plan climat air Énergie · - scot du boulonnais : préconisation 72 du doo « réduire et...
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PLAN CLIMATAIR ÉNERGIEdu Pays Boulonnais
FIC
HES
-AC
TIO
NS
20162018
ORIENTATION
ARENFORCER
LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE
DES BÂTIMENTS
A-1A-1
A –Performance
énergétique desbâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
CONSTRUIRE ET ANIMER UNE POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE SUR LE PATRIMOINE BÂTI DESCOLLECTIVITÉS LOCALES DU TERRITOIRE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le bilan carbone « patrimonial » s'est opéré uniquement sur l'institution CaB. Cependant, lesactions proposées sont bien souvent pilotées par les 3 EPCI que composent le PaysBoulonnais.
Le parc de bâtiments et équipements de la CaB est un parc assez ancien qui se caractérisepar des consommations énergétiques relativement élevées. Les émissions liées à l'énergie semontent à 9 959 Teq CO2 pour l'énergie fossile (gaz, fioul) mais aussi pour l'énergieélectrique soit 17 % des émissions de la CaB.
Près de 60% de la consommation énergétique globale provient des consommationsd’électricité des bâtiments mais l’électricité ne représente que 35% des émissions. Celaprovient du mix énergétique en France qui, étant basé sur le nucléaire, est très peu émissif.A l‘inverse le chauffage au gaz est à l’origine de près de 40% de la consommation pour 65%des émissions.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- La réhabilitation des bâtiments est un des leviers majeurs et incontournables pour réduiredurablement les émissions de GES. Les Collectivités ont un rôle d'exemplarité au regard del’objectif de diminution des consommations d'énergie posé par les lois Grenelle.
- Diminuer les consommation d'énergie fossile
- Identifier les anomalies énergétiques
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Lois « Grenelle »
- RT 2012, norme BBC
- SCOT du Boulonnais : préconisation 72 du DOO « réduire et maîtriser les consommationsénergétiques »
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Via le dispositif des CEP piloté par la FDE 62, proposer et mettre en œuvre une politique énergétique mutualisée etmaîtrisée.
- Agir concrètement sur le territoire pour réaliser des économies.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION □ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mutualiser un poste de «conseiller en énergie partagé» via ledispositif piloté par la FDE
2016 2017 2018
Réalisation d'un pré audit via la FDE afin d'identifier et de hiérarchiser lesgisements.
Définir la feuille de route et les actions prioritaires de chaque EPCI etcommunes volontaires
Suivre les consommations d'eau et d'énergie du patrimoinecommunal.
2016 2017 2018
Création de tableau de suivi des consommations des bâtiments
Mettre en place des compteurs d’énergie individuels
A-1A-1
Relevé d’anomalies et définition d’actions à mettre en œuvre
Programmer des actions d'amélioration réalisables et pertinentes 2016 2017 2018
Mettre en œuvre les travaux de réhabilitation énergétique préconisés parles audits réalisé à n-1.
Action de sensibilisation et d'accompagnement des collectivités à larénovation thermique de leurs patrimoines : prédiagnostic énergétique,conseils, visites.
Intégrer la notion de « coût globalisé »
Développer les alternatives énergétiques pour les bâtiments desEPCI
2016 2017 2018
Étudier systématiquement des solutions d’énergies renouvelables sur lesnouveaux projets de bâtiments des EPCI
Étudier la possibilité de conversion des chaufferies gaz actuelles versl’énergie bois (biomasse)
Étudier la mise en œuvre des solutions d’énergie renouvelables sur lesbâtiments existants (photovoltaïque, petit éolien…)
Proposer une étude énergies renouvelables aux entreprises quis’implantent dans les zones économiques de la CAB
Réfléchir à la végétalisation des toitures des bâtiments
Etudier l'opportunité des CEE 2016 2017 2018
Lancer une étude sur la faisabilité des CEE sur le patrimoine CaB
Diagnostiquer les travaux éligibles
Déposer les premiers dossiers
Sensibiliser les utilisateurs des bâtiments aux éco gestes 2015 2016 2017
Engager des actions fortes pendant la semaine de développementdurables
Créer des outils pédagogiques, des rappels visuels afin d'intensifier leséco gestes (fermer les ordinateurs, les lumières...)
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Le patrimoine bâti public existant
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Chaque EPCI et communes volontaires
REFERENT(S)Référent politique : - Référent technique : Direction des équipements
communautaires, directions des services techniques
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Territoire de chaque EPCI – Communes et EPCI
Scénariosd'évolution
PARTENAIRESRégion Nord Pas de Calais, FDE62, fournisseurs d’énergie, bureau d’études énergie, PNR (enjeu éco-rénovation)
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
Région Nord Pas de Calais, FDE (Temps de technicien, coût rénovation énergétique à partir de 270€/m2, calcul du retour sur investissement)
CEP : mise à disposition de l'ingénierie technique de la FDE
Coût d'un CEP : 1€/habitants/an
A-1A-1
ADEME : 25 000 € /an pendant 3 ans (audit)
Pré audit : à définir (ADEME Via le COT 2 ou FRAMEE)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
- - -
Fonctionnementen €
Pré audit 25 000 - -
EVALUATION
FREINS A LEVER
- Fiabilité des données
- Technicité que cela nécessite pour le Maître d'ouvrage
- Part des coûts de travaux financés en autofinancement
- Évolution des compétences des entreprises du BTP sur des techniques nouvelles de rénovation thermique
- Concilier économie d'énergie et préservation du patrimoine
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de DPE réalisés
- Suivi du plan d’action « rénovation/amélioration énergétique du bâti »
- Suivi des consommations et économies d'énergie réalisées
- Nombre de collectivités accompagnées par un CEP
- Nombre de bâtiments publics rénovés
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation E : Encourager la montée en qualification des entreprises du bâtiment.
- Orientation G : Réduire les consommations liées à l'éclairage public.
A-1A-1
A –A –PerformancePerformance
énergétique desénergétique desbâtimentsbâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité: Actions visant l exemplaritédes Collectivités localesdes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
DÉVELOPPER LES CONSTRUCTIONS PUBLIQUES EXEMPLAIRES
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Dans un contexte de réduction des dépenses publiques et d’augmentation des coûtsénergétiques, les collectivités locales sont confrontées à l’effet de ciseaux budgétaire d'où lanécessité de redéfinir les stratégies d’investissement.
Les bâtiments constituent un secteur d’actions prioritaires au regard des potentielséconomies d’énergie qu’ils représentent. Aussi, il convient de modifier ses habitudes enmatière de construction afin prendre en compte la question de la gestion du patrimoineénergétique à long terme et de contribuer par ailleurs, aux objectifs de division par 4 desémissions de gaz à effet de serre de la France d’ici 2050.
A noter que le secteur public constitue une part importante des émissions liées auxconsommations énergie. Les émissions des communautés de communes et plusparticulièrement de la CaB, représentent autant que celles des entreprises de plus de 10salariés. Ceci s'expliquent car les collectivités génèrent de nombreux bâtiments et notammentles piscines qui représentent plus de deux tiers de leurs consommations.
Les émissions liées aux consommation d’énergie des commune sont relativementimportantes aussi. Ces émissions incluent les bâtiments communaux et les écoles.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Construction de bâtiments innovants et performants nécessitant de faibles besoinsénergétiques, utilisant des énergies renouvelables- Réduire les émissions liées à la consommation et limiter les émissions des bâtiments àvenir.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
RT 2012, Grenelle de l’environnement, SRCAE, SCOT du Boulonnais : préconisation 72 duDOO « réduire et maîtriser les consommations énergétiques »
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Favoriser l'indépendance aux énergie fossiles- Construire des bâtiments publics à énergie positive, passifs ou avec énergies renouvelables,- Acquérir de l'expérience pour les collectivités et les entreprises sur ce type de projet- Accompagner les communes dans l'élaboration de leurs projets
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Construire des bâtiments durables 2016 2017 2018
Construire les bâtiments relais à Longfossé, en BBC avec une partielabelisable en passif
Construire le centre d'interprétation du paysage
Intégrer la notion de coût globalisé aux nouveaux équipements
Mise en œuvre du projet de « pôle de référence en matière dedéveloppement durable » : rénovation BBC et extension de la Maisondu Parc à Le Wast
Construire un complexe sportif et aquatique intercommunal à Desvresalimenté par un réseau de chaleur provenant d’Arcelor Mital
A-1A-1
Réalisation d’un marché couvert à Desvres 2015 2016 2017
Lancement de l’étude de faisabilité
Maîtrise d’œuvre
Extension de nausicaa 2016 2017 2018
nc
Sensibiliser et accompagner les communes dans la constructiondurable
2016 2017 2018
Actions de sensibilisation auprès des collectivités (visites, portes ouverteset voyages d'études sur des bâtiments exemplaires)
Mettre à disposition des communes des cahiers des charges types de maîtrise d'ouvrage pour des constructions passives ou à énergie positive
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Bâtiments publics des collectivités.
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CCDS, PNRCMO
REFERENT(S)Référent politique :VP EPCI, VPPNR, maire des communesconcernées
Référent technique : techniciens EPCI, PNR,communes concernées
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle
- La CCDS a réalisé un bâtiment relais à Alincthun, le Village de Métiers d'Art, Un projet d’aménagement d’un complexe sportif et aquatique est à l’étude- La CCT2C a construit les bâtiments relais à Marquise- CaB : Extension de Nausicaa
Scénariosd'évolution
Action 2 : ensemble des communes
PARTENAIRE(S) ADEME, Conseil régional
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME, ARCELOR MITTAL
MOYENS IDENTIFIES – COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER- Technicité nécessaire au Maître d’Ouvrage- Nombre de permis de construire répondant à un objectif de performance énergétique
INDICATEURS - Nombre de construction de bâtiments publics à énergie positive
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé□ Programmé
■ En cours■ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation E : Encourager la montée en qualification des entreprises du bâtiment.Orientation D : Réduire les déchets de l'administration et généraliser le tri.Orientation C : Priviliégier les modes de déplacements alternatifs à la voiture individuelle.
A-2A-2
A –Performance
énergétique desbâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ACCOMPAGNER, SENSIBILISER, INFORMER, FORMER SUR LES ÉCONOMIES D’ÉNERGIE ET LESÉNERGIES RENOUVELABLES
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le bilan carbone fait état que les consommations d'énergie du secteur résidentielreprésentent 1 400 00 MWh. Ceci correspond à 8900 kWh par habitant et 18 000 kWh parlogement.
Aujourd'hui, les habitants rencontrent des difficultés pour accéder à des informations fiables,que ce soit en termes de diagnostic, de techniques de rénovations énergétiques ou encore dechoix des matériaux et équipements.
La priorité est de diminuer la consommation d'énergie. « L'énergie la moins chère est cellequ'on ne consomme pas »
Suite à l'opération « j'isole où - Thermographie aérienne » lancée en 2010, la CaB a mis àdisposition du public un espace « CAB Info Energie » situé dans les locaux de l'hôtelcommunautaire.
Intégré au réseau des Espaces Info Energie (EIE) créé par l'ADEME, ce dispositif s'adresse àtout type de public souhaitant mieux maitriser ses dépenses d'énergie et /ou faire appel auxénergies renouvelables disponibles sur le marché.
Le Pays Boulonnais bénéficie également de l'EIE du Parc, basé à le Wast depuis 2007. CetEIE est référent au niveau du réseau des conseillers info énergie sur la questions derénovation thermique du bâti ancien traditionnel.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Diminution des émissions de Gaz à effet de serre dues au chauffage et autres usages (eau chaude éclairage, etc.)
- Enjeux économiques en termes de réduction de la facture énergétique
LE(S) CADRE(S)REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
La loi Grenelle de l'environnement 1 (ADEME – Plan bâtiment Grenelle)
- Schéma Régional d'Aménagement Durable du Territoire
- Schéma Régional du Climat de l'Air et de l’Énergie
- SCOT du Boulonnais : préconisation 72 du DOO « réduire et maîtriser les consommationsénergétiques »
- Plan de Rénovation Énergétique de l'Habitat
- Plan régional « 100 000 logements »
- Charte des Espaces Info Énergie
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
– Soutenir l'amélioration énergétique des logements
– Réduire la facture énergétique des ménages
– Conforter le rôle des Espaces Info Énergie
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION □ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Sensibiliser le grand public aux économies d'énergie20152016
2017 2018
Apporter des conseils et informations gratuites, neutres et objectifs sur leséconomies d'énergie et les énergies renouvelables : lecture des factureset éco-gestes, conseils techniques et financiers sur des projets de
A-2A-2
rénovation énergétique ou de construction, analyse des devis, aides aumontage de dossiers financiers (eco-prêt à taux zéro, ANAH, CEE) etmise en relation avec les artisans labellisés RGE
Apporter des conseils sur les appareils performants issus des énergiesrenouvelables : mise en œuvre, prix, principe de fonctionnement
Mener des actions de communication grand public pour informer sur lesdispositifs d'aides financières dans le cadre de travaux de rénovationénergétique
Organiser des animations : – Balades thermiques sur le territoire Pays/ CAB : balades et analyses des résultats sur un échantillon de 3 ou 4 maisonsproches les unes des autres et datant d'avant la 1ère réglementationthermique (avant 1974).Objectif : sensibiliser le public aux déperditions de chaleur des logementset l'amener à faire des travaux de rénovation énergétique.Période propice : de novembre à mars– Visites de maisons basse consommation ou/et d''installationsperformantes en terme de chauffage et d'eau chaude sanitaireObjectif : montrer au public des réalisations exemplaires en matièred'économie d'énergie
Présence des 2 EIE sur les salons "habitat" PNR- CAB Objectif : faire connaître les 2 EIE et apporter une première réponse auxquestions liées aux économies d'énergie (prise de RDV ultérieur)
Sensibiliser les publics précaires 2015 2016 2017
Animer des ateliers thématiques pour des groupes constitués (locataires,associations...) : lecture de factures et éco-gestes, chauffage et sarégulation, consommation d'eau...
Accompagner les publics dans leurs démarches de régularisation defactures et de soutien financier : fournisseurs d'énergie, médiateur del'énergie, défense des consommateurs et tarifs sociaux de l'énergie
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Grand Public (propriétaires et locataires)
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CaB – EIE PNR
REFERENT(S)Référent politique : Président duPNR et VP habitat - CaB
Référent technique : Animateur de EIE PNR etAnimatrice de Cab Info Énergie
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CAB pour Info Énergie Cab et PNR pour l'EIE du PNR
Scénariosd'évolution
Mise en place d'un programme commun entre les 2 EIE à l'échelle du Pays Boulonnais
PARTENAIRES Parc Naturel des Caps et Marais d'Opale, communes, Conseil Général, travailleurs sociaux,bailleurs sociaux
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
-
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
188 150 150 150
Fonctionnementen €
10 000 10 000 10 000 10 000
EVALUATION
A-2A-2
FREINS A LEVER- Lisibilité des missions et rôle de l'EIE au niveau local
- Changer les comportements face aux habitudes de consommation d'énergie
INDICATEURS D'EVALUATION
- Quantitatif avec un logiciel de comptage des demandes (logiciel de l'ADEME)
- Nombre d'opérations de sensibilisation
- Nombre de personnes reçues en rendez-vous
- Nombre de personnes sensibilisées lors des animations
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation E : Encourager la montée en qualification des entreprises du bâtiment.- Sensibiliser et communiquer auprès des PME.
A-2-3A-2-3
A –Performance
énergétique desbâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ACCOMPAGNER LA RÉHABILITATION ÉNERGÉTIQUE DU PARC PRIVE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La production de logements au cours de la précédente période du plan local de l’habitat dela CAB (2006-2012) se caractérise par une croissance globale du parc de logement,malgré la baisse démographique, ainsi que de la part des logements sociaux. Cettedernière a d’ailleurs sensiblement progressé dans le secteur périurbain. Cependant cesévolutions n’ont pas enrayé la progression d’un déséquilibre antérieur, celui de la perte dela population des communes centre et de leur part, 80%, dans le parc locatif social. Dèslors, les années à venir devront voir s’accentuer la mise en œuvre d’un équilibre social del’habitat fondé sur la proximité des services et sur la solidarité entre les communes del’agglomération dans l’accueil des ménages modestes.
Ainsi, pour qu’il soit durable, il est nécessaire que l’aménagement du territoire communau-taire s’oriente vers un rééquilibrage qui permette de retrouver l’envie de vivre ensemble,autrement dit vers un aménagement solidaire. Ce constat et ces préconisations sontconsignés et actuellement discutés dans le cadre de la construction du PADD du PLUI dela CaB comme dans celui de la CCDS et de la CCT2C
Le diagnostic réalisé dans le cadre du Plan Climat du Pays Boulonnais a montré que 73 %des émissions de CO2 étaient issues du parc de logements. Le secteur bâtiment repré-sente 16 % des émissions du territoire (3ème poste d'émissions à imputer essentiellementau secteur résidentiel). Cela confirme la nécessité de construire et mettre en œuvre unestratégie de réhabilitation thermique des logements à l’échelle du Pays Boulonnais. En ef-fet 62% des logements du Pays Boulonnais ont été construits avant 1975, année de la pre-mière réglementation thermique. (Contre 68% en Nord Pas de Calais, et 57% en France).Le territoire est donc dans la moyenne régionale, qui compte un habitat plus ancien que lamoyenne française. Par ailleurs, le Plan Départemental de l’Habitat fait ressortir sur lePays Boulonnais que 16% des propriétaires occupants sont sous le seuil de pauvreté. Lenombre de logements sans confort et indignes est supérieur sur le territoire à la moyennefrançaise. Ce constat conforte l'action du Pays autour de la réhabilitation énergétique del'habitat et en conséquence autour de la question de la précarité énergique très prégnanteau sein des EPCI. Par ailleurs, les études plus locales (ex. OPAH de la CCDS) révèlentque ces logements anciens sont bien souvent habités par une population plutôt âgée et/ouaux conditions de ressources précaires. Le SRCAE préconise un renforcement de l'inter-vention des collectivités locales en complément des autres dispositifs nationaux auprèsdes bailleurs mais aussi la mise en place de nouveaux outils de financements auprès desparticuliers.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Diminution de la consommation énergétique liées au chauffage des logements privésanciens, réduction de la facture énergétique des ménages
- Réalisation des travaux par des entreprises locales
- Diminution des émissions de Gaz à Effets de Serre
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
- SRCAE, SRADT du Nord Pas de Calais : Le SRCAE préconise de privilégier la mixitéfonctionnelle lors des projets d'aménagement ou de réaménagement comme c'est le cas,par exemple, du projet Eperon – République. L'un des objectifs du SRCAE est de
A-2-3A-2-3
réhabiliter plus de 1 500 logements par an à l'échelle de la CaB, en ciblant prioritairementles logements construits avant 1975.
- Réglementation ANAH, délégations des aides à la pierre
- Convention de partenariat relative à la réhabilitation énergétique et environnementale duparc de logements
- Délibérations du Conseil régional et communautaires
- PADD du PLUI de la CCDS et CaB.
- SCOT du Boulonnais : La réduction de l'artificialisation est un de ses objectifsprioritaires. Il prévoit de passer d'une consommation de 73 ha/an à 45 ha/an, ce quiva dans le sens d'une réduction des dynamiques observées.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE L'ACTION
- Accompagner les propriétaires à réaliser des travaux de réhabilitation et d'économies d'énergies,
- Permettre aux personnes ne pouvant pas avoir accès à des entreprises d'effectuer des travaux de rénovationénergétiques en auto réhabilitation accompagnée
- Lutter contre les logements indignes et très dégradés, limiter la précarité énergétique
- Faire en sorte que les ménages aux revenus modestes puissent accéder aux travaux d'amélioration de l'habitat
- Concilier économie d'énergie et préservation du patrimoine bâti traditionnel
- Améliorer la performance thermique des parcs privés
- Faire progresser la mixité fonctionnelle
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mettre en œuvre le Plan 100 000 logements2014-2015
2016 2017 2018
Signature de la convention du plan 100 000 logements entreles intercommunalités, le Pays et le Conseil régional. Dansce cadre, la CCDS et la CAB ont intégré dans leur marchéOPAH – PIG la réalisation d'Audits Environnementaux etÉnergétiques
Déploiement sur le territoire communautaire des auditsénergétiques et environnementaux du Conseil Régional
- Réalisation d'Opérations d'Amélioration du logement privé :- La CCDS commence une OPAH en fin 2013. Ses objectifssont d'accompagner 342 Propriétaires Occupants et 25Proprétaires Bailleurs à faire des travaux (insalubrité,adaptation au handicap et maintien à domicile, économiesd'énergies)La CAB a renouvelé son PIG en 2014
Participer au Programme Habiter Mieux de l'ANAH et abonderles aides de l'ANAH si le gain énergétique réalisé grâce auxtravaux atteint au moins 25% pour les propriétaires occupants(CCDS + CAB) et 35% pour les propriétaires Bailleursspécifiquement sur la CAB
Accompagner l'éco-rénovation du bâti ancien patrimonial :actions de sensibilisation des habitants, expertise techniquesur les projets exemplaires d'écorénovation, qualification desprofessionnels du bâtiment et des jeunes en formation.
A-2-3A-2-3
Conseil, sensibilisation et accompagnement des particulierspar les EIE de la CaB et du PNR
Déployer de nouveaux outils financiers 2014-2015
2016 2017 2018
Adhésion des 3 EPCI à l'opérateur du Tiers Financeur
Soutenir l'auto réhabilitation accompagnée 2011-2015
2016 2017 2018
Organiser des chantiers d'auto-réhabilitation accompagnée(partenariat avec les compagnons bâtisseurs) (ex :accompagnement d'une association ou prime à la réhabilitationsous réserve d'avoir suivi une session de formation cfVilleneuve d'Ascq) – (à valider)
Lancement de plusieurs chantiers expérimentaux sur leterritoire avec ouverture des chantiers pour un stageparticipatif
Organisation de formations à « l'accompagnement à larénovation » pour les professionnels du bâtiment et demodules pratiques sur la découverte du bâti ancien et sur laperformance énergétique
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Action 1 : Propriétaires occupants sous plafonds de ressources et Propriétaires Bailleurs avec conventionnement de loyers pendant 9 ans, professionnels du bâtiment, et particuliers sans considération de revenus pour l'action sur l'éco-rénovation et l'EIEAction 2 : collectivitésAction 3 : les particuliers, les professionnels du bâtiment
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE
Action 1 : Pays, CaB, CCDS, CCT2C, PNRCMO, EIE
Action 2 : Conseil Régional / CaB (+ autres EPCI?)
Action 3 : CAB, PNRCMO, collectivités
REFERENT(S)Référent politique : COPIL 100 000logements
Référent technique : COTECH 100 000logements
ECHELLE DEMISE EN OEUVRE
ActuellePays Boulonnais – convention 100 000 logements
CaB – CCDS
Scénariosd'évolution
PARTENAIRE(S ) ANAH, Conseil Régional, Conseil Général, PACT, opérateur, PNR, l'APES, la DRAC
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
- Conseil Régional NpdC (convention 100 000 logements) , CaB (subventions communautaires, PIG), CCDS (OPAH), Programme Habiter mieux
- ANAH
- La CAB finance un PIG habiter mieux et insalubrité à hauteur de 180 000 € et subventionné par l'Anah à 62 %
- [De plus la CAB, délégataire des aides à la pierre, gère une enveloppe Anah d'environ 1 700 000 €
A-2-3A-2-3
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
327 327 327 327
Fonctionnement en €
- - -
EVALUATION
FREINS A LEVER
- Repérage des logements
- Financements pour accompagner les ménages en situation de précarité à réaliser des travaux (reste à charge)
- Formation des entreprises aux matériaux notamment éco matériaux
- Utilisation des nouvelles installations par les occupants
Difficultés techniques d'isolation sur bâti existant
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de logements ayant bénéficié des opérations intercommunales
- Nombre de logements réhabilités
- Nombre de logements ayant bénéficié de travaux d'économies d'énergie
- Nombre d' AEE effectués sur le Pays Boulonnais
- Nombre de kwh gagnés grâce aux réhabilitations
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation E : Encourager la montée en qualification des entreprises du bâtiment.
