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PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL 2020 Amorebieta-Etxano
Diciembre 2016
Índice
Sarrera1 3
Análisis de los parámetros identificativos del municipio2 5
Análisis espacial3 24
Sistemas de aprovisionamiento municipal4 35
Análisis comercial5 49
Análisis de la demanda6 92
Diagnóstico - DAFO7 105
Propuesta estratégica8 115
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
1. Sarrera
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
1. Sarrera
4
El presente documento recoge el Plan Estratégico de Revitalización Comercial del municipio de
Amorebieta-Etxano 2020.
Este documento releva al Plan municipal elaborado en el año 2003 y supone una apuesta decidida por
convertir al municipio de Amorebieta – Etxano en un referente comercial para todo su ámbito de influencia,
trabajando en la profesionalidad y dinamización de los establecimientos comerciales y hosteleros y en la
configuración de un entorno urbanístico de calidad en el que se posibilita que tanto las personas
consumidoras como los profesionales del sector desarrollen su actividad en condiciones óptimas.
El documento se estructura conforme a los contenidos marcados por la Orden de 8 de julio de 2016, por la
que se regula y convoca para el ejercicio 2016, el programa de ayudas destinadas a incentivar las
estrategias zonales de Cooperación, Dinamización y competitividad Comercial Urbana – Hirigune.
Amorebieta-Etxano, diciembre de 2016.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
2. Análisis de los parámetros identificativos
del municipio
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
2.1. Demografía
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DINÁMICA DEMOGRÁFICA POSITIVA
En estos momentos, Amorebeta–Etxano ha superado la barrera de los 19.000 habitantes, cifra record que
refleja la importante dinámica demográfica que ha experimentado el municipio durante las dos últimas
décadas. En concreto, en el periodo 2001-2016 Amorebieta-Etxano ha incrementado su población
en un 16,6%.
Población de Amorebieta-Etxano 2001-2016
Fuente: EUSTAT y Padrón municipal de habitantes. Elaboración propia.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 7
DINÁMICA DEMOGRÁFICA POSITIVA
Si comparamos la evolución de la población de Amorebeta–Etxano con la de los municipios del entorno y
los ámbitos territoriales de referencia, se observa cómo durante la última década el municipio ha sido
mucho más dinámico, sólo superado por Lemoa, si bien este parte de una cifra de población mucho menor.
Población según ámbitos territoriales 2001-2015
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2.1. Demografía
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 8
DINÁMICA DEMOGRÁFICA POSITIVA
Si comparamos las pirámides de Amorebieta-Etxano correspondientes a 2006 y 2016, se observa
claramente cómo, más allá del progresivo envejecimiento de la población (inherente a todas las sociedades
occidentales), durante los últimos años se ha producido un importante crecimiento poblacional en la
base de la pirámide, hecho positivo que contrarresta ese envejecimiento y que hace que la edad media
de la población zornotzarra sea relativamente joven. De hecho, a día de hoy, Amorebieta-Etxano tiene
casi un 25% más de población entre 0 y 20 años que hace 10 años.
2006 2016
Edad Media 41,15 42,64
Pirámides de Población de Amorebieta-Etxano 2006-2016
Fuente: Padrón municipal de habitantes. Elaboración propia.
2.1. Demografía
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 9
ESTRUCTURA POBLACIONAL EQUILIBRADA
Comparativamente con los ámbitos territoriales de referencia, se observa claramente cómo la estructura
demográfica de Amorebieta-Etxano está mucho más equilibrada.
2001 2006 2011 2015 Var. % 01-15
C.A. de Euskadi0 - 19 17,5% 16,6% 17,4% 18,1% 0,6%
20 - 64 64,5% 65,0% 63,1% 60,8% -3,7%
>= 65 18,0% 18,4% 19,5% 21,1% 3,1%
Bizkaia0 - 19 17,1% 16,1% 16,7% 17,3% 0,2%
20 - 64 64,3% 64,9% 63,2% 61,1% -3,2%
>= 65 18,6% 19,1% 20,1% 21,6% 3,0%
Gran Bilbao0 - 19 16,8% 15,8% 16,3% 16,8% -0,1%
20 - 64 64,5% 64,9% 63,1% 61,0% -3,5%
>= 65 18,7% 19,4% 20,6% 22,3% 3,6%
Amorebieta-Etxano0 - 19 18,3% 17,4% 18,7% 19,4% 1,0%
20 - 64 65,3% 65,8% 63,9% 61,6% -3,6%
>= 65 16,4% 16,8% 17,3% 19,0% 2,6%
Basauri0 - 19 15,8% 14,6% 14,7% 15,4% -0,4%
20 - 64 66,1% 65,3% 61,9% 58,9% -7,2%
>= 65 18,1% 20,2% 23,4% 25,7% 7,6%
Durango0 - 19 19,5% 19,3% 19,6% 20,2% 0,6%
20 - 64 64,5% 64,9% 63,6% 62,0% -2,5%
>= 65 15,9% 15,8% 16,8% 17,8% 1,9%
Galdakao0 - 19 20,0% 17,9% 17,3% 17,4% -2,6%
20 - 64 66,1% 67,3% 65,9% 63,5% -2,6%
>= 65 13,9% 14,8% 16,8% 19,1% 5,2%
Lemoa0 - 19 16,1% 16,1% 17,4% 19,7% 3,6%
20 - 64 60,9% 62,8% 65,0% 64,0% 3,1%
>= 65 23,0% 21,1% 17,6% 16,3% -6,8%
Gernika0 - 19 17,9% 16,9% 17,9% 18,9% 1,0%
20 - 64 62,0% 63,2% 61,1% 59,3% -2,7%
>= 65 20,0% 19,9% 21,0% 21,8% 1,7%
Igorre0 - 19 19,9% 17,7% 17,3% 19,0% -0,9%
20 - 64 65,1% 67,0% 67,1% 63,4% -1,7%
>= 65 15,0% 15,2% 15,7% 17,6% 2,6%
Fuente: EUSTAT . Elaboración propia.
Población por tramos de edad y ámbitos territoriales 2001-2015
2.1. Demografía
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
ALTA CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE RIQUEZA
En el periodo 2000-2012 Amorebieta-Etxano incrementa su PIB per cápita en un 77% hasta situarse en 2012
(último dato disponible) en los 44.658 euros, cifra comparativamente muy superior a la de los municipios del
entorno, área metropolitana, Bizkaia y la CAE.
La evolución del PIB per cápita durante los últimos años en Amorebieta-Etxano ha experimentado un
crecimiento continuado, a diferencia de lo que ha ocurrido en el resto de ámbitos de referencia.
10
PIB per cápita por ámbitos territoriales 2000-2012 (precios corrientes – euros).
