y más limpias tecnologías de tratamiento. Asimismo, reúne las iniciativas de monitoreo y reutilización de los materiales que se desechan en toda la empresa. El Proyecto de Minimización de Residuos, iniciado en 2009, identifica las posibilidades de reducción en la fuente de generación, evalúa acciones de eficiencia energética y ecoeficiencia y pone a prueba nuevas tecnologías de recuperación y reutilización. La metodología empleada se centra principalmente en la identificación de medidas para evitar la generación y, solo entonces, actuar en la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos. «Nuestro objetivo es la minimización en sí, considerando la generación de residuos, analizando su potencial como materia prima y evaluando cuáles son los mejores», explica Cláudio Henrique Dias Guimarães, coordinador de Residuos y Áreas Impactadas de Petrobras. «Además, nos preocupamos también con el material generado a partir de los productos de la empresa y con la gestión de los residuos por parte de nuestros contratistas y proveedores».
Reinyección de CO2La búsqueda de medios para gestionar y reutilizar
los residuos no se restringe a los materiales
sólidos y líquidos. Con el compromiso asumido de
no liberar a la atmósfera el dióxido de carbono
producido en la explotación de reservas del presal,
Petrobras creó un programa para desarrollar
e implementar tecnologías que posibiliten la
captura, el transporte, el almacenamiento y la
reutilización de CO2. Una solución que está en
desarrollo es la reinyección de CO2 en sus propios
pozos de petróleo. En el presal, las pruebas
comenzaron a realizarse en 2011, en un pozo
piloto en el área de Lula, en la Cuenca de Santos.
Además de garantizar que el CO2 producido no
se ventile a la atmósfera, la inyección de gas, de
forma alternada con el agua, podrá aumentar la
presión dentro del pozo y la fluidez del petróleo y,
consecuentemente, el potencial de recuperación
del crudo (es decir, aumentar la cantidad de
petróleo que se puede extraer del pozo).
Helado energéticoUnilever, el mayor fabricante de helados
del mundo, anunció la construcción de
un biodigestor capaz de transformar en
energía los restos de producción. Este
aparato generará biogás a partir de
residuos de leche, nata, proteínas, jarabes
y pedazos de frutas y suministrará el 40%
de toda la energía de la fábrica donde
estará instalado, en Estados Unidos.
Lo desechable que se convierte en energíaLa transformación de residuos en fuentes de energía es considerada como una parte integral de la política de las 3Rs en todo el mundo. Un estudio de la Asociación Internacional de Residuos Sólidos (ISWA), agencia que monitorea los usos y la descarga de residuos y desechos de forma global, señala que, solo en Europa, cerca de 70 millones de toneladas de basura se utilizan anualmente en la producción de energía, generando electricidad y calentamiento para 25 millones de personas. «Es un procedimiento que previene la producción de gases que forman el efecto invernadero, como el metano, y que emite menos dióxido de carbono frente al uso de combustibles fósiles», explica el analista griego Efstratios Kalogirou, investigador y miembro de ISWA. «La transformación de residuos en energía, en cooperación con el reciclaje, es el medio más eficiente e integrado para resolver el problema de la acumulación de basura en las grandes ciudades», sostiene.
Petrobras lleva a cabo diversas actividades de transformación de residuos en nuevas fuentes de energía. Los denominados aceites y grasas residuales –especialmente el aceite de cocina usado, que sería desechado– ya son transformados,
con éxito, en materia prima para el biodiésel producido en las centrales de la empresa, a través de un proyecto que se encuentra en marcha en los estados de Bahia y Ceará. Alrededor de 600 recolectores afiliados a cooperativas o asociaciones de esas regiones recogen el aceite donado por la población de las ciudades en el entorno de las centrales y lo venden a Petrobras, lo que también genera ingresos y puestos de trabajo. Otra forma de extraer energía de los residuos es utilizar la cáscara del ricino (una de las oleaginosas empleadas en la producción de biodiésel) como combustible. «Las empresas contratadas para descascarar el ricino usan esas cáscaras para abastecer las calderas de las máquinas descascaradoras, en un ciclo virtuoso en el que el residuo se convierte en energía», explica Ricardo Prado Millen, coordinador de Desarrollo Agrícola de la subsidiaria Petrobras Biocombustível.
Esa simbiosis entre el agronegocio y la producción de energía, a través de la reutilización de residuos, ha alcanzado su punto culminante en la ciudad alemana de Könnern, donde funciona la segunda mayor central de biometano del mundo.
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3Rs en el bosqueEn la Base de Operaciones de Urucu, en la
Amazonía, Petrobras hace un estricto control de
la producción y del desecho de residuos. Toda la
basura orgánica (2,5 toneladas diarias) pasa por
un proceso de compostaje, tras lo que se utiliza
como abono para la reforestación y la jardinería.
Los materiales reciclables (plástico, chatarra,
papel) pasan por una clasificación y separación
y se envían a las industrias especializadas en
reciclaje. Los residuos peligrosos, como lodos y
aceites, se separan de los demás materiales y se
envían a Manaus, en el estado de Amazonas, para
su utilización en hornos de industrias de cemento.
Con lo que sobra de la cosecha de maíz de 30 fincas ubicadas en los alrededores de la central –cáscaras, paja y otros desechos–, ocho tanques gigantes producen, por un proceso de fermentación, 30 millones de metros cúbicos de biogás, generando 15 millones de metros cúbicos de biometano, que son inyectados directamente en la red de suministro doméstico en el norte de Alemania. Además de generar energía, esa forma de reutilización de los residuos también produce, como en el caso del biodiésel, fertilizantes como subproducto. Cuando la planta fue inaugurada, en 2009, una representante de la Asociación Alemana de Biogás, Andrea Horbelt, dijo que, hasta 2020, un quinto de la demanda alemana de gas natural podrá ser atendida por el biogás producido a partir de residuos agrícolas.
Ciudades, personas, gobiernos El empeño de las empresas en reducir la
acumulación de residuos y dar usos a materiales
desechados, sin embargo, es solo una parte
de este esfuerzo. Los gobiernos de los países y
ciudades y de la sociedad civil también tienen
que organizarse y encontrar maneras de poner
en práctica los ideales de las 3Rs. «No hay
más tiempo de esperar por un gran proyecto
que revolucione São Paulo o cualquier otra
metrópolis. Iniciativas locales e informales
tienen que fortalecerse para que así se
conviertan en modelos reaplicables en distintos
lugares. Ese es el camino más factible para
resolver los complejos problemas de los centros
urbanos», afirma Natália Garcia, creadora del
proyecto Ciudades para Personas, que investiga
ideas de planificación urbana que puedan
servir de inspiración a las ciudades brasileñas.
Algunas «ciudades piloto» están por delante
del resto del mundo cuando se trata de
integrar la reducción, el reciclaje y la
reutilización a sus proyectos de urbanismo.
Son centros urbanos planificados con una
infraestructura que minimiza el consumo
energético y la interferencia en el ambiente
donde han sido construidos. Uno de los casos
más interesantes lo constituye el Distrito
Empresarial Internacional (IBD) de Songdo,
en Corea del Sur, que estará terminado en
2015. Songdo contará con puntos de recarga
para coches eléctricos, edificios que emplean
un gran porcentaje de material de construcción
reciclado y el uso de agua de mar desalada
para irrigación. También en el Oriente, con
la mirada puesta en el futuro del urbanismo,
se encuentra la Eco-Ciudad de Tianjin, un
proyecto de colaboración entre China y Singapur
para crear una ciudad que, a mediados de la
década de 2020, albergará a 350.000 personas.
Esa Eco-Ciudad deberá obtener a través de
la reutilización al menos el 50% del agua que
consume. Un sistema de gestión de residuos
maximizará el potencial de reciclaje; además,
el 90% del tránsito en el área urbana deberá
realizarse a través de medios «verdes» (transporte
público, ciclismo, caminatas), reduciendo la
contaminación y el consumo de combustible.
