plagiat merupakan tindakan tidak terpuji - core.ac.uk · analisis perbedaan kinerja karyawan usd...
TRANSCRIPT
ANALISIS PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN USD SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN UJI COBA 5 HARI KERJA
Studi pada Karyawan di Gedung Pusat Universitas Sanata Dharma Mrican
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Anindya Pratiwi
NIM: 07 2214 077
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA 2011
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
ANALISIS PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN USD SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN UJI COBA 5 HARI KERJA
Studi pada Karyawan di Gedung Pusat Universitas Sanata Dharma Mrican
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Anindya Pratiwi
NIM: 07 2214 077
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA 2011
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iii
.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
If you wan
You must
Thomas Je
Jika kamu m
harus berse
Thomas Jeff
nt someth
t be willing
efferson
menginginka
dia melakuk
ferson
ing you h
g to do so
an sesuatu y
kan sesuatu
iv
H
ave never
omething y
yang belum p
yang belum
Stevanus M
Halaman
r had,
you have n
pernah kamu
m pernah kam
Skripsi inK
Matahelumual dAdikk
n Persem
never don
u miliki, ma
mu lakukan.
i dipersembahKedua orang tu
dan Rr. Endangku Kevin dan M
Almam
mbahan
ne.
aka kamu
hkan kepada: aku tercinta, g T.P. Lestari, Marion, serta
materku, USD
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
v
UNIVERSITAS SANATA DHARMA FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN - PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS
Yang bertanda tangan di bawah ini, saya menyatakan bahwa Skripsi dengan
judul:
ANALISIS PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN USD SEBELUM DAN
SESUDAH PENERAPAN UJI COBA 5 HARI KERJA
dan diajukan untuk diuji pada tanggal 28 September 2011 adalah hasil karya
saya.
Dengan ini, saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini
tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil
dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol
yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang
saya akui seolah - olah sebagai tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat
bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, saya tiru, atau saya ambil dari
tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan ( disebutkan dalam referensi)
pada penulis aslinya.
Bila dikemudian hari terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan tersebut maka saya bersedia menerima sanksi yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar akademik yang saya peroleh (S.E.) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturan perundang- undangan yang berlaku (UU No.20 Tahun 2003, pasal 25 dan pasal 70).
Yogyakarta, 28 September 2011 Yang membuat pernyataan.
Anindya Pratiwi NIM: 072214077
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN
PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertandatangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:
Nama : Anindya Pratiwi
Nomor Mahasiswa : 072214077
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan
Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul:
Analisis Perbedaan Kinerja Karyawan USD Sebelum dan Sesudah Penerapan
Uji Coba 5 Hari Kerja, Studi pada Karyawan di Gedung Pusat Universitas
Sanata Dharma Mrican.
Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata
Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain,
mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas,
dan mempublikasikannya di internet atau media lain untuk kepentingan akademis
tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalty kepada saya
selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Yogyakarta, 25 Oktober 2011 Yang menyatakan,
(Anindya Pratiwi)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
Kata Pengantar
Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus Sang Juruslamat atas segala
berkat dan curahan kasihnya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Tugas akhir ini ditulis dan diajukan untuk memenuhi salah satu syarat
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Program Studi Manajemen, Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Proses pengerjaan skripsi ini tidaklah dikerjakan seorang diri. Banyak
pihak yang telah memberikan kontribusi baik pikiran, waktu dan tenaga, serta
masukan, kritik dan saran kepada penulis. Untuk itu penulis mengucapkan terima
kasih yang sedalam – dalamnya kepada:
1. Ibu Dr. Fr. Ninik Yudianti, M.Acc., QIA., selaku Wakil Rektor I yang
telah memberikan izin penelitian kepada penulis.
2. Bapak Drs. Y.P Supardiyono, M.S, Akt, QIA., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
3. Bapak V. Mardi Widyadmono, SE, MBA selaku Kepala Program Studi
Manajemen Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
4. Ibu Dra. B.R. Diah Utari, M.Si., selaku Dosen Pembimbing I yang secara
akomodatif membantu penulis dalam menyusun skripsi ini.
5. Bapak Drs. L. Bambang Harnoto, M.Si., selaku Dosen Pembimbing II
yang membantu penulis dalam memberikan gambaran dalam penyusunan
skripsi ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
6. Bapak Drs. P. Rubiyatno, M.M., selaku Kepala Biro Personalia
Universitas Sanata Dharma beserta staf personalia lainnya yang telah
menyiapkan data – data yang dibutuhkan.
7. Seluruh dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata
Dharma Yogyakarta yang telah membantu penulis dalam mengurus segala
administrasi selama berkuliah.
8. Orang tuaku tercinta, Papa Nus dan Mama Lies yang selalu menyertai
penulis dengan doa, cinta dan kasih sayang, serta nasihat meskipun
penulis seringkali melanggar aturan dan menentang nasihat yang
diberikan.
9. Kakakku, Senja Pratama Matahelumual serta kedua adikku tersayang,
Marion Estevan Matahelumual dan Kevin Philips Matahelumual.
10. The Special One, *Anton Setiawan*, terima kasih atas segala
kesediaannya membantu dan menemani, serta seluruh perhatian yang
diberikan.
11. Armando Soriano Si Penerjemah, terima kasih atas koreksi bahasanya.
12. Teman – teman yang sudah berbagi ilmu dalam skripsi ini: Nining, Hesti
Koesnasari, dan Anisa Kusumawardhani.
13. Sahabat sejatiku, Sistahood: Bonita Lauwoie, Olivia Priscilia Laisina,
Fransiska Asrini K (Chika), dan Yohana Tifane Yovie A., serta My
Brotherhood: Yosep Dwi Yoga, Wigit Yan Sukmawan, Martinus Tarra,
dan Sebastian Asten Bere.
14. My partner in crime, Rio Praditia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
15. Sahabatku para Staf Humas 2010, Karina, Mimi, Theo, Agus, Orpha,
Celli, Rosa, Yenni, Berto, Jati, dan Meilita.
16. Biro Humas Sanata Dharma: Pak Budi Setyahandana, Mas Cahyo, dan
Mbak Atik yang telah banyak memberikan pengalaman bekerja yang
sangat menyenangkan. Biro Administrasi Akademik: Bu Asih, Mas Kris,
Mas Devi, Mas Heru, Mbak Wira, Pak Anton, Bu Luci, dan Bu Ruth.
17. Teman – teman UKM Band dan EO Sexen Sanata Dharma: Mas Jambul,
Mas Kermit, Mbak Cindy, Mas Angger, Mas Boli, para pengurus harian
Sexen serta Lolenlones.
18. Member of Popcycles and Bacox Warrior FC. Serta kepada seluruh teman
– teman Manajemen 2007 lainnya yang tidak dapat saya sebutkan satu
persatu. Sukses untuk kita semua.
Ada pepatah yang mengatakan bahwa di dunia ini tak ada gading yang
tak retak, begitu juga dengan penulisan skripsi ini, Penulis menyadari masih
banyak terdapat kekurangan dalam penyusunannya. Untuk itu penulis
menerima kritik dan saran yang membangun dari para pembaca demi
sempurnanya tugas akhir ini. Akhir kata, semoga skripsi ini memberikan
manfaat bagi siapa saja yang membacanya. Terima Kasih.
Yogyakarta, 28 September 2011
Penulis
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ....................................................................... iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ....................... v
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ..................... vi
HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................................ vii
HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................... x
HALAMAN DAFTAR TABEL ....................................................................... xiii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................................. xiv
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN .............................................................. xv
ABSTRAK ......................................................................................................... xvi
ABSTRACT ...................................................................................................... xvii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .............................................................. 1
B. Rumusan Masalah ........................................................................ 3
C. Batasan Masalah .......................................................................... 4
D. Tujuan Penelitian ......................................................................... 4
E. Manfaat Penelitian ....................................................................... 5
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori ............................................................................ 6
B. Kerangka Konseptual ................................................................... 23
C. Hipotesis ...................................................................................... 24
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ............................................................................ 25
B. Subjek dan Objek penelitian ........................................................ 25
C. Waktu dan Lokasi Penelitian ....................................................... 26
D. Definisi Operasional .................................................................... 26
E. Populasi dan Sampel .................................................................... 27
F. Sumber Data ................................................................................. 27
G. Teknik Pengumpulan Data .......................................................... 27
H. Teknik Analisis Data ................................................................... 28
BAB IV GAMBARAN UMUM UNIVERSITAS
A. Sejarah ......................................................................................... 32
B. Visi, Misi, dan Tujuan ................................................................. 35
C. Lokasi ........................................................................................... 36
D. Pimpinan ...................................................................................... 36
E. Unsur Pembantu Pimpinan ........................................................... 38
F. Deskripsi Pekerjaan ...................................................................... 42
G. Fasilitas ........................................................................................ 63
H. Yayasan ....................................................................................... 64
I. Uji Coba 5 Hari Kerja ................................................................... 64
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data .............................................................................. 66
B. Analisis Data ................................................................................. 68
C. Pembahasan .................................................................................. 78
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan ........................................................................................ 81
B. Saran .................................................................................................. 83
C. Keterbatasan ....................................................................................... 84
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 85
LAMPIRAN ...................................................................................................... 87
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
3.1 Uji Anova Dua Blok ................................................................................ 31
5.1 Subyek Penelitian .................................................................................... 68
5.2 Rata-rata Kinerja Karyawan USD .......................................................... 69
5.3 Peringkat Rata-rata Kinerja berdasarkan DP3 ........................................ 70
5.4 Rata-rata Kinerja (DP3) dalam Independent Samples t Test…………. 71
5.5 Peringkat Rata-rata Kinerja berdasarkan Departementalisasi .............. .. 72
5.6 Rata-rata Kinerja (Departementasi) dalam Independent t Test. ……… 73
5.7 Rata-Rata Kinerja Karyawan Laki-laki .................................................. 74
5.8 Rata-Rata Kinerja Karyawan Perempuan ............................................... 75
5.9 Rata-Rata Kinerja Sebelum 5 Hari Kerja ............................................... 76
5.10 Rata-rata Kinerja Setelah 5 Hari Keja .................................................... 77
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
2.1 Contoh struktur organisasi garis ............................................................. 8
2.2 Contoh struktur organisasi garis dan staf ............................................. 8
2.3 Contoh struktur organisasi fungsional .................................................... 9
2.4 Contoh struktur devisional berdasarkan produk ..................................... 10
2.5 Contoh struktur organisasi devisional berdasarkan wilayah .................. 10
2.6 Contoh struktur organisasi devisional berdasarkan pelanggan .............. 10
2.7 Contoh struktur organisasi matriks ......................................................... 12
2.8 Manajemen universitas ........................................................................... 14
2.9 Bagan organisasi fungsional pada tingkatan manajerial puncak ............ 20
2.10 Bagan organisasi divisional atas dasar wilayah ...................................... 22
2.11 Bagan organisasi divisional atas dasar pelanggan .................................. 22
2.12 Kerangka konseptual .............................................................................. 23
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Judul Halaman
LAMPIRAN 1 – Hasil uji t kinerja karyawan .................................................. 87
Hasil uji t kinerja berdasarkan DP3 ...................................... 88
Hasil uji t kinerja berdasarkan departementalisasi ............... 96
Hasil uji t berdasarkan karakteristik jenis kelamin ............... 103
Hasil uji f berdasarkan departementalisasi ........................... 106
LAMPIRAN 2 – Contoh lembar penilaian DP3 ............................................... 116
LAMPIRAN 3 – Struktur organisasi universitas .............................................. 118
Surat Keputusan 5 Hari Kerja ............................................... 120
Data DP3 karyawan 2009 dan 2010 ...................................... 125
LAMPIRAN 4 – Surat Izin Penelitian .............................................................. 133
LAMPIRAN 5 – Curriculum Vitae ................................................................... 134
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRAK
ANALISIS PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN USD SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN UJI COBA 5 HARI KERJA
Studi pada Karyawan di Gedung Pusat Universitas Sanata Dharma Mrican
Anindya Pratiwi Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta 2011
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adakah perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah diterapkannya uji coba 5 hari kerja berdasarkan karakteristik jenis kelamin dan departementalisasi yang ada. Penelitian dilakukan pada bulan Juli – Agustus 2011 di Gedung Pusat Universitas Sanata Dharma Mrican.
Tehnik pengumpulan data yang dilakukan berupa dokumentasi. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Sedangkan sampel yang diambil adalah 108 orang karyawan (biro) di Gedung Pusat Universitas Sanata Dharma Mrican. Dokumentasi terdiri dari informasi yang terdapat di situs www.usd.ac.id dan lembar penilaian kinerja karyawan dari bagian personalia yaitu, Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) tahun 2009 dan 2010.
Alat analisis data yang digunakan adalah paired sample t test, independent samples t test, dan ANOVA. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: 1) tidak terdapat perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja, 2) tidak terdapat perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja berdasarkan jenis kelamin, dan 3) tidak terdapat perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja berdasarkan departementalisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvii
ABSTRACT
AN ANALYSIS ON THE DIFFERENCE OF USD EMPLOYEE’S PERFORMANCE BEFORE AND AFTER THE APPLICATION OF FIVE
WORKING DAYS POLICY
A study on Employees at Administration Building of Sanata Dharma University Mrican
Anindya Pratiwi
Sanata Dharma University Yogyakarta
2011
This research is aimed at finding out differences in the performance of the employees of USD before and after the application of five working days policy that was viewed from gender and departmentalization. The research was conducted in July-August 2011 in Administration Building of University of Sanata Dharma Mrican.
The method of data collection is documentation. The population of the study was University of Sanata Dharma Yogyakarta’s employees. The taken samples are 108 employees. The documents consist of the information from the site of www.usd.ac.id and employee performance appraisal sheets in the form of Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) in 2009 and 2010.
The data analysis tools are “paired sample t test”, “independent samples t test”, and “ANOVA”. Results show that: 1) there is no difference in performance between before and after five working days policy, and 2) there is no difference of performance based on gender and departments.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan orang - orang yang memberikan tenaga,
bakat, kreativitas, dan usaha mereka kepada organisasi, sedangkan organisasi
memiliki dua pengertian umum. Pengertian pertama adalah organisasi yang
menandakan suatu lembaga atau kelompok fungsional. Sedangkan pengertian
kedua adalah organisasi yang berkenaan dengan proses pengorganisasian sebagai
suatu cara dimana kegiatan organisasi dialokasikan dan ditugaskan diantara para
anggotanya agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien (H. Handoko,
2003:167). Di dalam suatu organisasi, sumber daya manusia memiliki peran
sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Untuk itu, diperlukan suatu
ilmu manajemen yang diharapkan dapat mengatur dan menjalankan organisasi.
Apabila suatu perusahaan tidak memiliki sumber daya manusia yang memadai,
maka perusahaan itu bukan hanya tidak dapat berkembang, tetapi juga gagal
dalam mencapai tujuannya. Oleh karena itu, kesuksesan suatu perusahaan sangat
dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang dimiliki.
Setiap perusahaan tentu membuat suatu kebijakan untuk diikuti oleh
sumber daya manusia (karyawan) di dalamnya untuk berbagai tujuan. Seperti
pada penelitian ini, Universitas Sanata Dharma (USD) sedang menerapkan uji
coba 5 hari kerja bagi para karyawannya sejak Agustus 2010 lalu. Karena
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
sebelumnya, lama hari kerja yang ditetapkan adalah 6 hari kerja dengan jumlah
jam yang sama dengan yang sekarang, yakni 40 jam/minggu. Tujuan dari
kebijakan ini adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja
karyawan. Dalam sosialisasi uji coba 5 hari kerja, disampaikan juga bahwa alasan
pelaksanaan 5 hari kerja ini, antara lain: pemanfaatan hari Sabtu dan Minggu
untuk pengembangan diri, perhatian untuk keluarga dan pelayanan sosial,
masyarakat dan gereja; penyelarasan dengan dinamika eksternal masyarakat
khususnya instansi – instansi yang memanfaatkan 5 hari kerja; peningkatan
efisiensi dan efektifitas kerja; dan yang terakhir, 5 hari kerja telah sesuai dengan
landasan hukum yakni mengacu pada Peraturan Yayasan, Kepmen/MEN/2004,
UU No. 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan. Melalui kebijakan ini USD
sebagai lembaga pendidikan mendorong perubahan pada sikap dan perilaku
karyawan ke arah yang lebih baik. Perhatian ini ditopang dengan penciptaan
kinerja karyawan yang diarahkan pada peningkatan prestasi kerja dan tercapainya
tujuan perusahaan secara efektif dan efisien.
Untuk mengukur peningkatan prestasi kerja, USD menggunakan suatu
penilaian kinerja yang dalam hal ini akan diteliti dari Peraturan Pemerintah No.
10 Tahun 1979 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil,
yang juga diatur dalam Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara
Nomor 02/SE/1980 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri
Sipil. Hasil penilaian kinerja ini digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam
pembinaan pegawai negeri sipil (PNS), antara lain pengangkatan, kenaikan
pangkat, pengangkatan dalam jabatan, pendidikan dan pelatihan, serta pemberian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
penghargaan. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk memperoleh bahan-bahan
pertimbangan yang obyektif dalam pembinaan PNS berdasarkan sistem karier
dan prestasi kerja, demikian diutarakan dalam Surat Edaran Kepala BAKN.
(Sumber: http://bkn.go.id/in/peraturan/pedoman/pedoman-penilaian-pns.html)
Berdasarkan gambaran latar belakang diatas, penulis akan melakukan
penelitian dengan objek penelitian di bidang kinerja pegawai berjudul Analisis
Perbedaan Kinerja Karyawan USD Sebelum dan Sesudah Penerapan Uji
Coba 5 Hari Kerja.
B. Rumusan Masalah
Masalah pokok penelitian ini menyangkut pada penilaian kinerja
karyawan USD baik sebelum dan sesudah 5 hari kerja diterapkan. Berdasarkan
latar belakang di atas maka penulis menetapkan rumusan masalah penelitian,
antara lain:
1. Bagaimanakah kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah diterapkannya uji
coba 5 hari kerja?
2. Apakah terdapat perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji coba
5 hari kerja berdasarkan karakteristik jenis kelamin?
3. Apakah terdapat perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji coba
5 hari kerja ditinjau dari departementalisasi?
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
C. Pembatasan Masalah
Dalam penelitian ini penulis membatasi permasalahan pada penggunaan
data penilaian kinerja karyawan USD, yaitu Daftar Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan (DP3) tahun 2009 dan 2010 yang terdiri dari beberapa unsur penilaian.
Unsur penilaian tersebut antara lain: kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab,
ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan. Penulis
menggunakan DP3 sebagai data ukur penilaian kinerja karyawan dengan asumsi
bahwa DP3 dapat mewakili penilaian kinerja dan data tersebut valid.
Selain itu, USD memiliki 2 bagian sumber daya manusia, yaitu dosen
(353 orang) dan karyawan (262 orang). Dosen dan karyawan ini tersebar di 5
lokasi USD di Yogyakarta, diantaranya: Mrican (Kampus I dan II), Paingan
(Kampus III), Jl. Kaliurang Km. 7 (Kampus IV), dan Kotabaru (Kampus V).
Dalam penelitian ini, subyek penelitian dikhususkan pada karyawan yang bekerja
di Gedung Pusat USD yang berlokasi di Mrican.
D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan judul penelitian dan beberapa masalah yang telah
dirumuskan di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah penerapan uji
coba 5 hari kerja.
2. Untuk mengetahui ada tidaknya perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan
sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja berdasarkan karakteristik jenis kelamin.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
3. Untuk mengetahui ada tidaknya perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan
sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja ditinjau dari departementalisasi.
E. Manfaat Penelitian
1. Biro Personalia
Penelitian ini dapat bermanfaat sebagai bahan pertimbangan Biro Personalia,
terutama dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan penilaian kinerja.
2. Universitas Sanata Dharma
Penelitian ini diharapkan dapat menambah referensi kepustakaan USD sebagai
wahana menggali ilmu pengetahuan, khususnya ilmu dalam bidang personalia.
