plan de gestión del corredor biológico...
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Plan de Gestión del Corredor
Biológico Peninsular 2017-2022
Área de Conservación Tempisque
Sistema Nacional de Áreas de Conservación
2017
Publicado por: Sistema Nacional de Áreas de Conservación
Área de Conservación Tempisque
Financiamiento y apoyo técnico:
Agencia Alemana de Cooperación Internacional al Desarrollo (GIZ)
Elaboración técnica:
Jose Quirós Orlich
Julián García Giraldo
Comité de seguimiento:
Teresa Cerdas ACT-SINAC
Franklin Murillo ACT-SINAC
Luis Mena ACT-SINAC
Sonia Durón Centro Agrícola Cantonal de Puntarenas en Jicaral
Isabel Batista ASEPALECO - Corredor Biológico Peninsular
Juan Carlos Aguirre Nicoya Peninsula Bird Watching - Corredor Biológico Peninsular
Juan Carlos Cruz Tambor Tropical - Corredor Biológico Peninsular
Vernon Arias ASOPROLAPA - Corredor Biológico Peninsular
Maike Potthast GIZ
Sabrina Geppert GIZ
La presente publicación puede ser citada sin previa autorización con la condición que se
mencione su fuente.
SINAC (Sistema Nacional de Áreas de Conservación). 2017. Plan de Gestión del Corredor
Biológico Peninsular, 2017-2022. Área de Conservación Tempisque. Costa Rica. 52 pp.
Área de Conservación Tempisque
Índice
Presentación ............................................................................................................................ 1
1. Introducción ........................................................................................................................ 2
2. Marco Legal de Corredores Biológicos en Costa Rica ....................................................... 5
3. El Corredor Biológico Peninsular y su contexto ................................................................ 7
4. Efectividad de manejo del Corredor Biológico ................................................................ 15
5. Elementos estratégicos del Corredor Biológico Peninsular ............................................. 16
5.1. Misión y Visión ......................................................................................................... 16
5.2. Objetivos estratégicos ................................................................................................ 16
5.3. Estructura operativa ................................................................................................... 17
5.4. Áreas prioritarias de trabajo ...................................................................................... 18
6. Ejes estratégicos y actividades del Plan de Gestión ......................................................... 20
6.1. Coordinación de actividades ...................................................................................... 22
6.2. Cronograma de ejecución .......................................................................................... 31
6.3. Presupuesto ................................................................................................................ 36
6.4. Plan operativo para el primer año de implementación .............................................. 46
7. Referencia bibliográficas .................................................................................................. 51
8. Anexos .............................................................................................................................. 52
Anexo 1. Cronograma de los talleres realizados durante el proceso de desarrollo del Plan
de Gestión del Corredor Biológico Peninsular. ................................................................ 52
Anexo 2. Lista de participantes durante los distintos talleres para el desarrollo del Plan
de Gestión del Corredor Biológico Peninsular. ................................................................ 52
Área de Conservación Tempisque
Índice de cuadros
Cuadro 1. Porcentaje de cobertura y distribución de las zonas de vida presentes en el
Corredor Biológico Peninsular. .............................................................................................. 8
Cuadro 2. Diversidad de vertebrados presentes en el Corredor Biológico Peninsular. .......... 9
Cuadro 3. Elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular. ...................... 10
Cuadro 4. Amenazas a los Elementos Focales de Manejo del Corredor Biológico
Peninsular. ............................................................................................................................ 11
Cuadro 5. Factores externos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular
por parte del Comité Local. .................................................................................................. 12
Cuadro 6. Factores internos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular
por parte del Comité Local. .................................................................................................. 13
Cuadro 7. Cobertura del Corredor Biológico Peninsular en los distintos distritos que abarca.
.............................................................................................................................................. 13
Cuadro 8. Población por distrito en el año 2011. ................................................................. 14
Cuadro 9. Dimensiones e indicadores, y sus resultados de la herramienta de evaluación de
efectividad de la gestión del Corredor Biológico Peninsular. .............................................. 15
Cuadro 10. Rutas de conectividad estructural priorizadas para la gestión del Corredor
Biológico Peninsular............................................................................................................. 18
Cuadro 11. Objetivos estratégicos y estrategias del Plan de Gestión Local del Corredor
Biológico Peninsular............................................................................................................. 20
Cuadro 12. Costos aproximados (en dólares estadounidenses) por objetivo estratégico anual
y por la totalidad del plan de gestión. ................................................................................... 45
Índice de figuras
Figura 1. Organigrama de la estructura del Comité Local del Corredor Biológico
Peninsular. ............................................................................................................................ 17
Figura 2. Zonas prioritarias de trabajo e implementación del plan de gestión para el
Corredor Biológico Peninsular. ............................................................................................ 19
Área de Conservación Tempisque
Abreviaturas y acrónimos
ACT Área de Conservación Tempisque
ARESEP Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos
ASADA Asociación Administradora de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados
Sanitarios
ASEPALECO Asociación Ecológica Paquera-Lepanto-Cóbano
ASP Área Silvestre Protegida
AyA Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados
CAC Centro Agrícola Cantonal
CACB Comité de Apoyo a Corredores Biológicos
CB Corredor Biológico
CBP Corredor Biológico Peninsular
CLCB Comité Local del Corredor Biológico
EFM Elementos Focales de Manejo
FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
FONAFIFO Fondo Nacional de Financiamiento Forestal
GIZ Agencia Alemana de Cooperación Internacional al Desarrollo
ICE Instituto Costarricense de Electricidad
INEC Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
INDER Instituto de Desarrollo Rural
MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería
MIDEPLAN Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica
MINAE Ministerio Nacional de Ambiente y Energía
PNCB Programa Nacional de Corredores Biológicos
PSA Pago por Servicios Ambientales
RNVS Refugio Nacional de Vida Silvestre
RN Reserva Natural
RCE Ruta de Conectividad Estructural
SE Servicios ecosistémicos
SIG Sistemas de Información Geográfica
SINAC Sistema Nacional de Áreas de Conservación
UF Unidades Fitogeográficas
UNA
ZP Zona Protectora
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Presentación
A continuación, se presenta el Plan de Gestión del Corredor Biológico Peninsular, 2017-
2022. Este producto se generó mediante un proceso ampliamente participativo partiendo de
un diagnóstico del Corredor Biológico, donde se abordaron aspectos físicos, bióticos y de
fragmentación del paisaje. Además se realizó un análisis de los riesgos a la biodiversidad,
servicios ecosistémicos, mapeo de actores, análisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas del Comité Local del CB, mecanismos financieros existente y
análisis de las características sociales y productivas del Corredor. Todo esto sirvió como
insumo para elaborar el marco estratégico general del Corredor Biológico Peninsular a seis
años.
El Comité Local del Corredor Biológico Peninsular, junto con otros actores relevantes,
construyeron los lineamientos estratégicos de este Plan de Gestión, tratando de mantener un
balance entre la conservación y el desarrollo rural. Esto se ve reflejado en todos los
elementos que lo componen (misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias y
actividades). El plan busca mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas y
reducir los factores de riesgo a la biodiversidad, teniendo en cuenta, criterios de adaptación
y mitigación al cambio climático y criterios de sostenibilidad, dado el contexto social y
productivo en el que se desarrollará la gestión del Corredor Biológico. Asimismo, está
alineado con las diferentes herramientas de planificación del territorio, como los planes de
desarrollo, locales y regionales, de modo que puedan confluir las diferentes instituciones y
actores relevantes que se benefician de los servicios ecosistémicos que brinda el Corredor
Biológico.
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1. Introducción
Un corredor biológico se define como un territorio delimitado cuyo fin es proporcionar
conectividad entre paisajes, ecosistemas y hábitat, naturales o modificados, para asegurar el
mantenimiento de la biodiversidad y los procesos ecológicos y evolutivos. Está integrado
por áreas naturales bajo regímenes de administración especial, zonas núcleo, de
amortiguamiento, o de usos múltiples; proporcionando espacios de concertación social para
promover la inversión en la conservación y uso sostenible de la biodiversidad, en esos
territorios (Ley de Biodiversidad No. 34433).
Con una extensión de 64 218 hectáreas, el Corredor Biológico Peninsular (CBP) se
encuentra en la provincia de Puntarenas, sobre los distritos de Lepanto, Paquera y Cóbano,
a su vez que incluye a las islas de Chira, Jesusita, Cedros y Venado. El Corredor Biológico
se localiza en el Área de Conservación Tempisque (ACT) del Sistema Nacional de Áreas de
Conservación (SINAC) y conecta un total de nueve Áreas Silvestres Protegidas de tres
categorías de manejo distintas. Limita al oeste con los corredores biológicos Hojancha-
Nandayure y Cerros de Jesús, los cuales hacen parte de las 10 iniciativas que conforman el
Corredor Biológico Chorotega. Por su parte en la zona costera limita con el Golfo de
Nicoya y el océano Pacífico.
Una serie de hitos marcaron la creación del CBP. En primera instancia, en el año 1963 se
crea en el sur de la Península el primer área silvestre protegida del país, la Reserva Natural
Absoluta Cabo Blanco. En el año 1983 se crea el Refugio Nacional de Vida Silvestre Curú,
el primero en su categoría del país. En 1991 mediante una iniciativa local se funda la
Asociación Ecológica de Paquera-Lepanto-Cóbano (ASEPALECO); y un año después a
través de una serie de estudios que pretendían proteger las zonas de recarga acuífera se
decreta la Zona Protectora Península de Nicoya. El Corredor Biológico Peninsular fue
creado en el año 1998, convirtiéndolo en uno de los primeros corredores biológicos a nivel
nacional
La conectividad de los hábitats fragmentados es una medida fundamental para la
conservación de la biodiversidad. En este sentido, los corredores biológicos facilitan la
conectividad entre las áreas silvestres protegidas, siempre y cuando estos sean manejados
de manera efectiva (Acevedo et al. 2016a). En Costa Rica, desde 1997 al 2005 se
elaboraron unas 34 iniciativas de creación de corredores biológicos cuyos lineamientos de
diseño y desarrollo no fueron definidos desde el inicio y pocas lograron cumplir con sus
objetivos de conservación (Rojas y Chavarría 2005). Por lo tanto, a nivel nacional un
sistema articulado de corredores biológicos no pudo ser definido sino hasta el año 2006 con
la creación del Programa Nacional de Corredores Biológicos (SINAC 2008).
El Programa Nacional de Corredores Biológicos (PNCB) surge como parte de un
compromiso para dar seguimiento a la iniciativa del Corredor Biológico Mesoamericano. El
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PNCB tiene como objetivos: fortalecer las áreas protegidas y su conectividad, fortalecer el
desarrollo institucional del Programa Nacional de Corredores Biológicos, y articular el
PNCB con otros sectores a nivel nacional. Asimismo, el PNCB pretende posicionar los
corredores biológicos como áreas funcionales de conservación, consolidar propuestas de
conectividad entre ellos y conservar la biodiversidad y servicios ecosistémicos que estos
proveen. Para lograr sus objetivos el PNCB integra actores locales e institucionales, ONGs
y el sector privado.
El PNCB opera en el marco institucional del SINAC, definido así por el decreto ejecutivo
33106-MINAE en mayo del 2006. Su estructura está definida de la siguiente manera:
El Programa Regional para la Consolidación del Corredor Biológico
Mesoamericano: es una plataforma regional que facilita y enlaza las iniciativas de
corredores biológicos con las agencias de cooperación, es ejecutado por la Comisión
Centroamericana de Ambiente y Desarrollo.
La Red Nacional de Corredores Biológicos de Costa Rica: es un espacio de
coordinación y de apoyo técnico y financiero conformado por la sociedad civil,
instituciones gubernamentales y cooperación internacional liderada por el SINAC.
Define los requerimientos para las propuestas de corredores biológicos.
El Programa Nacional de Corredores Biológicos: es un espacio interinstitucional del
SINAC que coordina, lidera y articula las iniciativas nacionales de creación de
corredores biológicos. Asimismo se lideran las acciones correspondientes para
consolidar las iniciativas de los Programas Regionales de Corredores Biológicos de las
Áreas de Conservación.
Programas Regionales de Corredores Biológicos de las Áreas de Conservación: es
una estructura dentro de cada Área de Conservación que posiciona los corredores
biológicos en el AC y en la sociedad civil. En esta instancia se elaboran las estrategias,
presupuestos y recursos necesarios para consolidar los corredores biológicos.
Los Comités Locales de Corredores Biológicos: son comités integrados por ONGs,
la comunidad, el sector privado y productivo y las municipalidades, Es una instancia
que permite la gestión participativa en el proceso de la consolidación de corredores
biológicos.
El Plan estratégico del PNCB del 2009-2014 definió 37 Corredores Biológicos, los cuales
sumaban aproximadamente 1 753 822 hectáreas, el equivalente a un 34% del territorio
nacional. Para el 2016, el PNCB inició un proceso de actualización y revisión. Estas
modificaciones incluyen a 47 corredores biológicos que abarcan un área de 1 692 727
hectáreas, lo que equivale a un 33% del territorio nacional. Con respecto al contexto
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anterior, hubo una disminución de 43 095 hectáreas, pero un aumento en el número de
corredores biológicos (Acevedo et al. 2016b).
En el mismo contexto de actualización del PNCB, el SINAC firmó un acuerdo con la
Agencia de Cooperación Alemana para el Desarrollo (GIZ) para establecer un proyecto en
beneficio de la gestión de los corredores biológicos en Costa Rica. El proyecto busca
mejorar la conectividad entre áreas protegidas a través de los corredores biológicos ya
establecidos y nuevas propuestas en función de la adaptación a diferentes escenarios de
cambio climático. Asimismo, pretende generar capacidades en los Comités Locales para
mejorar la gestión y toma de decisiones respecto al manejo de los corredores biológicos.
