pla local de joventut de calldetenes · treballem en matèria de joventut. així doncs, tota la...

Pla Local de Joventut de Calldetenes

2013 - 2016

Regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Calldetenes

Servei de Joventut de l’Ajuntament de Calldetenes

Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016

1

Ajuntament de Calldetenes

Regidoria de Joventut

Servei de Joventut de l’Ajuntament de Calldetenes

Coordinació tècnica: Mariona Vilar Bofill

([email protected])

Amb la col·laboració de:

Calldetenes, Abril 2013

EL servei de joventut de Calldetenes està compromès amb l’ús del llenguatge igualitari i no sexista. Però

per facilitar la lectura, en tot el document s’entén que totes les terminacions en masculí fan referència a

tota persona, independentment del seu sexe.

mailto:[email protected]


2

INDEX

1. INTODUCCIÓ 4

1.1. Marc teòric i normatiu 4

1.2. Consideracions prèvies 5

1.3. Procés d’elaboració i estructura del pla 8

2. DIAGNOSI 9

2.1. Plantejament 9

2.2. Anàlisi de la realitat juvenil 9

2.2.1. Plantejament metodològic 10

2.2.2. Els joves de Calldetenes en xifres 11

2.2.3. Característiques estructurals 14

2.2.4. Els joves de Calldetenes parlen 16

2.2.5. Situació laboral dels joves de Calldetenes 27

2.2.6. Síntesi 29

2.3. Anàlisi de les polítiques de joventut 29

2.3.1. Plantejament metodològic 30

2.3.2. La regidoria de joventut 31

2.3.3. Avaluació de l’antic pla local de joventut 37

2.3.4. Les polítiques de joventut 38

2.3.5. El treball amb la població jove 44

2.3.6. Síntesi 44

3. DIAGNÒSTIC 45

3.1. Anàlisi DAFO 45

3.2. Orientacions pel disseny de les polítiques de joventut 47

3.3. Síntesi 51

4. LES BASES DEL PLA 52

4.1. Missió 52

4.2. Objectius 52

4.3. Plantejament del pla d’actuació 54

4.4. Criteris metodològics 56


3

5. PLA D’ACTUACIÓ 59

5.1. Actuacions 59

5.2. Temporalització del pla 74

5.3. Recursos del pla 75

5.3.1. Recursos funcionals 75

5.3.2. Recursos humans 76

5.3.3. Recursos econòmics 77

5.4. Model d’avaluació 78

5.4.1. Matriu d’avaluació 79


4

1. INTRODUCCIÓ

1.1 Marc teòric i normatiu

Al Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 – 2016 (PLJC) és un document elaborat amb la

voluntat d’orientar i planificar les polítiques de joventut dels pròxims quatre anys. La

planificació de les polítiques ens ha de permetre conèixer la realitat del municipi, poder

prioritzar quines són les necessitats amb les quals volem treballar i, finalment, dirigir i avaluar

les propostes que vulguem dur a terme.

Aquest pla s’engloba dins un marc teòric i normatiu que està representat bàsicament per tres

documents d’abast nacional.

- Pla Nacional de Catalunya 2010-2020 (PNJCAT)

- Llei 33/2010 de Polítiques de Joventut de Catalunya articulat d’acord amb PNJCAT

- Decret 90/2013, del 29 de Gener on s’aprova el PNJCAT

El PNJCAT 2010-2020 proposa quatre principis rectors per orientar el disseny, la

implementació i l’avaluació de les polítiques de joventut. Aquests principis són:

Integralitat: Aquest principi reconeix la multicausalitat de les necessitats i problemàtiques

juvenils i aposta pel treball transversal i en xarxa alhora d’abordar les polítiques de joventut.

Transformació: Aquest principi posa de manifest la necessitat d’incorporar estratègies

d’inclusió per lluitar contra les desigualtats socials a través de les polítiques de joventut.

Qualitat: L’adequació a la realitat, la proximitat, l’avaluació o la innovació són aspectes claus

per tal d’elaborar un pla eficaç i eficient amb capacitat d’incidència real al territori.

Participació: El consens i la corresponsabilitat entre tots els agents ens han de permetre

cohesionar el territori, adequar-nos a la seva realitat i fomentar la cultura participativa.

A part d’aquests documents d’àmbit nacional, des del municipi de Calldetenes ja fa temps que

treballem en matèria de joventut. Així doncs, tota la feina feta també ens serveix de referència

i de punt de partida per a l’elaboració del PLJC. Dins d’aquestes referències locals hem de

destacar el Pla Local de Joventut de Calldetenes 2003 - 2007 i el Pla Local de Joventut de

Calldetenes 2008 – 2011.


5

Una altre document a tenir en compte és el projecte d’activitats del punt jove 2012 que

s’orientava a desenvolupar una intervenció integral per treballar la capacitació dels joves a

l’hora de planificar el seu projecte professional. Aquest projecte se centrava en tres eixos

d’acció; les habilitats socials i maduresa personals, la divulgació i promoció d’opcions

formatives i la orientació i inserció laboral.

1.2 Consideracions prèvies

Des de la regidoria de joventut entenem les polítiques de joventut com a polítiques integrals.

Entenem doncs, que aquestes polítiques han d’atendre el conjunt de les necessitats dels joves;

tant aquelles necessitats més nuclears relacionades amb l’emancipació i la transició a la vida

adulta com aquelles necessitats relacionades amb aspectes d’experimentació i cultura

identitària. A partir d’aquí, volem posar de manifest la importància d’identificar els dos eixos

bàsics en les polítiques de joventut: l’emancipació i la participació.

És important entendre les polítiques de joventut des de la transversalitat de totes les

regidories i agents del municipi. El treball transversal i en xarxa i el consens entre tots els

agents seran aspectes determinats perquè aquest pla pugui tenir una incidència real i efectiva

al municipi.

A nivell tècnic i polític hem acotat les prioritzacions generals que es volen treballar a través

d’aquest pla tenint en compte el context local i la feina feta fins ara.

Com ja hem comentat, un dels antecedents més valuós que tenim en matèria de polítiques de

joventut al municipi és el projecte d’activitats punt jove 2012 que incloïa un projecte dissenyat

per treballar les necessitats d’ocupació i formació dels joves i la difícil transició escola-treball i

un projecte d’informació i dinamització al centre d’educació secundària (PIDCES), entre

d’altres. Una de les apostes polítiques i tècniques és seguir treballant en aquesta línia i

incorporar-la en l’anàlisi i la planificació d’aquest nou pla local.

Calldetenes té un dinamisme juvenil molt important representat per diferents entitats juvenils.

No obstant, hi ha una part de la població juvenil que no hi queda representada i no existeixen

masses vies de treball estructurades entre aquestes entitats i l’administració. Tot i reconèixer

l’acció participativa d’aquestes entitats, des de la regidoria de joventut, es considera important

establir ponts de diàleg i treball per facilitar l’acció participativa d’aquestes entitats en la vida


6

del poble i per coordinar de forma transversal futures propostes i activitats del municipi així

com poder acostar aquestes entitats a noves generacions i així, poder garantir-ne al relleu

generacional.

El punt d’informació juvenil de Calldetenes (PIJ) fa més de 8 anys que obra les seves portes

com espai de trobada, participació i assessorament pels joves del poble. Tot i ser l’espai de

referència per una part del col·lectiu jove del municipi i esdevenir un punt de suport i acollida

per a diferents grups de joves més desafavorits socialment, no ha aconseguit aglutinar o

liderar el dinamisme de la majoria de la població juvenil. D’entrada, aquest fet no ha de ser

necessàriament negatiu ja que, com hem dit anteriorment, els col·lectius joves del poble

participen de forma autoorganitzada en la vida comunitària. No obstant, plantegem la

necessitat de trobar estratègies d’aproximació i treball per dinamitzar més l’espai i poder

establir vies de comunicació i coordinació amb la resta de la població jove i de les entitats

juvenil. Cal reconèixer la feina que fa al punt jove com a espai d’acollida i inclusió social per

aquells joves més desafavorits socialment i que, en aquest cas, coincideixen majoritàriament

en persones provinents de famílies d’origen estranger.

Dins aquest context també considerem important poder reflexionar sobre la necessitat de

crear noves estratègies de comunicació i participació amb els joves que permetin obrir al punt

jove a nous col·lectius.

Volem destacar la voluntat política de treballar amb polítiques informatives i educatives amb

la Secció d’Institut de Calldetenes (SI) que aglutina molts adolescents i joves del territori.

Aquest equipament és un nucli molt dinàmic del poble i recentment ha constituït un consell de

delegats que actua com a consell en el propi centre amb el suport de la tècnica de joventut. Es

considera que és important treballar amb aquest equipament ja que és on es concentren molts

dels joves i futurs joves del territori i per tant, és un bon lloc per treballar per la igualtat

d’oportunitats alhora de poder desenvolupar el propi projecte de vida i per donar informació i

facilitar eines que promoguin la participació i l’emancipació. De fet, ja hi ha molta feina feta en

aquest sentit ja que des del servei de joventut fa temps que es coordinen moltes actuacions

amb la SI del poble. En aquest sentit també volem remarcar la transcendència que tenen

aquestes intervencions més enllà de les fronteres del municipi ja que molts joves d’altres

pobles propers (Sant Julià de Vilatorta, Vilanova de Sau, Tavèrnoles, Folgueroles, Vic, etc..)

també són usuaris d’aquest equipament educatiu.


7

Alhora de conèixer la realitat juvenil, perfilar amb la detecció de necessitats i per tal de

promoure la participació, s’aposta per dur a terme diferents moments de participació durant

tot el procés d’elaboració d’aquest pla.

La Llei 33/2010, de l’1 d’octubre, de polítiques de joventut, estableix com a joves les persones

entre 16 i 29 anys, “llevat dels casos en què calgui establir altres edats de referència, amb la

finalitat d’aplicar polítiques de joventut concretes”. Des de l’ajuntament de Calldetenes i

partint de la idiosincràsia del nostre territori, hem plantejat adreçar algunes polítiques de

joventut del municipi als ciutadans entre 14 i 29 anys essent conscients que “certs patrons de

comportament o certes implicacions vinculades a la cohesió social determinen, des de

l’adolescència, les trajectòries futures en la joventut”. Considerem doncs que aquesta franja

d’edat que incorpora dos anys més ens permet treballar de forma més integral amb aquesta

població. Creiem que és imprescindible començar a actuar amb aquest col·lectiu des dels 14

anys i poder ser flexibles amb les franges d’edat com també ho són les trajectòries de vida i les

pròpies circumstàncies de la realitat juvenil del municipi. El treball socioeducatiu amb les

franges més joves d’aquest col·lectiu ens poden permetre assolir un vincle, una cohesió i un

sentiment identitari que reverberi positivament, al llarg dels anys, en el si de la realitat juvenil

del municipi. És per això que durant tot l’anàlisi i estudi que incorpora aquest pla parlarem de

la joventut de Calldetenes englobant els joves entre 14 i 29 anys.

Per últim, volem ressaltar les dificultats que travessem a nivell socioeconòmic. Aquesta realitat

de crisi fa pensar en la necessitat de ser molt realistes alhora d’elaborar aquest pla, adequar-

nos al màxim a les necessitats dels joves i poder comptar amb els recursos necessaris i amb els

consens de tots els agents implicats. Aquesta situació estructural també ens fa pensar en la

necessitat de posar la mirada de les polítiques de joventut en àmbits nuclears com el laboral,

formatiu i relacionat amb la cohesió social i l’equilibri territorial. En un moment on s’agreugen

les diferències i on rebroten problemes de discriminació i vulnerabilitat, l’administració ha

d’afrontar el repte de garantir la igualtat d’oportunitats entre els joves del municipi i treballar

per facilitar la seva emancipació i inserció sociolaboral.


8

1.3 Procés d’elaboració i estructura del pla

El Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016 s’estructura amb quatre grans apartats: la

diagnosi, el diagnòstic, les bases del pla i el pla d’actuació.

En l’apartat de la diagnosi es fa un anàlisi de la realitat juvenil i un altre de les polítiques de

joventut del municipi. Ambdós anàlisis ens ajudaran a identificar les principals necessitats,

inquietuds i problemàtiques dels joves del municipi i els recursos i propostes que des de la

regidoria de joventut hem aportat per tal de treballar-les.

Fruit d’aquets anàlisi i en forma de conclusions i orientacions definim l’apartat del diagnòstic

que estableix les principals necessitats i les línies de treball a seguir.

A partir d’aquestes conclusions s’aixequen les bases del pla que defineixen, segons les línies de

treball establertes, els objectius, el plantejament del pla d’actuació i els criteris metodològics

que s’han de seguir per dissenyar les polítiques de joventut.

Finalment, en l’apartat del pla d’actuació, es detallen les actuacions, la temporalització, els

recursos i el model d’avaluació de les polítiques dissenyades. Aquestes polítiques,

fonamentades en tot el procés de definició del pla, són el final d’una seqüència lògica i

esdevenen una guia pràctica a seguir durant els pròxims quatre anys.

Aquest pla ha incorporat la participació juvenil per tal de poder copsar les necessitats i la

realitat dels joves del municipi. Aquest procés, dissenyat tenint en compte la realitat juvenil del

municipi, els recursos tècnics i el lideratge polític necessari per dur-lo a terme, ha comptat amb

diferents moments participatius i s’ha desenvolupat a través de diferents eines amb la voluntat

d’incorporar la veu dels joves en el disseny del pla.


9

2. DIAGNOSI

La diagnosi apunta a donar sentit i intencionalitat a tot el plantejament del PLJC i a les

actuacions que finalment se’n desprenen. Es tracta d’analitzar la realitat juvenil i les polítiques

de joventut després d’un procés de priorització i detectar les necessitats i les problemàtiques

dels joves del municipi. A partir d’aquí, podrem extreure les conclusions i les orientacions que

ha de recollir el diagnòstic. Aquestes conclusions orientaran el disseny del pla d’actuació.

2.1 Plantejament

El plantejament de la diagnosi ha de marcar les prioritats que es volen treballar per saber

quina informació cal analitzar en aquest apartat.

Les prioritats definides tenint en compte el context polític i social del municipi exposat

breument en el primer apartat d’aquest document són les següents:

- Tema 1: Ocupabilitat i emancipació dels joves del municipi.

- Tema 2: Participació juvenil, treball transversal i dinamisme de les entitats juvenils

del municipi.

Aquestes prioritzacions generals podran anar agafant forma a través de l’anàlisi de la realitat

juvenil i de les polítiques de joventut que seguidament emprendrem. Per fer aquests anàlisis

incorporarem la veu dels joves, entre d’altres fonts d’informació, per tal que ells mateixos

defineixin les seves necessitats i se sentin protagonistes del procés.

2.2 Anàlisi de la realitat juvenil

Aquest primer anàlisi ens ha de proporcionar informació en relació als temes prioritzats que

s’acaben de definir i poder identificar les necessitats i interessos dels joves i les causes de les

seves problemàtiques.


10

2.2.1 Plantejament metodològic

Per tal d’abordar aquest anàlisi focalitzat en les prioritzacions del pla hem formulat unes

preguntes relacionades amb aquestes prioritzacions. Les preguntes ens han d’ajudar a definir

què s’ha d’analitzar per tal de trobar les respostes pertinents als temes prioritaris. En aquest

plantejament també s’han escollit un seguit de tècniques i eines de recollida d’informació que

ens ajudaran a aconseguir la informació pertinent.

