programme, projet et opération Programme : un ensemble de projets concourant à un même objectif.Projet : un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Il s’agit d’un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement. à noter : La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Opération : les « opérations » sont des processus répétitifs, alors qu’un projet est généralement innovant et unique.Source : www.wikipédia.fr

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PHaSeS d’Un PRoJet de recherche développement innovation

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phase De maturationCette phase de maturation de projet concerne le domaine de la valorisation de la recherche publique. On entend par maturation la phase d’un projet de R&D comprise entre ses premiers résultats et la maturité rendant possible son transfert au monde socio-économique (sous forme de licence ou de cession de droits de propriété intellectuelle ou de savoir-faire, ou de création d’entreprise) : réalisation de la preuve de concept ou de prototypes, analyse du potentiel de marché, analyse de brevetabilité, dépôt, entretien et défense de titres de propriété intellectuelle et industrielle,… .Source : Agence Nationale de la Recherche (ANR)Il s’agit de faire aboutir des travaux de recherche en vue de leur valorisation et/ou transfert dans le monde économique. Ce qui est visé en sortie de maturation peut être soit la création d’une entreprise (et éventuellement son entrée dans un incubateur d’entreprise) soit une autre forme de valorisation comme la vente de licence ou de savoir-faire, le rachat, etc. Source : Interprétation du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation

« Le frein majeur au transfert de résultats des laboratoires vers le monde socio-économique est le chemin beaucoup trop long qui subsiste encore entre ce résultat et une exploitation commerciale ou sociale de ce résultat. La longueur de cette phase de développement rend la réussite de l’exploitation beaucoup plus hasardeuse. La façon même d’exploiter le résultat reste elle-même souvent floue : capacité juridique à exploiter l’invention, quelle application précise, quelle rentabilité...L’exploitant, par exemple un industriel, n’est ainsi souvent pas prêt à assumer le risque. Pour réduire ce risque, pour faciliter un transfert, et également pour augmenter la valeur socio-économique du résultat de recherche, d’autres données doivent venir le compléter. Ces études ne sont pas du ressort de la recherche à proprement parler, mais elles sont d’ordre technologique, économique ou juridique ».Source : internet.

Nota : la preuve de concept est un résultat de la phase de maturation entendue au sens « valorisation de la recherche publique ».

Accès au marché

LABORATOIREBase deconnaissances Résultats de Recherche

à compléter et valoriser

PHASE DE MATURATIONde

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TRANSFERT ÀUNE ENTREPRISE

(Cession de savoir-faire,licence, brevet...)

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D’ENTREPRISE(incubation à suivre)Technologie identifiée

Idée du marché

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Exemples :Preuve de conceptMaquetteAnalyse du potentiel marchéDépôt de brevetEvaluer ou mettre lastratégie de valorisation

Source du schéma : Interprétation du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation

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transfert De technoLogieLe transfert de technologie s’entend communément comme l’ensemble des compétences et des résultats techniques développés et tenus à jour au sein des laboratoires, cédés ou concédés à des tiers, au travers notamment de cession de brevets ou concession de licences d’exploitation de brevet et de savoir-faire, mais aussi grâce au recrutement de personnel formé par la recherche.Le transfert découle de la rencontre d’un laboratoire (émetteur) cherchant à transformer ses résultats de recherche en valeur économique et d’un industriel (récepteur) voulant faire appel à un centre de compétences pour présenter une offre compétitive sur ses marchés. Le transfert de technologie peut s’exprimer au travers de collaborations et de programmes de développement en partenariat laboratoire-entreprise, y compris de créations d’entreprise. Il y aura transfert dès lors qu’il y aura contrat entre un émetteur et un récepteur impliquant une cession ou concession de droit de l’émetteur vers le receveur en contrepartie de quoi ce dernier rémunèrera, le plus souvent, l’émetteur en fonction de la valorisation économique du projet. Source : CapInTech et explications du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation

phase De formuLationCette phase consiste à « écrire, formaliser, décrire, un nouveau concept de produit, bien ou service, attractif pour les clients, réalisable dans ses principes, crédible dans ses ambitions ». Il s’agit d’établir un positionnement selon des alternatives, de mesurer les avantages procurés par le concept et d’évaluer les facteurs clés de succès ou d’échec.Cette phase se traduit en termes de dépenses par exemple par : la réalisation d’études immatérielles, de temps passé et de recherche de partenaires. Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation, phasage OSEO

phase De faisabiLitéou « D’émergence »L’objectif de cette phase est « d’analyser la faisabilité et la rentabilité du projet innovant et d’établir un 1er plan d’affaires ».