3. Bagi Penulis
Penulis dapat menerapkan ilmu yang diperoleh semasa berkuliah dan
mendapatkan pengalaman langsung di dalam perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Organisasi
Organisasi berasal dari bahasa Latin, organum yang berarti alat, bagian,
anggota badan. Menurut Mooney dalam bukunya berjudul The Principles of
Organization (1947), organisasi sebagai kelompok dua orang atau lebih yang
bergabung untuk mencapai tujuan tertentu. Untuk merancang organisasi perlu
memperhatikan empat prinsip, yaitu koordinasi, skalar, fungsional, dan staf.
Menurut Griffin dan Morhead (1996), organisasi ialah sekelompok orang yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengorganisasian adalah penentuan struktur organisasi yang paling cocok
dengan tujuan dan strategi organisasi, sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan
yang melingkupinya. Pola hubungan khusus yang diciptakan manajer dalam
proses ini disebut struktur organisasi, yang didalamnya berisi cara – cara yang
dipakai untuk membagi, mengorganisasikan, dan mengkoordinasikan kegiatan
organisasi. (Wahjono, 2008:87)
2. Organisasi sebagai Struktur (Struktur Organisasi)
Dalam buku Manajemen Teori, Praktik dan Riset Pendidikan yang ditulis
oleh Prof. Dr. Husaini Usman, M.Pd, M.T, yang dimaksud dengan organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
sebagai struktur adalah struktur (bagan) organisasi sebagai sistem formal dari
hubungan aturan – aturan dan tugas serta keterkaitan otoritas yang mengontrol
tentang cara orang bekerja sama dan memanfaatkan sumber daya untuk mencapai
tujuan organisasi. Struktur organisasi bertujuan sebagai ciri – ciri khas organisasi
yang digunakan untuk mengendalikan orang – orang yang bekerja sama dan
sumber daya organisasi dalam mencapai tujuan, mengendalikan koordinasi dan
motivasi, mengarahkan perilaku orang – orang dalam berorganisasi, dan
merespon pemanfaatan lingkungan, teknologi dan sumber daya manusia, serta
mengembangkan organisasi.
3. Macam – Macam Struktur Organisasi
Proses penyusunan struktur organisasi disebut pengorganisasian (organizing).
Struktur organisasi ada enam macam, yaitu garis, garis dan staf, fungsional,
divisional, organisasi komite/panitia, dan matriks.
a. Struktur Organisasi Garis (Line Authority Structure)
Organisasi garis merupakan bentuk tertua organisasi dan paling sederhana yang
digunakan pada organisasi yang relatif kecil.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
Gambar 2.1 Contoh struktur organisasi garis
b. Struktur Organiasi Garis dan Staf
Organisasi garis dan staf terdiri atas dua kelompok orang – orang yang
berpengaruh dalam menjalankan roda organisasi. Kelompok pertama
menjalankan tugas – tugas pokok organisasi untuk mencapai tujuan, yang
ditempatkan dalam kotak – kotak garis (line). Sedangkan kelompok yag kedua,
melakukan tugas – tugas berdasarkan keahliannya yang disebut staf. Dalam
organisasi ini terdapat spesialisasi yang beragam.
Gambar 2.2 Contoh struktur organisasi garis dan staf
Kepala Sekolah
Wakil
Koordinator Guru
Wali Kelas
Kepala Sekolah
Wakil Kepsek
Kepala TU
Guru
Wali Kelas Wali Kelas
GuruGuru
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
c. Struktur Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional adalah organisasi yang pembagian tugas atas para
pejabatnya disesuaikan dengan bidang keahliannya.Organisasi ini tidak terlalu
menekankan pada hierarki structural, namun lebih menekankan pada sifat dan
macam fungsi yang akan dilaksanakan.
Gambar 2.3 Contoh struktur organisasi fungsional
d. Struktur Organisasi Devisional
Jika perusahaan cukup besar ditandai dengan banyak jenis jasa dan produkyang
dihasilkan maka struktur organisasi fungsional sudah tidak efektif lagi untuk
menjalankan roda organisasi. Untuk mengatasinya, perlu dibentuk devisi – devisi
semi otonomi yang akan merancang, memproduksi, dan memasarkan jasa dan
produknya masing – masing.
Kepala Sekolah
Wakasek 1
Guru Guru Guru
Wakasek 1 Wakasek 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
Gambar 2.4 Contoh struktur devisional berdasarkan produk
Gambar 2.5 Contoh struktur organisasi devisional berdasarkan wilayah
Gambar 2.6 Contoh struktur organisasi devisional berdasarkan pelanggan
Kepala SMK
Kepala UP Mesin
Kepala UP Elektronika
Kepala UP Bangunan
Personalia
Keuangan
Produksi
Pemasaran
Personalia
Keuangan
Produksi
Pemasaran
Personalia
Keuangan
Produksi
Pemasaran
WIB
Kepala Sekolah
Manajer Produksi
Manajer SDM
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
WITA WIT
Kepala Sekolah
Urusan Keluarga
Urusan Masyarakat
Urusan Pemerintah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
e. Struktur Organisasi Komite/Panitia
Organisasi komite/panitia adalah sekumpulan orang yang membentuk satu
kelompok yang disebut komite atau panitia. Keuntungan dari struktur ini adalah
keputusan lebih berkualitas karena dipikirkan bersama – sama, meningkatkan
penerimaan kelompok karena setiap orang ikut berpartisipasi, meningkatkan
kordinasi, tempat latihan bagi manajer, pembagian kekuasaan, dan menghindari
hal – hal yang tidak diinginkan. Sedangkan kerugiannya antara lain:
pengambilan keputusan menjadi lebih lama karena harus diskusi lebih dahulu;
pemborosan waktu, tenaga, dan uang; dominasi individu; adanya kompromi lebih
dahulu; dan kurangnya tanggung jawab individu karena sudah ada tanggung
jawab bersama.
f. Struktur Organisasi Matriks
Organisasi matriks merupakan penyempurnaan dari organisasi fungsional. Orang
– orang yang ditugaskan dalam setiap sel tidak hanya termasuk dalam organisasi
fungsional, tetapi juga dalam organisasi produk. Contoh dari organisasi matriks
dapat dilihat seperti gambar berikut.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
Gambar 2.7 Contoh struktur organisasi matriks
4. Organisasi Perguruan Tinggi
Dr. Taliziduhu Ndraha mengemukakan dalam buku Manajemen
Perguruan Tinggi bahwa perguruan tinggi merupakan himpunan bagi setiap
lembaga perguruan (proses belajar-mengajar) yang memberikan pelajaran formal
di atas tingkat Sekolah Lanjutan Menengah Atas (SLTA). Di dalam konsep ini
termasuk bentuk – bentuk seperti universitas, institute, sekolah tinggi dan
akademi. Di dalam sebuah universitas, bisa terdapat institut, fakultas (school),
kolese (college), atau akademi. Setiap perguruan tinggi memiliki organisasi yang
berbeda – beda. Namun secara anatomik, terdapat persamaan. Dilihat dari segi
struktural, bangunan organisasi perguruan tinggi tersusun dari beberapa
komponen, diantaranya:
Kepala Sekolah
Wakasek 3 Wakasek 2 Wakasek 1
Siswa
Guru
Keuangan
Sarana
Kurikulum
Siswa
Guru
Keuangan
Sarana
Kurikulum
Siswa
Guru
Keuangan
Sarana
Kurikulum
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
a. Komponen suprastruktural
Adalah atasan langsung rektor. Dimana dalam hal ini rektor bertanggung jawab
atas kemajuan dan perkembangan perguruan tinggi yang berada di bawah
kekuasaannya terutama di bidang administratif akademik dan administratif
umum.
b. Komponen struktural
Adalah susunan organisasi formal perguruan tinggi dan taat pada asas – asas
organisasi. Pasal 5 PP/5/1980 menetapkan susunan organisasi tersebut sebagai
berikut:
1) Unsur pimpinan : rektor dan pembantu rektor
2) Unsur pembantu pimpinan : biro
3) Unsur pelaksana: fakultas, lembaga penelitian, lembaga pengabdian
masyarakat.
4) Unsur penunjang: unit pelaksanaan teknis dan instalasi.
c. Komponen infrastruktural
Adalah kelompok – kelompok informal komunitas kampus.
d. Komponen intrastruktural
Adalah lembaga yang dibentuk berdasarkan petunjuk dari rektor, guna
mendukung tugas – tugas lini (tridharma) di dalam lingkungan perguruan tinggi.
e. Komponen ekstrastruktural
Adalah komponen yang ada kaitannya dengan dunia luar, misanya badan – badan
kerjasama, panitia inter perguruan tinggi, dsb.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
Gambar 2.8 Manajemen Universitas
5. Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau
kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawab masing –masing dalam rangka mencapai tujuan orang bersangkutan secara
legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.
(Prawirosentono, 1999:2)
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2000:67) kinerja dapat didefinisikan
sebagai:
Regents
PresidentProvost
Policy Councils
University Senate
Vice President University
Community
University Juducial Tribumal
Student Congress
Policy and Standing
Committees
Policy and Standing
Committees
President Student Body
Inferior Judicial Boards,
Tribunals, and Communitiees
Houses and Nonresidental
Units
House Managers
Student Activities
Student Body
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
“Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.”
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2002:94), pengertian kinerja itu adalah:
“Pengorbanan jasa, jasmani dan pikiran untuk menghasilkan barang-barang atau
jasa-jasa dengan memperoleh imbalan prestasi tertentu.”
Sedangkan menurut August W. Smith yang dikutip dalam buku Sedarmayanti
(2001:50) mengemukakan:
“Performance atau kinerja adalah output drive from processes, human or
otherwise. Kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses”.
6. Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja adalah proses melalui mana organisasi – organisasi
mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan (Hani Handoko, 2000:135).
Menurut Husein Umar (2003:02), komponen penilaian kinerja terdiri dari: mutu
pekerjaan, kejujuran karyawan, inisiatif, kehadiran, sikap, kerjasama, keandalan,
pengetahuan tentang pekerjaan, tanggungjawab, dan pemanfaatan waktu.
Menurut Gomes (2003:142) penilaian prestasi kerja dapat dilakukan berdasarkan
deskripsi perilaku yang spesifik yaitu :
a. Quantity of work, jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu periode waktu yang
ditentukan.
b. Quality of work, kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian
dan kesiapannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
c. Job knowledge, luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan ketrampilan.
d. Creativeness, keaslian gagasan-gagasan yang dimunculkan dan tindakan-tindakan
untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul.
e. Cooperation, kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain.
Menurut Wirawan (2009: 69–70) dalam bukunya yang berjudul Evaluasi Kinerja
Sumber Daya Manusia, kriteria pengukuran kinerja terdiri dari:
a. Kuantitatif (seberapa banyak), yaitu ukuran yang paling mudah untuk disusun
dan diukur hanya dengan menghitung seberapa banyak unit keluaran kinerja
harus dicapai dalam kurun waktu tertentu.
b. Kualitatif (seberapa baik), yaitu mengemukakan akurasi, presisi, penampilan
(kecantikan dan ketampanan), kemanfaatan atau efektifitas kinerja. Standar
kualitas dapat diekspresikan sebagai tingkat kesalahan seperti jumlah atau
presentase kesalahan yang diperbolehkan per unit hasil kerja.
c. Ketepatan waktu pelaksanaan tugas, yaitu kriteria yang menentukan keterbatasan
waktu untuk memproduksi suatu produk, membuat sesuatu dan melayani sesuatu
dengan menjawab pertanyaan seperti kapan, berapa cepat, atau dalam periode
apa.
d. Efektifitas penggunaan sumber organisasi, yaitu efektifitas penggunaan sumber
dijadikan indikator jika untuk mengerjakan suatu pekerjaan disyaratkan
menggunakan jumlah sumber tertentu seperti uang dan bahan baku.
e. Cara melakukan pekerjaan, digunakan sebagai standar kinerja jika kontak
personal, sikap personal, atau perilaku karyawan merupakan faktor penentu
keberhasilan melaksanakan pekerjaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
f. Efektifitas suatu upaya, yaitu pengukuran yang diekspresikan akibat akhir yang
diharapkan akan diperoleh dengan bekerja.
g. Metode melaksanakan tugas, yaitu standar yang digunakan jika ada undang –
undang, kebijakan, prosedur standar, metode, dan peraturan untuk menyelesaikan
tugas atau jika cara pengecualian ditentukan tidak dapat diterima.
h. Standar sejarah, yaitu standar yang menyatakan hubungan antar satndar masa lalu
dengan standar sekarang.
i. Standar nol atau absolute, yaitu standar yang menyatakan tidak akan terjadi
sesuatu.
7. Standar Kinerja
Dalam evaluasi kinerja, ada standar yang disebut sebagai standar kinerja
(performance standard). Evaluasi kinerja tidak mungkin dapat dilaksanakan
dengan baik tanpa standar kinerja. Salah satu kelemahan mendasar evaluasi
kinerja pegawai negeri di Indonesia - Daftar Penilaian Pekerjaan Pegawai Negeri
(DP3) adalah tidak ada standar kinerja pegawai. Oleh karena itu, salah satu upaya
untuk memperbaiki kinerja para pegawai negeri adalah mengadakan standar
kinerja dan perbaikan proses evaluasi kinerjanya. (Wirawan, 2009:66)
Richard L. Henderson (1984) mendefinisikan standar kinerja sebagai
berikut:
“A set of performance standards describes the results that should exist upon the
satisfactory completion of a job.” Satu set standar kinerja melukiskan hasil –
hasil yang harus ada setelah penyelesaian suatu pekerjaan dengan memuaskan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
William B. Werther, Jr dan Keith Daavis (1993) mendefinisikan standar
kinerja sebagai berikut: “Performance evaluation requires performance
standards, which are the benchmarks against which performance is measured.”
Standar kinerja merupakan benchmark atau tolak ukur untuk mengukur kinerja
karyawan.
Sedangkan dalam Performance Appraisal Handbook US Departement of
The Interior (1995) standar kinerja didefinisikan sebagai berikut: “The
performance standards are expression of the performance threshold(s),
requirement(s), or expectation(s) that must be met for each element at particular
level performance.” Standar kinerja merupakan ekspresi mengenai ambang
kinerja, persyaratan, atau harapan yang harus dicapai untuk setiap elemen pada
level kinerja tertentu.
8. Departementalisasi
Departemen seringkali disebut sebagai suatu hal yang sama sekali
berbeda-divisi, unit, seksi, dan biro, semuanya adalah sinonim. Semakin tinggi
kita melihat dalam suatu organisasi, semakin mungkin kita akan menemukan
departemen yang disebut sebagai divisi. (Griffin, 2002:331)
Departementalisasi merupakan pengelompokan pekerjaan menurut
beberapa pengaturan logis. Setelah menentukan dasar rasional untuk
departementalisasi, maka dalam buku Manajemen, Griffin (2002 : 328)
mengidentifikasi beberapa basis umum dimana departemen diciptakan, antara
lain:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
a. Departementalisasi Fungsional, adalah pengelompokan pekerjaan yang
melibatkan aktivitas yang sama atau serupa. Fungsi disini adalah fungsi
organisasional seperti fungsi keuangan dan produksi, bukan fungsi manajerial
dasar seperti perencanaan dan pengendalian. Kelebihan dari departemen ini
adalah setiap departemen dapat diisi oleh ahli – ahli dalam bidang fungsional
tersebut, pengawasan juga terbantu karena seorang manajer individual hanya
perlu mengenal serangkaian keahlian yang relatif sempit, dan aktivitas kordinasi
menjadi lebih mudah. Namun, pengambilan keputusan dalam departemen tipe ini
menjadi lebih lambat dan lebih birokratis.
b. Departementalisasi Produk, adalah pengelompokan aktivitas berdasarkan produk
atau kelompok produk. Kelebihannya terletak pada kordinasi yang lebih mudah,
cepat dan efektif dalam mengambil keputusan, serta kinerja kelompok produk
dapat diukur dengan lebih objektif. Kelemahannya, manajer di setiap departemen
berfokus pada produk atau kelompok produk mereka sendiri dan mendorong
peningkatan biaya administrasi karena setiap kelompok produk harus memiliki
spesialisasi fungsionalnya sendiri.
c. Departementalisasi Pelanggan, adalah pengelompokan aktivitas untuk merespons
dan berinteraksi dengan konsumen atau kelompok konsumen tertentu.
Keuntungan dasar pada pendekatan ini adalah organisasi dapat menggunakan
tenaga spesialis yang terampil untuk menangani konsumen atau kelompok
konsumen yang unik.
d. Departementalisasi Lokasi, adalah mengelompokkan pekerjaan atas dasar lokasi
atau daerah geografis tertentu. Keuntungannya adalah memudahkan organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
untuk merespons konsumen yang unik dan karakteristik lingkungan di berbagai
wilayah. Sisi negatifnya adalah staf admisnistrasinya yang lebih besar mungkin
diperlukan jika organisasi harus menelusuri unit-unitnya yang berada di lokasi
yang terpencar.
Menurut Hani Handoko (2003 : 176), departementalisasi merupakan proses
penentuan cara bagaimana kegiatan - kegiatan dikelompokkan. Terdapat
beberapa bentuk dasar departementalisasi, seperti: fungsi, produk/jasa, wilayah,
langganan, proses/peralatan, waktu, pelayanan, alpha-numerical, proyek dan
matriks.
a. Departementalisasi Fungsional
Merupakan pengelompokan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatan
sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi. Organisasi fungsional ini
barangkali merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar
departementalisasi.
Gambar 2.9 Bagan Organisasi Fungsional pada tingkatan manajerial puncak suatu perusahaan manufacturing
Presiden Direktur
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
Manajer Produksi
Manajer Personal
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
b. Departementalisasi Divisional
Bila departementalisasi perusahaan menjadi terlalu kompleks dan tidak praktis
bagi struktur fungsional, manajer perlu membentuk divisi – divisi semi otonomi
dimana setiap divisi merancang, dan memproduksi dan memasarkan produknya
sendiri. Organisasi divisional dapat mengikuti pembagian divisi – divisi atas
dasar produk, wilayah (geografis), langganan, dan proses atau peralatan.
1) Divisionalisasi Produk, adalah pola logic yang dapat diikuti bila jenis – jenis
produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metoda – metoda pemasaran yang
sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi. Perusahaan
diorganisasikan atas dasar produk pada tingkat manajer umum dan pada tingkat
selanjutnya menggunakan pendekatan fungsional.
2) Departementalisasi Wilayah, adalah pengelompokan kegiatan – kegiatan menurut
tempat dimana operasi berlokasi atau dimana satuan – satuan organisasi
menjalankan usahanya. Faktor – faktor yang menjadi pertimbangan adalah
sumber bahan mentah, pasar dan tenaga kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Gambar 2.10 Bagan Organisasi Divisional suatu perusahaan manufacturing
atas dasar wilayah
3) Departementalisasi Langganan, adalah pengelompokan kegiatan – kegiatan yang
dipusatkan pada penggunaan produk atau jasa tertentu. Pembentukan divisi atas
dasar langganan ini terutama digunakan dalam pengelompokan kegiatan –
kegiatan penjualan atau pelayanan, dan diperlukan bila suatu divisi menjual
sebagian besar atau semua produknya kepada suatu kelas langganan tertentu.
Gambar 2.11 Bagan Organisasi Divisional suatu perusahaan manufacturing
berdasarkan pelanggan
Manajer Divisi DKI Jakarta dan
Jabar
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
Manajer Personalia
Manajer Divisi Jawa Tengah
dan DIY
Manajer Divisi Jawa Timur dan Indonesia
Presiden Direktur
Presiden Direktur
Wakil Direktur Produk Industri
Wakil Direktur Produk Konsumen
Wakil Direktur Produk Militer
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
9. Jenis Kelamin
Menurut Kamus Lengkap Bahasa Indonesia, kelamin adalah sifat
jasmani atau rohani yang dapat membedakan dua mahluk sebagai laki – laki atau
perempuan; jodoh; sepasang; jenis laki – laki atau perempuan; alat reproduksi.
