plan de trabajo 2013 2014 - pj.gob.pe
TRANSCRIPT
PLAN DE TRABAJO 2013 – 2014
“HACIA LA EXCELENCIA
EN EL SERVICIO JUDICIAL”
ELABORADO POR:
BENITO PAREDES BEDREGAL
JUEZ SUPERIOR TITULAR DE LA
CORTE DE JUSTICIA DE AREQUIPA
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
I. Brindar a la sociedad una justicia rápida, accesible,
predecible y transparente que aporte a la paz y
desarrollo social, orientado a generar confianza de la
población y así posicionarnos por nuestra eficiencia,
eficacia y ética profesional de sus jueces y
servidores.
II. Consolidar una gestión institucional moderna
mediante el uso de las tecnologías de la información
y comunicación que permitan dar soporte al proceso
de modernización de la gestión judicial y
administrativa.
:
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
III. Contribuir al logro de mejores condiciones de
trabajo y remuneraciones dignas para
magistrados y colaboradores judiciales y
administrativos.
IV. Optimizar el Acceso a la Justicia desde una
óptica de inclusión e interculturalidad.
V. Fortalecer las reformas procesales.
VI. Luchar frontalmente contra la corrupción.
E S T R A T E G I A S y
A C T I V I D A D E S
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
ESTRATEGIAS: OBJETIVO UNO Brindar a la sociedad justicia rápida, accesible, predecible y
transparente que aporte a la paz y desarrollo social que
genere confianza en la población y posicionarnos por la
Eficiencia, Eficacia y Ética Profesional.
1) Funcionamiento más eficiente y de calidad.
Estudio del Flujo de los procesos para identificar cuellos
de botella.
Fortalecimiento de Órganos Jurisdiccionales a través del
Equipo Especial de Descarga Procesal.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
Creación y Conversión de Órganos
Jurisdiccionales.
Actividades permanentes de capacitación
especializadas, que permitan unificar
criterios.
Impulso de las Notificaciones Electrónicas.(NCPP,
NLPT)
Institución del Premio Anual de reconocimiento a
la producción jurisdiccional.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
: 2) Promover la Unidad Institucional, teniendo como principales actividades.
Implementación de un canal virtual de comunicación interna de las disposiciones de los Órganos de Gobierno y Gestión Administrativa.
3) Formulación de Proyectos de Desarrollo Institucional.
Suscripción de Convenios de Cooperación Interinstitucional para el mejoramiento de infraestructura.
Involucramiento en presupuestos participativos.
Gestionar Proyectos con la Cooperación Interinstitucional.
Priorizar la ejecución de los Proyectos de Inversión Pública que han sido declarado viables. 4) Fortalecer y optimizar el sistema de comunicación con la Sociedad.
Sostenimiento y financiamiento del Programa de TV “Justicia en Acción” dentro del presupuesto institucional.
Sistema de comunicación electrónica para tener un acercamiento con la sociedad.
Potenciación de las Ferias Judiciales Descentralizadas y Talleres del CEMAJUS.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
5) Optimizar el sistema de comunicación entre Órganos Jurisdiccionales y Áreas Administrativas.
Política de atención personalizada permanente de las áreas Administrativas hacia los requerimientos de los Magistrados bajo una cultura de prevención.
Implementación de Políticas de Ecoeficiencia para la optimización de la gestión documental.
Impulso de Simplificación Administrativa . 6) Ampliar la participación judicial en el quehacer académico.
Acreditación de la Revista Institucional Iuris Omnes, para que sus publicaciones sean consideradas en los Concursos de Ascenso del CNM.
Difusión de la revista Iuris Omnes en medios electrónicos.
Promover concursos de ponencias técnico jurídicas por áreas y concursos de ensayos entre estudiantes de Derecho de Pre y Postgrado..
7) Mejorar las condiciones de trabajo para los Magistrados y Trabajadores con relación a la infraestructura y logística para la realización de sus funciones.
Priorización en el Presupuesto Institucional para el fortalecimiento de la plataforma .tecnológica que permitirá la optimización del servicio de justicia y el desarrollo de expediente digital.
Ejecución de Obras ( Infraestructura en Camaná, Mollendo, Cerro Colorado y Cotahuasi)
Inicio de estudios de Pre inversión de los Módulos Básicos de Mariano Melgar y Paucarpata .
