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Plan M un icipal de D esarro llo Chín ipas de A lm ada 2007-2010

1

C O N T E N I D O

PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN

MISIÓN VISIÓN VALORES BASES JURÍDICAS

I DIAGNOSTICO 1.- ASPECTOS GEOGRÁFICOS 2.- INFRAESTRUCTURA

2.1. ASENTAMIENTOS HUMANOS 2.2. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES 2.3. SERVICIOS BÁSICOS

3.- ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

3.1. DEMOGRAFÍA 3.2. EDUCACIÓN 3.3. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

3.3.1. SALUD 3.3.2 DIF

3.3.3 ADULTOS MAYORES 3.3.4. MUJERES


2

3.3.5. JÓVENES Y NIÑOS 3.3.6. GRUPOS ÉTNICOS

3.3.7. DERECHOS HUMANOS

3.4. SEGURIDAD PÚBLICA 3.5. DEPORTE Y CULTURA

4.- ASPECTOS ECONÓMICOS

4.1. AGRICULTURA 4.2. GANADERÍA 4.3. APROVECHAMIENTO FORESTAL

5.- ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

5.1. GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

II NIVEL NORMATIVO

III OBJETIVOS

IV ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS 1.- ESTRATEGIAS DE DESARROLLO 2.- ESTRATEGIA SECTORIAL

2.1. SECTORES DE APOYO

2.1.1. DESARROLLO URBANO 2.1.2. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

2.2. SECTORES SOCIALES

2.2.1. EDUCACIÓN 2.2.2. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL


3

2.2.2.1. SALUD 2.2.2.2. DIF

2.2.2.3. ADULTOS MAYORES 2.2.2.4. MUJERES 2.2.2.5. JÓVENES Y NIÑOS 2.2.2.6. GRUPOS ÉTNICOS

2.2.2.7. DERECHOS HUMANOS

2.2.3. SERVICIOS BÁSICOS 2.2.4. SEGURIDAD PÚBLICA 2.2.5. DEPORTE Y CULTURA

2.3. SECTORES PRODUCTIVOS

2.3.1. AGRICULTURA 2.3.2. GANADERÍA 2.3.3. APROVECHAMIENTO FORESTAL

2.4. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2.4.1. DEMOCRACIA 2.4.2. FEDERALISMO 2.4.3. TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS 2.4.4. DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA 2.4.5. FINANZAS PÚBLICAS

V EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO


4

P R E S E N T A C I O N


5

LOS TIEMPOS ACTUALES, SON TIEMPOS DIFÍCILES PARA NUESTRO PAÍS,

EN ESPECIAL PARA LOS HABITANTES DE COMUNIDADES QUE, COMO LAS

NUESTRAS, TIENEN GRANDES CARENCIAS DE TODO TIPO. EN PLENO SIGLO

XXI NOS ENCONTRAMOS CON LA RESPONSABILIDAD DE BUSCAR

SOLUCIONES QUE MITIGUEN, EN PARTE, LAS NECESIDADES QUE ESTE TIEMPO

DE GRANDES CRISIS HAN ACENTUADO DE SOBRE MANERA ENTRE LOS

HABITANTES DE NUESTRAS POBLACIONES.

CON ESTE DOCUMENTO DAREMOS A CONOCER LAS ACCIONES QUE

ESTA ADMINISTRACIÓN, LA CUAL ME HONRO EN DIRIGIR, PONDRÁ EN

MARCHA CON EL OBJETO DE APLICAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS

HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS, PARA QUE LOS SERVICIOS

MUNICIPALES QUE SE PRESTAN LLEGUEN A LA MAYORÍA DE LAS

COMUNIDADES EN FORMA EQUITATIVA, RESPONSABLE Y HONESTA.

DESEAMOS DEJAR CONSTANCIA DE NUESTRO COMPROMISO ANTE

QUIEN CONFIÓ EN NUESTRA CAPACIDAD Y DECIDIÓ DARNOS LA

OPORTUNIDAD, POR LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS DE TRABAJAR ARDUAMENTE

PARA BUSCAR SIEMPRE EL BIENESTAR SOCIAL, Y EL DESARROLLO

ARMÓNICO DE LOS SECTORES DE NUESTRA SOCIEDAD.


6

I N T R O D U C C I Ó N


7

TOMANDO COMO BASE LOS OBJETIVOS PRIMORDIALES DEL GOBIERNO

DEL LIC. JOSÉ REYES BAEZA, EL PRESENTE DOCUMENTO ESTABLECE LOS

COMPROMISOS CONTRAÍDOS DURANTE LA CAMPAÑA POLÍTICA Y ES EL

RESULTADO DE UNA AMPLIA CONSULTA REALIZADA ENTRE LA FUERZAS

VIVAS DE NUESTRA SOCIEDAD.

ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CONSTA DE SEIS APARTADOS

QUE GLOBALIZAN LAS BASES DE LAS ACCIONES QUE PONDREMOS EN

MARCHA DURANTE LOS TRES AÑOS DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN.

EN EL PRIMER APARTADO SE DESCRIBEN LOS PRECEPTOS JURÍDICOS Y

LAS BASES LEGALES QUE SUSTENTAN EL PRESENTE DOCUMENTO.

EN EL SEGUNDO SE REALIZA UN DIAGNOSTICO DE NUESTRO MUNICIPIO

QUE NOS MUESTRA LA REALIDAD SOCIAL POR LA QUE ATRAVIESAN TODAS

LAS COMUNIDADES QUE INTEGRAN NUESTRO TERRITORIO TOMANDO COMO

BASE LOS ASPECTOS NATURALES, ECONÓMICOS Y SOCIALES, ASÍ COMO EL

DESARROLLO OBTENIDO CON EL TRANSCURRIR DE LOS AÑOS. LO ANTERIOR

CON EL OBJETO DE CONTAR CON UN ANÁLISIS ADECUADO QUE NOS MARQUE

LA PAUTA A SEGUIR EN LA CONSECUCIÓN DE NUESTRAS METAS.

EN LA TERCERA PARTE DEL PRESENTE DOCUMENTO SE DEFINE EL

NIVEL NORMATIVO, CON LO CUAL SE BUSCARA ESTABLECER UNA RELACIÓN

MÁS ESTRECHA ENTRE LOS DISTINTOS ÓRDENES DE GOBIERNO PARA

EFECTUAR UNA ADECUADA PLANEACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE SE

VINCULAN CON EL ACTUAR DE LAS DEMÁS AUTORIDADES E INSTITUCIONES

QUE SE INVOLUCREN EN EL DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO.

EN EL CUARTO APARTADO SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS

PRIMORDIALES QUE REGIRÁN LOS ESFUERZOS DE ESTA ADMINISTRACIÓN


8

MUNICIPAL QUE REPRESENTEN EL SENTIR GENERAL DE LOS HABITANTES DE

TODA LA REGIÓN.

COMO QUINTO PUNTO SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS Y

ESTRATEGIAS QUE IMPULSARÁN LAS ACCIONES QUE CONLLEVEN AL

DESARROLLO DE TODAS LAS ÁREAS ECONÓMICAS Y SOCIALES TENIENDO

COMO PUNTO PRINCIPAL UNA ADECUADA COORDINACIÓN ENTRE TODOS LOS

ÓRDENES DE GOBIERNO Y LA SOCIEDAD DE CHÍNIPAS.

EN EL SEXTO APARTADO Y COMO PUNTO FINAL DEL PRESENTE PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO, SE DELINEAN PUNTOS ESENCIALES PARA

DARLE UN ADECUADO SEGUIMIENTO Y EVALUAR DE MANERA EFECTIVA

TODA LA APLICACIÓN DEL PRESENTE DOCUMENTO DENTRO DEL QUEHACER

MUNICIPAL.

SIN EMBARGO, DEBEMOS TOMAR EN CUENTA QUE TODO PLAN Y TODA

ACCIÓN, NO LLEGAN A BUEN TERMINO SI NO HAY UNA AUTENTICA

PARTICIPACIÓN, DECIDIDA Y BIEN INTENCIONADA, DE LA SOCIEDAD EN

GENERAL. SI LOGRAMOS HACER CONCIENCIA ENTRE NOSOTROS DE LA

IMPORTANCIA DE LO ANTERIOR, LLEGAREMOS JUNTOS A EFECTUAR LOS

CAMBIOS NECESARIOS QUE LOS TIEMPOS ACTUALES NOS EXIGEN Y

ESTAREMOS CUMPLIENDO CON EL COMPROMISO MORAL PARA CON EL

MUNICIPIO, NUESTRO ESTADO Y NUESTRO PAÍS.


9

M I S I Ó N


10

IMPULSAR UNA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA QUE TIENDA A

UNA APLICACIÓN EFICIENTE Y HONESTA DE LOS RECURSOS PÚBLICOS,

BUSCANDO LA PARTICIPACIÓN ENTUSIASTA, DECIDIDA, LIBRE Y

DEMOCRÁTICA DE TODA LA SOCIEDAD LOGRANDO ASÍ QUE LAS

AUTORIDADES MUNICIPALES TENGAN UNA BASE SÓLIDA Y FUERTE QUE

SIRVA DE SOPORTE A LOS GOBIERNOS ESTATAL Y FEDERAL.

TRABAJAR INTENSAMENTE PARA PODER CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS

CONTRAÍDOS CON LA CIUDADANÍA Y SER LIDERES EN LA ACTUALIDAD

POLÍTICA, CON PRINCIPIOS HUMANISTAS, COMPROMETIDOS CON LA

APLICACIÓN DE LOS VALORES UNIVERSALES.


11

V I S I Ó N


12

LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010 BUSCA SER UNA

ADMINISTRACIÓN QUE SIRVA A LA SOCIEDAD, CON CALIDAD, CON UNA

POLÍTICA DEL MAYOR BIEN PARA EL MAYOR NUMERO, COMPROMETIDA CON

SU PUEBLO Y CON SUS IDEAS; UNA ADMINISTRACIÓN CON UNA PLANTA DE

SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS PARA HACER SU TRABAJO, CON

EXCELENTES NIVELES DE FORMACIÓN PARA PODER PRESTAR LOS SERVICIOS

QUE EL MUNICIPIO TIENE LA OBLIGACIÓN DE BRINDAR A LA COMUNIDAD,

UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON CONOCIMIENTOS REGIONAL Y

NACIONAL, UNA INSTITUCIÓN CON EXCELENTES RELACIONES CON LOS

POBLADORES DEL MUNICIPIO Y MAS ALLÁ AUN, QUE PROPICIE EN ELLOS

SENTIMIENTOS DE PERTENENCIA Y ORGULLO.


13

V A L O R E S


14

RESPONSABILIDAD.- QUE TODOS LOS QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL 2007-2010 CUMPLAN CON LOS COMPROMISOS Y RESPONDAN POR

SUS ACCIONES.

RESPETO.- QUE TODOS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010 SE

CONDUZCAN RESPETANDO LA DIGNIDAD DE LOS DEMÁS.

HONESTIDAD.- QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010, CUMPLA CON

UNA MANEJO TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.

TRASCENDENCIA.- QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010 DEJE

HUELLA EN LA COMUNIDAD.

JUSTICIA.- QUE LOS PARTICIPANTES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y

LA CIUDADANÍA RECIBAN LO QUE MERECEN.

LIBERTAD.- QUE EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010 SE PREMIE LA

INICIATIVA DENTRO DE LOS LIMITES ESTABLECIDOS.

PODER.- QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010, PUEDA INFLUIR EN

NUESTRA COMUNIDAD DE MANERA POSITIVA

INNOVACIÓN.- QUE TODOS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010

APORTEN NUEVAS IDEAS PARA SER CADA DIA MEJORES.

TRABAJO EN EQUIPO.- QUE EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SE FIJEN

METAS, PLANES Y PROGRAMAS DE MANERA COMÚN Y COORDINADA.

PODER.- QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2007-2010, PUEDA INFLUIR EN

NUESTRA COMUNIDAD DE MANERA POSITIVA


15

B A S E S J U R Í D I C A S


16

EL PRESENTE DOCUMENTO DEBE ESTAR BASADO EN LOS PRECEPTOS Y

LINEAMIENTOS LEGALES QUE OBLIGAN A LOS AYUNTAMIENTOS A PROCEDER

CONFORME LO MARCAN LAS NORMAS JURÍDICAS PLASMADAS EN NUESTRA

CONSTITUCIÓN, TANTO LOCAL COMO FEDERAL, Y QUE LE DAN SUSTENTO Y

VALIDEZ ANTE LA SOCIEDAD.

LOS ORDENAMIENTOS LEGALES Y BASES JURÍDICAS QUE NORMAN EL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CHÍNIPAS, SON LOS

SIGUIENTES:

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

- ARTÍCULO 26.- EL ESTADO ORGANIZARA UN SISTEMA DE

PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA DEL DESARROLLO NACIONAL QUE

IMPRIMA SOLIDEZ, DINAMISMO, PERMANENCIA Y EQUIDAD AL

CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA PARA LA INDEPENDENCIA Y LA

DEMOCRATIZACIÓN POLÍTICA, SOCIAL Y CULTURAL DE LA NACIÓN.

- LOS FINES DEL PROYECTO NACIONAL CONTENIDOS ESTA

CONSTITUCIÓN DETERMINA LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN. LA

PLANEACIÓN SERÁ DEMOCRÁTICA, MEDIANTE LA PARTICIPACIÓN DE

LOS DIVERSOS SECTORES SOCIALES, RECOGERÁ LAS ASPIRACIONES Y

DEMANDAS DE LA SOCIEDAD PARA INCORPORARLOS AL PLAN Y LOS

PROGRAMAS DE DESARROLLO. HABRÁ UN PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO AL QUE SE SUJETARÁN LOS PROGRAMAS DE LA

ADMINISTRACIÓN PUBLICA FEDERAL.


