Plan

1) Formadores expertos altamente cualificados en el área en el que imparten el curso, son consultores especializados en estándares y marcos de trabajo de las tecnologías de la información con experiencias prácticas que compartir conustedes.

2) Formación interactiva y eminentemente práctica quegenera el entorno adecuado para que pueda practicar y mejorar todas las capacidades que necesita aplicadas a lossistemas de gestión de la organización y sus objetivos denegocio.

2) Gerentes de programa y directores de proyecto,miembros del equipo delproyecto

3) Gerentes funcionales con empleados asignados aequipos del proyecto

4) Educadores de dirección de proyectos y materiasrelacionadas

5) consultores y otrosespecialistas en dirección de proyectos y áreas afines.

1) Conocer el proceso de certificación, criterios y requerimientos exigidos

2) Entender y estructurar los elementos fundamentales que

deben ser tenidos en cuenta para aplicar a la certificación

3) Comprender la estructuradel examen

3) Cursos públicos o en sus instalaciones.

4) Practicar los tipos de preguntas por grupos de procesos y áreas del conocimiento delPMBOK®

5) Desarrollar destrezas y aplicarlas de forma rápida y segura para los ejercicios de tiempo y costoprincipalmente.

6) Preparar y ejecutar un plan que le permita laposterior

presentación y aprobación del examen de certificación PMP®

1) Gerentes de proyecto.

1) 35 Horas de preparación distribuidas en 9 sesiones

2) libro “Director de Proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento”, de Pablo

Lledó

3) Pruebas escritas diarias, por grupos de procesos y áreas del conocimiento.

4) Acceso a un simulador de preguntas para el examen, con 4000 preguntas por Procesos y Áreas delconocimiento. Complejidad similar al Examen

del PMI

7) Certificado de asistencia de centro REP aprobado por PMI

8) lReporte de Pdus

5) Seguimiento diario a la evolución delestudiante durante el curso

6) Asesoría ilimitada y continua en la organización dela hoja de vida a presentar ante el PMI

BEN

EFICIO

S

SIMULADOR

MODO DE ESTUCIO

PREPARADOR

PMPMODO

EXAMEN

Prepara tu examen decertificación PMP® en ESPAÑOL

con el preparador PMP.

El simulador de examen Preparador PMP® contiene más de 4.000 preguntas en español

con su respuesta correcta bien explicada y referenciada a PMBOK ® 6ª edición para que

así practiques, repases al mismo tiempo y llegues al examen perfectamente preparado.

1) Elige un área de conocimiento o un grupo de procesos para practicar para

el examen.

2) También puedes pedir que el Preparador PMP te genere preguntas de forma aleatoria.

3) Examina cada pregunta, selecciona la respuesta correcta y confirma tuelección.

El sistema te ofrecerá la opción correcta con su correspondiente explicación referenciada

al PMBOK.

1) Indica si quieres un examen de 50, 100, 150 o 200 preguntas

2) El Preparador PMP generará un examen y establecerá el tiempo

de realización.

3) Puedes marcar laspreguntas que quieres repasar alfinal.

Prueba nuestro Demo gratisdandoclic en el siguienteenlace:

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SESIÓN I - CERTIFICACIÓN YCONCEPTOSDescripción de la certificación PMP, recomendaciones para organizar la hoja de vida a presentar ante el PMI,requisitos para el examen de certificación, Introducción al marco de referencia PMBoK Versión 6, conceptos generales sobre dirección de proyectos, explicación del código de ética, conducta profesional y elentorno en el que operan los proyectos.

SESIÓN IV - LASADQUISICIONES Y LOS CONTRATOSGestión de las adquisiciones del proyecto. Planificación de las adquisiciones, como efectuar las adquisiciones y control de las adquisiciones, supervisión y seguimiento de contratos. Ejemplo de evaluación de procesos de contratación. Simulación de examen de gestión deadquisiciones.

SESIÓN V - ELALCANCEGestión del Alcance. Planificación de la gestión del alcance, Recolección o levantamiento de requisitos, Definición delalcance, métodos para cree. Validación y control del alcance.Ejercicio de construcción de la EDT. Simulación de examen degestión del alcance.

SESIÓN III - LOS INTERESADOS Y LAS COMUNICACIONESGestión de los interesados del proyecto, identificación de los interesados, planificación, gestión y monitoreo del involucramiento de los interesados en el proyecto. Juego de interesados. Gestión de las comunicaciones planificación, gestión y monitoreo de las comunicaciones. Ejemplo de comunicaciones reales y su interacción con los grupos de interés. Simulación de examen de gestiónde interesados ycomunicaciones.

SESIÓN II - EL DIRECTOR Y LA INTEGRACIÓNEl rol del director de proyectos, competencias del director, área de conocimientode gestión de la integración, Acta de constitución del proyecto con proyecto real, realización del plan para la dirección del proyecto, dirección del trabajo, gestión del conocimiento, control integrado de cambios y seguimiento y control del proyecto. Simulación de examen de gestión de la integración.

METODOLOGÍAY CONTENIDO

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SESIÓN VI - LOS COSTOS Y LAGESTIÓN DEL VALOR GANADOGestión de costos. Planificación de la gestión de costos, estimaciónde los costos, ejercicios de aplicación de los métodos deestimación, determinación del presupuesto, éntasis en gestión delvalor ganado con taller práctico. Simulación de examen degestión de costos.

SESIÓN VIII - LOS CURSOS DELPROYECTOGestión de Recursos del proyecto. Planificación de la gestión de recursos, estimación y adquisición de los recursos, desarrollo y dirección del equipo de trabajo y control de los recursos. Simulación de examen degesti6n de costos.

SESIÓN IX - LOS RIESGOS DEPROYECTOGestión de riesgos. Planificación de la gestión de riesgos, identificaci6n de los riesgos, Análisis cualitativo y cuantitativo delos riesgos, planificación e implementación de la respuesta a los riesgos y monitoreo de los riesgos.Taller práctico de iniciación en gestión de riesgos con interesados. Simulación de examen de gestión de riesgos.

SESIÓN VII - LA GESTIÓN DECALIDADGestión de calidad. Planificación de la gesti6n decalidad, gesti6n y control de la calidad. Técnicas y herramientas, Investigaciones colectivas y documentos de apoyo sobre la gestión de calidad. Simulación de examen de gestión de la calidad.

METODOLOGÍAY CONTENIDO

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