pisfaza1 kapitan horvat
DESCRIPTION
Projekt iz PIS-aFakultet organizacije i informatikeTRANSCRIPT
-
SVEUILITE U ZAGREBU FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE
V A R A D I N
Tim 29: Aleksandar Kapitan, Elvis Horvat
IS PROIZVODNOG PODUZEA TRISTAR p.t.o.
PROJEKT
Varadin, 2015.
-
SVEUILITE U ZAGREBU FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE
V A R A D I N
Tim 29: Aleksandar Kapitan, Elvis Horvat
Brojevi indeksa: , 39992/11- IZV, 39970/11-R
Smjer: Poslovni sustavi
Preddiplomski studij
IS PROIZVODNOG PODUZEA TRISTAR p.t.o.
PROJEKT
Mentor:
Dr. sc. Darko Androec
Varadin, studeni 2015.
-
I
Sadraj
1. UVOD ..................................................................................................................................... 1
2. GENETIKA DEFINICIJA INFORMACIJSKOG SUSTAVA ...................................... 3
2.1. RAZININA ODLUIVANJA ............................................................................................................................ 4 2.2. RAZINA UPRAVLJANJA ................................................................................................................................ 4 2.3. RAZINA IZVOENJA .................................................................................................................................... 5 2.4. SMETNJE ..................................................................................................................................................... 5
3. DEKOMPOZICIJSKI DIJAGRAMI .................................................................................. 6
3.1. DD ORGANIZACIJSKIH JEDINICA ................................................................................................................. 6 3.2. DD PROCESA............................................................................................................................................... 8 3.3. DD PROBLEMA............................................................................................................................................ 9 3.4. DD CILJEVA .............................................................................................................................................. 11
4. P/K MATRICA .................................................................................................................... 12
5. POPIS KLASA .................................................................................................................... 15
6. POPIS PROCESA ............................................................................................................... 19
-
1
1. Uvod
Tristar PTO je naziv poduzea na primjeru kojeg emo obraditi projektni zadatak iz
kolegija Poslovni i informacijski sustavi. Naime, Tristar, proizvodno-trgovako drutvo
(Cvjetna bb, akovec, OIB 16205035125) je domai proizvoa tekstila koji u vlastitom
proizvodnom programu ima proizvodnju odjee za bebe, djecu, mukarce, ene i izradbu
suvenir artikla.
Spomenuto poduzee s radom je zapoelo 2003. godine i kroz godine je raslo te danas
zapoljava 19 radnika. Iako je poduzee jo mlado, kroz uspjean rad te proizvodnju visoko
kvalitetnih proizvoda, svoje proizvode prodaje u 160 razliitih prodajnih mjesta. Iako se ono
kroz ovih par godina relativno dobro probilo na naem tritu, glavni cilj i dalje ostaje
sljedei: Nastojimo postati vodea tekstilna tvrtka u dravi. Nai proizvodi garantiraju
kvalitetu, udobnost, suvremeni dizajn, kao i pristupane cijene. Stvaramo proizvod po mjeri
ovjeka.[web izvor : http://www.tristar.hr/o-nama/]
Poduzee posjeduje informacijski sustav knjigovodstva.
Ovaj sustav knjigovodstva ima zadatak prikupljanja i obraivanja podataka za financijsko
knjigovodstvo, materijalno knjigovodstvo tj. praenje proizvodnje u kojoj se razmjenjuju
razni podaci iz primke, otpremnice, radnih naloga, izdatnice, meuskladinice itd.
Iako poduzee posjeduje informacijski sustav, taj sustav je nepotpun. Naime, prije
spomenuti podaci koji se koriste u IS-u se prikupljaju i biljee pismenim putem to stvara
nepotrebne trokove i gubitak vremena.
Takoer narudbu nije mogue ostvariti iz topline svog doma, nego je potrebno
osobno doi u poduzee. To je negativno za kupca zbog toga to mu stvara nepotrebne
trokove, meutim, to naem timu daje priliku za poboljanje informacijskog sustava. Upravo
smo iz tog razloga jasno definirali nae ciljeve, a to su :
- poboljanje trenutnog IS- knjigovodstva
- uvoenje IS- za narudbu
-
2
Slika 1.1 logotip poduzea
Slika 1.2 Tristar p.t.o.
