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GRUPO, EQUIPO Y DINÁMICA DE GRUPO
Obny RamirezLuis Leal
Gabriel OchoaKaren glosmeri
GRUPO
Se define como dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.
Obny Ramirez
Clasificación de los Grupos
Obny Ramirez
Grupos FormalesSon aquellos que define la estructura de la organización, con trabajos designados que establecen tareas.
Grupos No FormalesSon alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización.
Obny Ramirez
Grupos de Mando
Grupos de Tarea
Grupo compuesto por individuos que reportan directamente a un gerente asignado.
Son aquéllos que se forman para abordar un problema específico, permanecen mientras está el problema y ejercen una función integradora y ayudan a la autoridad.
Obny Ramirez
Grupos de InterésSon aquellos que trabajan juntos para alcanzar un objetivo específico que interesa a cada uno
Grupos de Amistad
Son aquéllos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.
Obny Ramirez
EQUIPOEs un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta, poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y en general, las competencias de las distintas personas que lo integran.
Características de los Equipos de trabajo
Luis Leal
• Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
• Responsabilidades compartidas por los miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
• Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Diferencia entre Grupo y Equipo de TrabajoGRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.)
Las reuniones son propuestas por el líder
Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas
Luis Leal
Equipos de Trabajo
Ventajas Desventajas Permite que sea más fácil la
consecución de objetivos Contribuye al mejoramiento
de la calidad de vida de los miembros
Agrega valor a los procesos Cada integrante puede poner
al servicio del equipo sus competencias
Permite compartir las metas y objetivos del trabajo
El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en fuente de conflicto para algunos de los integrantes.
En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo frente a los resultados negativos.
Se dan problemas de comunicación y falta de asertividad que dificulta el avance del equipo.
Luis Leal
TIPOS DE EQUIPOSEQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS: grupos de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen durante unas horas por semana y analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS: grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de sus supervisores originales.
Gabriel Ochoa
EQUIPOS VIRTUALES: los que usan tecnología de cómputo para reunir a miembros dispersos físicamente, con objeto de alcanzar una meta común.
EQUIPOS TRANSFUNCIONALES: empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de áreas de trabajo distintas y que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
Gabriel Ochoa
DINÁMICA DE GRUPO
Son actividades que podemos llevar a cabo con un grupo de niños, jóvenes, mayores, o cualquier colectivo con características comunes.
Dinámicas de presentaciónEl objetivo de las dinámicas de presentación es presentar a todos los componentes del grupo para aprender sus nombres lo más rápido posible, así como gustos, experiencias y otros datos que puden resultar interesantes acerca de las personas que forman el grupo con nosotros.Dinámicas de conocimientoEl objetivo de las dinámicas de conocimiento es profundizar en lo que hemos aprendido sobre los demás componentes del grupo. Nos ayuda a afianzar la información recibida en las dinámicas de presentación o a conocer mejor a nuestros compañeros.
Karen Glosmeri
Dinámicas de afirmaciónEl objetivo de las dinámicas de presentación es consolidar los conocimientos que tenemos de cada miembro del grupo como persona única y los del grupo completo como unidad grupal en la sociedad.
Dinámicas de distensiónEl objetivo de las dinámicas de distensión es aumentar la participación y la comunicación de cada uno de los miembros del grupo dentro de éste y crear un mayor grado de confianza con uno mismo y con el resto de compañeros.
Dinámicas de cooperaciónEl objetivo de las dinámicas de cooperación es ayudar a los componentes del grupo a trabajar en equipo, favoreciendo la colaboración de todos sus miembros y enseñándoles a colaborar entre ellos.
Karen Glosmeri