plan de desarrollo rural territorial...proyectos concretos que presentamos en este plan de...

- 1 -Plan de Desarrollo Rural Sustentable del Territorio Lepanto-Paquera-Cóbano-Chira

PLAN DE DESARROLLO RURAL TERRITORIAL

TERRITORIO PENINSULARPAQUERA-CÓBANO-LEPANTO-CHIRA

2015 – 2020

- 2 - Plan de Desarrollo Rural Sustentable del Territorio Lepanto-Paquera-Cóbano-Chira


PRESENTACIÓN Y AGRADECIMIENTOS

Hace nueve meses emprendimos la tarea de crear una visión compartida que oriente el desarrollo de nuestra querida Península. Es un honor para mí presentarles a nombre del Comité Directivo y a la Asamblea del Territorio especialmente convocada para este fin, el fruto de este gran trabajo, el Plan que guiará el desarrollo de nuestro Territorio del 2015 al año 2020.

Nos guían tres principios: sustentabilidad ambiental, inclusión social y aumento de ingresos para cada habitante del Territorio.

Aspiramos a convertirnos en un Territorio que se haya adaptado exitosamente al cambio climático, donde la contaminación se haya reducido al máximo, con infraestructura de primer orden, excelente servicio de transporte público marítimo y terrestre, con instituciones de Gobierno eficientes, organizaciones empresariales y organizaciones comunitarias fuertes, con educación y salud pública de la más alta calidad, con una ley especial para el desarrollo de la población de las islas y con un fuerte motor económico, que beneficie y que genere empleo limpio y digno a cada uno de sus habitantes y acabe con la pobreza y la falta de oportunidades. Esto lo haremos mediante los programas y proyectos concretos que presentamos en este Plan de Desarrollo.

En el proceso de creación de este Plan de Desarrollo Rural Territorial (PDRT), han participado muchas personas, nos hemos unido como Comité Directivo del Territorio Peninsular, con aportes valiosos en reuniones puntuales cada mes y muchas reuniones adicionales. Hemos aprendido mucho.

Uno de nuestros primeros acuerdos fue el de abrir las sesiones del Comité Directivo a toda persona que sea miembro del Consejo. También, creamos un sitio público en redes sociales para publicar todas nuestras actividades. Nos hemos reunido y hemos visitado las cabeceras de todo el Territorio y hemos escuchado los anhelos y penurias de sus actores. Hemos iniciado conversaciones y llegado a acuerdos estratégicos con funcionarios del MOPT, del INCOP y del IMAS.

Quiero hacer un agradecimiento especial a los funcionarios del Inder, en las personas de Leonel, Marcela, Sonia, Isabel, Francisco, Francini, Mauricio y Esteban, así como la ayuda invaluable de Wendy, especialista en planificación del Ministerio de Planificación.

Pero esto apenas empieza y necesitamos su participación y esfuerzo.

¡Solo juntos podremos lograrlo!

Luis Daniel González AguiluzPresidente


ÍNDICE

ÍNDICE ..................................................................................................................................4

RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN .........................................................5

LISTA DE ACRÓNIMOS ........................................................................................................7

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................9

OBJETIVOS ........................................................................................................................10

MAPA DEL TERRITORIO ....................................................................................................11

CARACTERÍSTICAS DEL TERRITORIO PENINSULAR ....................................................12

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL TERRITORIO ..............................................................23

MARCO LEGAL DEL PLAN ................................................................................................24

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN .....................................................28

EJECUCION DE LOS PROYECTOS ..................................................................................57

SEGUIMIENTO Y EVALUACION ........................................................................................57

FACTORES CLAVES DE EXITO.........................................................................................61

BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................62

ANEXOS..............................................................................................................................63


RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN

COMITÉ DIRECTIVO

Nombre OrganizaciónSector que

representa dentro del sector

Ángel Alberto Villarreal Bogarín Asociación Paquereña para el Aprovechamiento de los Recursos Marinos

Grupos Pesqueros

Arno Ambrosius Hendrik Asociación Ecológica Paquera, Lepanto y Cóbano

Organizaciones Ambientalistas

Félix Pedro Montes García Persona FísicaRepresentante

de las Islas

Gloria Estela Pérez Martínez Persona Física Grupos de Mujeres

Hernán Gerardo Aguilar Rodríguez Asociación de Desarrollo Integral de Lepanto Puntarenas

Asociaciones de Desarrollo Comunal

Luis Daniel González Aguiluz Kuta del Oriente S.A. Sector Agrícola

Luis Enrique Schutt Valle Asociación Peninsular de Microempresarios Turísticos

Turismo Rural Sostenible

Luis Gonzalo Chaves Quirós Persona Física Grupos Vulnerables

Roberto Varela Ledezma Persona Física Persona Física

Róger Gerardo Rojas Jara Persona Física Deporte y Cultura

Roy Felipe Arias Gómez Asada Paquera Asadas

Alcides Gerardo González Ordóñez Concejo Municipal de Paquera Gobierno Local

Olga Damaris Jiménez Ramírez Concejo Municipal de Lepanto Gobierno Local

Omar Hernán Fernández Villegas Concejo Municipal de Cóbano Gobierno Local

Carolina Orozco Zamora Ministerio de Ambiente y Energía Ambiente-Marino-Costero

Leda María Ramos Falcón Ministerio de Agricultura y Ganadería Productivo

Marcela González Vargas Instituto de Desarrollo Rural Secretaría

Milena Barrientos Blanco Instituto Nacional de la Mujer Salud-Social


EQUIPO TERRITORIAL DEL INDER

Nombre del Funcionario OficinaMarcela González Vargas Oficina Subregional PaqueraMauricio Moya Fuentes Oficina Subregional PaqueraSonia Alvarado Vargas Oficina Subregional PaqueraOlger Jiménez Molina Oficina Subregional PaqueraJosé Manuel Segura Morales Oficina Subregional PaqueraLeonel Alpízar Solórzano Dirección Pacífico Central Francisco Molina Salas Dirección Pacífico CentralIsabel Escalante Gutiérrez Dirección Pacífico CentralFrancini González Arias Dirección Pacífico Central

EQUIPO DE APOYO

Alejandro Martínez BrionesEsteban Chacón Orozco


LISTA DE ACRÓNIMOS

Aresep Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos

Asadas Asociaciones Administradoras de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Sanitarios

Banhvi Banco Hipotecario de la Vivienda

BID Banco Interamericano de Desarrollo

BNCR Banco Nacional de Costa Rica

BPDC Banco Popular y de Desarrollo Comunal

CAC Consejo Agropecuario Centroamericano

CCCI Consejo Cantonal de Coordinación Institucional

CCSS Caja Costarricense del Seguro Social

Cen-Cinai Centros de Educación y Nutrición / Centros Infantiles de Atención Integral

CNE Comisión Nacional de Emergencias

CNFL Compañía Nacional de Fuerza y Luz

CNP Consejo Nacional de Producción

CNPU Consejo Nacional de Planificación Urbana

Conapdis Consejo Nacional de la Persona con Discapacidad

Conapam Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor

Conare Consejo Nacional de Rectores

Conavi Consejo Nacional de Vialidad

CTP Consejo de Transporte Publico

Dinadeco Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad

Ebais Equipos Básicos de Atención Integral en Salud

Fedecac Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Costa Rica

IAFA Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia

ICD Instituto Costarricense sobre Drogas

ICE Instituto Costarricense de Electricidad

Icoder Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación

ICT Instituto Costarricense de Turismo

IDA Instituto de Desarrollo Agrario

IFAM Instituto de Fomento y Asesoría Municipal


IMAS Instituto Mixto de Ayuda Social

INA Instituto Nacional del Aprendizaje

Inamu Instituto Nacional de las Mujeres

Inder Instituto de Desarrollo Rural

INVU Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo

ITCR Instituto Tecnológico de Costa Rica

MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería

MCJ Ministerio de Cultura y Juventud

MEIC Ministerio de Economía Industria y Comercio

MEP Ministerio de Educación Pública

Mideplan Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica

Minae Ministerio de Ambiente y Energía

Mivah Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos

MOPT Ministerio de Obras Públicas y Transportes

MS Ministerio de Salud

MSP Ministerio de Seguridad Pública

OET Organización Estudios Tropicales

OMS Organización Mundial de la Salud

ONG Organización no Gubernamental

OPS Organización Panamericana de la Salud

Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Rural Sustentable del Territorio Peninsular

PANI Patronato Nacional de la Infancia

POA Plan Operativo Anual

Senasa Servicio Nacional de Salud Animal

Territorio Peninsular Territorio conformado por Lepanto, Paquera, Cóbano y Chira

TEC Instituto Tecnológico de Costa Rica

UCR Universidad de Costa Rica

UNA Universidad Nacional

UNED Universidad Estatal a Distancia


INTRODUCCIÓN

Este documento presenta el Plan de Desarrollo Rural Sustentable del Territorio Peninsular para el período del año 2015 al año 2020.

Este proceso tiene como antecedente inmediato la aprobación de la Ley 9036 de creación del Instituto de Desarrollo Rural (Inder), en el año 2012, y en cumplimiento de dicha ley es que se inicia el proceso de creación de los Consejos Territoriales de Desarrollo Rural (CTDR). En concordancia con el artículo primero de dicha ley, el Desarrollo Rural en Costa Rica está orientado a una serie de principios, siendo el primero y el más importante el de la sostenibilidad.

Es así como en el año 2014, la Oficina del Inder en el Territorio se avoca al proceso de sensibilización y diagnóstico mediante talleres (ver anexo A), con la población del Territorio que culmina el 29 de octubre de ese año al celebrarse su Asamblea Constitutiva, en la que se aprueban sus Estatutos (ver anexo B) y se elige su Comité Directivo.

De acuerdo a dichos Estatutos, corresponde al Comité Directivo elaborar y presentar el Plan de Desarrollo para su aprobación a la Asamblea del Consejo.

De esta manera el presente documento se compone de las siguientes partes:

ObjetivosMapa del TerritorioCaracterísticas del TerritorioMisión, Visión y Valores del Territorio Marco Legal del Plan de DesarrolloMetodologíaProgramas del Plan de DesarrolloAnálisis de las Relaciones entre estos ProgramasProyectos de Inversión por Dimensión Ejecución de los ProyectosSeguimiento y Evaluación Factores Claves de Éxito

De tal forma la parte sustantiva del Plan de Desarrollo Rural Territorial (PDRT), va desde la Misión hasta los cuadros de Proyectos de Inversión por Dimensión de Desarrollo, resaltado arriba en negrita.

Se incluyen como anexos documentos de gran valor como lo son los resultados de los talleres realizados, los Estatutos del Consejo Territorial, los instrumentos de planificación relacionados con el Plan de Desarrollo, listas de contactos y fotografías del proceso.


OBJETIVOS

Objetivo General

Estimular las potencialidades de los habitantes en las diferentes dimensiones del desarrollo en donde se fomente una mejora sustentable en la calidad de vida de las personas del Territorio Peninsular, orientando las acciones del sector público, empresa privada, Gobiernos Locales y sociedad civil involucrados en la ejecución de este Plan de Desarrollo.

Objetivos Específicos

· Presentar un conjunto de Programas y Proyectos de Desarrollo Rural Sustentable fundamentados en una visión a futuro planificada del Territorio Peninsular, por medio de un proceso participativo entre la sociedad civil y las instituciones, que permita orientar y gestionar adecuadamente las políticas de inversión pública y desarrollo comunitario y empresarial.

·· Aplicar los valores que nos permitan orientar el plan de trabajo entre la sociedad civil y las

instituciones públicas. ·· Armonizar el Plan de Desarrollo de manera tal que permita orientar la inversión pública en

el Territorio con los planes territoriales, regionales y nacionales de desarrollo.·· Diseñar un portafolio de proyectos priorizados, de acuerdo con lo que se establezca

producto de la participación de los actores del Territorio.·· Fomentar y facilitar los compromisos y responsabilidades de los diferentes actores del

Territorio en la formulación, ejecución y evaluación de los proyectos de Desarrollo Rural Territorial, tendientes a disminuir la brecha existente entre el área rural y urbana, para reducir las desigualdades a los grupos con menos acceso a las oportunidades.

·· Armonizar el Desarrollo Rural Territorial con el uso racional de los recursos naturales.·· Plantear acciones para a aumentar las capacidades endógenas de gestión para la sociedad

civil.


MAPA DEL TERRITORIO


CARACTERÍSTICAS DEL TERRITORIO PENINSULAR

Historia de Ocupación del Territorio

Inicialmente, resulta importante abordar el tema territorial mediante su pasado histórico. El conocimiento de sus antepasados y la forma de colonización y ocupación, logra ayudar a comprender un poco las dinámicas territoriales actuales, así como sus rasgos culturales, costumbres, forma de ser, entre otros. Para ello, se plantea resumir sus principales acontecimientos en forma de cuadro, el cual se basó en la recopilación de diferentes fuentes que registran la historia de Paquera, Cóbano, Lepanto y Chira.

Si nos ubicamos en la época precolombina, donde actualmente se establece el Territorio que era ocupado por grupos indígenas denominados chorotegas en poblaciones aisladas, su agricultura se basaba en la siembra de maíz y frijoles, se caracterizaban por su alfarería de representaciones humanas o animales, la ocupación corresponde al período Tempisque (500 a.C.- 300 d.C) y al período Bagaces (300-800 d.C) y períodos posteriores, hasta la llegada de los españoles. Durante la época Colonial, los conquistadores españoles Gil González de Ávila y Andrés Niño, llegan a aguas del Golfo de Nicoya y se internan tierra adentro.

En el año 1821, se inicia un crecimiento de la población, lo que permite a los hacendados ganaderos contar con más mano de obra y ampliar las áreas de pastos, lo que en consecuencia genera más presión en las áreas al sur de la Península de Nícoya. Para el año de 1848, mediante la Ley 36 del 7 de diciembre de 1848, se crea la comarca de Puntarenas, perteneciente al distrito de Nicoya. En 1858 por Decreto Legislativo 10 del 17 setiembre de 1858, se le confiere a Puntarenas título de Provincia y a la ciudad del mismo nombre se le confiere el cantonato. Entre los años de 1860-1890, se da una inmigración de nicaragüenses y varias familias provenientes de Panamá, que se ubican en las zonas costeras y desarrollan actividades pesqueras.

Durante el año 1968, se crea el distrito de Paquera mediante Ley 4065 del 12 de enero de 1968. El distrito de Cóbano se crea en el año 1971 como el número once del cantón Central de Puntarenas, mediante Decreto Ejecutivo 1897-G. En 1915 se crea Lepanto, como el distrito 4 del cantón Central de Puntarenas. El último en crearse es Chira en 1998, cuando se le declara como distrito 13, mediante Decreto Ejecutivo 27396 del 27 de setiembre de 1998.

Ubicación, límites y extensiónPaquera-Cóbano-Lepanto-Chira es un Territorio que agrupa cuatro distritos colindantes y delimitados geopolíticamente. A grandes rasgos, el Territorio perteneciente a la provincia de Puntarenas, limita con la provincia de Guanacaste, el Golfo de Nícoya y el Océano Pacifico. Las ciudades principales o cabeceras de distrito son: Paquera (Paquera), Cóbano (Cóbano), Jicaral (Lepanto) y Nancite (Chira).

El caso de Paquera-Cóbano-Lepanto, prácticamente la totalidad del Territorio, se considera como área rural y solo algunos centros de población como el centro de Paquera, el centro


de Cóbano y el centro de Jícaral, tienen características de espacio urbano. En general, las características de los cuatro distritos y con algunas particularidades en Chira, los paisajes son similares entre todos y se consideran en su mayoría territorio rural y por ello, su delimitación como tal, es clave para el desarrollo rural de la zona sur de la Península de Nícoya.

Relieve y pendientesLa zona es considerablemente montañosa. Según el Atlas de Costa Rica (ITCR, 2008), el Territorio Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira muestra el punto de menor altitud a 0 msnm y el de mayor altitud a 1018 msnm, los puntos más bajos se posicionan en sectores en la costa Pacífica y en los sectores aledaños al Golfo de Nícoya, mientras que los más altos se encuentran en los sectores centrales de la Península.

El sistema montañoso es parte del complejo de Nícoya, donde se destaca la fila paralela al litoral del Golfo de Nícoya, que se extiende desde Cerro Azul (1018 msnm), límite con el cantón de Nandayure de Guanacaste, hasta Cerro Brujo en Punta Gigante (692 msnm). Posteriormente, esta cadena montañosa se extiende al oeste, en forma paralela al litoral hasta Cerro Sula (611 msnm) en Cóbano (DRIP, 1993).

Según los datos del Atlas de Costa Rica (ITCR, 2008), los niveles de pendientes registrados para el Territorio van desde 0° hasta 54°, esto significa que existen zonas planas y también desniveles de hasta 54° de altura con respecto al suelo.

Las zonas de alta elevación y fuertes pendientes albergan en su mayoría zonas boscosas bastante densas, muchas bajo regímenes de protección, debido a la importancia de los servicios ecosistémicos que brindan al Territorio y al país en general. Gran parte de esta zona se gestiona a través de formas y categorías de manejo para la conservación, no solo estatales, sino también de modalidad privada y plataformas de integración público-privada, entre ellas: Parques Nacionales, Reservas Forestales, Zonas de Protección, Refugios de Vida Silvestre, Corredores Biológicos, entre las más importantes (ITCR, 2008).

HidrografíaLa red fluvial del Territorio se divide en dos grandes subsistemas, éstos son:

El subsistema del litoral que riega un área de 631 km2 (57.5% del Territorio Peninsular alrededor de la costa litoral), comprende una serie de cuencas que drenan directamente al litoral, en el Golfo de Nícoya hasta el sector de Manzanillo, destacándose cuencas como: Quebrada San Pedro, Río San Pedro, Río Lepanto, Río Cabo Blanco, Río Los Ángeles, Río Higueronal, Río Grande, Río Guarial, Río San Rafael, Río Curú, Río Zelaya, Río Pánica, Río Montezuma, Río Manzanillo (DRIP, 1993).

El subsistema del interior, el cual está conformado por el Río Bongo, con sus dos grandes subcuencas (Río Blanco y Río Ario), son sistemas tienen una característica especial ya que drenan la parte central del Territorio Peninsular, abarcando un área de 476 km2 y desembocan en la parte oeste del litoral en la Costa Pacífica (DRIP, 1993).


El Territorio cuenta con todas sus cuencas dentro de la Vertiente Pacífica con cuatro grandes cuencas: la cuenca Costera Nicoya con 72847.34 hectáreas; la cuenca Golfo Nicoya con 61966.86 hectáreas; la cuenca insular Golfo Nicoya con 4042.61 hectáreas, y la cuenca insular Península de Nicoya con 17.11 hectáreas.

ClimaPara entender de mejor manera el comportamiento climático del Territorio se analizan dos aspectos: el primero, tomando en cuenta las zonas de vida según la clasificación de Holdridge, y el segundo, bajo el enfoque de zonas bioclimáticas que forman parte el concepto de grandes paisajes.

a) Zonas de VidaLa diferencia de altitudes crea en el Territorio una multiplicidad de climas que van desde el denominado Bosque Húmedo pre Montano, Bosque Húmedo Tropical, Bosque muy Húmedo pre Montano.

En cuanto a los regímenes de lluvias, los niveles de precipitación abarcan desde 1500 mm/año (en sus zonas moderadamente secas), hasta los 3500 mm/año (en sus zonas muy húmedas), ubicadas al sur del Territorio, en las cercanías de la costa Pacífica.

b) Zonas BioclimáticasLas zonas bioclimáticas se clasificaron según la altitud del terreno y sus temperaturas registradas. En el Territorio Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira se encontró una altitud mínima de 0 msnm y máxima de 1008 msnm, donde se registran temperaturas promedio de 22.2°C a 26.9°C y un nivel de precipitación desde los 1500 mm hasta 3500 mm al año (ITCR, 2008).

Con los datos obtenidos se definieron dos zonas bioclimáticas denominadas con los nombres Muy Cálido (24-26°), Cálido (17-23°).

Áreas Protegidas y de interés de especialDentro del Territorio Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira se encuentran: El Refugio de Vida Silvestre Curú, Romelia, La Ceiba, Cueva del Murciélago y Karen Mogensen, todos de carácter privado, destinados para la educación, investigación y conservación.

El Refugio de Vida Silvestre Curú fue creado por Decreto 14378-A, del 25 de febrero de 1983, con el fin de proteger los frágiles hábitats marinos y costeros que se localizan en esta área, entre estos algunos parches de mangle, algunas pequeñas playas de gran belleza y cobertura boscosa de Bosque Tropical Seco Transición a Húmedo. El nombre Curú desciende de la palabra indígena usada para llamar el árbol de Guanacaste, nativo de la zona.

Refugio de Vida Silvestre La Ceiba fue creada bajo Decreto 24358, con la intención de proteger los bosques tropicales y zona de playa. Se ubica cerca del pueblo de San Rafael de Paquera, provincia de Puntarenas.


Refugio de Vida Silvestre Romelia (RMVSR), fue creado bajo el Decreto 27412, con fecha del 24 de noviembre de 1998. Junto con Cabo Blanco y otras pequeñas áreas de la región, el RMVSR constituye uno de los últimos reductos de Bosque Húmedo Tropical y especialmente, de Bosque muy Húmedo Tropical, no solo del cantón de Cóbano en la provincia de Puntarenas, sino de toda la Península de Nicoya, en Costa Rica.

Reserva Natural Absoluta

Son espacios naturales cuya declaración tiene como finalidad la protección de ecosistemas comunidades o elementos biológicos que por su rareza, fragilidad, importancia o singularidad, merecen una valoración especial.

La Reserva Natural Absoluta Cabo Blanco fue creada por Decreto 10, del 21 de octubre de 1963. La reserva se ubica en el extremo sur de la Península de Nicoya y tiene una extensión de 1270 hectáreas en la parte terrestre y 1800 hectáreas en la parte marina, un kilómetro de la costa hacia el mar en toda la reserva, incluyendo la Isla Cabo Blanco.

Reserva Natural Absoluta Nicolás Wessberg fue creada bajo Decreto 23701, con fecha del 10 de octubre de 1994, con el fin de proteger los bosques tropicales y zonas de playa en el extremo sur de la Península de Nicoya, cerca de Montezuma.

Zona Protectora

La Zona Protectora Península de Nicoya fue creada mediante Decreto Ejecutivo 22968, del 10 de marzo de 1994, es de importancia por ser una zona de protección de nacientes. Predomina el bosque seco, primarios intervenidos, secundarios, tacotales y pastizales.

Los siete sectores que componen la zona protectora son: A) Sector Carmona B) Sector La Gloria C) Sector Lepanto, D) Sector Cerro Pelón, E) Sector Buena Vista, F) Sector Cataratas, G) Sector Cerital (Sinac, 2000).

Las áreas protegidas, reservas naturales y zonas de protección del Territorio son las siguientes: la Zona Protectora Península de Nicoya en Paquera, Cóbano, Lepanto; Cabo Blanco en Cóbano; Curú en Paquera; Isla Negritos en Paquera; La Ceiba en Paquera; Nicolás Wessberg en Cóbano; Romelia en Cóbano y Chorotega en Paquera, Lepanto, Cóbano.

Áreas de Interés Especial

Dentro del Territorio también existen otras iniciativas de gestión territorial, destinadas a la conservación y protección de los recursos naturales que no se encuentran bajo la figura legal de protección de Áreas Silvestres Protegidas, y que sin embargo, son importantes de mencionar como el Corredor Biológico Chorotega, que es un programa regional del Área de Conservación Tempisque (ACT), y los diferentes actores de la sociedad civil; especializado en fomentar la conservación y manejo de recursos naturales y las conectividades en el Territorio.


Asentamientos Campesinos Inder

La formación de asentamientos campesinos Inder, comprende el conjunto de procesos necesarios para asentar familias en tierras adquiridas por el Estado y proveerla de un instrumento legal, que respalde la posesión de la tierra y faculte al beneficiario para su provecho (Inder, 2013).

A continuación, se muestra información detallada acerca de los asentamientos campesinos Inder registrados para el Territorio Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira.

Cuadro 1. Asentamientos Inder establecidos en el Territorio por distrito.

Distrito Nombre Asentamiento Área en Has. Número de familias

beneficiariasCóbano Cabuya 234,63 34Cóbano Santa Teresa 843,91 84Cóbano La Península 198.08 137Cóbano Santa Fe 293,80 39Cóbano/ Paquera Las Flores 726,51 158Paquera Pánica (Tambor) 343,86 53Paquera Curú 399,69 48Paquera Río Grande 1051,84 300Lepanto Rosaclau 16,14 46Lepanto Las Palmas 10,96 60

Fuente: Inder, 2013.

Principales Especies de Flora y Fauna

Por tratarse de un Territorio tan extenso y biodiverso, resulta difícil hacer mención de todas y cada una de las especies de flora y fauna presentes en el Territorio. Sin embargo y a manera de contextualización, se muestran las especies emblemáticas o más comunes de encontrar en el Territorio, principalmente registradas en sus áreas de protección y conservación natural.

Dentro de las principales especies de flora se encuentran como especies emblemáticas podemos citar las especies pioneras como Guanacaste (Enterolobium cyclocarpum), el guarumo (Cecropia sp), el guácimo (Guazuma ulmifolia) y el gallinazo (Schyzolobium parahyba), cenízaro (Samanea saman), cedro amargo (Cedrela odorata), entre las más frecuentes. Mientras que las principales especies de fauna identificadas están el venado cola blanca (Odocoileus virginianus), el saíno (Tayassu tajacu), el armadillo común (Dasypus novemcintus), el pizote (Nasua narica), el mapache (Procyon lotor), el mono cariblanco o


capuchino (Cebus capucinus), entre otros. Es común observar la lapa roja (Ara macao), la pava (Penelope purpurascens), el zopilote (Coragyps atratus), el zonchiche (Cathartes aura) y varias especies de gavilanes. Entre los reptiles son comunes la iguana verde (Iguana iguana), la bécquer (Boa constrictor). Además de guacamayas, lapas, garzas, tucanes, osos hormigueros, pacas, osos perezosos, tayras o hurones, pizotes, mapaches, armadillos, monos y otras especies.

Zonas de Riesgo Natural

El Territorio Peninsular (Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira), debido a su ubicación geográfica (cercanía a las zonas sísmicas de Nicoya y rodeada por el mar del Golfo de Nicoya), y sus condiciones socio-demográficas, favorecen múltiples amenazas tanto naturales como antrópicas, las cuales son básicas para determinar las políticas de prevención y promoción a desarrollarse dentro del Plan de Prevención para Emergencias y Desastres.

Según la historia sísmica del Territorio, con cada evento se ha afectado en gran magnitud la infraestructura y caminos, los más recientes son el sismo ocurrido en Cóbano en el año 1992 y en menor grado el de Nicoya, en el año de 2012. Además, debemos de considerar las inundaciones que se dan con frecuencia en la zona, afectando a la agricultura y la ganadería.

El Territorio Peninsular posee una red fluvial bien definida, la misma cuenta con un grupo de ríos y quebradas, que se pueden considerar el punto focal de las amenazas hidrometeorológicas. En algunos de los ríos y quebradas, ha disminuido el período de recurrencia de las inundaciones, lo que causa la ocupación de las planicies de inundación, así como el desarrollo urbano en forma desordenada y sin ninguna planificación, y al margen de las leyes que regulan el desarrollo urbano y ambiental. A lo anterior, se suma el lanzamiento de desechos sólidos a los cauces, redundando en la reducción de la capacidad de la sección hidráulica y provocando el desbordamiento de ríos y quebradas.