-
3
2. Genetika definicija informacijskog sustava
Odjevni
predmeti
Materijal i
energenti
Odluivanje
Upravljanje
Proizvodnja
tekstila Kupci Dobavljai
Po
vra
tne in
form
acije
Rad
ni
nalo
zi
Info
rmacije o
kvaliteti
i kv
an
titeti pro
izvod
nje
te isporu
ci
Info
rmacije o
pro
izvod
nji i
potrk
oa
ma U
govor
o
isp
oru
ci
Str
ate
gij
a
Tro
mjesen
a
i go
din
ja
izvjea
Info
rma
cije
o
cij
eni
sirovin
a
Smetnje : Konkurencija, ljeftina
roba, nestabilnost dobavne cijene
pamuka
Slika 2.1 Generika definicija informacijskog sustava
-
4
2.1. Razinina odluivanja
Direktor koji je ujedno i vlasnik obrta djeluje na razini odluivanja. Sam djelokrug direktora
je irok te ga ine sljedei dijelovi :
- donoenje odluka o invenstiranju u osnovna sredstva (strojevi za ivanje, strojevi za pletenje
itd.)
- odabir najpovoljnijeg i najkvalitetnijeg dobavljaa repromaterijala
- nadziranje pravovremenog izvrenja proizvodnih procesa
- zapoljavanje novih dijelatnika
2.2. Razina upravljanja
Na razini upravljanja djeljuje voditelj proizvodnje koji organizira proizvodni proces unutar
proizvodnih cjelina. Informacije kojima on barata dobiva iz sljedeih dokumenata:
- nalozi za pletenje
- nalozi za krojenje i ivanje
- raspored djelatnika po pojedinim radnim mjestima
Osim upravljanja proizvodnjom, voditelj je zaduen za kontrolu svih proizvodnih
zadataka. Poduzee Tristar je vrlo fleksibilno u kojem se sve vea panja posveuje novim
tehnologijama. Upravo tu voditelj proizvodnje ima ulogu prepoznati nove tehnologije koje su
dostupne, te ih implementirati s ciljem da se pobolja produktivnost u svakom pojedinom
segmentu proizvodnje.
-
5
2.3. Razina izvoenja
Na razini izvoenja djeluju mehaniari, pleta, kroja, iva, kontrolor te skladitar. Kao to
se da i naslutiti, mehaniar je zaduen za pravovremeno otklanjanje kvarova te redovitog
servisiranja strojeva.
Pleta je zaduen za opskrbu pleteeg stroja sirovinom, za praenje kvalitete ispletenog pletiva,
ienje stroja i otpremanje proizvedenog pletiva u skladite.
Kroja polaganje, krojenje pletiva, te otpremanje iskrojenih trikotanih proizvoda.
iva ( konekcioner ) spajanje krojenih proizvoda na ivaem stroju.
Kontrolor kontroliranje i pakiranje saitih proizvoda.
Skladitar skladitenje gotovih proizvoda i otpremanje istih prema kupcima
2.4. Smetnje
U ovom recesijskom vremenu, jedno od najveih smetnji ini slaba kupovna mo. Ona je
svake godine sve vie izraenija te ujedno predstavlja veliki izazov ovom mladom poduzeu.
Osim navedene smetnje, javlja se i problem nestabilnosti cijena posebice kod uvoza pamuka i
slinih materijala. Cijena uvelike ovisi o klimatskim promjenama i (ne)prilikama u zemljama iz
kojih se naruuje pamuk, a ono ovisi i o teajnim razlikama izmeu valuta zemlje iz koje se
uvozi i valute nae drave.