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2000 2005 2008 2010 2012 Var. Abs. 00-12 Var. % 00-12 Var. Abs. 08-12 Var. % 08-12
Igorre 47.104,00 61.064,00 65.796,00 56.931,00 48.410,00 1.306,00 2,8 -17.386,00 -26,42
Amorebieta-Etxano 25.236,00 34.235,00 47.366,00 43.447,00 44.658,00 19.422,00 77,0 -2.708,00 -5,72
Lemoa 34.450,00 53.218,00 57.115,00 43.659,00 33.290,00 -1.160,00 -3,4 -23.825,00 -41,71
CAE 20.496,00 27.757,00 32.314,00 31.128,00 30.628,00 10.132,00 49,4 -1.686,00 -5,22
Gran Bilbao 18.726,00 26.147,00 30.616,00 30.468,00 29.807,00 11.081,00 59,2 -809,00 -2,64
Bizkaia 18.927,00 26.258,00 30.637,00 30.124,00 29.432,00 10.505,00 55,5 -1.205,00 -3,93
Galdakao 18.986,00 27.738,00 32.510,00 33.159,00 29.305,00 10.319,00 54,4 -3.205,00 -9,86
Basauri 16.186,00 24.020,00 30.712,00 28.769,00 27.547,00 11.361,00 70,2 -3.165,00 -10,31
Gernika 15.495,00 20.057,00 24.462,00 22.691,00 22.209,00 6.714,00 43,3 -2.253,00 -9,21
Durango 13.656,00 17.005,00 20.030,00 23.497,00 21.861,00 8.205,00 60,1 1.831,00 9,14
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 11
ALTA CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE RIQUEZA
En concreto, se observa cómo Amorebieta-Etxano en el periodo 2010-2012, periodo de crisis, incrementa su
PIB per cápita, a diferencia de lo que ocurre en el resto del entorno.
Evolución PIB per cápita por ámbitos territoriales 2000-2012 (precios corrientes – euros) (2000=100).
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 12
Evolución PIB per cápita por ámbitos territoriales 2008-2012 (precios corrientes – euros) (2008=100).
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2008 2010 2012 Var. Abs. 08-12 Var. % 08-12
Igorre 65.796,00 56.931,00 48.410,00 -17.386,00 -26,42
Amorebieta-Etxano 47.366,00 43.447,00 44.658,00 -2.708,00 -5,72
Lemoa 57.115,00 43.659,00 33.290,00 -23.825,00 -41,71
CAE 32.314,00 31.128,00 30.628,00 -1.686,00 -5,22
Gran Bilbao 30.616,00 30.468,00 29.807,00 -809,00 -2,64
Bizkaia 30.637,00 30.124,00 29.432,00 -1.205,00 -3,93
Galdakao 32.510,00 33.159,00 29.305,00 -3.205,00 -9,86
Basauri 30.712,00 28.769,00 27.547,00 -3.165,00 -10,31
Gernika 24.462,00 22.691,00 22.209,00 -2.253,00 -9,21
Durango 20.030,00 23.497,00 21.861,00 1.831,00 9,14
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 13
APORTACIÓN DE LOS SECTORES AL PIB DE AMOREBIETA ETXANO
Según los datos procedentes de Eustat, en 2012 (último año disponible) 26,6 de cada 100
euros de riqueza generada en Amorebieta Etxano procedían de actividades
relacionadas con el comercio, transporte y hostelería. Este porcentaje es muy
superior al de los ámbitos territoriales analizados. Lamentablemente, la estadística no
permite desagregar los porcentajes relativos a cada una de las tres subactividades. Así
mismo, la industria manufacturera aporta casi el 24% de la riqueza total generada en el
municipio.
CAE Bizkaia Gran BilbaoAmorebieta-
Etxano Basauri Durango Galdakao Lemoa Gernika Igorre
AGRICULTURA, GANADERIA Y PESCA 0,8 0,8 0,1 0,4 0,1 0,1 0,2 0,4 0,2 0,3
INDUSTRIA Y ENERGÍA 24,2 19,1 15,1 31,9 27,9 14,9 24,3 42,0 14,7 67,2
-Industria manufacturera 20,4 15,1 11,1 23,9 22,3 12,7 22,0 36,3 12,7 65,4
CONSTRUCCIÓN 7,0 7,3 7,1 8,0 6,3 16,1 8,2 5,7 12,4 3,8
SERVICIOS 68,0 72,8 77,7 59,7 65,7 68,9 67,3 51,9 72,7 28,7
-Comercio, Hostelería y Transporte 20,2 21,4 22,0 26,6 24,8 17,1 20,6 23,4 19,7 11,7
-Administración Pública, Educación, Sanidad y Servicios Sociales 16,1 15,6 17,2 6,3 15,0 16,8 22,3 3,5 19,0 4,8
-Resto de servicios 31,7 35,7 38,6 26,8 25,9 35,0 24,4 25,0 34,0 12,2
TOTAL 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Distribución del Valor añadido bruto (VAB) según sectores de actividad por ámbitos territoriales. 2012. (%)
Fuente: EUSTAT. Cuentas económicas.
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 14
Valor añadido bruto (VAB) por ámbitos territoriales 2008-2012. Comercio, Transporte y Hostelería (%)
2008 2010 2012 Var. 08-12
Amorebieta-Etxano 21,0 23,4 26,6 5,6
Basauri 20,2 23,0 24,8 4,6
Lemoa 17,8 20,0 23,4 5,6
Gran Bilbao 21,4 21,6 22,0 0,6
Bizkaia 19,8 20,6 21,4 1,6
Galdakao 20,1 18,9 20,6 0,5
CAE 18,7 19,6 20,2 1,5
Gernika 17,7 19,6 19,7 2,0
Durango 17,8 15,6 17,1 -0,7
Igorre 7,9 9,4 11,7 3,8
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 15
NIVELES DE RENTA PER CÁPITA
A diferencia de lo que ocurre con el PIB, es decir, con la riqueza generada en el municipio por su tejido
productivo, en Amorebieta-Etxano los niveles de renta per cápita se sitúan ligeramente por debajo de
la medias de la CAE y de algunos ámbitos analizados, como Durango y Galdakao. En concreto, en 2013
(último dato disponible), la renta per cápita en Amorebieta-Etxano ascendía a 19.204 euros.
Renta personal media (euros) por ámbitos territoriales 2001-2013.
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2001 2003 2006 2009 2011 2013 Var. Abs. 01-13 Var. % 01-13
CAE 12.676 13.647 17.362 19.631 19.715 19.286 6.610 52,1
Bizkaia 12.321 13.376 17.332 19.241 19.187 18.994 6.673 54,2
Gran Bilbao 12.383 13.416 17.519 19.317 19.203 18.954 6.571 53,1
Amorebieta-Etxano 12.468 13.926 17.142 20.063 19.264 19.204 6.736 54,0
Basauri 10.848 11.440 13.931 16.478 16.437 15.945 5.097 47,0
Durango 13.685 14.290 17.044 21.035 20.872 20.910 7.225 52,8
Galdakao 12.776 13.831 17.588 19.734 19.830 19.404 6.628 51,9
Lemoa 12.217 13.271 17.439 18.578 18.283 17.894 5.677 46,5
Gernika 11.892 13.022 16.183 18.395 18.325 18.454 6.562 55,2
Igorre 12.320 13.192 16.177 17.950 17.465 18.153 5.833 47,3
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 16
NIVELES DE RENTA PER CÁPITA
La evolución de los niveles de renta per cápita en Amorebieta-Etxano ha sido similar a los del resto de
ámbitos territoriales analizados hasta 2009. Sin embargo, en el periodo 2009-2011 se produce una pérdida
superior a la media que, sin embargo, en el periodo 2011-2013 se estabiliza.
Evolución Renta personal media (euros) por ámbitos territoriales 2001-2013.
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 17
Evolución Renta personal media (euros) por ámbitos territoriales 2009-2013. (2009=100)
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia.
