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ASOCIACIÓN SOCIOCULTURAL “ASCM”
PLAN ESTRATÉGICO
ASCM 2020-2022
1
INTRODUCCIÓN
Pág. 5-7
SEÑALES DE IDENTIDAD
Pág. 8
MISIÓN
Pág. 9
VISIÓN
Pág. 10
VALORES
Pág. 11
DIAGNÓSTICO DAFO
Pág. 12
DEBILIDADES
Pág. 13
AMENAZAS
Pág. 14
FORTALEZAS
Pág. 15
INDICE PLAN ESTRATÉGICO
2
OPORTUNIDADES
Pág. 16
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Pág. 17
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
Pág. 18
OBJETIVOS
Pág. 19-21
OBJETIVOS EXTERNOS
Pág. 22
OBJETIVOS INTERNOS
Pág. 26
PLANES DE ACCIÓN
Pág. 30
DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
Pág. 31
DATOS DE CONTACTO
Pág. 32
INDICE PLAN ESTRATÉGICO
3
OBJETIVOS EXTERNOS Pág. 22
• Servir como altavoz de justicia social Pág. 23
• Ampliar la presencia social en Galicia Pág. 24
• Potenciar el compromiso social. Pág. 26
OBJETIVOS INTERNOS Pág. 26
• Buscar, captar e incrementar recursos. Pág. 27
• Prestar servicios y programas a través de la innovación social. Pág. 28
• Fortalecer la gestión virtual y la digitalización. Pág. 29
INDICE PLAN ESTRATÉGICO
4
• En el año 1987 un grupo de personas con discapacidad
constituye la “Asociación Sociocultural de Minusválidos”,
que a partir de 2014 pasa a denominarse Asociación
Sociocultural ASCM.
• Después de mas de 30 años seguimos trabajando por la
plena inclusión de las personas con discapacidad.
• Entidad de Acción Voluntaria de la Xunta de Galicia desde
el año 2002.
• Entidad sin ánimo de lucro declarada de utilidad pública en
el año 2010.
• Impulsora del Centro Especial de Empleo «ASCM
Ferrolterra, S.L.» en el año 2014.
• Actualmente con ámbito estatutario autonómico.
INTRODUCCIÓN
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Insignia de Oro Ciudad de Ferrol - 2012
Premio solidario Cidade de Ferrol Proxecto Peciños - 2013
Premio honorífico Certamente de teatro Candilejas Don Bosco (2013 y 2017)
Premio Cinema e sociedade. Acción social - 2014
Premio accésit DGT - 2014
Premio XXI Certame de teatro escolar e afecionado da Deputación da Coruña 2018
Premio Ártabro “Axuda aos demais” - 2019
Premios Comparsa “Os Colludos”
•2020: Concello de Neda e Ferrol 2018: Concello de Ferrol
•2014: Concello de Fene 2013 y 2012: Concello de Ferrol
RECOÑECEMENTOS
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• El Plan Estratégico de la ASCM es la herramienta
clave que permite articular los procedimientos
destinados a mejorar la calidad de vida de las
personas con discapacidad en Galicia, mejorando el
funcionamiento de la ASCM y aumentando así la
calidad de sus servicios.
• Tras realizar un estudio interno con socios,
voluntarios, junta directiva y personal y un estudio
externo, realizado a través de redes sociales; el
presente plan estratégico fue realizado por una
comisión de trabajo creada para tal fin.
PLAN ESTRATÉGICO
7
SEÑAS DE IDENTIDAD
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
8
MISIÓN
Conseguir la plena inclusión de las personas con discapacidaden la sociedad fomentando su participación de forma activa
9
VISIÓNSer un referente
innovador de participación inclusiva
Aplicar enfoques eficientes que logren
cambios sociales
Avanzar en la sostenibilidad
financiera
Potenciar el compromiso social de los grupos de interés
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VALORES
Autorrealización: Alcance de objetivos vitales.
Empatía: Ponerse en el lugar del otro.
Igualdad: No discriminación.
Inclusión: Participación plena en la sociedad.
