phÂn tÍch vÀ thiẾt kẾ hỆ thỐng thÔng tin€¦ · · 2013-11-27phÂn tÍch vÀ thi ......

TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT LÝ TỰ TRỌNG

PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG

THÔNG TIN

ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ NHÀ HÀNG

LỚP: 11CĐ-TM1

NHÓM 11:

1. NGUYỄN THÀNH TƢ ©

2. NGUYỄN THANH NGHIỆP

3. NGUYỄN THÀNH TRUNG

4. LÊ HOÀNG HƢNG

I.Bảng kế hoạch phỏng vấn tổng quan hệ thống và các bảng phỏng

vấn cụ thể từng chủ đề:

1.Bảng kế hoạch phỏng vấn tổng quan hệ thống

Kế hoạch phỏng vấn tổng quan hệ thống

Hệ thống: Quản lý nhà hang

Người lập: nhóm 11 Ngày lập: 05/10/2013

STT Chủ đề Yêu cầu Ngày bắt đầu Ngày kết thúc

1 Quản lý quá

trình nhập

nguyên liệu

Cần biết rõ số

lượng nguyên

liệu nhập cần

thiết

05/10/2013 05/10/2013

2 Quản lý cơ sở

hạ tầng và

nhân viên

Nắm rõ về cơ

sở hạ tầng.

Tình hình và

trình độ của

nhân viên

06/10/2013 06/10/2013

3 Quản lý quy

trình chế biến

Biết được

quy trình chế

biến của nhà

hàng

07/10/2013 07/10/2013

4 Quản lý và

chăm sóc

khách hàng

Nắm rõ

những yêu

cầu của

khách hàng.

08/10/2013 08/10/2013

2. Các bản kế hoạch phỏng vấn cụ thể:

A. Kế hoạch phỏng vấn và phiếu phỏng vấn thứ 1:

Kế hoạch phỏng vấn

Người được hỏi: Nguyễn Tuấn Người phỏng vấn:Lê Hoàng Hưng

Địa chỉ: 19/9 đường song hành QL 22,

Ấp chánh 2, Tân Xuân, H. Hốc Môn,

TP. HCM

Thời gian hẹn: 05/10/2013

Thời điểm bắt đầu: 8h00

Thời điểm kết thúc: 8h45

Đối tượng được hỏi là:Người Quản Lý

quá trình nhập nguyên liệu

Cần thu thập dữ liệu:Nhập nguyên liệu

và quản lý nguyên liệu cho nhà hàng

Cần thỏa thuận:giá nguyên liệu nhập

Các yêu cầu đòi hỏi:vị trí, kinh nghiệm,

trình độ của người phỏng vấn

Chương trình:

- Giới thiệu

- Tổng quan về dự án

- Tổng quan phỏng vấn

Các chủ đề đề cập:

Ước lượng thời gian:

- 1phút

- 3 phút

- 3 phút

- Chủ đề 1: câu hỏi và trả lời


- Tổng hợp các nội dung chính

- Ý kiến của người được hỏi

- Kết thúc

- 12 phút

- 15 phút

- 5 phút

- 2 phút

- 4 phút

(dự kiến tổng cộng: 45 phút)

Phiếu phỏng vấn

Dự án: quản lý nhà hàng Tiểu dự án: quá trình nhập nguyên liệu

Người được hỏi: Châu Nhuận Phát Người hỏi: Lê Hoàng Hưng

Câu hỏi:

Quá trình nhập nguyên liệu:

1. Khi nào thì nhà hàng sẽ nhập

thêm nguyên liệu?

2. Khi nhập nguyên liệu, Nhà Hàng

có kiểm tra số lượng và nguồn

gốc hay không?

3. Hình thức nhập nguyên liệu như

thế nào?

4. Khi nhận được đơn hàng, nhà

cung cấp có báo giá trước cho nhà

hàng hay không? Trường hợp nào

thì nhà hàng thương lượng giá với

nhà cung cấp?

5. Nhà hàng sẽ chọn nhà cung cấp

như thế nào?

6. Nếu gặp sự cố về nguyên liệu thì

nhà hàng xử lý như thế nào?

Trả lời:

1. Khi nhà hàng còn ít nguyên liệu

và ước tính nguyên liệu không đủ

để chế biến thì nhà sẽ nhập thêm.

2. Có, để tránh tình trạng nhà cung

cấp không giao đủ số lượng

nguyên liệu mà nhà hàng yêu cầu.