Nama najvei problem je predstavljaju narudbe kupaca. Kako smo prije spomenuli, Tristar
PTO obavlja svoje poslove prodaje na 160 lokacija, to znai da postoji veliki broj klijenata
(same trgovine). Da bi klijent naruio neki proizvod, on mora doi osobno ili poslati e-mail sa
kratkim opisom ili skicom. Osobni dolazak za klijente koji su poprilino udaljeni od poduzea,
stvara nepotrebne trokove te su ti klijenti primorani obaviti narudbu preko e-maila. Ukoliko
oni pri slanju ne koriste detaljne skice, javlja se mogunost nesporazuma to naposljetku nije
dobro ni za jednu stranu ni za drugu stranu. Na cilj je rijeiti ovaj problem i to preko IS-a za
narudbu, gdje klijent preko interneta moe poslati detaljni model, sa svim eljenim
specifikacijama koje nudi poduzee.
-
6
3. Dekompozicijski dijagrami
3.1. DD lokacija
Poto se sve djelatnosti poduzea Tristar p.t.o. izvode na jednoj lokaciji, nije mogue
napraviti dekompozicijski dijagram lokacija.
3.2. DD organizacijskih jedinica
Poduzee Tristar p.t.o. je podjeleno na est logikih jedinica. Organizacijska jedinica nastave
se dijeli na jo etiri pojedinice.
Poduzee Tristar zapoinje s proizvodnjom tek nakon to kupac narui neki proizvod, te je iz tog
razloga OJ Prodaja na prvom mjesto.
OJ Nabava se bavi nabavom materijala te ponekad strojeva, koji su potrebni za samo
proizvodnju. Materijal koji se nabavlja je : pamuk, svila, pletivo, boje za otisak itd. Osim nabave
-
7
materijala, OJ Nabava ima zadatak sklapanja ugovora sa svim dobavljaima koji su ukljueni u
proces nabave materijala i strojeva.
OJ Proizvodnja je organizacijska jedinica u kojoj sudjeluje najvei broj sudionika tj.
zaposlenika. U toj jedinici se proizvode proizvodi koje je kupac prezhodno naruio. OJ
Proizvodnja se dijeli na etiri podjedinice i to su : -odjel kontrola i pakiranje
-odjel krojanica
-odjel pletiona
-odjel ivaona
U skladitu se veinom nalaze materijali koji su nam potrebni za proizvodnju. Poto se
proizvodi nakon proizvodnje odmah prevoze do kupca, u skladitu nema potrebe skladititi
proizvode. Proizvodi se jedino skladite proizvodi s grekom koji se uvaju do same prerade tj
popravka.
OJ Ekspedit je jedinica zaduena za dostavu materijala do kranjeg kupca. Posao vezan za
tu logiku jedinicu obavlja voza firme ili neka trea strana ukoliko je potrebno dostaviti veliki
broj proizvoda u vrlo ogranienom vremenu.
OJ Financije je zaduena za obraunavanja poslovanja, knienje uplata, knjienje plaa i
svih ostalih srodnih djelatnosti.
-
8
3.3. DD procesa
Dekompozicijski dijagram procesa je podijeljen na est logikih jedinica. Svaka jedinica
ima svoje procese koje emo nabrojiti u nastavku.
Funkcijska jedinica Prodaja ima procese od zaprimanje narudbe kupca, pa sve do
izdavanja rauna. Konkretnije ovu funkcijsku jedinicu ine sljedei procesi : primiti narudbu,
izraditi ponudu, sklopiti ugovor, izraditi raun.
Funkcijska jedinica Nabava sadri procese: planirati nabavu, naruiti materijal, evidentirati
poslovne partnere. U ovoj jedinici potrebno je posvetiti posebnu panju cijenama materijala i
poslovnim partnerima koji se esto mjenjaju, ali o tom problemu neto kasnije.
Funkcijska jedinica Skladite ima procese: zaprimiti materijal i opremu te zaprimiti i
prosljediti materijal. U toj jedinici je vano zaprimiti materijal te ga kasnije dopremiti do
predvienog stroja za proizvodnju. Te podatke moemo izitati iz plana proizvodnje.
