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ACODEV Plan d’action 2018 - page 1
Plan d’action 2018
Approuvé par l’assemblée générale du 14 décembre 2017
ACODEV Plan d’action 2018 - page 2
1. TABLE DES MATIÈRES
1. Table des matières ....................................................................... 2
2. Introduction ............................................................................... 3
3. Glossaire ................................................................................... 4
4. Objectifs spécifiques du DTF commun ............................................... 5
5. Plan 2018 .................................................................................. 7
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2. INTRODUCTION
Ce plan d’action (PA) est la déclinaison, pour 2018, du dossier technique et financier (DTF) 2017-2021 introduit par ACODEV, Fiabel et ngo-federatie. Il s’agit d’un document court, qui expose de manière schématique la concrétisation de nos ambitions communes (ACODEV, ngo-federatie et Fiabel) pour la période 2018. Il évoluera, au niveau des détails, en ce sens que Fiabel doit encore finaliser en interne la sélection de dossiers dans lesquels ses membres s’investiront en priorité. Par ailleurs, les 3 fédérations accorderont encore leurs violons fin janvier 2018, dans le cadre d’une journée staff commun, prévue pour préciser l’opérationnalisation de ce PA. Il est évident que co-construire à 3 ajoute des strates de concertation et complexifie la collaboration durant cette première période 2017-2018 d’apprentissage. Par ailleurs, deux événements sont de nature à susciter des aménagements au niveau de ce plan 2018. Tout d’abord, le processus de rapprochement entre la fédération ACODEV et la coupole CNCD-11.11.11, lequel se développerait de manière concomitante avec l’intensification de la collaboration entre les 3 fédérations. Ensuite, le processus de recrutement et d’installation d’un futur responsable ACODEV, en succession au titulaire actuel. Ce processus devrait commencer fin mars 2018 et déboucher, à l’automne 2018, sur la prise de fonctions d’un nouveau responsable. Nous voulons croire qu’au cours de cette année 2018 les diverses activités prévues pourront être effectuées, sans trop de perturbations, d’ordre règlementaire et budgétaire, comme ce fut le cas les 3 années précédentes. Et dans la foulée de cette normalisation, l’année 2018 sera également celle d’un réinvestissement au niveau des espaces européens (CONCORD) et francophones (CWBCI). 2018 devra également être l’année d’un retour aux enjeux stratégiques pour le secteur. Ceux-ci furent relativement délaissés ces trois dernières années, en raison d’un agenda surchargé sur le plan des réformes successives de la règlementation de la subsidiation de la coopération non gouvernementale. C’est ainsi que la réflexion autour d’une vision 2020, menée en 2014 et ayant débouché sur une note de vision, resta un « essai non transformé ». ACODEV et ses fédérations sœurs ont mis au point en 2017, grâce à un nouveau groupe de travail
renforcement des capacités internes, un « Programme de renforcement des capacités des
fédérations ACODEV, Fiabel et ngo-federatie 2018-2019 ». Ce document est également présenté aux
membres ainsi que sa déclinaison 2018, jointe en annexe au présent PA 2018.
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3. GLOSSAIRE
AI Acteur institutionnel
AR Arrêté Royal
AG Assemblée générale
BAG Beleid advies groep de ngo-federatie
Binômes/trinômes Collaborateurs des fédérations travaillant ensemble (un d’ACODEV, un de ngo-federatie et un de Fiabel), parfois à 2, parfois à 3
CA Conseil d’administration
CCCNG Comité de Concertation de la Coopération Non Gouvernementale
CSC Cadre stratégique commun
Comité des sages Groupe de travail commun aux 3 fédérations qui suit les travaux relativement aux CSC
DGD Direction générale Coopération au développement et Aide humanitaire
DTF Dossier technique et financier
ECMS Education à la citoyenneté mondiale et solidaire
ED Education au développement
GDPR General Data Protection Regulation
GT Groupe de travail
IATI International Aid Transparency Initiative
M&E Monitoring et évaluation
ODD / SDG Objectifs du développement durable
OS Objectif spécifique
OSC Organisations de la société civile
OT Objectif transversal
Pegasus Secrétariat social pour le secteur ONG, spécialisé dans la gestion de dossiers d’expatriés
R Résultat
ROI Règlement d’ordre intérieur
RT Résultat transversal
SES Service de l’Evaluation spéciale de la Coopération internationale
TDR Termes de référence
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4. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU DTF COMMUN
Pour rappel, vous trouvez ici, les objectifs et résultats fixés dans le dossier technique et financier commun des 3 fédérations.
