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PLAN DE GOBIERNO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Somos la nueva generación que Guatuso necesita… 1
PLAN DE GOBIERNO
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INDICE
Introducción 3
Reseña histórica del cantón de Guatuso 4
Régimen municipal 5
Cinco tareas prioritarias para nuestro cantón Guatuso 7
Objetivos de la próxima administración municipal 8
Valores
Lema
Ejes estratégicos 9
Ejes temáticos o áreas de acción del próximo Gobierno Local 10
Liderazgo, trabajo y progreso 11
Acciones y propuestas concretas:
Desarrollo Administrativo institucional 12
Desarrollo Financiero – tributario 14
Infraestructura 15
Gestión de servicios 17
Desarrollo social y comunal 18
Cultura, deporte y juventudes 20
Biografía de candidatos 21
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Introducción
Las próximas elecciones municipales, representan para nuestro cantón Guatuso, una
oportunidad histórica, en el que los ciudadanos guatuseños, tendremos la oportunidad de
definir el rumbo que queremos y el liderazgo para ser posible esa visión cantón.
Esta propuesta, contiene una seria de acciones que permitirán trazar el futuro, del
cantón Guatuso, forjando el norte que nos conduzca a alcanzarlo, orientado hacia la brecha
del desarrollo, con espacios de participación y de transformación de la estructura municipal
actual, mediante la planificación, la ejecución de obras, la recaudación, la responsabilidad
solidaria y el mejoramiento continuo de los servicios municipales que se brindan.
Estamos convencidos de que el pueblo de Guatuso, optara, en esta hora crucial, por
una propuesta responsable, segura, por un equipo sólido, balanceado, participativo, con gran
liderazgo, protagonismo y experiencia, donde prevalece el interés de la colectividad, y el
sueño de proveer desarrollo y mayor bienestar a nuestras comunidades. Por consiguiente, la
participación de cada persona, en este proceso, es parte de la solución, y el aporte será, la
mayor satisfacción de lograr los objetivos y metas propuestas, a partir de los sueños de hoy.
Por eso el próximo 7 de febrero del 2016, nuestra gente, en todos los distritos,
comunidades y barrios del cantón, dirán de manera convencida; ¡SOMOS LA NUEVA
GENERACION QUE GUATUSO NECESITA…!
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Reseña histórica del cantón de Guatuso
Nuestro cantón Guatuso, fue creado el 17 de marzo de 1970, mediante la Ley 4541,
constituyendo su división territorial, en cuatro distritos, San Rafael como cabecera de cantón,
Buena Vista, Cote y recientemente Katira es el cantón, número quince de la provincia de
Alajuela, el cual cuenta con una extensión territorial de 758 kilómetros cuadrados
aproximadamente, registrando una población de 18.059 habitantes.
Esta pequeña porción de tierra, subyace en un rezago total, siendo uno de los
cantones de menor competitividad, con índices de desarrollo bajos o muy bajos, para
muestra de ejemplo, para el año 2013, Guatuso se posicionaba en el puesto 76 del índice de
Desarrollo Humano Cantonal, en el puesto 57 del índice de Pobreza Humana Cantonal, en
la posición 75 del índice de desarrollo social, según indicadores del Ministerio de
Planificación.
Estos datos, nos demuestran ampliamente el bajo desarrollo social, el cual es de suma
preocupación debido al gran rezago en que está sumergido nuestro cantón que con el
transcurso del tiempo anteriores administraciones, no han podido alcanzar niveles óptimos
de calidad de vida para nuestra población.
Sin embargo, Guatuso, cuenta con recursos y actividades, como: ríos, volcán, lago,
catarata, reserva indígena, comercio, instituciones públicas y estatales, asociaciones,
organizaciones, talento y capital humano, lo que permite potencializar, un mejor desarrollo
social y humano, aprovechando al máximo estos recursos.
