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2014-2017
Plan Estratégico de la
y Planes operativos Anuales 2014
SECRETARÍA EJECUTIVA DEL
COMISCA
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Plan Estratégico de la
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2014-2017
Plan Estratégico de la
y Planes operativos Anuales 2014
SECRETARÍA EJECUTIVA DEL
COMISCA
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Índice
• Presentación 7
• Marco filosófico 8
◉ Misión 8
◉ Visión 8
◉ Valores 9
• Estrategia organizacional 10
• Estructura organizativa 11
• Plan Estratégico 2014 – 2017 12
• Planes Operativos Anuales 2014 por áreas de trabajo
◉ POA Secretario Ejecutivo 16
◉ POA Planificación, Monitoreo y Evaluación 19
◉ POA Tecnologías de Información 21
◉ POA Rectoría de Salud Regional 23
◉ POA Administración y Finanzas 25
◉ POA Cooperación y Relaciones Interinstitucionales 29
Presentación
Considerando que las proyecciones de la SE-COMISCA han ido en aumento, conforme a su crecimiento institucional, credibilidad y posicionamiento al interno del SICA y hacia fuera con otra instancias internacionales y de cooperación, ha permitido valorar la importancia de disponer de un Plan Estratégico que marque el rumbo de las actividades a lo interno de la Secretaría Ejecutiva de COMISCA y considerando el vencimiento en el tiempo del anterior Plan, el equipo de trabajo de esta Secretaría estableció a lo largo de tres meses una dinámica particular de trabajo que tuvo como resultado el Plan Estratégico 2014-2017.
El Plan Estratégico 2014-2017 responde al momento actual de la SE COMISCA y a un nuevo período de tiempo que encaje con las proyecciones del Consejo de Ministros de Salud de Centroamérica y República Dominicana –COMISCA- plasmadas en el Plan de Salud de Centroamérica y República Dominicana y coherente con la perspectiva de la autoridades de salud de la región y de la Secretaría Ejecutiva.
La elaboración del Plan Estratégico se basó en el método “Balanced Scorecard” (BSC) o traducido al español como “Cuadro de Mando Integral”, que es un sistema de gestión estratégico, basado en los siguientes aspectos:1. Formular una estrategia consistente y transparente.2. Comunicar la estrategia a través de la institución.3. Coordinar los objetivos de las diversas unidades
institucionales.
4. Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
5. Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.6. Medir de un modo sistemático la realización
del plan, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Los productos obtenidos a lo largo del proceso participativo de construcción y que forman parte esencial del Plan Estratégico, lo constituyen los siguientes:• Misión• Visión• Valores institucionales• Perspectivas estratégicas• Objetivos estratégicos• Indicadores estratégicos• Estructura organizativa• Planes operativos para cada área de trabajo de la institución.
Consideramos que la construcción colectiva de un proceso tan importante como el Plan Estratégico 2014 - 2017 y el Plan Operativo Anual para el año 2014, garantizan no sólo la solidez técnica del contenido de los documentos, sino también la apropiación de los procesos internos de la Secretaría, de cara a brindar un mejor servicio al Consejo de Ministros de Salud y el logro de una mejor articulación y coordinación con las instancias del SICA y con los socios de la cooperación.
7
Misión
Visión
Somos la instancia del Sistema de Integración Centroamericana que fortalece la función rectora del Consejo de Ministros de Salud de Centroamérica para generar condiciones óptimas de salud en la población de la región.
Ser el referente regional en la articulación y gestión de políticas y estrategias emanadas del Consejo de Ministros de Salud de Centroamérica, con un enfoque de excelencia y sostenibilidad.
Marco Filosófico de la SE-COMISCA
1. Excelencia
Estamos comprometidos con propiciar estándares de calidad, efectividad, sustentabilidad y responsabilidad social en todas nuestras acciones. Nos actualizamos e innovamos permanentemente y nos fundamentamos en la rigurosidad técnica de los servicios de salud.
2. Compromiso
Asumimos nuestra obligación de satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros usuarios internos y externos, con esmero, profesionalismo y responsabilidad, bajo un enfoque de trabajo en equipo, solidaridad, colaboración y Servicio.
3. Lealtad
Estamos comprometidos con propiciar estándares de calidad, efectividad, sustentabilidad y responsabilidad social en todas nuestras acciones.
ValoresNos actualizamos e innovamos permanentemente y nos fundamentamos en la rigurosidad técnica de los servicios de salud.
4. Equidad
Atendemos a usuarios y usuarias de nuestros servicios desde la igualdad y la inclusión. Actuamos con objetividad y sin designio anticipado en favor o en contra de alguien. No discriminamos por motivos de género, nacionalidad, raza, religión, edad, ideología política, posición social o económica.
5. Ética
Procedemos siempre con honestidad, transparencia, integridad y respeto. Lo que nos permite apreciar, reconocer, aceptar y valorar las necesidades, derechos e intereses de los demás, en beneficio de la institución y de la salud de la población en los países de la región.
9
EstrategiaOrganizacional
I. Asegurar el cumplimiento de los compromisos
(mandatos, resoluciones y
acuerdos) adquiridos por el Consejo.
I. Garantizar el funcionamiento de la Institución
con una estructura organizacional óptima
y sostenible
I. Garantizar procesos institucionales efectivos
para dar respuestas satisfactorias a las necesidades de los
usuarios.
I. Garantizar el adecuado manejo de los recursos
financieros.
II. Establecer asocios con
diversos actores que intervienen en la salud de
la región.
II. Garantizar una gestión del
desempeño orientada al
desarrollo del talento, la idoneidad y la competitividad
institucional.
III. Garantizar el posicionamiento
institucional y la credibilidad
en la calidad de los servicios que
brindamos.
III. Generar una cultura
organizacional que garantice una atmósfera
sinérgica y un clima y condiciones de
trabajo apropiadas.
II. Gestionar eficientemente la información relacionada con salud para garantizar una adecuada toma de decisiones regionales.
II. Garantizar la disponibilidad de los recursos con el fin de
asegurar la sostenibilidad institucional.
IV. Armonizar y alinear las políticas y estrategias
regionales con el Plan de Salud de Centroamérica y Rep. Dominicana.
IV. Transversalizar el enfoque de género en laSE-COMISCA.
III. Asegurar el cumplimiento de los
planes organizacionales estratégicos.
III. Garantizar la transparencia y la
rendición de cuentas institucionales.
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Estructura OrganizativaSE-COMISCA
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Secretario/aEjecutivo/a
Coordinación de Planificación
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Coordinación de Tecnologías de
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Asistenciaejecutiva
Dirección de Cooperación y
Relaciones Interinstitucionales
Dirección de Administración y
Finanzas
Dirección para la Rectoría de Salud Regional
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