OS1 : Améliorer les conditions externes pour un travail de qualité des membres
R1.1 : Un climat réglementaire propice au travail des membres est assuré R1.2 : Des conditions pour obtenir un (co)financement qui ne restreignent pas l’espace d’initiative des membres sont assurées R1.3 : Un réseau des fédérations qui contribue à une meilleure défense des intérêts des membres est mis en place
OS2 : Soutenir les membres dans le renforcement de leur légitimité et/ou de leur assise sociétale et de la pertinence de leurs activités de coopération internationale
R2.1 : Les membres participent à la réflexion sur l’innovation de leur vision et de leur rôle R2.2 : La transparence externe sectorielle est améliorée
OS3 : Créer pour les membres un environnement facilitant la synergie interne et externe et la complémentarité, avec un rôle central pour l’apprentissage collectif
R3.1 : Le travail sur la synergie et complémentarité est promu par les structures d’organisation des CSC R3.2 : Les membres sont soutenus afin d’améliorer leur rôle de « constructeur de pont » dans les structures d’organisation des CSC, ceci aussi bien à l’interne qu’à l’externe R3.3 : L’apprentissage collectif est stimulé et le processus d’apprentissage collectif dans la réalisation des objectifs stratégiques est rendu possible par les fédérations
OS4 : Appuyer les membres dans le renforcement de leurs capacités professionnelles
R4.1 : Les fédérations disposent et appliquent un programme de renforcement des capacités des membres qui est documenté, soutenu et proactif R4.2 : Les membres ont développé une politique en matière de renforcement des capacités interne R4.3 : Les AI ont une plus grande capacité à façonner leurs relations avec les institutions publiques locales R4.4 : Les membres maîtrisent toutes les étapes du processus d’évaluation et utilisent les résultats pour apprendre et s’améliorer R4.5 : Les membres ont renforcé leurs capacités professionnelles en matière de santé financière
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OT : Installer une gouvernance performante qui garantit une mise en œuvre de qualité des objectifs poursuivis par les fédérations
RT.1 : Les fédérations fonctionnent en interne et entre elles sur base de la co-création et ont renforcé leurs liens institutionnels RT.2 : Les organes de décision des fédérations s’entendent pour tendre vers une cohérence optimale, par rapport aux identités et fonctions respectives de ces dernières RT.3 : L’expertise des fédérations est bien répertoriée et renforcée dans une perspective de complémentarités
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5. PLAN 2018
RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
OS 1 - Améliorer les conditions externes pour un travail de qualité des membres Sur le budget structurel
R1 - Un climat
réglementaire
propice au travail
des membres est
assuré
Les fédérations ont une stratégie
commune pour fixer des
positionnements et défendre les
intérêts, basée sur un narratif
proactif du secteur
Traduction d’un narratif proactif du secteur
autour de l’agenda 2030 (ODD) dans la relation
avec l’Administration et des positionnements
concrets
Disposer d’un outil de sensibilisation et de
plaidoyer vis-à-vis des pouvoirs publics pour
qu’ils reconnaissent la pertinence du travail
Nord/ECMS dans la société actuelle et
l’importance de le financer
Toute l’année Conseils
d’administration
(CA) des fédérations
Assemblées
générales (AG) des
fédérations
Membres actifs dans
le volet Nord/ECMS
L’application de la réglementation
pour la coopération non
gouvernementale garantit un
climat stable pour l’exécution des
programmes
Participation et préparation des ordres du jour
au CCCNG (et ses sous-comités)
Garantir le helpdesk pour les membres sur
l’exécution de la réglementation (rapportage,
contrôle, CSC, etc.)
