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Plan de Pensiones de empleados de Telefónica
Mayo 2016
Belén Gómez González, Presidenta de la Comisión de Control Plan de Pensiones Empleados de Telefónica de España.
I.- Datos Generales
II.- El Origen del PPETE. La transformación de la PS en Telefónica.
III.- Evolución.
IV.- Funcionamiento del PPETE. Comisión de Control.
V.- Magnitudes.
VI.- Situación Actual
VII.- Conclusiones.
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I.- Datos Generales
APORTACIÓN
DEFINIDA
PRESTACIÓN
DEFINIDA
Empleo
Aportación Definida
Integrado E.T.E, F.P., Fondo Uniplan
Gestora: Fonditel Pensiones, EGPFP
Depositaria: BBVA
Comisión de Control. Mayoría Social
Plan de Pensiones de Empleados de Telefónica
INDIVIDUAL
EMPLEO
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Origen del PPETE
Sistema anterior: ITP, Seguro Colectivo de Riesgo y
Supervivencia
Ley de Seguros Privados 1984: Separación prestaciones
sustitutorias y complementarias
Ley de Planes y Fondos de Pensiones y Reglamento: Ley 8/1987
de 8 de junio de Regulación de Planes y Fondos de Pensiones y
su Reglamento de desarrollo RD 1307/1988 de 30 de septiembre .
Formalización del Plan el 3/11/1990.
27/12/1991: Integración en el Régimen de la Seguridad Social.
3/11/1992: Acuerdo de Negociación Colectiva que fija las Bases
del Plan de Pensiones
La transformación del sistema de previsión social en Telefónica
II.-
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El Origen del PPETE: Acuerdo de Constitución
• Montante económico: 1.428,58
millones de €.
• Incorpora
• la prestación de
supervivencia del seguro
colectivo.
• Parte de la prestación de
riesgo del seguro colectivo.
Reconocimiento de derechos
por servicios pasados: Problema de
Reparto y atribución individual
• Sobre la base del salario regulador.
• Aportación obligatoria
• promotor: 6, 87 %/ 4,51%
• partícipe: 2,2 %
• Prestación objetivo 3,79 salarios
anuales a la edad de 65 años.
• Hipótesis: IRS:4 % ; Rentab: 6 % ;
IPC: 3 %
Aportación Definida: Cambio del
sistema anterior de Prestación definida
II.-
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Movilizaciones globales de los planes
de las empresas absorbidas al Plan de
Telefónica. Homogeneización de
condiciones en negociación colectiva.
Evolución: Política de Segregaciones/Integraciones III.-
Segregaciones Creación de planes de empleo en Filiales.
Integraciones
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Evolución: Medidas de Adecuación de plantilla
• Ausencia de aportaciones a partir de
los 52 años.
• Percepción de la prestación a los 60-
61 años, frente a 65 años.
• Objetivo referido a la obtención de una
rentabilidad igual a la inflación mas un
diferencial frente a 3,79 anualidades.
Prejubilaciones y jubilaciones anticipadas
Plan de Suspensión Individual
III.-
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Funcionamiento del PPETE. La Comisión de Control
Compuesta por 14 miembros: Mayoría Social
• 4 representantes del promotor
• 10 representantes de los partícipes y
beneficiarios
• Tras la reforma legislativa de febrero de
2004: Mantenimiento de la mayoría
social. Acuerdo de negociación colectiva
de 9/12/2004
Grupos de
Trabajo
Inversiones
Prestaciones Gestión
IV.-
Se exceptúa de delegación: ejercicio de derechos políticos, participación y
nombramientos en consejos de Administración
Se organiza en tres grupos de Trabajo
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Política de Inversiones
OBJETIVO .
Inversión alternativa:
Renta Fija:
Renta Variable:
• Principalmente pública de países de la OCDE.
• Renta Fija privada principalmente en zona euro.
