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República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote

Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad

Código FGC07 v.00

“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”

Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO GRAMALOTE

“COMPROMISO CON VISIÓN DE CAMBIO”

RE-ESCRIBIENDO LA HISTORIA DE UN PUEBLO…. CON LA ESENCIA DEL AYER… LA TRANSFORMACION DEL HOY Y LA VISION DE UN MEJOR MAÑANA

2012 – 2015

ALCALDESA

SONIA ALEJANDRA RODRÍGUEZ TORRENTE

EQUIPO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO SONIA ALEJANDRA RODRIGUEZ TORRENTE / ALCALDESA

RENE PORRAS SANCHEZ/ASESOR PLANEACION ILDEFONSO PEÑARANDA PEÑARANDA/DESARROLLO COMUNITARIO

JOSE NUMA GALVIS/DESARROLLO COMUNITARIO (SISBEN) LEON DAVID PEÑARANDA/TECNICO UMATA

LUZ MARINA RAMIREZ YAÑEZ/ JEFE OF. CONTABILIDAD Y TESORERA STELLA ESTUPIÑAN SEPULVEDA/COMISARIA DE FAMILIA

ALVARO ALBERTO CARDENAS/ ING. ASESOR UNDGR

PARTICIPACIÓN DE

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

COMUNIDAD DEL ÁREA URBANA Y RURAL

CONSTRUIDO CON LA ASESORÍA Y APOYO PERMANENTE DEL PROGRAMA DE GENERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES

TERRITORIALES DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN – DNP- ASESORA TERRITORIAL: PATRICIA OQUENDO PATIÑO

2012



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PROYECTO DE ACUERDO Nº 10 DE 2012 (mayo 2012)

“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL”

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE GRAMALOTE, NORTE DE SANTANDER, EN USO DE SUS ATRIBUCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES, EN ESPECIAL, LAS QUE CONFIERE EL NUMERAL 2º DEL ARTICULO 313 DE LA CONSTITUCION POLITICA Y EL ARTICULO 40 DE LA LEY 152 DE 1994 Y,

CONSIDERANDO

Que, el numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a los Concejales adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo economico y social. Que, el artículo 74 de la Ley 136 de 1994, establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Organica de Planeación. Que, el artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad municipal en la adopción del Plan de Desarrollo. Que, el artículo 342 de la Constitución Política, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración. Que, la ley orgánica del Plan de Desarrollo establece el procedimiento que deberá seguirse para la elaboración del Plan de Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al municipio. Que, en merito de lo expuesto,

ACUERDA

ARTICULO 1º. ADOPCION. Apruebase y adoptese el Plan de Desarrollo Municipal de Gramalote, Norte de Santander cuyo texto es el siguiente:



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CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012 - 2015

Contenido

Introducción ....................................................................................................................................... 5

1. Visión y misión Municipio ........................................................................................................ 8

Misión ................................................................................................................................................. 8

2. Objetivos Del Plan De Desarrollo .......................................................................................... 9

3. Enfoque del Plan de Desarrollo Municipal ............................................................................ 9

4. Estrategias de Gestión .......................................................................................................... 10

5. Construcción Colectiva del Plan de Desarrollo .................................................................. 12

6. Diagnóstico, armonización, capítulo estratégico y Tablero de Control ......................... 14

6.1. Orientaciones generales para el lector ....................................................................... 14

6.2. Sector Educación ........................................................................................................... 15

6.3. Sector Salud .................................................................................................................... 21

6.4. Sector Agua ..................................................................................................................... 29

6.5. Sector Cultura ................................................................................................................. 33

6.6. Sector Deporte ................................................................................................................ 38

6.7. Sector Vivienda ............................................................................................................... 42

6.8. Sector Otros Servicios ................................................................................................... 45

6.9. Sector Transporte ........................................................................................................... 48

6.10. Sector Equipamiento .................................................................................................. 51

6.11. Sector TIC .................................................................................................................... 54

6.12. Sector Ambiente ......................................................................................................... 58

6.13. Sector AGRO .............................................................................................................. 66

6.14. Sector Económico ...................................................................................................... 69

6.15. Sector Derechos Humanos ....................................................................................... 73

6.16. Sector Centros Carcelarios ....................................................................................... 75

6.17. Sector Justicia ............................................................................................................. 78



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6.18. Sector Comunitario ..................................................................................................... 81

6.19. Sector Grupos Vulnerables ....................................................................................... 85

6.20. Sector Institucional ................................................................................................... 100

8. Plan Plurianual de Inversiones Consolidado ....................................................................... 109

7. Lineamientos Adoptados Para La Armonización Del Plan De Desarrollo Municipal Con Los Niveles Internacional, Nacional Y Nacional Sectorial ............................................. 146

7.1. Objetivos del Milenio .................................................................................................... 147

7.2. Plan Nacional de Desarrollo ....................................................................................... 148

7.3. Objetivos de Resultado Sectoriales Nacionales ..................................................... 151

7.4. Plan Departamental de Desarrollo ............................................................................. 158

7.5. Plan Regional de Competitividad ............................................................................... 161

7.6. Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR ............................................................ 161

7.7. Nivel Municipal: Armonización con el Esquema de Ordenamiento Territorial: ... 162

7.8. Presentación de la armonización al interior de cada capítulo sectorial del Plan de Desarrollo Municipal ................................................................................................................. 162



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INTRODUCCIÓN

Los colonizadores de estas tierras llegaron de Ocaña y Salazar; en busca de climas más sanos que los de las colonizadas tierras del valle del Sardineta, permitieron a este territorio tomar protagonismo y en muy poco tiempo las estribaciones de esta cordillera se poblaron de colonos que vieron en ellas un buen lugar para vivir.

Don Gregorio Montes, colono propietario de tierras al margen de la quebrada la Calderera, sede terrenos de su propiedad para construir un oratorio y organizar un caserío razón por la cual se le atribuye su fundación el 27 de octubre de 1857 con el nombre caserío de caldereros al margen occidental de la quebrada de la que derivo su nombre.

La ley 7 de octubre de 1864 expedida por la Asamblea corporativa del estado soberano de Santander, le da el estatus de distrito en propiedad con el nombre de GALINDO; Veinticuatro años después Los dirigentes locales encuentran la oportunidad para modificar el nombre del municipio, la solicitud de cambio de nombre fue aceptada a partir de 1888 como el nombre de GRAMALOTE. Se dice que se tomo del nombre de una planta gramínea abundante para la época en las laderas occidentales de la población (pasto áspero de hojas de más de un metro de largas y 4 o 5 centímetros de anchas; según Pbro. Raimundo Ordóñez).

El día 27 de noviembre se conmemora la fundación del Municipio e igualmente se

celebra la festividad de la Virgen de Monguí, patrona de los Gramaloteros, a la cual se consagrado por parte del Señor Alcalde el Municipio en el día de su posesión.

El Municipio de Gramalote, ubicado en la Cordillera Oriental, posee una extensión total de 150,42 Km2 de lo cual el área urbana abarcaba una extensión de 36 Has y el área rural una extensión de 11400 Has, con 6445 habitantes 53% en la población rural y un 47% en el casco urbano, De los cuales 3416 habitantes son rurales y los demás se encuentran dispersos en el sector rural y los municipios vecinos.

El municipio se encuentra a una altitud entre 650 y 3300 m.s.n.m., dista 49 Km de San José de Cúcuta, por carretera pavimentada, también se comunica con los Municipios de Villacaro a 49Km por carretera destapada y con el Municipio de Lourdes a 18 Km con carretera en su 85% pavimentada.



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Limita con los Municipios de Santiago en 16 Km y Zulia en 6 Km al oriente, con Sardineta en 5 Km y Lourdes 19 Km al norte y occidente, Villacaro en 1 Km al occidente y Salazar en 23 Km al sur.

Gramalote tiene conectividad de carretera con Lourdes a 18 Kms; Santiago a 13 Km y Villacaro a 48 km

Su división político administrativa se encuentra determinada por 24 veredas a saber: El Rosario, Fátima, Miraflores, Ricaurte, Teherán, El Cedral, Triunfo, Jácome, Garza, Monguí, Santa Bárbara, Villa Nueva, Violetas, Boyacá, El Zumbador, PiedeCuesta, Santa Teresita, El Mirador, El Silencio, San Jorge, San José, Santa Anita, Valderrama, San Isidro.

El antiguo casco urbano fue deshabitado por el desastre de remoción en masa del 17 de diciembre de 2010, dejando el 94% del sector urbano destruido sin posibilidades de rehabilitar. Tan solo un 4% del área del casco urbano correspondiente al sector de baja afectación de la Lomita y el Jordan sector que viene siendo habitado por vecinos del municipio. Actualmente la población urbana se encuentra diseminada por varios municipios del departamento asi:

CENSO DAMNIFICADOS GRAMALOTE UBICADOS POR MUNICIPIO

MUNICIPIO HOGAR PERSONAS Cúcuta 825 2134 Bochalema 16 28 Bogota 2 5 Bucaramanga 3 17 Calarca, Quindio 2 8 Chinacota 3 7 Cornejo, San Cayetano 36 109 Curumani, Cesar 1 2 Gramalote 89 256 La Parada 1 3 Lourdes 23 59 Ocaña 1 1 Pamplona 6 10 Pamplonita 1 1 Patios 46 124 Puerto Santander 1 7 Salazar 12 37 San Antonio Del Táchira, Venezuela 2 2 San Cayetano 27 119 Santiago 79 254 Sardinata 6 17 Toledo 2 2 Villa Del Rosario 35 99 Villacaro 3 12 Zulia 22 72 TOTALES 1244 3385



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La economía está basada en la caficultura, la ganadería y cultivos de pancoger, y el casco urbano basaba su economía en el intercambio comercial con el sector rural. Luego de la pérdida del casco urbano la economía se afecto totalmente.

Las condiciones bioclimática se extiende desde los 600 m.s.n.m en el Peralonso hasta los 3290 m.s.n.m en el cerro el Espartillo con precipitaciones promedio de 1750 mm anuales distribuidas de manera bimodal. Las anteriores condiciones nos definen cinco zonas de vida entre las que sobresale el bosque húmedo premontano que ocupa más del 50% del territorio municipal, en la cual se desarrolla la principal actividad económica del municipio (caficultura). Solo se ha conservado en el territorio un 6% con bosques nativos, concentrados especialmente en lo más alto de algunos cerros como el Espartillo, Peña negra, cuchilla el Zumbador.

Según el proyecto de reasentamiento del casco urbano se tienen dos alternativas, la primera ubicada en el sector Pomarroso en la vereda Valderrama y a segunda en la vereda Miraflores ; para viabilizar la construcción del casco urbano se debe formular el Plan Integral de desarrollo urbano PIDU el cual debe diseñarse de tal manera que responda a la estrategia económica, social y ambiental para las áreas rurales del municipio. El municipio debe formular el nuevo EOT con participación de la comunidad que conjuntamente con el PIDU sean una herramienta para la reactivación social y económica del municipio y su articulación con la región en un marco de sostenibilidad. Estos dos documentos traen implícitos los proyectos que las próximas administraciones locales deben desarrollar en el territorio, con el fin de cumplir las metas de desarrollo, calidad de vida, gestión del riesgo, urbanismo y sostenibilidad ambiental.



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1. Visión y misión Municipio En el año 2023, Gramalote será un municipio con desarrollo social, económico, solidario y sostenible; habitado por una comunidad que ha mejorado su calidad de vida a través del aprovechamiento de oportunidades implementadas bajo la organización, formación y acompañamiento de gremios y sectores, con criterios claros de la gestión del riesgo, con su identidad y sentido de pertenencia fortalecida a través de la identificación, sistematización y difusión de su patrimonio cultural; donde existe, la reconciliación, el respeto por los derechos de los demás, por la vida, la dignidad humana, la niñez, la adolescencia, la población vulnerable y el medio ambiente, con la confianza y credibilidad estado-sociedad fortalecida a través de espacios de participación y dialogo.

Misión

El municipio de Gramalote en cumplimiento de los fines constitucionales y misionales garantiza la coherencia entre sus prácticas y propósitos, aplicando estrategias orientadoras de organización, planeación, participación, diálogo, transparencia, el control social, inclusión, equidad y efectividad a la respuesta institucional, los cuales se aplicaran bajo principios éticos conllevando a que se logre el mejoramiento social y cultural de la calidad de vida de los Gramaloteros.



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2. Objetivos Del Plan De Desarrollo

1. Construir un proceso político que promueva la unidad, la generación de confianza mutua y la definición colectiva de un nuevo Gramalote, que conserve la esencia del ayer, transforme su presente y visione un mejor futuro para todos y todas.

2. Liderar y acompañar el proceso de reasentamiento del nuevo casco urbano,

con el fin de que los proyectos y compromisos del Gobierno Nacional, Departamental y Municipal se cumplan en su totalidad, constituyéndonos en garantes de la sostenibilidad del ente territorial.

3. Promover la definición de un municipio que se constituya en polo de desarrollo

regional, a través de la construcción de visiones colectivas que permitan el fortalecimiento y aprovechamiento de sus potencialidades productivas, culturales, sociales, turísticas y ambientales, para el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar social de la población urbana y rural.

3. Enfoque del Plan de Desarrollo Municipal

Inclusión y Equidad

La Inclusión y la Equidad, son principios que aseguran que todos los miembros de la sociedad, especialmente aquellos históricamente excluidos como mujeres y jóvenes, participen de forma igualitaria en los diferentes ámbitos que conforman esa sociedad: económico, legal, político, cultural.

Asegurar que todas las personas tengan las mismas oportunidades y puedan acceder a los recursos necesarios que les permitan disfrutar de unas condiciones de vida normales, que impacten en la integración, la cohesión y la justicia social.

Es así como el desarrollo local, participativo e incluyente, apunta hacia el logro del acceso equitativo de todos los actores sociales a los bienes y recursos que aseguren su dignidad, su bienestar y su sostenibilidad en su entorno vital.



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4. Estrategias de Gestión

Las directrices que marcan el presente plan, define el marco de actuación de la gestión administrativa, orientada hacia el servicio a, la sociedad para el cumplimiento de los fines constitucionales y misionales que se esperan de la Entidad, de manera que se garantice la coherencia entre sus prácticas y propósitos. Estos principios éticos mostraran la forma correcta de relacionarnos interna y externamente, desde los cuales se erige el sistema de valores que definen a la mandataria y al grupo de trabajo que se adscribe a la Administración Municipal. Organización y Planeación

El municipio constituye la principal célula del tejido humano, históricamente es la organización más importante en la cohesión de la estructura social. La gestión municipal constituye una parte significativa de la gestión del Estado y comprende los procesos socioculturales de dirección, planificación y control de los recursos y de la producción de servicios locales. En este sentido, la planeación integral de organización de la mano del control municipal, debe contener el criterio de auto organización de la estructura social en relación con cuatro dimensiones: administrativa, política, jurídica y de sistematización de sus procesos.

Participación y Diálogo La Administración Municipal que se proyecta a través de este programa de Gobierno, promueve de manera definitiva la generación de espacios de Diálogo, pensado como el compromiso del Estado por facilitar la Participación democrática, en el proceso de Planeación, toma de Decisiones, y generación de Iniciativas con contenido popular, Concertación, Gestión, Fiscalización y Control. El deber ser del Estado social de derecho contenido dentro de la Constitución Nacional, implica el compromiso de facilitar el Control Social, visto éste como un mecanismo de participación que permite a la ciudadanía la posibilidad de formar parte de lo Público de manera activa, toda vez que lo público es lo de todos y todas. En este sentido, se velará por el cumplimiento de este principio a través de los espacios legalmente constituidos para esto (Juntas para el seguimiento a los servicios públicos – Ley 136/1994; Veedurías o Sistemas de Gestión de vigilancia de la gestión pública; Consejo Territorial de Planeación, para el aporte y seguimiento al Plan de Desarrollo – Decreto 1306/1980; Juntas de Acción Comunal; Comité Municipal de Juventudes; Comité Municipal de Mujeres; Comités de Participación Comunitarias en Salud; Comités Municipales Medioambientales; son entre otros, espacios que dinamizan la participación y el diálogo entre la Sociedad Civil y la Institucionalidad Pública, promoviendo la vinculación activa de los unos y otros en los temas de interés común. Transparencia y el Control Social:

La transparencia es el marco jurídico, político, ético y organizativo de la administración pública que rige las actuaciones de todos los servidores públicos en Colombia. Se fundamenta en los principios de integridad en la gestión y comunicación permanente con



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la comunidad, a través de la generación de espacios de participación y la rendición pública de cuentas. Supone aplicar reglas claras en todos los procesos de la gestión pública: decisión, planeación, ejecución y evaluación de planes, programas y resultados. Transparencia es rendir cuentas a la ciudadanía sobre los procesos y resultados de la gestión municipal, poniendo a disposición del público en general, la información sobre las actuaciones de la administración de manera permanente, comprensible, completa y oportuna. Es un medio para democratizar la relación entre la administración municipal y la sociedad. Por su parte, el Control Social es una forma de participación ciudadana a través de la cual la ciudadanía, individualmente o a través de iniciativas de grupo o colectivos, ejerce una función crítica sobre el comportamiento de los agentes públicos, estatales y no estatales, con el propósito de incrementar la responsabilidad y la integridad en el manejo de los asuntos públicos. En este marco, las Veedurías Ciudadanas ejercen vigilancia sobre la gestión administrativa, la correcta aplicación de los servicios públicos, el logro de resultados, la calidad, oportunidad y efectividad de las intervenciones públicas y la contratación pública. Para el cumplimiento de estas funciones, las veedurías pueden hacer uso de todos los recursos constitucionales y legales a su alcance, promoviendo y exigiendo el quehacer del Estado y su compromiso institucional de informar el manejo de los recursos públicos. Efectividad en la respuesta institucional

La capacidad de respuesta de la institucionalidad, es de vital importancia para garantizar el éxito de las propuestas de gestión pública. Dar cumplimiento al conjunto de normas, requisitos, mecanismos y procesos sistemáticos establecidos por norma, sirve como plataforma para facilitar al sector público su capacidad para mantener, fortalecerse y mejorar la calidad de los servicios que brinda a la comunidad. Mejorar la dinámica institucional interna de la entidad, permite no solo dar cumplimiento a lo normalizado, sino que valida los procesos de organización y planeación, que sin duda, son la base para que las Administraciones cumplan su objetivo misional con eficiencia y eficacia. Gramalote, no cuenta con Secretaria de Planeación Municipal, esta ausencia impacta en procesos definitivamente importantes para cualquier ente territorial y mucho más para un municipio que requiere recomponerse desde la base, implicando con esto hacerlo desde su institucionalidad. Es importante crear dicha dependencia con el fin de facilitar los procesos de los diferentes sectores de la Administración Local.



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5. Construcción Colectiva del Plan de Desarrollo

La Construcción del Plan de Desarrrollo se realizó participativamente tanto por el equipo de gobierno como con la participación de la comunidad, respetando las fechas de ley, se convocó al CTP y se coordinaron las siguientes socializaciones:

Socialización con líderes Urbanos. La reunión con los lideres urbanos se realizó el 2 de febrero de 2012, en la oficina para la reconstrucción de gramalote de la gobernación y a ella asistieron lideres representantes de los habitantes radicados en la ciudad de Cúcuta y de los municipio vecinos a gramalote, concejales, representantes de ASOGRAM, trabajadora social de la Cruz Roja, asesora del Departamento Nacional de Planeación, Unidad Nacional de Gestión del Riesgo y desastres (UNGRD) y funcionarios de la administración en cabeza de la alcaldesa municipal. donde se tocaron temas de interés sobre todo se enfatizó sobre la situación difícil por la que atraviesan los habitantes que se radicaron en Cúcuta y otras poblaciones ya que están en condiciones de hacinamiento y sin oportunidades de trabajo, agradecen la ayuda que el estado les ha brindado, pero piden de manera inmediata soluciones para la reconstrucción del nuevo casco urbano, sobre la problemática de salud, educación sobre todo el trasporte escolar, generación de empleo y mitigación del riesgo.

Socialización Con líderes rurales. El día 31 de Marzo de 2012 en el sitio denominado centro recreacional el Botecito se realizo la socialización del primer borrador del plan de desarrollo del municipio de Gramalote donde la comunidad compuesta por presidentes de junta, líderes de diversos sectores, representantes de los jóvenes, representante de la curia (COSPAS) y entidades como la cruz roja, Comité de Cafeteros, Unidad Nacional de Gestión del Riesgo y desastres (UNGRD) , , delegados del la gobernación, personero municipal y funcionarios de la alcaldía en cabeza de la alcaldesa, como iniciativa de la comunidad en general se propuso la inclusión de varios temas de interés, donde se



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reitero sobre la problemática presentada en salud, Educación, agua potable y saneamiento básico, vías de acceso, electrificación, deporte y cultura, se tocaron temas como mitigación del riesgo, Oleoducto bicentenario y programas UNIDOS.

Socialización Con el Consejo Territorial de Planeación (CTP). Esta reunión se realizo con los representantes de los sectores económico, social, ecológico, educativo, cultural, comunitario, mujeres y jóvenes que conforman el CTP se enfatizo en temas de educación como el fortalecimiento del instituto técnico agrícola, capacitación en tecnificación de las labores agropecuarias por diversas instituciones como el SENA, inversión en los centros educativos rurales para la mejor prestación del servicio, en salud sobre la ampliación de la atención del sector rural, la disponibilidad de una ambulancia para el sector rural, otros de los sectores mas analizados fueron el cultural, deportes, medio ambiente, vivienda , justicia , institucional justicia y TIC como se puede apreciar en el acta de desarrollo de la reunión.

Las sugerencias fueron entregadas en la alcaldía, algunas de ellas ya estaban inmersas en el Plan y otras fueron incluidas.



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6. Diagnóstico, armonización, capítulo estratégico y Tablero de Control

6.1. Orientaciones generales para el lector Para una mejor organización y facilidad del manejo del documento, el Plan se presenta por capítulos sectoriales que contienen el diagnóstico, la armonización, el capítulo estratégico y tablero de control, para una mejor comprensión del contenido se presentan algunas orientaciones a saber: • En general ha sido construido siguiendo la metodología del Departamento Nacional

de Planeación, por lo cual se utilizan colores, indicadores descripción cualitativa, etc.

• Diagnóstico: La parte cuantitativa se presenta en detalle en la línea base del tablero de control, en ocasiones se complementa con algunos indicadores de orden nacional, municipalmente se hizo una calificación cualitativa que a criterio del equipo constructor se calificó y sombreó según la siguiente escala:

1 ,1 a 2: Problema leve 2,1 a 4: Problema grave 4,1 a 6: Problema muy grave

• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales Ver orientaciones en el numeral 4.6. • Capítulo estratégico Presenta los objetivos estratégicos, subprogramas y proyectos relacionados, algunos de éstos últimos requieren recursos y otros no pero que ameritan ser tratados como tal para el alcance de las metas y la medición de los indicadores, también se presentan las actividades relacionadas y las metas a alcanzar por año. • Indicadores de Gestión Se basan en el Tablero de Control establecido por el Programa de generación y fortalecimiento de capacidades territoriales del Departamento Nacional de Planeación, los sombreados en amarillo son los incluidos por la entidad territorial, en este se observan la línea base del indicador a alcanzar, tomado de fuentes nacionales, departamentales y municipales y la meta resultado a alcanzar en el cuatrienio.