- Orientation E : Sensibiliser et communiquer auprès des PME
A-2-3A-2-3
A –Performance
énergétique desbâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ACCOMPAGNER LA RÉHABILITATION ÉNERGÉTIQUE DU PARC PUBLIC SOCIAL
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La production de logements au cours de la précédente période du plan local de l’habitat de laCAB (2006-2012) se caractérise par une croissance globale du parc de logement, malgré labaisse démographique, ainsi que de la part des logements sociaux. Cette dernière a d’ailleurssensiblement progressé dans le secteur périurbain . Cependant ces évolutions n’ont pasenrayé la progression d’un déséquilibre antérieur, celui de la perte de la population descommunes centre et de leur part, 80%, dans le parc locatif social.
Dès lors, les années à venir devront voir s’accentuer la mise en œuvre d’un équilibre socialde l’habitat fondé sur la proximité des services et sur la solidarité entre les communes del’agglomération dans l’accueil des ménages modestes.
Ainsi, pour qu’il soit durable, il est nécessaire que l’aménagement du territoire communautaires’oriente vers un rééquilibrage qui permette de retrouver l’envie de vivre ensemble, autrementdit vers un aménagement solidaire.
Ce constat et ces préconisations sont consignés et actuellement discutés dans lecadre de la construction du PLUI de la CaB.
Depuis décembre 2008, les investissements en faveur de l'efficacité énergétique et desénergies renouvelables dans le logement sont éligibles au Fonds Européen deDéveloppement Régional (FEDER). Une nouvelle mesure a ainsi été mise en place dans larégion Nord-Pas-de-Calais : la priorité 6 de l'axe 2 consacrée à la réhabilitation énergétiquedes logements sociaux . Cette mesure est pilotée par la DREAL, en partenariat avec lesDDTM du Nord et du Pas-de-Calais (services instructeurs), le CETE, l'ADEME, le ConseilRégional et l'Association Régionale de l'Habitat (ARH).
Le principe retenu est le financement d'un programme expérimental d'investissement enfaveur de l'efficacité énergétique dans le logement social assorti d'un dispositifd'accompagnement. Cette expérimentation implique une grande partie des bailleurs et desEPCI de la région, de façon à ce que les opérations expérimentales puissent inspirer l'actionsur tout le reste du parc.
A noter que les logements collectifs représentent 47 % du parc total , soit 50% de plus que lamoyenne régionale. C'est une opportunité car ceux ci peuvent bénéficier de programmes deréhabilitation de grande ampleur, notamment par les bailleurs sociaux
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Modifier les pratiques actuelles de consommation d'énergie pour préserver l'environnementest un enjeu à dimension nationale et européenne. Ainsi , réhabiliter et améliorer lesperformances énergétiques des logements sociaux permet de réduire la facture énergétiquepour les habitants tout en améliorant leur confort. Un atout important pour ces foyersmodestes.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Fonds FEDER - réhabilitation énergétique logements sociaux (Priorité 6 de l'axe 2).
- Le SRCAE préconise de privilégier la mixité fonctionnelle lors des projets d'aménagementou de réaménagement comme c'est le cas, par exemple, du projet Eperon – République.
L'un des objectifs du SRCAE est de réhabiliter plus de 1 500 logements par an à l'échellede la CaB, en ciblant prioritairement les logements construits avant 1975.
- SCOT du Boulonnais : La réduction de l'artificialisation est un de ses objectifsprioritaires. Il prévoit de passer d'une consommation de 73 ha/an à 45 ha/an, ce quiva dans le sens d'une réduction des dynamiques observées.
- PADD du PLUI : cf. « présentation de l'action »
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Inciter les bailleurs sociaux à améliorer la qualité énergétique des bâtiments construits.
A-2-3A-2-3
- Diminuer la consommation énergétique des bâtiments collectifs : tendre à terme vers la performance énergétique de104 kWh/m2/an en rénovation.
- Concilier économie et préservation du patrimoine
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mettre en œuvre, accompagner et suivre les opérations deréhabilitations
20142015
2016 2017 2018
Le demandeur doit fournir sur la base de son étude thermique, les évolutions prévues suite aux travaux des loyers et charges.
Le demandeur s'engage à mener une prestation spécifique de contrôle et de suivi afin de garantir la bonne exécution du chantier.
Le demandeur doit mener des actions d'information/formation auprès des habitants afin que ceux-ci prennent toute la mesure de l'impact de leur comportement.
Un avis favorable de la CAB est nécessaire dans l'instruction du dossier du dossier.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Bailleurs sociaux
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CaB - Bailleurs sociaux
REFERENT(S) Référent politique : VP habitat - CaB Référent technique : service habitat - CaB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle
Voici la liste des opérations validées fin 2010 sur le territoire de la Communauté d'agglomération du Boulonnais :
Bailleur Opération Commune ANRU/hors ANRU Nb delogements
Habitat du Littoral Chemin Vert Bât D
Boulogne-sur-mer ANRU 24
Habitat du Littoral Chemin VertBât B, H, A, G
Boulogne-sur-mer ANRU 117
Habitat du Littoral TriennalBât F, G, H, L, N, O
Boulogne-sur-mer ZUS hors ANRU 234
Pas-de-CalaisHabitat
Résidence laCachaine
Saint Etienne-au-Mont
Hors ANRU 51
Habitat du Littoral Rés. Delacroix-Molinet
Boulogne-sur-mer ZUS hors ANRU 60
Habitat du Littoral Chemin VertBât O
Boulogne-sur-mer ANRU 45
Pas de Calais HabitatOpération Ifore Outreau Hors ANRU 100
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRES État – ADEME, Conseil régional NpdC, ARH, EPCI, PNR
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
-
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
A-2-3A-2-3
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
Une enquête est réalisée un an après la fin des travaux, puis trois ans après, afin de Suivreles comportements des occupants sur la durée, et observer une éventuelle évolution.
Une enquête sociologique porte sur le confort et la santé des locataires : mesurer l'impactd'une réhabilitation énergétique sur la qualité de l'air intérieur et estimer le ressenti del'occupant en termes de confort et de santé, par rapport à la qualité de l'air intérieur, de laluminosité et de l'acoustique.
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation E : Encourager la montée en qualification des entreprises du bâtiment.
- Orientation E : Sensibiliser et communiquer auprès des PME
ORIENTATION
BPRODUIRE L’ÉNERGIE
LOCALEMENT
B-2B-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produirel'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernance etsensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
DÉVELOPPER DES RÉSEAUX DE CHALEUR
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Soucieuse du développement durable, la ville de Boulogne, en lien avec Habitat du Littoral, adécidé la future mise en œuvre des réseaux de chaleur alimentés à partir d’énergiesalternatives (bois, etc…). Les chaufferies d’Habitat du Littoral comme celles des bâtimentscommunaux utilisent comme énergie le fioul ou le gaz, dont les prix ne cessent de croître,avec à terme des ressources naturelles qui s’épuisent et dont l’utilisation est pénalisante pourl’environnement. Ce nouveau mode de chauffage alimentera les quartiers du Chemin Vert etde Damrémont (Liane). L’objectif poursuivi est la réduction des coûts de chauffage pour lesménages qui se situera à environ 10 %.Les principales caractéristiques du réseau sont les suivantes :- Sur le quartier Liane, il se distingue par la récupération d’énergie fatale surl’incinérateur à boues de la Séliane, mais aussi par la mise en œuvre d’une récupération dechaleur sur les eaux usées, avec 3 PACS de 450 kW (avec possibilité de mise en place d’une4eme PAC). L’ensemble permet une bonne pérennisation du pourcentage d’ENr, dans lamixité Energétique. Les besoins du réseau Liane après raccordement de tous les abonnéssont de 18 029 MWh/an- Sur le quartier Chemin Vert, une chaudière biomasse de 3,5 MW avec appoint/secourspar une chaufferie gaz naturel d’environ 10 MW avec reconduction du fonctionnement de laCogénération au terme de son contrat actuel pour une période de 12 ans (jusqu’en 2028).Les besoins du réseau du Chemin Vert après raccordement de tous les abonnés sont de18 977 MWh/an- Les besoins globaux des réseaux après raccordement de tous les abonnés sont de 37006 MWh/an pour une puissance totale souscrite de 23 119 kW.- Le réseau comptera 7 234 m de canalisations en supplément des 1401 ml du quartier« Place centrale », ce qui donne un linéaire total de 8 634 ml.Il est prévu la création de 66 nouvelles sous-stations. Le délégataire s’engage par ailleurs àrénover l’ensemble des sous-stations des réseaux existants (Triennal, Aiglon,..).Par ailleurs de nombreuses « attentes » pour le raccordement de futurs projets sont prévues.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réalisation d'économies d'énergie.- Limiter les GES comparativement à la sommes des équipements individuels équivalents quiseraient nécessaires.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
La priorité du SRCAE est l'implantation de nouveaux réseaux et le développement desréseaux existant notamment dans les territoires avec un fort renouvellement urbain et unpotentiel d'utilisation important
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Desservir plus d'un tiers des boulonnais, des lycées, des collèges et une quinzaine de bâtiments communaux enénergies alternatives. (3 600 tonnes de CO2 évitées par an)- Baisser de 10 % la facture énergétique pour les 6 000 foyers raccordés.- Développer la filière bois.- Alimenter en chauffage et eau chaude sanitaire un millier de logements et immeubles de bureau via la chaleur généréepar la station d'épuration Séliane.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
Object 1Object 2Object 3
B-2B-2
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Création de 2 réseaux de chaleur alimentés à partir d’énergiesalternatives
2013-2016
2017 2018
Création du réseau « Chemin Vert » : réseau enterré de 3,6 km, rénovation de la chaufferie de 14MW, 37 sous stations Séliane.
Création du réseau « Liane » : Réseau enterré de 3,7 km, nouvellechaudière gaz, via la station d'épuration, pompe à chaleur de 1,3kW,récupérateur sur les fumées d'incinérateur, 18 sous stations.
Récupérer l'énergie sur les eaux usées de la station d'épuration« Séliane »
2013-2016
2017 2018
Construction d'une pompe à chaleur de 2 MW
Construction d'un récupérateur de chaleur sur les fumées de l'incinérateurà boues de la station d'épuration Séliane. (1,13 MW)
Les perspectives de développement (à l'étude) 2016 2017 2018
Possibilité d’extension du réseau sur les futurs éco-quartiers.
Perspective de création d'un troisième réseau alimenté à partir du centreNausicaa. (récupération sur groupe de froid, PAC eau de mer etcomplément avec chaudière pellet).
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Logement collectifs d'Habitat du Littoral et communaux, collèges ; lycées
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Ville de Boulogne su Mer - CaB
REFERENT(S)Référent politique :VP « eau etassainissement »
Référent technique : Service « eau etassainissement »Services de la ville de Boulogne sur Mer
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CaB – quartier « Laine » et Chemin vert
Scénariosd'évolution
Le projet CAPECURE 2020, compte tenu de la concentration locale en industries fortementconsommatrices d'énergie et donc potentiellement d'énergie fatale, est une opportunité fortede développer un réseau de chaleur et/ou de cogénération . Une synergie pourrait êtrelocalement recherchée à l'issue de ce 1 er plan, entre les établissements nécessitant du chaudet ceux nécessitant du froid.
PARTENAIRE(S)Habitat du Littoral, Véolia eau, ADEME, DREAL, Région Nord Pas de Calais-Picardie, BENO,DALKIA
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
CaB - ADEME
MOYENS IDENTIFIES NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER nc
INDICATEURS D'EVALUATION
Garantie de la stabilité des prix, taux de réduction des coûts de chauffage.
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé□ Programmé
■ En cours□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Toutes les fiches de l'orientation A.
- Orientation E : Optimiser les consommations énergétiques liées au process des industries.
B-2B-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produirel'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernance etsensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
ÉTUDE DE NOUVELLES FILIÈRES ÉNERGÉTIQUES RENOUVELABLES ET DE RECUPERATION.
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
- Sur le territoire du Pays, l'activité d'élevage est très présente, notamment l'élevage laitier.Ce type d'exploitations est générateur d'effluents fermentescibles et peuvent être valoriséspar la méthanisation.
- Les énergies marines renouvelables sont au cœur du débat sur la transition énergétique.Dans le cadre de la mission CAPECURE 2020, la CAB a missionné le bureau d’études Arteliapour définir le potentiel énergétique du port de Boulogne. Réalisée en soutien avec EDF,cette étude préliminaire doit permettre d’apprécier le potentiel futur de plusieurs unitésmarines dans le port de Boulogne.
Une étude assez atypique menée dans une enceinte portuaire qui doit permettre de définirdes priorités d’action, tout en s’appuyant sur les ressources locales, comme le bassin d’essaid'IFREMER par exemple.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Limiter les émissions des gaz de fermentation/nitrification dans l'atmosphère en lescollectant et les valorisant directement (production énergétique) ou par injection dans leréseau gaz.
- Chauffer les logements avec les calories de l'au de mer
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Le SRCAE incite le territoire à mener une étude sur les potentialités de développement depetites unités de méthanisation.
- SCOT du Boulonnais : préconisation 72 du DOO « réduire et maîtriser les consommationsénergétiques »
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Optimiser les ressources énergétiques disponibles localement.
- Accompagner au changement
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
1. Élaborer un schéma de développement des énergiesrenouvelables
2016 2017 2018
Étudier les potentiels du territoire:éolien, solaire, méthanisation, boisénergie,...
Définir le mix énergétique possible pour le territoire
Définir les condition de déploiement du mix énergétique en prenant encompte les enjeux patrimoniaux du territoire
2 : Positionner la Côte d'Opale en matière de recherche etdéveloppement des énergies marines renouvelables.
2016 2017 2018
Identifier et de caractériser les énergies marines possibles (éolien,hydrolien, haulomoteur, marémoteur, osmotoique et thalassothermie)
établir le panorama des activités et usages portuaires et les contraintesassociées
B-2B-2
Définir pour chaque énergie : la faisabilité économique et le coût desouvrages, l'impact environnemental
Étude de faisabilité de réseaux de chaleur et de froid Dans le port deBoulogne-sur-mer en lien avec la thalassothermie
3 . Développer les unités de méthanisation 2016 2017 2018
Étude d'opportunité et de faisabilité pour projet de méthanisation agricole
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Collectivités, acteurs de la construction, agriculteurs, éleveurs
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE
Action 1 : PNR, Pays Boulonnais
Action 2 : Maître d'ouvrage : CAB et maître d’œuvre : mission Capécure 2020
Action 3 : CCDS
RÉFÉRENT(S)Référent politique : CaB – PaysBoulonnais, PNR
Référent technique : Pays, PNR, CAPECURE2020,...
ÉCHELLE DE MISE EN ŒUVRE
Actuelle
Action 1 : Pays Boulonnais
Action 2 : Le port de Boulogne sur mer
Action 3 : CCDS
Scénariosd'évolution
Action 2 : Le littoral du Pays Boulonnais
PARTENAIRE(S)Action 1 : ensemble des acteurs locaux et acteurs de la filière
Action 2 : EDF, Campus de la Mer, Université du Littoral Côte d'Opale
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
- Action 2 : Etat via TEPOS, COT 2
- Action 3 : ADEME via le Fonds Chaleur
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
5 5 5
Fonctionnementen €
communication 1 000 1 000 1 000
EVALUATION
FREINS A LEVER -Coûts
INDICATEURS D’ÉVALUATION
Nombre de projets
ÉTAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation E : Optimiser les consommations énergétiques liées au process des industries.
Sensibiliser et communiquer auprès des PME.
Orientation F : Limiter les consommations énergétiques dans les exploitations agricoles.
B-3B-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produirel'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernance etsensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
DÉVELOPPER LA FILIÈRE BOIS NOTAMMENT LE BOIS-ÉNERGIE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Avec un taux de boisement de 26,86% contre moins de 9 % au niveau régional, le territoiredu Pays boulonnais présente une ressource bois disponible importante dont une faible partieseulement est exploitée.
L'étude qui a été menée en 2010 à l'échelle du Pays du Boulonnais sur ce sujet a mis enévidence un potentiel évident mais des difficultés d'accès à cette ressource et surtoutl'absence de filière locale.
Le Parc Naturel Régional des Caps et Marais d'Opale s'est engagé dans une action dedéveloppement du bois-énergie au travers d'une animation auprès des porteurs de projets(agriculteurs, communes) et des gestionnaires de la ressource. Le Parc souhaite en prioritévaloriser le bois de bocage afin de permettre sa gestion et sa préservation durable. Lesautres ressources en bois non valorisées seront également identifiées et étudiées.
Dans le cadre du projet Dynamic bois, le Parc va développer pendant 3 ans son animationsur le terrain auprès des agriculteurs pour augmenter la production locale de plaquettes boiset améliorer la structuration de l'approvisionnement des chaufferies du territoire.
Au delà de la filière bois-énergie, le développement de la filière bois- construction, constitueun enjeu important pour valoriser nos bois locaux, notamment dans la construction agricole.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Favoriser le développement du bois – tant qu'énergie propre, locale et renouvelable
La construction en bois local permet de stocker les GES dans le matériau et d'éviterl'utilisation de matériaux à forte énergie grise.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Le SRCAE vise à structurer et valoriser la production de bois localement, avec l'objectif deproduction de 1260 Gwh/an à partir de bois énergie en privilégiant la ressource locale surdes projets de taille adaptée.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
– Développer la filière bois-énergie.
– Augmenter la part du bois local dans le mix énergétique territorial
– Développer l'usage du bois local dans la construction
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Communiquer, sensibiliser sur le bois énergie 2016 2017 2018
Actions d'information auprès des publics concernés notamment lesagriculteurs et les collectivités réunions d'informations, semaine bois-énergie etc.
Développer la production locale de plaquettes bois-énergie 2016 2017 2018
Mobiliser la ressource bocagère et réaliser des plans de gestion pouraugmenter la production de plaquettes bois sur le territoire
Identifier et étudier les autres ressources en bois non valorisées à ce jour
B-3B-3(étude de gisements)
Structurer la filière bois-énergie 2016 2017 2018
Soutenir la mise en place d'outils innovants pour structurer la filière(SCIC investissement, SIC appro etc.)
Accompagner les projets de chaudières plaquettes bois
Prendre en compte l'enjeu « qualité de l'air » dans le développement duchauffage au bois en réalisant un suivi des émissions de poussières etparticules sur quelques installations
Développer l'usage du bois local dans la construction 2016 2017 2018
Accompagner les projets de bâtiments agricoles en bois local enapplication des systèmes constructifs optimisés élaborés
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Forestiers publics et privés, porteurs de projets publics et privés, architectes, chauffagistes, scieurs, charpentiers, broyeurs, etc ..
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Syndicat mixte du Parc naturel régional des Caps et Marais d'Opale
REFERENT(S)Référent politique : Vice Président au PNRCMO
Référent technique : Chargé de projet Filière Bois auPNRCMO
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Parc Naturel Régional
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRES ONF, CRPF, CCI, CAR, ...
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
FRAMEE, ADEME via Dynamic Bois
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER
- Acculturation des porteurs de projets à la valorisation du bois local ( bois-énergie et bois-construction )
- Mobilisation de la ressource sur le bois-énergie et bois-construction
INDICATEURS D'EVALUATION
- Volume de plaquettes bois produites sur le territoire, par type de ressource
- Nombre d’installations de chaudières individuelles et collectives
- Nombre de constructions en bois local
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation A : Construire et animer une politique énergétique sur le patrimoine bâti des collectivités locales du territoire.
Orientation E : Sensibiliser et communiquer auprès des PME.Encourager la montée en qualification des entreprises du bâtiment.
ORIENTATION
CFAVORISER DES MODES
DE DÉPLACEMENTS PLUS SOBRES EN CARBONE
ET PERMETTRE UN URBANISME DURABLE
C-1C-1
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
mobilitédurable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
OPTIMISER LES DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS DES AGENTS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Sur les 727 teq CO2 émises par le fonctionnement interne des services de la CaB, 26 teqCO2 proviennent des déplacements professionnels des agents.
L'institution, grace à une maîtrise directe des actions menées, peut diminuer trèssignificativement ce type d'émission
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Diminuer le nombre de déplacements.
- Agir sur la nature et la qualité des déplacements.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Arrêté du 3 juillet 2006 – JO du 4 juillet 2006
- Arrêté ministériel du 5 janvier 2007 – JO du 7 janvier 2007
- Arrêté ministériel du 26 août 2008 – JO du 30 août 2008
- Protocole interne à la Collectivité.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Viser une réduction de 50 % des émissions induites par les déplacements professionnels des agents à échéance fin2018.
- Réduire le coût des déplacements de la Collectivité
- Optimiser la qualité des trajets des agents (confort/échanges)
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
1. Doter la CaB d'un PDA 2016 2017 2018
Travailler sur le contenu du futur PDA de la CAB et la sensibilisationadéquate qui en découle
2. Prévenir et réduire les déplacements par le développement denouvelles méthodes d'organisation du travail :
Analyser les pratiques des agents dans le cadre de leurs déplacementsprofessionnels.
Instituer l'obligation de prendre le train lors de déplacements spécifiques,bien desservis par la SNCF (ex : Lille, Paris, hors région Nord Pas deCalais).
Sensibiliser les agents aux rendez vous téléphoniques.
Développer les moyens techniques relatifs à la vision conférence.
Développer des formations d'apprentissage en E .learning
3. Réduire l'impact du parc automobiles et ses usages
C-1C-1
Équiper le parc automobile de la CaB de 6 véhicules électriques (sur 11).
S’équiper de 3 VAE à usage professionnel
Former les agents à l'écoconduite.
Développer l'usage des modes doux pour les déplacementsprofessionnels (VAE, marche à pied, carte de bus, train...).: ex : mise endisposition de cartes de bus à l'accueil de la CaB.
Sensibiliser les agents à la mutualisation des déplacements : intégrer unonglet « destination » dans le portail de réservation interne des véhiculesde service.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agents de la CaB (Hôtel communautaire et sites extérieurs)
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CaB
REFERENT(S)Référent politique : - Référent technique : Direction « administration
générale »
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CaB
Scénariosd'évolution
- Communes membres.
- 3 EPCI du Pays Boulonnais
PARTENAIRES MARINEO, ADEME, CNFPT, UGAP, SNCF
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
15 15 15
Fonctionnementen €
1 000 1 000 1 000
EVALUATION
FREINS A LEVER Moyens techniques relatifs à la vision conférence.
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de véhicules moins polluants/de véhicules remplacés sur la période.
- Evolution des consommations énergétiques.
ETAT D'AVANCEMENT
■ Non programmé
□Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation E : sensibiliser et communiquer auprès des PME.
- Orientation F : surveiller la qualité de l'air.
C-1C-1
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
mobilitédurable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
OPTIMISER LES DÉPLACEMENTS DOMICILE – TRAVAIL DES AGENTS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Sur les 727 teq CO2 émises par le fonctionnement interne des services de la CaB, 64,5 teqCO2 proviennent des déplacements des agents qui accomplissent chaque année 202 179kilomètres pour rallier leur domicile au lieu de travail soit 38,5 teq CO2. Une baissesignificative des GES passe par le thème « déplacements domicile-travail » qui représenteprès de 60 % des émissions liés à la mobilité. L' impact est d'autant plus accentué selon lesvariables « fréquence » et /ou « distance », le tout multiplié par le nombre d'agentsconcernés.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Deux pistes sont envisageables pour réduire ces impacts :
- Diminuer le nombre de déplacements.
