pilar de luis universidad de zaragoza equilibrio trabajo y vida
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Pilar de LuisUniversidad de Zaragoza
EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
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EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
1.EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
2.POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN
2.1 Prácticas flexibles de trabajo
2.2 Servicios
2.3 Apoyo Profesional
2.4 Beneficios sociales o extra-jurídicos
3.METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
3.1 Metodología
3.2 Reglas Básicas
4.NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
5.MEJORES PRÁCTICAS
6.POLITICAS PUBLICAS
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EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
El cambio socio-demográfico provocado por la incorporación de la mujer al
mercado laboral ha traído como consecuencia que muchas personas sienten un
conflicto entre trabajo y familia.
Esto afecta tanto a hombres como a mujeres ya que, aunque las mujeres son
las que asumen la principal responsabilidad por la familia, los hombres cada
vez se implican más en las tareas familiares.
Existen estudios que demuestran que las parejas de doble ingreso sienten un
importante desborde en la combinación de trabajo y familia.
El conflicto entre trabajo y familia tiene consecuencias negativas para la
empresa, como el estrés, la insatisfacción laboral, el menor rendimiento y
compromiso y el incremento de rotación.
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EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
1.EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
2.POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN
2.1 Prácticas flexibles de trabajo
2.2 Servicios
2.3 Apoyo Profesional
2.4 Beneficios sociales o extra-jurídicos
3.METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
3.1 Metodología
3.2 Reglas Básicas
4.NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
5.MEJORES PRÁCTICAS
6.POLITICAS PUBLICAS
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
PRACTICAS FLEXIBLES POLÍTICA DE SERVICIOS
APOYO PROFESIONAL BENEFICIOS EXTRA-JURÍDICOS
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.1 PRACTICAS FLEXIBLES En muchos sectores y empleos el tiempo y la presencia física ya no son criterios relevantes para la evaluación y remuneración. Lo son los objetivos y resultados. Por tanto los horarios estrictos son sustituidos por horarios flexibles, autocontrol y valoración por objetivos.
Horario Laboral Flexible Los empleados trabajan 8 horas pero deciden ellos a que hora empiezan y a que hora terminan
Trabajo a Tiempo Parcial Los empleados pueden trabajar media jornada
Empleos Compartidos Dos empleados trabajan 8 horas pero deciden ellos a que hora empiezan y a que hora terminan
Semana Laboral Comprimida Los empleados pueden trabajar más horas al día y a cambio recibir un día o medio libre a la semana.
Jornada Laboral Reducida Los empleados pueden trabajar menos horas al día o a la semana si acceden a un sueldo proporcionalmente inferior.
Horas Anuales Los empleados están contratados por un número de horas al año, en vez de un número de horas al día
Flexibilidad en el tiempo
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.1 PRACTICAS FLEXIBLES
Se garantiza la vuelta al puesto de trabajoEl empleado renuncia al sueldo durante ese período.
.
Los empleados con cierta antigüedad pueden ausentarse por un período acordado entre 3 meses y un año, cobrando una parte de su sueldo
Permiso por maternidad/paternidad más allá de lo estipulado por ley
Excedencia para cuidar hijos pequeños
Permiso lactancia más allá de lo estipulado por leyExcedencia para cuidar progenitores o hijos enfermos
Período sabático
Bancos de tiempo libre remunerado Los empleados pueden intercambiar sueldo por tiempo libre remunerado de una manera flexible.
Excedencias
Período acordadoSe garantiza la vuelta al puesto de trabajoEl empleado renuncia al sueldo durante ese período.
Período acordadoSe garantiza la vuelta al puesto de trabajoEl empleado renuncia al sueldo durante ese período.
Flexibilidad en los tiempos de permiso y vacaciones cortas
Fuera del período de vacaciones
Tiempo libre para asuntos personales La empresa concede al empleado ciertas horas al mes para ocuparse de asuntos personales.