El presente plan de gestión representa el producto del esfuerzo realizado por el Comité
Local del Corredor Biológico Peninsular, la sociedad civil y otros actores, para obtener una
herramienta que permita encausar el desarrollo sostenible de la región y mejorar las
condiciones de vida de todos los pobladores peninsulares.
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2. Marco Legal de Corredores Biológicos en Costa Rica
En mayo del 2006 se establece el Programa Nacional de Corredores Biológicos (PNCB)
mediante el Decreto 33106-MINAE. Esta estrategia nacional se articula a través del
SINAC, y se enmarca en los compromisos ambientales adquiridos a través de la Alianza
Centroamericana para el Desarrollo Sostenible, la Convención de Biodiversidad y el
Convenio Centroamericano de Biodiversidad en el marco del CBM (SINAC 2008).
La Ley de Biodiversidad define al SINAC como la institución encargada de dictar políticas,
planificar y ejecutar procesos dirigidos a lograr la sostenibilidad en el manejo de los
recursos naturales de Costa Rica, y que por lo tanto en el contexto del PNCB es el
encargado de facilitar y dirigir las acciones del Programa. Asimismo, el Reglamento a la
Ley de Biodiversidad (Decreto Ejecutivo Nº34433), brindó la definición de corredor
biológico de manera oficial y por primera vez en Costa Rica, con lo cual finalmente estos
territorios son acogidos como áreas funcionales de conservación.
Por su parte, el Decreto Nº40043-MINAE ¨Regulación del Programa Nacional de
Corredores Biológicos¨, modificó los Consejos Locales de Corredores Biológicos a
Comités Locales de Corredores Biológicos (CLCB). En el mismo decreto se definen los
CLCB como instancias de naturaleza privada, de forma tal que no forman parte del SINAC,
el Estado y no se pueden considerar como órganos públicos. Además se definen como
espacios de participación para la gestión y consolidación de CB que estarán integrados por:
un representante del SINAC, ONGs, organizaciones base, del sector productivo,
institucional, gubernamental, privado y municipalidades.
Por otra parte El PNCB también tiene relación con una serie de convenios y tratados
internacionales. En el marco de la Convención de Biodiversidad Biológica, los Estados se
comprometen a elaborar planes, programas o estrategias para el uso sostenible y
conservación de la diversidad biológica. Se pueden mencionar además: la Convención
Internacional de lucha contra la desertificación (1996), la Convención sobre el Comercio
Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (1975), la Convención
sobre los Humedales Ramsar (1971), la Convención para la protección de la flora y fauna y
las bellezas escénicas de América (1940), el Convenio para la conservación de la
biodiversidad y la protección de áreas silvestres prioritarias en América Central (1992) y el
Convenio regional sobre cambios climáticos (1993) (SINAC 2009).
El concepto de conservación integral que aplica el SINAC implica que la gestión pública se
puede dar con la participación del gobierno, la sociedad civil y el sector privado. A partir de
esta posibilidad, desde el 2007 un conjunto de esfuerzos se unieron para formar el Comité
de Apoyo a Corredores Biológicos (CACB). Este, se ampara en el decreto de creación del
PNCB, que en la estructura del programa define una Red Nacional de Corredores
Biológicos. Esta Red es un espacio interinstitucional e intersectorial de miembros de la
sociedad civil, cooperación internacional e instituciones gubernamentales que dan asesoría
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técnica y financian las acciones del programa. El CACB es la base de la Red Nacional de
Corredores Biológicos y además apoya los Programas Regionales de Corredores
Biológicos, (SINAC, 2008; 2009).
Actualmente existen nuevas iniciativas en relación con los corredores biológicos. Por
ejemplo, el SINAC está impulsando el Programa de Monitoreo Ecológico de las Áreas
Protegidas y Corredores Biológicos de Costa Rica en el cual se evalúa y monitorea a través
de indicadores el grado de fragmentación en los principales corredores biológicos. Además,
los corredores biológicos se han incluido la Estrategia Nacional de Adaptación del Sector
Biodiversidad al Cambio Climático en el cual se definen una serie de medidas de
adaptación al cambio climático para estos territorios (Acevedo et al. 2016a).
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3. El Corredor Biológico Peninsular y su contexto
El Corredor Biológico Peninsular (CBP) se ubica al extremo sur de la Península de Nicoya
con una extensión aproximada de 64 218 hectáreas. Este corredor biológico se encuentra en
la provincia de Puntarenas, sobre los distritos de Lepanto, Paquera y Cóbano. El Corredor
Biológico pertenece al Área de Conservación Tempisque (ACT) del Sistema Nacional de
Áreas de Conservación (SINAC). El CBP limita la oeste con los corredores biológicos
Hojancha-Nandayure y Cerros de Jesús, los cuales forman parte de las 10 iniciativas que
conforman el CB Chorotega, y en sus zonas costeras limita con el Golfo de Nicoya y el
océano Pacífico. El CBP conecta un total de nueve Áreas Silvestres Protegidas (ASP) de
tres distintas categorías de manejo: Refugio Nacional de Vida Silvestre (RNVS), Reserva
Natural Absoluta (RNA) y Zona Protectora (ZP).
- Clima
El clima en la Península de Nicoya se caracteriza por ser en general caluroso y seco. La
estación seca se registra entre el mes de noviembre hasta el mes de abril y la estación
lluviosa entre mayo y octubre. La temperatura media anual en el CBP se caracteriza por
condiciones más cálidas hacia las zonas costeras y entre 26 y 28º Celsius en la parte
montañosa. Con respecto a la precipitación media anual en el CBP, la parte norte cercana a
Jicaral posee las condiciones más secas, y desde el sector de Alto La Fresca (Lepanto) y
Santa Rosa (Paquera) hacia el sur, y hasta el Cabo Blanco se presentan las condiciones más
lluviosas. En este sentido, el 17% del área total del CB presenta una precipitación menor a
1500 mm, el 36% entre 1500 y 2000 mm y el 47% entre 2000 y 3000 mm. La distribución
del promedio total de días de lluvia al año en el CBP se presenta en forma de franjas de
menor a mayor cantidad de días de lluvia desde el norte hacia el sur de este sector de la
península. Es posible determinar que la mayor parte del área del CBP, alrededor de un 66%,
cuenta con entre 190 y 210 días de lluvia al año en promedio.
- Relieve y Suelos
El CBP se extiende desde una altitud de 0 msnm hasta casi los 700 msnm. La mayor parte
del área del CB, el 85% del total, se encuentra a una altura menor a los 200 msnm. Uno de
los puntos más alto dentro del CB es el cerro Brujo con una altura de 695 msnm. Los
alfisoles son el orden de suelo predominante, el cual cubre unas 49 755 ha, equivalente a
casi el 78% del área del CB. Este, pertenece a los órdenes de suelos más viejos y
meteorizados del país.
- Hidrografía
El CBP se caracteriza por un número elevado de cuencas, en especial al sur de su
distribución. La cuenca del río Arío es la más extensa cubriendo un área de 20 272
hectáreas; y este a su vez es el más extenso dentro del CBP, con una distancia de 40 Km.
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Dentro del CBP existen alrededor de 187 concesiones (91 otorgadas, 96 solicitudes) para
pozos, 55 concesiones de nacientes, 33 concesiones de acuíferos y 8 concesiones para
quebradas o ríos (5 otorgadas, 3 solicitudes).
- Cobertura del Corredor Biológico
El Corredor Biológico Peninsular posee cinco tipos de cobertura de tierra en sus 64 218 ha.
El bosque natural es el tipo de cobertura con mayor extensión con 38.101 ha, alrededor del
59% de la totalidad del área del CB. El segundo lugar en términos de extensión es ocupado
por los pastos, con 18.611 ha (29%). Otros tres tipos de cobertura abarcan el área restante,
un 7% “no bosque”, 3% manglares y 2% las plantaciones forestales.
- Capacidad de uso del suelo
Alrededor de la mitad del CBP se encuentra bajo la clase VII de uso del suelo. Esta clase
tiene severas limitaciones para su uso agrícola y se procura la restauración forestal por
medio de la regeneración natural. Según el análisis del tipo de cobertura por clase, en la
clase VII el 75,4 % del área presenta una cobertura de bosque. Asimismo se observa una
relación directa entre menor clase y menor cobertura de bosque.
- Zonas de vida
En el CBP se han identificado seis distintas zonas de vida, según la clasificación de zonas
de vida basada en las características bioclimáticas propuesta por Leslie Holdridge (cuadro
1). La mayor parte (59%) del área del CB corresponde a bosque húmedo tropical.
Cuadro 1. Porcentaje de cobertura y distribución de las zonas de vida presentes en el Corredor
Biológico Peninsular.
Zona de vida % área del
CB Distribución
Bosque Húmedo Tropical 59
En la mayor parte del CB, en las partes montañosas
de Lepanto, en gran parte de Paquera y el sector
este de Cóbano
Bosque Húmedo Premontano
transición a Basal 17
Zona costera del sector del Golfo de Nicoya del CB
e islas del Golfo
Bosque muy Húmedo Premontano
transición a Basal 11
Principalmente en Cóbano, desde el límite sur de la
ZP Península de Nicoya hacia el sur hasta el Cabo
Blanco
Bosque Húmedo Tropical transición a
Seco 7
Al norte del CB como una franja entre la zona
costera del Golfo de Nicoya y el bosque húmedo
tropical
Bosque Húmedo Tropical transición a
Perhúmedo 5
Al sur de Bahía Ballena, Abuela y RNVS Romelia;
además de una franja desde el norte de Cóbano y
hacia la RNA Cabo Blanco
Bosque muy Húmedo Premontano 1
Se presenta en dos parches, uno al noroeste de
Paquera cerca a la comunidad de Campiñas y el
otro en la parte central de CB cerca de Cerro Frío
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- Unidades fitogeográficas
Dentro del CBP es posible identificar tres unidades fitogeográficas distintas (6a, 6b y 12b).
La UF más abundante en el área del CBP es la 12b (Laderas y zonas bajas de la Península
de Nicoya), la cual cubre el 69% del área total del Corredor. El resto de las UF se
encuentran distribuidas en zonas más específicas. La UF 6b (Pie de monte de la cuenca del
Tempisque) representa un 21% del área total del CBP y se halla desde Curú por la zona
costera y zona montañosa hasta playa Naranjo, y a partir de allí únicamente por las partes
montañosas hasta el oeste de Jicaral. Por su parte la UF 6a (Tierras bajas del Tempisque),
representa un 10% de cobertura y se ubica en la zona costera al oeste de playa Naranjo y
hacia Jicaral.
- Flora del CB Peninsular
Se han identificado en el CBP un total de 230 especies de plantas pertenecientes a 70
familias. Las familias con mayor diversidad son Fabaceae (31 especies) y Moraceae (16
especies). Entre las especies de plantas identificadas se encuentran varias con poblaciones
reducidas o en peligro de extinción, como lo son el ron ron (Astronium graveolens), el
cocobolo (Dulbergia retusa), el cachimbo (Platymiscium curuense), el cedro amargo
(Cedrela odorata), la caoba (Swietenia macrophylla), el tempisque (Sideroxylum capiri) y
el guayacán real (Guiacum sanctum).
- Fauna del CB Peninsular
Se determinó la presencia de 346 especies de vertebrados (cuadro 2). Del total de estas
especies, 228 corresponden a aves.
Cuadro 2. Diversidad de vertebrados presentes en el Corredor Biológico Peninsular.
Clase No. de familias No. de especies
Anfibios 5 14
Reptiles 13 29
Aves 52 228
Mamíferos
Murciélagos
18
5
33
27
Peces 9 15
Total 102 346
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- Elementos Focales de Manejo (EFM)
Son elementos de la naturaleza que tienen una importancia funcional reconocible para el
mantenimiento de la integridad de un ecosistema, y que también proporcionan beneficios
en términos de bienes y servicios para la humanidad. Se definieron cinco EFM para el CBP
según el análisis realizado durante el proceso (cuadro 3).
Cuadro 3. Elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular.
Elemento focal de manejo Elemento de la biodiversidad Atributo ecológico clave
Bosques Bosque húmedo tropical Diversidad de especies
Área de bosque
Conectividad Bosque muy húmedo premontano
Recurso hídrico Ríos, quebradas y acuíferos Cantidad de recurso
Calidad del recurso
Manglares y estuarios Área de manglar
Diversidad de especies presentes
Suelo Propiedades físicas, químicas y
biológicas
Fauna silvestre Felinos Diversidad de especies
Abundancia
Distribución
Aves
Murciélagos
Nutria
Abejas meliponas # de colmenas
- Servicios Ecosistémicos
Se identificaron 14 distintos servicios ecosistémicos que brindan los elementos focales de
manejo (EFM) asociados al CBP. En general, la condición actual de los servicios
ecosistémicos que provee el CB Peninsular a través de sus elementos focales de manejo ha
sido catalogada como buena. En torno a las tendencias futuras, la mayor parte de los SE
tienden a presentar una mayor demanda en el futuro. El análisis indica que los SE de los
cuales se depende más, y a su vez se impacta, son los relacionados con el agua, la provisión
de alimentos, la regulación de plagas, regulación de la erosión, y los recursos genéticos. Por
su parte el sector que presenta la mayor dependencia e impacto es la población en general.
Asimismo, el sector productivo que presenta el mayor impacto según la evaluación es el
pecuario (ganadería) y el de mayor dependencia el turístico.
