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PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
1
PLAN DE ACCION
ORGANIZACIONES
2003
Introducción:
Dada la ausencia de asociatividad por la falta de conocimiento y
ofertas en cuestión empresarial solidaria, los artesanos han
mantenido una actitud individualista por la falta de experiencias
demostrativas en el sector solidario y de cooperativismo.
Causas:
. Falta de bases de Trabajo solidario
. Carácter exclusivamente familiar de la producción Empresarial
. Visión cortoplacista propia de Economía de Subsistencia
. Falta de Formación y Capacitación Socioempresarial
. Desconocimiento en el tema de cooperativismo y sector
solidario,(beneficios gubernamentales, fortalecimiento para
mejorar su calidad de vida, Comercialización, Producción
,Mercadeo Etc) .
. Ausencia de prácticas de plantación
. Reducida capacidad económica de inversión que conlleva
problemas de sostenibilidad y mantiene una economía de
subsistencia.
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
2
. Subvaloracion del objeto artesanal por el propio artesano lo que
contribuye a que identifique su actividad como no rentable.
OBJETIVO DEL PLAN :
. Clasificar las organizaciones de acuerdo al grado de legalización
en que se encuentran
. Motivar a los artesanos que mantienen actitud individualista y
personalista complementando la capacitación socioempresarial ,
Solidaria y de cooperativismo de acuerdo a su clasificación y
necesidad.
. Consolidar y legalizar algunos grupos que están conformados
de hecho y que están en proceso.
ORGANIZACIONES ARTESANALES
SEGREGADO POR DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO DE NARIÑO
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Linares
Rural Asociación de Mujeres
Artesanas de Paja Toquilla de Linares
120
Urbana Asociación de Mujeres
Artesanas de Paja Toquilla de Linares
56
Urbana y Rural Grupo Informal de Linares
Cadena Productiva 284
Génova Rural Grupo Informal de Génova
Cadena Productiva 368
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ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
3
Asociación de Artesanos de Sombreros de Paja Toquilla
423
Sandoná
Rural
Zaguán del Sombrero 47
Artesanías del Ingenio 35
Tejeiraca 32
Urbana
Artesandona 49
Jipi-Japa 35
Artesanías Unidas por Sandoná
22
Cooperativa Femenina Artesanal
44
Empresa Artesanal Montezuma 47
Urbana y Rural Grupo Informal de Sandoná
Cadena Productiva 520
Ancuyá
Urbana y Rural Grupo Informal de Ancuya
Cadena Productiva 400
Urbana Asociación de Artesanos de
Ancuyá 54
Consacá Rural Asociación de Artesanos
Nuevo Amanecer 150
Ospina Urbana Asociación de Artesanos de
Ospina 220
Sapuyes
Urbana Asociación de Artesanos de
Sapuyes 120
Urbana y Rural Grupo Informal de Sapuyes
Cadena Productiva 80
La Florida Urbana y Rural
Renacer de la Florida 50
Grupo Informal de La Florida Cadena Productiva
440
Los Andes Urbana
Asoc. De Orfebres de Sotmayor
20
Asociación de Artesanos El Futuro
45
Santa Barbar de Iscuande Copdicon 15
Barbacoas Rural Asoc. De Joyeros de
Barbacoas 10
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
4
Asoc. De Joyeros La filigrana 10
Pupiales Rural Asociación de Artesanos de
Casafría 50
Total 3746
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Guaduas Urbano
Comunidad Artesanal del Raizal y Cajón
10
Comunidad Artesanal La Cumbre 10
Silvana Rural Fábrica de Muebles Juan/silvania 15
La Calera
Urbano
Asociación de Artesanos de la Calera Sol Naciente
25
Mesitas del Colegio Grupo de Vitrales Mesitas del
Colegio Vereda Trujillo 15
Útica Variedades Artesanles de Útica.
VARAUTS. 9
Fonqueta (Chia) Rural Escuela Taller Artesanal de
Fonquetá.
Apulo
Urbano
Grupo Informal de Artesanos Cesteros
21
Ubate RECIMAT 10
ASARVU 15
Fúquene Grupos Vereda El Roble 10
Empresa APEC 5
Anolaima Grupo Misión de Cristo 22
Bogotá Asoarjoyeros 25
Asjoyería Bogotá 25
Puerto Salgar Artesanos del Municipio de Puerto
Salgar. 15
Total 232
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
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5
DEPARTAMENTO DE TOLIMA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Ibagué
Urbana
Grupo Con Las Manos. Grupo Abejitas Laboriosas.
20
Grupo La Aguja Mágica 12
Artesanos de Ibagué 18
El Guamo
Rural
Grupo Informal de Tejedoras de Palma Real
10
La Chamba Cooperativa de Artesanos De La
Chamba. 100
Chipuelo Grupo Informal de Alfareros 30
Espinal Montalvo Grupo Informal de Alfareros 15
Ataco Asoc. De Joyeros de Ataco 15
Coyaima Indígena Cabíldo Indígena de Chenche
Amayarco 10
Total 230
DEPARTAMENTO DE BOLIVAR
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Mompox
Urbana
Empresa Asociativa de Trabajo SAM
17
Taller Escuela de Artes y Oficios 12
Rural Asociación de Artesanos de
Mompox 22
Urbana
Asociación de Orfebres Momposinos -ADOM
22
Joyeros Asocicados de Mompox -JOASOM.