Implementar el Comedor Institucional.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
ESTRATEGIAS: OBJETIVO DOS
Gestión Judicial moderna con las TICs que sirvan de
soporte al proceso de modernización de la gestión
judicial y administrativa.
1) Modernización Tecnológica y Administrativa.
Fortalecimiento de la Unidad Ejecutora N° 005.
Encuesta y sondeo virtual para los Magistrados
sobre el desempeño de las áreas administrativas.
Reformulación del CAP.
Elaboración de un Plan Estratégico en TICs para
la UE.
2) Mejora de los Servicios Judiciales y Transparencia de
la Gestión.
Automatización progresiva de los Servicios
Judiciales.
Culminación del proceso de reorganización interna
y fortalecimiento del archivo central.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
ESTRATEGIAS: OBJETIVO TRES
Contribuir mejores condiciones de trabajo y
remuneraciones para Magistrados y Colaboradores
Judiciales y Administrativos 1) Respaldar los esfuerzos para concretar el derecho de los
Jueces a percibir una remuneración justa.
Sumar esfuerzos en las gestiones y acuerdos de
los Magistrados.
2) Reconocer la labor de los colaboradores judiciales y administrativos, como coactores del sistema de justicia en sus respectivas funciones, estimulando su desempeño y apoyando su aspiración de remuneraciones acordes con su labor.
Respaldar gestiones de los trabajadores para el reconocimiento de sus derechos laborales.
Implementación de Políticas de Reconocimiento.
3) Propugnar la capacitación continua, integral y especializada de los miembros de nuestra Corte.
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación.
Creación de la Escuela de Formación de Auxiliares Jurisdiccionales.
Realización de Pasantías y Visitas de Trabajo (Nacional y Extranjeras)
Estructuración de un plan de becas.
Desarrollo de Cursos de Capacidad Gerencial para Magistrados.
4) Propugnar el Desarrollo Personal de los miembros de nuestra Corte.
Gestionar Alianzas estratégicas con ESSALUD para una atención en el Centro de Trabajo.
Programa de Incentivo y de Reconocimiento de acciones positivas.
Priorización de Actividades Anti estrés
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
ESTRATEGIAS: OBJETIVO CUATRO
Optimizar el Acceso a la Justicia desde una
óptica de inclusión e interculturalidad
1) Fortalecer la Justicia de Paz en el Distrito Judicial de
Arequipa.
Potenciación de la ODAJUP.
Retomar la suscripción de Convenios
Interinstitucionales para el fortalecimiento de los
Juzgados de Paz.
Promover encuentro de Jueces de Paz para
unificación de criterios.
Capacitación permanente a los Jueces de Paz.
2) Fortalecer la Justicia Intercultural.
Implementación de recomendaciones de la
Declaración de la Merced ( I Congreso Internacional
sobre Justicia Intercultural)
Fortalecimiento, promoción y difusión del Centro de
Formación Intercultural de nuestra Sede Judicial.
Priorización de la Justicia Bilingüe a través de la
oficialización de servicio de interpretes vía convenio
con Universidades e Institutos de Idiomas.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
ESTRATEGIAS: OBJETIVO CINCO
Fortalecimiento de las Reformas Procesales
1) Mejorar la eficacia y resultados en la aplicación de la
oralidad en el servicio de justicia.
Plan de Entrenamiento para Magistrados y Trabajadores de los
Órganos de Liquidación.
Renovación de Equipos de Audio y Video de la NLPT y NCPP.
Impulso en el Área Penal del Uso de las Salidas Alternativas (
Terminación Anticipada, Principio de Oportunidad y Conclusión
Anticipada)
Organización de Cursos de Especialización en el NCPP y NLPT.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial
ESTRATEGIAS: OBJETIVO SEIS
Lucha frontal contra la Corrupción.
1) Impulsar la transparencia, probidad y prevención.
Actividades de prevención, talleres preventivos,
ética profesional.
Exigir la exclusividad de la función de los
Magistrados de la ODECMA ( Jefes de Unidad)
Implementación de la OCI para los posibles actos
de corrupción en el área administrativa.
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
Plan de Trabajo 2013 – 2014
Hacia la Excelencia en el Servicio Judicial