Las características topográficas y geológicas propias del Territorio Peninsular, hacen que este sea vulnerable a procesos como la inestabilidad de los suelos. Los lugares más vulnerables son aquellos sitios de laderas de fuerte pendiente, cercanas a los ríos principales. Además, se debe recalcar que cualquier lugar del Territorio donde hayan hecho cortes de caminos y tajos, es muy vulnerable a este tipo de proceso.

Los efectos más importantes de los deslizamientos son:

- Sepultamiento de viviendas- Daños diversos a caminos- Avalanchas de lodo, generadas por represamiento de ríos, afectando sobre todo

aquellas viviendas ubicadas sobre la llanura de inundación de los mismos- Daños a cultivos

Con respecto a las tormentas marinas, los lugares más susceptibles son Paquera centro y la franja costera, específicamente las islas, en donde habitan al menos 160 personas y 18


viviendas. La infraestructura en riesgo son las rampas de los ferrys y tipos de transporte como las lanchas y pangas.

En caso de no haber acceso por la ruta principal terrestre debido a un desastre natural, se encuentran vías alternas, tal es el caso de Cóbano y Paquera con una ruta de destino a Jicaral, cuyo buen estado depende del clima. En otros casos como el de Montezuma, la una única alternativa sería la vía marítima, con destinos cercanos a Paquera y a Puntarenas, y por vía aérea en helicóptero, esta última como única alternativa para Vainilla. Cóbano también tiene la posibilidad de trasladar vía marítima y vía aérea con helicóptero y avioneta, ya que el Hotel Barceló cuenta con pista de aterrizaje.

Aspectos Poblacionales

Población Actual

El Territorio de Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira, cuenta con una población total de 25258 (INEC, 2011). La densidad total del Territorio es de 22 personas por cada kilómetro cuadrado.

La población del Territorio cuenta con una mayoría de hombres, aunque la diferencia es de aproximadamente solo unos 516 hombres. Esto significa que para el Territorio, hay un 51% de la población que es hombre y un 49% que es mujer. El rango de edad predominante en el Territorio son las personas que cuentan entre 13 y 35 años de edad, ellos son aproximadamente un 36%. La población rural es la mayoritaria con un 73% del total de personas en el Territorio (INEC, 2011).

La distribución de la población por rangos de edad, se divide en cuatro grandes grupos, la niñez (24%), los jóvenes (36%), los adultos (32%) y las personas de la tercera edad (8%) (INEC, 2011).

La población del Territorio con alguna discapacidad representa aproximadamente un 11% del total de la población, y la discapacidad más común es para ver; la segunda en cantidad es para caminar o subir escaleras y la tercera discapacidad que más se encuentra en el Territorio, es para utilizar los brazos o manos. La población del Territorio muestra diferencias muy grandes en educación si se agrupan por rango etario. Según los años de escolaridad, el grupo etario que ha llegado más lejos en sus estudios son personas entre 36-64 años, mientras que la gente con más edad son los que poseen menos años de escolaridad (INEC, 2011).

Dinámica Poblacional

El Territorio no ha sufrido cambios drásticos en la cantidad de población que habita en sus distritos. Los mayores cambios se han dado en Cóbano, donde 2918 personas más vivían en este distrito en el año 2011 que en el año 2000. El cambio en Paquera también es significativo, donde hay un incremento de casi 1020 personas. Los cambios en Chira y Lepanto no han sido tan grandes. Para todo el Territorio, el cambio ha sido de aproximadamente 4554 personas. Para la población vista desde rangos etarios, el dato más importante es que todos los grupos


etarios definidos en esta caracterización, han aumentado en cantidad de personas, excepto la población que tiene entre cero años y doce años. Este grupo más bien ha reducido su número entre la población del Territorio en el año 2000 y los que vivían en el Territorio en el año 2011.

Desarrollo Social

El Índice de Desarrollo Social es elaborado por Mideplan y se elabora con indicadores económicos, de educación, salud, participación electoral, entre otros, y sirve para la distribución de presupuestos para los Gobiernos Locales o para ejecutar proyectos o programas específicos, en busca de lograr mejorar el nivel de vida de las personas en determinada zona. La siguiente figura muestra, el índice de desarrollo social a nivel distrital en el Territorio Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira.

Figura 1. Índice de Desarrollo Social Distrital.

Fuente: Atlas de Desarrollo Humano Cantonal de Costa Rica 2011.

Aspectos ProductivosLa caracterización de los aspectos productivos se refiere a las condiciones de los medios productivos históricos y a los nuevos que se empiezan a desarrollar en el Territorio. Toma en cuenta el sector agropecuario que es el más extenso, la tasa de ocupación en el Territorio y los nuevos medios productivos en el Territorio de Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira.

Formas de Producción Predominantes

El Territorio de Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira, cuenta con un desarrollo económico heterogéneo en cuanto a dinámica. En lo que sí coinciden es en las principales actividades económicas de los diferentes distritos que componen el Territorio. La producción agropecuaria es una de las actividades productivas más lo importantes en la zona.


Los principales medios productivos son la pesca artesanal y la agricultura para Lepanto; para Paquera es la agricultura y la ganadería, en Cóbano es el turismo, la agricultura y la ganadería y en Chira la pesca artesanal.

Tasa de ocupación

La situación de empleo para el Territorio es favorable ya que solamente 266 personas dicen estar desempleadas. Por otra parte 8.405 personas están ocupadas, esto no nos indica las condiciones laborales pero sí que se encuentran laborando, hay 930 personas que están pensionadas, 3.436 personas están sólo estudiando en este momento, 4.769 personas se dedican a oficios doméstico y 2.140 personas se encuentran desocupadas por otras razones. Existen 91 personas que son una parte de la población muy pequeña y no representa siquiera un 1% que viven de rentas o alquileres (INEC, 2011).

Evolución de los medios de producción

A pesar de que las mayores actividades económicas de casi todos los distritos del Territorio, se enfocan en actividades agropecuarias, existen varias MiPymes en el Territorio para sectores variados. Según datos del Ministerio de Economía, en el Territorio existen alrededor de 16 MiPymes registrados en esta zona del país, siendo casi todas de comercio y servicios.

El turismo es un sector que poco a poco ha ido evolucionando en el Territorio, más que todo en la zona de Cóbano y Paquera. Existen atractivos turísticos en la zona, sobre todo en zonas protegidas, donde hace falta incentivar el desarrollo turístico.

Infraestructura básica de apoyo a la población y a la producción

Este apartado se refiere brevemente el estado de infraestructura básica para generar desarrollo a nivel territorial, tanto a nivel humano y social como en lo productivo. Para ello, se describen distintos tipos de infraestructura consideradas básicas: transporte (red vial), viviendas, centros de salud, educación, manejo de desechos sólidos y la denominada red de cuido, que representa un esfuerzo del Estado costarricense para apoyar a los niños a través del Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS).

Infraestructura vial y de transporte

El Territorio Paquera-Cóbano-Lepanto -Chira cuenta con amplia red de caminos, cuyo tipo y estado es variable.

Con aporte de la unidad encargada de la gestión vial de los municipios del Territorio de estudio, se logró recopilar información que describe los materiales, longitudes y estados de los caminos establecidos en Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira.

En cuanto al tipo de caminos destacan los nacionales, cantonales, distritales y vecinales. Los materiales son de asfalto y lastre para los de acceso más remoto.


Cuadro 2. Infraestructura vial del Territorio.

Distrito Longitud (km) Portuaria AéreaTotal Asfalto Lastre o

tierraLepanto 272,88 34,16 238,72

Paquera 198,68 24,87 173,81 2 1Cóbano 220,48 27,60 192,88 1

Chira 33,72 33,72

Fuente: Unidad de Gestión Vial, Municipalidad de Puntarenas, 2014.

En lo que corresponde a la descripción de los puertos y pistas de aterrizaje, se tiene el conocimiento de los más importantes y que se encuentran en funcionamiento, tal es el caso de los atracaderos de Puerto Paquera, de Playa Naranjo, muelle de Tambor y aeropuerto de Tambor. Además de la composición y longitud de la red vial, se han realizado estudios sobre el estado de las vías. Estos datos también son manejados por los Gobiernos Locales de cada cantón y están categorizados por tres estados: malo, regular y bueno.

Figura 2. Estado de infraestructura vial por kilómetros en Paquera-Cóbano-Lepanto-Chira.

Fuente: Elaboración propia con información de la Unidad de Gestión Vial, Municipalidad de Puntarenas.

La información adquirida muestra como en el distrito de Lepanto se observa un nivel más alto de caminos en mal y regular estado, pero esto se debe a que sus caminos poseen más longitud a la de los otros distritos si se hace una comparación a nivel de porcentaje se puede


ver que todos tienen cifras parecidas. A nivel del Territorio se puede apreciar que el porcentaje de caminos malos y regulares predomina con respecto a los otros, este comportamiento es igual al individualizado para cada distrito.

Estado de Viviendas

La información disponible del Censo 2011, permitió determinar los cambios en el estado o calidad de las viviendas para el territorio nacional. Para lograr este objetivo, el INEC indagó por el tipo y estado de los materiales que presentan el piso, paredes y techo de las viviendas (INEC, 2011).

Con esta información se calculó el estado de las infraestructuras residenciales, insumo para la elaboración de un indicador del estado general de las viviendas. Desarrollado en tres grandes categorías: malo, regular y bueno.

A nivel nacional, dos tercios de las viviendas del país fueron consideradas en buen estado (63,7%). Además, las viviendas en mal estado han disminuido 2% con respecto a los resultados del año 2000. Esta disminución significó aumento directo para las viviendas en estado regular (INEC, 2011).

En general en los cuatro distritos los resultados fueron positivos, con un porcentaje bastante alto de viviendas en buen estado (48%) con respecto al total, igualmente hay un porcentaje bastante alto de viviendas en regular estado (39%) y solo unas pocas que se catalogan como en mal estado (13%). Solamente en Chira se cuenta con más viviendas en estado regular que en buen estado, aunque siempre las que están en buen y regular estado son más que las que están en mal estado.

Centros de Educación

Resumiendo los datos proporcionados por el Ministerio de Educación Pública (MEP), para el Territorio, se registran aproximadamente 68 centros de educación preescolar, 68 de primaria, 6 de secundaria y un centro de enseñanza superior, todos de carácter público. Además, existen tres centros de educación preescolar, tres de primaria y uno de secundaria de carácter privado.

Cabe mencionar, que el MEP maneja sistemas de circuitos como mecanismo de cobertura y distribución educativa.

Centros de Salud

Con datos del Ministerio de Salud, se describe brevemente la situación territorial con los centros de salud. Sin embargo, esta no intenta, al menos por ahora, hacer mención del estado de infraestructura, tal y como se ha hecho en apartados anteriores.

De forma general, y según datos de La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS, 2013), para el año 2013 se registraron como enfermedades más frecuentes: Hipertensión, Obesidad, Dislipidemia, Diabetes mellitus, entre las más destacadas.


Interesa más para el presente trabajo, describir un poco la distribución de estos centros, junto con la cantidad de usuarios adscritos a sus servicios, para obtener un panorama descriptivo acerca de la cobertura de este servicio a nivel territorial.

De acuerdo con la CCSS (2013), para dar cobertura al servicio de salud en Paquera, Cóbano, Lepanto y Chira, se cuenta con ocho Centros de Atención Básica en Salud (Ebais), no se ubican hospitales en el Territorio y en promedio se atienden unas 3400 personas, exceptuando en Chira donde se atiende un promedio de 1576 personas por Ebais.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL TERRITORIO

MISION DEL TERRITORIO

Un Territorio que gestiona acciones articuladas a nivel institucional, empresarial y social en respuesta a los intereses y necesidades de los diferentes sectores, mejorando la calidad de vida de la población peninsular de forma sustentable.

VISION DEL TERRITORIO

Ser un Territorio modelo unificado, inclusivo y desarrollado, con un sistema sustentable, que garantice el bienestar social, económico, ambiental y cultural de la población peninsular.

VALORES DEL TERRIORIO


MARCO LEGAL DEL PLAN

El Desarrollo Rural Territorial sustentable, es un proceso de cambio integral en materia económica, social, cultural, ambiental y político institucional, impulsado en un territorio rural con la participación concertada y organizada de todos los actores sociales existentes en dicho Territorio, orientado a la búsqueda de la equidad, el bienestar socioeconómico, la cohesión e identidad social de sus pobladores.

El proceso de planificación del Desarrollo Rural Territorial, debe considerar la articulación e integración de todos los actores del Territorio, de manera que facilite llevar a la práctica los programas, proyectos y acciones identificadas y priorizados en forma participativa por la sociedad civil, los Gobiernos Locales, la empresa privada y las instituciones públicas en su formulación y ejecución.

En este sentido, la Ley 9036 de Transformación del Instituto de Desarrollo Agrario en el Instituto de Desarrollo Rural (Inder), establecen una serie de artículos relacionados que citamos a continuación por su relevancia:

Primero, artículo 1. Objetivo y Aplicación:“Establecer un marco institucional para el Desarrollo Rural sostenible del país que permita la formulación, planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas de Estados en esta materia mediante la creación de los mecanismos de planificación, coordinación y ejecución del desarrollo rural del país, con énfasis en los territorios de menor grado de desarrollo.”

Segundo, artículo 3. Definiciones, específicamente los incisos h), i), l), m), n) y o):“…h) Desarrollo humano: la finalidad del Desarrollo Rural Territorial es contribuir al proceso de generación de las capacidades humanas que permitan el ejercicio de la libertad y el crecimiento personal de los habitantes.i) Desarrollo Rural Territorial: proceso de cambio integral en materia económica, social, cultural e institucional, impulsado en un territorio rural, con la participación concertada y organizada de todos los actores sociales existentes en dicho territorio, orientado a la búsqueda de la competitividad, la equidad, el bienestar y la cohesión e identidad social de sus pobladores.l) Multifuncionalidad: variado conjunto de funciones desempeñadas en el medio rural, en donde a sus contribuciones generadas con las actividades rurales, agrarias y no agrarias (agroindustria , agro negocios, turismo y otros servicios) se suman hoy otras funciones esenciales para toda la sociedad, entre las que sobresalen la preservación de los recursos naturales, el suministro de servicios ambientales, el mejoramiento de los espacios y paisajes rurales y la extensión de las diversas modalidades de gestión agroambiental.m) Multisectorialidad: proceso de articulación del conjunto de las instituciones gubernamentales y no gubernamentales, ubicadas en un territorio rural, con la finalidad


de atender desde su misión y sector particular de acción y de manera simultánea, las necesidades y demandas muldimensionales e impulsar las potencialidades multifuncionales de los territorios rurales.

n) Participación: acción organizada de los actores sociales territoriales que les permite tomar sus propias decisiones según los intereses territoriales, en coordinación con las instituciones estatales que las respetarán.o) Sostenibilidad: conjunto de procesos económicos sociales e institucionales, continuos, progresivos y autónomos, efectuados en armonía con el ambiente de manera tal que garanticen la satisfacción de las necesidades de las actuales generaciones así como la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades. Comprende las actividades humanas orientadas a la conservación, recuperación, protección y uso adecuado de los recursos naturales mediante formas económicas, sociales y organizacionales en correspondencia con la dinámica propia del medio natural de los territorios rurales…”

Tercero, artículo 4. Principios orientadores, específicamente los incisos c), d), e), f) y g):

“…c) Territorialidad y descentralización: tanto las acciones de planificación como de ejecución de las políticas de desarrollo territorial rural tendrán en cuenta el cumplimiento de las políticas públicas dictadas por el Poder Ejecutivo, sobre descentralización y desconcentración de las competencias y potestades del Inder, posibilitando que la política responda a las demandas y las necesidades originadas en los territorios rurales, considerando la complementariedad existente entre los espacios rurales y urbanos.d) Integralidad: el Desarrollo Rural Territorial se concibe como un proceso multidimensional y multisectorial que requiere la atención simultánea de los principios aquí consignados, a fin de evitar la ejecución de acciones aisladas o sin una misma orientación.e) Participación: el Desarrollo Rural promoverá la participación de diversos actores dentro del Territorio, como un elemento sustancial para suscitar los cambios organizativos y productivos requeridos para dinamizar la economía territorial.f) Desarrollo humano: la finalidad del Desarrollo Rural es contribuir al proceso de generación de las capacidades humanas que permitan el ejercicio de la libertad, la movilidad social y el crecimiento personal de los habitantes.g) Multisectorialidad: el Inder promoverá el Desarrollo Rural por medio de la coordinación de los distintos sectores de la Administración Pública, las organizaciones privadas y otros de la sociedad, mediante la planificación territorial operativa y la articulación presupuestaria de las instituciones participantes, en los ámbitos local, regional y nacional…”

Cuarto, artículo 7. Regiones de mayor rezago social:“Las acciones de desarrollo rural que efectúe el Estado atenderán de manera prioritaria las regiones con mayor rezago social y económico mediante el impulso de las actividades productivas socioeconómicas rurales, el incremento de la inversión


productiva, el fomento a la diversificación de oportunidades de empleo e ingreso y la promoción de vínculos entre los ámbitos rural y urbano, para facilitar a los agentes de la sociedad rural el acceso a los apoyos que requiere la actividad productiva, así como la prestación de los servicios necesarios para el mejoramiento de su bienestar.”

Quinto, artículo 10. Estrategia de fomento a la participación rural:“En la ejecución de las políticas de Desarrollo Rural Territorial, el Estado promoverá la participación de los actores de los territorios rurales como impulsores y gestores del desarrollo social, económico, ambiental y cultural de los territorios a los cuales pertenecen. Esta participación será la base de lo siguiente: a) La formulación de una visión de futuro del Territorio, capaz de orientar la inversión y la

prestación de los servicios de apoyo necesarios.b) La creación de espacios de diálogo y negociación para el tratamiento de temas

relacionados con la ejecución de los planes de Desarrollo Rural Territorialc) La coordinación entre las entidades públicas y los actores de los territorios para la

formulación de estrategias y ejecución de actividades de interés mutuo.”

Sexto, artículo 11. Apoyo del Inder a los planes de Desarrollo Rural:“El Inder y las instituciones públicas implicadas en el Desarrollo Rural Territorial, de acuerdo con la disponibilidad presupuestaria de cada una de ellas, podrán facilitar el acceso a recursos materiales y financieros para la formulación y ejecución de los planes de desarrollo rural territorial, en concordancia con su presupuesto, así como los recursos necesarios para el funcionamiento de los Consejos de Desarrollo Rural, tanto a nivel territorial como regional. A su vez, podrán asesorar en la ejecución del proceso de promoción y brindar la capacitación de los distintos actores participantes, así como el apoyo y seguimiento organizativo que estos requieran.”

Séptimo, artículo 13. Formulación de los Planes de Desarrollo Rural Territorial:“El Inder, con la participación de los actores rurales tanto públicos como de la sociedad civil, agrupados en los consejos territoriales y regionales de desarrollo rural, apoyará y facilitará la formulación de los planes de Desarrollo Rural Territorial de cada uno de los territorios y regiones, los cuales deberán estar armonizados con los planes reguladores elaborados por las municipalidades que orientarán la acción del sector público implicado, de acuerdo con los objetivos establecidos en la presente ley.”

Por otro lado, los Estatutos del Consejo Territorial Peninsular (Ver ANEXO B), establecen los siguientes lineamientos.

En relación con los fines del Consejo Territorial de Desarrollo Rural (CTDR):

�ARTÍCULO CUARTO: Los fines del Consejo serán reflejados mediante los Planes de Desarrollo Rural Territorial y son los siguientes:

A) Promover y fomentar el bienestar social, económico, productivo, educativo, ambiental y cultural del territorio.


B) Priorizar las necesidades de la población de mayor rezago social, mediante una acción integral con un enfoque de desarrollo rural, participativo, inclusivo y sostenible. C) Incentivar la diversificación productiva del Territorio, tomando en cuenta el mejoramiento de los espacios y paisajes rurales y la protección del patrimonio natural. D) Contribuir al desarrollo de las capacidades de la población y su inclusión en los procesos de desarrollo económico, social, cultural, ambiental e institucional. E) Fortalecer la articulación en los procesos de desarrollo, creando condiciones para que los actores locales sean gestores de su propio desarrollo. F) Articular, negociar, organizar y facilitar los proyectos de desarrollo dentro del Territorio.”

Y en relación al Plan de Desarrollo, es importante resaltar los artículos décimo, decimoprimero y decimosegundo:

�ARTÍCULO DÉCIMO: El Plan de Desarrollo Rural Territorial es la herramienta de planificación, que tiene como finalidad orientar el desarrollo integral del territorio, a partir de la identificación de las necesidades y prioridades de acción que se generan en el territorio.”

“ARTÍCULO DECIMOPRIMERO: El Plan de Desarrollo Rural Territorial será elaborado por el Comité Directivo, se apoyará en los actores sociales y de ser necesario en la consulta técnica respectiva. El Plan y sus reformas, deben ser aprobados por la Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria por las dos terceras partes de los miembros acreditados y acreditadas presentes.”

“ARTÍCULO DECIMOSEGUNDO: El Plan de Desarrollo Rural Territorial incluirá acciones dirigidas a mejorar las condiciones de calidad de vida de la población más vulnerable y bajo amenaza en los territorios y se guiará por los siguientes elementos:

A) Marco de la Política Nacional de Desarrollo Rural y lineamientos sectoriales vigentes.

B) Los planes locales y estratégicos de los Gobiernos Locales del Territorio

C) Propuestas de los actores sociales del territorio, en función de una visión consensuada de futuro.

D) Estrategias, componentes, objetivos, acciones, metas y estimación de los recursos necesarios para su operacionalización en el corto, mediano y largo plazo.

E) Coordinación y la articulación como mecanismo de construcción colectiva.

F) Debe ser flexible, dinámico y modificable de acuerdo a los resultados de su monitoreo, seguimiento y evaluación.”


METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN

Definir equipo

Mapeo de actores

Investigación primaria ocaracterización

Capacitación e inducción

Taller instituciones Taller sociedad civil

Resultados talleres

Elaboracióndel plan

Tercer taller conjunto

Capacitación equipo y Comité Directivo Encuentros de trabajo

Equipo y Directiva

Definición de proyectosElaborado el plan Revisión final, aval y Presentación Plan

Inicio de elaboración de proyectos

Proyectos individuales

Proyectos asociativos

Proyectos estratégicos

Búsqueda y obtención de financiamiento

Ejecución

Seguimiento

Evaluación

Asamblea del territorio

Comité Directivo

Proyectos institucionales

Proyectos Nuevos Diagnostico y procesoDe capacitación

La elaboración del Plan de Desarrollo fue precedida de una serie de etapas, en donde se realizaron talleres y capacitaciones (ver ANEXO A), con el fin de obtener insumos para lograr éstos objetivos previstos, según el siguiente esquema del proceso:

Se conformó un equipo técnico Inder, el cual es capacitado con el fin de que lidere todo el proceso de talleres que se deben de dar en el Territorio, para llegar a la elaboración del Plan de Desarrollo.

El equipo técnico realizó una actividad paralela en dos etapas: la primera fue confeccionar el mapeo de actores para conocer los actores físicos y jurídicos del Territorio, y la otra es la caracterización o investigación primaria, para conocer cómo es el Territorio, que hay en el mismo. Seguidamente, se realizaron varios talleres por distrito en todo el Territorio.

Primer Taller. El objetivo fue conocer el actuar de las instituciones en el proceso, se tienen el resultado que es lo que se puede hacer en el Territorio con una visión institucional. En el mismo se habla de:

Inducción y socialización a:1. Alcances de la Ley 9036 en DRT.


2. Los conceptos de Territorio y Desarrollo Rural Territorial.3. Delimitación Territorial4. La caracterización del Territorio.5. Alcances de un Plan de Desarrollo Rural Territorial.

Trabajo en grupos1. Validación de la caracterización del Territorio.2. Análisis FODA territorial.

Segundo Taller. El objetivo es conocer cuáles son las aspiraciones que tiene la sociedad civil para el desarrollo de Territorio. En el mismo se habla de:

Inducción y socialización a:1. Alcances de la Ley 9036 en DRT.2. Los conceptos de Territorio y Desarrollo Rural Territorial.3. Delimitación Territorial4. La caracterización del Territorio.5. Alcances de un Plan de Desarrollo Rural Territorial.

Trabajo en grupos1. Validación de la caracterización del Territorio.2. Análisis FODA territorial

Tercer Taller. En la misma participan la sociedad civil y las instituciones, con el fin de consensuar las ideas fundamentales para el desarrollo del Territorio y tener un panorama general de la situación del Territorio. En el tercer taller se tratan los siguientes temas:

1. Análisis del Reglamento de Constitución y Funcionamiento de los Consejos Territoriales y Regionales de Desarrollo Territorial.

2. Perfil de las personas a elegir en el CDRT.

Después de estos talleres, se realizó la Asamblea del Territorio (conformado por la sociedad civil y las instituciones), y dicha asamblea nombró al Comité Directivo, que es el que representa al Consejo en todas las acciones del Territorio.

El Comité Directivo está conformado por 20 personas, representando el 40% instituciones públicas y el 60% sociedad civil y empresa privada. El Comité Directivo se avocó a la elaboración del Plan de Desarrollo, en coordinación con el equipo técnico del Inder.

Por otro lado, en el tercer taller que se realiza en conjunto con la sociedad civil e instituciones, se obtienen insumos para el Plan de Desarrollo Rural Territorial (PDRT), es así como para esta etapa se realiza una capacitación conjunta entre el equipo técnico del Inder y el Comité Directivo, para la construcción del Plan de Desarrollo.


Capacitados el equipo técnico del Inder y el Comité Directivo, se realizaron diferentes sesiones de trabajo para elaborar el Plan de Desarrollo.

El Comité Directivo nombrado por la Asamblea, se planteó la meta de realizar el Plan de una manera pronta, por lo cual se planteó que el dentro del Comité Directivo se nombrara a un Comité Ejecutivo, que está formado por el presidente, la vicepresidenta y la secretaría, quienes llevarían material o ideas desarrolladas a las sesiones mensuales del Comité Directivo, para lograr avances importantes en el Plan.

Fue así como se empezaron a trabajar algunas ideas, a cada una de estas se les desarrolló una definición, actividades que eventualmente serían necesarias para hacer realidad las propuestas, el impacto que se generaría al desarrollar esas propuestas, una duración aproximada de la ejecución, posibles actores involucrados, costo estimado, posibles fuentes de financiamiento, marco legal para ejecutar y encargado del monitoreo de gestión.

A continuación se presentan los Programas elaborados del Plan.

PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO

1. Programa de Adaptación al Cambio Climático

Definición: Conjunto de acciones dirigidas a mitigar y a adaptar el Territorio al proceso de cambio climático, aumento promedio de la temperatura y acidificación de los mares, subida de nivel de los mares, alteración de la cantidad de lluvia, escasez de agua, cambio de dirección y patrones de los vientos y su impacto en los fuegos y las cuencas hidrográficas, aumento de la erosión y su impacto en la Península.

Actividades: - Elaborar un plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados.- Consulta a expertos. - Diagnóstico de la situación actual mar, islas, fuegos, erosión, nivel de producción de

agua, ubicación de poblaciones, registro de fenómenos naturales.- Instalación de Estaciones Meteorológicas (para complementar las ya existentes, en el

Colegio de Paquera y una próxima a instalar en la reserva Karen Mogensen), y otras formas de monitoreo ambiental.