Funkcijska jedinica Proizvodnja ima sljedee procese: dizajnirati proizvod, pripremiti
proizvodnju, proizvesti proizvod, kontrolirati proizvod.
-
9
Funkcijska jedinica Ekspidit za ulogu ima utovariti i dostaviti gotovi proizvod kupcu, u
naem sluaju trgovinama koje su smjetene na 161 lokaciji unutar Hrvatske. Iz tog razloga ova
funkcijska jedinica ima sljedee procese : utovariti proizvod, isporuiti proizvod
Funkcijska jedinica Financije ima sljedee procese : evidentirati uplate i provesti plaanja,
obraunati plae, proknjiiti.
3.4. DD problema
Probleme skojima se suoava nae promatrano poduzee podjelili smo po
organizacijskim jedinicama i to : po prodaji, proizvodnji i nabavi, te ekspeditu.
to se tie prodaje najvei problem lei u injenici da cijene uvoznih materijala variraju svake
godine. Osim materijala koji su nam potrebni za proizvodnju, problem i predstavlja
-
10
nekontrolirani i jeftin uvoz proizvoda niske kvalitete uglavnom iz Kine. Naime, teko je
uvjeriti kupca da kupi skuplju robu, naspram jeftine kineske robe u ovo recesisko vrijeme kad
je kupeva mo slabija nego je bila pred 5 godina. Takoer ovo recesijsko vrijeme kupci zbog
nemogunosti plaanja na vrijeme, kasne sa svojim uplatama to razultira slabim koeficjentom
obrtaja novca. I zadnji, po nama i najvaniji nedostatak je nemogunost narudbe putem
interneta. Narudbe kupca se obvavljaju osobnim putem tj. sastancima u prostorijama Tristara, ili
preko e-maila. Poto su pojedini kupci poprilino udaljeni, te im osobni dolazak predstavlja
nepotrebne velike trokove, ti kupci su primoreni naruivati robu preko e-maila. Ponekad
naruivanje preko e-maila nije detaljno objanjeno ili je krivo shvaeno od strane direktora
poduzea, to za rezultat ima krivi prototip tj dizajn. Taj problem nepotrebno stvara obojim
stranama trokove i gubitak vremena.
to se tie proizvodnje tu imamo sljedee probleme: problem komunikacije izmeu
radnika, nedostatak radnih kapaciteta u odnoso na potranju, nedostatak materijala za
proizvodnju. Slaba komunikacija se javlja zbog buke koja se stvara tijekom same prozivodnje te
smatramo da to nije mogue rijeiti jer je buka sastavni dio svakog proizvodnog poduzea.
Nedostatak radnih kapaciteta u odnosu na potranju je problem skojim se susree svako
poduzee koje je u fazi rasta. Ovaj problem je jako izraeni dok stigne neka velika narudba, pa
zbog manjih kapaciteta poduzee mora raditi ponekad u 3 smjene to stvara nepotrebne trokove.
Poduzee Tristar p.t.o. materijal za proizvodnju (uglavnom pamuk) uvozi iz razliitih drava.
Osim estih variranja cijena pamuka, problem stvara i vanjaska politika drava koje sudjeluju u
razmjeni materijala. Ponekad dugotrajna birokracija zna uvelike uteati dostavu materijala tj.
javlja se kaenjenje traenog materijala od ak 2 tjedna, to cijelokupan proces proizvodnje i
prodaje baca u prazan hod tj. ekanje.
Problemi koji se javljaju kod dostave samog proizvoda su : kanjenje zbog manjka
materijala, velika udaljenost kranjeg klijenta. Prvi problem smo objasnili malo prije gore, dok je
drugi rezultat razmjetaja trgovina tj. klijenata po Hrvatskoj. Naime, poduzee Tristar p.t.o.
posluje s 161 trgovinom unutar nae drave, pa je sasvim normalno da su nekoje trgovine
poprilino udaljene. Ovaj problem bi se lako mogao rijeiti s nekim lokalnim distribucijskim
centrima, ali to je nepotrebno jer je poduzee jo relativno malo.