Evaluation des instruments de rapportage (IATI
et scores de performance)
Suivi de l’utilisation de l’extranet de la DGD
Organiser le rapportage de la demande groupée
Toute l’année
GT M&E commun
d’ACODEV et ngo-
federatie et le GT M&E
de Fiabel
Le suivi d’autres réglementations
de financement des membres est
assuré
Garantir le suivi et le helpdesk pour les
membres sur l’exécution de la réglementation
« aide humanitaire », UE et WBI
Renforcer le lien entre le secteur
« humanitaire » et celui du « développement »
Toute l’année GT aide humanitaire
Le contexte réglementaire n’a pas
d’impact négatif sur le travail des
membres (réglementations relati-
Veille, suivi et participation à diverses
instances pour assurer une veille et un suivi
dans ces domaines (FEONG, Cessoc, Plate-
Toute l’année GT coopérants commun
d’ACODEV et ngo-
federatie
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RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
ves à l’envoi de personnel, asbl,
marchés publics, TVA, volontariat,
GDPR, …)
forme francophone du Volontariat…)
R2 - Des conditions
pour obtenir un
(co)financement qui
ne restreignent pas
l’espace d’initiative
des membres sont
assurées
Le budget accordé dans les arrêtés ministériels aux membres est respecté
Plaidoyer actif auprès des diverses instances et
acteurs concernés (ministres, parlemen-
taires,…) pour garantir les budgets accordés
Suivi du budget fédéral
Toute l’année CA
AG
Le dialogue avec l’Administration est déterminé par l’agenda des membres
Accords en CCCNG en suivi des évaluations des
dialogues stratégiques et institutionnels
Observation par les fédérations des dialogues
stratégiques et institutionnels, veille sur les
orientations politiques qui en ressortent et suivi
Accords en CCCNG sur l’application de la
réglementation aux programmes communs
Février – Mai
Toute l’année
Comité des sages
(CSC)
Membres qui ont
des programmes
communs
Les appels humanitaires et le processus de sélection sont adaptés sur base des décisions du groupe de travail (GT)
Suivi de l’opérationnalisation des décisions prises en GT avec la DGD
Toute l’année GT Aide humanitaire
Accompagner la réalisation de
l’évaluation de l’ED de la manière
la plus qualitative et pertinente
possible à partir du travail des
fédérations
Participation au comité d’accompagnement de
l’évaluation de l’ED du SES
Coordination du GT ad hoc interne aux
fédérations pour le suivi de l’évaluation ED du
SES
Jusque juin
Membres actifs dans
le volet Nord/ECMS
CA
Ancrer de manière plus structurelle
l’ECMS en milieu scolaire et y
valoriser le rôle des ONG
Plaidoyer ECMS vis-à-vis du monde scolaire en
partenariat avec ALC
Participation au Comité transversal ECMS dans les
écoles FWB
Toute l’année GPS ECMS monde
scolaire
GPS ECMS
enseignement
supérieur
pédagogique
Mandataires
membres
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RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
R3 - Un réseau des
fédérations qui
contribue à une
meilleure défense
des intérêts des
membres est mis en
place
Les fédérations sont activement
impliquées dans les réseaux,
organisations qui peuvent les
soutenir dans la réalisation de
leurs missions
Continuer le mapping et la réflexion sur ces
partenariats
Participation à des organes d’avis ou de
décision
Toute l’année CA
Le soutien à notre secteur est
renforcé par les contacts des
fédérations avec des
administrations (cabinets,
parlementaires, partis politiques
etc.)