Otras ciudades, ya habitadas, superan
cotidianamente los desafíos relacionados
con los residuos. Calgary, en Canadá, fue
considerada en 2010 la ciudad más «verde»
del mundo, en un estudio global conducido
por el instituto inglés de sondeos Mercer,
sobresaliendo por sus servicios de remoción de
residuos y de tratamiento de agua. A su vez, la
ciudad experimental de Arcosanti, en Estados
Unidos, presenta la idea de «arcología», una
combinación de arquitectura y ecología. Los
edificios se construyen con los materiales
minerales encontrados en la región, de forma
No hay más tiempo de esperar por un GRAN PROYECTO que
revolucione São Paulo o cualquier otra metrópolis >>
NATÁLIA GARCIA,
PROYECTO CIUDADES PARA PERSONAS
Además del biodiéselLa glicerina resultante de la
producción de biodiésel, vendida
en un principio a pequeños clientes,
como fábricas de jabón y de
productos de limpieza, ahora se
exporta principalmente a China,
donde se utiliza en cosméticos,
tintas y barnices. Este producto
también se utiliza de forma
ecológica en la industria, como
supresor de polvo, y Petrobras
lleva a cabo estudios para su
utilización en actividades de
exploración y producción de
petróleo. «Hoy en día ya existe un
gran mercado para la glicerina
y estudiamos otras formas de
utilizarla, como combustible y
alimento animal», explica Aline
Costa de Andrade, coordinadora de
Calidad de Producto de Petrobras
Biocombustível. El lodo y el ácido
graso, otros productos de la
industria de biodiésel, también se
venden a fábricas de jabón. A su
vez, los residuos del procesamiento
de ricino (una harina mezclada a
una pequeña cantidad de petróleo,
que se denomina «torta») se
convierte en fertilizantes.
integrada con el panorama geológico.
Las construcciones se realizan para
aprovechar al máximo el sol como
forma de iluminación; invernaderos
donde también se cultivan plantas
se utilizan para retener calor a fin de
proporcionar calentamiento durante
el invierno. Todo para interferir lo
mínimo posible en el paisaje natural.
En Brasil, entre los ejemplos de
ciudades más sostenibles en esos
aspectos, destacan Curitiba, en el
estado de Paraná (premiada en 2010
por Globe Award Sustainable City por
su preocupación con la educación ambiental) y Porto Alegre,
en el estado de Rio Grande do Sul (que posee alta eficiencia
en la recogida, el reciclaje y el tratamiento de agua). Sin
embargo, todavía hay mucho por hacer. Cada año, el país
produce 61 millones de toneladas de basura y, según un
estudio reciente promovido por la Asociación Brasileña de
Empresas de Limpieza Pública, solo el 1,4% de ese total se
destina a reciclaje. La reciente implantación de la Política
Nacional de Residuos Sólidos, reglamentada en 2010
por la Ley 12.305, debe cambiar ese panorama. Esta
ley determina que el gobierno federal elaborará un Plan
Nacional de Residuos Sólidos y prevé la extinción, hasta
2014, de todos los «basurales» (sustituidos por rellenos
sanitarios controlados) y la separación obligatoria entre
residuos orgánicos (enviados a compostaje) y material
reciclable. Define además que la responsabilidad por el ciclo
de vida de los productos, desde su producción en fábrica
hasta su desecho realizado por el consumidor final, pasa
a ser compartida, abarcando a fabricantes, comerciantes,
consumidores y los servicios públicos de limpieza urbana.
«Ese Plan instituirá el concepto de logística inversa,
determinando que los fabricantes deben crear un sistema
para reciclar los embalajes de sus productos», explica
la socióloga Elisabeth Grinberg, coordinadora ejecutiva
del Instituto Pólis, quien participó en las audiencias
que resultaron en la redacción final del documento.
Dar nuevos destinos a lo que se desecha, creando
oportunidades de sacar valor de esos materiales: ese es el reto.
El trabajo conjunto entre empresas, gobiernos y ciudadanos
y el aumento de la concienciación acerca de la necesidad
de una gestión eficiente de los residuos está creando un
panorama en el que el proceso no será, necesariamente,
un sinónimo de más basura, sino de un ciclo virtuoso de
reutilización de materias primas y generación de riqueza.
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_Sabetai CalderoniAutor de más de 20 trabajos de
investigación en el área ambiental,
coordinador de planes públicos de
reciclaje y recogida de residuos en
Brasil y emisario de la Organización
de las Naciones Unidas en proyectos
de sostenibilidad en Asia, en África
y en Europa, el brasileño Sabetai
Calderoni afirma que todavía hay
mucho por hacer en el ámbito
de la reutilización económica
de residuos. Pero es optimista.
«Estamos experimentando una
revolución silenciosa», opina.
¿Cómo evalúa los cambios en la
actitud de las empresas con relación
a los residuos desde 1996, cuando
usted publicó el libro Os bilhões
perdidos no lixo («Los miles de
millones perdidos en la basura»)?
El potencial económico del reciclaje
y de la reutilización todavía es muy
poco explorado. Pero, entre las
empresas y los ciudadanos, hubo
un gran despertar respecto de este
tema. Las compañías tienen que darse
cuenta de que sí es posible obtener
ganancias con los residuos. Reciclar
evita gastos con minería y explotación,
genera ahorro de energía, reduce
gastos con agua, transporte y control
ambiental. En Brasil, creo que veremos
una transformación gigantesca
en este escenario, en vista de los
megaeventos (Mundial de Fútbol y
Juegos Olímpicos) que vamos a acoger.
¿Qué rubros de la industria
están por delante en la
aplicación de las 3Rs?
La industria de los embalajes –plásticos
o metálicos– es lo que destaca. Pero
también es el segmento que sufre la
mayor presión de la sociedad. Los
segmentos químico y petroquímico
muestran buenos resultados. En el
sector de energía, hay una tendencia
positiva con respecto a la aplicación de
medidas compensatorias, ya que no es
posible reducir a cero efectivamente
la producción de residuos.
¿Cómo los consumidores y
las empresas pueden unir
esfuerzos para lograr un mejor
aprovechamiento de los residuos?
La logística inversa es un camino
interesante. En Alemania, las industrias
automovilísticas se comprometen
a recibir los coches antiguos de
los consumidores, cuando estos
se disponen a cambiarlos por un
modelo más nuevo. Los autos son
desmantelados y reciclados y el
costo de la operación se divide
entre la montadora y el conductor.
También es una solución para los
electrodomésticos; a la hora de
comprar un televisor nuevo, usted
lleva su modelo antiguo y lo entrega.
Las compañías tienen que darse
cuenta de que sí ES POSIBLE OBTENER
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vea el video especial acerca de
Sonidos de la Tierra en
www.petrobras.com/magazine y en iPad
_Luis SzaránLuis Szarán, un maestro
paraguayo que ha
perfeccionado su formación
musical con estudios en
Roma (Italia) y Buenos
Aires (Argentina), es, desde
1990, director titular de
la Orquesta Sinfónica de
la Ciudad de Asunción. En
2002, dio inicio al proyecto
Sonidos de la Tierra, que
lleva iniciativas de educación
musical a 72 comunidades de
bajos recursos económicos
en Paraguay e incluye un
programa de construcción
de instrumentos fabricados
con material reciclado.
Ese proyecto, premiado en
2005 por la Fundación Skoll
(Estados Unidos), cuenta con
el patrocinio de Petrobras.
LA ORQUESTA, UNA ESCUELA DE VIDA
En una pequeña sala se encuentra una orquesta formada
por hijos de gancheros, personas que trabajan en Cateura,
lugar donde se deposita toda la basura producida en la capital
del Paraguay, Asunción, y sus alrededores. Mientras tanto,
en el salón contiguo a la orquesta se reúne la comisión de
padres para evaluar el trabajo y para demostrar cuanto han
reunido para aportar al proyecto como contrapartida. Esas
personas trabajan en un basural, removiendo los desperdicios
para encontrar todo que se pueda utilizar, vender o reciclar.
Como no se tiene mucha esperanza en los resultados de
la recaudación, se acerca a la mesa Don Colá, un hábil
carpintero que se gana la vida aprovechando lo que los
demás tiran a la basura. De una bolsa de plástico, saca una
especie de violín que ha sido fabricado con los restos de
una olla vieja, un tenedor, madera y cuatro cuerdas. « Esto
es lo que podemos aportar por ahora y queremos saber si
funciona», dice. Poco a poco, percibimos que de ese pedazo
de lata podían surgir melodías, y que un niño lograría
aprender, con mucha dignidad, sus primeras lecciones.
Don Colá nos dio una valiosa lección: si tenemos ansias de
superación, de mirar hacia adelante, incluso hasta con la
basura podemos construir herramientas que impulsen un
cambio positivo en nuestro propio destino. La idea de Don
Colá se ha transformado en una orquesta que utiliza, en su
totalidad, instrumentos reciclados y que viaja por el mundo
para mostrar que todo es posible. Es una cuestión de actitud.
El «progreso de un pueblo» no se mide por los resultados
de su producto interior bruto, ni por el número de camas
en hospitales, ni tampoco por la cantidad de semáforos en
las calles. El progreso de una nación se mide por el nivel de
felicidad de su pueblo. La alegría de la música, la eliminación
de la competitividad y el establecimiento de lazos de
confianza entre ricos y pobres, jóvenes y adultos, indios y
blancos ha generado ese milagro de la comunión humana.