- Relación con el sistema de información del plan de ordenamiento- Relación con el inventario de biodiversidad- Implementación y transferencia de las medidas de mitigación � cosecha de agua,

producción en ambientes protegidos, desplazamiento de poblaciones, biodigestores (producción de biogás), agricultura orgánica, red alimentaria local, transporte publico sustentable, reducción de la contaminación, capacitaciones, etc

- Certificación de carbono neutralidad (ya somos un Territorio carbono neutral)- Medición de su éxito- Socializar el concepto


Impacto: El proceso de cambio climático es grave y se acentúa más año con año. Es el producto de hacer lo mismo que hacemos todos los días, en especial en países grandes como China, Estados Unidos y Australia, pero si no cambiamos nuestros patrones de producción y consumo y no tomamos acciones ante sus efectos inmediatos, se darán consecuencias graves e irreversibles para el Territorio. Un plan como éste, es una respuesta inmediata de corto plazo ante este fenómeno, que debe a su vez contemplar un proceso de largo plazo en dirección al desarrollo sustentable.

Duración de la ejecución (para formularlo): 6 mesesActores involucrados: escuelas, universidades, instituciones, grupos ambientalistas, productores, toda la poblaciónDimensiones: todasCosto estimado: 3 millones de colonesPosibles fuentes de financiamiento: Fundecoperación, Fundecor, Fundación Crusa, Fundación Viva, Fundación Costa Rica por Siempre, PNUD Programa de Pequeñas DonacionesMarco legal para la donación: posible contrato de fideicomisoMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

2. Programa de Fomento a la Producción Sustentable

Definición: Conjunto de acciones dirigidas al aumento de la generación de fuentes de empleo, basadas en sistemas de producción que permitan producir, en forma socialmente inclusiva por muchos años, sin dañar el medio ambiente y los recursos de producción, de acuerdo con las potenciales y realidades del Territorio Peninsular.

Actividades: - Elaborar un plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Inventario de zonas productivas existentes (agrícola, pecuario, apícola, forestal,

constructivo, marino, turismo), cuantificación de su producción y análisis de sus fortalezas y debilidades por sector

- Fomentar la reforestación con fines comerciales y de protección, especialmente de las nacientes de agua

- Inventario de unidades productivas, haciendo especial énfasis en pymes, micropymes y sector informal

- Relacionar con el sistema de información del plan de ordenamiento, inventario de biodiversidad, plan de infraestructura, red alimentaria local y cambio climático

- Acceso a los recursos claves: tierra, energías renovables, financiamiento responsable, capacitación, acceso a mercado

- Crear modelos avanzados y centros de investigación de las diferentes actividades productivas

- Centro de intercambio en línea de mejores prácticas productivas - Crear centros de acopio y venta directa- Crear un sello verde de producción, comercialización y servicios- Promocionar bandera azul y producción orgánica y pesca responsable


- Vincularse al Plan de Abastecimiento Institucional PAI-CNP- Suministro de insumos para la producción orgánica- Desarrollar la producción de energías limpias- Crear un sistema de indicadores de impacto: cantidad de certificación de producción

sustentable, cantidad de empleo sustentable, de producción sustentable, diversificación, acceso a mejores precios, relación con la red alimentaria local sustentable, fortalecimiento de la institucionalidad para emitir certificaciones, para capacitar y otros servicios, acceso a recursos (financieros, tierra, energía renovable, capacitaciones, insumos, información mercados), modelar el acceso a la ley de banca para el desarrollo

Impacto: El aumento de la producción sustentable un motor de desarrollo del Territorio: mejor calidad de vida, mejor ambiente, mayor salud, mayores ingresos, mayor inclusión social, mayor autonomía, le daría un posicionamiento en el imaginario nacional y lo colocaría en posición de ayudar a otros territorios en esta área.Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: MAG, CNP, Incopesca, Inder, SINAC, Fonafifo, Oficina Nacional Forestal, Universidades, ICT, el MEIC, Banca de Desarrollo y otras, todo el sector productivo y el Comité DirectivoDimensiones: todas Costo estimado: inestimadoPosibles fuentes de financiamiento: MAG, CNP, Incopesca, Inder, Universidades, ICT, el MEIC, Banca de Desarrollo y otras, todo el sector productivo Marco legal para el Plan: convenio con cada instituciónMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

3. Red Alimentaria Local Sustentable

Definición: Un sistema de intercambio alimentario del Territorio, en el que productores y consumidores se relacionan directamente en forma física y digital, se conoce y apoya al productor en todas sus etapas productivas, desde semillas y mejores prácticas productivas hasta financiamiento y capacitación, y en el cual el consumidor apoya directamente a las familias agricultoras del Territorio. En este sistema, también se apoya al consumidor para utilizar de formas de cocción más sanas y sostenibles (por ejemplo cambiar la leña por la energía solar), y se hacen capacitaciones sobre alimentación saludable, técnicas de manejo de alimentos y festivales culturales que celebren la comida local. Otro componente de este sistema es el comercio directo hacia afuera del Territorio, para alcanzar mejores precios. Se entiende por Territorio el área marítima y todas las actividades económicas relacionadas; y por productor, todo agente económico que genera un producto o servicio y esto incluye también al sector pesquero.

Actividades: - Elaborar un plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Identificar a todos los productores y consumidores alimentarios del Territorio - Estimar la demanda actual y sus fuentes de abastecimiento


- Estudiar los precios y estimar el impacto de tener mejores precios para los productores- Crear un banco de semillas- Incrementar significativamente el acceso al crédito en el contexto de la Ley de Banca

de Desarrollo- Identificar las necesidades e incrementar la oferta de capacitación sobre la red

alimentaria- Apoyar la transición hacia la producción orgánica- Crear una aplicación digital para facilitar la conexión entre productores y consumidores- Lograr que las Juntas de Educación y todas las instituciones del Estado en el Territorio,

compren la totalidad de alimentos a productores locales (relacionarlo con el PAI).- Facilitar la sustitución de cocinas de leña por otros métodos saludables y sostenibles- Crear festivales culturales de comida local- Visibilizar la red alimentaria en medios sociales y como parte de la estrategia de

turismo rural sustentable- Cuantificar el impacto social, económico, ambiental y cultural de la red - Fortalecer las ferias locales- Transición a la pesca y acuacultura responsable- Relacionarlo con el sello verde peninsular que abarque todos los proyectos de

desarrollo.

Impacto: incrementar el ingreso de las familias productoras de alimentos del Territorio, favorecer a los consumidores con mejor calidad de los alimentos, crear un tejido de apoyo social y confianza en lo local, facilitar la transición hacia prácticas productivas más saludables para las familias productoras y amigables con el ambiente. Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: Todos los habitantes del territorio, el Ministerio de Agricultura y Ganadería MAG, el Inder, el MEP, el BNCR y el Banco Popular, el ICT, Asociación Amantes de lo Orgánico, el INA, así como consumidores y todas las instituciones estatales del Territorio.Dimensiones: económica, social, cultural y ambiental Costo estimado: por estimarsePosibles fuentes de financiamiento: Organización Internacional de Nacionales Unidas para la Alimentación y la Agricultura, Fundación CRUSA, Fundecooperación, FundecorMarco legal para el Plan: convenio con las instituciones públicas y contrato de fideicomiso Monitoreo de la gestión: Comité Directivo

4. Programa Manejo Integral de Residuos (sólidos, líquidos, gases y/o sustancias peligrosas)

Definición: son todas aquellas acciones relacionadas con el control en la generación, separación, almacenamiento, tratamiento y disposición final de los residuos generados por la actividad humana en el territorio peninsular; de forma que armonicen con los principios económicos, ambientales y sociales. La gestión de los residuos incluye tanto estados sólidos, líquidos, gases y/o sustancias peligrosas.


Actividades: - Inventario de los residuos generados en el Territorio Peninsular (tipos, estimaciones,

identificar principales áreas generadoras)- Elaborar Plan Peninsular de manejo integral de los residuos- Resiliencia (capacidad de una persona o grupo de recuperarse frente a la adversidad

para seguir proyectando el futuro), de la población peninsular ante la problemática de los residuos (selección de métodos y técnicas para cada uno de los tipos de residuos)

- Divulgación de la Ley 8839 y demás relacionadas con el manejo integral de los residuos- Fortalecimiento de Pymes del Territorio Peninsular (públicas y privadas), relacionadas

con el aprovechamiento de los residuos; por ejemplo centros de acopio y reciclaje, artesanías, abonos orgánicos con residuos biodegradables, etc.

- Elaborar y ejecutar un programa de educación ambiental en todo el Territorio Peninsular, que concientice a la población sobre la necesidad de manejar adecuadamente los residuos, en el corto y mediano plazo

- Relacionar con cambio climático, producción sustentable, sello verde, salud, ambiente, educación

- Fomentar las 4R´s a nivel de la población peninsular: Reducir, Reciclar, Reutilizar y Reforestar

- Fomentar la reforestación con fines comerciales y de protección (especialmente de las nacientes de agua)

- Fomentar el uso de técnicas amigables con el ambiente en todas las áreas de desarrollo - Aumentar los galardones BAE en la península: escuelas, playas, hoteles, fincas

agropecuarias, empresas e instituciones- Crear un sistema de indicadores de impacto que reflejen el avance en este campo

Impacto: Territorio Peninsular con un plan de acción, que contribuya a la disminución del impacto generado por el inadecuado manejo de los residuos en general, con amplia participación y articulación de los actores estratégicos del sector público, privado y la comunidad.Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: Concejos de Distrito (Jicaral, Paquera y Cóbano), Ministerio de Salud, Inder, Universidades, todo el sector productivo, Fundación Limpiemos Nuestros Campos (FLNC), Comité Directivo, MAG, CNP, Incopesca, Cámaras de Turismo, Asepaleco, Asociaciones comunales.Dimensiones: todas Costo estimado: inestimadoPosibles fuentes de financiamiento: Concejos de Distrito (Jicaral, Paquera y Cóbano), Inder, Universidades, Banca de Desarrollo y otras, todo el sector productivo MAG, CNP, Incopesca,Marco legal para el Plan: convenio con entidades involucradas.Monitoreo de la gestión: Comité Directivo

5. Programa de Infraestructura Sustentable

Definición: Es un plan que detalla las necesidades y soluciones de infraestructura fundamentales para el desarrollo sustentable del Territorio, en materia de transporte terrestre y marítimo (carreteras, puentes y muelles), comunicación (telefonía e internet), electricidad, aguas


(potable, riego y servidas), seguridad, educación, espacios públicos (parques, gimnasios, casa de cultura, bibliotecas) y salud.

Actividades: - Elaborar un plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Inventario de necesidades de obras existentes y nuevas considerando su impacto - Lista de instituciones relacionadas con cada obra, incluyendo labores de mantenimiento- Monitoreo de su ejecución

Impacto: La materialización de estas obras potencia el impacto de cada uno de los sectores que afecta y por lo tanto de las poblaciones respectivas y su desarrollo.Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: Cada una de las instituciones según la obra, Inder, eventualmente cada Gobierno Local y el Comité DirectivoDimensiones: institucional y cada dimensión según la obra que corresponda Costo estimado: inestimadoPosibles fuentes de financiamiento: Cada institución, Inder y eventualmente cada Gobierno LocalMarco legal para el Plan: convenio con cada instituciónMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

6. Programa de Transporte Público Sustentable

Definición: Es un plan cuyo objetivo general es desarrollar una oferta de servicio permanente de transporte público terrestre y marítimo de alta calidad, inclusivo e integrado y que atienda a toda la población del Territorio, incluyendo el cumplimiento de Ley 7600, basado en lo posible en energías renovables y al menor costo.

Actividades: - Elaborar el Plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Conseguir las concesiones respectivas del MOPT- Analizar la factibilidad de crear un sistema de transporte publico terrestre basado en

biogás (energías limpias), producido localmente- Crear una empresa pública de economía mixta entre los tres Concejos de Distrito, para

que se encargue de proveer el servicio y mantenimiento de carreteras - Presentar el Plan al Ministerio de Obras Públicas y Transportes - Firmar convenio conjunto para realizarlo- Monitoreo de su presupuesto y ejecución- Hacer un inventario de comunidades que no cuentan con servicios públicos (marítimo

y terrestre), además valorar el servicio existente

Impacto: Mejorar la oferta y el acceso al transporte terrestre y marítimo, los cuales tienen un alto impacto económico y social que ayuda a la población a tener acceso a servicios de salud y educación. También, ayuda directamente al proceso productivo y al turismo. En caso de hacerse con energías limpias, ayuda a sustancialmente al ambiente y a la salud directamente.


En caso de encargarse del mantenimiento de las carreteras ayudaría a mejorar la circulación en general.Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: Gobiernos Locales, Ministerio de Obras Públicas y Transportes, concesionarios de los ferrys. Dimensiones: todas Costo estimado: varios cientos de millones de colonesPosibles fuentes de financiamiento: Fundecooperación, Fundecor, Fundación Avina Marco Legal para el Plan: Convenio con los Consejos DistritalesMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

7. Programa de Desarrollo Educativo

Definición: Es un plan cuyo objetivo general es crear la oferta educativa de mejor calidad para toda la población (niños, jóvenes, adultos, mujeres), del Territorio, incluyendo la educación universitaria. Consiste, en general, en lograr el mejoramiento cualitativo de la oferta educativa en función del desarrollo rural sustentable del Territorio, en todas sus dimensiones y en particular, en cada centro educativo, para lograr: un horario ampliado; fortalecer la capacidad de la gestión educativa con el Sistema de Información PIAD; mejorar la cobertura de becas; ampliar el servicio de comedores escolares y otros servicios complementarios durante vacaciones; que las juntas de educación formen parte de la red alimentaria local; contar con un gimnasio en cada Colegio Técnico Profesional; fortalecer el programa de empleabilidad de los CTPs; fortalecer el desarrollo institucional de la Dirección Regional Educativa Peninsular y los Circuitos Educativos del Territorio; lograr que toda la población en edad escolar se matricule y permanezca dentro de los Centros Educativos hasta completar los ciclos lectivos; integrar en los Centros Educativos a toda la población atendida en los CEN-Cinai; aumentar la cantidad de población que recibe educación universitaria; lograr que exista un universidad especializada en desarrollo rural sustentable en el Territorio.

Actividades: - Elaborar el Plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Presentar el Plan que busca estandarizar la oferta educativa de alta calidad, en la

Dirección Regional Educativa Peninsular, para enriquecerlo - Presentar Plan al Ministerio de Educación Pública- Firmar convenio conjunto para realizarlo- Monitoreo de su presupuesto y ejecución- Fortalecer los Colegios Técnicos Profesionales como actores del desarrollo sustentable

local (producción y procesamiento de alimentos, apoyo el valor agregado). - Buscar la vinculación con las iniciativas de educación superior existentes en el Territorio

para informarles del Plan de Desarrollo- Promover la incorporación de la realidad peninsular en la oferta educativa en primaria

y secundaria.- Vincular este plan con otras iniciativas pertinentes


Impacto: Materializar el derecho a la mejor Educación Pública para cada habitante del Territorio y hacer posible que toda su población tenga una mejor calidad de vida, acabar con la pobreza y que hayan más posibilidades de avanzar en el desarrollo sustentable del Territorio.Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: Cada uno de los Centros Educativos de la región, los supervisores de circuito, la directora regional, las oficinas respectivas del Ministerio de Educación Pública y el Comité DirectivoDimensiones: todas Costo estimado: varios cientos de millones de colonesPosibles fuentes de financiamiento: Ministerio de Educación Pública, Universidades Estatales, UNESCO, Organización Internacional del TrabajoMarco legal para el Plan: Convenio con el MEPMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

8. Programa de Salud Pública

Definición: Es un plan cuyo objetivo general es mejorar la salud. Incluye la salud reproductiva de toda la población peninsular, mediante la identificación de las condiciones fundamentales necesarias de ejecutar por parte de la población de un Territorio, los servicios de salud, las autoridades sanitarias y otros sectores sociales y productivos, encaminadas al desarrollo de mejores condiciones de salud individuales y colectivas. Lo anterior de acuerdo a indicadores internacionales de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Actividades: - Elaborar el Plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Elaborar el diagnóstico de los principales problemas relacionados con la salud de la

población, de la mano de las Instituciones especializadas y rectora en el tema de la salud (Ministerio de Salud).

- Presentar el Plan al Ministerio de Salud, la Dirección de CEN-Cinai y a la Caja Costarricense del Seguro Social

- Firmar convenio conjunto para realizarlo- Monitoreo de su presupuesto y ejecución- Programas de prevención y promoción de salud integrales

Impacto: Materializar el derecho a la mejor salud para cada habitante del Territorio y hacer posible que toda su población tenga una mejor calidad de vida, pues significa menores obstáculos para acceder a la educación y a la producción, mayor estabilidad familiar, ahorros y una mejor calidad de vida para las nuevas generaciones. Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: CCSS, cada uno de los centros de salud de la región, PANI, Inamu, Red de Cuido, Conapam, Icoder, UNA (Programa de Promoción de la Salud), Hogar de Ancianos de Jicaral, ASOPROSALUDCO (Cóbano), Junta de Protección SocialDimensiones: todas Costo estimado: varios miles de millones de colones


Posibles fuentes de financiamiento: CCSS y Ministerio de Salud, Organización Mundial de la Salud Marco legal para el Plan: Convenio con la CCSS y el Ministerio de SaludMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

9. Programa Fomento de la Identidad Cultural

Definición: Este programa es altamente inclusivo y busca el fortalecimiento de la Identidad Territorial, mediante la promoción de la cultura y el rescate de los valores peninsulares, que propicien un mayor arraigo de la población de todos los grupos etáreos (niños, niñas, jóvenes, adultos, adultos mayores).

Actividades: - Promover lugares para realizar actividades culturales en los diferentes distritos del

Territorio (Casas de la Cultura, colegios /escuelas, canchas de deporte, etc)- Fomentar los valores por medio de actividades culturales- Habilitar sitios culturales en aquellos lugares del Territorio donde no haya- Identificar elementos culturales propios de nuestro Territorio: canciones y autores

autóctonos, poemas, trajes típicos, comidas típicas, etc.- La promoción y realización de eventos culturales en el Territorio, con productos y

elementos propios del territorio peninsular (festivales, ferias temáticas, días de campo)- Territorio con símbolos que lo identifican y que promuevan la integración (logo, lema,

canción)- Contar con medios de comunicación propios del Territorio: emisoras radio local,

periódicos locales, revista virtuales (por ejemplo: Redes de la Península)- Promover la presentación de actividades culturales en el Territorio como teatro, danza,

cuentacuentos; de modo que la población tenga la oportunidad de participar- Hacer alianzas con universidades para que en verano y período vacaciones, impartan

talleres de teatro, danza, pintura, etc.- Elaborar un listado de artesanos y/o representantes culturales del Territorio (nombre,

lugar, actividad cultural) - Invertir en cultura, identidad, autoestima, ciudadanía y justicia

Impacto: Sin lugar a dudas, es un activo indispensable para el desarrollo, por la fuerza de cohesión que genera entre la población del Territorio. Tradicionalmente, la identidad es asociada a aspectos culturales y ambientales. Sin embargo, hoy día, el concepto es más amplio porque considera las dinámicas sociales, que resultan de especial importancia para entender determinados en procesos del desarrollo. Un Territorio con identidad se caracteriza por valores (solidarios, apegados a sus tradiciones, respeto y consideración por las personas mayores), sienten profundo orgullo del Territorio y hasta tienen cierta independencia del resto del país, que les permite tener una visión propia de desarrollo (por ejemplo desarrollo sustentable en el Territorio Peninsular).Duración de la ejecución: 5 añosActores involucrados: Ministerio de Cultura y Juventud, MEP, CCSS, Asociaciones de


Desarrollo, Conapam, Icoder, universidades, Junta de Protección Social, Consejos MunicipalesDimensiones: todas Costo estimado: varios miles de millones de colonesPosibles fuentes de financiamiento: Consejos Municipales, Ministerio de Cultura y Juventud, Asociaciones de Desarrollo, Conapam.Marco legal para el Plan: Monitoreo de la gestión: Comité Directivo

10. Sistema de Información Geográfica

Definición: es una herramienta informática basada en la plataforma Google Earth (con compatibilidad), y que tiene como objetivo integrar en el largo plazo y en forma continua, la planificación física, socioeconómica y ambiental del Territorio y el monitoreo del impacto de este plan de desarrollo sustentable del Territorio. Debe incluir estudios sobre aspectos geográficos, ecológicos (ecosistemas marinos y terrestres, cuencas hidrográficas, bosques, áreas protegidas, cacería, incendios forestales, contaminación, biodiversidad), económicos (actores y áreas productivas, infraestructura), legales, sociales (pobreza, educación, salud), y culturales, con el fin de propiciar el desarrollo sostenible, contribuyendo a que los Gobiernos Locales y sus comunidades orienten su desarrollo.

Actividades: - Elaborar un plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados.- Definir los términos de referencia para realizar los estudios correspondientes.- Estimación del presupuesto necesario.- Asegurar la fuente de financiamiento.- Contratar a la organización responsable de llevarlo a cabo.- Socialización de los resultados del estudio.- Hacerlo accesible en internet.- Partir del POT del DRIP en 1993 y bases de datos existentes. (IMAS, PIAD, Corredores

Biológicos)- Otras.

Impacto: servir como herramienta para la toma de decisiones de los actores del Territorio, incluyendo entidades financieras, grupos organizados de la sociedad civil, empresas, instituciones, Gobiernos Locales, donantes y otros, relacionadas con la formulación, ejecución y evaluación de impacto de sus proyectos, a la luz del Plan de Desarrollo Rural Territorial (PDRT), del Territorio. Además, que sea una base en la formulación de un Plan Regulador Peninsular Duración de la ejecución: 18 meses para su inicio. 5 años en actualización.Actores involucrados: Comité Directivo del CTDR, donantes, entidades públicas, organización que lo ejecuta. Actores especializados, Mideplan, organizaciones privadas,Dimensiones: todasCosto estimado: 500 millones de colones


Posibles fuente de financiamiento: IFAM, Dinadeco, Fundecoperación, Fundecor, Fundación Crusa, Fundación Viva, Banco Interamericano de Desarrollo, Fundación Costa Rica por Siempre, Google. Marco legal para la donación: posible contrato de fideicomiso Monitoreo de la gestión: el Comité Directivo que estaría revisándolo de acuerdo a los términos de referencia del contrato o convenio.

11. Inventario de Biodiversidad

Definición: La identificación y ubicación de todas las especies y sus ecosistemas marinos y terrestres en el Territorio y su monitoreo recurrente, que incluyen estaciones de monitoreo ambiental permanente, con el fin de conocerlos, apreciarlos y conservarlos.

Actividades: - Elaborar un plan con un presupuesto, cronograma y resultados detallados- Recopilación de toda información existente- Consulta a expertos para la definición del proyecto- Definición del costo- Ejecución- Socialización de resultados- Integrarlo al sistema de información geográfica- Hacerlo accesible en internet

Impacto: Aumentar el conocimiento y valoración de la biodiversidad del Territorio, haciendo posible aumentar su protección y monitoreo, a la luz de su proceso de desarrollo sustentable. Permite evaluar el impacto del plan de adaptación y mitigación al cambio climático, de las actividades productivas (agricultura, ganadería, pesca, turismo, etc), del plan de infraestructura, del plan integral de residuos, de la contaminación y emisión de sustancias tóxicas. Enriquece la oferta de turismo sustentable y la medición de su impacto.Duración de la ejecución: 24 mesesActores involucrados: Universidades, Minae, SINAC, Áreas Marinas de Pesca Responsable, Áreas Protegidas, Asadas, asentamientos, toda la poblaciónDimensiones: ambiental, social, económica, infraestructuraCosto estimado: inestimado (pendiente)Posibles fuentes de financiamiento: Fundecoperación, Fundecor, Fundación Crusa, Fundación Viva, Fundación Costa Rica por Siempre, Biomar, Corredor Biológico. Marco legal para la donación: posible contrato de fideicomisoMonitoreo de la gestión: Comité Directivo

12. Programa de Fortalecimiento Institucional

Definición: Es una estrategia de fortalecimiento de la gestión e impacto de las instituciones públicas con incidencia en el Territorio, en relación con el Plan de Desarrollo Rural Territorial (PDRT), del Territorio, basados en el Artículo 11 Ley 9036.


Actividades: - Lista de instituciones relacionadas y sus contactos- Reunión para identificar sus necesidades y conocer sus planes a la luz del PDRT del

Territorio, de acuerdo al Artículo 6 Ley 9036- Formulación del plan institucional y firma del acuerdo con cada institución con el

Consejo Territorial de Desarrollo Rural (CTDR)- Hacerlo accesible en internet

Impacto: Las instituciones públicas con incidencia en el Territorio, tienen la posibilidad de generar mayor impacto en el menor tiempo posible, debido a su carácter público y sus recursos. Mucho del rezago del Territorio, se debe a la gestión débil y desarticulada de estas instituciones.Duración de la ejecución: 18 mesesActores involucrados: Cada una de las instituciones: Inder, MOPT, MAG, Minae, Ministerio de Trabajo, IMAS, Inamu, ICT, Incopesca, IFAM, Dinadeco, incluyendo los CDCI y Comité DirectivoDimensiones: institucional y cada dimensión según la institución que corresponda Costo estimado: 1 500 000 colones Posibles fuentes de financiamiento: InderMarco legal para el Plan: cada convenio Monitoreo de la gestión: Comité Directivo

13. Programa de Fortalecimiento Asociativo Comunitario

Definición: forma en que los grupos organizados toman conciencia de la situación particular que atraviesa el Territorio, de los errores al interior de su comunidad, cuáles son las principales necesidades a las que dar solución con el fin principal de mejorar la calidad de vida de las familias, fomento de lo cultural y fortalecimiento de la identidad local y regional. La asociatividad se da por intereses en común que va desde atender necesidades comunitarias (servicios básicos; agua, electricidad, vivienda) gremiales (organizaciones de productores(as), pescadores(as), empresarios(as), sectoriales (ambientalistas, turismo, etc), y gubernamentales.Actividades:

- Inventario del tipo de agrupaciones que prevalece en el Territorio y sus calidades (si es formal o informal, a qué se dedica, total socios(as), si tiene planes o carece de éstos, total presupuesto, etc.)

- Plan de fortalecimiento dirigido a las organizaciones peninsulares de modo que en un lapso de dos años, estén formalmente constituidas, tengan un plan de trabajo o estratégico y cuenten con una estructura administrativa y los permisos acordes a sus actividades

- Transformar las organizaciones peninsulares en empresas con capacidad de gestionar y administrar recursos, dar valor agregado, encadenamientos productivos

- Formación de nuevos cuadros de modo que, con el tiempo, se creen las condiciones para la inclusión de nuevos líderes y lideresas (jóvenes, mujeres, población discapacitada, adultos mayores)

- Crear un sistema (categorías e indicadores), que permita establecer una clasificación


de las organizaciones, que demuestre su idoneidad para el manejo de recursos financieros (crédito, fondos revolutivos)

- Fomentar la asociatividad distrital y/o peninsular más apropiada: cooperativa, asociaciones, cámaras

- Vincular este plan con el plan de desarrollo educativo, infraestructura y todas las demás- Crear un espacio digital de intercambio de mejores prácticas y desarrollo comunitario. - Coadyuvar la ejecución y cumplimiento de la ley desde el punto de vista de participación

comunitaria en sectores como salud, ambiente, agrícola, cultural

Impacto: Protagonismo y empoderamiento de la población en la búsqueda de soluciones a la problemática del Territorio Peninsular. Incidencia en la consecución de recursos para el desarrollo de proyectos, que permitan el mejoramiento de vida de las familias mediante la generación de empleos y acciones concretas en el área social, ambiental, salud e identidad cultural.