Còn về nguồn gốc thì phải kiểm

tra tại nơi đã đặt hàng.

3. Hình thức nhập nguyên liệu là qua

đơn đặt hàng và hóa đơn nhập.

4. Có, khi giá của nhà cung cấp đưa

ra có chênh lệch với giá ngoài thị

trường thì lúc đó nhà hàng sẽ

thương lượng lại giá với nhà cung

cấp hoặc số lượng nhập nguyên

liệu của nhà hàng hơn những lần

nhập trước thì nhà hàng sẽ thương

lượng để xem nhà cung cấp có

giảm giá được hay không.

5. Nhà hàng sẽ chọn nhà cung cấp

uy tín, đáng tin cậy, nguyên liệu

chất lương có nguồn gốc rõ

ràng…

6. Tùy vào sự cố khác nhau mà nhà

hàng có cách xử lý khác nhau.

Vd:

- Nếu như nguyên liệu không đạt tiêu

chuẩn của nhà hàng thì nhà hàng sẽ

trả lại và yêu cầu nhà cung cấp nhập

lại nguồn hàng đúng như đã thỏa

thuận.

- Khi nhà cung cấp giao hàng chậm

trẻ làm ảnh hưởng đến việc kinh

doanh của nhà hàng thì nhà hàng sẽ

yêu cầu nhà cung cấp bồi thường

theo hợp đồng.

…..

B. Kế hoạch phỏng vấn và phiếu phỏng vấn thứ 2.


Người được hỏi: Nguyễn Thành Phong Người phỏng vấn: Nguyễn Thanh

Nghiệp



TP. HCM

Thời gian hẹn:06/10/2013



Đối tượng được hỏi: Người quản lý nhà

hàng

- Thu thập dữ liệu: cơ sở vật chất

của nhà hàng , trình độ năng lực

và thời gian làm việc của nhân

viên.

- Cần thỏa thuận: mức lương và

thời gian làm việc của nhân viên

Các yêu cầu đòi hỏi:vị trí, kinh nghiệm,

trình độ của người phỏng vấn.

Chương trình:

- Giới thiệu






- Tổng hợp các nội dung chính

- Ý kiến của người được hỏi

Kết thúc


50 phút.

Phiếu Phỏng Vấn

Dự án: quản lý nhà hàng Tiểu dự án: quản lý cơ sở hạ tầng và

nhân viên

Người được hỏi: Nguyễn Thành Phong Người hỏi: Nguyễn Thanh Nghiệp

Câu hỏi:

I. Cơ Sở hạ tầng.

1. Quy mô nhà hàng như thế

nào?

2. Hệ thống điều hòa và điện như

thế nào?

3. Nhà hàng có thường xuyên

kiểm tra bàn ghế hay không?

II. Quản lý nhân viên

1. Cần lưu trữ những

thông tin gì của nhân

viên ?

2. Trình độ và ngoại

hình của nhân viên

như thế nào ?

3. Nhân viên làm việc

theo ca hay nguyên

ngày ?

4. Nhân viên có được

nhà hàng ưu đãi hay

không ?

5. Nhà hàng có quy

định về đồng phục

cho nhân viên hay

không ?

6. Nếu nhân viên vi

phạm quy định của

nhà hàng thì hình

thức xử lý như thế

nào ?

7. Nhà hàng có mở lớp

đào tạo nghiệp vụ

cho nhân viên mới

không ?

Trả lời:

I.

1. Nhà hàng có một cơ sở và khoảng

20 nhân viên.

2. Thường xuyên được kiểm tra và

bảo trì để các thiết bị vận hành

tốt.

3. Có , để đảm bảo điều kiện phục

vụ tốt nhất cho khách hàng.

II.

1. Họ tên, số CMND, địa chỉ, số

điện thoại…

2.

– Kế Toán: trình độ cao đẳng trở

lên, biết sử dụng máy tính.

- Nhân viên phục vụ: ngoại hình dễ

nhìn, nhanh nhẹn hoạt bát…

- Tiếp Tân: cao 1,6m trở lên, gương

mặt khả ái, khả năng giao tiếp tốt.

3. Tùy theo điều kiện của nhân viên

mà nhà hàng sắp xếp cho phù

hợp.

4. Không có.

5. Có, mỗi nhân viên phải mang

đúng đồng phục mà nhà hàng quy

định.