2009 2011 2013 Var. Abs. 09-13 Var. % 09-13
CAE 19.631 19.715 19.286 -345 -1,76
Bizkaia 19.241 19.187 18.994 -247 -1,28
Gran Bilbao 19.317 19.203 18.954 -363 -1,88
Amorebieta-Etxano 20.063 19.264 19.204 -859 -4,28
Basauri 16.478 16.437 15.945 -533 -3,23
Durango 21.035 20.872 20.910 -125 -0,59
Galdakao 19.734 19.830 19.404 -330 -1,67
Lemoa 18.578 18.283 17.894 -684 -3,68
Gernika 18.395 18.325 18.454 59 0,32
Igorre 17.950 17.465 18.153 203 1,13
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 18
CAPACIDAD DE GASTO Y GASTO COMERCIAL
En el periodo de crisis 2008-2015, el gasto comercial en la CAE ha caído cerca de un 8%, destacando la
caída de gasto en artículos del hogar (-35%) y en ropa y calzado (-20%). Si extrapolamos los datos de la
Estadística de Gasto Familiar de Eustat (EGF), en 2015 las familias de Amorebieta Etxano gastaron 54 de
cada 100 euros en comercio y hostelería, esto es, unos 18.300 €.
Estimación distribución gasto medio por hogar (% y €) Amorebieta Etxano 2015 grupo de gasto (COICOP a 3 dígitos)% Gasto medio (€) 2015
011 Productos alimenticios 13,2% 4.501,89111 Comidas y bebidas fuera del hogar 9,5% 3.247,44
072 Utilización de vehículos personales 5,4% 1.831,94
031 Artículos de vestir 3,6% 1.244,20
071 Compra de vehículos 3,2% 1.079,06
121 Cuidados personales 2,4% 829,81
094 Servicios recreativos y culturales 1,9% 663,64
056 Bienes y servicios para el mantenimiento corriente del hogar 1,8% 601,07
096 Vacaciones todo incluido 1,5% 509,78
032 Calzado 1,3% 444,14
061 Medicamentos y otros productos farmacéuticos, aparatos y material terapéutico 1,2% 425,67
022 Tabaco 1,1% 364,13
051 Muebles, artículos de amueblamiento, alfombras y otros revestimientos para suelos y sus reparaciones 0,9% 319,00
112 Servicios de alojamiento 0,9% 299,51
093 Otros artículos y equipamiento recreativos; flores, jardinería y mascotas 0,8% 290,28
095 Prensa, librería y papelería 0,8% 276,94
043 Gastos corrientes de mantenimiento y reparación de la vivienda 0,8% 263,61
053 Aparatos de calefacción y de cocina, frigoríficos, lavadoras y otros grandes electrodomésticos; accesorios y reparaciones de los mismos 0,7% 229,76
012 Bebidas no alcohólicas 0,7% 224,63
021 Bebidas alcohólicas 0,6% 193,86
091 Equipos y accesorios audiovisuales, fotográficos y de procesamiento de información, incluyendo sus reparaciones 0,5% 176,42
052 Artículos textiles para el hogar y sus reparaciones 0,4% 122,06
054 Cristalería, vajilla, cubertería, otros utensilios del hogar y sus reparaciones 0,2% 78,98
055 Herramientas para casa y jardín 0,2% 58,47
092 Otros bienes duraderos importantes para el ocio y la cultura 0,1% 28,72
Total gasto en Comercio y Hostelería 54% 18.305,03
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 19
FUERZA DE TRABAJO
Según los datos de Lanbide, a finales del año 2015 había en Amorebieta-Etxano 9.194 personas activas, lo
que suponía un 49,3% de la población total del municipio. Este porcentaje, pese a que se ha incrementado
en 8 puntos durante los últimos 15 años, es ligeramente inferior a la de algunos municipios del entorno.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs. 08-15 Var. % 08-15
Pobl. Total 17.402 17.402 17.842 18.140 18.140 18.513 18.650 18.650 1.248 7,2
Pobl. Inactiva 9.411 8.682 9.057 9.301 9.301 9.316 9.133 9.456 45 0,5
Pobl. Activa 7.991 8.720 8.785 8.839 8.839 9.197 9.517 9.194 1.203 15,1
Pobl. Ocupada 7.275 7.730 7.877 7.827 7.600 7.993 8.328 8.171 896 12,3
Pobl. Parada 716 990 908 1.012 1.239 1.204 1.189 1.023 307 42,9
Población según su relación con la actividad. Amorebieta-Etxano. 2008-2015. (Datos 4º Trimestre)
Fuente: LANBIDE. Elaboración propia.
Población por ámbitos territoriales según su relación con la actividad. 2015. (4º Trimestre) (%)
Fuente: LANBIDE. Elaboración propia.
Pobl. Total Pobl. Inactiva Pobl. Activa Pobl. Ocupada Pobl. Parada
CAE 100 51,5% 48,5% 41,7% 6,8%
Bizkaia 100 52,4% 47,6% 40,3% 7,3%
Arratia-Zornotza 100 49,0% 51,0% 45,4% 5,6%
Amorebieta-Etxano 100 50,7% 49,3% 43,8% 5,5%
Basauri 100 54,0% 46,0% 38,0% 8,0%
Durango 100 49,2% 50,8% 44,7% 6,1%
Galdakao 100 49,6% 50,4% 44,2% 6,2%
Lemoa 100 40,8% 59,2% 52,1% 7,1%
Gernika 100 53,7% 46,3% 39,2% 7,0%
Igorre 100 51,0% 49,0% 42,9% 6,1%
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 20
FUERZA DE TRABAJO
Finalmente, en relación con la Tasa de Paro, Amorebieta-Etxano tenía en el cuarto trimestre de 2015 una
tasa del 11,1%, tasa cuatro puntos inferior a la de Bizkaia. En el gráfico siguiente se puede observar
cómo en el periodo 2001-2015 la evolución tendencial de la tasa de paro en el municipio ha sido de las más
bajas de los ámbitos analizados manteniendo, incluso, un menor crecimiento a partir de 2007, momento en
el que se empieza a manifestar la crisis.
Fuente: LANBIDE. Elaboración propia.
Evolución Tasa de Paro por ámbitos territoriales. 2001-2015. % (datos 4º trimestre)
2.2. Renta, generación de riqueza y gasto
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 21
EVOLUCIÓN 2008-2015
En el periodo 2008-2015, Amorebieta-Etxano ha perdido 71 empresas, lo que supone el 4,4% de su tejido
productivo. Esta cifra, en cualquier caso, es muy inferior a la pérdida sufrida por otros ámbitos como la CAE
(-13,5%), Bizkaia (-12,9%) o el área metropolitana de Bilbao (-14,8%).
Así mismo, las 1.561 empresas ubicadas en Zornotza generan un total de 9.506 empleos en 2015. Esta
cifra, sorpresivamente, supone un incremento del 13,8% respecto a la de 2008.