32
Cartagena Grupo Marinos Barrio María Cano 23
Artesanos Unidos de Bolivar 22
Santa Rosa del Sur Asinjobol 15
Barranco de Loba Asojobacol 10
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ARTESANAL
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6
Pontezuela Grupo Informal Pontezuela 15
San Jacinto
Cooperativa Artesanal de San Jacinto
15
Urbana Asociación de Artesanos de San
Jacinto 15
Urbana Comité de Mujeres 15
Urbana Comité Regional 15
Total 250
DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Cucuta Cooperativa Multiactiva
Nortesantandereana de Artesanos 20
Ocaña Asociación de Artesanos de Ocaña 15
Total 35
DEPARTAMENTO DEL META
ORGANIZACIONES EXISTENTE
Acacias Rural Comunidad Artesanal de Acacias 11
Villavicencio Urbana Comunidad Artesanal de
Villavicencio 10
Puerto Gaitan Rural Comunidad Artesanal de Puerto
Gaitan 26
Total 47
DEPARTAMENTO DE CORDOBA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Sabanal Rural Comunidad de Sabanal 5
El Contento Indígena Kiosko artesanal San Andres de
Sotavento 9
Montería Rural Grupo Artesanal Vreda Sabanal 10
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
7
Tuchín Indígena Comunidad de Tuchin 28
Momil Rural Asoarmo 8
San Andres de Sotavento
Indígena Asociación de artesanos y
Artesanos del Resguardo Indígena Zenú
70
Pueblo Nuevo Rural Grupo Informal de Pueblo Nuevo 8
San Antero Rural Grupo Informal de San Antero 10
Cereté Rural Grupo Artesnal Vereda Rabolargo 8
Cienaga de Oro y Planeta Rica
Rural Grupo Artesanal de Cienaga de
Oro y Planeta 8
Total 164
DEPARTAMENTO DE CHOCÓ
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Quibdo Afrocolombiana Grupo Precooperativo Quibdo 23
Afrocolombiana Artesanías Edelmira 10
Villaconto Afrocolombiana Comunidad de Villa Conto 22
San Bernardo Indígena Comunidad de San Bernardo 28
Indígena Comunidad de San Bernardo 14
Togorama Indígena Comunidad de Togorama 20
Papayo Indígena Comunidad de Papayo 12
Chachajo Indígena Comunidad de Chachajo 10
Puerto Pizairo Indígena Comunidad de Puerto Pizarro 15
Nuquí Afrocolombiana Comunidad de Jurubida 4
Afrocolombiana Comunidad de Jurubida Arriba 8
Afrocolombiana Comunidad de Nuqui 6
El Valle Afrocolombiana Comunidad del Valle - Bahía
Solano 10
Itsmina Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos
de Itsmina 11
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
8
Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos
de Itsmina (Pie de Pepe) 8
Bajo Baudo Indígena Comunidad Indígena Wounan
(Bajo Baudo) 4
Aguacasco Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos
de Itsmina. 5
Total 210
DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Galapa
Urbano
Cooperativa Tejedora de Galapa. Taller El Toro Miura, Taller El
Cacique Jalapa 11
Barranquilla
Taller La Arenosa. Taller Innovación Artesanal.
Taller La Cambomba. Taller Sonia Vasquez.
Pinceladas de Carnaval. Horizontes de Carnaval.
59
Tubará Grupo Informal de Artesanos
Talladores 10
Usiacurí
Taller Empresarial Municipal 55
Cooperativa Integral de Artesanos de Usiacurí
145
Guaymaral Taller de Cestería Carvajal 30
Soledad Rural Grupo Informal de Trabajadoras en
Amero de Maíz 20
Total 330
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
ORGANIZACIONES EXISTENTES
LOCALIZACIÓN INFORMACIÓN BENEFICIARIO
Municipio Tipo de
Población Empresa / Grupo / Taller
Total Beneficiarios
Leticia Indígena Comunidad Indígena Los
Naranjales -Casco Urbano- 8
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
9
Comunidad Indígena de Mocagua 4
Comunidad Inígena del Km 11 4
Comunidad Indígena de Nuevo Jardin
15
Comunidad Indígena de Santa Sofía
12
Comunidad iundígena de Nazareth 12
Comunidad Indígena de Palmeras 8
Macedonia Comunidad Indígena de
Macedonía 12
Puerto Nariño Comunidad Indiígena de Puerto
Nariño 18
San Martín de Amacayaco
Indígena Tikunas
Comunidad Indígena de San Martín de Amacayo
14
La Chorrera
Indígena
Asociación de Artesanos Indígenas de la Chorrera.