Les preguntes que hem plantejat són les següents:

- Tema 1: Ocupabilitat i emancipació dels joves del municipi.

o Quines són les característiques, preocupacions i opinions dels joves del

municipi en torn de la seva capacitat d’emancipació i ocupabilitat?

- Tema 2: Participació juvenil, treball transversal i dinamisme de les entitats juvenils

del municipi.

o Com s’organitzen i participen els joves de Calldetenes?

o Quins interessos i inquietuds tenen els i les joves de Calldetenes?

A partir d’aquest plantejament hem analitzat aquella informació que pot donar-nos informació

rellevant per respondre aquestes preguntes, identificar les problemàtiques juvenils i les seves

causes i, en definitiva, definir la realitat juvenil del municipi.

Per trobar i analitzar aquesta informació hem fet servir diferents fonts i tècniques de recollida

d’informació i detecció de necessitats que ens han proporcionat informació rellevant en els

dos anàlisis de la diagnosi. Aquestes eines són les següents:

- Anàlisi de dades estadístiques secundàries:

o Aquest anàlisi ens ha permès fer una fotografia general dels joves del municipi

a través del seu cens de població i així conèixer les principals característiques

de la població jove de Calldetenes.

- Anàlisi documental:

o L’anàlisi documental d’aquells document o projectes fortament relacionats

amb les polítiques de joventut del municipi o amb l’estudi de les


11

característiques i les problemàtiques dels joves del municipi ens ha permès

agafar una visió més històrica i global del nostre punt de partida.

- Qüestionari electrònic:

o Aquesta eina de participació, tot i ser complexa ens permet adreçar-nos als

joves mitjançant les noves tecnologies. Aquest fet no és poc rellevant tenint

en compte la condició de natius digitals dels joves actuals que participen cada

vegada més a través de les noves tecnologies i les xarxes socials. El qüestionari

s’ha dut a terme amb la voluntat de recollir el màxim nombre d’opinions tot i

no poder comptar amb una mostra representativa. La informació extreta ens

ha permès tenir dades quantitatives i qualitatives dels joves en ambdós

anàlisis de la diagnosi. A través de la plataforma participativa consensus de la

web municipal s’ha dinamitzat aquesta eina i s’ha pogut fer un retorn dels

resultats obtinguts.

- Jornades de participació:

o Amb aquesta tècnica s’han dut a terme dos moments participatius. S’ha

desenvolupat una jornada de participació amb els joves de la franja més alta i

les entitats juvenils organitzades i un altre amb joves usuaris del punt jove del

municipi. Aquesta eina ens ha permès treballar la participació en un nivell més

alt i poder fer un treball d’interlocució amb els joves assistents. Els objectius

de la jornada de participació han estat la detecció de necessitats, la proposta

d’accions per tal de solvatar-les i el foment de la participació. La informació

recollida també s’ha retornat als assistents i s’ha tingut en compte alhora de

complementar la diagnosi i dissenyar el PLJC.

- Entrevista en profunditat:

o Aquesta tècnica l’hem aplicat amb un dels líders juvenils del municipi. Es

tracta del president d’una entitat juvenil i membre d’altres entitats juvenils

del municipi, val a dir-ho, molt interrelacionades entre elles. Aquesta eina ens

ha servit per conèixer més de prop la realitat i les inquietuds de les entitats

juvenils del municipi i el discurs subjectiu de l’entrevistat.

A continuació exposem la informació analitzada.


12

2.2.2 Els joves de Calldetenes en xifres

Població total per sexe de Calldetenes:

Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes del gener al 2013

Població jove per sexe de Calldetenes:

Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes al gener del 2013

Població Jove de Calldetenes per sexe i edat:


1169

1130

2299

0 500 1000 1500 2000 2500

Total

Dones

Homes

196 166

362

0

100

200

300

400

Homes

Dones

Total

17

23 25

19

31

19 19

25

18 19

23 24 23 24

19

34

0

5

10

15

20

25

30

35

40

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

dones

homes

total


13

Població jove estrangera resident a Calldetenes:


Lloc d’origen:


La població jove de Calldetenes representa un 15,74% de la població total del municipi. Tot hi

haver-hi un percentatge més elevat d’homes que dones, no es presenten diferències rellevants

en aquest sentit. En el gràfic de la població jove desglossada per edats podem veure un lleuger

envelliment d’aquest col·lectiu. A nivell comarcal també es detecta aquesta heterogeneïtat del

col·lectiu i un pes més elevat de joves adults que no pas de joves adolescents.

Dins del col·lectiu jove de Calldetenes un 12,70% són joves d’origen immigrant. Els canvis

esdevinguts en aquesta darrera dècada obliguen a tenir en compte el factor migratori en les

polítiques de joventut. Hem de puntualitzar que aquest percentatge només té en compte

aquells joves que no han nascut a l’estat espanyol i per tant, els joves de famílies immigrants

que han nascut a l’estat no hi queden reflectits. Així doncs, aquesta dada es queda curta alhora

de visualitzar la totalitat de la diversitat del municipi ja que cada vegada són més els joves de

27 19

46

0

10

20

30

40

50

Homes

Dones

Total

3

1

3

1

29

1

2

5

1

0 5 10 15 20 25 30 35

Polònia

Portugal

Romania

Madagascar

Marroc

Nicaragua

Bolívia

Equador

Perú

total

dones

homes


14

segona o tercera generació de famílies d’origen immigrant. De totes maneres el percentatge

de joves d’origen immigrat de Calldetenes és inferior al percentatge comarcal.

2.2.3 Característiques estructurals

En aquest punt volem fer un radiografia de totes les entitats del municipi posant especial

atenció a les entitats juvenils del municipi. Aquesta informació ens ajudarà a respondre a la

pregunta de com s’organitzen i participen els joves de Calldetenes.

Entitats juvenils:

Esplai Equinocci. Entitat de lleure que organitza setmanalment activitats de lleure,

excursions i campaments. Aquesta entitat juvenil és molt activa i aglutina més d’una

seixantena d’infants i vint-i-dos monitors de lleure.

Joves alternatius de Calldetenes. (JAC). Associació de joves de Calldetenes que

organitzen activitats diverses per dinamitzar el poble. Organitzen concerts, activitats

per la festa major, una jornada pels infants del poble, un xocolatada i retransmissions

de partits de futbol, entre d’altres.

Eskamot del diable. Aquesta colla de diables joves s’encarreguen de fer correfocs i

espectacles de foc i música al municipi i a d’altres localitats.

Assemblea jove “La Pera”. Associació de joves que organitzen activitats culturals i

lúdiques al poble. Col·laboren activament en l’organització de la festa major i duen a

terme activitats culturals, cicles de conferències i cinefòrums. Destaquem la trajectòria

d’aquesta entitat i la seva vinculació amb d’altres entitats del poble.

Grup CCC. Aquest grup intenta vincular la comunitat universitària amb la ciutadania a

través de conferències sobre temes relacionats amb la ciència i altres disciplines.

També preveuen vincular-se amb l’institut del municipi per poder assessorar als

alumnes que cursin treballs de recerca. Tot i ser una entitat relativament nova ha

mostrat molt dinamisme i una gran capacitat per aglutinar a persones de totes les

edats en el si de les activitats que desenvolupen.


15

A més de les característiques i actuacions que acabem de descriure sobre aquestes entitats

juvenils, “La JAC” i “La Pera” organitzen conjuntament les següents activitats per la festa

major: Campionat de botifarra, jocs de la Gàlia, festa canina, partit de futbol 7, projeccions de

fotografies “Calldetenencs pel món”, nit de monòlegs, sopar jove, concert jove i altres

activitats que poden anar variant en funció de l’any.

Altres entitats del municipi:

AMPA de l’escola bressol municipal l’Esquitx

AMPA SES Calldetenes

Assemblea Nacional Catalana

Associació de comerciants i serveis de Calldetenes

AMPA de l’escola Sant Marc

Casal de la Gent Gran

Centre de recerca i estudis científics Calldetenes-Osona.

CF At. Riudeperes

Club d’escacs Calldetenes

Club d’atletisme Calldetenes

Centre excursionista Calldetenes

Club de petanca

Club Slot C

Colla sardanista Llamps de Sant Marc

Comissió de festes Darrera els Horts

Consell gestor de l’auditori teatre

F.C Calldetenes

Fam de pedal

Grup d’anellament de Calldetenes

Grup de caramelles

Grup de puntaires “Les Peres”

Grup Ocellaire

L’espardenya teatre

L’espiga

Grup de pessebristes de Calldetenes

Plataforma de defensa mediambiental “El torrental”

Escola de patinatge de Calldetenes


16

Com podem observar, la vida associativa de Calldetenes és molt dinàmica i nombrosa. Aquest

fet s’atribueix a la històrica cultura associativa i a la forta xarxa social del municipi. Les entitats

han sabut arrelar molt bé les seves activitats al territori. D’entre aquestes entitats, les

esportives, són les que tenen més vinculació amb els joves del municipi.

2.2.4 Els joves de Calldetenes parlen

Com hem explicat anteriorment, en el procés de detecció de necessitats hem utilitzat diferents

eines metodològiques per recollir informació dels joves de Calldetenes. Aquestes eines són; un

qüestionari electrònic, dues jornades de participació amb els diferents col·lectius joves del

poble i una entrevista amb profunditat al president de l’entitat juvenil de la JAC i col·laborador

i coneixedor de la resta d’entitats juvenils del municipi.

Resultats del qüestionari:

El qüestionari electrònic ha estat publicat a través de la plataforma participativa Consensus de

la web de l’ajuntament de Calldetenes. Han respost aquest qüestionari 57 joves del municipi. A

continuació exposarem les dades més rellevants que se n’han extret.

Els joves que han respost el qüestionari tot i només representar prop del 16% de la població

total dels joves del municipi representen força totes les franges d’edats i els dos sexes d’una

manera equilibrada com podem observar en els següents gràfics. Només el 7% dels enquestats

han nascut fora del país. Som conscients que les dades d’aquest qüestionari no són

extrapolables al conjunt de la població jove però ens dona més informació en l’exercici de

conèixer la seva realitat.

Característiques dels joves enquestats:

Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013

Homes

Dones

0

10

20

30

14-18 anys 19-23 anys 24-29 anys


17

Un 72% dels joves que han respost l’enquesta diuen viure a Calldetenes i d’aquest

percentatge, més del 77% diuen haver-s’hi quedat perquè els agrada viure al municipi, s’hi

senten identificats i/o hi tenen la seva xarxa social o familiar.

De la resta de joves que han marxat de Calldetenes, el 70,6% ho ha fet per estudiar i/o

treballar.

Aquestes dades posen de manifest que tot i el sentiment de pertinença dels joves al poble,

aquests tenen la necessitat de desplaçar-se per poder formar-se i treballar.

Vegem a continuació la situació actual dels joves enquestats:


Les dades exposades semblen condicionades per la franja més jove que ha respost amb més

participació aquesta enquesta. De totes maneres, podem observar com els estudis es poden

plantejar com una alternativa davant de la difícil situació d’inserció laboral. Tot i que l’índex

d’activitat és molt alt, apareix un 7% dels joves enquestats que diu no estudiar ni treballar.

El nivell d’estudis dels joves enquestats és el següent:


56% 23%

14%

7% Estudio

Treballo

Estudio i treballo

No estudio nitreballo

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Cicle formatiu de grau superior

No en tinc

Cicle formatiu de grau mig

Estudis universitaris

Estudis primaris

ESO

Batxillerat


18

Un 67% dels joves que no estudien ni treballen estant buscant la seva primera feina. Un 16% es

dediquen exclusivament a les tasques de la llar i un altre 16% estant a l’atur sense cobrar cap

prestació econòmica.

Una majoria àmplia del 80,7% diu estar disposat a marxar a l’estranger en el cas de quedar-se

sense feina o no trobar-ne per aquí. Aquesta dada ens sembla significativa tenint en compte

els joves que sabem que ja han anat marxant per aquest motiu i reflexa la difícil situació

d’inserció laboral i emancipació dels joves del municipi.

Els temes que desperten més interès entre els joves d’entre nou àmbits diferents són els

següents:


Ens sorprèn el 75% de “molt interès” en l’àmbit de la Salut que es mostra com el tema de més

interès entre els joves enquestats. L’habitatge, l’esport, l’accés a la informació i la participació i

l’associacionisme també són àmbits que desperten força interès entre els joves tot i no

destacar per sobre dels àmbits exposats en el gràfic. L’oci i la cultura i la mobilitat són els

àmbits menys valorats. En el cas de l’oci i la cultura, aquests resultats, trenquen el tòpic de que

els joves només els preocupa la festa i el “passar-ho bé”.

Quan se’ls hi pregunta per la utilitat que tenen per a ells diferents mitjans de difusió de la

informació, els mitjans més ben valorats són les xarxes socials, el boca orella i el correu

electrònic. Seguidament es destaca la revista local l’Espiga, les cartelleres i taulers d’anuncis i

la informadora del punt jove. Els elements comunicatius menys valorats són els butlletins dels

diferents grups polítics i la web municipal. En aquest punt, destaquem el 60% dels joves que

han valorat amb la puntuació més alta la utilització de les xarxes social alhora de difondre

informació d’interès juvenil.

Un 60% dels joves enquestats diuen utilitzar el punt jove de forma permanent o de forma

esporàdica. Els serveis que més s’utilitzen al punt jove són els següents:

30 32 34 36 38 40

La Salut

L'educació i la formació

El treball


19


Destaquem doncs la capacitat de punt jove per generar un espai de trobada, participació i

dinamització. Altres serveis com les activitats i tallers i el suport i assessorament per la

utilització de les TIC no són serveis destacats del punt jove pels joves enquestats i no els hem

referenciat en la gràfica.

Alguns dels joves enquestats proposen nous serveis al punt jove com per exemple:

- Borsa laboral d’estiu

- Gestió de lloguers d’instal·lacions esportives

- Biblioteca

Un 41% dels joves enquestats apunten la finalitat dels seus estudis com a eina per millorar les

oportunitats de trobar una feina. Només un 24% i un 29% diuen esperar-ne la realització

personals i el fet d’aprendre coses útils i interessants.

Quan se’ls hi demana quines activitats formatives els hi agradaria fer a Calldetenes responen

les següents:

- Teatre

- Cursos més econòmics que els que s’ofereixen actualment

- Cursos de disseny gràfic

- Curs de programació web

- Monitor de lleure

Ressaltem el 85% dels joves que afirmen voler viure al poble de Calldetenes en front del 14%

restant que prefereix fer-ho en d’altres municipis.

El 76’5% dels joves enquestats que no estant emancipats els hi agradaria poder-ho fer entre

els 19 i 26 anys. Quan els hi preguntem quan creuen que podran emancipar-se aquest

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Altres

Bucs d'assaig

Espai de trobada,participació i dinamització

Punt de treball

Punt d'informació juvenil

Punt TIC


20

percentatge baixa fins el 65,11%. Aquest desequilibri mostra la dificultat d’emancipació dels

joves. El 64% creuen que aniran a viure en un habitatge de lloguer i en un 60% en un habitatge

tipus pis. Els elements que creuen que són decisoris per poder marxar de casa són: Lloguers i

habitatges econòmics, tenir feina, tenir fonts d’ingressos estables i la ubicació i la temporalitat

de la feina. Així doncs, segons els enquestats, un factor clau que pot promoure l’emancipació

dels joves és poder accedir a una feina.