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Régimen municipal
El régimen Municipal, integra ramas del Derecho Público y Administrativo, pero, invoca
fundamento legal en nuestra Constitución Política, al considerar los numerales 169 y 170 que
a la letra dice:
Artículo 169: “La administración de los intereses y servicios locales en
cada cantón, estará a cargo del Gobierno Municipal, formado de un cuerpo
deliberante, integrado por regidores municipales de elección popular, y de
un funcionario ejecutivo que designará la ley”
Artículo 170: “Las corporaciones municipales son autónomas”
De lo anterior se refleja el Principio Constitucional denominado “Fomento y
autonomía del gobierno local” Su objetivo es, estimular la democracia participativa,
distribuir las funciones públicas en formas de organización más cercanas a las comunidades
y la población.
Además la competencia de las Municipalidades es residual, pues “intereses y servicios
locales” son aquellos que la ley no haya “regionalizado” o “nacionalizado”.
Es aquí donde juega un papel importante el gobierno local, a raíz de esa gran labor
que se la ha encomendado, de brindar protección a los intereses y servicios locales de esta
jurisdicción municipal.
Por otra parte dentro de las manifestaciones de la autonomía municipal, contamos con
una ley especial, que regula ampliamente el marco de acción de una Municipalidad, como lo
es el Código Municipal, donde tipifica la labor y los servicios municipales, los cuales atañen a
la colectividad.
Guatuso es el cantón número 15 de la Provincia Alajuela, creado el 17 de marzo de
1970, más de 45 años de existencia, y en el cual la Municipalidad de Guatuso, carece de
normas reguladoras que permitan establecer parámetros entre la administración y el
administrado, ha mediado ausencia de planificación y ejecución de presupuestos, partidas y
obras concretas. Además de una oscura estructuración interna, lo que conlleva al rezago
municipal con que hoy se vive.
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En otro orden de ideas, la Municipalidad de Guatuso, dentro de la evaluación que le
realiza la Contraloría General de la Republica a la gestión municipal, esta se encuentra
ubicada en el grupo “D” el cual refiere, por tener un presupuesto menor, y un bajo índice de
desarrollo humano cantonal, pero mayor territorio y mayor cantidad de unidades
habitacionales, estando actualmente ubicada en el puesto general 76 del ranking de la
Contraloría General de la Republica. De esto se denota, la carencia de una gestión
municipal, con la consecuencia de un rezago que tiene limitado el avance del cantón.
Por consiguiente, se requiere implementar una serie de estrategias, que permitan
mejorar la gestión municipal, a corto plazo, razón por la cual, proponemos este documento,
en complementación de los ejes estratégicos, que permitirán mejores resultados, mayor
desarrollo y bienestar para nuestros pobladores Guatuseños.
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Cinco tareas prioritarias para nuestro cantón Guatuso
1 Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal.
2 Intervención e implementación de programas
para el mejoramiento vial.
3 Planificación cantonal con actores sociales, para ejecutar
políticas de desarrollo.
4 Ordenamiento territorial (plan regulador)
5 Censo cantonal de producción, fortalecimiento, mercadeo y
construcción de plantas procesadoras u empacadoras,
mediante cooperativas o agrupaciones sectoriales a nivel
distrital.
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Objetivos de la próxima administración municipal
a) Implementar la planificación en los diferentes procesos y servicios municipales.
b) Ejecutar proyectos, presupuestos y partidas que estén pendientes.
c) Ejecutar programas y plan de desarrollo cantonal.
d) Implementar nuevas tecnologías de la información.
e) Reformar la estructura interna Municipal, mediante la modernización de su plataforma
institucional.
f) Retomar la transparencia en la gestión administrativa municipal.
g) Mejorar el índice de gestión municipal ante el ente rector (C.G.R).
h) Disminuir el déficit municipal
i) Implementar políticas ambientales.
j) Mejorar la recaudación de los impuestos municipales
k) Implementar los reglamentos y normas que mejoren eficientemente la prestación de
servicio municipal.
l) Fortalecer la gestión de los consejos de distritos.
m) Fomentar la cultura, el deporte y juventudes.
n) Situar al cantón de Guatuso, como potencia de desarrollo, crecimiento y
oportunidades.