Sin sermones ni discursos sobre normas de convivencia,
protección al medio ambiente y cuidado personal o social,
la orquesta —esa escuela de vida— estimula la formación
de valores humanos y de «espíritus» en búsqueda de la
perfección, que rechazan la mediocridad. La cuestión
fundamental que surge en la necesidad de cuidar el futuro
de la humanidad es: ¿cómo encontrar la fórmula mágica,
cómo activar el «botón», el «clic» que vuelva a poner en boga
la inteligencia y el querer bien a sí mismo y a los demás? No
solo para buscar la formación de buenos músicos y genios
artísticos, sino también para que, a través de la música,
encontremos el perfil de un nuevo ciudadano: honesto,
creativo, idealista, participativo, respetuoso y comprometido.
Todos los días, Jorge Guzmán, un joven que vive en la
pequeña localidad de Mbuyapey, a 187 km de Asunción,
se levanta por la madrugada para ordeñar vacas. Ensilla
su caballo, a un lado ubica el tarro de leche y al otro su
violoncello. Después de terminar de hacer el reparto
de leche, llega a la escuela de música de su pueblo. Se
ducha, se pone el uniforme y empieza a estudiar las
suites de Bach. Su participación en un grupo orquestal,
sujeto a normas de conducta y de convivencia, así como
a actividades programadas, contribuye a mejorar su
aprendizaje musical y, sobre todo, a la comprensión de
su posición en la sociedad, como miembro activo de la
comunidad. Asimismo, le ayuda a transmitir a su familia
aspectos como tener una responsabilidad mayor en el
manejo de la leche, en la relación con los clientes y en
su planificación financiera. Guzmán, quien ahora es un
músico virtuoso y admirado, piensa en los niños que se
alimentan con la leche que distribuye y les incentiva a no
abandonar la escuela. Y a tener esperanza, capacitándose
y trabajando por un futuro mejor y más digno.
POR LUIS SZARÁN
... de una bolsa de plástico, saca una especie de violín que ha sido FABRICADO CON LOS RESTOS DE UNA OLLA VIEJA, un tenedor, madera y cuatro cuerdas. Poco a poco, percibimos que de ese pedazo de lata podían surgir melodías y que UN NIÑO PODRÍA APRENDER, CON MUCHA DIGNIDAD, sus primeras lecciones...
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Con GRANDES INVERSIONES, Petrobras proyecta
un aumento significativo de su participación en el
MERCADO DE ESTE BIOCOMBUSTIBLE
Áreas para plantarEn septiembre de 2009, un decreto
aprobado por la Presidencia de
la República creó la Zonificación
Agroecológica de la Caña de Azúcar (ZAE
Caña), que reglamenta la producción
sostenible de la caña en Brasil y señala las
regiones más adecuadas para su cultivo.
La preservación de la naturaleza y la
disminución de la deforestación forman
parte de las prioridades del ZAE Caña,
que delimita las regiones en las que es
posible expandir la plantación de caña
para la producción de etanol sin utilizar
mecanismos de irrigación.
l mando de una máquina cosechadora de caña de azúcar, Edson Aparecido Ferreira se acompaña solo con la música sertaneja (country) que toca en la radio. En la central Cruz Alta, localizada en Olímpia, en el interior del estado de São Paulo, la cosecha terminó en noviembre de 2011. El trabajo, sin embargo, nunca cesa. En el campo, ya se proyecta la siguiente zafra y una gran cantidad de máquinas y de trabajadores se encargan de tratar las 295.000 hectáreas de tierra destinadas a la plantación de caña en los alrededores de esta central, una extensión territorial equivalente al doble de la Ciudad de México. El ciclo, por tanto, se renueva. Trabajando desde hace cuatro años en Cruz Alta (una de las nueve centrales de etanol en Brasil en las que Petrobras tiene participación), Ferreira hace girar, junto con otros importantes actores, una cadena rentable, sostenible y, principalmente, próspera.
El mercado brasileño de etanol está agitado. Las grandes empresas de energía y de alimentos han pasado a invertir en este sector en los últimos tiempos. Petrobras dio un paso decisivo en este sentido hace cuatro años, cuando creó la subsidiaria Petrobras Biocombustível. El Plan Estratégico 2011-2015 de la empresa prevé inversiones por US$ 1,9 mil millones para ampliar la producción de etanol, con la construcción de nuevas centrales y destilerías, el aumento de la capacidad de molienda y la renovación de los cañaverales. Se invertirán más US$ 1,3 mil millones en logística, además de US$ 300 millones destinados a la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías. El objetivo es, junto con sus socios, ampliar la capacidad de
producción, desde los actuales 1 mil millones de litros hasta unos 5,6 mil millones de litros y alcanzar así una participación del 12% en el mercado nacional en 2015, asumiendo, con ello, el liderazgo en el país.
Actuando en el segmento de etanol desde los años setenta, al participar en el programa Pró-Álcool (Pro-Alcohol), del gobierno federal, Petrobras comenzó a invertir con más fuerza en la producción de este biocombustible en 2009, al adquirir el 43,58% de Total Agroindústria Canavieira, que posee una central en Bambuí, en el estado de Minas Gerais. Al año siguiente, concretó una nueva alianza, esta vez con el grupo francés Tereos, por la que adquirió el 45,7% de Guarani. Con siete plantas industriales en Brasil, todas en el estado de São Paulo, además de una en Mozambique, en África, Guarani es la tercera mayor procesadora de caña de Brasil. Por último, también en 2010, Petrobras celebró un acuerdo con el grupo São Martinho para constituir la sociedad Nova Fronteira Bioenergia, que controla la Central Boa Vista, en Quirinópolis, en el estado de Goiás. Junto con esos socios, dos iniciativas son de destacar: la ampliación de la central Boa Vista, que, al recibir inversiones por un monto de R$ 520 millones hasta 2015, aumentará la capacidad de producción de 200 millones a 700 millones de litros de
Equipo de filtrado de etanol en la Central Cruz Alta: parte de una cadena que produce un combustible eficiente, más limpio y sostenible
etanol; y la expansión de la producción de etanol y de la cogeneración de energía en las unidades de Guarani, mediante inversiones superiores a R$ 750 millones en los próximos tres años.
«El mercado de renovables es un camino natural. La opción por el etanol pareció ser la más lógica, ya que nos permitía actuar con combustibles líquidos, en lo que tenemos gran pericia y experiencia. Tres pilares orientan nuestras inversiones: la seguridad energética, las cuestiones ambientales –reducción de la emisión de gases contaminantes y sociales– con la generación de empleo e ingresos», explica Ricardo Castello Branco, director de Etanol de Petrobras Biocombustível. «La ampliación de Boa Vista la convertirá en la mayor central de etanol de caña del mundo. Además, incrementará al doble la producción anual de la unidad de Total, en Minas Gerais. Las inversiones en las tres empresas socias de Petrobras Biocombustível nos permitirán alcanzar, en 2015, una cuota del 12% en el mercado brasileño del etanol», añade.
Brasil es el mayor productor mundial de etanol de caña. De acuerdo con la Unión de la Industria de Caña de Azúcar (Unica), se produjeron en el país 20,5 mil millones de litros de este combustible en la zafra 2011-2012. Prácticamente toda la producción se destinó al mercado interno. Atender la necesidad de los brasileños es el camino natural de las empresas locales, pero el potencial de exportación de etanol de caña es indiscutible. «Debido a la demanda reprimida y a la creciente flota de vehículos flex, el mercado en Brasil se ha vuelto muy atractivo para las inversiones. El etanol es
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eficiente y poco contaminante. Su diseminación como un commodity mundial es una cuestión de tiempo», señala Andy Duff, experto a nivel mundial en el área de Azúcar del Departamento de Investigación y Análisis Sectorial de Rabobank, banco con sede en Holanda y líder mundial en inversiones y financiaciones en los segmentos vinculados a la sostenibilidad y al agronegocio.
Una perspectiva interesante sobre el etanol brasileño se abrió a finales de 2011, cuando el Congreso de Estados Unidos, país que es el mayor productor mundial de etanol de maíz, revocó la tarifación impuesta al biocombustible de Brasil y suspendió el subsidio a los productores locales. Esta decisión todavía puede cambiar, pero indica un pronóstico positivo para las exportaciones brasileñas. «Cuando el etanol de caña de azúcar empezó a considerarse un biocombustible avanzado, obtuvo un “pasaporte” para viajar por el mundo», dijo Marcos Jank, presidente de Unica, refiriéndose al anuncio que hizo la Agencia Americana de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) en febrero de 2010. De acuerdo con la agencia, el combustible de caña reduce en más del 60% las emisiones de gases de efecto invernadero en su ciclo de vida total en comparación con la
gasolina, lo que es suficiente para que sea considerado un «biocombustible avanzado». «Ha llegado el momento de que Brasil y Estados Unidos, países que, en conjunto, producen más del 80% del etanol producido en el mundo, muestren liderazgo y trabajen para crear un verdadero mercado mundial, como el del petróleo», complementa el ejecutivo.