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• LEY ESTATAL DE PLANEACIÓN.

- ARTÍCULO 8º.- PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN SE

DISTRIBUYEN DE LA SIGUIENTE MANERA: A LA SECRETARÍA DE

DESARROLLO MUNICIPAL LE COMPETE COORDINAR LA FORMULACIÓN

DE LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO, CON APOYO DE LAS

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA

FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL INTEGRADAS EN LOS COMITÉS

REGIONALES, DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL

ESTADO DE CHIHUAHUA.

- ARTÍCULO 25º.- LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO DE

CADA UNO DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO, DEBERÁN ELABORARSE,

APROBARSE Y PUBLICARSE DENTRO DE UN PLAZO DE CUATRO MESES,

CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA DE TOMA DE POSESIÓN DE LOS

AYUNTAMIENTOS RESPECTIVOS Y SU VIGENCIA NO EXCEDERÁ DEL

PERIODO CONSTITUCIONAL QUE LE CORRESPONDA.

- EL PLAN PRECISARA LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PRIORIDADES

DEL DESARROLLO MUNICIPAL. DETERMINARÁ LOS INSTRUMENTOS Y

RESPONSABLES DE SU EJECUCIÓN, SUS PREVISIONES SE REFERIRÁN AL

CONJUNTO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES,

CONTENDRÁ PREVISIONES SOBRE LOS RECURSOS QUE SERÁN

ASIGNADOS, PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FINES A TRAVÉS DEL

PROGRAMA OPERATIVO ANUALIZADO Y REGIRÁ EL CONTENIDO DE LOS

PROGRAMAS QUE SE DERIVEN DEL PLAN.

- ARTÍCULO 27º.- UNA VEZ APROBADO EL PLAN Y SUS PROGRAMAS POR

EL AYUNTAMIENTO, SERÁN OBLIGATORIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN

PUBLICA MUNICIPAL, EN EL ÁMBITO DE SU RESPECTIVA COMPETENCIA.


18

- ARTÍCULO 28º.- EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, DEBERÁ SER

PUBLICADO POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO RESPECTIVO,

PROCURANDO SU MÁS AMPLIA DIFUSIÓN.

• CÓDIGO MUNICIPAL PARA EL ESTADO.

- ARTÍCULO 28.- SON FACULTADES Y OBLIGACIONES DE LOS

AYUNTAMIENTOS:

o FRACCIÓN XXVI.- APROBAR Y ORDENAR LA PUBLICACIÓN EN EL

PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO, EL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO, CORRESPONDIENTE A SU PERIODO

CONSTITUCIONAL DE GOBIERNO Y DERIVAR DE ESTE, LOS

PROGRAMAS ANUALES PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SU COMPETENCIA.

EN CUMPLIMIENTO A LOS PRECEPTOS LEGALES ANTERIORMENTE MENCIONADOS, SE PRESENTA EL PRESENTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CHÍNIPAS DE ALMADA, APROBADO POR EL H. AYUNTAMIENTO EN SESIÓN ORDINARIA CELEBRADA EL DÍA 29 DE ENERO DEL 2008.


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EL C. JOEL GUILLERMO BUSTILLOS RAMÍREZ SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DE CHÍNIPAS DE ALMADA, CHIH HACE CONSTAR Y:

C E R T I F I C A: QUE EN EL LIBRO DE SESIONES DE CABILDOS APARECE ASENTADA UN ACTA MARCADA CON EL NUMERO 8 A FOJAS 41 Y 42 DE LA SESIÓN ORDINARIA CELEBRADA EL DIA 29 DE ENERO DEL AÑO DOS MIL OCHO, QUE CONTIENE EL SIGUIENTE:

A C U E R D O:

EN CUMPLIMIENTO ALOS ARTÍCULOS 1º INCISOS I,II,III,IV Y V, Y ARTICULO 3º, EN EL CAPITULO SEGUNDO, ARTICULO 11º Y 18º, INCISOS I Y II; ASÍ COMO DEL CAPITULO CUARTO, ARTICULO 36º DE LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE CHIHUAHUA, ASÍ COMO EL ARTICULO 28º FRACCIÓN XXVI DEL CÓDIGO MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE CHIHUAHUA, EL C. PRESIDENTE MUNICIPAL ING. LUIS MANUEL SCHULTZ TRASVIÑA SOMETE A CONSIDERACIÓN DEL H. AYUNTAMIENTO EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL PERIODO 2007-2010, Y DEL CUAL SE DERIVARAN LOS PROGRAMAS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LA COMPETENCIA MUNICIPAL, ASÍ COMO LA FORMA DE ADMINISTRAR EN ESTE PERIODO. ESTE PLAN FUE ENTREGADO A LOS REGIDORES PARA SU LECTURA Y ANÁLISIS Y ADEMÁS EXPUESTO POR EL PRESIDENTE MUNICIPAL. ESTE H. CUERPO COLEGIADO RESUELVE APROBAR POR UNANIMIDAD, ORDENANDO SU PUBLICACIÓN EN EL PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO Y SU OBLIGATORIEDAD. ESTE PLAN PASARA A FORMAR PARTE DE LA PRESENTE ACTA COMO APÉNDICE DE LA MISMA. LA PRESENTE ES COPIA FIEL Y LEGAL SACADA DE SU ORIGINAL Y SE EXTIENDE A LOS 29 DÍAS DEL MES DE ENERO DEL AÑO DOS MIL OCHO.- DOY FE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

EL SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO C. JOEL GUILLERMO BUSTILLOS RAMÍREZ


20

I D I A G N Ó S T I C O


21

1.- ASPECTOS GEOGRÁFICOS

TOMA SU DENOMINACIÓN DEL NOMBRE DE LA TRIBU INDÍGENA QUE HABITÓ EN LA REGIÓN.

SE LOCALIZA EN LA LATITUD NORTE 27°24’, LONGITUD OESTE 108°33’ Y

A UNA ALTITUD DE 515 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.

COLINDA AL NORTE CON URUACHI; AL ESTE CON GUAZAPARES, AL SUR CON

GUAZAPARES Y EL ESTADO DE SINALOA, AL OESTE CON SONORA.

SUS PRINCIPALES NÚCLEOS DE POBLACIÓN SON CHÍNIPAS; LAS SECCIONES

MUNICIPALES DE GUADALUPE VICTORIA, GOROGACHI Y MILPILLAS ADEMÁS

DE LAS LOCALIDADES DE AGUA CALIENTE, EL GUAMUCHILITO, PALMAREJO,

EL SANALLO, LOS LLANITOS, CHINACAS Y SANTA RITA

EL MUNICIPIO DE CHÍNIPAS TIENE UNA SUPERFICIE DE 2,278.90

KILÓMETROS CUADRADOS, LO CUAL REPRESENTA EL 0.29% DE LA EXTENSIÓN

TERRITORIAL ESTATAL Y EL 0.12% DE LA NACIONAL.

ES DE TERRITORIO ACCIDENTADO, YA QUE CORRESPONDE A LA ZONA

DE LAS BARRANCAS DE LA BAJA TARAHUMARA; SU TERRENO ES

MONTAÑOSO CON ELEVACIONES DE 1,400 A 7,000 PIES DE ALTURA. SUS

PRINCIPALES SERRANÍAS SON: GUASACHI, HUICORICHI, EL DURAZNO, AGUA

BLANCA, TÁSCATE, HUISIVO, EL RINCÓN, LA SIERRITA, TECORAHUI, EL

CERRO DE LA TIJERA, IGNACIO VALENZUELA, CANELAS MILPILLA CHINACAS

YECARUMA

EN SU MAYOR PARTE ES DE TERRENO MONTAÑOSO, YA QUE

CORRESPONDE A LA ZONA DE LAS BARRANCAS DE LA BAJA TARAHUMARA.

SU ALTURA VARÍA DE LOS 450, EN LAS PARTES BAJAS, A LOS 2100 METROS


22

SOBRE EL NIVEL DEL MAR EN LAS PARTES MÁS ALTAS. CON TENDENCIA

ASCENDENTE DE ESTE A OESTE Y DESCENDENTES DE NORTE A SUR.

SE PUEDE CLASIFICAR DE SEMIHÚMEDO CÁLIDO; CON UN TEMPERATURA

MÁXIMA DE 46º C Y UNA MÍNIMA DE 1º C.

LA PRECIPITACIÓN PLUVIAL MEDIA ANUAL EN EL MUNICIPIO ES DE 781.7

MILÍMETROS, CON UNA HUMEDAD RELATIVA DEL 65% Y UN PROMEDIO DE 87

DÍAS DE LLUVIA. LOS VIENTOS DOMINANTES PROVIENEN DEL SUROESTE.

LA VEGETACIÓN EXISTENTE ES DE PINO, AILE, ABETO, CHAMAL, CIPRÉS,

DIFERENTES ENCINOS Y PALO DE BRASIL, ASÍ COMO DIVERSAS CACTÁCEAS.

LA FAUNA ESTÁ CONSTITUIDA POR GUAJOLOTES, PALOMA DE COLLAR,

CONEJO, PUMA, GATO MONTES, COYOTE, MAPACHE, ZORRILLO, VENADO

COLA BLANCA ETC.

ALGUNAS DE LAS ESPECIES ESTÁN EN PELIGRO DE EXTINCIÓN, COMO EL

CASO DEL VENADO COLA BLANCA, LA ZORRA, EL COYOTE Y EL PUMA, ESTO

SE DEBE A QUE NO HAY VEDA EN NINGUNA ÉPOCA DEL AÑO.

EN LA FAUNA ACUÁTICA PREDOMINA EL BAGRE, EL MATALOTE, SARDINA,

MOJARRA Y CARPA.

SON SUELOS DOMINANTES CON KASTAÑOZEMS, LOS CUALES SE

ASOCIAN EN PEQUEÑAS ÁREAS AL NORTE DEL MUNICIPIO CON LITOSOLES Y

XEROSOLES LÚVICOS. SUS PENDIENTES ABARCAN TODOS LOS NIVELES Y SU

TEXTURA ES GRUESA Y MEDIA. TAMBIÉN SE LOCALIZAN LOS LUVISOLES

ÓRTICOS EN LAS MISMAS CONDICIONES DE PENDIENTES Y TEXTURAS.

EL USO DEL SUELO ES GANADERO, FORESTAL Y MINERO. LA TENENCIA DE LA

TIERRA EN SU MAYORÍA ES PRIVADA.


23

2.- INFRAESTRUCTURA

2.1. ASENTAMIENTOS HUMANOS

SUS PRINCIPALES NÚCLEOS DE POBLACIÓN SON CHÍNIPAS; LAS

SECCIONES MUNICIPALES DE GUADALUPE VICTORIA, GOROGACHI Y

MILPILLAS ADEMÁS DE LAS LOCALIDADES DE AGUA CALIENTE, EL

GUAMUCHILITO, PALMAREJO, EL SANALLO, LOS LLANITOS, CHINACAS Y

SANTA ANA E IGNACIO VALENZUELA

EN TODAS ESTAS COMUNIDADES EL NÚMERO APROXIMADO DE

VIVIENDAS ES DE 1644 DE LAS CUALES EN SU MAYORÍA SON PROPIEDAD DE

QUIENES LAS HABITAN, SIN EMBARGO ESTAS NO SE ENCUENTRAN EN MUY

BUEN ESTADO FÍSICO POR LO QUE HACE FALTA UN PROGRAMA

GUBERNAMENTAL QUE AYUDE A MEJORAR LA CALIDAD DE LAS MISMAS EN

GRAN NÚMERO DE ÉSTAS EXISTE UNA NECESIDAD DE MEJORAMIENTO,

PRINCIPALMENTE EN TECHO, ENJARRES, PINTURA, BANQUETAS Y PISO FIRME.

EL PROMEDIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA ES DE 4.5

2.2. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

EL MUNICIPIO CUENTA CON EL SERVICIO DE TELEFONÍA DE LA

COMPAÑÍA DE TELÉFONOS DE MÉXICO EN LA CABECERA MUNICIPAL, NO

CONTANDO CON TELEFÓNICAS PARTICULARES, TAMBIÉN SE CUENTA CON UN

SISTEMA DE RADIO-COMUNICACIÓN MUNICIPAL CUYA BASE ES LA

PRESIDENCIA MUNICIPAL EN VARIAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO,

TAMBIÉN SE CUENTA CON SISTEMA DE TELEFONÍA RURAL EN VARIAS

LOCALIDADES DEL MUNICIPIO


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80% CONSERVICIO

20% SINSERVICIO

LAS ESTACIONES DE RADIO QUE SE ESCUCHAN PROCEDEN DE LA

CIUDAD DE NAVOJOA Y DE LOS MOCHIS SINALOA

EL MUNICIPIO CUENTA CON 42.8 KILÓMETROS DE RED CAMINERA, DE

LOS CUÁLES EL 100% SON CAMINOS DE TERRACERIA,

EXISTEN 5 SISTEMAS DE TELEVISIÓN COMUNITARIA EN LA QUE LOS

HABITANTES RECIBEN IMÁGENES VÍA SATÉLITE EN LAS COMUNIDADES DE:

CHÍNIPAS, SAN ANTONIO, AGUA CALIENTE PALMAREJO LLANITOS

2.3. SERVICIOS BÁSICOS

EL 80% DE LAS VIVIENDAS DISPONE DE AGUA POTABLE ENTUBADA, EL

15% DE DRENAJE Y EL 57% DE ENERGÍA ELÉCTRICA; EL SERVICIO DE

RECOLECCIÓN DE BASURA ES UN TANTO INOPERANTE POR LO QUE SE HACE

NECESARIO REESTABLERLO.