Valores
a) Compromiso
b) Responsabilidad
c) Honestidad
d) Transparencia
e) Eficiencia
f) Trabajo en equipo
Lema
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Ejes estratégicos
Trazar el norte y futuro del cantón Guatuso que nos conduzca a alcanzarlo, orientar hacia
la brecha del desarrollo, con espacios de participación y transformar la estructura municipal
actual, y para eso se han establecido tres grandes ejes de trabajo:
a) Planificación y ejecución: formular, implantar y evaluar, mecanismos que permitan
alcanzar los objetivos, actividades y metas propuestas. De esta manera, el planificar y
ejecutar las labores a realizar, propiciara la transición del gobierno local, aumentando
la capacidad de gestión.
b) Participación social: comprende aquellos espacios de interacción entre los actores
sociales, que coadyuven en la toma de decisiones, respecto a las acciones que
incidan en el desarrollo de las comunidades y del cantón en general.
c) Desarrollo e inclusión: proceso transformador, ordenado y continuo, que implica la
inclusión de los diferentes sectores, en procura del mayor bienestar de los
vecinos(as), aprovechando los recursos y potencialidades de la comunidad.
Planificación y ejecución
Desarrollo e inclusión
Participación social
Ejes
temáticos
Resultados
concretos y metas
alcanzadas
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Ejes temáticos o áreas de acción del próximo gobierno local:
Desarrollo Administrativo Municipal: Comprende todos aquellos aspectos
relacionados con la organización y administración interna de la Municipalidad.
Desarrollo Financiero / Tributario: Constituyen todos los recursos e ingresos que
conforman la hacienda municipal.
Infraestructura: Comprende la gestión y ejecución de toda obra de infraestructura a
nivel cantonal.
Gestión de Servicios: Abarca los servicios que debe brindar la Municipalidad, dentro
del marco de su competencia.
Desarrollo ambiental, Social y comunal: Constituyen aquellos recursos destinados
al mejoramiento general de las comunidades, mediante programas o proyectos, en
asocio con asociaciones u organizaciones.
Cultura, deporte y juventudes: Programas o proyectos que permitan el
aprovechamiento del talento humano de nuestro cantón.
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Liderazgo, trabajo y progreso…
2016-2020
Un canton encaminado al desarrollo y progreso, sobre una base de planificacion, participacion e inclusion.
Desarrollo administrativo e
Institucional
Desarrollo Financiero - tributario
Infraestructura Gestion de servicios
Desarrollo ambiental, social y comunal
Cultura, deporte y juventudes
Modernización
administrativa institucional
Crecimiento y
sostenibilidad financiera
Ejecución y mejoramiento
de obras cantonales
Simplificación, acceso y
eficiencia de los servicios
municipales
Inclusión, progreso y
bienestar
Derechos, talentos y
oportunidades
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Acciones y propuestas concretas:
Eje temático Línea de acción (actividad)
Desarrollo Administrativo / Institucional:
MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL
a) Restructuración interna (Organigrama (Plan estratégico, estructura
organizativa, misión, visión, valores), definición de puestos, jerarquía,
funciones, manuales de procedimientos, reorganización
departamental).
b) Plataforma de servicios, implementación de las nuevas tecnologías
de la información aplicada a los diferentes procesos.
c) Capacitación, formación, evaluación del desempeño y motivación al
personal.
d) Consejo de Personal, una vez por mes.
e) Contratación de un director financiero – administrativo.
f) Guarda de seguridad.
g) Mejorar el Ranking ante Contraloría General de la República, la
planificación y ejecución de obras y servicios.
h) Apertura de dos plazas para inspectores y notificadores.
i) Contratación de un mecánico de planta.
j) Implementación de Sistema de localización (GPS), para identificar
las propiedades.
k) Fortalecimiento y coordinación con área de auditoría municipal.
l) Contratación de un Asesor Legal (Abogado)
m) Revisión y actualización de los reglamentos vigentes.
n) Elaboración, aprobación y publicación de reglamentos para regular
los servicios y organización municipal.
o) Implementación de un sistema de control interno, que permita el uso
eficiente de los recursos:
Fiscalización, planificación y programación de las labores y obras
a ejecutar.