Pasado, presente y futuroEl sector sucroenergético tiene raíces que se remontan al inicio de la colonización en Brasil. El clima favorable y las grandes extensiones de tierra disponibles hicieron que los cañaverales se convirtieran en la base de la economía durante el denominado ciclo de la caña de azúcar, a partir del siglo XVI. Como combustible, el etanol de caña de azúcar empezó a cobrar importancia a finales de los años veinte, mezclado con la gasolina, y pasó a considerarse una alternativa a los derivados de petróleo durante la crisis mundial de abastecimiento, en 1973. El lanzamiento del Programa Nacional de Alcohol (Pró-Álcool), a finales de los años setenta, marcó el inicio de un programa energético basado en el etanol. Con los incentivos gubernamentales, en 1989 ya circulaban en el país cerca de 4 millones de
Cosecha de caña en Cruz Alta: 295 mil hectáreas de plantación alrededor de la central
vehículos movidos por etanol, un tercio de la flota brasileña de ese entonces. Asimismo, en su trayectoria para convertirse en un commodity mundial, el desarrollo del denominado etanol celulósico, o de segunda generación, será fundamental. El principal beneficio será aumentar la cantidad de etanol producido sin ampliar el área plantada con materias primas. Para ello, la estrategia incluye el uso de residuos, como el bagazo de caña.
Mientras que Estados Unidos dirigen sus investigaciones hacia los residuos de maíz, en Brasil las apuestas por el etanol de segunda generación se concentran en el bagazo y en la paja de la caña, que son fuentes de celulosa y representan dos tercios del potencial energético de la central. «En Petrobras, los estudios tuvieron inicio en 2004. La principal ventaja del bagazo está en la logística, pues, como se trata de un coproducto de la caña que ya está disponible en la central, no hay necesidad de implantar infraestructura de cosecha y de transporte», explica Juliana Vaz Bevilaqua, coordinadora de Gestión Tecnológica de Petrobras Biocombustível. «Hoy en día, un cañaveral muy bueno produce 8 mil litros de etanol por hectárea. Con el etanol de segunda generación,
el objetivo es aumentar la producción en hasta un 40% sin plantar un único pie más», añade Castello. Actualmente, el bagazo y la paja se utilizan en la generación de vapor y electricidad en las centrales, haciendo que sean autosuficientes en energía. Algunas centrales también exportan la energía excedente a la red eléctrica.
Con la finalidad de acelerar las investigaciones para producir etanol de segunda generación, Petrobras firmó un acuerdo con la compañía estadounidense KL Energy Corporation (KLE) que ya hacía pruebas con etanol celulósico a partir de madera. Petrobras invirtió US$ 11 millones en 2011 con la finalidad de adaptar la planta industrial de KLE en Upton, en Estados Unidos, para utilizar el bagazo como materia prima y validar, por medio de pruebas, el proceso de producción de etanol celulósico. Además, Petrobras y KLE desarrollarán un proyecto de central de etanol de segunda generación a escala industrial que será totalmente integrado a una central de caña perteneciente a Petrobras en Brasil. La planta debe estar lista para operar en 2015.
Con los avances tecnológicos, la caña se utilizará cada vez más en la obtención de nuevos productos, en
varias áreas de la industria. Encarando esta perspectiva con optimismo, André Bello de Oliveira, gerente de Soporte Técnico en Etanol de Petrobras Biocombustível, ve que la caña está siguiendo un camino parecido al del petróleo. «En el pasado, se procesaba petróleo para sustituir el aceite de ballena en la producción de queroseno. El resto se convertía en residuo. Hoy en día, a partir de una refinación más compleja, todo se aprovecha. ¿Qué eran los ingenios azucareros en el pasado? Fábricas con tracción animal y trabajo humano para hacer azúcar. Con el Pró-Álcool, empezamos a producir etanol. Hoy en día, ya es posible obtener diversos tipos de azúcares y alcoholes, así como fertilizantes, diferentes tipos de proteínas e incluso lisina y algunos ácidos a partir de la caña de azúcar», comenta. Para el futuro, las perspectivas se abren aún más con el surgimiento de las biorrefinerías –unidades que serán capaces de producir combustibles, polímeros y productos químicos a partir de biomasa, usando procesos análogos a los de las refinerías de petróleo–, que permitirán un aprovechamiento aún mayor de la caña y sus residuos, de un modo integral y diversificado.
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INFOGRAFÍA
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Soluciones avanzadas de urbanismo en una nación
con siglos de historia
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Con una posición sobresaliente entre los Tigres Asiáticos, esta
ciudad-estado alberga uno de los PUERTOS MÁS ACTIVOS DEL MUNDO y un mercado financiero vibrante, además de dar
ejemplos de INNOVACIÓN Y URBANISMO SOSTENIBLE
a impresión de los visitantes que llegan a Singapur suele
ser de perplejidad. Rascacielos modernos, avenidas anchas,
un parque industrial grandioso, uno de los puertos más
activos y estratégicos del mundo, uno de los mayores centros
financieros globales. Sí, en esa ciudad-estado asiática rica,
cosmopolita e innovadora, prácticamente todo es superlativo.
Para el gobierno local, sin embargo, eso no es suficiente.
Buscar siempre lo nuevo es una obsesión. Y, tratándose de
iniciativas relacionadas con la sostenibilidad, Singapur es un
ejemplo para diversas metrópolis en el mundo.
Miembro del grupo de naciones conocido como Tigres
Asiáticos, junto con Taiwan, Hong Kong y Corea del
Sur, la pequeña ciudad-estado insular basa su economía
en tres pilares — industria de transformación, servicios
financieros y actividades portuarias —, los cuales incluyen
segmentos complementarios como construcción naval,
seguros y arbitraje jurídico internacional, entre otros. No es
exagerado decir que Singapur se ha desarrollado en torno
de la actividad portuaria. Si bien el puerto local ya tenía
un papel importante, desde la Antigüedad, en el Sureste
Asiático, la ciudad se abrió hacia el Occidente con la
llegada de la Compañía de las Indias Orientales, en 1819,
proceso este que se intensificó con la construcción del
Canal de Suez (Egipto), en 1869.
«Como los buques ingleses de la época (movidos a vapor)
no tenían autonomía para avanzar hasta el Extremo
Oriente, Singapur se afianzó como un emporio comercial
y se transformó en un puerto de mantenimiento y recarga
de carbón (que abastecía las calderas de los buques).
La industria naval de esta ciudad-estado nació en esa
época», explica Derek Heng, profesor de Historia del
Sureste Asiático en Ohio State University, en Estados
Unidos, quien nació en Singapur y es autor del libro
Continuities and Changes: Singapore as a Port-City over
700 Years (Continuidades y Cambios: Singapur como una
Ciudad Portuaria a lo largo de 700 años).
Hoy, el sector naval emplea a más de 170.000 personas y
contribuye con el 7% del PIB local. El puerto de Singapur
tiene conexión con más de 600 puertos en más de 120 países.
Solo en 2011, según la Autoridad Marítima de Singapur
(SMD), el tráfico de contenedores en la terminal creció un
5,3%, situándose en 29,9 millones de TEU (contenedores
de 20 pies), y superó el récord de 2008. A su vez, las ventas
de bunker (combustible para buques) subieron un 5,6%,
totalizando 43,2 millones de toneladas.
No es de extrañar que el sector naval sobresalga en la ciudad-
estado, junto con el de petróleo, según Heng. «Las empresas
locales como Keppel y Sembawang son líderes mundiales
en el segmento de construcción de plataformas offshore»,
dice. «Además, Singapur cuenta con una extensa cadena
de petróleo y gas que abarca desde empresas petroquímicas
hasta fabricantes de oleoductos», concluye.
Presente en Singapur desde 2001, Petrobras opera en la
ciudad-estado apoyando actividades comerciales en Asia,
con excepción de China, que está bajo la jurisdicción de la
oficina de representación local. Desde Singapur, Petrobras
exporta fueloils en general a compañías asiáticas de los
sectores de energía eléctrica, de automoción y de minería,
entre otros, además de ser la mayor suministradora de
bunker con bajo contenido de azufre para buques que
circulan en el porto de Singapur.
«Petrobras realiza otras operaciones importantes en Singapur,
como exportar petróleo a India, vender etanol a países
como Indonesia y Malasia, además de comprar derivados y
L
El puerto: fuente de riqueza como emporio comercial y base de una avanzada industria naval
traerlos a Brasil», explica José Raimundo Brandão Pereira,
gerente ejecutivo de Marketing y Comercialización de la
Compañía. «Es un mercado de referencia. Petrobras no
podía dejar de estar presente en ese importante emporio
comercial y financiero. Allí se encuentra el mayor puerto de
abastecimiento de buques del mundo. Además, los astilleros
locales destacan por su pericia y experiencia en la conversión
de cascos de buques para uso en plataformas, un servicio que
Petrobras ya ha contratado en algunas ocasiones», añade.