Tiempo libre para asuntos en la comunidad La empresa concede al empleado ciertas horas al mes para ocuparse de responsabilidades en la Comunidad
Abandono del lugar de trabajo por una emergencia familiar
Los empleados pueden abandonar su puesto de trabajo para atender una situación de emergencia sin necesidad de justificar su ausencia con anterioridad.
Vacaciones no pagadasLos empleados pueden tomarse vacaciones adicionalessi renuncian a su sueldo durante ese período.
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.1 PRACTICAS FLEXIBLES2.1 PRACTICAS FLEXIBLES
Flexibilidad en el lugar de trabajo
Posibilidad de trabajar en un despacho satélite cerca de casa para evitar largos desplazamientos
Trabajo en casa Los empleados pueden trabajar en casa para evitar largos desplazamientos
Teledespachos en casaAdemás de permitírseles trabajar desde casa, los empleados están totalmente equipadoscon teléfono, fax, ordenador y lo que sea necesario para trabajar desde casa.
Videoconferencias Evitar viajes
Internet La empresa costea a los empleados el servicio de internet como herramienta de teletrabajo u ocio.
Flexibilidad en el espacio
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.2 POLÍTICAS DE SERVICIOS Diferentes tipos de servicios reducen la carga del empleado fuera de la empresa.La mayoría de estas políticas tienen mínimo coste para la empresa y gran efectividad en la conciliación.La empresa ofrece soporte en la resolución de distintos problemas, pero no da una única solución
Apoyo económico para sufragar gastos de guardería
La empresa facilita apoyo económico para sufragar los gastos de guardería fuera de la empresa
Pago de servicios de guardería o canguro durante los viajes de trabajo u horas extra
A los empleados que tienen que viajar o trabajar fines de semana se les compensan los servicios de guardería o canguro.
Información sobre centros para cuidado de ancianos
Servicios para el cuidado de ancianos fuera de la empresa
Plazas reservadas en colegios locales La empresa reserva plazas en colegios cercanos, es decir, los empleados tienen prioridad en la disponibilidad de plazas a precios normales.
Otros servicios domésticos Tintorería, Compras, Transporte, Aparcamiento, Restaurante, Centro de deportes
Información sobre guarderías Los empleados pueden consultar a RRHH información sobre guarderías fuera de la empresa
Guardería en la Empresa La empresa facilita servicios de guardería gratuitos o subvencionados dentro de la empresa.
Guardería fuera de la empresa La empresa facilita servicios de guardería gratuitos o subvencionados fuera de la empresa.
Los empleados pueden consultar a RRHH información sobre centros de cuidado de ancianos fuera de la empresa
La empresa facilita servicios de cuidado de ancianos gratuitos o subvencionados dentro de la empresa.
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.3 APOYO PROFESIONAL
Asesoramiento personal
Papel como padres y educación de hijos
Cursos de preparación a futuros padres
Conflictos trabajo-familia Cursos que ayudan a manejar conflictos trabajo-familia
Curso prenatal y sobre nutrición
Cursos de gestión del tiempo Ayudan a los empleados a organizarse mejor
Gestión del estrésCursos que Ayudan a los empleados a relajarse, analizar la fuente del estrás, adoptar soluciones y enfrentarse a los problemas.
Gestión de conflictos Cursos que Ayudan a los empleados a gestionar los conflictos entre compañeros, clientes, proveedores y con el cónyuge.
Son políticas encaminadas a apoyar el conflicto trabajo-vida personal causado por “presión” como el estrés, cansancio o preocupaciones que traspasan entre el ámbito laboral y familiar.
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.3 APOYO PROFESIONAL
Servicios de asesoramiento y apoyo profesional
Asesoramiento de trayectoria profesional
Ofrecido por el jefe directo o especialista de RRHH.Cuestiones relacionadas con trabajo y carrera profesional
Asesoramiento psicológico-familiar Para problemas psicológicos/sociales privados (por ejemplo, separaciones, hijos con problemas, estrés)
Asesoramiento financiero-fiscal
Asesoramiento legal Para cuestiones como procedimientos legales, cambio de contrato laboral, etc.