Fiscalización y valoración, mediante la aplicación de visitas al
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campo y de formularios, que permitan el control de pagos de
horas extras.
¿Cómo lo lograremos?
Con fondos propios, generados por los servicios municipales.
Fondos externos de gobierno central, y cooperación
internacional.
Convenios con instituciones gubernamentales.
Cronograma 1 año (2016-2017)
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Eje temático Línea de acción (actividad)
Desarrollo Financiero / Tributario:
CRECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
a) Incentivar el pago de los impuestos municipales, para mejorar la
recaudación.
b) Campañas publicitarias, promocionales y rifas.
c) Gestión de Cobros administrativos y judiciales, para mitigar la evasión
fiscal.
d) Amortización al déficit financiero.
e) Actualización de la base de datos (contribuyentes, propiedades,
cobros y avalúos).
f) Actualización de tarifas.
g) Aplicar controles internos, mediante auditorias, investigaciones,
análisis de la información, para uso eficiente y racional de los recursos
y del gasto.
¿Cómo lo lograremos?
Con fondos propios, generados por los servicios municipales.
Cronograma 1 año (2016-2017)
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Eje temático Línea de acción (actividad)
Infraestructura
EJECUCIÓN Y MEJORAMIENTO DE OBRAS CANTONALES
a) Construcción de plantel municipal (quebrador, fabrica de
alcantarillas-adoquines, maquinaria, centro de acopio de reciclaje).
b) Gestión para el mantenimiento y asfaltado de rutas nacionales y
cantonales.
c) Gestión para construcción de una ciudad deportiva.
d) Embellecimiento e Iluminación total de vía entre puente s/Rio
Cucaracha (El Edén) hasta entrada terminal de autobuses (San
Rafael).
e) Estudios y diseños para construcción de sistemas de alcantarillado
pluvial, en áreas urbanas.
f) Estudios y diseños para construcción de sistemas de alcantarillado
sanitario.
g) Construcción de acera, paralela a la calle que va del BNCR hasta el
Área de Salud Guatuso (Clínica San Rafael).
h) Gestión e inversión de recursos para obras comunales y deportivas.
i) Adoquinado en cascos urbanos, San Rafael, Katira, Rio Celeste, El
Valle.
j) Renovación paulatina de la maquinaria municipal.
k) Embellecimiento y mantenimiento del parque (s), zonas verdes,
ornato y accesos al cantón.
l) Construcción de muelles sobre Rio Frio (San Rafael) y Lago Cote.
m) Dragado y Muro(s)
de retención (dique), sobre Rio Frio, en zonas estratégicas, para
evitar inundaciones y erosión.
n) Rotulación de terrenos municipales.
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¿Cómo lo lograremos?
Con fondos propios, generados por los servicios municipales.
Fondos externos de gobierno central, y cooperación
internacional.
Ley 8114, del impuesto a combustibles.
Partidas específicas.
Convenios con asociaciones, organizaciones, instituciones
públicas y privadas.
Cronograma 4 años (2016-2020)
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Eje temático Línea de acción (actividad)
Gestión de Servicios
SIMPLIFICACIÓN, ACCESO Y EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS
MUNICIPALES
a) Página web, informativa
b) Implementar redes sociales (Facebook, twitter), como medio de
comunicación y de divulgación de información municipal.
c) Tramites en línea.
d) Pago de servicios municipales en línea.
e) Carteras y ferias de empleo.
f) Plataforma de servicios municipales.
g) Datafono, para pagos con tarjetas y apertura de cancelación en
diversos tipos de moneda.
h) Programa de reciclaje y recolección de material de manejo especial.
i) Concesión de al menos 2 puntos para la extracción de material.
j) Mejoramiento en programas de Reciclaje y recolección de residuos.
k) Constitución de una Empresa Municipal (Responsabilidad Limitada)
que brinde servicios públicos.