Entretenir des contacts politiques et formules
des propositions de politiques concrètes
Faire poser des questions parlementaires
Toute l’année CA
OS 2 - Soutenir les membres dans le renforcement de leur légitimité et/ou de leur assise sociétale et de la pertinence de leurs activités de
coopération internationale Avec un budget complémentaire de la DGD
R1 - Les membres
participent à la
réflexion sur
l’innovation de leur
vision et de leur rôle
Un narratif proactif du secteur
autour de l’agenda 2030 (ODD) est
bâti
Construction avec les membres d’un narratif
proactif du secteur autour de l’agenda 2030
Le narratif proactif du secteur est traduit en
des propositions concrètes pour un
changement
Toute l’année CA
AG
R2 - La transparence
externe sectorielle
est améliorée
Une stratégie commune du secteur
sur la transparence est développée
Réalisation d’un cadre conceptuel et opérationnel
pour la transparence
GT Data / BAG
transparantie,
groupe commun
d’ACODEV et ngo-
federatie
CA
X-bank 2.0 (ong-livreouvert) :
Des données complètes et de
qualité sont remplies pour 2015
Vérification de qualité des données remplies
(2015, 2016)
Fin février
Tous les membres
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RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
en 2016
Des données complètes et de
qualité sont remplies pour 2017
L’intégration d’IATI (module 4)
est développée
Intégration des AI dans x-bank
2.0 est clarifiée
Appel à remplir les données 2017
Vérification de qualité des données remplies
(2017)
Suivi du développement du module 4 avec Make
me Web
Juin
Fin d’année
1er trimestre
Analyse :
L’analyse historique jusque et y
compris 2016 est réalisée
Développement des TDR, mission confiée à une
entreprise externe
Suivi de l’exécution de la mission
Promotion de l’analyse
Février - avril
Avril – mai - juin
Septembre
GT Data / BAG
transparantie
Visualisation :
Une nouvelle visualisation est
développée en impliquant les
membres
Suivi avec Digicreate (en 2 phases)
Phase test avec les membres
Lancement et promotion
Janvier - octobre
Septembre
Octobre
GT Data / BAG
transparantie
IATI :
Les membres sont accompagnés
et outillés
Les leçons sont tirées du
premier cycle de justification
morale d’IATI
Coordination des formations
Helpdesk
Organiser des sondages
Janvier – février
Janvier – avril
2ème semestre
GT Data / BAG
transparantie
Tous les membres
Valoriser l’offre en ECMS à
destination de l’enseignement
supérieur
Elaborer un catalogue de l’offre ECMS dans
l’enseignement supérieur
Avril – septembre Membres actifs dans
l’enseignement
supérieur
Contribuer à la transparence
externe des OSC en matière de
travail Nord/ECMS
Finaliser la BDD ECMS
Assurer sa diffusion et 1ère exploitation
1er semestre Membres actifs en ECMS
Contribuer à une communication
plus accessible pour le monde
Concertation et réflexion commune ACODEV-ALC-
IDP-WBE en vue d’une stratégie de communication
1er semestre Membres actifs en ECMS
Milieu scolaire
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RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
enseignant sur l’ECMS en milieu
scolaire
coordonnée sur l’ECMS en milieu scolaire
OS 3 - Créer pour les membres un environnement facilitant la synergie interne et externe et la complémentarité, avec un rôle central pour
l’apprentissage collectif Avec un budget complémentaire de la DGD
R1 - Le travail sur la
synergie et
complémentarité est
promu par les
structures
d’organisation des
cadres stratégiques
communs (CSC)
Les organisations référentes
assurent la coordination des
CSC et le processus
d’apprentissage collectif
Le secrétariat propose des
instruments de soutien et suivi
Suivi administratif et financier du budget CSC
et des organisations référentes
Observation des dialogues stratégiques
Concertation permanente avec la DGD sur le
processus des CSC
Toute l’année Comité des sages
Organisations
référentes
Membres qui
participent aux
dialogues
stratégiques
R2 - Les membres
sont soutenus afin
d’améliorer leur rôle
de « constructeur de
pont » dans les
structures
d’organisation des
CSC, ceci aussi bien
à l’interne qu’à
l’externe
Les membres bénéficient d’un
helpdesk permanent de la part
des fédérations
Les organisations référentes
sont accompagnées dans leur
facilitation du processus CSC
Helpdesk
Lancement de la plate-forme de connaissance
en ligne « Onedrive »
Toute l’année
Avril
Organisations
référentes
Membres qui
participent aux
dialogues
stratégiques
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RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
R3 - L’apprentissage
collectif est stimulé
et le processus
d’apprentissage
collectif dans la
réalisation des
objectifs
stratégiques est
rendu possible par
les fédérations
Des stratégies et méthodes pour
l’apprentissage collectif sont
développées et l’exécution est une
tâche centrale des organisations
référentes
Réaliser et mettre en œuvre un plan pour
l’apprentissage collectif
Lancer 2 appels à projets pour le fonds
d’apprentissage
Séminaire annuel lié aux CSC
Janvier – février
Printemps /
automne
Ensemble des
membres
Organisations
référentes
Renforcer la prise en compte par
les membres du genre dans leur
travail Nord/ECMS par la mise à
disposition d’un guide pratique
pour avancer dans son intégration
(// 1er trajet d’apprentissage du
CSC Nord)
Production d’un guide de pistes d’intégration du
genre dans le volet Nord par domaine
d’intervention.