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6.2. Sector Educación

• Diagnóstico

MUNICIPAL CUANTITATIVO

CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN

Ver línea Base en los indicadores de

gestión del tablero de Control

Falta de 3 docentes así: en sedes educativas rurales (Ospina Pérez Vereda Mirador, María auxiliadora Vereda El Silencio y Colegio Básico San Isidro Vereda San Isidro); la matricula de las instituciones educativas de Gramalote cuenta con un total de 490 niños y niñas en educación básica primaria y 445 NNA en educación secundaria (Fuente SIMAT 2012), manifestándose así una disminución de la cobertura en educación comparados con datos anteriores del año 2010; situación que se explica porque la gran mayoría de estudiantes urbanos están matriculados en los municipios de residencia actual. La tasa de deserción escolar para el año 2011 alcanza el 0.7% en el municipio. Falta de recursos económicos para asegurar la sostenibilidad de transporte escolar que beneficia un total de 326 estudiantes así 136 sagrado corazón y 190 instituto técnico agropecuario; Transporte escolar de baja calidad, particularmente los que prestan sus servicios en el sector rural. Se hallan Sedes educativas con escaso mantenimiento de infraestructura como sede Miraflores y sede Jácome; algunas de ellas requieren cambios radicales en su estructura especialmente en unidades sanitarias, así mismo se requiere la ampliación de la capacidad de los dormitorios en el Instituto Agropecuario ya que este se posiciona como el centro de educación más importante y su infraestructura escolar empieza a ser insuficiente; el internado es una importante estrategia para la cobertura de educación secundaria que vale la pena potenciar para ello se hace necesario complementar el equipo humano institucional, es decir psicorientador, coordinador de disciplina y personal para ocupación dirigida del tiempo libre. Baja dotación tecnológica de sedes educativas, son precarias las condiciones actuales de muchos equipos de cómputo y las instituciones educativas carecen de acceso a servicio de internet. La articulación SENA –ITA es una importante estrategia que ha permitido mejorar

2,5



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calidad en la institución y portal razón es necesario mejorarla y potenciarla¸ Cupos SENA Técnico: 52 Estudiantes de Grado 10º y 11º (Bachilleres Técnicos en Asistencia Administrativa Colegio Sagrado corazón de Jesús, sede temporal ubicada en el municipio de Santiago). Cupos SENA Técnico: 72 Estudiantes de Grado 10° y 11° (Bachilleres Técnicos en Explotaciones Agropecuaria ecológicas, Instituto Técnico Agropecuario, sede ubicada en la zona rural, municipio de Gramalote). Son escasa la oferta de capacitación a docentes en especial en TIC, esto no permite aprovechar la dotación de algunos equipos con que cuentan algunas instalaciones. Existen algunas sedes como Piedecuesta, Ospina Pérez, santo domingo, Teherán, Miraflores, y la garza nunca han tenido equipos de computo, y entre las sedes rurales que han sido dotadas de 34 computadores, actualmente 21 de ellos están fuera de servicio. Por la situación actual la población se queja de falta de continuidad en la jornada escolar. La infraestructura escolar presenta deficiencias de servicios básicos (Acueducto, Alcantarillado, Instalaciones eléctricas, restaurantes escolares según normas de salud). Es necesario estudiar la posibilidad de ampliar al bachillerato completo en los Centros Educativos Rurales San Isidro y Zumbador quienes actualmente prestan servicio hasta 9°. Los jóvenes egresados que se quedan en el sector no aplican sus conocimientos para la producción, razón por la cual es necesario articular egresados con etapas productivas. Los Psico-orientadores fueron retirados de las Instituciones educativas. 20 de 26 sedes educativas veredales con restaurantes infantiles en funcionamiento, de un total de 704 NNA matriculados en las instituciones rurales, 54 no reciben actualmente almuerzos escolares; de lo que resulta una cobertura actual del 92,3%, en el colegio sagrado corazón se atiende en restaurantes 236 estudiantes. De 0 a 5 años existe en el sector rural un total de 275 niños y niñas y sólo 74 se benefician del programa para la primera infancia, dejando un 73% sin vinculación Del antiguo casco urbano una población de 228 niños y niñas de 0 a 5 años están sin posibilidad de acceso al programa y diseminados por varios municipios



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del departamento. En cuanto a calidad de educación el principal parámetro de la formación básica primaria evidencian resultados superiores a la media nacional. Se puede notar que el área de lenguaje es la que presenta resultados inferiores a la media nacional. La calidad de desempeño educativo disminuye en la formación básica secundaria.

En la pruebas ICFES los resultados del Colegio Sagrado Corazón de Jesús están catalogados en categoría media, y mostraron mejorías de 1 punto en las áreas de ingles y lenguaje. Las demás categorías mostraron igual comportamiento que el año anterior. En Instituto Técnico Agropecuario, logro subir su categoría de bajo a nivel medio ciencias sociales logro un avance de 2 puntos.

Actualmente no se implementan programas de alfabetización para población que se halla fuera de la edad escolar.

• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales

NIVEL MUNDIAL

Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan

2,7

NIVEL NACIONAL

Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan

Pilares del PND que se armonizan Proyectos del PND que se armonizan

1,4 1,2 - Objetivos de Infancia y Adolescencia

que se armonizan Logros del programa UNIDOS que

se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

5 3 1,2,3,4,5

NIVEL

Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de

Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan



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DEPARTAMENTAL

Desarrollo que se Armonizan 2,4,1,5,6 1,3,5,7

• Capítulo estratégico

6.2.1 Objetivo Estratégico:

6.2.1.1

Propender por una educación que mejore su cobertura y calidad protegiendo a los sectores más vulnerables Programa:

6.2.1.1.1 Subprograma: Educación pertinente y de calidad no sólo permanencia Propender por una educación que mejore su cobertura y calidad protegiendo a los sectores más vulnerables

Actividades Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

1 Solicitar el Plan de acción en cuanto a calidad y ejecución de recursos de gratuidad a cada institución educativa al inicio de cada año escolar (porcentaje de ejecución) 100 100 100 100

2 Apoyar el internado de alumnos en el ITA como estrategia exitosa para aumento de la cobertura escolar (número de alumnos internos ITA) 50 70 90 100

3 Gestionar docentes para cubrir la demanda escolar a nivel rural 0 3 2 1

4 Encuentros de trabajo para verificar el avance del plan de acción planteado y establecer acciones de mejora 4 4 4 4

5 Promover la dotación de instituciones con TIC y la capacitación de docentes (número de sedes que laboran TIC) 10 15 20 26

6 Gestionar el nombramiento de Psico-orientadores para las instituciones educativas (número de profesionales en salud mental que apoyan institución educativa) 0 1 1 2

7 Dentro del Plan de Acción de las instituciones, implementar la Evaluación Docente, instrumento definido por la Alcaldía y definir acciones de mejora (número de evaluaciones al año)

1 2 2 2

8 Aumentar cobertura de alimentación escolar 92.3% 100% 100% 100% 9 Gestionar programas especiales de bilingüismo 0 1 1 1 10 Gestionar convenios institucionales que fortalezcan el tránsito de la educación básica a la 1 2 2 2



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Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

educación superior 6.2.1.1.2 Subprograma Educación encaminada a las pruebas SABER


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

1

En conjunto los centros educativos y docentes, formación a estos últimos en la metodología de las pruebas SABER para ser implementadas en su mitología educativa a partir del 2013 , incluirlas en el Plan de Acción de los centros educativos (Número de jornadas de formación)

1 1 1 1

2 Refuerzo para pruebas SABER (Número de jornadas de refuerzo) 2 2 3 3 6.2.1.1.3 Subprograma Transporte escolar Actividades Meta

2012 Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

1 Ampliación del transporte escolar (% de Ampliación) 5 5 5 5

6.2.1.1.4 Subprograma Apoyo programas de educación No Formal Actividades Meta

2012 Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

1 Gestión de programas de educación No Formal (Alfabetización Adulto – Adulto Mayor) 1 1 1 1

2 Gestión para ampliación de cobertura en porcentaje del programa para la primera infancia) 27% 30% 35% 40%

• Indicadores de Gestión



Código FGC07 v.00



Cód

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o S

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Objetivo de Resultado

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Indicador de Resultado Líne

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ODM S

INE

RG

IA

UN

ID

OS

Niñez y Adolescencia

01 Desarr

ollo social

01 Educación

01

Aumentar la cobertura bruta en educación básica (preescolar, básica primaria, básica secundaria)

001 Tasa de cobertura bruta en transición. 6% 10% X X

(Neta) Focalizado X

002 Tasa de cobertura bruta en educación Básica.

45,16% 50% X X

(Neta) Focalizado X

003 Tasa de cobertura bruta en educación media.

29,30% 35% X X

(Neta) Focalizado X

02

Reducir la tasa de analfabetismo (personas de 15 a 24 años)

004 Tasa de analfabetismo 21,76% 15% X Focali

zado

03 Disminuir la tasa de deserción escolar 005 Tasa de deserción escolar

entra-anual 0.7%

0,0% X

04 Mejorar la calidad educativa

006 Porcentaje de pruebas SABER 5 0% 100

%

X (Promedio)

X


%

X (Promedio)

X


%

X (Promedio)

009

Porcentaje de Colegios pruebas SABER 11 con resultado alto, superior y muy superior.

0 1

X

05

Fortalecimiento del desarrollo de las competencias

010 Tasa de cobertura en educación superior 39% 50% X

011 Tasa de repetición 1.8%

0.8% X X

012 Asistencia a educación inicial (0 a 4 años) 27% 40%

X

Mejorar la cobertura del 013 Número de niños con 230 320



Código FGC07 v.00



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Bas

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Res

ulta do

ODM S

INE

RG

IA

UN

ID

OS

Niñez y Adolescencia

transporte escolar transporte escolar

6.3. Sector Salud

• Diagnóstico

MUNICIPAL CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN

Ver línea Base en los indicadores de gestión del

tablero de Control

A nivel de focalización de población vulnerable se detecta que la base de datos de SISBEN urbano requiere actualización ya que un gran porcentaje de familias han experimentado un detrimento en su calidad de vida después del desastre; hecho que no se visualiza en los actuales porcentajes del SISBEN. Según fuente SISBEN Gramalote, el numero de afiliados al régimen contributivo varío drásticamente del año 2009 al 2012 en un total de 996 afiliados a 202 afiliados respectivamente, situación sin explicación oficial. Los reportes de casos y la atención de salud no se hallan sistematizados, lo que impide mantener control y seguimiento de la problemática de salud y el nivel de eficiencia en la atención. No se cuenta con centros de salud, con excepción de las veredas san Isidro y zumbador que cuenta con planta física pero no tiene personal permanente para su atención. Como estrategia de atención se efectúan brigadas de salud ocasionales en veredas como estrategia de atención y prevención 50 brigadas organizadas por la zona rural del municipio y en municipios de la zona metropolitana de Cúcuta

6



Código FGC07 v.00



MUNICIPAL CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN

durante el años 2011; es difícil el desplazamiento de los campesinos hasta los puestos fijos de salud en los municipios de Lourdes y Santiago. Hay inconsistencias en los datos estimativos del DANE y la realidad local, lo cual afecta en el momento de expedir reporte de metas alcanzadas, las cuales están siempre muy por debajo de las coberturas requeridas. Los campesinos no tienen claro los protocolos y teléfonos para acceder a los servicios de ambulancia. La calidad de la prestación del servicio de salud de las EPS-S es muy deficiente según la percepción de los afiliados. En el año 2011 se vacunaron 30 niños y niñas con esquema completo, lo cual representa una cobertura de menores de 1 año del 24.4%; esto no implica que los infantes no hallan sido vacunados, sino que probablemente fueron vacunados en sus municipios de residencia actual. En vacunación de escolares se vinculo a las jornadas a 841 niños, niñas, adolescentes y jóvenes. La percepción de los usuarios es que la ESE no dispone de los medicamentos necesarios para la atención. La situación de desastre que destruyó las instalaciones urbanas y la diseminación de la población ha deteriorado las condiciones en la manipulación de alimentos (perdida del matadero municipal, perdida de plaza de mercado, fábricas de lácteos y derivados, entre otros) los cuales se siguen expendiendo a los consumidores rurales y visitantes sin debidas medidas de saneamiento y hace difícil el control de la calidad de alimentos.




Código FGC07 v.00



NIVEL MUNDIAL Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan

1,4,5,6,7

NIVEL NACIONAL


Pilares del PND que se armonizan

Proyectos del PND que se armonizan

1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que

se armonizan Logros del programa

UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector

que se armoniza 1,3,4 4,5,6 1,2,3,4

NIVEL DEPARTAMENTAL

Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan


11 No Relacionados en PRC


6.3.1 Objetivo Estratégico:6.3.1.1.

Aumentar la cobertura en salud Programa

6.3.1.1.1 Subprograma Inclusión en el programa de régimen subsidiado Inclusión de población en cobertura en salud

Actividad Meta

2012 Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Actualizar información censo de régimen subsidiado 50% 100% 100% 100% 6.3.2 Objetivo Estratégico:6.3.2.1.

Gestionar que se oferte una mejor calidad del servicio de salud Programa

6.3.2.1.1 Subprograma Supervisión del servicio de salud Verificar que se oferte una mejor calidad y disponibilidad del servicio de salud

Actividad Meta

2012 Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Publicar los protocolos de atención para acceder a los servicios de salud y ambulancia 1 1 1 1



Código FGC07 v.00



Gestionar ante la ESE Regional Centro Gramalote el nombramiento oportuno de promotoras y las estrategias para prestar el servicio frente a las condiciones actuales del municipio. 100% 100% 100% 100%


Lograr que se preste un mejor servicio de salud en el municipio Programa

6.3.3.1.1 Subprograma Formular políticas públicas de manera intersectorial Políticas públicas formuladas intersectorialmente

Actividad Meta

2012 Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Convocar a los diferentes sectores para formular la política pública (cantidad de políticas) , a la cual se le hará seguimiento desde el plan de acción a definir por la secretaria de salud 0 2 2 2


Implementar la política de salud con una sostenibilidad a 10 años Programa

6.3.4.1.1 Subprograma Formular y ejecutar el Plan Decenal de Salud Pública Establecer estrategias para la ejecución de la política municipal de salud

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Estructurar el Plan Decenal de Salud Pública (Porcentaje) 100% 100% 100% 100% Implementar el Plan Decenal de Salud Pública (Porcentaje) 10% 10% 10% 10%


Aumentar la cobertura en salud Programa

6.3.5.1.1 Prestación de servicios de salud a la población más pobre

Subprograma

Brigadas de salud Integrales, incluyen: salud oral, médica, exámenes de laboratorio, vacunación. Campañas de cuidado prenatal, natal, salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de muertes por enfermedades respiratorias, dengue, etc.

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Realización de Brigadas Integrales 3 6 6 6



Código FGC07 v.00



Realizar brigadas rurales y urbanas como estrategia de servicio de salud (numero de brigadas anuales) 50 60 60 60

Ejecución de los POA aplicables al municipio 100% 100% 100% 100% 6.3.6 Objetivo Estratégico:

6.3.6.1.

Obtener información actualizada que permita dar cuenta del avance municipal frente a indicadores de salud

Programa6.3.6.1.1

Actualización de información en salud para el seguimiento y mejora Subprograma

Sistema de Información en salud

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Establecer los indicadores y los lineamientos de medición y entrega de información para verificar el avance (meta en porcentaje) 100% 100% 100% 100%


Vigilar la calidad sanitaria de los alimentos ofertados en el municipio Programa

6.3.7.1.1 Vigilancia sanitaria de alimentos

Subprograma

Control sanitario a los alimentos

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Articular con las entidades necesarias para hacer control sanitario a los alimentos ofertados en el municipio, Meta: campañas de vigilancia y control. (Dentro del territorio municipal).

100% 100% 100% 100%


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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia



Código FGC07 v.00



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01 Desarrollo social 02 Salud

01

Universalización del aseguramiento. 001

Porcentaje de población asegurada al SGSSS

93,14% 95%

X (Subsidiado

- contributivo)

Focalizado Focalizado

02

Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de servicios de salud con calidad a la población de su municipio.

001

Estrategias Implementadas para gestionar y supervisar el acceso a la prestación de servicios de salud con calidad

0 2

03

Formular políticas públicas intersectoriales de que permitan impactar los determinantes sociales de la salud.

001

Políticas públicas formuladas intersectorialmente con enfoque de determinantes sociales de la salud

0 2

04

Formular el Plan Decenal de Salud Pública territorial con enfoque diferencial que articule todas las políticas públicas.

001

Plan Decenal de Salud Pública con enfoque diferencial formulado en el segundo semestre del 2012 e implementado de acuerdo a las directrices que para el efecto expedirá el Ministerio de Salud y Protección Social.

0 100%

05

Alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio: • Reducción de la desnutrición infantil. • Reducir la mortalidad infantil y en la niñez.

001 Cobertura de vacunación con DPT en menores de 1 año

68,80% 75% X X Focalizado

002

Cobertura de vacunación con Triple Viral en niños de 1 año

85.48% 90%

X X Focalizado



Código FGC07 v.00



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ulta

d


• Reducir la tasa de mortalidad materna. • Lograr el acceso universal a la salud sexual y reproductiva. • Reducir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.

003

Cobertura útil con esquema completo de vacunación para la edad

24.4% 35%

Focalizado X

004 Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales

0% 0% X (Producto)

005

Tasa mortalidad en menores de 5 años (por 1.000 nacidos vivos).

3,24% 2%

X X X

006

Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por 1000 nacidos vivos).

30,69% 26%

X X

007 Razón de mortalidad materna (por 100.000 nacidos vivos)

0% 0% X X X

008

Porcentaje de nacidos vivos con cuatro o más controles prenatales.

0% 0%

X

009 Porcentaje de atención institucional del parto.

0% 0% X

010

Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado.

0% 0%

X

011

Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes (15 a 19 años) actualmente unidas y no unidas sexualmente activas.

5% 12%

X



Código FGC07 v.00



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Sector

O

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de


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de

Bas

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Res

ulta

d


012

Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción en las mujeres actualmente unidas y no unidas sexualmente activas.

10% 22%

X

013

Porcentaje de mujeres de 12 a 14 años que han sido madres o están en embarazo.

5% 4%

X

014

Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres o están en embarazo.

5% 4%

X X

015

Tasa ajustada por edad de mortalidad asociada a cáncer de cuello uterino (por 100.000 mujeres).

0% 0%

X

016

Prevalencia de VIH/SIDA en población de 15 a 49 años de edad.

0% 0%

X

017 Tasa de mortalidad asociada a VIH/SIDA. 1.5% 8% X X X

018 Porcentaje transmisión materno -infantil del VIH.

0% 0% X

019

Mortalidad por infección respiratoria aguda(IRA) menores 5 años (numero de muertes anual)

6.3 0

X (Producto)



Código FGC07 v.00



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Sector

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de


nea

de

Bas

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Res

ulta

d


020

Mortalidad por diarreica aguda (EDA) menores 5 años (numero de muertes anual)

1.9 0

X (Producto)

021

Porcentaje de niños menores de 5 años con desnutrición global

7.5% 5 %

X (Producto)

022 Cobertura de tratamiento antiretroviral

0% 0% X

023 Mortalidad por malaria. 0% 0% X

024 Mortalidad por dengue. 0% 0% X

025 Letalidad por dengue. 0% 0% X

06

Fortalecer el Sistema de Información territorial en

Salud que permita evaluar el avance municipal en

salud

001

Sistema de información evidencie el avance municipal frente a indicadores

de salud

0 100%

7

Mejorar v la calidad en manipulación y expendio

de alimentos. Numero de controles

sanitarios practicados

6.4. Sector Agua

• Diagnóstico



Código FGC07 v.00




CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA

CALIFICACIÓN Ver línea Base en los indicadores de gestión del

tablero de Control

Baja cobertura de sistemas de acueductos rurales situación que puede ser superada con la construcción de acueductos que abastezcan pequeños núcleos de viviendas; deficiente calidad de agua para el consumo humano el habitante no adopta técnicas de tratamientos domésticos de agua, contaminación de fuentes hídricas por mala disposición aguas residuales y presencia de potreros en zonas de abastecimiento y recarga hídrica deteriorando calidad y sostenibilidad del recurso. Baja cobertura de sistemas de acueducto de 24 veredas solo 14 tienen alguna cobertura en acueducto rural, gracias a 11 sistemas construidos, algunos de ellos por su antigüedad o por los efectos de la temporada invernal funcionan de manera deficiente; acueductos como el triunfo, Jácome y rosario y el del instituto técnico agrícola tienen 25 y 40 años respectivamente; en total 320 viviendas cuentan con servicio pero sin ningún tipo de tratamiento de agua potable; en términos de calidad de agua para el consumo humano es deficiente; la contaminación de fuentes hídricas por mala disposición de excretas por no contar con sistemas de tratamiento adecuados afecta un total que supera los 160 hogares. La disposición de basuras no degradables generan altos índices de contaminación. Las concentraciones de albergues temporales en la vereda Valderrama superan los 100 albergues, lo cual amerita un manejo especial de residuos solidos los cuales deben ser debidamente recolectados y llevados hasta una disposición final. El instituto técnico agropecuario por su incremento en la población estudiantil y la permanencia de ellos gracias a la estrategia de internado a incrementado la cantidad de residuos solidos generados, razón por la cual deben ser manejados adecuadamente. Tradicionalmente la población del municipio no práctica el uso racional del agua, por el contrario, el recurso es extraído de las fuentes hídricas y vertido en botaderos que la contaminan y generan efecto colaterales como la propagación de vectores y focos de malos olores.

5


NIVEL MUNDIAL Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan

7



Código FGC07 v.00



NIVEL NACIONAL




1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que se

armonizan Logros del programa

UNIDOS que se armonizan

Objetivo de resultado del sector que se

armoniza Todo el Plan permite una armonización 6 1,3,4,6

NIVEL DEPARTAMENTAL



No Relacionados en la Agenda 6

• Capítulo estratégico 6.4.1 Objetivo Estratégico:6.4.1.1.

Mejorar la calidad, disponibilidad y uso del agua para el consumo domestico Programa

6.4.1.1.1 Saneamiento básico

Subprograma

Construcción y/o mejoramiento de acueductos

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Adecuación, mantenimiento y mejoramiento de acueductos rurales existentes 10 10 10 10 Construcción de acueductos rurales como estrategia para mejorar el abastecimiento (número de acueductos construidos) 0 1 1 1

Promover la utilización de sistemas de tratamiento individuales de agua para el consumo humano (número de viviendas sensibilizadas) 50 100 100 100

Gestión para el seguimiento y vigilancia de la calidad del agua 50 100 100 100 Programas y aplicación de estrategias educativas de uso eficiente y ahorro del agua (% 15% 20% 30% 40%



Código FGC07 v.00



Población beneficiada). 6.4.1.1.2 Subprograma

Manejo aguas residuales

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Programa de mejoramiento y construcción de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales domesticas (% de avance según lo definido por el plan) 70% 75% 80% 85%

Gestión para el tratamiento y manejo de aguas residuales la producción agropecuaria (Beneficio del café, porcicultura, y establos). 100% 100% 100% 100%

6.4.1.1.3 Subprograma

Residuos sólidos

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Promover el manejo adecuado de residuos y su disposición final a nivel rural ( porcentaje de viviendas sensibilizadas) 0 30% 30% 40%


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In

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Base

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R

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03

Agua Potable y Saneamiento Básico

01 Cobertura de los servicios públicos

001

Población sin Servicio de Acueducto Zona Rural

1716 1666 X (cobertura)

X (cobertura) Focalizado Focalizado

002

Población sin Servicio de Alcantarillado Zona Rural

1083 883 X (cobertura) Focalizado Focalizado



Código FGC07 v.00



6.5. Sector Cultura

003

Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano, IRCA.

Alto Riesgo

Sin Riesgo

X

02

Gestión ambiental en la prestación

de los servicios de

agua y saneamiento

001

Porcentaje de Aguas Residuales Tratadas

70% 85%

X

Programa uso eficiente de ahorro del agua

0% 40%

03

Estado de la prestación de los servicios

públicos.

001

Porcentaje de residuos sólidos generados, que son dispuestos de manera adecuada en rellenos sanitarios u otro sistema de tratamiento.

0% 20%

X

002

Porcentaje de procesos de gestión cumplidos con los requisitos de Ley.