VIVIENDAS CON SERVICIO DE AGUA POTABLE

VIVIENDAS QUE CUENTAN CON DRENAJE

15% CONSERVICIO

98% SINSERVICIO


25

VIVIENDAS CON ENERGÍA ELÉCTRICA

47% CONSERVICIO

53% SIN SERVICIO


26

3.- ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

3.1. DEMOGRAFÍA

EL MUNICIPIO SEGÚN EL CENSO DEL 2005 CUENTA CON UNA

POBLACIÓN DE 7,788 HABITANTES. DE LOS CUALES 3533 SON HOMBRES Y 3235

SON MUJERES. UN HECHO QUE REPERCUTE DESFAVORABLEMENTE EN LA

COMUNIDAD ES LA ESCASEZ DE FUENTES DE EMPLEO, GENERÁNDOSE CON

ELLO QUE MUCHOS HABITANTES DEL MUNICIPIO EMIGREN A LOS ESTADOS

UNIDOS, O BIEN A OTRAS CIUDADES DEL ESTADO EN BUSCA DE TRABAJO, YA

QUE AQUÍ ES DIFÍCIL CONSEGUIRLO, TENIENDO COMO CONSECUENCIA QUE

LA POBLACIÓN ESTÉ DECRECIENDO NOTABLEMENTE.

RESPECTO A LA DENSIDAD DE POBLACIÓN PARA EL 2005 ES DE 4.9

HABITANTES POR KM2, DISTRIBUIDOS EN 155 LOCALIDADES, DE LAS CUALES

1 TIENE MENOS DE 2500 HABITANTES, HAY 13 LOCALIDADES DE 100 A 499

HABITANTES, 6 DE MENOS DE 100 Y 164 DE MENOS DE 100. EL 100% ES

POBLACIÓN RURAL.

3.2. EDUCACIÓN

CONFORME A DATOS PROPORCIONADOS POR LA SECRETARÍA DE

EDUCACIÓN PÚBLICA, EN NUESTRO MUNICIPIO EXISTEN 9 ESCUELAS DE

NIVEL PREESCOLAR, 34 ESCUELAS PRIMARIAS, 3 ESCUELAS SECUNDARIAS, 1

PREPARATORIA Y UNA EXENCIÓN DE LA ESCUELA NORMAL SUPERIOR, Y

UNA< EXTENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL DANDO

SERVICIO EDUCATIVO A UN UNIVERSO DE 2,184 ALUMNOS

APROXIMADAMENTE, CON UNA PLANTA DE MAESTROS DE 15 EN

PREESCOLAR, 76 EN PRIMARIA, 23 EN SECUNDARIA, 10 EN NIVEL

PREPARATORIA Y 4 EN LA EXTENSIÓN DE LA NORMAL SUPERIOR. NORMAL

SUPERIOR Y 3 EN LA UPN.


27

CON ESTO PODEMOS PENSAR QUE LAS NECESIDADES EDUCATIVAS

PARA NUESTROS JÓVENES ESTÁN CUBIERTAS EN UNA BUENA PARTE,

QUEDANDO ÚNICAMENTE EL PROBLEMA DEL MANTENIMIENTO DE LOS

EDIFICIOS ESCOLARES Y DE LOS GASTOS QUE LAS FAMILIAS DE LOS

EDUCANDOS TIENEN QUE CUBRIR PARA SU EDUCACIÓN.

DE LA POBLACIÓN ADULTA MAYORES DE 15 AÑOS DE NUESTRO

MUNICIPIO EL 11% NO TIENE NINGÚN TIPO DE INSTRUCCIÓN, EL 24% CUENTA

CON INSTRUCCIÓN PRIMARIA INCOMPLETA, EL 15 % PRIMARIA COMPLETA Y

EL RESTANTE 50% CUENTA CON UNA EDUCACIÓN SECUNDARIA TÉCNICA O

PROFESIONAL. ASÍ PODEMOS CONCLUIR QUE EL ÍNDICE DE ANALFABETISMO

ES EL 11%.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100% 11% NINGÚN TIPO DEINSTRUCCIÓN

24% INSTRUCCIÓNPRIMARIAINCOMPLETA

15% INSTRUCCIÓNPRIMARIA COMPLETA

50% INSTRUCCIÓNSECUNDARIA OTÉCNICA

3.3. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

3.3.1. SALUD

LOS SERVICIOS MÉDICOS QUE SE PRESTAN EN NUESTRO TERRITORIO,

SON BÁSICAMENTE DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN, YA QUE ÚNICAMENTE

CONTAMOS CON 1 CENTRO DE SALUD TOPO “C”, EN LA CABECERA

MUNICIPAL, 1 UNIDAD DE SALUD EN LA COMUNIDAD DE MILPILLAS Y OTRAS


28

EN LA COMUNIDAD DE TRIGO DEL RUSO; ASÍ MISMO SE CUENTA CON 5

CLÍNICAS DEL IMMS, QUE ÚNICAMENTE DAN SERVICIO DE CONSULTA

EXTERNA TENIENDO QUE RECURRIR A OTRAS POBLACIONES EN CASO DE QUE

SE REQUIERA UN SERVICIO MAS URGENTE

NO EXISTEN CAMAS DE HOSPITAL QUE PUEDAN DAR SERVICIO DE

HOSPITALIZACIÓN E INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS.

DEL TOTAL DE LA POBLACIÓN EL 63% NO ES DERECHOHABIENTE DE

ALGÚN TIPO DE SERVICIO MÉDICO, ÚNICAMENTE EL 37% TIENE DERECHO A

ALGÚN TIPO DE SERVICIO, YA SEA IMSS, ISSSTE, SEGURO POPULAR Y OTROS.

POBLACIÓN DERECHOHABIENTE

3.3.2. DIF MUNICIPAL

ENTRE LOS GRUPOS MAS DESPROTEGIDOS SE ENCUENTRAN LOS NIÑOS, LAS

MUJERES, LOS ADULTOS MAYORES Y LOS DISCAPACITADOS, DEBIDO A LO

ANTERIOR SE HACE NECESARIO DAR IMPULSO AL SISTEMA MUNICIPAL PARA

EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA BUSCANDO LA MANERA DE

INVOLUCRAR A ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL PARA QUE APOYEN

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

37%DERECHOHABIENTE

63%NODERECHOHABIENTE


29

EN LA ASISTENCIA SOCIAL CON EL FIN DE TRABAJAR JUNTOS SOCIEDAD Y

GOBIERNO PARA APOYAR A MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE QUIENES MAS LO

NECESITAN.

3.3.3. ADULTOS MAYORES

EN NUESTRO MUNICIPIO CERCAD DEL 9% DE LA POBLACIÓN INTEGRAN EL

GRUPO DE PERSONAS QUE CUENTAN CON MAS DE 60 AÑOS Y QUE NO TIENEN

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO, POR LO QUE SE HA CE NECESARIO

FORTALECER LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO QUE BENEFICIEN A LOS

ADULTOS MAYORES QUE NO CONSIGUEN INGRESOS DEBIDO A LA FALTA DE

OPORTUNIDADES DE EMPLEO YA SEA POR SU EDAD, CONDICIÓN FÍSICA O

ENFERMEDAD.

3.3.4. MUJERES

DE ACUERDO AL INEGI AL 17 DE OCTUBRE DEL 2005 DE UN TOTAL DE 7788

HABITANTES DEL MUNICIPIO 3235 SON MUJERES ES DECIR EL 41%. EN ESTA

MUNICIPALIDAD SE REQUIERE VALORAR UN POCO MAS EL PAPEL DE LA

MUJER PARA LA CONSOLIDACIÓN DE UNA SOCIEDAD ARMÓNICA,

PROMOVIENDO UN TRATO JUSTO E IGUALITARIO DE LAS MUJERES

COORDINADOS GOBIERNO Y SOCIEDAD CIVIL.

3.3.5. JÓVENES Y NIÑOS

EN EL MUNICIPIO DE CHÍNIPAS DE ALMADA EL 44% DE LA POBLACIÓN SON

PERSONAS MENORES DE 24 AÑOS, ANTE LOS DESAFÍOS DEL ENTORNO

ACTUAL, QUE ENFRENTA LA JUVENTUD PARA PRESERVAR SU SALUD FÍSICA Y

EMOCIONAL, RESULTA VITAL EL ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS O

PUBLICAS A FAVOR DE LOS JÓVENES. QUE SE REALICEN CON CLAROS

PRINCIPIOS DE RESPETO, DIALOGO, INCLUSIÓN, ENTENDIMIENTO Y

RESPONSABILIDAD. HACE FALTA DESARROLLAR UNA POLÍTICA INTEGRAL

PARA LOS JÓVENES, NIÑOS Y NIÑAS, CON EL PROPÓSITO DE APOYAR A LA


30

APERTURA DE ESPACIOS DE EXPRESIÓN, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN

PARA IMPULSAR LAS CAUSAS QUE IDENTIFICAN Y UNEN.

3.3.6. GRUPOS ÉTNICOS

EN ESTE MUNICIPIO EL 14% DE LA POBLACIÓN ES INDÍGENA LOS CUALES

PRESENTAN UN ALTO REZAGO EN SUS CONDICIONES DE VIDA, ENTRE LAS

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN INDÍGENAS FIGURAN LA

TUBERCULOSIS, LAS INFECCIONES GASTROINTESTINALES EN VERANO E

INFECCIONES EN VÍAS RESPIRATORIAS EN EL INVIERNO, OTRA CAUSA DE

MORTALIDAD ES LA DESNUTRICIÓN, PRINCIPALMENTE E NIÑOS MENORES DE

CINCO AÑOS Y MUJERES EN GESTACIÓN; SE NECESITA IMPULSAR CON

SERIEDAD EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS, EN EL MARCO DEL

RESPETO Y LA CULTURA, TRADICIONES Y COSTUMBRES.

3.3.7. DERECHOS HUMANOS

LA COMISIÓN ESTATAL DE DERECHOS HUMANOS HA ATENDIDO UN NÚMERO

IMPORTANTE DE PERSONAS QUE HAN SOLICITADO SUS SERVICIOS. A ESTA

IMPORTANTE INSTANCIA ACUDE EL CIUDADANO CUANDO HA AGOTADO SU

GESTIÓN ANTE LA DEPENDENCIA PUBLICA CORRESPONDIENTE. ES PRECISO

DIFUNDIR LOS DERECHOS HUMANOS CON QUE CUENTA LA CIUDADANÍA,

PROMOVIENDO LOS DERECHOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO, A TRAVÉS DE LA

PARTICIPACIÓN DE PROGRAMAS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS QUE

PERMITAN AMPLIAR EL CONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS.

3.4. SEGURIDAD PÚBLICA

SE ENCUENTRAN ESTABLECIDOS EN EL TERRITORIO MUNICIPAL, UN

JUZGADO DE LO PENAL Y UN CENTRO DE READAPTACIÓN SOCIAL, EL CUAL

SUS INSTALACIONES SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES; ASÍ MISMO SE

ENCUENTRA UN DESTACAMENTO DE LA POLICÍA JUDICIAL DEL ESTADO, ASÍ

COMO UN Y UNA AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO, QUE AUNADO A ESTO A


31

LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA COMANDANCIA DE POLICÍA MUNICIPAL, CON

UN TOTAL DE 24 ELEMENTOS SE TARTA DE VIGILAR EN BUENA MEDIDA QUE

SE SALVAGUARDE EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO QUE RIGEN LAS

RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD DEL MUNICIPIO.

UN PROBLEMA FRECUENTEMENTE PRESENTADO QUE AFECTA LA

CIUDADANÍA ES LA INSEGURIDAD PUBLICA, POR LO CUAL DEJO DE SER UN

PROBLEMA COTIDIANO O RECURRENTE PARA TRANSFORMARSE EN UN

ASUNTO ESTRUCTURAL, DERIVADO DE FENÓMENOS DE TIPO ECONÓMICO Y

SOCIAL TALES COMO LA POBREZA Y MARGINALIDAD, LA DESINTEGRACIÓN

FAMILIAR, LA PROBLEMÁTICA GENERADA POR LOS REZAGOS URBANOS Y LA

ESPECIALIZACIÓN DE LOS DELINCUENTES. TODO LO ANTERIOR CONSTITUYE

UN AMBIENTE PROPICIO PARA EL AUMENTO EN LOS ÍNDICES DE

CRIMINALIDAD; TAMBIÉN ES NECESARIO RECONOCER QUE EXISTEN

PROBLEMAS INTERNOS EN LA POLICÍA, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN: LA

FALTA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA CARRERA POLICÍACA, LOS BAJOS

SUELDOS DE LOS ELEMENTOS, ASÍ COMO LA FALTA DE CAPACITACIÓN

TÉCNICA.

3.5. DEPORTE Y CULTURA

EXISTE UN ESTADIO DE BÉISBOL EN LA CABECERA MUNICIPAL Y 5

CANCHAS DE BALONCESTO EN LA MAYORÍA LAS COMUNIDADES. EL DEPORTE

QUE PREDOMINA ES EL BÉISBOL

DENTRO DEL ÁREA CULTURAL CONTAMOS CON 1 BIBLIOTECA PÚBLICA EN

LA CABECERA MUNICIPAL, Y 2 CENTROS COMUNITARIOS DE APRENDIZAJE

(CCA), CON SERVICIO DE INTERNET ABIERTO A LA POBLACIÓN EN GENERAL;

POR LO QUE LOS USUARIOS DE OTRAS COMUNIDADES TIENEN QUE HACER

VIAJE A LA CABECERA PARA PODER HACER CONSULTAS. EL ACERVO

CULTURAL DE LA MENCIONADA BIBLIOTECA ES POBRE POR LO QUE ES


32

NECESARIO AUMENTARLO A TRAVÉS DE DONATIVOS DE LIBROS Y MATERIAL

EDUCATIVO.