-
11
3.5. DD ciljeva
Iako na slubenim stranicama pie da je glavni cilj postati vodea tekstilna tvrtka u
dravi, u razgovoru s direktorom poduzea definirani je malo realniji cilj, a taj cilje je da se
povea ukupna proizvodnja za 10% do kraja 2016. godine. Da bi ostvarili te ciljeve, treba
ostvariti sljedeih pet podciljeva: poveati prodaju za 5% do 2016 godine, smanjiti broj robe s
grekom za 10%, poveati kapacitet proizvodnje za 20% do 2020 godine, uvoenje potpunog
informacijskog sustava, dodati mogunost narudbe interneta.
S ovom definicijom ciljeva rjeili bismo veinu prije spomenutih problema i na taj nain
eliminirali nepotrebne trokove i nepotrebna ekanja u proizvodnji, to bi za rezultat moralo
imati poveanje ukupne proizvodnje, prodaje i same zarade poduzea.
-
12
4. Metode ivotnog ciklusa osnovnih resursa
-Isporuiti proizvod
-Ugovoriti isporuku gotovog
proizvoda
-Dopremiti potreban
materijal (pamuk, pletivo
itd.)
-Pripremiti materijal i proizvesti
proizvode
-
13
5. PK Matrica
-
14
P / K
Nar
ud
ben
ica
Po
nu
da
Ugo
vor
o s
ura
dn
ji
Ra
un
Pla
n n
abav
e
Art
ikli
Zah
tjev
za
nab
avu
Evid
enci
ja p
osl
ovn
ih
par
tner
a
Stan
je u
skl
adi
tu
Pri
mka
Pre
daj
a
Rad
ni n
alo
g
Diz
ajn
Pro
izvo
d
Ko
nto
lni l
ist
Pla
n o
dr
avan
ja
Izd
atn
ica
Tere
tni l
ist
Po
tvrd
a o
up
lati
Nal
og
za p
laa
nje
Ob
rau
n p
laa
Pro
knji
ene
stav
ke
Po
nu
da
od
do
bav
ljaa
Otp
rem
nic
a o
d
do
bav
ljaa
Ra
un
do
bav
ljaa
Stan
je n
a i
ro
rau
nu
1.1 Primiti narudbu CRU R
Prodaja 1.2 Izraditi ponudu RU CRU
R
1.3 Sklopiti ugovor R R CRU CRU
RU
2.1 Planirati nabavu
R R CRU CRU
R R
R
Nabava 2.2 Naruiti materijal
R
R
CRU R
R
RU
2.3 Evidentirati poslovne partnere
R
R
CRU
R
R
3.1 Provjeri stanje na skladitu
R
CRU R R
Skladite
3.2 Zaprimi/prosljedi materijal
R R RU CRU CRU R R
4.1 Pripremi proizvodnju
R
R
CRU R
R
Proizvodnja
4.2 Dizajnirati proizvod
RU CRU
4.3 Proizvesti proizvod
R R CRU
4.4 Kontrolirati proizvod
RU
RU R RU CRU
4.5 Odrati strojve i opremu
R R CRU
5.1 Utovari proizvod
R
RU
CRU R
EEkspedit
5.2 Isporui proizvod R
R R
R CRU
6.1 Evidentirati uplate i provesti plaanja
R
CRU CRU
R R
Financije 6.2 Obraunati plae
R
CRU
6.3 Proknjiiti R R R R R R CRU
R
-
15
6. Popis klasa
Naziv klase Opis klase Atributi
Narudbenica Dokument koji se kreira u procesu primiti narudbu u kojem navode
zahtjevi kupaca
ID dokumeta
OIB kupca
Adresa kupca
Popis zahtjeva
Datum
Ponuda Dokument koje poduzee kreira na temelju zahtjeva kupca i svojih
mogunosti
ID ponuda
OIB Tristar pto
OIB kupca
Datum
Opis ponude
Ugovor o suradnji Dokument na temelju koga se Poduzee obavezuje da e ispuniti ugovorene zahtjeve
ID ugovor
OIB Tristar pto
OIB kupac
Datum
Ugovorene stavke
Datum isporuke
Raun Raun koji se izdaje kupcu za usluge dogovorene ugovorom
ID raun
OIB Tristar pto
OIB kupca
Datum
Koliina
Cijena
Plan nabave Dokument koji sadri popis artikala, koliinu artikala i
cijenu artikala koje se planira
nabaviti.