6. Tùy theo mức độ vi phạm của

nhân viên mà nhà hàng đưa ra

hình thức xử lý phù hợp nhất.

7. Có, để giúp cho nhân viên có kỹ

năng tốt trong quá trình làm việc

C .Kế hoạch phỏng vấn và phiếu phỏng vấn thứ 3:


Người được hỏi:Nguyễn Thành Phong Người phỏng vấn: Nguyễn Thành Tư





TP. HCM Thời điểm kết thúc: 14h40

Đối tượng được hỏi:Bếp trưởng hoặc

người quản lý nhà hàng.

Cần thu thập dữ liệu: quy trình chế biến,

vấn đề vệ sinh thực phẩm.

Cần thỏa thuận:Xem quy trình chế biến

Các yêu cầu đòi hỏi: Vị trí, trình độ,

kinh nghiệm của người phỏng vấn.

Chương trình:

- Giới thiệu




- Câu hỏi và trả lời

- Tổng hợp nội dung chính

- Ý kiến người được hỏi

- Kết thúc


40 phút

Phiếu phỏng vấn

Dự án: Quản lý nhà hàng Tiểu dự án:Quy trình chế biến

Người được hỏi:Nguyễn Thành Phong Người hỏi: Nguyễn Thành Tư

Câu hỏi:

1. Nhà bếp có sạch sẽ và đảm bảo vệ

sinh hay không ?

2. Thức ăn được chế biến có an toàn

và đảm bảo vệ sinh an toàn thực

phẩm hay không ?

3. Hệ thống nhân viên nhà bếp như

thế nào ?

4. Nhà hàng có thường xyên kiểm

tra nhà bếp hay không ?

5. Nhân viên nhà bếp có được trang

bị các đồ dùng để bảo vệ cơ thể

trong khi chế biến hay không ?

Trả lời:

1. Nhà bếp của nhà hàng luôn

đảm bảo vệ sinh theo tiêu

chuẩn, luôn được lau dọn

sạch sẽ.

2. Nhà hàng luôn đảm bảo

thức ăn được chế biến an

toàn vệ sinh theo tiêu chuẩn

của bộ y tế.

3. Nhà bếp được phân chia

bếp trưởng, bếp phó và các

phụ bếp. Mỗi người giữ 1

vai trò riêng.

4. Luôn luôn, để đảm bảo bếp

luôn vận hành tốt và không

chậm trể trong việc phục vụ

khách hàng.

5. Có, để đề phòng các trường

hợp xấu xảy ra khi chế biến

như cháy, nổ,…

D. Kế hoạch phỏng vấn và phiếu phỏng vấn thứ tƣ:

Kế hoạch phỏng vấn Người được hỏi: Nguyễn Thành Phong Người phỏng vấn: Nguyễn Thành Trung



TP. HCM




Đối tưởng được hỏi: Người quản lý nhà

hàng hoặc chủ nhà hàng.

Cần thu thập dữ liệu: chăm sóc khách

hàng và chính sách của nhà hàng đối với

thực khách.

Các yêu cầu đòi hỏi: Vị trí, trình độ,

kinh nghiệm của người phỏng vấn.

Chương trình:

- Giới thiệu




- Câu hỏi và trả lời

- Tổng hợp nội dung chính

- Ý kiến người được hỏi

- Kết thúc


30 phút

Phiếu phỏng vấn Dự án: Quản lý nhà hàng Tiểu dự án: Quản lý và chăm sóc khách

hàng

Câu hỏi:

1. Thái độ và cung cách phục vụ của

nhân viên đối với khách như thế

nào ?

2. Nhà hàng có hay tổ chức các

chương trình ưu đãi vào các dịp lễ

hay không ?

3. Đối với những phản ánh của

khách thì nhà hàng sẽ xử lý như

thế nào ?

4. Nhà hàng có áp dụng chính sách

làm thẻ VIP cho khách hay không

?

Trả lời:

1. Nhà hàng luôn đảm bảo thái độ và

cung cách phục vụ của nhân viên

lên hàng đầu với tiêu chí “Vui

lòng khách đến, vừa lòng khách

đi”.

2. Có, vào mỗi dịp lễ lớn là nhà hàng

sẽ có chính sách ưu đãi theo nhiều

cách khác nhau như: giảm giá

thức ăn, ...

3. Nhà hàng sẽ xem xét và có những

điều chính hợp lý để vừa lòng

khách.