Duración de la ejecución: tres añosActores involucrados: Organizaciones gremiales, Inder, Infocoop, Inamu, MEIC, ICT, Universidades, MAG, CNP, Incopesca, IFED, Comité Directivo, Dinadeco, Ministerio de Cultura, MEP.Dimensiones: todas Costo estimado: inestimadoPosibles fuentes de financiamiento: Inder, Infocoop, MEIC, Banca de Desarrollo, Organismos Internacionales donantes, MAG, CNP, Incopesca, UniversidadesMarco legal para el Plan: convenio con instituciones involucradas.Monitoreo de la gestión: Comité Directivo

14. Ley para el Desarrollo de las Islas Habitadas del Territorio Peninsular

Elaborar una propuesta de Ley, validarla con los pobladores de las Islas e impulsarla para su aprobación en la Asamblea Legislativa.Algunos de los principales elementos a tomar en cuenta son:Islas que abarca actualmente que son Chira, Venado, Caballo, Bejuco, Jesusita y CedrosCreación del Consejo Insular de Desarrollo con presupuestoPlan Quinquenal de Desarrollo Sustentable – creación de capacidades propiasElección y conformación de Consejo Insular de DesarrolloFortalecer su relación con los Consejos MunicipalesHabilitar el derecho a titulación de tierras ante el Registro Nacional Fomentar el desarrollo sustentable � autosuficiencia alimentaria y energética, etc.Focalización de Programas de las Instituciones Públicas relacionadas y sus presupuestos


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Esta actividad de análisis dio como resultado un cuadro del cual se puede extraer mucha información. Del lado izquierdo del cuadro, se pueden encontrar las iniciativas que se empezó a trabajar el Comité Directivo. Del lado superior del cuadro, se encuentran las mismas iniciativas de manera abreviada. La dinámica del cuadro consiste en relacionar cada una de las líneas, colocando la relación identificada por cada una de las iniciativas.

Esta información nos llevó a clasificar las iniciativas, determinando los sistemas de información geográfica y el inventario de biodiversidad, son Herramientas de Información dentro del Plan, por lo cual se colocaron como proyecto importante a desarrollar dentro del Programa de Fortalecimiento Institucional y que la Red Alimentaria Local, sería un proyecto muy importante que se podía proponer como parte del Programa de Fomento a la Producción Sustentable.

Por otro lado, de acuerdo con los criterios orientadores de sustentabilidad, equidad y aumento de ingresos para toda la población, organizamos las iniciativas del Plan de la siguiente manera:

Procesos Estratégicos1. Programa de Adaptación al Cambio Climático2. Programa de Fomento a la Producción Sustentable3. Programa Integral de Residuos (sólidos, líquidos, gases y/o sustancias peligrosas)

Mejoramiento de Derechos Básicos4. Programa de Infraestructura Sustentable5. Programa de Transporte Público Sustentable6. Programa de Desarrollo Educativo 7. Programa de Salud Pública8. Programa Fomento de la Identidad Cultural Territorial

Fortalecimiento de la Gestión Local9. Programa de Fortalecimiento Institucional10. Programa de Fortalecimiento Asociativo Comunitario

Compromiso con los Habitantes de las Islas11. Ley para el Desarrollo de las Islas Habitadas del Territorio Peninsular

Como se puede observar el programa 8 no era parte de las iniciativas iniciales, y los programas 3, 10 y 11 fueron incluidos dentro del punto 2 y 9 en los cuadros de las dimensiones respectivas, durante la revisión de las ideas surgidas de los talleres y el acomodamiento por dimensión, se identificó que los temas culturales no estaban siendo abordados de una forma directa, por lo cual se incluyó el Programa de Fomento a la Identidad Territorial y los otros tres puntos podían integrarse en forma diferente.


PROYECTOS DE INVERSIÓN POR DIMENSIÓN

Es importante resaltar el apoyo y asesoría brindada por el Ministerio de Planificación y Política Económica (Mideplan), de la Región Pacífico Central, los cuales dieron líneas orientadoras para la elaboración del documento programático de proyectos de inversión.

El mismo contempla una serie de acciones o proyectos, que han sido definidos en los diferentes encuentros de trabajo, con base en los programas arriba descritos.

Se presentan, a continuación, los proyectos de inversión por cada una de las cinco dimensiones y se incluyen proyectos de tres tipos de acuerdo a la siguiente definición:

a. Proyectos estratégicos, cubren la mayor parte del Territorio o benefician a un alto número de familias. Son articulados con varias instituciones y sectores, y marcan un cambio significativo en la calidad de vida de las personas del Territorio. Esta actuación integrada y articulada, permite el máximo aprovechamiento de los recursos técnicos y financieros de las instituciones, así como de los recursos de las personas físicas y jurídicas ejecutoras de los proyectos.

b. Proyectos comunales, son aquellos proyectos elaborados por diferentes organizaciones comunales y grupos organizados de hombres, mujeres, personas jóvenes, personas con discapacidad, personas adultas mayores entre otros sectores vulnerables, que benefician a personas del Territorio, agrupadas en diversas formas asociativas.

c. Proyectos individuales, son elaborados por una persona que representa a su familia y que buscan mejorar la producción o productividad de una actividad y ser ejemplo de innovación dentro de su comunidad.

Estos proyectos nacen de las comunidades y de los diferentes talleres que se realizan en todo el proceso así como del Comité Directivo, instituciones y grupos organizados del Territorio, con el fin de tener una lista de iniciativas de inversión de alto impacto en el desarrollo rural sustentable del Territorio.

Dimensiones. Se entiende que estos proyectos atienden todas las definiciones incluidas en la Ley 9036, de forma tal, que aunque están agrupados por dimensión, cada proyecto tiene un impacto alto en múltiples dimensiones y entre sí.


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rate

gia

para

edu

caci

óne

nel

man

ejo

dein

tegr

ald

ere

sidu

ose

nel

te

rrito

rio.

No

disp

onib

le

Porc

enta

jed

eav

ance

en

el

desa

rrol

lod

ela

es

trat

egia

No

cont

arc

on

pres

upue

sto

Cam

paña

sde

di

vulg

ació

nde

lale

y88

39/

Cam

paña

spa

ra

fom

enta

las

4R´s

en

el

terr

itorio

/Ca

mpa

ñas

para

fom

enta

relu

so

dela

sté

cnic

as

amig

able

sco

nel

am

bien

te

MEP

,SIN

AC,

MIN

ISTE

RIO

DE

SALU

D,

WAT

ERKE

EPER

,AS

EPAL

ECO

,CA

PATU

R

See

stim

ala

du

raci

ónd

e1

año

para

su

ejec

ució

n

2.M

ejor

ado

elm

anej

o,a

prov

echa

mie

nto

ytr

ansf

orm

ació

nde

los

resi

duos

.

Proy

ecto

sde

re

cicl

aje

ene

lte

rrito

rio./

Se

rvic

ios

de

reco

lecc

ión

exis

tent

es

Cant

idad

de

inic

iativ

as

gene

rada

spa

rae

lm

anej

o,

apro

vech

amie

nto

ytr

ansf

orm

ació

nde

lo

sre

sidu

os

sólid

os.

No

cont

arc

on

pres

upue

sto/

No

cont

arc

onre

curs

os

hum

ano/

Fal

tad

ein

teré

spo

rpar

te

dela

sor

gani

zaci

ones

yla

co

mun

idad

.

Iden

tific

ar

orga

niza

cion

eso

gr

upos

inte

resa

dos

en

trab

ajar

en

el

apro

vech

amie

nto

de

los

resi

duos

/H

abili

taci

óny

m

ejor

amie

nto

de

cent

rod

eac

opio

/Ca

paci

taci

ónp

ara

la

gene

rarl

as

habi

lidad

esd

etr

ansf

orm

ació

nde

los

resi

duos

MIN

ISTE

RIO

DE

SALU

D,C

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SEJO

SLO

CALE

S,C

APAT

UR

YAS

EPAL

ECO

See

stim

ala

du

raci

ónd

e1

año

para

su

ejec

ució

n

b.P

rom

over

las

acci

ones

orie

ntad

asa

lo

grar

una

ade

cuad

age

stió

nde

los

resi

duos

gen

erad

ose

nel

terr

itorio

.

Man

ejoIntegraldeRe

sidu

os

Prom

over

laa

decu

ada

gest

ión

delo

sre

sidu

osm

edia

nte

toda

saq

uella

sac

cion

esre

laci

onad

asc

one

lcon

trol

en

lag

ener

ació

n,s

epar

ació

n,a

lmac

enam

ient

o,tr

atam

ient

oy

disp

osic

ión

final

de

los

resi

duos

gen

erad

osp

orla

act

ivid

adh

uman

ade

form

aqu

ear

mon

ice

con

los

prin

cipi

ose

conó

mic

os,a

mbi

enta

les

yso

cial

es.


49

DIMEN

SIONECO

NOMICAPR

ODU

CTIVA

Programa

ObjetivoEstratégico:

Objetivosespecíficos

Meta

LíneaBase

Indicador

Riesgo

Accionesoproyectos

Responsable

(In

stit

uci

on

aly

com

un

al)

Observaciones

1.

Inve

nta

riad

as

po

rd

istr

ito

las

zon

as

pro

du

ctiv

as:

Agrí

cola

s-p

ecu

ari

as,

pe

sca,

turi

smo

uo

tras.

Ce

nso

Agro

pe

cuari

oIN

EC

2014,

Info

rmaci

ón

de

INC

OP

ESC

A,

MA

G,

CN

P,

ICT,

MIN

AE,IN

DER

.

Po

rce

nta

jed

eavan

ced

ein

ve

nta

rio

po

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istr

ito

No

con

tar

con

pre

sup

ue

sto

,in

form

aci

ón

no

dis

po

nib

leo

no

acc

esi

ble

.

Ide

nti

fica

rfu

en

tes

de

info

rmaci

ón

(IN

EC

,IN

CO

PESC

A,

MA

G,

CN

P,

ICT,

MIN

AE,

IND

ER

.)/

Ela

bo

rar

un

matr

izp

ara

lare

cole

cció

nu

nif

orm

ed

elo

sd

ato

s/P

rogra

mar

las

vis

itas

para

lare

cop

ilaci

ón

de

lain

form

aci

ón

/Sis

tem

ati

zar

lain

form

aci

ón

.

INC

OP

ESC

A,

MA

G,

CN

P,

ICT,

MIN

AE,

IND

ER

.-

2.

Ide

nti

fica

das

las

fue

nte

so

pro

gra

mas

qu

eb

rin

de

nacc

eso

alo

sre

curs

os

de

pro

du

cció

n:

tie

rra,

en

erg

ías

ren

ovab

les,

fin

an

ciam

ien

to

resp

on

sab

le,

cap

aci

taci

ón

,m

erc

ad

o.

Pro

gra

mas

de

ap

oyo

inst

itu

cio

nal

ya

exis

ten

tes

(MA

G,

IND

ER

,C

NP

,IM

AS,

MEIC

,IN

AM

U,

MIN

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ICT,

INC

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ESC

A,

INA

,Sis

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aFin

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cie

ro,

ON

G´s

,IN

FO

CO

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,e

ntr

eo

tro

s)

Can

tid

ad

de

fue

nte

sy

pro

gra

mas

ide

nti

fica

do

sIn

form

aci

ón

no

dis

po

nib

leo

no

acc

esi

ble

.

Ide

nti

fica

rfu

en

tes

op

rogra

mas

con

recu

rso

sp

ara

lap

rod

ucc

ión

(MA

G,

IND

ER

,C

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,IM

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MEIC

,IN

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U,

MIN

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ICT,

INC

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ESC

A,

INA

,Sis

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aFin

an

cie

ro,

INFO

CO

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,O

NG

´s)/

Ela

bo

rar

un

matr

izp

ara

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cció

nu

nif

orm

ed

elo

sd

ato

s/P

rogra

mar

las

vis

itas

para

lare

cop

ilaci

ón

de

lain

form

aci

ón

/Sis

tem

ati

zar

lain

form

aci

ón

.

MA

G,

IND

ER

,C

NP

,IM

AS,M

EIC

,IN

AM

U,

MIN

AE,

ICT,

INC

OP

ESC

A,

INA

,Sis

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aFin

an

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ro,

ON

G´s

,IN

FO

CO

OP

-

Ap

lica

ció

nd

ee

stas

prá

ctic

as

oté

cnic

as

en

act

ivid

ad

es

de

refo

rest

aci

ón

con

fin

es

com

erc

iale

syd

ep

rote

cció

n.

MIN

AE

-

Ap

lica

ció

nd

ee

stas

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ctic

as

oté

cnic

as

en

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ivid

ad

es

de

pe

scay

acu

acu

ltu

ra.

INC

OP

ESC

A,A

MP

R

-

Ap

lica

ció

nd

ee

stas

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ctic

as

oté

cnic

as

en

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ivid

ad

es

de

tu

rism

or

ura

lco

mu

nit

ari

o.

INA

,IC

T,

Cám

ara

sd

et

uri

smo

lo

cale

s-

Ap

lica

ció

nd

ee

stas

prá

ctic

as

oté

cnic

as

en

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ivid

ad

es

agro

pe

cuari

as.

MA

G,

IND

ER

,C

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,IN

TA

-

Fo

me

nta

rfi

nca

sb

an

de

raazu

le

coló

gic

as

od

ec

ert

ific

aci

ón

org

án

ica.

MA

G,IN

DER

-

Pro

mo

ve

re

lin

terc

am

bio

de

exp

eri

en

cias

en

prá

ctic

as

pro

du

ctiv

as

sost

en

ible

s

Cap

aci

tar

alap

ob

laci

ón

de

lte

rrit

ori

oe

n

en

erg

ías

lim

pia

s,a

gri

cult

ura

org

án

ica,

pro

du

cció

ns

ust

en

tab

le

3.C

read

oa

lm

en

os

un

b

an

cod

es

em

illa

sp

or

dis

trit

o(

nati

vas

y

otr

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,q

ue

pro

mu

evala

sob

era

nía

ali

me

nta

ria

de

lte

rrit

ori

o.

Info

rmaci

ón

de

lIN

TA

,m

ate

rial

de

pro

du

cto

res

de

lte

rrit

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o.

Can

tid

ad

de

ban

cos

de

se

mil

lag

en

era

do

s.

Falt

ad

ep

resu

pu

est

o/

Falt

a

de

un

esp

aci

oid

ón

eo

para

e

le

stab

leci

mie

nto

de

lb

an

cod

es

em

illa

s.

Bú

squ

ed

ad

ein

form

aci

ón

/B

úsq

ue

dad

el

mate

riale

xis

ten

te/

Bú

squ

ed

ad

elu

gare

sp

ara

ele

stab

leci

mie

nto

de

lb

an

cod

e

sem

illa

INTA

,M

AG

-

Info

rmaci

ón

no

dis

po

nib

leo

n

oa

cce

sib

le.

Can

tid

ad

de

prá

ctic

as

o

técn

icas

de

pro

du

cció

n

ide

nti

fica

das.

Info

rmaci

ón

té

cnic

ad

e

inst

itu

cio

ne

se

spe

ciali

zad

as

(MA

G,IN

TA

,C

NP

,IC

T,

MIN

AEIN

CO

PESC

A,IN

Ay

U

niv

ers

idad

es)

.

3.Id

en

tifi

cad

as

para

su

ap

lica

ció

nlas

prá

ctic

as

ot

écn

icas

de

p

rod

ucc

ión

más

resp

on

sab

les

y

sost

en

ible

sd

ea

cue

rdo

alti

po

de

act

ivid

ad

e

con

óm

ica.

Falt

ad

ep

resu

pu

est

o/

Fact

ibil

idad

de

lp

roye

cto

.C

an

tid

ad

de

acc

ion

es

ge

stio

nad

as.

DIM

ENSIÓNECONÓMICO

FomentoalaProducciónSustentable

Fo

rtale

cer

las

dif

ere

nte

sact

ivid

ad

es

eco

nó

mic

as

de

lte

rrit

ori

o,fo

me

nta

nd

oe

le

nca

de

nam

ien

top

rod

uct

ivo

ylag

en

era

ció

nd

ef

ue

nte

sd

ee

mp

leo

basa

das

en

sis

tem

as

de

pro

du

cció

ns

ust

en

tab

le

qu

ep

erm

itan

pro

du

cir

de

fo

rmas

oci

alm

en

tein

clu

siva.

a-

Fo

me

nta

rsi

ste

mas

de

producción

sustentable

qu

ea

pro

ve

che

nlo

sre

curs

os

de

lte

rrit

ori

o,e

na

rmo

nía

co

ne

lam

bie

nte

Vis

itaa

Ce

ntr

os

exp

eri

me

nta

les/

Fo

rmu

laci

ón

de

lp

roye

cto

para

la

inst

ala

ció

nd

eu

nc

en

tro

de

in

ve

stig

aci

ón

e

ne

lte

rrit

ori

o.

INTA

,M

AG

,C

NP

,IN

DER

,U

niv

ers

idad

es,

A

soci

aci

on

es

de

D

esa

rro

llo

.

-

b.G

en

era

rin

form

aci

ón

yn

ue

vas

tecn

olo

gía

sp

ara

tra

nsf

eri

rlas

alo

sp

ob

lad

ore

sd

elte

rrit

ori

og

en

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nd

o

nu

evas

cap

aci

dad

es.

Can

tid

ad

de

po

bla

ció

n

info

rmad

ay

cap

aci

tad

a.

Info

rmaci

ón

té

cnic

ad

e

inst

itu

cio

ne

se

spe

ciali

zad

as

(MA

G,IN

TA

,C

NP

,IC

T,

INC

OP

ESC

A,IN

Ay

U

niv

ers

idad

es)

.

2.Tra

nsf

eri

daa

lo

sp

ob

lad

ore

sd

el

terr

ito

rio

la

info

rmaci

ón

exis

ten

tey

la

ge

ne

rad

am

ed

ian

te

inve

stig

aci

ón

.

Ce

ntr

os

exp

eri

me

nta

les

fun

cio

nan

do

en

otr

os

terr

ito

rio

s(I

NTA

)

1.G

est

ion

ad

ola

form

aci

ón

un

ce

ntr

od

e

inve

stig

aci

ón

en

el

terr

ito

rio

qu

eg

en

ere

in

form

aci

ón

yn

ue

vas

tecn

olo

gía

se

na

po

yo

a

lap

rod

ucc

ión

.

Falt

ad

ep

resu

pu

est

o

-M

AG

,IN

TA

,C

NP

,IC

T,IN

CO

PESC

A,

INA

yU

niv

ers

idad

es


50

Form

ula

ción

doc

ume

nto

dep

roye

cto

para

ge

nera

rel

val

ora

greg

ado

enla

pro

ducc

ión

deg

uaya

bae

nla

com

uni

dad

deR

ío

Gra

nde,

Paq

uera

.

CN

P,M

EIC

,M

AG

,IN

DER

-

Apo

yoa

pro

yect

osr

elac

iona

dos

con

grup

osd

epe

scad

ores

invo

lucr

ados

con

zo

nas

dep

esca

res

pons

able

par

ael

m

ejo

ram

ient

ode

lman

ejo

delp

rodu

cto

fina

l.

INC

OPE

SCA

,A

MPR

,C

NP,

IND

ER-

Cre

arun

sello

verd

ePe

nins

ular

para

prod

ucto

sy

serv

icio

sge

nera

dos

enel

terr

itor

io.

CN

P,M

EIC

,M

AG

,IN

DER

-

Logr

arqu

eel

prog

ram

ade

lPA

Ide

prio

rida

da

los

prod

ucto

sge

nera

dos

enel

terr

itor

io.

CN

P,M

AG

,IN

DER

-

Prom

oci

onar

esti

los

alim

ent

ario

ssa

luda

bles

(ej:

sust

ituc

ión

deco

cina

sde

leña

por

otr

osm

éto

dos)

CN

P,M

AG

,IN

DER

,A

DI

-

Prom

ove

rev

ento

scu

ltur

ales

deco

mid

aco

npr

oduc

tos

del

terr

itor

io(e

j:fe

stiv

ales

cult

ural

esd

eco

mid

alo

cal)

.

CN

P,M

AG

,IN

DER

,A

DI,

Cám

aras

deTu

rism

o-

Rea

lizac

ión

deun

inve

ntar

ioa

nive

lte

rrit

oria

lde

los

prod

ucto

sau

tóct

onos

.C

NP,

MA

G,I

ND

ER-

Fort

alec

erla

sfe

rias

loca

les

CN

P,M

AG

,IN

DER

,M

unic

ipal

idad

es-

Ince

ntiv

arla

inco

rpor

ació

nde

prod

ucto

sde

lte

rrit

orio

enel

me

rcad

ore

gion

alch

orot

ega.

CN

P,M

AG

,IN

DER

-

Dis

eñar

una

plat

afor

ma

digi

tal

que

faci

lite

laco

nexi

ónen

tre

prod

ucto

res

yco

nsum

idor

esC

NP,

MA

G,I

ND

ER-

Logr

arq

uee

lIC

T,M

EIC

,Co

ncej

os

dist

rita

les

apoy

enla

ofe

rta

loca

lde

Turi

smo

Rur

alS

uste

ntab

le

ICT,

MEI

C,C

onc

ejos

M

unic

ipal

es,

Cám

aras

de

Turi

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Prom

ove

r"D

ecla

rato

ria

turí

stic

ade

lte

rrit

orio

"po

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rte

delI

CT

ICT,

Co

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os

Mun

icip

ales

,C

ámar

asd

eTu

rism

o-

Iden

tifi

car

ypr

iori

zar

laa

tenc

ión

de

nece

sida

des

pres

ente

sen

els

ecto

rtu

ríst

ico

para

fort

alec

ere

sta

acti

vida

d(p

.ej.

seña

lizac

ión

vial

,acc

eso

ase

rvic

ios

eng

ener

al).

ICT,

Co

ncej

os

Mun

icip

ales

,C

ámar

asd

eTu

rism

o-

Ince

ntiv

arla

par

tici

paci

ónd

e

mic

roem

pre

sas

turí

stic

asd

elt

erri

tori

oen

fe

rias

den

tro

yfu

era

dela

zon

a

ICT,

Co

ncej

os

Mun

icip

ales

,C

ámar

asd

eTu

rism

o-

Rea

lizar

una

feri

apo

rdi

stri

to(4

en

tota

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dura

nte

laé

poca

de

may

orv

isit

ació

nde

tu

rist

asa

lter

rito

rio

para

pro

mo

ver

yam

plia

rla

ofe

rta

turí

stic

aac

tual

ICT,

Co

ncej

os

Mun

icip

ales

,C

ámar

asd

eTu

rism

o-

Fort

alec

era

los

dife

rent

esa

ctor

esd

ela

ac

tivi

dad

turí

stic

a(m

icro

emp

resa

s,

orga

niza

cion

es,C

ámar

as,e

tc)

ICT,

Co

ncej

os

Mun

icip

ales

,C

ámar

asd

eTu

rism

o-

Prom

ove

rqu

elo

sdi

fere

ntes

act

ores

de

la

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dtu

ríst

ica

delt

erri

tori

ovi

site

not

ras

zona

sde

lpaí

spa

raq

uec

onoz

can

la

Ofe

rta

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stic

aqu

eof

rece

n

ICT,

Co

ncej

os

Mun

icip

ales

,C

ámar

asd

eTu

rism

o-

1.G

ener

ado

elv

alor

ag

rega

doe

nal

me

nos

unp

rodu

cto

ose

rvic

io

deu

nae

mp

resa

u

orga

niza

ción

del

te

rrit

orio

.

Falt

ade

pre

supu

esto

/Fa

lta

dec

apac

idad

de

gest

ión

emp

resa

rial

/Fa

lta

de

apro

piac

ión

con

lain

icia

tiva

Can

tida

dde

acc

ione

sre

aliz

adas

par

ael

fu

ncio

nam

ient

ode

laR

ed

Alim

ent

aria

Ter

rito

rial

.

No

disp

onib

le2.

Ges

tion

ada

acci

ones

di

rigi

das

ala

form

ació

nde

una

Red

Alim

ent

aria

Te

rrit

oria

lSus

tent

able

m

edi

ante

un

sist

ema

dein

terc

amb

iod

onde

pr

oduc

tore

sy

cons

umid

ores

se

rela

cion

en

dire

ctam

ent

ey

fort

alez

can

hábi

tos

yes

tilo

ssa

luda

bles

.

3.G

esti

onad

aac

cion

es

diri

gida

sa

lac

reac

ión

deu

nao

fert

ade

Tu

rism

oR

ural

Su

sten

tabl

een

el

terr

itor

ioP

enin

sula

r.

Cám

aras

Tur

ism

ot

erri

tori

o

Mic

roem

pre

sari

os,

APM

ETU

R,C

onc

ejos

dis

trit

o,

MEI

C,I

CT

Can

tida

dde

acc

ione

sre

aliz

adas

par

ala

cre

ació

nde

lao

fert

atu

ríst

ica

del

terr

itor

io.

Info

rmac

ión

nod

ispo

nibl

eo

noa

cces

ible

/F

alta

de

capa

cida

dde

ges

tión

em

pre

sari

al/

Falt

ade

pr

esup

uest

o

c.F

orta

lece

rel

enc

aden

amie

nto

de

las

acti

vida

des

prod

ucti

vas

yde

se

rvic

iop

ara

inci

dir

enla

gen

erac

ión

dee

mp

leo

dign

oe

incl

usiv

o.

Falt

ade

pre

supu

esto

/Fa

lta

dec

apac

idad

de

gest

ión

emp

resa

rial

Can

tida

dde

pro

duct

oso

se

rvic

ios

con

valo

rag

rega

do.

Info

rmac

ión

delC

NP,

MEI

C,

CIT

A,p

rodu

ctor

,em

pre

sau

or

gani

zaci

ones

de

laz

ona

con

expe

rien

cia

enla

tr

ansf

orm

ació

nde

pr

oduc

tos

ose

rvic

ios.


51

DIMEN

SIONSOCIAL

Prog

rama

Objet

ivoEs

tratég

ico:

Objet

ivose

spec

íficos

Meta

Línea

Base

Indica

dor

Riesg

oAc

cione

sopr

oyec

tosRe

spon

sable

(In

stituc

ional

yco

muna

l)Ob

serva

cione

s

a.Es

tablec

idoun

inven

tario

deag

rupac

iones

uorg

aniza

cione

sque

exist

en

enel

territo

rioy

sucla

sifica

ción

(orga

nizac

ional,

opera

tivay

gesti

ón)

Inform

ación

de

DINAD

ECO,

lista

de

actor

esde

lINDE

R,ba

sesd

elDR

IP,

base

sded

atosd

elMA

G,ME

IC,Ay

A,Mu

nicipa

lidad

es.

Elpo

rcenta

jede

av

ance

del

inven

tario.

Inform

ación

no

dispo

nible

ono

acce

sible.

Identi

ficar

fuente

sdei

nform

ación

/Ela

borar

unam

atrizp

arala

rec

olecci

ónde

losd

atos/

Progra

marla

svisi

taspa

rala

recop

ilació

ndel

ainfo

rmac

ión/

Sistem

atizar

lain

forma

ción.

DINAD

ECO,

INDE

R,MA

G,M

EIC,A

yA,

Munic

ipalid

ades

.-

Capa

citac

iónde

acue

rdoa

las

nece

sidad

esen

contr

adas

/As

esorí

ayse

guim

iento

delo

spro

ceso

s

-

Promo

very

forta

lecer

las

MiPy

mesy

els

ector

infor

mal

(empre

nded

urism

o)-

2.Im

pulsa

rlafo

rmac

iónde

lapo

blació

nen

gene

ralpa

raqu

esei

nvolu

crea

los

proce

sosd

edes

arroll

oterr

itoria

l.

c.Cre

ados

loses

pacio

sen

elter

ritorio

,qu

epe

rmita

nen

eltie

mpo

elinv

olucra

mien

toco

muna

lde

jóven

es,

mujer

es,p

oblac

ióndis

capa

citad

a,ad

ultos

mayo

resy

suinc

lusión

enlos

divers

ospro

ceso

sded

esarr

ollod

elter

ritorio

.