ID plan_nabave
Naziv
Koliina
Opis
Cijena
Datum plana
Artikli
Zapis u bazi podataka koji
reprezentira artikl
ID artikl
Naziv
Opis
Koliina
Cijena
Stanje artikla
-
16
Zahtjev za nabavu Dokument koji sadri popis, koliinu i cijenu materijala koju je
poduzee naruilo od dobavljaa.
ID Zahtjev_dobavljau
Naziv materijala
Koliina
Cijena
Iznos
Datum isporuke
Evidencija poslovnih partnera
Dokument koji sadri podatke o svim poduzeima s kojim
posujemo tjekom poslovanja
OIB partner
Naziv
adresa
email
Booj telefona
Opis poslovanja
Stanje u skladitu Dokument koji sadri koliinu pojednih materijala u skladitu na
dan
ID materijal
Naziv
Koliina
Datum
Primka Dokument koji u skladitu radnik mora ispuniti, a dokaz je da je
materijal zaprimljen u skladite
ID primke
ID materijala
Koliina
Datum
Predaja Dokument koji skladitar izdaje prilikom izdavanja materijala sa
skladita u proizvodnju
ID predaje
ID materijala
Koliina
Datum
Radni nalog
Dokument koji se detaljno opisuje
tijek proizvodnje prije njenog
poetka
ID Radni_nalog
Datum
Opis rada
Potrebni materijal
Dizajn Dokument koji opisuje kompletnu
specifikaciju i karakteristike
proizvoda u digitalnom obliku
prije proizvodnje
ID dizajn
ID proizvod
Materijal
Koliina
Datum
Opis
Digitalna datoteka s
specifikacijama
Proizvod Dokument koji se reprezentira na
fiziki gotov proizvod koji se dalje alje na kontrolu
ID Proizvod
Naziv
Datum
Koliina
-
17
Kontrolni list Dokument koji se odnosi se na
kontrolu i voenje evidencije o kvaliteti finalnih proizvoda.
ID Kontrolni list
ID radni_nalog
ID proizvod
Koliina kartnog proizvoda
Datum
Plan odravanja Dokument koji sadri postupke koje je potrebne izvriti prilikom
kontrole strojeva i opreme. Sadri jo i eventualne kvarove na
strojevima i napomene.
ID Plan odravanja
Datum i vrijeme
ID kontrolera
Opis
Napomene
Izatnica Klasu Otpremnica stvara proces utovariti proizvod, a odnosi se
utovar proizvoda u kamione
ID Otpremnice
ID kupca
Koliina
Datum
ID Proizvod
Teretni list Dokument koji putuje sa vozaem koji doprema robu do klijenta
ID Teretni list
OIB Tristar pto
ID kupca
Koliina
Datum
ID Proizvod
Potvrda o uplati Dokumenti koji potvruje da je izvrena uplata na raun tvrtke
ID Uplata
Datum
Iznos
Opis plaanja
Nalog za plaanje Dokument u kojem se nalazi popis artikala, koliina i cijena koju nam
kupac mora podmiriti
ID rauna
OIB Betex d.o.o.