0% 0%



Código FGC07 v.00



• Diagnóstico




tablero de Control

Riesgo de pérdida de identidad cultural; lo cual se incrementa al no existir la recopilación de un inventario cultural. Baja operatividad de los formadores culturales en el sector rural; aunque tradicionalmente han laborado formadores de cultura su trabajo se ha hecho en tal nivel de informalidad que se carece de registros que permitan algún grado de seguimiento. A nivel local existen algunas experiencias de industria cultural, en especial los grupos musicales que han logrado grabar y vender su producción; como estos existen otros talentos en artesanías y pintura que pueden convertirse en nuevas fuentes de ingreso para esta población. El consejo municipal de archivo está inactivo. No existe consejo municipal de cultura que sirva como ente articulador del sistema cultural municipal. La WEB no se ha utilizado para la difusión de la cultura local. La música campesina se encuentra relegada a terceros planos. La historia local no esta adapta para ser narrada a las nuevas generaciones de niños. baja frecuencia de encuentros culturales; no está trazado un plan de cultura. Algunos artistas representativos del municipio tienen problemas en la seguridad social. La principal infraestructura cultural del municipio (CREM) desapareció al destruirse el casco urbano, aunque equipos y materiales (instrumentos musicales, libros, trajes artísticos) fueron puestos a salvo, se carece de un lugar adecuado de almacenamiento y disposición para la comunidad.

2,5




Código FGC07 v.00



NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL



1 3 - Objetivos de Infancia y

Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que se

armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

6 7 1,2,3,4,5,6

NIVEL DEPARTAMENTAL




• Capítulo estratégico 6.5.1 Objetivo Estratégico:

6.5.1.1.

Disminuir los riesgos de pérdida de la memoria y el patrimonio Histórico material e inmaterial del Municipio.

Programa6.5.1.1.1

Rescate de la memoria y el patrimonio histórico del municipio Subprograma

Biblioteca Rural


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementación de un espacio físico de promoción de lectura en la zona rural, que facilite irradiar acciones a la población asentada en el territorio. (%) 0% 25% 50% 100%

Promoción de hábitos lectores y narrativos. (# de jornadas) 5 5 5 5 Gestionar la articulación con entidades regionales y nacionales (leer es mi cuento, en clave de son :música para jugar) para la dotación de nuevos materiales que permitan promover la lectura, la escritura. 100% 100% 100% 100%



Código FGC07 v.00



(% de avance) Adecuar los documentos de historia del municipio de manera didáctica para ser leídos por la niñez 0 1 1 1

6.5.1.1.2 Subprograma Escuelas de Formación Cultural


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Diseño metodológico y operativización de tres Escuelas de formación artística (música de viento, música de cuerda y danzas). 3 3 3 3

Dotación de implementos culturales para el fortaleciendo de las escuelas de formación. (%) 25 25 25 25 Generar espacios de intercambio de logros alcanzados entre las escuelas de formación conformadas. (# de jornadas de intercambio) 3 3 3 3


Rescate comunitario de las tradiciones culturales


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Generar espacios de intercambio de logros alcanzados entre las escuelas de formación conformadas. (# de jornadas de intercambio) 3 3 3 3

Promoción del patrimonio inmaterial cultural (Fiestas Navideñas, Fiestas tradicionales religiosas) # de fiestas 3 3 3 3

Recuperación y fortalecimiento de la tradición oral. # de encuentros 3 3 3 3 Generación de espacios de encuentro comunitario alrededor de la cultura. (# de espacios) 3 3 3 3 Promover el rescate de la música tradicional (número de murgas campesinas identificadas y apoyadas) 0 2 3 4 Gestión para Impulsar y fortalecer talentos en la industria cultural (música, artes plásticas, artesanía). 100% 100% 100% 100%


Patrimonio Cultural


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Inventario del patrimonio histórico de Gramalote. (%) 100% 100% 100% 100% Garantizar la custodia temporal de los bienes patrimoniales recuperados y registrados en el inventario. (% de custodia) 100% 100% 100% 100%



Código FGC07 v.00



Plan de manejo de ruinas como interés histórico 1 1 1 1 Operatividad el Consejo Municipal de Archivo. (%) 100% 100% 100% 100% Creación del consejo municipal de cultura como articulador del sistema municipal de cultura (Número de CMC Creados) 0 1 1 1

Diseño y aprobación del Plan decenal de cultura 0 1 1 1 Desarrollo de redes de información cultural que permitan el acceso al conocimiento de Historia e identidad cultural 0% 30% 60% 100%

• Indicadores de gestión

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Dimensión

Cód

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ctor

Sector

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Indicador de Resultado

Líne

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Base

M

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Res

ult

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ODM SINERGIA UNIDOS

01 Desarrollo social 04 Cultura

01

Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento.

001

Personas que utilizan las bibliotecas públicas de la comunidad escolar y la ciudadanía

0 150

X

02

Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el ejercicio de los derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos

001

Porcentaje de niños y niñas menores de 6 años beneficiados de programas que promueven los derechos culturales

0% 20%

03 Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural

001 Personas que asisten a escuelas de formación musical y artista

0% 10%

002

Gestión para el fortalecimiento de la industria cultural

0% 100%

04 Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural

001 Número de bienes de interés cultural restaurados 0 1 X



Código FGC07 v.00



g o D

imen

Dimensión

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ctor

Sector

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Líne

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M

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ult

ado

ODM SINERGIA UNIDOS

05 Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura

001 Diseño y operativización del plan decenal de cultura 0 1

´002 Creación y optimización del consejo municipal de cultura 0 1

003

Actualización de información cultural en pagina web de la alcaldía municipal 20% 100%

6.6. Sector Deporte

• Diagnóstico MUNICIPAL

CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR

DE LA CALIFICACIÓN

Ver línea Base en los indicadores de gestión del tablero

de Control

Inexistencias de escuelas de formación deportiva en el sector rural y disminución de competencias inter-veredales como estrategia deportiva y de reconstrucción de redes sociales. Bajo mantenimiento de espacios deportivos y escasa o nula dotación de implementos deportivos. El futbol es la disciplina que más se practica pero su reglamento es desconocido para muchos practicantes, solo existen 3 canchas con dimensiones mínimas a las reglamentarias en las que se puede practicar este deporte. Existen 13.160m de escenarios deportivos agrupados en 3 canchas de futbol, 16 canchas poli-funcionales y un centro recreacional. Los albergues no cuentan con escenarios deportivos. Es baja la práctica de otras disciplinas deportivas.

1,25



Código FGC07 v.00



Se cuenta con programas de escuelas de formación deportiva en el Municipio de Santiago, Antonia Santos; Albergues de la Palestina (Vereda Valderrama) y en el Instituto Agrícola con un promedio de 150 niños, niñas y adolescentes deportistas participes activos de dichos programas. Los programas se desarrollan por 2 profesionales licenciados en educación física. Existen pequeños parques infantiles en 7 escuelas veredales, que cuentan solo con lo básico, es decir, la zona base, arcos y aros; en estados no óptimos, algunos de ellos generan riesgo para los Niños y Niñas que lo utilizan. Las sedes rurales educativas que cuentan con esta infraestructura son: Santa Teresita, Santa Anita, Triunfo, Violetas, Miraflores, Zumbador, y Boyacá. Estos escenarios requieren de mantenimiento de este amoblamiento.


NIVEL MUNDIAL

Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan 1,7,8

NIVEL NACIONAL





se armonizan Logros del programa UNIDOS que

se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

6 7 1,2,3,4,5

NIVEL DEPARTAMENTAL



No Relacionados en la Agenda No Relacionados en PRC



Código FGC07 v.00




Incentivar las actividades deportivas, recreativas y de aprovechamiento del tiempo libre Programa

6.6.1.1.1 Actividades de Deporte, Recreación articulado con la educación y toda la población

Subprograma

Planificación y Gestión del Deporte


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Establecer el Plan de acción en deporte para el cuatrienio 100% 100% 100% 100% Ejecutar el Plan de Acción, con planes operativos anuales 25 25 25 25 Gestión y presentación de proyectos 3 4 4 4 Estimular a los deportistas reconocidos para que sean promotores de su disciplina 0 1 1 1 Gestión para el apoyo de nuevos talento deportivos 100% 100% 100% 100%


Desarrollo de la cultura Deportiva


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Torneos de Microfútbol 1 1 1 1 Escuelas deportivas 3 3 3 3 Intercambios deportivos 4 4 4 3 Integración de la comunidad: talleres lúdicos 3 4 4 4


Inclusión escolar al deporte


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Competencias inter-escolares 1 2 2 2 Campañas y orientación a los centros educativos para vincularse asuperate: Incluir en el Plan de acción de las entidades educativas (número de campañas) 1 1 1 1



Código FGC07 v.00




Competencias deportivas


Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Apoyo a la participación a nivel departamental 1 1 1 1 Apoyo a la participación a nivel nacional 1 1 1 1


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Bas

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Res

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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y

Adolescencia

01 Desarrollo social 05

Deporte y recreación

01

Aumentar el porcentaje de personas que practican alguna actividad deportiva

001

Número de personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o aficionada)

0 50

002

Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas

0 3

02

Incrementar la participación de jóvenes en actividades deportivas

001

Número de centros educativos vinculados al Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas (Supérate)

0 1

X



Código FGC07 v.00



Cód

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Sector

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Bas

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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y

Adolescencia

002

Número de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales e internacionales

0 2

X

003 Número de Torneos y competencia deportivas anuales

0 4

004

Número de escenarios deportivos en buen estado

0 4

X (Producto) X

6.7. Sector Vivienda


CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y

COLOR DE LA CALIFICACIÓN


de Control

Con el desastre natural queda un déficit de más de 1000 viviendas. La población desplazada por la catástrofe natural se encuentra ubicada en viviendas no convencionales, en viviendas de mala calidad o en viviendas de altos costos que dificultan su permanencia en ellas Mala calidad de viviendas rurales, a las malas técnicas constructivas y precariedad de los materiales de ellas, se suma la mala calidad de las cocinas poco higiénicas y con alta exposición al humo; los servicios sanitarios obsoletos. Problemas en la tenencia de la tierra y la situación de peligro en la estabilidad de los suelos dificultan el acceso a programas de mejoramiento de vivienda en un alto número de predios rurales. Rechazo a la vivienda tipo VIS y Vip como modelo a implementar para el reasentamiento.

2,5



Código FGC07 v.00




NIVEL MUNDIAL

Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan 7

NIVEL NACIONAL




1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que se

armonizan Logros del programa

UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

Todo el Plan permite una armonización 6 -

NIVEL DEPARTAMENTAL






6.7.1.1.

Fortalecer y acompañar la política de construcción de 66 albergues dispersos, para atender los hospedajes de transito de las familias afectadas por el desastre natural de Gramalote

Programa 6.7.1.1.1

Garantizar servicios públicos y mejoramiento de habitabilidad de los albergues dispersos Subprograma

Acompañamiento a las condiciones de los Albergados y garantía de condiciones en los albergues

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Censo de Albergues y definición de necesidades (%) 100% 100% 100% 100% Seguimiento a la operatividad de los albergues dispersos como solución habitacional. (%) 100% 100% 100% 100% Construcción de albergues 66 0 0 0



Código FGC07 v.00




Concertación de las soluciones de vivienda tipo para el futuro reasentamiento Programa

6.7.2.1.1 Concertación de vivienda

Subprograma

Diseño concertado del reasentamiento

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Creación de comité para participación en los ejercicios de diseño en el nuevo reasentamiento 1 1 1 1 6.7.3 Objetivo Estratégico:

6.7.3.1.

Mejoramiento de la habitabilidad rural a través de la reparación, adecuación y mantenimiento de vivienda rural.

Programa 6.7.3.1.1

Vivienda rural Subprograma

Mejoramiento vivienda

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Mejoramiento y construcción de vivienda rural (número de viviendas) 20 20 20 20 Adecuación y construcción de cocinas sin humo 10 15 15 15 Adecuación y construcción de unidades sanitarias 10 15 15 15


Vivienda nueva

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Promover programas de vip en el sector rural (% de gestión) 0 20 20 20


Sector

O

bje

tivo

Res


In

dic

ador

de

R


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Ba

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de

Res

ulta

d ODM SINERGIA UNIDOS



Código FGC07 v.00



Sector

O

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Res


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R


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Ba

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de

Res

ulta

d

ODM SINERGIA UNIDOS

Vivienda

001

Incrementar la oferta de vivienda nueva en la entidad territorial durante el cuatrienio

001 Número de viviendas VIP terminadas 0 60

X (no vis por competencia)

Focalizado

002 Reducir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio

001 Número de viviendas mejoradas 0 190

Focalizado

002

Suelo habilitado urbanizado para la construcción de vivienda (Hectáreas)

0 30

X (producto)

003

Numero de viviendas ubicadas en zona de alto riesgo

24 0 X

6.8. Sector Otros Servicios • Diagnóstico




tablero de Control

No hay casco urbano y no se tienen noticias claras de la reconstrucción. Con el desastre disminuyó en más del 50% la cobertura en el servicio eléctrico. Además Deficiencias en servicios públicos por cobertura pues el 5% de viviendas rurales sin sistema de energía eléctrica y existen aéreas rurales (Cedral , Fátima y Ricaurte) con pésima cobertura de telefonía celular; algunos sectores tienen problemas con picos bajos de energía que afectan los electrodomésticos

6




Código FGC07 v.00



NIVEL MUNDIAL


NIVEL NACIONAL





se armonizan Logros del programa UNIDOS

que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

Todo el Plan permite una armonización 6 2 NIVEL DEPARTAMENTAL



14 6

• Capítulo estratégico 6.8.1 Objetivo Estratégico:

6.8.1.1.

Aumentar la disponibilidad de otros servicios públicos para el sector rural mediante gestión ante las empresas prestadoras del servicio.

Programa 6.8.1.1.1

Electrificación rural Subprograma

Ampliación de cobertura

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Aumento del número de beneficiarios del servicio eléctrico 95% 95% 96% 98% Gestión para garantizar la disponibilidad del servicio de energía eléctrica en zonas habitadas 100% 100% 100% 100%


Ampliación de cobertura



Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Gestionar ante CENS los estudios para mejorar la calidad en la distribución de energía en el sector rural (número de estudios) 1 2 3 3

6.8.1.2. Programa 6.8.1.2.1

Comunicaciones Subprograma

Ampliación y mejoramiento de cobertura

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Gestión de nuevas tecnologías para garantizar el mejoramiento y ampliación del servicio telefónico e internet 100% 100% 100% 100%

• Indicadores

Cód

igo

Dim

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Dimensión

Cód

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Sect

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Sector

Cód

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Obj

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cad

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esul

ta


nea

de B

ase

Met

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R

esul

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ODM SINERGIA UNIDOS

02 Desarrollo físico 05

Infraestructura servicios públicos diferentes a acueducto alcantarillado y aseo

001

Aumentar la cobertura en servicio de energía eléctrica

001 Cobertura en servicio de energía eléctrica

87,70% 90

002

Cobertura en servicio de energía eléctrica en el Sistema Interconectado Nacional

87,70% 90

X



Código FGC07 v.00



Cód

igo

Dim

ensi ón

Dimensión

Cód

igo

Sect

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Sector

Cód

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Obj

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esul

ta


nea

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Met

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R

esul

ta do

ODM SINERGIA UNIDOS

02 Comunicaciones 001

Ampliación de cobertura de telefonía e internet (Número de puntos con acceso a internet)

1 5

6.9. Sector Transporte

• Diagnóstico



CALIFICACIÓN Ver línea Base en los

indicadores de gestión del tablero de Control

Los 57 Km de vías municipales se encuentran en pésimo estado y los 37 Km de vía regional se hallan actualmente con bajo mantenimiento, situación que incrementa los costos de transporte y hacen inaccesible algunos territorios en épocas del año; algunos puntos presentan tal grado de deterioro que generan un alto riesgo a los usuarios. Los recursos a invertir en vías no tienen un orden claro de Priorización. Se requiere capacitar a las comunidades en el seguimiento a la ejecución de obras y actividades en vías para que operen eficientemente como veedoras. La red de caminos veredales son importantes vías de comunicación que presentan un avanzado estado de deterioro; los pasos sobre las quebradas son realizados a través de puente hamacas las cuales

6



Código FGC07 v.00





CALIFICACIÓN generan, en algunos casos riesgos a los transeúntes. Puentes peatonales y vehiculares fueron fuertemente afectados por la ola invernal, obligando a su reconstrucción total especialmente sobre las quebradas: las brujas, cárdenas y Volcana.


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL





Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que

se armonizan Objetivo de resultado del sector

que se armoniza Todo el Plan permite una

armonización 7 1

NIVEL DEPARTAMENTAL



7,8,9 6


6.9.1 Objetivo Estratégico: Dotar de una infraestructura y amoblamiento vial óptimo que permita el desarrollo de las actividades socioeconómicas dentro del territorio.



Código FGC07 v.00



6.9.1.1. Programa 6.9.1.1.1

Vías Subprograma

Vías para el bienestar

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Realizar el plan de mejoramiento vial y de caminos en estrategia comunidad – gobierno (%) 10% 20% 20% 20% 6.9.1.1.2 Subprograma

Mantenimiento de vías y caminos

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Adecuación de la infraestructura terciaria existente (porcentaje de kilómetros con actividades de adecuación) 10 20 20 20

Mantenimiento de puentes peatonales y vehiculares 1 2 3 3 Mantenimiento y mejoramiento de la red de caminos veredales 0 100% 100% 100% Creación y capacitación de comités de veedurías para proyectos de vías 1 2 2 2 Gestión para el mejoramiento de las vías secundarias 100% 100% 100% 100% Señalización de vías y caminos (Número de puntos señalizados) 10 20 30 30


go

Dim

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Dimensión go

Sect

Sector g

Obj

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es


In

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R


nea

de

Base

de

R

esul

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ODM SINERGIA UNIDOS

02 Desarrollo físico 08 Transporte

001 Mejorar la accesibilidad del transporte

001 Kilómetros de vías terciarias en buen estado 0 30 X

002 Número de puentes y hamacas con mantenimiento. 0 9

002

Facilitar el uso de infraestructura para el transporte

001 Porcentaje de caminos veredales con mantenimiento anual 0 100%



Código FGC07 v.00



go

Dim

ensi

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Sect

Sector g

Obj

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In

dic

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R


a de

Ba

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de

Res

ulta

d

ODM SINERGIA UNIDOS

003 Mejorar la seguridad vial 001

Reducción de número de casos de muertes y heridos de transito por accidente 0 0

6.10. Sector Equipamiento • Diagnóstico



Ver línea Base en los

indicadores de gestión del tablero de

Control

La gran mayoría del amoblamiento de municipio se encontraba ubicado en el casco urbano y desapareció 17 de diciembre de 2010; el amoblamiento para el intercambio comercial es uno de los factores mas sentidos, además de un lugar adecuado para despachar las oficinas de la alcaldía municipal, para prestar el servicio de la salud. La ubicación de muchas familias en el sector rural ha generado la exposición de ellas ante riesgos por carecer de agua potable y sistemas aptos para el tratamiento de aguas servidas así como la disposición de basuras; la concentración de algunas familias en sectores sin ninguna planeación y sin ningún control en la construcción las dejan muy vulnerables a amenazas naturales y antrópicas. Las escuela rurales son el amoblamiento más grande; La escuela Rural de Jácome está identificada como infraestructura en área de peligro por movimiento de remoción en masa lo cual implica su reubicación. La infraestructura para el deporte y la recreación se limita a canchas polifuncionales de básquet de las 26 sedes rurales educativas, 8 de ellas carecen de escenarios para la recreación, entre ellas: Fátima, Silencio, Pabón Núñez, Santo Domingo, Santa Bárbara, San José, San Jorge, y Santa Anita, tres pequeñas canchas de futbol en la vereda Zumbador, Violetas y Miraflores cubren la demanda de escenarios para este deporte , un centro de recreación con piscina. Los sistemas de acueducto son importantes amoblamiento de los que se habla en el sector agua; existe dos minidistritos de riego, uno en Villanueva y otro en el Rosario, de los cuales el

6



Código FGC07 v.00





primero está fuera de funcionamiento por la a afectación del sistema en la temporada invernal 2010 de cuya recuperación se maneja en el sector productivo.


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL




1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia

que se armonizan Logros del programa

UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector


armonización 7 1

NIVEL DEPARTAMENTAL



5 6


Mejoramiento de bienes muebles e inmuebles del municipio Programa

6.10.1.1.1 Planeación del mejoramiento del equipamiento municipal

Subprograma

Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio



Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Participar activamente en la planeación del (% de eventos de planeación de casco urbano en los que se participa) 100% 100% 100% 100%

6.10.1.2. Programa 6.10.1.2.1

Gestionar el equipamiento para el desarrollo económico, social cultural y deportivo del municipio Subprograma

Infraestructura para el Desarrollo Económico

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementación del mejoramiento de plazas de mercado (Número de plazas) 1 1 1 1 6.10.1.2.2 Subprograma Infraestructura para la producción

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Gestión para la recuperación y operatividad del distrito de riego de ladera Villanueva. 100% 100% 100% 100% 6.10.1.2.3 Subprograma

Infraestructura social cultural y deportiva

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Apoyo a la construcción de la infraestructura temporal la prestación del servicio de salud (% de avance) 100% 100% 100% 100%

Reubicación de la escuela rural sede Jácome 0 0 0 1 Apoyo al mantenimiento de los escenarios deportivos (cantidad de escenarios) 1 5 5 5 Construcción de nuevos escenarios deportivos 0 1 1 1 Mejoramiento de restaurantes escolares 4 7 7 7 Recuperación y mejoramiento de centro recreacional el botecito (Porcentaje de avance) 50% 100% 100% 100% Dotación, adecuación, mantenimiento y mejoramiento de escuelas e instituciones educativas 4 7 7 7

6.10.1.2.4 Subprograma Infraestructura Administrativa



Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Construcción temporal de la alcaldía municipal dentro de la zona rural 0 1 0 0 Construcción temporal de estación de policía 0 1 0 0


Cód

igo D

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Sector

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Base

M

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de

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ado ODM SINER

GIA UNIDOS


Sector Equipamiento municipal

001

Ampliar y/o mantener la infraestructura de física de las dependencias administrativas del municipio y bienes de uso público de propiedad del municipio

001

Porcentaje de bienes inmuebles y muebles en buenas condiciones

0% 20%

002

Construcción de nuevos equipamientos municipales

0 5

003

Equipamiento municipal con obras de mantenimiento, mejoramiento y recuperación

0 67

6.11. Sector TIC • Diagnóstico





Código FGC07 v.00




tablero de Control

La destrucción del casco urbano genero la desaparición de la mayor accesibilidad a las TIC, sin embargo algunas familias rurales o urbanas que se han desplazado al sector rural se sirven de computadores y Módems de internet para mantenerse con accesibilidad. Aunque algunas escuelas cuentan con el servicio lo obsoleto de los equipos y el hermetismo de las instituciones no permite un aprovechamiento de este recurso para con la comunidad. A nivel de la administración municipal es baja la utilización de la pagina WEB oficial para publicar artículos de interés y actualizados en la temática local; la TIC no están siendo aprovechadas eficientemente en el tema de visibilidad y transparencia. Es muy baja la utilización de este recurso en la población local, solo parte de la población joven tiene algo de accesibilidad, y las redes sociales son las más frecuentadas. Algunos centros de cómputo instalados en el sector rural tienen muy baja utilización y bajo mantenimiento lo que los mantiene fuera de servicio buena parte del año.


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL



1 1,2 - Objetivos de Infancia y

Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que se

armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

Todo el Plan permite una armonización

6 5

NIVEL DEPARTAMENTAL



1 5



Código FGC07 v.00





6.11.1.1.

Gestión para la accesibilidad de la comunicación y las TIC a través del mantenimiento de los centro de computo rural y la gestión de nuevos puntos de conectividad de internet.