20
La Pedrera Grupo Artesanal Cabildo Indígena
Huito de la Pedrera 20
Total 147
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Medellín
Urbano
ASDEJOYAS 15
Fundarte EAT 15
Apartado Comunidad Artesanal de Apartado - Casa de la Mujer 15
Caucasia EAT Orfeca
El Bagre Galería Antioqueña de Orfebres EAT 7
Segovia Orfebres de Segovia EAT 5
Frontino Asociación de Joyeros y Artesanos de Frontino (ASOJAF)
Turbo Artesanas de Las Bananeras de Uraba (E.A.T.) 14
Santa Fé de Antioquia
Grupo Artesanal de Santa fé de Antioquia 6
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ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
10
Empresa Asociativa de Trabajo Orfoa
Total 77
DEPARTAMENTO DE ARAUCA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Tame Rural Comunidad Artesanal de Tame 10
Total 10
DEPARTAMENTO DE BOYACA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Somondoco Urbana Microempresa La Esperanza 18
Microempresa La Hojarazca 12
Tibana
Rural
Asociación de Artesanas Canasteras de Tibana
ASOARCATIB 15
Iza Tejidos Bochica 33
Mongui
Asoc. De Artesanos de Mongui
Artesanías de mi Pueblito
Tajiendo La Vida 8
Duitama
Asociación de Artesanos de Santa Ana
19
Urbana Grupo Duitamense de Macrame 7
Guacamayas
Rural
Cooperativa de Artesanas de Guacamayas
29
Nobsa Integración de Artesanos
INARTENOBSA 16
Ráquira
Urbana Empresa Artesanal Todo Ráquira 70
Rural
Grupo Informal Vereda Resguardo Oriente
35
Grupo Artesanal Vereda La Candelaria
25
Urbana
Grupo Informal Artesanos Ceramistas de Ráquira
15
Comunidad Artesanal de Ráquira ASOMUISCAS
40
La Capilla
Rural
ASOART 13
Chiscas Grupo Artesanal Veredal 12
San Miguel de Sema Grupo Artesanal de San Miguel 21
Cerinza
Grupo ASOARTEC 12
Grupo ASAVAC 15
Grupo CERINZA 12
Grupo Vereda El Chital 16
Asociación Cerinza 15
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ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
11
Grupo Vereda Novare 20
Chiquinquira Urbana
ARTECH 8
Paipa Talleres artesanales de Paipa 20
Tipacoque
Coperativa de Artesanos 25
Rural Asociación de Mujeres Artesanas
de Tipacoque. Cooperativa de Artesanos de Tipacoque.
28
Total 559
DEPARTAMENTO DE CALDAS
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Manizales
Urbano
Taller Artesanal de Camilo Gómez 4
Taller Artesanal de Oscar Marín Jimenez
6
Taller Artesanal de Julia Marcela Sanchez
5
Taller Artesanal de Carlos Arturo Hoyos
3
Taller Artesanal de Margarita María Patiño
4
Taller Artesanal de Uriel Giraldo Leal
3
Marmato Asociación de Joyeros de Marmato 15
Neira Indígena
Taller Artesanal de Gilberto Jaramillo
50
Aguadas Rural
Cooperativa de Artesanos de Aguadas
35
Salamina Grupo Informal de Artesanos 20
Riosucio Grupo Informal de Artesanos 25
Total 170
DEPARTAMENTO DE CAQUETA
Milan Indígena Comunidad Indígena de Milan 14
Solano Indígena Comunidad Indígena de Solano
16
Puerto Rico Indígena y
Rural Comunidad Indígena de Puerto
Rico 40
Florencia
Urbana Talleres Artesanales de Florencia 5
Indígena
Comunidad. Malvinas, Embera Katio
27
Total 102
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ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
12
DEPARTAMENTO DE CASANARE
Orocué Indígena Grupo Artesanal Indígena El Duya 15
Hato Corozal Indígena Grupo Artesanal Indígena de
Morichito. 20
Total 35
DEPARTAMENTO DE CAUCA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Timbio
Rural
Hitesedas. Sedas la Aradita.
Multisedas. Coltesedas.
Comunidad de Timbio
Silvia
Tejedoras del Cabildo Inígena de Guambía
Cabildo Indígena de Ambalo
Sotara Cabildo Indígena de Rioblanco
Bolivar Cabildo Indígena de San Juan
Guapi Comunidad de Guapi
Popayán Urbano
Grupo Informal de Artesanos Carpinteros
Grupo Informal de Artesanos Joyeros
Asociación de Joyeros y Similares del Cauca "AJOSIC"
Grupo Informal de Artesanos de Forja
El Tambo
Rural
ASOCHITAM
Timbiqui Grupo La Esperanza Resguardo
de Guangui.
Total 0
DEPARTAMENTO DE CESAR
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Chimichagua
Tamalameque
Total 0
DEPARTAMENTO DE GUAINIA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Coco Viejo
Indígena
Comunidad Artesanal de Coco Viejo
13
Inírida Comunidad Artesanal de Inírida 4
Casa de la Cultura Joel Silva 165
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ARTESANAL
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13
Asociación de Artesanos Indígenas
del Guainía 13
Laja Lisa Comunidad Artesanal de Laja Lisa
Cabildo Inígena Paiapoco 10
Total 205
DEPARTAMENTO DE GUAJIRA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Manaure
Indígena
Grupo Fonwayúu
Maicao
Grupo Majayudpana 10
Grupo Informal de Artesanos de Maicao
12
Fonseca Rural Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu 15
Portete
Indígena
Grupo Artesanal Indígena de la Comunidad Wayúu
14
Nazareth Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu 5
San Juan del Cesar Grupo Artesanal de la Junta 5
Uribia Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu. Centro de Acopio Artesanal.
10
Total 71
DEPARTAMENTO DE GUAVIARE
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Miraflores Indígena Grupo Artesanal Las Missipi 12
San José Indígena Comunidad Artesanal de Panaure y El Refugio
14
Total 26
DEPARTAMENTO DE HUILA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
San Agustin
Rural
Decormimbres
Artesa
Fundación Ecoartesanal El Estrecho
Tello Asociación de Artesnos de Tello
Villa Vieja Asociación Artesnal de Villa Vieja
Palermo
Rivera
San José de Isnos Comunidad Artesanal del Moretiño
San Agustín Urbano Comunidad Artesanal del Tablón
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ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
14
Pitalito
Artesanías Pitalito
Cerámica Ullumbe
Arte y Arcilla
Cerámica Arcos
Cerámica Panorama
Artesanías El Idolo
Cerámica El Buho
Artesanías del Huila
Cooperativa Nacional de Artesanos
Asociación de Artesnía y Cultura de Pitalito
Cerámicas Tierra La Boya
Timaná
Rural
Asociación de Tejedores de Timana
Suaza Grupo de Artesanos Tejedores de Sombrero de Iraca
Obando Centro Artesanal Obando
Guadalupe Grupo de Artesanos Tejedores de Sombreros
Total 0
DEPARTAMENTO DE MAGDALENA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Santa Marta Urbana Asociación de Artesanos de Talla de Piedra del Barrio Maria Eugenia
12
Sierra Nevada Indígena Gonawindua Tayrona 10
Santa Marta y Bonda Rural
Artesanía Tayrona 5
Bonda Arte Cariba 3
Total 30
DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Sibundoy y Santiago Indígena
Grupo El Milagro 16
Comunidad Artesanal de Sibundoy 24
Comunidad Artesanal de Sibundoy Vereda Tamabioy
8
Comunidad Artesanal de Santiago 12
Valle del Gaumuez Urbana
Comunidades Indígenas Cofan del Valle del Gumuez.
