8/17/2019 Pitanja PM - II Parcijalni

1/2

Univerzitet u ZeniciMašinski fakultet u ZeniciKatedra za industrijski inženjering i CIM tehnologije

Predmet: Projektni menadžment

Pitanja za II parcijalni ispit

1.  Navedite faze životnog vijeka projekta i kratko opišite?2.

 

Nacrtati dijagrame korelacije broja aktivnosti i vremena tokom izvođenja projekta?3.  Tri osnovne podfaze početne faze na projektu?4.

 

Odakle dolaze ideje za projekte i navedi neke primjere?5.  Šta sadrži prelimnarni projektni plan?6.  Na osnovu čega se vrši selekcija projekata?7.  Faze procesa planiranja?8.

 

Definisati UZROK-PROBLEM-POSLJEDICA, na nekom konkretnom primjeru?9.  Izvršiti transformaciju: DRVA PROBLEMA u DRVO CILJEVA na konkretnom slučaju?10.

 

Tri glavna projektna ograničenja?11.

 

Vrste ciljeva?12.

 

Karakteristike ciljeva?13.

 

Nabroj neke ciljeve na projektu...... xx??

14. 

Karakteristike dobro definisanog cilje?15.

 

Čemu doprinosi definisanje projektnog obuhvata?16.

 

Nabroj nekoliko vrta strukturnih dijagrama koji se prave za svaki projekat i definišenjihovu odnovnu namjenu?

17.  Šta je funkcija stukture rasčlanjenih zadataka?18.  Uslovi koje mora ispuniti skup radnih zadataka?19.  Prednosti upravljanja rizicima?20.  Definiši neke unutrašnje rizike?21.  Definiši neke vanjske rizike?22.  Definiši neke poznate i nepoznate informacije na projektu YY??23.  Definiši procese implemantacijske faze projekta?24.

 

Šta mogu biti izvori sukoba unutar članova projektog tima?25.  Šta mogu biti inicijatori sukoba?26.

 

Strategije rješavanaj sukoba?27.

 

Načini prikupljanaj ponuda u projektnoj nabavi?28.

 

5 strategija kao odgovor na rizike?29.

 

Faze zaključivanja projekta i razlika u njima?30.

 

Na koje faktore revizija mora obratiti posebnu pažnju?31.  Razlika između uspjeha projekta i uspjeha projektnog proizvoda?32.

 

Nivoi revizije projekta?

8/17/2019 Pitanja PM - II Parcijalni

2/2

33.  Ograničenja revizije?34.

 

Životni ciklus revizije projekta?35.

 

Neke vrijednosti koje se dobiju završetkom projekta?36.

 

Razlozi neuspješnog završetka projekta?37.  Metode završetka projekta?38.

 

Metode završetka projekta-Metoda gašenjem?39.  Metode završetka projekta-Metoda nastavljanjem?40.

 

Metode završetka projekta-Metoda integracije?41.

 

Metoda izgladnjivanja, neke osnovne karakteristike?42.  Šta treba obezbijediti i uraditi „Završni menadžer“???43.  Osnovne tačke završnog izvještaja?44.

 

Oblici strukture uključeni u izvedbu projekta?45.  Prednosti funkcijske organizacijske strukture?

46. 

Nedostaci funkcijske organizacijske sturkture?47.  Prednosti projektne organizacijske strukture?48.  Nedostaci projektne organizacijske sturkture?49.

 

Prednosti matrične organizacijske strukture?50.  Nedostaci matrične organizacijske sturkture?51.  Oblici mrežne strukture?52.  Faktori koji utiču na izbor projektne strukture?53.  Kako izgraditi tim?54.

 

Razvojne faze tima?55.

 

Tipični kradljivci vremena?

56. 

Kodčega se mogu primjenjivati tehnike mrežnog planiranja?57.

 

Metodološke cjeline koje čine mrežno planiranje?58.

 

Nacrtati mrežni dijagram ako je poznato da aktivnost A zavisi od XX, B ......?59.

 

Kakvo može biti vrijeme trajanja aktivnosti i gdje se (kod koje metode) prmjenjuje?60.

 

Šta je kritična aktivnost i kritičan put. Uslovi za njihovo definisanje?

Zenica, 09.05.2016. Predmetni nastavnik:

Van. prof. dr. Sabahudin Jašarević