Perseverancia: Continuidad por la justicia social.
Reivindicación: Servir de altavoz de los derechos sociales
Implicación: Compromiso y responsabilidad.
Trabajo en equipo: Colaboración y coordinación.
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DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DIAGNÓSTICO DAFO
12
• Rotación personal
• Plazos encorsetados
• Pocos socios jóvenes
• Desconocimiento labor ASCM
• Financiación dependiente
• Locales pequeños para actividades
DEBILIDADES
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•Estructura de financiación pública•Escasa financiación para mantenimiento de infraestructuras•Dificultades para tener presencia delegaciones territoriales•Brecha digital del colectivo
AMENAZAS
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• Voluntariado inclusivo
• Trayectoria histórica y experiencia
• Fundada por personas con discapacidad
• Comunidad virtual (redes sociales)
• Impacto medios comunicación
• Declaración Utilidad pública
• Afán mejorar
• Diversidad de actividades
• Claros objetivos
FORTALEZAS
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•Ámbito autonómico
•Envejecimiento población
•Censo personas con discapacidad
•Colaboración entre entidades
•Educación en valores (centros educ.)
•Economía Social
•Responsabilidad social corporativa
•Voluntariado corporativo
OPORTUNIDADES
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LÍNEAS ESTRATEGICAS
NIVEL INSTITUCIONAL
Proyección Institucional y
Presencia Social
NIVEL GESTIÓN Mejora Organizativa y Sostenibilidad Económica
NIVEL OPERATIVO
Crecimiento del Compromiso y Sentimiento de
Pertenencia
17
DEFINICIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Favorecer la inclusión
de las personas con
discapacidad a través
de la innovación Social.
18
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:1. Objetivos externos
2. Objetivos internos
PLANES DE ACCIÓN
RESULTADOS ESPERADOS
PLAN ESTRATÉGICO
19
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. OBJETIVOS EXTERNOS:
1.1. Servir como altavoz de justicia social
1.2. Ampliar la presencia social en Galicia.
1.3. Potenciar el compromiso social.
2. OBJETIVOS INTERNOS:
2.1 Buscar, captar e incrementar recursos.
2.2. Prestar servicios y programas a través de la innovación social.
2.3. Fortalecer la gestión virtual y la digitalización
20
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. OBJETIVOS EXTERNOS:
1.1. Servir como altavoz de justicia social
1.2. Ampliar la presencia social en Galicia.
1.3. Potenciar el compromiso social.
21
1.1. SERVIR COMO ALTAVOZ DE JUSTICIA SOCIAL.
1.1.1. PLAN DE CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA
VIGENTE.
1.1.2 PLAN DE ACTUACIÓN SOBRE NUEVAS
DEMANDAS DEL ENTORNO.
22
1.1. RESULTADOS ESPERADOS:
Conseguido un 40% de cumplimiento sobre las
denuncias formalmente efectuadas.
Realización de al menos una publicación anual
sobre los resultados obtenidos .
1.2. AMPLIAR LA PRESENCIA SOCIAL EN GALICIA.
1.2.1. PLAN DE RELACIONES CON INSTITUCIONES
PÚBLICAS.
1.2 RESULTADOS ESPERADOS:
Asistencia al menos al 70% de las convocatorias
formalizadas por diferentes administraciones públicas.
Fomento de espacios para la participación inclusiva e
intergeneracional al menos dos veces al año.
Colaboración con al menos tres nuevas
administraciones públicas
23
1.3 POTENCIAR EL COMPROMISOSOCIAL
1.3.1. PLAN DE CAMPAÑAS INFORMATIVAS .
1.3.2. PLAN DE CONCIENCIACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN.
1.3. RESULTADOS ESPERADOS:
Realización de campañas de difusión una vez al
mes.
Elaboración una vez al año de una memoria con
las actividades realizadas.
24
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2. OBJETIVOS INTERNOS:
2.1 Buscar, captar e incrementar recursos.
2.2. Prestar servicios y programas a través de la innovación social.
2.3. Fortalecer la gestión virtual y la digitalización
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2.1. BUSCAR, CAPTAR E INCREMENTAR RECURSOS
2.1.1. PLAN DE DIVERSIFICACIÓN DE FINANCIADORES.
2.1.2. PLAN DE AUTOFINANCIACIÓN.
2.1. RESULTADOS ESPERADOS:
Incremento en un 2% de donaciones realizadas
online
Alcance del 12% en fondos privados sobre los
ingresos totales
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2.2. PRESTAR SERVICIOS Y PROGRAMAS A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN SOCIAL
2.2.1. PLAN DE INNOVACIÓN SOCIAL Y CREATIVIDAD
2.2.2 PLAN DE EVALUACIÓN CONTINUA
2.2.3 . PLAN DE COORDINACIÓN ENTRE RESPONSABLES.
2.2. RESULTADOS ESPERADOS:
Incremento del impacto de las acciones
realizadas con respecto al año anterior.
Elaboración de procesos de seguimiento
elaborados.
Realización de una reunión mensual entre
responsables. 27
2.3. FORTALECER LA GESTIÓN VIRTUAL Y LA DIGITALIZACIÓN
2.3.1. PLAN DE FORMACIÓN CONTINUA Y RECICLAJE.
2.3.2. PLAN DE MEJORA DE LA DIGITALIZACIÓN
DOCUMENTAL Y DE PROCESOS
2.3. RESULTADOS ESPERADOS:
Impartición de al menos 20 horas de formación en NNTT.
Reducción de al menos un 10% el consumo de papel.
Implementación de plataformas seguras para promover al
menos dos actividades online al año.
28
PLANES DE ACCIÓN
29
• 1.1.1. PLAN DE CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA VIGENTE.• 1.1.2. PLAN DE ACTUACIÓN SOBRE NUEVAS DEMANDAS DEL
ENTORNO.• 1.2.1. PLAN DE RELACIONES CON INSTITUCIONES PÚBLICAS.• 1.3.1. PLAN DE CAMPAÑAS INFORMATIVAS.• 1.3.2. PLAN DE CONCIENCIACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN.
• 2.1.1. PLAN DE DIVERSIFICACIÓN DE FINANCIADORES.• 2.1.2. PLAN DE AUTOFINANCIACIÓN.• 2.2.1. PLAN DE INNOVACIÓN SOCIAL Y CREATIVIDAD• 2.2.2. PLAN DE EVALUACIÓN CONTINUA• 2.2.3. PLAN DE COORDINACIÓN ENTRE RESPONSABLES.• 2.3.1. PLAN DE FORMACIÓN CONTINUA Y RECICLAJE.• 2.3.2. PLAN DE MEJORA DE LA DIGITALIZACIÓN DOCUMENTAL
Y DE PROCESOS
DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
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JUNTA DIRECTIVA COMUNICACIÓN ADMINISTRACIÓN VOLUNTARIADO
1.1.1. TRIMESTRAL X X 900 €
1.1.2. BIMENSUAL X X X 2.250 €
1.2.1. MENSUAL X X 3.300 €
1.3.1. MENSUAL X X 3.600 €
1.3.2. MENSUAL X X 3.600 €
2.1.1. MENSUAL X X 3.300 €
2.1.2. MENSUAL X X 3.600 €
2.2.1. MENSUAL X X X X 6.900 €
2.2.2. TRIMESTRAL X X X X 1.900 €
2.2.3. BIMENSUAL X X X X 3.450 €
2.3.1. SEMENSTRAL X X X X 950 €
2.3.2. BIMENSUAL X 1.200 €
4.350 € 12.900 € 11.100 € 6.600 € 34.950 €
PLAN CRONOGRAMARESPONSABLE SEGUIMIENTO
PRESUPUESTO
FERROL:C/ San Roque y ÁnimasBajos 18-19 Bloque 2Teléfono: 981351430 Fax: 981351450
NARÓN:Avda. A Solaina, 108 BºTeléfono: 981385366Fax: 981386722
www.ascmgalicia.org 31