- Agir sur la nature et la qualité des déplacements.
… via une campagne de sensibilisation voire d'incitations.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Protocole sur le temps de travail interne à la Collectivité.
- Décret n°2010 -676 du 21 juin 2010.
- Circulaire du 22 mars 2011
- Accord interprofessionnel français du 19/07/2005 complété par la loi n°2012-387 du 22/03/2012 définissant un statut juridique du télétravail.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Viser une réduction de 20 % des émissions induites par les déplacements domicile-travail des agents à échéance fin2016.
- Réduire le coût des déplacements domicile - travail des agents.
- Optimiser la qualité des trajets des agents (confort/échanges)
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Prévenir et réduire les déplacements par le développement denouvelles méthodes d'organisation du travail :
2016 2017 2018
A partir d'une étude précédemment menée, analyser les pratiques desagents dans le cadre de leurs déplacements domicile-travail
Mener une réflexion sur l'aménagement des créneaux horaires afin defaciliter l'accès au transports en commun dans le cadre des déplacementsdomicile-travail
Inciter les agents au report modal et au covoiturage 2016 2017 2018
Réfléchir à un taux de prise en charge des agents ayant recours au covoiturage ou à l'utilisation du vélo.
Sensibiliser les agents à l'usage des transports doux (TC, vélo, marche)et à l'optimisation des déplacements (covoiturage) via l'outil collaboratifen cours de restructuration.
Insérer dans l'outil collaboratif un espace permettant d'intensifier lecovoiturage entre les agents (matin, midi ,soir).
C-1C-1
Expérimenter un dispositif permettant (entre autres) de réduire lesdéplacements domicile-travail
2016 2017 2018
Définir le télétravail au sein de la CaB (enjeux, critères, freins...)
Réaliser un diagnostic initial sur les postes susceptibles d'êtretransformés en télétravail dans tous les métiers répertoriés au sein de laCaB..
Expérimenter le télétravail sur quelques postes ciblés.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agents de la CaB
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CaB
REFERENT(S)Référent politique : Conseillerdélégué RH
Référent technique : Service des RessourcesHumaines
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CaB
Scénariosd'évolution
-Communes membres. 3 EPCI du Pays Boulonnais
PARTENAIRES Réussir ensemble (pré-étude au co voiturage), CDB, SNCF
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
20 20 20
Fonctionnementen €
Etude (en lienavec la prise de
compétence« collecte »
2 000 2 000 2 000
EVALUATION
FREINS A LEVER- Question du temps de travail dans la collectivité.
- Freins à identifier concernant le télétravail
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre d'agents concernés. (TC, co-voiturants, autres modes doux)
- Nombre de connexions au site collaboratif axé sur la mobilité des agents.
- nombre de kms évités en voiture individuelle.
- Ressenti des agents
ETAT D'AVANCEMENT■ Non programmé
□ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation D : Harmoniser et optimiser la collecte.
- Orientation E : sensibiliser et communiquer auprès des PME.
- Orientation F : surveiller la qualité de l'air.
C-1-3C-1-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
mobilitédurable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
FACILITER LES MODES DE DÉPLACEMENTS ALTERNATIFS DES VISITEURS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE Pas de données collectées concernant le déplacement des visiteurs à la CaB
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Diminuer le nombre de déplacements.
- Agir sur la nature et la qualité des déplacements.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Sensibiliser et favoriser l'usage des modes de déplacement alternatifs pour les visiteurs.
- Réduire le coût des déplacements des visiteurs.
- Optimiser la qualité et la sécurité des trajets des visiteurs (confort/échanges).
- Recenser les modes de pratiques des visiteurs.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Évaluer l'empreinte carbone des visiteurs CaB 2016 2017 2018
Recenser, via la page de présence et un outil dématérialisé, laprovenance des visiteurs CaB (sites administratifs CaB, sites extérieurs etmanifestations) pendant 6 mois afin d'alimenter les chiffres du bilancarbone : élaborer des outils de recensement.
Recenser, via la page de présence et un outil dématérialisé, les modes dedéplacement utilisés par les visiteurs
Favoriser l'usage des modes de déplacement alternatifs pour lesvisiteurs des sites administratifs CaB
2016 2017 2018
Sur le site de la CaB, Informer les visiteurs des modes de déplacementalternatifs.
Adapter les horaires de réunion en fonction des horaires relatifs auxtransports collectifs.
Insérer dans chaque mail et/ou courrier de convocation un message enfaveur de la mobilité douce. (moyens d'accès, infos pratiques, listes desparticipants à une réunion pour un éventuel co voiturage...)
Aménager un abri « vélos » pour les visiteurs »
Favoriser l'usage des modes de déplacement alternatifs pour lesvisiteurs des événementiels CaB
2016 2017 2018
Choisir, quand cela est possible, un lieu facilement accessible entransports collectifs, en vélo ou à pied, afin d’éviter l’utilisation de lavoiture individuelle
Adapter le service de transport habituel (navettes supplémentaires,prolongation des horaires...)
C-1-3C-1-3Adapter, quand cela est possible, la manifestation en fonction deshoraires des transports collectifs.
Instaurer une tarification préférentielle pour les participants qui ont utilisédes transports en commun.
Bien communiquer sur les différentes possibilités d'accéder au lieu.
Aménager des abris vélos éphémères.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Visiteurs de la CaB (sites administratifs, excentrés et événementiels pilotés par la CaB)
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique : Ø Référent technique : Services « administration
générale » et « mobilité »
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
- Communes membres.
- 3 EPCI du Pays Boulonnais
PARTENAIRESRéussir ensemble (pré-étude au co voiturage), CDB, SNCF, BOUGECO, Liens Plus, la CRESS (www.eco-evenementd-npdc.org), Rivages Propres, Ecogarage.
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER- Temps de travail pour définir des critères.
- Participation active des agents afin de recenser et collecter les informations.
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de visiteurs correctement recensés (provenance, mode de transport).
- Nombre d'outils opérationnel.
- Degré de prise en compte des critères de la CRESS en terme de mobilité lors de l'élaboration de manifestation.
ETAT D'AVANCEMENT■ Non programmé
□ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation G : Encourager la mise en place d'éco manifestations internes et externes.
Orientation F : Surveiller la qualité de l'air.
C-2C-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
mobilitédurable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
TRAVAILLER SUR LA COMPÉTITIVITÉ DES TRANSPORTS EN COMMUN
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Depuis le 1er janvier 2013, la CAB confie la gestion des transports urbains via un contrat dedélégation de service public à RATP Développement. Ce contrat contient un volet«développement durable» par lequel le délégataire s'engage à réaliser un programme en faveurdu développement durable sur la durée du contrat (soit jusqu'au 31 décembre 2020).
Le groupe RATP Développement définit ainsi sa stratégie de développement durable : • développer l'éco-mobilité, • économiser l'énergie et lutter contre le changement climatique,• agir en faveur de la santé des voyageurs et des riverains,• atteindre l'exemplarité dans les pratiques professionnelles,• privilégier la sous-traitance de proximité.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Diminuer l'usage de la voiture individuelle en rendant compétitifs les transports en commun,notamment urbains
Développer les capacités de multi-modalités
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- « Le SRCAE vise à optimiser et développer la part modale des transports en commun audétriment de celle des véhicules particuliers, en corrélant au mieux l'offre à la demandelocale » SRCAE – Particularités pour le territoire de la CaB.
- SCOT du Boulonnais
- PLUI des 3 EPCI
- PADD du PLUI – orientation « C » du PDU
La priorité du PDU concernant cet objectif est l'Axe C : Renforcer la compétitivité dusystème de transports en commun et développer la multi modalité
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
Rendre attractifs (tarifs, sécurité, temps, …) et accessibles les transports en commun du réseau Marinéo pour lesutilisateurs et les utilisateurs potentiels
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Favoriser l'utilisation des TC en sensibilisant le plus grand nombre 2016 2017 2018
Former le personnel CTB à l'éco-conduite (gains liés au carburant,accidents, ressentis des usagers, ...)
Organiser es événements : exemple de la Journée du TransportPublic (voyager pour 1 € sur tout le réseau)
Veiller à informer les usagers en continu (à travers l'informationvoyageurs, l'acquisition du Système d'Aide à l'Exploitation et àl'Information des Voyageurs, l'acquisition de la Billettique, le volet« Intermodalité » développé en partenariat avec le SMIRT, ...)
Rendre le réseau boulonnais attractif, pratique et accessible 2016 2017 2018
C-2C-2Promouvoir la politique tarifaire avantageuse du réseau (titre de transport à 1 € avec correspondance possible dans l'heure, tarifsjeunes <26 ans, étudiants, abonnement scolaires, demandeursd'emplois, seniors, ...)
Assurer l'image et la sécurité du matériel roulant (acquisition de véhicules pour maintenir un âge moyen du parc de 9 anset 6 mois, étude technique et financière de renouvellement du parc devéhicules
Développer la mise en accessibilité et mise aux normes desinfrastructures (Étude de faisabilité sur la mise en accessibilité de la gare routière :2016-2017Mise aux normes des arrêts de bus des lignes urbaines )
Mailler le territoire te éviter le désenclavement de certains quartiers 2016 2017 2018
Maintenir et promouvoir la navette gratuite Centre Ville : liaison basseville/haute ville
Veiller à la coordination bus du Conseil Départemental 62 et le réseauMarinéo
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Habitants de la CAB (Scolaires, étudiants, actifs, seniors), touristes
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CAB – délégataire CTB
REFERENT(S)Référent politique : VP transportsde la CAB
Référent technique : DGST / DECT/servicetransports
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CAB
Scénariosd'évolution
PARTENAIRES CTB, SMIRT, CD62, Conseil Régional, ADEME,
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME, Conseil régional (SMIRT)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER Financier
INDICATEURS D'EVALUATION
- Augmentation du nombre d'utilisateurs du réseau Marinéo (avec déclinaison par typologie)- Augmentation du nombre d'infrastructures rendues accessibles (arrêts de bus, matériel roulant,gare routière, ...)
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation E : sensibiliser et communiquer auprès des PME.
- Orientation F : surveiller la qualité de l'air.
- Orientation G : Encourager la mise en place d'éco manifestations internes et externes.
C-2C-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
mobilitédurable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
DÉPLOYER DE BORNES DE RECHARGE SUR LE DOMAINE PUBLIC ET DÉVELOPPER LA MOBILITÉÉLECTRIQUE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Avec le Grenelle de l’Environnement et dans la continuité de l'action gouvernementale(« Mission Hirtzman »), le développement des véhicules électriques est devenu un des axesde la stratégie nationale de réduction de gaz à effet de serre dans l’objectif du facteur 4 àl’horizon 2050.
Cette initiative s’inscrit dans les domaines de l’évolution des mobilités, de l’amélioration denotre environnement et du développement économique, tout en restant complémentaire desautres services de mobilité que proposent les différentes institutions.
Dans le prolongement des travaux préparatoires à l'élaboration de son Plan de DéplacementsUrbains, notamment au titre de l'orientation « être acteur du changement de mode », lacommunauté d'agglomération du Boulonnais (CAB) a souhaité développer une politiquevolontariste en faveur dela voiture électrique, faire preuve d'exemplarité en la matière etcoordonner les actions sur le territoire.
Dans le même temps, la Région Nord-Pas-de-Calais s’est également engagée par une lettred’intention à mettre en œuvre un véritable Projet régional de développement du véhiculeélectrique.
C'est pourquoi, la Communauté d'agglomération du Boulonnais a répondu à cet appel àprojets concentré sur trois catégories d'initiatives jugées prioritaires : le déploiementd'infrastructures publiques, la promotion du véhicule électrique et la mise en place deservices de mobilité.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Encourager l'usage de véhicules moins émetteurs en GES.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Loi Grenelle 2 – Mission Hirtzman.
- SRCAE
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Adopter une démarche interne exemplaire en matière d'électromobilité
- Créer un environnement favorable à l'accueil des voitures électriques et des véhicules hybrides rechargeables.
- Sensibiliser et accompagner les publics à l'utilisation des véhicules électriques
- Lier les problématiques locales aux enjeux « électromobiles »
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Adopter une démarche interne exemplaire en matièred'électromobilité
2014-2015
2016 2017
Substituer progressivement la flotte publique de véhicules thermiques
Déployer des bornes de recharge en adéquation avec le nombre devéhicules électriques utilisés à l'interne
Sensibiliser et accompagner les agents à la conduite éco-responsable
C-2C-2
Créer un environnement favorable à l'accueil des voituresélectriques et des véhicules hybrides rechargeables
2014 2015 2016
Déployer des bornes de charges pour voitures électriques sur le domainepublic, concédé et privé ouvert au public
Accorder des avantages en « nature » aux utilisateurs de véhiculesélectriques
Sensibiliser et accompagner les entreprises à l'utilisation des véhiculesélectriques dans le cadre du Plan de Déplacements des Entreprises
Lier les problématiques locales aux enjeux « électromobiles » 2014 2015 2016
Accompagner la création d'un système de mobilité sociale durable
Promouvoir le déploiement d'un parc de « vélos à assistance électrique »
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Tous les habitants du territoire, les entreprises implantées sur le territoire
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CAB - CCDS
REFERENT(S)Référent politique : VP Mobilité Référents techniques : Service « Mobilité Durable » -
CAB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CAB - CCDS
Scénariosd'évolution
Pays Boulonnais.
PARTENAIRES
ADEME, Conseil Régional Nord Pas de Calais, CG 62, communes membres, réseau localassociatif, bailleurs, Gestionnaires de flotte publique, ERDF, Concessionnaires automobiles,entreprises du territoire, Maison de l'emploi et de formation du Boulonnais, l'ecogarage duBoulonnais
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME
CONSEIL REGIONAL NORD PAS DE CALAIS
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER - Faire évoluer les mentalités sur l'acquisition et l'utilisation des véhicules électriques
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de véhicules électriques et de vélos à assistance électrique
- Nombre de bornes déployées sur le territoire
- Nombre de personnes et d'entreprises sensibilisées
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation F : Surveiller la qualité de l'air
C-2C-2
A - Animation,gouvernance etsensibilisation
B - Performanceénergétique
des bâtiments
C - Productiond'énergie
locale
D - Urbanisme et
mobilitédurable
E - Vers un développementéconomique durable et
responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Déchets
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
PRIVILÉGIER LES MODES DE DÉPLACEMENTS ALTERNATIFS A LA VOITURE INDIVIDUELLE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Les émissions liées aux déplacements de personnes représentent 20 % des émissions duterritoire et 93 % des émissions sont dues aux déplacements quotidiens des résidents.
Afin de rééquilibrer la part d’usage des transports collectifs, de la marche et du vélo, unecomplémentarité et une intermodalité entre ces modes doit être organisée.
Le territoire peut s'appuyer sur la part importante des modes doux qui constitue un atout pouraugmenter l'usage des transports en commun. L'intermodalité doit être accentuée pour limiterl'effet de rupture de charge lors d'un trajet et augmenter la compétitivité de cette combinaisonpar rapport au déplacement équivalent en voiture particulière.
La recherche de modes alternatifs de déplacements et la diversification des modes detransports se présentent comme une opportunité. Il convient donc de réfléchir simultanémentdans un projet d'éco-mobilité, à la fois au système de transport, aux alternativesintermodales, à la prise en compte du dernier kilomètre mais également aux servicesd'accueil (visites de sites, restauration, hébergement). La desserte ferroviaire peut être unvecteur essentiel de cette proposition.
Au niveau de la mobilité quotidienne (travail, scolaire, loisirs, entreprises), le développement des modes de déplacement alternatifs contribue à améliorer la qualité de vie des habitants grâce au développement de solutions sécurisées et adaptées aux usages en modes doux.
Au niveau de la mobilité touristique, les potentialités du territoire sont importantes avec des flux de visiteurs nombreux et variés qui génèrent de nombreux emplois sur le Boulonnais. Lesoccasions de se déplacer à des fins de tourisme et de loisirs sont fréquentes, néanmoins certaines périodes et certaines destinations sont privilégiées et l’on constate des phénomènes de saturation, en particulier sur et vers le littoral. Ces phénomènes d’engorgement sont d’autant plus visibles que les touristes et les excursionnistes utilisent majoritairement l’automobile pour leurs déplacements. Le Pays Boulonnais veut proposer desoffres de séjours sans voiture. Cela n'est possible que si en parallèle une offre de déplacement alternatif efficace est proposée aux visiteurs.
La CAB, autorité organisatrice des transports urbains, s’oriente progressivement vers une gestion globale de la mobilité sur son territoire. Celle-ci est en effet désormais devenue un enjeu fondamental au regard des impératifs d’économies d’énergie et de réduction des pollutions atmosphériques. Mais c’est également un axe de réflexion pour envisager la réduction du budget transports des ménages boulonnais qui s’est progressivement alourdi. En effet, compte-tenu de l’éloignement résidentiel qui s’est opéré ces dernières décennies et plus généralement l’inexorable augmentation du prix des carburants, le coût des déplacements obligés représente un poste de dépenses souvent prépondérant dans le budget des ménages. Cela a donc amené la CAB à s’orienter vers le développement, la multi modalité et le renforcement des modes de déplacements alternatifs à l’automobile.
Ce constat et ces préconisations sont consignés et actuellement discutés dans lecadre de la construction du PADD du PLUI de la CaB.
Dans le cadre du projet de la maison du Cheval Boulonnais, la CCDS et la ville de Boulogne-sur-Mer ont développé un partenariat expérimental autour de la collecte associanthippomobile/camion. Cette expérimentation représente des intérêts à la fois en matière deservice public, économique, social et environnemental, par la réduction des coûts et soncaractère incitatif auprès des professionnels et de la population
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Développer les modes doux.
- Optimiser l'offre de transport en commun.
- Limiter l'usage de la voiture.
- Développer les capacités de multi-modalités.
C-2C-2
- Favoriser les formes de logistiques urbaines plus efficaces énergétiquement.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- « Le SRCAE vise à optimiser et développer la part modale des transports en commun audétriment de celle des véhicules particuliers, en corrélant au mieux l'offre à la demandelocale » SRCAE – Particularités pour le territoire de la CaB.
- SCOT du Boulonnais
- PLUI des 3 EPCI
- Outre le report modal, Le SRCAE cherche à optimiser l'usage des véhicules légers grâceau développement des nouvelles pratiques de mobilité , notamment le co-voiturage.
- Le SCOT du Boulonnais a fixé réglementairement dans son Document d’Orientations etd’Objectifs, le maillage du territoire en mode de déplacements doux dans l’objectif 2« Rétablir l’équilibre interne du territoire et promouvoir un territoire solidaire », Orientation IV« Repenser la mobilité dans un esprit durable », Prescription n°74 : « Un véritable schémade déplacements des piétons et des vélos sera mis à l’étude à l’échelle du SCOT. Il doitfavoriser l’usage quotidien et touristique des modes doux entre points majeurs etcommunes du territoire.(….)»
- PADD du PLUI – orientation « A » du PDU
Les priorités du PDU sont les suivants :
– Axe A : Être proactif sur le développement des modes doux
– Axe B : Être acteur du changement de mode
– Axe C : Renforcer la compétitivité du système de transports en commun et développerla multi modalité
– Axe D : Encadrer l'usage de la voiture individuelle
– Axe E : Organiser les flux générés par l'activité économique
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Construire une réelle stratégie Vélo.
- Conforter la pratique de la marche à pied.
- Communiquer et sensibiliser sur la pratique des modes doux.
- Promouvoir et organiser les déplacements et la mobilité durables.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION □ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
1. Développer la multi modalité à partir des pôles de déplacementsexistants
2016 2017 2018
Établir un schéma de multi modalité en donnant un rôle aux pôlesexistants.
Développer le partage de la voirie
Garantir réponse adaptée aux besoins en stationnement tout enprogressant vers une diminution de la place de la voiture individuelle dansles centres – villes.
Positionner la CaB en tant qu'acteur principal du système demanagement de la mobilité sur le territoire communautaire.
Affirmer le rayonnement ferroviaire du territoire en redéfinissant la placedes différentes gares.
Assurer le report modal progressif des marchandises de la route sur lerail.
Etude de faisabilité pour le déploiement des modes de transports doux àpartir de la gare Marquise-Rinxent et mise en œuvre des aménagements
2. Mener des interventions volontaristes sur les déplacements enfaveur des modes alternatifs à l’automobile
2016 2017 2018
Proposer aux habitants un service qui leur permette de réduire leur budget transport :
- en améliorant notamment les conditions de la desserte en bus
C-2C-2
- adapter les itinéraires de desserte à l’évolution des pôlesd’habitat et de commerces - la place de France est réaffirmée dans son rôle de gare routière - améliorer la desserte des pôles du littoral
Faire du Pays Boulonnais une destination sans voiture et créer des outilspermettant de mettre en relation les hébergeurs, les restaurateurs et lessites/équipements touristiques
Développer les itinéraires et cheminements doux, véritables équipementsde loisirs
Développement de la mobilité douce depuis les équipements publicscommunautaires de La Terre des 2 Caps
Développement de la mobilité douce sur le PA des 2 Caps
Développement de liaisons douces depuis les établissements scolairesjusque le complexe sportif et culturel CAPOOLCO
3. Établir un schéma de la mobilité douce 2016 2017 2018
Réaliser un schéma vélo et mettre en œuvre le plan d'action
Communiquer sur les résultats et les actions mises en œuvre
4. Expérimenter la collecte hippomobile 2016 2017 2018
Mise en place de la collecte hippomobile des cartons des commerçantsdans les centre-villes et centre-bourgs de la CCDS
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Le grand public et en particuliers les usagers de la voiture.
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE
- CaB : 1,2,3
- Pays : 2.2 et 2.3
- CCTC pour une partie de l’action 1 et 2
- CCDS : 4
REFERENT(S)Référent politique : VP « urbanismeet foncier » et mobilité durable
Référent technique : service « urbanisme »
CHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CaB – CCT2C - CCDS
Scénariosd'évolution
Pays Boulonnais
PARTENAIRES Boulogne Développement Côte d’opale, CG62, DDTM 62, ADAEME, RFF, Association devélos, Usagers
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
- Leader
- Etat (DETR)
- Conseil Départemental 62
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
15 25 25
Fonctionnementen €
Etudes,communicati
on3 500 23 500 2 000
EVALUATION
C-2C-2
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
ETAT D'AVANCEMENT■ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENA
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation F : surveiller la qualité de l'air.
Orientation G : encourager la mise en place d'éco manifestations internes et externes.
C-2-3C-2-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C -Urbanisme et
movilitédurable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Animation,
gouvernance etsensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
DÉVELOPPER LES AIRES DE COVOITURAGE ET DES SERVICES INNOVANTS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Les émissions liées aux déplacements de personnes représentent 20% des émissions duterritoire et 93% des émissions sont dues aux déplacements quotidiens des résidents. Afinde rééquilibrer la part d’usage des transports collectifs, de la marche et du vélo, unecomplémentarité et une intermodalité entre ces modes doit être organisée.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Diminuer et/ou optimiser l’usage de la voiture individuelle.