B. Kerangka Konseptual
2010
SEBELUM SESUDAH
Uji Coba 5 Hari Kerja
Gambar 2.12 Kerangka Konseptual
Dalam menghadapi tantangan-tantangan masa depan pada umumnya perusahaan
perlu melakukan perubahan ke arah yang lebih baik untuk kemajuan dan
ketercapaian tujuan perusahaan. Salah satu bentuk perubahan yang dimaksud
adalah pemadatan jam kerja karyawan seperti yang dilakukan oleh Gedung Pusat
Sanata Dharma, Mrican. Sebelumnya jam kerja yang berlaku adalah 6 hari kerja
dengan jumlah jam kerja per minggu adalah 40 jam. Namun sejak tanggal 1
Agustus 2010, uji coba 5 hari kerja mulai diterapkan dengan menetapkan hari
Sabtu sebagai hari libur kerja namun total jam kerja tetap sama, yaitu 40
KINERJA (DP3)
1. Kesetiaan 2. Prestasi Kerja 3. Tanggung
Jawab 4. Ketaatan 5. Kejujuran 6. Kerjasama 7. Prakarsa 8. Kepemimpinan
KINERJA (DP3)
1. Kesetiaan 2. Prestasi Kerja 3. Tanggung
Jawab 4. Ketaatan 5. Kejujuran 6. Kerjasama 7. Prakarsa 8. Kepemimpinan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
jam/minggu. Perubahan ini pun akhirnya mempengaruhi beberapa faktor kinerja
karyawan. Terlebih lagi penilaian kinerja karyawan menggunakan DP3 yang
biasa dijadikan sebagai bahan pertimbangan dalam pembinaan karyawan, seperti:
pengangkatan, kenaikan pangkat, pengangkatan dalam jabatan, pendidikan dan
pelatihan, serta pemberian penghargaan. Melalui kerangka konseptual yang telah
tergambarkan diatas, maka penelitian ini meninjau penilaian kinerja karyawan
dan membandingakannya sebelum dan sesudah peraturan tersebut diterapkan.
C. HIPOTESIS
Hipotesis adalah asumsi atau dugaan mengenai suatu hal yang dibuat
untuk menjelaskan hal tersebut dan digunakan untuk melakukan pengecekan
setiap hipo bisa benar atau tidak benar, karena perlu diadakan penelitian sebelum
hipotesis tersebut diterima atau ditolak. (Arikunto, 1998:68)
Hipotesis dari penelitian ini adalah ada perbedaan kinerja karyawan USD
sebelum dan sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja. Berikut keterangan dari
hipotesis penelitian:
H1: Ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah penerapan 5 hari
kerja ditinjau dari karakteristik jenis kelamin.
H2: Ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah penerapan 5 hari
kerja berdasarkan departementalisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan pendekatan
komparatif. Artinya, variabel dalam penelitian ini disajikan dalam bentuk angka,
yang kemudian akan dianalisis dengan melakukan perbandingan untuk dibuat
kesimpulan.
B. Subyek dan Obyek Penelitian
1. Subyek Penelitian
Subyek penelitian merupakan orang atau jabatan yang memiliki data penelitian
atau akan diamati perilakunya dalam rangka penelitian. Dalam penelitian ini,
yang menjadi subyek penelitian adalah seluruh karyawan USD yang bekerja di
Gedung Pusat USD, Mrican, antara lain yang bekerja dibagian: Sekretariat
Rektorat, Biro Keuangan, Biro Administrasi Akademik (BAA), Biro
Administrasi Umum (BAU), Biro Sarana dan Prasarana (BSP), Biro Humas, Biro
Kerjasama dan Hubungan Luar Negeri (BKHLN), Biro Personalia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
2. Obyek Penelitian
Obyek peneltian adalah sesuatu yang menjadi perhatian untuk diteliti. Dalam
penelitian ini, yang menjadi obyek penelitian adalah kinerja karyawan Gedung
Pusat Universitas Sanata Dharma, Mrican.
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Waktu
Penelitian dilakukan pada bulan Juli - Agustus 2011.
2. Lokasi
Lokasi penelitian berada di Gedung Pusat Universitas Sanata Dharma, Mrican
Tromol Pos 29, Yogyakarta 55002.
D. Definisi Operasional
1. Penilaian kinerja karyawan Universitas Sanata Dharma menggunakan Daftar
Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). Unsur penilaian berdasarkan DP3 terdiri
dari: kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama,
prakarsa, dan kepemimpinan.
2. Departementalisasi atau unit kerja di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
terdiri dari Rektorat, Biro Keuangan, Biro Administrasi Akademik (BAA), Biro
Administrasi Umum (BAU), Biro Sarana dan Prasarana (BSP), Biro Humas, Biro
Kerjasama dan Hubungan Luar Negeri (BKHLN), dan Biro Personalia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
3. Karakteristik berdasarkan jenis kelamin karyawan Universitas Sanata Dharma
adalah laki – laki dan perempuan.
E. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah keseluruhan subyek yang diteliti. Populasi dalam penelitian ini
adalah karyawan Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
2. Sampel
Sampel adalah pengambilan perwakilan dari populasi subyek yang akan diteliti.
Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di Gedung Pusat USD
Mrican, khususnya dari biro, sekretariat rektorat dan kepala biro dengan total karyawan
sebanyak 108 orang.
F. Sumber Data
Jenis sumber data dalam penelitian ini adalah data sekunder, yaitu jenis data yang
diperoleh dari pihak lain. Untuk gambaran umum universitas, penulis mengakses
data dari situs USD, yaitu www.usd.ac.id. Selain itu, penulis juga menggunakan
lembar penilaian kinerja milik universitas, yaitu: Daftar Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan (DP3) tahun 2009 dan 2010.
G. Tehnik Pengumpulan Data
Dalam mengumpulkan sumber data, penulis menggunakan tehnik dokumentasi,
dimana sumber data diperoleh berdasarkan pada dokumen – dokumen milik
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
universitas. Dengan dokumen – dokumen tersebut maka penulis dapat
mengetahui informasi mengenai sejarah berdirinya universitas, pembagian unit
kerja, job description karyawan administratif, struktur organisasi universitas,
kebijakan 5 hari kerja, dan daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan (DP3).
H. Tehnik Analisis Data
1. Teknik Analisis untuk Masalah Pertama
Karena analisis data dalam penelitian dilakukan dengan membandingkan data
sebelum dengan data sesudah dari satu kelompok sampel, maka dilakukan
pengujian hipotesis komparasi dengan uji t rata – rata berpasangan. Uji t rata –
rata berpasangan digunakan untuk membandingkan mean dari suatu sample yang
berpasangan (paired). Sampel berpasangan adalah sebuah kelompok sampel
dengan subyek yang sama namun mengalami dua perlakuan atau pengukuran
yang berbeda. Sebelum melakukan pengujian dirumuskan hipotesis sebagai
berikut:
H1 : Ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah penerapan
uji coba 5 hari kerja.
H0 : Tidak ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji
coba 5 hari kerja.
Kemudian untuk menguji hipotesis digunakan paired sample t-test. Rumus dari
paired sample t-test adalah sebagai berikut:
√
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
Keterangan
t = Nilai thitung
= Rata-rata selisih pengukuran 1 dan 2
Sd = Standar deviasi selisih pengukuran 1 dan 2
n = Jumlah sampel
Untuk menginterpretasikan t-test, terlebih dahulu harus ditentukan nilai α dan df
(degree of freedom) = N – k (untuk paired sample t-test df = N-1) dan diperoleh
nilai ttabel. Maka selanjutnya dapat dibandingkan nilai t-hitung dengan nilai t-
tabel. Apabila:
a. thitung > ttabel : berbeda secara signifikan (Ho ditolak)
b. thitung < ttabel : tidak berbeda secara signifikan (Ho diterima).
2. Teknik Analisis untuk Masalah Kedua
Uji t rata – rata berpasangan digunakan untuk membandingkan mean dari suatu
sample yang berpasangan (paired). Sampel berpasangan adalah sebuah kelompok
sampel dengan subyek yang sama namun mengalami dua perlakuan atau
pengukuran yang berbeda. Sebelum melakukan pengujian dirumuskan hipotesis
sebagai berikut:
H2 : Ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah penerapan
uji coba 5 hari kerja berdasarkan jenis kelamin.
H0 : Tidak ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji
coba 5 hari kerja berdasarkan jenis kelamin.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
Kemudian untuk menguji hipotesis digunakan paired sample t-test.
Rumus dari paired sample t-test sebagai berikut:
√
Keterangan
t = Nilai thitung
= Rata-rata selisih pengukuran 1 dan 2
Sd = Standar deviasi selisih pengukuran 1 dan 2
n = Jumlah sampel
Untuk menginterpretasikan t-test, terlebih dahulu harus ditentukan nilai α dan df
(degree of freedom) = N – k (untuk paired sample t-test df = N-1) dan diperoleh
nilai ttabel. Maka selanjutnya dapat dibandingkan nilai t-hitung dengan nilai t-
tabel. Apabila:
a. thitung > ttabel : berbeda secara signifikan (Ho ditolak)
b. thitung < ttabel : tidak berbeda secara signifikan (Ho diterima).
3. Teknis Analisis untuk Masalah Ketiga
Masalah ketiga dalam penelitian ini adalah apakah terdapat perbedaan kinerja
karyawan USD berdasarkan departementalisasi atau pembagian kerja. Teknik
analisis yang digunakan adalah two way anova (anova dua faktor), yaitu dimana
uji ini dilakukann untuk melihat pengaruh dari blok terhadap perbedaan rata –
rata. (Santosa dan Ashari, 20005: 74).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
Tabel 3.1 Uji Anova Dua Blok
Source of Variation
Sum of Square
Degrees of Freedom
Mean Square F
Perlakuan SST k-1 SST/(k-1)=MST MST/MSE Blok SSB b-1 SST/(b-1)=MSB MSB/MSE Error SSE (k-1)(b-1) SSE/(k-1)(b-1)=MSE
Total SS
total n-1 Sumber: Buku Analisis Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS oleh Dr Purbayu B. Santosa dan Ashari, SE., Akt.
Maka, uji hipotesis yang dilakukan adalah:
H3 : Ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji coba 5
hari kerja karyawan berdasarkan departementalisasi.
Ho : Tidak ada perbedaan kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji
coba 5 hari kerja berdasarkan departementalisasi.
Penyelesaian:
a) Statistik Uji = Uji f
b) α = 0,05
c) Wilayah kritis = H0 ditolak jika sig ≤ α
d) Perhitungan: Subtitusi melalui rumus diatas
e) Keputusan:
H0 ditolak jika f hitung >ftabel pada nilai sig < α (0,05) artinya kinerja karyawan
berdasarkan departementalisasi tidak sama.
H0 diterima jika fhitung<ftabel pada nilai sig > α (0,05) artinya kinerja karyawan
berdasarkan departementalisasi adalah sama.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
BAB IV
GAMBARAN UMUM UNIVERSITAS
A. Sejarah
Rencana untuk mendirikan perguruan tinggi pendidikan guru (PTPG) oleh
Prof. Moh. Yamin, S.H. yang menjabat sebagai Menteri Pendidikan, Pengajaran,
dan Kebudayaan Republik Indonesia pada tahun 1950-an disambut baik oleh
imam Katholik, terutama oleh Ordo Societas Yesus (Serikat Jesuit yang lazim
disingkat S.J). Waktu itu ordo ini telah membuka kursus – kursus B1, antara lain:
B1 mendidik (Yayasan De Britto) di Yogyakarta yang dikelola oleh Pater H.
Loeff, S.J, dan B1 bahasa inggris (Yayasan Loyola) di Semarang yang dikelola
oleh Pater W.J. Van der Maulen, S.J dan Pater H. Bastiaanse, S.J.
Dengan dukungan dari Conggregatio de Propaganda Fide, selanjutnya
Pater Kester yang waktu itu menjabat sebagai superior misionaris Serikat Jesuit
menggabungkan kursus – kursus ini menjadi sebuah perguruan tinggi dan lahirlah
PTPG Sanata Dharma pada tanggal 20 Oktober 1955.
Pada awalnya PTPG mempunyai 4 jurusan, yaitu Bahasa Inggris, Sejarah,
IPA, dan Ilmu Mendidik. Para pembesar misi Serikat Jesuit menunjuk Pater Prof.
Nicolaus Driyarkara, S.J menjadi Dekan PTPG Sanata Dharma dan Pater H.
Loeff sebagai wakil dekan. Nama Sanata Dharma diciptakan oleh Pater K.
Looymans, S.J yang waktu itu menjadi pejabat Departemen Pendidikan,
Pengajaran, dan Kebudayaan di Kantor Wali Gereja Indonesia. Sanata Dharma
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
sebenarnya dibaca “Sanyata Dharma”, yang berarti “kebaktian yang
sebenarnya”atau “pelayanan yang nyata”. Kebaktian dan pelayanan itu ditujukan
kepada tanah air dan gereja (pro patria et eclessia).
Untuk menyesuaikan diri dengan ketentuan pemerintah, dalam hal ini
Kementrian Pendidikan, Pengajaran, dan Kebudayaan tentang perubahan PTPG
menjadi FKIP, maka PTPG Sanata Dharma pada bulan November 1958 berubah
menjadi FKIP (Fakultas Keguruan Ilmu Pendidikan) Sanata Dharma dan
merupakan bagian dari Universitas Katholik Indonesia cabang Yogyakarta.
Pada masa FKIP ini, Sanata Dharma berhasil memperoleh status
“disamakan” dengan negeri berdasarkan SK Menteri PTIP No.1/1961 pada
tanggal 6 Mei 1961 jo No.77/1962 tanggal 11 Juli 1962. Untuk mengatasi
kerancuan antara menjadi bagian dari Universitas Katholik Indonesia cabang
Yogyakarta dengan kemandiriran FKIP Sanata Dharma sebagai sebuah institusi
pendidikan, FKIP Sanata Dharma berubah menjadi IKIP Sanata Dharma
berdasarkan SK Menteri PTIP No. 237/B-Swt/U/1965. Keputusan ini berlaku
mulai tanggal 1 September 1965. Selain melaksanakan Program S1 (sebelumnya
Sarjana Muda dan Sarjana), IKIP Sanata Dharma juga dipercaya pemerintah
untuk mengelola Program Diploma I, II, dan III untuk jurusan Matematika,
Fisika, Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, IPS, dan PMP. Berbagai program
Diploma ini ditutup pada tahun 1990 dan selanjutnya dibuka program Diploma II
PGSD (Pendidikan Guru Sekolah Dasar).
Akhirnya untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan dan kebutuhan
masyarakat serta kemajuan zaman, tanggal 20 April 1993 sesuai dengan SK
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
Mendikbud No. 46/D/1993, IKIP Sanata Dharma dikembangkan menjadi
Universitas Sanata Dharma atau lebih dikenal dengan USD. Dengan
perkembangan ini USD diharapkan tetap dapat memajukan sistem pendidikan
guru sekaligus berpartisipasi dalam memperluas wawasan ilmu pengetahuan dan
teknologi. Setelah berkembang menjadi universitas, Sanata Dharma terdorong
untuk memperluas muatan program pendidikannya. Di samping tetap
mempertahankan pendidikan guru dengan tetap membuka FKIP (Fakultas
Keguruan dan Ilmu Pendidikan), Sanata Dharma juga membuka beberapa
fakultas baru, antara lain:
1. Fakultas Ekonomi
2. Fakultas Sastra
3. Fakultas MIPA
4. Fakultas Psikologi
5. Fakultas Tehnik
6. Fakultas Farmasi
7. Fakultas Teologi
8. Fakultas Ilmu Pendidikan Agama
Lebih dari itu, Universitas Sanata Dharma juga membuka 3 Program
Pasca Sarjana, 1 Program Profesi, dan 3 Program Kursus Bersertifikat. Sekarang
ini banyak hal berkembang di Universitas Sanata Dharma. Perkembangan ini
meliputi berbagai aspek, baik sarana fisik (gedung, laboratorium, perpustakaan,
dan fasilitas fisik lainnya), administrasi (sistem informasi, manajemen,
biro/lembaga/pusat/serta unit pendukung), peningkatan mutu akademik,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
penelitian, pengajaran, serta pemgabdian pada masyarakat. Sampai saat ini,
Sanata Dharma sudah mengalami 8 kali pergantian rektor, yaitu:
1. Prof. Dr. N. Drijarkara (1955-1967)
2. Drs. J. Drost, S.J. (1968-1976)
3. Prof. Dr. A.M. Kadarman, S.J. (1977-1984)
4. Drs. F.X. Danuwinata, S.J. (1984-1988)
5. Drs. A. Tutoyo, M.Sc. (1988-1993)
6. Drs. M. Sastraprateja, S.J. (1993-2001)
7. Drs. Paulus Suparno, S.J. MST (2001-2005)
8. Drs. Ir. P. Wiryono P., S.J. (2005-sekarang)
B. Visi, Misi, dan Tujuan Universitas
1. Visi
Universitas Sanata Dharma didirikan untuk berpartisipasi dalam usaha
melindungi dan meningkatkan martabat manusia melalui perpaduan
keunggulan akademik dan nilai – nilai kemanusiaan yang diwujudkan
dalam penggalian kebenaran secara objektif dan akademis dan
pengembangan kaum muda yang didasarkan pada nilai kebangsaan,
kemanusiaan, dan spiritualitas ignatian (menjadi manusia bagi sesama -
human for and with other, perhatian pribadi - cura personalis, semangat
keunggulan-magis, dan semangat dialogis).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
2. Misi
Universitas Sanata Dharma sebagai lembaga akademis yang menekankan
perpaduan IPTEK dan nilai – nilai kemanusiaan, lembaga kritis masyarakat,
lembaga yang menjunjung tinggi kebebasan akademis, lembaga pendidikan
humanis, dan dialogis yang mengembangkan segi intelektual, moral,
emosional, dan spiritual mahasiswa secara terpadu, lembaga yang mendidik
mahasiswa menjadi manusia yang utuh, kritis, dewasa, dan memiliki
kepekaan sosial, lembaga yang mempersiapkan tenaga kependidikan secara
profesional.
3. Tujuan Pendidikan
Pendidikan di Universitas Sanata Dharma bertujuan membantu
mencerdaskan putra – putri bangsa dengan memadukan keunggulan
akademik dan nilai – nilai humanistic yang berlandaskan nilai – nilai
Kristiani yang universal dan cita – cita kemanusiaan sebagaimana
terkandung dalam Pancasila, sehingga memiliki kemampuan akademik
sesuai dengan bidang studinya dan memiliki integritas kepribadian yang
tinggi.
C. Lokasi
1. Kampus I dan II berlokasi di Mrican
2. Kampus III di Maguwoharjo, Paingan
3. Kampus IV di Jl. Kaliurang Km. 7
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
4. Kampus V di Kotabaru
D. Pimpinan
Berikut ini adalah para pejabat struktural di lingkungan organisasi Universitas
Sanata Dharma Yogyakarta:
1. Pimpinan Universitas
Rektor : Dr. Ir. P. Wiryono Priyotamtama, S.J., M.Sc.
Wakil Rektor I : Dr. Fransisca Ninik Yudianti, M.Acc., QIA.
Wakil Rektor II : Drs. Laurentius Bambang Harnoto, M.Si.
Wakil Rektor III : Dr. C. Kuntoro Adi, S.J., M.A., M.Sc.
2. Kepala Biro
Biro Administrasi Akademik : A.M. Sutiarsih, B.A.
Biro Layanan Umum : Stephanus Djoko Yulianto
BAPSI : Drs. S Hari Suparwito, S.J., M.App.IT
Biro Personalia : Drs. P. Rubiyatno, M.M.
BKHLN : Maria Ananta Suryandari, S.S.
Biro Prasarana dan Sarana : Ir. M.G. Wara Kushartini, M.T.
Biro Hubungan Masyarakat : Budi Setyahandana, S.T., M.T.
3. Unsur Pelaksana Universitas
Dekan Ekonomi : Drs. Y.P. Supardiyono, Akt., M.Si.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
Dekan Farmasi : Ipang Djunarko, M.Sc., Apt.
Dekan FKIP : Drs. Tarsisius Sarkim, M.Ed., Ph.D.
Dekan Psikologi : Dr. Christina Siwi Handayani
Dekan Sastra : Dr. Praptomo Baryadi Isodarus, M.Hum.
Dekan FST : Yosef Agung Cahyanta, S.T., M.T.
Dekan Teologi : Dr. Emanuel Pranawa Dhatu, Pr.