Programa 6.11.1.1.1

Comunicación Subprograma

Radio

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Gestionar la emisora local (% de gestión) 100% 100% 100% 100% 6.11.1.1.2 Subprograma

Visibilidad y transparencia

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Mantener actualizada la página WEB oficial e incrementar el número de artículos publicados al mes (número de artículos mensuales publicados) 5 10 10 10


Accesibilidad a la internet

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Gestión para la formación de docentes y lideres en el manejo de las TIC 100% 100% 100% 100% Gestionar los centros rurales de internet para sedes educativas y centros comunitarios 100% 100% 100% 100% Gestión del mantenimiento de los centros de computo rural (Porcentaje) 100% 100% 100% 100%




Código FGC07 v.00



Cód

igo

Dim

ens

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Dimensión

Cód

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Sector

O

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ulta


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Base

M

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Res

ulta do

ODM SINERGIA UNIDOS


Sector de Tecnologías de la información y las comunicaciones

001

Dotar de infraestructura para incrementar el acceso a internet

001 Usuarios de internet por cada 100 habitantes

0 10 X

002

Proporción de poblados rurales de más 500 habitantes con sitio de acceso público a internet

0 5

X

002

Proporcionar los implementos básicos para permitir el acceso a TIC

001 Computadores por cada 100 habitantes 0,5 1

X

003

Inducir procesos de apropiación de TIC en los estudiantes y docentes de sedes educativas

001

Estudiantes por computador en establecimientos educativos

10 8

002

Porcentaje de establecimientos educativos oficiales con computadores

61% 100%

003

Proyectos en TIC en ejecución formulados por directivos, docentes y estudiantes de sedes educativas

0 4

004

Garantizar la gestión adecuada de residuos

001 Equipos de cómputo obsoletos dispuestos apropiadamente

100%



Código FGC07 v.00



Cód

igo

Dim

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Dimensión

Cód

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Sect

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Sector

O

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ulta


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Base

M

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Res

ulta do

ODM SINERGIA UNIDOS

electrónicos

005

Implementar la Estrategia de Gobierno en línea en la entidad territorial

001 Nivel de avance alto en el Índice de Gobierno en línea

0 20%

X

006

Implementar políticas para la reducción del consumo de papel

001

Política para la reducción del consumo de papel implementada

0 50%

6.12. Sector Ambiente • Diagnóstico




tablero de Control

Son muchos los nacientes que están ubicados en áreas de potreros, afectando seriamente la disponibilidad y calidad del recurso agua. Algunas áreas estratégicas adquiridas carecen de planes de manejo. Utilización de suelos en técnicas de producción inadecuados, el uso del fuego aunque ha disminuido como técnica de preparación de suelo sigue siendo un problema, la desprotección de suelos con altas pendientes y la erradicación de cafetales tradicionales afecta seriamente la conservación de suelos. Son exitosas algunas experiencias de educación ambiental en escuelas del municipio. La tragedia invernal dejo obsoleto el EOT; sumado al bajo índice de cumplimiento que se logro del mismo, producen incertidumbre en la generación

5



Código FGC07 v.00



de un desarrollo ordenado del territorio; se hace necesario el diseño urgente de un nuevo EOT Con mayor compromiso entre autoridades y comunidad para su implementación. Ubicación de viviendas en zonas con altas manifestaciones de remoción en masa, sumado a problemas como taludes inestables, pésimos sistemas constructivos exponen las familias al riesgo además de la exposición a los efectos de fenómenos naturales probables como sismos, tormentas eléctricas, aguaceros torrenciales. La experiencia de la tragedia invernal ha permitido mantener vigente la actividad de Clopad.


NIVEL MUNDIAL


7

NIVEL NACIONAL




1 1,2 - Objetivos de Infancia y

Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS

que se armonizan Objetivo de resultado del sector que

se armoniza Todo el Plan permite una

armonización 7 1,2,3,6,7,8,9

NIVEL DEPARTAMENTAL



Objetivos estratégicos del PGAR que se armonizan

Lineamientos del POMCA tenidos

en cuenta

No Relacionados en la Agenda 2 1,2,3,4 TODOS

• Capítulo estratégico 6.12.1 Objetivo Estratégico: Preservación conservación y control del medio ambiente y adaptación al cambio climático



Código FGC07 v.00



6.12.1.1. Programa 6.12.1.1.1

Conservación y protección de áreas estratégicas Subprograma

Adquisición de áreas estratégicas

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Delimitación de áreas estratégicas de propiedad del municipio, las zonas de amortiguación de páramo que se encuentran en la zona (porcentaje). 100% 100% 100% 100%

Compra de predios en la zona de páramo (porcentaje del área delimitada) 0 1 1 1 Delimitar e incorporar zonas de protección en la actualización del EOT 100% 100% 100% 100%

6.12.1.2. Programa 6.12.1.2.1

Restauración de áreas de bosques Subprograma Reforestación con sistemas sostenibles

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Siembra de especies maderables y bambú (Número de árboles sembrados) 0 2000 3000 3000 Campañas de reactivación del programa de exoneración de impuesto a la conservación de bosques (numero de campañas). 1 1 1 1

Capacitación sobre reforestación y manejo sostenible de la flora local 1 2 2 2 6.12.1.3. Programa 6.12.1.3.1

Políticas de ambiente sano Subprograma

Reactivación, fortalecimiento y permanencia del comité ambiental

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Reactivación del Comité Ambiental, estructuración del Plan de Acción y de la política ambiental para el cuatrienio 100% 100% 100% 100%

Ejecución del plan de acción (porcentaje) 25% 25% 25% 25% Encuentros del comité ambiental municipal 2 5 5 5 Apoyo a la Formación y Fortalecimiento al Comité Ambiental Municipal (jornadas) 3 4 4 4 Articular el programa la política ambiental municipal a los PRAES y PEI de las instituciones educativas (%) 0% 20% 30% 50% Diseño e implementación de Programa Uso eficiente y ahorro de agua en el sector rural y albergues 0 100% 100% 100% Estrategias incorporadas en el Plan Ambiental Municipal, número de estrategias 1 2 2 2



Código FGC07 v.00




Gestionar el riesgo en el municipio reduciendo así la probabilidad de emergencias Programa

6.12.2.1.1 Gestión del riesgo en el municipio

Subprograma

Planificación del riesgo

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Ajuste del CLOPAD al consejo municipal de la gestión del riesgo y definición del plan de acción para el cuatrienio (porcentaje) 100% 100% 100% 100%

Ejecución del plan de acción (porcentaje) 10% 30% 30% 30% Encuentros periódicos del CLOPAD 6 6 6 6 Jornadas de capacitación y conocimiento del riesgo y su manejo (Numero de jornadas) 3 5 5 5 Delimitar las zonas de riesgo en el municipio e incluirlas en la actualización del EOT e incluir acciones concretas (porcentaje) 100% 100% 100% 100%

Formular el plan municipal para la gestión del riesgo y PLEC Con replicas en veredas(porcentaje) 100% 100% 100% 100% Implementar el Plan Municipal para la Gestión del Riesgo 10% 30% 30% 30%


Implementar mecanismos de atención de emergencias

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Gestionar alianzas con organismos de emergencia 100% 100% 100% 100% Establecer el comité local de atención de emergencias y definir el Plan de Emergencias 100% 100% 100% 100% Implementar el Plan local de atención de emergencias 10% 30% 30% 30% Implementar un sistema de monitoreo de zonas de riesgo (% de ejecución) 100% 100% 100% 100% Realizar simulacros de evacuación ante posibles emergencias 2 2 2 2 Identificar las zonas de riesgo para los albergues y toma de acciones de mejora (%) 100% 100% 100% 100% Realizar campañas de capacitación en la atención de la emergencia 2 2 2 2


Control y Protección ambiental Municipal Programa

6.12.2.1.1 Adaptación al cambio climático

Subprograma Estrategias para la adaptación al cambio climático



Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Incluir en el Plan Ambiental Municipal a realizar por el comité ambiental, las estrategias para la adaptación al cambio climático articulado con el nivel nacional y el presupuesto requerido (porcentaje de realización) 50% 50% 100% 100%

Gestión para la adopción de sistemas alternativos de energía 100% 100% 100% 100% 6.12.2.2. Programa 6.12.2.2.1

Control ambiental sobre la minería Subprograma

Ejercer el control ambiental sobre la minería

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

En el Plan Ambiental municipal definir el procedimiento de seguimiento y control a la actividad minera 50% 50% 100% 100% 6.12.2.3. Programa 6.12.2.3.1

Control de la contaminación hídrica Subprograma

Tratamiento de aguas residuales

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Estudios y definición de requerimientos para el tratamiento de aguas residuales (meta en porcentaje) 10% 90% 100% 100% 6.12.2.4. Programa 6.12.2.4.1

Prevención de la pérdida del suelo y sus capacidades Subprograma

Prevención de la desertificación

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Incorporar estrategias de manejo de suelos en el Plan Ambiental Municipal, número de estrategias 0 2 2 2 6.12.2.5. Programa 6.12.2.5.1

Protección de cuencas abastecedoras de agua Subprograma

Protección de cuencas

Actividad Meta Meta Meta Meta



Código FGC07 v.00



2012 2013 2014 2015 Protección de áreas estratégicas para la conservación del recurso agua bosque 0 10 10 10 Aislamiento de nacientes ( km de aislamientos) 5 5 5 5

6.12.2.6. Programa 6.12.2.6.1

Planificación del Territorio Subprograma

Ordenamiento Territorial

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Porcentaje de actualización del EOT 100% 100% 100% 100%


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ODM SINERGIA UNIDOS

3

Desarrollo ambiental y gestión del riesgo

11 Ambiente

001 Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas

001

Hectáreas de ecosistemas para la regulación de la oferta hídrica conservadas 1000 1100

002

Número de hectáreas de bosques reforestadas

60 80

X X

002 Aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua

001

Número de estrategias formuladas para mantener los servicios ecosistémicos en el territorio

0 4



Código FGC07 v.00



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ODM SINERGIA UNIDOS

003

Garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social.

001

Número kilómetros de aislamiento de nacientes construidos en el cuatrienio

0 12

004 Implantar una visión de largo plazo en el uso de energía 001

Número de incentivos implementados para el uso de energías renovables 0 2

005

Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres

001 Número de desastres declarados por año 0 0 X

002

Número de personas muertas por desastres por año 2 0 X

003

Número de personas afectadas por desastres por año 41 0

004 Pérdidas en infraestructura básica

20 10 X



Código FGC07 v.00



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ODM SINERGIA UNIDOS

005 Pérdidas en infraestructura de servicios

5 0 X

006 Pérdidas en infraestructura de vivienda 20 0 X

006

Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a través de la reducción del impacto del cambio climático en la población y su entorno

001

Porcentaje de obras de inversión de infraestructura que han pasado por un proceso de análisis de blindaje climático 0 50%

002

Porcentaje del presupuesto destinado exclusivamente a atacar la problemática del cambio climático

0 3%

007 Controlar la minería ilegal 001 Cobertura de los títulos mineros fiscalizados (%)

0 0 X

008 001

Proporción de vertimientos que incumplen con los estándares de disminución de la contaminación 100 80%



Código FGC07 v.00



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Sector

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ODM SINERGIA UNIDOS

009 001

Número de estrategias formuladas para prevenir procesos de desertificación 0 10

010

02

Numero de Has restauradas o rehabilitadas en cuencas abastecedoras de agua con fines de protección 0 2

X (producto)

011 Ordenar el territorio 001

Porcentaje de actualización del EOT 0 100

6.13. Sector AGRO • Diagnóstico



CALIFICACIÓN Ver línea Base

en los indicadores de

gestión del tablero de

Control

Disminución de las aéreas de cultivos de auto consumo generando riesgo sobre la seguridad alimentaria. Incertidumbre en la negociación de los productos por los bajos niveles de organización que deja expuesto al productor agropecuario a la usura situación que se complica con la baja capacidad asociativa. Problema en la titularidad de los predios agropecuarios imposibilitan a los productores el acceso al crédito para el mejoramiento de la producción y habitabilidad rural. Baja implementación de tecnología y cultura agroempresarial.

5



Código FGC07 v.00





CALIFICACIÓN Baja operatividad de la UMATA generada por bajos niveles de planeación y falta de recursos económicos que permitan la puesta en marcha de programa agropecuario Municipal. Falta de motivación y promoción a empresarios del turismo que permita desarrollar el aprovechamiento de escenarios naturales y socio culturales. Aunque el renglón cafetero es la principal actividad económica es bajo los porcentajes de renovación de cultivos. Los jóvenes egresados de la institución agrícola que no logran continuar en la universidad no encuentran espacios y recursos para desarrollarse como productores agropecuarios progresistas. El cambio de mentalidad de los productores agropecuarios es considerado por ellos mismos como el trabajo más importante que se debe jalonar desde el plan de Desarrollo. La emigración de la mano de obra empieza a convertirse en un factor que limita la producción


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL






que se armonizan Objetivo de resultado del sector


armonización 7 1,2

NIVEL DEPARTAMENT





Código FGC07 v.00



AL

15,21 1,3,4,7



Activar el desarrollo económico rural en el municipio Programa

6.13.1.1.1 Desarrollo económico rural

Subprograma

Incentivo a la asociatividad

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Inventario de asociaciones productivas existentes. % 100% 100% 100% 100% Jornadas de formación y capacitación para el fortalecimiento de las asociaciones 3 3 3 3 Conformar el Consejo Municipal de Desarrollo Rural y definir el Plan de Acción (%) 100% 100% 100% 100% Reuniones del Consejo 6 6 6 6


Asistencia técnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles , intermediación para obtener créditos blandos, adquirió de tecnologías y medios logísticos de distribución y comercialización

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementación de programa agropecuario municipal (%) 25% 25% 25% 25% Asesoría para la gestión de Proyectos productivos (% de asesoría) 100% 100% 100% 100% Convenios con federaciones y asociaciones para el impulso propuestas productivas 1 1 1 1 Estudio de negocios potenciales, a través de Alianzas Estratégicas.( # de estudios) 1 1 1 1 Formulación y presentación de proyectos productivos sostenibles. (# de proyectos) 1 1 1 1 Capacitación en mentalidad empresarial y alianzas productivas 3 5 5 5 Acompañamiento a la gestión del crédito para el desarrollo del área rural (número de productores) 10 20 50 50 Apoyo al técnico egresado como productor agropecuario 3 10 10 10 Gestión para el saneamiento de títulos de propiedad 100% 100% 100% 100% Acompañamiento para el mejoramientos de mercadeo agropecuario Acompañamiento y apoyo a la Ejecución de proyectos productivos y planes de negocios. (% del 100% 100% 100% 100%



Código FGC07 v.00



acompañamiento) 6.13.2 Objetivo Estratégico:6.13.2.1.

Implementar iniciativas para reducir la pobreza rural Programa

6.13.2.1.1 Seguridad alimentaria

Subprograma

Producción para el autoconsumo

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Programa de producción de autoconsumo (% de avance) 25% 25% 25% 25%


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ODM SINERGIA UNIDOS

4 Desarrollo económico 12 Sector

Agropecuario

001

Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria

001 Superficie agrícola sembrada 1909HA 2100 Ha X

002 Superficie agrícola sembrada de cultivos transitorios 91 HA 120 Ha

003 Superficie agrícola sembrada de cultivos permanentes

1808 HA 2000 Ha

004 Toneladas de producción agropecuaria

2650 Ton 2750 X

002 Reducir la pobreza rural 005

Porcentaje de población pobre según Índice Pobreza

Multidimensional -IPM 65,59% 60%

6.14. Sector Económico • Diagnóstico



Código FGC07 v.00



MUNICIPAL

CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y

COLOR DE LA CALIFICACIÓN


de Control

Baja implementación tecnológica en los sectores productivos agropecuarios generan baja rentabilidad; la problemática se manifiesta con problemas sanitarios en las especies generado por problemas de nutrición y manejo además de las perdidas ocasionada por la alta vulnerabilidad a los cambios climáticos y las deficientes infraestructuras para el manejo y beneficio de las especies agrícola y pecuarias el mal manejo de las vías incrementa los costos en los insumos y disminuyen los valores de los costos de sus productos. Mano de obra no calificada o no certificada lo imposibilita para competir en el mercado de empleo. Bajas tasas de ocupación para personal que está regresando al territorio. Incapacidad para generar experiencias exitosas e innovadoras para superar la crisis económica generada por el desplazamiento

5


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL




1,3 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia

que se armonizan Logros del programa UNIDOS



armonización 1,2 2,3,4

NIVEL DEPARTAMENTAL



No Relacionados en la Agenda 1,3,4



Código FGC07 v.00





Generar empleo en el municipio Programa

6.14.1.1.1 Generación de empleo

Subprograma

Desarrollo de proyectos que generen empleo

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Acompañamiento en la gestión de proyectos productivos y alianzas productivas 4 10 20 50 Gestión para la promoción del empleo y protección del desempleado 100% 100% 100% 100%


Calificación de mano de obra

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Establecer un programa de formación y capacitación para la producción y calificación de mano de obra (porcentaje de desarrollo) 20% 100% 100% 100%


Promover el emprender ismo empresarial Programa

6.14.2.1.1 Fortalecimiento e impulso a la asociatividad

Subprograma

Fortalecimiento de asociaciones existentes y motivación a la creación

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación y capacitación en asociatividad y acompañamiento de asociaciones para la generación de empresas sociales solidarias sostenibles 3 3 3 3


Impulso a la industria turística como desarrollo económico del municipio Programa

6.14.3.1.1 Desarrollo Turístico Municipal

Subprograma Fortalecimiento de asociaciones existentes y motivación a la creación



Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Estructuración del Plan de Desarrollo Turístico y puesta en operación (% de avance) 0 0 0 100% Formación para el turismo, según lo establecido en el plan (% de realización) 0 0 100 100


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ODM SINERGIA Niñez y Adolescencia UNIDOS

04 Desarrollo económico 13

Empleo y desarrollo económico

001 Reducir la informalidad 001

Tasa de informalidad (indicador para 13 ciudades) X X

002 Reducir el desempleo

001 Tasa de desempleo 40% 30% X X Focalizado

002

Tasa de desempleo juvenil (indicador para 13 ciudades) X

003 Reducir el trabajo infantil (5 y 17 años) 001

Número de NNAT (niños, niñas y adolescentes trabajadores) retirados del mercado de trabajo 2% 1% X X



Código FGC07 v.00



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ODM SINERGIA Niñez y Adolescencia UNIDOS

002

Total de niños ocupados (5 a 17 años) por ramas de actividad X X

003

Porcentaje de niños ocupados (5 a 17 años) incluyendo oficios del hogar X

004 Promover el

emprendimiento empresarial

001

Estrategias implementadas para promover

el emprendimiento

empresarial

2 3

005

001

Estrategias implementadas para el impulso a la industria turística del municipio

0 1

6.15. Sector Derechos Humanos • Diagnóstico




NI NI



Código FGC07 v.00



tablero de Control


NIVEL MUNDIAL


NIVEL NACIONAL





se armonizan Logros del programa

UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

Todo el Plan permite una armonización

7 1,2

NIVEL DEPARTAMENTAL






Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos Programa

6.15.1.1.1 Garantizar el respeto a los Derechos Humanos

Subprograma

Articulación con el nivel nacional y divulgación

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Definir el enlace municipal para la implementación de las políticas de derechos humanos (% de avance) 100% 100% 100% 100% Articular con la personería municipal para la realización de campañas entorno a los derechos humanos No. 1 2 2 2



Código FGC07 v.00



de programas realizados)


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ODM SINERGIA

05 Desarrollo político y ciudadano

14 Derechos humanos

001

Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos

001 Estrategias implementadas

0 1

002

Garantizar la prevención a las violaciones de estos y al Derecho Internacional Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Política Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementación

002 Estrategias implementadas

0 1

6.16. Sector seguridad ciudadana



Código FGC07 v.00



• Diagnóstico




tablero de Control

Se va a hacer el plan de acción de seguridad ciudadana, no hay hogares de paso ni centros de reclusión temporal para jóvenes debido a falta de recursos

3


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL







que se armoniza 2,3,6,7,10,11,12,13 7 1

NIVEL DEPARTAMENTAL




• Capítulo estratégico 6.16.1 Objetivo Estratégico: Transformación de conflictos de una forma dialogada



Código FGC07 v.00



6.16.1.1. Programa 6.16.1.1.1

Centros alternativos de atención de conflictos Subprograma

Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de sensibilización e información 4 4 4 4 Fortalecimiento de la comisaria de familia 1 1 1 1 Gestion para la construcción colectiva de normas de convivencia 100% 100% 100% 100% Apoyo en el manejo de conflictos a la población que así lo solicite (% de población atendida, que solicitó el apoyo) 80% 80% 80% 80%


Apoyo a la fuerza pública

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Plan integral de convivencia de seguridad ciudadana 1 1 1 1 Fortalecimiento de la de la fuerza pública en los programas de Policía comunitaria, policía de infancia y adolescencia, policía turismo, policía ambientan y ecológica y la oficina de atención al ciudadano (OAC).

1 1 1 1

Apoyo a la policía nacional estación Gramalote en medios de trasporte, infraestructura programas de vigilancia, comunicaciones, logística e informática y Capacitación en temas relacionados a la ley y temas jurídicos de su competencia (%) de inversión de los recursos

100 100 100 100


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ODM SINERGIA



Código FGC07 v.00



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ulta do

ODM SINERGIA


15 Justicia – centros carcelarios

001 Brindar mayor acceso a la justicia

001

Número de personas atendidas en centros de convivencia ciudadana

002

Número de usuarios atendidos en Casas de Justicia

003

Número de personas atendidas en centros alternativos de solución de conflictos

Se propone que sea en porcentaje de personas

250 100

004

Porcentaje de personas

atendidas en centros

alternativos de solución de conflictos 4% 2%

6.17. Sector Justicia

• Diagnóstico



Código FGC07 v.00






tablero de Control

No hay hogares de paso ni centros de reclusión temporal para jóvenes debido a falta de recursos. Los servicios de juzgado, Inspección de policía no están despachando desde el territorio municipal. Según encuentros; la policía realiza sus labores sociales y de seguridad desde las ruinas del casco urbano.

4


NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL






que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza

8,10,11,12,13 7,9 1

NIVEL DEPARTAMENTAL





6.17.1 Objetivo Estratégico: Incentivar la conformación de una cultura ciudadana fundamentada en el respeto por los derechos del otro



Código FGC07 v.00



6.17.1.1. Programa 6.17.1.1.1

Respeto por las normas y por los demás Subprograma

Reconocimiento de la normatividad

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación a la comunidad en las normas pertinentes y el respecto por las mismas 4 4 4 4 6.17.1.1.2 Subprograma

Valoración de la familia

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación y concientización sobre el valor de la familia y el respeto a su interior 4 4 4 4 6.17.1.1.3 Subprograma

Valores aplicados a la sexualidad

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación a la comunidad 4 4 4 4


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ODM SINERGIA


16 Justicia, seguridad y convivencia

001

Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad,

001 Número de homicidios

002 Tasa de homicidios por cada 10.000 habitantes 0 0 X

003 Tasa de homicidio por cada 100,000 habitantes 0 0



Código FGC07 v.00



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ulta do

ODM SINERGIA

libertad y patrimonio económico, por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.