Asesoramiento para expatriados Para empleados emigrantes y sus familias.
Para cuestiones como créditos o hipotecas.
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2. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL
2.4 BENEFICIOS SOCIALES
Comprende enfermedades no serias/crónicas no cubiertas por el seguro normal
Seguro Médico para el cónyuge
Seguro Médico para los hijos
Seguro para discapacitados
Plan de jubilación
Seguro de vida
Coche de empresa
Reembolso de costes de transporte incurridos durante horas no laborablesTicket restaurante
Actividades lúdicas La empresa organiza para los empleados y sus familias actividades de carácter lúdico: comidas, cine, etc.
Retribución a la carta La empresa ofrece a los empleados la posibilidad de dedicar parte de la paga variable a servicios personales en condiciones ventajosas: compra de equipos de informática, cursos de inglés, etc.
Fondo médico de empresaCubre costes asociados con enfermedades serias/crónicas de miembros de la familia.
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EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
1.EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
2.POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN
2.1 Prácticas flexibles de trabajo
2.2 Servicios
2.3 Apoyo Profesional
2.4 Beneficios sociales o extra-jurídicos
3.METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
3.1 Metodología
3.2 Reglas Básicas
4.NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
5.MEJORES PRÁCTICAS
6.POLITICAS PUBLICAS
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METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
METODOLOGIA
ANALISIS DE LA SITUACIÓN
ACTUAL
Catálogo de ocupaciones Tipología de personas:
necesidades de conciliación
Es recomendable aplicar técnicas de Grupos de Trabajo multidisciplinares donde se recojan las necesidades de todo tipo de empleados.
DISEÑO DE UN PROGRAMA
Análisis de viabilidad técnico y económico de las políticas de conciliación..
Determinación de las políticas que formarán parte del programa.
Diseñar marca del programa, logo...
Diseño del plan de implantación.
IMPLANTACIÓN PILOTO
IMPLANTACIÓN GLOBAL
Selección del colectivo piloto
Implantación de programa.
Análisis de resultados
Diseño de mejoras
PLAN DE COMUNICACIÓN
INTERNA Y EXTERNA
Esponsorizado por la Dirección Comunicación personal
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METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
REGLAS BÁSICAS
VODAFONEImplantar un Programa de Cambio Cultural enfocado a directivos y mandos intermedios
La cultura de la empresa debe alinearse con las políticas formales para no coartar la libertad de elección de los empleados.
Trabajar con la dirección, que normalmente ha sido formada en la cultura de las largas jornadas de trabajo..
Apoyar el proceso con un PLAN DE COMUNICACION
Asegurar el apoyo de la Alta Dirección
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METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
REGLAS BÁSICAS
Un Programa de políticas flexibles debe ser FLEXIBLE
Tener en cuenta que la Organización del trabajo puede volverse más compleja.
Asegurar la alineación de mandos intermedios (son los que deciden la aplicación de estas políticas en el día a día)
La idea de desarrollar una serie de políticas es algo más específico que unos valores y principios pero que todavía admiten subjetividad al permitir más o menos flexibilidad en su aplicación.