Pasca Sarjana : Prof. Dr. Augustinus Supratiknya
E. Unsur Pembantu Pimpinan
1. Biro Administrasi Akademik (BAA)
Biro yang menyediakan pelayanan untuk mendukung kelancaran proses
belajar mahasiswa. BAA membuka pelayanan di Kampus Mrican dan di
Kampus Paingan. Semua urusan administrasi kegiatan akademik
diumumkan pada papan pengumuman yang disediakan. Di BAA mahasiswa
dapat menyelesaikan urusan-urusan berikut:
a. Herregistrasi (Daftar Ulang)
b. Daftar ujian akhir semester dan ujian skripsi/tugas akhir
c. Pengurusan ijazah, akta, daftar prestasi akademik, dan legalisasi
d. Penggunaan ruang kuliah
e. Pendaftaran wisuda
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
2. Biro Kerjasama dan Hubungan Luar Negeri (BKHLN)
Biro yang bertugas menjalin kerja sama dengan perguruan tinggi,
perusahaan, rumah sakit, dan lembaga-lembaga lain di luar USD.
3. Biro Layanan Umum (BLU)
Biro yang memberikan pelayanan di bidang umum, antara lain:
a. Layanan Bagian Administrasi
b. Layanan Bagian Rumah Tangga
c. Layanan Bagian Kendaraan dan Perlengkapan
d. Layanan Bagian Keamanan, Ketertiban, dan Parkir
4. Biro Administrasi dan Perencanaan Sistem Informasi (BAPSI)
Biro ini memiliki tugas dalam mengembangkan sistem informasi serta
pelayanan data informasi. Untuk itu dalam melaksanakan tugas dan fungsi
yang terkait dengan penerapan Sistem Informasi Terpadu di Lingkungan
Universitas Sanata Dharma, oleh karena itu unit kerja BAPSI merupakan
unit kerja yang memiliki peran yang utama, dimana untuk selanjutnya
melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja lain yang terkait, yaitu dengan
pembagian tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
a. Merancang, mengembangkan dan merawat installasi jaringan
(spesifikasi perangkat keras, standarisasi alamat, penamaan, perangkat
lunak, pengkabelan, pemeliharaan dan koneksi internet) serta
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
melaksanakan pelayanan teknis dan peningkatan kemampuan
komputerisasi di lingkup Universitas Sanata Dharma.
b. Merancang, mengembangkan dan merawat e-mail bagi mahasiswa
dan staf.
c. Merancang, mengembangkan, merawat dan mengevaluasi aplikasi di
masing-masing unit kerja yang mempunyai Sistem Informasi Unit
sebagai sarana pendukung Sistem Informasi Terpadu.
d. Melakukan evaluasi dan pembinaan operasional terhadap Sistem
Informasi Terpadu di Universitas Sanata Dharma.
5. Biro Keuangan
Biro yang memberikan pelayanan di bidang kuangan. Biro ini mencatat
dan mengadministrasi setiap uang masuk dan uang keluar dari semua unit
di USD. Dengan demikian biro ini setiap saat siap memberikan data
keuangan (saldo atau defisit) masing-masing unit maupun universitas
secara keseluruhan. Data dari Biro Keuangan juga dapat menjadi dasar
menentukan kebijakan universitas. Misalnya penentuan besarnya biaya
kuliah, kesejahteraan dosen dan karyawan, pengembangan fakultas, serta
pengembangan secara umum.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
6. Biro Personalia
Biro yang memberikan pelayanan di bidang kepegawaian bagi seluruh
pegawai administratif maupun edukatif. Biro ini terdiri dari 3 bagian,
yaitu:
a. Bagian Administrasi Kepegawaian Tenaga Administratif
b. Bagian Administrasi Kepegawaian Tenaga Edukatif
c. Bagian Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
7. Biro Sarana dan Prasarana (BSP)
Biro yang menangani sarana dan prasarana berupa:
a. Mekanik dan elektrik
b. Sarana fisik
c. Sarana umum pembelajaran
d. Sarana pengembangan informasi dan teknologi
8. Biro Hubungan Masyarakat (Humas)
Biro yang memiliki tugas sebagai berikut:
a. Mengelola peningkatan citra universitas di mata publik
b. Mengelola komunikasi dengan masyarakat luas (pengguna lulusan,
sekolah menengah, media massa, alumni, pemerintah, LSM, gereja,
perusahaan, dll)
c. Memberikan informasi yang akurat tentang Universitas Sanata
Dharma dan kegiatan-kegiatannya kepada masyarakat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
d. Mempromosikan Universitas Sanata Dharma melalui iklan, pameran,
kegiatan kampus, sponsorship, dan media massa
e. Membangun komunikasi intern melalui media cetak maupun
elektronik
f. Mengelola update data website www.usd.ac.id.
F. Deskripsi Pekerjaan
1. BAA
a. Menyiapkan proses Penerimaan Mahasiswa Baru (PMB) mulai dari
penyusunan anggaran, pembutan formulir pendaftaran, buku panduan,
pendaftaran, seleksi, pengumuman, pengiriman SK sampai daftar
ulang
b. Membantu penyelenggaraan tes seleksi masuk perguruan tinggi negeri
c. Menyusun Laporan EPSBED untuk dikirim ke Kopertis
d. Menyusun laporan kelulusan untuk dikirim ke Kopertis
e. Memproses laporan kelulusan dari seluruh program studi
f. Menerbitkan ijazah dan transkrip serta mengecek kebenaran sebelum
dimintakan pengesahan kepada pejabat terkait
g. Menyelengarakan wisuda diploma, sarjana, dan magister mulai dari
mendata peserta, memesan peralatan, rapat koordinasi panitia sampai
dengan pelaksanaan serta penyelenggaraan pelantikan apoteker baru
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
h. Melayani administrasi mahasiswa meliput registrasi, pembuatan kartu
mahasiswa, kartu ujian akhir, pendaftaran ujian sarjana, cuti studi dan
berhenti studi.
i. Mengelola data statistik mahasiswa
j. Mengelola pemakaian ruang kuliah
k. Melayani legalisir ijazah dan sertifikat guru
l. Melayani permohonan surat akreditasi dan ijin operasional prodi
2. BKHLN
a. Pencatatan dan pembuatan surat keluar
b. Pencatatan surat masuk
c. Pengarsipan berkas orang asing serta surat masuk dan surat keluar
d. Pemrosesan Tenaga Kerja Asing (TKA) Baru pada instansi terkait :
e. Pemrosesan perpanjangan Tenaga Kerja Asing Lama pada instansi
terkait
f. Pencabutan berkas bila TKA kembali ke negara asalnya: (Kanim DIY,
Kanim Depnaker, Polda, Pemda)
g. Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Warga Negara Asing Pendatang
(RPTKWNAP)
h. Pemrosesan Mahasiswa Asing (MA) Baru pada instansi terkait
i. Pemrosesan Perpanjangan Mahasiswa Asing Lama pada instansi
terkait
j. Pencabutan berkas : Bila MA kembali ke negara asalnya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
k. Pemrosesan paspor di Kanim DIY (insidental)
l. Laporan bulanan ke tiap-tiap instansi pemerintah rnengenai
keberadaan TKA dan MA
m. Pemrosesan perpanjangan para Mahasiswa Asing setiap bulan di
Kanim DlY (Catatan : bila menggunakan visa sosial budaya)
n. Pengurusan Tenaga dan mahasiswa asing baru serta pendataan orang
asing yang selalu berubah tiap-tiap sernester
3. BLU
A. Bookshop
1) Menjalin kerja sama dengan pengarang buku khususnya dosen-dosen
pengampu mata kuliah
2) Menjalin kerja sama dengan para penerbit/percetakan khususnya yang
bukunya dipergunakan oleh mahasiswa USD
3) Menjalin kerja sama dengan para dosen untuk menggadakan dan
mendistribusikan diktat tersebut tersebut kepada mahasiswa
4) Membuat laporan hasil penjualan buku dan barang lain yang dijual
Book Shop
5) Membuat rekap royalty bagi orang yang menjual barang di Book Shop
6) Kearsipan
7) Membuat rekap royalty bagi para pengarang buku
8) Melaporkan rekap hasil penjualan buku ke bagian keuangan
9) Melaporkan penggunaan keuangan Book Shoop
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
10) Menginventaris buku yang dibutuhkan bagi mahasiswa
11) Menginventaris diktat-diktat yang dibutuhkan oleh mahasiswa
12) Melaporkan hasil penjualan buku dan barang lainnnya
13) Melaporkan penggunaan keuangan yang ada di Book Shop
14) Menginventaris buku yang dibutuhkan bagi mahasiswa
15) Menginventaris diktat-diktat yang dibutuhkan oleh mahasiswa
16) Evaluasi kerja
B. Ekspedisi
1) Menyortir surat-surat yang masuk dari pihak luar yang akan
disampaikan ke unit-unit
2) Menyortir surat-surat dinas intern maupun ekstern unutk disampaikan
ke alamat tujuan
3) Mengedarkan surat-surat dinas ke unit-unit yang dituju
4) Mengedarkan surat-surat mahasiswa ke fakultas/unit yang dituju
5) Mengambil surat-surat dinas dari unit yang akan diolah diekspedisi
untuk dikirimkan ke unit lain atau pihak lain
6) Mengirimkan surat-surat dinas ke luar USD baik secara langsung
maupun lewat pos
7) Mengambil dan mengirimkan suat-surat dinas di Kantor Pos Besar
8) Melaporkan keuangan dari pengiriman surat-suratnya
9) Membuat tagihan ke unit-unit atas biaya pengiriman suratnya
10) Kearsipan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
11) Membuat laporan keuangan atas pemakaian bahan bakar dan
penggantian oil mesin
12) Evaluasi Kerja
C. Operator Telepon
1) Melayani pengguna fasilitas telepon baik dari pihak intern dan ekstern
2) Membuat tagihan telepon dinas ke masing-masing fakultas atau unit
3) Membuat tagihan telepon yang digunakan untuk kepentingan pribadi
4) Membuat Rekap Tagihan Telepon Dinas ke masing-masing fakultas
atau unit
5) Membuat Rekap Tagihan Telepon yang digunakan untuk kepentingan
pribadi
6) Kearsipan
7) Evaluasi Kerja
4. BSP
a. Bengkel Elektronika dan Komputer
1) Mengiventaris komputer-komputer dan alat-alat elektronika yang rusak
2) Memperbaiki komputer-komputer dan alat-alat elektronika yang rusak
3) Mengindustrikan komputer-komputer dan alat-alat elektronika yang
sudah diperbaiki ke unit-unit yang membutuhkan
4) Kearsipan
5) Mengiventaris komputer-komputer dan alat-alat elektronika yang rusak
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
6) Memyusun anggaran unutk perbaikan komputer dan alat-alat
elektronika yang rusak
7) Mmebuat laporan komputer-komputer dan alat-alat elektronika yang
sudah diperbaiki
8) Merencanakan pekerjaan untuk minggu berikutnya berdasarkan skala
prioritas
9) Membuat laporan hasil pekerjaan perbaikan komputer maupun alat
elektronika yang rusak
10) Mmbuat laporan pendistribuasian dan alat-alat elektronika yang sudah
dapat diperbaiki
11) Evaluasi Pekerjaan
b. Urusan Listrik dan Elektronika
1) Memperbaikai lampu-lampu peneranagan di ruang kuliah dan kantor
atau unit kerja lainnya
2) Melayani instalasi listrik setiap ada perubahan atau kantor-kantor
3) Mengecek atau mengontrol dan menghidupkan mesin disel listrik
(genset, hydrant)
4) Memasang instalasi atau jalinan telepon setiap ada perubahan dan
penambahan pemakai telepon
5) Mengerjakan atau mengurus apabila ada gangguan telepon dari kantor
teleponnnya
6) Memperbaiki peralatan listrik dan media yang mengalami kerusakan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
7) Memperbaiki instalasi air apabila ada kerusakan
8) Melaporkan hal-hal yang tidak beres menyangkut tugas dan tanggung
jawab termasuk jika terjadi kerusakan-kerusakan yang ada di unitnya
9) Memilihara kebersihn dan kerapian ruang kerjannya
10) Mengontrol panel induk pembagia arus listrik dan memperbaikinya
apabila ada kerusakan
11) Mengerjakan pembersihan pesawat telepon di seluruh unit-unit
12) Perawatan dan permbersihan PABX central telepon
13) Mengecek dan memperbaiki apabila ada kerusakan dengan AC
14) Merencanakan pelaksanaan pekerjaan untuk bulan berikutnya menurut
skala prioritas
15) Membuat laporan kerusakan barang yang di unitnya
16) Evaluasi pekerjaan
c. Media Pengajaran
1) Mengelola dan mengatur penggunaan peralatan media untuk pelayanan
umum seperti OHP, Speaker, Slide Proyektor, Video, dll
2) Membuat jadwal penggunaan OHP untuk kepentigan kuliah maupun
acra dinas lainnya
3) Melayani fakultas/unit/kepanitiaan yang membutuhkan peralatan-
peralatan dari Media Pengajaran
4) Mengontrol peralatan media agar siap pakai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
5) Mengecek dan memasukkan kembali peralatan media yang sudah
selesai dipakai di ruang kuliah
6) Memperbaiki peralatan media yang sudah rusak
7) Mengecek dan memasang peralatan media di ruang kuliah yang
memerlukannya
8) Mengontrol kondisi peralatan media apakah masih baik atau tidak
9) Inventaris dan melaporkan peralatan media yang rusak atau perlu
diganti
10) Melaporkan penggunaan keuangan
11) Evalusi Pekerjaan
d. Urusan Kendaraan
1) Melakukan perawatan ringan kendaraan yang masih menjadi tanggung
jawabnya
2) Melaksanakan antar jemput rutin dosen luar biasa yang telah
dijadwalkan
3) Melayani fakultas/unit/kepanitiaan yang menbutuhkan transportasi
untuk keperluan/perjalanan dinas
4) Mencatat dan melaporkan jarak tempuh perjalanan dinas untuk tiap
pembelian bahan bakar
5) Mempertanggungjawabkan/melaporkan penggunaan uang bensin, dll
(termasuk, pengemis, parkir, dan pengamen)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
6) Melaporkan hal-hal yang tidak beres terhadap kendaran yang menjadi
tanggungjawabnya
7) Melakukan perwatan atau service rutin tiap 3 bulan/2500-3000 km
8) Mengontrol dan malaksanakan penggatian minyak pelumas/oli untuk
mesin, persneling tiap 2500-3000 km
9) Mengontrol dan melaksanakan penggantian minyak pelumas/oli gardan
tisp 5000-10000 km/tiap 3 kali ganti oli mesin
10) Evaluasi Kerja
e. Bagian Gudang
1) Melayani pengambilan/bon barang (alat tulis, peralatan rumah tangga,
dll) dari fakultas/unit di lingkungan USD
2) Melaksanakan pemasukan data tentang posisi keluar masuk barang
gudang
3) Melayani/mencatat peminjaman alat-alat rumah tangga untuk kegiatan
universitas atau kemahasiswaan
4) Melaksanakan pembelanjaan barang-barang kebutuhan gudang seperti
alat tulis kantor, peralatan rumah tangga, dll
5) Kearsipan
6) Melaporkan data posisi barang keluar masuk gudang ke Kepala
Subbagian Rumah Tangga
7) Melaporkan harga-harga barang gudang yang berlaku di pasar untuk
data pembelanjaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
8) Pertanggungjawaban keuangan mingguan ke bagian keuangan
9) Membuat tagihan pengambilan barang setiap fakultas/unit
10) Membuat Laporan Posisi Keuangan/Barang Gudang ke bagian
keuangan
11) Pertanggungjawaban keuangan bulanan ke bagian keuangan
12) Pembuatan Laporan Tutup Buku Tahunan
13) Evaluasi Kerja
f. Urusan Dapur
1) Membersihkan dan mempersiapkan rung-ruang kerja di wilayah kerja
yang menjadi tanggung jawabnya
2) Membersihkan kaca jendela, pintu dan perlengkapan lain di ruang yang
menjadi tanggung jawabnya
3) Membersihkan selasar dan sekitarnya di ruang yang menjadi tanggung
jawadnya
4) Mempersiapkan minum, snack, dan perlengkapan ruang untuk rapat,
seminar, dll
5) Mencuci/membersihkan perlengkapan dapur seperti gelas, tatakan,
piring, sendok
6) Melaporkan hal-hal yang tidak beres yang ada di lingkungan kerjanya,
termasuk kerusakan-kerusakan perlengkapan atau peralatan kerja di
ruang yang menjadi tanggung jawabnya
7) Ikut aktif menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan universitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
8) Membuat laporan penggunaan gula, teh, kopi, gas, dll
9) Evaluasi Kerja
g. Kebersihan
1) Membersihkan/menyapu jalan, kebun yang menjadi tanggung
jawabnya
2) Menyiram tanaman baik di taman maupun yang di pot yang ada
diwilayah kerjanya
3) Memelihara tanaman dan lingkungan wilayah kerjanya supaya terlihat
asri, bersih dan sejuk
4) Membuang sampah/kotoran di lingkungan wilayah kerjanya di TPA
sampah yang telah disediakan
5) Melakukan pembibitan tanaman untuk penggantiaan tanaman yang
sudah tua/mati
6) Malakukan panen hasil tanaman/kebun (untuk tanaman obat/kebun
Farmasi)
7) Melaporkan hal-hal yang tidak beres di lingkungan wilayah kerjanya
8) Ikut aktif menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan universitas
9) Evaluasi Kerja
h. Parkir
1) Mengatur dan mengawasi arus keluar masuk kendaraan yang di parkir
2) Memberikan karsis kepada semua kendaraan pengguna lokasi parkir
3) Mengatur posisi parkir kendaraan agar tertib dan rapi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
4) Menyapu dan menjaga kebersihan lokasi kerjanya
5) Mengawasi dan menjaga keamanan di lokasi kerjanya
6) Menegur orang yang menyalahi aturan parkir
7) Melaksanakan kegiatan yang menunjang kerja harian seperti
pembuatan lem, pemgambilan karcis di gudang , dll
8) Ikut aktif menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan universitas
9) Melaporkan hal-hal yang tidak beres di unit kerjanya masing-masing
10) Evaluasi Kerja
i. Kebersihan Ruang
1) Membersihakn dan mempersiapkan ruang-ruang kuliah di wilayah
kerja yang menjadi tanggung jawabnya
2) Membersihkan kaca jendela, pintu, dan perlengkapan lain di ruang-
ruang kuliah yang menjadi tanggung jawabnya
3) Membersihkan selasar dan sekitarnya di wilayah kerja yang menjadi
tangung jawabnya
4) Melaporkan hal-hal yang tidak beres yang ada di lingkungan kerjanya,
termasuk kerusakan–kerusakan perlengkapan/peralatan kerja di
wilayahnya
5) Ikut aktif menjaga keamanan dan ketertiban di lingkugan universitas
6) Evaluasi Kerja
j. Keamanan (SATPAM)
1) Menjaga keamanan seluruh wilayah USD dan sekitarnya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
2) Menjaga hubungan baik dengan lingkungan di sekitar USD
3) Melakukan kontrol secara rutin di tempat-tempat rawan/sepi di
wilayah USD
4) Melaporkan mutasi tugas dan mencatat semua kejadian yang perlu
dilaporkan di tiap Pos Penjagaan dengan mengisi buku laporan mutasi
dan kejadiaan
5) Melaporkan hal-hal yang tidak beres menyangkut ketertiban dan
keamanan universitas
6) Mengatur lalu lintas keluar masuk kendaraan/orang di wilayah USD
dan sekitarnya
7) Menjaga stamina dan ketahanan tubuh
8) Melaporkan kegiatan dan kejadian yang berlangsung di lingkungan
universitas
9) Melaporkan hasil pelaksanaan penugasan di dalam maupun di luar
kampus
10) Membuat jadwal penugasan harian (khusus Koordinator SATPAM)
11) Melaporkan rangkuman hasil penugasan dan laporan kejadiaan di
wilayah univesitas
12) Evaluasi Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
5. BAPSI
a. Sekretariat BAPSI
Administrasi
1) Membuat, mengarsip surat masuk maupun surat keluar
2) Membuat honorarium untuk pengajar kursus
3) Melayani calon peserta kursus komputer
4) Menyiapkan presensi peserta kursus
5) Menyiapkan disket peserta kursus
6) Membuat sertifikat peserta kursus yang lulus
7) Membuat laporan meminjam viewer
8) Membuat laporan peserta kursus per tahun dan per paket
9) Membuat laporan pengeluaran BAPSI
10) Membuat inventarisasi barang
11) Menyiapkan keperluan rapat
Operasional
1) Melayani pemakai laboratorium baik praktikum maupun sewa
komputer
2) Melakukan pendampingan terhadap pemakai fasilitas komputer
3) Membuat jadwal pemakaiaan laboratorium
Kerumahtanggaan
1) Mempersiapkan ruang rapat, snack, dan minum
2) Bon barang dari rumah tangga
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
b. Bagian Support , Perawatan dan Administrasi Sistem Informasi
1) Menjamin dan menjaga kelancaran koneksi ke internet
2) Menginstal, mengadministrasi, mengatur dan merawat seluruh server
internet (DNS, MAIL,WEB, IPMASQ, PROXY, FTP)
3) Mengembangkan dan merawat web site USD
4) Melayani permintaan mail account USD
5) Menjaga keamanan sistem
c. Bagian Pengembangan Sistem Informasi
1) Melakukan pembutan perangkat lunak sistem informasi (analisa,
perancangan, pebuatan program, testing dan implementasi)
2) Melakukan perawatan (termasuk back up) perbaiki terhadap perangkat
lunak dan data
3) Melakukan pengamanan terhadap perangkat lunak dan data
4) Melayani permintaan data/program dari unit laindi USD
5) Melakukan pendampingan, pengatuaran, pemantauan terhadap
pemakaiaan seluruh Sistem Informasi yang pernah dibuat
6) Melakukan pengolahan data PMB dan SAA di USD
7) Melakukan pendampingan peserta kerja praktek/skripsi/magang
6. Biro Keuangan
a. Administrasi Uang Kuliah
1) Menyiapkan slip pembayaran tiap mahasiswa baru.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
2) Menyiapkan dan mendistribusikan slip pembayaran : DPP, UKT,
SKS, KKN, UAS dll sehubungan dengan pembayaran rutin dan non
rutin mahasiswa
3) Melayani dan memproses administrasi pembayaran dispensasi dari WR
II
4) Melayani keterlambatan pembayaran; penghitungan denda SPP, DPP ;
dan menyusun laporan penghitungan denda
5) Melayani proses administrasi pembayaran legalisir
6) Entry data (slip pembayaran) ke dalam file tiap-tiap mahasiswa dan
melakukan rekap entry harian
7) Mengarsip bukti pembayaran ke dalam kartu individu mahasiswa
8) Mengarsip surat-surat: surat masuk dan keluar, surat cuti
9) Menyusun rencana (tagihan seharusnya diterima) dan realisasi
pemasukan.