5. Nếu có thẻ VIP thì khách sẽ được

những quyền lợi gì ?

6. Việc bảo vệ tài sản cho khách có

được chú ý đến hay không ?

4. Đối với những khách quen và có

nhu cầu thì nhà hàng sẽ làm thẻ

VIP cho họ.

5. Có thẻ VIP thì sẽ được những ưu

tiên và được giảm giá theo quy

định của nhà hàng.

6. Rất được chú ý, với hệ thống

camera tối ưu và đội ngũ nhân

viên bảo vệ chuyên nghiệp để

đảm bảo tài sản của khách luôn an

toàn.

II. Tổng quan về đánh giá phỏng vấn:

Sau khi phỏng vấn, người phỏng vấn đã có những thông tin thực tế hơn về nhà

hàng từ nhân viên quản lý của nhà hàng. Người được phỏng vấn cảm thấy thoải

mái khi trả lời, có những câu có thể chưa chính xác lắm với quy trình của nhà hàng.

III. Mô tả chi tiết hệ thống và một số biểu mẫu:

1. Môi trƣờng hoạt động của nhà hàng.

Ngày nay, nhu cầu ăn uống của con người ngày càng phát triển sự tất bật của công

việc đã khiến họ không có thời gian cho việc tự chế biến thức ăn tại nhà và đó là lý

do mà các nhà hàng quán ăn hình thành ngày càng nhiều,để đáp ứng lại được

những nhu cầu cơ bản của khách hàng,thây vì tự chế biến tại nhà người ta đã lựa

chọn các quán ăn nhà hàng.

2. Mô tả chi tiết hệ thống nhà hàng.

Trong quá trình khảo xác thực tế tại một số nhà hàng chúng tôi đã thu được

một số thông tin.Việc quản lý kinh doanh được dựa trên các nguyên tắc

chung từ việc : Nhập nguyên liệu , chế biến, thanh toán , thống kê vả báo cáo

theo định kỳ .

Nhập nguyên liệu: Khi nhà hàng có nhu cầu nhập thêm nguyên liệu

mới , thì nhân viên lập một đơn hàng gồm : Mã nguyên liệu , tên nguyên liệu

cần nhập , số lượng , tên nhà cung cấp , đơn vị tính và gửi đến nhà cung cấp .

Sau khi hàng được nhập về thì sẽ được kiểm tra lại , xem có sai sót gì không

. Nếu có thì báo lại với nhà cung cấp , không thì nhập hàng vào kho và ghi

phiếu nhập, thông tin phiếu nhập gồm: số phiếu nhập, ngày nhập để nhập

kho . Đồng thời thanh toán cho nhà cung cấp.

Quản lý nhân viên: đối với việc quản lý nhân viên nhà hàng cần lưu

trữ những dữ liệu như: Mã nhân viên, tên nhân viên, phái, ngày sinh. Mỗi

nhân viên chỉ được chọn 1 ca nhất định. Mỗi nhân viên sẽ chịu sự quản lý

của 1 nhân viên khác.Các nhân viên sẽ được phân công quản lý các bàn.

Thanh toán : Thanh toán dựa trên cơ sở dữ liệu của các đơn hàng

được ghi lại trong sổ nhập nguyên liệu . Thanh toán đơn hàng nhập với nhà

cung cấp , cần tính toán với các thông số như: mã nguyên liệu, tên nguyên

liệu, số lượng , đơn giá , số tiền thanh toán ,số tiền còn nợ nhà cung cấp. Đối

với việc thanh toán cho khách hang thì gồm những thong tin để xuất ra phiếu

tính tiền cho khách như: Mã bàn, tên món ăn, số lượng, đơn giá … Khách

hàng có thể trả bằng tiền mặc hoặc thanh toán qua thẻ VIP nếu có.

Thống kê : Theo thời gian định kỳ thì cần thống kê lại các số liệu về

nguyên liệu , cũng như các hóa đơn nhập , sau đó đưa ra con số cụ thể về số

lượng hàng tồn ,dựa trên các số liệu kinh doanh trong thời gian đó .