En el cas dels joves que ja estant emancipats, el 55% ho varen fer entre els 15 i els 18 anys, un

18% entre els 19 i 22 anys i un 27% entre els 23 i 26anys. D’aquets joves emancipats, un 90%

han anat a viure en un habitatge de lloguer. Un 60% ho han fet acompanyats d’amics, un 20%

acompanyats amb la seva parella i un altre 20% amb algun familiar. Destaquem, en aquest

punt el poc retard en l’emancipació de la majoria dels joves. Els factors que van incidir en la

seva emancipació diuen haver set els estudis i la independència econòmica. De fet, la mobilitat

obligada dels joves que viuen en poblacions petites per cursar estudis superiors es reconeix

com una causa de la emancipació domiciliària.

Referent als temes relacionats amb la salut que desperten més interès entre els joves

enquestats destaquem el 57,5% dels joves que marquen amb “molt interès” l’àmbit del

benestar psicològic i emocional. Seguidament, els àmbits que desperten més interès per ordre

de puntuacions son la sexualitat, els accidents i primeres cures, els hàbits d’alimentació

saludable i per últim, el consum de drogues.

Del 57% dels joves enquestats que diuen mantenir relacions sexuals amb regularitat el 72%

sempre utilitza mètodes anticonceptius. Així doncs, el 28% restant pot tenir relacions sexuals

amb risc d’embaràs o contagi ja que no utilitza cap mètode anticonceptiu o només l’utilitza a

vegades.

En la següent gràfica observarem els resultats sobre quin tipus d’oci realitzen habitualment els

joves de Calldetenes.


21


Tot i que les respostes són molt variades i repartides destaquem l’oci a través d’internet, els

esports i els concerts i la música.

Quan se’ls pregunta si coneixen l’oferta cultural del municipi responen el següent:


I proposen:

- Cinema a la fresca

- Concerts joves a l’auditori

- Actuacions de teatre

- Biblioteca

El 79% dels joves enquestats diuen sortir de nit habitualment i un 77,14% diuen fer-ho fora del

municipi. Així doncs, tenim un important nombre de joves que es desplacen habitualment per

sortir de nit ja que prefereixen fer-ho fora del municipi. Pot existir algun risc en la mobilitat

0 5 10 15 20 25 30 35

Altres

Arts

Concerts i música

Discoteques, pubs i sales de ball

Esports

Festes tradicionals

Jocs d'ordinador/Consoles

Navegar per internet

Oci participatiu

Participació en espais de trobada

Sortides, viatges i excursions

Teatre/Cinema

36%

64%

Si

No


22

d’aquests joves ja que es desplacen habitualment i un 60% diuen fer-ho utilitzant el cotxe

propi o d’un amic.

Vegem els resultats sobre si els joves participen en alguna entitat o col·lectiu.


Com podem observar, la participació en entitats és quasi del 50%. Els enquestats diuen formar

part de les següents entitats;

- Eskamot dels diables

- La JAC

- Esplai equinocci

- Grup CCC

- L’espiga

- La Pera

- Club Excursionista Calldetenes

- Futbol Club Calldetenes.

Un 66% dels joves creuen que la regidoria de joventut té en compte la seva opinió. Per millorar

la participació dels joves en les polítiques municipals proposen:

- Organitzar concerts de música que tinguin en compte els gustos musicals dels joves

que no els organitzen

- Fer assembles o consells amb els representats de les entitats

- Que l’ajuntament tingués un tracte més proper i transparent

- Fer més qüestionaris relacionats amb les polítiques del municipi

- Implicar a les entitats en les polítiques municipals

Seguidament exposem les dades relacionades amb l’àmbit del treball. El 76% dels joves

coneixen el punt de treball del punt jove de Calldetenes. No obstant, la majoria de joves

enquestats diuen no conèixer l’oficina jove de treball d’Osona ni els serveis locals d’ocupació.

Mirem a continuació el repartiment dels joves en relació a si tenen feina:

49% 51%

Si

No


23


Els que diuen no buscar-ne pot ser pel fet de ser menors de 16 anys o estar estudiant de forma

incompatible amb el fet de buscar feina. Al 80,5% dels enquestats els preocupa molt quedar-se

sense feina o no trobar-ne i un 73% els hi interessa molt millorar la seva formació i habilitats

personals per trobar una feina o optar a una feina millor. A la majoria dels enquestats no els

preocupa tant el fet de no poder treballar a prop del municipi si no de poder treballar del que

els hi agrada o del què han estudiat.

Una dada força negativa és el 63% dels joves que diuen estar molt preocupats per la seva

situació econòmica o la de la seva família. Un 51% dels enquestats els interessa molt algun

tipus de suport a l’hora de buscar feina i preparar-se per les exigències del mercat de treball.

Aquestes dades ratifiquen en certa mesura la priorització feta en aquest pla de treballar per

millorar les oportunitats d’ocupabilitat i emancipació dels joves del municipi.

Ja per acabar, en l’apartat de l’esport les dades són força més positives. Més d’un 76% dels

joves diuen practicar algun esport o activitat física.

Mirem on practiquen aquestes activitats:


34%

32%

34%

Si

No, però enbusco

No, però noen buco

0 2 4 6 8 10 12 14

Agrupació esportiva del municipi

Agrupació esportiva de fora del municipi

Gimnàs o similar

Al meu centre educatiu

Carrer i aire lliure

Altres


24

Els joves que practiquen esports fora del municipi fan sobretot; escalada i futbol. D’altres

esports que es practiquen fora del municipi són: Natació, btt, diferents estils de dansa,

voleibol, patinatge, taekwondo, fitness i corda fluixa. Així mateix, els joves manifesten que els

hi agradaria poder practicar aquests esports al municipi, sobretot, l’escalda i el futbol sala.

Jornades de participació amb les entitats joves del poble:

Durant la fase de diagnòstic del pla s’ha fet una primera sessió participativa amb les entitats

joves de Calldetenes. A continuació exposarem els resultats de la jornada amb les entitats

juvenils del poble.

Per detectar les necessitats dels joves hem elaborat una llista amb punts forts i els punts

febles de la realitat juvenil del municipi. Seguidament s’han proposat diferents actuacions per

tal d’incidir en les necessitats detectades. Les propostes que s’han plantejat a la jornada són

les següents:

Formació d’un consell de joventut.

o Aquest consell ha d’actuar com a plataforma interassociativa que coordini i

representi a les entitats juvenils del municipi. Aquest instrument ha de

fomentar la participació i l’acció juvenil i el creixement d’un l’associacionisme

fort i articulat. Per tal d’iniciar aquest projecte es proposen reunions

periòdiques i la posta en marxa d’una eina informàtica per intercanviar

informació, calendaris i gestionar l’ús d’espais. Aquesta proposta neix de la

necessitat de coordinació entre les entitats i de la possibilitat que es puguin

vincular més i millor entre elles, el punt jove i l’administració.

Habilitació d’espais de reunió i armaris per les entitats

o Aquest punt sembla poder-se solucionar des de la regidoria habilitant uns

armaris a l’equipament del punt jove o en algun altre equipament municipal i

establint unes pautes de l’ús de l’espai per a les entitats. Aquesta actuació

també permetria al punt jove i als seus usuaris vincular-se més amb les

entitats.

Habilitació d’equipament esportius i d’una sala d’estudi.


25

o Aquest punt és més difícil de resoldre tot i que des de la regidoria de joventut

es preveu tenir-ho en compte en el disseny del nou pavelló que es preveu

acabar de construir en els pròxims anys.

Des de les entitats també es proposa organitzar activitats per treballar el relleu

generacional de les mateixes.

Altres propostes sorgides són:

- Una borsa del temps

- Un projecte d’horts socials comunitaris

- Un concurs de grups de música i més festes a la carpa

- Una xarxa d’internet gratuïta

- L’oferta de tallers i cursos de formació des del PIJ amb preus econòmics

Jornades de participació amb usuaris del punt jove:

Durant aquesta jornada cada participant ha exposat una mica la seva situació personal i ens ha

facilitat informació sobre quins interessos i preocupacions té. Poder accedir a una feina i a

alternatives formatives han estat les necessitats més destacades. La importància de la família

com a agent que hauria de promoure l’educació també s’ha ressaltat.

El debat sobre el punt jove, la seva tasca, el col·lectiu a qui va dirigit, les actuacions que du a

terme, etc. han estat el nucli del debat i han marcat la línia de la jornada.

Els joves han ressaltat la necessitat de que el punt jove sigui un espai dinàmic, amb activitats

de dinamització i atractiu com a lloc de trobada per a tots els joves. Ressalten positivament

poder fer ús d’ordinadors així com diversos materials de dinamització. Per últim, destaquen les

necessitats derivades de que el punt no tingui una limitació d’edat ja que sovint els recursos

humans existents no poden donar resposta a totes les demandes i usuaris.

Entrevistes en profunditat:

Entrevista al president de la JAC (Joves Alternatius de Calldetenes) i col·laborador i coneixedor

de la resta d’entitats juvenils del municipi.

L’entitat de la JAC va néixer al punt jove fa prop de 3 anys i aglutina prop de 25 joves d’entre

16 i 20 anys. L’entitat s’organitza amb diferents comissions i els càrrecs propis de les

associacions. Les primeres accions de la JAC varen ser les d’organitzar pantalles gegants i


26

sopars en motiu de partits de futbol i l’organització d’una jornada lúdica pels infants del poble

amb jocs de cucanya i xocolatada per tothom. Actualment, la JAC també organitza moltes

activitats de la festa major i per Sant Martí conjuntament amb la PERA. Per finançar-se

acostumen a vendre loteria i reben una subvenció de l’ajuntament a canvi de l’organització

d’una activitat pel festival de titelles del poble. Un festival molt prestigiat en el seu sector.

El Jove entrevistat comenta que hi ha una forta xarxa de treball entre les entitats ja que tots es

coneixen i acostumen a ser els mateixos els que participen i organitzen activitats.

Les relacions de coordinació que estableixen amb l’ajuntament no acostumen a passar pel

servei de joventut del municipi ja que han trobat altres vies i eines més ràpides de

col·laboració.

Les inquietuds actuals d’aquesta entitat rauen en el fet de poder organitzar activitats pels nous

joves que pugen al poble i que potser es desmarquen una mica de les activitats que acostumen

a organitzar i fan perillar el relleu generacional de les entitats. És per aquest motiu que també

tenen la proposta de fer un enquesta als joves del SI de Calldetenes amb la voluntat de

conèixer les preferències dels joves del territori i poder arribar a tothom.

Un altre projecte que vol agafar forma i que ha estat plantejat conjuntament amb l’entitat de

La Pere és la habilitació d’uns horts socials com a política comunitària per a totes aquelles

persones interessades en poder treballar un hort i obtenir aliments de qualitat. Es planteja la

possibilitat de prioritzar la participació de les famílies amb menys recursos econòmic en aquest

projecte i poder coordinar-lo amb el suport de l’ajuntament.

La JAC també proposa un òrgan de coordinació amb totes les entitats, la comissió de festes i

l’ajuntament per l’organització de la festa major i altres activitats del territori. Aquest òrgan

també podria millorar la capacitat de les entitats d’organitzar activitats més transversals, amb

més impacte al territori i tenir més capacitat de difusió i visualització de les activitats a tota la

població.

Per últim, també proposen l’organització de tallers que millorin la formació dels joves i els

permetin tenir més recursos alhora de buscar feina i desenvolupar activitats pel poble.

La manca de vinculació de la majoria d’aquestes entitats amb el servei de joventut del poble és

degut al fet que ja tenen locals propis per cada grup de joves i vies de comunicació alternatives

amb l’ajuntament. De totes maneres, la JAC manté una relació amb l’equipament del punt jove

ja que disposen d’un espai per guardar-hi material. Alguns membres d’aquesta i d’altres


27

entitats també mantenen una relació amb aquest equipament ja que utilitzen el buc d’assaig

que hi ha.

2.2.5 Situació laboral dels joves Calldetenes

A continuació exposarem algunes dades rellevants de l’informe sobre la situació laboral de les

persones joves a Catalunya elaborat per l’observatori català de la joventut amb les dades del

darrer trimestre del 2012 i sobre la situació laboral dels joves de la comarca d’Osona i de

Calldetenes. Per aquest darrer anàlisi hem recollit la informació estadística més actualitzada a

la qual hem pogut tenir accés i que ens permetés tenir dades interpretables i registrades en

funció de l’edat.

Segons l’informe elaborat per l’observatori de la joventut, la taxa d’atur juvenil continua amb

màxims històrics situant-se a un 38,4%. Aquest percentatge castiga més a la franja més jove

(entre 16 i 24 anys) amb un 52,1%. El col·lectiu jove més afectat per l’atur són els de menys

edat, homes, amb un nivell baix d’estudis i estrangers.

A la comarca d’Osona la taxa d’atur juvenil (al gener del 2013) se situa en un 16,07%, no ha

parat de créixer en els últims mesos i es caracteritza per una forta feminització des del 2009.

La mateixa dada per l’any 2008, presentava un taxa d’atur del 6,06%. La taxa d’atur de la

comarca se situa una mica per sota de la que presenta el conjunt de la població de Catalunya

que se situa en un 36% (1r trimestre 2012)

A nivell municipal, la taxa d’atur de Calldetenes (al febrer del 2013) també és una mica inferior

a la taxa comarcal. La taxa d’atur de Calldetenes és del 12,72% amb un 13,32% en el cas dels

homes i un 12,45% en el cas de les dones.

Vegem a continuació la taxa d’atur juvenil desglossada per grups d’edat i en comparació a les

taxes comarcals i nacionals.

16,67

8

15,28

25

7,32

5,03

20

7,69

10,49

0 5 10 15 20 25 30

menys de 20 anys

Entre 20 i 24 anys

Entre 25 i 29 anys

Total Dones Homes


28

Font: Programa Hermes de la Diputació de Barcelona. Indicador: Taxa d’atur registrada per edat. Gener del 2013

Calldetenes

(Febrer 2013)

Osona

(Gener 2013)

Catalunya

(Primer trimestre 2012)

De 25 a 29 anys 10,49% 14,99% 25,60%

De 20 a 24 anys 7,69% 13,61% 45,50%

Menys de 20 anys 20,00% 19,62% 69,40%

Hem de tenir en compte que aquestes dades, en realitat, podrien ser lleugerament superiors ja

que només recullen aquells joves que es troben inscrits com a demandants d’ocupació a

l’Oficina de Treball. Per tant, els joves que busquen feina però no estant inscrits a l’Oficina de

Treball perquè no ho troben necessari o no tenen cap prestació o servei que els vinculi a

aquesta inscripció no hi queden reflectits.

Com podem observar en aquest darrer gràfic, els joves de Calldetenes més castigats són els

homes de menys edat coincidint amb les dades que presentava l’Observatori.

Segons l’informe de l’Observatori de Joventut, en un any han desaparegut un 17,5% dels llocs

de treball ocupats per joves a Catalunya i en un mercat laboral tant difícil, els estudis es

presenten com una alternativa.

La situació d’atur de molts joves es perllonga en el temps i cada vegada són menys les

prestacions econòmiques que cobreixen aquest col·lectiu. La taxa d’emancipació dels joves de

16 a 29 anys cau fins el 25,8% retrocedint fins a igualar-la a les dades del 2003.

Prop del 70% dels joves ocupats ho fan al sector dels servis i amb contractes temporals.

Els sectors on hi ha un major nombre de població aturada a la comarca d’Osona és en el sector

dels serveis (52% de la població aturada) i la indústria (25% de la població aturada)

Aquestes dades posen sobre la taula una problemàtica greu que precisa d’intervenció de tots

els agents possibles. Les causes estructurals d’aquesta situació són difícils de canviar a nivell

municipal hi requereixen d’una intervenció supramunicipal. De totes maneres, des dels pobles

i ajuntaments s’ha de treballar per tal de pal·liar les dures conseqüències d’aquesta realitat.


