plan estratégico de electrobahia
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SITUACIÓN EXTERNA
Amenasas
La creciente proliferación de la competencia.
El aumento de aranceles a los productos por parte del estado.
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Oportunidades
Establecer nuevas sucursales.
Generar ventas en línea.
Establecer un sistema post venta.
Target
Clase media baja (hombres y mujeres) entre los 25 y 45 años.
Clase media (hombres y mujeres) entre los 25 y 45 años.
Clase media alta (hombres y mujeres) entre los 25 y 45 años.
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SITUACIÓN INTERNA
Fortalezas
El sistema de recepción del producto.
El sistema venta producto.
Debilidades
La inexistente capacitación del personal.
El sistema de comunicación interno de la empresa.
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Estrategia Buscar un plan de acción que desarrolle
las ventajas competitivas de Electrobahia. Aumentar el crecimiento y la expansión
del mercando reduciendo a la
competencia. Articula todas las potencialidades de la
empresa, de forma que la acción
coordinada y complementaria de todos
sus componentes contribuya al logro de
objetivos definidos y alcanzables. Buscar las relaciones sistemáticas
existentes entre las elecciones que realizan
la alta dirección y los resultados
económicos que obtiene la empresa.
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Planning
Definir el modelo de negocio y las
acciones estratégicas a usarse
dentro y fuera de Electrobahia.
Determinar la situación económica
actual de la empresa
Estructurar y definir la imagen que
Electrobahia tendrá.
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Estructura Establecer una sólida estructura
jerárquica dentro de la empresa.
Definir claramente cada área
departamental dentro de la
empresa y sus atribuciones.
Coordinar acciones entre cada
arrea departamental.
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Finanzas Contar con un departamento financiero.
Evaluar los costos de oportunidad.
Mantener una apropiada fuente de
financiación.
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Información Diseñar un marco informativo interno y
externo que permita conocer las
acciones dela empresa.
Definir los canales de salida de la
información en la empresa.
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Comunicación Definir claramente los sistemas de
comunicación dentro y fuera de la
empresa.
Establecer políticas propias de
comunicación.
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Investigación Desarrollar nuevos sistemas para la
adquisición y venta de productos.
Desarrollar sistemas de atención al
cliente.
Desarrollar sistemas de análisis de la
competencia.
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Marcas
Definir una sólida identidad tipográfica e
icónica de la empresa.
Que la marca logre representar todo o
que la empresa es.
Difundir la marca.
Crear un vínculo interno y externo con la
marca.
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Evaluación Mantener un sistema de evaluación al
programa estratégico implementado.
Que la evaluación sea periódica y
constante en concordancia con el tipo
de plan a implementarse.