3. Biểu mẫu:

THỐNG KÊ

4. Sơ đồ phân rã chức năng:

CHƢƠNG TRÌNH QUẢN LÝ NHÀ HÀNG

CẬP NHẬT QUẢN LÝ IN BÁO CÁO

NGUYÊN

LIỆU (Mã NL,

Tên NL, SL,

Đơn giá)

THIẾT BỊ (Mã

bàn – ghế, SL,

dvt)

CƠ SỞ HẠ

TẦNG (Mã

thiết bị, Tên

thiết bị,…)

NHÂN VIÊN

(Mã NV, Tên

NV, Phái, NS

,…)

NHẬP

NGUYÊN

LIỆU

NHẬP

NGUYÊN

LIỆU (Mã ,

Tên, SL,..)

PHIẾU

NHẬP

NHÂN VIÊN

(Mã NV, Tên

NV, Phái, NS

,…)

NGYÊN

LIỆU

TỒN

PHIẾU

CHI

THU

NHẬP PHIẾU

THU

5.Mô hình ERD

Mô Hình Vật Lý

1,1

1,n1,n

1,n

1,1

1,n

1,1

1,n

1,n

1,1

1,n

1,n

1,n

1,1

1,n

1,n

1,1

1,nKhachHang

MaKH

TenKH

NhanVien

MaNV

TenNV

DiaChi

Sdt

Ca

MaCa

ThoiGiaBD

ThoiGianKT

Ban

SoBan

ViTri

HoaDon

SoHoaDon

NgayLapPhieuNhap

SoPhieuNhap

NgayNhap

Nha CC

MaNCC

TenNCC

Kho

MaKho

SucChua

MatHang

MaMH

TenMH

Dvt

SoLuongTon

Thuộc

Phân

Công

Nhập Từ

Quản Lý

Có

Nhập

Số lượng

Đơn giá

ThucAnNuocUong

MaThucAnNuocUong

TenThucAnNuocUong

DonGia

Của

Gọi thức ăn

nước uống

SoLuong Characters (256)

Lập

FK_NHANVIEN_THUOC_CA

FK_PHIEUNHA_NHAP_TU_KHO

FK_KHO_QUAN_LY_NHANVIEN

FK_PHIEUNHA_CO_NHA_CC

FK_HOADON_CUA_BAN

FK_HOADON_LAP_KHACHHAN

FK_PHAN_CON_PHAN_CONG_BAN

FK_PHAN_CON_PHAN_CONG_NHANVIEN

FK_NHAP_NHAP_MATHANG

FK_NHAP_NHAP2_PHIEUNHA FK_GOI_THUC_GOI_THUC__THUCANNU

FK_GOI_THUC_GOI_THUC__HOADON

NhanVien

MaNV

MaCa

TenNV

DiaChi

Sdt

char(256)

char(256)

char(256)

char(256)

numeric

<pk>

<fk>

Ca

MaCa

ThoiGiaBD

ThoiGianKT

char(256)

timestamp

timestamp

<pk>

Ban

SoBan

ViTri

char(256)

char(256)

<pk>

HoaDon

SoHoaDon

SoBan

MaKH

NgayLap

char(256)

char(256)

long varchar

timestamp

<pk>

<fk1>

<fk2>

PhieuNhap

SoPhieuNhap

MaKho

MaNCC

NgayNhap

char(256)

char(256)

char(256)

timestamp

<pk>

<fk1>

<fk2>

Nha CC

MaNCC

TenNCC

char(256)

char(256)

<pk>

Kho

MaKho

MaNV

SucChua

char(256)

char(256)

char(256)

<pk>

<fk>

MatHang

MaMH

TenMH

Dvt

SoLuongTon

char(256)

char(256)

numeric(8,2)

numeric

<pk>

Phân Công

SoBan

MaNV

NgayPC

char(256)

char(256)

char(256)

<pk,fk1>

<pk,fk2>

Nhập

MaMH

SoPhieuNhap

Số lượng

Đơn giá

char(256)

char(256)

char(256)

numeric(8,2)

<pk,fk1>

<pk,fk2>

ThucAnNuocUong

MaThucAnNuocUong

TenThucAnNuocUong

DonGia

char(256)

char(256)

numeric(8,2)

<pk>

Gọi thức ăn nước uống

MaThucAnNuocUong

SoHoaDon

SoLuong

char(256)

char(256)

char(256)

<pk,fk1>

<pk,fk2>

khachhang

MaKH

TenKH

long varchar

long varchar

<pk>

Mô Hình Quan Hệ

Kho(MaKho,SucChua,#MaNV)

Ca(MaCa,ThoiGianBD,ThoiGianKT)

NhanVien(MaNV,TenNV,DiaChi,SDT,#MaCa)