110
Mocoa Grupo Artesanal ASOARTE 12
Total 182
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
15
DEPARTAMENTO DE QUINDIO
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Quimbaya
Urbana
Taller Artesanal de Cesar Montes 4
Taller Artesanal de William Salazar 8
Taller Artesanal de Luis Angel Herrera
5
Asociación de Orfebres de Quimbaya
15
Taller Artesanal de Zoraida Collazos
4
Circasia
Taller Artesanal de Alexas Flores 5
Taller Artesanal de Jairo Mesa López
5
Taller Artesanal de Jorge Tobón 4
Salento
Taller Artesanal de Mario Javier Echeverry
4
Taller Artesanal de Juan Pablo Velasquez
6
Taller Artesanal de Maria del Socorro Gallego
7
Taller Artesanal de Claudia Valencia Echeverry
4
Taller Artesanal de Duberly Galeano
4
Armenia
Taller Artesanal de Leonor Llanos de Hincapie
4
Taller Artesanal de Rafael Humberto Hoyos
6
Taller Artesanal de Alvaro Pedraza Osorio
4
Taller Artesanal de John Jairo Zuluaga
5
Taller Artesanal de José Fernando Arbelaez
9
Taller Artesanal de Gabriel Fernando Marín
6
Taller Artesanal de Antonio Giraldo 4
Taller Artesanal de Hernan Rodriguez Nieto
4
Taller Artesanal de Franciso Javier Hoyos
5
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
16
Buenavista
Taller Artesanal de Maria Cecilia Viteri
3
Taller Artesanal de Blanca Nubia Duque
8
Cordoba
Taller Artesanal de John Jairo Tibaduiza
4
Taller Artesanal de Cristobal Rangel
4
Taller Artesanal de Zoely López 8
Taller Artesanal de José Fredy Molina
7
Taller Artesanal de Vicente Ramirez Posada
4
La Tebaida
Taller Artesanal de Luis Enrique Arango
4
Calarca
Taller Artesanal de Nubia Marcela Ramirez
7
Taller Artesanal de Luis Antonio Bustamante
4
La Virginia - Calarca
Taller Artesanal de Alba Teresa Gonzalez
6
Pijao
Taller Artesanal de Filemon Gonzalez
4
Finlandia
Taller Artesanal de Luz Milena Murillo
5
Total 190
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Pereira
Urbana
Taller Artesanal de Bertha Cecilia Valois
2
Taller Artesanal de Bertha Lucia Zapata
2
Taller Artesanal de José Gilberto Cifuentes
3
Taller Artesanal de Juan Huber 2
Santa Rosa de Cabal
Taller Artesanal de Albert Mesa 2
Taller Artesanal de Rodrigo Montoya
2
Quinchia
Asociación de Productores de Joyas de Qunchia
10
Precooperativa Joyas Quinchia 5
Dosquebradas
Taller Artesanal de Giraldo Sepulveda
2
Mistrato Rural Taller Artesanal de Alberto Calderón
11
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
17
Taller Artesanal de Ana Cecilia Soto Moscoso
14
Taller Artesanal de Claudia Patricia Rincón
15
Taller Artesanal de Dario Puerta Castaño
16
Taller Artesanal de Girleza Santamaría
14
Total 100
SAN ANDRES Y PROVIDENCIA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
San Andres
Urbano
Island Basket 15
Providencia Grupo Informal de Tejedoras de Providencia
7
Total 22
DEPARTAMENTO DE SANTANDER
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Bucaramanga
Urbano
Acoljoyas
Agremiación Colombiana de Joyeros y Actividades Afines
20
Barichara
Taller Barichara 18
Asociación de Artesanos Patiamarillos
15
Zapatoca Artesanos Unidos de Zapatóca 14
Curiti
Taller Butaregua 3
Ecofibras
Areagua
Villanueva Asociación de Artesanos de Villanueva
19
San Gil
Asociación de Artesanos de San Gil
10
Grupo Artesanal de Trabajadores en Palos de Café
4
California
Taller de Joyería Colegio Integrado San Antonio
10
Asomical 10
Total 123
DEPARTAMENTO DE SUCRE
ORGANIZACIONES EXISTENTES
San Antonio del Palmito Indígena Escuela Artesanal de Pueblecito 20
Sampues Rural Casa Artesanal del Sombrero 5
Indígena Resguardo Indígena Zenú 20
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
18
Morroa
Urbano
Grupo Precooperativo Casa de la Hamaca
87
Coloso Casa de la Cultura Mauricia Wagner
10
Grupo La Esperanza
Corozal - Don Alonso Rural Asociación de Artesnas Tejedoras Comunitarias- Asoarteco
20
Coveñas Urbano Grupo Informal de Artesanos de Coveñas
13
Total 175
DEPARTAMENTO DEL VALLE
Cartago Urbana Taller Artesanal de Walnery Gutierrez
28
Buenaventura Indígena Grupo Artesanal Informal 10
Buga Urbana Grupo Artesanal Informal 12
Anserma Nueva Rural Grupo Artesanal Informal 10
Total 60
DEPARTAMENTO DE VAUPES
Wribazú Indígena Talladorres Comunidad de Wribazu (Caño Cabiyu - Medio Vaupes)
17
Mitú Urbano Comunidad Artesanal de Mitú 8
Total 25
DEPARTAMENTO DE VICHADA
Cumaribo Indígena Comunidad Indígena Sikuani 15 de Agosto
8
Indígena Comunidad Indígena Sikuani Autana
7
Indígena Comunidad Indígena Sikuani Raya 15
Indígena Comunidad Indígena Sikuani Puerto Paloma
15
Cumaral Indígena Comunidad Artesanal de Cumaral 15
Total 60
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
19
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
GÉNOVA
ASOCIACIÓN DE ARTESANOS DE
LA PAJA TOQUILLA
OSPINA ASOCIACIÓN DE ARTESANOS DE
OSPINA
ANCUYA
ASOCIACIÓN MUNICIPAL DE
ARTESANOS DE PAJA TOQUILLA
(ASMARPAL)
ORGANIZACIONES CONFORMADAS
EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
SILVANIA
ASOMIMBRE (ASOCIACIÓN
DEARTESANOS DEL MIMBRE)
8684873- 8684975
Klm 39 vía Bogotá D.C.