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- Amenazas a los EFM
Las amenazas ejercen una presión sobre los EFM incidiendo en su integridad y pueden
afectar, directa o indirectamente, a la dinámica y la estructura natural de un ecosistema. Se
identificaron un total de nueve amenazas principales que afectan los EFM del CBP (cuadro
4).
Cuadro 4. Amenazas a los Elementos Focales de Manejo del Corredor Biológico Peninsular.
Amenaza Elementos Focales de Manejo que afecta
Incendios
- Bosques
- Suelo
- Fauna silvestre
Cambio de uso de suelo (actividades
agropecuarias e inmobiliarias)
- Bosques
- Fauna silvestre
- Recurso hídrico
- Suelo
Relleno y drenaje de manglares y estuarios - Manglares y estuarios
Deforestación
- Bosques
- Fauna silvestre
- Recurso hídrico
- Suelo
Cacería
y
Pesca (camarón de río)
- Fauna silvestre
Sobreexplotación del agua - Recurso hídrico
Atropello
y
Electrocución de especies
- Fauna silvestre
Contaminación - Recurso hídrico
Sequías
(más fuertes y más continuas)
- Bosques
- Recurso hídrico
- Manglares y estuarios
- Suelo
- Fauna silvestre
- Vulnerabilidad y adaptación al cambio climático
Se espera que la Vertiente del Pacífico experimente un déficit significativo de la lluvia.
Escenarios pronostican reducción de la precipitación entre 400 mm (época seca) y 1 000
mm (época lluviosa) en la parte sur de la Península de Nicoya. Con respecto a la
temperatura, se espera un incremento de hasta 4ºC en época seca. Se estima que el impacto
potencial de los cambios de precipitación y temperatura en la vegetación arbórea sea muy
altos para el CBP. Asimismo se estima que su vulnerabilidad de los distritos de
Peninsulares a estos impactos sea media (Lepanto) y alta (Paquera y Cóbano). Por su parte
la capacidad adaptativa al cambio climático del CBP se considera como media.
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- Actores vinculados al CB y análisis FODA del Comité Local
Se identificaron hasta 31 distintos actores (afines y contrarios) al CBP. De estos destacan
una serie de instituciones gubernamentales y organizaciones locales que realizan
actividades estrechamente ligadas a los objetivos del CBP. Entre estos destacan, SINAC,
MAG, Concejos Municipales, Ministerio de Salud, Centro Agrícola Cantonal de
Puntarenas, Dirección de Aguas, Fuerza Pública, FONAFIFO y Universidades.
Se desarrolló un análisis FODA con el objetivo de determinar la capacidad del Comité
Local del Corredor Biológico (CLCB) para abordar los factores de riesgo a los EFM
(cuadros 5 y 6).
Cuadro 5. Factores externos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular por parte
del Comité Local.
Amenazas Oportunidades
Falta de capacidad de respuesta institucional Miembros del Comité Local participan activamente con
los gobiernos locales
Falta de desarrollo y aplicación de planes reguladores y de
ordenamiento
Posibilidades de desarrollar proyectos a nivel general en
el CB
Alta plusvalía de los terrenos en la zona costera El tema de cambio climático ha sido incorporado en
escuelas y colegios dentro del CB
Variación en las tendencias económicas y las actividades
que se desarrollan
Actualmente se desarrollan algunos proyectos de
mitigación al cambio climático por parte de instituciones
y organizaciones en el CB
La Zona Protectora Península de Nicoya forma el mayor
% de tierras bajo una categoría de manejo, las cuales son
tierras privadas
Nuevos residentes del CB incorporan y promueven ideas
innovadoras y ambientalmente sostenibles
Patrones culturales no sostenibles = pesca de camarón de
río
Existen zonas de bosques en bloques de áreas amplias, y
se han recuperado extensiones considerables de este
* 38 000 ha del CB son Bosque*
Falta de alianzas institucionales Existen muchas brigadas forestales en las comunidades
del CB y conocen la iniciativa del CB
Área de Conservación Tempisque
13
Cuadro 6. Factores internos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular por parte
del Comité Local.
Debilidades Fortalezas
Falta de divulgación y/o mercadeo de la iniciativa del
CB
Amplio conocimiento del área del CB
No existe una planificación de actividades por parte del
Comité Local
Miembros del Comité cuentan con una alta capacidad
técnica
Falta de recursos económicos y personal para la gestión
del CB
Existe una representación de distintos sectores en el
Comité del CB
Carencia de una estructura operacional que le permita al
Comité del CB asociarse con otras instituciones, la
comunidad y obtener fondos
Se ha logrado difundir el tema de incendios y su
relación con el cambio climático en las comunidades
Existe escasa difusión y capacitación técnica sobre el
cambio climático y sus efectos
Relación con brigadas ha favorecido el control y
monitoreo
Falta conocimiento sobre temas de ecología, fauna
silvestre y conservación
El CBP representa la mitad o más del área de cada uno de los distritos en donde se
encuentra (cuadro 7). Los distritos de Paquera, Lepanto y Cóbano, en el sur de la Península
de Nicoya, cuentan con su propio Concejo Municipal de Distrito, los cuales, de acuerdo con
La Ley General de Concejos Municipales de Distrito (Ley Nº 8173 del 2001), son órganos
con autonomía funcional propia y están adscritos a la municipalidad del cantón respectivo.
Cuadro 7. Cobertura del Corredor Biológico Peninsular en los distintos distritos que abarca.
Distrito Hectáreas de Corredor
Biológico
% respecto al área del
CB
% respecto al área del
distrito
Paquera 19 991 34 60
Lepanto 21 065 36 50
Cóbano 17 496 30 55
Área de Conservación Tempisque
14
Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), en el año 2011 había
un total de 23 682 habitantes en los distritos de Paquera, Lepanto, Cóbano. Con respecto a
la densidad poblacional esta es similar para los tres distritos, con alrededor de 20 habitantes
por km2, lo cual es bajo considerando la media del país de 82 (cuadro 8).
Cuadro 8. Población por distrito en el año 2011.
Distrito Área (km2) Total Hombres Mujeres Densidad
Poblacional
Paquera 337,88 6 686 3 449 3 237 19,8
Lepanto 420,46 9 502 4 767 4 735 22,6
Cóbano 316,61 7 494 3 869 3 625 23,7
Total 23 682 12 085 11 597
Del total de la población de los distritos peninsulares, se estableció la presencia de 77
comunidades dentro del CBP. En general la mayoría de dichas comunidades realizan
actividades agrícolas y ganaderas de subsistencia o comercio a pequeña escala, a la vez que
su población se emplea en fincas cercanas. En el área Peninsular existen además 10
asentamientos del INDER, los cuales consisten en tierras adquiridas por el Estado para el
asentamiento de familias, al mismo tiempo que les provee de un instrumento legal que
respalde la posesión de esa tierra y les faculte el provecho de la misma. Aproximadamente
unas 3 000 hectáreas han sido designadas en los tres distritos para este tipo de
asentamientos, beneficiando a 959 familias.
Según el Índice de Desarrollo Social del MIDEPLAN, los tres distritos donde se ubica el
CBP recibieron valores ente 47,6 y 52,5, esto implica que se trata de distritos con un nivel
de desarrollo bajo según el índice, rezagados y con brechas económicas que podrían afectar
a la población.
Las principales actividades económicas en Lepanto son pesca artesanal y agricultura, en
Paquera la agricultura y ganadería; y en Cóbano el turismo, la agricultura y la ganadería.
Específicamente en cuanto a actividades agropecuarias se refieren, en Lepanto se desarrolla
ganado de doble propósito, melón, sandía y arroz. En Cóbano el ganado para carne y
cultivos orgánicos de consumo local, y por su parte en Paquera el cultivo de frutas (guayaba
y papaya principalmente).
Área de Conservación Tempisque
15
4. Efectividad de manejo del Corredor Biológico
La evaluación es una parte importante de un proceso de gestión, y por lo tanto debe ser una
práctica interiorizada por los actores vinculados en la gestión de los Corredores Biológicos.
Actualmente, se cuenta con una propuesta metodológica basada en tres ejes, 1) Ecológico,
2) Gestión y Gobernanza y 3) Socioeconómico y cultural; con indicadores y verificadores
para ser aplicados durante una evaluación externa, o una autoevaluación por los mismos
Comités Locales. El uso de indicadores permite desglosar el conocimiento físico y social en
unidades de información manejables para agilizar los procesos de toma de decisiones, y su
utilización facilita la medición del progreso hacia las metas de sostenibilidad.
En el caso del CBP, la evaluación evidenció que existe una amplia cobertura boscosa, un
índice de resistencia que contribuye al paso de las especies y poca fragmentación (cuadro
9). Por su parte, con respecto a la población de las especie bandera (nutria) o los elementos
focales de manejo, se desconoce por parte del CL cual es el estado actual de estos.
Cuadro 9. Dimensiones e indicadores, y sus resultados de la herramienta de evaluación de
efectividad de la gestión del Corredor Biológico Peninsular.
Dimensión Código Indicador
Ecológica
E1 Cobertura natural 61,23%
E2 Índice de biodiversidad 0,66
E3 Índice de resistencia 42,45
E4 Índice de fragmentación 0,0199
E5 Población de la especie, Elemento Focal de manejo
Gestión y
Gobernanza
G1 Oficialización del CB por el SINAC 3
G2 Manejo adecuado del expediente 3
G3 Presencia de actores primarios miembros del Comité Local 0
G4 Constancia de las reuniones del Comité L ocal del CB 5
G5 Cumplimiento y pertinencia de los acuerdos del Comité Local 1
G6 Calidad del Plan de Gestión del CB 0
G7 Implementación del Plan de Gestión del CB 0
G8 Articulación del Plan de Gestión con otros sectores 0
G9 Financiamiento del Plan de Gestión y/o planes operativos 0
Total Dimensión 12
Socio-económico y
Cultural
S1 Aseguramiento de los servicios ecosistémicos y mejoramiento de los
medios de vida
9
S2 Educación y comunicación ambiental, proyectos recreativos y culturales 8
S3 Otorgamiento de Fondos de Pago por Servicios Ambientales 0
S4 Restauración ecológica asistida 2
S5 Producción sostenible y en armonía con el objetivo del CB 6
S6 Iniciativas Bandera Azul Ecológica 4
Total Dimensión 29
Área de Conservación Tempisque
16
La valoración de los indicadores de la dimensión de gestión y gobernanza obtuvo un total
de 25 puntos de los 90 posibles (cuadro 9). Este resultado indica que aún son necesarias una
serie de medidas para mejorar los aspectos de gestión y gobernanza en el CB. En cuanto a
la dimensión socioeconómica y cultural, únicamente se cumplió con una cuarta parte del
puntaje total posible. Sobre esto, el CL resalta las dificultades administrativas, económicas
y legales que existen para el desarrollo de proyectos que colaboren a mejorar estos
indicadores.
5. Elementos estratégicos del Corredor Biológico Peninsular
5.1. Misión y Visión
Misión:
El Corredor Biológico Peninsular es una plataforma consolidada de actores locales que
gestiona y articula esfuerzos que garantizan la conectividad de las áreas silvestres
protegidas, la conservación de la biodiversidad, el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales y la adaptación al cambio climático.
Visión:
El Corredor Biológico Peninsular es un área de bienestar social, económico y ambiental,
promovida por una plataforma local que brinda conectividad entre áreas silvestres y en
donde se preserva la biodiversidad y la provisión de los servicios ecosistémicos.
5.2. Objetivos estratégicos
1. Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de
manejo del Corredor Biológico Peninsular.
2. Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos
del CB Peninsular.
3. Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación
de los actores vinculados al CB Peninsular
4. Mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas mediante el aumento
de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible.
5. Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de
un proceso de manejo adaptativo del CB.
Área de Conservación Tempisque
17
5.3. Estructura operativa
El Corredor Biológico Peninsular coordina sus acciones a través del actual Comité Local.
En el 2016 el Decreto 40043-MINAE ¨Regulación del Programa Nacional de Corredores
Biológicos¨, modificó los Consejos Locales de Corredores Biológicos a Comités Locales de
Corredores Biológicos (CLCB). En este decreto se definen los CLCB como instancias de
naturaleza privada, de forma tal que no forman parte del SINAC y no se pueden considerar
como órganos públicos. Se definen como espacios de participación para la gestión y
consolidación de los corredores biológicos integrados por representantes públicos y
privados.
El CLCB Peninsular se encuentra estructurado por la Asociación Corredor Biológico
Peninsular, los representantes del subsector agropecuario, ambiente y salud, así como de un
un mecanismo financiero para la obtención y canalización de fondos (figura 1). Este
mecanismo financiero se podrá establecer por medio de la propia asociación del CB
mediante la obtención de la personería jurídica, o bien, a través de una organización local
que ya cuente con una relación laboral con el Corredor.
Una de las principales tareas del Comité Local es velar por el cumplimiento de este plan de
gestión, así como realizar una revisión continua del mismo y proponer las modificaciones
requeridas en caso de ser necesario. Asimismo, es importante que el Comité vele por la
integración de los distintos actores y fomente su participación en las actividades planteadas
dentro del Corredor Biológico.
Figura 1. Organigrama de la estructura del Comité Local del Corredor Biológico Peninsular.