PhanCong(#MaNV,#SoBan,NgayPC)

PhieuNhap(SoPhieuNhap,NgayNhap,#MaKho,#MaNCC)

NhaCC(MaNCC,TenNCC,)

ChiTietNhap(#SophieuNhap,#MaMH,SoLuong,DonGia)

Ban(SoBan,Vitri)

HoaDon(SohoaDon,NgayLap,#SoBan,#MaKH)

GoiTANU(#SoHoaDon,#MaTANU,SoLuong)

KhachHang(MaKH,TenKH)

TANU(MaTANU,TenTANU,DonGia)

MaHang(MaMH,TenMH,ĐVT,SoLuongTon)

IV.Ràng Buộc Toàn Vẹn

1. Ràng buộc toàn vẹn một quan hệ

Bối Cảnh: NhanVien

R1: ∀ t1, t2 ∈ NhanVien

Nếu t1 # t2 thì t1.[MaNV] # t2.[MaNV]

Cuối ∀

Tầm ảnh hưởng:

R1 Thêm Sửa Xóa

NhanVien +

+

-

Bối Cảnh: Kho

R1: ∀ k1, k2 ∈ Kho

Nếu k1 # k2 thì k1.[MaKho] # k2.[MaKho]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

Kho +

+

-

Bối Cảnh: MatHang

R1: ∀ mh1, mh2 ∈ MatHang

Nếu mh1 # mh2 thì mh1.[MaMH] # mh2.[MaMH]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

MatHang +

+

-

Bối Cảnh: KhachHang

R1: ∀ kh1, kh2 ∈ KhachHang

Nếu kh1 # kh2 thì kh1.[MaKH] # kh2.[MaKH]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

KhachHang +

+

-

Bối Cảnh: Ban

R1: ∀ b1, b2 ∈ Ban

Nếu b1 # b2 thì b1.[SoBan] #b2.[SoBan]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

Ban +

+

-

Bối Cảnh: NhaCC

R1: ∀ ncc1, ncc2 ∈ NhaCC

Nếu ncc1 # ncc2 thì ncc1.[MaNCC] # ncc2.[MaNCC]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

NhaCC +

+

-

Bối Cảnh: PhieuNhap

R1: ∀ spn1, spn2 ∈ PhieuNhap

Nếu spn1 # spn2 thì spn1.[SoPhieuNhap] # spn2.[SoPhieuNhap]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

PhieuNhap +

+

-

Bối Cảnh: Ca

R1: ∀ c1, c2 ∈ Ca

Nếu c1 # c2 thì c1.[MaCa] # c2.[MaCa]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

Ca +

+

-

Bối Cảnh: HoaDon

R1: ∀ hd1, hd2 ∈ HoaDon

Nếu hd1 # hd2 thì hd1.[SoHoaDon # hd2.[SoHoaDon]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

HoaDon +

+

-

Bối Cảnh: ThucAnNuocUong

R1: ∀ tanu1, tanu2 ∈ TANU

Nếu tanu1 # tanu2 thì tanu1.[MaTANU] # tanu2.[MaTANU]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

TANU +

+

-

Bối cảnh: PhanCong

R1: ∀ pc1, pc2 ∈ PhanCong

Nếu pc1# pc2 thì pc1.[MaNV] # pc2.[MaNV]^

b1.[SoBan] # b2.[SoBan] ^

b1.[NgayPC] # b2.[NgayPC]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

PhanCong +

+

-

Bối cảnh: ChiTietNhap

R1: ∀ ctn1, ctn2 ∈ ChiTietNhap

Nếu ctn1# ctn2 thì ctn1.[SoPhieuNhap] # ctn2.[SoPhieuNhap]^

mmh1.[MaMH] # mmh2.[MaMH]

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

ChiTietNhap +

+

-

Bối cảnh: GoiTANU

R1: ∀ gtanu1, gtanu2 ∈ GoiTANU

Nếu gtanu1# gtanu2 thì gtanu1.[SoHD] # gtanu2.[SoHD]^

matanu1.[MaTANU] # matanu2.[MaTANU] ^

Cuối ∀


R1 Thêm Sửa Xóa

PhanCong +

+

-

2. Ràng buộc toàn vẹn nhiều quan hệ

phÂn tÍch vÀ thiẾt kẾ hỆ thỐng thÔng tin€¦ · · 2013-11-27phÂn tÍch vÀ thi ......

Documents