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2.3 Apoyo Profesional
2.4 Beneficios sociales o extra-jurídicos
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3.1 Metodología
3.2 Reglas Básicas
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5.MEJORES PRÁCTICAS
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NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
ESPAÑA FINLANDIA SUIZA R.UNIDONivel de estrés en el trabajo (de 0 a 10) 6,2 5,7 5,9 5,2% de directivos cuyo nivel de estrés haaumentado respecto al año anterior
42 32 33 35
% de empresas que ofrecen flexibilidadde horario
63 92 84 80
% de empresas que ofrecen cambiar detiempo completo a tiempo parcial yviceversa
42 90 88 90
% de empresas que ofrecen vacacionesflexibles
52 72 85 85
% de empresas que ofrecen ampliar labaja maternal
35 74 65 60
% de empresas que ofrecen teletrabajo 31 70 62 70Horas semanales dedicadas al trabajo 49,2 47,0 50,5 47,1Horas semanales dedicadas a la familia 19,8 13,7 17,5 11,5Horas semanales dedicadas aldesplazamiento al trabajo
5,8 5,8 5,3 6,8
Fuente: Creade, 2001
El estudio Internacional Work&Life Balance, dirigido a Directores de RRHH y realizado por Asociación de
Antiguos Alumnos de ESADE y la consultora CREADE, muestra la menor oferta de apoyo por parte de las
empresas para adoptar prácticas flexibles de trabajo.
Práctica más
utilizada
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NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
Empresas del
sur de Europa,
preferiblement
e Españolas
Empresas del
sur de Europa,
preferiblement
e Españolas
•Cultura orientada al poder•De acuerdo con la idea de que “un buen alto cargo debe estar disponible para trabajar a
cualquier hora”•No ofrecen en general condiciones de flexibilidad laboral•Consideran que un alto compromiso con la empresa comporta trabajar muchas horas•En su mayoría la Dirección de RRHH está en manos de hombres
TIPOLOGÍA DE EMPRESAS SEGÚN LA OFERTA FLEXIBLE
Empresas de
EEUU y Norte
de Europa
Empresas de
EEUU y Norte
de Europa
•Cultura orientada a las personas•En desacuerdo con la idea de “un buen alto cargo debe estar disponible para trabajar a
cualquier hora”• Ofrecen las máximas condiciones de flexibilidad laboral (teletrabajo, tiempo flexible, etc.)•Se consideran en desacuerdo con la afirmación “un alto compromiso con la empresa
comporta trabajar muchas horas”•Preferentemente son mujeres las Directores de RRHH
Empresas del
Centro de
Europa
Empresas del
Centro de
Europa
•Cultura orientada a resultados•En desacuerdo con la idea de “un buen alto cargo debe estar disponible para trabajar a
cualquier hora”•Ofrecen algunas condiciones más clásicas de flexibilidad laboral (trabajo a tiempo parcial)•De acuerdo con la afirmación que “ dos ejecutivos trabajando en un puesto compartido
pueden rendir tanto como uno sólo”•Mayoría de hombres como Directores de RRHH
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EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
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5.MEJORES PRÁCTICAS
6.POLITICAS PUBLICAS
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VODAFONE
MATERNIDAD
Permiso de 16 a 18 semanas (Obligatorio tomar dos antes )
Período de lactancia: Permitido acumular las horas y reducir jornada
temporalmente
Permiso por paternidad: ampliado a 5 días (si el padre está
desplazado, 7 días)
AYUDA GUARDERÍA: 60,10 Euros
EXCEDENCIA POR CUIDADO DE HIJOS (HASTA 4 AÑOS) O FAMILIARES
AYUDA PARA EL CUIDADO DE HIJOS DISCAPACITADOS: 120 E hasta los 15
años
AYUDA POR FAMILIA NUMEROSA: 300 E
JORNADA FLEXIBLE (Con apoyo de nuevas tecnologías)
MEJORES PRÁCTICAS
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IBM: Programa Diversity
PLAN MOBILITY: MIX DE FLEXIBILIDAD/TECNOLOGÍA
PUESTOS COMPARTIDOS (Pilotando en Suiza un caso de dos personas compartiendo puesto
directivo)
JORNADA DE ENTRADA/SALIDA FLEXIBLE
DE REUNIONES PRESENCIALES A AUDIO/VIDEOCONFERENCIAS
JORNADAS DE WORK LIFE BALANCED
EDICION DEL MANUAL DE BUENAS COSTUMBRES: Preparación de reuniones, respeto del
tiempo…
PROGRAMA MENTORING PARA MUJERES JOVENES CON ALTO POTENCIAL
MEJORES PRÁCTICAS
EL MÁXIMO EJECUTIVO DE IBM SE PLANTEÓ: ¿Que puede dar IBM a sus empleados para que vivan con más comodidad en este clima
empresarial tan exigente?