OIB kupca
ID odjee
Naziv odjee
Koliina
Cijena
Datum
Nalog za plaanje Dokument kojim se tono specificira koliki iznos moramo
platiti obveze poduzea i kome
ID nalog za plaanje
Primatelj
Iznos
Opis plaanja
Obraun plaa Dokument koji daje izraun plae radnika na temelju odraenih
radnih sati i ostale faktore
ID Obraun plaa
ID radnik
Ime i prezime
Odraenih sati
Iznos
Proknjiene stavke Dokument koji nam govori koje smo stavke proknjiili
ID Proknjiene stavke
ID dokumenta
Opis stavke
-
18
Koliina
Cijena
Datum
Ponuda od
dobavljaa
Dokument u kojem se nalazi
ponuda od dobavljaa po kojim je on voljan poslovati s nama
ID Ponuda dobavljaa
OIB dobavljaa
OIB Tristar pto
ID materijala
Naziv materijala
Koliina
Cijena
Datum
Otpremnica od
dobavljaa
Dokument koji nam daje do znanja
da li smo dobili materijal koji smo
naruili od dobavljaa
ID narudbe
OIB Betex d.o.o.
OIB kupca
Naziv odjee
Koliina
Datum
Raun dobavljaa Vanjska klasa koju dostavlja dobavlja kod isporuke robe koju
je tvrtka od njega naruila
ID raun dobavljaa
OIB Dobavlja
Stavka
Koliina
Cijena
Datum
Stanje na iro raunu
Stavka kojom se evidentira stanje
na raunu
ID stanje na racunu
Stanje
Transakcije
Datum
-
19
7. Popis procesa
Naziv procesa Opis procesa
Primiti narudbu
Poduzee zaprima narudbu od kupca koji trai nae usluge
Izraditi ponudu Na temelju narudbenice i trenutnim resursima kojim poduzee raspolae kreira se ponuda kupcu
Sklopi ugovor Na temelju nae ponude s kojom se slae kupac sklapa se ugovor o suradnju gdje su definirane sve obveze
obiju strana
Planirati nabavu Na temelju naih obaveza i trenutnog stanja na skladitu donosi se predvia koliko je materijala potrebno imati na zalihi da bi tok poslovanja tekao bez
zastoja te donosi plan za nabavu materijala
Naruiti materijal Prema planu za nabavu materijala izdaju se
narudbenice dobavljaima materijala
Evidentirati poslovne partnere
Svaki dobavlja s kojim poduzee posluje (kupci, dobavljai ...) evidentiraju se za budue suradnje
Provjeriti stanje na skladitu Na skladitu se provjerava trenutno stanje materijala potrebnog za proizvodnju
Zaprimiti/proslijediti materijal
sa skladita Izvri se svaki izdatak materijala i svaka primka materijala te se evidentira svaka promjena na skladitu i aurira se konano stanje.
Pripremiti proizvodnju Izrauje se radni nalog i tehnoloki list kojima je specificiran tok proizvodnje
Dizajnirati proizvod Prema narudbi kupca dani su zahtjevi koje poduzee mora realizirati te se stavljaju zahtjevi u digiralni oblik
koji e nama sluiti za samu proizvodnju
Proizvesti proizvod Prema radnom nalogu i dizajnu proizvodi se traeni proizvod iz materijala preuzet iz skladita
-
20
Kontrolirati proizvod Nad proizvodima se vri kontrola kvalitete svakog proizvoda te proizvodi koji ne zadovoljavaju kvalitetu
alju na doradu
Odrati strojeve i opremu Nakon proizvodnje proizvoda vri se postupak kontrole strojeva i opreme. Sadri i neke vane informacije kao datum i vrijeme kontrole, osoba koja
je provela kontrolu, ozbiljni kvar te daje informaciju
da sljedea proizvodnja moe poeti
Utovariti proizvod Nakon zavretka proizvodnje roba se utovaruje u vozila
Isporuiti proizvod Utovareni proizvod se isporuuje krajnjem kupcu
Evidentirati uplate i provesti plaanja
Temeljem obraunatih i pristiglih naloga za plaanje, izvode se uplate naih dugovanja dobavljaima te se evidentiraju uplate naih potraivanja od kupaca
Obraunati plae Odnosu se na izraun plae pojedinog radnika na osnovi njegovo rada, odnosno broja radnih sati,
prekovremenih i eventualno ostalih imbenika.
Proknjiiti Sve poslovne dogaaje poduzee proknjiuje