Détaillant l’ensemble des composantes de la gestion de projet : commercial/marketing, technique, juridique, financier et management/organisation, il s’agit d’affiner les prévisions, de réaliser des choix (selon les alternatives analysées en phase de formulation), de tester les hypothèses et de préparer la mise en œuvre. Le plan d’affaires ou business plan prévisionnel est un élément de sortie ainsi que le cahier des charges précis du produit/service innovant. Cette phase se traduit en termes de dépenses par exemple par : la réalisation d’une maquette afin d’aider techniquement à établir les caractéristiques fonctionnelles du produit (c’est dans la phase de développement, qu’on retrouvera des prototypes et la pré-production), des frais d’accompagnement éventuels pour aborder et effectuer un premier tour de table financier, des frais d’étude juridique ou d’antériorité en vu de déposer un brevet, des frais d’étude d’analyse fonctionnelle et de la valeur, d’étude de marché, d’experts comptable pour le plan d’affaires, d’éventuel recrutement de personnel,etc. Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation, phasage OSEO

Dans la phase de faisabilité, il s’agit principalement d’études considérées comme étant encore éloignées du marché (préparation de la mise en œuvre). Des aides peuvent être octroyées aux études de faisabilité technique précédant les phases de recherche industrielle ou de développement expérimental. Source : Inspiration de l’encadrement communautaire des aides d’état à la recherche, au développement et à l’innovation (RDI) 2008/C323/01

phase D’amorçage et / ou De DémarrageLa phase d’amorçage peut avoir 2 sens :

Elle peut concerner les moments préalables à la création d’une entreprise. Il s’agit ici de préparer son lancement. Elle peut concerner également et pour une entreprise déjà existante, l’étape préalable au lancement d’un projet innovant ambitieux et dont la forte croissance est envisagée.

Les deux sens peuvent se cumuler dans le cas du démarrage d’une jeune entreprise menant un projet innovant ambitieux. On parle ici de jeune entreprise innovante en phase d’amorçage et de démarrage.

Nota: la phase d’amorçage intègre évidemment la phase de formulation et celle de faisabilité.

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phase D’incubationPhase d’accompagnement en amont d’une création d’entreprise ou du lancement d’une entreprise. Elle s’adresse habituellement à un porteur de projet dont le projet est issu ou en lien avec la recherche publique.L’incubation du projet permet d’identifier les applications potentielles de la technologie, d’apprendre à connaître le(s) marché(s) visé(s), d’orienter la R&D en tenant compte des besoins du marché, de réaliser une preuve de concept technique et commerciale,… dans le but de valider le modèle d’affaires et de concevoir le plan d’affaires. Cette phase d’incubation permet également de constituer ou compléter l’équipe qui aura la mission d’exécuter le plan d’affaires. Source : Inspiration ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

Voir : incubateur d’entreprises innovantes.

Nota : la phase d’incubation comprend la phase de transfert en cas de lien avec la recherche publique, la phase de formulation du projet et la phase de faisabilité ou d’émergence. La phase d’incubation est une phase d’amorçage également.

Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation, inspiration ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

phase De DéveLoppement L’objectif de cette phase est «de valider l’offre techniquement et commercialement et d’affiner le plan d’affaires ».Il s’agit de la mise en œuvre du projet jusqu’à l’aboutissement de l’innovation prête à être commercialisée ou utilisée. Cette phase se traduit en termes de dépenses par exemple par : un prototype ou des pré-séries, des tests consommateurs ou marketing, recherche de partenariats, protection intellectuelle comme un dépôt de brevet, frais pour établir les tours de table financiers, recrutement de personnel RDI… .Tous les frais qui conduisent généralement à une recette sont exclus du champ de la RDI (exemple avec une pré-production valable qui serait vendue : elle ne relèverait plus de la RDI : il s’agira de mise sur marché). Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation, phasage OSEO

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phase De « r&D »Etape postérieure à l’étape de faisabilité lorsqu’un projet est porté par une entreprise.Source : Interprétation du cadre d’intervention FEDER 2-04, Programme Opérationnel Européen 2007-2013 La Réunion

Mémo :

cas d’un projet innovant issu de la recherche publique et porté par un organisme de recherche ou d’enseignement supérieur : 

cas d’un projet innovant de création d’entreprise porté par un individu :

cas d’un projet innovant porté par une entreprise déjà créée :

phase De « r&D »Etape postérieure à l’étape de faisabilité lorsqu’un projet est porté par une entreprise.Source : Interprétation du cadre d’intervention FEDER 2-04, Programme Opérationnel Européen 2007-2013 La Réunion

Mémo :

cas d’un projet innovant issu de la recherche publique et porté par un organisme de recherche ou d’enseignement supérieur : 

cas d’un projet innovant de création d’entreprise porté par un individu :

cas d’un projet innovant porté par une entreprise déjà créée :

phase De maturation(preuve de concept)

phase De transfert

(faisabilité)

gestiondes contrats, des cessions

ou concessions de lavalorisation obtenue

phase D, amorçage(jusqu’à la création

d’entreprise)

phase D, incubation(jusqu’à la création

d’entreprise)

phase De pré-Lancement 

industriel et commercial

phase De gestion du projet

phase De développement ou De « r&D »

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phase De pré-Lancementet De Lancement 

industriel et commercial

phase De gestion du projet

phase De DéveLoppement 

ou de « r&D »

phase De faisabiLité

phase De formuLation 

phase D,amorçage

(avant la croissance du projet)phase De DécoLLage