Modelo de desarrollo sostenibleSingapur también es un país reconocido por sus iniciativas en
el área de sostenibilidad. El gobierno local pretende invertir
US$ 1.000 millones en programas de desarrollo sostenible en
los próximos cinco años. Las acciones abarcan desde políticas
de estímulo a la construcción de edificios «verdes» hasta
proyectos de reutilización de agua, recogida y reciclaje.
«Somos una ciudad-estado pequeña con fuentes de energía
limitadas. Es imperativo asegurar que se lleve a cabo una
buena gestión del consumo de energía con el propósito
de garantizar que las nuevas construcciones permanezcan
sostenibles para las generaciones futuras», dice Tan Tian
Chong, director de Desarrollo Tecnológico de Building
and Construction Authority (BCA), agencia que regula la
construcción de edificios «verdes».
El discurso de Chong deja patente la importancia que tienen
para Singapur los asuntos relacionados con la sostenibilidad.
El BCA, por ejemplo, liberó US$ 20 millones entre 2006 y
2008 para incentivar las prácticas sostenibles en la industria
de la construcción. En el año 2009, para adecuar los edificios
antiguos, un nuevo programa de desembolso se puso en
marcha, esta vez con una partida de US$ 100 millones.
«Hemos desarrollado un amplio conjunto de acciones entre
las que, necesariamente, se pasa por la creación del Green
Building Masterplan (guía de estándares de sostenibilidad)
y por el otorgamiento del BCA Green Mark (certificado
concedido a los proyectos aprobados) », explica Chong.
Según el ejecutivo, el número de edificios «verdes» en
Singapur aumentó desde 17 hasta más de 940 desde 2005.
«Esto se traduce en más de 28 millones de metros cuadrados
de área construida en conformidad con los estándares de
eficiencia energética, reutilización de agua y protección
ambiental. Dicho certificado también fue requerido por 140
edificios en China, en Malasia, en India y en Arabia Saudita,
entre otros países», añade.
También hay importantes proyectos de eficiencia
energética y de tratamiento de aguas. En el caso del
primero, National Environmental Agency (Agencia
Nacional del Medio Ambiente — NEA) lanzó, en
noviembre de 2008, el programa Greet - Grant for
Energy Efficient Technologies (Concesión a Tecnologías
Energéticamente Eficientes), cuyo objetivo es incentivar
a las industrias locales a invertir en tecnologías que
reduzcan el consumo de energía. Para convencer a las
empresas a participar en el programa —en su mayoría,
entidades de los sectores farmacéutico, químico, eléctrico,
electrónico y de construcción naval—, se recurrió a la
misma estrategia que usó el BCA: crédito fácil. Hoy en
día, esa iniciativa financia hasta el 50% (limitados a US$
2 millones por proyecto) de los costos de adecuación, que
incluyen la compra de equipamientos, la calificación de la
mano de obra y la asistencia técnica.
Desde 2008, más de US$ 10 millones en subvenciones
ya han sido liberados para 16 empresas. De acuerdo
con la agencia NEA, la economía de esas corporaciones
en gastos con energía puede llegar a US$ 350 millones
hasta el fin del ciclo de vida de los proyectos financiados.
A su vez, la reducción de las emisiones de carbono
totalizaría 1.200 kilotoneladas.
La concienciación acerca de la importancia del tratamiento
y de la reutilización de agua en Singapur no es novedad.
George Madhavan, director de Public Utilities Board (PUB),
la agencia nacional de aguas, resalta: «En los últimos 40
años, por medio de planificación estratégica e inversiones en
investigación y tecnología, el PUB ha construido un sólido y
diversificado modelo de abastecimiento de agua, conocido
como Four National Taps (Los Cuatro Grifos Nacionales)».
Los pilares consisten en inversiones en cuatro áreas
La convivencia entre personas de varias nacionalidades es una
marca de la sociedad local
Ejemplo mundial en 3RsEl Singapore Packaging Agreement (SPA), un acuerdo que
abarca iniciativas voluntarias de reciclaje y reducción del
volumen de basura, es un ejemplo para las metrópolis
mundiales. Se basa en el concepto de las «3Rs» (reducir,
reutilizar, reciclar) y cuenta, actualmente, con 128 empresas
signatarias. Según National Environment Agency (NEA)
—organismo gubernamental que lidera acciones vinculadas
a la sostenibilidad incluyendo el SPA—, las empresas
participantes ya han procesado 7,1 mil toneladas de residuos
industriales desde la firma del acuerdo, en 2007 (datos
compilados hasta fines del año 2011), lo que representa una
economía estimada en US$ 15 millones.
cruciales: captación de agua local; importación de agua;
purificación de agua recuperada (el proyecto NEWater);
y desalinización de agua. El proyecto NEWater, un caso
innegable de éxito, prevé la producción de agua potable
de extrema pureza por medio de la purificación de agua
tratada. El moderno proceso de tratamiento usa membranas
y desinfección ultravioleta. De acuerdo con la agencia PUB,
las cuatro plantas de NEWater pueden atender el 30% de la
demanda de agua en Singapur.
Otra iniciativa basada en alta tecnología es la desalinización
de agua. Singapur posee una de las mayores plantas con esa
finalidad en Asia, capaz de producir 30 millones de litros por
día, lo que representa alrededor del 10% de la necesidad de
la ciudad-estado. Una segunda unidad, con capacidad para
producir 70 millones de litros por día, estará concluida en
2013. «Sin los acuíferos (formaciones geológicas capaces
de almacenar agua subterránea) naturales o abundancia de
tierras, Singapur reconoció prontamente en los años sesenta
que el abastecimiento de agua de forma sostenible era vital»,
cuenta George Madhavan, reforzando el posicionamiento
de vanguardia que Singapur mantiene desde entonces.
Pujanza económicaCon una economía pujante, altos niveles de
industrialización, además de índices socioeconómicos
fuera de la curva, Singapur obtuvo notoriedad mundial
a principios de los años ochenta, cuando pasó a ostentar
expresivas tasas anuales de crecimiento del Producto
Interior Bruto (PIB) gracias un osado plan de reformas
sociales y económicas que generó empleos y atrajo
empresas e inversiones de todo el mundo. Desde
entonces, el aumento medio anual de su PIB es del
6,32%, de acuerdo con los datos del Fondo Monetario
Internacional. La ciudad-estado también destaca en
la atracción de inversión extranjera directa (IED) por
tener una de las tarifaciones más bajas del mundo. En
2010, atrajo US$ 39.000 millones en IED, posicionándose
entre las 10 naciones que más recibieron recursos en el
año, de acuerdo con United Nations Conference on Trade
and Development (Unctad), organismo vinculado a la
Organización de las Naciones Unidas (ONU).
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El aumento del CONSUMO DE ENERGÍA en las economías
emergentes y la REDUCCIÓN DE LA DEMANDA en los países desarrollados, sumados al ascenso de nuevas regiones
productoras, modifican los FLUJOS del
COMERCIO MUNDIAL DE PETRÓLEO
cambio de
RUMBO
I BricsCreada por el economista Jim O’Neill, del banco Goldman
Sachs, la sigla Brics (inicialmente englobando a Brasil,
Rusia, India y China y, hoy, también, a Sudáfrica) se refiere
a un bloque de países en desarrollo que presentan un
grado acelerado de crecimiento económico.
mpulsar la economía mundial es una tarea que requiere mucho combustible. Y quien acelera más llena más el tanque. Mientras que las antiguas locomotoras –Estados Unidos, Japón, Europa– desaceleran, nuevas fuerzas motrices –los Brics y otros países en desarrollo– ganan impulso, modificando así la geopolítica energética mundial. Los rumbos del comercio de petróleo están cambiando, tanto para el que compra y consume como
para el que produce y ofrece. En este contexto, Brasil, en expansión económica, se prepara para consolidarse como un importante exportador de petróleo y sus derivados.
Los países desarrollados, que tradicionalmente se presentaban como los mayores consumidores de petróleo en el mundo, ya no están registrando un crecimiento significativo en su demanda. Un estudio reciente realizado por US Energy Information Administration (EIA) señala que, entre 2010 y 2011, la demanda de petróleo en los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) disminuyó el 0,91% (desde 46,1 millones de barriles diarios hasta 45,68 millones). La previsión para 2012 apunta hacia otra caída, a 45,65 millones de barriles. Hasta 2035, esa demanda se reducirá en un 4,6% en la Unión Europea, en particular, y se elevará solo un 4,9% en los países desarrollados.
