plan de negocio: l o que no te enseñan los libros

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PLAN DE NEGOCIO:Lo que no te enseñan los libros

@Riera_Joan @ActiveDe

Joan Riera

Cofounder & CEOActive Development

Colaborador AcadémicoESADE

Presidente Innovation ClubESADE ALUMNI

http://www.twitter.com/

http://www.activede.com/


Joan Riera, CEO de Active DevelopmentActualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active

Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en el Entrepreneurship Institute de ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club de Empresarios Emprendedores e Inversores. También es consejero independiente de diversas iniciativas empresariales (spin-offs de empresas consolidadas y start-ups de nueva creación), así como un activo escritor y conferenciante en el ámbito de la innovación y el entrepreneurship.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa e internacional en Reino Unido, Estados Unidos y España. Joan atraviesa distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca (‘la Caixa’), la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional (‘GAMO’), la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica (‘newHabitat.com’), el coaching a más de 400 emprendedores, la organización del primer foro de emprendedores de ESADE, o más recientemente, también por el ámbito de la innovación y el corporate entrepreneurship ya que es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS: el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización por €40M, la construcción, el lanzamiento y su consolidación hasta el EBITDA positivo con más de 50 clientes en el primer año de operativa.

JOAN RIERA:


ESPÍRITU EMPRENDEDOR

“Emprender es el desafío de liderartu propio destino”

“Ser emprendedor y hacer empresa es más que una aventura o un sueño, es una opción

de vida”

“Emprender también es aprender”


HOJA DE RUTA1.

Ideade negocio

2.Oportunidadde negocio

3. Concepto de negocio

4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


HOJA DE RUTA1.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución

GO OUT OF THE BUILDINGAS SOON AS POSSIBLE !!

PREVISIÓN DE VENTAS TÁCTICA


Desarrollo de la sesión

1HOJA DE RUTA

1. Idea

de negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


IDEA DE NEGOCIO


Desarrollo de la sesiónHOJA DE RUTA

21.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


PROPUESTA DE VALOR

EQUIPO HUMANO

MOMENTO

“Las oportunidades no tienen porque ser únicas. La unicidad viene dada

por la forma cómo se explota, a través de una combinación única de

recursos y de la experiencia y habilidades

del equipo”

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|


HOJA DE RUTA

31.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


Quién

Qué

Cómo Dónde

Por qué

CONCEPTO DE NEGOCIO


HOJA DE RUTA

41.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


Source: Osterwalder and Pigneur, 2009

BUSINESS MODEL CANVAS

KEY PARTNERS

KEY ACTIVITIES

VALUE PROPOSITION

CUSTOMER RELATIONSHIPS

CUSTOMER SEGMENTS

CHANNELS

REVENUE STREAMSCOST STRUCTURE

KEY RESOURCES


HOJA DE RUTA

51.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


Planificar es una forma de pensar acerca del futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN

• ¿Dónde quiere ir la empresa?

• ¿Cómo de rápido?

• ¿Cómo llegar?

• ¿Qué hacer a lo largo del camino?

1. Para reducir la incertidumbre2. Para gestionar el riesgo

Business Plan, la herramientaBUSINESS PLAN


MARKETING

PLAN FINANCIERO

OPERACIONES RECURSOS HUMANOS

PLAN COMERCIAL

ORGANIZARBUEN

EQUIPO

“CASHFLOW”

BUSINESS PLAN


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