2.3. Estructura productiva
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 22
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs 08-15 Var. % 08-15
C.A. de Euskadi 203.911 202.093 191.057 185.454 184.471 179.285 176.879 176.384 -27.527 -13,5
Bizkaia 104.838 104.593 99.086 96.802 95.302 91.949 91.310 91.337 -13.501 -12,9
Gran Bilbao 82.037 81.696 76.965 75.102 72.736 70.073 69.726 69.855 -12.182 -14,8
Amorebieta-Etxano 1.632 1.681 1.615 1.640 1.681 1.619 1.578 1.561 -71 -4,4
Basauri 3.546 3.491 3.219 3.099 3.046 2.949 2.934 2.891 -655 -18,5
Durango 2.107 2.141 2.089 2.063 2.031 1.980 1.987 1.951 -156 -7,4
Galdakao 2.541 2.561 2.445 2.388 2.298 2.172 2.167 2.143 -398 -15,7
Lemoa 321 328 315 313 325 327 311 307 -14 -4,4
Gernika 1.624 1.604 1.559 1.524 1.483 1.406 1.388 1.404 -220 -13,5
Igorre 414 417 406 390 393 374 357 361 -53 -12,8
2.3. Estructura productivaESTABLECIMIENTOS EMPRESARIALES
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Evolución Nº establecimientos empresariales por ámbitos territoriales. 2008-2015.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 23
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs 08-15 Var. % 08-15
C.A. de Euskadi 942.479 952.510 906.044 890.093 873.121 855.093 849.335 843.816 -98.663 -10,5
Bizkaia 478.326 486.100 460.094 452.737 442.388 432.868 427.482 423.439 -54.887 -11,5
Gran Bilbao 375.607 383.638 363.167 355.663 344.334 335.849 332.112 329.131 -46.476 -12,4
Amorebieta-Etxano 8.355 9.243 9.010 8.951 9.429 10.020 9.726 9.506 1.151 13,8
Basauri 17.403 17.444 15.862 16.389 16.054 14.995 14.388 14.147 -3.256 -18,7
Durango 8.351 8.237 7.556 7.485 7.593 7.563 7.796 7.798 -553 -6,6
Galdakao 12.623 12.752 11.769 11.176 10.967 10.489 10.775 10.767 -1.856 -14,7
Lemoa 1.903 1.966 1.813 1.819 1.810 1.832 1.785 1.645 -258 -13,6
Gernika 5.677 5.709 5.117 5.072 4.929 4.653 4.559 4.739 -938 -16,5
Igorre 3.519 3.390 3.023 2.818 2.785 2.732 2.599 2.552 -967 -27,5
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Evolución Nº establecimientos empresariales por ámbitos territoriales. 2008-2015.
EMPLEO GENERADO EN EL MUNICIPIO
2.3. Estructura productiva
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
3. Análisis Espacial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
VIVIENDAS FAMILIARES
En el periodo 2010-2015, Amorebieta-Etxano en términos absolutos ha aumentado en 730 unidades su
parque de vivienda, datos que en porcentaje es muy superior a la de los otros territorios comparados,
municipios similares, área metropolitana, Bizkaia y la CAE.
Destaca que en un periodo de crisis económica el aumento del número de viviendas continúe de manera
constante en Amorebita-Etxano, a diferencia de municipios cercanos como Basauri y Durango que no sólo han
crecido menos sino que el número de viviendas ha decrecido.
25
2010 2013 2014 2015 Var. Abs. 10-15 Var. % 10-15
CAE 1.004.740 1.026.352 1.032.360 1.039.136 34.396 3,4%
Bizkaia 524.842 532.667 534.778 538.018 13.176 2,5%
Durangaldea 42.636 43.655 43.951 44.429 1.793 4,2%
Amorebieta-Etxano 7.657 8.235 8.252 8.387 730 9,5%
Basauri 19.038 18.840 18.838 18.814 - 224 -1,2%
Durango 13.044 12.583 12.755 12.945 - 99 -0,8%
Galdakao 12.328 13.003 13.019 13.228 900 7,3%
Lemoa 1.655 1.769 1.765 1.782 127 7,7%
Gernika 7.352 8.033 8.040 8.086 734 10,0%
Igorre 1.900 1.965 1.986 1.992 92 4,8%
Fuente: EUSTAT. Estadística Municipal de Vivienda. Elaboración propia.
Viviendas familiares de la C.A. de Euskadi por ámbitos territoriales 2010-2015.
3.1. Desarrollo Urbano
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
SUELO URBANO Y URBANIZABLE
Como puede observarse en los cuadros siguientes, en el municipio de Amorebieta – Etxano, con el
planeamiento actualmente vigente, queda todavía una amplia extensión superficial pendiente de urbanización,
que en el suelo residencial alcanza las 51 hectáreas, es decir el 36% del suelo residencial y de 160 hectáreas
en el caso del suelo para actividades económicas. En definitiva, Amorebieta – Etxano presenta importantes
posibilidades de crecimiento de viviendas, como de actividades económicas.
26
Amorebieta – Etxano. Uso del suelo según planeamiento vigente.
Hectáreas URBANO URBANIZABLE TOTAL
Suelo residencial 90,2 51,8 142,0
% total 63,5% 36,5% 100%
Suelo actividades económicas 130,9 160,4 291,3
% total 44,9% 55,1% 100%
90,2
51,8
Suelo residencial
URBANO
URBANIZABLE130,9
160,4
Suelo actividades económicas
URBANO
URBANIZABLE
Fuente: Pre-avance del Plan General de Ordenación Urbana. Diciembre 2015.
3.1. Desarrollo Urbano
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
DENSIDAD DE VIVIENDA
La densidad del número de viviendas por hectárea de suelo residencial en Amorebieta – Etxano, con pequeñas
excepciones es una de las más bajas de la comparativa del conjunto de CAE, Bizkaia y los municipios más
próximos. Sin lugar a dudas, se encuentra muy alejada de configuraciones urbanísticas más densas como
Basauri, Gernika o Galdakao. Con este ratio de densidad de 38,5 viviendas por hectárea y con 51,8
hectáreas de suelo residencial urbanizable, Amorebieta – Etxano, con la actual planificación urbanística
podría aumentar el número de viviendas entorno a 1.900 viviendas, lo que supondría un incremento
significativo teniendo en cuenta que ello supondría un aumento del 23% sobre el número total de viviendas
actuales (8.387 según datos de 2015).
27
Fuente: Udalmap. Indicadores Municipales de Sostenibilidad. Elaboración propia.
Densidad de vivienda (nº de viviendas por Hectárea suelo residencial).
2015
CAE 45,65
Bizkaia 49,21
Amorebieta-Etxano 38,50
Basauri 123,61
Durango 70,15
Galdakao 42,28
Lemoa 18,82
Gernika 70,59
Igorre 32,17
- 20 40 60 80
100 120 140
Densidad de vivienda
3.1. Desarrollo Urbano
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 28
1991
2004
2009
2015
3.1. Desarrollo Urbano
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
Residenciales de las NNSS vigentes pendientes de ejecución
(delimitados en color ROSA)
29
Fuente: Pre-avance del Plan General de Ordenación Urbana. Diciembre 2015.
3.1. Desarrollo Urbano
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 30
UBICACIÓN
Amorebieta – Etxano, pertenece a la comarca de Durangaldea y se ubica en una privilegiada zona central delTerritorio Histórico de Bizkaia, a tan sólo 21 kilómetros de la capital. Su ubicación facilita la organización deeventos de todo tipo.
3.2. Accesibilidad/Movilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 31
ZONA DE INFLUENCIA: zona de influencia con una población cercana a los 150.000 habitantes.
Durango
Iurreta
Amorebieta-Etxano
Galdakao
Lemoa
Larrabetzu
Basauri
Igorre
Bedia
Gernika
Municipio 2015
Basauri 41.174
Galdakao 29.284
Durango 29.109
Amorebieta-Etxano 18.355
Gernika 16.143
Igorre 4.157
Iurreta 3.708
Lemoa 3.544
Larrabetzu 2.056
Bedia 1.024
Total 148.554
3.2. Accesibilidad/Movilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 32
RED DE CARRETERAS
Amorebieta – Etxano se ubica en el eje Bilbao-Durango de oeste a este y en el eje Bermeo – Gernika a Lemoa
de norte a sur. La cercanía a las principales redes de carreteras de la CAE es una característica destacable del
municipio, ya que por el mismo pasa la Autopista del Cantábrico AP-8, la N-634 que une Donostia con Bilbao y
la BI-635 que transcurre de Lemoa a Bermeo pasando por Gernika. En definitiva, Amorebieta – Etxano cuenta
con accesos directos a las principales vías de comunicación por carretera.