Por otro lado, desde los años noventa, el consumo de petróleo de los países en desarrollo viene triplicando en comparación con el de las naciones desarrolladas, sobre todo por la mejora del nivel de vida en función de la expansión de las actividades económicas. Según la EIA, el consumo en los países emergentes subió un 2,76% en los últimos dos años y, en 2012 la perspectiva apunta hacia un nuevo incremento (de 42,45 millones de barriles por día a 43,87 millones). Otro estudio, divulgado por la OCDE, estima que a los países en desarrollo deberá corresponder el 68% del incremento de la demanda de petróleo hasta 2020. Hasta 2035, las proyecciones de la EIA indican que la búsqueda por combustibles en esos países crecerá un 63,9%.
En resumen, las economías en crecimiento –especialmente en el caso de los Brics– dictarán el aumento del consumo mundial de petróleo. Matthew Parry, analista de la demanda de la industria de petróleo de la División de Mercados de la Agencia Internacional de Energía
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OCDELa Organización para la
Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE) tiene
actuación internacional e
intergubernamental, abarcando 34
países, entre los cuales se incluyen
economías de altos ingresos,
como Australia, Japón y países de
América del Norte y de Europa, y
de medianos ingresos, como Chile,
México, Polonia y Turquía.
(International Energy Agency – IEA), afirma que este cambio cobró impulso a partir de 2004, cuando el Producto Interior Bruto (PIB) absoluto de los mercados emergentes alcanzó un nivel elevado, tras las consecutivas alzas en las tasas de crecimiento anual. «Al mismo tiempo en que el crecimiento de los países en desarrollo asumía un carácter más permanente, las tasas de las economías desarrolladas comenzaban a estancarse e, incluso, a retroceder», evalúa.
Además de los movimientos de retracción de la demanda en los países desarrollados y del aumento en los países en desarrollo, la caída de la producción de petróleo en algunas regiones y el crecimiento de la oferta en otras también están modificando los flujos mundiales de comercio.
Las proyecciones de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) y del Departamento de Energía del gobierno de Estados Unidos sobre el mercado de energía indican que la declinación del suministro convencional de petróleo en Europa, en los países de Asia bañados por el océano Pacífico y en América del Norte será parcialmente compensado por el crecimiento de la exploración y la producción en aguas profundas en Rusia y en Brasil. En el país europeo, deberá iniciarse, a partir del 2014, la producción de las grandes reservas del mar Caspio. A su vez, Brasil consumirá más petróleo, producirá un volumen aún mayor y se fortalecerá como importante suministrador de petróleo y derivados, debido, principalmente, al petróleo extraído de la capa presal.
Alfredo Laufer, consultor del Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP), analiza la evolución del rol de Brasil en el
contexto energético mundial: «Hasta 1950, el país importaba mucho petróleo. A partir de la Guerra de los Seis Días (1967), con el agravamiento de los conflictos en el Oriente Medio, se registró aumento en el precio del barril y el gobierno brasileño empezó a buscar reservas en el mar. Las tecnologías fueron desarrollándose y, en 2006, se descubrió el Polo Presal», explica. A la vista de los nuevos descubrimientos, la previsión de Petrobras apunta a que el volumen de petróleo y gas natural encontrado en el polo incrementará al doble las reservas brasileñas, hoy calculadas en 16,4 mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe), según los criterios de Society of Petroleum Engineers (SPE).
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Debido al aumento de la producción, la tendencia es que las reservas brasileñas impulsen el crecimiento en América Latina. El último informe de World Oil Outlook, publicado por la Opep en 2011, prevé un aumento del 51% en la producción de la región (de 4,7 millones de barriles diarios a 7,1 millones) hasta 2035. Ese mismo período se caracterizará por una acentuada declinación en el suministro oriundo de Asia, de África y de los países del Oriente Medio no afiliados a la Opep. El documento también destaca: «Los países de América Latina, principalmente a causa de Brasil, serán los mayores suministradores de petróleo entre todos los países en desarrollo, con excepción de los miembros de la Opep».
De tomadora a formadora de preciosHoy en día, son actividades de los equipos de trading de Petrobras la importación de petróleo y derivados, como el diésel, el GLP y la nafta para el mercado brasileño y la exportación de petróleos brasileños y derivados hacia otros países. Mientras que todo el potencial del Polo Presal no es explorado, la Compañía continúa realizando un trading sistémico, que consiste en comprar lo que falta y vender lo que sobra, y un trading complementario, en el que se aprovechan buenas oportunidades de compra y venta de productos en el extranjero para añadir valor a las operaciones. Además, actúa en suministro, almacenamiento, mezcla de productos, así como mayorista o revendedora. El objetivo, según el gerente ejecutivo de Marketing y Comercialización de Petrobras, José Raimundo Brandão Pereira, es superar la dependencia con relación al mercado externo y desplazarse
de una posición de tomadora de precios (price taker) a la de formadora de precios (price maker).
Actualmente, el consumo brasileño es mayor que la cantidad de productos generados en las refinerías del país. Con el aumento de la producción de derivados proyectado por Petrobras, la estimación apunta a que, hasta 2020, esa situación se invertirá y la demanda será menor que el volumen procesado. Esto permitirá que Petrobras exporte más productos de alto valor añadido, en vez de, esencialmente, petróleo crudo.
«Al principio, el trading de Petrobras consistía básicamente en importar derivados destinados al suministro del mercado brasileño», recuerda Brandão Pereira. «Tras la creación de las refinerías, entre los años cincuenta y setenta, Petrobras empezó a comprar petróleo en el extranjero con la finalidad de refinarlo localmente y, más tarde, para mezclar el petróleo ligero adquirido en el extranjero con el petróleo pesado producido en Brasil, puesto que nuestras refinerías habían sido diseñadas para procesar únicamente petróleos ligeros. Desde entonces a la fecha, se ha encontrado petróleo más ligero en Brasil y las refinerías brasileñas se han ido adecuando para poder procesar también petróleos pesados», dice.
«Ahora, en gran parte a raíz del presal, Petrobras incrementará a más del doble su capacidad de
Fuentes: US Energy Information Agency (EIA), Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), Consejo Mundial de Energía (WEC), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). * Países miembros de la OCDE: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Corea del Sur, Chile, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estados Unidos, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa, Reino Unido, Suecia, Suiza y Turquía. ** Países miembros de la Opep: Arabia Saudita, Argelia, Angola, Catar, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Irán, Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Venezuela. *** Otros mercados en desarrollo fuera de la OCDE: Egipto, Indonesia, Argentina, Colombia, Ecuador, Malasia, Tailandia, Filipinas
Trading Petrobras - la empresa maneja:
Trading Petrobras en el mundoLas actividades de trading de Petrobras se llevan a cabo en todo el mundo por intermedio
de empresas del Sistema Petrobras con sede en Brasil, en Reino Unido, Estados Unidos,
Singapur y Holanda, por una joint-venture en Japón y por traders situados en Argentina.
Dependiendo del tipo de producto, la actuación puede ser global o enfocada en mercados
objetivo, en los que Petrobras puede actuar sola o en sociedad con aliados comerciales.
producción diaria de petróleo hasta 2020, cuando producirá casi 5 millones de barriles de petróleo por día (bpd) en Brasil. En este contexto, disminuirá la importación y aumentará la participación de petróleos brasileños en las operaciones de trading», dice Pereira. «Para procesar el mayor volumen que se producirá, la Compañía, además de haber iniciado la operación de la Refinería Clara Camarão en 2009, invertirá en cuatro unidades más de tamaño mediano o grande, las que, juntas, agregarán 1,3 millones de bpd al volumen refinado en Brasil hasta 2020. Con ello, habrá una reducción de la importación de derivados y, consecuentemente, de los costos por flete», añade.
Si, en 2010, Petrobras exportó un promedio de 698 mil barriles de petróleo equivalente por día
(incluyendo petróleo crudo, derivados y etanol), la proyección para 2020 señala un aumento del 231,4% en las ventas hacia el extranjero. Serán 1,65 millones de barriles de petróleo crudo por día, 636 mil de productos derivados y 26 mil de etanol. Hoy, los principales destinos de las exportaciones de Petrobras lo constituyen Estados Unidos y China. Los embarques hacia India también han aumentado de forma expresiva en los últimos años. Para 2020, una vez atendido el creciente mercado interno
brasileño, Petrobras tiene previsto exportar sus excedentes de derivados principalmente hacia Estados Unidos, los países del noroeste de Europa y otros ubicados en la parte mediterránea de ese continente. La Compañía también tiene la intención de suministrar etanol a Estados Unidos, Japón y Europa. Esos movimientos refuerzan la posición de Petrobras en este escenario que se conforma y reflejan la importancia creciente de Brasil, como exportador y consumidor, en este nuevo orden mundial.
más de 30 tipos de petróleo brasileños; más de 100 tipos de petróleo importados; 216
productos finales; 39 frentes de importación; 26 frentes de exportación; 92 unidades
de procesamiento (de las cuales 15 son refinerías); 48 terminales; 7.179 km de
oleoductos e 7.327 km de gasoductos; 56 barcos; cerca de 20 regiones consumidoras.