Janvier - septembre
Membres actifs dans
le travail Nord/ECMS
CA
AG
Valoriser la plus-value et le rôle
des acteurs du Sud dans le travail
Nord/ECMS et favoriser les
échanges d’expériences en la
matière
(// 2ème trajet d’apprentissage du
CSC Nord)
Définition d’une trajectoire sur le partenariat
Nord/Sud dans le volet Nord/ECMS – cartographie
des pratiques – échanges de pratiques
Toute l’année
GT ECMS d’ACODEV
Membres actifs dans
le travail Nord/ECMS
ACODEV Plan d’action 2018 - page 13
RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
OS 4 - Appuyer les membres dans le renforcement de leurs capacités professionnelles Avec un budget complémentaire de la DGD
R1 - Les fédérations
disposent et
appliquent un
programme de
renforcement des
capacités des
membres qui est
documenté, soutenu
et proactif
Les fédérations soutiennent l’amélioration de la qualité en matière de gestion et métier par une approche globale
Encadrement et suivi du GT des capacités
internes des 3 fédérations
Mise en œuvre du programme de renforcement
des capacités internes (voir autre document)
Organisation de l’offre de renforcement des
capacités :
Formations et processus d’apprentissage
courts et longs, sous diverses formes
Portail Qualité
Newsletters, sites internet
Fonds Qualité
Echanges et journées d’études
Continuer à stimuler la dynamique de travail
continu sur l’amélioration de la qualité (EFQM
et autres…)
Toute l’année GT renforcement des
capacités internes des 3
fédérations
R2 - Les membres
ont développé une
politique en matière
de renforcement des
capacités interne
Les membres sont sensibilisés à l’importance de la mise en place d’une politique interne de renforcement des capacités
Mapping des politiques internes en matière de
renforcement des capacités des membres
Information sur des organismes de référence et
outils utiles seront mis à disposition des
membres
Toute l’année Les membres qui
veulent participer à
cette réflexion
GT renforcement
des capacités
internes des 3
fédérations
R3 - Les AI ont une plus
grande capacité à
façonner leurs relations
avec les institutions
publiques locales
Fiabel doit encore déterminer ceci
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RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
R4 - Les membres
maîtrisent toutes les
étapes du processus
d’évaluation et
utilisent les résultats
pour apprendre et
s’améliorer
Soutenir le secteur en matière
d’obligations relatives à
l’évaluation prévues dans l’AR du
11/09/16
Certification et évaluation mid-term :
Trajectoire de coaching spécifique et session
d’échange
Mise à disposition d’outils et mise à jour d’une
liste d’experts
Programmation de formation à moyen et long
terme sur base des besoins issus des plans
d’améliorations (certification) des membres
Evaluation d’impact :
Suivi de l’évaluation
Workshops avec les organisations concernées
Toute l’année
GT M&E commun
d’ACODEV et ngo-
federatie et le GT M&E
de Fiabel
Disposer et partager les résultats
de l’évaluation des interventions
d’ECMS en milieu scolaire afin de
favoriser l’apprentissage des
membres
Piloter l’étude collective d’impact des
interventions d’ECMS en milieu scolaire et
communiquer sur les résultats
Janvier – septembre
Membres actifs en
milieu scolaire
R5 - Les membres
ont renforcé leurs
capacités
professionnelles en
matière de santé
financière
Les membres renforcent leur
contrôle interne en matière de
lutte contre la fraude et la
corruption
Organisation de formations
Faciliter l’échange sur les bonnes pratiques
Diffuser et informer sur la note stratégique
« Intégrité » de la DGD et les recommandations
OCDE sur lesquels elles s’appuient
Février
Toute l’année
Toute l’année
Le secteur a une vision concrète de
l’impact des réductions