29

2.2.6 Síntesi

La informació exposada en aquest anàlisi ens reafirma amb el plantejament del PLJC que

marcava dues prioritzacions generals.

Per una banda, destaquem la necessitat de fomentar la participació i donar suport a les

entitats juvenils del municipi. La participació dels joves amb l’objectiu de conèixer les seves

necessitats ens ha estat molt útil però d’ara en endavant, hauria de superar aquest objectiu i

encaminar-se a construir eines d’interlocució per integrar aquesta participació en el si de les

polítiques municipals.

Per altre banda, les necessitats relacionades amb diferents àmbits d’emancipació juvenil són

moltes i variades. Destaquem la necessitat de millorar l’ocupabilitat dels joves del municipi i

comptar amb programes que els dotin d’eines per a construir el seu propi projecte de vida en

igualtat de condicions i amb una informació i acompanyament de qualitat.

És evident que de totes les propostes i necessitats que s’han anat recollint en aquest anàlisi no

es podrà incidir en totes de la mateixa manera. No obstant, creiem que el treball integral en

totes les esferes del treball amb la població juvenil és necessari per poder garantir el seu bon

desenvolupament.

2.3 Anàlisi de les polítiques de joventut

Després de descriure i detectar les circumstàncies i les necessitats que presenta la població

jove de Calldetenes en les qüestions prioritàries que vol treballar el PLJC, abordem la qüestió

sobre quines són les polítiques i recursos adreçades a aquest col·lectiu que poden tenir-hi

especial incidència o que poden ser rellevants.

En aquest apartat, a més de recollir i analitzar les actuacions de la regidoria de joventut i dels

diferents agents que de forma transversal desenvolupen projectes que tenen incidència amb el

col·lectiu jove també analitzarem el funcionament estructural de la regidoria de joventut i

farem una valoració de l’antic Pla Local de Joventut de Calldetenes.


30

2.3.1 Plantejament metodològic

Per saber com aconseguir aquesta informació seguirem el mateix procés que en l’anàlisi

anterior i formularem unes preguntes que ens ajudin a definir què hem d’analitzar i quina

informació necessitem per respondre les preguntes.

- Tema 1: Treballar per millorar les oportunitats d’ocupabilitat i emancipació dels

joves del municipi.

o Què s’ha fet fins ara per treballar l’ocupabilitat i emancipació de les persones

joves?

o Quins aspectes pot treballar la regidoria de joventut i d’altres agents del

territori per tal de millorar les condicions d’emancipació i ocupabilitat dels

joves?

- Tema 2: Potenciar la participació juvenil, el treball transversal i el dinamisme i relleu

generacional de les entitats juvenils.

o Què opinen els joves de la regidoria de joventut i dels serveis que ofereix?

o Com funciona la regidoria de joventut i quines vies de comunicació i treball té

amb els joves del poble?

o Què pot aportar l’administració local en el foment de la participació juvenil?

A partir d’aquí analitzarem aquella informació que ens pugui donar informació rellevant per

respondre aquestes preguntes, identificar les polítiques de joventut i poder-les orientar cap a

el treball dels temes prioritaris. Per trobar i analitzar aquesta informació farem servir les

mateixes fonts i tècniques de recollida d’informació que en el primer anàlisi i incorporarem l’ús

d’uns organigrames per analitzar l’estructura i el funcionament de la regidoria de joventut.

Algunes de les preguntes que acabem de plantejar ja troben respostes en l’anterior anàlisi ja

que la informació extreta de les diferents tècniques de participació que hem exposat responen

a ambdós anàlisis.

A continuació us exposem la informació analitzada en aquest apartat.


31

2.3.2 La regidoria de joventut

La regidoria de joventut de l’ajuntament de Calldetenes treballa per desenvolupar les

polítiques de joventut del municipi que es dirigeixen, principalment, als joves compresos entre

els 14 i els 29 anys.

La integralitat de les polítiques fa necessari abordar les problemàtiques i els reptes mitjançant

el treball transversal i en equip. Així doncs, a nivell operatiu, dins la regidoria de joventut,

s’articulen diferents xarxes a diferents nivells.

- Xarxes de treball: Incorporen diferents escales territorials i institucionals d’acció.

- Xarxes de transversalitat: Incorporen diverses òptiques de treball sectorial des de

diferents departaments i agents del municipi.

- Xarxes de capital social: Incorporen els recursos i les dinàmiques associatives i

comunitàries de la gent jove fomentant la seva participació.

Per plasmar i analitzar aquest funcionalment, seguidament, exposarem els organigrames

funcionals que coordinen el treball en polítiques de joventut tant a nivell polític com a nivell

tècnic.

Organigrama funcional de la regidoria de joventut (nivell polític):

La delegació de la regidoria de joventut, com tota la resta de regidories, comporta la direcció

dels serveis d’aquesta l’àrea, així com la potestat d’elaborar propostes d’acord amb els òrgans

de govern de l’ajuntament. En el cas de Calldetenes el càrrec electe que dirigeix la regidoria de

joventut també té atorgades les delegacions de cultura i premis literaris.

A nivell operatiu la regidoria de joventut es coordina a nivell polític amb la Direcció General de

Joventut, la Diputació de Barcelona i el Consell Comarcal d’Osona si així es requereix. També

manté una coordinació més directe i permanent amb el servei de joventut del municipi on

plantegem la incorporació d’una comissió de treball tècnica/política.

La comissió de treball tècnica/política és un òrgan de treball tècnic i polític per a coordinar,

formular propostes i implementar programes en matèria de joventut. Aquest òrgan és l’enllaç

operatiu entre l’organigrama tècnic i el polític. Les propostes que formula aquesta comissió

que aglutina el personal polític de referència de la regidoria de joventut i el personal tècnic de

referència del servei de joventut es traspassen a través de l’alcaldia, l’equip de govern i el ple


32

municipal que és qui aglutina el més elevat poder de decisió a dins del consistori. Aquest òrgan

tècnic i polític es coordina amb la majoria d’afers que afecten en matèria de joventut i té

mecanismes de comunicació permanent. A través d’aquest anàlisi plantegem la proposta de

planificar mensualment una reunió de coordinació i treball.

La regidoria també manté una coordinació amb les entitats i els joves del municipi on

plantegem incorporar l’òrgan de participació del consell de joventut de Calldetenes que ha

d’aglutinar les diferents entitats juvenils del municipi

El ple municipal és l’òrgan de govern municipal amb més poder de decisió sota la presidència

de l’alcalde i integrat per a tots els regidors. Les resolucions i decrets només es poden aprovar

per alcaldia o per ple municipals segons les competències atorgades per llei.

Com podem veure en aquest organigrama, els principis metodològics de la integralitat i la

participació hi tenen cabuda ja que es treballa coordinadament amb tots els agents implicats

en matèria de joventut.


33

Ple municipal

Alcaldia

Resta de regidories

Regidoria de joventut

Generalitat de Catalunya Direcció General de

Joventut

Diputació de Barcelona

Consell Comarcal d'Osona

Comissió de treball tècinca/política

Servei de Joventut de l'Ajuntament de

Calldetenes

Tècnica de Joventut d'Osona Centre

Entitats i joves del municipi Consell de Joventut de

Calldetenes


34

Organigrama funcional de la regidoria de joventut (nivell tècnic):

El servei de joventut de L’ajuntament de Calldetenes és un òrgan tècnic de coordinació,

planificació i execució de programes d’àmbit juvenil. Aquest servei compte amb un tècnic de

joventut de referència a mitja jornada. No obstant, no té dedicació exclusiva en aquesta

matèria.

Durant el 2013, el servei de joventut de Calldetenes pot beneficiar-se d’un programa de

tècnics compartits mancomunat amb el Consell Comarcal d’Osona. Així doncs, disposa d’un

tècnic de joventut encarregat de dissenyar i dinamitzar sis plans locals de joventut de sis

municipis d’Osona centre: Calldetenes, Sant Julià de Vilatorta, Sant Pere de Torelló, Vilanova

de Sau, Tavèrnoles i Masies de Roda. Aquest tècnic té una dedicació de setze hores setmanals

pel municipi de Calldetenes.

La comissió de treball tècnic/polític és l’enllaç d’ambdós organigrames com ja hem explicat en

l’anterior descripció i incorpora, a nivell tècnic, tant el tècnic compartit com el de referència al

municipi.

El servei de joventut de Calldetenes també assumeix el rol de coordinar-se amb diferents

agents i institucions a nivell intermunicipal, interinstitucional, interdepartamental i a través de

la participació jove.

La coordinació interinstitucional amb l’Agència Catalana de la Joventut pretén establir les línies

generals de treball i accedir a un suport econòmic i tècnic a través de cursos de formació o

reunions pactades.

La coordinació interinstitucional amb la Diputació de Barcelona es fa a través de l’Oficina Jove

del Pla Jove que dota de recursos econòmics i de suport i assessorament tècnic als municipis.

També existeix un nivell de coordinació interinstitucional important amb el servei de joventut

del Consell Comarcal d’Osona amb qui s’implementen nombroses polítiques i serveis de

joventut mancomunats. A través del servei de joventut del Consell Comarcal també podem

sol·licitar suport tècnic en cas de necessitar-lo. Aquest servei lidera diferents tipus de projectes

i actuacions en matèria de joventut pels municipis de la comarca. En el cas de Calldetenes

remarquem la formació pels tècnics de joventut i la coordinació dels programes mancomunats

que s’implementen al municipi, com per exemple, el de tècnic compartit, entre molts d’altres.


35

També existeix un òrgan de coordinació i treball extern a nivell intermunicipal: La Comissió

Tècnica de Municipis d’Osona (CTMO). Aquesta comissió aglutina tots els tècnics de joventut

dels municipis i els tècnics del servei de joventut del consell comarcal i es reuneix cinc vegades

l’any. Les sessions de la comissió són convocades pel cap del servei de Joventut del Consell

Comarcal d’Osona i compte amb l’assistència dels representants tècnics i/o polítics dels

serveis de joventut dels 51 municipis de la comarcal d’Osona. Es tracta de reunions on es

planifiquen i discuteixen acords, on es traspassen experiències i bones pràctiques els diversos

ajuntaments, i on els tècnics de joventut locals i comarcals avaluen el treball mancomunat dut

a terme, i programen les futures línies d’intervenció.

A un nivell interdepartamental dins de les diferents àrees que es treballen des de l’ajuntament,

existeix una coordinació permanent a través d’una taula de treball amb l’educador social de

l’Equip Bàsic d’Atenció Social Primària amb qui es desenvolupen reunions trimestrals per fer

seguiment de casos i dissenyar actuacions i intervencions conjuntes.

Amb la Secció d’Institut de Calldetenes també existeixen mecanismes de coordinació

permanent on es coordinen i dissenyen les actuacions del Programa d’Informació i

Dinamització als Centres d’Educació Secundària (PIDCES).

Les entitats juvenils i els joves del municipi participen a través de l’acció organitzant diferents

actuacions. Tenen diferents vies de participació i contacte amb la regidoria de joventut, com

per exemple; a través del servei de joventut, d’instàncies o directament posant-se en contacte

amb els càrrecs electes. Davant d’aquesta poca definició en la via de coordinació i treball amb

la participació jove, proposem la constitució d’un Consell de Joventut de Calldetenes que

aglutini les diferents entitats juvenils. Aquest instrument ha de fomentar la participació i

l’acció juvenil i establir vies de comunicació i treball planificats amb la regidoria de joventut

com ja hem comentat en algun punt d’aquest document.


36

Reg

ido

ria

de

jove

ntu

t

Tècnic de joventut d'Osona Centre

Servei de Joventut de l'Ajuntament de Calldetenes

Agència catalana de la juventut. Direcció General

de Joventut

Oficina del Pla Jove de la Diputació de Barcelona

Servei de Joventut del Consell Comarcal d'Osona

Comissió tècnica de municipis d'Osona (CTMO)

Equip bàsic d'atenció social primària

Secció d'Institut de Calldetenes

Comissió Tècinca/Política

Entitats juvenils i joves del municipi

Consell de joventut de Calldetenes


37

2.3.3 Avaluació de l’antic pla local de joventut

L’antic pla local de joventut vigent fins l’any 2011 no recull una avaluació global molt

sistematitzada a través d’eines concretes. No obstant s’ha fet l’exercici de revisar objectius i

actuacions i valorar la incidència i el nivell d’implementació d’aquest pla.

És positiu el fet que s’han dut a terme la major part d’actuacions i polítiques que preveia

aquest antic pla tot i que en alguns casos el nombre d’accions de cada projecte ha disminuït en

relació a l’expectativa creada. També s’han desenvolupat moltes accions i polítiques ja

consolidades al territori i inherents a la forma de treballar del municipi que no quedaven

recollides en el disseny d’aquest antic pla sinó en la visualització que feia de les polítiques

transversals del municipi amb incidència a la població jove.

En línies generals, creiem que aquest pla ha quedat obsolet en molts aspectes i no ha estat

una eina molt pràctica i utilitzada alhora d’implementar les polítiques de joventut. És un pla

amb un format un tant analític i descriptiu que no ha facilitat el seu ús com a eina

metodològica del dia a dia. És per això que en aquest nou pla intentem ser molt realistes i

“aterrar-lo” al màxim a la realitat de municipi.

Volem posar de manifest la feina feta per la regidoria de joventut i el servei de joventut durant

tot aquest temps, en ocasions, sobrepassant els objectius de l’antic pla i mantenint una actitud

molt dinàmica. La dinamització de l’espai del punt jove, el treball amb el SI del municipi,

l’apropament a nous joves i a les entitats del poble, les actuacions formatives i de prevenció de

conductes de risc, entre altres, han estat accions molt ben dinamitzades que ens obren camí

per seguir treballant.

Uns dels factors que ha dificultat l’avaluació del pla ha estat el canvi de tècnic de joventut en la

última fase d’implementació del pla, ara farà aproximadament un any i mig. Durant l’any 2012

s’ha treballat sense cap pla de suport. No obstant, durant l’any 2012 es va elaborar el projecte

d’activitats del punt jove al qual es valora poder donar-li continuïtat com ja hem esmentat en

algun apartat d’aquest document.

Aquest projecte preveia actuacions relacionades amb els temes prioritaris d’aquest pla i

preveia els quatre programes següents:

- Fem un pas cap al mercat laboral

- Punt de treball


38

- Programa municipal PIDCES

- Dinamització del punt jove

Tots aquests programes s’han dut a terme de manera exitosa en excepció del primer “Fem un

pas cap el mercat laboral” que no s’ha pogut implementar de forma completa per manca de

finançament.

2.3.4 Les polítiques de joventut

En aquest punt volem recollir les polítiques de joventut que s’han fet fins ara per poder

respondre a la pregunta de què s’ha fet per treballar l’ocupabilitat i l’emancipació de les

persones joves. La visualització de totes les polítiques de joventut que s’han dut a terme, tant

a nivell de joventut, com des d’altres regidories, també ens ajudarà a observar la

transversalitat de les mateixes.

Així doncs, a continuació identificarem totes aquelles polítiques que de forma transversal es

duen a terme al municipi de Calldetenes i que tenen incidència al col·lectiu jove del municipi.