**** La estimación de la EIA es diferente de lo que prevé Petrobras, que proyecta una producción de 4,9 millones de barriles de petróleo crudo por día en Brasil en 2020
La unión entre EMPRESAS E INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN ayuda a la sociedad a conocer mejor la riqueza y la BIODIVERSIDAD de diferentes ECOSISTEMAS
Foto: André Motta de Souza / Banco de Imágenes Petrobras
La riqueza, la diversidad y la extensión de
la Amazonía impresionan a la humanidad.
Esa sensación es aún más fuerte cuando se
avanza hacia el corazón de la selva, siguiendo
en dirección a la Base de Operaciones
Geólogo Pedro de Moura, de Petrobras,
en la región de Urucu. Ubicada a 650 km
de Manaus, capital del estado brasileño
de Amazonas, Urucu es la cuna de una
pionera iniciativa de estudio y conservación
ambiental, conducida por empleados de la
empresa en colaboración con investigadores
de la región, principalmente del Museo
de Investigación Emílio Goeldi (MPEG),
del Instituto Nacional de Investigaciones
de la Amazonía (Inpa) y de la Universidad
Federal de Pará (UFPA). El trabajo de
mapeo ambiental incluye la recopilación y el
estudio de especímenes de fauna y flora y la
organización de las informaciones recabadas.
Además de reforzar la relación de Petrobras
con la población local, esta iniciativa deja un
legado de conocimientos sobre la naturaleza.
Esa y otras colaboraciones entre empresas e
instituciones de investigación han ayudado a
la sociedad a entender mejor — y a preservar
— biodiversidades tan distintas como la del
Bosque Atlántico, del litoral brasileño y del
Estrecho de Magallanes, en Chile.
Al estudiar la fauna y la flora de dos áreas
donde mantiene operaciones — la Amazonía
y el litoral del país —, con el desarrollo de
acciones que van más allá de las exigencias
legales del Instituto Brasileño del Medio
Ambiente (Ibama), Petrobras contribuye a la
preservación de esas áreas. En la Amazonía,
con el apoyo de personas nativas contratadas,
que guiaron a los investigadores por los
caminos en torno a Urucu, la empresa mapeó
y catalogó más de 200 mil especies de
plantas, muchas de las cuales se preservan
en el vivero de su base de operaciones. Otro
proyecto de mapeo conducido por Petrobras,
denominado Mamíferos y Quelonios Marinos,
abarcó todo el litoral de Brasil. Entre 2004
y 2006, se catalogaron distintas especies
de la fauna marítima, con el apoyo técnico
del Instituto Baleia Jubarte y del Instituto
Tamar, organizaciones no gubernamentales
patrocinadas por Petrobras. A través de ese
trabajo, se hizo del registro de más de 150
puntos donde hay presencia comprobada de
esas especies en la costa. Posteriormente, los
datos de los mapeos realizados en la Amazonía
y en el litoral brasileño fueron reunidos en
Internet en el proyecto Biomapas, que, por
medio de herramientas de georreferencia,
vídeos y fotografías, presenta las especies
mapeadas en los estudios.
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BOA ARBORÍCOLA AMAZÓNICA: Es
una serpiente de tamaño mediano que
presenta colores que varían del amarillo
al anaranjado. Vive en bosques y puede ser
encontrada enrollada en las ramas.
lugar también se pueden encontrar
en otras regiones de la Amazonía»,
explica Jonas, quien nació y se
crió en la región. El contacto con
los científicos fue lo que despertó
su curiosidad. «Poco a poco, fui
aprendiendo los nombres científicos
de las plantas y de los animales,
identificando los tipos de madera de
árboles y conociendo otras especies.
Y quiero aprender aún más». Ese
es otro aspecto positivo del mapeo
realizado en Urucu: la formación y la
profesionalización de la mano de obra
local, que adquiere más conocimiento
sobre la región donde vive.
En Brasil, son varias las alianzas
existentes entre instituciones de
investigación y empresas, a través de
las cuales se hacen estudios valiosos.
El grupo Suzano, productor de papel
y celulosa, patrocinó el mapeo de la
fauna y de la flora de regiones como
el Parque das Neblinas (Mogi das
Cruzes, estado de São Paulo), lo que
condujo a la regeneración de áreas
En la Amazonía, el trabajo de
mapeo forma parte del empeño de
Petrobras para integrarse de modo
sostenible en el escenario local.
«Es un esfuerzo desplegado por la
Compañía para llevar Urucu a la
sociedad. La propuesta es cuidar
de la naturaleza, manteniendo
la transparencia en el proceso
y preservando el vínculo con la
investigación. Es un ejemplo
de cómo la industria puede ser
un importante colaborador de
la ciencia en la recuperación
y la preservación de áreas
degradadas», explica Sirayama
Ferreira Lima, bióloga del Centro
de Investigaciones de Petrobras
(Cenpes), quien participa en este
proyecto desde 2004. «Todo se ha
registrado con rigor científico, con
la participación de distintos equipos
de trabajo y de los denominados
«mateiros», personas de la región
que cuentan con el conocimiento
empírico necesario para saber
identificar dónde están localizadas
las especies y que se suman al
trabajo de recuperación de las áreas.
Jonas Moreira, quien trabaja en
Urucu desde 2000, fue uno de los
«mateiros» que colaboraron con las
investigaciones. Además de abrir
caminos, también recogió semillas,
ayudó a organizar el inventario
del vivero y señaló cuáles eran las
denominaciones locales de plantas
y animales. «Era importante saber
si los animales que habitan en ese
Da floresta ao oceanoPor meio do projeto Biomapas (www.petrobras.com.br/biomapas), a Petrobras
partilha com a sociedade o valioso conhecimento obtido com o mapeamento
da biodiversidade em regiões como a Amazônia e a costa brasileira. Utilizando
modernas técnicas de georreferenciamento (imagens e dados registrados
por satélites para a determinação precisa de coordenadas geográficas), o
site possibilita visualizar as regiões mapeadas, além de apresentar vídeos
e textos que mostram as espécies estudadas. As informações adquiridas
também ilustram um álbum de figurinhas no Facebook (www.facebook.com/
fanpagepetrobras). O projeto Biomapas foi premiado pela Associação Brasileira
de Comunicação Empresarial (Aberje) como o melhor projeto de mídia digital
de 2011. “O foco é a união da biodiversidade das regiões estudadas com a
novidade do georreferenciamento. O site é dinâmico, cheio de referências,
muito lúdico”, ressalta a bióloga Sirayama Ferreira Lima, do Centro de Pesquisas
da Petrobras (Cenpes).
Desde el bosque hacia el marPor intermedio del proyecto Biomapas (www.petrobras.com.br/biomapas),
Petrobras comparte con la sociedad el valioso conocimiento obtenido
con el mapeo de la diversidad en regiones como la Amazonía y la costa
brasileña. Utilizando modernas técnicas de georreferencia (imágenes y datos
registrados por satélites para determinar con precisión las coordenadas
geográficas), el sitio web permite visualizar las regiones mapeadas, además
de presentar vídeos y textos que muestran las especies estudiadas. Las
informaciones adquiridas también ilustran un álbum de cromos en Facebook
(www.facebook.com/fanpagepetrobras). La Asociación Brasileña de
Comunicación Empresarial (Aberje) galardonó el proyecto Biomapas como el
mejor proyecto de medios digitales de 2011. «El enfoque es unir la biodiversidad
de las regiones estudiadas con la novedosa tecnología de georreferencia. El
sitio es dinámico, con muchas referencias, muy ameno», resalta la bióloga
Sirayama Ferreira Lima, del Centro de Investigaciones de Petrobras (Cenpes).
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GEOREFERENCIACIÓN: En el sitio
web del Proyecto Biomapas se
puede encontrar la ubicación exacta
de las especies de plantas y animales
distribuidas en el área de Urucu
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GUZMANIA LINGULATA: Esta flor es
abundante en bosques densos de tierra
firme. Su color varía del rojo intenso al
rosado claro y es polinizada por colibríes.
Foto: Banco de Imágenes Petrobras
de vegetación nativa. La empresa
fabricante de cosméticos Natura
coopera con instituciones como
la Universidad Estadual Paulista
(UNESP) y el Instituto Agronómico
de Campinas (ambos del estado
de São Paulo), con el propósito de
realizar el estudio, la preservación y
la propagación de especies vegetales
nativas del Bosque Atlántico con
potencial para uso en productos
cosméticos y dermatológicos. Otra
empresa de cosméticos, O Boticário,
patrocina proyectos de conservación
de biomas amenazados, como la
Reserva Natural Salto Morato (estado
de Paraná), que también es un campo
para estudios científicos, y el Parque
Nacional da Serra do Cipó (estado
de Minas Gerais), lugar donde hay
movilización de voluntarios para la
realización de trabajos de revegetación
con especies nativas.