LE(S) CADRE(S) RÉGLEMENTAIRE(S) DE RÉFÉRENCE
SCOT, PLUI
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE L'ACTION
Créer un lieu de rassemblement organisé pour le co-voiturage et les modes de déplacements doux
PRÉSENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Études et réalisation de plusieurs aires de covoiturage :
• 1 aire à Marquise
• 2 aires sur la CCDS : une sur Desvres, l’autre sur Samer
• 3 à 5 aires sur le Boulonnais
2011-2015
2016 2017 2018
Lancement des maîtrises d’œuvre pour la réalisation deplusieurs aires de co-voiturage
Communication
Déploiement d’aires de co-voiturage et des servicesinnovants sur l’ensemble du territoire du Pays Boulonnais
2011-2015
2016 2017 2018
Aménagement d’aire de co-voiturage et mise en réseau
Développement des services sur les aires de co-voiturage
Communication
Mise en place de services à la population au sein de« hubs » au niveau des aires de covoiturage
2011-2015
2016 2017 2018
Étude d’opportunité et de faisabilité
Développement des services sur les aires de co-voiturage
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Les habitants des trois intercommunalités composant le Pays Boulonnais
C-2-3C-2-3
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE
Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps
Communauté de Communes de Desvres-Samer
Communauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)
Référent politique :
VP en charge du Développementdurable à la CCDS, CCT2C
VP en charge de la mobilité Durable à laCAB
Référent technique :
Chargé de mission Agenda 21 CCDS
Chargé de mission CCT2C
Services MEDD et Voirie à la CAB
ÉCHELLE DEMISE EN ŒUVRE
Actuelle Communauté de communes de La Terre des 2 Caps, CCDS, CAB
Scénariosd’évolution
Mise en réseau à l’échelle du Pays Boulonnais
PARTENAIRE(S ) Conseil Général du Pas-de-Calais , SANEF, DIR Nord
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
Conseil Départemental du Pas-de-Calais , SMIRT,
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
45 40 15
Fonctionnement en €
Études,communication
48 300 26 800 13 800
ÉVALUATION
FREINS A LEVER Maîtrise foncière
INDICATEURS Nombre d’usagers des aires + évolution
Nombre moyen de passagers par voiture + évolution
ÉTAT D'AVANCEMENT■ Non programmé
□ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation G : Encourager la mise en place d'éco manifestations internes et externes.
ORIENTATION
DRÉDUIRE OU VALORISER
LES DÉCHETS
D-1D-1
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
RÉDUIRE LES DÉCHETS DE L'ADMINISTRATION ET GÉNÉRALISER LE TRI
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTEDepuis quelques années, le service « Valorisation des déchets ménagers » de la CaB aentamé une procédure de tri au sein de l'hôtel communautaire.
Même si cette démarche a porté ses fruits, elle reste néanmoins perfectible.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
5,26 tonnes de papier par an sont comptabilisés sous le poste « intrants »
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Programme Local de Prévention des déchets piloté par la CaB, en partenariat avec l'ADEME.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Augmenter la part des déchets triés et valorisés. Réduire la quantité des déchets produits par les services de la CaB.
- Sensibiliser et responsabiliser les agents aux bons gestes du tri et à l'identification des flux de déchets.
- Réduire les coûts induits.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Réduire significativement la consommation de papier: 2016 2017 2018
Établir un état des lieux (audit sur les usages d'impression)
Proposer et mettre en œuvre un plan d'actions afin de réduire les déchetsà la source (aménagement des bureaux en imprimantes, R/V àsystématiser, réutilisation des feuilles de brouillon, dématérialiser lesdocuments quand cela est possible.)
Établir un suivi de la consommation du papier
Optimiser le tri au sein de la CaB : 2016 2017 2018
Établir un état des lieux des collectes de papier et du tri par service et augarage
Proposer et mettre en œuvre un plan d'actions afin de réduire lesdéchets à la source
Organiser, repenser, compléter la collecte du tri (bio seaux, plastique,papier, cartouches d'encre, verre) de manière concertée avec l'ensembledes services dans chaque espace ciblé (garage...)
Inclure la collecte des cartouches dans le marché public du fournisseurdes consommables informatiques.
Communiquer efficacement dans tous les espaces réservés au tri et surIntranet.
Sensibiliser, accompagner les agents dans ces démarches: 2016 2017 2018
Aménager des bureaux témoins.
D-1D-1
Réaliser un guide dématérialisé de l'éco agent
Sur la page d'accueil Intranet, sensibiliser régulièrement les agents pardes messages de tri.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agents de la Communauté d'agglomération du Boulonnais
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique : VP « service enrégie ».
Référent technique : 1 agent du service « valorisation des déchets ménagers ».
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
Communes CaB, délégataires, CCDS, CCT2C
PARTENAIRES ADEME
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
ADEME via le PCAET
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER Habitudes, représentations des agents.
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de kg collectés par mois par flux.
- Nombre de tonnes de papier évités.
- Respect du tri (poubelles garage)
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation G : Encourager la mise en place d'éco manifestations internes et externes.
D-2D-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C -Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
COMMUNIQUER SUR LES ACTIONS DE PRÉVENTION DES DÉCHETS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
- Les émissions du secteur des déchets sur la CAB représentent 20 500 teq CO2. Elles sontpour 97% liées au traitement des déchets, et pour seulement 3% au fret.- Les émissions sont pour 83% liées au centre d’enfouissement, et plus précisément auxordures ménagères résiduelles enfouies sur le site de Dannes.- Quant aux émissions évitées, elles représentent 11 400 tonnes, essentiellement grâce aurecyclage (seulement 3 200 tonnes évitées dans le CET).
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Réduire à la source la production de déchets : réduire les emballages, réduire le gaspillage ...
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Grenelle 1 (ADEME) – Programme départemental de prévention des déchets déclinédans le programme local du territoire.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Sensibiliser les habitants à toutes les mesures relatives au programme local de prévention des déchets. Lesaccompagner dans la compréhension de ces enjeux.
- Diminuer le tonnage d'OMR enfouis
- Réaliser des économies significatives en terme d'enfouissement et dans les foyers.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mettre à disposition de tous les habitants (et nouveaux arrivants) lesinformations et conseils pratiques dédiés à la prévention des
déchets.
2015-2016
2017 2018
Développer le portail Internet « déchets » en incluant un volet« prévention ». Toutes les informations et conseils ainsi que les liens versles communes compétentes en terme de « collecte » y seront compactés.
Réaliser un guide « pratique » à destination de chaque foyer fiscal enpapier recyclé. 10 thèmes ont été identifiés.
Parution d'articles « thématisés » (2 pages A4 dédiées) dans l'Agglorama,magazine bi mensuel à destination des habitants de la CaB (projectionsur une thématique, conseils et astuces, témoignages – foyers/élustémoins...) et parution d’articles dans le trait 2 Caps (magazine de LaTerre des 2 Caps)
Visites possibles, sur réservation, du centre de tri de la CaB, de ladéchèterie de Marquise et des lieux de traitement des déchets de La T2C
Réduire les quantités de déchets d'imprimés publicitaires non sollicitésqui représentent actuellement en moyenne 40 kg/foyer/an : Lescommunes de la CAB seront des relais pour la diffusion de l'information etle dépôt de stop pub à l'accueil des mairies, centres sociaux,associations.
Accompagner le secteur associatif et les communes dans laréduction de leurs déchets (éco-événements).
2016 2017 2018
D-2D-2
Communiquer sur le site « éco-événements » Nord Pas de Calais réalisépar la CRESS. (axe déchets)
Réaliser un guide pratique à destination des organisateurs d'événements(concert, manifestations culturelles, brocante...
Engager une dynamique partenariale en terme d'harmonisationd'informations et d'événementiels.
2016 2017 2018
Élaboration d'événementiels de sensibilisation ciblés en cohérence avecles thématiques européennes, nationales et les politiques locales.
Articulation avec les sites « Internet » des autres communes etpartenaires de l'opération (bailleurs, structures relais...).
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Tous les habitants du territoire.
Secteur associatif.
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTECommunauté d'agglomération du BoulonnaisCommunauté de Communes de La Terre des 2 Caps
REFERENT(S)Référent politique : VP « servicesen régie »
Référents techniques : Service « Valorisation desdéchets »
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle- Communauté d'agglomération du Boulonnais- Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps
Scénariosd'évolution
Actions de sensibilisation communes aux 3 intercommunalités du Pays.
PARTENAIRESADEME, CG 62, communes membres, réseau local associatif, centres commerciaux,bailleurs (…), associations de consommateurs, épiceries solidaires...
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
- ADEME via le PLP – CaB- ADEME VIA LE COT 2
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
55 155 205
Fonctionnementen €
Frais deconception,impression
1500 3 500 8 500 3 500
EVALUATION
FREINS A LEVERLe partenariat avec les deux autres intercommunalités dépendra du portage de l'animation duPCT.
INDICATEURS D'EVALUATION
- Evolution du tonnage d'enfouissement des déchets ménagers.- Nombre d'actions, d'événementiels réalisés.- Nombre de connexions page « déchets » de la CaB.
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé■ Programmé
■ En cours□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
D-2D-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
SENSIBILISER LES MINEURS AUX ACTIONS DE PRÉVENTION DES DÉCHETS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La circonscription de Boulogne sur Mer a débuté depuis quelques année une sensibilisationaxée sur le tri des déchets au sein des écoles primaires publics. Ces établissements sontmajoritairement bien aménagés en poubelles de tri.
Par contre, Les accueils collectifs de mineurs ne sont pas correctement aménagés. Peud'outils sont travaillés en concertation.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réduire à la source la production de déchets.
- Éduquer le jeune public aux enjeux « énergie -climat »
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Grenelle 1 (ADEME) – Programme départemental de prévention des déchets décliné dans le programme local du territoire.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE L'ACTION
- Aboutir à un consensus sur les grands principes d'un dispositif commun permettant d'asseoir une éducation durable etpérenne sur la notion de déchets en particuliers.
- Sensibiliser les jeunes aux thématiques déclinées dans le PLP (tri, compostage, réduction des emballages, gaspillage alimentaire, ré emploi, réparation, réutilisable, eau du robinet, jardin responsable.
- Réduire les déchets d'emballage produits dans les accueils collectifs de mineurs et les établissements scolaires.
PRÉSENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Aménager les établissements scolaires et accueils collectifs demineurs
2015-2016
2017 2018
État des lieux des établissements scolaires (poubelles de tri...) et ACM.
Aménager les établissements en poubelles de tri, collecteurs de piles,composteurs
Initier des outils généraux susceptibles d'alimenter les projets desstructures.
2015-2016
2017 2018
Proposer un outil collaboratif : le carnet de reportage
Expérimenter et soutenir des projets partagés entres différents acteurs
Associer les établissements volontaires aux événementiels initiéspar la CaB
2015-2016
2017 2018
Associer les établissements ou accueils collectifs de mineurs volontaires aux SERD, SDD ou semaine des D3E.
Soutenir les initiatives des établissements scolaires et accueils collectifsde mineurs dans le cadre de ces événementiels.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) Les établissements scolaires et les accueils collectifs de mineurs.
D-2D-2
VISE(S)
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique : VP « servicesen régie »
Référents techniques : Service « Valorisation desdéchets » - CaB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
Harmonisation à travailler avec les 3 intercommunalités du Pays Boulonnais.
PARTENAIRESADEME, établissements scolaires, CG 62, CR 59/62, communes membres, réseau localassociatif, bailleurs, accueils collectifs de mineurs, centres sociaux (...)
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
ADEME via le PLPD
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVERDifficulté à articuler les structures ayant des contraintes réglementaires différentes (ÉducationNationale et ACM par exemple).
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de projets réalisés.
- Nombre de jeunes sensibilisés.
- Nombre de partenariat créé.
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation G : Sensibiliser à l'alimentation durable.
D-2D-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
PROMOTION DU COMPOSTAGE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le compostage est le dispositif « phare « du programme local de prévention des déchets »piloté par la CaB.
Une caractérisation des ordures ménagères a été effectué en 2013 afin d'évaluer l'évolutionde la part fermentescibles suite à la mise en place du compostage.
la Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps promeut le compostage individueldepuis 2007.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réduire à la source la production de déchets.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Grenelle 1 (ADEME) – Programme départemental de prévention des déchets déclinédans le programme local du territoire.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Sensibiliser et accompagner les habitants à la pratique du compostage.
- Déployer le dispositif afin de diminuer la part de déchets fermentescibles présente dans les ordures ménagères.
- Réaliser des économies significatives en terme d'enfouissement des OMR.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Sensibiliser et déployer le dispositif lié au compostage2015-2016
2017 2018
Déployer le dispositif d'incitation financière à l'achat d'un composteur parfoyer fiscal dans toutes les communes de l'agglomération.
Distribution de compost en déchetterie
Mise en place d'un site vitrine par commune avec utilisation de compost
Initier un site test par commune concernant l'habitat collectif, couplé à lala réalisation d'un jardin collectif en pied d 'immeuble permettantnotamment l'utilisation du compost et aussi la création de liens sociaux(cuisine, sensibilisation « le jardinier propre »).
Instaurer le compostage dans un ou deux nouveaux établissementschaque année afin de réduire les déchets de cantine.(CCT2C)
Accompagner la pratique du compostage 2014 2015 2016
Former des 'guides composteurs' qui pourront servir de relais et répondreaux interrogations de la population concernant le fonctionnement etl'utilisation d'un composteur.
Intervention d'un agent - ambassadeur du tri auprès des particuliersayant acquis un composteur. Le passage de l'animateur permettraégalement de diffuser plusieurs messages de prévention (réduction desemballages, gaspillage alimentaire, stop pub avec distribution possible).
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) Potentiellement, tous les habitants du territoire.
D-2D-2
VISE(S)
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTECommunauté d'agglomération du Boulonnais
CCT2C
REFERENT(S)Référent politique : VP « servicesen régie »
Référents techniques : Service « Valorisation desdéchets »
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
ActuelleCommunauté d'agglomération du Boulonnais
CCT2C
Scénariosd'évolution
Politiques communes avec la CCT2C sur le compostage. Accentuer l harmonisation de ce dispositif.
PARTENAIRESADEME, communes membres adhérentes au dispositif, bailleurs sociaux, centres sociaux, les établissements scolaires, les jardiniers du bitume
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
ADEME via le PLP – CaBCOT 2 - CCT2C (cf. moyens)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
20 30 20
Fonctionnement en €
Communication,formations
4 000 7 000 1 000
EVALUATION
FREINS A LEVER
- Adhésion de toutes les communes.
- Communes péri urbaines
- La CaB n' pas la compétence collecte.
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de communes adhérentes au dispositif.
- Nombre de composteurs vendus.
- Nombre de guides composteurs formés.
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation G – démarche transversale en lien avec le PLPD et les politiques de l'ESS.
- Créer une micro ferme urbaine afin de sensibiliser à l'alimentation durable
- Introduire les produits locaux et/ou biologiques en restauration collective
D-2D-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
HARMONISER ET OPTIMISER LA COLLECTE DES DÉCHETS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La Communauté d'agglomération du Boulonnais est compétente en matière de traitement,valorisation et élimination des déchets ménagers.
Les communes membres restent compétentes pour la collecte avec un dispositif et uneorganisation de collecte propre à chacune
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Harmoniser et optimiser les collectes sur le territoire
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
- LOI DU 15 JUILLET 1975
- LOI NOTRe
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Harmoniser, optimiser les collectes et les consignes de tri via une prise de compétence par la CaB.
- Optimiser les circuits de collecte pour réduire l’impact carbone sur La Terre des 2 Caps.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation ■ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Harmoniser les collectes 2016 2017 2018
Études relatifs à la prise de compétence
Prise de compétence
Harmonisation des collectes
Optimisation des collectes
Optimiser les collectes 2016 2017 2018
Passage au C ½ sur La Terre des 2 Caps : optimisation des tournées,communication auprès des habitants
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
.- La population de la CaB
- Les habitants de la CCT2C
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTECaB
CCT2C
REFERENT(S)Référent politique : VP « déchets » Référent technique : Responsable du service
VDM
ECHELLE DEMISE EN OEUVRE
ActuelleTerritoire de la CaB
CCT2C
Scénariosd'évolution
-
D-2D-2
PARTENAIRE(S ) Communes membres
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
- CaB + TEOM
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015
2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
50 50 50 10
Fonctionnement en €
Études,communication
10 000 40 000 15 000 5 000
EVALUATION
FREINS A LEVER- Harmoniser les fréquences de collectes pour différents flux de déchets
- Harmoniser les différents niveaux de service et de tarification
INDICATEURS D'EVALUATION
-
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
D-2D-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
AMÉNAGER DES INFRASTRUCTURES ET DES DISPOSITIFS DESTINÉES A COLLECTER ET RÉDUIRELES DÉCHETS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
- Les émissions du secteur des déchets sur la CAB représentent 20 500 teq CO2. Elles sontpour 97% liées au traitement des déchets, et pour seulement 3% au fret.
- Les émissions sont pour 83% liées au centre d’enfouissement, et plus précisément auxordures ménagères résiduelles enfouies sur le site de Dannes.
- Quant aux émissions évitées, elles représentent 11 400 tonnes, essentiellement grâce aurecyclage (seulement 3 200 tonnes évitées dans le CET).
Déficit d'aménagement concernant les bornes « textile » et collecteurs de piles. La créationprochaine d'une ressourcerie nécessite d'agencer un point réemploi dans la nouvelledéchetterie de Saint Léonard.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Réduire à la source la production de déchets.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Grenelle 1 (ADEME) – Programme départemental de prévention des déchets déclinédans le programme local du territoire.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Agir pour le développement durable dans l'esprit d'une économie solidaire.
- Favoriser la seconde vie des textiles, chaussures et maroquinerie, tout en réduisant la part de textiles hors sanitaire etpiles présents dans les ordures ménagères.
- Transformer les déchets en ressources.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Favoriser la seconde vie des textiles, chaussures etmaroquinerie, tout en réduisant la part de textiles hors
sanitaire présent dans les ordures ménagères.2015 2016 2017 2018
A partir de 2013, ajouter 30 containers de collecte textile au parcexistant, à raison de 10 containers par an.
Optimiser le parc de containers de collecte de textile et de verressur La Terre des 2 Caps
Mettre en place une communication sur l'existence des boursesaux vêtements, la localisation des bornes de collecte et ce que l'onpeut y déposer.
Capter une plus grande part des piles jetables pour lesrecycler.
2015 2016 2017 2018
Installer, dans les lieux publics qui n'en sont pas encore pourvus,des collecteurs de piles
Mettre à disposition de la population des boites de collecteindividuelle leur permettant de rassembler les piles à leur domicile
D-2D-2
avant de les apporter au collecteur.
Organiser des concours de collecte de piles, en lien avec desanimations de prévention dans les établissements scolaires.
Augmenter le taux d'apposition de « stop pub » 2015 2016 2017 2018
Diffuser les stop pub dans les relais locaux (mairies, associations,centres sociaux...)
Sensibiliser lors des événementiels – distribuer des stop pub
Réaliser un état des lieux du taux d'apposition
Création d'un point réemploi en déchetterie 2015 2016 2017 2018
Création du point réemploi dans le cadre de la construction de lanouvelle déchetterie de Saint Léonard
Conventionner avec les associations « ressources »
Communiquer et informer les habitants
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Les établissements scolaires et les accueils collectifs de mineurs.
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'agglomération du Boulonnais et CCT2C
REFERENT(S)Référent politique : VP « servicesen régie »
Référents techniques : Service « Valorisation desdéchets » - CaB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais et CCT2C
Scénariosd'évolution
Harmonisation à travailler avec les 3 intercommunalités.
PARTENAIRES Communes membres, ADEME, KFB, Relais, Croix Rouge.Corepile, Récup tri, Emmaus
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME – PLPD
ADEME VIA LE COT 2
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
10 10 15
Fonctionnementen €
Impression,communication
1 000 1 000 1 500
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
- Quantité d'autocollants « stop pub » distribués.- Nombre de containers « textile »
- Nombre de collecteurs de piles- Nombre d’objets déposés/jour.
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
■ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIEN
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
D-2D-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C -Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Animation,
gouvernance etsensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
AMÉNAGER DES PÔLES TECHNIQUES ENVIRONNEMENTAUX
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La Terre des 2 Caps (CCT2C) représente 21 communes pour une population permanented’un peu plus de 22 000 habitants permanents. Elle assure en régie la collecte desOrdures Ménagères et des Déchets d’Emballages Ménagers.
Les exutoires de tri et de traitement de ces déchets, retenus lors des derniers appelsd’offres, ont fait valoir la nécessité environnementale, technique et financière de l’utilisationd’un lieu de dépotage des bennes de collecte en vue de la massification des transportsvers les lieux de tri / traitement. L’outil utilisé aujourd’hui n’est plus conforme aux exigencesactuelles et il s’avère nécessaire de construire un nouveau quai de transfert.
En outre, la CCT2C prévoit le réaménagement et l’extension de la déchèterieintercommunale qui, inaugurée en 2004, connaît un engouement toujours plus importantde la part des usagers (plus de 70 000 entrées par an). Parallèlement, la réglementationnotamment celle concernant les Installations Classées pour la Protection del’Environnement (ICPE), impose une mise aux normes. Enfin la CCT2C dans sa démarched’amélioration continue souhaite poursuivre son engagement environnemental et pluslargement dans le Développement Durable en développant le recyclage. Le projet dansson ensemble (réalisation d’un quai de transfert et réaménagement/extension de ladéchèterie existante) constituerait le Pôle Technique Environnemental (PTE), pôle danslequel serait également intégré le Centre Technique existant.
La CaB entreprend également de restructurer sa déchetterie située à Saint MartinBoulogne.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réduire les transports
- Développer le recyclage et le réemploi
LE(S) CADRE(S) RÉGLEMENTAIRE(S) DE RÉFÉRENCE
- Mise aux normes (ICPE notamment)
- Lois « Grenelle »
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE L'ACTION
- Massifier les flux et optimiser les transports de déchets
- Augmenter le taux de valorisation des déchets
PRÉSENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
CCT2 C : Aménagement d’un quai de transfert2011-2015
2016 2017 2018
Études préalables
Étude de Maîtrise d’œuvre pour cette réalisation
Communication
Aménagement et extension de la déchèterie de la CCT2C 2011-2015
2016 2017 2018
Études préalables
D-2D-2Études de Maîtrise d’œuvre
Communiquer et informer les habitants
Restructuration de la déchèterie de la CaB 2016 2017 2018
Études de faisabilité
Études de Maîtrise d’œuvre
Marchés de travaux et travaux
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Les habitants de La Terre des 2 Caps et de la CaB, les entreprises
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CCT2C - CaB
REFERENT(S)Référent politique : Président et VP encharge de la thématique
Référent technique : Direction des ServicesTechniques
ÉCHELLE DEMISE EN ŒUVRE
ActuelleCommunauté de Communes de La Terre des 2 Caps
CaB
Scénariosd'évolution
PARTENAIRE(S ) ADEME
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
30 40 40 2
Fonctionnement en € (HT)
Études etcommunication
13 850 79 890 60 500 10 000
ÉVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D’ÉVALUATION
ÉTAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation A : développer les constructions publiques exemplaires.
D-2-3D-2-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
RÉDUIRE LES DÉCHETS DES PROFESSIONNELS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTELes quantités de déchets des commerces sont actuellement collectées dans le flux des ordures ménagères.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Réduire à la source la production de déchets.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Grenelle 1 (ADEME) – Programme départemental de prévention des déchets décliné dans le programme local du territoire.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
Réduire la quantité des déchets de commerces, initialement enfouis à Dannes..
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Réorienter les déchets collectés des commerces dans le flux desordures ménagères vers d'autres filières adaptées.
