plan de negocios para una microempresa
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PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA MICROEMPRESA
Mendieta Mondragón Adrián René
• Este plan va dirigido a aquellos emprendedores que se han embarcado en la aventura empresarial sin haber establecido previamente un plan para administrar su microempresa y aprovechar su calidad.
• La finalidad es ajustarse a las necesidades que el empresario tiene, lo que le servirá como una guía para llevar a cabo el proyecto, identificando debilidades y al mismo tiempo describiendo la situación financiera y el crecimiento proyectado de la microempresa.
VENTAJAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
• Funcionar como una guía para realizar el proyecto
• Identificar debilidades
• Describir la situación financiera del negocio
• Proyectar objetivos a corto, mediano y largo plazo
• Encontrar y aprovechar oportunidades
PROBLEMAS DE UNA MICROEMPRESA
Problemas de las Micro y
Pequeñas
Empresas
Mala Administración
Escaso o nulo apoyo
Gubernamental
Desconocimiento en el Mercado
Mal manejo de Inversiones
Desconocimiento de un plan de negocios
No hay un plan de Marketing
PASOS PARA EL PLANTEAMIENTO DEL NEGOCIO
1. Identificar, describir y analizar de forma muy clara la oportunidad del negocio en el que se va a embarcar.
2. Estudiar la disposición y los medios económicos con los que se cuentan y se toman en cuenta diferentes tipos de financiación como préstamos o apoyo gubernamental.
3. Desarrollar las ideas y las estrategias para aplicar el proyecto empresarial, mediante la definición de técnicas de marketing, de recursos humanos, tecnologías o maquinaria, ventas, compras, productividad, etc.
ASPECTOS IMPORTANTES PARA PONER UN NEGOCIO
• Productos y Servicios a Comercializar
• Personal a Contratar
• Proveedores
• Legalización del Negocio
• Análisis del Mercado
• Materiales y mobiliario de Trabajo
• Financiamiento, Capital, Recurso Económico.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN. En esta parte se describe la idea del negocio, el nombre
del mismo, la historia del giro, una breve descripción
de la empresa y los productos que
comercializará la empresa.
ORGANIZACIÓN. Aquí se describe cómo estará
organizado el negocio y cómo se relacionarán entre sí las diferentes
áreas.Debemos te tener en cuenta:
• Los cargos y las funciones• El requerimiento de personal• Los gastos de personal• Los sistemas de información y
difusión.
DIRECCIÓN.Determinar quien estará a cargo y
sus funciones que va a realizar.
INVERSIÓN. El objetivo es el de mostrar
cuál será el capital requerido para poner en
funcionamiento el negocio, en qué se usará dicho
capital, y cómo se obtendrá.
FINANCIAMIENTO. Se señala si el proyecto será financiado en su totalidad con capital
propio, o se requerirá de algún tipo de
financiamiento externo.
INFRAESTRUCTURA . En este punto hacemos una descripción del local en donde funcionará el negocio y cómo estará
dividido para que funcione.
Análisis del Mercado:
• Definir quiénes son los competidores actuales de la zona.
• Conocer a quiénes les vamos a ofrecer nuestro producto identificando cuáles son sus principales gustos y cuánto están dispuestos a pagar.
• Analizar los precios actuales del mercado.
Mercadeo de la microempresa:
• Atención personalizada y atenta• Ubicación estratégica• Variedad• Higiene y Limpieza• Acceder a nuevos mercado a través de
una imagen más fresca y moderna• Materiales y mobiliario de Trabajo.• Difusión por medio de las TICS.