plan estratégico 2010-2012 unidad para enfrentar la crisis
TRANSCRIPT
![Page 1: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/1.jpg)
Plan Estratégico 2010-2012
Unidad para Enfrentar la Crisis
![Page 2: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/2.jpg)
Contenido1. Representatividad Empresarial2. Definiciones Periféricas
a. Cobertura Geográficab. Macro Sectores (tipos de Industria)c. Impactos (directos e Indirectos)
3. Marco de Referencia Estratégico4. Objetivos Estratégicos5. Ejes Estratégicos
a. Objetivos Generales6. Estructura Funcional Operativa7. Personalidad Jurídica Operativa8. Plan de Trabajo 2010
a. Líneas de Trabajo y Programa de Serviciosb. Presupuesto de Recursosc. Impactos Esperados
![Page 3: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/3.jpg)
Representatividad Empresarial
Actualmente Concamin Bajío representa:• 21 Entidades Empresariales de León• 1,850 Empresas• 150,000 empleos
![Page 4: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/4.jpg)
Definición Periférica
COBERTURA GEOGRÁFICA• León Actual• Silao Proyectada• Irapuato
Proyectada• Celaya
Proyectada• Moroleón-Uriangato Proyectada
![Page 5: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/5.jpg)
Definición Periférica
MACRO SECTORES (Industria de:)•Transformación Diversa (ligera y pesada)•Desarrolladores de Vivienda•Alimentos•Construcción y Obra Pública (incluye Metalmecánica)•Turística•Automotriz•Agroindustria
![Page 6: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/6.jpg)
Definición Periférica
IMPACTOS (directos e indirectos)
•Conservación y creación de nuevos y mejores empleos•Fomentar la Inversión privada y publica en mas y mejor industria•Desarrollar las habilidades Empresariales de los dueños del capital
![Page 7: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/7.jpg)
Marco de Referencia Estratégico
• MISIÓNRepresentar y promover los intereses de los diversos
sectores productivos en la Región del Bajío y adoptar medidas que fomenten su desarrollo, para lograr una mayor competitividad de la industria y el país.
• VISIÓNContinuar siendo el mejor organismo de
representación empresarial en la Región del Bajío, a través del diseño e implementación de estrategias y actividades de gran impacto.
![Page 8: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/8.jpg)
Objetivos Estratégicos
• Liderar las relaciones institucionales de nuestros Miembros mediante los enlaces necesarios con los distintos niveles de Gobierno
• Sumarse activamente en la agenda de competitividad que nuestros Miembros desplieguen para sus Asociados
• Apoyar el desarrollo de las capacidades de innovación en los proyectos de nuestros Miembros
• Aportar el soporte necesario para fortalecer las gestiones de los Miembros con las intervenciones que sean requeridas
![Page 9: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/9.jpg)
Ejes Estratégicos para el Bajío
1. Eventos Empresariales2. Gestión Empresarial3. Innovación y Tecnología4. Productividad y Competitividad5. Competencias Laborales6. Financiamiento Segmentado
![Page 10: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/10.jpg)
Objetivos Generales
1. EVENTOS EMPRESARIALES
• Coordinar y Promover eventos que signifiquen un espacio de conocimiento, reflexión y experiencias para la comunidad empresarial
• Fomentar la integración de los sectores, mediante la participación activa en eventos empresariales
• Generar plataformas de expresión para la comunidad empresarial
![Page 11: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/11.jpg)
Objetivos Generales
2. GESTIÓN EMPRESARIAL
• Fortalecer la relación institucional con Industrias del resto del Estado
• Desarrollar Proyectos Sectoriales para sus Asociados
• Gestionar los requerimientos de recursos y apoyos para sus proyectos
• Vinculación con los diferentes órganos de Gobierno relacionados con la industria
![Page 12: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/12.jpg)
Objetivos Generales
3. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
• Apoyar el desarrollo de proyectos tecnológicos sobre insumos, procesos y servicios
• Modernización y uso de tecnologías alternativas y sustentables que no afecten al medio ambiente
• Promover la transferencia de tecnología a Pymes
![Page 13: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/13.jpg)
Objetivos Generales
4. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD (1/2)
• Fomentar el Liderazgo Empresarial Competitivo de nuestros miembros para con sus asociados
• Proporcionar herramientas viables para gestionar organizaciones en tiempos de crisis
• Apoyar la creación y desarrollo de Proyectos de Integración Empresarial
• Desarrollar Proyectos Productivos individuales para los asociados de nuestros miembros
![Page 14: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/14.jpg)
Objetivos Generales
4. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD (2/2)
• Profesionalizar a los equipos de ventas para mejorar la Competitividad Comercial de los asociados de nuestros miembros
• Desarrollar Proyectos de Proveeduría Conjunta
• Promover y apoyar esquemas de Desarrollo de Proveedores y cadenas de suministro
![Page 15: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/15.jpg)
Objetivos Generales
5. COMPETENCIAS LABORALES
• Desarrollar modelos de certificación de personal técnico especializado para las diferentes ramas de la industria
• Realizar proyectos de tecnificación de la mano de obra industrial
• Capacitación y Desarrollo de personal operativo
![Page 16: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/16.jpg)
OBJETIVOS GENERALES
6. FINANCIAMIENTO SEGMENTADO
• Desarrollar y gestionar modelos de financiamiento a necesidades específicas de los sectores
• Vincular financiamiento a proyectos de nuestros miembros y sus asociados
![Page 17: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/17.jpg)
MODELO DE FUNCIONAMIENTO Y ESTRUCTURA DE OPERACIÓN
![Page 18: Plan Estratégico 2010-2012 Unidad para Enfrentar la Crisis](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/5665b45f1a28abb57c90f339/html5/thumbnails/18.jpg)
Modelo de Funcionamientode la Coordinación Bajío
CONCAMIN
Coordinación BAJÍO
ENTIDADEMPRESARIAL
ENTIDADEMPRESARIAL
ENTIDADEMPRESARIAL
ENTIDADEMPRESARIAL
ENTIDADEMPRESARIAL
ENTIDADEMPRESARIAL
GESTIONDE
RECURSOS
PROYECTOS ESTRATEGICOS
PROYECTOS SECTORIALES
PROYECTOS INDIVIDUALES
GOBIERNOFEDERAL
GOBIERNOESTATAL
GOBIERNOMUNICIPAL
CONGRESOLOCAL
CONGRESOFEDERAL
SENADORES
TODOS LOS NIVELES DE GOBIERNO
MARGEN DE INTERMEDIACIÓN PARA SOSTENER SU OPERACIÓN
(10%)
OBTENCION DERECURSOS
APOYOS ECONOMICOS PARA PROYECTOS
APROVECHAR EL NIVEL DE GESTION Y ACCESO QUE TIENE
CONCAMIN BAJIO
RESULTADOS Y BENEFICIOS DIRECTOS A NUESTROS MIEMBROS Y SUS ASOCIADOS Y
REFORZAR QUE CONCAMIN ES UN REFERENTE EMPRESARIAL REPRENTATIVO