TECNOLOGÍA Y CULTURA DE FLEXIBILIDAD EVITAR TRABAJO INNECESARIO
DISTRIBUIR TRABAJO DE FORMA EQUILIBRADA ENTRE LOS EMPLEADOS
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NOVARTIS
PROYECTO TREBOL
RECOMENDACIONES DE RESPETO TREBOL: (MEDIDAS PARA INCREMENTAR EFICIENCIA Y
DISMINUIR BUROCRACIA)
Gestión del Tiempo (Respetar el tiempo trebol)
Gestión de e-mails (volumen, priorización, extensión)
Convocatoria de Reuniones entre 9:30 y 17:30
MENTALIDAD POSITIVA Y EQUILIBRIO
Vestimenta informal en Viernes
El trebol del Miércoles: Curso on-line sobre conceptos de WLB
RECURSOS/SERVICIOS DE APOYO
Servicio de asistencia social
Comida para llevar
Clases de Yoga
MEJORA DEL ENTORNO LABORAL: Club Trebol
MEJORES PRÁCTICAS
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SANITAS
JORNADAS DE 33 H Y 30 DIAS LABORABLES DE VACACIONES
EDIFICIO LUMINOSO, DIAFANO, DESPACHOS CON PUERTAS ABIERTAS, PLANTAS
GIMNASIO
CURSO ¿COMO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA? PARA TODA LA PLANTILLA
REUNIONES HASTA 13:00
MEJORES PRÁCTICAS
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PROCTER & GAMBLE
JORNADA COMPRIMIDA
HORARIO FLEXIBLE
TELETRABAJO
REDUCCIÓN DE JORNADA (Opciones “a la carta”)
Por motivos distintos que los que marca la ley
En porcentajes distintos a los que marca la ley
JORNADAS COMPARTIDAS
LICENCIAS/PERÍODOS SABÁTICOS
MEJORES PRÁCTICAS
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EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
1.EQUILIBRIO TRABAJO Y VIDA
2.POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN
2.1 Prácticas flexibles de trabajo
2.2 Servicios
2.3 Apoyo Profesional
2.4 Beneficios sociales o extra-jurídicos
3.METODO DE IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CONCILIACION VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL
3.1 Metodología
3.2 Reglas Básicas
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5.MEJORES PRÁCTICAS
6.POLITICAS PUBLICAS
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POLITICAS PÚBLICAS
PROGRAMA OPTIMA
Es una iniciativa del Instituto de la Mujer (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales) para fomentar
la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas.
Este Programa está cofinanciado por el Fondo Social Europeo, y se encuentra encuadrado dentro
de las Estrategias Europeas para el empleo, habiendo sido elegido como “Buena Práctica” por la
Unión Europea.
La puesta en marcha de OPTIMA tiene lugar en 1995. A través de la Orden de 25 de enero de
1996 se crea la figura “Entidad Colaboradora en Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y
Hombres”, y en la actualidad cuenta con un total de 45 empresas reconocidas y otras participando
en distintas fases del Programa para la obtención del mencionado reconocimiento.
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POLITICAS PÚBLICAS
BENEFICIOS DEL PROGRAMA OPTIMA PARA LAS EMPRESAS
Aprovechamiento del capital humano para adaptarlo a las nuevas necesidades del mercado
laboral.-
Distinción como Entidades Colaboradoras en Igualdad de Oportunidadesque conlleva la posibilidad
de la utilización del Logotipo OPTIMA en la publicidad de la compañía y la inclusión en las
campañas publicitarias institucionales del Programa.-
Asistencia técnica gratuita para llevar a cabo el proyecto.-
Participación en una red de empresas del programa para intercambiar información y experiencias.-
Formación y sensibilización en Igualdad de Oportunidades.-
Posibilidad de beneficiarse del Programa de Formación de mujeres en Dirección y Administración
de Empresas.