budgétaires sur la santé financière
et les activités de ses membres
Enquête sur les effets des réductions budgétaires
et les mesures prises par les membres pour assurer
leur équilibre financier
2ème semestre
Ensemble des membres
ACODEV Plan d’action 2018 - page 15
RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
OT - Installer une gouvernance performante qui garantit une mise en œuvre de qualité des objectifs poursuivis par les fédérations
Sur le budget structurel
R1 - Les fédérations
fonctionnent en
interne et entre
elles sur base de la
co-création et ont
renforcé leurs liens
institutionnels
Les secrétariats améliorent leur
fonctionnement à trois
Contact permanent entre les 3 secrétariats
pour la réalisation du DTF commun
Clarification des distributions de tâches par
binômes/ trinômes et publicité des agendas de
ces binômes/trinômes
Institutionnalisation des journées “one roof”
pour tous les trinômes
Toute l’année
Le secrétariat d’ACODEV a
amélioré l’efficience de son
fonctionnement interne
Mise à jour en temps réel des coordonnées des
membres
Mise à jour de l’inventaire des procédures
existantes
Toute l’année
Fin juin
Tous les membres
CA
Mise à jour de la gouvernance
interne à ACODEV ; les
articulations entre AG, CA, Bureau
et secrétaire général ont été mises
à jour
Préparation d’une rénovation exhaustive du ROI
Etat des lieux de la mise en œuvre des
recommandations de l’enquête Keystone de
2013
CA
AG
La place des groupes de travail
d’ACODEV est remise en valeur
Le CA rencontrera les Présidences et le
secrétariat des GT
Les membres du secrétariat, en charge de GT,
promeuvent cette dynamique
CA
L’exercice de mandats confiés par
les instances fait l’objet d’un suivi
actif, les mandats sont actualisés
Ce processus est géré au niveau du CA d’ACODEV
avec appui du secrétaire général
Membres qui exercent
des mandats
Un.e nouveau.lle secrétaire
général.e aura pris ses fonctions
Ce processus est géré au niveau du CA d’ACODEV
CA
ACODEV Plan d’action 2018 - page 16
RESULTAT OBJECTIFS FIN 2018 ACTIVITES
DU SECRETARIAT
PERIODE
D’EXECUTION
IMPLICATION DES
MEMBRES
Le « cycle de développement »
aura été installé pour chaque
collaborateur
Actualiser les descriptions de fonction Fin mai
R2 - Les organes de
décision des
fédérations
s’entendent pour
tendre vers une
cohérence optimale,
par rapport aux
identités et fonctions
respectives de ces
dernières
Les CA des 2 fédérations OSC se
seront formellement consultés sur
l’avancement du dossier de
l’articulation à 4 ou 5 structures
représentatives des OSC
Activité gérée au niveau des CA avec le concours
des secrétaires généraux
Un CA commun et rencontres trimestrielles
entre présidents des deux fédérations d’OSC
Toute l’année CA
Le CA d’ACODEV a intégré une
articulation d’un axe francophone
ACODEV-CNCD
Au stade de l’adoption de principes d’articulation,
l’exercice d’articulation est conduit par les
membres ACODEV du Comité de liaison. Le
secrétariat prépare les informations qui seront
requises en temps opportun
Toute l’année
AG
R3 - L’expertise des
fédérations est bien
répertoriée et
renforcée dans une
perspective de
complémentarités
Les fédérations mettent en œuvre
une stratégie commune sur
l’expertise en interne
Dresser une cartographie de l’expertise
disponible dans les secrétariats
Faire une analyse des besoins sur le plan de
l’expertise requise
Préparer une mise à niveau d’expertises
considérées comme insuffisantes
Préparer un plan de valorisation, de
développement et de mise à profit des
expertises internes
Mobilisation d’une facilitation externe
Toute l’année
Le personnel du secrétariat est
formé pour assurer ses tâches
Mise en œuvre du plan de formation 2017-2018 du
secrétariat d’ACODEV
Toute l’année Non