2013-2016
2017 2018
Établir un état des lieux
Mettre en place une collecte spécifique des cartons
Caractériser les déchets de marchés et établir un plan d'actions 2013-2016
2017 2018
Réaliser un état des lieux avec visites et observations des différents sites
Sonder les exposants
Étudier la composition des déchets de marché (prélèvement d'unéchantillonnage, tri et regroupement des différents flux, pesée)
Mettre en œuvre une action de valorisation des cartons via une collectespécifique.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Commerçants
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d' agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique : VP « services en régie »
Référents techniques : Service « Valorisation des déchets » - CaB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d' agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRES IUT de Boulogne sur Mer, les jardins du bitume
D-2-3D-2-3
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
ADEME via le PLP
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
Quantité de déchets évités.
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation A : Accompagner, sensibiliser, informer, former sur les économies d’énergie et lesénergies renouvelables.
Orientation G : Introduire les produits locaux et/ou biologiques en restauration collective - démarche transversale en lien avec le PLPD et les politiques de l'ESS
Création d'une micro ferme urbaine
Orientation E : Sensibiliser et communiquer auprès es PME.
Orientation E : Encourager la montée en qualification des entreprises du batiment.
D-3D-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
CRÉER UNE RESSOURCERIE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
- Les émissions du secteur des déchets sur la CAB représentent 20 500 teq CO2. Elles sontpour 97% liées au traitement des déchets, et pour seulement 3% au fret.
- Les émissions sont pour 83% liées au centre d’enfouissement, et plus précisément auxordures ménagères résiduelles enfouies sur le site de Dannes.
Il n'existe pas de ressourcerie sur le territoire. La plus proche est situé à Calais.
L'ACI « Récup Tri », membre du réseau des ressourceries, se positionne sur ce projet. L'ACIa récemment acquis des locaux adaptés afin d'ouvrir , dans un 1er temps, un premier magasinadjacent à ses ateliers et à son espace de stockage (environ 10 000 m²).
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Réduire à la source la production de déchets.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Grenelle 1 (ADEME) – Programme départemental de prévention des déchets décliné dans le programme local du territoire.
Loi NOTRe – 7 août 2015 « La Région rédigera un schéma régional d’aménagement durable du territoire (SRADDT) dans lequel figureront les orientations stratégiques en matière (…) demobilité, lutte contre la pollution de l’air, maîtrise et valorisation de l’énergie, logement et gestion des déchets.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Créer d'une ressourcerie, inexistante sur le territoire du Pays :
- Agir pour le développement durable dans l'esprit d'une économie solidaire.
- Préserver les ressources et les milieux naturels, faire évoluer les comportements vers l'éco-citoyenneté active.
- Transformer les déchets en ressources.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Accompagner Récup'Tri dans la structuration de laressourcerie
2014-
20152016 2017 2018
Recherche active de locaux adaptés
S'appuyer sur la plateforme « Ecoboard » dans le but de structurer l'ACI via un dispositif local d'accompagnement
Décliner le scénario choisi lors du DLA
Communiquer et sensibiliser sur la structure et sa finalité 2014 2015 2016
Campagne de sensibilisation
Evénementiels
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Tous les habitants du Pays Boulonnais.
PILOTAGE
D-3D-3
STRUCTURE PILOTE Récup' Tri
REFERENT(S)Référent politique : Conseil d'administration de Récup' Tri
Référent technique : Directeur de l'ACI, Récup'Tri
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CaB
Scénariosd'évolution
- Un magasin avec ateliers et stockage à Boulogne sur Mer.
- Un magasin sur le territoire de la CCDS.
- Un magasin sur le territoire de la CCT2C.
PARTENAIRES ADEME, Réseau des ressourceries, CaB, Pays Boulonnais
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
- ADEME, Conseil Régional NpdC
- TEPCV
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER Difficulté à trouver des locaux adaptés.
INDICATEURS D'EVALUATION
- Evolution du chiffre d'affaire.
- Nombre de visiteurs de la ressourcerie/jour.
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation E : Mise en circulation de la monnaie locale « Bou' sol ».
ORIENTATION
EDES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES
MOINS CARBONÉES POUR UN
DÉVELOPPEMENT DURABLE ET SOLIDAIRE
E - 2E - 2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
MISE EN CIRCULATION DE LA MONNAIE LOCALE : BOU' SOLS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Impulsion politique donnée en novembre 2011 à la clôture d'une manifestation du Mois del'économie sociale et solidaire par Frédéric CUVILLIER, lorsqu'il était Président de la CAB,pour favoriser une consommation locale et durable de tous les habitants. Lancementd'expérimentation « grandeur nature » en mai 2013.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Sensibiliser à l'achat local et responsable, moins émetteur en GES.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi ESS (économie sociale et solidaire) de juillet 2014 qui reconnaît les monnaies locales.Remise d'un rapport ministériel en avril 2015.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Permettre aux consommateurs d'avoir accès à des produits locaux et de qualité en maintenant leur pouvoir d'achat(bonification de 5%).
- Favoriser le développement économique du Boulonnais (périmètre local).
- Encourager la consommation locale et responsable (agrément des prestataires).
- Faire de Bou'Sol une monnaie citoyenne (gestion démocratique par le biais d'une association).
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Traduire la volonté politique en une organisation opérationnelle2015-2016
2017 2018
Consolider le schéma de circulation de la monnaie en garantissant unsystème gagnant-gagnant (gagnant pour les solistes, gagnant pour lesprestataires, gagnant pour le territoire)
Adapter les outils nécessaires de manière partenariale : développementd'une monnaie électronique
Faire de Bou'Sol un outil au service des politiques publiques 2015 2016 2017
Développement d'une monnaie « sociale »
Recrutement de « médiateurs »
Identification des points de blocage et des ajustements nécessaires pourrendre la monnaie locale accessible aux « petits porte monnaie »
Développer l'outil pour favoriser une adhésion massive et unimpact local
2015 2016 2017
Développer le paiement en Bou'Sols entre les prestataires du réseau (Bto B)
Développer le réseau des prestataires
E - 2E - 2Développer le réseau des solistes
Renforcer la visibilité de Bou'Sols sur le territoire
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Acteurs économiques du territoire et habitants
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTECommunauté d'agglomération du Boulonnais en partenariat avec l'APMC (Association dePromotion de la Monnaie Citoyenne du Boulonnais)
REFERENT(S)Référent politique : VP économiesociale et solidaire
Référent technique : Service action économique
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais
Scénariosd'évolution
Pays Boulonnais
PARTENAIRESCollectivités locales, Crédit Municipal, structures de proximité, entreprises et associations,partenaires de l'économie sociale et solidaire, CCAS
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
2015 : Conseil Départemental (35 000 €)
2015-2016 : Conseil Régional (30 000 €)
2015 : CAB (9 000 €) + mise à disposition de moyens humains
2015 : Etat (9 000 €)
2015 et suivantes : Crédit municipal (mise à disposition de moyens humains)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015
2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
30 30 30 30
Fonctionnement en €
Études(numérique entre
autres).10 000 10 000 10 000
EVALUATION
FREINS A LEVER
- Adhésion des solistes : changement d'habitudes, acculturation.
- Nécessité d'une communication importante
- Réalisation d'une étude de préfiguration pour le développement de la monnaie localeélectronique et achat de matériel (20 000 €)
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de solistes
- Nombre de prestataires
- Nombre de Bou''Sols mis en circulation
- Evolution du chiffre d'affaires des prestataires locaux
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION-
- Orientation G : sensibiliser à l'alimentation durable.- Orientation D : Créer une ressourcerie.
E-2E-2
A –Performance
énergétique desbâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ENCOURAGER LA MONTÉE EN QUALIFICATION DES ENTREPRISES DU BÂTIMENT
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La mise en place de la RT 2012 marque un engagement fort du Grenelle de l’environnement delimiter la consommation d'énergie primaire des bâtiments neufs (maximum de 50 kWhEP/(m².an).Elle nécessite une évolution technologique et industrielle significative pour toutes les filières dubâti et des équipements La Région a lancé un vaste plan régional de réhabilitation énergétique etenvironnementale de 100 000 logements. Le territoire boulonnais, associé à la démarche autravers la signature d'une convention entre le Pays du Boulonnais regroupant les trois EPCI(CAB, CCDS et CCT2C), et la Région, entend contribuer aux orientations du dispositif et à samise en place. Par ailleurs, la CAB renouvelle son PIG pour 3 ans en 2013. Aujourd'hui peud'entreprises boulonnaises sont labelisées RGE.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Favoriser la rénovation des bâtiments par des entreprises qualifiées et labellisées
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
– Article 4 de la loi Grenelle 1et loi sur la transition énergétique– Délibération du Conseil Régional pour le plan 100 000 logements– Convention 100 000 logements
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
– Accélérer le processus de formation des entreprises afin que le plus grand nombre obtienne la mention « ReconnuGarant de l'Environnement » en partenariat avec les organisations professionnelles.– Adapter le savoir faire local au marché de la rénovation thermique– Être en capacité de trouver des entreprises locales pour les chantiers du territoire (OPAH, 100 000 logements …)– Former les professionnels du bâtiment sur les techniques de rénovation du bâti ancien en préservant le patrimoine
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION □ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Informer les artisans sur les dispositifs d'aides financières locales,régionales et nationales dans le cadre de la rénovation énergétique
des bâtiments : fonctionnement des aides, aide au montage dedossiers...
2014 2015 2016
Organiser des réunions d'informations thématiques sur le territoire
Effectuer une veille sur le référentiel RGE et sur la valorisation desentreprises reconnues
Référencer les entreprises RGE et ou qualifiées et communiquer surcelles-ci
Accueillir les formations Feebat (Formations au Economiesd'Energie dans le Bâtiment) au sein des deux EIE
2014 2015 2016
Proposer les formations FEE Bat module 1 et 2 sur le territoire boulonnais
Démontrer l’importance de se former aux évolutions des métierspour répondre aux nouvelles exigences énergétiques de demain
(Bâtiment Basse Consommation, Réglementation Thermiquedes bâtiments, etc.)
2014 2015 2016
E-2E-2
Organiser des rencontres présentant les marchés potentiels (habitat,constructions publiques, …), les programmes et opérations lancées parles collectivités (OPAH, COE, etc.)
Communiquer sur l'ensemble des actions existantes et des réseaux enplace pour apporter de la lisibilité sur ce qu'il se fait (réunionsthématiques + documentation)
Communiquer sur les projets d'excellence (écoquartiers, maisonstémoins, etc.)
Communiquer sur les entreprises qualifiées et formées
Accompagner et former les artisans dans l'eco rénovation
Mise en oeuvre d'une convention de partenariat entre le PNR et laChambre des Métiers et de l'Artisanat pour l'accompagnement desartisans (900 entreprises concernées)
Proposer d'autres formations répondant aux attentes des entreprises(quali'bois, accompagnement marketing, formation des artisans à l'éco-rénovation au bâti traditionnel par le PNR, ...)
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Entreprises, artisans du bâtiment
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTEAction 1: CaB (EIE / Service économique)Action 2 : CaB (dans le cadre du PLDE duboulonnais), et PNR
Action 3 : CaB (EIE / Service économique)Action 4 : PNR
REFERENT(S)Référent politique : VP Habitat Référent technique : Conseillère Info Energie de la CAB
- Service Habitat (EIE, ANAH) – Service économique(PLDE)
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais, CAB
Scénariosd'évolution
Action 1 : Développement d'actions sur les deux autres intercommunalités – Pays Boulonnais
PARTENAIRES Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Chambre de Commerce et d’Industrie, CAPEB, FFB, PNR
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
-
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015
2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
125 125 125
Fonctionnementen €
Communication,formations
2 000 2 000 2 000
EVALUATION
FREINS A LEVER Convaincre les artisans de la nécessité de se former et donc de monter en compétences
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre d’entreprises du territoire « Reconnues Garant de l’Environnement (RGE) ».- Questionnaires de satisfaction remis après chaque réunion thématique- Mettre des objectifs chiffrés dans la partie «formation des artisans » : convention de partenariaten cours entre CAB- FFB - CAPEB
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé□ Programmé
■ En cours□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation A : Accompagner, sensibiliser, informer, former sur les économies d'énergie et les énergies renouvelables.
E-2-3E-2-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
DÉVELOPPER ET SUIVRE LA GESTION DIFFÉRENCIÉE DU PARC D’ACTIVITÉS DE LANDÂCRES ET DE L'INQUETERIE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Quelques chiffres :
- 170 hectares, avec plus de 100 ha de zones naturelles identifiées, renforcées dèsla conception dont plus de 70 hectares conservés à terme quand le Parc sera totalementoccupé par les entreprises
- 12 entreprises (2013) pour 700 emplois dont de grands noms (DMT, La Charlotte,NCN, Ecover);
- une importante réserve foncière ;
- une cohabitation harmonieuse visée entre milieux naturels et développementd’activités économiques.
Le processus de création du Parc Paysager d’Activités de Landacres a, dès le début, suivi lesprincipes de développement durable. C’est pour cette raison que le parc a été reconnu« démarche PALME » en 1997 et certifié 14 001 en novembre 1998 et que, aujourd'hui, laCommunauté d’agglomération continue ses efforts en matière de gestion durable du parcd’activités et que les entreprises joue le jeu en intégrant l’association syndicale de gestion.
La CAB a donc, depuis 1998, poursuivi la démarche de certification ISO 14 001(Environnement – Parc Paysager d’Activités de Landacres, premier parc labellisé ISO 14 001en Europe). Seule une vingtaine de parcs sont certifiés ISO 14 001 en France.
Le parc a été créé en fonction de la coulée verte préexistante qui était et demeure aujourd'huiun véritable corridor écologique entre la forêt domaniale de Boulogne en amont du parc et lefleuve côtier de la Liane en aval du parc. Au regard de cette spécificité, il était essentiel deconserver et accroître la biodiversité en place tout en développement les activitéséconomiques du parc de Landacres.
On soulignera notamment qu’aucune zone humide véritable (hormis les thalwegs et leurspetits ruisseaux) n’existait sur le Parc d’activités et que les dispositifs de gestion des eauxpluviales, améliorés au fur et à mesure des années, ont donné des résultats exceptionnels enmatière de biodiversité (ex : 115 espèces végétales, dont 4 protégées, sur un seul bassind’eaux pluviales en 2012).
ENJEUX DU BILAN CARBONE
-
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Démarche de certification ISO 14 001
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
Optimiser la gestion différenciée sur le Parc d’activités de Landâcres
Expérimenter la gestion différenciée sur le Parc de l'Inqueterie
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
E-2-3E-2-3DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Remettre à jour certaines données naturalistes etphysionomiques
2014-2015
2016 2017 2018
Prospections de terrain pour mise à jour de relevés de lavégétation (et de la flore) en place avec cartographie affinée dela structure et de l’état des habitats naturels, en particulier surespaces privés.
Bilan de synthèse avec évaluation affinée des enjeux debiodiversité
Cartographie mise à jour (végétation, intégrant les nouveauxéquipements du Parc d’activités).
Remettre à jour le plan de gestion opérationnel à 10 ans 2014-2015
2016 2017 2018
Travail de terrain sur espaces publics et privés avec définitiondétaillée des opérations à envisager (maintien, évolution,abandon d’opérations précédentes). Affinement de certaineslocalisations (haies, ourlets forestiers, lisières). Affinement decertains travaux d’entretien actuels sur espaces privés.
Cartographie globale de la gestion à mettre en œuvre sur leParc d’activités pour la période 2015-2024
Cartographie des travaux (gestion, aménagements éventuels)à planifier de manière interannuelle (étiquettes avec annéesuggérée de mise en œuvre). La précision de la planificationpeut varier d’un type de milieu à l’autre, le suivi pouvant mettreen évidence des adaptations annuelles
Note de synthèse sur les choix opérationnels nouveaux oumodifiés (intégrable le cas échéant dans un futur CCTP) etrapport synthétique avec photographies sur la gestionenvisagée
Tirages de plan
Mettre en place des expérimentations et suivi d’indicateursde résultats de la gestion différenciée
2014-2015
2016 2017 2018
Expérimentations mises en œuvre (fauches différenciées,éclaircies de différenciation, travail sur les lisères, faucardageraisonné et fauche des bassins d’eaux pluviales, broyage deproduits de coupe et utilisation en BRF, etc.)
Achat de dispositifs favorables à la biodiversité (nichoirs,abris…) et fournitures de diversification (prairies fleuriesnotamment)
Suivi des expérimentations et bilan annuel
Sensibiliser certains usagers du Parc d’activités à labiodiversité et à la gestion différenciée
2014-2015
2016 2017 2018
Réunion de présentation de la biodiversité du Parc et de lagestion différenciée auprès des entrepreneurs
Proposition et encadrement d’actions* impliquant des salariésvolontaires à la mise en œuvre d’actions à portéeenvironnementales sur certaines parcelles privées
Mise en place d’une plaquette d’information présentant labiodiversité du Parc et sa gestion environnementale
E-2-3E-2-3
Expérimenter la gestion différenciée sur le Parc del’Inquétrie
2014-2015
2016 2017 2018
Diagnostic initial sommaire sur le plan écologique
Établissement d’une planification de la gestion différenciée àmettre en œuvre
Mise en place d’expérimentations et suivi d’indicateurs derésultats de la gestion différenciée
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Zones de Landacres et de l'Inqueterie
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique : VP Référent technique : service « VRD et espaces
verts » - CaB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Zone de Landacres
Scénariosd'évolution
Zone de l'Inqueterie
PARTENAIRES Les entreprises implantées, PNR
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
nc
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER nc
INDICATEURS D'EVALUATION
nc
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation F : surveiller la qualité de l'air – Préserver, reconquérir et valoriser la patrimoine naturel du Pays Boulonnais
E-3E-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C -Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
SENSIBILISER ET COMMUNIQUER AUPRÈS DES PME
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le tissu industriel sur le Pays Boulonnais est relativement dense. Il est constitué de quelquesentreprises majeures, et d’une multitude de PME
Les émissions du secteur « Procédés industriels et transport de marchandises » représentent46% des émissions de Gaz à Effet de Serre du Pays Boulonnais.
Quelques entreprises dominent ces émissions (Chaux et Dolomies du Boulonnais et Holcimpour les procédés, les carrières et la filière halieutique pour le fret). Mais même sans cesentreprises, les émissions de ce secteur restent élevées comparativement à d’autresterritoires du fait de la présence d’un tissu industriel relativement important.
Le Pays Boulonnais est en effet marqué par ce tissu qui génère des consommationsd'énergie et des flux de transport conséquents. Il apparaît donc opportun de communiquersur cette réalité aux chefs d'entreprises.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Rationaliser les consommations énergétiques et les émissions de GES des industries
- Réduire les consommations d'énergie primaire
LE(S) CADRE(S) RÉGLEMENTAIRE(S) DERÉFÉRENCE
- SRCAE- SRDE
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Mobiliser et sensibiliser les chefs d'entreprises autour des enjeux et actions à mettre en œuvre pour réduire lesémissions de gaz à effet de serre (GES) de leur activité et réduire leur consommation énergétique.
- Parvenir à une prise de conscience des chefs d'entreprise de l'impact climatique de leur activité, notamment la filièrehalieutique.
- Accroître le nombre d'entreprises qui mettent en place les moyens nécessaires pour réduire les émissions de GES ausein de leur établissement
- Favoriser l’autonomie énergétique des parcs d’activités
- Produire des énergies d’origine renouvelables (un des piliers de la Troisième Révolution Industrielle) et limiter lesémissions de GES
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
1. Diffuser les résultats du Bilan Carbone 2016 2017 2018
Diffuser les résultats du Bilan Carbone auprès des la filière halieutique
Diffuser les résultats du Bilan Carbone auprès des PME de la CAB, de laCCDS et de la CCT2C
Diffuser les résultats du Bilan Carbone auprès des carriers
2. Faciliter l'accès à l'information sur les énergies renouvelables 2016 2017 2018
Création et diffusion d’un guide des solutions techniques en matièred’énergies renouvelables pour faciliter la recherche d’information –création site internet et annuaire des BE et cabinets conseils pour desétudes de faisabilité. (http://entreprises-energies.fr)
E-3E-3
Création et distribution d’un annuaire des entreprises installatricesd’énergies renouvelables avec un retour d’expérience
3. Informer les entreprises sur les problématiques en lien avec lePCAET
2016 2017 2018
Proposer des conférences et/ou des formations sur différentesthématiques : diagnostics énergétiques, isolation thermique et chauffageperformant, intégration d’énergie renouvelable au sein du bâtiment, …
Organiser des séminaires en s'appuyant sur l'expérience d'entreprises« exemplaires » (ex : l'entreprise FINDUS sur la récupération de chaleursur la production de froid, COPALIS sur la réduction et la valorisation desdéchets).
4. Accompagner les porteurs privés 2016 2017 2018
Aider les entreprises dans leur projet : réunions d’information, conseils,études de faisabilité etc.
Rencontrer les entreprises afin de favoriser les alternatives à la route
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Chefs d'entreprises
Les entreprises des zones d'activité (Capécure, Landacres,...)
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE
Action 1 : CCI Côte d'Opale et Pays Boulonnais
Action 2 : CCI Côte d'Opale
Action 3 : Pays Boulonnais, CaB, CCT2C, CCDS
Action 4 : CCI Côte d'Opale
REFERENT(S)Référent politique : Elus EPCI et CCI
Référent technique : techniciens Pays, EPCI, CCI
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais
Scénariosd'évolution
PARTENAIRESChambre des métiers, SNCF/RFF, GIE Opale Achat, Findus COPALIS, Conseil régional, PNRCMO
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
CCI
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER- Disponibilités des entreprises ou volonté de celles-ci- Possibilités techniques
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre de conférences animéesNombre de chefs d’entreprises ayant participé aux conférences et aux formations
ETAT D'AVANCEMENT■ Non programmé□ Programmé
□ En cours□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation B
- Orientation C : Privilégier les modes de déplacements alternatifs à la voiture individuelle.
E-3E-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C -Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
OPTIMISER LES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES LIÉES AUX PROCESS DES INDUSTRIES
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le tissu industriel sur le Pays Boulonnais est relativement dense. Il est constitué de quelquesentreprises majeures, et d’une multitude de PME
Le bilan carbone démontre que 46 % des émissions de GES sont produites par le transportde marchandises et les procédés industriels.
82% de des émissions de ce secteur sont dus aux consommations de combustiblesfossiles et 62 % sont dus à l’exploitation du sous-sol
Quelques entreprises dominent ces émissions (Chaux et Dolomies du Boulonnais et Holcimpour les procédés, les carrières et la filière halieutique pour le fret). Mais même sans cesentreprises, les émissions de ce secteur restent élevées comparativement à d’autresterritoires du fait de la présence d’un tissu industriel relativement important.
Le Pays Boulonnais est en effet marqué par ce tissu qui génère des consommationsd'énergie et des flux de transport conséquents. Il apparaît donc opportun de communiquersur cette réalité aux chefs d'entreprises.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Rationaliser les consommations énergétiques et les émissions de GES des industries
- Réduire les consommations d'énergie primaire
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
SRCAESRDE
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Réduire les des émissions de GES liées aux process industriels des entreprises (Efficacité énergétique : un des piliers dela Troisième Révolution industrielle)
- Accompagner les industries dans leur action
- Valoriser et récupérer les chaleurs fatales des entreprises
- Accroître le nombre d'entreprises qui mettent en place les moyens nécessaires pour réduire les émissions de GES au seinde leur établissement
- Produire des énergies d’origine renouvelables et limiter les émissions de GES
- Identifier les gisements d'économies d’énergies les plus significatifs
- Accompagner les industriels pour mieux connaître leur consommation et les opportunités d'amélioration
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Améliorer les performances énergétiques des entreprises 2016 2017 2018
Diagnostic énergétique et technique des potentiels d’amélioration des performances énergétiques des équipements industriels
Mise en œuvre de mesures d’amélioration (comportement, investissement, …)
E-3E-3
Récupérer et valoriser les chaleurs fatales produites par lesentreprises
2016 2017 2018
Accompagner les entreprises pour commanditer des missions derécupération et de valorisation des chaleurs fatales
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Les entreprisesAvec une attention particulières des entreprises situées dans Capécure
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CCICO
REFERENT(S) Référent politique : Elus CCICO Référent technique :techniciens CCICO
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais
Scénariosd'évolution
PARTENAIRES
ADEME, Chambre des métiers, EDF, Fédération Départementale de l’énergie, Pôle excellence 2020, Conseil Régional
Via un collectif régional formé autour de l’Efficacité énergétique (Collectif EE).