Área de Conservación Tempisque
18
5.4. Áreas prioritarias de trabajo
Mediante el proceso de diagnóstico se determinaron áreas prioritarias para el desarrollo de
las actividades del plan de gestión (figura 2). La priorización de estas áreas responde a
factores tales como la importancia de los ecosistemas presentes, las actividades productivas
desarrolladas, presencia de factores de riesgo, trabajo previo en escuelas locales y el nivel
de fragmentación, entre otros. Cabe resaltar que estos sitios se han considerado de manera
general como prioritarios, sin embargo las actividades podrían ser implementadas en uno o
varios de estos. Asimismo, se han identificado áreas prioritarias específicas para
actividades concretas incorporadas en este plan (ver apartado 6.1).
De la misma forma, se establecieron ocho rutas de conectividad estructural (RCE)
prioritarias (cuadro 10). En cada una de las rutas se definieron las comunidades asociadas y
la principal cobertura del suelo; así como la importancia de estas rutas y las principales
acciones a desarrollar.
Cuadro 10. Rutas de conectividad estructural priorizadas para la gestión del Corredor Biológico
Peninsular.
Ruta de
conectividad Sitios de incidencia Cobertura asociada Importancia Acciones a desarrollar
1 Paraíso Esperanza
Montaña Grande
bosque (mayoría) pasto
Parches importantes de bosque Mantener conectividad
3
San Pedro
Jicaral
La Tigra
Pasto
Bosque
No forestal
Fragmentación importante
Fauna aislada en parches
Concientización
Reforestación
Prevención incendios
4
San Rafael
Valle Azul
Concepción
Pasto
Bosque
Conexión del RNVS Curú
Actividades de cacería
Incendios Áreas importantes de bosque
Control y protección
Concientización
Mantener conectividad
7 Pánica Tacotales
Abuela
Pasto Parches de bosque
Fragmentación importante Reforestación Concientización
Control y protección
11 y 12
Rio Frío
Caño Seco
Bajos de Arío
Pasto
Bosque
Cultivos
Plantación forestal
Actividades productivas (ganadería y
cultivos)
Fragmentación importante
Dos de los ríos más importantes del CB
Reforestación
Control y protección
Concientización
Capacitación
14
Cabuya
Delicias Montezuma
Bosque (parches) Pasto
Fragmentación del bosque
Actividad ganadera y turística cercanas Conexión con la RNA Cabo Blanco
Reforestación Concientización
15 (propuesta) San Ramón de Río Blanco
La Fresca Bosque (mayoría)
Poblaciones de pavones y mono araña
Conecta parches de bosque de gran
tamaño
Actividades de cacería
Mantener la conectividad
Control y protección
Concientización
Es importante destacar que la ruta de conectividad 15 obedece a una ampliación del CB
propuesta por el Comité Local en el sector entre San Ramón de Río Blanco y Alto la
Fresca. Aun cuando esta propuesta no obedece a una RCE como tal es una ruta natural
entre los sectores Buena Vista y Cataratas de la ZP Península de Nicoya.
Área de Conservación Tempisque
19
Figura 2. Zonas prioritarias de trabajo e implementación del plan de gestión para el Corredor
Biológico Peninsular.
Área de Conservación Tempisque
20
6. Ejes estratégicos y actividades del Plan de Gestión
El lineamiento estratégico del Corredor Biológico Peninsular se determinó mediante el
desarrollo de cinco objetivos estratégicos principales, los cuales responden al proceso de
diagnóstico realizado. Este proceso se desarrolló de manera participativa, por lo cual estos
objetivos fueron elaborados con base en el conocimiento y las necesidades de los actores.
En este sentido, los objetivos se construyeron a partir del análisis y desarrollo de los temas
de elementos focales de manejo y sus factores de riesgo, servicios ecosistémicos, gestión
del Comité Local e identificación de actores, mejoramiento de la conectividad, y el
monitoreo de los recursos y capacidad de gestión. Cada uno de los objetivos se compone a
su vez de una serie de estrategias específicas (cuadro 11). Estas estrategias buscan, a través
de la articulación de distintos actores, conservar y/o mejorar el estado de los elementos
focales de manejo mediante el impulso de actividades productivas sostenibles a lo largo del
Corredor Biológico Peninsular.
Cuadro 11. Objetivos estratégicos y estrategias del Plan de Gestión Local del Corredor Biológico
Peninsular.
Objetivos Estratégicos Estrategias
Reducir y mitigar los factores de riesgo y
vulnerabilidad de los elementos focales de
manejo del CB Peninsular
1. Uso sostenible y conservación del recurso
hídrico
2. Reducir la mortalidad y daño a la fauna silvestre
por atropellos y electrocución
3. Mejorar los mecanismos de control y vigilancia
de los recursos naturales del CB
4. Educación ambiental con respecto a la
conservación, conocimiento y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales
Garantizar la provisión y aprovechamiento
sostenible de los servicios ecosistémicos del CB
Peninsular
5. Incentivar prácticas productivas que aseguren la
provisión de los servicios ecosistémicos en el
Corredor Biológico
6. Diagnosticar el estado de los servicios
ecosistémicos del CB
Fortalecer las capacidades de gestión del Comité
Local y promover la participación de los actores
vinculados al CB Peninsular
7. Promover la participación de los diferentes
sectores y la población civil en la iniciativa del
CB
8. Gestionar recursos económicos para mejorar la
gestión del CB
Mejorar la conectividad entre las ASP´s
mediante el aumento de la cobertura arbórea y la
promoción de sistemas de producción sostenible
9. Ampliar la cobertura boscosa en el CB P con
énfasis sobre las rutas de conectividad
10. Estimular la producción sostenible en las
actividades dentro del CB
Monitorear el estado de los recursos naturales y
la gestión del Comité Local como parte de un
proceso de manejo adaptativo del CB
11. Evaluar el estado de los recursos naturales en el
CB
12. Evaluar la gestión del CB y la implementación
del plan de gestión por parte del Comité Local
Área de Conservación Tempisque
21
Mediante el proceso de planificación estratégica se establecieron 56 actividades distintas
para el cumplimiento de los objetivos del presente plan de gestión. Con el propósito
coordinar su implementación se establecieron indicadores de seguimiento y monitoreo,
posibles responsables y una ruta operativa de ejecución. Estas rutas operativas se proponen
como una alternativa para dirigir esfuerzos sobre actividades específicas, y que
eventualmente se podrían traducir a grupos o comisiones de trabajo. Las cinco rutas
operativas sugeridas para el desarrollo de las actividades son:
1. Biodiversidad
2. Comunicación
3. Coordinación y gestión
4. Educación e investigación
5. Producción sostenible
En los apartados siguientes se detallan las actividades para el plan de gestión del Corredor
Biológico Peninsular. Se indican las áreas prioritarias que han sido determinadas mediante
el proceso de diagnóstico y planificación (en donde aplica), a la vez que se señalan los
posibles responsables de desarrollar las actividades, así como la ruta operativa sugerida.
Además, se precisa un cronograma de ejecución de las actividades y el presupuesto para
cada una de ellas. Finalmente se especifican los detalles para las actividades del primer año
de implementación del plan.
Área de Conservación Tempisque
22
6.1. Coordinación de actividades
A continuación se especifican las actividades según las estrategias en cada objetivo estratégico, así como los indicadores,
metas establecidas, áreas prioritarias, potenciales responsables y la o las rutas operativas sugeridas. La numeración
corresponde al objetivo estratégico, la estrategia, y la actividad; respectivamente. Los indicadores de gestión se encuentran
detallados en el cuadro 9.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de
manejo del Corredor Biológico Peninsular
Estrategia: Uso sostenible y conservación del recurso hídrico
Resultado esperado: Proteger las fuentes de agua, hacer un uso racional y reducir la contaminación del recurso hídrico
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa
Indicador de
gestión
1.1.1 promover técnicas y herramientas para el
uso racional del agua
# de actividades de
promoción, # de
capacitaciones, # de
iniciativas desarrollándose
al menos 3 actividades
con niños, al menos 3
capacitaciones
Río Frío, Lepanto, Jicaral,
Punta Cuchillo, San Pedro,
Tambor, Pánica, Cabo
Blanco (Lepanto)
Comité Local (CL),
ASADAS
Biodiversidad,
Comunicación
S1
S6
1.1.2
gestionar un diagnóstico sobre la
deforestación de zonas de protección de ríos
y quebradas para definir las áreas prioritarias a restaurar
resultados del diagnóstico diagnóstico
desarrollado ríos Bongo, San Rafael y
Cuajiniquil
CL, ASADAS, AyA,
SINAC Biodiversidad
E4
S4
1.1.3
gestionar un diagnóstico sobre la contaminación por desechos sólidos y
químicos en ríos y quebradas para definir
las áreas prioritarias a restaurar
resultados del diagnóstico diagnóstico
desarrollado
Cóbano, río Biscoyol, río San Rafael, río Pánica
CL, ASADAS, AyA, Min. Salud, Consejos
de Distrito, Consejo
Territorio
Biodiversidad,
Coordinación y
gestión
S4
1.1.4 gestionar recursos económicos para la protección del recurso hídrico
recursos gestionados y su designación
Gestión en ARESEP
de la tarifa hídrica
CL, ASADAS, SINAC
Coordinación y gestión
G9
1.1.5 colaborar en el fortalecimiento de las
capacidades de gestión de las ASADAS # de actividades gestionadas
CL, ASADAS
Coordinación y
gestión G8
Área de Conservación Tempisque
23
1.1.6
fomentar la producción agropecuaria en
función del aprovechamiento sostenible y la
protección de las fuentes de agua
# de productores capacitados, # de
productores realizando
prácticas sostenibles
al menos 3
capacitaciones
Zonas de cultivos intensivos
CL, MAG, CAC,
ASADAS, AyA
Producción
sostenible S5
Estrategia: Reducir la mortalidad y daño a la fauna silvestre por atropellos y electrocución
Resultado esperado: Se disminuye significativamente la mortalidad y daños a la fauna silvestre por atropellos y electrocución
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
1.2.1 gestionar el aislamiento de líneas eléctricas y
la instalación de antiescaladores
reuniones realizadas y/o comunicados enviados a
entes del servicio eléctrico
sitios de mayor
incidencia de accidentes
aislados
CL, ICE, CoopeGuanacaste,
SINAC
Coordinación y gestión,
Biodiversidad
E5
G8
1.2.2 gestionar el diagnóstico y establecimiento de
pasos de fauna y reductores de velocidad
reuniones realizadas y/o comunicados enviados a
autoridades de tránsito
pasos de fauna y
reductores establecidos
en sitios críticos
Pochote-Cóbano; Paquera-
Playa Naranjo; Playa Naranjo-Jicaral
CL, MOPT,
SINAC
Coordinación y gestión,
Biodiversidad
E5
G8
1.2.3 gestionar la rotulación de sitios de paso de fauna
rotulación desarrollada e instalada
rotulación instalada en
sitios críticos y de mayor
transito
Pochote-Cóbano; Paquera-
Playa Naranjo; Playa Naranjo-Jicaral
CL, MOPT, SINAC
Comunicación E5 G8
1.2.4 gestionar la capacitación e información de la población local en primeros auxilios a vida
silvestre
# de capacitaciones, # de
personas capacitadas
al menos 2
capacitaciones
CL, SENASA,
UNA (esc. Vet.) Biodiversidad S2
Estrategia: Mejorar los mecanismos de control y vigilancia de los recursos naturales del CB
Resultado esperado: Disminución de los delitos ambientales en el CB
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
1.3.1 divulgar la legislación vigente en temas de
delitos ambientales
# de talleres, material de
divulgación realizado y
entregado
al menos 2 talleres, al
menos 300 posters y 1 000
panfletos
La Flor, Los Angeles,
San Blas,Valle Azul,
Concepción, Pánica,
Abuela, Las Delicias,
Guarial
CL, SINAC Biodiversidad,
Comunicación S2
1.3.2
fortalecer la gestión interinstitucional con
los órganos de control en materia de
deforestación, tala de mangle y cacería
# actividades de control,
reuniones realizadas, alianzas
entre instituciones
al menos 3 reuniones
CL, SINAC,
Fuerza Pública,
SNG
Coordinación y
gestión,
Biodiversidad
G8
1.3.3 difundir a la población local sobre medios
de denuncia de delitos ambientales
# capacitaciones/talleres, # de
personas capacitadas al menos 3
todo el CB
CL, SINAC,
Fiscalía, Tribunal Biodiversidad S2
Área de Conservación Tempisque
24
talleres/capacitaciones Ambiental
1.3.4 mapear los sitios de mayor incidencia a nivel distrital de delitos ambientales
mapas actualizados, información SIG
CL, SINAC Biodiversidad G8
Estrategia: Educación ambiental con respecto a la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
Resultado esperado: Sensibilizar un número importante de pobladores locales sobre la importancia del CB y la conservación de los recursos naturales
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
1.4.1
fomentar un programa de educación
ambiental entorno al cuidado y protección de los EFM del CB
conformación y ejecución del programa
plan de educación para el
CBP
Río Grande, Valle Azul,
San Jorge, Las Flores, Río Frío, La Tigra
CL, Escuelas y Colegios locales
Educación e investigación
E5 S2
1.4.2
promover talleres y campamentos escolares
sobre la importancia y conservación de los
recursos naturales del CB
# de talleres y campamentos,
# de participantes al menos 4 campamentos
escuelas del CB
CL, escuelas locales,
concejos distritales,
MEP
Educación e
investigación S2
1.4.3
rotulación y distribución de material divulgativo sobre la importancia y
conservación de los recursos naturales y los
servicios ecosistémicos del CB
material realizado y
entregado
todo el CB
CL, SINAC Comunicación,
Biodiversidad S2
1.4.4
promover campañas divulgativas
(materiales y charlas) sobre incendios
forestales, con énfasis en su prevención,
control y efectos ambientales
campañas realizadas,
material entregado
al menos 10 charlas, 2
actividades/convivios del
CB, al menos 100 posters
Pánica, Santa Lucia, Punta Gigante, Pilas de
Canjel, Río Grande, San
Rafael, San Ramon de
Arío, La Esperanza
CL, SINAC,
Brigadas, CAC,
ASEPALECO
Comunicación,
Biodiversidad S2
Área de Conservación Tempisque
25
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 : Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos
del CB Peninsular
Estrategia: Incentivar prácticas productivas que aseguren la provisión de los servicios ecosistémicos en el CB
Resultado esperado: las prácticas productivas y de aprovechamiento permiten garantizar a perpetuidad la cantidad y calidad de los servicios ecosistémicos para la población del CB
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
2.1.1 promover el uso de buenas prácticas de
aplicación y manipulación de agroquímicos
# de capacitaciones, # de productores haciendo uso de
buenas practicas
al menos 3 capacitaciones Jicaral, Pilas de Canjel,
Vainilla, Río Frío,
Tacotales
CL, MAG Producción
sostenible S5
2.1.2 apoyar y fomentar la apicultura y
meliponicultura así como la siembra de
especies melíferas
# de productores de miel, #
de árboles plantados
Lepanto, Montaña
Grande, San Ramón de
Rio Blanco, Cóbano, Paquera
CL, MAG, UNA
Producción
sostenible,
Biodiversidad
S5
2.1.3 fomentar la siembra de especies nativas
amenazadas o en extinción # de árboles plantados
al menos 10 000 árboles
plantados todo el CB
CL, SINAC Biodiversidad E2
S5
2.1.4 promover la siembra de frutales nativos
dentro de las actividades agropecuarias para la de fauna silvestre
# de árboles plantados al menos 5 000 árboles
plantados Las Flores, San Blas, Lepanto, Jicaral
CL, MAG, ICE
Producción
sostenible, Biodiversidad
E1
2.1.5 gestionar el aprovechamiento sostenible de los recursos de las zonas costeras y
manglares del CB
al menos 2 proyectos en
ejecución
Jicaral, Paquera, comunidades de
pescadores
CL, SINAC,
INCOPESCA Producción sotenible S5
Estrategia: Diagnosticar el estado de los servicios ecosistémicos del CB
Resultado esperado: contar con una base de conocimiento sobre el estado de los SE como mecanismos de medidas de gestión
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
2.2.1 promover el diagnóstico del estado
(cantidad y calidad) de las fuentes de
abastecimiento y recarga de agua en el CB
resultados del diagnóstico,
mapas diagnóstico realizado
zonas aledañas a la ZP
Península de Nicoya
CL, ASADAS,
SENARA, Dir.