En la següent taula doncs, quedaran reflectides totes aquelles polítiques que es fan des del

servei de joventut de Calldetenes, que estant mancomunades amb d’altres institucions o que

es duen a terme des d’altres regidories i agents del municipi i que tenen incidència en matèria

de joventut. Per a cada una de les actuacions exposarem l’àmbit o àmbits d’acció que treballa,

en què consisteix l’actuació o la política en qüestió, quina regidoria o entitat la lidera i qui hi

col·labora activament.


39

ÀMBITS D’ACCIÓ ACTUACIÓ LIDERA COL·LABORA

PARTICIPACIÓ Formació delegats i consellers escolars

Taller “El paper del delegat/delegada”

Servei de joventut

Oficina del Pla Jove Diputació

de BCN

SI Calldetenes

PARTICIPACIÓ Trobada comarcal de Delegats i Delegades Servei de Joventut del

Consell Comarcal d’Osona

Punt Jove

SI Calldetenes

PARTICIPACIÓ Creació i dinamització Consell de Delegats del SI de Calldetenes Servei de joventut SI de Calldetenes

CULTURA Premis literaris ( Categoria juvenil de còmic i premi estudiants de

Calldetenes)

Regidoria de cultura Ajuntament de Calldetenes

CULTURA Bucs d’assaig Servei de joventut Entitats juvenils

CULTURA Bibliobús Ajuntament de Calldetenes Diputació de Barcelona

CULTURA Setmana de la ciència a Calldetenes (Participació de l’entitat

juvenil ccc)

Regidoria de cultura Ajuntament de Calldetenes

Entitats

SALUT Teatre “Què sí vida!” Programa per a la prevenció de la sida Servei de joventut

Si de Calldetenes

Regidoria de Cultura

Auditori Teatre

SALUT Taller de tabac, taller “Anem de festa per Osona” i “Perspectiva

crítica de gènere” pel servei de salut de l’Oficina jove d’Osona.

Servei de joventut

Oficina de Salut Jove Osona

SI de Calldetenes

SALUT Extraescolars de futbol diverses que aglutinen a nombrosos

adolescents i joves del poble

F.C. Calldetenes Ajuntament de Calldetenes

Regidoria d’esports


40

COHESIÓ SOCIAL Taula de treball amb l’equip d’atenció social primària pel

seguiment de casos i el disseny, implementació i avaluació

d’actuacions conjuntes

Servei de joventut

Equip d’atenció social

primària


COHESIÓ SOCIAL Beques per adquisició de llibres i participació en activitats

extraescolars esportives

Equip d’atenció social

primària


COHESIÓ SOCIAL Raid dels Ausetants Servei de joventut

Servei de Joventut del


Anigami

MOBILITAT Bus Nit “Et tornem a casa” Servei de Joventut del


Punt Jove

OCI Festa Major i festa major jove Entitats

Regidoria de cultura

Regidoria de joventut


PARTICIPACIÓ Plataforma Consensus i web municipal Servei de Promoció

Econòmica i Àrea

Comunicació


PARTICIPACIÓ Suport logístic i econòmic a les entitats juvenils Regidoria de Joventut Servei de joventut

Entitats juvenils

PARTICIPACIÓ Subvenció pel lloguer de l’esplai equinocci (entitat juvenil) Regidoria de Joventut Ajuntament de Calldetenes

PARTICIPACIÓ Subvenció per a l’assegurança de l’entitat l’eskamot dels diables Regidoria de Joventut Ajuntament de Calldetenes


41

PARTICIPACIÓ Osona jove virtual Servei de joventut del


Servei de joventut

OCUPACIÓ Projecte d’inserció laboral “Fem un pas cap al món laboral” Regidoria de Joventut

Servei de joventut

Consell Comarcal

Regidoria de promoció

econòmica

COMUNICACIÓ Punt d’informació juvenil Servei de joventut Regidoria de Joventut

OCUPACIÓ Formació ocupacional per a joves Servei de joventut del


Servei de joventut

EDUCACIÓ Estades d’idiomes Servei de joventut del


Servei de joventut

OCUPACIÓ Tallers Calldetenes (ioga, dansa del ventre, anglès, guitarra,

monogràfics)

Regidoria de Cultura Ajuntament de Calldetenes

EDUCACIÓ Tallers d’orientació acadèmica al SI Calldetenes “Després de l’ESO

què?”

Oficina del Pla Jove

Servei de joventut

SI Calldetenes

Fundació Pere Tarrés

OCUPACIÓ Punt de Treball: difusió setmanal d’ofertes laborals i de formació

ocupacional

Servei de joventut

Servei de Promoció

Econòmica

Oficina jove de treball

d’Osona

OCUPACIÓ Directori d’empreses i comerços Servei de Promoció

Econòmica i Àrea

Comunicació

Diputació de Barcelona


42

OCUPACIÓ Casal d’estiu de Calldetenes i escola esportiva de futbol

(contractació de monitors de lleure)

Regidoria de Joventut Ajuntament de Calldetenes

Empresa del sector del lleure

OCUPACIÓ Sessions d’orientació laboral al Punt Jove i al SI Calldetenes pel

servei de treball Oficina Jove d’Osona

Servei de joventut

Oficina de Treball jove

d’Osona

SI Calldetenes

OCUPACIÓ Tallers d’orientació laboral “L’autoconeixement” i “Anem per

feina” pel servei de treball Oficina Jove d’Osona

Servei de joventut

Oficina de Treball Jove

d’Osona

Si de Calldetenes

OCUPACIÓ Orientació als Programes de Qualificació Professional Inicial (PQPI) Educador Social

SI de Calldetenes

Servei de joventut

EDUCACIÓ Aula d’Estudi i telecentre Servei de joventut Ajuntament de Calldetenes

HABITATGE Borsa d’habitatge Servei de joventut Consell Comarcal d’Osona i

Mancomunitat la plana

EDUCACIÓ Formació professionals de joventut d’Osona Servei de Joventut del


Servei de joventut


43

De totes aquestes actuacions que s’han dut a terme al municipi de Calldetenes volem destacar-

ne algunes que tenen especial incidència en els àmbits prioritaris d’actuació d’aquest PLJC.

El projecte “fem un pas cap el mercat laboral” tot i estar dissenyat i aportar una resposta

d’inserció laboral molt pròxima i adequada al territori no s’ha pogut desenvolupar en totes les

seves fases per manca de finançament. En el marc d’aquest pla s’aposta per poder-li donar

continuïtat i aconseguir finançament per tal de poder-lo implementar de forma completa.

Aquest projecte es dirigeix a joves d’entre 16 i 29 anys del municipi que estiguin a l’atur. A

través de la contractació d’un insertor laboral durant unes hores, en l’apartat d’execució

d’aquest projecte, es pretén recollir informació sobre els participants, fer sessions grupals i

tutories de seguiment individuals, contactar amb empreses del territori, etc. amb la finalitat de

millorar la ocupabilitat dels joves participants.

Un altre projecte que volem destacar en aquest apartat d’anàlisi de polítiques és el projecte

municipal PIDCES que en l’anterior quadre està desglossada en vàries actuacions en format de

tallers i sessions d’orientació i informació al SI. Aquest projecte ja fa temps que treballa per

inserir el Punt d’Informació Juvenil al SI de Calldetenes amb l’objectiu de donar informació

d’interès als joves estudiants de l’equipament. Aquesta informació se centra en les opcions de

formació, la orientació professional i temes de salut. A més a més, el fet de que el servei de

joventut tingui un peu a la secció d’institut ens ajuda a vincular-nos amb els joves, detectar les

seves necessitats, fomentar la participació i poder tenir una capacitat d’incidència molt més

gran en el col·lectiu jove del territori.

A part d’aquestes dos projectes que considerem importants també volem mencionar-ne

d’altres que tenen incidència en el plantejament d’aquest nou pla. Aquests projectes serien els

següents. Punt de treball, casal d’estiu, punt d’informació juvenil, bucs d’assaig i suport a les

entitats juvenils.

Els programes mancomunats que duem a terme conjuntament amb el servei de joventut del

Consell Comarcal d’Osona ens permeten oferir uns serveis de qualitat a baix cost pels joves del

poble i l’administració. D’entre aquets projectes destaquem el bus nit, el raid dels ausetans, la

trobada de delegats, les estades d’idiomes, la formació ocupacional per a joves i els serveis de

l’Oficina Jove d’Osona. Els programes mancomunats per a municipis petits ens permeten

treballar a nivell supramunicipal i tenir més capacitat d’incidència en àmbits de difícil

intervenció des de la política municipal. Estem parlant sobretot d’àmbits com el del treball o la

mobilitat.


44

2.3.5 El treball amb la població jove

Tal i com s’explica en l’apartat de l’anàlisi de la realitat juvenil s’han dut a terme diferents

tècniques de participació per tal de saber què opinen els joves sobre la regidoria de joventut i

els serveis i les polítiques que ofereix. Mitjançant aquestes tècniques també es busquen

propostes que millorin la participació juvenil en aquestes polítiques i que configurin vies de

comunicació i treball amb la regidoria de joventut.

Així doncs, en aquest apartat al·ludim als resultats exposats en l’apartat de l’anàlisi de la

realitat juvenil. Concretament, en l’apartat de “Els joves parlen”, fem referència als resultats

de les jornades de participació, l’entrevista i el qüestionari. La informació analitzada en aquests

apartats ens serveix per complementar i matisar la diagnosi d’aquest pla tot incorporant els

discursos i les problemàtiques exposades per les persones joves del poble.

2.3.6 Síntesi

D’aquest anàlisi de les polítiques de joventut volem ressaltar la necessitat de millorar la

coordinació entre el personal de referència polític i tècnic a través d’una comissió estructurada

i de millorar la incorporació d’eines d’interlocució i participació juvenil a través del Consell de

Joventut de Calldetenes.

També volem destacar la voluntat de donar continuïtat als programes del projecte d’activitats

del punt jove 2012 com a recursos estratègics per a fer front a les diferents necessitats

d’emancipació detectades.

La necessitat d’incorporar polítiques pròpies dins de l’equipament del punt jove també

considerem que és important per a donar resposta a la manca d’ofertes educatives i de

dinamització d’aquest espai i poder-lo obrir a nous col·lectius i realitats del municipi.


45

3.DIAGNÒSTIC

Havent recopilat la informació presentada en ambdós anàlisis de la diagnosi hem pogut

reflectir quina és la situació actual dels joves de Calldetenes i respondre les preguntes que ens

havíem plantejat per a cada un dels anàlisi. A continuació i en format de resum, plasmarem

aquesta situació a través d’un anàlisi DAFO assenyalant les principals debilitats, amenaces,

fortaleses i oportunitats que es deriven d’aquest context. Aquest anàlisi ha estat possible

després de tot el procés realitzat fins aquest moment i en base a tota la documentació

analitzada.

Abans però volem recordar que l’objectiu d’aquesta diagnosi és poder delimitar les prioritats i

detallar les orientacions de les polítiques de joventut municipals. Aquest exercici té la finalitat

de definir els programes dels propers quatre anys que han de donar resposta a les demandes i

necessitats de la realitat juvenil del municipi. És per això que exposarem les conclusions

extretes per a cada un dels àmbits d’acció i definirem les principals línies de treball a seguir.

3.1 Anàlisi DAFO


46

ANÀLISI DAFO PUNT FORTS PUNTS FEBLES

ANÀLISI INTERN FORTALESES DEBILITATS

- Existència d’un punt d’informació juvenil ben equipat - Existència de persones de referència en l’àmbit de joventut,

tant a nivell tècnic com polític. - Suport tècnic d’una nova tècnica de joventut d’Osona centre

amb dedicació de setze hores setmanals durant un any. - Elaboració del nou pla local de joventut - Voluntat política i lideratge polític en l’elaboració del nou pla

local de joventut - Proximitat i coneixença entre tots els agents implicats en les

polítiques de joventut - Fort dinamisme en el programa PIDCES municipal i vies de

comunicació permanents amb la direcció de la secció d’institut - Existència d’un punt de treball amb una borsa de treball

mancomunada i assessorament individualitzat per promoure la inserció laboral

- Eines de comunicació interactives a través de la web municipal i les xarxes socials

- Manca de recursos - Tècnica de joventut de referència sense dedicació exclusiva en

matèria de joventut - Manca de canals de comunicació del servei de joventut amb algunes

entitats juvenils - Punt d’informació juvenil sense limitació d’edat - Poca oferta d’activitats de dinamització pròpies del servei de

joventut - Una part del col·lectiu jove no té cap vincle amb el punt d’informació

juvenil - Coordinació i proximitat dels personal tècnic amb els càrrecs electes

tot i que no de forma planificada i estructurada

ANÀLISI EXTERN OPORTUNITATS AMENACES

- Dinamisme i autonomia de diverses entitats juvenils - Fort teixit associatiu i xarxa de treball entre les entitats joves - Existència d’una secció d’institut - Projecte en fase d’implementació d’un nou equipament per la

secció d’institut - Sentiment de pertinença dels joves en el territori - Constitució d’un consell de delegats - Futura constitució d’un consell de joventut - Projecte en fase d’implementació d’un pavelló poliesportiu

- Crisi econòmica i estructural - Falta de relleu generacional de les entitats - Desencís juvenil amb la política - Distanciament d’algunes entitats amb el servei de joventut - Manca d’espais per a les entitats juvenils al punt jove - Poca comunicació entre algunes entitats - Dificultats d’emancipació i inserció laboral dels joves del municipi - Manca d’equipaments d’ús juvenil (equipaments esportius,

biblioteca) - Visió estereotipada per part de la ciutadania amb els col·lectius joves

que regenten el punt d’informació juvenil - Consums de risc (de cànnabis) d’algun col·lectiu jove del municipi


47

3.2 Orientacions pel disseny de les polítiques de

joventut.

Educació:

En aquest àmbit destaquem la necessitat de poder oferir un bon servei d’informació i

assessorament dels diferents itineraris formatius existents i treballar per buscar i crear

alternatives de formació als joves que s’han desvinculat del sistema educatiu i mostren el seu

interès en reincorporar-s’hi. Aquestes orientacions s’haurien d’aplicar tant al servei del punt

d’informació juvenil com en el programa municipal PIDCES. La proximitat, la capacitat

d’atendre de forma individualitzada i el vincle educatiu que podem establir amb els joves és un

factor que ens pot ajudar molt alhora de ser més eficaços en aquest tipus d’intervenció.

Paral·lelament hem de treballar per poder oferir tallers i cursos de formació de caire no oficial

o no formal en el propi municipi per tal de poder donar eines de capacitació i

desenvolupament integral als joves. Així mateix, en el propi punt jove hem de saber prioritzar

la sala d’estudi i l’acompanyament de demandes de caire educatiu.

Ocupació:

L’àmbit de la ocupació és, sens dubte, un dels més destacats a causa de l’increment de l’atur i

la precarietat laboral. De fet, és un dels àmbits on els joves ens han mostrat més preocupació.

Així doncs, s’haurien de prioritzar i reforçar les actuacions i serveis emmarcades en aquest

àmbit i fer-ne una difusió de qualitat entre els joves ja que, a través del qüestionari, hem

detectat una manca de coneixement d’alguns d’aquests serveis.

Tal i com hem anat dient durant tot el procés d’elaboració d’aquest pla, l’àmbit de la ocupació

és prioritari i volem donar continuïtat a diferents actuacions que s’han anat treballant durant

els últims anys. És el cas del “punt de treball” i el projecte de “Fem un pas cap el marcat

laboral”, que no només té incidència en els joves sinó en les empreses del territori. En aquest

apartat també destaquem la política mancomunada de formació ocupacional.