004 Número de casos de hurto común (incluye personas, residencias y comercio) 0 0

005 Tasa de hurto común por cada 10.000 habitantes 0 0

006 Tasa de hurto común por cada 100,000 habitantes 0 0 X

007 Número de casos de lesiones personales 0 0 X (Tasa)

008 Tasa de violencia intrafamiliar 0,15% 0% X

009 Tasa de casos de abuso sexual por 100.000 habitantes

0,001 0 X

6.18. Sector Comunitario

• Diagnóstico




tablero de Control

Carencia de organizaciones operativas en el sector rural; las juntas de acción comunal aunque existentes han perdido protagonismo como gestoras de la comunidad. El desplazamiento causado por desastre natural de población urbana genero la perdida de formas tradicionales de asociación y gestión comunitaria

2,875




Código FGC07 v.00



NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL




1,2 3 - Objetivos de Infancia y

Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que

se armonizan Objetivo de resultado del sector

que se armoniza 9 7 1,2,3

NIVEL DEPARTAMENTAL





Motivar y fortalecer la participación comunitaria Programa

6.18.1.1.1 Consejo Territorial de Planeación

Subprograma

Motivación al desarrollo de actividades permanentes del CTP

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación y motivación para la participación comunitaria 2 2 2 2 Solicitud de informes de seguimiento a planes municipales 2 2 2 2

6.18.1.2. Programa Juntas de Acción Comunal y Veedurías Ciudadanas



Código FGC07 v.00




Formación y participación

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de Formación a las JAC 2 2 2 2 Gestion para dinamizar la participación y el control social 100% 100% 100% Jornadas de Formación a las Veedurías ciudadanas 2 2 2 2

6.18.1.2. Programa 6.18.1.2.1

Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión Subprograma

Información a la comunidad de la gestión municipal

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Rendición publica de cuentas 1 1 1 1 Presentación de Informes de gestión 2 2 2 2


Mesas de Gobernabilidad

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Realizar Mesas de acuerdo ciudadano 5 5 5 5 Integrar las diferentes instancias sociales e institucionales locales (jornadas de articulación) 3 3 3 3


Generar espacios de participación en decisiones de inversión Programa

6.18.2.1.1 Decisiones Participativas de Inversión

Subprograma

Inversión productiva participativa

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Fortalecer el CTP como instancia de concertación para la inversión Jornadas de decisiones participativas de inversión 1 1 1 1



Código FGC07 v.00




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ODM SINERGIA

05 Desarrollo político y

ciudadano 17

Participación

comunitaria

005

Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial

001

Porcentaje de recomendaciones formuladas por organizaciones sociales alrededor de los instrumentos de planeación territorial (plan de desarrollo y presupuesto) que fueron acogidas favorablemente por la Administración Municipal

0

25%

002

Porcentaje de organizaciones ciudadanas que participan en la formulación y seguimiento del plan de desarrollo y presupuesto 0 50%

003

Porcentaje de organizaciones sociales que participan en programas de capacitación y/o asistencia técnica 0 50%

004 Número de veedurías creadas 1 5 X

005

Número de proyectos u obras públicas a los que anualmente se les hacen veedurías ciudadanas 5 5 X

006

Porcentaje de proyectos u obras públicas a los que anualmente se les hacen veedurías ciudadanas 30% 70%



Código FGC07 v.00



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ODM SINERGIA

006 Promover la rendición de cuentas 001

Proceso de rendición de cuentas realizado anualmente en la entidad territorial que cumpla con las etapas propuestas en el Copes 3654 de 2010 “Informar, dialogar y retroalimentar”

0 3

002 Número de estrategias

implementas para motivar a la participación ciudadana

1 2

6.19. Sector Grupos Vulnerables


CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA

CALIFICACIÓN Ver línea Base en los

indicadores de gestión del tablero de Control

El casco urbano fue destruido por el fenómeno de remoción en masa acaecido durante el fenómeno de la niña 2010-2011 poseía una extensión aproximada de 36 has y se obligo su evacuación total. La población rural actual ha tenido un ascenso en los últimos meses por el retorno gradual de población gracias a la estrategia de albergues concentrados y dispersos , a la construcción de viviendas por interés particular o a la repatriación de familias a algunos núcleos familiares Las tasas de natalidad efectiva en el territorio ha disminuido por la disminución obligada de su población en el territorio; actualmente se



Código FGC07 v.00





cuentan en la base de datos un total de 57 menores de un año, 17 urbanos y 40 rurales. Los resultados de cobertura en vacunación se reportan en el capítulo de salud Tramite de registro de nacidos gramaloteros se ha visto en declive casi que en un 97%, debido a que la Registraduría municipal funciona temporalmente en el municipio de Cúcuta, es necesario el desarrollo de estrategias que permita a la familias gramaloteras registrar sus hijos como gramaloteros. La población infancia menores de 0-5 se adolece de la participación en programas de primera infancia los cupos que se mantenían a nivel urbano no fue posible dárseles continuidad y a nivel rural se atiende un bajo porcentaje de 27 situación planteada en el tema de educación. A nivel de niñez los temas son tratados en sectores de salud, educación, y desarrollados dentro del DIAGNOSTICO SOCIAL SITUACIONAL Abril 2012La percepción de la comunidad es que la mortalidad de los habitantes del antiguo casco urbano ha aumentado. Un suicidio ocurrido y la muerte de un importante números de adulto mayor explica esta percepción.

realizado por la alcaldía municipal.

En la población joven se encuentra como problemáticas la vulnerabilidad a factores negativos generados por la exposición al consumo de Drogas y alcohol, su bajo nivel de organización le impide participar de manera efectiva en la planeación y diseño de políticas locales, baja capacidad de asociatividad y liderazgo que le impide desenvolverse en el emprendimiento empresarial. Tradicionalmente la población de Gramalote no tenía gran movilidad, pero la destrucción del casco urbano genero la movilidad total de la población urbana y parte de la población rural; en el proceso de estabilización se nota un débil retorno al sector rural . La restante población urbana se acento en la capital de departamento y municipios vecinos. Mujeres víctimas de violencia se ha trabajado a través de la comisaria de familia en la que se realiza prevención, atención y acompañamiento a

6



Código FGC07 v.00





casos detectados; para el año anterior no existen casos detectados. En cuanto a la población víctima del conflicto se les está ayudando con proyectos productivos para que tengan sostenibilidad económica, en cuanto a niñez, infancia y adolescencia lo que trabaja la comisaría de familia con su equipo interdisciplinario para restablecimiento de derechos. Se hace necesario una identificación clara de la población discapacitada, su tipo de discapacidad y ubicación con el fin de gestionar apoyo para su bienestar y su articulación debida a la comunidad.


NIVEL MUNDIAL


1,4,3,5,6,7

NIVEL NACIONAL








armonización 1,2,3,4,5,6,7,9 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

NIVEL DEPARTAMENTAL







Código FGC07 v.00




6.19.1.1.

Protección y atención justa a niños, niñas y adolescentes y asegurar el disfrute de sus derechos fundamentales

Programa 6.19.1.1.1

Protección y atención a niños, niñas y adolescentes Subprograma

Infancia niñez y adolescencia

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Proporcionar atención integral a los niños, niñas y adolescentes que lo requieran según lo definido en el plan de atención 100% 100% 100% 100%

Gestión para la articulación a los programas: todos vivos, todos saludables, todos con familia, todos bien nutridos, todos con educación, todos jugando, todos afectivamente estables, todos participando, todos registrados, ninguno en actividad perjudicial, ninguno víctima de violencia personal, ninguno víctima de violencia organizada, ninguno impulsado a violar la ley, y si ocurre, protegido con debido proceso y atención pedagógica..

100% 100% 100% 100%

Estructurar el Plan de atención integral para niños, niñas y adolescentes durante el segundo semestre 2012 y ejecutarlo a partir del 2012 (% d realización) 10% 40% 30% 20%

Jornadas de formación en proyecto de vida y autoestima para minimizar el consumo de sustancias psicoactivas y la delincuencia en niños, niñas, jóvenes y adolescentes 4 4 4 4

Conformación y funcionamiento de Consejo municipal de Juventud 1 1 1 1 Capacitación en competencias básica de emprendimiento empresarial a la juventud para fortalecer procesos organizativos, asociativos y de liderazgo 1 2 2 2

Implementación de la estrategia observatorio de infancia, adolescencia y familia desarrollada por el COMPOS como estrategia de seguimiento e la política y sus resultados en la población 1 1 1 1


Prevención y atención de la violencia contra las mujeres e inclusión Programa

6.19.2.1.1 Prevención y atención de la violencia e inclusión

Subprograma

Atención y prevención de la violencia contra las mujeres

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Atención integral a las mujeres, según el plan de atención definido 100 100 100 100 Campañas para prevenir la violencia contra las mujeres 1 1 1 1



Código FGC07 v.00




Articulación con la política nacional de Genero

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Articulación con la política de género nacional 100 Ejecución de la política de inclusión e igualdad de género definida para el municipio (% de ejecución) 20 30 30 20 Jornadas de promoción para reactivar el comité de mujeres y mantener 2 2 2 2


6.19.3.1.

Protección y facilidades para el mejoramiento de condiciones de la población desplazada victima del conflicto

Programa

Atención a la población víctima del conflicto

Proyecto Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Apoyo legal y Psicosocial a la población incluida en el RUPD

Gestión del programa de apoyo legal por parte de la Personería municipal (%) 100% 100% 100% 100%

Jornadas de formación en aspectos legales 4 4 4 4

Jornadas de motivación a la inclusión de los miembros al sistema de seguridad 4 4 4 4

Apoyo psicosocial a los miembros de RUPD que así lo requieran (% de solicitantes atendidos) 100 100 100 100

Vacunación Campañas de motivación para la participación a las jornadas de vacunación 3 3 3 3

Educación Campañas de motivación para la participación a las jornadas de vacunación 3 3 3 3

Documentación Campañas de actualización de documentación 1 1 1 1

Atención Básica en emergencia Atención integral primaria y de emergencia a los hogares desplazados que así lo requieran y que se compruebe que efectivamente son desplazados (% de hogares atendidos)

100 100 100 100

Ayuda del estado en el Jornadas de formación en aspectos legales de protección 4 4 4 4



Código FGC07 v.00



Proyecto Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

momento de la separación de alguno de sus miembros Campañas de motivación a la integración a los procesos productivos motivados por la administración municipal

Jornadas de motivación 3 3 3 3

Motivación a la participación en los programas de vivienda ofertados por el municipio y en la política pública de desplazamiento forzado

Jornadas de motivación a la comunidad a la participación activa en las decisiones de política sobre el desplazamiento 2 2 2 2

Jornadas de motivación a la comunidad en la inclusión en los programas de vivienda ofertados por el municipio 3 3 3 3

Apoyo a la gestión de subsidios (%de personas que solicitan apoyo y hay sido orientadas) 100 100 100 100


Inclusión de la Red Unidos en la oferta Institucional Programa

6.19.4.1.1 Inclusión de la población unidos en la oferta

Subprograma

Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de motivación a la población UNIDOS a integrarse en la oferta institucional 4 4 4 4 Reuniones con los promotores para verificar avances en la inclusión de la población en la oferta, avance en sus objetivos y toma de acciones de mejora 6 6 6 6

6.19.4.1. Programa 6.19.4.1.1

Inclusión de la población familias en acción Subprograma




Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de motivación a la población FAMILIAS EN ACCIÓN a integrarse en la oferta institucional 4 4 4 4 Reuniones con los encajados y representantes para verificar avances y toma de acciones de mejora 4 4 4 4


inclusión a la población victima en el programa nacional Programa

6.19.5.1.1 Articulación con la Ley 1448, población en condición de victimas dentro del conflicto social

Subprograma

Apoyo e identificación de las diferentes víctimas del conflicto

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Creación del comité de justicia transicional y establecimiento del plan de acción, según lineamientos nacionales

100% 100% 100% 100%


Atender al adulto mayor garantizando sus derechos Programa

6.19.6.1.1 Atención al Adulto Mayor

Subprograma

Programa del Adulto Mayor

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Actualización de datos de adulto mayor para inclusión en el programa (porcentaje) 50% 100% 100% 100% Establecer un programa para el adulto mayor y realizar el Plan de trabajo para el cuatrienio (porcentaje) 100% 100% 100% 100%

Número de actividades para el aprovechamiento del tiempo libre establecidas en el plan de acción apoyadas por la alcaldía 1 1 1 1


Atención a la población con discapacidad Programa

6.19.7.1.1 Atención a la población discapacitada

Subprograma

Impulso, apoyo e inclusión a la población en situación de discapacidad




Código FGC07 v.00



2012 2013 2014 2015 Censo de la población con discapacidad y establecimiento de condiciones 100% 100% 100% 100% Activar el comité municipal de población con discapacidad y definir el plan de acción para el cuatrienio 100% 100% 100% 100%


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Indicador De Resultado

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ODM Sinergia

Niñez Y Adolescencia

Unidos

05

Desarrollo político

y ciudadan

o

18 Grupos

vulnerables

001

Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta

001

Número de adolescentes en conflicto con la ley (de 14 años hasta antes de cumplir los 18 años) que han sido atendidos (se les ha brindado una oferta institucional) de manera pertinente, estratégica y de acuerdo con la finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes

0

001

Porcentaje de adolescentes en conflicto con la ley (de 14 años hasta antes de cumplir los 18 años) que han sido atendidos (se les ha brindado una oferta institucional) de manera pertinente, estratégica y de acuerdo con la finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes

0 50%



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

002

Porcentaje de adolescentes en riesgo de incurrir en una conducta punible (delitos) que son vinculados a la oferta institucional, reduciendo vulnerabilidades, neutralizando riesgos y garantizando el ejercicio de sus derechos 0 50%

002

Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados

001

Porcentaje de niños, niñas y adolescentes que han sido protegidos de su reclutamiento y utilización (y de las peores formas de trabajo infantil, al igual de la guerra y los conflictos)

0 50%

003

Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias

001

Porcentaje de mujeres que han sido protegidas y atendidas integralmente ante hechos de violencia en su contra.

0 50%

X

002 Número de iniciativas para prevenir la violencia contra las mujeres 0 2



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

004

Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer

001 Brecha en la tasa de participación femenina Hombre - Mujer

7-1 5-1 X

002 Brecha de ingresos laborales

40%

30% X

005

Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima del desplazamiento forzado por la violencia

001

Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que ninguno de sus miembros ha sufrido privación de su libertad después del desplazamiento (estén o no en el hogar actual) 100

100%

002

Proporción de hogares incluidos en el RUPD, en los que ninguna persona fue víctima del delito de homicidio después del desplazamiento 100

100%

003

Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que ninguno de sus miembros ha sufrido tortura, violencia sexual o robo después del desplazamiento 100

100%



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

004

Porcentaje de hogares incluidos en RUP que no han sido víctimas de acciones que atenten contra su seguridad personal 100

100%

005

Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD que cuentan con todos los miembros afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud 100

100% X

006

Porcentaje de personas incluidas en el RUPD que recibieron apoyo psicosocial 20% 20%

007

Porcentaje de hogares con niños incluidos en el RUPD con vacunas de DPT y Tripe viral 20% 40% X

008

Tasa de cobertura neta de educación en población desplazada por nivel educativo 30% 50% X



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ODM Sinergia


Unidos

009

Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que sus miembros cuentan con todos los documentos de identificación que les corresponde, según edad y género

50% 60%

X

010

Proporción de hogares que recibieron las tres componentes básicas de ayuda humanitaria de emergencia (alimentación, alojamiento y salud), incluyendo auxilios en dinero 100

100%

011

Proporción de hogares que necesitaban y recibieron las tres componentes de ayuda inmediata (alojamiento, alimentación y salud en la emergencia) 90

100%



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

012

Proporción de hogares que han sufrido de la separación de alguno de sus miembros, han solicitado ayuda del Estado y han sido reintegrados, con relación al total de hogares que han sufrido de la separación de alguno de sus miembros y han solicitado ayuda del Estado 0 0

013

Proporción de hogares incluidos en el RUPD que posee al menos una fuente de ingresos autónoma y su ingreso supera como mínimo a línea de pobreza

0 10%

014 Total de hogares incluidos en el RUPD con habitación legal del predio

3 5

015

Total de organizaciones de población desplazada –OPD- que participan efectivamente en las decisiones de las política pública sobre desplazamiento forzado

0 0%



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

016

Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD con déficit cualitativo de vivienda

100 70

X

017

Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD con déficit cuantitativo de vivienda

100 70 X

006 Niñez , infancia y adolescencia

001

Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad por grupos etarios

####

####

Focalizado

Focalizado

002

Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla por grupos etarios

####

####

Focalizado

Focalizado

003 Porcentaje de población total en subnutrición

nd X

Focalizado (gestantes, niños…)

004 Porcentaje de niños con bajo peso al nacer nd X X

005 Número de niños y adolescentes en abandono por grupos etarios 0 0 X



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

006

Número de niños y adolescentes que viven en familias con dificultades para cumplir su función protectora 0 0 X

007 Número de niños y adolescentes que viven en las calles 0 0 X

008 Tiempo promedio en lactancia materna

1año

1año X

007

Promover la atención y reconocimiento del adulto mayor

001 Numero de adultos mayores atendidos 325 350 X X

002 Número de estrategias implementadas para la atención del adulto mayor 0 2 x

008

Promover la atención y reconocimiento de la población con discapacidad

001

Número de personas de la población con discapacidad incluidos y permanentes en el programa 0 2 x



Código FGC07 v.00



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ODM Sinergia


Unidos

009

Formular el plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno

001

Plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno

0 100

%

6.20. Sector Institucional

• Diagnóstico



Ver línea Base en el tablero de Control

La estructura organizacional del municipio carece de una secretaria de planeación que limita la utilización de los recursos y territorio, no existe banco de programas y proyectos; el municipio depende de las transferencias de la nación; los ingresos por recursos propios eran bajos y con el desastre de 2010 esos recursos propios cayeron a un 50% aproximadamente; no se cuenta con una infraestructura propia en el territorio donde la entidad ejerza las funciones administrativas.

6




Código FGC07 v.00



NIVEL MUNDIAL


1,7,8

NIVEL NACIONAL








armonización 7 4,5,6,7,11

NIVEL DEPARTAMENTAL



No Relacionados en la Agenda 8

• Capítulo estratégico 6.20.1 Objetivo Estratégico: 6.20.1.1.

Gestión pública orientada a resultados Programa

6.20.1.1.1 Gestión con resultados

Subprograma

Control de la gestión

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementación y actualización permanente del tablero de control (meta: %) 100 100 100 100 Implementación del Manual de ética durante el segundo semestre de 2012 Evaluación del impacto del manual de ética y toma de acciones de mejora durante los siguientes años (% de avance) 100 100 100 100

Jornadas de reunión para el seguimiento y control del Plan de Desarrollo y toma de acciones de mejora 6 6 6 6



Código FGC07 v.00



6.20.2 Objetivo Estratégico: 6.20.2.1.

Fortalecer las Capacidades Institucionales Programa

6.20.2.1.1 Fortalecimiento de capacidades institucionales

Subprograma

Formación, asesoría y Planeación del Fortalecimiento Institucional

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación y capacitacion al equipo de gobierno, pertinentes con el programa de fortalecimiento de capacidades 1 2 2 2

Gestionar ante el Programa de Generación y Fortalecimiento de Capacidades Institucionales para el Desarrollo Territorial del DNP, su apoyo y asesoría general. (%) 100 100 100 100

Elaborar el Plan de Fortalecimiento Institucional en forma detallada incluyendo las metas, proyectos y acciones a desarrollar, en el mes de octubre de 2012 con el fin de incorporarlo en el presupuesto del año 2013.

100


Mejorar las estructura financiera Programa

6.20.3.1.1 Mejoramiento de la estructura financiera

Subprograma

Políticas persuasivas de pago de impuestos

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Campañas de pagos (#) 2 2 2 2 Gestión para la incorporación del sector informal al aparato productivo y tributario del municipio 30% 100% 100% 100%


Aplicación adecuada de la carrera administrativa Programa

6.20.4.1.1 Formación al equipo de gobierno

Subprograma

Carrera administrativa

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Jornadas de formación en la aplicación adecuada de la carrera administrativa 2 2 2 2



Código FGC07 v.00




Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano Programa

6.20.5.1.1 Sistema de Servicio al ciudadano

Subprograma

Estrategias para mejorar el servicio al ciudadano

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Definir para el segundo semestre de 2012 el Plan mejoramiento del servicio de atención al ciudadano y ejecutarlo a partir del 2012(%) 100 50 50

Presencia institucional en la zona rural (% de la presencia) 100 100 100 100 6.20.6 Objetivo Estratégico:6.20.6.1.

Fortalecer los mecanismos de transparencia Programa

6.20.6.1.1 Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión

Subprograma

Rendición de cuentas

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Rendición de cuentas (#) 1 1 1 1 6.20.7 Objetivo Estratégico:6.20.7.1.

Mejorar la estructura administrativa Programa

6.20.7.1.1 Adecuación de la estructura administrativa

Subprograma

Reestructuración Administrativa

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Reestructuración Administrativa (% de avance) 10 90 6.20.8 Objetivo Estratégico:6.20.8.1.

Mejorar la focalización del gasto social Programa

6.20.8.1.1 Optimización del gasto social

Subprograma

Racionalización del gasto público




Código FGC07 v.00



2012 2013 2014 2015 Jornadas del control y verificación del gasto público y toma de acciones de mejora 4 4 4 4


Fortalecer los sistemas de información Programa

6.20.9.1.1 Gestión de la información

Subprograma

Control y actualización de la información

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementar la política de ley de archivos (% de implementación) 30 70 6.20.10 Objetivo Estratégico:6.20.10.1.

Mejorar el desempeño Fiscal Programa

6.20.10.1.1 Desempeño Fiscal

Subprograma

Posicionamiento Fiscal

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Posiciones escaladas en el Ranking Departamental 0 3 3 5 6.20.11 Objetivo Estratégico:6.20.11.1.

Mejorar el desempeño Integral Municipal Programa

6.20.11.1.1 Desempeño Integral Municipal

Subprograma

Mejorar el Desempeño Integral Municipal

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Posiciones escaladas en el Ranking Nacional 0 2 3 3 6.20.12 Objetivo Estratégico:6.20.12.1.

Fortalecer los sistemas de Gestión Programa

6.20.12.1.1 Control Interno

Subprograma Implementación del MECI



Código FGC07 v.00



Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementación de la oficina de Control Interno e implementar el MECI durante el segundo semestre y Semestre I de 2012, seguimiento y evaluación en adelante (%) de avance 100 100 100 100


Sistema de Gestión de Calidad Programa

6.20.13.1.1 Gestión de Calidad

Subprograma

Sistema de Gestión de calidad

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Implementar el sistema de Gestión de Calidad (% de avance) 10 90 6.20.14 Objetivo Estratégico:6.20.14.1.

Participar en procesos de construcción de visiones regionales de desarrollo Programa

6.20.14.1.1 Visión del Desarrollo

Subprograma

Construcción colectiva de visiones de Desarrollo

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Participación en Jornadas de construcción colectiva de visiones de desarrollo, (% de participación) 80 80 80 80 6.20.15 Objetivo Estratégico:6.20.15.1.

Promover alianzas y participación en el proceso de reconstrucción Programa

6.20.15.1.1 Alianzas para la reconstrucción

Subprograma

Establecimiento de Alianzas

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

Número de alianzas establecidas y sostenidas para la atención de la problemática 2 2 2 2 Número de municipios con quienes se establecen y sostienen alianzas para intercambios 2 2 2 2 Número de Intercambios económicos 2 2 2 2 Número de intercambios culturales 2 2 2 2



Código FGC07 v.00



Número de intercambios recreativos y deportivos 2 2 2 2 6.20.16 Objetivo Estratégico:6.20.16.1.