Aguas
Educación e
investigación S1
2.2.2 fomentar la investigación sobre especies
invasoras
resultados de las
investigaciones
investigaciones en sitios
prioritarios
inmediaciones al RNVS
Karen Mogensen y la RNA Cabo Blanco
SINAC, CL,
Universidades
Educación e
investigación E5
2.2.3
promover la investigación de especies silvestres con potencial para uso como
alimento y otras alternativas de
aprovechamiento
resultados de las
investigaciones
definir al menos 2 especies
identificadas
todo el CB
CL, Universidades Educación e
investigación S5
Área de Conservación Tempisque
26
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de
los actores vinculados al CB Peninsular
Estrategia: Promover la participación de los diferentes sectores y la población civil en la iniciativa del CB
Resultado esperado: mayor número de instituciones y pobladores locales comprometidos con acciones del CB
Actividades Indicador Meta Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
3.1.1 promover una serie de alianzas con actores institucionales y organizaciones presentes
en el CB
# de alianzas realizadas al menos 2 alianzas
realizadas CL Coordinación y gestión,
Comunicación
G3 G8
3.1.2
implementar un plan de mercadeo e imagen
con el fin de tener una divulgación
constante del CB a través de distintos
medios
plan en ejecución plan realizado a final del
primer año CL Comunicación G8
S4
3.1.3 incidir en la elaboración de los planes
reguladores de distrito cartas u oficios enviados
al menos 2 reuniones con
cada Concejo de Distrito
CL, Consejos de
Distrito, Territorio-subsector
Coordinación y
gestión
G3
G8
3.1.4 promover el fortalecimiento del SINAC
como principal ente de apoyo y gestión
propuestas realizadas,
cartas u oficios enviados
CL, SINAC Coordinación y
gestión
G3
G8
3.1.5 gestionar el fortalecimiento técnico y
operativo de las brigadas de incendios
forestales
# de capacitaciones, listas
de equipo entregado
al menos 3
capacitaciones, iniciar
trámite para compra de
equipo necesario
CL, Brigadas Coordinación y
gestión
G3
G8
3.1.6 Promover el desarrollo de investigaciones
científicas en el CB
# de investigaciones
desarrolladas, resultados de
investigaciones
al menos 2
investigaciones en
desarrollo en el CB CL, Universidades
Educación e
investigación
G8
S2
3.1.7 incidir sobre el pronunciamiento que
designa todo el cantón central de Puntarenas
como zona urbana
cartas u oficios enviados
CL, ONG´s e
instituciones
Coordinación y
gestión
G3
G8
Área de Conservación Tempisque
27
Estrategia: Gestionar recursos económicos para mejorar la gestión del CB
Resultado esperado: contar con recursos económicos que faciliten la gestión del CB
Actividades Indicador Meta Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
3.2.1 gestionar el financiamiento para cubrir el
salario de un coordinador del CB
fondos recaudados,
coordinador laborando
coordinador laborando
durante el primer año de
ejecución del plan CL
Coordinación y
gestión G9
3.2.2 obtener la personería jurídica del CB personería al día
personería al día durante el
primer año CL Coordinación y gestión
G3
3.2.3 buscar “padrinos” locales que apoyen con recursos económicos la iniciativa del CB
listado de "padrinos", monto recaudado
al menos 3 "padrinos" de
comercios o entidades
locales CL
Coordinación y gestión
G3
G8 G9
3.2.4 gestionar la asignación de recursos para el fortalecimiento institucional
monto recaudado, instituciones
beneficiadas
al menos dos proyectos
financiados CL Coordinación y gestión
G3 G8
Área de Conservación Tempisque
28
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas mediante el aumento de
la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible
Estrategia: Ampliar la cobertura boscosa en el CB P con énfasis sobre las rutas de conectividad
Resultado esperado: contar con una cobertura boscosa significativa sobre las rutas de conectividad en el CB
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
4.1.1 gestionar la ampliación del CB P sobre la nueva ruta de conectividad
establecida
mapa del CB ampliado y
oficializado
RCE oficializada
durante el primer año ruta sugerida: RCE 15 CL, SINAC, PNCB Coordinación y
gestión, Biodiversidad
E3
E4
4.1.2 promover actividades de reforestación
en zonas estratégicas (RCE) del CB
# de hectáreas reforestadas, #
de árboles plantados
al menos 5 000 árboles
plantados
RCE 1, 3, 4, 7, 11, 12
(sector Río Negro) y
14
CL, SINAC, Concejos
de Distrito Biodiversidad
E1
E2
E3
E4
4.1.3 coordinar con las ASADAS dentro
del CB la reforestación en sitios de recarga hídrica
# hectáreas reforestadas al menos 5 000 árboles
plantados nacientes y sitios de recarga identificados
CL, SINAC, ASADAS Biodiversidad E1 S1
4.1.4 incidir como CB para el otorgamiento de PSA
# de PSA otorgados dentro del CB
aumentar el área bajo
PSA en el CB CL, SINAC, FONAFIFO
Coordinación y gestión
G8 S3
4.1.5 apoyar las iniciativas de organizaciones locales para la compra
de terrenos en áreas estratégicas
# de hectáreas adquiridas sitios prioritarios
identificados CL, ASEPALECO, ASDADAS, Territorio-
subsector
Coordinación y gestión
G8
Estrategia: Estimular la producción sostenible en las actividades dentro del CB
Resultado esperado: las actividades productivas en el CB contribuyen a la conectividad de las especies
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
4.2.1
identificar prácticas productivas
sostenibles que pueden ser
implementadas por las comunidades
locales
# de prácticas identificadas y
compartidas con la población
al menos 3 practicas
identificadas
Las Flores, Valle Azul,
Montaña Grande,
Punta Gigante
CL, MAG, Consejos
de Distrito
Producción sostenible,
Educación e
investigación
S5
4.2.2 promover las fincas integrales y el
ecoturismo rural en el CB # de actividades de promoción
al menos 3 actividades Cóbano, Arío
CL, MAG, Cámaras de
turismo local Producción sostenible S5
4.2.3 promover encadenamientos
productivos con productos del bosque # de actividades de promoción
al menos 3 actividades todo el CB CL, MAG, CAC Producción sostenible S5
4.2.4 promocionar la iniciativa del CB
como un valor agregado en las actividades productivas
# de actividades de promoción al menos 3 actividades
todo el CB CL, MAG, Cámaras de
turismo local
Producción sostenible,
Comunicación
G8
S5
Área de Conservación Tempisque
29
Estrategia: Estimular la producción sostenible en las actividades dentro del CB
Resultado esperado: las actividades productivas en el CB contribuyen a la conectividad de las especies
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
4.2.5 fomentar capacitaciones en el sector productivo sobre prácticas sostenibles
# de capacitaciones, # de personas capacitadas
al menos 3
capacitaciones
Río Frío, Lepanto,
Jicaral, Punta Cuchillo, San Pedro, Cabo
Blanco (Lepanto)
CL, MAG, CAC Producción sostenible, Comunicación
S5
4.2.6 promover incentivos por conservación
de bosques para prevenir el cambio de
uso de suelo por incendios forestales
# de actividades de promoción,
incentivos otorgados al menos 3 actividades
Pánica, San Pedro,
Punta Cuchillo,
Guarial, Lepanto
CL, CAC, MAG Coordinación y
gestión, Comunicación
E1
S1
4.2.7 impulsar la no utilización del fuego
como práctica agropecuaria # de actividades de promoción
al menos 3 actividades Pánica, San Pedro,
Punta Cuchillo,
Guarial, Lepanto
CL, MAG Producción sostenible,
Comunicación S1
Área de Conservación Tempisque
30
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de un
proceso de manejo adaptativo del CB
Estrategia: Evaluar el estado de los recursos naturales en el CB
Resultado esperado: tener un conocimiento acertado sobre el estado de los recursos naturales en el trascurso del tiempo
Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
5.1.1
gestionar el desarrollo de una línea base de los recursos naturales
mediante una evaluación ecológica
rápida e información secundaria
# de especies identificadas, #
de investigaciones
recopiladas
línea base realizada según
cronograma establecido todo el CB CL, SINAC
Biodiversidad,
Educación e
investigación
E2
5.1.2
gestionar un monitoreo de especies de
fauna silvestre indicadores del estado
de conservación (aves, felinos y la nutria)
biodiversidad y abundancia
de las especies seleccionadas
sistema de monitoreo
establecido
sitios de las RCE con
cobertura o sectores aledaños a las ASP
CL, SINAC Biodiversidad E2
5.1.3 realizar un monitoreo de la cobertura
boscosa a través de SIG área del CB en bosque
mapas e información SIG
de cobertura sistematizada todo el CB CL, SINAC Biodiversidad E1 E3
E4
5.1.4 impulsar un monitoreo de la calidad
de las fuentes de agua
parámetros fisicoquímicos,
presencia de
residuos/contaminantes
información del monitoreo
es utilizada para gestión de
recurso todo el CB
CL, ASADAS, Min.
Salud Biodiversidad S1
5.1.5
gestionar un sistema de
financiamiento para el desarrollo
constante de los monitoreos
requeridos
fondos recaudados contar con fondos para
asegurar el monitoreo CL Coordinación y gestión G9
Estrategia: Evaluar la gestión del CB y la implementación del plan de gestión por parte del comité local
Resultado esperado: determinar la capacidad de gestión y el grado de cumplimiento del plan de gestión
Actividades Indicador Meta Responsables Ruta operativa Indicador de
gestión
5.2.1 evaluar la gestión del comité local por
medio de la herramienta de monitoreo
calificaciones de la
herramienta
calificación de la gestión
mejora sostenidamente CL Coordinación y
gestión G7
5.2.2 evaluar la participación de los miembros
del comité local
# de reuniones, # de
participantes al menos 4 reuniones
CL Coordinación y
gestión
G3
G4 G5
5.2.3 evaluar la interacción del comité local con otros actores del CB
actividades en las que se participa
al menos 4 actividades en
las que participa el CB CL Coordinación y gestión
G3 G8
Área de Conservación Tempisque
31
6.2. Cronograma de ejecución
El presente plan de gestión se definió para un periodo de seis años, después del cual se
debe realizar una evaluación y actualización de ser necesario. A continuación se detalla el
cronograma para la realización de cada una de las actividades de los cinco objetivos
estratégicos definidos. Debido a los objetivos del CB y según la priorización realizada
mediante la planificación estratégica, una serie de actividades se realizan a lo largo de todo
el plan de gestión, y por su parte otras se ejecutan de manera puntual en solo ciertos años.