También en la Amazonía, la
Asociación Amigos del Manatí
(Ampa) trabaja por la preservación de
mamíferos acuáticos como el manatí
de la Amazonía, el delfín rojo y el
tucuxi. El proyecto, desarrollado por
esa asociación en colaboración con el
Laboratorio de Mamíferos Acuáticos
(LMA) del Instituto Nacional de
Investigaciones de la Amazonía, recibe
el apoyo de la Fundación Grupo
Boticário. Además de monitorear
la cantidad y el movimiento de
los animales, Ampa promueve
conferencias sobre el medio ambiente
y el mantenimiento de la fauna.
«Trabajamos con los estudiantes de
las comunidades ribereñas y con
los profesores, que se convierten
en agentes multiplicadores en favor
de la lucha por la preservación»,
revela Gália Mattos, coordinadora de
educación ambiental de Ampa.
Los recursos hídricos brasileños
también son objeto de distintos
estudios de mapeo realizados o
apoyados por empresas. Uno de estos
ejemplos es la fase Costa Marina
del proyecto Biomapas, conducido
por Petrobras, que hizo el mapeo
de la localización de 16 especies de
delfines, ballenas, bufeos y tortugas
en varios puntos del vasto litoral
brasileño. «Para hacer el seguimiento
de las tortugas, usamos un sistema
de telemetría. En los animales se
ponen transmisores que emiten
señales con datos de su posición
geográfica», detalla Leandro
Rodrigues, oceonógrafo del Cenpes
que acompaña el proyecto Biomapas
desde 2008. «A su vez, los cetáceos
— ballenas, bufeos y delfines — se
monitorean a través del avistamiento:
desde las embarcaciones se siguen
los movimientos de los animales, y los
biólogos y oceanógrafos observan y
registran todo con fotos y vídeos». El
trabajo de investigación es continuo y
la alimentación de las informaciones
en el sistema se hace regularmente,
tras la conclusión de cada nuevo
trabajo. El Cenpes también coordina
las investigaciones del proyecto
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DELFÍN GIRADOR: Este cetáceo tiene
distintas variedades de color y tamaño.
Puede llegar a 2,35 metros de longitud y
suele desplazarse en grupos.
BALLENA JOROBADA: Cetáceo que
puede alcanzar hasta 35 toneladas de
peso y 16 metros de longitud. Puede ser
encontrada en el litoral desde Rio Grande
do Sul hasta Ceará
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visita el sitio web www.petrobras.com.br/biomapas
para aprender más acerca del mapeo ambiental del
Proyecto Biomapas
Habitats (Heterogeneidad Ambiental
de la Cuenca de Campos), que es el
mayor proyecto en caracterización
ambiental en que Petrobras participa.
Su objetivo es consolidar, en una
base de datos, los conocimientos
científicos, químicos, geológicos y
biológicos referentes a la Cuenca
de Campos (localizada entre los
estados de Río de Janeiro y Espírito
Santo), abarcando un área de 100 mil
kilómetros cuadrados.
Es esencial que tanto la investigación
como la iniciativa privada trabajen
en conjunto, uniéndose en favor
del desarrollo sostenible y de la
preservación», dice Nadia Boscardin
Borghetti, bióloga del Grupo
Integrado de Acuicultura y Estudios
Ambientales de la Universidad
Federal de Paraná y coordinadora del
proyecto Acuífero Guarani. A través
de esta iniciativa, se hizo el mapeo de
la Cuenca Geológica Sedimentaria
de Paraná, lo que reveló detalles
sobre uno de los mayores reservorios
de agua subterránea del mundo, el
Acuífero Guarani, que se extiende
por cuatro países (Brasil, Argentina,
Paraguay y Uruguay). La empresa
Itaipú Binacional, que opera la
central hidroeléctrica de Itaipú
(estado de Paraná), patrocinó la
edición de un libro que recoge
estas investigaciones. «Ayudamos
a traer del medio académico el
conocimiento sobre un asunto
importante, haciéndolo llegar a
la sociedad», afirma Jorge Salek,
director general brasileño de Itaipú.
Mapeando otras fronterasEn varios países donde opera, Petrobras, realiza, patrocina y apoya
proyectos de mapeo ambiental que ayudan a entender mejor los
diferentes ecosistemas. En Perú, realizó extensos estudios sobre
la biodiversidad en las provincias de Cuzco y Talara, identificando
bosques nativos, aves, mamíferos, anfibios, reptiles e insectos. Los
estudios de impacto ambiental (EIA) que realizó Petrobras fueron
enviados a las autoridades locales y nacionales y hoy pueden ser
consultados por el público. En Angola, el Proyecto Kitabanga analiza
el comportamiento y el hábitat natural de las tortugas marinas,
buscando su conservación. Conducido por biólogos de la Universidad
Agostinho Neto, el Kitabanga se inició en 2003, cubriendo una
extensión de 22 kilómetros entre las localidades de Palmeirinhas y
Longa, y ampliará su territorio de investigaciones en 2012, abarcando
12 kilómetros más en la misma región, en Kissembo y Bentiaba. Las
tortugas también fueron la especie escogida por la Corporación
Autónoma del Magdalena (Corpomag), un organismo de protección
ambiental vinculado al Ministerio del Ambiente de Colombia.
Petrobras participa desde 2006 en esta iniciativa, que tiene como sede
el Tortugario del Acuario Mundo Marino (Santa Marta, costa caribeña
de Colombia) y registra el nacimiento de crías y la conservación de la
especie. Con la implementación de dispositivos de rastreo vía satélite
fue posible demostrar la eficacia de la crianza en cautiverio y la
reintegración exitosa de las tortugas a su hábitat natural, aumentando
en hasta el 80% las probabilidades de supervivencia de esta especie,
que se encuentra en riesgo de extinción. A su vez, en Chile, la
Fundación Biomar realizó, durante 2010 y 2011, un estudio sobre las
ballenas jorobadas (yubarta), determinando la distribución de estos
cetáceos en el área investigada (el Área Marina Costera Protegida
Francisco Coloane, en el Estrecho de Magallanes, litoral sur chileno).
En diciembre de 2011, la Fundación, en conjunto con Petrobras, publicó
un libro con los resultados de esta investigación.
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TORTUGA CAREY: Este quelonio tiene
caparazón de color marrón y amarillo.
Exhibe una «mandíbula de halcón», lo
que le permite buscar alimento en las
grietas de los corales.
LA AMAZONÍA
de cercaPetrobras celebró sus 25 AÑOS DE PRESENCIA EN LA AMAZONÍA
con el aniversario, en octubre, de la Base de Operaciones Geólogo Pedro
de Moura, en Urucu. Las instalaciones están localizadas a 650 km de
Manaus, capital del estado brasileño de Amazonas. Allí, en pleno bosque,
la empresa busca el desarrollo, aliado a la convivencia armoniosa con
la naturaleza. LAS IMÁGENES QUE ILUSTRAN ESTAS PÁGINAS FUERON REGISTRADAS EN URUCU Y EN EL BOSQUE DA
LA CIENCIA, un espacio de preservación y estudio de la naturaleza
mantenido por el Instituto Nacional de Investigaciones de la Amazonía
(Inpa), en Manaus. Esas imágenes son una pequeña muestra de la
DIVERSIDAD DE LA FAUNA Y LA FLORA que se puede encontrar al
observarse de cerca ese inmenso bosque ecuatorial
de cerca
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www.petrobras.com/magazine
para aprender más sobre la Amazonía.
Y vea más fotos en la edición web y en iPad
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EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
REFINACIÓN
DISTRIBUCIÓN
PLANTA DE LUBRICANTES
OFICINA
SEDE
PETROQUÍMICA
BIOCOMBUSTIBLES
ENERGÍA ELÉCTRICA
TRANSPORTE POR DUCTOS
TRADING
* atribuible a Petrobras
INGRESOS POR VENTAS (US$ MILLONES)
EBITDA(US$ MILLONES)
INGRESO NETO DEL EJERCICIO(US$ MILLONES) *
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2009
28.982
2009
15.504
2009
145.915
2011
37.322
2011
20.121
2011
PETROBRAS EN EL MUNDO
62|63
VIS
IÓN
GE
NE
RA
L
* Media diaria de producción de crudo y gas natural * criterio SEC
INVERSIONES(US$ MILLONES)
PRODUCCIÓN DIARIA (MILES DE BOE/D) *
RESERVAS TOTALES PROBADAS (MIL MILLONES DE BOE)*
20.978
2007
2.301
2007
11,6
2007
29.874
2008
2.400
2008
11,1
2008
43.513
2010 2.583
2010 12,7
2010
35.134
2009
2.526
2009
12,1
2009
43.164
2011
2.622
2011
12,9
2011
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