¿Cómo lo lograremos?
Con fondos propios, generados por los servicios municipales.
Fondos externos de gobierno central, y cooperación
internacional.
Convenios con asociaciones, organizaciones, instituciones
públicas y privadas.
Cronograma 1 año (2016-2017)
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Eje temático Línea de acción (actividad)
Desarrollo Ambiental,
Social y comunal
INCLUSIÓN, PROGRESO Y BIENESTAR COMUNAL
a) Presupuestacion pública participativa
b) Fortalecimiento de los Consejos de Distritos
c) Órgano de apoyo y fiscalización cantonal: comisión especial, de
apoyo a los Consejos de Distrito y fiscalización de los servicios y
obras municipales.
d) Foros participativos distritales, donde la comunidad pueda retro
alimentar y evaluar la gestión municipal, semestralmente.
e) Apoyo y fortalecimiento a la organización comunal.
f) Promoción de los derechos de las mujeres y equidad de género, por
medio de la oficina de la Mujer (INAMU)
g) Fortalecimiento y promoción de la cultura indígena Maleku.
h) Promover la apertura de sedes universitarias, de especialidades
técnicas, direcciones regionales e instituciones gubernamentales.
i) Gestión y promoción del turismo local, mediante la implementación
del plan de desarrollo turístico.
j) Fomento de cooperativas u organizaciones sectoriales.
k) Dignidad y oportunidades para las personas con discapacidad,
persona adulta mayor, adictos, niñez y la adolescencia.
l) Programas de impacto social interinstitucional (MTSS, IAFA, IMAS,
INA, M. SALUD, CCSS, VIVIENDA.
m) Recuperación de actual cancha sintética (San Rafael).
n) Recuperación de antigua planta APACONA (Colonia Naranjeña).
o) Gestión de Construcción de Mercado Artesanal Maleku.
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Eje temático Línea de acción (actividad)
Desarrollo Ambiental,
Social y comunal
INCLUSION, PROGRESO Y BIENESTAR COMUNAL
p) Contratación de un gestor ambiental.
q) Recuperación de acceso a parque Volcán Tenorio
r) Censo de nacientes de agua, para ubicación y programas de
protección del entorno de los mismos.
s) Implementación de programas de educación ambiental en escuelas,
colegios, acueductos, comunidad, entre otros.
t) Preservación y protección a orillas de quebradas, ríos, etc.
u) Implementación de tecnologías limpias para disminuir los impactos
ambientales.
v) Seguridad: implementar programas de prevención en materia de
seguridad, en conjunto con el Ministerio de Seguridad Publica,
barrios y comunidades organizadas, y cámaras de vigilancia en
puntos estratégicos, además de la integración de la Comisión
Cantonal de Seguridad.
w) Salud: Contribuir con el mejoramiento de los servicios de salud,
gestionar especialidades médicas, en conjunto con Área de Salud,
Junta de Salud y Asociación Pro Salud Guatuso.
¿Cómo lo lograremos?
Con fondos propios, generados por los servicios municipales.
Fondos externos de gobierno central, y cooperación
internacional.
Convenios con asociaciones, organizaciones, instituciones
públicas y privadas.
Cronograma 4 años (2016-2020)
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Eje temático Línea de acción (actividad)
Cultura, deporte y
juventudes
DERECHOS, TALENTO Y OPORTUNIDADES
a) Fomentar varias disciplinas deportivas como: futbol, futsal, voleibol,
basquetbol, ciclismo, boxeo, acuáticos (Lago Cote) entre otros.
b) Formación de instructores de la zona en las diferentes disciplinas
deportivas y artísticas.
c) Contratación de un gestor cultural.
d) Mercado artesanal y cultural Maleku.
e) Promoción del arte y cultura en sus expresiones.
f) Festival cultural y artístico anual.
g) Creación Banda Municipal
h) Grupo folklórico cantonal.
i) Fortalecimiento y apoyo a las gestiones del Comité Cantonal de la
Persona Joven de Guatuso.
j) Fortalecimiento y apoyo a las gestiones del Comité Cantonal de
Deportes y Recreación Guatuso.
k) Gestión y promoción para la constitución de organizaciones
deportivas y culturales.