• Rating medio mínimo de la cartera no inferior a “A”
• Valores de media y alta capitalización mercados OCDE
• Zonas geográficas: Europa, Norteamérica y
Emergentes (límite 15% para éstos últimos)
• Inversión inmobiliaria, capital riesgo, gestión
alternativa
• Materias primas
COMPOSICIÓN DE LA CARTERA
51 % (-25%+30%)
34 % ( 20%)
15 % (-10%+5%)
(IPC Euro + 3%)
• Complementar la pensión pública de
jubilación.
• Obtención de una rentabilidad igual
a la Inflación europea más 300
puntos básicos
IV.-
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Medios de Información
Boletín Informativo trimestral de la Comisión de Control
Oficina de Atención al Partícipe:
C/ Pedro Teixeira, 8-3ª 28020- Madrid
Horario de atención: Lunes a Viernes de 9,00 h a 14,00 h
Teléfono Gratuito: 900-210-666
Página Web y correo electrónico:
http://www.pensetel.com
OFICINA
DE
ATENCIÓN
AL PARTÍCIPE
IV.-
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Aportaciones 1992-2016
Prestaciones: 1993-2016
Grandes Magnitudes del PPETE. Datos a 31/3/2016 V.-
Traslados de salida
3.893,68 millones de euros. Media aprox. hasta 1999 de 250 millones
anuales sin contar plan de Reequilibrio. Media actual en 70 millones
de € anuales.
3.500 millones de euros. Media entorno a los 150 millones
de euros anuales.
1.150 millones de euros aproximadamente. Años de más salida
2002 y 2003 (inicio de las prejubilaciones) y 2012 como
consecuencia del nuevo ERE y también rentabilidad negativa 2011
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Evolución del Patrimonio y VLC desde inicio V.-
13
Evolución de la rentabilidad desde inicio V.-
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Situación Actual
PARTÍCIPES 28.404
BENEFICIARIOS 14.946
ACTIVOS 19.737
PREJUBILADOS 8.667
Patrimonio
2.907
millones de
€
Situación a 31 de marzo de 2016
Prestaciones realizadas en 2015
114.072.461 € 89.221.077 €
Aportaciones realizadas en 2015
VI.-
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Comportamiento del plan en 2015
2015
2,66%
Anualizada
4,66%
Acumulada desde el inicio
185%
Rentabilidad
La renta variable es el
principal contribuidor a la
rentabilidad absoluta de la
cartera.
Buena aportación del capital
riesgo.
La cartera de renta fija tiene
una contribución cercana a
cero en el año, habiendo
tenido mejor comportamiento
la renta fija soberana vs la
renta fija crédito.
Negativa aportación de las
materias primas,
especialmente del oro.
VI.-
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• Mantenimiento del poder adquisitivo: El plan de pensiones pretende pagar prestaciones
tendentes a la sustitución de las rentas percibidas en activo, por ello la rentabilidad debe ser
observada comparándola con factores de los que éstas dependen como el IPC. La rentabilidad
obtenida por el fondo a corto/ medio/largo plazo supera el IPC medio anualizado manteniendo
por tanto el poder adquisitivo de los empleados.
• La Política de Inversiones que fija los niveles de riesgo de la inversión del fondo, pretende la
búsqueda de una menor dispersión entre las prestaciones, aun a costa de una menor
rentabilidad, con el objeto de pagar prestaciones homogéneas para todo el colectivo en función
del salario percibido.
• La Comisión de Control ha recogido en la Política de Inversión del Fondo la consideración de
criterios de Inversión Socialmente Responsable, asumiendo la inclusión de criterios
medioambientales, sociales y de buen gobierno, compatibles con los criterios de composición de
las inversiones , con el convencimiento de que dichos criterios aportan valor a las mismas.
• El Plan de Pensiones de Empleados de Telefónica es de los mas antiguos del Sistema de
Empleo Español (mas de 20 años), de los de mayor volumen de patrimonio, con un número
elevado de partícipes y beneficiarios gestionados y prestaciones pagadas.
En conclusión VII.-