33

4.- ASPECTOS ECONÓMICOS

4.1. AGRICULTURA

ES LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONÓMICA SIGUE SIENDO LA

AGRICULTURA YA QUE LA GRAN MAYORÍA DE LA POBLACIÓN

ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL MUNICIPIO SE DEDICA A ESTA ACTIVIDAD.

EN ESTE MUNICIPIO LA SUPERFICIE QUE SE SIEMBRA ES DE 2796 HECTÁREAS.

SE DEDICA A LAS LABORES DEL CAMPO APROXIMADAMENTE 1044

PRODUCTORES

LOS PRINCIPALES CULTIVOS SON: FRIJOL, PAPA, TRIGO, MAÍZ, Y AVENA.

DE LOS CUALES EL 100% SON DE TEMPORAL. UN TOTAL DE 1047

PRODUCTORES SE BENEFICIARON DEL PROGRAMA PRO-CAMPO, EN UNA

SUPERFICIE DE 2536 HECTÁREAS POR LAS CUALES RECIBIERON APOYOS POR

3,154,800.00 MILES DE PESOS.

ES DE HACERSE NOTAR LA MALA SITUACIÓN POR LA QUE

ATRAVIESA ESTA ACTIVIDAD DEBIDO A LAS CONTINUAS Y PROLONGADAS

SEQUÍAS QUE HAN AZOTADO A NUESTRA REGIÓN EN LOS ÚLTIMOS AÑOS,

GENERANDO INQUIETUD Y EMIGRACIÓN ENTRE LOS CAMPESINOS.

4.2. GANADERÍA

EL GANADO BOVINO ES EL QUE PREDOMINA EN ESTA REGIÓN CON UNA

POBLACIÓN GANADERA DE 7,496 CABEZAS, SEGUIDO DEL GANADO DE

CAPRINO CON 4,519 CABEZAS, LE SIGUEN LOS EQUINOS CON UN TOTAL DE

3,532, SIGUE LOS PORCINOS CON UN TOTAL DE 714 Y FINALMENTE LOS

OVINOS CON 130.


34

4.3. APROVECHAMIENTO FORESTAL

LA ACTIVIDAD FORESTAL REPRESENTA UN IMPORTANTE RENGLÓN EN LA

ECONOMÍA YA QUE EXISTEN ALGUNOS EJIDOS FORESTALES.

EL VOLUMEN DE APROVECHAMIENTO FORESTA MADERABLE AUTORIZADO

PARA EL 2007 FUE DE 23,946 METROS CÚBICOS-ROLLO DE LOS CUALES 17,551

SON PARA PINO Y 6,395 PARA ENCINO.


35

5.- ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

5.1. GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

EL MUNICIPIO DE MORELOS TIENE 185 LOCALIDADES, DE LAS CUALES

CUATRO SON SECCIONES MUNICIPALES, GUADALUPE VICTORIA, IGNACIO

VALENZUELA, GOROGACHI Y MILPILLAS Y 34 SON COMISARÍAS DE POLICÍA,

POR LO QUE SON AUTORIDADES 4 PRESIDENTES SECCIONALES Y 34

COMISARIOS DE POLICÍA.

NUESTRO MUNICIPIO PERTENECE AL XIV DISTRITO LOCAL ELECTORAL

Y AL IX DISTRITO FEDERAL ELECTORAL.

EL AYUNTAMIENTO 2007-2010 SE INTEGRA COMO SIGUE:

-PRESIDENTE

-SÍNDICO

-4 REGIDORES DE MAYORÍA RELATIVA

-2 REGIDORES DE REPRESENTACIÓN PROPORCIONAL

TODOS CON SU RESPECTIVO SUPLENTE.

LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA SE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL ES DE LA SIGUIENTE FORMA:

PRESIDENTE

COMANDAN- CIA DE POLICÍA

OFICIAL MAYOR

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

TESORERÍA

SECRETARÍA


36

EL DIF MUNICIPAL ES UN ORGANISMO DESCENTRALIZADO DE LA

PRESIDENCIA MUNICIPAL MISMO QUE ES ATENDIDO POR UNA PRESIDENTA

HONORARIA Y UNA DIRECTORA.

LOS INGRESOS QUE EL MUNICIPIO DE MORELOS PERCIBE PARA ATENDER

LAS NECESIDADES PROPIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ASÍ COMO LA

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, LA EJECUCIÓN DE OBRA PUBLICA,

COMBATE AL REZAGO SOCIAL, ETC. CONSIDERAMOS QUE SON

INSUFICIENTES.

LOS INGRESOS QUE EL MUNICIPIO RECIBE SE CLASIFICAN DE LA

SIGUIENTE MANERA:

o INGRESOS PROPIOS 3.1%

o PARTICIPACIONES FEDERALES Y ESTATALES 55.8%

o FONDO DE PARTICIPACIONES (RAMO 33) 41.1%

LO ANTERIOR NOS DA UNA IDEA DE LA POCA RECAUDACIÓN DE INGRESOS

PROPIOS LO CUAL ES UN INDICADOR DE QUE EL MUNICIPIO GENERA ESCASOS

IMPUESTOS, DERECHO, PRODUCTOS Y APROVECHAMIENTOS Y SUBSISTE

SOLO CON LAS PARTICIPACIONES DE LA FEDERACIÓN Y EL ESTADO.

ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CONSTITUYE UNA TAREA

TRASCENDENTAL DE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN, EL IMPULSAR LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EN LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS MAS

SENSIBLES Y URGENTES. CON ELLO SE BUSCA ESTABLECER UNA ESTRECHA

RELACIÓN ENTRE AUTORIDADES Y CIUDADANOS.

POR LO QUE DEBEMOS DE CONSTRUIR UN GOBIERNO DEMOCRÁTICO DONDE

LA CIUDADANÍA PARTICIPE NO SOLO DEMANDANDO Y USANDO LOS

SERVICIOS QUE EL GOBIERNO LE PROPORCIONA SINO RESOLVIENDO LOS

PROBLEMAS QUE LE AQUEJAN.

TAMBIÉN SE HACE NECESARIO FORTALECER EL DESARROLLO DEMOCRÁTICO

DEL MUNICIPIO Y DE SUS HABITANTES A TRAVÉS DEL IMPULSO DEL


37

FEDERALISMO Y DEL MUNICIPIO LIBE, LA COORDINACIÓN CON LOS OTROS

ORDENES DE GOBIERNO, EL IMPULSO DE LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA,

EL RESPETO DE LAS IDEAS POLÍTICAS Y AGRUPACIONES REPRESENTATIVAS Y

LA APLICACIÓN DEL ESTADO DE DERECHO; SE DEBE BUSCAR QUE LAS

DECISIONES ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DEL CUERPO DE REGIDORES.

ASÍ MISMO CONSIDERAMOS NECESARIO INFORMAR CONSTANTEMENTE A LA

CIUDADANÍA DE LAS ACTIVIDADES DEL GOBIERNO CON TRANSPARENCIA Y

RENDICIÓN DE CUENTAS.

DADO LO ANTERIOR LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL DEBE MODERNIZARSE PARA UN MEJOR SERVICIO AL CIUDADANO,

ADEMÁS DE GARANTIZAR EFICIENCIA Y EFICACIA EN EL SERVICIO PUBLICO.

LOS EMPLEADOS MUNICIPALES SON 110, EN GENERAL LA MAYOR PARTE DEL

PERSONAL SE ENCUENTRA POCO IDENTIFICADO CON LOS COMPROMISOS DE

LA INSTITUCIÓN.

LOS SERVICIOS EN LOS QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ATIENDE A

LA POBLACIÓN SON:

• REGISTRO CIVIL

• GANADERÍA

• CATASTRO MUNICIPAL

• ATENCIÓN CIUDADANA

• ASUNTOS INDÍGENAS

ASÍ MISMO SE PRESTAN LOS SERVICIOS DE ALUMBRADO PÚBLICO,

RECOLECCIÓN DE BASURA, SEGURIDAD PÚBLICA, AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO. HACIENDO LA OBSERVACIÓN QUE NO TODAS

LAS COMUNIDADES TIENEN COBERTURA EN ALCANTARILLADO SANITARIO Y

RECOLECCIÓN DE BASURA.


38

II N I V E L N O R M A T I V O


39

COMO PRINCIPAL OBJETIVO DEL PRESENTE PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO, ES EL TENER CONCIENCIA DE LA RESPONSABILIDAD QUE SE

ADQUIERE AL OCUPAR UN PUESTO DE ELECCIÓN POPULAR, Y QUE REQUIERE

DE UNA ADECUADA PLANEACIÓN DE LAS ACCIONES A DESARROLLAR PARA

PODER CUBRIR LAS NECESIDADES PRINCIPALES DE NUESTRO MUNICIPIO.

CON BASE A LAS ESTRATEGIAS DE EL NUEVO FEDERALISMO QUE EL

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO IMPULSA, DEBEMOS PREPARARNOS PARA

PODER CONDUCIR DE MANERA EFECTIVA Y ADECUADA LAS ACCIONES DE

TODAS LAS ESFERAS DE GOBIERNO, ASÍ COMO LA DE INCORPORAR LAS

PARTICIPACIONES QUE DE LA SOCIEDAD EMANEN, LOGRANDO CON ESTO

CONJUNTAR A LOS ESFUERZOS ENCAMINADOS A LOGRAR MEJORAR LAS

CONDICIONES DE VIDA QUE TODOS ANHELAMOS TENER.

EL PRESENTE DOCUMENTO SERÁ QUIEN DICTE LAS DIRECTRICES A

SEGUIR EN EL DIARIO QUEHACER MUNICIPAL, BAJO UN MARCO DE RESPETO

ENTRE LOS ÓRDENES DE GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL, QUE

LOGREN UNA AUTENTICA COORDINACIÓN DE LAS ACCIONES DE ESTAS TRES

ÁREAS EN LA BÚSQUEDA DE UN AUTENTICO DESARROLLO INTEGRAL DE

TODOS LO HABITANTES DEL MUNICIPIO.

EL NUEVO FEDERALISMO IMPULSA UNA MODERNIZACIÓN

ADMINISTRATIVA QUE TIENDA A UNA APLICACIÓN EFICIENTE Y HONESTA DE

LOS RECURSOS PÚBLICOS QUE SON UTILIZADOS EN LA REALIZACIÓN DE

OBRAS DE BENEFICIO COLECTIVO, ASÍ COMO LA PARTICIPACIÓN

ENTUSIASTA, DECIDIDA Y SOBRE TODO DE MANERA LIBRE Y DEMOCRÁTICA

DE TODA LA SOCIEDAD, LOGRANDO ASÍ QUE LAS AUTORIDADES

MUNICIPALES TENGAN UNA BASE SÓLIDA Y FUERTE QUE SIRVAN DE

SOPORTE A LOS GOBIERNOS ESTATAL Y FEDERAL.


40

III O B J E T I V O S


41

LOS OBJETIVOS DEL PRESENTE DOCUMENTO, SE BASAN EN LAS

PRINCIPALES DEMANDAS Y NECESIDADES QUE LOS HABITANTES HAN

EXTERNADO DURANTE LAS CONSULTAS QUE PARA TAL EFECTO SE HAN

REALIZADO EN LAS DISTINTAS COMUNIDADES DE NUESTRO MUNICIPIO, Y

HAN SIDO ESTABLECIDOS CON EL PROPÓSITO DE ORIENTAR LAS ACCIONES

DE GOBIERNO DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, EN

COORDINACIÓN CON LO MARCADO EN EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO.

DE ESTA MANERA, LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE TIPO POLÍTICO,

SOCIAL Y ECONÓMICO, SE ENGLOBAN DE ACUERDO A LOS SIGUIENTES

PROPÓSITOS:

• LOGRAR MEJORAR LOS NIVELES DE VIDA DE NUESTRA POBLACIÓN

BUSCANDO SUPERAR LOS PROBLEMAS ECONÓMICOS QUE NOS

AQUEJAN, TENIENDO EN CUENTA SIEMPRE EL BIENESTAR PARA TODA

LA FAMILIA.

• LOGRAR LA APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL QUE

BENEFICIEN A TODA LA POBLACIÓN Y GESTIONAR NUEVAS

ALTERNATIVAS QUE CANALICEN UNA MAYOR CANTIDAD DE

RECURSOS PARA LA CREACIÓN DE NUEVAS LÍNEAS DE APOYO.

• BUSCAR UNA MEJOR RELACIÓN DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO

PARA LOGRAR UNA MEJOR EFECTIVIDAD EN LA APLICACIÓN DE

RECURSOS, A TRAVÉS DE LAS ACCIONES COORDINADAS BASADAS EN

EL RESPECTO MUTUO Y SOBRE TODO LOGRANDO UNA AUTÉNTICA

PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD.

• ESTABLECER UNA VERDADERA CONVIVENCIA SOCIAL EN DONDE NO

EXISTA IMPUNIDAD Y LA LEY SE APLIQUE A TODOS POR IGUAL.


42

• BUSCAR ALTERNATIVAS DE APOYO PARA LOS PROCESO DE

PRODUCCIÓN EXISTENTES EN NUESTRA REGIÓN A TRAVÉS DE UNA

RACIONALIZACIÓN Y APLICACIÓN EFICIENTE TANTO DE LOS RECURSOS

NATURALES COMO DE LOS HUMANOS Y FINANCIEROS, APLICANDO

NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE MEJOREN LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN.