- Cronograma:
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de
manejo del Corredor Biológico Peninsular
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
1.1.1 promover técnicas y herramientas para el uso
racional del agua
coordinar y motivar ASADAS y
sensibilización en escuelas x x x x x x
1.1.2 gestionar un diagnóstico sobre la deforestación de
zonas de protección de ríos y quebradas para
definir las áreas prioritarias a restaurar
lograr contar con un diagnostico cada
dos años como medida de evaluación
y gestión
x x x
1.1.3
gestionar un diagnóstico sobre la contaminación
por desechos sólidos y químicos en ríos y
quebradas para definir las áreas prioritarias a
restaurar
lograr contar con un diagnostico cada
dos años como medida de evaluación
y gestión
x x x
1.1.4 gestionar recursos económicos para la protección
del recurso hídrico
promover la tarifa de protección
hídrica x x x x x x
1.1.5 colaborar en el fortalecimiento de las capacidades
de gestión de las ASADAS
identificar ASADAS y cuencas que
requieran apoyo especial
x x x x x x
1.1.6 fomentar la producción agropecuaria en función
del aprovechamiento sostenible y la protección de
las fuentes de agua
no contaminación y fuentes cercadas
proyecto del CAC = impulso proceso
de adaptación al CC
x x x x x x
1.2.1 gestionar el aislamiento de líneas eléctricas y la
instalación de antiescaladores
Iniciar en sitios prioritarios según
coordinación con proveedores del
servicio
x x x
1.2.2 gestionar el diagnóstico y establecimiento de
pasos de fauna y reductores de velocidad
iniciar en sitios prioritarios según
coordinación con MOPT x x x
1.2.3 gestionar la rotulación de sitios de paso de fauna
determinar sitios prioritarios según
coordinación con MOPT y
proveedores del servicio eléctrico
x x x
Área de Conservación Tempisque
32
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de
manejo del Corredor Biológico Peninsular
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
1.2.4 gestionar la capacitación e información de la
población local en primeros auxilios a vida
silvestre
coordinación con entidades de manejo
y atención de fauna silvestre (ONG’s
y escuela veterinaria)
x x x
1.3.1 divulgar la legislación vigente en temas de delitos
ambientales
charlas como parte del POA del
SINAC, el Tribunal Ambiental cuenta
con material informativo sobre el
tema
x x x
1.3.2 fortalecer la gestión interinstitucional con los
órganos de control en materia de deforestación,
tala de mangle y cacería
x x x
1.3.3 difundir a la población local sobre medios de
denuncia de delitos ambientales
charlas como parte del POA del
SINAC, el TA cuenta con material
informativo sobre el tema
x x x
1.3.4 mapear los sitios de mayor incidencia a nivel
distrital de delitos ambientales
hacer un análisis anual con respecto a
información de denuncias y
conocimiento local
x x x x x
1.4.1 fomentar un programa de educación ambiental
entorno al cuidado y protección de los EFM del
CB
proyecto a desarrollar por una
Organización local x x x x x x
1.4.2 promover talleres y campamentos escolares sobre
la importancia y conservación de los recursos
naturales del CB
calcular un costo de coordinación
para aumentar el presupuesto con el
que cuenta actualmente
x x x x x x
1.4.3
rotulación y distribución de material divulgativo
sobre la importancia y conservación de los
recursos naturales y los servicios ecosistémicos
del CB
priorizar la información a difundir
buscar estandarizar la rotulación de
los CB's
x x x x x x
1.4.4 promover campañas divulgativas (materiales y
charlas) sobre incendios forestales, con énfasis en
su prevención, control y efectos ambientales
incorporarlo dentro de la apertura
campaña contra incendios de SINAC-
CAC-ASEPALECO
x x x x x x
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del
Corredor Biológico
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
2.1.1 promover el uso de buenas prácticas de
aplicación y manipulación de agroquímicos
incorporarlo en los proyectos del
MAG y CAC x x x x x x
Área de Conservación Tempisque
33
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del
Corredor Biológico
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
2.1.2 apoyar y fomentar la apicultura y
meliponicultura así como la siembra de especies
melíferas
desarrollar un proyecto específico con
apoyo del MAG y otras instituciones x x x
2.1.3 fomentar la siembra de especies nativas
amenazadas o en extinción
gestionar con viveros del ICE especies
amenazadas x
2.1.4 promover la siembra de frutales nativos dentro
de las actividades agropecuarias para la de fauna
silvestre
considerar especies como níspero,
zapote , tapaculo
Promover el desarrollo de un vivero
de estas especies
x x
2.1.5 gestionar el aprovechamiento sostenible de los
recursos de las zonas costeras y manglares del
CB
promover proyectos específicos con
comunidades costeras x x x
2.2.1 promover el diagnóstico del estado (cantidad y
calidad) de las fuentes de abastecimiento y
recarga de agua en el CB
coordinar con las instituciones para
que se realice el diagnostico x x x
2.2.2 fomentar la investigación sobre especies
invasoras
fomentar la investigación con
universidades y centros de
investigación
x x x x x
2.2.3 promover la investigación de especies silvestres
con potencial para uso como alimento y otras
alternativas de aprovechamiento
facilitar espacios de investigación
promover especies con potencial
(ojoche)
x x
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los
actores vinculados al CB Peninsular
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
3.1.1 promover una serie de alianzas con actores
institucionales y organizaciones presentes en el
CB
x x x x x x
3.1.2 implementar un plan de mercadeo e imagen con el
fin de tener una divulgación constante del CB a
través de distintos medios
evaluar el desarrollo de un "sello" CB
para los comercios locales x x x x x x
3.1.3 incidir en la elaboración de los planes reguladores
de distrito x
3.1.4 promover el fortalecimiento del SINAC como
principal ente de apoyo y gestión x x x x x x
Área de Conservación Tempisque
34
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los
actores vinculados al CB Peninsular
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
3.1.5 gestionar el fortalecimiento técnico y operativo de
las brigadas de incendios forestales
reuniones 2 veces al año
mediar para obtener pólizas del INS x x x
3.1.6 promover el desarrollo de investigaciones
científicas en el CB x x x x x x
3.1.7 incidir sobre el pronunciamiento que designa todo
el cantón central de Puntarenas como zona urbana x
3.2.1 gestionar el financiamiento para cubrir el salario
de un coordinador del CB
coordinación podría incorporarse
como parte de una organización local x x x x x x
3.2.2 obtener la personería jurídica del CB x
3.2.3 buscar “padrinos” locales que apoyen con
recursos económicos la CB
promover iniciativa en sector turístico
y de servicios x x x
3.2.4 gestionar la asignación de recursos para el
fortalecimiento institucional x x x x x x
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la
promoción de sistemas de producción sostenible
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
4.1.1 gestionar la ampliación del CB P sobre la nueva
ruta de conectividad establecida coordinación con el SINAC x
4.1.2 promover actividades de reforestación en zonas
estratégicas (RCE) del CB
gestión, logística y coordinación para
la reforestación x x x x x x
4.1.3 coordinar con las ASADAS dentro del CB la
reforestación en sitios de recarga hídrica
coordinación con ASADAS sitios y
estrategias de reforestación x x x x x x
4.1.4 incidir como CB para el otorgamiento de PSA coordinación con centros agrícolas y
FONAFIFO x x x x x x
4.1.5 apoyar las iniciativas de organizaciones locales
para la compra de terrenos en áreas estratégicas
coordinar con el CB, se integra a las
actividades de las instituciones x x x x x x
4.2.1 identificar prácticas productivas sostenibles que
pueden ser implementadas por las comunidades
locales
coordinar con MAG y otras
instituciones x x x
4.2.2 promover las fincas integrales y el ecoturismo
rural en el CB
buscar el apoyo del ICT a estas
iniciativas x x x
Área de Conservación Tempisque
35
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la
promoción de sistemas de producción sostenible
Actividad Observaciones
AÑO DE
EJECUCION
1 2 3 4 5 6
4.2.3 promover encadenamientos productivos con
productos del bosque
investigar oportunidades de proyectos
(p.e. cacao en cobertura boscosa) x x x
4.2.4 promocionar la iniciativa del CB como un valor
agregado en las actividades productivas
reuniones con sectores productivos y
Concejos de Distrito x x x x x x
4.2.5 fomentar capacitaciones en el sector productivo
sobre prácticas sostenibles coordinar con INDER y MAG x x x x x x
4.2.6 promover incentivos por conservación de
bosques para prevenir el cambio de uso de suelo
por incendios forestales
coordinar con MAG, INDER, brigadas
y SINAC
actividades con la población y sector
agrícola
x x x
4.2.7 impulsar la no utilización del fuego como
practica agropecuaria
coordinar con MAG, INDER,
brigadas y SINAC
actividades con sector agrícola
x x x x x x
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de un
proceso de manejo adaptativo del CB
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION
1 2 3 4 5 6
5.1.1 gestionar el desarrollo de una línea base de los
recursos naturales mediante una evaluación
ecológica rápida e información secundaria
dar seguimiento a los resultados y
realizar comparaciones a través del
tiempo
x x
5.1.2 gestionar un monitoreo de especies de fauna
silvestre indicadores del estado de conservación
(aves, felinos y la nutria)
adquirir cámaras trampa en el primer
año x x x
5.1.3 realizar un monitoreo de la cobertura boscosa a
través de SIG coordinar con SIG del SINAC x x x
5.1.4 impulsar un monitoreo de la calidad de las fuentes
de agua
coordinar con ASADAS, AyA,
Dirección de Aguas x x x x x x
5.1.5 gestionar un sistema de financiamiento para el
desarrollo constante de los monitoreos requeridos
parte de las actividades de gestión y
administración del CB x x x x x x
5.2.1 evaluar la gestión del comité local por medio de la
herramienta de monitoreo
parte de la evaluación anual de
gestión del CB x x x x x x
5.2.2 evaluar la participación de los miembros del comité
local
parte de la evaluación anual de
gestión del CB x x x x x x
5.2.3 evaluar la interacción del Comité Local con otros
actores del CB
parte de la evaluación anual de
gestión del CB x x x x x x
Área de Conservación Tempisque
36
6.3. Presupuesto
Actualmente, el Corredor Biológico Peninsular no cuenta con una partida de financiamiento específico para el desarrollo de
sus actividades. Asimismo, los integrantes de su Comité Local laboran de manera voluntaria en esta iniciativa, por lo cual
el Corredor Biológico no posee ingresos o recursos propios. El aporte de sus actores se limita al tiempo y apoyo logístico
(transporte, combustible, espacios de trabajo o reunión) que puedan brindar en el marco de sus labores institucionales o
privadas. En este sentido, la necesidad presupuestaria, o brecha financiera existente del Corredor Biológico Peninsular,
corresponde al costo total de las actividades. En este caso se desarrolló un costeo por actividades, método que permite
visualizar las necesidades financieras según los objetivos planteados y estructurar la gestión de las actividades. Dichos
costos se estiman en conjunto con el Comité Local según los resultados y metas esperadas.