Per últim, ressaltar la importància d’anar vinculant els joves a les entitats de poble i servir-nos

de les seves habilitats alhora d’organitzar casals esportius i d’estiu, entre d’altres activitats

susceptibles a la contractació de monitors.


48

Habitatge:

La dificultat d’accés a l’habitatge és una necessitat real però difícil de solucionar des de la

política municipal de Calldetenes. De fet, la majoria de competències són autonòmiques i s’han

eliminat alguns dels ajuts que s’atorgaven a joves per emancipar-se. Aquest àmbit tampoc s’ha

definit com un dels prioritaris pel joves que han aportat la seva visó en aquest pla.

Com ja hem comentat en algun moment un dels factors claus que pot promoure l’emancipació

del joves és l’accés a una feina.

No obstant, des del servei d’informació juvenil s’ha de poder informar i orientar en relació als

serveis que hi ha en aquest àmbit, com per exemple, la borsa d’habitatge del consell comarcal

d’Osona.

Salut:

L’àmbit de la salut ha estat dels més valorats pels joves que han respost el qüestionari i un dels

temes que els preocupa més és el benestar psicològic i emocional. Creiem que hem d’indagar

una mica més sobre el possible malestar psicològic d’alguns joves i poder oferir experiències i

serveis que treballin sobre aquest àmbit en concret. Per fer-ho ens podem servir del servei de

salut de l’oficina jove d’osona després d’haver definit bé els objectius i els destinataris de la

intervenció.

En aquest àmbit ja es treballa des de fa temps amb l’oficina jove, el programa DRAC i agents

com Energy Control a través de tallers, activitats i xerrades.

Dins el programa de dinamització del punt jove, valorem positivament les tardes de “cafè amb

llet” per un grup de joves vinculats al servei i amb consums de risc de cànnabis. Creiem que és

important seguir oferint aquest espai de trobada per a ells definint més acuradament les

estratègies transformadores i els possibles agents que ens poden ajudar a seguir avençant.

Creiem que és important ressaltar la proximitat i el vincle amb els joves en aquest nivell

d’intervencions.

Els esports, tot i no respondre directament de la regidoria de joventut del municipi, són

activitats molt dinàmiques que aglutinen a molts joves del municipi. Creiem que des del punt

jove i des dels serveis socials del municipi hem de continuar valorant el potenciat inclusiu i

cohesinador d’aquestes activitats.

Cohesió social:


49

Les desigualtats creixents en una època de crisi desgraciadament fan tremolar la cohesió social

i augmentar la conflictivitat als pobles i ciutats. El punt d’informació juvenil, ara més que mai

s’ha de reivindicar com a espai inclusiu i d’acollida. La possibilitat de treballar des de la

interculturalitat i la intergeneracionalitat i el caràcter no formal i pròxim del servei, el fan

especialment adient per a treballar i fomentar la cohesió social, l’arrelament al territori i

l’intercanvi cultural. Una de les problemàtiques detectades en el procés d’elaboració d’aquest

pla és la nul·la vinculació dels joves d’origen immigrant a les entitats juvenils del poble.

Paral·lelament, el servei de joventut s’ha de continuar reunint de la forma més planificada

possible amb l’educador social de l’equip bàsic d’atenció social primària del municipi amb qui

duem a terme un seguiment dels casos i el disseny, implementació i avaluació d’intervencions i

propostes conjuntes.

Una proposta conjunta sorgida des de les entitats és un projecte d’horts socials comunitaris.

Aquesta proposta ens ha semblat molt interessant tant des del servei de joventut com des dels

serveis socials del municipi i creiem que s’ha de començar a treballar per dissenyar-lo a través

del consell de joventut de Calldetenes i la resta d’agents implicats.

Participació:

Aquest àmbit també ha estat un dels més polèmics i treballats en aquest PLJ. És necessari

treballar per superar la participació més consultiva i començar a crear i dinamitzar vies i òrgans

d’interlocució entre els joves i el consistori. És per això que considerem essencial que tant els

joves com el personal tècnic i polític creguin en la implementació i la formalització del consell

de joventut de Calldetenes. Entenen que tot té un procés però que aquest procés s’ha de

vetllar i dinamitzar i atorgar-li la prioritat que li pertoca per tal que amb el temps, aquests

òrgans puguin tenir un poder de decisió real.

Paral·lelament, i reconeixent l’acció participativa i autorganitzada de les entitats juvenils del

poble, s’ha de seguir oferint suport i recursos a aquestes entitats que aglutinen la major part

d’activitats lúdiques i culturals juvenils del municipi. En aquest sentit també plantegem

l’organització d’activitats com la festa major d’una manera molt més transversal i coordinada

amb totes les entitats implicades del poble.

Ressaltem també tota la feina que s’ha de seguir fent a través del programa PIDCES i a través

del consell de delegats del SI de Calldetenes per crear experiències participatives dins del pròpi

centre educatiu.


50

La incorporació de la plataforma “Consensus” a la web municipal s’ha de seguir dinamitzant

per anar creant precedents i anar normalitzant entre la població el fet d’opinar a través

d’aquestes eines 2.0 en afers municipals. Creiem que és important que si s’utilitzen aquestes

eines, aquestes, puguin ser vinculants i es tingui cura del tot el procés que impliquen.

La irrupció de les xarxes socials en el món de la participació juvenil se’ns dubte ens fa

replantejar algunes estratègies. Creiem que és important anar incorporant aquestes eines en

tots els serveis que oferim sense que això perjudici el vincle que tenim amb els joves i els

referents “no virtuals” que hem anat creant amb el temps.

Mobilitat:

Aquest àmbit és dels menys destacats per a la població jove que ha aportat la seva visió en el

disseny d’aquest pla. A més a més, és un àmbit amb limitacions importants d’intervenció per

part de l’administració municipal.

Valorem molt positivament la política mancomunada del BUS NIT “Et tornem a casa” que

sempre ha funcionat molt bé a Calldetenes i felicitem la nova iniciativa mancomunada de

mobilitat internacional.

Creiem que la mobilitat no hauria de ser un factor excloent per a poder realitzar algun tipus

d’activitats, com ara, cursar estudis superiors. En aquest cas, apel·lem a les beques de

mobilitat en el món educatiu per als joves que viuen lluny de les capitals provincials.

La mobilitat per qüestions d’oci nocturn també és un punt delicat. Els joves de Calldetenes, tal i

com mostrava el qüestionari, estant molt acostumats a anar i tornar de Vic per temes d’oci.

Aquesta realitat comporta un risc que s’ha de poder anar treballant.

Cultura i oci:

Calldetenes té una vida cultural molt important, concursos literaris, festivals de pallassos i

titelles, concerts i representacions teatrals a l’auditori, seminaris i xerrades de divulgació i un

llarg etcètera. No obstant el públic a qui van destinades la majoria d’aquestes activitats no és

massa sovint un públic juvenil. Així doncs, a través de la participació juvenil es podria mirar

d’incorporar alguns programes més juvenils.

Paral·lelament, l’entitat de la Pera, el CCC i l’Eskamot del diable, organitzen nombroses

activitats culturals pròpies. També la JAC i la resta d’entitats participen activament en


51

l’organització de la festa major i altes esdeveniments populars. En aquest sentit, des de la

regidoria, només ens toca donar-hi suport i aplaudir la iniciativa.

3.3 Síntesi

Hem vist quines són les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats de la realitat juvenil i de

les polítiques de joventut del municipi i les principals necessitats que se’n desprenen, així com

les orientacions i prioritzacions que s’estableixen a nivell municipal en cada àmbit d’actuació.

A partir d’aquí, establirem les principals prioritats que s’han de vetllar des de la regidoria de

joventut.

Una de les prioritats principals són les accions de suport per millorar l’emancipació dels joves

del municipi.

Com ja hem anat apuntat en la diagnosi d’aquest pla, les elevades taxes d’atur sorgides del

context socioeconòmic actual són una realitat a la qual no podem donar l’esquena. Així doncs,

haurem de continuar treballant en aquesta línia aportant alternatives per a millorar les

oportunitats d’inserció laboral dels joves de Calldetenes. Altres accions de suport per millorar

l’emancipació dels joves són les que tenen a veure amb la formació, la cultura, la mobilitat, la

salut o l’accés a la informació. Des de cada un d’aquets àmbits i tenint en compte els recursos i

les necessitats detectades proposem actuacions que pugin fer front a la integralitat dels

factors que promouen el desenvolupaments dels joves de Calldetenes i potencien la seva

capacitat de dur a terme el seu projecte de vida.

Una segona prioritat principal a treballar que també apuntàvem des de l’inici d’aquest pla és

l’enfortiment del teixit associatiu del municipi i les accions que promoguin la participació del

conjunt de la població juvenil.

El potencial participatiu de Calldetenes és realment positiu, no gens menys, se l’ha de vetllar i

procurar accions que l’apoderin i l’obrin a nous col·lectius.

Finalment, la tercera línia de treball està enfocada a realitzar actuacions que ens permetin

millorar el model tècnic i la qualitat en els serveis ofertats. Creiem que és imprescindible


52

avaluar i ser crítics amb la tasca que es du a terme des de la regidoria i aconseguir eines que

ens permetin millorar i adaptar-nos a la realitat canviant dels joves del municipi.


53

4. LES BASES DEL PLA

4.1 Missió

La missió de la regidoria de joventut és fomentar el desenvolupament del projecte de vida dels

joves del municipi mitjançant el disseny, implementació i avaluació de polítiques de joventut

que permetin als joves dotar-se d’eines que els facilitin la pròpia emancipació i la participació

activa com a ciutadans del municipi.

4.2Objectius

El Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016, s’estructura en base a tres línies de treball.

Aquestes línies són fruit d'un treball d’anàlisi i reflexió previ que hem portat a terme i que hem

recollit en la primera part d’aquest document. Les reunions de treball, l’avaluació d’antics

plans i projectes, l’anàlisi de dades i documents de referència, el coneixement de la realitat

dels joves i les entitats joves del municipi, el treball conjunt amb la resta d’agents del territori,

l’anàlisi de les polítiques municipals amb incidència juvenil, la visualització de l’estructura

tècnica i política de referència, el recorregut i el treball continu dels professionals del servei de

joventut de Calldetenes, etc... han estat passos imprescindibles per arribar fins aquí.

El servei de joventut de Calldetenes ha de seguir reforçant les seves línies de treball i millorant

les polítiques de joventut del municipi per tal de donar una resposta a les necessitats reals dels

joves de Calldetenes. Els objectius del Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016 són els

següents:

Objectius del Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016

1 Promoure el desenvolupament del projecte de vida dels joves de Calldetenes

2 Promoure la interlocució dels joves de Calldetenes amb l’administració local i el seu

protagonisme en les polítiques de joventut

3 Promoure la qualitat tècnica del servei de joventut de Calldetenes


54

4.3 Plantejament del pla d’actuació

El Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016, s’estructura en base a tres línies de treball

que s’emmarquen en els tres objectius plantejats a l’apartat anterior.

1. Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi

2. Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la

participació del conjunt de la població juvenil

3. Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i polítiques

que es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.

Línia 1. Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi

Descripció Aquesta línia desplega els programes que fan referència als serveis i recursos

propis i mancomunats dels següents eixos d’acció: Educació, ocupació, salut,

cultura, mobilitat, comunicació i cohesió social.

Objectiu

general

Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament integral dels

joves del municipi

Objectius

específics

Millorar les oportunitats

d’ocupabilitat dels joves

Actuacions Formació ocupacional per a

joves

Punt de treball

Fem un pas cap el mercat

laboral

Oficina Jove d’Osona –

Servei de treball

Incentivar i facilitar l’accés dels

joves a experiències culturals i

formatives que promoguin el seu

creixement i desenvolupament

Estades d’idiomes

Programa de dinamització i

formació del punt jove

Programa municipal PIDCES

Premis literaris

Treballar per oferir alternatives de

mobilitat davant d’aquesta

Bus nit “Et tornem a casa”

Mobilitat internacional


55

dificultat juvenil

Fer una política informativa

eficient, individualitzada i amb el

suport de les TIC

Osona virtual

Punt d’informació juvenil

Potenciar la cohesió social a través

de programes de desenvolupament

comunitari i experiències grupals

Raid dels Ausetans

Horts socials comunitaris

Vetllar per a la salut dels joves a

través d’activitats i experiències

informatives, de prevenció i

formació.

Oficina jove d’Osona –

Servei de salut

Drac, Atenció i Prevenció

en el consum de drogues

Línia 2. Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la

participació del conjunt de la població juvenil

Descripció Aquesta línia desplega els programes que fan referència a l’àmbit de la

participació i la interlocució.

Objectiu

general

Potenciar la participació juvenil i la interlocució entre els agents implicats en les

polítiques de joventut

Objectius

específics

Donar suport a les entitats

juvenils i crear un òrgan

d’interlocució i coordinació

entre elles i amb l’administració

per a fomentar la participació i

l’associacionisme.

Actuacions Foment de la participació i

suport a les entitats juvenils

Crear iniciatives de treball

transversal amb la participació

de tots els agents juvenils.

Festa Major Jove i altres

esdeveniments populars

Fomentar la participació i la

presa de responsabilitat dels

joves del SI de Calldetenes a

Trobada de delegats i delegades


56

través de la dinamització

diferents activitats i òrgans

d’interlocució.

Línia 3. Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i

polítiques que es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.

Descripció Aquesta línia desplega aquells programes que donen suport tècnic per a la

millora de la intervenció dels servei de joventut de Calldetenes.

Objectiu

general

Treballar amb criteris de qualitat i amb el suport extern necessari

Objectius

específics

Disposar d’un tècnic de joventut

que doni suport i assistència

tècnica al municipi i elabori i

executi el pla local de joventut

del municipi amb el suport de la

regidoria de joventut i el servei

de joventut del municipi

Actuacions Tècnic compartit d’Osona centre

Poder accedir a una formació

especialitzada per a tècnics de

joventut que ens ajudin a

millorar la nostra tasca

Formació per a professionals de

joventut d’Osona

4.4 Criteris metodològics

Essent conscients de que estem vivint temps de canvis constants, la metodologia que

proposem intentarà prevenir i/o, si més no, mitigar els efectes dels factors que podrien

interferir en la implementació del PLJC. Per tant establim:


57

1. Fer un seguiment i avaluació continua dels programes sistematitzant les dades per a la

seva avaluació i seguint la planificació acordada.

2. Mantenir els mecanismes que faciliten el treball en xarxa, la participació i la

comunicació eficaç entre tots els agents implicats en les polítiques de joventut.

3. Vetllar per la universalitat i la heterogeneïtat dels joves destinataris de les accions que

desenvolupem.

4. Readaptar el disseny de les accions a partir de les valoracions i les propostes de

millora.

5. Optimitzar els recursos, col·laboració i recerca conjunta de recursos.

6. Formació permanent dels professionals del servei de joventut.

7. Establir i estudiar els principals elements metodològics per a cada actuació (objectius,

destinataris, temporalització, identificació d’agents implicats, establiment de

mecanismes de comunicació, identificació dels recursos necessaris, estratègia de

comunicació, etc.)

8. Incorporar l’ús de les xarxes socials i les noves tecnologies sempre que sigui adequat.

Així mateix intentarem que els quatre principis rectors que s’estableixen al PNCat 2011-2020

es facin efectius amb aquesta metodologia:

Qualitat: Aplicarem eines de seguiment i control que garanteixin la coherència assolida

en el disseny del PLJC en el moment de la seva execució.

Participació: Hem definit protocols de treball compartits que ens ajudin a avançar cap

a la corresponsabilitat de les polítiques de joventut al municipi. Es donarà un impuls al

Consell de Joventut de Calldetenes.