• IMPULSAR UNA CULTURA DE HONESTIDAD EN LA APLICACIÓN DE LOS

RECURSOS PÚBLICOS PARA QUE ESTOS SEAN DE BENEFICIO Y AYUDA A

LAS PERSONAS MAS NECESITADAS DE NUESTRA POBLACIÓN Y PALIAR

UN POCO LA POBREZA EN LA QUE VIVEN ALGUNOS SECTORES DE

NUESTRA SOCIEDAD.


43

IV E S T R A T E G I A S

Y

P R O G R A M A S


44

1.- ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

PARA LOGRAR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE ALCANCE LOS

OBJETIVOS QUE SE TRAZAN AL INICIO DE TODO PERIODO DE GOBIERNO, ES

NECESARIO ESTABLECER ESTRATEGIAS TENDIENTES A COORDINAR LOS

ESFUERZOS DE TODOS LOS NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA

FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL, ASÍ COMO CON TODAS LAS INSTITUCIONES

INVOLUCRADAS EN BUSCAR EL BIENESTAR SOCIAL PARA LA FAMILIA, PERO

SOBRE TODO, ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE LOGREN QUE LA

SOCIEDAD PARTICIPE ACTIVA Y ORGANIZADAMENTE EN TODAS LAS

ACCIONES EMPRENDIDAS DURANTE ESTA GESTIÓN MUNICIPAL.

ES NECESARIO ENTENDER QUE LA LABOR DEL GOBIERNO ES LA

ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN EN CÉLULAS SOCIALES

QUE PERMITAN UNA ACTUACIÓN COORDINADA A TRAVÉS DE COMITÉS

PATRONATOS, CONSEJOS COMUNITARIOS Y EN FIN, TODAS AQUELLAS

FORMAS DE ASOCIACIÓN QUE PERMITAN ENCAMINAR LOS ESFUERZOS

CONJUNTOS AL LOGRO DE PROYECTOS DE BENEFICIO COMÚN EN TODAS LAS

COMUNIDADES DE NUESTRO MUNICIPIO. ES MENESTER HACER HINCAPIÉ EN

LA NECESIDAD DE UN CONTACTO MAS ESTRECHO ENTRE LOS SERVIDORES

PÚBLICOS Y LA COMUNIDAD.

IMPULSAREMOS LOS CAMBIOS NECESARIOS EN LA ADMINISTRACIÓN

PUBLICA CON EL ÚNICO PROPÓSITO DE QUE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN,

SEAN EFICIENTES, RÁPIDOS Y SOBRE TODO, TRANSPARENTES, PARA QUE LA

COMUNIDAD TENGA LA CERTEZA DE QUE LAS FINANZAS PÚBLICAS Y EL

QUEHACER PÚBLICO ESTÁN SIENDO CONDUCIDOS CON HONRADEZ Y EN

BENEFICIO DE TODOS.

ESTABLECEREMOS LOS MECANISMOS NECESARIOS QUE LOGREN

PROYECTAR A NUESTRO MUNICIPIO EN LOS DEMÁS ÁMBITOS DE GOBIERNO,


45

APROVECHANDO TODOS LOS RECURSOS NATURALES E INFRAESTRUCTURA

SOCIAL Y EDUCATIVA, CON EL FIRME PROPÓSITO DE ATERRIZAR PROYECTOS

VIABLES QUE COADYUVEN EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS

TRAZADOS EN EL PRESENTE PLAN.


46

SALUD DIF JÓVENES Y NIÑOS MUJERES ADULTOS MAYORES

2.- ESTRATEGIA SECTORIAL

LAS LÍNEAS Y ESTRATEGIAS QUE SE ESTABLECEN EN UN PROGRAMA

DE GOBIERNO, VAN SIEMPRE DIRIGIDAS A LOS SECTORES QUE CONFORMAN

NUESTRA SOCIEDAD, POR ESTO ES IMPORTANTE DELINEAR DE MANERA MAS

ESPECÍFICA LAS DIRECTRICES PARA CADA UNO DE ELLOS BUSCANDO

SIEMPRE EL DESARROLLO ARMÓNICO Y EQUILIBRADO ENTRE TODOS ELLOS.

ES POR ESO QUE EN EL PRESENTE DOCUMENTO, ESTABLECEREMOS LAS

ESTRATEGIAS QUE CONFORMEN LA BASE DE UNA CONSOLIDACIÓN DEL

DESARROLLO MUNICIPAL EN LA QUE SE ENFOQUEN BÁSICAMENTE TODAS

LAS DEMANDAS DE LA POBLACIÓN, PRETENDIENDO SIEMPRE UN ADECUADO

USO DE LOS RECURSOS NATURALES, FINANCIEROS Y HUMANOS ASÍ COMO DE

LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA CON QUE CUENTA NUESTRO

MUNICIPIO.

LOS LINEAMIENTOS Y DIRECTRICES PARA BUSCAR LA CONSECUCIÓN

PLASMADOS EN EL PRESENTE DOCUMENTO, ESTÁN ENMARCADOS DE LA

SIGUIENTE MANERA:

A).- SECTORES DE APOYO:

DESARROLLO URBANO

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

B).- SECTORES SOCIALES:

EDUCACIÓN

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

SERVICIOS BÁSICOS

SEGURIDAD PÚBLICA

DEPORTE Y CULTURA

GRUPOS ÉTNICOS


47

DERECHOS HUMANOS

C ).- SECTORES PRODUCTIVOS:

AGRICULTURA

GANADERÍA

EXPLOTACIÓN FORESTAL

DEMOCRACIA

FEDERALISMO

D) GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN TANSPARECIA Y REND. DE CUENTAS

MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

FINANZAS PÚBLICAS

DE ESTA MANERA IMPULSAREMOS ESTOS SECTORES CON ACCIONES.

APLICADAS ESPECÍFICAMENTE A CADA UNO DE ELLOS, QUE NO SE DILUYAN

O SE CANALICEN A OTRAS ÁREAS Y SE PIERDA EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL

DE UN DESARROLLO JUSTO Y EQUITATIVO.

2.1. SECTORES DE APOYO

2.1.1. DESARROLLO URBANO

PROPÓSITOS

• IMPLEMENTAR ACCIONES QUE HAGAN LLEGAR LOS PROGRAMAS DE

VIVIENDA A LAS PERSONAS QUE NO CUENTAN CON UN LUGAR DIGNO

PARA VIVIR.

• BUSCAR LOS CONDUCTOS ADECUADOS PARA LOGRAR DOTACIÓN DE

SUELO URBANO PARA ATENDER LA DEMANDA LOCAL GENERADA POR EL

AUMENTO DE FAMILIAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS.

• ESTABLECER LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA LOGRAR UNA

PERFECTA COORDINACIÓN ENTRE TODAS LAS DEPENDENCIAS

INVOLUCRADAS EN EL ÁREA DE MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA.


48

• IMPULSAR EL ADECUADO CRECIMIENTO URBANO A TRAVÉS DE UNA

PLANEACIÓN DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE NOS PERMITA

DOTAR DE LOS SERVICIOS NECESARIOS A TODA LA POBLACIÓN.

• ENCONTRAR LA FÓRMULA QUE NOS PERMITA QUE LA SOCIEDAD

PARTICIPE DE FORMA ACTIVA Y RESPONSABLE EN EL CRECIMIENTO

PLANEADO Y EFICIENTE DE TODAS LAS COMUNIDADES DE NUESTRO

MUNICIPIO.

• IMPULSAR EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE VIALIDAD Y

TRANSPORTE.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

• ESTABLECEREMOS LOS MECANISMOS NECESARIOS Y BUSCAREMOS LA

COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN ESTATAL DE DESARROLLO URBANO

PARA AGILIZAR LOS TRÁMITES DE REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE

LA TIERRA Y EL ESTABLECIMIENTO DE LOS FUNDOS LEGALES DE LAS

COMUNIDADES QUE ASÍ LO DEMANDEN.

• IMPULSAREMOS LAS GESTIONES ENCAMINADAS A LOGRAR LOS APOYOS

NECESARIOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA EN NUESTRO

MUNICIPIO, COLABORANDO MUY ESTRECHAMENTE CON LAS

DEPENDENCIAS ENCARGADAS DEL RAMO, Y PROCURANDO IMPLEMENTAR

UN PROGRAMA MUNICIPAL DE VIVIENDA DIGNA, DONDE SE INCLUYAN

LAS TODAS COMUNIDADES DE NUESTRO MUNICIPIO

• BUSCAREMOS LOS MECANISMOS DE INVERSIÓN ESPECÍFICAMENTE EN EL

PROGRAMA SACO POR SACO DEL GOBIERNO DEL ESTADO PARA

PAVIMENTAR CON CONCRETO HIDRÁULICO LAS PRINCIPALES CALLES DE

LA CABECERA MUNICIPAL, PALMAREJO Y MILPILLAS.

• BUSCAR LA ASESORÍA TÉCNICA NECESARIA PARA IMPULSAR LA

AUTOCONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS Y ESTABLECER CONTACTO CON LAS

INSTITUCIONES DEL RAMO PARA LOGRAR CRÉDITOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS POPULARES.


49

• REVISAREMOS Y ACTUALIZAREMOS LA REGLAMENTACIÓN EN MATERIA

DE DESARROLLO URBANO.

2.1.2. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

PROPÓSITOS

• MANTENER EN BUEN ESTADO LA RED CAMINERA Y DE COMUNICACIONES

CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO.

• GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS DEL SECTOR LOS APOYOS

NECESARIOS PARA CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA

NECESARIA EN EL MUNICIPIO.

• INSTALAR Y MODERNIZAR LOS EQUIPOS DE COMUNICACIÓN NECESARIOS

PARA PERMITIR A LA POBLACIÓN QUE ESTE MEJOR INFORMADA DE LOS

ACONTECIMIENTOS QUE SUCEDEN EN TODO EL PAÍS Y EN EL

EXTRANJERO.


• GESTIONAR ANTE GOBIERNO DEL ESTADO EL PRÉSTAMO DE MAQUINARIA

Y EQUIPO PARA APOYAR LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

RED CARRETERA

• CON EL OBJETIVO DE QUE TODAS LAS COMUNIDADES DE ESTE MUNICIPIO

ESTÉN COMUNICADAS SE PRETENDE LA APERTURA DE LOS SIGUIENTES

CAMINOS: LOS JOVINOS-SAN JOSÉ HUSIVO-SALITRILLO, LA CAÑA-MESA DE

LA MULA, CANELICHI-MAJOY, GUADALUPE VICTORIA-SAN RAFAEL DE

ORIVO.

• SE LE DARÁ MANTENIMIENTO PERMANENTE A LOS CAMINOS VECINALES,

CON MAQUINARIA DE GOBIERNO DEL ESTADO; UNA DE LAS FORMAS PARA

REHABILITAR ESTOS CAMINOS ES CON MANO DE OBRA LOCAL, POR LO

QUE SE GESTIONARÁN RECURSOS DEL PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL


50

PARA OCUPAR GENTE DE LAS MISMAS POBLACIONES, BENEFICIANDO

TAMBIÉN LA GENERACIÓN DE EMPLEO.

• HAREMOS LAS GESTIONES NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN

PUENTE SOBRE EL RIÓ CHÍNIPAS PARA COMUNICAR LA CABECERA

MUNICIPAL CON EL BARRIO DE LA OTRA BANDA; OBRA PRIORITARIA QUE

TODO EL MUNICIPIO ESPERA CON ANHELO SE EJECUTE LO MAS PRONTO

POSIBLE.

• APOYAREMOS EL PLAN DE TRABAJO D ELA DIPUTADA LOCAL POR ESTE

DISTRITO PARA CONSTRUIR LA CARRETERA PAVIMENTADA TÉMORIS-

CHÍNIPAS.

• MEJORAR LAS INSTALACIONES DE TELEVISIÓN YA EXISTENTES Y DOTAR

DE LAS MISMAS A LA COMUNIDAD DE: GUAZIZACO

• CON EL FIN DE QUE LA COMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO SEA CADA VEZ

MAS RÁPIDA Y EFICIENTE, ACUDIREMOS ANTE LAS INSTANCIAS QUE

CORRESPONDAN CON EL FIN INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE TELEFONÍA

SATELITAL EN LA COMUNIDADES QUE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO,

ASÍ MISMO SE INSTALARAN SISTEMAS DE RADIO-COMUNICACIÓN EN LAS

COMUNIDADES QUE NO CUENTEN CON ELLO.

2.2. SECTORES SOCIALES

2.2.1. EDUCACIÓN

PROPÓSITOS

• IMPULSAR LA EDUCACIÓN A TRAVÉS DE ACCIONES QUE TIENDAN A

MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES EDUCATIVAS.

• APOYAREMOS LOS PROGRAMAS EDUCATIVOS QUE AUMENTEN EL NIVEL

CULTURAL DE NUESTRA POBLACIÓN.

• BUSCAREMOS QUE LA EDUCACIÓN EN NUESTRO MUNICIPIO LLEGUE A

TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES Y QUE SEA DE LA MEJOR CALIDAD

POSIBLE.


51

• VINCULAR LA GESTIÓN EDUCATIVA DE LAS ESCUELAS CON LA

ACTIVIDAD E IMPULSO A LA EDUCACIÓN QUE REALIZA EL MUNICIPIO.

• COORDINAR, ENCAUZAR Y VINCULAR LA EDUCACIÓN CON EL QUEHACER

MUNICIPAL.


• ESTABLECEREMOS LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CANALIZAR LOS

RECURSOS MUNICIPALES, ESTATALES Y FEDERALES, A LOS ALUMNOS DE

ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS, POR MEDIO DE BECAS.

• COORDINAREMOS LAS ACTIVIDADES ENTRE LAS AUTORIDADES

EDUCATIVAS, PADRES DE FAMILIA, ALUMNOS Y GOBIERNO, PARA QUE,

JUNTOS, BUSQUEMOS LAS SOLUCIONES A LOS REQUERIMIENTOS DE LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

• GESTIONAREMOS ANTE LAS DEPENDENCIAS DEL RAMO, LOS RECURSOS

NECESARIOS PARA LA REHABILITACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE LOS

EDIFICIOS ESCOLARES.