10) Membuat rekap pemasukan: DPP, UKT, SKS dl
b. Administrasi Gaji
1) Menyiapkan daftar rincian penerimaan pegawai yang rutin dan tidak
rutin.
2) Menyiapkan struk penerimaan setiap pegawai yang rutin dan non rutin.
3) Menyiapkan dan membayar setoran pajak masa untuk kantor pajak
4) Menyiapkan lampiran A1 untuk SPT pajak setiap pegawai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
5) Menyiapkan penerimaan gaji ke tiga belas dan tunjangan natal baik
rekap maupun setiap pegawai
c. Kas dan Restitusi
1) Menerima dan menyimpan uang pengambilan dari bank
2) Melayani pengambilan uang dari unit-unit yang ada di USD untuk
kegiatan operasional harian
3) Melayani penerimaan uang dari unit-unit yang ada di USD sebagai
hasil kegiatan operasional harian
4) Menghitung dan melakukan pemotongan atas gaji dosen dan pegawai :
potongan pinjaman, dana sosial, dll. Sesuai instruksi pihak-pihak yang
terkait
5) Melayani pembayaran gaji dan tunjangan lain sebagian dosen dan
pegawai USD , khususnya mereka yang penggajiannya tidak melalui
bank
6) Melayani pembayaran dana beasiswa dan pinjaman USD pada para
mahasiswa
7) Menerima pembayaran uang kuliah mahasiswa secara insidental (pada
saat bank tutup)
8) Melakukan Cash opname setiap hari
9) Mengarsip bukti-bukti yang berkaitan dengan penerimaan dan
pembayaran
10) Mencatat, mengarsip data gaji dan honor yang belum diambil
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
11) Memberikan surat pengantar berobat bagi pegawai
12) Memproses pemberian restitusi untuk pegawai
13) Memproses pembayaran tagihan perawatan rumah sakit.
14) Memproses tagihan kekurangan biaya perawatan ke bagian gaji
15) Memproses administrasi dana van lith untuk mahasiswa
d. Pembukuan
1) Memeriksa laporan pertanggungjawaban keuangan unit-unit yang ada
di USD serta menproses pencabutan bon sementara
2) Memeriksa laporan cash opname yang telah dilakukan oleh kasir
(secara insidental)
3) Menyiapkan laporan bulanan secara keseluruhan, dan secara khusus
pada saldo Buku Besar : utang piutang USD, Pajak, Yadapen, Reskes,
dan Biaya Gaji.
4) Mencari sumber ketidakcocokan atas pemeriksaan dan kemudian
mengoreksinya
5) Membuat laporan hasil pemeriksaan dan dilaporkan ke WR II secara
periodik (bulanan)
6) Membantu penyusunan RAB rutin USD
7) Mengarsip dokumen yang relevan (surat, SK dll)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
7. Biro Personalia
a. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
1) Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan baik dari tenaga edukatif
maupun tenaga administratif akan peningkatan dan pengembangan
keterampilan dan pengetahuan.
2) Merancang program-program pelatihan dan pengembangan yang
berkesinambungan bagi pegawai dan tolok ukur-tolok ukur setiap
program untuk menilai keberhasilan setiap program dalam dalam
mencapai setiap sasaran program.
3) Melaksanakan dan mengevaluasi setiap rancangan program pelatihan
dan pengembangan pegawai.
4) Merancang pembinaan dan pengembangan karier pegawai
5) Menjalin kerjasama baik dengan unit-unit internal Universitas Sanata
Dharma maupun lembaga-lembag eksternal Universitas Sanata Dharma
dalam rangka peningkatan terus-menerus mutu program-program
pelatihan dan pengembangan pegawai
b. Administrasi Kepegawaian Tenaga Edukatif
1) Memproses administrasi penerimaan tenaga edukatif
2) Membuat surat perjanjian hubungan kerja bagi tenaga edukatif.
3) Memproses usulan menjadi pegawai tetap untuk tenaga edukatif.
4) Mengurusi keanggotaan Yadapen, restitusi meliputi, pendaftaran dan
laporan mutasi tenaga edukatif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
5) Memproses berkas penilaian evaluasi kerja tenaga edukatif.
6) Membuat laporan-laporan yang berhubungan dengan kepegawaian
tenaga edukatif.
7) Memproses kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, kenaikan jabatan
akademik tenaga edukatif.
8) Memproses surat keputusan pengangkatan dan pemberhentian pejabat
stuktural.
9) Mengurusi administrasi pengajuan tunjangan istri/suami dan anak
tenaga edukatif.
10) Mengjukan proses pemberhentian dengan hak tenaga edukatif .
11) Memproses surat keputusan pembagian tugas tenaga edukatif
12) Mengelola data dalam sistem informasi kepegawaian tenaga edukatif
c. Administrasi Kepegawaian Tenaga Administratif
1) Memproses administrasi penerimaan tenaga administrative
2) Membuat surat perjanjian hubungan kerja bagi tenaga administif
3) Memproses usulan menjadi pegawai tetap untuk tenaga administrative
4) Mengurusi keanggotaan Yadapen, Restitusi meliputi pendaftaran dan
laporan mutasi tenaga administratif
5) Mengurusi keangotaan jamsostek meliputi iuran dan perubahanya
serta proses pengajuan klaim untuk tenaga administratif kontrak
6) Memproses berkas penilaian evaluasi kerja tenaga administrative
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
7) Membuat laporan-laporan yang berhubungan dengan kepegawaian
tenaga administratif
8) Memproses kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, kenaikan jabatan
akademik tenaga administratif
9) Memproses surat keputusan pengangkatan dan pemberhentian pejabat
struktural
10) Mengurusi administrasi pengajuan tunjangan istri/suami dan anak-
anak tenaga administratif
11) Merekapitulasi cuti, dan presensi tenaga administratif
12) Mengajukan proses pemberhentian dengan hak
13) Megelola data dalam sistem informasi kepegawaian tenaga
administratif
8. Biro Humas
a. Mengurusi administrasi kearsipan
b. Melaksanakan administrasi surat menyurat
c. Memperlancar hubungan komunikasi dengan pihak luar
d. Melayani para tamu/pihak luar yang berkunjung
9. Sekretariat Rektorat
a. Mencatat agenda kegiatan rektorat.
b. Membuat konsep surat rektor.
c. Menyortir dan mengarsip surat-surat atau dokumen.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
d. Meneruskan surat-surat yang telah ditandatangani pejabat rektorat ke
fakultas/biro/unit lain yang terkait.
e. Melayani telepon yang masuk baik rector maupun sekretariat.
f. Melayani tamu (orang tua/wali mahasiswa, relasi/rekan, dll)
g. Menyampaikan pesan dari rektor ke pihak pihak terkait.
h. Menyiapkan bahan-bahan rapat yang diperlukan.
G. Fasilitas
a. Koleksi buku di perpustakaan
b. Apotik
c. Poliklinik
d. Kapel
e. Laboratorium Komputer Dasar (LKD)
f. Hotspot
g. Laboratorium Multimedia
h. Workstation
i. Laboratorium Micro Teaching
j. Lapangan basket
k. Lapangan sepak bola
l. Gedung teater (aula)
m. Ruang pertemuan
n. Kantin
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
H. Yayasan
Ketua : Dr. Albertus Budi Susanto, S.J.
Sekrretaris Umum : Dr. R.A. Supriyono, S.U., Akt.
Sekretaris Pelaksana : Drs. Joseph Ageng Marwata, S.J.
Bendahara : H. van Opzeeland, S.J.
Anggota :
1. Drs. A. Budi Purnomo Brodjonegoro, M.B.A.
2. Prof. Dr. Johana Endang Prawitasari
3. Dr. Ir. Hendricus Priyo Sulistyo, M.Sc.
4. Dr. Frans Susilo, S.J.
5. Henricus Subekti, S.H.
I. Uji Coba 5 Hari Kerja
Uji Coba 5 Hari Kerja Universitas Sanata Dharma adalah peraturan yang saat ini
sedang diterapkan sementara oleh Yayasan USD dengan tujuan agar dapat
meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja karyawan di lingkungan Yayasan
USD.
Dalam surat keputusan Pengurus Yayasan Sanata Dharma No. K-652ª/YYS/3-
03/VI/2010 tentang Uji Coba Lima Hari Kerja, dituliskan bahwa:
1. Memberlakukan uji coba lima hari kerja bagi Pegawai di lingkungan
Yayasan Sanata Dharma Yogyakarta terhitung mulai tanggal 1 Agustus 2010
sampai dengan 31 Juli 2011.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
2. Hari kerja bagi karyawan Yayasan Sanata Dharma Yogyakarta adalah hari
Senin sampai dengan Jumat dengan ketentuan sebagai berikut:
a) Jam kerja wajib bagi tenaga pengajar sesuai dengan Surat Keputusan
Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor: 48/DJ/Kep/1983 tentang
Beban Tugas Tenaga Pengajar pada Perguruan Tinggi sebagaimana
yang telah berjalan selama ini.
b) Jam kerja bagi tenaga administratif adalah 40 jam per minggu dengan
jam wajib masuk kerja 07.30 wib sampai dengan 15.30 wib.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data
Sebelum melakukan penelitian, penulis telah merencanakan proses
penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan untuk
mencari data mengenai perbedaan tingkat kinerja karyawan sebelum dan sesudah
penerapan uji coba 5 hari kerja. Namun karena kuesioner dianggap tidak akan
memberikan hasil yang akurat karena sifat data yang lemah, maka penulis
memilih untuk mengukur perbedaan kinerja karyawan tersebut melalui data
penilaian yang biasa digunakan oleh universitas. Atas bantuan dari bagian
personalia, penulis mendapatkan peluang untuk melakukan penelitian dengan
menggunakan lembar penilaian karyawan di universitas, yaitu Daftar Penilaian
Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). DP3 merupakan lembar penilaian kinerja
karyawan USD sesuai dengan apa yang tercantum di dalam buku Peraturan
tentang Pokok – Pokok Kepegawaian Yayasan Sanata Dharma Yogyakarta karya
Kepala Yayasan USD, yaitu Dr. C.B. Putranta S.
Lembar DP3 tersebut diperoleh penulis dengan tampilan identitas
karyawan yang telah disamarkan dengan jenis kelamin. Dari data tersebut, ada 2
lembar penilaian yang bukan biro, yaitu sekretariat rektorat dan kepala biro. Tiga
sekretariat yang terdapat di tiga kantor wakil rektor telah digabung menjadi satu
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
kelompok dalam DP3 yaitu, Sekretariat Rektorat. Selain itu, kepala biro yang
dimaksud adalah kepala biro yang bukan merangkap tugas sebagai dosen. Dosen
telah memiliki lembar penilaiannya sendiri. Karena penelitian ini dilakukan
hanya di Gedung Pusat USD Mrican, maka untuk Biro Administrasi dan
Perencanaan Sistem Informasi. (BAPSI) tidak dimasukan ke dalam penelitian ini
karena lokasinya ada di Kampus 1 Mrican. Berbeda dengan Biro Sarana dan
Prasarana (BSP) yang meskipun pusatnya ada di Kampus III Paingan, lokasinya
di Gedung Pusat USD Mrican tetap ada, yaitu di lantai 1. Sehingga BSP menjadi
bagian dari subyek penelitian ini.
Dalam mengukur rata – rata kinerja karyawan berdasarkan
departementalisasi, ada 2 biro yang harus dihilangkan karena jumlah
karyawannya kurang dari 2 orang, yaitu Biro Humas (2 orang) dan BKHLN (1
orang). Hal ini disebabkan karena penulis menggunakan analisis post hoc dari
two way anova dimana n harus lebih dari 2 agar data dapat diolah. Sehingga
dalam penelitian ini, penulis harus menghilangkan kedua biro tersebut agar dapat
mencari perbandingan pasangan rata – rata kinerja karyawan pada biro yang lain.
Penghilangan ini juga dilakukan pada bagian kepala biro yang terdiri dari 4 orang
karyawan karena kepala biro bukanlah departemen. Dengan dikuranginya dua
biro tersebut dan kepala biro, maka dalam menjawab rumusan masalah ketiga,
jumlah karyawan bukan lagi 108 orang melainkan sudah menjadi 101 orang.
Berikut adalah tabel mengenai karyawan USD yang dijadikan subyek dalam
penelitian ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Tabel 5.1
Subyek Penelitian
Departemen Jumlah Karyawan
Rumusan Masalah 1 2 3
BAA 7 x x X B. Keuangan 10 x x X BLU 61 x x X B.Personalia 7 x x X BKHLN 1 x x - Biro Humas 2 x x - BSP 9 x x X Sekr. Rektorat 7 x x X Kepala Biro 4 x x - Total 108
Sumber: DP3 Karyawan USD Mrican 2009/2010
Keterangan:
x = dipakai
- = tidak dipakai
B. Analisis Data
1. Kinerja Karyawan
Dalam mengukur perbedaan rata – rata kinerja karyawan, penulis
menggunakan alat analisis paired sample t test. Alat analisis ini
digunakan untuk menjawab rumusan masalah pertama dan kedua. Untuk
mengetahui rata – rata perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah
uji coba 5 hari kerja, dapat dilihat pada tabel 5.2 dibawah ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Tabel 5.2 Rata – rata Kinerja Karyawan USD
Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan tabel di atas, terlihat rata – rata kinerja karyawan USD sebelum 5
hari kerja adalah 87,7381 dengan standar deviasi 3,65597 dan rata – rata kinerja
karyawan USD sesudah 5 hari kerja sebesar 87,5107 dengan standar deviasi
3,97864. Sedangkan rata – rata perbedaan kinerja karyawan sebelum dan sesudah
5 hari kerja adalah 0,22741 dengan standar deviasi 3,26961. Hasil penghitungan
menunjukan besarnya nilai thitung adalah 0,723 dan signifikansi 0,471. Dengan
hasil signifikansi sebesar 0,471 dapat diambil keputusan untuk menerima Ho
karena level signifikansi lebih besar daripada alpha (0,05). Hasil penghitungan
nilai thitung (0,723) lebih kecil daripada ttabel (1,982383). Dengan hasil tersebut
dapat disimpulkan bahwa tidak adanya perbedaan kinerja karyawan sebelum dan
sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja.
Selain menghitung perbedaan rata – rata kinerja karyawan, penulis juga mencari
perbedaan rata – rata kinerja karyawan berdasarkan unsur penilaian DP3 dan
departementasi dengan menggunakan program Ms. Excel dan Independent
Samples t Test. Penghitungan tersebut dapat dilihat pada tabel 5.3 sampai dengan
tabel 5.6 di bawah ini:
Rata -rata
Kinerja
Std. Dev
Mean Std. Dev
thitung t tabel df Sig.
Sebelum 87,7381 3,655970,22741 3,36961 0,723 1,9823833 107 0,471
Sesudah 87,5107 3,97864
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
Tabel 5.3
Peringkat Rata – Rata Kinerja Berdasarkan DP3
Unsur Penilaian DP3
Sebelum Sesudah Ket. Peringkat Mean Peringkat Mean Peringkat
Kesetiaan 92,22 1 92,36 1 tetap Prestasi Kerja 87,74 3 86,85 6 turun Tanggung Jawab 87,71 4 87,22 4 tetap Ketaatan 87,44 6 86,94 5 naik Kejujuran 87,55 5 87,31 3 naik Kerjasama 87,77 2 87,5 2 tetap Prakarsa 86,43 7 86,28 7 tetap Kepemimpinan 85,22 8 85,32 8 tetap
Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa sebelum dan sesudah 5 hari kerja
diterapkan peringkat tertinggi nilai rata – rata kinerja terdapat pada kesetiaan dan
peringkat terendah terdapat pada kepemimpinan baik pada sebelum maupun
sesudah 5 hari kerja. Nilai tersebut juga mengartikan bahwa posisi ini tetap sama
meskipun telah ada pemadatan jam kerja. Adapula unsur penilaian yang
mengalami kenaikan peringkat seperti pada ketaatan dari peringkat ke 6 menjadi
peringkat ke 5 dan kejujuran dari peringkat ke 5 menjadi peringkat ke 3. Namun,
ada juga unsur penilaian yang mengalami penurunan peringkat, yaitu prestasi
kerja dengan peringkat ke 3 harus turun menjadi peringkat ke 6. Sedangkan untuk
unsur penilaian yang lain perolehan nilai rata – rata kinerja berdasarkan peringkat
masih tetap sama.