A continuación se detalla el presupuesto, en dólares estadounidenses, del plan de gestión para cada actividad según los
objetivos estratégicos establecidos. Es importante destacar que los costos acá especificados son una estimación y pueden
variar.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION
Costo plan de gestión 1 2 3 4 5 6
1.1.1 promover técnicas y herramientas para
el uso racional del agua
coordinar y motivar
ASADAS y sensibilización
en escuelas
capacitaciones/charlas
$ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 10.800
1.1.2
gestionar un diagnóstico sobre la
deforestación de zonas de protección
de ríos y quebradas para definir las
áreas prioritarias a restaurar
coordinar y ejecutar
diagnóstico
impresión de materiales
$ 800 $ 800 $ 800 $ 2.400
1.1.3
gestionar un diagnóstico sobre la
contaminación por desechos sólidos y
químicos en ríos y quebradas para
definir las áreas prioritarias a restaurar
coordinar y ejecutar el
diagnóstico
socialización de resultados
$ 960 $ 960 $ 960 $ 2.880
Área de Conservación Tempisque
37
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION Costo plan de gestión
1.1.4 gestionar recursos económicos para la
protección del recurso hídrico
identificar sitios, coordinar
con ASADAS ejecución del
diagnóstico
$ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 2.400
1.1.5 colaborar en el fortalecimiento de las
capacidades de gestión de las
ASADAS
coordinar con ASADAS y
entidades de apoyo $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 2.400
1.1.6
fomentar la producción agropecuaria
en función del aprovechamiento
sostenible y la protección de las
fuentes de agua
gestión de proyecto (s)
capacitaciones $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 4.800
1.2.1 gestionar el aislamiento de líneas
eléctricas y la instalación de
antiescaladores
gestión ante proveedores del
servicio
reuniones de trabajo
$ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200
1.2.2 gestionar el diagnóstico y
establecimiento de pasos de fauna y
reductores de velocidad
gestión ante MOPT
reuniones de trabajo/talleres $ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200
1.2.3 gestionar la rotulación de sitios de
paso de fauna
rotulación, instalación de
rotulación
materiales de divulgación
gestión ante colaboradores
$ 800 $ 800 $ 800 $ 2.400
1.2.4 gestionar la capacitación e información
de la población local en primeros
auxilios a vida silvestre
capacitaciones $ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200
1.3.1 divulgar la legislación vigente en
temas de delitos ambientales
talleres
material informativo impreso $ 1.300 $ 1.300 $ 1.300 $ 3.900
1.3.2
fortalecer la gestión interinstitucional
con los órganos de control en materia
de deforestación, tala de mangle y
cacería
gestión ate SINAC y otras
entidades
reuniones
$ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200
Área de Conservación Tempisque
38
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION Costo plan de gestión
1.3.3 difundir a la población local sobre
medios de denuncia de delitos
ambientales
charlas, capacitaciones y
talleres
material informativo impreso
$ 600 $ 600 $ 600 $ 1.800
1.3.4 mapear los sitios de mayor incidencia
a nivel distrital de delitos ambientales coordinar con SIG SINAC - - - - - -
1.4.1 fomentar un programa de educación
ambiental entorno al cuidado y
protección de los EFM del CB
ejecución de proyecto(s),
talleres $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 4.200
1.4.2
promover talleres y campamentos
escolares sobre la importancia y
conservación de los recursos naturales
del CB
realizar al menos 4
campamentos anuales $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 24.000
1.4.3
rotulación y distribución de material
divulgativo sobre la importancia y
conservación de los recursos naturales
y los servicios ecosistémicos del CB
rotulación, panfletos y
divulgación en medios
externos
$ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 9.000
1.4.4
promover campañas divulgativas
(materiales y charlas) sobre incendios
forestales, con énfasis en su
prevención, control y efectos
ambientales
charlas,
actividades/convivios,
material impreso
$ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 21.000
TOTAL OBJETIVO 1 $ 96.780
Área de Conservación Tempisque
39
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION
Costo plan de gestión 1 2 3 4 5 6
2.1.1 promover el uso de buenas prácticas
de aplicación y manipulación de
agroquímicos
gestión proyectos del MAG,
Min Salud y CAC
capacitaciones
$ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600
2.1.2 apoyar y fomentar la apicultura y
meliponicultura así como la siembra
de especies melíferas
gestión proyectos del MAG y
CAC
capacitaciones
$ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200
2.1.3 fomentar la siembra de especies
nativas amenazadas o en extinción
gestionar con viveros del ICE
desarrollo de actividades
locales
$ 1.000 $ 1.000
2.1.4
promover la siembra de frutales
nativos dentro de las actividades
agropecuarias para la de fauna
silvestre
gestión para obtener especies
potenciales
desarrollo de vivero(s)
$ 600 $ 600 $ 1.200
2.1.5 gestionar el aprovechamiento
sostenible de los recursos de las zonas
costeras y manglares del CB
gestión ante instituciones y
organizaciones para el
desarrollo de proyectos
$ 450 $ 450 $ 450 $ 1.350
2.2.1
promover el diagnóstico del estado
(cantidad y calidad) de las fuentes de
abastecimiento y recarga de agua en
el CB
coordinar realización del
diagnostico $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 15.000
2.2.2 fomentar la investigación sobre
especies invasoras
fomentar la investigación con
Universidades y centros de
investigación al menos 1 o 2
veces al año
$ 450 $ 450 $ 450 $ 450 $ 450 $ 2.250
Área de Conservación Tempisque
40
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION Costo plan de gestión
2.2.3
promover la investigación de especies
silvestres con potencial para uso
como alimento y otras alternativas de
aprovechamiento
facilitar espacios de
investigación
identificar especies con
potencial
$ 450 $ 450 $ 900
TOTAL OBJETIVO 2 $ 26.500
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al CB Peninsular
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION
Costo plan de gestión 1 2 3 4 5 6
3.1.1 promover una serie de alianzas con
actores institucionales y
organizaciones presentes en el CB
gestión ante actores
específicos
desarrollar actividades con
actores
$ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 3.000
3.1.2
implementar un plan de mercadeo e
imagen con el fin de tener una
divulgación constante del CB a
través de distintos medios
desarrollar un plan de
mercadeo
promoción de la iniciativa
"sello CB"
$ 3.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 8.000
3.1.3 incidir en la elaboración de los
planes reguladores de distrito
gestionar ante autoridades
locales e instituciones estatales $ 400 $ 400
3.1.4 promover el fortalecimiento del
SINAC como principal ente de
apoyo y gestión
- - - - - - -
Área de Conservación Tempisque
41
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al CB Peninsular
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION Costo plan de gestión
3.1.5 gestionar el fortalecimiento técnico y
operativo de las brigadas de
incendios forestales
capacitaciones/eventos
equipo básico $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 15.000
3.1.6 Promover el desarrollo de
investigaciones científicas en el CB
gestión para acercamiento de
universidades y centros de
investigación
$ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 1.200
3.1.7 incidir sobre el pronunciamiento que
designa todo el cantón central de
Puntarenas como zona urbana
gestión con otros actores del
CB y distritos $ 200 $ 200
3.2.1 gestionar el financiamiento para
cubrir el salario de un coordinador
del CB
coordinador 3/4 - 1 tiempo de
las acciones del CB $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 86.400
3.2.2 obtener la personería jurídica del CB gestionar trámite ante notario $ 200 $ 200
3.2.3 buscar “padrinos” locales que
apoyen con recursos económicos la
CB
coordinar y promover iniciativa
ante actores locales $ 200 $ 200 $ 200 $ 600
3.2.4 gestionar la asignación de recursos
para el fortalecimiento institucional
gestionar con instituciones y
organizaciones de apoyo
financiero
$ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 1.800
TOTAL OBJETIVO 3 $116.800
Área de Conservación Tempisque
42
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las áreas silvestres protegidas mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas
de producción sostenible
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION
Costo plan de gestión 1 2 3 4 5 6
4.1.1 gestionar la ampliación del CB P
sobre la nueva ruta de conectividad
establecida
coordinación con el SINAC - -
4.1.2 promover actividades de
reforestación en zonas estratégicas
(RCE) del CB
gestión, logística y coordinación
para la reforestación $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 15.000
4.1.3 coordinar con las ASADAS dentro
del CB la reforestación en sitios de
recarga hídrica
coordinación con ASADAS sitios
y estrategias de reforestación $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 15.000
4.1.4 incidir como CB para el
otorgamiento de PSA
coordinación con centros
agrícolas y FONAFIFO $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 1.200
4.1.5
apoyar las iniciativas de
organizaciones locales para la
compra de terrenos en áreas
estratégicas
coordinación con instituciones - - - - - - -
4.2.1
identificar prácticas productivas
sostenibles que pueden ser
implementadas por las comunidades
locales
coordinar con MAG y otras
instituciones
reuniones/talleres
$ 300 $ 300 $ 300 $ 900
4.2.2 promover las fincas integrales y el
ecoturismo rural en el CB
gestionar ante el ICT e
instituciones estatales $ 300 $ 300 $ 300
4.2.3 promover encadenamientos
productivos con productos del
bosque
promover investigación
desarrollar proyectos específicos
con instituciones y
organizaciones locales
$ 600 $ 600 $ 600 $ 1.800
Área de Conservación Tempisque
43
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las áreas silvestres protegidas mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas
de producción sostenible
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION Costo plan de gestión
4.2.4 promocionar la iniciativa del CB
como un valor agregado en las
actividades productivas
reuniones con sectores
productivos y Concejos de
Distrito
$ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600
4.2.5 fomentar capacitaciones en el sector
productivo sobre prácticas
sostenibles
coordinar con INDER y MAG
talleres/capacitaciones $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600
4.2.6
promover incentivos por
conservación de bosques para
prevenir el cambio de uso de suelo
por incendios forestales
coordinar con MAG, INDER,
SINAC y brigadas
talleres/eventos
$ 600 $ 600 $ 600 $ 1.800
4.2.7 impulsar la no utilización del fuego
como practica agropecuaria
coordinar con MAG, INDER,
SINAC y brigadas
talleres/capacitaciones
$ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600
TOTAL OBJETIVO 4 $ 46.500
Área de Conservación Tempisque
44
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de un proceso de manejo adaptativo del CB
Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION
Costo plan de gestión 1 2 3 4 5 6
5.1.1 gestionar el desarrollo de una línea
base de los recursos naturales
mediante una evaluación ecológica
rápida e información secundaria
gestionar, coordinar y ejecutar la
línea base $ 10.000 $ 10.000 $ 20.000
5.1.2 gestionar un monitoreo de especies
de fauna silvestre indicadores del
estado de conservación (aves,
felinos y la nutria)
adquirir cámaras trampa
coordinar actividades de
monitoreo
$ 10.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 18.000
5.1.3 realizar un monitoreo de la
cobertura boscosa a través de SIG coordinar con SIG del SINAC - - - -
5.1.4 impulsar un monitoreo de la
calidad de las fuentes de agua
coordinar con ASADAS, AyA,
Dir. Aguas
dar seguimiento a la realización
del monitoreo y resultados
$ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 6.000
5.1.5 gestionar un sistema de
financiamiento para el desarrollo
constante de los monitoreos
requeridos
gestión ante instituciones y
organizaciones de apoyo
financiero
$ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 3.000
5.2.1 evaluar la gestión del comité local
por medio de la herramienta de
monitoreo
reuniones/talleres
evaluación anual $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 1.200
5.2.2 evaluar la participación de los
miembros del comité local
reuniones/talleres
evaluación anual $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 2.400
5.2.3 evaluar la interacción del Comité
Local con otros actores del CB
reuniones/talleres
evaluación anual $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 4.800
TOTAL OBJETIVO 5 $ 55.400
Área de Conservación Tempisque
45
En el cuadro 12, se resumen los costos aproximados anuales y para el total del periodo de
implementación del plan de gestión. De manera general, el objetivo 3 representa el mayor
costo de implementación, lo cual se relaciona con proveer de un salario al coordinador del
Corredor. Por su parte el objetivo estratégico 2 representa el menor costo, debido
principalmente a que muchas de las actividades a desarrollar corresponden a la gestión y
coordinación de acciones con diversos actores.
Cuadro 12. Costos aproximados (en dólares estadounidenses) por objetivo estratégico anual y por la
totalidad del plan de gestión.
Objetivos estratégicos costo aproximado anual
costo aproximado para la
totalidad del plan de
gestión
Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad
de los elementos focales de manejo del Corredor
Biológico Peninsular
$ 19.160 $ 96.780
Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de
los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico
$ 8.950 $ 26.500
Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y
promover la participación de los actores vinculados al
Corredor Biológico Peninsular
$ 24.400 $ 116.800
Mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres
Protegidas mediante el aumento de la cobertura arbórea y
la promoción de sistemas de producción sostenible
$ 9.100 $ 46.500
Monitorear el estado de los recursos naturales y la
gestión del consejo local como parte de un proceso de
manejo adaptativo del Corredor Biológico
$ 22.900 $ 55.400
Total $ 84.510 $ 336.980
Área de Conservación Tempisque
46
6.4. Plan operativo para el primer año de implementación
Se detallan las actividades programadas para el primer año de implementación del plan de gestión por cada uno de los
objetivos estratégicos establecidos. Con este plan operativo del primer año se espera poder coordinar de manera más
estructurada el inicio de la implementación de las actividades propuestas. Se indica al igual que en el apartado de
coordinación de actividades (ver apartado 5.1) los indicadores y metas propuestas, las áreas prioritarias de trabajo,
responsables de ejecución y la ruta operativa propuesta.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular
Estrategia Actividad Indicador
Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta
operativa
Uso sostenible y
conservación del recurso
hídrico
Promover técnicas y
herramientas para el uso racional
del agua
# de actividades de
promoción, # de
capacitaciones, # de
iniciativas
desarrollándose
al menos 3
actividades con niños,
al menos 3
capacitaciones
Río Frío, Lepanto, Jicaral,
Punta Cuchillo, San
Pedro, Cabo Blanco
(Lepanto)
CL, ASADAS Biodiversidad,
Comunicación
Gestionar recursos económicos
para la protección del recurso
hídrico
recursos gestionados y
su designación
CL, ASADAS,
SINAC
Coordinación
y gestión
Colaborar en el fortalecimiento
de las capacidades de gestión de
las ASADAS
# de actividades
gestionadas CL, ASADAS
Coordinación
y gestión
Fomentar la producción
agropecuaria en función del
aprovechamiento sostenible y la
protección de las fuentes de agua
# de productores
capacitados, # de
productores realizando
prácticas sostenibles
al menos 3
capacitaciones
Zonas de cultivos
intensivos
CL, MAG,
ASADAS, AyA
Producción
sostenible
Reducir la mortalidad y
daño a la fauna silvestre
por atropellos y
electrocución
gestionar el aislamiento de líneas
eléctricas y la instalación de
antiescaladores
reuniones realizadas y/o
comunicados enviados a
entes del servicio
eléctrico
sitios de mayor
incidencia de
accidentes aislados
CL, ICE,
CoopeGuanacaste,
SINAC
Coordinación
y gestión,
Biodiversidad
gestionar el diagnóstico y
establecimiento de pasos de
fauna y reductores de velocidad
reuniones realizadas y/o
comunicados enviados a
autoridades de tránsito
pasos de fauna y
reductores
establecidos en sitios
críticos
Pochote-Cóbano;
Paquera-Playa Naranjo;
Playa Naranjo-Jicaral
CL, MOPT, SINAC
Coordinación
y gestión,
Biodiversidad
Área de Conservación Tempisque
47
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular
Estrategia Actividad Indicador
Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta
operativa
Mejorar los mecanismos
de control y vigilancia de
los recursos naturales del
CB
Fortalecer la gestión
interinstitucional con los órganos
de control en materia de
deforestación, tala de mangle y
cacería
# actividades de control,
reuniones realizadas,
alianzas entre
instituciones
al menos 3 reuniones CL, SINAC, Fuerza
Pública, SNG
Coordinación
y gestión,
Biodiversidad
Difundir a la población local
sobre medios de denuncia de
delitos ambientales
#capacitaciones/talleres,
# de personas
capacitadas
al menos 3
talleres/capacitaciones todo el CB
CL, SINAC,
Fiscalía, Tribunal
Ambiental
Biodiversidad
Educación ambiental con
respecto a la conservación
y aprovechamiento
sostenible de los recursos
naturales
fomentar un programa de
educación ambiental entorno al
cuidado y protección de los EFM
del CB
conformación y
ejecución del programa
Río Grande, Valle Azul,
San Jorge, Las Flores, Río
Frío, La Tigra
CL, Escuelas y
Colegios locales
Educación e
investigación
promover talleres y
campamentos escolares sobre la
importancia y conservación de
los recursos naturales del CB
# de talleres y
campamentos, # de
participantes
al menos 4
campamentos escuelas del CB
CL, escuelas locales,
consejo distritales,
MEP
Educación e
investigación
rotulación y distribución de
material divulgativo sobre la
importancia y conservación de
los recursos naturales y los
servicios ecosistémicos del CB
material realizado y
entregado todo el CB CL, SINAC
Comunicación,
Biodiversidad
promover campañas divulgativas
(materiales y charlas) sobre
incendios forestales, con énfasis
en su prevención, control y
efectos ambientales
campañas realizadas,
material entregado
al menos 10 charlas, 2
actividades/convivios
del CB, al menos 100
posters
Pánica, Santa Lucia,
Punta Gigante, Pilas de
Canjel
CL, SINAC,
Brigadas, CAC,
ASEPALECO
Comunicación,
Biodiversidad
Área de Conservación Tempisque
48
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico
Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta
operativa
Incentivar prácticas
productivas que aseguren
la provisión de los
servicios ecosistémicos en
el CB
promover el uso de buenas
prácticas de aplicación y
manipulación de agroquímicos
# de capacitaciones, #
de productores
haciendo uso de
buenas practicas
al menos 3
capacitaciones
Jicaral, Pilas de Canjel,
Vainilla, Río Frío,
Tacotales
CL, MAG Producción
sostenible
apoyar y fomentar la apicultura y
meliponicultura así como la
siembra de especies melíferas
# de productores de
miel, # de árboles
plantados
Lepanto, Montaña
Grande, San Ramón de
Rio Blanco, Cóbano
CL, MAG
Producción
sostenible,
Biodiversidad
fomentar la siembra de especies
nativas amenazadas o en extinción # de árboles plantados
al menos 500 árboles
plantados todo el CB CL, SINAC Biodiversidad
gestionar el aprovechamiento
sostenible de los recursos de las
zonas costeras y manglares del CB
al menos 2 proyectos
en ejecución
Jicaral, Paquera,
comunidades de
pescadores
CL, SINAC,
INCOPESCA
Producción
sostenible
Diagnosticar el estado de
los servicios
ecosistémicos del CB
promover la investigación de
especies silvestres con potencial
para uso como alimento y otras
alternativas de aprovechamiento
resultados de las
investigaciones
definir al menos 2
especies identificadas todo el CB CL, Universidades
Educación e
investigación
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al Corredor Biológico
Peninsular
Estrategia Actividad Indicador Meta Responsables Ruta operativa
Promover la participación de
los diferentes sectores y la
población civil en la iniciativa
del CB
promover una serie de alianzas con actores
institucionales y organizaciones presentes
en el CB
# de alianzas realizadas al menos 2 alianzas
realizadas CL
Coordinación y
gestión,
Comunicación
implementar un plan de mercadeo e imagen
con el fin de tener una divulgación
constante del CB a través de distintos
medios
plan realizado y en
ejecución
plan realizado a final del
primer año CL Comunicación
promover el fortalecimiento del SINAC
como principal ente de apoyo y gestión
reuniones, cartas/oficios
enviados CL, SINAC
Coordinación y
gestión
gestionar el fortalecimiento técnico y
operativo de las brigadas de incendios
forestales
# de capacitaciones, listas
de equipo entregado
al menos 3
capacitaciones, iniciar
tramite para compra de
equipo necesario
CL, Brigadas Coordinación y
gestión
Área de Conservación Tempisque
49
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al Corredor Biológico
Peninsular
Estrategia Actividad Indicador Meta Responsables Ruta operativa
Promover el desarrollo de investigaciones
científicas en el CB
# de investigaciones
desarrolladas, resultados
de investigaciones
al menos 2
investigaciones en
desarrollo en el CB
CL,
Universidades
Educación e
investigación
incidir sobre el pronunciamiento que
designa todo el cantón central de
Puntarenas como zona urbana
cartas u oficios enviados CL, ONG´s e
instituciones
Coordinación y
gestión
Gestionar recursos económicos
para mejorar la gestión del CB
gestionar el financiamiento para cubrir el
salario de un coordinador del CB
fondos recaudados,
coordinador laborando
coordinador laborando
durante el primer año CL
Coordinación y
gestión
obtener la personería jurídica del CB personería al día personería al día durante
el primer año CL
Coordinación y
gestión
gestionar la asignación de recursos para el
fortalecimiento institucional
monto recaudado,
instituciones beneficiadas CL
Coordinación y
gestión
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible
Estrategia Actividad Indicador
Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta
operativa
Ampliar la cobertura
boscosa en el CB P con
énfasis sobre las rutas de
conectividad
gestionar la ampliación del CB P
sobre la nueva ruta de conectividad
establecida
mapa del CB ampliado
y oficializado
RCE oficializada
durante el primer año ruta sugerida: RCE 15 CL, SINAC
Coordinación
y gestión,
Biodiversidad
promover actividades de
reforestación en zonas estratégicas
(RCE) del CB
# de hectáreas
reforestadas, # de
árboles plantados
al menos 5 000 árboles
plantados
RCE 1, 3, 4, 7, 11, 12
(sector Río Negro) y 14
CL, SINAC,
Consejos de Distrito Biodiversidad
coordinar con las ASADAS dentro
del CB la reforestación en sitios de
recarga hídrica
# hectáreas
reforestadas
al menos 5 000 árboles
plantados
CL, SINAC,
ASADAS Biodiversidad
incidir como CB para el
otorgamiento de PSA
# de PSA otorgados
dentro del CB
aumentar el área bajo
PSA en el CB
CL, SINAC,
FONAFIFO
Coordinación
y gestión
Estimular la producción
sostenible en las
actividades dentro del CB
identificar prácticas productivas
sostenibles que pueden ser
implementadas por las
comunidades locales
# de prácticas
identificadas y
compartidas con la
población
al menos 3 practicas
identificadas
Las Flores, Valle Azul,
Montaña Grande, Punta
Gigante
CL, MAG, Consejos
de Distrito
Producción
sostenible,
Educación e
investigación
Área de Conservación Tempisque
50
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible
Estrategia Actividad Indicador
Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta
operativa
promocionar la iniciativa del CB
como un valor agregado en las
actividades productivas
# de actividades de
promoción al menos 3 actividades todo el CB
CL, MAG, Cámaras
de turismo local
Producción
sostenible,
Comunicación
fomentar capacitaciones en el
sector productivo sobre prácticas
sostenibles
# de capacitaciones, #
de personas
capacitadas
al menos 3
capacitaciones
Río Frío, Lepanto, Jicaral,
Punta Cuchillo, San
Pedro, Cabo Blanco
(Lepanto)
CL, MAG, CAC
Producción
sostenible,
Comunicación
impulsar la no utilización del
fuego como practica agropecuaria
# de actividades de
promoción al menos 3 actividades
Pánica, San Pedro, Punta
Cuchillo, Guarial,
Lepanto
CL, MAG
Producción
sostenible,
Comunicación
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del consejo local como parte de un proceso de manejo adaptativo del CB
Estrategia Actividad Indicador
Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta
operativa
Evaluar el estado de los
recursos naturales en el
CB
gestionar el desarrollo de una línea
base de los recursos naturales
mediante una evaluación ecológica
rápida e información secundaria
# de especies
identificadas, # de
investigaciones
recopiladas
línea base realizada
según cronograma
establecido
todo el CB CL, SINAC
Biodiversidad,
Educación e
investigación
impulsar un monitoreo de la
calidad de las fuentes de agua
parámetros
fisicoquímicos,
presencia de
residuos/contaminantes
información del
monitoreo es utilizada
para gestión de recurso
todo el CB CL, ASADAS, Min.
Salud Biodiversidad
gestionar un sistema de
financiamiento para el desarrollo
constante de los monitoreos
requeridos
fondos recaudados contar con fondos para
asegurar el monitoreo CL
Coordinación
y gestión
Evaluar la gestión del CB
y la implementación del
plan de gestión por parte
del comité local
evaluar la gestión del comité local
por medio de la herramienta de
monitoreo
calificaciones de la
herramienta
calificación de la gestión
mejora sostenidamente CL
Coordinación
y gestión
evaluar la participación de los
miembros del comité local
# de reuniones, # de
participantes al menos 4 reuniones CL
Coordinación
y gestión
Evaluar la interacción del Comité
Local con otros actores del CB
actividades en las que
se participa
al menos 4 actividades en
las que participa el CB CL
Coordinación
y gestión
Área de Conservación Tempisque
51
7. Referencia bibliográficas
Acevedo, E., Arroyo, M. & Obando, V. 2016a. Análisis de Fragmentación del Bosque en
los Corredores Biológicos de Costa Rica. Agathos Natura.
Acevedo, E., Arroyo, M. & Obando, V. 2016b. Rutas de conectividad estructural inter
corredores biológicos a escala nacional. Agathos Natura.
Rojas L; Chavarría M. 2005. Corredores Biológicos de Costa Rica. San José, CR. Corredor
Biológico Mesoamericano: sección Costa Rica.
Sistema Nacional de Áreas de Conservación. 2008. Guía práctica para el diseño,
oficialización y consolidación de corredores biológicos en Costa Rica. San José, C.R. 56
pp.
Sistema Nacional de Áreas de Conservación. 2009. Plan Estratégico del Programa Nacional
de Corredores Biológicos de Costa Rica para el quinquenio 2009-2014. San José, C.R.
40pp.
Leyes y decretos:
- Ley de Biodiversidad No. 7788. Del 30 de abril de 1998.
- Decreto Ejecutivo Nº34433. Reglamento a la Ley de Biodiversidad del 2008.
- Decreto Ejecutivo No. 33106-MINAE. Crea Programa Nacional de Corredores
Biológicos.
- Del 30 de mayo de 2006, norma actualizada el 31 de agosto de 2016.
- Decreto Ejecutivo No. 40043-MINAE. Regulación del Programa Nacional de
Corredores Biológicos. Del 31 de agosto de 2016.
Área de Conservación Tempisque
52
8. Anexos
Anexo 1. Cronograma de los talleres realizados durante el proceso de desarrollo del Plan de
Gestión del Corredor Biológico Peninsular.
Taller Fecha Lugar # de asistentes
1 Manejo Adaptativo de Riesgo y Vulnerabilidad en
Sitios de Conservación #1 6/10/2016 Paquera 23
2 Manejo Adaptativo de Riesgo y
Vulnerabilidad en Sitios de Conservación #2 24/10/2016 Jicaral 19
2 Caracterización de actores y análisis de fortalezas,
oportunidades y amenazas del CB Peninsular 8/11/2016 Cóbano 18
4 Servicios ecosistémicos que ofrece el Corredor
Biológico Peninsular #1 26/1/2017 Cóbano 16
5 Servicios ecosistémicos que ofrece el Corredor
Biológico Peninsular # 27/1/2017 Cóbano 14
6
Planificación estratégica para el desarrollo del
Plan de Gestión del Corredor Biológico
Peninsular #1
2/3/2017 Paquera 12
7
Planificación estratégica para el desarrollo del
Plan de Gestión del Corredor Biológico
Peninsular #2
3/3/2017 Paquera 16
8 Validación del diagnóstico y plan de gestión del
Corredor Biológico Peninsular 3/5/2017 Paquera 26
Anexo 2. Lista de participantes durante los distintos talleres para el desarrollo del Plan de
Gestión del Corredor Biológico Peninsular.
Nombre Entidad
1 Arno Ambrosius ASEPALECO
2 Norma Sheyla Boyd ADIP
3 Roy Arias Gómez ASADA Paquera
4 Griselda Montoya ASADA Paquera
5 Francisco Salgado ASADA Paquera
6 Jessica Rosales ASEPALECO
7 Johnny Marín Asociación de productores Santa Fe
8 Cesar Rodríguez Brigada Cabuya
9 David Suarez Brigada Cabuya
10 Sonia Durón CACP-Jicaral
11 Isabel Batista CB Peninsular
12 Luis Alejandro Madrigal CB Peninsular
13 Ariadna Sánchez CIRENAS (Centro Investigación de los
Área de Conservación Tempisque
53
Recursos Naturales)
14 Daniela Lizano CIRENAS
15 Vernon Arias Corporación Barceló-ASOPROLAPA
16 Floribeth Villalobos DREPE
17 Maike Potthast GIZ
18 Sabrina Geppert GIZ
19 Patricia Ruiz GIZ
20 Manon Conquer GIZ
21 Floribeth Villegas ICE
22 Marcela González INDER
23 Carmen Fuentes MAG
24 Leda Ramos MAG Cóbano
25 Jorge Mendoza MAG Cóbano
26 Gerardo Alvarado MAG Paquera
27 Vinicio Rosales MAG Paquera
28 Cindy Hernández MAG Paquera
29 Rocío Sequeira Ministerio de Salud
30 Elizabeth Mora Reserva Privada Matambu
31 Jennifer Rivera Hidalgo RNVS Romelia
32 Teresa Cerdas SINAC
33 Franklin Murillo SINAC
34 Luis Mena SINAC
35 Emmel Rodríguez SINAC
36 Edwin Manzanares SINAC
37 Carolina Orozco SINAC
38 Juan Carlos Aguirre Nicoya Peninsula Bird Watching
39 Juan Carlos Cruz Tambor Tropical
40 Karla Rodríguez Naranjo Vice intendente Concejo de Distrito de
Lepanto
41 Roberto Varela Vice intendente Concejo Distrito Cóbano
42 Fulvio Sibaja