CTDR

Penin

sular

Canti

dadd

eesp

acios

ge

nerad

os

Falta

depr

esup

uesto

Camp

amen

toso

encu

entro

sde

jóven

es./C

ursos

oca

pacit

acion

es

dela

pobla

cióne

ngen

eral/

Promo

ciónd

eeve

ntosc

ultura

lesy

depo

rtivos

./Fac

ilitar

yaco

mpañ

araq

uenu

evos

actor

esso

ciales

,en

lainc

ersión

ala

organ

izació

ny

vidac

omun

al.

Cons

ejode

la

perso

naJo

ven,

igles

ias,c

omité

sde

portiv

osy

cultu

rales

,Con

cejos

Mu

nicipa

les,A

DI.

-

INA,IN

AMU,

MEIC,

Ind

er,IN

FOCO

OP,

Unive

rsida

des

Fome

ntoA

socia

tivoC

omun

itario

Pro

move

rque

losg

rupos

orga

nizad

osto

menc

oncie

ncia

dela

situa

ciónq

ueat

ravies

aelte

rritori

oenc

uanto

aorg

aniza

ciónm

edian

tela

promo

ciónd

elco

ncep

tode

asoc

iativi

dadq

uefo

rtalez

ca

Falta

depr

esup

uesto

Porce

ntaje

deav

ance

en

elde

sarro

llode

la

estra

tegia

Progra

masd

elINA

,INA

MU,M

EIC,In

der,

INFOC

OOP,

Unive

rsida

des

b.Ela

borad

aestr

ategia

defo

rtalec

imien

toorg

aniza

ciona

l,ope

rativo

yde

gesti

ón

dirigi

doa

lasor

ganiz

acion

espe

ninsu

lares

de

acue

rdoa

susn

eces

idade

s.

1.Pro

mocio

narla

asoc

iativi

dadp

ara

fortal

ecim

iento

delin

terés

pore

ltrab

ajo

conf

inesc

omun

esy

equit

ativo

senl

apo

blació

ndel

territo

rio.


52

Programa

Objetiv

oEstratégico

:

Objetiv

osespecíficos

Meta

LíneaBase

Indicado

rRiesgo

Accio

neso

proyectos

Respon

sable

(Inst

itucio

naly

co

mun

al)

Observaciones

Gest

iona

run

plan

de

impl

emen

tació

ny

uso

delP

IAD

ene

lcen

trose

duca

tivos

pú

blico

san

ivelP

enin

sula

r

ElP

IAD

siend

out

iliza

doe

nel

100

%de

los

cent

rose

duca

tivo

ani

velP

enin

sula

r

Cant

idad

de

cent

ros

educ

ativo

sque

ya

tiene

nen

fu

ncio

nam

ient

oel

PI

AD

Porc

enta

jed

ece

ntro

sed

ucat

ivosq

ue

utili

zan

elP

IAD

Falta

de

pres

upue

sto/

Falta

de

volu

ntad

pol

ítica

Sesio

nesd

etra

bajo

con

la

Dire

cció

nRe

gion

al/C

apac

itació

nde

lsist

ema/

Inve

ntar

iod

ere

curs

ose

xiste

nte

(recu

rsos

hu

man

o,a

cces

oa

inte

rnet

,equ

ipo

tecn

ológ

ico).

Dire

cció

nRe

gion

al

Educ

ativa

Pen

insu

lar

delM

EP

-

Gest

iona

rla

perm

anen

ciad

elp

rogr

ama

de

com

edor

de

losc

entro

sedu

cativ

osd

uran

te

todo

ela

ñoca

lend

ario

par

alo

ses

tudi

ante

sque

asis

ten

dosv

eces

ald

ía.

Habi

litad

oen

el1

00%

elp

rogr

ama

de

com

edor

de

cent

rose

duca

tivos

diri

gido

a

lose

stud

iant

esq

uea

siste

ndo

svec

esa

ldí

a,e

nlo

scen

trosq

uem

anifi

este

nin

teré

sde

par

ticip

ar.

Ning

únp

rogr

ama

habi

litad

odu

rant

eto

doe

laño

ca

lend

ario

.

Porc

enta

jed

ece

ntro

sed

ucat

ivosq

ue

cuen

tan

con

el

prog

ram

aha

bilit

ado.

Falta

de

pres

upue

sto/

Falta

de

volu

ntad

pol

ítica

/Fa

ltad

ein

teré

sde

losc

entro

sed

ucat

ivos

Iden

tifica

rla

pobl

ació

nes

tudi

antil

m

eta

porc

entro

edu

cativ

o./

Nego

ciarc

one

lMEP

yla

sJun

tas

deE

duca

ción.

/Di

fund

irla

in

form

ació

nde

lpro

gram

aen

las

com

unid

ades

.

Junt

asd

eEd

ucac

ión

yMEP

.-

Forta

lece

relp

rogr

ama

dee

mpl

eabi

lidad

de

losC

TP

Elab

orad

oun

pla

nde

mej

ora

con

indi

cado

resp

orca

dau

nod

elo

sCTP

.

Dato

sgen

erad

osp

or

CORV

ECP

acífi

co

Cent

ral

Porc

enta

jed

eav

ance

en

elp

lan

dem

ejor

a

Falta

de

pres

upue

sto

/Fal

tad

evo

lunt

ad

polít

ica

Sesio

nesd

etra

bajo

con

losC

TP/

Sesió

nde

trab

ajo

con

elC

ORVE

C/

Búsq

ueda

de

finan

ciam

ient

oco

ndi

fere

ntes

ent

idad

es/D

iagn

óstic

oin

tern

oac

erca

de

lag

estió

nde

lpr

ogra

ma

dee

mpl

eabi

lidad

o

vincu

lació

nem

pres

aria

lde

los

CTP.

CTP,

COR

VEC

-

Forta

lece

rela

cces

ode

losh

abita

ntes

del

te

rrito

rioa

lae

duca

ción

unive

rsita

ria.

Elab

orad

aun

aes

trate

gia

que

facil

itey

prom

ocio

nein

form

ació

nso

bre

ingr

eso

yfin

ancia

mie

nto

dela

edu

cació

nun

ivers

itaria

.

Nod

ispon

ible

Po

rcen

taje

de

avan

ce

enla

est

rate

gia

Falta

de

recu

rsos

pa

rap

rom

over

la

estra

tegi

a

Orga

niza

ción

ene

lter

ritor

iod

efe

riasv

ocac

iona

les/

Ges

tiona

rcon

la

suni

vers

idad

ese

loto

rgam

ient

ode

bec

asp

ara

estu

dian

tesd

el

terri

torio

.

Unive

rsid

ades

es

tata

lesy

priv

adas

,CO

NAPE

,fu

ndac

ione

s,co

legi

os,D

irecc

ión

Educ

ativa

del

MEP

-

DesarrolloEdu

cativ

o

Forta

lece

rels

istem

aed

ucat

ivoa

nive

ldel

terri

torio

pen

insu

larm

edia

nte

lag

estió

nde

un

plan

con

laD

irecc

ión

Regi

onal

Edu

cativ

aPe

nins

ular

que

mej

ore

lao

ferta

edu

cativ

aa

trav

ésd

ein

dica

dore

sen

dese

mpe

ñoa

cadé

mico

,asis

tenc

iay

equi

dad

(bec

as,a

siste

ncia

alc

omed

ory

salu

dbá

sica)

que

per

mita

que

lap

obla

ción

estu

dian

tild

elte

rrito

riose

man

teng

ade

ntro

del

sis

tem

aed

ucat

ivoy

facil

itesu

vinc

ulac

ión

con

elm

erca

dola

bora

l.


53

Programa

Objetiv

oEstratégico

:

Objetiv

osespecíficos

Meta

LíneaBase

Indicado

rRiesgo

Accio

neso

proyectos

Respon

sable

(Inst

itucio

naly

co

mun

al)

Observaciones

Elab

orad

oun

dia

gnós

tico

pord

istrit

oso

bre

lose

stab

lecim

ient

osd

esa

lud

(pue

stos

de

salu

d)q

uen

eces

itan

mej

oras

en

su

infra

estru

ctur

a

Info

rmac

ión

deC

CSS,

M

unici

palid

ades

,M

inist

erio

de

Salu

d

Cant

idad

de

diag

nóst

ico

elab

orad

os

Info

rmac

ión

no

disp

onib

leo

no

acce

sible

.

Iden

tifica

rlos

est

able

cimie

ntos

/El

abor

aru

nam

atriz

par

ala

re

cole

cció

nde

losd

atos

/Pr

ogra

mar

lasv

isita

spar

ala

re

copi

lació

nde

lain

form

ació

n/

Siste

mat

izarl

ain

form

ació

n.

Min

ister

iod

eSa

lud,

CC

SS.

-

Gest

iona

dasl

asm

ejor

asa

los

esta

blec

imie

ntos

de

salu

dya

prio

rizad

osIn

form

ació

nde

la

CCSS

Cant

idad

de

gest

ione

srea

lizad

asFa

ltad

ePr

esup

uest

o

Just

ifica

rlas

mej

oras

nec

esar

ias

deca

dae

stab

lecim

ient

opr

ioriz

ado/

Dete

rmin

are

lpr

esup

uest

one

cesa

riop

ara

esas

m

ejor

as/B

usca

relf

inan

ciam

ient

o

CCSS

Gest

iona

dala

cons

trucc

ión

dela

sClín

icas

deC

óban

oyL

epan

to

Info

rmac

ión

deC

CSS,

Terre

nosp

ara

la

cons

trucc

ión

Cant

idad

de

gest

ione

srea

lizad

as

Falta

de

Pres

upue

sto/

Falta

de

recu

rso

hum

ano

espe

cializ

ado

enla

tra

mito

logí

a

Just

ifica

rlas

mej

oras

nec

esar

iasd

eca

dae

stab

lecim

ient

opr

ioriz

ado/

Dete

rmin

are

lpr

esup

uest

one

cesa

riop

arae

sas

mej

oras

/Bus

care

lfin

ancia

mie

nto

CCSS

-

Desa

rrolla

rcom

ision

esin

terin

stitu

ciona

les

para

aten

derd

efo

rmai

nteg

rale

lman

ejo

adec

uado

de

agua

sres

idua

les,

mej

orar

la

salu

dpú

blica

ydi

smin

uirl

acon

tam

inac

ión

pore

stac

ausa

.

Conf

orm

ados

alm

enos

un

com

itélo

cal

inte

rinst

itucio

nale

sein

terd

iscip

linar

ios

inte

grad

osp

orfu

ncio

nario

sdel

Min

ister

iod

eSa

lud,

gobi

erno

loca

l(ZM

TeIn

g),A

yA,

ASAD

AS,S

INAC

,yO

NGp

arae

lman

ejo

inte

gral

de

agua

resid

uale

sen

loca

lidad

es

prio

ritar

ias

Unco

mité

ya

conf

orm

ado

enSa

nta

Tere

sa

Núm

ero

deco

mité

sco

nfor

mad

os

traba

jand

oen

la

aten

ción

dela

sag

uasr

esid

uale

s

Falta

de

pres

upue

sto/

Falta

de

volu

ntad

pol

ítica

yde

ot

raso

rgan

izacio

nes

Iden

tifica

rlos

func

iona

rios

nece

sario

s/C

onfo

rmac

ión

delo

sco

mité

s/Re

aliza

run

diag

nóst

ico

inici

ald

elo

slug

ares

prio

ritar

iosq

ue

man

ejan

mal

susa

guas

re

sidua

les/

Esta

blec

eru

npl

and

ein

terv

enció

nde

sde

laco

mpe

tenc

ia

deca

dao

rgan

izació

n.

Min

ister

iod

esa

lud,

Go

bier

nosL

ocal

es

(ZM

T,in

geni

ería

)Ay

A,A

SADA

S,SIN

AC,

ONG

-

Prom

over

accio

neso

rient

adas

am

ejor

are

lm

anej

ode

lasa

guas

resid

uale

sdel

terri

torio

Gest

iona

dala

sacc

ione

spar

ala

cons

truir

una

plan

tad

etra

tam

ient

ode

agu

as

resid

uale

sque

pue

dase

rutil

izada

por

las

com

unid

ades

del

terri

torio

mej

oran

doe

lm

anej

ode

lasa

guas

resid

uale

sdel

te

rrito

rio

Nod

ispon

ible

Cant

idad

de

gest

ione

srea

lizad

as

Viab

ilida

dté

cnica

/Fa

ltad

evo

lunt

ad

polít

ica/F

alta

de

pres

upue

sto

Diag

nóst

icod

ela

snec

esid

ades

del

te

rrito

rioe

ncu

anto

alm

anej

ode

ag

uasr

esid

uale

s/De

term

inar

qué

or

gani

zació

nse

enc

arga

rád

el

man

teni

mie

nto

yseg

uim

ient

ode

la

plan

tad

etra

tam

ient

o/B

úsqu

edad

el

terre

noid

ealp

aral

aubi

cació

nde

la

plan

tad

etra

tam

ient

o/Re

aliza

ción

delo

strá

mite

snec

esar

iosp

ara

obte

nerl

avia

bilid

adam

bien

tal,

yot

rosp

erm

isos/

Bus

care

lfin

ancia

mie

nto

para

laco

nstru

cció

nde

lap

lant

a

Min

ister

iod

eSa

lud,

Ay

A,A

sada

s-

SaludPú

blica

Defin

irun

aes

trate

gia

desa

lud

inte

gral

iden

tifica

ndo

loss

ervic

iosd

esa

lud,

lasn

eces

idad

esd

epo

blac

ión

que

mej

ore

lasc

ondi

cione

sde

salu

din

divid

ualy

cole

ctiva

del

terri

torio

.

Mej

orar

lain

fraes

truct

ura

delo

ses

tabl

ecim

ient

osd

esa

lud

iden

tifica

dos

com

op

riorit

ario

sseg

únla

sdef

icien

cias

enco

ntra

das


54

DIMEN

SIONCULTURA

L

Prog

rama

Objet

ivoEs

tratégic

o:

Objet

ivose

specífico

sMeta

Línea

Base

Indicado

rRiesgo

Accio

neso

proye

ctos

Respon

sable

(Insti

tucio

naly

co

muna

l)Ob

servacione

s

Forta

lece

rlas

casa

sdel

acu

ltura

exist

ente

syha

bita

rdo

nden

oesté

nfu

ncio

nand

o.

Conc

ejos

M

unici

pale

s,SIN

EC,A

DI,M

EP-

Iden

tifica

rele

men

tos

cultu

rale

spro

pios

del

terri

torio

/Pro

mov

er

even

tosc

ultu

rale

scon

pr

oduc

tosd

elte

rrito

rio(e

j:fe

stiva

les,

feria

s,día

sde

cam

po).

Conc

ejos

M

unici

pale

s,SIN

EC,

ADI,

MEP

,IN

DER

-

2.Cr

eada

unai

dent

idad

del

terri

torio

Peni

nsul

arIn

form

ació

ndel

DRI

Py

Cons

ejoT

errit

orial

Ca

ntid

adde

espa

ciosd

eco

ordi

nació

nein

terca

mbi

osFa

ltade

parti

cipac

ión/

Falta

de

pres

upue

sto

Crea

rsím

bolo

sque

id

entif

ique

nelt

errit

orio

(e

j:log

o,le

ma,

canc

ión)

Conc

ejos

M

unici

pale

s,AD

I,gr

upos

juve

nile

s.-

1.Cr

eado

alm

enos

unes

pacio

po

rdist

ritop

aral

apro

moc

ióny

de

fens

adel

osde

rech

os.

Estu

dios

deJu

ntad

ePr

otec

ciónS

ocial

,INAM

U,

CNRE

E,IA

FA,P

ANI,

CONA

PAN,

M

unici

palid

ades

.

Cant

idad

deac

tivid

ades

de

sarro

llada

spor

distr

itoFa

ltade

parti

cipac

ión/

Falta

de

pres

upue

sto

Iden

tifica

ciónd

egru

pos

orga

niza

dosp

ordi

strito

/Pr

ogra

mac

ióny

ejec

ució

nde

activ

idad

esde

co

ncie

ntiza

ción.

NAM

U,CN

REE,

IAFA

,PAN

I,CO

NAPA

N,

Mun

icipa

lidad

es

-

2.Re

aliza

rdas

gesti

ones

para

la

aper

tura

deal

men

os2

cent

rosd

eat

enció

nagr

upos

vuln

erab

les.

Info

rmac

iónd

elIC

ODER

Cant

idad

dece

ntro

sde

aten

cióng

estio

nado

s.Fa

ltade

pres

upue

sto/

Exce

sode

tram

itolo

gía.

Habi

litac

iónd

euna

cent

ro

dere

habi

litac

iónd

edro

gas/

ha

bilit

ació

ndeh

ogar

de

perso

nasa

dulta

sy/o

cent

ro

diur

no.

ICOD

ER,C

once

jos

Mun

icipa

les,

Inde

r,PA

NI-

b.G

ener

ares

pacio

spe

rman

ente

sdec

oncie

ntiza

ción

para

lapr

omoc

ióny

defe

nsad

elo

sder

echo

sdel

aspe

rsona

sub

icada

seng

rupo

svul

nera

bles

(m

ujer

es,p

erso

nasc

on

disc

apac

idad

,juve

ntud

yot

ros)

Fomen

todel

aide

ntidad

terri

toria

l

Forta

lecer

laid

entid

adte

rrito

riale

nequ

idade

inclu

siónm

edian

tela

prom

oción

dela

cultu

ray

resc

ated

elos

valor

espe

ninsu

lares

quep

ropic

ieun

may

orar

raigo

dela

pobla

ción.

Info

rmac

iónn

odisp

onib

leo

noac

cesib

le.

Cant

idad

delu

gare

sid

entif

icado

spor

distr

ito.

SINEC

,Gru

pose

studi

antil

es,

espa

ciosc

omun

ales

(Con

cejo

sdeD

istrit

ooA

DI).

1.Id

entif

icado

spor

distr

itolo

slu

gare

sestr

atég

icosp

aral

are

aliza

ciónd

eacti

vidad

es

cultu

rale

sque

fom

ente

nlos

va

lore

sdel

terri

torio

.

a.Ge

nera

resp

acio

spe

rman

ente

sdec

oncie

ntiza

ción

sobr

elai

mpo

rtanc

iade

lacu

ltura

ye

lfom

ento

delo

svalo

res

terri

toria

les.


55

DIMEN

SIONPOLITICA

INSTITUCIONAL

EIN

FRAE

STRU

CTURA

Programa

Objetiv

oEstra

tégic

o:

Objetiv

oses

pecífico

sMeta

LíneaBase

Indicado

rRiesgo

Accio

neso

proyectos

Respon

sable

(Inst

itucio

nal

ycom

unal)

Observaciones

a.Id

entif

icarl

asne

cesid

ades

dein

fraes

truct

ura

enel

terri

torio

.

1.El

abor

adoI

nven

tario

dela

snec

esida

desd

einf

raes

truct

urac

lasifi

cada

spor

área

.Tra

nspo

rte

(30%

),se

rvici

osbá

sicos

(20%

),ed

ucac

ión

(15%

),sa

lud(1

5%),

segu

ridad

(10%

),es

pacio

spú

blico

s(10

%)

Base

sded

atos

dela

sIn

stitu

cione

spúb

licas

yCo

ncejo

sMun

icipa

les

Porc

enta

jede

avan

ceen

ca

daet

apad

elinv

enta

rio.

Info

rmac

iónno

disp

onibl

eon

oacc

esibl

e/Fa

ltade

pr

esup

uest

opar

ahac

erel

inv

enta

rio.

Iden

tifica

rfue

ntes

de

infor

mac

ión/E

labor

arun

am

atriz

para

lare

colec

ción

delo

sdat

os/P

rogr

amar

las

visit

aspa

rala

re

copil

ación

dela

inf

orm

ación

/Sist

emat

izar

lainf

orm

ación

.

MOP

T,C

once

jos

Mun

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les,I

CE,A

yA,

Mini

ster

iode

Segu

ridad

,M

EP,C

CSS.

-

Prom

oción

dela

sfalta

do

dela

ruta

160c

on

inclus

iónde

acer

as,c

iclo

víasy

paso

sdea

nimale

s/

Prom

oción

deco

nstru

cción

de

mue

llesf

lotan

tes/

Co

nstru

cción

dece

ntro

de

salud

enLa

sFlor

es/

Cons

trucc

iónde

salón

m

ultius

oen

LasF

lores

/Co

nstru

cción

dep

uent

eDu

lceN

ombr

edeR

íoGr

ande

.

MOP

T,C

ONAV

I,Con

cejo

sM

unici

pales

,ADI

,Inde

r,M

ovim

iento

sCom

unale

s.-

Mon

itore

ode

lava

nced

elas

obra

s.

MOP

T,C

ONAV

I,Con

cejo

sM

unici

pales

,ADI

,Inde

r,M

ovim

iento

sCom

unale

s..

2.Pr

omov

idaal

men

osun

aem

pres

amixt

a(p

úblic

o/pr

ivada

)par

apro

veer

man

teni

mien

to

deca

rrete

ras.

Nodi

spon

ible

Cant

idadd

eem

pres

as

prom

ovida

sPr

esup

uest

o/R

esist

encia

al

traba

joco

ordin

ado

Iden

tifica

rpos

ibles

inv

olucr

ados

públi

cosy

pr

ivado

s/Id

entif

icar

posib

lesen

tes

finan

ciero

s/Se

guim

iento

ym

onito

reo

Conc

ejosM

unici

pales

.

Infra

estru

cturaS

ustentable

Pres

upue

sto/

Falta

de

pers

onal/

Res

isten

ciaal

tra

bajo

coor

dinad

oint

erins

tituc

ional

Cant

idadd

eobr

as

prom

ovida

spor

año

Nodi

spon

ible

Mejo

rarl

ainf

raes

truct

urad

elte

rrito

riom

edian

tela

coor

dinac

iónin

terin

stitu

ciona

len

lage

nera

ciónd

eacc

iones

quep

rom

ueva

neld

esar

rollo

sust

enta

bled

elte

rrito

rio.

1.Pr

omov

idasp

orañ

ounm

ínim

ode5

obra

sde

infra

estru

ctur

adef

orm

aarti

culad

aen

elte

rrito

rio.

b.Pr

omov

erqu

elas

obra

sdei

nfra

estru

ctur

avia

blesy

prior

itaria

sen

elte

rrito

riose

ejec

uten

.


56

Prog

ram

a

Obje

tivo

Estra

tégic

o:

Obje

tivos

espe

cífico

sM

eta

Línea

Bas

eIn

dica

dor

Ries

goAc

cione

sop

roye

ctos

Resp

onsa

ble

(Inst

itucio

nal

ycom

unal)

Obse

rvac

ione

s

1.El

abor

adoI

nven

tario

dese

rvici

osde

tra

nspo

rteex

isten

tes.

Mar

ítim

os(5

0%),

Terre

stre

s(50

%)

Conc

esion

esp

erm

isos

exist

ente

(Fue

nte:

MOP

T)Po

rcen

taje

deav

ance

en

cada

etap

adel

inven

tario

.

Pres

upue

sto/

Falta

de

pers

onal/

Res

isten

ciaal

tra

bajo

coor

dinad

oint

erins

tituc

ional

Iden

tifica

rfue

ntes

de

infor

mac

ión/E

labor

arun

am

atriz

para

lare

colec

ción

delo

sdat

os/P

rogr

amar

las

visit

aspa

rala

re

copil

ación

dela

inf

orm

ación

/Sist

emat

izar

lainf

orm

ación

.

MOP

T,M

unici

palid

ad,A

DI-

2.Im

plem

enta

dasa

lmen

os10

accio

nesd

em

ejora

mien

toen

loss

ervic

iosde

tran

spor

tes

exist

ente

spar

aque

sean

más

sust

enta

bles.

Nodi

spon

ible

Cant

idadd

eacc

iones

im

plem

enta

das

Pres

upue

sto/

Res

isten

cia

alos

cam

bios/

Viab

ilidad

de

laim

plem

enta

ciónd

ees

tasa

ccion

es.

Cons

trucc

iónde

te

rmina

les/R

enov

ación

de

laflo

tave

hicu

lar/

Imple

men

tació

ndel

man

ejode

des

echo

sen

elfe

rry/P

rom

over

el

adec

uado

seña

lamien

tode

las

vías

detr

ansp

orte

/M

ejora

mien

tode

lhor

ario

delo

sbus

esy

defe

rry./

Aper

tura

dels

ervic

iode

tra

nspo

rtep

úblic

opar

aisl

aven

ado/

Im

plem

enta

ciónd

een

ergía

slim

piase

nel

trans

porte

púb

lico.

MOP

T,C

TP,

Mun

icipa

lidad

,IND

ER-

b.H

abilit

arnu

evos

serv

icios

detr

ansp

orte

su

sten

table

sen

losse

ctor

esre

quer

idos.

1.Pr

omov

idaal

men

osun

aem

pres

amixt

a(p

úblic

o/pr

ivada

)par

apro

veer

else

rvici

ode

trans

porte

falta

ntee

nel

terri

torio

.No

disp

onibl

eCa

ntida

ddee

mpr

esas

pr

omov

idas

Pres

upue

sto/

Res

isten

cia

altra

bajo

coor

dinad

o

Iden

tifica

rpos

ibles

inv

olucr

ados

públi

cosy

pr

ivado

s/Id

entif

icar

posib

lesen

tes

finan

ciero

s/Se

guim

iento

ym

onito

reo

Gobie

rnoL

ocal,

MOP

T,

CTP

-

Tran

spor

teP

úblic

oSu

stent

able

a.M

ejora

rlos

serv

icios

detr

ansp

orte

exist

ente

sen

elte

rrito

riopa

raqu

esea

nser

vicios

más

su

sten

table

s.

Desa

rrolla

runs

ervic

iosu

sten

table

ype

rman

ente

det

rans

porte

púb

licot

erre

stre

ym

aríti

mom

edian

tela

imple

men

tació

ndep

ráct

icasa

mbie

ntal

ysoc

ialm

ente

resp

onsa

blesq

uesa

tisfa

gala

dem

anda

dela

pobla

ción

delt

errit

orio.


57

Prog

ram

a

Obj

etiv

oEs

trat

égico:

Obj

etiv

ose

spec

ífico

sM

eta

Líne

aBa

seIn

dica

dor

Ries

goAc

cion

eso

pro

yect

osRe

spon

sabl

e(In

stitu

cion

al

yco

mun

al)

Obs

erva

cion

es

1.E

labo

rado

un

diag

nóst

ico

sobr

ela

sne

cesi

dade

sde

las

inst

ituci

ones

.No

dis

poni

ble

Eld

iagn

óstic

oel

abor

ado

Info

rmac

ión

nod

ispo

nibl

eo

noa

cces

ible

.

Iden

tific

arla

inst

ituci

ones

co

nin

cide

ncia

en

el

terri

torio

/Ela

bora

runa

m

atriz

par

ala

reco

lecc

ión

delo

sda

tos/

Pro

gram

ar

las

visi

tas

para

la

reco

pila

ción

de

la

info

rmac

ión/

Sis

tem

atiza

rla

info

rmac

ión.

Toda

sla

sin

stitu

cion

es

pres

ente

sen

elt

errit

orio

.-

2.S

atis

fech

asa

lmen

os5

nec

esid

ades

anu

ales

id

entif

icad

ase

nel

dia

gnós

tico.

Nod

ispo

nibl

eCa

ntid

add

ene

cesi

dade

ssa

tisfe

chas

Noc

onta

rcon

los

recu

rsos

/Poc

odi

spos

ició

nde

las

auto

rizad

ades

su

perio

res

Iden

tific

ació

nde

fuen

tes

defi

nanc

iam

ient

o/

Real

izarl

abor

esd

eco

ordi

naci

ón

inte

rinst

ituci

onal

es.