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POLITICAS PÚBLICAS
Empresas que han obtenido el reconocimiento como
“Entidades Colaboradoras en la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres”.
ADIDAS SALOMON AKI BRICOLAGE BANESTO
BARCLAYS BANK BP BSCH
BT INGITE CAJA MADRID CARNAUD METALBOX
COCA COLA CITIBANK COFRUSA
Dana Automoción Deloitte & Touche Diageo
DKV Seguros Dupont FOREM
Fundación La Caixa Grupo Norte Fund. Hogar del Empleado
Grupo Repsol YPF Grupo VIPS Hewlett Packard
IBM INSA Intermon Oxfam
Kraft Foods La Caixa Microsoft
MRW Mutual Cyclops Nestlé
Nutrexpa Panrico Procter & Gamble
Putzmeister Rank Xerox RENFE
Sanitas Snack Ventures TNT Express
Union Fenosa Unilever Viriato
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POLITICAS PÚBLICAS
El 10 abril de 2003 se firmó un acuerdo de intenciones entre el Ministerio de Trabajo y la
"Fundación + Familia" para impulsar la creación del "Certificado de Empresa Familiarmente
Responsable".
Este certificado, en cuya elaboración han trabajado la "Fundación + Familia" y el IESE, distinguirá
a aquellas empresas que destaquen por sus acciones de apoyo a las familias y por las medidas
adoptadas para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar.
El titular de Trabajo y Asuntos Sociales hizo hincapié en que para lograr una efectiva
conciliación entre familia y trabajo hay que contar también "con el decidido respaldo de los
agentes sociales y económicos" y en particular, añadió, "de las EMPRESAS".
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POLITICAS PÚBLICAS
El certificado de "Empresa Familiarmente Responsable", que concederá el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales se otorgará a aquellas empresas que armonicen los derechos del trabajador y los de la empresa, promuevan el respeto por la pluralidad, la vida privada y la salud de sus empleados, y se comprometan a corregir las desigualdades.La certificación medirá:
Las políticas de flexibilidad en el tiempo que permitan al empleado disponer, en función de las necesidades de la familia, de un horario flexible de cara a la formación, atención de emergencias familiares, excedencias para cuidar hijos pequeños, enfermos o discapacitados, trabajo a tiempo parcial y jornadas reducidas.
Los beneficios sociales que conceda la empresa, como seguros de vida, planes de jubilación y seguros médicos para el cónyuge y los hijos.
Las políticas empresariales de "apoyo profesional", con el fin de ofrecer asesoramiento y formación al empleado de cara a adaptar el trabajo a las necesidades de la familia. Algunos ejemplos serían el asesoramiento legal, financiero, psicológico, o de carrera, en el que se tiene en cuenta explícitamente la situación familiar.
Las "Políticas de servicios" que tengan como objetivo reducir la carga de trabajo extra-laboral del empleado. Un ejemplo de esta política sería la creación de guarderías en la empresa.
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POLITICAS PÚBLICAS
El proceso de certificación es llevado a cabo por entidades de certificación independientes
(terceras partes) supervisadas a su vez por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) y bajo la
tutela de la Fundación +familia. Comenzó en el 2005 de forma experimental y en la actualidad las
entidades certificadas son
BANESTO GRUPO CINTRA GRUPO FERROVIAL
GRUPO IBERDROLA GRUPO MRW SANITAS
SCHERING-PLOUGH
PYMES
DAVID REY PRYSMA DECEPAL
TQ TECNOL INST. DE FOMENTO REGION DE MURCIA