Secara statistik, rata – rata kinerja di atas juga dapat ditunjukan dengan tabel
analisis independent samples t test dengan hasil sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
Tabel 5.4
Rata – rata Kinerja (DP3) dalam Independent Samples t-Test
Komponen Penilaian DP3 Mean thitung ttabel df Sig. (2-tailed)
Kesimpulan
Kesetiaan Sebelum 92,2222 -0,578 1,9711112 214 0,564 sama Sesudah 92,3611
Prestasi Kerja Sebelum 87,7407 1,366 1,9711112 214 0,173 sama Sesudah 86,8519
Tanggung Jawab
Sebelum 87,713 764 1,9711112 214 0,446 sama Sesudah 87,2222
Ketaatan Sebelum 87,4444 0,761 1,9711112 214 0,448 sama Sesudah 86,9444
Kejujuran Sebelum 87,5556 0,381 1,9711112 214 0,703 sama Sesudah 87,3148
Kerjasama Sebelum 87,7778 0,461 1,9711112 214 0,645 sama Sesudah 87,5
Prakarsa Sebelum 86,4352 0,366 1,9711112 214 0,789 sama Sesudah 86,287
Kepemimpinan Sebelum 85,2222 -0,189 1,9711112 214 0,85 sama Sesudah 85,3241
Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan tabel independent samples t test di atas, diketahui bahwa semua
unsur penilaian DP3 tidak mengalami peningkatan ataupun penurunan terhadap
rata – rata kinerja sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja. Hal ini ditunjukan
dari besarnya nilai signifikansi yang lebih tinggi dari alpha (0,05). Sehingga
dapat diambil keputusan untuk menerima Ho yang berarti uji coba 5 hari kerja
tidak memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Meskipun
nilai rata – rata kinerja mengalami peningkatan dan penurunan, hasil uji t telah
menunjukan bahwa kinerja karyawan berdasarkan unsur penilaian DP3 sebelum
dan sesudah 5 hari kerja adalah sama atau tidak ada perbedaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
Tabel 5.5
Peringkat Rata - Rata Kinerja Berdasarkan Departementalisasi
Departementasi Sebelum Sesudah Ket. Peringkat Mean Peringkat Mean Peringkat
Sekr. Rektorat 91,84 3 91,54 4 Turun BAA 92,84 1 92,34 1 Tetap Biro Keuangan 89,71 6 89,99 6 Tetap BLU 85,55 8 84,71 8 Tetap B. Personalia 92,16 2 92,16 2 Tetap BKHLN 90,63 5 91 5 Tetap BSP 86,47 7 89,65 7 Tetap Biro Humas 91,5 4 91,81 3 Naik
Sumber: Data Primer 2011
Pada tabel 5.5 di atas dapat diketahui bahwa sebelum dan sesudah uji coba 5 hari
kerja, peringkat tertinggi nilai rata – rata kinerja dicapai oleh Biro Administrasi
Akademik (BAA) dan peringkat terendah nilai rata – rata kinerja jatuh pada Biro
Layanan Umum (BLU). Uji coba 5 hari kerja hanya mengakibatkan adanya
peningkatan rata – rata kinerja karyawan pada Biro Humas, yaitu dari peringkat
ke 4 menjadi peringkat ke 3. Sedangkan penurunan peringkat rata – rata kinerja
hanya terdapat pada sekretariat rektorat saja, yaitu dari peringkat ke 3 menjadi
peringkat ke 4. Perubahan peringkat ini tidak terjadi pada departemen lainnya.
Sehingga dapat diketahui bahwa uji coba 5 hari kerja tidak mengubah kinerja
karyawan secara keseluruhan, karena pada dasarnya nilai rata – rata kinerja tidak
mengalami kenaikan ataupun penurunan yang signifikan.
Secara statistik, rata - rata kinerja karyawan diukur dengaan mengunakan alat
analisis independent samples t test dapat dilihat pada tabel 5.6 di bawah ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Tabel 5.6
Rata – rata Kinerja (Departementalisasi) dalam Independent Samples t Test
Departementalisasi Mean thitung ttabel df Sig. (2-tailed)
Kesimpulan
Sekr. Rektorat Sebelum 91,8414 0,28 2,1788128 12 0,785 sama Sesudah 91,5386
BAA Sebelum 92,8414 1,39 2,1788128 12 0,19 sama Sesudah 92,3414
B. Keuangan Sebelum 89,714 -0,668 2,100922 18 0,512 sama Sesudah 89,99
BLU Sebelum 85,5562 1,636 1,9799304 120 0,104 sama Sesudah 84,7138
B. Personalia Sebelum 92,1643 0 2,1788128 12 1 sama Sesudah 92,1643
BSP Sebelum 86,4756 -7,474 2,1199053 16 0 beda Sesudah 89,6556
B. Humas Sebelum 91,5 -4,846 12,706205 1 0,13 sama Sesudah 91,815
Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan tabel 5.6 di atas, diketahui bahwa perbedaan rata – rata kinerja
karyawan sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja hanya dialami oleh BSP.
Sedangkan untuk departemen yang lain tidak mengalami perubahan kinerja
dengan nilai signifikansi yang lebih besar dari alpha (0,05).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
2. Kinerja Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 5.7
Rata – rata Kinerja Karyawan Laki – laki
Rata -rata
Kinerja Std. Dev Mean Std.
Dev thitung ttabel df Sig.
Sebelum 86,9914 3,3932 0,13595 3,37859 0,369 1,9889597 83 0,713
Sesudah 86,8555 3,84832 Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan tabel di atas, terlihat rata – rata kinerja karyawan laki – laki
sebelum 5 hari kerja adalah 86,9914 dengan standar deviasi 3,3932 dan rata – rata
kinerja karyawan laki - laki sesudah 5 hari kerja sebesar 86,8555 dengan standar
deviasi 3,84832. Rata – rata perbedaan kinerja karyawan laki – laki sebelum dan
sesudah 5 hari kerja adalah 0,13595 dengan standar deviasi 3,37859. Hasil
penghitungan t statistik menghasilkan nilai sebesar 0,369 dan signifikansi 0,713.
Dengan hasil signifikansi sebesar 0,713 dapat diambil keputusan untuk menerima
Ho karena level signifikansi lebih besar daripada alpha (0,05). Hasil penghitungan
nilai thitung (0,369) lebih kecil daripada ttabel (1,9889597). Dengan hasil tersebut
dapat disimpulkan bahwa tidak adanya perbedaan kinerja karyawan laki – laki
sebelum dan sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
Tabel 5.8
Rata – rata Kinerja Karyawan Perempuan
Rata -rata
Kinerja
Std. Dev Mean Std.
Dev thitung t tabel df Sig.
Sebelum 90,3517 24 0,5475 2,89879 0,925 2,0686576 23 0,364
Sesudah 89,8042 24 Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan tabel di atas, terlihat rata – rata kinerja karyawan perempuan
sebelum 5 hari kerja adalah 90,3517 dengan standar deviasi 24 dan rata – rata
kinerja karyawan USD sesudah 5 hari kerja sebesar 89,8042 dengan standar
deviasi 24. Rata – rata perbedaan kinerja karyawan perempuan sebelum dan
sesudah 5 hari kerja adalah 0,5475 dengan standar deviasi 2,89879. Hasil
penghitungan t statistik menghasilkan nilai sebesar 0,925 dan signifikansi 0,364.
Dengan hasil signifikansi sebesar 0,364 dapat diambil keputusan untuk menerima
Ho karena level signifikansi lebih besar daripada alpha (0,05). Hasil penghitungan
nilai t hitung (0,364) lebih kecil daripada t tabel (2,0686576). Dengan hasil
tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak adanya perbedaan kinerja karyawan
perempuan sebelum dan sesudah penerapan uji coba 5 hari kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
3. Rata – rata Kinerja Karyawan Berdasarkan Departementalisasi
Tabel 5.9
Rata-rata Kinerja Sebelum 5 Hari Kerja
Departemen
N
Subset
1 2 Tukey HSD(a,b,c)
Layanan Umum 61 85,5562
Sarana dan Prasarana 9 86,4756
Keuangan 10 89,7140 Sekretariat
Rektorat 7 91,8414
Personalia 7 92,2243 Administrasi
Akademik 7 92,3414
Sig. ,959 ,167 Means for groups in homogeneous subsets are displayed. Based on Type III Sum of Squares The error term is Mean Square(Error) = 5,482. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,145. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed. c Alpha = ,05. Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan hasil output di atas terlihat bahwa rata – rata kinerja karyawan
sebelum 5 hari kerja berdasarkan departementalisasi telah terbagi menjadi 2
kelompok berbeda. Kelompok pertama adalah kelompok yang memiliki
kesamaan rata – rata, yaitu Biro Layanan Umum dan Biro Sarana dan Prasarana.
Pada kelompok kedua rata – rata kinerja karyawan yang sama terdiri dari Biro
Keuangan, Sekretariat Rektorat, Biro Personalia, dan Biro Administrasi
Akademik. Dengan melihat pembagian kelompok tersebut, dapat diketahui
bahwa taraf signifikansi pada kelompok pertama adalah 0,959 lebih besar
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
daripada alpha (0,05) dan kelompok kedua dengan taraf signifikansi 0,167 yang
juga lebih tinggi daripada alpha (0,05) telah menunjukan tidak terjadinya
perbedaan kinerja secara signifikan sebelum uji coba 5 hari kerja.
Untuk rata – rata perbedaan kinerja karyawan sesudah 5 hari kerja berdasarkan
departementalisasi dapat dilihat pada tabel 5.10 di bawah ini:
Tabel 5.10
Rata-rata Kinerja Setelah 5 Hari Kerja
Departemen
N
Subset
1 2 Tukey HSD(a,b,c)
Layanan Umum 61 84,7138
Sarana dan Prasarana 9 89,6556
Keuangan 10 89,9900 Sekretariat
Rektorat 7 91,5386
Personalia 7 92,1643 Administrasi
Akademik 7 92,8414
Sig. 1,000 ,055 Means for groups in homogeneous subsets are displayed. Based on Type III Sum of Squares The error term is Mean Square(Error) = 5,616. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,145. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed. c Alpha = ,05. Sumber: Data Primer 2011
Berdasarkan hasil output di atas terlihat bahwa rata – rata kinerja karyawan
setelah 5 hari kerja berdasarkan departementalisasi telah terbagi menjadi 2
kelompok berbeda. Kelompok pertama adalah kelompok yang memiliki
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
kesamaan rata – rata, namun berbeda dari sebelum 5 hari kerja, kali ini Biro
Layanan Umum memiliki rata – rata kinerja yang berbeda dari departemen yang
lain. Pada kelompok kedua rata – rata kinerja karyawan yang sama terdiri dari
Biro Sarana dan Prasarana, Biro Keuangan, Sekretariat Rektorat, Biro Personalia,
dan Biro Administrasi Akademik. Dengan melihat pembagian kelompok tersebut,
terlihat bahwa departemen yang memiliki rata – rata kinerja yang berbeda adalah
Biro Layanan Umum. Hal ini dapat terjadi karena biro ini memiliki jumlah
karyawan yang paling banyak daripada biro yang lain, sehingga dapat dipastikan
rata – rata kinerja menjadi lebih berbeda meskipun setelah 5 hari kerja biro ini
mengalami penurunan rata – rata kinerja karyawannya. Dilihat dari besarnya taraf
signifikansi pada kelompok pertama yakni 1,00 dan kelompok kedua dengan
0,055 diketahui bahwa tidak ada perbedaan kinerja secara signifikan setelah uji
coba 5 hari kerja.
C. Pembahasan
Hasil penelitian pada permasalahan pertama terkait pada kinerja karyawan
USD yang tidak memiliki perbedaan kinerja sebelum dan sesudah 5 hari kerja
diterapkan. Besarnya nilai rata – rata setelah melakukan penghitungan dengan uji
statistik juga telah menunjukan bahwa kinerja karyawan tetap baik dengan nilai
rata – rata lebih dari 80,00. Artinya, karyawan sudah terbiasa bekerja secara
optimal, sehingga apabila ada perubahan terhadap jam kerja hal ini tidak akan
mengubah tingkat kinerja karyawan secara signifikan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
Penghitungan perbedaan rata – rata kinerja karyawan tidak hanya sampai
disitu saja. Penulis melakukan penghitungan kembali untuk mencari nilai rata –
rata kinerja karyawan berdasarkan unsur penilaian DP3. Dari hasil penghitungan
tersebut diperoleh unsur penilaian yang mengalami rata – rata kinerja tertinggi
terdapat pada kesetiaan dan terendah pada kepemimpinan. Sedangkan unsur
penilaian yang mengalami penurunan yang signifikan terdapat pada prestasi kerja
yang turun dari peringkat 3 menjadi peringkat 6 setelah masa uji coba berjalan.
Hal ini dapat disebabkan karena karyawan sudah memiliki beban kerja yang
banyak sejak awal, sehingga ketika ada peraturan baru mengenai pemadatan jam
kerja, mereka harus menyesuaikan jumlah pekerjaan dengan waktu yang tersedia.
Sehingga tidak menutup kemungkinan mereka menjadi lelah bekerja dan belum
terbiasa untuk menyelesaikan tugasnya sampai sore (pukul 16.00 wib). Berbeda
dengan digunakannya alat analisis independent samples t test, nilai rata – rata
kinerja karyawan berdasarkan unsur penilaian DP3 menunjukan bahwa tidak ada
perbedaan rata – rata kinerja pada semua unsur penilaian DP3. Hal ini dapat
disebabkan karena pada dasarnya para karyawan telah bekerja dengan baik dan
selalu berusaha untuk memperkecil kesalahan dalam bekerja, sehingga setiap
skor yang diberikan atasan juga tidak ada yang rendah (buruk). Selain itu, kinerja
karyawan juga diperkuat dengan fasilitas yang diberikan oleh universitas untuk
para karyawan, seperti: fasilitas minat, seni dan olahraga, rekreasi, pelatihan,
refleksi karya, dan lain sebagainya. Sehingga tidak mengherankan apabila
karyawan dapat bekerja seoptimal mungkin.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
Untuk departementalisasi, hasil analisis data menunjukan bahwa
peningkatan peringkat secara drastis diraih oleh Biro Humas dan penurunan
peringkat jatuh pada sekretariat rektorat. Sedangkan melalui independent samples
t test,dketahui bahwa perbedaan rata – rata kinerja hanya terjadi pada BSP.
Dalam hal ini diketahui bahwa BSP memiliki beban kerja yang luas meiliputi
segala kemampuan teknis. Sehingga dalam menyesuaikan beban kerja dengan
jam kerja yang tersedia membuat biro ini juga mengalami penyesuaian yang
berbeda juga. Maka tak mengherankan jika kinerja karyawan BSP menjadi
berbeda dengan departemen yang lainnya.
Pada rumusan masalah kedua, rata – rata kinerja karyawan akan dilihat
berdasarkan jenis kelamin. Dari hasil uji statistik, diketahui bahwa tidak adanya
perbedaan kinerja yang dialami oleh karyawan laki – laki ataupun karyawan
perempuan. Akan tetapi, nilai rata – rata yang ditunjukan setelah 5 hari kerja
menjadi lebih kecil daripada sebelum uji coba 5 hari kerja. Hal ini disebabkan
karena karyawan dan proses penilaian yang dilakukan masih dalam masa
penyesuaian. Untungnya, nilai rata – rata tersebut masih relatif baik dan perlu
dipertahankan agar dapat meningkat lagi di masa mendatang.
Pada rumusan masalah ketiga, penghitungan rata – rata kinerja karyawan
dilihat berdasarkan departementalisasi. Dari hasil uji statistik yang telah
dilakukan, diketahui bahwa terdapat dua kelompok rata – rata kinerja sebelum
dan sesudah 5 hari kerja. Hal ini mengartikan bahwa uji coba 5 hari kerja
berdasarkan departementalisasi lebih banyak memiliki kesamaan rata – rata
kinerja karyawan sebelum uji coba 5 hari kerja daripada setelah 5 hari kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dijabarkan mengenai
kinerja karyawan USD sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja, maka dapat
ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Uji coba 5 hari kerja karyawan tidak berdampak pada kinerja karyawan USD.
Melalui uji statistik, terlihat bahwa besarnya taraf signifikansi rata – rata kinerja
sebelum dan sesudah 5 hari kerja lebih dari alpha 0,05 yaitu sebesar 0,471. Itu
mengartikan bahwa meskipun uji coba 5 hari kerja telah diterapkan, hal ini tidak
mengakibatkan kinerja karyawan mengalami perbedaan secara signifikan.
2. Hasil pengukuran peringkat rata – rata kinerja berdasarkan unsur penilaian DP3
menunjukan bahwa terkait sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja, peringkat
rata – rata kinerja ada yang mengalami peningkatan, penurunan, dan tetap.
Namun, berdasarkan hasil uji statistik terhadap semua unsur penilaian DP3
diketahui bahwa kinerja karyawan sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja
adalah sama atau tidak mengalami perbedaan.
3. Berdasarkan karakteristik jenis kelamin, karyawan laki – laki dan karyawan
perempuan tidak mengalami perbedaan kinerja baik sebelum ataupun sesudah uji
coba 5 hari kerja. Hasil uji statistik telah menunjukan bahwa taraf signifikansi
kedua jenis kelamin ini jauh lebih tinggi daripada alpha 0,05. Hal ini mengartikan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
bahwa uji coba 5 hari kerja tidak mengakibatkan adanya perbedaan kinerja
karyawan berdasarkan jenis kelamin laki – laki dan perempuan. maupun
perempuan, tetap berkeja dengan baik meskipun ada perubahan lama hari kerja.
4. Hasil pengukuran peringkat rata – rata kinerja dari tiap departemen menunjukan
bahwa terkait sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja, hanya ada satu
departemen yang mengalami peningkatan (Biro Humas) dan penurunan peringkat
(Sekretariat Rektorat). Selebihnya, semua departemen tidak mengalami
peningkatan ataupun penurunan peringkat, atau dengan kata lain peringkat tetap.
Namun, berdasarkan hasil uji t terhadap masing – masing departemen diketahui
bahwa hanya BSP yang memiliki rata – rata kinerja yang berbeda untuk sebelum
dan sesudah uji coba 5 hari kerja, sedangkan pada departemen yang lain rata –
rata kinerja adalah sama atau tidak mengalami perbedaan. Melalui hasil uji f
terhadap kinerja karyawan berdasarkan departementalisasi, juga diketahui bahwa
rata - rata kinerja karyawan sebelum dan sesudah uji coba 5 hari kerja telah
terbagi menjadi dua kelompok sesuai dengan kesamaan besaran rata – rata
kinerjanya. Hasil tersebut menunjukan bahwa dari semua departemen yang ada,
hanya BSP yang mengalami pergeseran kelompok rata – rata kinerja. Dilihat dari
besarnya taraf signifikansi maka dapat diambil keputusan bahwa penerapan uji
coba 5 hari kerja berdasarkan departementalisasi tidak berdampak pada kinerja
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka ada beberapa hal yang perlu disarankan:
1. Universitas Sanata Dharma
Penerapan uji coba 5 hari kerja sebaiknya tetap dijalankan oleh seluruh karyawan
USD. Dari penelitian ini telah diketahui bahwa penurunan nilai rata – rata kinerja
setelah uji coba tersebut tidak mengalami perubahan yang signifikan. Selain
karena masih dalam masa uji coba, setiap karyawan membutuhkan penyesuaian
terlebih dahulu. Sehingga sangat memungkinkan agar kinerja karyawan dapat
ditingkatkan lagi.
2. Biro Personalia
Penggunaan lembar DP3 sebagai media penilaian kinerja karyawan sebaiknya
diberikan keterangan yang lebih spesifik untuk setiap komponen penilaian. Hal
ini dimaksudkan agar kepala bagian yang menilai bawahannya dapat lebih terarah
dalam memberikan penilaian. Selain itu, diperlukan juga sistem penilaian dari
bawahan kepada atasan agar dapat menjadi bahan evaluasi atasan di masa yang
akan datang.
3. Peneliti Selanjutnya
Sebaiknya dalam memilih sumber data untuk penelitian dilihat kembali dari
tujuan uji coba 5 hari kerja itu sendiri. Karena masih ada hal lain yang dapat
diukur dari keefektifan dari uji coba tersebut, misalnya dengan melihat efisiensi
biaya yang diharapkan universitas. Selain itu, peneliti selanjutya juga dapat
meneliti keefektifan 5 hari kerja berdasarkan alasan pelaksanaan 5 hari kerja,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
khususnya alasan pertama dan ketiga, yaitu pemanfaatan hari Sabtu dan Minggu
dan peningkatan efisiensi dan efektifitas kerja karyawan.
C. Keterbatasan
Dalam membuat penelitian ini penulis sudah berusaha sebaik dan semaksimal
mungkin. Namun penulis menyadari akan keterbatasan penulis dalam hal
penelitian, yaitu:
1. Hasil dari penelitian belum sempurna, karena keterbatasan penelitian dalam
hal waktu dan pengetahuan. Disamping itu penulis belum mempunyai
pengalaman dalam hal menulis karya ilmiah.
2. Karena penelitian seluruhnya didasarkan pada data DP3 maka penulis tidak
dapat membuktikan kebenaran dari isi data yang diberikan.
3. Objek penelitian ini hanya dilihat dari satu aspek saja, yaitu kinerja. Sehingga
hasil penelitian belum dapat menghasilkan rekomendasi 5 hari kerja layak
dilanjutkan atau tidak.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Azwar, S. 1999. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Gomes, Faustino C. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit
Andi. Griffin, R.W. & Moorhead, G. 1996. Organizational Behavior. Boston: Houghton
Miffin Company. Griffin, Ricky W. 2004. Manajemen Jilid 1 Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga. Handoko, T. Hani. 2004. Manajemen. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, S.P. 2001. Manajemen Dasar , Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi
Aksara. Media, Tim. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. Media Centre. Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Ndraha, Dr. Taliziduhu. 1988. Manajemen Perguruan Tinggi. Jakarta: PT. Bina
Aksara. Prawirosentono, Suyadi. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia: Kebijakan
Kinerja Karyawan Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia. Yogyakarta: BPFE.
