plan de actuacion tecnologico
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PLAN DE ACTUACION
TECNOLOGICA
ALINEACION ESTRATEGICA
ELEMENTOS DE UN PLAN DE
ACTUACION TECNOLOGICO
1. Conformar un equipo de tecnología integrado por expertos de la
tecnología y la estrategia. De igual manera personal experto en
los procesos de negocio
2. Que la alta dirección o gerencia sea el patrocinador y este
directamente relacionado con la toma de decisiones.
3. Analizar la Historia y las tendencias de la organización
4. Determinar el estado actual de la tecnología. Análisis Critico del
estado tecnológico de la organización
5. Definir y calificar las metas y las estrategias especificas que se
buscan con el ejercicio de la planificación de la tecnología
6. Establecer la secuencialidad de las actividades y proyectos
tecnológicos
7. Especificar los aspectos mas sustanciales que debe contener el
plan y los métodos de evaluación seguimiento y control .
8. Preparar los presupuestos necesarios para desarrollar el ejercicio
de la planeación el financiamiento y la metodología de desarrollo
FACTORES CLAVE
DE ÉXITO
COMPROMIS
O DE LOS
ALTOS
EJECUTIVOS
APOYO PARA EL
DESARROLLO DEL
PLAN A NIVEL
FINANCIERO Y
RECURSO HUMANO
ESTRUCTURACION DE
UN PLAN DE
ACTUACION
TECNOLOGICO
(ALCANCE TIEMPO Y
COSTO)
COMPROMISO DE
TODO EL EQUIPO
DE TRABAJO
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE LAS
PERSONAS
ADECUADAS Y CON
CONCIMIENTO
SUFICENTE
DISPONIBILIDAD DE
RECURSOS PARA
SUSTENTAR TODO
EL EJERCICIO
ESTRUCTURACION DEL PLAN
PAT
7. Evaluación de
resultados y
retroalimentacoin
1. Análisis del
entorno
5. Definición de los
programas de
acción
3. Análisis de los
temas estratégicos
2. Revisión de la
evolución tecnológica
de la empresa.
4. Formulación de
la estrategia
Tecnológica
6. Definición de
presupuesto
1.ANÁLISIS DEL ENTORNO
1. Identificación de las áreas de
negocio, productos y servicios de la empresa.
2. Caracterización del mercado
características y tendencias del mercado
global en términos de negocio y tecnología e
influencia de factores económicos y políticos
3. Caracterización de los clientes
requerimientos de los clientes y análisis de
los clientes. Requerimientos de los clientes y
análisis de sus necesidades actuales y
potenciales.
4. Análisis de la competencia identificación
de los competidores mas significativos, perfil
tecnológico y competitivo de estos estrategias
mas representativas en cuento a negocio y
tecnología, fortalezas y debilidades .
5. Caracterización del entorno tecnológico
global, Estado del arte de las tecnologías …
análisis de tendencias
2. EVOLUCION TECNOLOGICA DE LA EMPRESA
1. Identificación de las tecnologías en uso qu
inciden en las diferentes áreas de negocio de
la empresa.
2. Caracterizacion de las tecnologías y su
impacto competitivo Base clave emergente –
estado de madurez.
3. Grado de Dominio y control de las TIC en
la empresa.
4. Evaluación de la posición competitiva –
tecnológica actual y deseable en el futuro de
cada área de negocio en relación con los
competidores ( Fuerte, Buena, Sostenible o
Débil)
5. Sostenibilidad de la posición tecnológica
actual y evaluación de esfuerzo tecnológico
requerido para pasar de la posición actual a
la deseable en el futuro.
2. EVOLUCION TECNOLOGICA DE LA EMPRESA
6. Identificación de las necesidades
tecnológicas de cada unidad de negocio.
7. Identificación de las sinergias tecnológicas
existentes entre las distintas áreas de
negocio de la empresa.
8. Análisis de las posibilidades ofrecidas por
el mercado para la incorporación o
adquisición de las tecnologías requeridas por
las distintas áreas de negocio.
9. Estrategia tecnológica actual en relación
con las distintas áreas de negocio.
10. Prioridades tecnológicas actuales y
proyectos en curso o programados para el
desarrollo o incorporación de tecnologías en
las distintas áreas de negocio.
3. ANALISIS DE LOS TEMAS ESTRATEGICOS
1. Identificación de Variables criticas de
negocio a nivel de: Competitividad,
Caracterización de cada una de las unidades
de negocio y la definición de sus objetivos,
Identificación de variables criticas para
alcanzar objetivos. Identificación de variables
criticas para alcanzar los objetivos definidos.
2. Análisis de Fortalezas y debilidades
descripción de las fortalezas y debilidades
tecnológicas de los procesos y productos de
las distintas unidades de negocio.
3. Análisis de oportunidades y amenazas :
Problemas y oportunidades que crean las
necesidades cambiantes del mercado en
relación con nuestros productos y servicios,
Problemas y oportunidades que crean los
cambios tecnológicos esperados en el
entorno y en la competencia
4. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
1. Definición de directrices estratégicas que
permitan establecer la orientación estratégica
del negocio en términos tecnológicos .
Los objetivos mas conocidos como objetivos
de desarrollo.
Las actitudes o reformas que impongan los
cambios en el entorno.
La amplitud referida a la variedad de
intereses o elementos a considerar en el
proceso ( inclusión de nuevas tecnologías
capacitaciones)
2. La definición de las acciones tácticas para
implementar las directrices estratégicas el
que hacer cuando que resultados se esperan,
quienes lo harán que recursos cuales son los
riesgos que se pueden presentar.
5. PROGRAMAS DE ACTUACIÓN
1. Plan o cartera de proyectos I+D .
2. Programa de adquisición de cartera
externa.
3. Organización de los programas especiales
de investigación en tecnología.
6. PRESUPUESTO
1. Por área tecnológica .
2. Por área administrativa
3. Cuadros de mando integral.
7. EVALUACIÓN DE RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓN
1. Indicadores de Gestión .
2. Control de Gestión ( Metodologías)
3. Control de mando integral
El éxito en la vida no se mide por lo que logras si no por los obstáculos que superasIng. John Armendi Puerto Guzman