• SEGUIREMOS CON EL PROGRAMA “ESTÍMULOS A LA EDUCACIÓN BÁSICA”

QUE TANTOS BENEFICIOS TRAE A LOS EDUCANDOS.

• SE APOYARA PARA TENER UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DIGNA EN

TODOS LO NIVELES, EN TODAS LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO,

CONSISTENTE EN CONSTRUCCIÓN DE AULAS, EQUIPAMIENTOS,

CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS COMO BAÑOS, CANCHAS DEPORTIVAS,

CERCOS PERIMETRALES, ASÍ COMO REHABILITACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA EXISTENTE.

• CON RECURSOS MUNICIPALES Y DEL ESTADO SE EQUIPARAN TODAS LAS

ESCUELAS SUSCEPTIBLES DE ELLO DE EQUIPOS DE COMPUTO PARA QUE

NUESTROS HIJOS RECIBAN UNA EDUCACIÓN ACORDE A LOS TIEMPOS EN

QUE VIVIMOS.


52

2.2.2. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL.

2.2.2.1. SALUD.

PROPÓSITOS

• LOGRAR QUE TODOS LOS PROGRAMAS DE SALUD QUE SE IMPLEMENTEN A

NIVEL NACIONAL Y ESTATAL SEAN APLICADOS EN SU TOTALIDAD EN

TODOS LOS RINCONES DE NUESTRO MUNICIPIO.

• COORDINAR, PROMOVER Y DESARROLLAR ACCIONES EN CONJUNTO CON

AQUELLAS INSTITUCIONES ENCARGADAS DE ESTA ACTIVIDAD, AFÍN DE

LOGRAR QUE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO SEA RECEPTORA DE

SERVICIOS DE SALUD ADECUADOS, OPORTUNOS, EFICIENTES Y DE BUENA

CALIDAD.

• CONSOLIDAR EL SISTEMA MUNICIPAL DE SALUD EN COORDINACIÓN CON

LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO

• CREACIÓN DEL COMITÉ MUNICIPAL DE SALUD Y BUSCAR LA MANERA DE

QUE FUNCIONE ADECUADAMENTE


• HAREMOS LAS GESTIONES NECESARIAS PARA QUE LAS INSTITUCIONES

INVOLUCRADAS EN EL SECTOR SALUD (IMSS, ISSSTE, SEDESOL, SERVICIOS

ESTATALES DE SALUD, ETC.) AMPLÍEN LA COBERTURA DE SUS ACCIONES

EN NUESTRO MUNICIPIO Y SE INCREMENTEN LOS SERVICIOS QUE ESTAS

DEPENDENCIAS PRESTAN A LA POBLACIÓN.

• BUSCAREMOS LA COORDINACIÓN CON LOS SERVICIOS ESTATALES DE

SALUD PARA APLICAR EN SU TOTALIDAD LAS CAMPAÑAS NACIONALES DE

VACUNACIÓN

• ESTABLECEREMOS CONTACTO CON LAS INSTANCIAS DE SALUD PARA

BUSCAR APOYOS, EQUIPAR Y ACONDICIONAR LAS INSTALACIONES


53

MÉDICAS, ESPECIALMENTE EL CENTRO DE SALUD DE IGNACIO

VALENZUELA PARA QUE CUENTE CON PERSONAL Y EQUIPO NECESARIO

PARA BRINDAR ATENCIÓN MÉDICA A LOS POBLADORES DE LA REGIÓN.

2.2.2.2. DIF.

PROPÓSITOS

• LOGRAR TENER LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA PODER

ATENDER LA POBLACIÓN QUE NECESITA ASISTENCIA SOCIAL.

• CONSOLIDAR EL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

DE LA FAMILIA.

• DESARROLLAR ACCIONES TENDIENTES AL FORTALECIMIENTO DE LOS

DIVERSOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL EN EL MUNICIPIO.


• BUSCAR APOYOS PARA QUE LOS BENEFICIOS DE DESAYUNOS ESCOLARES

Y ABASTO DE ALIMENTOS LLEGUEN A LAS PERSONAS MAS NECESITADAS

DE LAS COMUNIDADES

• ESTABLECEREMOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL, A TRAVÉS DEL

DIF MUNICIPAL PARA TODAS LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO

• GESTIONAREMOS APOYOS DE MAS DESAYUNOS ESCOLARES PARA LOS

ALUMNOS MAS NECESITADOS DE NUESTRO TERRITORIO

• CON EL FIN DE PODER ATENDER MEJOR LA POBLACIÓN QUE ACUDE AL DIF

MUNICIPAL, SE CONSTRUIRÁ UN EDIFICIO QUE PROPORCIONE MEJORES

SERVICIOS, TALES COMO OFICINAS ADMINISTRATIVAS, ALMACÉN, SALÓN

DE REUNIONES, SANITARIOS; TODO PARA ATENDER DE MANERA MAS

JUSTA A QUIENES DEMANDEN APOYOS DE ASISTENCIA SOCIAL


54

• HAREMOS LAS GESTIONES NECESARIAS ANTE EL DIF ESTATAL Y EN LA

SECRETARÍA DE FOMENTO SOCIAL, CON EL FIN DE APOYAR CON

DESPENSAS A TODAS LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Y LOS

INDÍGENAS MAS DESPROTEGIDOS.

• MANTENER E IMPULSAR EN LAS ESCUELAS DE EDUCACIÓN BÁSICA EL

PROGRAMA ALIMENTARIO A TRAVÉS DE LOS DESAYUNOS CALIENTES.

2.2.2.3. ADULTOS MAYORES

PROPÓSITOS

• EVITAR LA MARGINACIÓN DE LOS ADULTOS MAYORES A TRAVÉS DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS QUE LOS INCORPOREN AL SECTOR

PRODUCTIVO Y QUE LES PERMITA EL ACCESO A ACTIVIDADES

RECREATIVAS QUE LOS MANTENGA SANOS FÍSICA Y MENTALMENTE

• LOGRAR LA PLENA REALIZACIÓN Y EL RESPETO DE LOS DERECHOS

HUMANOS DE LOS ADULTOS MAYORES

• FORTALECER UNA CULTURA DE RESPETO, SOLIDARIDAD Y JUSTA

VALORACIÓN DE LOS ADULTOS MAYORES


• CONSOLIDAR LA ATENCIÓN ALAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, A

TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL

• APOYAR Y PROMOVER EL MEJOR DESENVOLVIMIENTO DE LAS PERSONAS

DE LA TERCERA EDAD QUE RESIDEN EN EL MUNICIPIO.

• ESTABLECER UN PROGRAMA CULTURAL QUE PROMUEVA EL RESPETO Y

LA SOLIDARIDAD CON LOS ADULTOS MAYORES.

• GESTIONAR ANTE EL DIF ESTATAL (INAPLEN) CREDENCIALES PARA EL

ADULTO MAYOR.


55

2.2.2.4. MUJERES

PROPÓSITOS

• VALORAR EL PAPEL DE LA MUJER PARA LA CONSOLIDACIÓN DE UNA

SOCIEDAD ARMÓNICA, PROMOVIENDO UN TRATO JUSTO E IGUALITARIO

DE LAS MUJERES.

• PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS MUJERES POSIBILITANDO

SU PARTICIPACIÓN PLENA EN TODOS LOS ÁMBITOS DEL QUEHACER

MUNICIPAL.

• PROMOVER SE GARANTICE EL RESPETO Y LA PROTECCIÓN DE LOS

DERECHOS DE LAS MUJERES.

• A TRAVÉS DE PROGRAMAS INTERINSTITUCIONALES PREVENIR Y

ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER EN TODAS SUS

MODALIDADES.


• COADYUVAR CON LAS INSTITUCIONES, DEPENDENCIAS Y

ORGANIZACIONES SOCIALES QUE PROMUEVAN EL PLENO DESARROLLO

DE LA MUJER Y DE LAS ACCIONES QUE, CON ENFOQUE DE GENERO, SE

IMPULSAN EN EL MUNICIPIO.

• FOMENTAR ACTIVIDADES QUE PROPICIEN MAYOR PARTICIPACIÓN DE LAS

MUJERES EN LA VIDA DE LA COMUNIDAD.

• IMPULSAR TALLERES DE TRABAJO Y ORIENTACIÓN PARA MUJERES, CON

LA FINALIDAD DE MEJORAR SU AUTOESTIMA Y DIGNIFICAR SU ROL O

IMPORTANCIA EN LA SOCIEDAD.

• DESARROLLAR PROGRAMAS DIRIGIDOS A LAS MUJERES PARA EDUCAR,

INFORMAR Y PROMOVER ESTRATEGIAS ENFOCADAS A LA PRESERVACIÓN

DE SUS SALUD.


56

• FORTALECER EL PROGRAMA QUE BRINDA ATENCIÓN A LAS MUJERES QUE

NESECITEN APOYO PSICOLÓGICO A TRAVÉS DE LOS DIFERENTES

SERVICIOS YA ESTABLECIDOS.

• AMPLIAR EL PROGRAMA QUE ORIENTA Y APOYA A LAS MUJERES

VICTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

2.2.2.5. JÓVENES Y NIÑOS

PROPÓSITOS

• PROMOVER UNA JUVENTUD SANA, DINÁMICA Y EMPRENDEDORA PARA

CIMENTAR EL FUTURO DE NUESTRO MUNICIPIO

• FORTALECER LOS PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y DE FOMENTO AL

BIENESTAR ENFOCADOS A LA ATENCIÓN DE JÓVENES Y LOS MENORES

QUE VIVEN EN NIVEL DE MARGINACIÓN.


• MEJORAR LOS NIVELES DE COORDINACIÓN, COBERTURA Y CALIDAD DE

LOS PROGRAMAS INSTITUCIONALES DE ATENCIÓN ALA NIÑEZ Y A LA

JUVENTUD

• IMPULSAR ACCIONES QUE COADYUVEN EN LA SOLUCIÓN DE LOS

PROBLEMAS DE DROGADICCIÓN Y ALCOHOLISMO QUE AQUEJAN A

NUESTRA JUVENTUD.

• IMPULSAR UN PROGRAMA DE ATENCIÓN A LOS MENORES EN RIESGO,

COMO UNA MANERA DE PREVENIR LA DROGADICCIÓN ENTRE MENORES Y

JÓVENES.

• IMPULSAR EN EL MUNICIPIO LA CREACIÓN DE UN PROGRAMA PARA

APOYAR A MENORES EN CONDICIONES DE ABANDONO O MAL TRATO.


57

• PROMOVER LA PROTECCIÓN DE LOS NIÑOS DE FAMILIAS DE ESCASOS

RECURSOS.

• PROMOVER LA REALIZACIÓN DE CONFERENCIAS EN LAS QUE SE ABORDEN

TEMAS DE INTERÉS JUVENIL, DE LIBRE DISCUSIÓN.

• APOYAR Y PROMOVER EL SURGIMIENTO O CREACIÓN DE

ORGANIZACIONES JUVENILES, REPRESENTATIVAS DE JÓVENES CON

INQUIETUDES DEPORTIVAS, SOCIALES Y CULTURALES AFINES.

• ESTABLECER UN PROGRAMA PARA INVOLUCRAR ALA NIÑEZ Y LA

JUVENTUD EN LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE LOS RECURSOS

NATURALES Y EL AGUA.

2.2.2.6. GRUPOS ÉTNICOS

PROPÓSITOS

• IMPULSAR EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS Y COMUNIDADES

INDÍGENAS, EN EL MARCO DEL RESPETO Y LA CULTURA, TRADICIONES Y

COSTUMBRES.

• LOGRAR CON RESPETO E INTEGRACIÓN INCORPORAR A LOS GRUPOS

ÉTNICOS DEL MUNICIPIO A SISTEMAS PRODUCTIVOS QUE LOS HAGA

AUTOSUFICIENTES.

• PROMOVER EN COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO ESTATAL Y MUNICIPAL

SATISFACTORES QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES ECONÓMICAS,

SOCIALES, CULTURALES DE LOS PUEBLOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS.


• INTENSIFICAR LOS PROGRAMAS DE SALUD, RESPETANDO Y

FORTALECIENDO LA MEDICINA TRADICIONAL.


58

• IMPLEMENTAR PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESQUEMAS DE ASISTENCIA

TÉCNICA PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN LA ZONA

INDÍGENA.

• REACTIVAR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA Y PRODUCTIVA MEDIANTE LA

CAPACITACIÓN EN EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS

NATURALES, LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS SOLARES, EL APOYO A SUS

PROYECTOS ECOTURISTICOS Y LA COMERCIALIZACIÓN DE SUS

PRODUCTOS ARTESANALES Y ALIMENTARIOS.

• RESPETAR LAS FORMAS DE GOBIERNO PROPIAS DE CADA GRUPO Y

FOMENTAR EL RESCATE DE SUS TRADICIONES.

• GESTIONAR LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE

SALUD, QUE CON RESPETO A SUS TRADICIONES COMBINE LA MEDICINA

PREVENTIVA, ASÍ COMO LOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR.

2.2.2.7. DERECHOS HUMANOS

PROPÓSITOS

• PROMOVER LOS DERECHOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE LA

PARTICIPACIÓN DE PROGRAMAS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS QUE

PERMITAN AMPLIAR EL CONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS.