Participación de la Institución en las decisiones políticas y económicas referentes a la reconstrucción Programa

6.20.16.1.1 Participación en la reconstrucción

Subprograma

Participación activa en las decisiones

Actividad Meta 2012

Meta 2013

Meta 2014

Meta 2015

% de gestión para incluirse en los espacios 100 100 100 100 Convocatorias a la comunidad a la participación en éstos espacios 3 3 3 3 Jornadas en las que la comunidad participó 3 3 3 3


Cód

igo

Dim

ensi

ón Dimensión

Cód

igo

Sect

or

Sector

Cód

igo

Obj

etiv

o Res

ult

d Objetivo de Resultado

In

dica

dor d

e R

esul

t Indicador de Resultado

Líne

a de

Ba

se

Met

a de

R

esul

td

ODM SINERGIA

6 Desarrollo institucional 19

Sector de Fortalecimiento

institucional

001 Fortalecer una gestión pública orientada a resultados

001 Estrategias Implementadas para una gestión pública orientada a resultados 0 1

002

Desarrollar programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la entidad territorial

001

Porcentaje de avance del Programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la entidad 0 80

003 Garantizar una estructura financiera sana y sostenible

001 Número de estrategias implementadas 0 2

004

Garantizar el mejor equipo de trabajo, ene l marco de la aplicación de la carrera administrativa

001

Número de Jornadas de Formación al equipo de trabajo en cuanto a la carrera administrativa 0 4



Código FGC07 v.00



Cód

igo

Dim

ensi

ón Dimensión

Cód

igo

Sect

or

Sector

Cód

igo

Obj

etiv

o Res

ult


In

dica

dor d

e R

esul


Líne

a de

Ba

se

Met

a de

R

esul

td

ODM SINERGIA

005 Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano 001

Número de estrategias implementadas para consolidar el Sistema de Servicio al ciudadano 0 4

006 Fortalecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas

001 Número de rendiciones de cuentas realizada 0 4

007 Realizar una actualización catastral urbana y rural 001 Porcentaje de realización de la

actualización catastral 0 50

008 Mejorar la focalización del gasto social 001

Estrategias implementadas para la verificación del gasto social 0 1

009 Fortalecer los sistemas de información 001

Estrategias implementadas para el fortalecimiento de los sistemas de información 0 1

010 Mejorar el desempeño fiscal 001 Indicador de Desempeño

Fiscal 57,6 65 X

011 Mejorar el índice de desempeño integral municipal

001 Índice de desempeño integral municipal

54,8 Bajo 65

X

012 Mejorar el control y la calidad de la entidad territorial

001 Porcentaje de avance de implementación/mantenimiento del MECI

15 70% X

002 Porcentaje de implementación del SGC 0 70% X

013

Promover y construir de manera colectiva visiones de desarrollo territorial de largo plazo

001

Número de estrategias implementadas para la construcción de visiones de desarrollo territorial de largo plazo 0 1



Código FGC07 v.00



Cód

igo

Dim

ensi

ón Dimensión

Cód

igo

Sect

or

Sector

Cód

igo

Obj

etiv

o Res

ult


In

dica

dor d

e R

esul


Líne

a de

Ba

se

Met

a de

R

esul

td

ODM SINERGIA

Número de alianzas de orden internacional, nacional, departamental, regional y municipal implementadas 0 3



Código FGC07 v.00



7. Plan Plurianual de Inversiones Consolidado PROYECCION DE LOS INGRESOS

RUBRO 2011 2012 2013 2014 2015

PREDIAL UNIFICADO 29,99 30,89 31,82 32,77 33,75 INDUSTRIA Y COMERCIO 13,43 13,83 14,25 14,68 15,12 ESTAMPILLAS 65,02 66,97 68,98 71,05 73,18 OTROS 29,82 0,71 31,64 32,59 33,56 SGP PARA LIBRE INVERSION 557,11 73,82 591,04 608,77 627,03 SGP PARA REGIMEN SUBSIDIADO 60,72 86,54 13,14 940,53 968,75 SGP PARA SALUD PUBLICA 36,88 7,99 9,13 40,30 41,51 SGP PARA EDUCACION 81,37 186,81 192,42 198,19 204,13 SFP PARA ALIMENTACION ESCOLAR 1,57 22,22 22,88 23,57 24,28 SGP PARA AGUA POTABLE 72,54 80,72 289,14 297,81 306,75 SGP PARA DEPORTES 7,47 59,19 60,97 62,80 64,68 SGP PARA CULTURA 43,10 44,39 45,72 47,10 48,51 SGP FORZOSA INVERSION 99,04 20,01 741,61 763,86 786,78 ETESA PARA REGIMEN SUBSIDIADO 7,15 17,66 18,19 18,74 19,30 FOSYGA PARA REGIMEN SUBSIDIADO 53,17 57,77 162,50 167,37 172,39 0TRAS TRANSFERENCIAS DE NIVEL NACIONAL - - - - - TRANSFERENCIAS DE NIVEL DEPARTAMENTAL PARA R S - - - - - OTRAS TRANSFERENCIAS 7,07 79,38 81,76 84,22 86,74 REGALIAS - - - - - CONVENIOS 13,62 20,03 26,63 233,43 240,43 RECURSOS DEL BALANCE 72,00 89,16 06,83 625,04 643,79

.901,07

Inflexibilidad del gasto: Los recursos se distribuyen según los lineamientos nacionales para libre destinacion, se utilizan los recursos; tributarios y los de credito u otros

recursos por gestion orientados para esto por el gobierno nacional, sin superar los recursos presupuestados.



Código FGC07 v.00



Plan plurianual de inversiones

SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS

AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS

Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación

Participación salud

Rendimientos

financieros sgp salud

Participación agua

potable

Rendimientos

financieros sgp agua

potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit

os generales de libre

inversión

Part. Propósitos generales de forzosa inversión

Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local

Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual

Otros (credito, cofinanciación,

gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

EDUCACIÓN EDUCACIÓN TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 155 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 173 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Propender por una educacion que mejore su cobertura y calidad protegiendo a los sectores mas vulnerables

Educación pertinente y de calidad no sólo permanencia

81 18 99

Educación encaminada a las pruebas SABER 4 4 Transporte escolar 70 70

TOTAL 0 0 0 155 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 173

SALUD SALUD TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 924 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 254 1178 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Inclusión de población en cobertura en salud

Inclusión en el porgrama de regimen subsidiado 880 254

ETESA, FOSYGA,IDS

1134

Verificar que se oferte una mejor calidad y disponibilidad del servicio de salud

Supervisión del servicio de salud 6 6

Politicas públicas formuladas intersectorialmente

Formular políticas públicas de manera intersecorial

5 5 Establecer estrategias para la ejecución de la politica municipal de salud

Formular y ejecutar el Plan Decenal de Salud Pública

26 26

Atención en servicios de salud a la población más pobre

Brigadas y campañas en salud 5 5

Vigilancia sanitaria de alimentos

Control sanitario a los alimentos 2 2

TOTALES 0 0 0 0 924 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 254 1178



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

AGUA AGUA TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 122 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 142 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Acueducto y Alcantarillado

Inventario y mejoramiento del acueducto y alcantarillado

100 20 120

Programa de mejoramiento y construccion de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales (% de avance según lo definido por el plan)

22 0 22

TOTALES 0 0 0 0 0 0 122 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 142

CULTURA CULTURA TOTALES PROYECTADOS 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 48 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Rescate de la memoria y el patrimonio histporico del municipio

Biblioteca Rural 10 10 Escuelas de Formación Cultural 4 6 10 Rescate comunitario de las tradiciones culturales 2 14 16 Patrimonio Cultural 2 10 12

TOTALES 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 48

DEPORTE DEPORTE TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0 0 0 0 0 0 0 0 57 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Actividades de Deporte, Recreación articulado con la educación y toda la población

Planificación y Gestión del Deporte 27 27 Desarrollo de la cultura Deportiva 15 15 Inclusión escolar al deporte 5 5 Competencias deportivas 10 10

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0 0 0 0 0 0 0 0 57

VIVIENDA VIVIENDA TOTALES PROYECTADOS 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 60 0 0 0 0 0 0 0 0 75



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Garantizar servicios públicos y mejoramiento de habitabilidad de los albergues dispersos

Acompañamiento a las condiciones de los Albergados y garantía de condiciones en los albergues

5 10 60 75

TOTALES 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 60 0 0 0 0 0 0 0 0 75

OTROS SERVICIOS

OTROS SERVICIOS TOTALES PROYETADOS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10


10 10 0 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10

TRANSPORTE

TRANSPORTE TOTALES PROYECTADOS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 210 0 0 0 0 0 0 0 0 230 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Vías para el Bienestar Vías para el bienestar 20 210 230 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 210 0 0 0 0 0 0 0 0 230

EQUIPAMIENTO

EQUIPAMIENTO TOTALES PROYECTADOS

5 0 0 0 0 0 0 0 0 40 22 0 0 0 0 0 0 0 0 67 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Planeación del mejoramiento del equipamiento municipal

Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio

5 5

Gestionar el equipamiento para el desarrollo económico, social cultural y deportivo del municipio

Infraestructura para el Desarrollo Económico 6 6 Infraestructura social cultural y deportiva 5 2 7 Infraestructura Administrativa 40 9 49

TOTAL 5 0 0 0 0 0 0 0 0 40 22 0 0 0 0 0 0 0 0 67



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

TIC TIC TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Comunicación Radio 2 2 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2

AMBIENTE AMBIENTE PROYECTADOS 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 85 0 0 0 0 0 0 0 0 100 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Conservación y protección de áreas estratégicas

Adquisición de áreas estratégicas: 5 45 50

Restauración de áreas de bosques

Reforestación con sistemas sostenibles 8 8

Políticas de ambiente sano


2 2

Gestión del riesgo en el municipio

Planificación del riesgo 3 3 Implementar mecanismos de atención de emergencias

10 10 20

Adaptación al cambio climático

Estrategias para la adaptación al cambio climático

2 2 Control ambiental sobre la minería

Ejercer el control ambiental sobre la minería 2 2

Control de la contaminación hídrica

Tratamiento de aguas residuales 11 11

Prevención de la pérdida del suelo y sus capacidades

Protección de cuencas 5 5 Planificación del Territorio Actualizar el EOT 0 TOTALES 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 85 0 0 0 0 0 0 0 0 100

AGRO AGRO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 106 0 0 0 0 0 0 0 0 106 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Desarrollo económico rural

Incentivo a la asociatividad 33 33



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Asistencia tecnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles ,

70 70

Seguridad alimentaria Autoconsumo 3 3 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 106 0 0 0 0 0 0 0 0 106

ECONÓMICO ECONÓMICO PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 8 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Generación de empleo

Desarrollo de proyectos que generen empleo 5 5

Fortalecimiento e impulso a la asociatividad

Fortalecimiento de asociaciones existentes y motivación a la creación

1 1

Desarrollo Turístico Municipal

Planificación e implementación del turismo

2 2

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 8

DERECHOS HUMANOS

D HUMANOS PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 4 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Garantizar el respeto a los Derechos Humanos

Articulación con el nivel nacional y divulgación 4 4

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 4

CENTROS CARCELARIOS

C. CARCELARIOS PROYECTADOS ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Centros alternativos de atención de conflictos

Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos

1 1

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1

JUSTICIA JUSTICIA PROYECTADOS 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 0 0 0 56 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Respeto por las normas y por los demás

Reconocimiento de la normatividad 44 44 Apoyo a la fuerza pública 12 12 Valoración de la familia 0 Valores aplicados a la sexualidad 0

TOTALES 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 0 0 0 56

COMUNITARIO COMUNITARIO PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Consejo Territorial de Planeación

Motivación al desarrollo de actividades permanentes del CTP

1 1

Juntas de Acción Comunal y Veedurías Ciudadanas

Formación y participación 1.5 1.5

Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión


0

Mesas de Gobernabilidad 1 1 Decisiones Participativas de Inversión

Inversión productiva participativa 5 5

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5

GRUPOS VULNERABLES

GRUPOS VULNERABLES PROYECTADOS

0 0 22 0 0 0 0 0 0 4.6 48 0 0 0 0 0 0 0 0 74.6 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Protección y atención a niños, niñas y adolescentes

Planificación de la atención a niños, niñas y adolescentes

4.6 4.6

Prevención y atención de la violencia e inclusión

Atención y prevención de la violencia contra las mujeres

1 1

Articulación con la política nacional de Genero 3.5 3.5

Atención a la población desplazada

Atención a la población desplazada 1 1



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Inclusión de la población unidos en la oferta


1 1

Inclusión de la población familias en acción


37.5 37.5

Articulación con la Ley 1448, población en condición de victimas dentro del conflicto social

Apoyo e identificación de las diferentes victimas del conflicto

1 1

Atención al Adulto Mayor

Programa del adulto mayor 22 2 24

Atención a la población discapacitada


1 1

TOTALES 0 0 22 0 0 0 0 0 0 4.6 48 0 0 0 0 0 0 0 0 74.6

INSTITUCIONAL TOTAL INSTITUCIONAL PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 84 0 0 0 0 0 0 0 0 84 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Gestión con resultados Control de la gestión 0 Fortalecimiento de capacidades institucionales

Formación, asesoria y Planeación del Fortalecimiento Institucional

45 45

Mejoramiento de la estructura financiera

Políticas persuasivas de pago de impuestos 2 2

Carrera Administrativa

Formación en la aplicación adecuada de la carrera administrativa

1 1


Rendición de cuentas 0

Adecuación de la estructura administrativa

Reestructuración Administrativa 0

Optimización del gasto social

Racionalización del gasto público 2 2

Gestión de la Información

Control y actualización de la información 30 30

Desempeño Fiscal e Integral

Posicionamiento Fiscal e Integral 0

Control Interno Implementación del MECI 3 3



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS

PROYECTOS



Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os

Participación

educación


Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


potable

Participación

alimentacion

escolar

Part. Propósit


inversión


Asignaciones

Directas

Cupo Proyectos de

Impacto Local


Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalia

s

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Gestión de Calidad

Implementar el Sistema de Gestión de Calidad 1 1

Visiones de Desarrollo

Construcción colectiva de Visiones de Desarrollo 0

Alianzas para la reconstrucción

Establecimiento de Alianzas 0

Participación en la reconstrucción

Participación activa en las decisiones 0

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 84 0 0 0 0 0 0 0 0 84



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS

Tributarios Rendimientos

financieros RP

No tributarios

Participación educación


Rendimientos financieros SGP salud

Participación agua

potable

Rendimientos financieros SGP agua potable

Participación alimentación

escolar

Part. Propósitos generales de libre

inversión


Asignaciones Directas

Cupo Proyectos

de Impacto

Local


Eje temático, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc. Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

EDUCACIÓN EDUCACIÓN TOTALES PROYECTADOS - - - 162.75 - - - - 19.00 - - - - - - - - - - 181.75

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y

PROYECTOS

Propender por una educación que mejore su

cobertura y calidad protegiendo a los sectores

mas vulnerables

Educación pertinente y de calidad no sólo

permanencia 85.05 19 104.05

Educación

encaminada a las pruebas SABER

4.2 4.2

Transporte escolar 73.5 73.5 TOTAL 0 0 0 162.8 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 181.8

SALUD SALUD TOTALES PROYECTADOS - - - - #### - - - - - - - - - - - - #### ####


PROYECTOS


Inclusión en el programa de régimen

subsidiado 924 266.7 ETESA,

FOSYGA,IDS 1190.7

Verificar que se oferte una mejor calidad y

disponibilidad del servicio de salud

Supervisión del servicio de salud 6.3 6.3

Políticas públicas formuladas

intersectorialmente

Formular políticas públicas de manera

intersectorial 5.25 5.25

Establecer estrategias para la ejecución de la política

municipal de salud

Formular y ejecutar el Plan Decenal de Salud

Pública 26 26

Atención en servicios de salud a la población más

pobre

Brigadas y campañas en salud 5.25 5.25


Control sanitario a los alimentos 2.1 2.1

TOTALES 0 0 0 0 968.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 266.7 1235.6



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR

AGUA AGUA TOTALES PROYECTADOS - - - - - - 128.10 - - 21.00 - - - - - - - - - 149.10


PROYECTOS


Inventario y mejoramiento del

acueducto y alcantarillado

105 21 126

Programa de mejoramiento y construcción de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales (% de avance según lo definido por el plan) 23.1 0 23.1

TOTALES 0 0 0 0 0 0 128.1 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149.1

CULTURA CULTURA TOTALES

PROYECTADOS - - 8.40 - - - - - - - 42.00 - - - - - - - - 50.40


PROYECTOS

Rescate de la memoria y el patrimonio histórico del

municipio Biblioteca Rural 10.5 10.5

Escuelas de Formación Cultural 4.2 6.3 10.5

Rescate comunitario

de las tradiciones culturales

2.1 14.7 16.8

Patrimonio Cultural 2.1 10.5 12.6 TOTALES 0 0 8.4 0 0 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 0 0 0 50.4

DEPORTE DEPORTE TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 59.85 - - - - - - - - 59.85


PROYECTOS

Actividades de Deporte, Recreación articulado con

la educación y toda la población

Planificación y Gestión del Deporte 28.35 28.35

Desarrollo de la cultura Deportiva 15.75 15.75

Inclusión escolar al deporte 5.25 5.25



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR

Competencias deportivas 10.5 10.5

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 59.85 0 0 0 0 0 0 0 0 59.85

VIVIENDA VIVIENDA TOTALES PROYECTADOS 5.25 - - - - - - - - 10.50 63.00 - - - - - - - - 78.75


PROYECTOS

Garantizar servicios públicos y mejoramiento

de habitabilidad de los albergues dispersos

Acompañamiento a las condiciones de los Albergados y garantía de condiciones en los

albergues

5.25 10.5 63 78.75

TOTALES 5.25 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5 63 0 0 0 0 0 0 0 0 78.75

OTROS SERVICIOS OTROS SERVICIOS

TOTALES PROYETADOS

- - - - - - - - - 10.50 - - - - - - - - - 10.50


PROYECTOS

10.5 10.5

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5

TRANSPORTE TRANSPORTE

TOTALES PROYECTADOS

- - - - - - - - - 21.00 ##### - - - - - - - - #####


PROYECTOS

Vías para el Bienestar Vías para el bienestar 21 220.5 241.5 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 220.5 0 0 0 0 0 0 0 0 241.5

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

TOTALES PROYECTADOS

5.25 - - - - - - - - 42.00 23.10 - - - - - - - - 70.35


PROYECTOS



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR

Planeación del mejoramiento del

equipamiento municipal

Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio 5.25 5.25

Gestionar el equipamiento para el desarrollo

económico, social cultural y deportivo del municipio

Infraestructura para el Desarrollo Económico 6.3 6.3

Infraestructura social cultural y deportiva 5.25 2.1 7.35

Infraestructura Administrativa 42 9.45 51.45

TOTAL 5.25 0 0 0 0 0 0 0 0 42 23.1 0 0 0 0 0 0 0 0 70.35

TIC TIC TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 2.10 - - - - - - - - 2.10


PROYECTOS

Comunicación Radio 2.1 2.1

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 2.1

AMBIENTE AMBIENTE

PROYECTADOS 5.25 - - - - - - - - 10.50 89.25 - - - - - - - - #####


PROYECTOS

Conservación y protección de áreas estratégicas

Adquisición de áreas estratégicas: 5.25 47.25 52.5


Reforestación con sistemas sostenibles 8.4 8.4

Políticas de ambiente sano


2.1 2.1


Planificación del riesgo 3.15 3.15

Implementar mecanismos de

atención de emergencias

10.5 10.5 21


Estrategias para la adaptación al cambio

climático 2.1 2.1

Control ambiental sobre la minería

Ejercer el control ambiental sobre la

minería 2.1 2.1


Tratamiento de aguas residuales 11.55 11.55



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR

Prevención de la pérdida del suelo y sus

capacidades Protección de cuencas 5.25 5.25

Planificación del Territorio Actualizar el EOT 0

TOTALES 5.25 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5 89.25 0 0 0 0 0 0 0 0 105

AGRO AGRO - - - - - - - - - - 111.30 - - - - - - - - 111.30


PROYECTOS


Incentivo a la asociatividad 34.65 34.65

Asistencia técnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles , 73.5 73.5

Seguridad alimentaria Autoconsumo 3.15 3.15

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 111.3 0 0 0 0 0 0 0 0 111.3

ECONÓMICO ECONÓMICO

PROYECTADOS - - - - - - - - - - 8.40 - - - - - - - - 8.40


PROYECTOS

Generación de empleo Desarrollo de proyectos que

generen empleo 5.25 5.25


Fortalecimiento de asociaciones existentes y

motivación a la creación

1.05 1.05


Planificación e implementación del

turismo 2.1 2.1

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4

DERECHOS HUMANOS D HUMANOS PROYECTADOS - - - - - - - - - - 4.20 - - - - - - - - 4.20


PROYECTOS



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR


Articulación con el nivel nacional y

divulgación 4.2 4.2

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2

CENTROS CARCELARIOS C. CARCELARIOS

PROYECTADOS


PROYECTOS


Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos 1.05 1.05

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.05 0 0 0 0 0 0 0 0 1.05

JUSTICIA JUSTICIA PROYECTADOS - - 12.60 - - - - - - - 46.20 - - - - - - - - 58.80


PROYECTOS

Respeto por las normas y por los demás

Reconocimiento de la normatividad 46.2 46.2

Apoyo a la fuerza pública 12.6 12.6

Valoración de la familia 0

Valores aplicados a la sexualidad 0

TOTALES 0 0 12.6 0 0 0 0 0 0 0 46.2 0 0 0 0 0 0 0 0 58.8

COMUNITARIO COMUNITARIO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 8.93 - - - - - - - - 8.93


PROYECTOS


Motivación al desarrollo de actividades permanentes del CTP 1.05 1.05

Juntas de Acción Comunal y Veedurías Ciudadanas


Informar a la comunidad sobre el avance de la

gestión


-

Mesas de Gobernabilidad 1.05 1.05



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR

Decisiones Participativas de Inversión

Inversión productiva participativa 5.25 5.25

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.93 0 0 0 0 0 0 0 0 8.93

GRUPOS VULNERABLES GRUPOS

VULNERABLES PROYECTADOS

- - 23.10 - - - - - - 4.83 50.40 - - - - - - - - 78.33


PROYECTOS


Planificación de la atención a niños,

niñas y adolescentes 4.83 4.83

Prevención y atención de la violencia e inclusión

Atención y prevención de la violencia contra

las mujeres 1.05 1.05

Articulación con la política nacional de

Genero 3.675 3.675


Atención a la población desplazada 1.05 1.05

Inclusión de la población unidos en la oferta


1.05 1.05

Inclusión de la población familias en acción


39.38 39.375

Articulación con la Ley 1448, población en

condición de victimas dentro del conflicto social

Apoyo e identificación de las diferentes

victimas del conflicto 1.05 1.05

Atención al Adulto Mayor Programa del adulto mayor 23.1 2.1 25.2


Impulso, apoyo e inclusión a la

población en situación de discapacidad

1.05 1.05

TOTALES 0 0 23.1 0 0 0 0 0 0 4.83 50.4 0 0 0 0 0 0 0 0 78.33

INSTITUCIONAL TOTAL

INSTITUCIONAL PROYECTADOS

- - - - - - - - - - 88.20 - - - - - - - - 88.20


PROYECTOS

Gestión con resultados Control de la gestión 0



Código FGC07 v.00





financieros RP

No tributarios




Participación agua

potable



escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual



TOTAL POR

SECTOR

Fortalecimiento de capacidades

institucionales

Formación, asesoría y Planeación del

Fortalecimiento Institucional

47.25 47.25


Políticas persuasivas de pago de impuestos 2.1 2.1


Formación en la aplicación adecuada

de la carrera administrativa

1.05 1.05

Informar a la comunidad sobre el avance de la

gestión Rendición de cuentas 0

Adecuación de la estructura administrativa

Reestructuración Administrativa 0


Racionalización del gasto público 2.1 2.1

Gestión de la Información Control y

actualización de la información

31.5 31.5 Desempeño Fiscal e

Integral Posicionamiento Fiscal e Integral 0

Control Interno Implementación del MECI 3.15 3.15

Gestión de Calidad Implementar el

Sistema de Gestión de Calidad

1.05 1.05

Visiones de Desarrollo Construcción colectiva

de Visiones de Desarrollo

0 Alianzas para la reconstrucción

Establecimiento de Alianzas 0


Participación activa en las decisiones 0

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 88.2 0 0 0 0 0 0 0 0 88.2



Código FGC07 v.00



SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS

AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS

Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos

financieros sgp agua potable

Participación

alimentacion escolar

Part. Propósit

os generales de libre inversión

Part. Propósitos

generales de forzosa

inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual

Otros (credito, cofinanci

ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

EDUCACIÓN

EDUCACIÓN TOTALES

PROYECTADOS - - - 170.89 - - - - 20.00 - - - - - - - - - - 190.8

9 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Propender por una educación que mejore su

cobertura y calidad

protegiendo a los sectores mas vulnerables


89.30 20 109.30

Educación encaminada a

las pruebas SABER

4.41 4.41

Transporte escolar 77.18 77.18

TOTAL 0 0 0 170.89 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 190.89

SALUD

SALUD TOTALES

PROYECTADOS - - - - 1,017.3

5 - - - - - - - - - - - - 280.04 1,297.