Toda

sla

sin

stitu

cion

es

pres

ente

sen

elt

errit

orio

.-

1.C

read

oun

sis

tem

ade

info

rmac

ión

geog

ráfic

aqu

ein

tegr

een

ell

argo

pla

zola

pla

nific

ació

nfís

ica,

soc

ioec

onóm

ica

yam

bien

tald

el

terri

torio

.Pr

imer

aet

apa

20%

:def

inic

ión

delo

sté

rmin

osd

ere

fere

ncia

,Se

gund

aet

apa

20%

:bú

sque

dad

efin

anci

amie

nto

yad

judi

caci

ón,

Terc

era

etap

a30

%:e

jecu

ción

,Cua

rtae

tapa

20

%:p

rese

ntac

ión

dere

sulta

dos,

Qui

nta

etap

a10

%:s

egui

mie

nto

Plat

afor

ma

goog

le/

Info

rmac

ión

yae

xist

ente

de

inst

ituci

ones

que

pu

eden

ser

bas

epa

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lsi

stem

a

Porc

enta

jed

eav

ance

en

la

crea

ción

del

Sis

tem

ade

In

form

ació

nGe

ográ

fica

Noc

onta

rcon

los

recu

rsos

/Poc

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spos

ició

nde

las

auto

rizad

ades

su

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res

Toda

sla

sin

stitu

cion

es

pres

ente

sen

elt

errit

orio

.-

2.E

labo

rado

en

un1

00%

eli

nven

tario

de

biod

iver

sida

dqu

eid

entif

ique

yu

biqu

eto

das

las

espe

cies

ys

use

cosi

stem

asm

arin

osy

te

rrest

res.

Dis

trito

Paq

uera

25%

,dis

trito

Cób

ano

25%

,dis

trito

Lep

anto

25%

yd

istri

toC

hira

25%

Base

de

dato

sde

MIN

AE,

INCO

PESC

APo

rcen

taje

del

inve

ntar

io

elab

orad

o

Noc

onta

rcon

los

recu

rsos

/Poc

odi

spos

ició

nde

las

auto

rizad

ades

su

perio

res/

Info

rmac

ión

no

disp

onib

leo

no

acce

sibl

e.

MIN

AE,I

NCO

PESC

A,

INDE

R,C

once

jos

Mun

icip

ales

-

Prog

ram

a

Obj

etiv

oEs

trat

égico:

Obj

etiv

ose

spec

ífico

sM

eta

Líne

aBa

seIn

dica

dor

Ries

goAc

cion

eso

pro

yect

osRe

spon

sabl

e(In

stitu

cion

al

yco

mun

al)

Obs

erva

cion

es

Elab

orar

un

proy

ecto

de

Ley

que

regu

laric

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te

nenc

iad

etie

rray

el

Desa

rrollo

Inte

gral

de

las

Isla

s.El

abor

ado

elp

roye

cto

deL

ey.

Nod

ispo

nibl

ePr

oyec

tod

eLe

yel

abor

ado.

Poca

dis

posi

ción

de

llos

habi

tant

es/F

alta

de

recu

rsos

Defin

irun

aco

mis

ión

para

el

abor

are

ldoc

umen

tod

el

proy

ecto

de

Ley.

Mun

icip

alal

idad

de

Punt

aren

as,C

once

jos

Mun

icip

ales

,ADI

,AC

TUAR

.

-

Fort

alec

imie

nto

Inst

itucion

al

Pro

mov

erla

regu

lariz

ació

nde

late

nenc

iad

etie

rraa

los

pobl

ador

esd

ela

sIs

las

ene

lTer

ritor

ioP

enin

sula

rmed

iant

ela

apr

obac

ión

deu

nale

yqu

epe

rmita

eld

esar

rollo

inte

gral

de

los

habi

tant

es.

Dota

rala

sin

stitu

cion

esc

onp

rese

ncia

en

el

terri

torio

los

recu

rsos

requ

erid

osp

ara

mej

orar

su

ges

tión.

Ley

para

eld

esar

rollo

de

lasI

slasd

elT

errit

orio

Pen

insu

lar

Forta

lece

rcon

her

ram

ient

ase

lacc

iona

rde

las

inst

ituci

ones

con

pre

senc

iae

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EJECUCION DE LOS PROYECTOS

Una vez aprobado el Plan por la Asamblea del CTDR, se procederá con la planeación de la ejecución del mismo. En esta planificación se deben priorizar los proyectos o acciones a desarrollar por dimensión, realizar un presupuesto y estudios si fuera necesario, designar responsables y conseguir fuentes de financiamiento.

SEGUIMIENTO Y EVALUACION

El seguimiento es el proceso que debe proveer al Comité Directivo, para llevar un adecuado control interno sobre el avance del Plan, para identificar oportunamente cualquier desviación de lo planeado y lo efectivamente logrado, de manera que se determinen las brechas entre los objetivos programados y los logros alcanzados, permitiendo tomar decisiones oportunas, orientadas a corregir cualquier desviación identificada.

El Comité Directivo realizará las actividades de control, necesarias para respaldar la ejecución de las políticas y procedimientos, que permitan obtener la seguridad de que se llevan a cabo las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República, por los jerarcas y los titulares subordinados, para la consecución de los objetivos del sistema de Control Interno.

De acuerdo a lo anterior, el Comité Directivo realizará las siguientes actividades de seguimiento durante la ejecución del Plan:

1. Elaborar el Plan de Anual de Trabajo y aprobar el Reglamento Interno, orientado a ejecutar las acciones programadas por Dimensión y que se derivan del Plan de Desarrollo Rural Territorial (PDRT).

2. Conciliar los programas y presupuestos de los entes públicos presentes en el Territorio, con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia en la acción pública en la ejecución del Plan de Desarrollo Rural Territorial.

3. Elaborar y dar seguimiento al Cronograma General de Ejecución del Plan, que incorpora todas las actividades relativas a la gestión del mismo y establece la periodicidad de las evaluaciones.

4. Recomendar los cambios necesarios en los programas y acciones de los entes públicos presentes en el Territorio, con el fin de ajustarlos a sus necesidades.

5. Coordinar con los CDCI y el CCCI del Territorio. Que cada representante de las instituciones públicas o privadas que participan, adopte las medidas necesarias para lograr la incorporación por parte de su institución, de los compromisos definidos en el Plan de Desarrollo Rural Territorial.


6. La Secretaria Técnica, en conjunto con el Presidente del Comité Directivo, le dará seguimiento a la ejecución de los acuerdos de cada una de las sesiones y reuniones del Comité Directivo y reportará el avance de cumplimiento, según su nivel de progreso.

7. El Comité Directivo gestionara y dará acompañamiento a las actividades realizadas por asociaciones, grupos organizados y Gobiernos Locales, pudiendo nombrar y regular Comisiones de Asesoría Técnica, para el seguimiento ejecutivo de los proyectos y líneas de acción, incluidos en el Plan de Desarrollo Rural Territorial.

8. Las comisiones especiales nombradas para dar Asesoría Técnicas a los proyectos, serán coordinadas por un miembro del Comité Directivo, quien dará seguimiento a la ejecución de los acuerdos de la Comisión, informando al Comité Directivo sobre el cumplimiento de las acciones y recomendaciones aplicadas.

9. El Comité Directivo coordinará las acciones necesarias para la ejecución del Plan Territorial de Desarrollo Rural, con las instituciones presentes en el Territorio por medio de los Consejos de Coordinación Interinstitucional, de manera que se identifiquen las debilidades en las políticas públicas de naturaleza territorial, con el propósito de proveer la acción subsidiaria de otras instancias de naturaleza regional o nacional, en atención al deber de probidad y del interés público.

10. La Secretaría Técnica llevará un registro de las actas; documentación de las decisiones; y actividades acordadas en las sesiones del Comité Directivo.

Para asegurar la ejecución del Plan y la prestación de servicios públicos orientados al mejoramiento continuo, el Comité Directivo establecerá un sistema de evaluación para el monitoreo de las políticas, planes, programas y proyectos, que resulten estratégicos para el desarrollo del Territorio y permitan la toma de decisiones oportunas y la rendición de cuentas.

En este sentido, se deberá cumplir en la ejecución del Plan de Desarrollo Rural Territorial, con lo dispuesto en el Artículo 7º del Decreto 35755 del Sistema Nacional de Evaluación, que procura fortalecer la capacidad gerencial en el sector público, mediante la medición y promoción de la calidad y la oportunidad en los resultados de la gestión gubernamental; la generación de información de calidad, fidedigna y oportuna que permita utilizar los recursos mediante una prestación eficaz y eficiente del servicio público para garantizar un desarrollo sostenible en lo económico, lo social y lo ambiental, en el corto, mediano y largo plazos; la disponibilidad de información sobre el monitoreo, la evaluación de políticas públicas y la ejecución de planes, programas y proyectos gubernamentales asociados; y la emisión de estrategias, lineamientos y metodologías de evaluación al sector público, así como el asesoramiento respectivo.

En relación con este sistema de evaluación, el Comité Directivo Territorial deberá evaluar los planes, programas y proyectos establecidos en el Plan de Trabajo, con el propósito de garantizar la ejecución de los objetivos y las metas propuestas, considerando los siguientes aspectos:


1. La evaluación debe ser concordante con la planificación y el cronograma de ejecución de proyectos.

2. Se debe de elaborar un cronograma de acciones de gestión de los proyectos que el Comité Directivo defina como prioritarios.

3. Dentro de POI de cada institución involucrada en la ejecución de planes, programas y proyectos del Plan de Desarrollo Rural Territorial, es importante que se contemplen las metas que se visualizaron en el Plan de Desarrollo para su particular evaluación y seguimiento.

4. Se deberá coordinar con el Consejo Regional de Desarrollo Rural, la evaluación del Plan Territorial.

5. Se implementará la coordinación con los CDCI y CCCI presentes en el Territorio, para dar seguimiento al cumplimiento del Plan de Acción de cada institución en relación con el Plan de Desarrollo Rural Territorial.

6. Cada proyecto definido por el Comité como prioritario, debe tener su propio cronograma de actividades de monitoreo, así como establecer una periodicidad para hacer las evaluaciones del cumplimiento de metas.

7. La evaluación pueden realizarla de manera delegada las Comisiones de Asesoría Técnica, creadas por dimensión o por proyecto, según sea la necesidad derivada de la complejidad del Plan y atendiendo al cronograma establecido para ese efecto por el Comité Directivo.

El Comité Directivo deberá desarrollar un Plan de Evaluación con relación a la ejecución del Plan de Trabajo, de forma que permita lograr lo siguiente:

1. Establecer los objetivos y metas de la evaluación de Plan de Desarrollo Rural Territorial.

2. Desarrollar el propósito de evaluación, según el interés del Comité Directivo

3. Desarrollar los métodos de evaluación aplicables a cada proyecto del Plan de Desarrollo Rural Territorial.

4. Establecer un cronograma para las actividades de evaluación

Para sistematizar la evaluación de los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Rural Territorial y de su Plan de Trabajo, el Comité Directivo nombrará una Comisión de Evaluación, integrada por tres miembros del Comité Directivo Territorial y asesores expertos en Planificación y Evaluación de Proyectos, para definir los factores relevantes que se quieren lograr a partir de la evaluación y como conseguirla.

El Comité Directivo deberá acordar e identificar las acciones relevantes que deberán ser evaluadas y la periodicidad necesaria.


Para desarrollar la evaluación del Plan de Desarrollo Territorial y del Plan de Trabajo, los evaluadores podrán seguir los siguientes requerimientos:

1. Evaluación de objetivos: ¿Qué tan bien ha conseguido el proyecto alcanzar los objetivos establecidos?

a. Preguntas posibles: ¿Cuánta gente participa? ¿Cuántas horas están involucrados los participantes?

b. Métodos posibles para contestar estas preguntas: sistema de monitoreo, encuesta entre los miembros del equipo acerca de satisfacción con los resultados, escala de logro de metas.

2. Impacto en los participantes: ¿Qué diferencias y de qué tipo ha realizado el programa o la iniciativa en sus objetivos de cambio?

a. Preguntas posibles: ¿Cómo ha cambiado el comportamiento como resultado de la participación en el programa? ¿Están los participantes satisfechos con la experiencia? ¿Hubo algún resultado negativo como consecuencia de haber participado en el programa?

b. Métodos posibles para contestar estas preguntas: encuesta de satisfacción entre los miembros acerca de metas, encuesta de satisfacción sobre resultados, encuestas conductuales (de comportamiento), entrevistas con participantes clave.

3. Impacto en la comunidad: ¿Qué diferencia y de qué clase ha marcado el programa o la iniciativa en la comunidad como un todo?

a. Preguntas posibles. ¿Cuál fue el resultado del programa? ¿Hubo algún resultado negativo a causa del programa? ¿Son mayores los beneficios que los costos del programa?

b. Métodos posibles para contestar estas preguntas: Encuestas de comportamiento, entrevistas con informantes clave, indicadores de nivel de la comunidad.

Como resultado del proceso de evaluación, el Comité Directivo, elaborará un informe que deberá incluir lo siguiente:

1. Los efectos esperados por las instituciones, organizaciones involucradas y patrocinadores.

2. Las diferencias en el comportamiento de los beneficiarios, contrapartes o grupo meta, sus Directores y agentes de cambio.

3. Diferencias en las condiciones de la comunidad. 4. Herramientas específicas de evaluación como avances de informes, informes

anuales, cuatrimestrales o mensuales, provenientes del sistema de monitoreo, y cualquier otra cosa mutuamente acordada con el equipo evaluador.

Para la realización de las evaluaciones, se aplicarán las normas pertinentes del Sistema Nacional de Evaluación (SINE), que establece las normas de utilidad, viabilidad, ética y exactitud necesarias para la evaluación de la gestión gubernamental, en relación con el desempeño institucional, el desarrollo del país y el bienestar ciudadano.


FACTORES CLAVES DE ÉXITO

ØContinuar con el apoyo del Inder para fortalecer el Comité Directivo.ØØFomentar el apoyo de parte de las instituciones públicas para la ejecución del PDRT.ØØContar con el personal correspondiente por parte de Inder para el seguimiento y ejecución

de proyectos.ØØFortalecer las acciones articuladas para impactar de una mejor manera las comunidadesØParticipación comunitaria efectiva dentro del Territorio.ØØFortalecer los procesos integrales dentro de las mismas comunidades del TerritorioØDesarrollar proyectos conjuntos para hacer un uso eficiente de los recursos.ØØConocer el funcionamiento de las instituciones que tienen injerencia en el Territorio.ØImpulsar un trabajo articulado “trabajo en red”, ejecución y formulación de proyectos.ØØTodas las instituciones y grupos organizados tienen en “mismo norte� señalado, dentro

del Plan.ØØEl Comité Directivo debe de desarrollar una priorización de los proyectos que más necesita

el Territorio y los que benefician a las comunidades más vulnerable del mismo.ØØComunicar de forma fácil y sencilla, cual es el trabajo que está realizando el Comité

Directivo y dar seguimiento continuo a todos los proyecto en el Territorio.ØØCrear espacios de participación activa de la empresa privada, para articular acciones

con el Comité Directivo y los diferentes grupos organizados del Territorio que desarrollen proyectos en beneficio de los habitantes del mismo


BIBLIOGRAFÍA

1. Inder IICA, (2013). Procedimiento metodológico para la constitución y funcionamiento de los Consejos Territoriales de Desarrollo Rural (CTDR)

2. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD. (2011). Atlas del desarrollo humano cantonal de Costa Rica 2011, Universidad de Costa Rica, I Edición, San José, Costa Rica.

3. INEC. (2011). Resultados Generales, X Censo Nacional de Población y VI de Vivienda 2011, Censo 2011.

4. INEC. (2000). Resultados Generales, IX Censo Nacional de Población y V Censo Nacional de Vivienda, 2000

5. Contraloría General de la República (2011). Resultados del Índice de Gestión Municipal 2011, Resultados periodo 2011 y 2012, Contraloría General de la República, División de Fiscalización Operativa y Evaluativa, Área de servicios para el desarrollo local, 2011.

6. Ministerio de Planificación y Política Económica de Costa Rica (Mideplan). 2013. Índice de Desarrollo Social 2013. San José, CR.

7. Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC). 2013. Sistema de documentación de Áreas Protegidas (en línea) SINAC. Consultado el 18 de noviembre. 2013. Disponible en: http://www.sinac.go.cr/documentacion/Paginas/default.aspx

8. ACT. 2014. Refugio Nacional de Vida Silvestre Curú. Consultado el 20 de 07 de 2014. Disponible en http://www.actempisque.org/rnvscuru.htm


ANEXOS

A. Resultados del Diagnóstico FODA

En el presente apartado se incorporan los resultados de los talleres entre las instituciones y la sociedad civil, como son los resultados del FODA por dimensión y por área. Las dimensiones que se tomaron en cuenta son Ambiental, Económica y Producción, Social, de Infraestructura y Político Institucional.

Es importante aclarar que durante los talleres se desarrollaron los FODA por dimensiones, sin ninguna indicación de temas específicos a contemplar por los participantes. Sin embargo, al momento de tabular la información, se dividieron por áreas específicas las ideas desarrolladas, por lo cual los espacios en blanco que se evidencian en los cuadros, no significan que no existan Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y/o Amenazas (FODA), solo significa que pudieron no ser contempladas en el momento que se desarrollaron los talleres. Posteriormente, se podrían generar talleres para enriquecer la matriz del FODA con la que se encuentra actualmente y contar con mayor material para la toma de decisiones.

ØDimensión Ambiental

ÁREA FORTALEZAS DEBILIDADES

Áreas Protegidas En la parte central de los tres distritos existe un sector de protección donde nacen los ríos de aproximadamente 15 000 hectáreas de aporte privada (Reserva Karen Mongense y La Tarántula Negra).

La presencia de muchas Áreas Silvestres protegidas como la Reserva Natural absoluta de Cabo Blanco, Zona Protectora de la Península de Nicoya que posee cinco sectores. Bosque Escondido de Zooave, la Reserva Karen Mongense, Curú, La Nicoyana, las Reservas Biológicas Isla Guayabo e Islas Negritos. Refugio de Vida Silvestre Kaletas Ario, El Romelia, la Reserva Natural Absoluta Nicolás Wessber.

Existe un Corredor Biológico Peninsular consultado y diseñado.

Hay fragmentaciones del bosque por el desarrollo turístico.

Poco personal y presupuesto de la parte de Sinac, Incopesca y guarda-costas para cubrir las necesidades del Territorio

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Creación de áreas marinas de pesca responsable y de vacío de conservación como Cabo Blanco y las áreas marinas de uso múltiple (Amum en el Golfo de Nicoya).

Compra de tierra por parte de extranjeros para proyectos de inmobiliarios.



Biodiversidad Hay gran diversidad de recursos marinos como manglar, costas oceánicas, humedales.

Hay mucha diversidad biológica en el Territorio de flora y fauna, muchos de los cuales no se conoce, por ejemplo un murciélago blanco en la Karen que es muy atractivo para el turismo y la ranita verde de ojos rojos. Además, hay pumas y demás especies de felinos menores.

Al existir gran diversidad para la pesca sirve para la economía del Territorio.

En muchas de nuestras playas llegan a desovar tortugas marinas.

Alta productividad del Golfo de Nicoya (plantón).

Hay poco control ambiental en aspectos como cacería y pesca.


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Manejo de residuos

En Lepanto se cuenta con un centro de acopio de reciclaje y un sistema de recolección de basura semanal permanente.

En Cóbano existe un sistema de recolección de basura permanente.

Mal manejo de los residuos sólidos.

No existe relleno sanitario, mal manejo de desechos.

La recolección de la basura en el Territorio no es para todos y no es accesible para toda la población


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Actividades económicas sostenibles

Existe en los cuatro distritos gran diversidad de actividades como turismo, pesca, agricultura, lo cual evita la presión sobre los recursos naturales.

Proyectos de Ecoturismo en lugares poco conocidos como Chira y Cerro Escondido.

Hay procesos productivos en maricultura para camarones, pargo, ostras y mejillones.

Existen muchas plantaciones forestales de teca, melina y pochote.

Contamos con paisajes y recursos turísticos.

Poco control en la extracción de agua para agricultura intensiva como melón y en mega proyectos industriales como hoteles o urbanísticos.

En Paquera y Lepanto se realizan extracciones ilegales de los materiales de ríos y sin control, por falta de la presencia de tajos con concesión.


Coordinación entre diferentes autores (sub sector agropecuario ambiental activo).

Turismo extensivo.

El cultivo de melón intensivo es muy extractor de agua.

Plantaciones de teca con mal manejo que provocan erosión del suelo.

Sobre pesca (hay más pescadores que peces).

Crisis económica mundial.


Educación ambiental y prevención de riesgos.

Existe un programa de educación ambiental permanente en la Reserva Absoluta Cabo Blanco.

Existen brigadas forestales, aproximadamente doce capacitadas, organizadas y motivadas.

Utilización del fuego como herramienta agrícola y a nivel de casas que genera incendios forestales.


Acciones de educación ambiental.

Proyectos de Investigación por parte de las universidades y ONG’s.

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Cambio climático.

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-------------------------------------------------------------- Cambio climático (fenómeno del Niño y la Niña).

Incendios forestales que son más frecuentes con el cambio climático.



Contaminación -------------------------------------------------------------- Mal manejo de aguas negras y residuales que contaminan los mantos acuíferos y ríos.


-------------------------------------------------------------- Contaminación de los ríos Tárcoles y Tempisque.


Ordenamiento territorial

Dentro del Territorio no existen grandes latifundios. El régimen de tenencia de tierra en Chira y Venado y en todas las islas, está bajo el Régimen de Zona Marítimo Terrestre.

En las islas no existe Plan Regulador.

Territorio muy extenso y disperso.

No existe un Plan Regulador Urbano.

Falta de estudios para la relación planificación habitacional con la capacidad hídrica del Territorio

OPORTUNIDADES AMENAZAS-------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------

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ØDimensión Económica Productiva


Financiamiento Presencia física de entes financieros públicos en la zona.

Falta de política adecuada de crédito para los productores del Territorio.

Cuando hay período de veda, los recursos no llegan a tiempo ni son suficientes e igual no cubren a todos, principalmente en Chira.


-------------------------------------------------------------- Cambios de la Política Económica.

AREA FORTALEZAS DEBILIDADES

Organización económica

Existencia de alianzas entre organizaciones de productores de la zona para posesionar un producto o servicio.

Presencia de grupos ya organizados vinculados a las actividades económicas.

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Turismo Alto potencial turístico (Áreas de Conservación y playas).

Buen manejo de Turismo Rural Comunitario.

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Agroindustria Alto potencial de productos, de servicios, agroindustrial (valor agregado).

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Diversificación -------------------------------------------------------------- Falta investigación en alternativas de producción y comercialización.


El desarrollo de alternativas de producción y comercialización con los recursos potenciales del Territorio.

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Producción Se cuenta con modelos tradicionales de pesca y producción.

Costo de trasporte encarece los productos y servicios.

Existe la producción pero faltan los procesos integrales que permitan un procesamiento de productos con un valor agregado.

Pérdida de actividades productivas-educativas que permitan el arraigo de la población joven.


Creación de una zona franca ajustada a las condiciones

Cambio climático

Escasez de fuentes hídricas.

Impacto negativo de algunas políticas y directrices estatales (Ej. Política de emigración, cosecha de agua).


Comercialización Costos del ferry afectan precio de todo Falta de puntos de comercialización en actividades importantes del Territorio.

Costos del ferry afectan precio de todo.


-------------------------------------------------------------- Trasporte marítimo condicionado por una empresa privada.



Recursos del territorio

Existencia de recursos naturales y productivos. Los recursos naturales y productivos no son aprovechados a nivel equitativo (En su mayoría son aprovechados por empresas foráneas).


Falta de opciones de generación de ingresos por protección de recursos marinos (temporadas de veda y Ley de Protección Marítimo Terrestre).

ØDimensión Social


Salud Existe una ambulancia acuática para Paquera y Cóbano.

Existe atención médica.

No se cuenta con una ambulancia marítima para sacar a los enfermos y mujeres embarazadas, principalmente en Chira.

Escasez de especialidades médicas.


Contar con seguro por el Estado. Falta de concientización en el control de prevención de enfermedades (dengue y otras).


Seguridad Pública

Existe Fuerza Pública.

Existe Cuerpo de Bomberos en Paquera.

Existen problemas de drogadicción, tráfico de drogas y delincuencia.

Incremento de problemas relacionados con la drogadicción.


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Influencia externa de la drogadicción.

Violencia social organizada.

Narco tráfico, trata de personas y explotación sexual y comercial.

Aumento de delincuencia.



Educación Existencia de mayor cantidad de modalidades de estudios para la niñez, adolescencia, mujeres y adultos en general.

La educación es eficiente en el Territorio.

Los estudiantes cuentan con becas en primaria y secundaria en el Territorio.

Mucho recurso humano capacitado como administradores de empresas, enfermería, ingeniería y otros.

Contar con una educación en primaria y secundaria con acceso a la mayoría de la población.

Carencia de Centros Universitarios y de Capacitación Técnica.

Deserción sobre todo a nivel secundario

Falta de conciencia sobre la importancia de la educación.

Planes de Estudio de los colegios no es congruente con las necesidades de la población, lo que crea desmotivación en los estudiantes y crea deserción

Deficiente calidad de la Educación en los centros de las zonas rurales (Península).

La educación no es la mejor, tiene muchas deficiencias.

No hay la oficina del INA en el Territorio.

Inglés a nivel escolar no se da.

No se imparten carreras de Turismo en el Territorio.

Hay mucho ausentismo de los educadores, se afecta la calidad en la educación. Los educadores vienen de afuera


El INA es una gran oportunidad de capacitación.

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Mujer Mujeres informadas y empoderadas en sus derechos y leyes que las protegen.

Violencia doméstica.

Embarazos en adolescentes e hijos no deseados.


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Género Mayor conciencia de la población sobre los Derechos de la Niñez, Adolescentes y Mujeres.

La población es joven.

La población del Territorio Peninsular es de mucha longevidad por el estilo de vida que se lleva.

Existe mucho machismo a nivel del Territorio.

No se cuenta con centros especializados suficientes para el cuido del Adulto Mayor y la Niñez.


Mayores instrumentos jurídicos para atender poblaciones específicas (Ley 9036, Ley 7769, Ley 7600, Código de la Niñez y Adolescencia).


Convivencia Hay respeto y seguridad entre los habitantes. Falta de alternativa para actividades recreativas, deportivas y culturales para niñez y adolescencia que hagan frente a situaciones violatorias de derechos.


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Valores e identidad

Existencia de valores con los cuales fuimos educados como ejemplo la solidaridad.

Hay arraigo en el Territorio en general.

Hay mucha identidad en el Territorio.

Seguimos trabajando con individualismo.


Desarrollar las capacidades del Territorio que permitan el fortalecimiento de la identidad del Territorio.

Influencia cultural externas, transculturación (sobre todo en Cóbano), que afecta a la población de la Península.

Falta de respeto y compromiso en la formación y crianza de los menores de edad.


Deporte Se practica mucho deporte. Carencia de espacios deportivos, recreativos y culturales.


Aprovechar la multiculturalidad del Territorio. --------------------------------------------------------------



Cultura Diversidad cultural en el Territorio.

Contar con un patrimonio cultural no explotado.

Cultura cortoplacista que no establece proyectos de vida.


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Artesanía Se cuenta con muchos artesanos en el Territorio.

No existe mercado para sacar la artesanía.


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Pobreza ---------------------------------------------------------- --------------------------------------------------


---------------------------------------------------------- Aumento de la pobreza.