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
CCI
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER Prise de conscience des industriels de l’impact de leur émission sur l’effet de serre.
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre d'entreprises bénéficiaires
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation B- Orientation A : Accompagner, sensibiliser, informer, former sur les économies d'énergie et les énergies renouvelables.
ORIENTATION
FPRÉSERVER
LA QUALITÉ DE L’AIR ET LES PUITS DE CARBONE
GRÂCE À LA QUALITÉ DE NOS ESPACES NATURELS,
AGRICOLES, FORESTIERS ET LITTORAUX
F-2F-2
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernance etsensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
SURVEILLANCE DE LA QUALITÉ DE L'AIR
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La loi sur la transition énergétique a clairement intégré le volet « Air » au sein des PlansClimat, désormais appelé « Plan Climat, Air, Energie, territorial ».
Les décisions en matière de planification et d’aménagement des territoires ont des impactsdirects sur l’environnement et sur la santé des citoyens. Allant des orientations dans lesdocuments de planification (SCoT, PLUi, PDU…) jusqu’au choix sur l’aménagement desespaces bâtis et non bâtis, la composition des ambiances urbaines a un impact sur lesnuisances (bruit, dégradation de la qualité de l’air…) auxquelles sont exposées lespopulations.
La Communauté d'agglomération du Boulonnais adhère et s'appuie sur le pacte associatifATMO dont les missions principales sont : surveiller et mesurer, informer et alerter,accompagner et sensibiliser.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Surveillance de la qualité de l'air
LE(S) CADRE(S) RÉGLEMENTAIRE(S) DE RÉFÉRENCE
- Loi LAURE.
- Lois Grenelles de 2009 et 2010.
- SRCAE.
- PPA.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE L'ACTION
– Mesurer les substances dont le rejet dans l'atmosphère peut contribuer à une dégradation de la qualité de l'air et entraîner des effets nocifs sur la santé et l'environnement.
– Informer le public sur les niveaux de la qualité de l'air.– Mettre en œuvre les mesures nécessaires en cas d'alerte (pics de pollution important)
PRÉSENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation ■ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Sensibiliser les élus locaux aux enjeux liées à la qualitéde l'air
2011-2015
2016 2017 2018
Présenter aux élus les principaux enseignements de ladémarche principalement lors des commissions.
Intégrer les enjeux liés à la qualité de l'air aux tempsd'échanges prévus dans le cadre du PCAET.
Prévoir une analyse qualitative du volet « air » du PCAET
Informer le public sur les niveaux de qualité de l'air 2011-2015
2016 2017 2018
Établir un lien entre le site Internet de l'ATMO, le site Internetde la CaB et le Facebook de la CaB (en cas d'alerte)
Communiquer sur la qualité de l'air lors des manifestations enlien avec le PCAET.
Mise en place d'un service d'abonnements pour un accèsdirect aux informations (SMS, mail, etc.) lors des épisodes de
Object 1
F-2-3F-2-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
PRÉSERVER, RECONQUÉRIR ET VALORISER LE PATRIMOINE NATUREL DU PAYS BOULONNAIS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le territoire du Pays Boulonnais est composé d’une grande variété de milieux naturelsextrêmement riches d'un point de vue écologique. Toutefois ces milieux sont fragiles etsoumis à de nombreuses pressions, ainsi il est nécessaire de veiller à leur préservation voirleur reconquête. Ils sont une des composantes majeures du paysage et du cadre de vie duterritoire. En 2012, le PNR a élaboré un schéma territorial Trame verte et bleue afind’identifier les enjeux du Pays boulonnais et de cartographier les cœurs de biodiversité, lesespaces naturels à haute fonctionnalité écologique (bocage), les différents corridorsécologiques à préserver, à restaurer ou à conforter. Ce schéma a permis de définir desorientations à l’échelle du Pays, et des orientations plus spécifiques aux territoires de chaqueEPCI (CAB, CCDS, CCT2C).
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Le territoire doit veiller à préserver les puits de carbone du territoire, plus grande proportionrégionale (SRCAE). Ces espaces ont la particularité d'absorber et stocker une grandequantité de carbone atmosphérique et jouent un rôle clé dans le bilan d'émissions de gaz àeffets de serre su territoire.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Loi Littoral, Code de l'environnement, Grand site de France, Natura 2000, RéservesNaturelles, Parc Naturel Marin, Schéma Régional de Cohérence Ecologique, Plan de Parc,Schéma TVTB du Pays Boulonnais, Schéma d'Aménagement et de Gestion des Eaux duBoulonnais, SCOT du boulonnais, SCOT CCT2C.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Préserver les milieux naturels remarquables- Préserver, restaurer ou conforter les corridors biologiques- Sensibiliser les habitants- Valoriser le patrimoine naturel
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER Mettre en œuvre le schéma Trame verte et bleue du Pays
Boulonnais2015 2016 2017 2018
Prendre en compte la Trame verte et bleue dans les documentsd’urbanisme (PLUi)
Mener des actions de sensibilisation auprès des différentsacteurs du territoire (collectivités, habitants, agriculteurs,aménageurs, établissements scolaires, accueils collectifs demineurs etc)
Mettre en œuvre des opérations locales visant la réduction de lafragmentation de la trame verte et bleue : restauration ou deconfortement des liaisons écologiques entre cœurs de nature(plantations de haies, restauration de zones humides,etc.)
Accompagner la gestion différenciée des espaces publics dansles communes
Entretien en gestion différenciée des sentiers de randonnéesafin de renforcer les fonctionnalités écologiques
F-2-3F-2-3Actions complémentaires menées par la CAB 2015 2016 2017 2018
Mettre en œuvre une stratégie d'accueil basée sur la protectionet la mise en valeur du patrimoine naturel littoral sur le sitenaturel d'Ecault.
Établir un programme pédagogique prenant en compte laproblématique du réchauffement climatique pour sensibiliser leshabitants au patrimoine naturel
Initier un projet long « le retour de la nature en ville » proposéesaux écoles sur le territoire de la CaB
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
État, collectivités, associations, habitants du territoire, touristes.
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Action 1 : Pays/CAB/Parc Action 2 : CAB
REFERENT(S)Référent politique : VP « PatrimoineNaturel » de la CAB, VP duPNRCMO, Pays
Référent technique : Service « PatrimoineNaturel» - CaB, chargé de mission TVTB du PNR,Pays
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Action 1 : Pays boulonnais Action 2 : CAB
Scénariosd'évolution
PARTENAIRESRégion, CG 62, communes membres, DREAL, ADEME, ONF, PNMEPMO, EDEN62, SYMSAGEB, CAR, fédération française de randonnée, rivages propres
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
- Europe, État (TEPOS), Région, Département, CAB
- ADEME via le COT 2
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
30 30 30
Fonctionnementen €
Communication,supports
pédagogiques(...)
5 000 5 000 5 000
EVALUATION
FREINS A LEVER Expansion urbaine, activités socio-économiques
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre d'hectares de milieux naturels existants, restaurés, projets locaux accompagnés, acteurs sensibilisés.
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation C : Privilégier les modes de déplacement alternatifs à la voiture individuelle.
- Orientation D : Sensibiliser les mineurs aux actions de prévention des déchets.
F-2F-2
pollutions.
Développer des fonctionnalités web (accès direct parcommune de l'état de la qualité de l'air
Mettre en œuvre les mesures nécessaires en cas d'alerte 2011-2015
2016 2017 2018
Instaurer la gratuité des transports en commun lors des alertes« pollution ».
Mettre en œuvre rapidement les mesures préfectorales àappliquer en cas d'alerte « pollution ».
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Élus du territoire
Habitants du territoire
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S) Référent politique : - Référent technique : Service MEDD
ÉCHELLE DEMISE EN ŒUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
Pays du Boulonnais
PARTENAIRE(S ) ATMO
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
2 15 15 15
Fonctionnementen €
Etudes,communication
20 673 20 673 20 673 20 673
ÉVALUATION
FREINS A LEVER - Problématique technique
INDICATEURS D’ÉVALUATION
- nombre d 'épisodes de pollution.
- Evolution pluriannuelle des concentrations de polluants.
- Contribution des secteurs d'activités aux émissions de 4 polluants atmosphériquesréglementés.
- indice de la qualité de l'air.
ÉTAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientations A et C
F-2-3F-2-3
A - Animation,gouvernance etsensibilisation
B - Performance
énergétique desbâtiments
C -Production
d'énergie locale
D -Urbanisme et
mobilité durable
E -Vers un développementéconomique durable et
responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Déchets
1 - Patrimoine : Actions visant lexemplarité des Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiques menéespar les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
LIMITER LES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES DANS LES EXPLOITATIONS AGRICOLES
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Les espaces naturels, forestiers et agricoles sont responsables de 6% des émissions duterritoire, quasi intégralement imputables aux activités agricoles.
Les prairies constituant un stock de carbone, réduire les émissions de GES du secteuragricole, et notamment de l’élevage devra donc s’effectuer en préservant l’ensemble deces espaces naturels.
L’agriculture est aussi l’un des secteurs les plus vulnérables au changement climatique.L’enjeu de l’adaptation est donc majeur.
Le nouveau modèle de développement agricole repose sur « la recherche conjointe d’uneperformance économique et d’une performance environnementale», encore appeléedouble performance. C’est donc une profonde transformation de l’agriculture qui estrecherchée, en utilisant toutes les formes d’innovations possibles et dans toutes lesstructures du système agricole (économique, sociale et humaine).
La CCDS souhaite en partenariat avec la Prospérité Fermière développer des diagnosticsà destination des agriculteurs sur son territoire de type CAP 2 ER équivalent au LIFECARBON DAIRY (plan carbone de la production laitière)
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Réduction des émissions de gaz à effet de serre
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
SRCAE au minimum
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE L'ACTION
- Sensibiliser le monde agricole aux enjeux énergétiques qui le concerne
- Réduire les consommations d’énergie (directe et indirecte) et les émissions de GES d’origine agricole par des actionsconcrètes
- Accompagner les agriculteurs du territoire à réaliser des travaux permettant de réduire leurs charges defonctionnement
- Mettre en place une nouvelle approche globale de l’atelier lait en partant de critères techniques vers un affichageenvironnemental avec des actions d’optimisation techniques
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation ■ Adaptation
DESCRIPTIVE ET CALENDRIER
Élaboration du diagnostic et mise en place de la concertation 2016 2017 2018
Constituer un groupe de travail local (agriculteurs, partenaires, 1 ou 2élus…)
Réaliser le diagnostic Clim’Agri® du territoire Pays
Construire un plan d’actions concerté à l’échelle du territoire
Élaborer des diagnostics type CAP 2 ER CCDS-Prospérité Fermière
F-2-3F-2-3
Mettre en œuvre le plan d'actions 2016 2017 2018
Accompagner la mise en œuvre du plan d’actions, via les différentspartenaires
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agriculteurs volontaires
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE PNR, Chambre d’agriculture / CCDS- Prospérité Fermière
REFERENT(S)
Référent politique :
Vice Président au PNRCMO
Vice Président à la CCDS
Référent technique :
Chargés de mission Climat-énergie et Agriculture auPNRCMO - Service Développement à la CCDS
ECHELLE DEMISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais - CCDS
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRE(S ) Acteurs du monde agricole (à définir), Pays Boulonnais
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
- PNR - ADEME
- Prospérité Fermière
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
20
Fonctionnementen €
Diagnosticsagricoles
150 000
EVALUATION
FREINS A LEVER - Mobilisation des agriculteurs sur la thématique, Aides financières pour la mise en œuvre
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre d'agriculteurs sensibilisés, de diagnostics réalisés, de projets accompagnés.
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation A : Accompagner, sensibiliser, informer, former sur les économies d'énergie etles énergies renouvelables.
- Orientation B : Étudier les nouvelles filières énergétiques renouvelables et de récupération.
F-2-3F-2-3
A - Animation,gouvernance etsensibilisation
B - Performance
énergétique desbâtiments
C -Production
d'énergie locale
D -Urbanisme et
mobilitédurable
E -Vers un développementéconomique durable et
responsable
F -Préservationdes puits de
carbone
G -Production etconsommation responsable
H -Déchets
1 - Patrimoine : Actions visant lexemplarité des Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiques menéespar les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
GÉRER LA RESSOURCE EN EAU PAR LA MISE EN ŒUVRE D'UN PAPI D'INTENTION
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le Boulonnais est très exposé au risque d'inondation et les risques d'expositions auxcrues sont très importants.
Il comprend principalement trois fleuves côtiers : la Liane, la Slack et le Wimereux.Souvent sujet à des inondations reconnues catastrophes naturelles, le territoire estfortement vulnérable avec un coût moyen par sinistre de 6 000 € sur plus de 300événements depuis 1984.
Malgré les travaux du PAPI 1, on dénombre encore plus de 200 logements inondés sur laLiane. On approcherait le millier si l’événement était supérieur à la capacité dedimensionnement des ouvrages. Par ailleurs, une cinquantaine de logements sur leWimereux et une vingtaine sur la Slack sont touchées. Les inondations n’affectent passeulement les habitations mais aussi l’économie.
En effet, on compte, sur le Wimereux, plusieurs établissements recevant du public dontun collège et deux maisons d’accueil de personnes âgées en zone inondable, ainsi qu’uncentre bourg avec commerces. Sur la Liane, l’enjeu économique est fort avec au moins1500 emplois impactés. Sur la Slack, les enjeux sont différents mais nécessitent uneattention particulière. Il s’agit principalement des exploitations agricoles et de carrières.
Le territoire du boulonnais a un patrimoine naturel riche qui rend le secteur attractif pourle tourisme. En parallèle, on compte 9 établissements relevant de la directive européennerelative à la prévention et à la réduction intégrées de la pollution, dite IPPC, situés enzone potentiellement inondable.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réduire la vulnérabilité du territoire par la prévention des inondations
- Prendre en compte les impacts du changement climatiques dans la gestion de laressource en eau.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
- SAGE (Schéma d'Aménagement et de Gestion des Eaux)
- PLUI
- SRCAE
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Mettre en œuvre dans un premier temps un PAPI d'intention afin de définir une stratégielocale cohérente et partagée par l'ensemble des acteurs sur la prévention desinondations. Puis, il s’agira de définir des orientations permettant l'intégration du risqueinondation dans les politiques d'aménagement du territoire. Le PAPI est une démarchevisant à réduire les dommages aux personnes et aux biens dus aux Inondations. Il s’agitde réduire le risque de manière pragmatique, d’améliorer les outils et les méthodesd’intervention afin d’être plus efficace en cas de crise, d’entretenir la mémoire du risque.
- Recenser les effets probables du changement climatique sur la gestion de l'eau et desmilieux aquatiques
- Définir une stratégie et un plan d’actions à partir du Diagnostic sur les inondations ausein des BV du Boulonnais
- Améliorer l’intervention en cas de forte montée des eaux
- Lutter contre les inondations
PRESENTATION DE L'ACTION
F-2-3F-2-3
TYPE D'ACTION Atténuation ■ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mise en œuvre du Programme d'actions de préventions desinondations et plans de submersions
2016 2017 2018
Améliorer la connaissance et la prise de conscience du risque
Surveillance et prévision des crues et des inondations
Alerte et gestion de crise
Prendre en compte du risque inondation dans l'urbanisme
Réduire la vulnérabilité des personnes et des biens
Ralentissement des écoulements
Gestion des ouvrages de protection hydrauliques
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
- Les collectivités locales.
- La population
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE SYMSAGEB
REFERENT(S)Référent politique : Président duSymsageb
Référent technique : techniciens Symsagebet EPCI
ECHELLE DEMISE EN OEUVRE
ActuelleLes communes du SAGE du bassin côtier du Boulonnais
Bassin Versant
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRE(S ) DDTM, DRAAF, ETAT, Agence de l’eau
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
Etat PAPI, Fonds Barnier, AEAP, Département
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2 NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombres de communes impliquées
- Fréquentation des stands du SYMSAGEB
- Dépôt du PAPI complet
- Pose de stations de mesure
- Nombre de Plans Communaux de sauvegarde et de DICRIM réalisés
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
F-3F-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
DÉVELOPPER LES BOISEMENTS DE MANIÈRE COHÉRENTE SUR LE TERRITOIRE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Le Conseil régional a élaboré son Plan Forêt dont l’objectif est de développer lessurfaces boisées, avec des dispositifs d’accompagnement financier pour leboisement de terres agricoles et l’agroforesterie.
Le Pays Boulonnais dispose d’une surface boisée déjà importante avec de grandsmassifs forestiers et un maillage bocager dense. Depuis quelques années desboisements anarchiques de terres agricoles, en timbre-poste, ont tendance à sedévelopper avec des impacts sur les paysages, sur la biodiversité et sur l’agriculture.Il est donc nécessaire d’accompagner le développement des boisements afin de lesconcilier avec les autres enjeux du territoire.
L’agroforesterie a toute sa place dans un projet de diversification des activitésagricoles présentes sur le territoire du Pays du Boulonnais. Plusieurs sitesexpérimentaux en agroforesterie sur le territoire du Parc naturel régional ontdémontré l’intérêt de ce type de diversification. La politique du Conseil Régionalsoutient les agriculteurs volontaires pour le développement de cette pratique.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Les boisements et les systèmes agro-forestiers, outre les bénéficesenvironnementaux et productifs qu’ils apportent, représentent un outil intégré deséquestration du carbone en agriculture.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
Mesures 221 et 222 du Plan de Développement Rural Hexagonal activée par leConseil régional dans le cadre de son Plan Forêt Régional (en attente du nouveauPDRH)
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Accompagner la mise en œuvre du Plan Forêt Régional
- Assurer un développement cohérent des futurs boisements et privilégier l’agroforesterie afin deconcilier les enjeux climat avec les autres enjeux du territoire (paysages, biodiversité, agriculture)
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Accompagner le développement cohérent des nouveauxboisements
2016 2017 2018
Accompagner les porteurs de projets
Montage technique et financier du projet
Suivi et évaluation
Accompagner les agriculteurs dans le montage technique etfinancier de projets agroforestiers (exploitations agricoles)
2016 2017 2018
Organisation de campagnes de sensibilisation
Élaboration de projets - Montage technique et financier du projet
Suivi et évaluation
F-3F-3
Limiter le boisement par la mise en place d'uneréglementation sur les communes de la CCDS
2016 2017 2018
Procédure lancée sur 5 communes du secteur « Boutonnière »dela CCDS.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Les agriculteurs, propriétaires fonciers et forestiers
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTEParc Naturel Régional des Caps et Marais d'Opale
CCDS
REFERENT(S)Référent politique : Référent technique : Parc naturel régional des
Caps et marais d’Opale, CCDS, CD62
ECHELLEDE MISE EN OEUVRE
ActuellePNR Caps et marais d’Opale
CCDS
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRES CR Nord-Pas de Calais, CAR, CRPF, ONF, Solagro, INRA, CD62
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
CD 62
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de personnes accompagnées dans le cadre de la mesure 222 du PDRH;
- Nombre de personnes ayant suivies une formation, accueillies sur les sites
- Surfaces boisées et agroforestières créées.
ETAT D'AVANCEMENT■ Non programmé
□ Programmé
■En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation B : Développer des filières bois-construction et bois-énergie.
ORIENTATION
GDÉVELOPPER
UNE PRODUCTION ET UNE CONSOMMATION
ECO-RESPONSABLES
G-1-2G-1-2
A - Animation,gouvernance etsensibilisation
B - Performanceénergétique
des bâtiments
C - Productiond'énergie
locale
D - Urbanisme et
mobilité durable
E - Vers un développementéconomique durable et
responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Déchets
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ELABORER UNE STRATÉGIE GLOBALE DE COMMANDE PUBLIQUE RESPONSABLE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
A l’heure où notre mode de consommation montre ses limites (épuisement des ressourcesnaturelles, dérèglements climatiques, menaces sur la biodiversité, conditions de travailinhumaines et régression sociale…), les pouvoirs publics ont plus que jamais un rôled’exemple à jouer, et notamment par le biais de leurs achats. En effet, la commande publiquereprésente un levier économique important, près de 15% du PIB. Conscientes de ces enjeux,nombre de collectivités, d’établissements publics ou de ministères ont décidé de passer del’intention à l’action en développant une commande publique responsable, plus respectueusede l’environnement et du bien-être social. Regroupés au sein de réseaux régionauxd'acheteurs publics, ces différents acteurs mutualisent leurs expériences et innovent
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Un acheteur dispose de nombreux leviers pour lutter contre le changement climatique
- Juste définition des besoins (éviter la sur qualité ou les surconsommations)
- Saisonnalité des aliments (éviter les tomates en hiver...)
- Solutions performantes énergétiquement (véhicules propres, équipements Energy Star parexemple)
- Énergies renouvelables dans les bâtiments
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Loi Grenelle 2 : « La commande publique est un levier intéressant de lutte contre lechangement climatique »
- Loi de modernisation de l'agriculture et de la pêche : mention des circuits courts
- Code des marchés publics (notamment l'article 53)
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Réduire les impacts environnementaux des produits, services et travaux achetés, tant pour les besoins del’administration que ceux des usagers
- Encourager et soutenir les actions d’insertion sociale notamment par le biais des clauses sociales
- Atteindre l’efficience budgétaire en prenant en compte tous les coûts indirects des achats (coût global d’utilisation, cyclede vie) et en ayant pour objectif permanent la réponse au plus près des besoins.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Définir la notion d'achat « éco responsable » à la CaB 2016 2016 2017
Définir les règles communes durables dans la passation des marchés.
Sensibiliser et mobiliser le personnel sur cette question
Élaborer un état des lieux des achats de fournitures et de servicesafin de réaliser un bilan des achats « éco-responsables de la
Collectivité2016 2017 2018
Recenser les marchés et identifier ceux contenant déjà des critères etclauses environnementaux
Formaliser un bilan (année 0 puis 1 puis 2)
Continuer la mise en œuvre des clauses d'insertion
G-1-2G-1-2
Expérimenter une stratégie d'achats éco responsable au sein dugroupe de travail « éco événementiels »
2016 2017 2018
Travailler avec le tissu économique local pour développer les circuitscourts.
Élaborer un guide expérimental des achats éco responsables sur cethème précis.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agents de la CaB
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CaB
REFERENT(S)Référent politique : VP chargé de lacommande publique.
Référent technique : Cellule « marchés publics »
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CaB
Scénariosd'évolution
Sensibilisation aux communes membres de l'agglomération.
PARTENAIRES
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVERNe pas décliner systématiquement des critères carbone dans tous les marchés en s’exposantà des risques juridiques
INDICATEURS D'EVALUATION
- pourcentage de marchés intégrant les clauses.
- pourcentage de progression annuelle.
ETAT D'AVANCEMENT
■ Non programmé
□ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation G : Encourager la mise en place d'éco manifestations internes et externes.