Inclusión de población en cobertura en

salud

Inclusión en el programa de

régimen subsidiado

970.20 280.04

ETESA,

FOSYGA,IDS

1,250.24

Verificar que se oferte una mejor

calidad y disponibilidad del servicio de

salud

Supervisión del servicio de

salud 6.62 6.62

Políticas públicas formuladas

intersectorialmente

Formular políticas

públicas de manera

intersectorial

5.51 5.51

Establecer estrategias para

la ejecución de la politica municipal

Formular y ejecutar el Plan

Decenal de Salud Pública

27.30 27.30



Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

de salud

Atención en servicios de salud

a la población más pobre

Brigadas y campañas en

salud 5.51 5.51


Control sanitario a los

alimentos 2.21 2.21

TOTALES 0 0 0 0 1,017.35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 280.0

4 1,297.38

AGUA

AGUA TOTALES PROYECTADOS - - - - - - 134.5

1 - - 22.05 - - - - - - - - - 156.56



Inventario y mejoramiento

del acueducto y alcantarillado

110.25 22.05 132.3

0 Programa de

mejoramiento y construcción de

sistema de tratamiento

individuales de aguas

residuales (% de avance según lo

definido por el plan)

24.26 0 24.26

TOTALES 0 0 0 0 0 0 134.51 0 0 22.05 0 0 0 0 0 0 0 0 0 156.5

6

CULTURA

CULTURA TOTALES

PROYECTADOS - - 8.82 - - - - - - - 44.10 - - - - - - - - 52.92


Rescate de la memoria y el patrimonio

histórico del municipio

Biblioteca Rural 11.03 11.03 Escuelas de Formación

Cultural 4.41 6.62 11.03



Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Rescate comunitario de las tradiciones

culturales

2.21 15.44 17.64

Patrimonio Cultural 2.21 11.03 13.23

TOTALES 0 0 8.82 0 0 0 0 0 0 0 44.10 0 0 0 0 0 0 0 0 52.92

DEPORTE

DEPORTE TOTALES

PROYECTADOS - - - - - - - - - - 62.84 - - - - - - - - 62.84


Actividades de Deporte,

Recreación articulado con la educación y toda

la población

Planificación y Gestión del

Deporte 29.77 29.77

Desarrollo de la cultura

Deportiva 16.54 16.54

Inclusión escolar al deporte

5.51 5.51 Competencias

deportivas 11.03 11.03 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 62.84 0 0 0 0 0 0 0 0 62.84

VIVIENDA

VIVIENDA TOTALES

PROYECTADOS 5.51 - - - - - - - - 11.03 66.15 - - - - - - - - 82.69


Garantizar servicios públicos y mejoramiento de habitabilidad de los albergues

dispersos

Acompañamiento a las

condiciones de los Albergados y garantía de

condiciones en los albergues

5.51 11.03 66.15 82.69

TOTALES 5.51 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03 66.15 0 0 0 0 0 0 0 0 82.69

OTROS SERVICIOS

OTROS SERVICIOS TOTALES

PROYETADOS

- - - - - - - - - 11.03 - - - - - - - - - 11.03




Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

11.03 11.03 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03

TRANSPORTE

TRANSPORTE TOTALES

PROYECTADOS - - - - - - - - - 22.05 231.53 - - - - - - - - 253.5


Vías para el Bienestar

Vías para el bienestar 22.05 231.53 253.5

8

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22.05 231.53 0 0 0 0 0 0 0 0 253.58

EQUIPAMIENTO

EQUIPAMIENTO TOTALES

PROYECTADOS 5.51 - - - - - - - - 44.10 24.26 - - - - - - - - 73.87


Planeación del mejoramiento

del equipamiento

municipal

Equipamiento para el

desarrollo económico,

social, cultural y

administrativo del municipio

5.51 5.51

Gestionar el equipamiento

para el desarrollo económico,

social cultural y deportivo del

municipio

Infraestructura para el

Desarrollo Económico

6.62 6.62

Infraestructura social cultural

y deportiva 5.51 2.21 7.72

Infraestructura Administrativa 44.1 9.92 54.02

TOTAL 5.51 0 0 0 0 0 0 0 0 44.1 24.26 0 0 0 0 0 0 0 0 73.87

TIC

TIC TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 2.52 - - - - - - - - 2.52




Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Comunicación Radio 2.52 2.52 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.52 0 0 0 0 0 0 0 0 2.52

AMBIENTE

AMBIENTE PROYECTADOS 5.51 - - - - - - - - 11.03 93.71 - - - - - - - - 110.2


Conservación y protección de

áreas estratégicas

Adquisición de áreas

estratégicas: 5.51 5.51


Reforestación con sistemas sostenibles

13.02 13.02

Politicas de ambiente sano

Reactivación, fortalecimiento y permanencia

del comité ambiental

2.21 2.21





11.025 21.00 32.03


Estrategias para la

adaptación al cambio

climático

2.21 2.21

Control ambiental sobre

la minería

Ejercer el control

ambiental sobre la minería

2.21 2.21

Control de la contaminación

hídrica

Tratamiento de aguas

residuales 19.48 19.48

Prevención de la pérdida del suelo

y sus capacidades

Protección de cuencas 12.60 12.60

Planificación del Territorio

Actualizar el EOT 21.00 21.00

TOTALES 5.51 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03 93.71 0 0 0 0 0 0 0 0 110.25



Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

AGRO AGRO - - - - - - - - - - 116.87 - - - - - - - - 116.8



Incentivo a la asociatividad 36.38 36.38

Asistencia técnica

agropecuaria y Gestión para la

puesta en marcha de empresas solidarias

sostenibles ,

77.18 77.18


TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 116.87 0 0 0 0 0 0 0 0 116.87

ECONÓMICO

ECONÓMICO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 8.82 - - - - - - - - 8.82


Generación de empleo

Desarrollo de proyectos que

generen empleo

5.51 5.51


Fortalecimiento de asociaciones

existentes y motivación a la

creación

1.10 1.10

Desarrollo Turístico

Municipal

Planificación e implementación del turismo

2.21 2.21

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.82 0 0 0 0 0 0 0 0 8.82

DERECHOS HUMANOS

D HUMANOS PROYECTADOS - - - - - - - - - - 4.41 - - - - - - - - 4.41


Garantizar el respeto a los

Derechos


4.41 4.41



Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Humanos divulgación

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.41 0 0 0 0 0 0 0 0 4.41

CENTROS CARCELARIOS

C. CARCELARIOS PROYECTADOS


Centros alternativos de

atención de conflictos

Motivación al uso de los

centros alternativos de

atención de conflictos

1.10 1.10

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.10 0 0 0 0 0 0 0 0 1.10

JUSTICIA

JUSTICIA PROYECTADOS - - 13.23 - - - - - - - 48.51 - - - - - - - - 61.74


Respeto por las normas y por los

demás

Reconocimiento de la

normatividad 48.51 48.51

Apoyo a la fuerza pública 13.23 13.23 Valoración de

la familia 0 Valores

aplicados a la sexualidad

0

TOTALES 0 0 13.23 0 0 0 0 0 0 0 48.51 0 0 0 0 0 0 0 0 61.74

COMUNITARIO

COMUNITARIO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 9.37 - - - - - - - - 9.37


Consejo Territorial de

Planeación

Motivación al desarrollo de actividades

permanentes del CTP

1.10 1.10

Juntas de Acción Comunal y Veedurías

Ciudadanas




Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

Informar a la comunidad sobre

el avance de la gestión

Información a la comunidad de la gestión

municipal

-


Decisiones Participativas de

Inversión

Inversión productiva

participativa 5.51 5.51

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.37 0 0 0 0 0 0 0 0 9.37

GRUPOS VULNERABLES


- - 24.26 - - - - - - 5.07 52.92 - - - - - - - - 82.25


Protección y atención a niños,

niñas y adolescentes

Planificación de la atención a niños, niñas y adolescentes

5.07 5.07

Prevención y atención de la

violencia e inclusión

Atención y prevención de

la violencia contra las mujeres

1.10 1.10

Articulación con la política

nacional de Genero

3.86 3.86

Atención a la población

desplazada


desplazada 1.10 1.10

Inclusión de la población unidos

en la oferta

Motivación a la inclusión en

toda la oferta institucional

1.10 1.10

Inclusión de la población familias en

acción

Motivación a la inclusión en

toda la oferta institucional

41.34 41.34

Articulación con la Ley 1448, población en condición de

victimas dentro del conflicto

social

Apoyo e identificación

de las diferentes

victimas del conflicto

1.10 1.10


Programa del adulto mayor 24.26 2.21 26.46



Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR


discapacitada


1.10 1.10

TOTALES 0 0 24.26 0 0 0 0 0 0 5.07 52.92 0 0 0 0 0 0 0 0 82.25

INSTITUCIONAL

TOTAL INSTITUCIONAL PROYECTADOS

- - - - - - - - - - 92.61 - - - - - - - - 92.61


Gestión con resultados

Control de la gestión -

Fortalecimiento de capacidades institucionales

Formación, asesoría y

Planeación del Fortalecimiento

Institucional

49.61 49.61

Mejoramiento de la estructura

financiera

Politicas persuasivas de

pago de impuestos

2.21 2.21


Formación en la aplicación

adecuada de la carrera

administrativa

1.10 1.10

Informar a la comunidad sobre

el avance de la gestión

Rendición de cuentas -

Adecuación de la estructura

administrativa

Reestructuración

Administrativa -


Racionalización del gasto público

2.21 2.21


Control y actualización

de la información

33.08 33.08


Posicionamiento Fiscal e Integral

-


Gestión de Calidad

Implementar el Sistema de Gestión de

Calidad

1.10 1.10



Código FGC07 v.00





Tributarios

Rendimientos

financieros RP

No tributari

os



Rendimientos


Participación agua

potable

Rendimientos


Participación


Part. Propósit


Part. Propósitos


inversión


Cupo Proyecto

s de Impacto

Local

Proyectos

Regionales

(diligenciar

siguiente)

Eje temático

, proyecto

Otros recursos

de Regalias

Describir cual


ación, gestión,

etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR


Construcción colectiva de Visiones de Desarrollo

-


Establecimiento de Alianzas -



-

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 92.61 0 0 0 0 0 0 0 0 92.61



Código FGC07 v.00




Tributarios Rendimientos financieros RP

No tributarios



Rendimientos financieros sgp salud

Participación agua potable

Rendimientos financieros

sgp agua potable

Participación alimentacion

escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

EDUCACIÓN EDUCACIÓN

TOTALES PROYECTADOS

- - - ##### - - - - 21.00 - - - - - - - - - - #####

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Propender por una

educacion que mejore su cobertura y calidad

protegiendo a los sectores mas vulnerables


93.77 21 114.77

Educación

encaminada a las pruebas SABER

4.63 4.63

Transporte escolar 81.03 81.03 TOTAL 0 0 0 #### 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ####

SALUD SALUD TOTALES PROYECTADOS - - - - #### - - - - - - - - - - - - #### ####



Inclusión en el programa de

régimen subsidiado

1,018.71 294.04

ETESA, FOSYGA,IDS

1,312.75

Verificar que se oferte una mejor calidad y disponibilidad del servicio de salud

Supervisión del servicio de salud 6.95 6.95

Politicas públicas formuladas

intersectorialmente

Formular políticas públicas de

manera intersectorial

5.79 5.79

Establecer estrategias para la ejecución de la política municipal de

salud

Formular y ejecutar el Plan

Decenal de Salud Pública

28.67 28.67

Atención en servicios de salud a la población

más pobre

Brigadas y campañas en

salud 5.79 5.79


Control sanitario a los alimentos 2.32 2.32

TOTALES 0 0 0 0 1,068.21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 294.04 1,362

.25



Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

AGUA AGUA TOTALES PROYECTADOS - - - - - - 141.23 - - 23.15 - - - - - - - - - ####

# ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS


Inventario y mejoramiento del

acueducto y alcantarillado

115.76 23.15 138.92

Programa de mejoramiento y construcción de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales (% de avance según lo definido por el plan) 25.47 - 25.47

TOTALES 0 0 0 0 0 0 141.23 0 0 23.15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 164.38

CULTURA CULTURA TOTALES

PROYECTADOS - - 9.26 - - - - - - - 46.31 - - - - - - - - 55.57

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Rescate de la memoria

y el patrimonio histórico del municipio

Biblioteca Rural 11.58 11.58

Escuelas de Formación

Cultural 4.63 6.95 11.58

Rescate comunitario de las

tradiciones culturales

2.32 16.21 18.52

Patrimonio Cultural 2.32 11.58 13.89

TOTALES 0 0 9.26 0 0 0 0 0 0 0 46.31 0 0 0 0 0 0 0 0 55.57

DEPORTE DEPORTE TOTALES

PROYECTADOS - - - - - - - - - - 65.98 - - - - - - - - 65.98

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Actividades de

Deporte, Recreación articulado con la

educación y toda la

Planificación y Gestión del

Deporte 31.26 31.26



Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

población

Desarrollo de la cultura Deportiva 17.36 17.36

Inclusión escolar al deporte 5.79 5.79

Competencias deportivas 11.58 11.58

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65.98 0 0 0 0 0 0 0 0 65.98

VIVIENDA VIVIENDA TOTALES

PROYECTADOS 5.79 - - - - - - - - 11.58 69.46 - - - - - - - - 86.82


Garantizar servicios públicos y

mejoramiento de habitabilidad de los albergues dispersos

Acompañamiento a las condiciones de los Albergados

y garantía de condiciones en los

albergues

5.79 11.58 69.46 86.82

TOTALES 5.79 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58 69.46 0 0 0 0 0 0 0 0 86.82

OTROS SERVICIOS OTROS SERVICIOS

TOTALES PROYETADOS

- - - - - - - - - 11.58 - - - - - - - - - 11.58


11.58 11.58

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58

TRANSPORTE TRANSPORTE

TOTALES PROYECTADOS

- - - - - - - 23.15 ##### - - - - - - - - - #####


Vías para el Bienestar Vías para el bienestar 23.15 243.10 266.2

5

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 23.15 243.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 266.25



Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO

TOTALES PROYECTADOS

5.79 - - - - - - - - 46.31 25.47 - - - - - - - - 77.56

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Planeación del

mejoramiento del equipamiento

municipal

Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio 5.79 5.79

Gestionar el equipamiento para el desarrollo económico,

social cultural y deportivo del

municipio

Infraestructura para el Desarrollo

Económico 6.95 6.95

Infraestructura social cultural y

deportiva 5.79 2.32 8.10

Infraestructura Administrativa 46.31 10.42 56.72

TOTAL 5.79 0 0 0 0 0 0 0 0 46.31 25.47 0 0 0 0 0 0 0 0 77.56

TIC TIC TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 2.65 - - - - - - - - 2.65


Comunicación Radio 2.65 2.65

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.65 0 0 0 0 0 0 0 0 2.65

AMBIENTE AMBIENTE PROYECTADOS 5.79 - - - - - - - - 11.58 98.40 - - - - - - - - 115.7


Conservación y protección de áreas

estratégicas

Adquisición de áreas estratégicas: 5.79 5.79


Reforestación con sistemas

sostenibles 13.67 13.67

Politicas de ambiente sano


2.32 2.32





Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR



11.58 22.05 33.63


Estrategias para la adaptación al

cambio climático 2.32 2.32

Control ambiental sobre la minería

Ejercer el control ambiental sobre la

minería 2.32 2.32


Tratamiento de aguas residuales 20.45 20.45

Prevención de la pérdida del suelo y sus

capacidades

Protección de cuencas 13.23 13.23

Planificación del Territorio Actualizar el EOT 22.05 22.05

TOTALES 5.79 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58 98.40 0 0 0 0 0 0 0 0 115.76

AGRO AGRO - - - - - - - - - - 122.71 - - - - - - - - 122.71

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Desarrollo económico

rural Incentivo a la asociatividad 38.20 38.20

Asistencia técnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles , 81.03 81.03


TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 122.71 0 0 0 0 0 0 0 0 122.71

ECONÓMICO ECONÓMICO

PROYECTADOS - - - - - - - - - - 9.26 - - - - - - - - 9.26 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS

Generación de empleo Desarrollo de proyectos que

generen empleo 5.79 5.79


Fortalecimiento de asociaciones existentes y

motivación a la creación

1.16 1.16



Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR


Planificación e implementación

del turismo 2.32 2.32

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.26 0 0 0 0 0 0 0 0 9.26

DERECHOS HUMANOS D HUMANOS PROYECTADOS - - - - - - - - - - 4.63 - - - - - - - - 4.63




divulgación 4.63 4.63

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.63 0 0 0 0 0 0 0 0 4.63

CENTROS CARCELARIOS

C. CARCELARIOS PROYECTADOS



Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos 1.16 1.16

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.16 0 0 0 0 0 0 0 0 1.16

JUSTICIA JUSTICIA PROYECTADOS - - 13.89 - - - - - - - 50.94 - - - - - - - - 64.83

ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Respeto por las

normas y por los demás

Reconocimiento de la normatividad 50.94 50.94

Apoyo a la fuerza pública 13.89 13.89

Valoración de la familia -

Valores aplicados a la sexualidad -

TOTALES 0 0 13.89 0 0 0 0 0 0 0 50.94 0 0 0 0 0 0 0 0 64.83

COMUNITARIO COMUNITARIO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 9.84 - - - - - - - - 9.84




Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR


Motivación al desarrollo de actividades permanentes del

CTP 1.16 1.16

Juntas de Acción Comunal y Veedurías

Ciudadanas




-


Decisiones Participativas de

Inversión

Inversión productiva

participativa 5.79 5.79

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.84 0 0 0 0 0 0 0 0 9.84

GRUPOS

VULNERABLES


- - 25.47 - - - - - - 5.33 55.57 - - - - - - - - 86.36



Planificación de la atención a niños,

niñas y adolescentes

5.33 5.33

Prevención y atención de la violencia e

inclusión

Atención y prevención de la violencia contra

las mujeres

1.16 1.16

Articulación con la

política nacional de Genero

4.05 4.05



desplazada 1.16 1.16

Inclusión de la población unidos en la

oferta

Motivación a la inclusión en toda

la oferta institucional

1.16 1.16

Inclusión de la población familias en

acción

Motivación a la inclusión en toda

la oferta institucional

43.41 43.41

Articulación con la Ley 1448, población en

condición de victimas dentro del conflicto

social

Apoyo e identificación de

las diferentes victimas del

conflicto

1.16 1.16


Programa del adulto mayor 25.47 2.32 27.78



Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR



1.16 1.16

TOTALES 0 0 25.47 0 0 0 0 0 0 5.33 55.57 0 0 0 0 0 0 0 0 86.36

INSTITUCIONAL TOTAL

INSTITUCIONAL PROYECTADOS

- - - - - - - - - - 97.24 - - - - - - - - 97.24


Gestión con resultados Control de la gestión -

Fortalecimiento de capacidades

institucionales

Formación, asesoria y

Planeación del Fortalecimiento

Institucional

52.09 52.09


Politicas persuasivas de

pago de impuestos 2.32 2.32


Formación en la aplicación

adecuada de la carrera

administrativa

1.16 1.16


Rendición de cuentas -

Adecuación de la estructura

administrativa

Reestructuración Administrativa -


Racionalización del gasto público 2.32 2.32


Control y actualización de la

información 34.73 34.73


Posicionamiento Fiscal e Integral -


Gestión de Calidad Implementar el

Sistema de Gestión de Calidad

1.16 1.16


Construcción colectiva de Visiones de Desarrollo

-


Establecimiento de Alianzas -



Código FGC07 v.00





No tributarios






sgp agua potable


escolar


inversión



Cupo Proyectos

de Impacto

Local



Otros recursos

de Regalias

Describir cual


gestión, etc.

Describir cual

TOTAL POR

SECTOR



-

TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 97.24 0 0 0 0 0 0 0 0 97.24



Código FGC07 v.00





Código FGC07 v.00



ARTICULO 2º. OBLIGATORIEDAD. La elaboración y ejecución del presupuesto, así como todas las acciones que adelante el Gobierno Municipal, deben estar en concordancia con lo previsto en el Plan de Desarrollo Municipal. Lo mismo ocurrirá con los proyectos de acuerdo que sean sometidos a la aprobación del Concejo Municipal y que estén relacionados con las materias de que trata el presente Acuerdo.

ARTICULO 3º. Los programas, subprogramas y proyectos que conforman el Plan plurianual de Inversiones 2012 – 2015, que representen aportes a entidades privadas sin ánimo de lucro para impulsar actividades de interés social, se ejecutaran con estricta observancia de lo dispuesto en el artículo 355 de la Constitución Política .

ARTICULO 4º. Facultase al Alcalde Municipal para realizar modificaciones y movimientos presupuéstales en las asignaciones de los programas y subprogramas contenidos en el Plan Plurianual de Inversiones 2012-2015, hasta por un valor equivalente al 50% del valor asignado al respectivo programa o subprograma, cuando éstos no puedan ejecutarse por razones de orden legal, técnico, ambiental o de orden público. Si las modificaciones y movimientos superan el 50% del valor asignado al respectivo programa o subprograma se requerirá acuerdo municipal.

ARTICULO 5°. De las facultades otorgadas por el presente Acuerdo hará uso el Alcalde hasta el 31 de diciembre de 2015.

ARTICULO 7°. VIGENCIA. El presente acuerdo rige a partir de su sanción y publicación y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.