3.2. Accesibilidad/Movilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 33
TRANSPORTE PÚBLICO: FERROCARRIL - AUTOBUS
Amorebieta – Etxano cuenta con una presencia de transporte
público notable que junto a su ubicación central hace que en un
reducido tiempo y utilizando el transporte público se pueda acceder
al municipio desde las principales ciudades de la CAPV.
El municipio cuenta con estaciones de Euskotren en las direcciones
Bilbao – Bermeo y dos estaciones de la línea Bilbao – Donostia en el
propio centro urbano y en Euba. Concretamente, por medio de
Euskotren el trayecto Amorebieta.- Etxano es de 25 minutos.
Por lo que respecta al servicio de autobús público a través deAmorebieta – Etxano a traviesan diferentes líneas de autobús deBizkiabus como las líneas:
• Bilbao – Amorebieta Etxano- Gernika.
• Bilbao – Amorebieta Etxano- Gernika- Bermeo
• Bilbao – Amorebieta Etxano- Gernika- Lekeitio
• Gernika- Amorebieta Etxano- UPV/EHU
3.2. Accesibilidad/Movilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 34
MOVILIDAD INTERNA
A pesar de la importante presencia de servicios públicos de transporte la movilidad interna continúa siendo
habitual en vehículo particular. Como puede observarse el número de vehículos particulares en Amorebieta –
Etxano no es elevado en relación a los otros territorios comparados, situándose concretamente en la media de
Bizkaia, es decir de 63 vehículos por cada 100 habitantes.
No obstante, se señala la persistencia del uso de vehículo privado para la realización de compras
habituales en el municipio.
Fuente: Udalmap. Indicadores Municipales de Sostenibilidad. Elaboración propia.
Nº de vehículos por habitante (2014)
0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,9
Vehículos por habitante2015
CAE 0,59
Bizkaia 0,63
Amorebieta-Etxano 0,63
Basauri 0,52
Durango 0,53
Galdakao 0,63
Lemoa 0,77
Gernika 0,61
Igorre 0,68
3.2. Accesibilidad/Movilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
4. Sistemas de aprovisionamiento
municipal
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 36
APARCAMIENTOS
Durante los últimos años, Amorebieta – Etxano ha llevado a cabo
un importante esfuerzo por incrementar su dotación de plazas de
aparcamiento mediante la puesta en marcha de una serie de
parkings gratuitos. En total, Amorebieta-Etxano dispone de seis
aparcamientos gratuitos con 500 plazas y es el único municipio
del entorno sin servicio de OTA:
Estos parkings cuentan con un completo sistema de señalización (5
paneles digitales en Bideaur, Ixerango, Betarragan, La Tejera y
Karmen, así como 43 señales verticales) que posibilita conocer las
plazas libres que hay en todo momento. Este servicio de
información on line también está disponible a través de la web
municipal.
4. ELIZONDO (52 plazas)5. BETARRAGANE (40 plazas)6. NAFARROA (167 plazas)
4.1. Aparcamientos
1. IXER (Rotatorio 143 plazas)2. IBAIZABAL (75 plazas)3. ZUBIONDO (Rotatorio 23 plazas)
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 37
APARCAMIENTOS
Como novedad, el pasado abril se aprobó en el pleno
municipal la nueva normativa para el uso del parking
rotatorio de Ixer que cuenta con 143 plazas. Las
mejoras aprobadas están encaminadas a aumentar el
uso de este espacio, ya que por las noches el parking
también permanecerá abierto.
El horario del uso rotatorio también experimenta
cambios ya que, desde entonces, el horario es de 7h a
las 18 h, de modo que a partir de esa hora el acceso
será libre sin límite de horario y comenzará a contar de
nuevo a partir de las 7 de la mañana del día siguiente.
En la actualidad, pese a la cercanía de estos 6
emplazamientos al centro comercial urbano (en ningún
caso hay más de 5 minutos andando desde cualquier
parking al centro) tienen un grado de ocupación
media diaria del 39%.
4.1. Aparcamientos
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 38
PEATONALIZACIÓN Y TRANSITABILIDAD
Uno de los elementos más importantes y reseñables es que la zona de mayor densidad comercial del
municipio, es decir, la zona centro, está peatonalizada o dispone de amplias aceras que facilitan el
tránsito de personas y la cercanía a los establecimientos comerciales.
4.2. Peatonalización y transitabilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 39
DETERIORO DE ALGUNAS ZONAS CON NECESIDAD DE REURBANIZACIÓN
Existen algunas zonas del municipio que precisan una remodelación urbanística. En particular, se identifican
como prioritarias San Miguel, Konbenio y Karmen.
4.2. Peatonalización y transitabilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 40
SOPORTALES
En los tres soportales comerciales existentes en el municipio, se observan algunas carencias en cuanto a
mejoras en la pavimentación y la iluminación. Cabe también la posibilidad de llevar a cabo otras propuestas
más innovadoras como, por ejemplo, el decorado de lo techos por parte de artistas locales, que podrían
favorecer un entorno más agradable.
Plaza Euskal Herria. Tolosa (Gipuzkoa).
4.2. Peatonalización y transitabilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 41
SEÑALÉTICA Y CALMADO DE TRÁFICO
En el marco del Plan Bidean, el municipio redujo el límite de velocidad a 30km/h en todo el casco urbano,
Pese a ello, en algunos tramos se identifican tráficos con velocidades superiores al límite establecido. Por
otro lado, existen ámbitos de mejora en lo que a la señalética se refiere.
4.2. Peatonalización y transitabilidad
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 42
MOBILIARIO URBANO
En términos generales, el mobiliario urbano y la jardinería, en general, facilitan un entorno agradable para
la realización de compras y de alternativas de ocio y disfrute.
4.3. Mobiliario Urbano
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 43
ZONAS DE CARGA Y DESCARGA
Existe una amplia presencia de espacios de carga y descarga a disposición de los diferentes
establecimientos comerciales. Con criterio general, el horario se establece de 9:00 a 13:30 y de 16:00 a
18:30.
4.4. Zonas de carga y descarga
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 44
(…) ZONAS DE CARGA Y DESCARGA
No obstante, sí de identifican algunos puntos de alta actividad comercial en los que sería necesario reforzar
la gestión de las zonas de carga y descarga. En particular, destacan algunas zonas como Calle Gudari en la
zona de Ogenabekoa y, sobre todo, la calle Gudari kalea en su confluencia con San Pedro, San Miguel y
Karmen, en particular en el entorno en el que ahora mismo existe una amplia parada de taxi.
4.4. Zonas de carga y descarga
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 45
ZONAS DE CARGA Y DESCARGA
4.4. Zonas de carga y descarga
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 46
CONTENEDORES SOTERRADOS
La presencia de contenedores soterrados es enormemente reseñable, ya que favorece el paisaje urbano y
comercial del municipio. No obstante, existen quejas por parte de los comerciantes que no pueden
depositar residuos de cierto tamaño dado que la entrada de este tipo de contendores es reducido.
4.5. Gestión de residuos
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 47
CONTENEDORES SOTERRADOS
4.5. Gestión de residuos
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 48
CONTENEDORES EN SUPERFICIE
No obstante, existen zonas centrales de alta densidad comercial en las que persisten contenedores en
superficie que causan un impacto visual significativo en el paisaje urbanístico comercial y a los que se
deberá prestar especial atención para valorar su desaparición, en especial, en aquellos casos en los que se
acumulan un número importante, además, en ocasiones del mismo tipo de residuo o a un lado y otro de la
acera.
4.5. Gestión de residuos
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
5. Análisis comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 50
5.1. Oferta ComercialOFERTA COMERCIAL Y HOSTELERA
Según los datos procedentes de Eustat, en 2015 se localizaban en el municipio 396 establecimientos
comerciales y hosteleros. Esta cifra supone una ligera pérdida de establecimientos del 1,9% respecto a las
cifras de 2008.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs. 08-15
4511 Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros 4 7 8 8 10 10 10 12 8
4520 Mantenimiento y reparación de vehículos de motor 24 24 21 21 23 22 25 25 1
4532 Comercio al por menor de repuestos y accesorios de vehículos de motor 3 3 2 3 2 2 3 2 -1
4730 Comercio al por menor de combustible para la automoción en establecimientos especializados 2 3 3 3 3 3 3 3 1
Vehículos de motor 33 37 34 35 38 37 41 42 9
4711 Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco 14 14 14 15 14 13 14 13 -1
4719 Otro comercio al por menor en establecimientos no especializados 7 8 8 10 9 9 8 6 -1
4721 Comercio al por menor de frutas y hortalizas en establecimientos especializados 4 4 7 7 7 6 6 5 1
4722 Comercio al por menor de carne y productos cárnicos en establecimientos especializados 11 10 9 9 9 11 10 9 -2
4723 Comercio al por menor de pescados y mariscos en establecimientos especializados 4 5 5 5 5 4 4 4 0
4724 Comercio al por menor de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en establecimientos especializados 18 18 18 18 20 20 17 16 -2
4726 Comercio al por menor de productos de tabaco en establecimientos especializados 3 3 3 3 3 3 3 3 0
4729 Otro comercio al por menor de productos alimenticios en establecimientos especializados 8 8 7 7 6 6 6 5 -3
Alimentación, bebida y tabaco 69 70 71 74 73 72 68 61 -84741 Comercio al por menor de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en establecimientos especializados 3 3 3 6 5 5 5 4 1
4742 Comercio al por menor de equipos de telecomunicaciones en establecimientos especializados 1 1 1 1 2 2 3 3 2
4751 Comercio al por menor de textiles en establecimientos especializados 6 6 6 6 8 8 5 6 0
4752 Comercio al por menor de ferretería, pintura y vidrio en establecimientos especializados 11 10 10 10 10 11 11 10 -1
4754 Comercio al por menor de aparatos electrodomésticos en establecimientos especializados 9 10 10 8 6 3 2 2 -7
4759 Comercio al por menor de muebles, aparatos de iluminación y otros artículos de uso doméstico en establecimientos especializados 26 26 25 20 20 21 20 19 -7
Equipamiento para el hogar 56 56 55 51 51 50 46 44 -12
Establecimientos comerciales y hosteleros según actividad CNAE 4 dígitos 2008-2015
Fuente: Eustat. Elaboración propia
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
5.1. Oferta Comercial
51
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Var. Abs. 08-15
4761 Comercio al por menor de libros en establecimientos especializados 0 0 0 0 0 0 0 1 1
4762 Comercio al por menor de periódicos y artículos de papelería en establecimientos especializados 7 7 8 6 6 6 6 5 -2
4764 Comercio al por menor de artículos deportivos en establecimientos especializados 4 5 5 7 7 5 5 6 2
4765 Comercio al por menor de juegos y juguetes en establecimientos especializados 1 1 1 0 0 0 0 1 0
4771 Comercio al por menor de prendas de vestir en establecimientos especializados 33 34 32 33 38 40 39 35 2
4772 Comercio al por menor de calzado y artículos de cuero en establecimientos especializados 12 12 12 13 12 10 8 6 -6
4773 Comercio al por menor de productos farmacéuticos en establecimientos especializados 6 6 6 6 6 6 6 6 0
4774 Comercio al por menor de artículos médicos y ortopédicos en establecimientos especializados 2 2 2 2 2 3 3 3 1
4775 Comercio al por menor de productos cosméticos e higiénicos en establecimientos especializados 7 7 7 7 7 7 7 9 2
4776 Comercio al por menor de flores, plantas, semillas, fertilizantes, animales de compañía y alimentos para los mismos en establecimientos especializados 7 7 9 8 8 7 6 6 -1
4777 Comercio al por menor de artículos de relojería y joyería en establecimientos especializados 3 4 4 4 4 3 3 4 1
4778 Otro comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados 8 8 8 8 6 7 7 5 -3
4779 Comercio al por menor de artículos de segunda mano en establecimientos especializados 2 2 2 1 1 1 1 1 -1
9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza 41 43 42 46 47 47 47 47 6
Productos y servicios personales 133 138 138 141 144 142 138 135 25510 Hoteles y alojamientos similares 3 3 3 3 3 3 3 3 0
5520 Alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia 2 2 2 2 2 2 1 1 -1
5590 Otros alojamientos 1 1 1 1 1 1 1 1 0
5610 Restaurantes y puestos de comidas 44 43 42 46 43 43 43 40 -4
5621 Provisión de comidas preparadas para eventos 0 1 1 1 2 2 2 1 1
5629 Otros servicios de comidas 1 2 2 2 2 2 4 3 2
5630 Establecimientos de bebidas 66 68 70 67 69 65 67 65 -1
TOTAL COMERCIO 291 301 298 301 306 301 293 282 -9Total Hostelería 117 120 121 122 122 118 121 114 -3SUBTOTAL COMERCIO Y HOSTELERÍA 408 421 419 423 428 419 414 396 -12
TOTAL ESTABLECIMIENTOS 1.632 1.681 1.615 1.640 1.681 1.619 1.578 1.561 -71
% s/ total 25,0% 25,0% 25,9% 25,8% 25,5% 25,9% 26,2% 25,4%
OFERTA COMERCIAL Y HOSTELERA
Establecimientos comerciales y hosteleros según actividad CNAE 4 dígitos 2008-2015
Fuente: Eustat. Elaboración propia
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 52
CAPV Bizkaia G.B. Amorebieta Basauri Durango Galdakao Gernika Lemoa Igorre
Compra y mantenimiento de vehículos 3.518 1.750 1.275 42 89 13 67 45 15 6
Alimentación, bebida y tabaco 9.972 5.295 4.131 61 230 140 113 84 15 29
Equipamiento para el hogar 5.099 2.685 2.090 44 103 78 75 66 9 10
Productos y Servicios personales 16.090 8.477 6.678 135 313 292 204 197 10 33
Comercio 34.679 18.207 14.174 282 735 523 459 392 49 78
Hostelería 13.989 7.534 5.689 114 243 145 157 109 14 28
Total Comercio y Hostelería 48.668 25.741 19.863 396 978 668 616 501 63 106
CAPV Bizkaia G.B. Amorebieta Basauri Durango Galdakao Gernika Lemoa Igorre
Compra y mantenimiento de vehículos 7,2% 6,8% 6,4% 10,6% 9,1% 1,9% 10,9% 9,0% 23,8% 5,7%
Alimentación, bebida y tabaco 20,5% 20,6% 20,8% 15,4% 23,5% 21,0% 18,3% 16,8% 23,8% 27,4%
Equipamiento para el hogar 10,5% 10,4% 10,5% 11,1% 10,5% 11,7% 12,2% 13,2% 14,3% 9,4%
Productos y Servicios personales 33,1% 32,9% 33,6% 34,1% 32,0% 43,7% 33,1% 39,3% 15,9% 31,1%
Hostelería 28,7% 29,3% 28,6% 28,8% 24,8% 21,7% 25,5% 21,8% 22,2% 26,4%
Total Comercio y Hostelería 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
5.1. Oferta ComercialOFERTA COMERCIAL Y HOSTELERA
En la comparativa con los ámbitos territoriales de referencia, se observa cómo la distribución del número
de establecimientos por tipología de actividad es similar a la de los ámbitos analizados.