Transformació: Volem contribuir a millorar les oportunitats dels i de les joves per a que

puguin realitzar el propi projecte de vida i volem que els propis joves puguin incidir en

la transformació de la societat i en la vida de la comunitat.

Integralitat: Connectarem les nostres accions amb les que s’estan desenvolupant a la

resta de regidories del municipi per tal de sumar esforços, però també amb d’altres

agents del municipi i d’altres administracions.

Per tal de garantir la posada en escena dels diversos programes d’actuació recollits en el Pla

Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016, haurem de comptar amb diversos òrgans de

coordinació que faciliten l’arrelament dels programes en el territori.


58

Cal concebre les polítiques de joventut en clau de transversalitat. Així doncs Les polítiques de

joventut s’han de concebre necessàriament des de criteris d’integralitat. No han d’atendre

només determinades necessitats de la població jove, sinó que han de treballar des d’una

perspectiva global que interrelacioni els diversos àmbits de la vida dels joves: l’habitatge, el

treball, l’educació, la salut, la cultura, i la participació. La integralitat de les polítiques suposa a

nivell operatiu la necessitat d’articular xarxes a diferents nivells: xarxes de treball, que

incorporin diferents escales territorials d’acció; xarxes de transversalitat, que incorporin

diferents òptiques de treball sectorial, i xarxes de capital social, que incorporin els recursos i

les dinàmiques associatives i comunitàries de la gent jove. Només des del treball coordinat es

podran efectuar intervencions realistes i eficients. Així doncs, apel·lem a la visualització que

hem fer dels organigrames funcionals de la regidoria de joventut per acabar de definir tots els

agents que s’articulen en aquestes xarxes.


59

5.PLA D’ACTUACIÓ

Arribats en aquest punt, després d’assentar les bases del pla definint els objectius, el

plantejament i la metodologia a seguir, cal posar a sobre la taula totes les actuacions

proposades pels pròxims quatre anys que ha d’impulsar la regidoria de joventut de

Calldetenes.

Les actuacions dissenyades segueixen una seqüència lògica després d’haver definit les línies de

treball i els objectius estratègics, generals i específics. De fet, els objectius específics estant

estretament lligats amb cada una de les actuacions que veurem a continuació.

A més de definir aquestes actuacions, en aquest apartat, també definirem altres elements

imprescindibles a tenir en compte per poder-les portar a la pràctica. Estem parlant de la

temporalització, els recursos disponibles i el model d’avaluació.

5.1 Actuacions

A continuació recollim a través de fitxes tècniques totes les actuacions del pla d’actuació. Per a

cada una de les actuacions especificarem els seus principals elements descriptius i

metodològics, així com la línia de treball i els objectius del pla als quals s’adequa.

Foment de la participació i suport a les entitats juvenils

LÍNIA DE TREBALL Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la participació

del conjunt de la població juvenil

OBJECTIUS General Potenciar la participació juvenil i la interlocució entre els agents

implicats en les polítiques de joventut.

Específic Donar suport a les entitats juvenils i crear un òrgan d’interlocució i

coordinació entre elles i amb l’administració per a fomentar la

participació i l’associacionisme.

DESCRIPACIÓ Aquest projecte pretén donar suport a les entitats juvenils (cessió de recursos

infraestructurals, econòmics i assessorament, etc). També pretén dinamitzar i dignificar el

consell de joventut de Calldetenes que ha d’articular l’associacionisme juvenil de Calldetenes


60

i esdevenir un òrgan d’interlocució entre les entitats i amb l’administració i d’altres agents

del municipi. Per últim, també pretén generar experiències participatives i incorporar la

perspectiva juvenil en afers municipals, com per exemple, en el disseny dels nous

equipaments del municipi.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D

Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Entitats juvenils, punt jove, regidoria de joventut

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, vies de comunicació permanents

RECURSOS Humans Tècnics de joventut, regidor de joventut

Equipaments Equipaments municipals

Econòmics 600€

AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació

COMUNICACIÓ Xarxes socials, material de coordinació a través d’un grup de google, premsa, web.

Bus nit “Et tornem a casa”

LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi

OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament

integral dels joves del municipi

Específic Treballar per oferir alternatives de mobilitat davant d’aquesta

dificultat

DESCRIPACIÓ Servei d’autobús nocturn, impulsat pel Consell Comarcal d’Osona a petició dels municipis que

organitzen esdeveniments d’abast comarcal. Carnaval de Torelló i Mercat de Música Viva

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Consell Comarcal d’Osona, Servei de Joventut i Comissió de

tècnics de joventut de municipis d’Osona

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques de la comissió de tècnics de joventut

d’Osona i canals de comunicació permanents amb el servei

de joventut del Consell Comarcal

RECURSOS Humans Tècnic de joventut

Equipaments Punt Jove

Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina


COMUNICACIÓ Xarxes socials, web, campanyes informatives des del punt jove


61

Formació ocupacional per a joves




Específic Millorar les oportunitats d’ocupabilitat dels joves

DESCRIPACIÓ Política mancomunada per desenvolupar projectes de formació ocupacional.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Consell Comarcal d’Osona; Servei de joventut i de promoció

econòmica. Serveis locals d’ocupació. Xarxa de punt joves

d’Osona

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i mecanismes de coordinació

permanents





COMUNICACIÓ Web, xarxes socials i a través del punt d’informació jovenil.

Raid dels Ausetants




Específic Potenciar la cohesió social a través de programes de

desenvolupament comunitari i experiències grupals

DESCRIPACIÓ Es tracta d’un programa mancomunat amb els ajuntaments de participació i integració en el

lleure, que consisteix en oferir un raid d’aventura que facilita que els joves d’un municipi puguin

participar en un programa d’oci i de lleure. El programa pretén fomentar la participació, la

responsabilitat i la integració social dels joves en els respectius municipis, posant-los en

contacte amb els moviments socials, entitats i recursos municipals d’una manera amena i

divertida. Al mateix temps el programa potencia la integració social dels joves, tant pel què fa a

joves immigrants com a joves autòctons, tot reforçant la cohesió social del col•lectiu jove. El

programa es dissenya, coordina i avalua mitjançant la creació d’un grup motor configurat pels

tècnics de joventut dels municipis adherits

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29



62

Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de Joventut del Consell Comarcal d’Osona, servei de

joventut de Calldetenes

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, vies de comunicació permanents


Equipaments Punt d’informació juvenil

Econòmics 300€ (3 equips)


COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, web d’osona jove, punt d’informació juvenil

Trobada de delegats i delegades



OBJECTIUS General Potenciar la participació i la interlocució entre els agents implicats

en les polítiques de joventut

Específic Fomentar la participació i la presa de responsabilitat dels joves del

SI de Calldetenes a través de la dinamització de diferents activitats

i òrgans de participació

DESCRIPACIÓ La trobada de delegats d’Osona està liderada per una comissió de tècnics de joventut dels

municipis que de manera itinerant organitzen la trobada en un municipi de la comarca que

acull l’esdeveniment. La trobada compta amb un ampli suport de les regidories de joventut,

les AMPA i els equips directius dels centres d’ensenyament d’Osona. Aquesta trobada

consisteix en una jornada de formació que té un dia de durada on es realitzen diverses

activitats i tallers de formació tant per a delegats i delegades dels centres com pels seus

professors.

DESTINATARIS 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Tècnics de joventut de la comarca, professorat dels centres

educatius, consell comarcal d’Osona

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de coordinació permanents

RECURSOS Humans Tècnica de joventut

Equipaments Punt d’informació juvenil, SI Calldetenes



COMUNICACIÓ Sessions informatives i de treball al SI de Calldetenes, xarxes socials


63

Estades d’idiomes




Específic Incentivar i facilitar l’accés dels joves en experiències culturals i

formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament.

DESCRIPACIÓ Es tracta d’un programa de formació mancomunat entre el consell comarcal i els ajuntaments

d’Osona per tal de fomentar l’aprenentatge de la llengua anglesa. Les estades d’idiomes

tenen una durada de 14 dies. Els grups de les estades es formen a partir de criteris

d’heterogeneïtat. Les estades compaginen l’ensenyament i l’aprenentatge de la llengua

anglesa amb activitats de lleure i joc lúdic en un context d’immersió lingüística. Totes les

activitats que es planifiquen tenen una coordinació pedagògica que assegura la integració de

coneixements i al mateix temps, fomenta l’educació en valors, el treball cooperatiu i el

respecte pel medi ambient.

DESTINATARIS 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Monitors i directors de lleure, staff tècnic del summer camp,

servei de joventut del consell comarcal d’Osona, servei de

joventut de l’ajuntament de Calldetenes

Mecanismes de coordinació Vies de comunicació permanent, web d’Osona jove





COMUNICACIÓ Xarxes socials, punt d’informació juvenil, web municipal i web d’Osona jove

Tècnic compartit d’Osona centre

LÍNIA DE TREBALL Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i polítiques que

es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.

OBJECTIUS General Treballar amb criteris de qualitat i amb el suport extern necessari

Específic Disposar d’un tècnic de joventut que doni suport i assistència

tècnica al municipi i elabori i executi el pla local de joventut del

municipi amb el suport de la regidoria de joventut i el servei de

joventut del municipi.


64

DESCRIPACIÓ Conveni de col·laboració entre el Consell Comarcal d’Osona i els ajuntament de Tavèrnoles,

Les masies de Roda, Vilanova de Sau, Calldetenes i Sant Julià de Vilatorta per acollir-se el

projecte de servei tècnic compartit d’osona centre. Aquest tècnic té les funcions de elaborar

els plans locals de joventut, executar i avaluar les actuacions previstes, promoure la

participació dels joves, potenciar espais de relació i cohesió entre els joves i treballar

coordinadament amb el personal tècnic i polític de referència.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Municipis beneficiaris, Consell Comarcal d’Osona, tècnic

compartit d’Osona centre, personal tècnic i polític de

referència en l’àmbit de joventut del municipi

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques de seguiment, canals de comunicació

permanents

RECURSOS Humans Tècnic de joventut compartit d’Osona centre, Regidor de

joventut, Tècnic de joventut de referència


Econòmics 3.133,10€


COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, punt d’informació juvenil

Osona virtual




Específic Fer una política informativa eficient, individualitzada i amb el

suport de les TIC

DESCRIPACIÓ La web de joventut www.osonajove.net és un entorn de comunicació del servei de joventut

del Consell Comarcal d’Osona (CCO) i una eina de treball que ha de permetre la comunicació

entre els diferents punts d’informació juvenil, els diferents ajuntaments de la comarca, el

teixit juvenil i el CCO. La web compte amb una intranet de gestió que permet a l’ajuntament

la gestió ràpida, còmode i eficaç dels programes de joventut.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona i servei de

http://www.osonajove.net/


65

joventut de l’ajuntament de Calldetenes

Mecanismes de coordinació Canals de comunicació permanents i a través de la web

d’Osona jove





COMUNICACIÓ www.osonajove.net

Formació per a professionals de joventut d’Osona

LÍNIA DE TREBALL Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i polítiques que

es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.

OBJECTIUS General Treballar amb criteris de qualitat i amb el suport extern necessari

Específic Poder accedir a una formació especialitzada per a tècnics de

joventut que ens ajudi a millorar la nostra tasca

DESCRIPACIÓ La formació per a professionals de joventut es coordina amb el servei de joventut del Consell

Comarcal d’Osona i amb la comissió de tècnics de municipis d’Osona. Aquesta política vetlla

per la formació continua dels professionas de joventut de la comarca i ofereix cursos ajustats

a les necessitats formatives dels professionals. La finalitat és capacitar des d’una prespectiva

teòrico-pràctica als professionals que treballem amb joves i millorar la qualitat de les accions

que duem a terme.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Tècnics de joventut dels municipis d’Osona, servei de

joventut del Consell Comarcal d’Osona, agents formatius

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, canals de comunicació permanents


Equipaments Sense especificar

Econòmics Despeses de gestió, desplaçaments i material d’oficina


COMUNICACIÓ Interna entre els tècnics i amb el servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona

Punt de treball




http://www.osonajove.net/


66


DESCRIPACIÓ El punt de treball aglutina tots els serveis de promoció de la ocupabilitat dels joves propis del

servei de joventut de Calldetenes. Així doncs, inclou una borsa de treball mancomunada amb

el servei de treball de l’oficina jove d’Osona, una borsa laboral local i d’estiu, l’assessorament

individualitzat en relació a les demandes dels joves, l’assessorament a programes de

qualificació professional en coordinació amb l’equip bàsic d’atenció social primària i el

desenvolupament de tallers i intervencions amb els usuaris del punt d’informació juvenil que

manifesten el desig de trobar una feina i rebre algun suport en la seva tasca de recerca.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut de Calldetenes, Servei de treball de

l’oficina jove d’Osona.

Mecanismes de coordinació Vies de coordinació permanents





COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, cartelleres

Punt d’informació juvenil




Específic Fer una política informativa eficient, individualitzada i amb el

suport de les TIC

Incentivar i facilitar l’accés dels joves a experiències culturals i

formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament

DESCRIPACIÓ El Punt d’informació juvenil és un equipament que aglutina el servei d’informació juvenil, el

servei del punt tic, un espai d’oci i estudi i un buc d’assaig. Des del punt d’informació juvenil

es gestionen tots aquests serveis en funció de les necessitats dels usuaris i de les estratègies

d’intervenció i la planificació establerta. El Punt d’informació juvenil ha de proporcionar

accés a fonts d’informació d’interès per als joves del municipi, centralitzar la informació

disponible i d’interès per als joves, recollir necessitats i demandes dels joves, gestionar i

dinamitzar l’espai i garantir l’accés universal a les noves tecnologies. Aquest espai està

adherit a la Xarxa Catalana de Punts d’Informació i disposa d’un espai d’autoconsulta i d’un

tècnic de joventut que informa i atén de forma personalitzada les demandes i sol·licituds dels

usuaris.


67

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes, regidoria

de joventut, joves usuaris

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, canals de comunicació permanents


Equipaments Punt d’informació juvenil, Punt TIC, Buc d’assaig, Espai d’oci i

estudi



COMUNICACIÓ Xarxes socials, cartelleres, web municipal

Fem un pas cap el mercat laboral





DESCRIPACIÓ “Fem un pas cap el mercat laboral” vol ser un eix d’actuacions per acompanyar els joves del

municipi en situació d’atur cap al contacte amb empreses del territori i promoure les opcions

de contractació. La formació, la capacitació, la recerca activa de feina i la sensibilització del

sector empresarial són els objectius operatius d’aquest projecte.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Regidoria de joventut, Servei de joventut de Calldetenes,

insertor laboral, joves usuaris, empreses del territori

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, mecanismes de coordinació

permanents

RECURSOS Humans Insertor laboral, Tècnic de joventut


Econòmics 4.450€ anuals


COMUNICACIÓ Comunicació interna entre els agents implicats


68

Festa Major Jove i altres esdeveniments populars



OBJECTIUS General Potenciar la participació juvenil i la interlocució entre els agents

implicats en les polítiques de joventut.

Específic Crear iniciatives de treball transversal amb la participació de tots

els agents juvenils

DESCRIPACIÓ La festa major i altres esdeveniments populars aglutinen la major part d’activitats lúdiques i

culturals per a la població juvenil i estant liderades entre les entitats juvenils del municipi, la

comissió de festes i l’ajuntament. Volem promoure el treball transversal i la interlocució

d’aquests agents per tal d’aconseguir una festa més participativa, divertida, enriquidora i

cohesionadora.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Comissió de festes, ajuntament de Calldetenes, entitats

juvenils i altres agents del municipi.