Santosa, Dr. Purbayu Budi & Ashari, S.E., Akt. Analisis Statistik dengan Microsoft
Excel dan SPSS. Yogyakarta: Penerbit Andi. Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja. Bandung:
Mandar Maju. Umar, Husein. 2000. Evaluasi Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
Usman, Husaini. 2006. Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.
Wahjono, Sentot I. 2008. Manajemen Tata Kelola Organisasi Bisnis. Jakarta: PT.
Indeks. Wibisono, Dermawan Ph.d. 2006. Manajemen Kinerja: Konsep Desain dan Tehnik
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Erlangga. Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba 4. http://bkn.go.id/in/peraturan/pedoman/pedoman-penilaian-pns.html http://usd.ac.id.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN 1 (Hasil Analisis Data)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 87
T-Test (Kinerja Seluruh Karyawan)
Paired Samples Statistics
87,7381 108 3,65597 ,35180
87,5107 108 3,97864 ,38284
Rata-rata sebelum5 hari kerjaRata-rata setelah 5hari kerja
Pair1
Mean N Std. DeviationStd. Error
Mean
Paired Samples Correlations
108 ,636 ,000Rata-rata sebelum 5hari kerja & Rata-ratasetelah 5 hari kerja
Pair1
N Correlation Sig.
Paired Samples Test
,22741 3,26961 ,31462 -,39629 ,85110 ,723 107 ,471Rata-rata sebelum 5hari kerja - Rata-ratasetelah 5 hari kerja
Pair1
Mean Std. DeviationStd. Error
Mean Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
Paired Differences
t df Sig. (2-tailed)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 88
T-Test (DP3)
Group Statistics
108 92,2222 1,72032 ,16554108 92,3611 1,81097 ,17426
UjiCobaSebelumSesudah
KesetiaanN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
2,173 ,142 -,578 214 ,564 -,13889 ,24035 -,61265 ,33487
-,578 213,438 ,564 -,13889 ,24035 -,61266 ,33488
Equal varianceassumedEqual variancenot assumed
KesetiaanF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 89
T-Test
Group Statistics
108 87,7407 4,54134 ,43699108 86,8519 5,00992 ,48208
UjiCobaSebelumSesudah
PrestasiKrjN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
3,291 ,071 1,366 214 ,173 ,88889 ,65066 -,39364 2,17142
1,366 211,969 ,173 ,88889 ,65066 -,39371 2,17149
Equal varianceassumedEqual variancenot assumed
PrestasiKrF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 90
T-Test
Group Statistics
108 87,7130 4,49309 ,43235108 87,2222 4,93951 ,47530
UjiCobaSebelumSesudah
TanggungJwbN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
1,887 ,171 ,764 214 ,446 ,49074 ,64253 -,77575 1,75723
,764 212,108 ,446 ,49074 ,64253 -,77581 1,75729
Equal variancassumedEqual variancnot assumed
TanggungJwF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 91
T-Test
Group Statistics
108 87,4444 4,61273 ,44386108 86,9444 5,03601 ,48459
UjiCobaSebelumSesudah
KetaatanN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
1,600 ,207 ,761 214 ,448 ,50000 ,65714 -,79531 1,79531
,761 212,371 ,448 ,50000 ,65714 -,79536 1,79536
Equal varianceassumedEqual variancenot assumed
KetaatanF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 92
T-Test
Group Statistics
108 87,5556 4,70699 ,45293108 87,3148 4,57471 ,44020
UjiCobaSebelumSesudah
KejujuranN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
,063 ,802 ,381 214 ,703 ,24074 ,63160 -1,00422 1,48570
,381 213,826 ,703 ,24074 ,63160 -1,00423 1,48571
Equal variancassumedEqual variancnot assumed
KejujuranF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 93
T-Test
Group Statistics
108 87,7778 4,27410 ,41128108 87,5000 4,57441 ,44017
UjiCobaSebelumSesudah
KerjasamaN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
1,336 ,249 ,461 214 ,645 ,27778 ,60241 -,90964 1,46520
,461 213,021 ,645 ,27778 ,60241 -,90967 1,46523
Equal varianceassumedEqual variancenot assumed
KerjasamaF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 94
T-Test
Group Statistics
108 86,4352 3,95364 ,38044108 86,2870 4,17615 ,40185
UjiCobaSebelumSesudah
PrakarsaN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
,821 ,366 ,268 214 ,789 ,14815 ,55337 -,94260 1,23890
,268 213,362 ,789 ,14815 ,55337 -,94262 1,23892
Equal variancassumedEqual variancnot assumed
PrakarsaF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 95
T-Test
Group Statistics
108 85,2222 4,12499 ,39693108 85,3241 3,78840 ,36454
UjiCobaSebelumSesudah
KepemimpinanN Mean Std. Deviation
Std. ErrorMean
Independent Samples Test
1,659 ,199 -,189 214 ,850 -,10185 ,53892 -1,16413 ,96043
-,189 212,468 ,850 -,10185 ,53892 -1,16418 ,96047
Equal varianceassumedEqual variancenot assumed
KepemimpinanF Sig.
Levene's Test forEquality of Variances
t df Sig. (2-tailed)Mean
DifferenceStd. ErrorDifference Lower Upper
95% ConfidenceInterval of the
Difference
t-test for Equality of Means
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 96
T-Test Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation
Std. Error Mean
BAA Sebelum 7 92,8414 ,52831 ,19968 Sesudah 7 92,3414 ,79159 ,29919
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper BAA Equal
variances assumed
,500 ,493 1,390 12 ,190 ,50000 ,35971 -,28374 1,28374
Equal variances not assumed
1,390 10,460 ,193 ,50000 ,35971 -,29672 1,29672
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 97
T-Test Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation
Std. Error Mean
Sekr.Rektorat
Sebelum 7 91,8414 2,59084 ,97925Sesudah 7 91,5386 1,22370 ,46252
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper Sekr.Rektorat Equal variances
assumed 1,125 ,310 ,280 12 ,785 ,30286 1,08298 -2,05675 2,66246
Equal variances not assumed ,280 8,550 ,786 ,30286 1,08298 -2,16680 2,77252
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 98
T-Test Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation
Std. Error Mean
B.Keuangan Sebelum 10 89,7140 ,91441 ,28916Sesudah 10 89,9900 ,93250 ,29488
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper B.Keuangan Equal variances
assumed ,221 ,644 -,668 18 ,512 -,27600 ,41300 -1,14368 ,59168
Equal variances not assumed -,668 17,993 ,512 -,27600 ,41300 -1,14371 ,59171
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 99
T-Test Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation
Std. Error Mean
BLU Sebelum 61 85,5562 2,78379 ,35643 Sesudah 61 84,7138 2,90325 ,37172
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper BLU Equal
variances assumed
,256 ,614 1,636 120 ,104 ,84246 ,51499 -,17719 1,86211
Equal variances not assumed
1,636 119,789 ,104 ,84246 ,51499 -,17721 1,86213
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 100
T-Test Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation
Std. Error Mean
BSP Sebelum 9 86,4756 ,69336 ,23112
Sesudah 9 89,6556 1,07175 ,35725
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper BSP Equal
variances assumed
1,129 ,304 -7,474 16 ,000 -3,18000 ,42549 -4,08201 -2,27799
Equal variances not assumed
-7,474 13,698 ,000 -3,18000 ,42549 -4,09448 -2,26552
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 101
T-Test Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation
Std. Error Mean
B.Humas Sebelum 2 91,5000 ,00000 ,00000Sesudah 2 91,8150 ,09192 ,06500
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper B.Humas Equal
variances assumed
1553893955617045
0,000,000 -4,846 2 ,040 -,31500 ,06500 -,59467 -,03533
Equal variances not assumed
-4,846 1,000 ,130 -,31500 ,06500 -1,14090 ,51090
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 102
T-Test
Group Statistics
UjiCoba N Mean Std. Deviation Std. Error
Mean B.Personalia Sebelum 7 92,1643 ,11942 ,04514
Sesudah 7 92,1643 ,11942 ,04514
Independent Samples Test
Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means
F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean
Difference Std. Error Difference
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper B.Personalia Equal variances
assumed ,000 1,000 ,000 12 1,000 ,00000 ,06383 -,13908 ,13908
Equal variances not assumed ,000 12,000 1,000 ,00000 ,06383 -,13908 ,13908
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 103
T-Test (Laki – laki) Paired Samples Statistics
Mean N Std. Deviation Std. Error
Mean Pair 1 Kinerja
sebelum 5 hari kerja
86.9914 84 3.39320 .37023
Kinerja Setelah 5 hari kerja
86.8882 84 3.86553 .42176
Paired Samples Correlations N Correlation Sig. Pair 1 Kinerja
sebelum 5 hari kerja & Kinerja Setelah 5 hari kerja
84 .563 .000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 104
Paired Samples Test
Paired Differences
t
df
Sig. (2-tailed)
Mean
Std. Deviation
Std. Error Mean
95% Confidence Interval of the Difference
Lower Upper Pair 1
Kinerja sebelum 5 hari kerja - Kinerja Setelah 5 hari kerja
.10321 3.41959 .37311 -.63888 .84531 .277 83 .783
T-Test (Perempuan) Paired Samples Statistics
Mean N Std. Deviation Std. Error
Mean Pair 1 Rata-rata
sebelum 5 hari kerja
90.3517 24 3.38641 .69125
Rata-rata setelah 5 hari kerja
89.7679 24 3.62490 .73993
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 105
Paired Samples Correlations N Correlation Sig. Pair 1 Rata-rata
sebelum 5 hari kerja & Rata-rata setelah 5 hari kerja
24 .670 .000
Paired Samples Test
Paired Differences
t
df
Sig. (2-tailed)
Mean
Std. Deviation
Std. Error Mean
95% Confidence Interval of the
Difference
Lower Upper Pair 1
Rata-rata sebelum 5 hari kerja - Rata-rata setelah 5 hari kerja
.58375 2.85606 .58299 -.62226 1.78976 1.001 23 .327
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 106
Univariate Analysis of Variance Between-Subjects Factors Value Label N Departemen
1 Administrasi
Akademik 7
2 Keuangan 103 Layanan
Umum 61
4 Personalia 76 Sarana dan
Prasarana 9
8 Sekretariat Rektorat 7
Tests of Between-Subjects Effects Dependent Variable: Rata-rata sebelum 5 hari kerja
Source Type III Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Corrected Model 740,498(a) 5 148,100 27,016 ,000 Intercept 441425,356 1 441425,356 80522,431 ,000 Biro 740,498 5 148,100 27,016 ,000 Error 520,792 95 5,482 Total 773090,722 101 Corrected Total 1261,290 100
a R Squared = ,587 (Adjusted R Squared = ,565)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 107
Post Hoc Tests
Departemen
Multiple Comparisons
Dependent Variable: Rata-rata sebelum 5 hari kerja
(I) Departemen (J) Departemen
Mean Difference
(I-J) Std. Error Sig.
95% Confidence Interval
Lower Bound Upper Bound Tukey HSD Administrasi
Akademik Keuangan 2,6274 1,15384 ,214 -,7288 5,9836Layanan Umum 6,7852(*) ,93435 ,000 4,0674 9,5030Personalia ,1171 1,25152 1,000 -3,5232 3,7574Sarana dan Prasarana 5,8659(*) 1,17994 ,000 2,4338 9,2980
Sekretariat Rektorat ,5000 1,25152 ,999 -3,1403 4,1403Keuangan Administrasi
Akademik -2,6274 1,15384 ,214 -5,9836 ,7288
Layanan Umum 4,1578(*) ,79879 ,000 1,8343 6,4812Personalia -2,5103 1,15384 ,259 -5,8665 ,8459Sarana dan Prasarana 3,2384(*) 1,07579 ,038 ,1093 6,3676
Sekretariat Rektorat -2,1274 1,15384 ,443 -5,4836 1,2288Layanan Umum Administrasi
Akademik -6,7852(*) ,93435 ,000 -9,5030 -4,0674
Keuangan -4,1578(*) ,79879 ,000 -6,4812 -1,8343Personalia -6,6681(*) ,93435 ,000 -9,3858 -3,9503Sarana dan Prasarana -,9193 ,83605 ,880 -3,3512 1,5125
Sekretariat Rektorat -6,2852(*) ,93435 ,000 -9,0030 -3,5674Personalia Administrasi
Akademik -,1171 1,25152 1,000 -3,7574 3,5232
Keuangan 2,5103 1,15384 ,259 -,8459 5,8665
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 108
Layanan Umum 6,6681(*) ,93435 ,000 3,9503 9,3858Sarana dan Prasarana 5,7487(*) 1,17994 ,000 2,3166 9,1808
Sekretariat Rektorat ,3829 1,25152 1,000 -3,2574 4,0232Sarana dan Prasarana
Administrasi Akademik -5,8659(*) 1,17994 ,000 -9,2980 -2,4338
Keuangan -3,2384(*) 1,07579 ,038 -6,3676 -,1093Layanan Umum ,9193 ,83605 ,880 -1,5125 3,3512Personalia -5,7487(*) 1,17994 ,000 -9,1808 -2,3166Sekretariat Rektorat -5,3659(*) 1,17994 ,000 -8,7980 -1,9338
Sekretariat Rektorat Administrasi Akademik -,5000 1,25152 ,999 -4,1403 3,1403
Keuangan 2,1274 1,15384 ,443 -1,2288 5,4836Layanan Umum 6,2852(*) ,93435 ,000 3,5674 9,0030Personalia -,3829 1,25152 1,000 -4,0232 3,2574Sarana dan Prasarana 5,3659(*) 1,17994 ,000 1,9338 8,7980
Bonferroni Administrasi Akademik
Keuangan 2,6274 1,15384 ,375 -,8471 6,1019
Layanan Umum 6,7852(*) ,93435 ,000 3,9716 9,5988Personalia ,1171 1,25152 1,000 -3,6515 3,8858Sarana dan Prasarana 5,8659(*) 1,17994 ,000 2,3128 9,4190
Sekretariat Rektorat ,5000 1,25152 1,000 -3,2686 4,2686Keuangan Administrasi
Akademik -2,6274 1,15384 ,375 -6,1019 ,8471
Layanan Umum 4,1578(*) ,79879 ,000 1,7524 6,5631Personalia -2,5103 1,15384 ,481 -5,9848 ,9642Sarana dan Prasarana 3,2384 1,07579 ,050 -,0010 6,4779
Sekretariat Rektorat -2,1274 1,15384 1,000 -5,6019 1,3471Layanan Umum Administrasi
Akademik -6,7852(*) ,93435 ,000 -9,5988 -3,9716
Keuangan -4,1578(*) ,79879 ,000 -6,5631 -1,7524Personalia -6,6681(*) ,93435 ,000 -9,4816 -3,8545
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 109
Sarana dan Prasarana -,9193 ,83605 1,000 -3,4369 1,5982
Sekretariat Rektorat -6,2852(*) ,93435 ,000 -9,0988 -3,4716Personalia Administrasi
Akademik -,1171 1,25152 1,000 -3,8858 3,6515
Keuangan 2,5103 1,15384 ,481 -,9642 5,9848Layanan Umum 6,6681(*) ,93435 ,000 3,8545 9,4816Sarana dan Prasarana 5,7487(*) 1,17994 ,000 2,1957 9,3018
Sekretariat Rektorat ,3829 1,25152 1,000 -3,3858 4,1515Sarana dan Prasarana
Administrasi Akademik -5,8659(*) 1,17994 ,000 -9,4190 -2,3128
Keuangan -3,2384 1,07579 ,050 -6,4779 ,0010Layanan Umum ,9193 ,83605 1,000 -1,5982 3,4369Personalia -5,7487(*) 1,17994 ,000 -9,3018 -2,1957Sekretariat Rektorat -5,3659(*) 1,17994 ,000 -8,9190 -1,8128
Sekretariat Rektorat Administrasi Akademik -,5000 1,25152 1,000 -4,2686 3,2686
Keuangan 2,1274 1,15384 1,000 -1,3471 5,6019Layanan Umum 6,2852(*) ,93435 ,000 3,4716 9,0988Personalia -,3829 1,25152 1,000 -4,1515 3,3858Sarana dan Prasarana 5,3659(*) 1,17994 ,000 1,8128 8,9190
Based on observed means. * The mean difference is significant at the ,05 level.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 110
Homogeneous Subsets Rata-rata sebelum 5 hari kerja
Departemen
N
Subset
1 2
Tukey HSD(a,b,c)
Layanan Umum 61 85,5562 Sarana dan Prasarana 9 86,4756
Keuangan 10 89,7140Sekretariat Rektorat 7 91,8414Personalia 7 92,2243Administrasi Akademik 7 92,3414
Sig. ,959 ,167Means for groups in homogeneous subsets are displayed. Based on Type III Sum of Squares The error term is Mean Square(Error) = 5,482. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,145. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed. c Alpha = ,05.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 111
Univariate Analysis of Variance
Between-Subjects Factors Value Label N Departemen
1 Administrasi
Akademik 7
2 Keuangan 103 Layanan
Umum 61
4 Personalia 76 Sarana dan
Prasarana 9
8 Sekretariat Rektorat 7
Tests of Between-Subjects Effects Dependent Variable: Rata-rata setelah 5 hari kerja
Source Type III Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Corrected Model 1036,136(a) 5 207,227 36,901 ,000 Intercept 445949,440 1 445949,440 79411,001 ,000 Biro 1036,136 5 207,227 36,901 ,000 Error 533,493 95 5,616 Total 770072,034 101 Corrected Total 1569,628 100
a R Squared = ,660 (Adjusted R Squared = ,642)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 112
Post Hoc Tests
Departement Multiple Comparisons Dependent Variable: Rata-rata setelah 5 hari kerja
(I) Departemen (J) Departemen
Mean Difference
(I-J) Std. Error Sig.