Quizás puede detectarse una mayor proporción de actividades relacionadas con los vehículos de motor y
una menor proporción de establecimientos de alimentación, bebidas y tabaco.
Establecimientos comerciales y hosteleros según actividad CNAE 4 dígitos 2008-2015
Fuente: Eustat. Elaboración propia
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 53
Compra y
mantenimiento
de vehículos
Alimentación,
bebida y tabaco
Equipamiento
para el hogar
Productos y
Servicios
personales Total Comercios Total HosteleríaTotal Comercio y
Hostelería x 1.000 hab.
Gernika 2,73 5,09 4,00 11,94 23,8 6,6 30,4
Igorre 1,44 6,98 2,41 7,94 18,8 6,7 25,5
Basauri 2,16 5,59 2,50 7,60 17,9 5,9 23,8
G.B. 1,48 4,80 2,43 7,77 16,5 6,6 23,1
Durango 0,45 4,81 2,68 10,03 18,0 5,0 22,9
Bizkaia 1,53 4,64 2,35 7,43 16,0 6,6 22,6
CAPV 1,62 4,59 2,35 7,40 16,0 6,4 22,4
Amorebieta Etxano 2,29 3,32 2,40 7,35 15,4 6,2 21,6
Galdakao 2,29 3,86 2,56 6,97 15,7 5,4 21,0
Lemoa 4,23 4,23 2,54 2,82 13,8 4,0 17,8
Dotación por 1.000 hab. Según tipología de establecimiento
5.1. Oferta ComercialOFERTA COMERCIAL Y HOSTELERA
Por lo que respecta a la dotación comercial y hostelera por cada 1.000 habitantes, Amorebieta-Etxano
dispone de 21,6 establecimientos por cada 1.000 habitantes, cifra algo inferior a la de los entornos de
referencia, donde destaca Gernika (30,4) y, en menor medida, Durango (22,9), que actúan como cabeceras
comarcales.
Fuente: Eustat. Elaboración propia
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 54
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA
Para llevar a cabo el análisis sobre el nivel de especialización del tejido comercial y hostelero de
Amorebieta-Etxano, tomaremos como referencia 2 variables: (i) el número de establecimientos
empresariales y (ii) el empleo generado. Así, un territorio (Amorebieta-Etxano) está especializado en una
actividad si la aportación de ésta, respecto al total del ámbito territorial de referencia (CAE, Bizkaia o el
Área Metropolitana de Bilbao), es mayor que la aportación de esa actividad a la escala con la que nos
comparemos siendo, entonces, el índice mayor que la unidad. Si éste es menor que uno, indica que el
territorio en cuestión (Amorebieta-Etxano) no está especializado en dicha actividad. Cuanto más sobrepase
la unidad el valor del índice en una determinada actividad, mayor será su nivel de especialización relativa.
Así, si analizamos los datos relativos a 2015, se observa cómo Amorebieta-Etxano tiene una especialización
relativa en términos de número de empresas y empleo generado en las actividades relacionadas con los
vehículos de motor. Así mismo, también existe una especialización relativa en términos de empleo en el
ámbito de la Hostelería.
Espec. CAE Espec. Bizkaia Espec. AMB
Nº. Empleo Nº. Empleo Nº. Empleo
Vehículos de motor 1,39 1,17 1,44 1,23 1,51 1,25
Alimentación, bebida y tabaco 0,70 0,48 0,68 0,46 0,67 0,44
Equipamiento para el hogar 1,02 0,64 1,01 0,59 0,99 0,55
Productos y servicios personales 0,95 0,57 0,93 0,54 0,91 0,50
Hostelería 0,92 2,99 0,89 3,07 0,90 3,30
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Especialización relativa por ámbitos de actividad. Comercio y Hostelería 2015
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 55
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Especialización relativa por ámbitos de actividad. Comercio y Hostelería 2015Espec. CAE Espec. Bizkaia Espec. AMB
Nº. Empleo Nº. Empleo Nº. Empleo4511 Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros 2,00 0,56 2,06 0,61 2,11 0,57
4520 Mantenimiento y reparación de vehículos 1,23 1,36 1,23 1,31 1,29 1,36
4532 Repuestos y accesorios de vehículos de motor 1,34 0,44 1,41 0,48 1,34 0,41
4730 C.p.m. de combustible para la automoción en e.e. 1,24 1,96 1,70 2,68 2,40 3,35
Vehículos de motor 1,39 1,17 1,44 1,23 1,51 1,254711 Comercio n.e. con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco 0,81 0,55 0,89 0,55 0,93 0,55
4719 Otro c.p.m. en establecimientos n.e. 0,64 0,30 0,60 0,24 0,57 0,20
4721 C.p.m. de frutas y hortalizas en e.e. 0,58 0,33 0,48 0,28 0,45 0,26
4722 C.p.m. de carne y productos cárnicos en e.e. 0,65 0,52 0,64 0,54 0,63 0,54
4723 C.p.m. de pescados y mariscos en e.e. 0,57 0,46 0,58 0,50 0,59 0,50
4724 C.p.m. de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en e.e. 0,84 0,42 0,82 0,42 0,80 0,41
4726 C.p.m. de productos de tabaco en e.e. 0,66 0,67 0,67 0,70 0,69 0,72
4729 Otros C.p.m. de productos alimenticios en e.e. 0,57 0,37 0,49 0,33 0,46 0,31
Alimentación, bebida y tabaco 0,70 0,48 0,68 0,46 0,67 0,444741 C.p.m. de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en e.e. 1,10 0,64 1,19 0,68 1,12 0,61
4742 C.p.m. de equipos de telecomunicaciones en e.e. 0,82 0,43 0,82 0,38 0,73 0,33
4751 C.p.m. de textiles en e.e. 0,66 0,49 0,64 0,46 0,61 0,44
4752 C.p.m. de ferretería, pintura y vidrio en e.e. 1,16 0,75 1,12 0,72 1,12 0,70
4754 C.p.m. de aparatos electrodomésticos en e.e. 0,52 0,39 0,47 0,36 0,47 0,34
4759 C.p.m. de muebles, aparatos de iluminación y otros artículos de uso doméstico en e.e. 1,35 0,76 1,35 0,67 1,39 0,64
Equipamiento para el hogar 1,02 0,64 1,01 0,59 0,99 0,55
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 56
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Especialización relativa por ámbitos de actividad. Comercio y Hostelería 2015
Espec. CAE Espec. Bizkaia Espec. AMBNº. Empleo Nº. Empleo Nº. Empleo
4761 C.p.m. de libros en e.e. 0,28 0,37 0,28 0,36 0,26 0,33
4762 C.p.m. de periódicos y artículos de papelería en e.e. 1,02 0,74 0,91 0,65 0,86 0,60
4764 C.p.m. de artículos deportivos en e.e. 1,39 0,47 1,55 0,49 1,81 0,46