• PROMOVER EL ESTUDIO, ENSEÑANZA, DIFUSIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS

DERECHOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO


• FORTALECER LOS PROGRAMAS QUE EN MATERIA DE EDUCACIÓN DE

DERECHOS HUMANOS QUE SE VIENEN DESARROLLANDO DENTRO DEL

SISTEMA ESCOLAR CON LA FINALIDAD DE FOMENTAR LA ENSEÑANZA DE

LOS DERECHOS DEL INDIVIDUO.


59

• IMPULSAR LA EDUCACIÓN COMO EL INSTRUMENTO MÁS IMPORTANTE

PARA CONFORMAR LA CULTURA DE RESPETO DE DERECHOS HUMANOS.

• MEJORAR LA FUNCIÓN SUPERVISORA QUE ACTUALMENTE SE DIRIGE A LA

CÁRCEL PUBLICA MUNICIPAL.

• MEJORAR LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

2.2.3. SERVICIOS BÁSICOS

PROPÓSITOS

• IMPLEMENTAR OBRAS Y ACCIONES QUE FORTALEZCAN LOS SERVICIOS

PÚBLICOS COMO BÁSICA RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO

• LOGRAR LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE EL SERVICIO DE AGUA

POTABLE, ASÍ COMO EL USO ADECUADO DE LOS MANTOS ACUÍFEROS EN

TODAS LAS POBLACIONES DEL MUNICIPIO.

• ESTABLECER EL SERVICIO DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO EN LAS

COMUNIDADES DONDE SE TENGA LAS POSIBILIDADES DE INSTALARLO.

• INCREMENTAR EL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y ALUMBRADO

PÚBLICO A TODOS LOS SECTORES DONDE SEA SUSCEPTIBLE DE HACERLO.

• MEJORAR EL SERVICIO DE ASEO URBANO Y OTORGAR ESTE VITAL

SERVICIO A LAS LOCALIDADES QUE SEAN SUSCEPTIBLES.

• ESTABLECER ACCIONES TENDIENTES A MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL.

• IMPULSAR LA CULTURA DE RACIONALIZACION Y BUEN USO DEL AGUA.

• LOGRAR UN CONTROL Y UNA OPERACIÓN MAS EFICIENTE DEL SERVICIO

DE RECOLECCIÓN Y MANEJO DE LA BASURA

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS.

• GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA AMPLIACIÓN DE LA RED

DE AGUA POTABLE EN LAS COMUNIDADES QUE ASÍ LO REQUIERAN TALES


60

COMO: LA CABECERA MUNICIPAL. (FRACCIONAMIENTO LAS CASITAS),

CANELAS, TECORAHUI, IGNACIO VALENZUELA, MILPILLAS Y BENJAMÍN M.

CHAPARRO.

• BUSCAREMOS PROGRAMAS QUE NOS AYUDEN A AMPLIAR Y MODERNIZAR

EL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN TODO EL TERRITORIO

MUNICIPAL Y GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS Y REDES DE

ELECTRIFICACIÓN DE LAS SIGUIENTES COMUNIDADES: 35 KMS DE LÍNEA

DE CONDUCCIÓN ELÉCTRICA DE CHÍNIPAS A MILPILLAS,

ELECTRIFICACIÓN DE CHÍNIPAS A LORETO ESTO INCLUYE VARIAS

COMUNIDADES INDÍGENAS; ASÍ MISMO RED DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA

EN AGUA SALADA, Y EL FRACCIONAMIENTO LAS CASITAS DE ESTA

CABECERA MUNICIPAL Y LA ELECTRIFICACIÓN DE LA COMUNIDAD E LOS

LLANITOS.

• SE MEJORARA CONSIDERABLEMENTE EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE

BASURA EN LAS COMUNIDADES QUE LO TENGAN Y EN LA CABECERA

MUNICIPAL Y MILPILLAS CON LA REHABILITACIÓN DE LOS RELLENOS

SANITARIOS.

• SE REALIZARA UNA AMPLIACIÓN AL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

SANITARIO EN LAS COMUNIDADES DE MILPILLAS Y PALMAREJO.

• CONCIENCIAR A LA CIUDADANÍA EN LA LIMPIEZA DE ACERAS Y REPORTE

DE DAÑOS AL ALUMBRADO PÚBLICO.

2.2.4. SEGURIDAD PÚBLICA.

PROPÓSITOS

• BUSCAR SOLUCIONES ENTRE TODAS LAS ESFERAS DE GOBIERNO QUE NOS

AYUDEN A CONSERVAR LA PAZ PUBLICA Y UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA

APLICACIÓN DE LA JUSTICIA.


61

• PROMOCIÓN DE ACCIONES CON BASE EN UN PROGRAMA DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ACCIONES DE SEGURIDAD EN LAS

DIFERENTES COMUNIDADES.

• FORTALECER Y MODERNIZAR LA CORPORACIÓN POLICÍACA PARA

HACERLA MAS EFICAZ, Y RESPONDER ASÍ EL RETO QUE IMPLICA

MANTENER EL ORDEN, EL ESTADO DE DERECHO Y LA TRANQUILIDAD

SOCIAL.


• GESTIONAR ANTE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL Y

FEDERAL, APOYOS PARA EQUIPAR ADECUADAMENTE A LOS CUERPOS DE

SEGURIDAD PUBLICA QUE TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE

SALVAGUARDAR EL ORDEN PÚBLICO.

• IMPULSAREMOS LAS ACCIONES TENDIENTES A PROFESIONALIZAR A LOS

ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL, A TRAVÉS DE UNA

CAPACITACIÓN MAS PROFUNDA QUE ARRAIGUE EL ESPÍRITU DE SERVICIO

QUE DEBE CARACTERIZAR A ESTAS CORPORACIONES.

• SE CANALIZARÁN RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD

PUBLICA ADQUIRIENDO ARMAMENTO Y PATRULLAS PARA EFICIENTAR EL

SERVICIO.

• SE BUSCARA ANTE EL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL PARA QUE

COORDINADOS LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO SE CONSTRUYA UN

EDIFICIO QUE ALBERGUE LAS INSTALACIONES DEL CENTRO DE

READAPTACIÓN SOCIAL (CERESO), JUZGADOS Y AGENCIA DEL MINISTERIO

PUBLICO.

• ESTABLECEREMOS UN PROGRAMA PARA DIGNIFICAR LAS FUNCIONES DEL

POLICÍA ASÍ COMO PARA MEJORAR SU PREVENCIÓN SOCIAL.

• FOMENTAR EN LA CORPORACIÓN POLICÍACA VALORES ÉTICOS Y DE

COMPROMISO SOCIAL


62

2.2.5. DEPORTE Y CULTURA

PROPÓSITOS

• INCULCAR ENTRE LA JUVENTUD, PRINCIPALMENTE, EL AMOR AL DEPORTE

POR MEDIO DEL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

YA EXISTENTE Y LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS ÁREAS DE RECREACIÓN

Y ESPARCIMIENTO QUE INVITEN A LA POBLACIÓN A LA DIVERSIÓN SANA

Y SIN VICIOS.

• INVOLUCRAR A TODA LA POBLACIÓN EN ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y

CULTURALES QUE AUMENTEN EL CONOCIMIENTO A LAS TRADICIONES E

INCREMENTE LAS ACTIVIDADES CULTURALES.

• FOMENTAR EL DESARROLLO DE ACCIONES TENDIENTES A PRESERVAR Y

CONSOLIDAR LA IDENTIDAD CULTURAL DE LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO.

• APOYAR A LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES QUE

COMBATAN EL CONSUMO DE DROGAS.

• CONSOLIDAR EL CARÁCTER RECTOR, LA VOCACIÓN PROMOTORA Y EL

LIDERAZGO DEL AYUNTAMIENTO EN LA PROMOCIÓN Y FOMENTO

DEPORTIVO.

• FORTALECER EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN COMO UNA ACTIVIDAD

SOCIAL QUE PERMITA INTEGRAR ALA COMUNIDAD.


• PROMOCIÓN, AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DE LA INSTALACIONES

DEPORTIVAS DISPONIBLES.

• SE ORGANIZARAN TORNEOS DEPORTIVOS PARA FOMENTAR LA SANA

DISCIPLINA DEL DEPORTE.


63

• APOYAREMOS TODAS LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS CON RECURSOS

MUNICIPALES Y CON GESTIONES ANTE LAS DEPENDENCIAS

CORRESPONDIENTES.

• SE CONSTITUIRÁ EL CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE.

• FOMENTAREMOS EL USO DE LAS BIBLIOTECAS Y LOS CENTROS

COMUNITARIOS DE APRENDIZAJE EXISTENTES.

• SE LES DARÁ CONSTANTE MANTENIMIENTO A LAS PLAZAS PUBLICAS Y

LUGARES DE ESPARCIMIENTO DE LAS DIFERENTES LOCALIDADES.

• SE CONSTRUIRÁN CANCHAS DEPORTIVAS MULTIUSOS EN LAS DIFERENTES

COMUNIDADES DEL MUNICIPIO Y SE APOYARA CON MATERIAL

DEPORTIVO A LAS MISMAS.

2.3. SECTORES PRODUCTIVOS

2.3.1. AGRICULTURA

PROPÓSITOS

• INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PARA QUE SE AUMENTE EL

NIVEL DE INGRESOS DE LOS PRODUCTORES.

• FORTALECER LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS YA EXISTENTES PARA

QUE SE COORDINEN LAS ACCIONES DE ESTE SECTOR EN LA BÚSQUEDA DE

UN MAYOR BIENESTAR PARA SUS AGREMIADOS.

• BUSCAR NUEVAS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN QUE MEJOREN EL

DESARROLLO DE ESTAS ACTIVIDADES QUE SON PRIMORDIALES EN EL

MUNICIPIO.

• BUSCAR LOS APOYOS NECESARIOS PARA EL CAMPO CON EL FIRME

PROPÓSITO DE LOGRAR EL ARRAIGO DE LOS TRABAJADORES DEL CAMPO,

SOBRE TODO DE LOS JÓVENES Y EVITAR QUE EMIGREN A OTRAS PARTES

DEL PAÍS Y DEL EXTRANJERO.


64


• INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE LAS TIERRAS GESTIONANDO ANTE

LAS DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES EL APOYO CON RECURSOS Y

ASESORÍA A TODOS LOS PRODUCTORES.

• GESTIONAR QUE LOS PROGRAMAS INSTITUCIONALES COMO ALIANZA ARA

EL CAMPO, PROCAMPO, APOYO A LA PRODUCCIÓN Y OTROS DE NO MENOR

IMPORTANCIA LLEGUEN A TODOS LOS CAMPESINOS DEL MUNICIPIO

• COORDINAR LAS ACCIONES DE TODOS LOS EJIDOS Y PEQUEÑOS

PROPIETARIOS, PARA QUE, ENTRE TODOS, LOGREMOS EL DESARROLLO

REGIONAL QUE TANTO ANHELAMOS.

• SE APOYARA A LOS PRODUCTORES DE TODO EL MUNICIPIO CON SEMILLAS

DE AVENA, MAÍZ, FRIJOL, HORTALIZAS, ETC.

• PROMOVER LA AGRICULTURA INTENSIVA, Y BUSCAR UNA LÍNEA DE

COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS PARA LOGRAR UN MEJOR

PRECIO.

• AGILIZAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS ANTE LA PRESIDENCIA

MUNICIPAL PARA QUE NO SEAN UN OBSTÁCULO EN EL DESARROLLO

PRODUCTIVO DE LA POBLACIÓN.

• BUSCAREMOS LA APROBACIÓN DE RECURSOS DEL PROGRAMA DE EMPLEO

TEMPORAL PARA TODAS LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO Y

UTILIZARLOS EN DESPIEDRES PARCELARIOS, REHABILITACIÓN DE

CAMINOS SACA-COSECHAS Y ALGUNAS OTRAS ACTIVIDADES QUE

BENEFICIEN A LOS PRODUCTORES.

2.3.2. GANADERÍA

PROPÓSITOS

• INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN GANADERA PARA QUE SE AUMENTE EL

NIVEL DE INGRESOS DE LOS PRODUCTORES.


65

• PROMOVER LA AGRICULTURA INTENSIVA, Y BUSCAR UNA LÍNEA DE

COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS PARA LOGRAR UN MEJOR

PRECIO.

• AGILIZAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS ANTE LA PRESIDENCIA

MUNICIPAL PARA QUE NO SEAN UN OBSTÁCULO EN EL DESARROLLO

PRODUCTIVO DE LA POBLACIÓN.

• FORTALECER LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS YA EXISTENTES PARA

QUE SE COORDINEN LAS ACCIONES DE ESTE SECTOR EN LA BÚSQUEDA DE

UN MAYOR BIENESTAR PARA SUS AGREMIADOS.


DESARROLLO DE ESTAS ACTIVIDADES QUE SON PRIMORDIALES EN EL

MUNICIPIO.


• SE ATENDERÁN SOLICITUDES PARA LA REHABILITACIÓN DE CERCOS

PERIMETRALES.

• CONSTRUCCIÓN Y DESASOLVE DE PRESONES PARA ABREVADERO EN

TODAS LAS LOCALIDADES DE NUESTRO MUNICIPIO.

• SE APOYARA A LOS PRODUCTORES EN LA ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO

DE PROGRAMAS PRODUCTIVOS.

2.3.3. APROVECHAMIENTO FORESTAL

PROPÓSITOS

• INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN FORESTAL SIEMPRE CUIDANDO LA

PRESERVACIÓN ECOLÓGICA.


66

• FORTALECER LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS EXISTENTE PARA QUE

SE COORDINEN LAS ACCIONES DE ESTE SECTOR EN LA BÚSQUEDA DE UN

MAYOR BIENESTAR PARA SUS AGREMIADOS.


DESARROLLO DE ESTA ACTIVIDAD QUE ES PRIMORDIAL PARA EL

MUNICIPIO


• SER COPARTICIPES EN LA VIGILANCIA PARA EVITAR LA TALA

CLANDESTINA DE BOSQUES.