95% Confidence Interval
Lower Bound Upper Bound Tukey HSD Administrasi
Akademik Keuangan 2,8514 1,16783 ,153 -,5454 6,2483Layanan Umum 8,1277(*) ,94568 ,000 5,3770 10,8784Personalia ,6771 1,26668 ,995 -3,0073 4,3616Sarana dan Prasarana 3,1859 1,19424 ,092 -,2878 6,6596
Sekretariat Rektorat 1,3029 1,26668 ,907 -2,3816 4,9873Keuangan Administrasi
Akademik -2,8514 1,16783 ,153 -6,2483 ,5454
Layanan Umum 5,2762(*) ,80848 ,000 2,9246 7,6279Personalia -2,1743 1,16783 ,432 -5,5712 1,2226Sarana dan Prasarana ,3344 1,08882 1,000 -2,8326 3,5015
Sekretariat Rektorat -1,5486 1,16783 ,770 -4,9454 1,8483Layanan Umum Administrasi
Akademik -8,1277(*) ,94568 ,000 -10,8784 -5,3770
Keuangan -5,2762(*) ,80848 ,000 -7,6279 -2,9246Personalia -7,4505(*) ,94568 ,000 -10,2012 -4,6998Sarana dan Prasarana -4,9418(*) ,84619 ,000 -7,4031 -2,4805
Sekretariat Rektorat -6,8248(*) ,94568 ,000 -9,5755 -4,0741Personalia Administrasi
Akademik -,6771 1,26668 ,995 -4,3616 3,0073
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 113
Keuangan 2,1743 1,16783 ,432 -1,2226 5,5712Layanan Umum 7,4505(*) ,94568 ,000 4,6998 10,2012Sarana dan Prasarana 2,5087 1,19424 ,296 -,9650 5,9824
Sekretariat Rektorat ,6257 1,26668 ,996 -3,0587 4,3101Sarana dan Prasarana
Administrasi Akademik -3,1859 1,19424 ,092 -6,6596 ,2878
Keuangan -,3344 1,08882 1,000 -3,5015 2,8326Layanan Umum 4,9418(*) ,84619 ,000 2,4805 7,4031Personalia -2,5087 1,19424 ,296 -5,9824 ,9650Sekretariat Rektorat -1,8830 1,19424 ,616 -5,3567 1,5907
Sekretariat Rektorat Administrasi Akademik -1,3029 1,26668 ,907 -4,9873 2,3816
Keuangan 1,5486 1,16783 ,770 -1,8483 4,9454Layanan Umum 6,8248(*) ,94568 ,000 4,0741 9,5755Personalia -,6257 1,26668 ,996 -4,3101 3,0587Sarana dan Prasarana 1,8830 1,19424 ,616 -1,5907 5,3567
Bonferroni Administrasi Akademik
Keuangan 2,8514 1,16783 ,247 -,6652 6,3680
Layanan Umum 8,1277(*) ,94568 ,000 5,2800 10,9753Personalia ,6771 1,26668 1,000 -3,1371 4,4914Sarana dan Prasarana 3,1859 1,19424 ,135 -,4103 6,7820
Sekretariat Rektorat 1,3029 1,26668 1,000 -2,5114 5,1171Keuangan Administrasi
Akademik -2,8514 1,16783 ,247 -6,3680 ,6652
Layanan Umum 5,2762(*) ,80848 ,000 2,8417 7,7107Personalia -2,1743 1,16783 ,986 -5,6909 1,3423Sarana dan Prasarana ,3344 1,08882 1,000 -2,9443 3,6132
Sekretariat Rektorat -1,5486 1,16783 1,000 -5,0652 1,9680Layanan Umum Administrasi
Akademik -8,1277(*) ,94568 ,000 -10,9753 -5,2800
Keuangan -5,2762(*) ,80848 ,000 -7,7107 -2,8417
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 114
Personalia -7,4505(*) ,94568 ,000 -10,2982 -4,6029Sarana dan Prasarana -4,9418(*) ,84619 ,000 -7,4898 -2,3937
Sekretariat Rektorat -6,8248(*) ,94568 ,000 -9,6725 -3,9771Personalia Administrasi
Akademik -,6771 1,26668 1,000 -4,4914 3,1371
Keuangan 2,1743 1,16783 ,986 -1,3423 5,6909Layanan Umum 7,4505(*) ,94568 ,000 4,6029 10,2982Sarana dan Prasarana 2,5087 1,19424 ,575 -1,0874 6,1049
Sekretariat Rektorat ,6257 1,26668 1,000 -3,1886 4,4400Sarana dan Prasarana
Administrasi Akademik -3,1859 1,19424 ,135 -6,7820 ,4103
Keuangan -,3344 1,08882 1,000 -3,6132 2,9443Layanan Umum 4,9418(*) ,84619 ,000 2,3937 7,4898Personalia -2,5087 1,19424 ,575 -6,1049 1,0874Sekretariat Rektorat -1,8830 1,19424 1,000 -5,4792 1,7131
Sekretariat Rektorat Administrasi Akademik -1,3029 1,26668 1,000 -5,1171 2,5114
Keuangan 1,5486 1,16783 1,000 -1,9680 5,0652Layanan Umum 6,8248(*) ,94568 ,000 3,9771 9,6725Personalia -,6257 1,26668 1,000 -4,4400 3,1886Sarana dan Prasarana 1,8830 1,19424 1,000 -1,7131 5,4792
Based on observed means. * The mean difference is significant at the ,05 level.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Page | 115
Homogeneous Subsets
Rata-rata setelah 5 hari kerja
Departemen
N
Subset
1 2
Tukey HSD(a,b,c)
Layanan Umum 61 84,7138 Sarana dan Prasarana 9 89,6556
Keuangan 10 89,9900Sekretariat Rektorat 7 91,5386Personalia 7 92,1643Administrasi Akademik 7 92,8414
Sig. 1,000 ,055Means for groups in homogeneous subsets are displayed. Based on Type III Sum of Squares The error term is Mean Square(Error) = 5,616. a Uses Harmonic Mean Sample Size = 9,145. b The group sizes are unequal. The harmonic mean of the group sizes is used. Type I error levels are not guaranteed. c Alpha = ,05.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN 2 (Contoh Lembar DP3)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
116
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
117
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN 3 (Dokumentasi Universitas)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
118
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
119
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
120
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
121
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
122
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
123
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
124
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Sekretariat RektoratNO. NAMA
1 2 3 4 5 6 7 8 JUML. RATA-RATA
KesetiaanPrestasi
Kerja
Tanggung
JawabKetaatan Kejujuran Kerjasama Prakarsa
Kepemimp
inan1 P 92 91 92 91 92 91 89 89 727 90.882 P 92 91 91 91 92 90 89 89 725 90.633 L 95 89 90 91 92 92 90 89 728 91.004 L 92 91 92 90 91 92 89 90 727 90.885 P 92 91 91 92 91 91 89 89 726 90.756 P 95 92 95 92 95 92 95 92 748 93.507 L 94 92 95 92 95 92 93 92 745 93.13
Kepala Biro1 L 93 94 91 91 91 91 91 92 734 91.752 P 92 92 91 91 92 90 90 92 730 91.253 P 94 91 92 90 93 92 91 90 733 91.634 P 95 93 91 92 91 92 90 90 734 91.75
BAA1 P 95 91 91 91 90 90 90 90 728 91.002 P 95 94 95 92 92 91 90 90 739 92.383 L 95 92 92 92 90 92 93 90 736 92.004 L 95 91 93 93 93 91 90 90 736 92.005 L 95 92 94 92 93 93 90 91 740 92.506 P 95 94 95 94 93 93 91 90 745 93.137 L 95 94 93 94 92 93 95 91 747 93.38
B. Keuangan1 P 91 88 90 90 91 90 85 85 710 88.752 L 92 88 88 90 90 90 88 88 714 89.253 L 95 91 91 92 90 90 87 87 723 90.384 L 93 90 91 90 90 87 85 85 711 88.885 L 95 91 91 90 90 91 90 88 726 90.756 P 93 90 90 91 91 88 85 85 713 89.137 L 95 91 90 91 91 87 88 88 721 90.13
Data Kinerja Karyawan USD dari Lembar Penilaian DP3 2010
UNSUR YANG DINILAI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8 L 95 91 91 90 91 90 87 87 722 90.259 P 95 92 92 90 91 92 90 89 731 91.3810 P 95 92 91 91 92 92 90 85 728 91.00
BAU1 P 91 80 82 85 85 82 85 85 675 84.382 L 91 85 87 88 85 88 88 85 697 87.133 L 91 80 79 80 80 80 80 80 650 81.254 L 91 85 85 85 87 85 85 83 686 85.755 L 91 80 80 85 80 82 83 80 661 82.636 L 91 85 85 85 85 83 85 85 684 85.507 L 91 82 85 85 85 82 80 83 673 84.138 L 91 90 90 85 90 90 90 85 711 88.889 L 91 82 85 80 85 85 80 80 668 83.5010 P 91 83 85 85 88 85 83 83 683 85.3811 L 91 85 88 88 85 88 88 85 698 87.2512 L 91 82 83 85 88 83 85 85 682 85.2513 L 91 85 85 85 88 85 85 85 689 86.1314 L 91 82 83 88 88 85 82 80 679 84.8815 L 91 85 85 83 83 85 85 80 677 84.6316 L 91 80 80 80 82 82 80 80 655 81.8817 L 91 85 85 85 85 86 85 83 685 85.6318 L 91 89 90 88 88 89 89 88 712 89.0019 L 91 77 80 79 77 80 80 80 644 80.5020 L 95 90 85 75 90 90 90 85 700 87.5021 L 91 89 90 90 89 88 88 88 713 89.1322 L 91 85 85 83 85 85 85 83 682 85.2523 L 91 85 88 88 88 85 85 85 695 86.8824 L 91 83 86 85 88 85 85 82 685 85.6325 P 91 90 90 90 90 90 90 85 716 89.5026 L 91 80 80 80 82 80 80 80 653 81.6327 L 91 80 79 80 80 82 80 80 652 81.5028 L 91 81 80 80 81 80 80 85 658 82.2529 L 91 85 85 83 82 85 83 80 674 84.2530 L 91 82 83 82 80 85 85 82 670 83.7531 L 91 79 79 80 80 78 80 80 647 80.88
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32 L 91 85 88 85 87 88 87 85 696 87.0033 L 91 85 85 85 85 88 85 83 687 85.8834 L 91 88 90 88 90 88 85 85 705 88.1335 L 91 80 82 84 80 82 83 85 667 83.3836 L 91 80 80 80 80 80 80 80 651 81.3837 L 91 84 85 85 83 86 85 80 679 84.8838 L 91 85 88 85 90 90 85 85 699 87.3839 L 91 78 77 76 80 76 76 79 633 79.1340 L 91 88 89 89 88 89 88 88 710 88.7541 L 91 90 90 90 90 90 90 90 721 90.1342 L 91 85 83 82 90 88 85 85 689 86.1343 L 91 85 87 85 85 87 85 85 690 86.2544 L 91 82 83 85 85 85 82 82 675 84.3845 L 91 79 79 80 80 80 80 80 649 81.1346 L 91 89 89 88 89 88 89 88 711 88.8847 L 91 82 80 82 82 80 80 82 659 82.3848 L 91 85 86 87 87 88 86 85 695 86.8849 L 91 86 86 87 85 87 85 83 690 86.2550 L 91 85 88 87 85 86 86 83 691 86.3851 L 91 78 79 79 78 80 79 80 644 80.5052 L 91 79 79 80 80 80 80 79 648 81.0053 L 91 85 85 85 86 87 85 82 686 85.7554 L 91 77 77 79 78 79 80 77 638 79.7555 L 91 76 77 77 79 80 77 79 636 79.5056 L 91 86 86 85 85 87 86 85 691 86.3857 L 91 80 85 85 84 85 82 82 674 84.2558 L 91 76 76 76 78 79 79 79 634 79.2559 P 91 85 85 85 85 85 83 82 681 85.1360 L 91 80 78 77 79 80 78 85 648 81.0061 P 91 90 90 87 89 88 88 85 708 88.50
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
B. Personalia1 P 93 93 93 94 92 95 90 87 737 92.132 L 92 93 94 94 93 95 89 88 738 92.253 P 93 93 93 94 92 95 90 87 737 92.134 L 93 93 93 94 92 95 90 87 737 92.135 L 93 93 94 94 93 95 87 90 739 92.386 L 92 93 94 94 93 95 86 89 736 92.007 L 93 93 93 94 92 95 87 90 737 92.13
1 P 91 91 91 91 91 91 91 91 728 91.00BSP
1 P 96 90 90 91 90 90 90 85 722 90.252 L 95 90 90 90 88 90 90 85 718 89.753 L 96 90 90 91 90 90 90 85 722 90.254 L 96 90 90 91 90 91 90 89 727 90.885 L 95 90 88 89 85 91 90 85 713 89.136 L 96 90 88 89 85 90 90 85 713 89.137 L 96 90 88 89 85 90 90 85 713 89.138 L 95 91 91 90 90 90 90 90 727 90.889 L 95 90 85 75 90 90 90 85 700 87.50
1 P 95 92 91 92 92 92 90 90 734 91.752 L 95 92 91 93 91 91 91 91 735 91.88
9975 9380 9420 9390 9430 9450 9319 921592.36111 86.85185 87.22222 86.94444 87.31481 87.5 86.29 85.32407407
96 94 95 94 95 95 95 9291 76 76 75 77 76 76 77
Nilai MaksimumNilai Minimum
BKHLN
Humas
Total PenilaianRata ‐ Rata
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Sekretariat RektoratNO. NAMA
1 2 3 4 5 6 7 8 JUML. RATA-RATA
KesetiaanPrestasi
Kerja
Tanggung
JawabKetaatan Kejujuran Kerjasama Prakarsa
Kepemimp
inan1 P 95 94 94 95 95 93 93 91 750 93.752 P 95 93 94 95 95 94 92 91 749 93.633 L 91 85 85 91 91 88 80 80 691 86.384 L 95 93 94 94 95 94 92 91 748 93.505 P 95 93 93 93 94 91 91 91 741 92.636 P 93 91 93 91 93 91 90 90 732 91.507 L 90 91 93 91 92 90 90 95 732 91.50
Kepala Biro1 L 95 93 93 94 95 92 92 91 745 93.132 P 95 92 93 91 95 90 91 92 739 92.383 P 95 94 95 95 95 94 93 92 753 94.134 P 95 93 94 93 94 92 93 92 746 93.25
BAA1 P 95 93 94 93 94 93 93 90 745 93.132 P 95 95 95 92 93 92 92 90 744 93.003 L 95 91 92 90 90 93 94 91 736 92.004 L 95 92 93 93 93 93 90 90 739 92.385 L 95 92 94 93 94 94 92 92 746 93.256 P 95 94 95 94 94 94 92 90 748 93.507 L 95 92 92 93 92 93 93 91 741 92.63
B. Keuangan1 P 91 87 87 90 89 88 85 85 702 87.752 L 92 90 90 91 90 89 88 87 717 89.633 L 92 88 88 90 91 89 87 87 712 89.004 L 91 88 91 90 91 89 89 88 717 89.635 L 92 93 92 90 90 91 90 88 726 90.75
UNSUR YANG DINILAI
Data Kinerja Karyawan USD dari Lembar Penilaian DP3 2009
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6 P 92 90 90 90 90 88 88 85 713 89.137 L 92 90 90 91 92 89 89 89 722 90.258 L 92 91 91 90 90 89 89 88 720 90.009 P 93 93 91 91 90 90 89 89 726 90.7510 P 93 91 90 92 91 90 87 88 722 90.25
BAU1 P 91 80 82 83 85 85 86 85 677 84.632 L 91 85 88 85 88 88 88 85 698 87.253 L 91 80 80 80 80 80 80 80 651 81.384 L 91 88 88 85 86 87 88 85 698 87.255 L 91 87 87 86 87 86 85 85 694 86.756 L 92 88 87 87 88 88 88 87 705 88.137 L 91 87 89 88 85 87 87 85 699 87.388 L 91 90 90 85 90 90 87 85 708 88.509 P 92 91 90 91 91 91 91 90 727 90.8810 L 91 83 85 85 85 85 85 82 681 85.1311 P 91 80 80 82 81 80 80 80 654 81.7512 L 91 88 88 85 86 88 88 85 699 87.3813 L 91 88 88 87 90 86 86 85 701 87.6314 L 91 87 87 85 88 88 87 85 698 87.2515 L 91 80 82 86 87 85 80 80 671 83.8816 L 91 82 85 82 85 86 82 80 673 84.1317 L 92 89 88 90 90 87 87 89 712 89.0018 L 91 82 80 80 85 85 82 82 667 83.3819 L 91 90 90 89 90 90 88 85 713 89.1320 L 91 79 77 76 78 80 80 80 641 80.1321 L 92 85 82 85 83 90 89 85 691 86.3822 L 92 88 89 90 90 90 88 88 715 89.3823 L 91 85 83 80 80 86 86 82 673 84.1324 L 91 85 87 88 88 85 88 85 697 87.1325 L 91 82 85 85 87 85 85 80 680 85.0026 P 91 90 90 90 90 90 90 85 716 89.5027 L 91 82 85 83 85 80 85 80 671 83.8828 L 91 83 82 83 85 85 83 83 675 84.38
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29 L 91 85 83 80 85 83 85 85 677 84.6330 L 91 90 90 88 89 86 85 82 701 87.6331 L 91 80 83 83 80 82 82 80 661 82.6332 L 91 80 85 83 85 80 85 82 671 83.8833 L 92 90 88 87 90 90 89 90 716 89.5034 L 91 88 90 85 85 86 85 82 692 86.5035 L 91 90 90 87 90 88 87 85 708 88.5036 L 91 79 78 77 76 80 80 80 641 80.1337 L 91 85 82 83 85 85 85 81 677 84.6338 L 91 88 85 83 85 87 83 80 682 85.2539 L 91 85 88 88 88 88 87 85 700 87.5040 L 91 82 83 80 82 80 80 80 658 82.2541 L 91 85 85 82 85 85 85 85 683 85.3842 L 92 91 90 91 91 91 90 90 726 90.7543 L 91 85 85 85 90 89 87 85 697 87.1344 L 91 88 86 85 86 88 87 85 696 87.0045 L 91 82 85 85 83 85 80 82 673 84.1346 L 91 86 85 85 88 85 85 82 687 85.8847 L 91 90 90 88 85 90 88 88 710 88.7548 L 91 85 85 85 85 85 85 82 683 85.3849 L 91 90 88 86 85 88 86 82 696 87.0050 L 91 90 86 87 85 88 85 82 694 86.7551 L 91 90 86 88 85 88 85 82 695 86.8852 L 91 85 85 86 87 88 85 83 690 86.2553 L 91 83 85 85 82 85 80 81 672 84.0054 L 91 85 85 88 85 86 85 82 687 85.8855 L 91 76 76 77 77 78 79 77 631 78.8856 L 91 77 78 77 76 77 76 76 628 78.5057 L 91 85 86 87 82 85 85 82 683 85.3858 L 91 79 80 83 85 85 82 82 667 83.3859 L 91 82 83 83 81 80 80 82 662 82.7560 P 91 82 82 80 80 83 80 82 660 82.5061 L 91 82 82 80 82 82 82 80 661 82.63
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
B. Personalia1 P 93 93 93 94 92 95 90 87 737 92.132 L 92 93 94 94 93 95 89 88 738 92.253 P 93 93 93 94 92 95 90 87 737 92.134 L 93 93 93 94 92 95 90 87 737 92.135 L 93 93 94 94 93 95 87 90 739 92.386 L 92 93 94 94 93 95 86 89 736 92.007 L 93 93 93 94 92 95 87 90 737 92.13
1 P 91 90 91 91 91 91 90 90 725 90.63BSP
1 P 96 90 87 88 84 87 82 83 697 87.132 L 96 90 87 87 84 86 85 82 697 87.133. L 96 90 87 87 85 85 82 85 697 87.134. L 95 85 85 87 80 87 85 83 687 85.885 L 95 90 86 86 84 85 80 80 686 85.756 L 95 90 86 85 84 85 85 80 690 86.257 L 96 90 87 87 85 85 82 85 697 87.138 L 96 90 87 87 82 88 82 80 692 86.509 L 95 90 85 85 80 80 88 80 683 85.38
1 P 91 92 92 91 92 92 91 91 732 91.502 L 92 92 91 91 92 92 91 91 732 91.50
9960 9476 9473 9444 9456 9480 9335 920492.22222 87.740741 87.71296 87.444444 87.55556 87.77778 86.44 85.22222222
96 95 95 95 95 95 94 9590 76 76 76 76 77 76 76
Nilai MaksimumNilai Minimum
Rata ‐ Rata
BKHLN
Humas
Total Penilaian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN 4 (Surat Izin Penelitian)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
133
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN 5 (Curriculum Vitae Penulis)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
134
Curriculum Vitae
1. Nama Anindya Pratiwi 2.Tempat, tanggal lahir Jakarta, 2 Mei 1989
3. Jenis Kelamin Perempuan 4. Agama Kristen Protestan 5. Pekerjaan orang tua Pegawai BUMN 6. Alamat Jl. Dayu Baru No.10A RT.04/RW.28 Dsn.
Sinduharjo, Kab. Sleman, Kec. Ngaglik, Yogyakarta 55581
7.Riwayat Pendidikan: a. TK TK Tunas Pertiwi Cimanggis 1994/1995 b. SD SD Negeri Curug V Depok, Jawa Barat / tahun lulus
2001 c. SMP SMP Negeri 7 Depok, Jawa Barat / tahun lulus 2004 d. SLTA SMA Negeri 4 Depok, Jawa Barat / tahun lulus 2007 9. Piagam, sertifikat, atau bentuk lain yang pernah diterima sebagai penghargaan
* Juara 1 lomba Story Telling SMP se-Kota Depok 2003 * Staff Humas Sanata Dharma tahun 2010/2011 * MC di beberapa kegiatan Fakultas Ekonomi
10. Kursus, pelatihan, kegiatan sejenis yang pernah diikuti
* Kursus Bahasa Inggris di STBA LIA Depok tahun 2004-2007 * Kursus Bahasa Inggris di ESP ICEE tahun 2011 * Kursus Latin Dance di Bailamos Dance School
11. Prestasi yang dianggap menonjol
* General Liaison Officer dalam Launching Mini Album & 3rd Anniversary Lolenlones - September 2008 * Menjadi Ketua UKM Band dan EO Sexen Sanata Dharma 2009-2011 * Co. Acara PEKAFE 2009
12. Hobby Menari, watching movie, dan travelling.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI