plan estratégico de vinculación y comunicación para universidades
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Planeación Estratégica de Vinculación y Comunicación para Universidades e Instituciones de Educación Superior en México. 2013 - 2015.TRANSCRIPT
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Plan Estratégico de Vinculación y Comunicación Institucional
PARA DEPARTAMENTOS DE VINCULACIÓN EN LAS
UNIVERSIDADES MEXICANAS
2013-2015
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¿PARA QUÉ?
La Estrategia de Vinculación y Comunicación debe promover la visión de una institución de alto
desempeño, creativa y con liderazgo.
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• Vinculación hoy está desconectada de las funciones básicas de la Universidad
• Son básicamente BOLSAS DE TRABAJO
• NO generan ingresos para la Institución
• NO diseñan ni promueven una MARCA
• NO VENDEN los servicios de la Universidad
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OBJETIVOS1. GENERAR INGRESOS
2. UNIFICAR LAS COMUNICACIONES
3. INCIDIR EN EL APRENDIZAJE
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ESTRATEGIAS
1. Posicionamiento
2. Cultura de Aprendizaje
3. Portafolio de Servicios
4. Soporte a Negocios
5. Relaciones Internas
6. Comunicación CorporativaAdicional y Transversal:
•Análisis de MercadoS•Supervisión de MKTG•Comunicación Social•Relaciones Públicas•Monitoreo•Relaciones MEDIOS
6 LÍNEAS DE ACCIÓN 6
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LÍNEA 1. POSICIONAMIENTO
• Posicionar a su Institución como un Centro
Líder en la generación de conocimiento.
– Revise Logos
– Integre book de fotos profesionales
– Actualice folletería
– Diseñe plan Lobbying
– Diseñe plan de Medios
– Colabore en plan de Marketing
– No olvide PRESUPUESTAR
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LÍNEA 2. CULTURA DE APRENDIZAJE
• Promover y añadir valor al aprendizaje de los
estudiantes
– Promueva la institución a través de las
estadías y del servicio social
– Dele herramientas de comunicación a
los estudiantes
– Plan de publicación Artículos
Estudiantiles en Medios
– Involucre alumnos en eventos de
recaudación de fondos
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LÍNEA 3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Portafolio Equilibrado de Servicios para los
diferentes públicos de la Institución
– Información, Talleres y Conferencias
para Preparatorias
– Talleres, Investigación, Consultoría
para Empresas
– Eventos de Recaudación con
Asociaciones Civiles y Sociales
– Entrenamiento en Medios para Staff y
Profesorado
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LÍNEA 4. SOPORTE A NEGOCIOS
• Identificar, desarrollar y promover amplio rango de oportunidades de ingresos vendiendo:
– Investigaciones de Mercado
– Investigaciones Científicas
– Convenios de Transferencia de Tecnología
– Consultoría
– Uso de Instalaciones
– Inversiones Micro-Sociales
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LÍNEA 5. RELACIONES INTERNAS
• Tomar el mando de la comunicación interna,
promoviendo visión, equipos y liderazgo.
– Coordine eventos sociales de la
Institución
– Integre imagen en las
comunicaciones internas
– Promueva interacción social entre
staff y profesorado
– Faculte y dé herramientas para
comunicación externa
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LÍNEA 6. COMUNICACIÓN CORPORATIVA
• Proveer y mantener información robusta con
los públicos naturales de la Universidad.
– Coordinar eventos sociales de la
Institución
– Integrar imagen en las
comunicaciones internas
– Promover interacción social entre
staff y profesorado
– Facultar y dar herramientas para
comunicación externa
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ACCIONES DE APOYO TRANSVERSAL
• Análisis de Mercados– Estudiantes, Empresas, Industria
• Supervisión de MKTG– Coordinar Imagen con Deptos de Promoción y Mercadotecnia
• Comunicación Social– Reuniones con Gobierno, Autoridades y Sociedad Civil
• Relaciones Públicas– Coordinación de Eventos, premios
• Monitoreo– Programa de monitoreo de medios e Internet
• Relaciones MEDIOS (Radio, Tv, Impresos, Internet)– Boletines de prensa, envío de materiales impresos, directorios.
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RESULTADOS
Mantener una política unificada de comunicación produce una Vinculación Efectiva
• Establezca Medidores
– Inversión / Gasto
– Ingresos Generados
– Posicionamiento
– Inscripciones
– Otras…
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EVALUACIÓN
Revise resultados y adecue el
Plan cada seis meses
Su Objetivo es proyectar la imagen deseada de la institución. Sus herramientas son el Diseño, la Planeación y la Ejecución. Sus metas: Asegurar el Liderazgo de la Universidad.
Contáctenos Hoy: [email protected]