• APOYAR A LOS PRODUCTORES GESTIONANDO ASESORIA TÉCNICA PARA

PRODUCIR MAS Y MEJOR.

• PROMOVER LA CREACIÓN DE UN ESTABLECIMIENTO PARA

INDUSTRIALIZAR LA MADERA DÁNDOLE UN VALOR AGREGADO A LA

MISMA YA QUE ACTUALMENTE LOS PRODUCTORES LA VENDEN

ÚNICAMENTE COMO MATERIA PRIMA.

2.4. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

2.4.1. DEMOCRACIA

PROPÓSITOS

• FORTALECER LA DIRECCIÓN POLÍTICA, ADMINISTRATIVA Y SOCIAL DEL

MUNICIPIO.

• IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA SOLUCIÓN DE LOS

PROBLEMAS AMAS SENSIBLES Y URGENTES BUSCANDO UNA ESTRECHA

RELACIÓN ENTRE AUTORIDADES Y CIUDADANOS.


67

• PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DEL MUNICIPIO RECONOCIENDO LA

RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EN LA

DEMOCRATIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES.


• REALIZAR SESIONES DE CABILDO CONFORME LO ESTABLECE EL CÓDIGO

MUNICIPAL.

• APOYAR TODAS AQUELLAS ACCIONES ENCAMINADAS A FORTALECER EL

ANÁLISIS, DISCUSIÓN Y TOMAS DECISIONES COLEGIADAS.

• FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ASUNTOS MUNICIPALES,

POR MEDIO DE LA CREACIÓN, IMPULSO Y CONSOLIDACIÓN DE LOS

COMITÉS MUNICIPALES Y COMUNITARIOS.

• LLEVAR A CABO FOROS DE CONSULTA CON LA CIUDADANÍA E TEMAS DE

INTERÉS COMÚN PARA LA CIUDADANÍA Y EL MUNICIPIO.

• REVISAR LA VIGENCIA, VALIDEZ Y EFICACIA DE LOS REGLAMENTOS Y

NORMAS MUNICIPALES REFERIDAS A LA ORGANIZACIÓN Y

PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS EN EL QUEHACER MUNICIPAL.

2.4.2. FEDERALISMO

PROPÓSITOS

• LOGRAR UNA REAL COORDINACIÓN ENTRE LOS ORDENES DE GOBIERNO

FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL.

• FORTALECER EL LIDERAZGO POLÍTICO DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL Y DEFINIR CON MAYOR EXACTITUD LA RESPONSABILIDAD

ADMINISTRATIVA DE LAS DIRECCIONES Y ORGANISMOS MUNICIPALES.

• IMPULSA UNA POLÍTICA DE AUTENTICO FEDERALISMO


68


• LUCHAR POR EL AUTENTICO FEDERALISMO, PROMOVIENDO EL

INCREMENTO DE LAS PARTICIPACIONES FEDERALES Y ESTATALES AL

MUNICIPIO, ASÍ COMO LAS FUNCIONES DE COMPETENCIA MUNICIPAL.

• CONOCER EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PLAN ESTATAL DE

DESARROLLO PARA QUE SUS PROGRAMAS SE APLIQUEN EN NUESTRO

MUNICIPIO.

• BUSCAR UN MARCO DE RESPETO ENTRE LOS ORDENES DE GOBIERNO

FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL, QUE LOGREN UNA AUTENTICA

COORDINACIÓN PARA BENEFICIO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

• MANTENER UN CANAL DE COMUNICACIÓN PERMANENTE CON LAS

AUTORIDADES FEDERALES Y ESTATALES.

• REFORZAR EL CARÁCTER OPERATIVO DE LAS SECCIONES MUNICIPALES Y

COMISARÍAS DE POLICÍA MEDIANTE LA DESCONCENTRACIÓN DE

FUNCIONES, RECURSOS Y RESPONSABILIDADES.

• BUSCAR QUE EL ESTADO Y LA FEDERACIÓN PROPORCIONEN LOS

RECURSOS FINANCIEROS SUFICIENTES PARA EL DESARROLLO SOCIAL.

2.4.3. TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

PROPÓSITOS

• ESTABLECER UNA LÍNEA DE COMUNICACIÓN PERMANENTE ENTRE EL

AYUNTAMIENTO CON LA SOCIEDAD Y SUS REPRESENTANTES.

• ELABORAR EL PROYECTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL INTEGRAL DEL

AYUNTAMIENTO.


69


• DISEÑAR UNA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN SOCIAL INTEGRAL QUE

RECONOZCA EL DERECHO DE LA CIUDADANÍA A LA INFORMACIÓN POR

PARTE DEL GOBIERNO, QUE EVALUÉ LAS ACCIONES DE GOBIERNO

MEDIANTE LA OPINIÓN EXPRESADA EN LOS MEDIOS Y LA OBLIGACIÓN

GUBERNAMENTAL DE TRATO IGUALITARIO A TODOS ELLOS.

• REALIZAR EN COORDINACIÓN CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

PROGRAMAS DE EDUCACIÓN DE LOS DEBERES Y DERECHOS DEL

CIUDADANO.

• PROPICIAR UNA INTENSA RELACIÓN COMUNICACIÓN ENTRE LA

AUTORIDAD Y EL CIUDADANO

2.4.4. DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

PROPÓSITOS

• MODERNIZAR ALGUNAS DE LAS ÁREAS QUE PRESENTAN REZAGOS, QUE SE

MANIFIESTAN EN UNA DEFICIENTE ATENCIÓN LA CIUDADANO, CON LA

FINALIDAD DE MEJORAR LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

• APLICAR Y PROMOVER TÉCNICAS MODERNAS EN LA OPERACIÓN DE LOS

SERVICIOS QUE BRINDA LA PRESIDENCIA MUNICIPAL.

• ACTUALIZAR Y CAPACITAR AL PERSONAL DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

CON EL PROPÓSITO QUE DOMINEN LAS MODERNAS TÉCNICAS DE

ADMINISTRACIÓN CON EL FIN DE MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO.


70


• COMPUTARIZAR TODOS LOS SERVICIOS COMO SON: REGISTRO CIVIL,

GANADERÍA, OBRAS PÚBLICAS, SEGURIDAD PÚBLICA Y CATASTRO PARA

AUMENTAR SU EFICIENCIA.

• RENOVAR SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS A FIN DE PRESTAR UN MEJOR

SERVICIO.

• ESTABLECER UNA OFICINA DE REPRESENTACIÓN DEL MUNICIPIO EN LA

CAPITAL DEL ESTADO PARA QUE SEA UN ENLACE DE APOYO, ASESORIA Y

SEGUIMIENTO A LAS GESTIONES QUE PROMUEVA LA PRESIDENCIA

MUNICIPAL ANTE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO.

• IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN ENCAMINADAS A

FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

• IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ESTÍMULOS AL DESEMPEÑO DE LOS

TRABAJADORES DE BASE DE LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA

ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL

2.4.5. FINANZAS PÚBLICAS

PROPÓSITOS

• OPTIMIZAR EL USO, CONTROL Y RECAUDACIÓN DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS DEL MUNICIPIO, PARA CUMPLIR CON UNA DE LAS POLÍTICAS

DE ESTA ADMINISTRACIÓN, QUE ES LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

• CONTROLAR EL GASTO CORRIENTE MUNICIPAL, AUMENTAR LA

RECAUDACIÓN DE INGRESOS PROPIOS Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS

FINANCIEROS.


71


• REALIZAR UN EFICIENTE MANEJO DE LAS FINANZAS MUNICIPALES,

ADEMÁS DE IMPULSAR LA CAPTACIÓN DE INGRESOS.

• APLICACIÓN EFICIENTE Y HONESTA DE LOS RECURSO PÚBLICOS QUE SON

UTILIZADOS EN LA REALIZACIÓN DE OBRAS DE BENEFICIO COLECTIVO.

• AUMENTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL PRESUPUESTAL.


72

V E V A L U A C I Ó N

Y

S E G U I M I E N T O


73

ES NECESARIO QUE EL PRESENTE DOCUMENTO TENGA EL RESPALDO,

PRIMERO DE LA COMUNIDAD Y DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, ASÍ

COMO DE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE LOS DIFERENTES ORDENES DEL

GOBIERNO. LO ANTERIOR CON EL FIN DE PODER DARLE SEGUIMIENTO

ADECUADO, HACER LAS EVALUACIONES PERTINENTES Y EN SU CASO HACER

LAS MODIFICACIONES QUE SE REQUIERAN, PARA QUE COMBINANDO LOS

DIFERENTES LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS AQUÍ PROPUESTOS, VEAMOS

LOS PROPÓSITOS QUE SE BUSCAN Y LLEGUEMOS A LOS OBJETIVOS QUE SE

TRAZARON.

ES NECESARIO PARA QUE EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PUEDA

SER CUMPLIDO, QUE LA COMUNIDAD PARTICIPE AL LADO DE LAS

AUTORIDADES MUNICIPALES EN LA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

PROPUESTAS EN ESTE DOCUMENTO. AHORA BIEN, TODOS LOS PROGRAMAS

QUE SE VAYAN A REALIZAR CON LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA, DEBEN

ESTAR AVALADOS, VALIDADOS Y COORDINADOS POR LAS AUTORIDADES

MUNICIPALES, CON LA FINALIDAD DE EVITAR DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y

DE ORIENTAR TÉCNICAMENTE LAS ACCIONES A EMPRENDER.

LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD CON LOS QUE

PUEDE CONTAR EL AYUNTAMIENTO PARA LLEVAR A CABO SUS PROGRAMAS

SON:

• CONSEJO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN.

• CONSEJO DE DESARROLLO MUNICIPAL

• COMITÉS DE OBRA

• ORGANIZACIÓN VECINAL

• PROMOTORES SOCIALES

- EL CONSEJO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN ES EL ORGANISMO AUXILIAR DEL

AYUNTAMIENTO QUE FUNCIONA COMO CONSULTOR EN MATERIA DE


74

PLANEACIÓN MUNICIPAL, DEBIENDO ESTAR CONSTITUIDO POR LOS

REPRESENTANTES DE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS ESTATALES,

FEDERALES Y MUNICIPALES QUE SE ENCUENTRAN EN EL MUNICIPIO, Y POR

GENTES QUE CONOZCAN LA PROBLEMÁTICA DE LA REGIÓN.

- CONSEJO DE DESARROLLO MUNICIPAL ES EL ORGANISMO AUXILIAR DEL

AYUNTAMIENTO QUE FUNCIONA COMO CONSULTOR DE LAS AUTORIDADES

MUNICIPALES, Y ES REPRESENTANTE Y COORDINADOR DE LAS

COMUNIDADES PARA DECIDIR SOBRE LAS ACCIONES QUE EL MUNICIPIO DEBE

REALIZAR EN LAS DIFERENTES LOCALIDADES.

- COMITÉS DE OBRAS SON GRUPOS DE PERSONAS QUE CON UNA

PROBLEMÁTICA COMÚN SE CONSTITUYEN EN COMITÉ PARA RESOLVERLA.

LAS GENTES SE ORGANIZAN Y SOLICITAN A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES

SU PRESENCIA PARA LA CONSTITUCIÓN DE COMITÉ PARA QUE SE VALIDE

POR EL AYUNTAMIENTO. TAMBIÉN SE SOLICITA ASESORÍA TÉCNICA Y

APOYO ECONÓMICO PARA REALIZAR LA OBRA.

- ORGANIZACIÓN VECINAL ES EL PROCEDIMIENTO POR MEDIO DEL CUAL LA

COMUNIDAD ELIGE DEMOCRÁTICAMENTE A SUS REPRESENTANTES ANTE LA

AUTORIDAD MUNICIPAL Y EL CONJUNTO DE REPRESENTANTES CONFORMAN

LA ORGANIZACIÓN VECINAL.

- LA AUTORIDAD MUNICIPAL DEBERÁ DETECTAR A LOS LIDERES NATURALES

DE LA COMUNIDAD PARA CONVERTIRLOS EN PROMOTORES SOCIALES QUE

PREVIA MOTIVACIÓN SERÁN LOS ENCARGADOS DE PROMOVER LA

PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN LAS TAREAS QUE EMPRENDERÁ EL

AYUNTAMIENTO PARA LOGRAR EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

ADEMÁS DE LOS ORGANISMOS ANTERIORES CON LOS QUE EL MUNICIPIO

DEBE CONTAR PARA FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DEBEN


75

CONSTITUIRSE OTROS ORGANISMOS QUE TRATEN ASUNTOS SECTORIALES

COMO:

• CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE

• CONSEJO MUNICIPAL DE SALUD

• CONSEJO MUNICIPAL DE EDUCACIÓN

• CONSEJO CONSULTIVO DE SEGURIDAD PUBLICA

ESTOS DEBEN SER PRESIDIDOS POR EL PRESIDENTE MUNICIPAL E

INTEGRADOS POR TODOS LOS INTERESADOS EN EL DESARROLLO DE CADA

UNO DE LOS SECTORES.

PARA DARLE SEGUIMIENTO AL PRESENTE PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO, SE PROPONE QUE CADA SEIS MESES SE HAGA UNA

EVALUACIÓN POR PARTE DE LOS REPRESENTANTES DE LAS COMUNIDADES,

SECTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS, AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS

PÚBLICOS Y EL AYUNTAMIENTO, PARA VER LOS ALCANCES Y AVANCES DEL

PLAN, PARA HACER LAS MODIFICACIONES PERTINENTES Y SACAR

CONCLUSIONES CON RESPECTO AL PRESENTE DOCUMENTO.

plan de chinipas m… · regionales, del comitÉ de planeaciÓn para el desarrollo del estado de...

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