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE TOLIMA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
20
LA CHAMBA Cooperativa de
Artesanos De La Chamba.
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE BOLIVAR
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Mompóx
Asociación de Orfebres
Momposinos -ADOM
ORGANIZACIONES A CONFORMAR
EN EL DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
CUCUTA "Contacto Resalían
Ortega" 5740768
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
San Andrés de Sotavento
Asociación de Artesanos del
Resguardo Indígena Menú
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE CHOCÓ
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Bajo Baudio Comunidad
Indígena Wounan (Bajo Baudio)
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
21
EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Santa Fé de Antioquia
Empresa Asociativa de Trabajo Orfoa
8532880
EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Medellín ASDEJOYAS
2510068 Cra 51 #49 55
Frontino ASOJAF 8596646
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Tibaná
Asociación de Artesanas
Canasteras de Tibana
ASOARCATIB
Tipacoque
Asociación de Mujeres Artesanas
de Tipacoque. Cooperativa de Artesanos de Tipacoque.
Cerinza Asavac
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
ARTESANAL
CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME
22
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE CAQUETA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Florencia
Comunidad. Malvinas, Embera
Katio
Taller Los Guaduales del Arte
Comunidad Koreguaje
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Maicao
Grupo Majayudpana
Grupo Informal de Artesanos de
Maicao
San Juan del Cesar
Grupo Artesanal de la Junta
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE QUINDIO
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
La Tebaida Taller Artesanal de
Luis Enrique Arango
Qimbaya Asociación de Orfebres de Quimbaya
7521128-7522637
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ARTESANAL
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BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Santa Rosa de Cabal
Talleres Artesanales de Santa Rosa de
Cabal
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
San Andrés Grupo Artesanal de
San Andres y Providencia
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN SANTANDER
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Barichara Comun. Artesanal
de Barichara
Zapatoca Artesanos Unidos de Zapatóca
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN SUCRE
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Coloso Grupo La Esperanza
San Onofre Comunidad
artesanal de San Onofre
Tolú Comunidad
artesanal de Tolu
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COMO ENTENDER LAS EMPRESAS DEL SECTOR ARTESANAL
El presente documento pretende dar unas pautas sencillas a manera de
metodología para evaluar el desempeño de las empresas u organizaciones del
sector artesanal, con miras a determinar el grado de competitividad sectorial. TIPO
DE ORGANIZACIÓN
Cuando se evalúa cualquier tipo de organización es fundamental determinar y
tener claro a que tipo de organización es a la que se le entra a hacer el proceso de
evaluación.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Los objetivos son los que orientan la actividad de una empresa, son los que
definen el tipo de negocio y buscan satisfacer las necesidades básicas de los
asociados en correspondencia con la misión. Esta articulación entre acción y
satisfacción es organizada y concretada por los objetivos.
AREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS
Para garantizar su funcionamiento toda empresa organiza determinadas
estructuras de división del trabajo, encargando a cada una de funciones
específicas, que se interrelacionan e interactúan con miras a un objetivo común:
las más comunes son:
ADMINISTRACIÓN
FINANZAS
PRODUCCION
MERCADEO
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EDUCACION
FIGURA JÚRIDICA
De acuerdo con el tipo de organización se tiene una forma jurídica, la cual le
imprime un carácter y forma legal.
Los estatutos deben ser coherente con la legislación existente, pues ellos son la
norma básica que determina la vida de la organización en su accionar interno y
externo.
Al igual definen sus fines, características, objetivos, cobertura, estructura
organizativa y los derechos y deberes de los asociados.
CLASES DE EMPRESAS ASOCIATIVAS
Existen varias clases de empresas asociativas, de acuerdo con su reconocimiento
legal, con diferencias que no afectan sus características esenciales:
LA ECONOMIA SOLIDARIA.Es el sistema socioeconómico, cultural y
ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas, en
formas asociativas identificadas por prácticas autogestionarias solidarias,
democráticas y humanistas, sin animo de lucro para el desarrollo integral
del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía.
LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.Según la definición de
las naciones Unidas Las ONGS “Es cualquiera organización cívica
voluntaria sin ánimo de lucro”, que tiene como objetivo la creación de un
Estado social de derecho, la conformación y fortalecimiento de la sociedad
civil y la consolidación de una cultura ciudadana moderna, los cuales
constituyen un instrumento esencial en los procesos de descentralización
de los sectores sociales.
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FORMAS ASOCIATIVAS MÁS COMUNES
COOPERATIVAS
PRECOOPERATIVA
COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO
EMPRESAS ASOCIATIVAS DE TRABAJO
CLASES DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
ASOCIACIONES
FUNDACIONES
CORPORACIONES
DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN
Las cuatro decisiones relativas a diseño (división de la mano de obra, delegación
de autoridad, departamentalización en intervalo de control) dan lugar a una
estructura organizativa.
Aunque no parece posible ni deseable alcanzar un acuerdo unánime entre los
investigadores de la gestión sobre un conjunto común de dimensiones que
determinen las diferencias de estructura, actualmente se utilizan tres aspectos
para analizar y diagnosticar la estructura:
Formalización:
Es el punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos
escritos para predeterminar los actos de sus empleados. Es decir, en qué grado se
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especifican, redactan y ejecutan las expectativas sobre los medios y fines del
trabajo.
La estructura de una organización que estuviera muy formalizada tendría normas y
procedimientos que indicaran lo que toda persona debiera estar haciendo. Estas
organizaciones cuentan con procedimientos operativos estándar, directrices
concretas y una política explícita, y todo ello por escrito. La formalización es el
resultado de una elevada especialización de la mano de obra (los puestos de
trabajo están tan especializados que muy poco queda a la discreción de sus
titulares), un alto grado de delegación de autoridad (que crea la necesidad de
controlar el uso de la misma), la existencia de departamentos funcionales (debido
al parecido de los puestos, la dirección debe redactar documentos que rijan las
actividades) y un amplio intervalo de control de los gestores (cuando el número de
personas controladas es muy grande, las posibilidades de supervisión personal
son muy escasas).
Ciertas organizaciones presentan todo el aspecto de estar muy formalizadas,
cuentan con gruesos manuales de normas, procedimientos y políticas a seguir y,
sin embargo, sus empleados no consideran que todo ello afecta a su
comportamiento.
Centralización:
Alude a la ubicación de la autoridad para tomar decisiones dentro de la jerarquía
de una organización, es decir, hasta qué punto la alta dirección delega autoridad
para la toma de decisiones a los puestos de trabajo existentes en las
organizaciones. Cuando se habla de delegación de autoridad, por lo general se
hace referencia a la toma de decisiones y el control.
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El análisis del nivel de delegación en una organización no es sencillo debido a:
Las personas de un mismo nivel jerárquico pueden tener distinta autoridad
decisoria.
Una práctica típica de la gestión es la de delegar autoridad para tomar
decisiones operativas rutinarias y conservarla para las decisiones
estratégicas.
Puede suceder que las personas no perciban que tienen autoridad, aunque
aparezca incluida en la descripción de su puesto de trabajo. Por lo que
objetivamente tienen autoridad, pero subjetivamente carecen de ella.
Las relaciones entre la centralización y las decisiones del diseño son:
o Cuanto mayor sea la especialización del trabajo, mayor será la
centralización, ya que los trabajos muy especializados no exigen la
discreción que implica la autoridad.
o Cuanto menos autoridad se delegue, mayor será la centralización.
o Cuanto mayor uso se haga de los departamentos funcionales, mayor
será la centralización. La existencia de departamentos funcionales
exige coordinar las actividades de los departamentos relacionados
entre sí.
o Cuanto mayor sea el número de personas controladas por cada
dirigente, mayor será la centralización. Un amplio intervalo de control
se asocia con puestos de trabajo relativamente especializados que
necesitan poca autoridad.
Complejidad:
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Es una consecuencia directa de la división de la mano de obra y la creación de
departamentos. Concretamente, este concepto alude al número de puestos de
trabajo o de grupos de trabajo claramente diferentes y al número de unidades o
departamentos claramente distintos que existen en una organización. En las
organizaciones que cuentan con muchos y distintos puestos de trabajo y unidades
empresariales se producen problemas organizativos y de gestión más
complicados que en los que se dan en las que tienen menor número de puestos y
departamentos.
El término diferenciación suele ser utilizado como sinónimo de complejidad.
Se suele utilizar el concepto diferenciación horizontal para aludir al número de
diferentes unidades que existen a un mismo nivel, en tanto que se habla de
diferenciación vertical para aludir al número de niveles de una organización.
Por lo general, las relaciones entre complejidad (diferenciación horizontal y
vertical) y las decisiones del diseño son las siguientes:
Cuanto mayor sea la especialización de la mano de obra, mayor será la
complejidad. La especialización es el proceso de creación de puestos de
trabajo diferentes y, en consecuencia, de aumentar la complejidad de una
organización. Fundamentalmente, constituye la diferenciación horizontal.
Cuanto mayor sea la delegación de autoridad, más compleja será la
organización. La delegación de autoridad suele ir unida a una larga cadena
de mando.
Cuanto mayor sea el uso de bases de departamentalización basadas en
territorios, clientes y productos, mayor será la complejidad. Estas bases
implican la existencia de unidades empresariales autosuficientes que
operan de forma autónoma. Por consiguiente, la delegación de autoridad
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debe ser considerable y de ahí que también lo sea la complejidad de estas
organizaciones.