Toutes les actions qui impliquent une commande publique.
G-1-2G-1-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ENCOURAGER LA MISE EN PLACE D'ECO MANIFESTATIONS INTERNES ET EXTERNES
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Les événements, qu’ils soient soutenus ou organisés par la CAB véhiculent auprès du publicune image et des valeurs. La prise en compte de critères Énergie/Climat dans leurorganisation est cohérente avec l’ensemble des démarches menées par la CAB sur leterritoire. Grâce à son PCET, le CAB dispose d’un outil fédérateur dans son approcheterritoriale auprès des acteurs de l’événementiel. Cette action s’applique en interne de façontransversale, car elle concerne l’ensemble des services, comme en externe. L'événementiel,de par sa vocation à rassembler un grand nombre de personnes, génère des impactssignificatifs tant d'un point de vue social, économique qu'environnemental. De plus, il est unvecteur important de sensibilisation quand cette problématique est réellement prise encompte.
La CAB a institué depuis quelques années quelques RDV annuels incontournables, à savoirle Poulpaphone, les Semaines de la Danse, l'Eté dans l'agglo, mois de l'économie sociale etsolidaire, … Elle soutient ou participent à beaucoup d'autres manifestations (fête de la mer,festival de la côte d'opale, événements sportifs, …).
Des initiatives « DD » ont déjà été expérimentées et sont pérennisées. Pas de chiffres sur lesévénementiels, la prise en compte de la dimension durable est bien réelle mais aléatoire etnon évaluée.
En outre, les relations de la CAB avec les partenaires associatifs sont nombreuses. La CABest fréquemment sollicité pour un soutien financier dans la réalisation de projets oul’accompagnement de démarches locales. Afin de promouvoir la lutte contre les émissions degaz à effet de serre et la réduction des consommations énergétiques, la CAB doit prolongerson accompagnement financier et favoriser l'adaptation des événementiels en conséquence.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Évaluation obligatoire des incidences des manifestations sur les sites « Natura 2000 ».
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Laisser une empreinte écologique la plus légère possible après l'événement.
- Collaborer, quand cela est possible, avec les acteurs et prestataires locaux.
- Limiter les nuisances sonores, olfactives, visuelles (…) lors d'une manifestation et les rendre accessibles au plus grandnombre.
- Sensibiliser le grand public et les partenaires.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mettre en œuvre un guide interne d'éco-événements responsablesportés par la CaB
2016 2017 2018
Création d'un groupe de travail safin de réaliser un état des lieux et notamment recenser les bonnes pratiques.
Réalisation d'un guide méthodologique sur l'éco - manifestation interne :
G-1-2G-1-2choix d'une dizaine de critères sur quinze à respecter.
Créer un boite à outils interne
Inscrire les manifestations dans une démarche d'amélioration continue notamment en proposant des indicateurs de suivi.
Communiquer, via ce guide et les manifestations pilotées par la CAB, sur les enjeux du développement durable auprès des partenaires, des participants et du public.
Évaluer l'empreinte carbone via l'élaboration d'un calculateur « carbone » simplifié. (tableau de suivi)
Expérimentations d'actions durables dans le cadre du Poulpaphone 2016 2017 2018
Expérimentation des brigades vertes
Expérimentation d'autres actions
Sensibiliser les organisateurs de manifestations et les utilisateursd'équipements publics bénéficiaires d'aides publiques : Vers uneapproche progressive et accompagnée de la DD – conditionnalité.
2016 2017 2018
A partir du guide interne, élaborer une charte de bonnes pratiques àdiffuser très largement.
Présenter et diffuser des outils méthodologiques et de bonnes pratiques(ex : site éco -événements en Nord Pas de Calais)
Identifier en collaboration avec les autres acteurs publics concernés(Région NPdC et CD62), les futurs critères d'« eco-conditionnalité »(objectif d'harmonisation de ces critères)
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agents de la CaB, acteurs partenaires, grand public
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE CaB
REFERENT(S)Référent politique : - Référent technique : Vincent Couturier, responsable
événementiel
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
ActuelleInterne à la CAB
Acteurs partenaires
Scenariid'évolution
- Associations subventionnées. (éco-conditionnalité)
- communes membres.
- EPCI du Pays.
PARTENAIRES CRESS, APES, Conseil Régional NpdC, CD62, ADEME, …
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME VIA LE COT 2
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
10 10 10
Fonctionnementen €
Prestations,outils de
communication3 000 3 000 3 000
G-1-2G-1-2EVALUATION
FREINS A LEVER Harmonisation entre les collectivités (CR -CG62 - CaB)
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de manifestations éco responsables organisés à l'interne.
- Nombre de manifestations éco responsables organisés sur le territoire.
- Nombre de chartes distribuées.
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
- Orientation D : Réduire les déchets de l'administration et généraliser le tri.
- Communiquer sur les actions de prévention des déchets.
Orientation C : Privilégier les modes de déplacements alternatifs à la voiture individuelle.
Travailler sur la compétitivité des transports en commun.
G-2G-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
mobilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
RÉDUIRE LES CONSOMMATIONS LIÉES A L’ÉCLAIRAGE PUBLIC
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Outre la pollution lumineuse, l’éclairage public représente un coût pour les collectivités mais aussiun levier d'actions important.Le service « équipements communautaires » pèse pour 192 teq CO2, soit 25 % du pôle« fonctionnement interne de la CaB ». Son activité est essentiellement technique puisque quedédiée, entre autres, à la gestion l'éclairage de voirie ou des zones d'activités.La CaB s'engage à décliner de manière opérationnelle et locale la trame noire.La ville de Boulogne sur Mer a entamé une stratégie de remplacement d'ensemble lumineux surson périmètre à hauteur de 30 % de son parc.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Maintenir une qualité d'éclairage publique avec une facture soutenable pour les collectivités- Diminution de la consommation des énergies des émissions de Gaz à Effets de Serre
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Circulaire n° 74-584 du 8 novembre 1974 du ministre d’état, ministre de l’intérieur relative auxéconomies d’énergie en matière d’éclairage, - Arrêté du 25 janvier 2013 relatif à l’éclairage nocturne des bâtiments non résidentiels afin de li-miter les nuisances lumineuses et les consommations d’énergie- Circulaire du 5 juin 2013 relative à l’éclairage nocturne des bâtiments non résidentiels afin de li -miter les nuisances lumineuses et les consommations d’énergie,- Grenelle de l’environnement, Schéma Régional Climat, Air et Energie – SCRAE,- Contrats d’objectif territoriaux des Plans Climat présents sur le territoire du Parc,- Charte du Parc.- Axe 4 de la Trame Verte et Bleue « Stopper la dégradation de la trame noire essentielle à lafaune nocturne »
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Réduire la pollution lumineuse, réduire les consommations énergétiques liées à l'éclairage public, et limiter les impacts surla faune nocturne - Accompagner les communes dans leurs démarches dans le cadre du projet SEVE et de l’opération Villes et Villages étoilées- Préserver la trame noire
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Réduire les consommations énergétiques 2016 2017 2018
Établir un premier état des lieux à l’échelle du Pays permettant de ciblerles communes les plus consommatrices et les zones de pollutionlumineuse afin de définir des secteurs prioritaires
Sensibiliser les communes et les inciter à intégrer des démarches derénovation de leurs installations en réalisant un diagnostic dans le cadredu projet SEVE
Accompagner les communes pour l’optimisation de leur éclairage public :remplacer les lanternes en fin de vie par des lanternes performantes etpeu consommatrices (ex. sodium Haute Pression)Installer des horloges astronomiques et des variateurs de puissance
Accompagner les communes souhaitant obtenir le label « Villes etVillages Etoilés »
Définir à l'échelle du Pays des règles d'éclairement des espaces publics(lieux appropriés, puissance adéquate, planification des horaires).
Optimiser l'éclairage public dans les bâtiments communautaires (caB) via
G-2G-2le remplacement de l'éclairage par des sources moins énergivores.
Étudier la faisabilité d'un plan « Lumière » au niveau des zonesd'activités
2016 2017 2018
Effectuer un bilan des consommations et des dépenses liées à l'éclairagedes zones d'activités.
Mettre en œuvre un programme « plan lumière » sur les zones d’activitéspar l’utilisation d’ampoules basse consommation, la programmation deséclairages, l’étude des besoins en éclairage. (ex du parc de Landacrespour la CaB)
Activer un logiciel de suivi et de consommation des dépenses.
Rédiger et diffuser une charte « éclairage responsable » pour lesentreprises implantées dans les zones afin de les inciter à réduire leurconsommation d’éclairage.
Inciter à l'optimisation de l'éclairage public à travers des actionsd'informations et de sensibilisation
2016 2017 2018
Mettre en place des animations ciblées lors des événementiels réaliséesà l'occasion « du jour de la nuit »
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Action 1 : Communes et EPCI
Action 2 : les entreprises implantées sur ces zones
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTEFédération Départementale de l’Énergie, PNR, EPCI, Communes (ville de Boulogne sur Mer), CaB
REFERENT(S) Référent politique : Référent technique :
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Action 1 : Des communes ont déjà sollicité la FDE Action 2 ; Zones d'activités
Scénariosd'évolution
Communes volontaires à l'échelle du Pays
PARTENAIRES Collectivités, FDE, ADEME, ANPCEN, CERA
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
Programme SEVE via la FDE
MOYENS IDENTIFIES - COT 2
Nature des dépenses 2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
5 5 5
Fonctionnementen €
Actions de réduction de lapuissance des ampoules
10 000 10 000 10 000
EVALUATION
FREINS A LEVER Mobilisation des communes
INDICATEURS D'EVALUATION
-Nombre de diagnostics réalisés, part des Communes et EPCI ayant mené un diagnostic d'éclairage public, nombre de points lumineux remplacés, d'horloges astronomiques et régulateurs de tension mis en place, réduction de la consommation énergétique des collectivités accompagnées.
ETAT D'AVANCEMENT■ Non programmé□ Programmé
■ En cours□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
G-2G-2
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
INSTAURER LE TÉLÉ- RELEVÉ
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
L'eau est une ressource indispensable, mais sa consommation est parfois mal maîtrisée,provoquant ainsi un gaspillage de cette ressource.
Sur le territoire de la CAB, cette ressource est gérée par VEOLIA-EAU, par l'intermédiaired'une Délégation de Service Public.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
-
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Décret n° 2012-1078 du 24 septembre 2012 relatif à la facturation en cas de fuites sur lescanalisations d'eau potable après compteur
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Permettre une facturation sur la consommation réelle.
- Suivre quotidiennement sa consommation d'eau, pouvoir la moduler, et la maîtriser,
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Équiper les abonnés des communes de la CAB2015-2016
2017 2018
Mise en place des compteurs d'eau, capable de lire l'index du compteur et de le transmettre à distance par voie radio
Mise en place des répéteurs pour recueillir les informations des compteurs et les acheminer vers les serveurs informatiques
Aider à la maîtrise de la consommation en eau 2015-2016
2017 2018
Suivi précis (journalier) de la consommation en eau
Alerte en cas de pic de consommation (fuite par exemple)
Facturation sur le consommation réelle, accessible sur internet
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Habitants de la CAB
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Communauté d'Agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique :
Vice président à l'assainissement
Référent technique :
Référent à l'assainissement
ECHELLE Actuelle Nesles, le Portel, Baincthun, Conteville les Boulogne, Dannes, Hedigneul les Boulogne et Pernes les Boulogne
G-2G-2
DE MISE EN OEUVRE
Scénariosd'évolution
Boulogne- sur-Mer, Condette, Echinghen, Equihen plage, Hesdin l’Abbé, Isques, La Capelle-les- Boulogne, Neufchâtel-Hardelot, Outreau, Piteffaux, Saint-Etienne-au-Mont, Saint-Léonard, Saint-Martin-Boulogne, Wimereux, Wimille
PARTENAIRES VEOLIA-EAU et M2ocity
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
Pourcentage de compteurs équipés du télérelevé
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation F : Préserver, reconquérir et valoriser la patrimoine naturel du Pays Boulonnais.
G-2G-2
A - Animation,gouvernance etsensibilisation
B - Performanceénergétique
des bâtiments
C -Productiond'énergie
locale
D -Urbanisme et
mobilité durable
E -Vers un développementéconomique durable et
responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Déchets
1 - Patrimoine : Actions visant l’exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE CIRCUITS COURTS
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Les circuits courts sont bien implantés dans le maillage des exploitations agricoles duterritoire, leur part dépassant la référence nationale. Sur la CCDS, 19.2% des exploitationsagricoles pratiquent la vente directe.
Desvres assure essentiellement une fonction de proximité pour les achats quotidiens etoccasionnels auprès des habitants du canton. Cette fonction commerciale agricole pourraêtre renforcée par l’aménagement d’un marché couvert permettant le développement decircuits courts.
L’enquête agricole de la CCDS réalisée par l’ISA/Grécat révèle que les dynamiquescollectives chez les agriculteurs sont encore minoritaires et qu’un accompagnement sur cetype de projets est fondamental pour assurer leur développement
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Mobiliser les acteurs locaux pour que chacun réduise ses propres émissions de GES etmaîtrise ses consommations énergétiques
Favoriser les initiatives permettant de rapprocher l’offre de la demande
Travailler sur les circuits courts
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Augmentation des circuits courts
- Mise en œuvre et développement de l’offre en produits locaux
- Valorisation du territoire
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Valoriser le marché couvert de Desvres 2016 2017 2018
Promotion du marché couvert de Desvres
Accompagnement de projets collectifs 2014 2015 2016
Identification de groupes d’agriculteurs, porteurs de projet detransformation et de valorisation du lait local
Création de groupes de travail « projets multi partenariaux »
Etudes de faisabilité technico-économiques sur des projets collectifs
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Agricultures, habitants
PILOTAGE
G-2G-2STRUCTURE PILOTE CCDS
REFERENT(S)Référent politique : VP en chargede la Commission Enjeux Agricoles
Référent technique : Chargé de mission agriculture
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle CCDS
Scénariosd'évolution
Pays Boulonnais
PARTENAIRESProspérité fermière, Novandie, Groupe HEI/ISA/ISEN, conseil Régional, AFPA, PNRCO,Chambre d’agriculture
MOYENS
ESTIMATION DU COUT GLOBAL
MOYENS
Financiers Conseil Régional, Leader
Humains PNRCR, Chambre d’agricultures, technicien CCDS
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre de projets collectifs
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation A : Développer des constructions publiques exemplaires.
G-2G-2
A - Animation,gouvernance etsensibilisation
B - Performanceénergétique
des bâtiments
C -Productiond'énergie
locale
D -Urbanisme et
mobilité durable
E -Vers un développementéconomique durable et
responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G -Production et
consommationresponsable
H -Déchets
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
INTRODUIRE LES PRODUITS LOCAUX ET/OU BIOLOGIQUES EN RESTAURATION COLLECTIVE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
En région, il existe déjà des acteurs sur la restauration collective mais il est important d'ytravailler à une échelle territoriale.
Le Parc naturel régional accompagne les démarches sur son territoire par la mise en relationdes producteurs et des gestionnaires de restauration collective.
La CCDS et le Parc naturel régional ont organisé en avril 2013 une réunion publique sur lesapprovisionnements bio et locaux en restauration collective.
Le Parc a également réalisé une étude sur l'offre et la demande en restauration collective surle territoire de la CAB.
Financé par la CAB, Aprobio a réalisé en 2015 un diagnostic relatif à l'approvisionnement enproduits biologiques et locaux de la restauration collective gérée par les communes. Dans cecadre, des besoins ont été identifiés (accompagnement des techniciens des collectivités, …),ainsi qu'un potentiel économique très important en lien avec le développement d'une filièred'alimentation aquacole bio et d'aquaculture bio.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Le Grenelle de l'environnement :
Il s'est fixé pour objectifs 20 % de produits biologiques en restauration collective publique d'ici2012. La loi s'applique d'abord aux administrations centralisées et décentralisées de l'Etat
Action 30 de l'agenda 21 de la CCDS : favoriser la mise en place d'une demande en produitsAB ou locaux de qualité
La charte du Parc : le territoire se fixe pour objectif de disposer de restaurations collectives,tous secteurs confondus, approvisionnées au moins par 20 % de produits issus del'agriculture biologique et par 30 % de produits locaux de qualité à échéance de sa charte soiten 2023 (mesure 24)
Stratégie de développement économique durable du Boulonnais : actions « développer lescircuits-courts terre-mer », « promotion de l'agriculture », « promouvoir les coopérationséconomiques ».
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Diminuer l'impact carbone de la restauration collective (utilisation de produits de saison, locaux et biologiques)
- Favoriser les initiatives permettant de rapprocher l'offre de la demande
- Contribuer à la santé des convives
- Réduire les gaspillages
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
G-2G-2
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mettre en place l'approvisionnement en restauration collective avecdes produits locaux et biologiques
2015 2016 2017
Visite d'une cuisine centrale intercommunale CCDS avec approvisionnement .local
Lancement par la CCDS de l’étude de faisabilité pour la structuration de l'approvisionnement en restauration collective
Étendre aux autres intercommunalités la création de cuisines centrales intercommunales
Mise en relation des producteurs et des gestionnaires derestauration collective
2015 2016 2017
Mise en place d’une plateforme de commande en ligne sur le Paysboulonnais : APPROLOCAL
Identification par Aprobio des filières existantes en Boulonnais, et plusglobalement en Région Nord-Pas de Calais-Picardie pour répondre à lademande locale
Animation de cette plateforme et communication pour développer l’outil,multiplier le nombre de producteurs et de structures inscrites
Accompagner les démarches (mise en relation des acteurs, passage enrégie directe) auprès des communes volontaires, collèges, lycées etautres structures de restauration collective
Actions de sensibilisation des communes, des agriculteurs et dessociétés de restauration collective, et de formations (auprès des équipesde cuisines)
Favoriser l'approvisionnement de la restauration collective enproduits biologiques et/ou locaux
2015 2016 2017
Réalisation par Aprobio d'un diagnostic relatif à l'approvisionnement en produits biologiques et/ou locaux de la restauration collective gérée par les communes de la CAB
Accompagnement individuel et collectif des communes de la CAB en vuede structurer et de professionnaliser la démarche (identification des coûtsréels et mise en place d'une comptabilité analytique, formation des cuisiniers, formation marchés publics, sensibilisation des élèves, ...)
Mise en place d'une étude sur la perception des habitants sur la restauration collective de leur commune
Développement de l'action en lien avec d'autres établissements publics et/ou privés et travail sur les mutualisations possibles
Développement économique de la bio à l'échelle de la CAB : -accompagnement des artisans pour qu'ils bénéficient également des marchés- étude de faisabilité d'une filière d'alimentation aquacole bio et d'aquaculture bio.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Élèves des écoles primaires publiques
Agriculteurs, artisans, communes, structures gestionnaires de restauration collective
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Action 1 : Communauté de communes Desvres Samer
Action 2 : Parc naturel régional
G-2G-2Action 3 : CAB
REFERENT(S)
Référent politique :
Vice-Président CCDS
Vice-Président CAB
Référent technique :
Chargé de mission Agriculture CCDS
Chargé de mission CAB
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle
Communauté de Communes Desvres-Samer
Communauté d'agglomération du Boulonnais
Pays boulonnais
Scénariosd'évolution
Communauté de Communes de la Terre des Deux Caps
PARTENAIRES Chambre d'agriculture, communes, Aprobio
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
PNR Fonds CCDS dans le cadre de l'agenda 21, Conseil Régional, Conseil Départemental, Fonds européens
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature des dépenses 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
60 35 25
Fonctionnement en €
Études, communication,sensibilisation,
accompagnement94 998 30 000 15 000
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre de participants au déplacement
Nombre de rapprochements entre communes pour la restauration scolaire
Nombre de cuisines centrales intercommunales créées
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation D : réduire les déchets professionnels.
Communiquer sur les actions de prévention des déchets.
Promotion du compostage – Démarche transversale en lien avec le PLPD
G-3G-3
A – Performanceénergétique des
bâtiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
SENSIBILISER A L'ALIMENTATION DURABLE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Dans la suite du « Plan National Nutrition Santé » et des travaux du « Grenelle del'environnement », le ministère chargé de l'Agriculture a lancé, dès avril 2008, un plan d'actionpour l'accès à une alimentation sûre, diversifiée et durable, offrant une bonne qualitégustative, et dont les modes de production intègrent les pratiques respectueuses del'environnement. Il est important que les générations se réapproprient ou s'approprient davantage l'acte decuisiner. Ces modifications des comportements alimentaires entraîneront des évolutions dansla façon d'acheter (réduction du gaspillage alimentaire, consommation de produits locaux etde saison).Les émissions liées à l’alimentation sont imputables à la fois au transport mais également auxmodes de production. La réduction des émissions passera par la consommation de produitsmoins émetteurs : réduction de la consommation de viande, de produits exotiques, deproduits transformés…L’utilisation de produits frais et de saison restreint les émissions liées à la conservation(stockage, surgelé…) et celles liées à la production (chauffage de serre par exemple)
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réduire la gaspillage alimentaire- Lutter contre le sur emballage
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
Agenda 21 de la CCDS action 31 sensibiliser à une alimentation équilibrée et de qualité
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Faire évoluer les pratiques alimentaires pour consommer des produits de saison, locaux et qui limitent les emballages- Travailler sur les circuits courts, et rapprocher le producteur du consommateur- Restreindre les transports de produits
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Faire prendre conscience de l'enjeu du consommer local, de laréduction du gaspillage alimentaire
2014 2015 2016
Interventions et animations en milieu scolaire sur le thème du « goûterdurable » avec comme fil conducteur le tri sélectif, la réduction desdéchets à la source, l'équilibre alimentaire, la saisonnalité des fruits et lamise en avant de produits locaux. Achat de 150 boîtes à goûter
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
- Publics en difficultés sociales et habitants de la CCDS- Élèves des écoles primaires- collégiens
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Action 1 : Associations de consommateurs CLCV
G-3G-3
REFERENT(S)Référent politique : Vice présidents CaB
Référent technique : techniciens des EPCI
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Action 1 : Pays Boulonnais
Scénariosd'évolution
Pays Boulonnais
PARTENAIRES Les Paniers de la mer
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
FLIP
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVERValidation du financement par la CAB Accord des associations de parents d'élèves pour une participation financière (coût minime 15€ pour une séance)
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre de participants aux ateliers par territoire
ETAT D'AVANCEMENT
■ Non programmé■ Programmé□ En cours□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation D : Communiquer sur les actions de prévention des déchets.
Sensibiliser les mineurs aux actions de prévention des déchets.
G-3G-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
CRÉATION D'UNE MICRO FERME URBAINE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Dans un contexte de désocialisation, notamment chez ls plus fragiles, ce projet invite àrecréer du lien autour des jardines partagés, à sensibiliser les populations à la nécessitéde gérer ses bio déchets.
La ferme urbaine multi services à pour finalité de proposer un outil valorisant et innovantd'insertion économique. L'offre globale relève de la volonté de proposer un support deproximité lié à l'économie de la fonctionnalité et la sensibilisation du public aux enjeux duterritoire.
L'intervention des jardiniers du bitume complète la démarche de la CaB et vise à détournerune partie de ses flux de déchets de l'enfouissement.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Réduction des déchets enfouis.
- Objectifs liés à la prévention des déchets et aux achats éco responsables.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
- PLUI
- CUCS
- PCAET, PLPD
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Exploiter des friches industrielles.
- Permettre aux habitants "urbains" de remanger fruits et légumes récolter localement.
- Relancer l'emploi dans une niche encore méconnue.