¿Cómo lo lograremos?
Con fondos propios, generados por los servicios municipales.
Fondos externos de gobierno central, y cooperación
internacional.
Convenios con asociaciones, organizaciones, instituciones
públicas y privadas, Ministerio de Cultura, Trabajo, Consejo de la
Persona Joven, Icoder, Comité Cantonal de Deportes y
Recreación Guatuso.
Cronograma 4 años (2016-2020)
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BIOGRAFIA DE CANDIDATOS
Candidato a la Alcaldia Municipal: Luis Enrique Sequeira Blanco:
Presidente del Comité de Deportes de la comunidad de Pejibaye de Guatuso.
Afiliado y miembro de la Asociacion de Desarrollo Integral de Pejibaye de Guatuso.
Presidente del Comité Cantonal de la Persona Joven Guatuso.
Funcionario Municipal, Municipalidad de Guatuso (areas de patentes y otros).
Candidata a la Vicealcaldia: Xinia Maria Morales Nuñez:
Miembro de Junta Directiva del Patronato Escolar de la Escuela de El Valle.
Participante en la Asociación de Desarrollo Integral de El Valle, dónde desempeñé varios
puestos en la Junta Directiva.
Representante de los agricultores de Guatuso en el Comité Local de Crédito de Guatuso y
de la zona de influencia (Guatuso, Upala, Los Chiles, Pocosol y Cutris) en el Comité
Regional de Crédito, del Programa de Desarrollo de Pequeños Productores de la Zona
Norte (PPZN), programa de crédito del MAG-CNP-BNCR, con fondos del FIA y el BCIE.
Secretaria de AGFAGU (Asociación de productores de Guatuso).
Encargada del Proyecto de Construcción y Puesta en Funcionamiento del Acueducto
de Buenavista de Guatuso, proyecto de ¢ 800.000.000,00 (ochocientos millones de
colones), 200 km. de longitud, que favorece a 17 comunidades y consta de 1016
abonados.
Gerente de la ASADA de Buenavista, ente operador del Proyecto
Representante comunal en el Grupo Consultivo cuyo fin es proponer, vigilar y ser
consultor de la labor de la formación del INDER y de la ejecución de sus proyectos.
Experiencia laboral un año y medio en la Municipalidad de Guatuso en el Departamento
Gestión de Proyectos.
Experiencia laboral un año en proyecto Gestión Integral Del Territorio Norte Norte Del
SINAC.
Candidato a la Vicealcaldia: Elian Joaquin Mena Trujillo:
Tecnico Medio en Contabilidad.
Bachiller y Licenciado en Derecho
Abogado litigante
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Asesoria Legal al Concejo Municipal, Alcaldia y Comité de Deportes.
Profesor de Educacion Cooperativa, Ministerio de Eduacion Publica, del 2009 al 2012.
Profesor de Contabilidad, Ministerio de Educacion Publica, 2010 al 2013.
Profesor de Contabilidad, Cindea Guatuso, Ministerio de Educacion Publica, 2013.
Vicepresidente de la Asociacion de Desarrollo Integral de San Rafael, 2008 - 2010
Fiscal coordinador de la Asociacion de Desarrollo Integral de San Rafael, 2012 - 2014
Secretario de la Junta de Salud Guatuso, Área de Salud Guatuso, periodo 2012 al 2016.
Secretario, Asociación Deportiva Futbol Guatuso, periodo 2014-2018.
Secretario Asociación Pro Salud Guatuso, periodo 2013-2015 y 2015-2017.
Fiscal Local, Comité Auxiliar, Cruz Roja Guatuso, desde abril 2012.