El hecho de que cada dirigente controle a un número reducido de personas
suele asociarse con una gran complejidad de la organización. Esta relación
es necesaria si los trabajos a supervisar son muy diferentes entre sí.
EVALUACIÓN DEL SECTOR ARTESANAL
Para determinar las condiciones de la empresa u organización en el sector
artesanal es necesario observar las condiciones actuales de producción del sector
para tomar como parámetro esta información y obtener otro parámetro de
comparación.
Para obtener dicha información se puede acudir a una metodología de
intervención a nivel sectorial que arrojaría resultados y parámetros para
determinar niveles de competitividad. La metodología sugerida actuaría así:
GUIA DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN
Dimensiones Decisiones
Fuerte Formalización
Elevada especialización. Departamentos Funcionales. Amplios intervalos de control.
Autoridad delegada.
Fuerte Centralización
Elevada especialización. Departamentos funcionales.
Amplios intervalos de control. Autoridad centralizada.
Fuerte Complejidad
Elevada especialización. Departamentalización territorial o basada
en clientes y productos. Reducidos intervalos de control.
Autoridad delegada.
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MARCO CONCEPTUAL
Políticas Gubernamentales
Hacia un Estado Comunitario (Política de Empleo).
Ley 590 de 2.000 (Promoción para el desarrollo integral de las micro, pequeñas y
medianas empresas).
Política Industrial (Ministerio de comercio, Industria y Turismo), Programa
Minicadenas para Construir la Paz.
Modelo de Desarrollo Sostenible
Agrupamientos Productivos Nacionales, Cadenas Productivas, Asociatividad
Sostenibilidad Económica y Comercial, Sostenibilidad Ambiental, Competividad
Solidaridad y Equidad, Apoyo Institucional y Gubernamental.
CADENA PRODUCTIVA
Articulación de unidades productivas en torno a actividades económicas conexas
Producción y beneficio de
materias primas
Producción
Comercialización
Consumo
Vocación Económica Regional, el agrupamiento busca aumentar las posibilidades
de desarrollo sostenible.
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METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN
BASES PARA ESTRUCTURAR UNA CADENA PRODUCTIVA
Asociatividad
Equidad
Sostenibilidad
Competitividad
Apoyo Institucional
NIVELES EN LA ASOCIATIVIDAD
Concertación entre agentes económicos.
Concertación entre los intereses de la comunidad
Objetivos Estratégicos de los Planes de Desarrollo.
EQUIDAD
Beneficio para todos.
Facilita el Desarrollo Económico.
BENEFICIO REGIONAL
Desarrollo regional y generación del capital social.
Estado
Fortalecimiento de relaciones Comunidad
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Empresas
Evita el desplazamiento de las comunidades.
Mejoras de procesos y desarrollo tecnológico.
Reducción de costos de transacción.
Creación de empleo.
Generación de externalidades.
Incremento del retorno económico.
BENEFICIO UNIDADES ECONÓMICAS
Incremento de las ventas.
Mejoras en la productividad por tecnificación de procesos.
Retención regional del valor agregado.
Reducción de costos de transacción.
Aumento del poder de negociación.
Mejoras en procesos de comercialización.
INDICADORES DE CAMBIO
Planificación Implementación
Evolución de la
organización
Cultura
empresarial Direccionamiento
Equipo de
mejoramiento
continuo
ÁREAS DE INTERVENCIÓN
Tecnología
Producción
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Diseño
Innovación
Comercialización
Financiera
Gestión administrativa
COMPETENCIAS DEL AGENTE DE INTERVENCIÓN
Competencia profesional
Sentir como propio el proyecto
Tener posibilidades concretas de actuar
Contar con incentivos para realizar la labor.
PUNTOS CRÍTICOS
Desde el principio los actores deben asumir el control de la gestión, el manejo y
consecución de los recursos para la cadena productiva.
Las entidades de apoyo son agentes gestores externos ocasionales de la cadena
productiva.
Los actores de la cadena productiva asumen la gestión del proyecto y definen los
mecanismos de comunicación, para la trasferencia de las experiencias y
conocimientos adquiridos durante el proceso al agente gestor.