- Réduire les déchets et favoriser le retour au sol.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Sensibilisation au compostage via l'association « OpaleCompost »
2011-2015
2016 2017 2018
Via le CSE de Saint Martin, créations d'une aire decompostage collectif et un jardin partagé en pied d'immeuble.
En 2012 création d'une 1ere association : opale compost
Mise en œuvre d'actions éducatives (lycée Cazin, écoleJeanne d' Arc de Wimereux …) : carrés végétalisés,lombricompostage,
Formation de guides composteurs
Création d'un jardin participatif à destination de l'épiceriesolidaire.
Création des « jardiniers du bitume »
Développer la production de fruits et légumes enhydroponie et proposer une gamme de services liées au
jardinage et la gestion de proximité des bio déchets.
2011-2015
2016 2017 2018
G-3G-3
Création d'un ECOPOLE du Pays Boulonnais.
Mise en place d'une micro ferme urbaine
Expérimenter les pratiques liées à la bioponie afin de favoriserla notion d'économie circulaire. (via un projet de triporteurélectrique via l'association « la route de l'énergie » et la PME« SCB »
Proposer la location de matériel de jardinage et de bricolage.
Création d'une ferme plus importante afin d'étudier lafaisabilité de production pour la restauration collective scolaire.
En lien avec le PLPD, développer une offre de servicespermettant la valorisation des bio déchets collectés et
actuellement non valorisés.
2011-2015
2016 2017 2018
Phrase de diagnostic – PME ville de Wimereux
En lien avec le PLPD, sensibiliser les populations aucompostage.
2011-2015
2016 2017 2018
Création d'un jardin participatif en lien avec l'Espace Carnot etla ville de Le Portel. (jardin de la Médiathèque)
Projet participatif à la maison du projet de Boulogne sur Mer.
Participation projet santé avec l'épicerie sociale de la Maisonde l'étudiant.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
.
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Les jardiniers du bitume
ECHELLE DEMISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
PARTENAIRE(S )CaB (PLPD, ESS), BGE, Littoral, Audace création d'entreprise, Fondation de France, laligue de l'enseignement 62, Terre d'Opale, les Anges Gardins 'via le FIDESS) , EPICEA,Centre social Espace Carnot, Pas de Calais actif.
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
CaB,Fondation de France, MACIF (prix littoral et coup de cœur des salariés).
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT2
NEANT
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Orientation C : Privilégier les modes de déplacement à la voiture individuelle.Orientation D : Développer le compostage.Réduire les déchets des professionnels.Orientation E : Sensibiliser et communiquer auprès des PME.
ORIENTATION
HASSURER
L’ANIMATION DU PLAN CLIMAT, AIR, ÉNERGIE
DANS LA COLLECTIVITÉ ET SUR LE TERRITOIRE
H-1-2-3H-1-2-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
ANIMER, SUIVRE ET ÉVALUER LE PLAN CLIMAT, AIR, ÉNERGIE TERRITORIAL
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
La réussite du Plan Climat Energie Territorial est fortement dépendante de l’engagement et dela mobilisation de chacun, dans la durée. C’est pourquoi, l’action de tous les acteurs du territoirese doit d’être accompagnée et valorisée pour qu’elle soit pérenne et efficace.
Ainsi, la mise en réseau de l’ensemble des acteurs concernés par le projet est fondamentalepour assurer le suivi des actions engagées sur le territoire et l’échange d’expériencesnécessaire à la mise en mouvement de nouveaux partenaires et à l’amélioration de notreexpertise.
Le processus d’évaluation d’un Plan Climat Energie Territorial nécessite que la structureporteuse de la démarche se dote, au préalable, d’une méthodologie, d’outils de suivi etd’évaluation des actions. En effet, l’évaluation permet le maintien de la mobilisation des acteurspar la valorisation des résultats obtenus, le réajustement des objectifs et la réaffirmationrégulière des enjeux.
De plus, les collectivités n’ont pas vocation à financer ni l’intégralité des actions de lutte contrele changement climatique, ni un développement économique moins carboné. En effet, si lescollectivités, dans l’exercice de leurs missions de service public, émettent 10 à 15 % desémissions nationales des gaz à effet de serre, l’essentiel des émissions relèvent des activitéséconomiques et privées. Ainsi, la programmation des actions à engager dans le cadre du PlanClimat Energie Territorial vise à assurer la répartition du portage financier entre les diverspartenaires concernés.
Pour la réussite du Plan Climat Energie Territorial, et par conséquent la mise en œuvre dechacune des actions, il est indispensable d’identifier l’ensemble des outils financiers disponibleset innovants. Ces derniers doivent permettre de garantir un équilibre financier entre les acteursdu territoire. Les finances publiques seront alors distribuées justement et la mobilisation despartenaires deviendra primordiale.
Les agents des deux autres EPCI et les communes pourront également constituer un publiccible
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Mobiliser les acteurs locaux pour que chacun réduise ses propres émissions de GES etmaîtrise ses consommations énergétiques.
- La démocratie écologique est en marche. Il faut désormais instaurer les outils nécessaires àson application, dans le secteur privé comme dans la sphère publique. Par ailleurs, lagouvernance écologique doit pouvoir placer la concertation en amont des projets et considérerles collectivités territoriales dans leurs particularités et leurs spécificités : responsabilitésociétale des entreprises, consommation durable, exemplarité de l’État, des avancéesconcrètes.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DE REFERENCE
- Grenelle 2 portant engagement national pour l’environnement
- SRCAE
- Stratégie Climat du SRADT
- Les cadres réglementaires financiers : les fonds propres, le financement bancaire et lesmarchés financiers, les fonds et subventions européens et nationaux (Etat, ADEME…), lePartenariat Public-Privé (PPP), le Contrat de Performance Énergétique (CPE), les Certificatsd’économies d’énergie (CEE), les fonds carbone et les mécanismes de développement propre,Les tarifs d’achats énergies renouvelables, le tiers Financement.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Mettre en place un dispositif pour l’animation, le suivi et l’évaluation du Plan Climat Air, Énergie Territorial.
- Créer un réseau fédérant les acteurs du territoire sur les enjeux énergie climat.
H-1-2-3H-1-2-3
- Suivre et évaluer la mise en œuvre du plan d’actions du Plan Climat de manière qualitative et quantitative.
- Faire du Plan Climat un outil vivant et évolutif aux services des acteurs du territoire dans la conduite de projet de luttecontre le changement climatique.
- Proposer un cadre pour la formation, l'échange, l'accès à l'information et permettant la mise en relation des acteurs.
- Mobiliser les acteurs pour les inciter à agir sur leurs propres domaines.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation ■ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Mettre en place un dispositif d’animation, de suivi et d’évaluation duPlan Climat structuré autour :
2016 2017 2018
D'un comité de pilotage Climat-Energie composé des 3 Présidents et Vice– Présidents chargé du Plan Climat des 3 EPCI, du PNRCMO, de l'ADEMEet du Conseil Régional.
D’un Comité technique composé de l'équipe projet, du PNRCMO, del'ADEME et du Conseil Régional chargé de coordonner et d'assurer le suividu PCAET via la création d'un outil interactif, type blog.
D'une équipe projet (Pays Boulonnais ; techniciens des EPCI chargés depiloter les actions référencées dans le PCAET) chargé de proposer desorientations, mettre en œuvre, capitaliser et valoriser des actions.
Mobiliser, dans la durée, l’ensemble des acteurs du Plan ClimatEnergie Territorial et accompagner les partenaires dans la
définition et la mise en œuvre d’actions nouvelles
2011-2015
2016 2017 2018
En poursuivant la concertation engagée avec les acteurs du territoiredepuis 2011, notamment à travers la création d'un club climat-énergie, qui permettra de faire le point sur l’avancement des actionset de faire remonter les propositions d’actions, les avis et réflexionsde tous les acteurs de terrain
En valorisant les actions mises en place et les initiatives territoriales.
En mettant à disposition des signataires de la charte des outilsd’accompagnement pour la mise en œuvre de leurs actions
Évaluer la mise en œuvre des actions du Plan Climat afin d’analyserleur efficacité et de réajuster les objectifs à atteindre en fonction des
résultats obtenus.
Cette évaluation comportera
2016 2017 2018
Un bilan quantitatif permettant d’évaluer l’atteinte des objectifs moteurs dela démarche définie par l'ADEME et le Pays via un rapport d'activités paran. (harmonisation avec le rapport de développement durable)Alimenter et compléter le PCAET (fiches actions encore non identifiéesou/et manquantes).
Un bilan qualitatif : en évaluant la méthode et la gouvernance au regard del’efficacité des actions mises en œuvre. Il s’agira d’identifier des indicateursde suivi permettant de mesurer le respect des objectifs fixés, et le caséchéant, d’alerter sur les écarts constatés.
Mettre en place une veille sur les financements innovants 2016 2017 2018
Se tenir informé de l'évolution de la réglementation et des textesréglementaires par l’intermédiaire d'une personne ressource clairementidentifiée.
Identifier les différents modes de financement et en comprendre les enjeux.
Participer aux différentes rencontres ayant lieu sur les thèmes concernés.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Acteurs du Plan Climat : élus, décideurs et techniciens des collectivités, industriels, ….
H-1-2-3H-1-2-3
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Pays Boulonnais, EPCI et PNR
REFERENT(S)Référent politique : Président du PaysBoulonnais et VP « Plan Climat » des 3 EPCI,VP PNR
Référent technique : référent Pays, Chargéde mission « PCAET », un référent EPCI
ECHELLEDE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRE(S )ADEME, REGION NpdC. DREAL
Tous les partenaires du plan d'actions
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME via PCAET
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
250 267 267 267
Fonctionnementen €
Animation,communication
2 000 2 000 2 000
EVALUATION
FREINS A LEVER
- La conduite du changement
- Mobiliser les acteurs
- Dégager les temps nécessaire à l'animation
INDICATEURS D'EVALUATION
- Nombre de COPIL, COTECH, groupes de travail.
- Nombre d 'outils effectif mis en place
- Nombre de signataires de la Charte d'engagement
- Nombre de participants aux événements organisés
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
□ Programmé
■ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Articulation avec l'ensemble des fiches action.
H -1H -1
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplaritédes Collectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs hors Collectivitéslocales
SENSIBILISER LES AGENTS TERRITORIAUX
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
L’activité professionnelle des agents de la fonction publique territoriale génère des émissionsde gaz à effet de serre et est consommatrice d’énergie. Les agents sont donc des acteurs àpart entière pour atteindre les objectifs nationaux des « 3x20 » et les objectifs propres à laCommunauté d'agglomération du Boulonnais. Pour cela, il est primordial de les informer,sensibiliser et former mais aussi de les accompagner dans leur actes professionnels duquotidien, pour qu’ils adoptent des comportements plus respectueux de l’environnement etqu’ils appréhendent les enjeux énergétiques et climatiques du 21ème siècle.
Au sein de la CaB, ce sont 224 agents permanents qui œuvrent au service des habitants duterritoire des 22 communes. Aussi, les agents doivent comprendre et adhérer aux enjeux duPlan Climat Énergie Territorial pour adopter des pratiques exemplaires.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
Sensibilisation aux enjeux du Plan Climat, Air, Énergie pour donner du sens à l'action.
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Sensibiliser les agents sur les enjeux énergétiques et climatiques.
- Inciter et accompagner les changements de comportements et la mise en œuvre de gestes exemplaires .
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Communiquer en interne auprès des agents, toutes catégoriesconfondues, via tous les outils disponibles (le journal interne, le
site intranet…)2016 2017 2018
L'avancée du Plan Climat-Energie
Les projets et les pratiques exemplaires des services
Les moyens d’agir à l’échelle de la collectivité en tant qu’agent sur deséco gestes au quotidien (par exemple : le tri des déchets, lesimpressions recto-verso, l’expérimentation du télétravail, les possibilitésde visioconférences, …)
Les initiatives volontaires pour valoriser la mobilisation d’agentssensibles à la thématique et inciter d’autres collègues.
Mettre en œuvre une démarche active de bonnes pratiques eninterne, en lien avec la direction Ressources Humaines, le service
Communication et le service MEDD2016 2017 2018
Identifier les métiers ayant un potentiel de réduction des émissions de gazà effet de serre et de consommation d’énergie et les hiérarchiser
Rédiger un guide des bonnes pratiques en fonction des postes identifiésau préalable.
Accompagner les agents dans l’usage du guide et dans le changement decomportements en proposant des formations (par exemple : unprogramme d’éco-conduite, une actualisation de l’accueil des nouveauxagents, …)
H -1H -1
Expliquer et valoriser les projets de direction en faveur de la lutte contre lechangement climatique et de la maîtrise des consommations d’énergie,tels que : l’optimisation de la gestion de la flotte de véhicules, lagénéralisation des copieurs communs, l’optimisation de la maintenancedes équipements...
Poursuivre la dynamique engagée et renouveler la semaine dedéveloppement durable, temps fort d’information et de convivialité quipermet de valoriser les démarches exemplaires et de sensibiliserl’ensemble des agents territoriaux.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S)VISE(S)
Actions 1 et 2 : Agents territoriaux de la CaB
Action 3 : Agents territoriaux des EPCI et communes
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTECommunauté d'agglomération du Boulonnais
REFERENT(S)Référent politique : VP chargé duPCET (CaB), Président du PNR
Référent technique : Chargé de mission PCET –Agenda 21, conseiller EIE du PNR
ECHELLEDE MISE EN OEUVRE
Actuelle Communauté d'agglomération du Boulonnais
Scénariosd'évolution
Les communes des 3 EPCI
PARTENAIRES EIE
MOYENS
PARTENAIRES ET DISPOSITIFS FINANCIERS
ADEME (PCAET, PLP)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
10 10 10
Fonctionnementen €
500 500 500
EVALUATION
FREINS A LEVER Représentations parfois négatives du concept de développement durable.
INDICATEURS D'EVALUATION
Nombre de temps forts ,
Nombre de formations proposées,
Nombre de participants aux formations et aux temps de communication interne proposés
ETAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Articulation avec les fiches action relevant du module « Patrimoine »
H-2-3H-2-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
SENSIBILISER LES ÉLUS ET LES ACTEURS LOCAUX AUX ENJEUX DU PLAN CLIMAT
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
De part leurs missions d’aménagement du territoire, de gestion de leur patrimoine et lesactivités qu’elles exercent selon leurs compétences (transports, déchets, distributiond’énergie…), les collectivités territoriales génèrent des émissions de gaz à effet de serre. Cesémissions sont estimées à 12 % des émissions globales au niveau national. Les collectivitésont donc une responsabilité vis-à-vis des citoyens et le devoir de mener des politiques degestion exemplaires. Elles sont donc une clé de réussite des politiques énergétiques etclimatiques des territoires.
C’est pourquoi, le Pays Boulonnais encourage ces 3 EPCI dans la mise en place d’actionsrelevant des problématiques du Plan Climat, et s’attache à les valoriser. Dès 2011, les éluscommunautaires des 3 EPCI, les communes membres et les acteurs du territoire ont étéconviés à participer à des ateliers thématiques dans le cadre de la phase de concertation duPlan Climat. Ainsi, ils ont été mobilisés autour des enjeux énergétiques et climatiques du21ème siècle, notamment sur les thèmes suivants : gestion du patrimoine bâti public,déplacements, énergies renouvelables, mobilité… De 2011 à 2015, plusieurs temps forts fortsont été proposés dans le cadre de la construction du plan d'actions : restitution des bilanscarbone, visite d'une ressourcerie, journées d'informations sur la méthanisation et les plansde déplacement des entreprises, soirée nouveau projets - nouveaux élus sur l'axe dudéveloppement durable en lien avec le CERDD.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Sensibilisation aux enjeux du Plan Climat-Énergie pour donner du sens à l'action.
- Mobiliser les acteurs locaux pour que chacun réduise ses propres émissions de GES etmaîtrise ses consommations énergétiques.
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Grenelle 2 portant engagement national pour l’environnement
- SRCAE
- Stratégie Climat du SRADT
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Sensibiliser tous les acteurs à l'approche « Climat-Energie ».
- Communiquer sur les résultats obtenus avec la mise en œuvre du plan d'actions.
- Communiquer sur des actions de référence. Diffuser les bonnes pratiques
- Rendre les actions de réduction de GES visibles et exemplaires.
- Diffuser la connaissance sur les changements climatiques et sur ses conséquence auprès de différents publics cibles
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation □ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
Créer des temps de sensibilisation et d'information via le club« Climat-, Air, Energie »
2016 2017 2018
Au sein d'un réseau des acteurs de l'éducation à l'environnement duterritoire Boulonnais, mettre en place des prestations complémentaires ettransversales sur les enjeux du changement climatique.
Mettre en place d'une journée d'informations thématiques par an etcommuniquer sur le blog prévu à ce effet.
H-2-3H-2-3
Sensibiliser les élus des politiques sectorielles à l'approche« Climat, air, Énergie »
2016 2017 2018
Utiliser le rapport de développement durable comme un outil desensibilisation et d'appropriation de ces enjeux.
Inciter les communes membres et les acteurs à signer une charted’engagement associée au plan d’actions du Plan Climat Énergie.
Sensibiliser les élus via les instances existantes, par des temps deconférences, de présentations et de débats sur l'enjeu du climat (ex :assemblée du territoire du Parc)
Orienter les saisines du Conseil de Développement Durable de laCaB et du Pays Boulonnais vers l'entrée « Climat-, Air, Énergie »
2016 2017 2018
Intégrer les membres du CDDAB au club climat – Énergie.
Accompagner les saisines en proposant une entrée « Climat Énergie »
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Acteurs politiques, associatifs, territoriaux, commerciaux, entrepreneurs, entreprises, agriculteurs,acteurs de la société civile
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Pays Boulonnais, CaB, PNRCMO
REFERENT(S)Référent politique : VP chargé duPCET (CaB), Président du Pays,élus PCT, VP PNR
Référent technique : Pays Boulonnais, référentPNR, Chargé de mission PCET pour la CaB, Agenda21 pour CCDS, référent technique CCT2C
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais
Scénariosd'évolution
-
PARTENAIRESDREAL, ADEME, REGION NPdC, NAUSICAA, ARENA, MAISON DU PAYSAGE, Chambresconsulaires,....
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
ADEME (via le Plan Climat, le PLP...)
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015
2016 2017 2018
Moyens humainsen Homme/jour
20 20 20
Fonctionnementen €
Animation, suivi,évaluation
1 000 1 000 1 000
EVALUATION
FREINS A LEVER- La conduite du changement, organisationnel (culture transverse), financière (générateurd'économie mais avec un coût d'investissement plus important), technique (concept récent).
- Ne pas prétendre à l'exhaustivité pour éviter de froisser ceux qui ne sont pas référencés
INDICATEURS D’ÉVALUATION
- Nombre d'élus et partenaires impliqués dans les actions mises en place, nombred'opérations mises en place, moyens de communication mis en œuvre
ÉTAT D'AVANCEMENT□ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES
Articulation avec l'ensemble des fiches action
H-2-3H-2-3
A – Performanceénergétique des
batiments
B - Produire l'énergie
localement
C - Urbanisme et
movilité durable
D – Lesdéchets
E - Vers undéveloppement
économique durableet responsable
F - Préservationdes puits de
carbone
G - Production et
consommationresponsable
H - Animation,
gouvernanceet
sensibilisation
1 - Patrimoine : Actions visant l exemplarité desCollectivités locales
2 - Services : Actions émanant des politiquesmenées par les Collectivités locales
3 - Territoire : Actions des acteurs horsCollectivités locales
SENSIBILISER LA POPULATION LOCALE
RAPPEL DU CONTEXTE
CONTEXTE
Dans un pays comme la France, près de la moitié des émissions de gaz à effet de serredécoule d’actes réalisés dans la sphère privée : chauffage domestique, déplacements, achatset ceux-ci se prolongent dans les comportements au travail.
La sensibilisation, l’information et l’éducation au développement durable sont des élémentsessentiels pour favoriser la mobilisation mais surtout l’évolution des pratiques individuelles.Ils permettent d’accompagner la modification des comportements individuels et d’aiderchacun dans sa sphère privée, à identifier la portée de ses gestes au quotidien.
Via ses événementiels couvrant les semaines de réduction des déchets, de la mobilitédurable, de l'énergie, du développement durable, et le mois de l'ESS (…), le territoiresouhaite renforcer ces temps spécifiques en s'appuyant sur les enjeux liés au climat via unecommunication et une action articulées.
ENJEUX DU BILAN CARBONE
- Sensibilisation aux enjeux du Plan Climat, Air Énergie
LE(S) CADRE(S) REGLEMENTAIRE(S) DEREFERENCE
- Grenelle 2 portant engagement national pour l’environnement
OBJECTIFS GENERAUX DE L'ACTION
- Informer, sensibiliser et former la population aux problématiques liées à l’énergie et au climat.- Diffuser les objectifs du Plan Climat Énergie, Air Territorial.
- Faire évoluer les pratiques et les comportements du quotidien.
PRESENTATION DE L'ACTION
TYPE D'ACTION ■ Atténuation ■ Adaptation
DESCRIPTIF ET CALENDRIER
La CaB peut s'appuyer sur deux vecteurs à savoir son journal d’informations grand public,des événementiels ciblés et sur la création d'un blog dédié à cet enjeu (en lien avec le siteInternet, le compte twitter et la page facebook de la Collectivité).
Articuler l'enjeu « climat » aux temps de sensibilisation etd'informations via les événementiels réalisés dans le cadre des
différentes politiques menées et contribuant à une baisse des GES2016 2017 2018
Articuler les événementiels liés à la SERD, fête de l’énergie, mois del’Économie Sociale et Solidaire, semaine de la mobilité, semaine dedéveloppement durable à la problématique « Climat, Air, Énergie » fête duParc, défi « familles à énergie positive », journal des habitants du Parc
Communiquer via le blog du « plan climat » : Établir un plan decommunication externe efficace
PILOTAGEPopulation locale
Créer des outils de communication généraux afin de sensibiliser lapopulation lors des événementiels ciblés.
2016 2017 2018
Créer des outils de sensibilisation efficaces, à intégrer dans le cadre detoutes les manifestations ciblées.
Produire une plaquette synthèse sur le plan climat local ainsi que les
H-2-3H-2-3
avancés.
Alimenter les journaux des EPCI afin de communiquer sur les bonnespratiques locales et les enjeux liés aux changements climatiques enparticuliers.
CIBLE(S) ou PUBLIC(S) VISE(S)
Population locale
PILOTAGE
STRUCTURE PILOTE Pays Boulonnais, CaB, CCDS, CCT2C, PNRCMO
REFERENT(S)Référent politique : VP chargé dechaque politique sectorielles
Référent technique : Référent chargé de chaquepolitique sectorielle.
ECHELLE DE MISE EN OEUVRE
Actuelle Pays Boulonnais, CaB, CCT2C, CCDS
Scénariosd'évolution
Communes des territoires.
PARTENAIRES En fonction des thématiques abordées.
MOYENS
PARTENAIRE(S) ET DISPOSITIF(S) FINANCIER(S)
En fonction des thématiques abordées.
MOYENS IDENTIFIES DANS LE CADRE DU COT 2
Nature desdépenses
2014/2015 2016 2017 2018
Moyenshumains enHomme/jour
40 30 30
Fonctionnementen €
Outils decommunication
40 000 30 000 30 000
EVALUATION
FREINS A LEVER
INDICATEURS D'EVALUATION
A définir
ETAT D'AVANCEMENT
□ Non programmé
■ Programmé
□ En cours
□ Terminé
LIENS
ARTICULATION AVEC LES AUTRES FICHES ACTION
Articulation avec l'ensemble des fiches action