Presidente, Comité Cantonal de la Persona Joven Guatuso, 2015.
Miembros candidatos(as) a regidores (as):
REGIDURIAS PROPIETARIOS(AS)
Posición Nombre
Regidor Propietario 1 Ernesto Herra Ulate
Regidor propietario 2 Claribeth Herrera Vega
Regidor propietario 3 Luis Armando Sequeira Orozco
Regidor propietario 4 Ileana Cambronero Solano
Regidor propietario 5 Diego Ramón Ortiz Ruiz
SUPLENTES
Posición Nombre
Regidor suplente 1 Felix Ángel Bolaños Porras
Regidor suplente 2 Kattia Alvarado Arrieta
Regidor suplente 3 Eliomar Arias Alvarado
Regidor suplente 4 Doris Marlene Ugalde Silva
Regidor suplente 5 Eliberto Gerardo Carvajal Lobo
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Miembros candidatos(as) Síndicos y Concejales:
SINDICOS Y CONCEJALES DE DISTRITO
SAN RAFAEL
DISTRITO: SAN RAFAEL
Posición Nombre
Sindico propietario 1 Arling Mayorga Moraga
Concejal propietario 1 Jorge Arturo Acosta Gutiérrez
Concejal propietario 2 Diana Carolina Masis Ramírez
Concejal propietario 3 Olivier Herrera López
Concejal propietario 4 Grace Salazar Castro
DISTRITO: SAN RAFAEL
Posición Nombre
Sindico suplente 1 Daniel Arsenio Cerdas García
Concejal suplente 1 Silvia Flores Cubero
Concejal suplente 2 Jorge Eduardo Sánchez Cruz
Concejal suplente 3 Cindy Contreras Gallo
Concejal suplente 4
SINDICOS Y CONCEJALES DE DISTRITO
BUENA VISTA
DISTRITO: BUENA VISTA
Posición Nombre
Sindico propietario 1 Armando Barrientos Díaz
Concejal propietario 1 María Ivania Núñez Rojas
Concejal propietario 2 Maikol Antonio Trujillo Rodríguez
Concejal propietario 3 Marabely Galarza González
Concejal propietario 4 Rodolfo Fallas Zúñiga
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DISTRITO: BUENA VISTA
Posición Nombre
Sindico suplente 1 Sirlene Zumbado Prendas
Concejal suplente 1 Heriberto Galarza Valladares
Concejal suplente 2 Melissa Macre Avilés
Concejal suplente 3 Oscar Gómez Salas
Concejal suplente 4 Lilian Muñoz Ramírez
SINDICOS Y CONCEJALES DE DISTRITO
COTE
DISTRITO: COTE
Posición Nombre
Sindico propietario 1 Marlene Muñoz Fallas
Concejal propietario 1 Eladio Pérez Artavia
Concejal propietario 2 Maricela Alvarado Carazo
Concejal propietario 3 Roy Gerardo Rivera Ugalde
Concejal propietario 4 José Guillermo Ugalde Ruiz
DISTRITO: COTE
Posición Nombre
Sindico suplente 1 Álvaro Abel Barrantes Carvajal
Concejal suplente 1
Concejal suplente 2 Saúl Alvarado Salazar
Concejal suplente 3 Yorieli Aguirre Alvarado
Concejal suplente 4 Marco Vinicio Alvarado Blanco
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SINDICOS Y CONCEJALES DE DISTRITO
KATIRA
DISTRITO: KATIRA
Posición Nombre
Sindico propietaria 1 Ileana Cambronero Solano
Concejal propietario 1 Henry Campos Arce
Concejal propietario 2 Carmen María Umaña Ureña
Concejal propietario 3
Concejal propietario 4 Dinia Reyes Gamboa
DISTRITO: KATIRA
Posición Nombre
Sindico suplente 1 Aggit Ulate Román
Concejal suplente 1
Concejal suplente 2 Claudio Cortes Vega
Concejal suplente 3 Yorleny Arias Novoa
Concejal suplente 4 Francine Espinoza Salguera