RESULTADOS ESPERADOS
Autodeterminación y acción
participativa en la toma de decisiones
• Planeación
estratégica
• Prospectiva
• Reingeniería
Desarrollo
Sostenible de la
Cadena Productiva
Capacidad operativa para dinamizar
procesos
• Comunicación
• Sensibilización
• Negociación
Entre los actores
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Acumulación y divulgación del
conocimiento adquirido en procesos
• Innovación
• Integración
• Gestión
Entre los actores
Capacidad operativa para desarrollar
proyectos
• Formulación
• Evaluación
• Puesta en
marcha
Entre los actores
RECOMENDACIONES
Estructuras
Flexibles
Participativas
Dinámicas
Empoderamiento amplio de los actores
CARACTERISTICAS
Confianza
Integración en torno a proyectos
Cultura empresarial
Retorno del valor agregado
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Manejo del cambio
Asertividad
SISTEMA DE GESTIÓN
REQUISITOS
Información
Productos
Procesos
Tiempos
Costos
Entidades de apoyo
Recomendación Tener plenamente identificada la cadena productiva
RESULTADOS ESPERADOS
Información
documentada, analizada y
divulgada
Premisas:
• Productivas
• Logística
• Financieras
Necesarias para la
creación de la
cadena productiva
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Punto de partida:
Información existente
SISTEMA DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA
FASES
Inicial Establecimiento Consolidación
FASE INICIAL
Divulgación y sensibilización
Promover niveles de confianza e identidad
Estudio preliminar de la viabilidad para la conformación de la
cadena productiva
Generar mecanismos de construcción de la cadena productiva
REQUISITOS
Acompañamiento
Sensibilización
Sistemas de información
Recursos de transferencia tecnológica
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ANÁLISIS
Iniciativas, factibilidad,
promoción y grupo gestor
Evaluar:
• Productividad
• Eficiencia
• Competitividad
Información sectorial
Entidades de apoyo y
organismos promotores
Compromisos reales que
generen procesos motivadores
a los actores
RESULTADOS ESPERADOS
Definición y concertación de los eslabones
Motivación
Definición de fuentes de financiación
Compromisos concretos de respaldo Institucional
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FASE ESTABLECIMIENTO
Metodología
Análisis de sistemas productivos
Implementar instrumentos de gestión tecnológica
Planeación estratégica
Prospectiva
Reingeniería
Consolidación de mecanismos de gestión en el
grupo gestor
Actores receptivos
Secretarias Técnicas
Comités institucionales
CONSOLIDACIÓN
Plan de acción
Formulación de acuerdo
Definición de proyectos prioritarios
Consolidación del grupo de autogestión
Ejecución de proyectos
Evaluación y seguimiento con base a indicadores
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REQUISITOS
Claridad de la cadena productiva
Compromiso de los actores
Formalizar el tipo de integración
CARACTERISTICAS CULTURALES DE LA ORGANIZACIÓN CULTURAL
Antes de empezar a hacer cualquier tipo análisis es necesario entender las
condiciones socioculturales rodean a la organización. Debido a que en muchas
ocasiones el desarrollo de las mismas está limitado a condiciones exogenas a la
administración del negocio.
Es fundamental entonces definir unos parámetros básicos para adelantar este tipo
de estudio.
UBICACIÓN GEOGRAFICA: El sitio donde se encuentra asentada la
organización determina la facilidad de acceso a las materias primas para elaborar
el producto, de igual manera el como serán distribuidos los productos (canales de
distribución), así mismo es clave para entender la influencia que los costos de
transacción juegan el la fijación del precio final.
Siempre el estudio debe considerar esta variable como determinante para el
desarrollo del objeto social, es así como en muchos casos, una organización
encuentra una serie de ventajas competitivas respecto de otras que están
asentadas en regiones más apartadas y con condiciones climáticas y de acceso
que hacen que el desarrollo del negocio se vuelva más oneroso.
TRADICIÓN HISTORICA: Las características del sector artesanal hacen
que el valor de la tradición histórica sea determinante, en muchos casos la
práctica de un oficio depende de la transmisión de generación en generación de
unas costumbres que se convierten en una oportunidad de negocio.
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Para entender esto de una manera menos compleja basta observar municipios
como Santafé de Antioquia, o Mompóx para el caso del oficio de la joyería, donde
la práctica del oficio se remonta a la época de la colonia y en muchos caso se
mantienen las prácticas para el desarrollo del mismo, y son precisamente esas
condiciones las que hacen diferencial como valor agregado en la venta final de un
producto.
CONDICIONES ECONOMICAS: El oficio artesanal tiene unas
características que lo hacen sui generis respecto de otras actividades productivas,
básicamente porque la práctica del mismo se hace ocasional y paralela al
desarrollo de otras actividades económicas, como consecuencia de las
condiciones económicas imperantes en las localidades donde se desarrolla la
actividad artesanal.
Entonces, es preciso tener claro datos como en índice de necesidades básicas
insatisfechas (NBI) de la localidad, que contribuirá a establecer factores claves
como la estacionalidad de la actividad productiva o práctica de actividades
económicas alternas de la organización artesanal a la cual se le esta adelantando
el estudio.
CONDICIONES SOCIALES: Entender los factores de carácter sociológico
de la comunidad artesanal, permitirá que el estudio o análisis de una organización
tenga una serie de factores adicionales que enriquecerán el mismo y se pueda
obtener mayor claridad y mejores resultados en la parte de conclusiones y
recomendaciones que debe ser la parte final del estudio.
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FINANCIERO DE LA
ORGANIZACIÓN:
Contabilidad: La organización de los movimientos comerciales de la
organización es preponderante si se pretende actuar dentro de parámetros
básicos de formalidad, y es evidente que el desarrollo del objeto social se
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debe reflejar en documentos definitivos, para el caso particular (balance
general y estado de resultados) como mínimo.
Desafortunadamente el grado de informalidad en el sector artesanal es tal
que definitivamente en muchos casos la recolección de información
especifica es prácticamente imposible, por tal motivo la asesoría o la
evaluación que se haga debe comenzar por estructurar un sistema de
recolección de datos contables sencillo, que permita obtener la información
buscada.
Análisis Administrativo: En este punto se debe tener en cuenta analizar la
estructura administrativa de la empresa, que tipo de organización es y con
base en esto determinar si la estructura encontrada obedece a la que por
ley debe existir.
Por otro lado se debe analizar en este punto la organización para la
producción y la comercialización de la organización, es decir estructurar los
procesos adecuados para hacer más eficiente la actividad productiva y en
cuanto a la comercialización, cuales serían los canales adecuados
deacuerdo al estudio de las condiciones que rodean la organización.
Análisis Financiero: Este punto es de un alto grado de importancia, donde
se sacarán conclusiones de la viabilidad de la empresa, de los aspectos
críticos, los de mejorar y para el diseño de planes de acción para llevar a la
empresa a una situación de éxito en el ámbito empresarial.