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de comunicació permanents

RECURSOS Humans Personal laboral de l’ajuntament, alcaldia i regidors de

cultura i joventut

Equipaments Equipaments i espais municipals

Econòmics 18.000€


COMUNICACIÓ Xarxes socials, programes de mà, cartelleres, web municipal, premsa

Horts socials comunitaris




Específic Potenciar la cohesió social a través de programes de

desenvolupament comunitari i experiències grupals.

DESCRIPACIÓ Aquest projecte ideat per les entitats juvenils vol destinar al municipi un espai de conreu

comunitari on poder cultivar productes agrícoles i facilitar les eines tècniques i teòriques per

poder dur-ho a terme a les famílies i veïns que així ho desitgin i puguin beneficiar-se

positivament dels recursos alimentaris que n’obtinguin. Els objectius operatius d’aquest

projecte són: facilitar espais intergeneracionals per millorar la cohesió social i el

coneixement de la saviesa popular, fomentar activitats productives i saludables per a

persones desocupades o amb interès pel món de l’agricultura i l’adquisició de productes


69

naturals cultivats en el projecte i desenvolupar sinèrgies comunitàries i solidàries entre la

ciutadania del municipi i amb les entitats juvenils.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Ajuntament de Calldetenes, entitats juvenils, persones

implicades en el projecte, servei de joventut, serveis socials

d’atenció social primària

Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, comissions de treball i vies de

coordinació permanents

RECURSOS Humans Regidor de joventut i tècnic de joventut

Equipaments Espais i equipaments municipals. Terreny cultivable

Econòmics Inversió inicial per subministrament d’aigua, eines i matèries

primeres.


COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, revista local, cartelleres, comunicació interna

Programa de dinamització i formació del punt jove




Específic Incentivar i facilitar l’accés dels joves a experiències culturals i


DESCRIPACIÓ Aquest programa recull les actuacions de dinamització i formació pròpies del servei de

joventut que es duen a terme per dinamitzar el punt d’informació juvenil i per facilitar

experiències culturals i formatives segons les necessitats dels joves del municipi, nodrint-se

també, de la seva participació i les seves propostes. La dinamització dels joves a l’espai del

punt d’informació juvenil o fora d’aquest és fonamental per crear sinèrgies entre els joves i el

servei de joventut i oferir un servei més enllà de la gestió de l’espai del punt jove i de les

demandes específiques dels seus usuaris. Aquest programa també ens ha de permetre captar

nous joves a l’espai.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Tècnica de joventut, regidoria de joventut, joves i entitats

juvenils


70

Mecanismes de coordinació Canals de comunicació permanents


Equipaments Punt d’informació juvenil i altres equipaments municipals

Econòmics 3.000€


COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, mitjans de comunicació local, cartelleres

Programa municipal PIDCES






DESCRIPACIÓ El programa d’informació i dinamització a la secció d’institut de Calldetenes preveu sessions

grupals de difusió de l’oferta formativa per a després de l’ESO, un treball presencial del

dinamitzador del programa amb els alumnes en el propi centre educatiu i de forma

coordinada amb l’equip directiu del centre, el claustre, l’AMPA i l’educador social del

municipi. També preveu la dinamització del consell de delegats i l’oferta d’activitats teatrals i

xerrades sobre prevenció de conductes de risc.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Secció d’institut de Calldetenes, AMPA del centre, Tècnic de

joventut, consell de delegats


REC URSOS Humans Tècnic de joventut, Dinamitzador PIDCES

Equipaments Punt d’informació juvenil i equipaments del centre educatiu

Econòmics 12.784,40€


COMUNICACIÓ Interna entre els agents implicats

Premis literaris







71

DESCRIPACIÓ Aquests premis aglutinen cinc premis diferents, entre elles un per a estudiants d’educació

primària i ESO de Calldetenes i un altre per a estudiants dels països catalans. Aquestes dos

són les que tenen més incidència en la població juvenil, tenen diferents categories i estant

dotades de premis d’entre 100 i 300€ per a cada categoria.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Regidoria de joventut, cultura i premis literaris, ajuntament

de Calldetenes, omnium cultural i obra social unim


RECURSOS Humans Regidor de joventut, cultura i premis literaris, personal

laboral de l’Ajuntament

Equipaments Equipament i espais municipals

Econòmics Despeses dels premis i de la gestió


COMUNICACIÓ Premsa, web municipal, xarxes socials, e-mails, tríptics i cartells

Oficina Jove d’Osona – Servei de treball





DESCRIPACIÓ Aquest programa presenta l’oportunitat de donar al col·lectiu jove una alternativa àgil i

profitosa, proporcionant-li una formació bàsica i útil per fomentar la seva inserció i reinserció

en el mercat laboral. D’altra banda, de forma transversal es vol treballar la possibilitat de

formar-los específicament en algun ofici concret, per facilitar la seva entrada en el mercat

laboral. A més, es potencia l’autoestima entre els joves mitjançant una formació integral en

valors, habilitats socials, adquisició d’hàbits de vida saludable, etc. Els municipis ens

coordinem amb aquest servei per acordar la formació concreta que es fera al municipi i

derivar als joves que ho vulguin a aquest servei.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal, Servei de joventut

del municipi



72



Econòmics Despeses de gestió i material d’oficina


COMUNICACIÓ Xarxes socials, e-mails, tríptics, sessions informatives, web municipal, revista local

Oficina Jove d’Osona – Servei de Salut




Específic Vetllar per la salut dels joves a través d’activitats i experiències

informatives, de prevenció i formació.

DESCRIPACIÓ Consisteix en un servei universal i de caràcter públic destinat a la població de la comarca

d’Osona que consisteix en un conjunt d’activitats adreçades al jovent, a realitzar amb

col·laboració dels punts d’informació de la comarca, de la xarxa de salut i benestar social, per

tal de prevenir conductes de risc, potenciar hàbits saludables, donar informació i formació en

salut dels joves i els professionals. L’oficina Jove d’Osona, com equipament únic destinar a

acollir els serveis de treball, Salut i Informació, i actuant com a pulmó de les polítiques de

joventut d’Osona. Els àmbits d’actuació d’aquest programa son: Sexualitat, consum de

drogues, alimentació, salut mental, assessorament i informació, etc. dins de casa apartat

trobem diferents accions segons el tema a tractar.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona i Servei de

joventut del municipi







Mobilitat internacional juvenil




73


Específic Treballar per oferir alternatives de mobilitat davant d’aquesta

dificultat

DESCRIPACIÓ El servei de joventut comarcal mitjançant els programes mancomunats amb els quals treballa

amb joves dels punts d’informació juvenil, vol oferir com a una fase mes de les intervencions

que realitza un intercanvi anual. Degut a que correspon a una demanda dels municipis el

poder comptar amb aquests intercanvis que fomenten la participació de la joventut en un

mapa europeu així con transmetre i treballar valors con la tolerància o el racisme.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de Joventut del Consell Comarcal i servei de joventut

del municipi

Mecanismes de coordinació Comissions de treball, reunions periòdiques i canals de

comunicació permanents.






Drac, Atenció i Prevenció en el consum de drogues




Específic Vetllar per la salut dels joves a través d’activitats i experiències

informatives, de prevenció i formació.

DESCRIPACIÓ El programa DRAC és un programa de prevenció i reducció de risc derivats del consum de

drogues mancomunat del Consell Comarcal i els ajuntaments d’Osona. El Consell Comarcal

d’Osona gestiones i ordena els recursos econòmics en funció dels objectius definits en el

programa que es deriven de les necessitats compartides entre els municipis adherits al

programa. Per tal de que els resultats del programa siguin positius existeixen vuit àmbits

d’intervenció (Coordinació, Formació, Visualització i sensibilització, àmbit educatiu, àmbit

comunitari, detecció i intervenció, assessorament i atenció, investigació i avaluació). D’altra

banda, per tal d’arribar a diversos col lectius que es poden veure afectats es desenvolupen

activitats com: Formació a col lectius professionals, Programa alternatiu a la Sanció

Administrativa (PASA), Intervenció en oci nocturn, Servei d’assessorament i atenció

personalitzada a l’Oficina de Joventut D’Osona, Observació Comarcal sobre Drogues d’Osona,


74

Cursos i tallers als municipis demandants, etc.

DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29


Disseny

Implementació

Avaluació

METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona i Servei de

joventut del municipi







5.2 Temporalització del pla

A continuació detallem la temporalització de les polítiques dissenyades durant els quatre anys

de vigència del pla. La temporalització de les fases d’elaboració de cada actuació estant

definides anualment en les fitxes tècniques de les actuacions.

ACTUACIÓ 2013 2014 2015 2016

Foment de la participació i suport a les entitats X X X X

Bus nit “Et tornem a casa” X X X X

Formació ocupacional per a joves X

Raid dels ausetans X X X X

Trobada de delegats i delegades X X X X

Estades d’idiomes X X X X

Tècnic de joventut compartit d’Osona centre X

Osona virtual X X X X

Formació per a professionals de joventut d’Osona X X X X


75

Punt de treball X X X X

Punt d’informació juvenil de Calldetenes X X X X

Fem un pas cap el mercat laboral X X X X

Festa major jove X X X X

Horts socials comunitaris X X X

Programa de dinamització i formació del punt jove X X X X

Programa PIDCES X X X X

Oficina jove d’Osona – Servei de treball X X X X

Oficina jove d’Osona – Servei de Salut X X X X

Mobilitat internacional X X

Drac, Atenció i Prevenció en el consum de drogues X X X X

5.3 Recursos del pla

Seguidament definirem els recursos funcionals, humans i econòmics amb els quals la regidoria

de joventut pot treballar. Aquests recursos determinaran en certa mesura les possibilitats

d’actuació de la regidoria en el desplegament de les seves competències.

5.3.1 Recursos funcionals

Equipaments municipals d’ús exclusiu per joves

Punt Jove de Calldetenes

SI Calldetenes

Altres equipaments municipals que poden utilitzar els joves

Auditori teatre de Calldetenes

Bibliobús

Camp de futbol

Escola Sant Marc


76

Centre de serveis de Calldetenes

Centra d’atenció primària

Escola de música

Pista poliesportiva

Pistes de tennis

5.3.2 Recursos humans

Recursos humans de la regidoria de joventut

Auxiliar administrativa (Assumeix tasques de tècnica de joventut, comerç,

promoció econòmica i comunicació a mitja jornada)

Tècnica de joventut compartida del consell comarcal (Assisteix al municipi un total

de 16 hores setmanals)

Auxiliar administratiu (Assumeix tasques d’ajudant del punt jove i altres tasques

administratives de l’administració)

Altres recursos humans del consistori

Personal funcionari

Una plaça de secretari-interventor

Administrativa

Administrativa

Personal laboral

Administració

o Arquitecte

o Dues auxiliar administrativa

Centre de serveis

o Terapeuta ocupacional

o Dues ajudant de terapeuta ocupacional

o Ajudant auxiliar clínica

o Treballadora familiar

Escola Bressol


77

o Tècnic especialista llar d’infants

o Educadora infantil

o Cuinera

Netejadores

o Tres netejadores

Brigada

o Tres peons

o Jardiner

o Assentador mercat

5.3.3 Recursos econòmics

Pressupost anual corrent del 2013 de Calldetenes: 6.458.636

Capítols Despeses

I 887.316,32

II 1.318.495,00

III 192.146,59

IV 151.551,00

VI 3.721.002,00

VII 1,00

IX 188.124,09

Partida anual del 2013 per la regidoria de joventut: 10.900

- Lloguer locals esplai i subministraments: 7.900€

- Activitats i material punt jove: 2.000€

- Subvenció joventut (assegurança eskamot dels diables): 1.000€

Despeses anuals de personal destinades a joventut: 11.669,80€

Despeses anuals pel projecte de tècnic compartit: 3.133,10€


78

A part de les despeses especificades en aquest apartat, l’ajuntament de Calldetenes destina

altres recursos que reverberen en la població juvenil. Aquestes despeses es vinculen a

activitats culturals, educatives, esportives i lúdiques de caire més transversal.

5.4 Model d’avaluació

L’avaluació de les polítiques de joventut ha de ser un procés d’aprenentatge que en permeti

millorar la qualitat de les actuacions plantejades així com les pràctiques professionals i els

processos de presa de decisions. Per tal de que aquest procés sigui el màxim de rigorós

possible s’ha de planificar i ha d’incloure tots els agents importants en les polítiques

dissenyades.

Els agents i òrgans encarregats de desenvolupar aquesta avaluació i prendre les decisions

oportunes per la millora i l’adequació del PLJC són:

Comissió tècnica i política de l’Ajuntament de Calldetenes

Joves participants implicats en els programes

Entitats i regidories implicats en els programes

Equip de govern i alcaldia de l’ajuntament de Calldetenes

Consell de joventut de Calldetenes

La temporalització de l’avaluació de les actuacions del PLJ estarà marcada en les fitxes

tècniques dissenyades per a cada programa. En la majoria dels casos, el procés d’avaluació

consta de diferents moments que podríem classificar en:

Inicial: Es realitza en la fase de formulació i serveix per analitzar si l’actuació és

necessària i possible

Intermèdia: Es realitza durant la implementació de l’actuació i serveix per analitzar si

l’actuació s’està implementant segons el previst i, d’aquesta manera, poder introduir

correccions per facilitar l’assoliment dels resultats previstos.


79

Final: És l’avaluació que té lloc quan l’actuació ha finalitzat i serveix per analitzar tant

la implementació de l’actuació, com els seus impactes i l’eficiència de la intervenció.

A continuació proposem una matriu d’avaluació que ha de guiar tots aquets moments

d’avaluació per a cada una de les actuacions dissenyades i que s’ha d’implementar mitjançant

la recollida de dades a través d’un full de càlcul.

5.4.1 Matriu d’avaluació

MATRIU D’AVALUACIÓ

Preguntes d’avaluació Criteris Indicadors Fonts d’informació

S’han assolit els principals objectius de l’actuació?

Eficàcia:

Adequació a les necessitats i als objectius.

Impacte i visualització dels resultats

Incidència i Transformació de la realitat

Eficiència:

Adequació als recursos disponibles

Grau de satisfacció dels usuaris

Nombre d’usuaris i usuàries

Grau de participació, interès, satisfacció i/o implicació dels usuaris

Nombre i qualitat de les actuacions dutes a terme

Grau de satisfacció dels agents organitzadors

Reunions de valoració amb els responsables tècnics i polítics

Reunions de valoració amb els agents implicats

Enquestes i/o entrevistes als destinataris i usuaris de les actuacions

Repercussió i continguts relacionats a les xarxes socials

Memòries tècniques dels projectes

Hi ha hagut els recursos suficients per tal de desenvolupar l’actuació correctament?

L’actuació ha incidit de forma positiva i majoritària en els seus destinataris?

Han participat en l’actuació tots els agents implicats?


80

Quins han estat els punt forts i els punts febles de l’actuació?

Dinàmica i funcionament de l’actuació en totes les seves fases

Capacitat de dinamització i adequació a les necessitats

Nivell de coordinació entre els agents implicats

Gestió dels recursos destinats a l’actuació

Grups de discussió per valorar les actuacions

Diari de camp tècnic

Es valora que l’actuació ha de tenir continuïtat?

L’actuació respon a les necessitat detectades en el diagnòstic del pla?

pla local de joventut de calldetenes · treballem en matèria de joventut. així doncs, tota la...

Documents