Vivienda Buen estado de las casas No poder contar con el bono de vivienda en las zonas costeras e islas


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ØDimensión Infraestructura


Red vial Red vial amplia, con acceso a todas las comunidades

Los puentes benefician el acceso a las diferentes comunidades

No hay recursos necesarios para el mantenimiento de la red vial.

Red vial en mal estado y con mala señalización

Camino Paquera-Playa Naranjo en mal estado, salida para productos


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Vulnerabilidad de la conectividad del Territorio con el resto del país por factores externos.

Daños que producen las lluvias, inundaciones a la red vial, sobre todo a los puentes


Muelles y atracaderos

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Cercanía con el Puerto de Caldera El puerto de cruceros, el muelle turístico y el muelle en Puntarenas, no reúnen las condiciones para que turistas con discapacidad puedan trasladarse hacia el Territorio

Embarcaderos cercanos fuera del Territorio no cumplen con las características necesarias para todas las situaciones

Falta de permisos para la utilización de presupuestos para obra pública (islas y zonas costeras)


Aeropuerto Hay un aeropuerto No rehabilitación del aeropuerto en Chira.


Posible construcción del aeropuerto en Orotina

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Ferry Hay un ferry con horario frecuente --------------------------------------------------------------


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Infraestructura Productiva

Existe infraestructura para el turismo.

Existen puntos de acopio y venta de productos marítimos locales.

A excepción de Cóbano, no hay mucha infraestructura para el turismo


Feria del Marisco (Incopesca).

Feria artesanal en Paseo de los Turistas.

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Servicios Básicos Acueductos, electrificación, telecomunicaciones cuentan con un porcentaje mayor al 90% de acceso para la población.

Bastante infraestructura para los servicios de salud en el Territorio.

La educación cuenta con infraestructura para primaria y secundaria.

Falta de una panga ambulancia para Chira.

Hace falta un hospital.

Calidad y cantidad de los servicios no es igual en la zona rural que en la zona urbana.

Mal estado de la delegación policial.

La prestación de los servicio de salud no es igual para todos los distritos de la Península (Lepanto no cuenta con las 24 horas de servicio médico, la infraestructura de Cóbano es mala e insuficiente).


Cercanía de los hospitales de Puntarenas y Nicoya.

Cercanía de universidades.

No hay muelle de acceso para el hospital de Puntarenas.



Inversión Pública Se cuenta con la presencia de instituciones que aportan en la construcción de infraestructura

No se toma en cuenta a las comunidades para planificar la construcción de infraestructura, construcción de puentes en lugares idóneos.

No hay presencia física del MOPT en el Territorio

Mal estado de la delegación policial

Poca comunicación y coordinación entre MOPT e Intendencias.


Inder y los CCDI-CCCI como plataformas para mejorar la infraestructura

Falta o mala planificación de proyectos en infraestructura a nivel nacional

Infraestructura nacional no reúne condiciones para incentivar la llegada del turismo al Territorio

Tramitología afecta la ejecución de proyectos para la construcción de infraestructura


Infraestructura de Vigilancia Marítima

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Falta de infraestructura en la vigilancia de los recursos marítimos en las cercanías de las islas


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Falta de infraestructura en la vigilancia de los recursos marítimos en el Golfo


Infraestructura Pública

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Se necesitan puentes y no alcantarillas en algunas zonas

Falta de insumos sobre las necesidades de la población en la infraestructura


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Los terremotos dañan la infraestructura

Trasporte marítimo condicionado por una empresa privada.



Manejo de Desechos --------------------------------------------------------------

No hay infraestructura para el desecho de la basura

Falta de tratamiento de aguas de saneamiento


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Accesibilidad --------------------------------------------------------------

Muelles no cumplen con condiciones para necesidades de la población (horarios, emergencias, población con discapacidad, productos)

No existe infraestructura para el cuido de los Adultos Mayores

Falta de control sobre el cumplimiento de la Ley 7600.

Infraestructura de educación primaria y secundaria no es apta para personas con discapacidad


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Telecomunicaciones --------------------------------------------------------------

Muy mal acceso a telefonía celular e Internet


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Infraestructura de Emergencias

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No hay rutas de emergencia


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Infraestructura Comunal

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No hay infraestructura social, cultural y recreativa.


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Transporte público --------------------------------------------------------------

Carencia de servicio transporte público entre Lepanto y Paquera.

La concesionaria de las rutas desde y hacia Chira no cumple con los horarios establecidos

El servicio de transporte público (buses y ferry), no llega a todas las comunidades y donde hay no satisface las necesidades.


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ØDimensión Política Institucional


Gobiernos Locales Existencia de los Concejos Municipales de Distritos como promotores de desarrollo económico y social.

Insuficiente gestión municipal (Puntarenas).


Creación del cantón Peninsular. Los ingresos serian administrados por el Territorio.

Centralismo de la Municipalidad de Puntarenas a nivel de asignación presupuestaria.



Organización Comunal

Presencia de Asociaciones de Desarrollo con la Ley 3859, que trabajan por el desarrollo de la comunidad.

Gran cantidad de grupos organizados y activos.

Existencia de Cámara de Turismo.

Desarrollar las capacidades del Territorio que permitan el fortalecimiento de la identidad del Territorio.

Falta de coordinación entre grupos organizados.

Débil inclusión de personas con discapacidad en organizaciones.

Falta de capacitación a grupos organizados que al final se vuelven numerosos pero con poca capacidad de acción.


Buscar unión entre líderes comunales.

Capacitar a los grupos sociales para generar una mayor incidencia en sus proyectos y acciones.

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Instituciones Públicas Incopesca institución que brinda herramientas técnica en temas de acuicultura para pescadores.

Presencia de instituciones como Ministerio de Salud, IMAS, CCSS, PANI, Inder, Dinadeco, OIJ, CCSS, Ministerio de Justicia, ICE, Minae, MEP, MAG.

La existencia de especialistas institucionales que permitan dar un acompañamiento en sus actividades para potencializar sus actividades.

Carencia de profesionales en las instituciones para brindar mejor servicio, como por ejemplo servicios médicos, consejos municipales y otros.

Ley 8114 (29.9%), se distribuye por extensión de red vial e IDS. Sin embargo, no se cumple la inversión en las zonas necesitadas.

Instituciones que no asumen labores territoriales de forma operativamente adecuada.


Creación del Inder, poder presentar proyectos, la presencia de muchas instituciones.

Las instituciones del Estado estarían obligadas a estar en el Territorio de manera real y efectiva.

El apoyo institucional en el avance tecnológico.

Centralización de la toma de decisiones a nivel institucional.



Articulación El CCCI se encuentra activo y con verdadera capacidad de coordinación y convocatoria gracias a su respaldo normativo.

Establecimiento de Convenios Interinstitucionales como forma de trabajo efectiva para la realización de proyectos.

Se genera un espacio con una estructura de coordinación Institucional y comunal que permitirá la implementación y sostenibilidad de los diversos procesos que incidan en el desarrollo del Territorio, con presencia real de un equipo multisectorial.

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Cooperativismo Sector Cooperativo activo. --------------------------------------------------------------


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Planificación Existencia de Planes Cantonales de Desarrollo Humano Cantonal, Plan Estratégico Municipal.

No continuidad de proyectos de desarrollo.


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B. Estatutos del Territorio Peninsular

ESTATUTO PARA LA CONSTITUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO TERRITORIAL DE DESARROLLO RURAL DEL TERRITORIO PAQUERA-CÓBANO-LEPANTO-CHIRA, CONOCIDO COMO TERRITORIO PENINSULAR. El Consejo Territorial de Desarrollo Rural de Paquera-Lepanto-Cóbano-Chira se regirá por la Ley 9036 de Transformación del Instituto de Desarrollo Agrario (IDA) en el Instituto de Desarrollo Rural (Inder), Ley número nueve mil treinta y seis, del veintinueve de mayo del dos mil doce y por el Reglamento de Constitución y Funcionamiento de los Consejos Territoriales y Regionales de Desarrollo Rural, aprobado mediante Decreto de Poder Ejecutivo número treinta y ocho mil ciento ochenta y cuatro – Ministerio de Agricultura y Ganadería publicado en La Gaceta número sesenta y ocho del siete de marzo del dos mil catorce y sus reformas, que en el marco jurídico norma el Consejo Territorial, por sus reglamentos internos y por el siguiente Estatuto:

CAPÍTULO I. DEL CONSEJO Y SUS PROPÓSITOS

ARTÍCULO PRIMERO: El Consejo se denominará: CONSEJO TERRITORIAL DE DESARROLLO RURAL PENINSULAR que por su naturaleza será de duración indefinida y no tendrá filiales.

ARTÍCULO SEGUNDO: El domicilio del Consejo Territorial será: la Oficina Territorial del Inder de Paquera, Distrito Paquera, Cantón Puntarenas, Provincia de Puntarenas.

ARTÍCULO TERCERO: La delimitación del Territorio del Consejo será la siguiente: los distritos de Paquera, Cóbano, Lepanto y Chira, del cantón de Puntarenas.

CAPÍTULO II. DE SUS FINES

ARTÍCULO CUARTO: Los fines del Consejo serán reflejados mediante los Planes de Desarrollo Rural Territorial y son los siguientes: A) Promover y fomentar el bienestar social, económico, productivo, educativo, ambiental y cultural del Territorio. B) Priorizar las necesidades de la población de mayor rezago social, mediante una acción integral con un enfoque de Desarrollo Rural, participativo, inclusivo y sostenible. C) Incentivar la diversificación productiva del Territorio, tomando en cuenta el mejoramiento de los espacios y paisajes rurales y la protección del patrimonio natural. D) Contribuir al desarrollo de las capacidades de la población y su inclusión en los procesos de desarrollo económico, social, cultural, ambiental e institucional. E) Fortalecer la articulación en los procesos de desarrollo, creando condiciones para que los actores locales sean gestores de su propio desarrollo. F) Articular, negociar, organizar y facilitar los proyectos de desarrollo dentro del Territorio.

CAPÍTULO III. ACREDITACIÓN

ARTÍCULO QUINTO: El Consejo tendrá las siguientes categorías de miembros acreditados y acreditadas: A) Fundadores: son las personas acreditadas participantes en la Asamblea


General Constitutiva del Consejo Territorial de Desarrollo Rural que quedaron registradas en el Acta General Constitutiva y que tendrán las mismas obligaciones y derechos de las demás personas acreditadas. B) No Fundadores: serán los miembros acreditados y acreditadas que ingresaron posteriormente a la Asamblea General Constitutiva y que están en pleno goce de sus derechos y con las mismas obligaciones. Tendrán derecho a voz y voto los miembros acreditados y acreditadas fundadores y no fundadores que están en pleno goce de sus derechos.

ARTÍCULO SEXTO: Podrán ser acreditados todos los actores, persona física, personas jurídicas, instituciones públicas y gobiernos locales, con presencia en el Territorio. Para ser acreditado o acreditada se debe cumplir con los siguientes requisitos: A) El interesado o interesada deberá completar y presentar la Ficha de Registro ante la Oficina del Inder en el Territorio, dicha ficha de acreditación debe ser conocida por el Comité Directivo del Consejo Territorial de Desarrollo Rural. B) Estar designado o designada como representante de los gobiernos locales, Instituciones u organizaciones de la sociedad civil incluyendo la iniciativa privada. C) Tener al día la cédula de identidad, cédula de residencia o tarjeta de identidad de menores para las personas jóvenes, y en el caso de las personas jurídicas aportar personería jurídica al día (no aplican las Instituciones). Se debe aportar la respectiva copia o certificación según el caso. D) Tener domicilio permanente en el Territorio; mantener una actividad socioeconómica, empresarial, de servicios, corporativa, comunal, cultural, deportiva, educativa, religiosa o ecológica con incidencia en el territorio; ser representante de la institucionalidad presente o con cobertura de acción en la delimitación del Territorio según el Artículo Tercero del presente Estatuto. E) Estar en el goce de los derechos civiles de conformidad con las leyes de la República.

CAPÍTULO IV. MODALIDAD DE DESACREDITACIÓN

ARTÍCULO SÉTIMO: Los miembros acreditados y acreditadas dejarán de pertenecer al Consejo por las siguientes causas: Primera: fallecimiento de la persona física. Segunda: Disolución de la persona jurídica. Tercera: Renuncia voluntaria de una persona física o jurídica dirigida por escrito al Comité Directivo, quién deberá resolverla en la siguiente reunión ordinaria y comunicarla al interesado en forma inmediata. Cuarta: En caso que una persona falte a tres Asambleas consecutivamente en forma injustificada. Quinto: Por condena judicial o conducta inapropiada. El procedimiento de desacreditación será reglamentado por el Consejo Territorial.

CAPÍTULO V. DERECHOS Y DEBERES DE LOS MIEMBROS ACREDITADOS

ARTÍCULO OCTAVO: Los miembros acreditados y acreditadas tendrán los siguientes derechos: A) Elegir y ser electos en los cargos directivos o comisiones del Consejo. B) Participar con voz y voto en las Asambleas Generales. C) Presentar mociones y sugerencias en Asambleas Generales. D) Denunciar ante el Consejo, cualquier irregularidad que notare en el desempeño de las funciones del Comité Directivo y otros miembros del Consejo.


ARTÍCULO NOVENO: Son deberes de los miembros acreditados y acreditadas: A) Asistir a las asambleas generales y reuniones de miembros acreditados y acreditadas a las que fueren convocados. B) Apoyar y realizar las acciones que defina el Consejo y el Comité Directivo para el cumplimiento de sus fines. C) Vigilar y procurar el progreso del Comité Directivo y el Consejo. D) Desempeñar con lealtad todos los cargos, comisiones o trabajos que le sean encomendados. E) Comunicar al Comité Directivo todo acto del cual tengan conocimiento y que menoscabe el prestigio del mismo.

CAPÍTULO VI. DEL PLAN DE DESARROLLO RURAL TERRITORIAL

ARTÍCULO DÉCIMO: El Plan de Desarrollo Rural Territorial es la herramienta de planificación, que tiene como finalidad orientar el desarrollo integral del territorio, a partir de la identificación de las necesidades y prioridades de acción que se generan en el territorio.

ARTÍCULO DECIMOPRIMERO: El Plan de Desarrollo Rural Territorial será elaborado por el Comité Directivo, se apoyará en los actores sociales y de ser necesario en la consulta técnica respectiva. El Plan y sus reformas, deben ser aprobados por la Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria por las dos terceras partes de los miembros acreditados y acreditadas presentes.

ARTÍCULO DECIMOSEGUNDO: El Plan de Desarrollo Rural Territorial incluirá acciones dirigidas a mejorar las condiciones de calidad de vida de la población más vulnerable y bajo amenaza en el Territorio y se guiará por los siguientes elementos: A) Marco de la Política Nacional de Desarrollo Rural y lineamientos sectoriales vigentes. B) Los planes locales y estratégicos de los Gobiernos Locales del Territorio C) Propuestas de los actores sociales del Territorio, en función de una visión consensuada de futuro. D) Estrategias, componentes, objetivos, acciones, metas y estimación de los recursos necesarios para su operacionalización en el corto, mediano y largo plazo. E) Coordinación y la articulación como mecanismo de construcción colectiva. F) Debe ser flexible, dinámico y modificable de acuerdo a los resultados de su monitoreo, seguimiento y evaluación.

CAPÍTULO VII. DE LOS ÓRGANOS DEL CONSEJO

ARTÍCULO DECIMOTERCERO: El Consejo Territorial contará con los siguientes órganos: A) La Asamblea General y B) El Comité Directivo.

ARTÍCULO DECIMOCUARTO: De la Asamblea General: Es el órgano máximo del Consejo, y se constituirá como una instancia permanente y activa de participación y decisión de la población y estará conformada por todos los actores sociales del territorio con representación acreditada ante el Inder y estará compuesta por la totalidad de sus miembros acreditados y acreditadas. Habrá dos tipos de asamblea: ordinaria y extraordinaria. La Asamblea General se reunirá en forma ordinaria una vez al año en la segunda quincena, del mes de octubre, a efecto de escuchar los informes de labores de la Presidencia del Comité Directivo, así como de la Secretaría y, elegir cuando corresponda a los miembros del Comité Directivo. Extraordinariamente se reunirá cada vez que el Comité Directivo lo convoque o cuando así sea solicitado por mayoría absoluta (la mitad más uno) de los miembros de la Asamblea


General, quienes deberán solicitar por escrito con la firma de los solicitantes. Las Asambleas, tanto ordinarias como extraordinarias, serán convocadas a través de la Secretaría, por escrito mediante carta circular que se notificará al lugar o al medio señalado para tal efecto por el miembro acreditado con no menos de quince días naturales de anticipación, y se considerarán constituidas en primera convocatoria cuando concurran dos tercios de los miembros acreditados y acreditadas; de no presentarse el mínimo indicado se reunirán en segunda convocatoria durante el transcurso de una hora después, con el número de miembros presentes, con un mínimo de un tercio de los miembros acreditados y acreditadas. Tanto en las asambleas ordinarias como extraordinarias, los asuntos se aprobarán por mayoría absoluta (mitad más uno) de los votos de los miembros acreditados y acreditadas presentes, excepto en aquellos casos que este Estatuto así lo exprese, se requiera el voto de las dos terceras partes de los miembros acreditados y acreditadas presentes en Asamblea General.

ARTÍCULO DECIMOQUINTO: Son atribuciones de la Asamblea General Ordinaria: A) Elegir cada cuatro años a los miembros del Comité Directivo con representación del gobierno local, instituciones públicas presentes en el territorio, sector privado y sociedad civil, respetando la participación de mujeres, jóvenes, población mayor, población con discapacidad y población indígena. La representación de la Sociedad Civil y Sector Privado será de un sesenta por ciento de los miembros y un cuarenta por ciento para la representación de las instituciones públicas con incidencia en el Territorio y los gobiernos locales. B) Aprobar el Estatuto del Consejo y sus reformas o modificaciones. C) Organizar comisiones temporales o permanentes, y elegir a sus miembros. D) Conocer, aprobar, rechazar o modificar los informes de labores que le rindan el Comité Directivo y otras comisiones. E) Aprobar o improbar los reglamentos internos que elabora el Comité Directivo, las cuales estarán sujetas a aprobación de la Junta Directiva del Inder. F) Aprobar, rechazar o modificar los planes de Desarrollo Rural Territorial. G) Conocer, aprobar o modificar el Plan de Trabajo. H) Fiscalizar la actuación del Comité Directivo.

ARTÍCULO DECIMOSEXTO: Son atribuciones de la Asamblea General Extraordinaria: A) En caso de la vacante permanente o definitiva de algún miembro del Comité Directivo, se debe proceder a la elección y nombramiento del mismo. B) Reformar el Estatuto y reglamentos del Consejo. C) Sancionar o destituir de sus puestos a los miembros del Comité Directivo por el incumplimiento de sus deberes. D) Conocer informes de los cuerpos administrativos o cualquier otro asunto de suma urgencia que no pueda esperar hasta la Asamblea General Ordinaria. E) Aprobar, rechazar o modificar los planes de desarrollo rural territorial. F) Aprobar, rechazar o modificar el plan de trabajo.

ARTÍCULO DECIMOSÉTIMO: Del Comité Directivo: La Dirección del Consejo reside en el Comité Directivo, compuesto por veinte miembros acreditados del Consejo mayores de edad, dentro de los que se nombrarán: Presidencia y Vicepresidencia, recayendo en el Inder la Secretaría. Los miembros del Comité Directivo, serán electos en Asamblea General Ordinaria celebrada en la segunda quincena, del mes de octubre, por un periodo de cuatro años, pudiendo ser reelectos por una única vez y de forma alterna indefinidamente; ese mismo día toman posesión de sus cargos. En el caso de representantes de organizaciones o empresas privadas, para poder postularse para ser miembro del Comité Directivo debe comprobarse que la representada se encuentra con personería jurídica al día. La Presidencia y Vicepresidencia serán electas por los miembros en Sesión Ordinaria del Comité Directivo, tomarán posesión de sus cargos en la primera sesión ordinaria, es decir el mismo día de la elección, del año que corresponda. Las ausencias definitivas, el mismo Comité Directivo las suplirá mientras se convoca a Asamblea General Extraordinaria para que se nombre al respectivo representante


para llenar la vacante por el resto del período. El miembro del Comité Directivo que falte injustificadamente a tres sesiones consecutivas, o a seis justificadas consecutivas o seis alternas justificadas al año, perderá su condición como miembro del Comité Directivo.

ARTÍCULO DECIMOCTAVO: El Comité Directivo se reunirá en forma ordinaria una vez al mes y extraordinariamente cuando lo considere necesario. Será convocada por la Secretaría por escrito mediante carta circular que se notificará al lugar o al medio señalado para tal efecto por el miembro del Comité con no menos de cinco días hábiles de anticipación. El quórum para sesionar será de las dos terceras partes de los representantes que la conforman y sus acuerdos se tomarán por mayoría absoluta de los presentes.

ARTÍCULO DECIMONOVENO: Las atribuciones del Comité Directivo son las siguientes: A) Realizar sus funciones en forma ad-honorem. B) Ejecutar los acuerdos tomados por la Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria. C) Tomar los acuerdos necesarios para que el Consejo cumpla con sus fines. D) Convocar a Asambleas Generales a través de la Secretaría. E) Sugerir la conformación de comisiones de trabajo a la Asamblea General para su aprobación. F) Elaborar de forma participativa el Plan de Desarrollo Rural Territorial que será aprobado por la Asamblea General. G) Gestionar con las instituciones y los demás actores del territorio los recursos necesarios para la ejecución del Plan de Desarrollo Rural Territorial. H) Velar por la ejecución del Plan de Desarrollo Rural Territorial con los gobiernos locales, las instituciones y los demás actores del territorio. I) Elegir entre sus miembros a la Presidencia y Vicepresidencia. J) Presentar anualmente un informe de labores a la Asamblea General Ordinaria. K) Elevar el Plan de Desarrollo Rural Territorial al Consejo Regional de Desarrollo Rural para su análisis, e incorporación al Plan de Desarrollo Rural Regional para gestionar la asignación de recursos económicos, materiales, humano, entre otros. L) Designar a los dos miembros que representarán al Consejo Territorial de Desarrollo Rural en el Consejo Regional de Desarrollo Rural. M) Velar por el fiel cumplimiento del Estatuto y reglamentos internos del Consejo. N) Elaborar las modificaciones o las reformas al Estatuto que se deben someter al conocimiento y aprobación de la Asamblea General Extraordinaria. Ñ) Evacuar las consultas que le fueren formuladas por los miembros acreditados y acreditadas, las cuales se harán recíprocamente por escrito. O) Los miembros del Comité Directivo ejercerán sus funciones estrictamente apegados a lo establecido en el Estatuto y reglamentos internos del Consejo; bajo ninguna circunstancia podrán atribuirse poderes o facultades que no hayan sido previamente establecidas. P) Cualquier otra función sujeta a regulación del Inder, mediante lo establecido en la Ley número nueve mil treinta y seis o su reglamento ejecutivo.

ARTÍCULO VIGÉSIMO: Atribuciones de los miembros del Comité Directivo: PRIMERO: A) La Presidencia presidirá las Asambleas Generales y las sesiones del Comité Directivo; firmará las actas junto con la Secretaría; y llevará la iniciativa en todas las gestiones que el Comité emprenda. B) Elaborará con los demás miembros del Comité Directivo los planes, programas, reglamentos y proyectos que deben someterse al conocimiento y aprobación de la Asamblea General. C) Elaborará junto con la Secretaría los informes anuales de labores, así como con todo lo relacionado con el funcionamiento del Comité. D) Presentará ante la Asamblea General el Plan de Desarrollo Rural Territorial para su aprobación. E) Las demás funciones que le corresponda ejercer en el marco del Reglamento de Constitución y Funcionamiento de los Consejos Territoriales y Regionales de Desarrollo Rural, para facilitar la articulación entre el Comité Directivo y la oficina territorial del Inder, institucionalidad pública, gobiernos locales y actores sociales, sobre procesos técnicos y metodológicos de acción en el territorio.


SEGUNDO: A) La Vicepresidencia sustituirá a la Presidencia en sus ausencias temporales, con iguales atribuciones y obligaciones. B) Apoyará a la Presidencia en el ejercicio de sus funciones. TERCERO: A) Corresponde a la Secretaría elaborar las respectivas agendas y hacer la convocatoria de todos los integrantes del Consejo Territorial de Desarrollo Rural a las Asambleas Generales. B) Elaborar las respectivas agendas y hacer la convocatoria de todos los integrantes del Comité Directivo a las Sesiones del mismo. C) Elaborar actas de todas las Asambleas Generales y de todas las Sesiones del Comité Directivo, ordinarias y extraordinarias, para lo cual se le deberá asignar, por parte de la Oficina Territorial del Inder, tres libros, uno de actas de Asambleas Generales, uno de sesiones del Comité Directivo y uno de Registro de Miembros Acreditados; todos debidamente foliados y autorizados por la Auditoría Interna del Inder. D) Dar seguimiento a todos los acuerdos tomados en las sesiones ordinarias y extraordinarias. E) Elaborar informes anuales de seguimiento y cumplimiento de los acuerdos tomados y presentarlos ante el Comité Directivo. F) Remitir el informe anual rendido a la asamblea general del Consejo de Desarrollo Rural Territorial al Consejo Regional de Desarrollo Rural y la Secretaría Técnica del Inder. G) Facilitar los procesos técnicos, administrativos y metodológicos de acción en el territorio en coordinación con el Inder.

CAPÍTULO VIII. DE LAS REFORMAS AL ESTATUTO

ARTÍCULO VIGESIMOPRIMERO: Las reformas totales o parciales del Estatuto deberán aprobarse en Asamblea General Extraordinaria por las dos terceras partes de los miembros acreditados y acreditadas presentes en la Asamblea.


C. Instrumentos de Planificación Relacionados con el Plan

INSTRUMENTO PERÍODO DE VIGENCIA

SÍNTESIS GENERAL

Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 �Alberto Cañas Escalante�

2015-2018 Misión: Gobernar impulsando el desarrollo sostenible, innovador, equitativo y participativo sobre la base de una gestión pública ética y efectiva.Visión: Un país solidario e inclusivo que garantiza el bienestar de las presentes y futuras generaciones, en el que la gente participa y confía en un sistema democrático e institucional, transparente y efectivo.Tres pilares del Gobierno: Impulsar el crecimiento económico y generar empleo de calidad. Combate a la pobreza y reducción de la desigualdad. Un Gobierno abierto, transparente, eficiente, en lucha frontal contra la corrupción.Objetivos nacionales: Generar mayor crecimiento económico caracterizado por más y mejores empleos; Reducir la pobreza en general y, particularmente, la pobreza extrema y disminuir la desigualdad social y territorial; Luchar contra la corrupción y el fortalecimiento de un Estado transparente, eficiente y efectivo.