Código FGC07 v.00



ANEXO 1

8. Lineamientos Adoptados Para La Armonización Del Plan De Desarrollo Municipal Con Los Niveles Internacional, Nacional Y Nacional Sectorial

8.1 Objetivos del Milenio En la Cumbre del Milenio (Naciones Unidas, 2000) Colombia y 188 naciones acordaron trabajar en el logro de unos propósitos comunes para erradicar la pobreza del planeta, los cuales se concretaron en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. (ODM) 1

ODM 1 ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBRE *Reducir la pobreza y la pobreza extrema *Combatir la desnutrición

ODM 2. LOGRAR LA EDUCACIÓN PRIMARIA UNIVERSAL *Llegar a la cobertura universal en educación básica * Avanzar en la cobertura en Educación Media * Lograr la reducción del analfabetismo, el aumento de los años promedio de la educación y la reducción de la repetición

ODM 3. PROMOVER LA EQUIDAD DE GENERO Y LA UTONOMÍA DE LA MUJER *Avanzar en la disminución de la violencia intrafamiliar, especialmente contra la pareja * Efectuar el seguimiento a la equidad de género en materia salarial y la calidad del empleo

ODM 4. REDUCIR LA MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS *Lograr reducir la mortalidad infantil y de la niñez *Avanzar en coberturas de vacunación

ODM5. MEJORAR LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA *Reducir la mortalidad materna *Aumentar la atención institucional del parto y promover los controles prenatales *Aumentar la prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción * Llevar a cabo el control del embarazo adolescente

ODM 6. COMBATIR EL VIH/SIDA, LA MALARIA Y EL DENGUE *Reducir y controlar la prevalencia de VIH/SIDA *Reducir la incidencia de transmisión madre – hijo *Aumentar la cobertura de terapia antirretroviral *Reducir la mortalidad por malaria y dengue

ODM 7. GARANTIZAR LA ODM 8. FOMENTAR UNA SOCIEDAD MUNDIAL PARA 1 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 196 y 197



Código FGC07 v.00



SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL *Avanzar en reforestación, consolidación de zonas protegidas y eliminación de sustancias agotadoras de la capa de ozono *Ampliar la cobertura de acueducto y alcantarillado (saneamiento básico) * reducir los asentamientos precarios

EL DESARROLLO Frente al logro de los anteriores objetivos a nivel local, se deben desarrollar acciones encaminadas a: Procurar la articulación con la política nacional y territorial, buscando crear sinergias entre los diferentes actores, mediante la inclusión de metas, estrategias y recursos relacionados con los ODM en los instrumentos de planeación del desarrollo territoriales *Lograr participación efectiva de la entidad territorial en la ejecución y condiciones de entrada de los programas sociales nacionales. *Definir indicadores de seguimiento al cumplimiento de los ODM a escala local para el logro de las estrategias ODM. *Incentivar la participación de los agentes privados del nivel local bajo esquemas de responsabilidad social, en el cumplimiento de los ODM. Generar mecanismos de rendición de cuentas frente a su comunidad y hacerlos partícipes del cumplimiento de los ODM

8.2 Plan Nacional de Desarrollo El Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 “prosperidad para todos” (Ley 1450 de 2011) es el mapa y la brújula para abordar y resolver las necesidades apremiantes de la nación y aprovechar sus potencialidades, pero sobre todo para sentar las bases que permitan alcanzar las metas y garantizar el cumplimiento de la visión del país. Sintetizada en el sueño de llegar a ser un país con prosperidad para todos: con más empleo, menor pobreza y más seguridad. Para hacer realidad esta visión de país y sus objetivos estratégicos en el Plan Nacional de Desarrollo se han identificado ocho grandes ejes:

• Innovación de las actividades productivas nuevas y existentes, en los procesos sociales de colaboración entre el sector público y el sector privado, en el diseño y el desarrollo institucional , en la adaptación al cambio climático y la gestión del Desarrollo Sostenible

• Buen gobierno como principio rector en la ejecución de las políticas públicas, en la ejecución de los programas sociales y en la relación entre el gobierno y el ciudadano.



Código FGC07 v.00



• Relevancia internacional de Colombia en los mercados internacionales, en las relaciones internacionales y en la agenda multilateral para el desarrollo y la cooperación.

• Sostenibilidad ambiental como una prioridad y una práctica esencial del bienestar y como principio de equidad con las futuras generaciones, y un estado que abogue por el desarrollo sostenible y que anteceda y prepare a la sociedad para enfrentar las consecuencias del cambio climático

Con base en los anteriores ejes transversales, el camino a la Prosperidad Democrática, a la prosperidad para Todos, se fundamente en tres pilares:

• Crecimiento sostenido basado en una economía más competitiva, más productiva y más innovadora, y con sectores dinámicos que jalonen el crecimiento

• Igualdad de oportunidades para garantizar que cada colombiano tenga acceso a las herramientas fundamentales que le permitirán labrar su propio destino, independiente de su género etnia, posición social o lugar de origen.

• Consolidación de la paz en todo el territorio, con la consolidación de la seguridad, la plena vigencia de los derechos humanos y el funcionamiento eficaz de la justicia.

Finalmente, el camino hacia la prosperidad para todos pasa, implica una reducción de las desigualdades regionales y de las brechas de oportunidades que existen en Colombia, es decir, alcanzar una mayor convergencia regional, de tal forma que la prosperidad llegue a cada uno de los colombianos, y a cada uno de los municipios, departamentos y regiones donde viven. El éxito de las estrategias incluidas en cada uno de los ejes del Plan Nacional de Desarrollo 2012 – 2014 depende de la efectividad de la ejecución de las entidades del Estado, pero también del papel crucial del sector privado y la sociedad civil. El estado despeja el camino y “fija las reglas de juego” y dirime los conflictos, pero el sector privado y la sociedad en general son quienes lo construyen y lo recorren.2

El Plan Nacional de Desarrollo ha identificado para cada Departamento, algunos proyectos prioritarios de inversión, los cuales apoyará con recursos del nivel central que serán cofinanciados por las entidades territoriales respectivas.3

2 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 194 y 195 3 Plan Nacional de Desarrollo



Código FGC07 v.00



Para el caso del Departamento Norte de Santander, a continuación se presentan los identificados para Norte de Santander:

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO "PROSPERIDAD PARA TODOS" SECTOR PROYECTOS DE INVERSIÓN - NORTE DE SANTANDER

TRA

NSP

OR

TE

1.SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO – CÚCUTA 2.CONCESIÓN ÁREA METROPOLITANA DE CÚCUTA 3.DOBLE CALZADA BUCARAMANGA – PAMPLONA 4.VÍA TIBÚ - CONVENCIÓN - LA MATA 5.CARRETERA DE LA SOBERANÍA (LA LEJÍA - SARAVENA) 6.CONSOLIDACIÓN CORREDOR BOGOTÁ - CÚCUTA 7.VÍA TIBÚ - EL TARRA 8..VÍA CÚCUTA - OCAÑA - AGUACLARA 9.PASOS DE FRONTERA CÚCUTA - SAN ANTONIO

SECTOR PROYECTOS DE INVERSIÓN - NORTE DE SANTANDER

EDU

CA

CIÓ

N

10.MEGACOLEGÍO EL PROGRESO - CÚCUTA 11.MEGACOLEGÍO TORCOROMA III - CÚCUTA 12.MEGACOLEGIO VALLES DEL RODEO MINUTO DE DIOS - CÚCUTA 13.UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - CÚCUTA 14.UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER – OCAÑA 15.UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

AM

BIE

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RR

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RIO

16.ZONAS DE RESERVA FORESTAL DEL RÍO MAGDALENA

17.IMPLEMENTACIÓN PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE BOCHALEMA - FASE II

18.PROYECTO MULTIPROÓSITO CÍNERA

19.ACUEDUCTO METROPOLITANO VILLA DEL ROSARIO - LOS PATIOS

SECTOR PROYECTOS DE INVERSIÓN - NORTE DE SANTANDER



Código FGC07 v.00



AG

RIC

ULT

UR

A

20.RESGUARDO UNIDO U-WA

CU

LTU

RA

Y

DEP

OR

TE 21.JUEGOS NACIONALES (CÚCUTA, PAMPLONA, LOS

PATIOS, VILLA DEL ROSARIO) 22.JUEGOS PARALÍMPICOS 23.CENTROS HISTÓRICOS DE PAMPLONA Y VILLA DEL ROSARIO

8.3 Objetivos de Resultado Sectoriales Nacionales

• POLÍTICA DE NIÑEZ , INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA

La ley 1098 de 2006, Código de Infancia y Adolescencia, reconoce como “sujetos titulares de derechos a todos los niños, las niñas y adolescentes menores de 18 años”.

La política de Infancia y Adolescencia en el municipio, se orienta a lograr que todos los niños, niñas y adolescentes tengan condiciones básicas similares para vivir y desarrollarse, evitando la discriminación de modo que se pueda lograr una nueva generación con más y mejores oportunidad de que la anterior, para construir una sociedad incluyente que responda al sueño colectivo de la igualdad.

Es por esto que se plantean 4 categorías de derecho que responden a la normativa nacional e internacional y en el marco de la política pública se traduce en 13 objetivos para encarar ese desafío: 4

DERECHOS

POLITICAS Derechos de existencia

1.Todos vivos 2.Ninguno sin familia 3.Ninguno desnutrido 4.Todos saludables

Derechos de Desarrollo

5.Todos con educación 6.Todos jugando 7.Todos afectivamente estables

Derechos de ciudadanía

8.Todos registrados 9.Todos participando

10.Ninguno en actividad perjudicial

4 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 200 y 201



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Derechos de protección

11.Ninguno víctima de violencia personal 12.Ninguno víctima de violencia organizada 13.Ninguno víctima de violencia institucional

• PROGRAMA PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA: RED

UNIDOS Durante la última década, el país ha adelantado iniciativas dirigidas a la disminución de los índices de desigualdad y pobreza. Para esto, el gobierno nacional decreta en el año 2011 la creación de la Agencia Nacional de Superación de Pobreza Extrema la cual tiene a su cargo la implementación de la Estrategia Nacional de Superación de Pobreza Extrema- Red UNIDOS, antes JUNTOS, a través de la articulación con actores públicos y privados y la promoción de la innovación social.

Para lograrlo, el Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 incluye estrategias que plantean la intervención del Estado buscando la consolidación del Sistema de Protección Social, la focalización del gasto social, el desarrollo de programas sociales pertinentes dirigidos a la población pobre y vulnerable y el fortalecimiento de la Red UNIDOS. 5

Dimensiones

6

1. IDENTIFICACIÓN

2. INGRESOS Y TRABAJO

3. EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

4. SALUD 5. NUTRICIÓN 6. HABITABILIDAD 7. DINÁMICA

FAMILIAR 8. BANCARIZACIÓN Y

AHORRO 9. APOYO PARA

GARANTIZAR EL ACCESO A LA JUSTICIA

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR EDUCACIÓN 7

NÚMERO

OBJETIVO 1 Aumentar la cobertura bruta en educación básica (preescolar, básica

primaria, básica secundaria) 2 Reducir la tasa de analfabetismo (personas de 15 a 24 años) 3 Disminuir la tasa de deserción escolar 4 Mejorar la calidad educativa 5 Fortalecimiento del desarrollo de las competencias

5 Agencia para la Superación de la pobreza extrema. RED UNIDOS en Planes Municipales, página 1 6 http://www.minproteccionsocial.gov.co, Dimensiones Logros Básicos Págs. 2 - 5 7 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de control

http://www.minproteccionsocial.gov.co/�



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• OJETIVOS DE RESULTADO SECTOR SALUD8

NÚMERO

OBJETIVO 1 Universalización del aseguramiento. 2 Formular políticas públicas intersectoriales de que permitan impactar los

determinantes sociales de la salud. 3 Formular el Plan Decenal de Salud Pública territorial con enfoque diferencial

que articule todas las políticas públicas. 4 Alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio:

• Reducción de la desnutrición infantil. • Reducir la mortalidad infantil y en la niñez. • Reducir la tasa de mortalidad materna. • Lograr el acceso universal a la salud sexual y reproductiva. • Reducir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.

5 Fortalecer el Sistema de Información territorial en Salud que permita evaluar el avance municipal en salud

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR AGUA9

NÚMERO

OBJETIVO 1 Cobertura de los servicios públicos 2 Calidad del agua para consumo humano 3 Gestión ambiental en la prestación de los servicios de agua y saneamiento 4 Gestión Integral de Residuos 5 Estado de la prestación de los servicios públicos. 6 Continuidad del servicio

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR CULTURA10

NÚMERO

OBJETIVO 1 Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la

información y el conocimiento. 2 Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el

8 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 9 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 10 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control



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ejercicio de los derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos

3 Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural 4 Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural 5 Impulsar y fortalecer las Industrias Culturales 6 Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR DEPORTE 11

NÚMERO

OBJETIVO 1 Número de personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o

aficionada) 2 Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas 3 Número de centros educativos vinculados al Sistema Nacional de

Competencias Deportivas y Académicas (Supérate) 4 Número de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas

nacionales e internacionales 5 Número de escenarios deportivos en buen estado

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR VIVIENDA12

NÚMERO

OBJETIVO 1 Incrementar la oferta de vivienda nueva en la entidad territorial durante el

cuatrienio 2 Reducir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio 3 Aumentar el espacio público efectivo por habitante durante el cuatrienio

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR OTROS SERVICIOS 13

NÚMERO

OBJETIVO 1 Aumentar la cobertura del servicio de gas natural en la zona urbana 2 Aumentar la cobertura en servicio de energía eléctrica

• OBJETIVOS SECTOR TRANSPORTE 14

11 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control




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NÚMERO OBJETIVO 1 Mejorar la accesibilidad del transporte 2 Mejorar la seguridad vial

• OBJETIVOS DE RESULTADO EQUIPAMIENTO15

NÚMERO

OBJETIVO 1 Ampliar y/o mantener la infraestructura de física de las dependencias

administrativas del municipio y bienes de uso público de propiedad del municipio

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR TIC 16

NÚMERO

OBJETIVO 1 Dotar de infraestructura para incrementar el acceso a internet 2 Proporcionar los implementos básicos para permitir el acceso a TIC 3 Inducir procesos de apropiación de TIC en los estudiantes y docentes de

sedes educativas 4 Garantizar la gestión adecuada de residuos electrónicos 5 Implementar la Estrategia de Gobierno en línea en la entidad territorial 6 Implementar políticas para la reducción del consumo de papel

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR AMBIENTE 17

NÚMERO

OBJETIVO 1 Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas 2 Aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de

agua 3 Garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso

eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social.

4 Cumplimiento de los niveles de calidad del aire establecidos en la normatividad vigente.

5 Implantar una visión de largo plazo en el uso de energía 6 Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al

desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres

7 Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a través de la reducción del




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impacto del cambio climático en la población y su entorno 8 Controlar la minería ilegal 9 Prevención de los procesos de desertificación

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR AGRO 18

NÚMERO

OBJETIVO 1 Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria 2 Reducir la pobreza rural

• OBJETIVO DE RESULTADO SECTOR ECONÓMICO19

NÚMERO

OBJETIVO 1 Reducir la informalidad 2 Reducir el desempleo 3 Reducir el trabajo infantil (5 y 17 años) 4 Promover el emprendimiento empresarial • OBJETIVO DE RESULTADO SECTOR DERECHOS HUMANOS 20

NÚMERO

OBJETIVO 1 Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos 2 Garantizar la prevención a las violaciones de estos y al Derecho Internacional

Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Política Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementación

• OBJETIVO DE RESULTADO CENTROS CARCELARIOS 21

NÚMERO

OBJETIVO 1 Brindar mayor acceso a la justicia

• OBJETIVO DE RESULTADO JUSTICIA22

18 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control

19 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 20 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 21 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 22 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control



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NÚMERO OBJETIVO 1

Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico, por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.

• OJETIVOS DE RESULTADO SECTOR COMUNITARIO23

NÚMERO

OBJETIVO 1 Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial 2 Promover la rendición de cuentas 3 Promoción de la participación ciudadana

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR GRUPOS VULNERABLES 24

NÚMERO

OBJETIVO 1

Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta

2 Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados

3 Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias 4 Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer 5 Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima del

desplazamiento forzado por la violencia 6 Afirmar el sentido de auto reconocimiento y valoración étnica y cultural 7 Promover la igualdad de oportunidades y el desarrollo social y económico

equitativo de los grupos étnicos 8 Formular el plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y

reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno 9 Promover la atención y reconocimiento del adulto mayor

10 Promover la atención y reconocimiento de la población con discapacidad 11 Promover la atención y apoyo a las madres cabeza de familia

• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR INSTITUCIONAL 25

NÚMERO

OBJETIVO 1 Fortalecer una gestión pública orientada a resultados




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2 Definir e implementar la estructura administrativa apropiada a la entidad territorial

3 Desarrollar programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la entidad territorial

4 Garantizar una estructura financiera sana y sostenible 5 Garantizar el mejor equipo de trabajo, en el marco de la aplicación de la

carrera administrativa 6 Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano 7 Fortalecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas 8 Realizar una actualización catastral urbana y rural 9 Mejorar la focalización del gasto social

10 Fortalecer los sistemas de información 11 Mejorar el desempeño fiscal 12 Mejorar el índice de desempeño integral municipal 13 Mejorar el control y la calidad de la entidad territorial 14 Promover y construir de manera colectiva visiones de desarrollo territorial de

largo plazo 15 Implementar la estratificación para cumplir con los requerimientos de ley

8.4 Plan Departamental de Desarrollo

El Plan de Desarrollo Departamental parte con una agenda estratégica que contempla los siguientes puntos:

AGENDA ESTRATÉGICA DE NORTE DE SANTANDER 26

2012-2015

La propuesta de una Agenda Estratégica para Norte de Santander que se desarrolle en conjunto por todos los estamentos del Departamento y que tenga a la administración departamental como principal catalizador de los esfuerzos institucionales, gremiales, comunitarios y gubernamentales exige una puesta de acuerdo entre todos los nortesantandereanos para su diseño e implementación. Para esta concertación de esfuerzos y de propuestas, se han identificado diferentes líneas estratégicas en ejercicios de priorización, que el gobernador electo y su equipo de trabajo han realizado a partir del Programa de Gobierno que se inscribiera ante la Registradora del Estado Civil y que se convierte en un programa de obligatorio cumplimiento-

26 Gobernación Norte de Santander, Agenda estratégica



Código FGC07 v.00



Las líneas aquí expuestas tienen el carácter de proyectos o programas dinamizadores y generadores de Desarrollo Regional, y guardan coherencia con el Plan Regional de Competitividad, no obstante deben ser diseñados a la luz de una visión de futuro de largo plazo, para lo cual se hace necesario revisar la visión de mediano plazo trazada al 2021 con que cuenta el Departamento, construida colectivamente años atrás. Igualmente se revisó su coherencia con las políticas nacionales, en especial con lo determinado en el Plan de Desarrollo Nacional, tanto en sus contenidos generales como en los que se definieron para las Zonas de Frontera y para el Departamento en particular, y contribuyen al cumplimiento de las metas del milenio.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS EDUCACIÓN 1. NATIVOS DIGITALES: Programa de Tecnología Información y Comunicaciones –

“Nativos Digital / Norte Digital”: 2. EDUCACIÓN PERTINENTE: Programa de Pertinencia y Coherencia entre la

Educación Superior y el Sector Productivo Regional. 3. UNIVERSIDAD VECINA: Construcción e implementación de Ciudadelas

Universitarias, para facilitar el acceso de la población vulnerable a la educación superior y posibilitando a su vez que la universidad conozca de primera mano de la realidad regional.

4. GO NORTE GO: Programa Especial de Bilingüismo, desde el preescolar hasta la educación superior.

5. ESCUELA AMABLE: Programa de Mejoramiento de la Infraestructura Educativa del Departamento y Construcción de dos Megacolegios Públicos.

6. EDUCACIÓN PARA CADA SITUACIÓN: Programa de Fortalecimiento de Modelos Flexibles Educativos como Escuela Nueva, Posprimaria, Etnolingüistica, Telesecundaria.

CONECTIVIDAD VIAL - 7. PLAN VIAL REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD: Recuperación de la

Transitabilidad y Mantenimiento de la Red Vial Secundaria 8. CAMINOS DEL CAMPO: Programa de mantenimiento de Vías Terciarias y

construcción de Placa Huellas. 9. MEJORO MI CALLE: Programa de mejoramiento y pavimentación de Vías Urbanas -

Comunidad Gobierno. 10. NORTE CONECTA COLOMBIA: Gestión para la conectividad con la Red Vial

Primaria a. Ampliación a doble calzada la Vía Cúcuta -Zulia.



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b. Desarrollo y consolidación del eje Cúcuta - Tibú - La Gloria (carretero y férreo)

c. Carretera Cúcuta - El Escorial - Bucaramanga SALUD - 11. SALUD A LA MANO: Reorganización de la Red Hospitalaria (geográfica y niveles de

atención) DESARROLLO DEL CAMPO 12. PLAN DE CONSOLIDACIÓN DEL CATATUMBO. 13. VIVIR MEJOR: Programa de Mejoramiento de Vivienda Rural. Construcción de

Cocinas sin Humo y de Unidades Sanitarias. 14. LUZ PA’L CAMPO: Programa de Electrificación Rural. 15. RIEGO MI PARCELA: Plan de Construcción de Minidistritos de Riego CULTURA - 16. PEPP: Plan Especial de Protección Patrimonial de Centros Históricos y Bienes

Inmuebles. - Recuperación Centro Cultural Quinta Teresa. RECREACIÓN Y DEPORTE 17. XIX JUEGOS NACIONALES Y III PARALÍMPICOS Construcción Complejo Acuático

Cúcuta y adecuación de escenarios para los Juegos Nacionales 18. RENOVACIÓN URBANA PASEO ROJO Y NEGRO.

POBLACIÓN VULNERABLE 19. CENTROS DE VIDA: Construcción de Centros de Atención Integral y especial para

los grupos vulnerables. COMPETITIVIDAD 20. CENTRO DE CONVENCIONES DEL ÁREA METROPOLITANA 21. CENTROS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO: Construcción y

puesta en marcha de centros de innovación y desarrollo tecnológico para los sectores productivos.

22. PLATAFORMA LOGÍSTICA Y DE SERVICIOS AL COMERCIO EXTERIOR SERVICIOS PÚBLICOS 23. Proyecto CÍNERA: Gestión para la actualización y ejecución del Proyecto

Multipropósito del Cínera. 24. Proyecto ACUEDUCTO METROPOLITANO DE CÚCUTA



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25. GAS PARA NORTE: Gestión para la Conexión del Departamento a la Red Nacional de Distribución y Masificación del Gas.

26. SITM. Gestión y coordinación de las acciones para la implementación del Sistema de Transporte Masivo para el Área Metropolitana de Cúcuta.

MEDIO AMBIENTE

27. Proyecto CONSERVACIÓN DE LOS PÁRAMOS DE SANTURBÁN Y ALMORZADERO.

8.5 Plan Regional de Competitividad Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC) creadas con base en las recomendaciones del documento CONPES 3439 y a la luz del Decreto 2828 de 2006, constituyen instancias y espacios de de articulación regional público – privada para discutir y validar las decisiones que se necesitan para aumentar la productividad y así mejorar la competitividad de las regiones.

En los Planes Regionales de Competitividad constituyen el reflejo de de la visión regional a largo plazo en materia de productividad y competitividad. 27

Para Norte de Santander los Pilares del Plan Regional de Competitividad son:

1. Con empresas industriales líderes y exportadoras 2. El Departamento aprovecha su potencial minero 3. Un territorio con desarrollo comercial y de servicios 4. Actividad agrícola y forestal con valor agregado 5. Ciencia, tecnología e Innovación al servicio del desarrollo 6. Infraestructura y Servicios públicos acorde a nuestras necesidades 7. Educación y competencias Laborales 8. Sistema de Información único como base del desarrollo regional

8.6 Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR

Objetivo Programático 1. Mejorar la calidad ambiental, condición indispensable para vivir y trascender Objetivo programático 2. La ordenación del territorio: estrategia válida para coadyuvar a la gestión ambiental Objetivo programático 3. El crecimiento económico sostenible

27 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 204 y 205



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Objetivo Programático 4. Educación Ambiental y Participación comunitaria para la gestión

8.7 Nivel Municipal: Armonización con el Esquema de Ordenamiento Territorial:

A nivel municipal la armonización es con esquema de ordenamiento territorial, en el momento este se encuentra por actualizar, para armonizarlo se tuvieron en cuenta algunos aspectos del mismo y el plan de desarrollo se dejaron aspectos a incorporar en el EOT.

8.8 Presentación de la armonización al interior de cada capítulo sectorial del Plan de Desarrollo Municipal

Con el fin de dar una organización y mejor presentación al plan de desarrollo y su posterior manejo por cada uno de los sectores en la administración municipal, se presenta el diagnóstico, capítulo estratégico, armonización, indicadores de gestion.

Para la armonización con los diferentes niveles se ha cuidado el numerar cada uno de los objetivos, políticas, logros o pilares, según corresponda, de esta manera en cada sector se presentará un cuadro que relaciona la política del nivel mundial, nacional o departamental y el número del objetivo, política, logro o pilar con el que se armoniza el contenido estratégico del plan de desarrollo municipal en ese sector, presentados anteriormente, ejemplo:

Sector educacion:

NIVEL MUNDIAL


2 y 7

NIVEL NACIONAL




1,4 1,2 - Objetivos de Infancia y


que se armonizan 5 3

NIVEL DEPARTAMENTAL



2,4,1,5,6 1,3,5,7

plan de desarrollo municipio gramalote …cdim.esap.edu.co/bancomedios/documentos pdf... ·...

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