Políticas para el sector agropecuario y el desarrollo de los territorios rurales

2015-2018 Objetivos: Aumentar el valor agregado agropecuario, impulsando mejoras en la productividad y el desarrollo rural sostenible, con un crecimiento entre el 6 y el 8 por ciento en el periodo. Para el cumplimiento de este objetivo se requiere lograr un aumento significativo en el presupuesto del sector y del apoyo financiero que requiere el sector privado; así como del acompañamiento de otros sectores como Transporte e Infraestructura; Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones; Economía, Industria, Comercio y Turismo; Política Internacional y otros; Apoyar la meta nacional de reducción de la pobreza rural mediante acciones que mejoren las condiciones de vida en los territorios rurales y propicien la dignificación de la población rural. Se plantea una reducción de la pobreza rural; objetivo que debe ser logrado mediante el esfuerzo conjunto entre varios sectores, especialmente, con trabajo y seguridad social, desarrollo humano e inclusión social, educativo, salud, nutrición y deporte, vivienda y asentamientos humanos, entre otros. Por otro lado es necesario que se den las condiciones macroeconómicas adecuadas para que el aporte del sector sea efectivo en el ámbito nacional.Pilares de las políticas: Pilar 1. Seguridad y soberanía alimentaria y nutricional. Pilar 2. Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales. Pilar 3. Desarrollo Rural Territorial. Pilar 4. Adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático. Pilar 5. Fortalecimiento del sector agroexportador


Región Pacífico Central: Plan de Desarrollo 2030

2014-2030 Objetivo general: Fomentar la competitividad de la Región Pacífico Central mediante la implementación del modelo de desarrollo endógeno, con el fin de acrecentar el capital humano, social y cívico de los diferentes actores y el fortalecimiento de la economía regional de adentro hacia afuera, de manera que se propicie procesos de cohesión social y territorial sustentables y sostenibles en el tiempo.Objetivos por dimensión: Pobreza, exclusión e inseguridad: crear alianzas públicos-privadas, políticas, programas y proyectos que propicien empleo a sectores de la población con dificultades para accesar al mercado laboral o para el emprendedurismo. Producción, productividad y competitividad: impulsar la integración regional a través del desarrollo de infraestructura, logística y aprovechamiento de las vías terrestres y marítimas para la generación de corredores de desarrollo que propicien la creación y fortalecimiento de encadenamientos productivos. Fortalecimiento institucional y territorial: fomentar institucional y municipalmente la gestión pública regional orientada hacia la calidad del desarrollo y la participación de los actores.

Plan de Desarrollo Humano Local: Distrito de Cóbano

2010-2020 Misión: Cóbano es un distrito multicultural con un alto desarrollo turístico integral en armonía con el medio ambiente. Sus habitantes son personas conscientes, comprometidas y trabajadoras; donde por medio de la organización comunal cuentan con mejoras en infraestructura, acceso a servicios básicos y tecnológicos, con fuentes de trabajo y seguridad ciudadana que conllevan a una mejor calidad de vida a sus habitantes.Visión: El distrito multicultural de Cóbano como cabecera del distrito Peninsular, cuenta con un crecimiento urbano organizado y regulado que fomenta en sus habitantes el compromiso para un desarrollo humano en armonía con la naturaleza, sustentado en una educación integral; gozando de seguridad, servicios básicos e infraestructura de calidad. Constituyéndose un destino turístico atractivo nacional e internacional.Áreas de las políticas distritales: Desarrollo Económico Sostenible; Infraestructura; Educación; Desarrollo Social y Cultural; Seguridad Humana; Servicios públicos, Gestión Ambiental y Ordenamiento Territorial;


Plan de Desarrollo Humano Local: Distrito de Lepanto

2010-2020 Misión: Lepanto es un distrito de gran riqueza natural en el cual habita un pueblo gentil deseoso de superación. Sus comunidades trabajan unidas con el propósito de promover oportunidades de desarrollo integral y crecimiento para las y los ciudadanos en armonía con el medio ambiente.Visión: Lepanto es un distrito modelo de desarrollo y organización comunitaria, un pueblo abnegado que busca mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, acceder a posibilidades de desarrollo a través de su esfuerzo, trabajo cotidiano, sin exclusión de ningún tipo, respetuoso del ambiente y de las diferencias de cada una de sus comunidades.Áreas de las políticas distritales: Desarrollo Económico Sostenible; Desarrollo Social; Seguridad Humana; Educación; Servicios Públicos; Gestión Ambiental y Ordenamiento Territorial; Infraestructura.

Plan de Desarrollo Humano Local: Distrito de Paquera

2010-2020 Misión: El distrito de Paquera forma parte del cantón de Puntarenas. Tiene una posición geográfica privilegiada y abundantes recursos naturales. Sus habitantes son pacíficos, solidarios, emprendedores y organizados; quienes luchan por un desarrollo integral y ordenado del distrito, para heredar mejores hijos e hijas a la comunidad.Visión: Paquera es el distrito líder en el desarrollo humano integral y sostenible, amante y protector de la naturaleza; con empresas e instituciones integradas y consolidadas en el desarrollo productivo a través del esfuerzo y trabajo continuo de sus líderes comunales, empresa local y extranjera, y de sus habitantes; con igualdad de oportunidades para todos y todas.Áreas de las políticas distritales: Desarrollo Económico Sostenible; Desarrollo Sociocultural; Seguridad Ciudadana y Socioambiental; Educación; Servicios Públicos; Gestión Ambiental y Ordenamiento Territorial; Infraestructura.

Plan de Desarrollo Humano Local del Cantón de Puntarenas

2010-2020 Misión: Puntarenas es un cantón que se caracteriza por la diversidad climática, ubicación geográfica, la belleza escénica, sus recursos naturales, el potencial turístico y la organización comunal que trabajara, para mantener en todos sus espacios; la identidad, sus valores, sus costumbres, la equidad de género, la accesibilidad y el desarrollo económico sostenible en armonía con el medio ambiente.Visión: Será un cantón preocupado por sus habitantes, con equidad, accesibilidad y prosperidad social, ambiental y cultural, con organizaciones e instituciones honestas, eficientes, eficaces y participativas, líderes en el uso y distribución de los recursos, promotor de la seguridad ciudadana, la diversificación productiva y económica puntarenense.Áreas de políticas cantonales: Infraestructura; Desarrollo Económico Sostenible; Desarrollo Social; Servicios Públicos; Gestión Ambiental y Ordenamiento Territorial; Seguridad Social; Educación.


Programa de Gobierno Municipal de Cóbano

2011-2016 Misión: Cóbano es un distrito que posee gente solidaria y trabajadora que busca el bienestar de cada una de las comunidades generando un desarrollo local del distrito.Visión: Ser un Consejo Municipal de distrito modelo para el país por la administración eficiente, honesta y responsable de los recursos de todas y todos los habitantes del distrito.Objetivo general: Atender y mejorar las principales necesidades del distrito, cada uno de los barrios, caseríos y centros urbanos, brindando servicios con eficiencia y eficacia, es decir fortaleciendo proyectos y programas que mejoren la calidad de vida de los habitantes del distrito de Cóbano.Áreas del programa: Estructura Organizacional de la Administración Municipal; Caminos vecinales; Educación y Cultura; Vivienda; Salud; Seguridad Ciudadana; Ambiente; Áreas Comunales; Turismo.

Plan de Desarrollo Municipal Paquera 2011-2016

2011-2016 Misión: El Concejo de Distrito Municipal de Paquera dirige y conduce el desarrollo sostenible de la ciudad de Paquera como centro geopolítico, económico, social y cultural en procura del mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.Visión: En el Concejo Municipal de Distrito queremos ser un gobierno local líder en la integración de los componentes ambiental, social y económico en procura del desarrollo sostenible local con equidad y participación ciudadana efectiva.Objetivos estratégicos: Consolidar el distrito como centro geopolítico, económico, social y cultural. Impulsar como gobierno local autónomo municipal el desarrollo sostenible local con equidad y participación ciudadana efectiva, consciente y democrática, garantizando la transparencia y rendición de cuentas; Desarrollar de manera continua las habilidades, conocimientos, competencias y cultura de actores claves y funcionarios; Ofrecer servicios que atiendan las expectativas de calidad y eficiencia de los habitantes y entidades usuarias.Áreas de proyectos: Atención a grupos vulnerables; Promoción de la salud comunitaria; Mejoramiento de barrios; Seguridad ciudadana; Equidad de género; Niñez, adolescencia y juventud; Participación ciudadana; Desarrollo cultural local; Paquera ciudad funcional; Desarrollo económico local y promoción del empleo; Promoción del turismo; Gestión ambiental; Gobierno electrónico; Fortalecimiento de la gestión financiera; Calidad del servicio; Fortalecimiento de la Planificación Estratégica Municipal; Apoyo incondicional a comunidades costeras (Ley 6043).


Plan de Gobierno Intendencia Municipal de Lepanto

2011-2016 Áreas de acción: Administración general; Zona marítimo terrestre; Regulación del desarrollo del distrito en general; Medio ambiente; Infraestructura; Educación; Salud; Seguridad; Deporte y cultura.

Plan Estratégico Municipal de Puntarenas

2011-2015 Misión: Gobierno Local impulsador y coordinador del desarrollo integral del cantón, proporcionando servicios y obras municipales sustentadas en procesos planificados y ejecutados con eficiencia, transparencia y participación ciudadana, para favorecer la calidad de vida de sus habitantes.Visión: La Municipalidad de Puntarenas, protagonista del desarrollo local en el campo social, económico, político y cultural, es capaz de satisfacer las demandas de la población puntarenense, brindando servicios de calidad.Objetivo general: Desarrollar un proceso de planificación institucional de mediano plazo que permita ampliar las capacidades de gestión del gobierno local para ejercer direccionalidad y liderazgo en los procesos de desarrollo humano local con participación ciudadana.Áreas estratégicas: Desarrollo institucional municipal; Equipamiento cantonal; Medio ambiente; Ordenamiento territorial; Política social local; Desarrollo Económico local; Servicios públicos; Infraestructura vial;


D. Lista de participación persona/cédula/teléfono/organización a la que pertenece/teléfono/correo

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D. Listadeparticipaciónpersona/cédula/teléfono/organizaciónalaquepertenece/teléfono/correo

*Estas organizaciones tuvieron dos acreditados que han participado desde la conformación de la

Asamblea hasta la aprobación, por lo que se incluyen ambos como representantes del proceso.

NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónicoAsociacióndedesarrolloIntegraldePaquera,ADIP

NormaBoydFarrier 83351336 [email protected]

AsociacióngeneraldeRioGrande

GregoriaFuentesJiménez 86168616 [email protected]

AsociacióndeDesarrolloIntegraldeRioGrande

ZuriellyAlvarezGómez 83499300 [email protected]

AsociacióndedesarrolloespecificaPromejorascomunalesdePánicadosdePaquera

EnríqueRodríguezGonzalez 85249333 [email protected]

AsociacióndeDesarrolloIntegraldeValleAzuldePaquera

NoraVargasSegura 83176283 [email protected]

AsociacióndePersonasconDiscapacidaddelaPenínsula RodrígoChavezLizano 71789245 [email protected]

AsociaciónProbienestarAdultoMayorPaquea VeronicaVil lalobosHerra 87051225 [email protected]

AsociacióndebuzosdePaquera,ABUSPA

IvanVivasVivas 86628286 [email protected]

AsociacióndePescadoresdePaquera(APEP)

IsraelPeraltaPeralta 26410689 [email protected]

ACUAMAR ReimundoNogueraNavarrete 70893185 [email protected]

ASOCIACIÓNDEACUICULTORESDEPAQUERA

MarvinLoríaRojas 83741057 [email protected]

AsociaciónparaelAprovechamientoMarinodePaquera

AlbertoVil larrealBogarín 88729928 [email protected]

AsociaciónparalaconservaciónyExplotacióndelLechoMarino

LucianoCalderónCalderón 85461125 [email protected]

Coopeproguata GracielaHernandezAlvarado 86137506 [email protected] LuisDanielGonzalezAguiluz 83015898 [email protected] EladioGonzalezJiménez 89798731 [email protected] OlgaZarateEsquivel 26418050 [email protected]

AsadaPaquera RoyAriasGómez 26410417 [email protected]

AsadaRíoGrande*JoséManuélBarantesAlvarez/GerardoGonzálezArroyo - -

AsadaSantaCecil ia-SanRafael*

LucianoCalderónCalderón/AnaCecil iaGonzálezVil lalobos

26410028,85461125/26410411,88041663 [email protected]

AsociacióndeMicroempresariosTuristicosdePaquera

LuisSchuttValle 83433019 [email protected]

Capatur ElizabethMolinaAubert 88509188 [email protected]ú RoxanaQuirosVil lalobos 26410100,26410004 [email protected] ElizabethMoraArguedas 831520251 [email protected] FranklinCastroRamirez 26410720,89384176 www.miprensa.cr.comPersonaFisica GermanVil lalobosBarahona 87883838 g-vil [email protected],Niñez JesicaMoraHerreraPersonaFísica LuisFernandoCambroneroPersonaFísica VictorHugoAlas 26410248,87520796 [email protected] WalterValverdeCamareno 84880702 [email protected]

SOCIEDADCIVILPAQUERA


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NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónicoASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDECÓBANOPUNTARENAS RafaelLuisGutierrezAraya 88585910 [email protected]

ASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDETAMBORPUNTARENAS

FernandoPérezAlvarado 88367454 [email protected]

ASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDERÍOFRIODEARÍODECÓBANOPUNTARENAS

FreddyChávezPereira 22064684,87055814

AsociaciónparalaConservaciónyelDesarrollodeMontezuma VictoriaQuirósRamírez 26420065/26420057 [email protected]

ASOCIACIÓNDEPARCELEROSDELASENTAMIENTOSANTAFE DanielCuberoMora 84723264 -

AsociaciónMixtaLasFlores VicenteRosalesSalamanca 26421058,84197109

AsociacióndeVecinosdeRíoNegrodeCóbano ManuelOvaresElizondo 26430192,85174989 [email protected]

AsociaciónMixtadeProductoriesAgropecuariosAgroindustrialdeAsentamientoSantaFe.

JohnnyMarínMonge 86473782 [email protected]

AsociacióndeDesarrolloBelloOrizonte RonnyCamposMuñoz 50045507,83100218 [email protected]

AsociacionProBienestardeMalPaisySantaTeresa VirginiaVargasAcosta 88341692,26400948 [email protected]

AsociacióndePescadoresdeTambor NidiaBadillaBeita 86053043 [email protected]

AsadaLaEsperanza DuniaVindasCespedes 26420856

AsociaciónAdministradoradelAcueductoRuraldelaZonaSurdelaPenínsuladeNicoya

HectorMauricioRojasDelgado 83306449 [email protected]

CamaradeTurismodeTambor JoséFernandoLeónSandoval 83456869 [email protected]

GrupodeMujeresArtesanasCabuya DamarisUgaldeUgalde 85913844

PersonaFisica RobertoVarelaLedezma 88294752 [email protected]

PersonaFisica AngelaSequeiraCruz 87797350

PersonaFisica RogerRojasJara 88457363 [email protected]

SOCIEDADCIVILCÓBANO


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NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónico

ASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDEJICARAL

FranciscoBaltodanoDías 26500208 [email protected]

ASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDELEPANTO HernánAguilarRodríguez 89950170 [email protected]

ASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDELAFRESCADEJICARAL

JoséRodrígoGonzalezHernandez

89552873

ASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDESANPEDRODEJICARALDISTRITOLEPANTO

GeovannyRodríguezGarro 26500270,83759698

AsociacióndeDesarrolloIntegralLaTigradeLepanto

ManuelAntonioAguilarCalderón

26501127

AsociaciónComitéLocaldePescadoresartesanalesdeCorozaldeJicaraldeLepantoPuntarenas

RodolfoRojasGómez 26501035,85582933

ASOCIACIÓNDEAPICULTORESDEJICARAL(ASOAPI)

RubénChavarríaGonzalez 88352257 [email protected]

ASOCIACIÓNECOLÓGICAASEPALECO ArnoAmbrosius 26500607 [email protected]

AsadadeCorozal JesúsManuelCoreaRodríguez 26508409,26508374 [email protected],BancoTile OdiliaSalazarFerreto 26501132Coonaprosal MarioZamoraMurillo 83514641 [email protected]

CamaradeGanaderosdeJicaral*AnaRuthChavarríaGómez/MaríaRosaCarmonaRodríguez

88104576 [email protected]

CentroAgricolaCantonal* AlejandroRodríguezQuiros/SoniaDurónGonzález

86591523/87781313 [email protected]

PersonaFisica AbelardoVenegasGuerrero 85800352 [email protected]

PersonaFisica RodolfoQuesadaQuesada 87055822 [email protected]

PersonaFisica LuisGonzaloChavezQuiros 83266151 [email protected]

PersonaFisica MaríaIsabelNaranjoSoto 88462498 [email protected]

PersonaFisica LedaCristinaRodríguezGuido 89817703

SOCIEDADCIVILLEPANTO


89



NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónicoASOCIACIÓNDEDESARROLLOINTEGRALDEISLAVENADOLEPANTODEPUNTARENAS

EladioBarahonaSolano 26468092,88485223

AsociacióndePescadoresLocalesdeIslaVenado

SoniaMedinaMatarrita 87793620 [email protected]

AsociacióndeJóvenesUniendoEsfuerzosparaelDesarrollodeIslaVenado(asjuesde)

MarianaBarriosMartínez 86409197 [email protected]

AsadaMontañaGrande-IslaVenado JohnnyBolivarBarahona 57058479 [email protected]ónEscuelaLaFloridaIslaVenado*

FelipePeraltaMatarrita/RandallLópezBolivar

88997082

PersonaFisica OlgerObandoReyes 85630672 oeobandoreyes@hotmailPersonaFisica GabrielGarcíaJiménez 88295426 [email protected]

PersonaFisica DamarisPeraltaMatarrita 86627789 [email protected]

SOCIEDADCIVILLEPANTO(ISLAVENADO)

NombredelRepresentante NombredelaOrganización Teléfono CorreoElectrónico

AsociacióndeDesarrolloIntegraldeIslaChira

EstebanMontesGarcía 84808946 [email protected]

JuntadeEducaciónIsladeChira

JoseMatarritaAguirre 26610470

AsociaciónProbienestardePescadoresdeIslaChira

HipolitoMedinaMedina 84641071

AsociacióndePescadoresdeIsladeChira

MainorReyesMorales 86298119 [email protected]

AsociacióndeGanaderosdeIslaChira

JesúsMedinaMartínez 87577320

PersonaFísica CristobalMontesGarcía 26610573

PersonaFísica FelixMontesGarcía 83837883

PersonaFísica GloriaEstelaPérezMartínez 87456710 [email protected]

PersonaFísica JoséJoaquínQuirosMorera 26611821 [email protected]

PersonaFísica JuanaOrdóñezZúñiga 89236752 juanita25ordoñ[email protected]

PersonaFísica NacinBraisMedina 86268401 [email protected]

SOCIEDADCIVILISLACHIRA


90

E. ListadelComitéDirectivopropietariosysuplente/cédula/teléfono/correo

Nombre Cédula Organización Sector Representante Teléfono Correo Electronico Puesto

Designado

Nwku"Fcpkgn"I qp| cng| "Ci wknw| 3"2873"2333 Mwvc"f gn"Qtkgpvg Ci tkeqnc : 7237: ; : [email protected] Rtgukf gpvg

Ngf c"Tco qu"Hcne…p 8"2492"2: 55 OCI Rtqf wevkxq 486424; 6 [email protected] Xkegr tgukf gpvg

Octegnc"I qp| cng| "Xcti cu 4"2864"2688 Kpf gt Kpf gt : 5676525 [email protected] Ugetgvct•c

Cnekf gu"I qp| cng| "Qtf q»g| 3"3357"2392 Owpkekr cnkf cf "Rcswgtc Kpvgpf gpvg 48632237

[email protected] Kpvgpf gpvg

Qo ct"Hgtpcpf g| "Xknngi cu 4"2725"6; : Owpkekr cnkf cf "E…dcpq Kpvgpf gpvg

: : 687333 [email protected] Kpvgpf gpvg

Qni c"Lko †pg| "Tco •tg| 8"244: ""237: Owpkekr cnkf cf "Ngr cpvq Kpvgpf gpvg: 5: ; 94: 2 [email protected] Kpvgpf gpvg

Tqdgtvq"Xctgnc"Ngf g| o c 8"2467"2352 Rgtuqpc"Hkukec Rgtuqpc"Hkukec

: : 4; 6974 [email protected]

I nqtkc"Guvgnc"Rgtg| "Octv•pg| 8"2446"268; Rgtuqpc"Hkukec Owlgtgu

: 9678932 [email protected]

Cpc"Twvj "Ej cxctt•c"I …o g| 8"25; : "26: 7

Eco ctc"f g"I cpcf gtqu"f g"Lkectcn"f g"Ngr cpvq Rgewctkq

: : [email protected]

J gtpcp"Ci wknct"Tqf t•i wg| 8"2422"2888

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Cuqekcek…p"f g"Fgucttqnnq"Eqo wpcn

: ; ; 72392 [email protected]

Okngpc"Dcttkgpvqu"Dncpeq 3"26: 6"26: ; Kpco w Ucnwf /Uqekcn

: 98: 9: 4;[email protected];[email protected]

Oczgpgvj "Lko †pg| "J wtvcf q 8"2492"2: 55 OGR Ewnvwtc/Fgr qtvg

: 52663; ; [email protected]

Tqi gt"Tqlcu"Lctc 8"2437"2: : 8 Rgtuqpc"Hkukec Fgr qtvg"{ "Ewnvwtc: : 679585 [email protected]

Hgnkz"Oqpvgu"I cte•c 8"22: 7"2495 Rgtuqpc"HkukecTgr tgugpvcpvg"Kuncu 488372: 7 Notiene

Ectqnkpc"Qtq| eq"\ co qtc 3"326: "2879 Okpcg

Co dkgpvg/"Oct•pq/"Equvgtq

: 99; 7233 [email protected]

Nwku"Uej wvv"Xcnng 3"2955"2635 Tghwi kq"EwtˆVwtkuo q"Twtcn"Uquvgpkdng

: : 569565 [email protected]

Nombre Cédula Organización Sector Representante Teléfono Correo Electronico Puesto

Designado Firma

Luis Daniel Gonzalez Aguiluz 1 0651 0111 Kuta del Oriente Agricola 85015898 [email protected] Presidente

Leda Ramos Falcón 6 0270 0833 MAG Productivo 26420294 [email protected] Vicepresidente

Marcela Gonzalez Vargas 2 0642 0466 Inder Inder 83454303 [email protected] Secretaría

Alcides Gonzalez Ordoñez 1 1135 0170 Municipalidad Paquera Intendente 26410015 [email protected] Intendente

Omar Fernandez Villegas 2 0503 498 Municipalidad Cóbano Intendente88465111 [email protected] Intendente

Olga Jiménez Ramírez 6 0228 0158 Municipalidad Lepanto Intendente83897280 [email protected] Intendente

Roberto Varela Ledezma 6 0245 0130 Persona Fisica Persona Fisica88294752 [email protected]

Gloria Estela Perez Martínez 6 0224 0469 Persona Fisica Mujeres


Ana Ruth Chavarría Gómez 6 0398 0485

Camara de Ganaderos de Jicaral de Lepanto Pecuario


Hernan Aguilar Rodríguez 6 0200 0666Asociación de Desarrollo Integral de Lepanto

Asociación de Desarrollo Comunal


Milena Barrientos Blanco 1 0484 0489 Inamu Salud-Social87687829 [email protected];

[email protected]

Maxeneth Jiménez Hurtado 6 0270 0833 MEP Cultura-Deporte


Roger Rojas Jara 6 0215 0886 Persona Fisica Deporte y Cultura88457363 [email protected]

Felix Montes García 6 0085 0273 Persona Fisica Representante Islas 26615085 Notiene

Carolina Orozco Zamora 1 1048 0657 MinaeAmbiente- Maríno- Costero


Luis Schutt Valle 1 0733 0413 Refugio CurúTurismo Rural Sostenible


Roy Arias Gómez 6 0327 0197 Asada Paquera Asadas87737391 [email protected]

Gonzalo Chavez Quiros 1 1350 0813Asociaciónd de Jóvenes Jicaral Grupos Vulnerables


Alberto Villarreal Bogarín 6 0134 0703

Asociación Paquereña para el Aprovechamiento Marino Grupos Pesqueros


Hendrik Arno Reinier Ambrosius 152800075530 Asepaleco

Organizaciones Ambientalistas 26500607 [email protected]


91

F. Lista de instituciones que participaron del procesonombre/cédula/teléfono/correo

NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónicoAyA FrancelaQuesadaMairena 26420190 [email protected] Lic.ArmandoChávezRodríguez 26420208 [email protected] MBA.FernandoQuesadaLópez 26420211MAG Ing.LedaRamosFalcón 26420294 [email protected] CarolinaOrozcoZamora 26421108,89795011 [email protected]

INSTITUCIONESCÓBANO

NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónico

AyA LuisGerardoBrizuela 26502941,86719510 [email protected]/[email protected]

MEP OrlandoRojasMesén 26500438 [email protected] SadieTenorioVega 89258593 [email protected] LuisAngelMenaAguilar 26500355,87029186 [email protected],[email protected] MarcoVinicioSibaja 26500063 [email protected] AdrianaTorresMoreno 26500101,fax26500864 [email protected] MiguelMonteroMontero 88761688 [email protected]

INSTITUCIONESLEPANTO

NombredelaOrganización NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónicoMEP MaríaYinethNaranjoSoto 26410183 [email protected] AndresAlemanReyes 26411155,87055959 [email protected] AnnaYensyVargasAraya 26411387 [email protected] VinicoRosalesArce 26410116 [email protected]

PANI LuisCarlosBarqueroRodriguez 26411100 [email protected]

SENASA LuisEmilioRamírez 26411441, [email protected]

INSTITUCIONESPAQUERA


92

NombredelaOrganización

NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónico

CNP JuanLuisAlpizar 26631430,26631435,26631694

[email protected]

CNREE EnríqueRodríguezSisneros 26640808,fax26649181, erodrí[email protected]

DINADECO VictorRamírezAlvarado 26630981,87192725 [email protected]

INAMU MilenaBarrientosBlanco 26644125,26644702 [email protected]

INCOPESCA MarvinMoraHernandez 26300600 [email protected]

MIDEPLAN AnaLorenaMendezGutierrez 88700624 [email protected]

SENARA AlejandroVillalobosGonzalez 70157411 [email protected]

SENARA SoniaCastro,PamelaGarcía 83167812 [email protected],[email protected]

INDER MarcelaGonzálezVargas 26410235 [email protected]

INSTITUCIONESSEDEENPUNTARENAS

NombredelaOrganización

NombredelRepresentante Teléfono CorreoElectrónico

CNP RaúlJiménezRamírez 89915831/26630830 [email protected] AnabellBenavidez 88179490/26355312 [email protected] JoseLuisArayaVillalobos 83719031/26355963 [email protected] LaureanaRodríguezHidalgo 87014939/26644125 [email protected] KemlyCamachoEspinoza 88508335 [email protected] LeydiRodríguez - -

INVITADOS


93

G. ListadeequipoInderqueapoyoelprocesoNombre del Funcionario Oficina

Marcela González Vargas Oficina Subregional Paquera

Mauricio Moya Fuentes Oficina Subregional Paquera

Sonia Alvarado Vargas Oficina Subregional Paquera

Olger Jiménez Molina Oficina Subregional Paquera

José Manuel Segura Morales Oficina Subregional Paquera

Leonel Alpízar Solórzano Dirección Pacífico Central

Francisco Molina Salas Dirección Pacífico Central

Isabel Escalante Gutiérrez Dirección Pacífico Central

Francini González Arias Dirección Pacífico Central

Luis Calderón Rodríguez Dirección de Desarrollo

Ana Guiselle Hidalgo Vargas Dirección de Desarrollo

Esteban Chacón Orozco Dirección de Desarrollo

Daniel Slon Campos Dirección de Desarrollo


E. Fotos del Proceso

1. Taller en Chira con Sociedad Civil. 22 de julio 2014


2. Taller en Paquera con Instituciones Públicas del Territorio. 31 de julio 2014


3. Taller en Paquera con Sociedad Civil del Territorio. 20 de agosto 2014


4. Taller Visión a Futuro con Sociedad Civil e Instituciones Públicas del Territorio. 17 de septiembre 2014


5. Pre-Asamblea para la Conformación del CTDR. 8 de octubre 2014


6. Asamblea para la Conformación del CTDR Territorio. 29 de octubre 2014

plan de desarrollo rural territorial...proyectos concretos que presentamos en este plan de...

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