4765 C.p.m. de juegos y juguetes en e.e. 0,51 0,28 0,45 0,24 0,44 0,22
4771 C.p.m. de prendas de vestir en e.e. 1,06 0,41 1,07 0,39 1,02 0,34
4772 C.p.m. de calzado y artículos de cuero en e.e. 0,72 0,41 0,73 0,39 0,68 0,35
4773 C.p.m. de productos farmacéuticos en e.e. 0,78 0,64 0,77 0,58 0,79 0,58
4774 C.p.m. de artículos médicos y ortopédicos en e.e. 0,65 0,45 0,74 0,46 0,70 0,43
4775 C.p.m. de productos cosméticos e higiénicos en e.e. 1,57 0,79 1,37 0,69 1,37 0,66
4776 C.p.m. de flores, plantas, semillas, fertilizantes, animales de compañía y alimentos para los mismos en e.e. 1,09 0,66 1,06 0,67 1,10 0,80
4777 C.p.m. de artículos de relojería y joyería en e.e. 0,77 0,59 0,74 0,55 0,66 0,49
4778 Otros C.p.m. de artículos nuevos en e.e. 0,64 0,30 0,64 0,30 0,63 0,28
4779 C.p.m. de artículos de segunda mano en e.e. 0,65 0,24 0,61 0,24 0,53 0,20
9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza 0,98 0,80 0,95 0,73 0,93 0,70
Productos y servicios personales 0,95 0,57 0,93 0,54 0,91 0,505510 Hoteles y alojamientos similares 0,75 0,29 0,98 0,34 1,19 0,32
5520 Alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia 0,26 0,12 0,37 0,17 1,66 0,65
5590 Otros alojamientos 0,76 0,38 1,13 0,52 1,21 0,52
5610 Restaurantes y puestos de comidas 1,23 0,80 1,28 0,82 1,32 0,78
5621 Provisión de comidas preparadas para eventos 1,09 0,22 1,17 0,21 1,24 0,21
5629 Otros servicios de comidas 3,36 17,93 3,44 19,00 3,63 56,20
5630 Bar/Cafetería 0,81 0,58 0,73 0,56 0,71 0,56
Hostelería 0,92 2,99 0,89 3,07 0,90 3,30
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 57
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA
Efectivamente, si observamos la comparativa de Amorebieta Etxano con el resto de ámbitos analizados, en
relación con el número de empresas por cada 1.000 habitantes, se observa que, efectivamente, es en las
actividades relacionadas con los vehículos a motor y la hostelería donde la densidad en Amorebieta Etxano
es mayor.
Densidad x 1000 hab.
CAE Bizkaia AMBAmorebieta-
Etxano
Vehículos de motor 1,57 1,50 1,45 2,29
Alimentación, bebida y tabaco 4,54 4,61 4,77 3,32
Equipamiento para el hogar 2,23 2,24 2,31 2,40
Productos y servicios personales 7,39 7,42 7,76 7,35
Hostelería 6,43 6,60 6,62 6,21
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Nº establecimientos por cada 1.000 habitantes. Comercio y Hostelería 2015
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 58
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA
Densidad x 1000CAE Bizkaia AMB Amorebieta-Etxano
4511 Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros 0,31 0,30 0,30 0,65
4520 Mantenimiento y reparación de vehículos 1,05 1,04 1,01 1,36
4532 Repuestos y accesorios de vehículos de motor 0,08 0,07 0,08 0,11
4730 C.p.m. de combustible para la automoción en e.e. 0,13 0,09 0,07 0,16
Vehículos de motor 1,57 1,50 1,45 2,29
4711 Comercio n.e. con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco 0,83 0,74 0,73 0,71
4719 Otro c.p.m. en establecimientos n.e. 0,49 0,51 0,54 0,33
4721 C.p.m. de frutas y hortalizas en e.e. 0,45 0,54 0,58 0,27
4722 C.p.m. de carne y productos cárnicos en e.e. 0,72 0,72 0,74 0,49
4723 C.p.m. de pescados y mariscos en e.e. 0,37 0,35 0,35 0,22
4724 C.p.m. de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en e.e. 0,99 0,99 1,04 0,87
4726 C.p.m. de productos de tabaco en e.e. 0,24 0,23 0,23 0,16
4729 Otros C.p.m. de productos alimenticios en e.e. 0,45 0,52 0,56 0,27
Alimentación, bebida y tabaco 4,54 4,61 4,77 3,32
4741 C.p.m. de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en e.e. 0,19 0,17 0,19 0,22
4742 C.p.m. de equipos de telecomunicaciones en e.e. 0,19 0,19 0,21 0,16
4751 C.p.m. de textiles en e.e. 0,48 0,48 0,51 0,33
4752 C.p.m. de ferretería, pintura y vidrio en e.e. 0,45 0,46 0,46 0,54
4754 C.p.m. de aparatos electrodomésticos en e.e. 0,20 0,22 0,22 0,11
4759 C.p.m. de muebles, aparatos de iluminación y otros artículos de uso doméstico en e.e. 0,73 0,72 0,71 1,04
Equipamiento para el hogar 2,23 2,24 2,31 2,40
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Nº establecimientos por cada 1.000 habitantes. Comercio y Hostelería 2015
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 59
ESPECIALIZACIÓN COMERCIAL Y HOSTELERA
Densidad x 1000CAE Bizkaia AMB Amorebieta-Etxano
4761 C.p.m. de libros en e.e. 0,19 0,18 0,20 0,05
4762 C.p.m. de periódicos y artículos de papelería en e.e. 0,25 0,28 0,30 0,27
4764 C.p.m. de artículos deportivos en e.e. 0,22 0,20 0,17 0,33
4765 C.p.m. de juegos y juguetes en e.e. 0,10 0,11 0,12 0,05
4771 C.p.m. de prendas de vestir en e.e. 1,71 1,68 1,79 1,91
4772 C.p.m. de calzado y artículos de cuero en e.e. 0,43 0,42 0,46 0,33
4773 C.p.m. de productos farmacéuticos en e.e. 0,40 0,40 0,40 0,33
4774 C.p.m. de artículos médicos y ortopédicos en e.e. 0,24 0,21 0,22 0,16
4775 C.p.m. de productos cosméticos e higiénicos en e.e. 0,30 0,34 0,34 0,49
4776 C.p.m. de flores, plantas, semillas, fertilizantes, animales de compañía y alimentos para los mismos en e.e. 0,29 0,29 0,28 0,33
4777 C.p.m. de artículos de relojería y joyería en e.e. 0,27 0,28 0,32 0,22
4778 Otros C.p.m. de artículos nuevos en e.e. 0,41 0,40 0,42 0,27
4779 C.p.m. de artículos de segunda mano en e.e. 0,08 0,08 0,10 0,05
9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza 2,50 2,55 2,64 2,56
Productos y servicios personales 7,39 7,42 7,76 7,355510 Hoteles y alojamientos similares 0,21 0,16 0,13 0,16
5520 Alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia 0,20 0,14 0,03 0,05
5590 Otros alojamientos 0,07 0,05 0,04 0,05
5610 Restaurantes y puestos de comidas 1,69 1,60 1,58 2,18
5621 Provisión de comidas preparadas para eventos 0,05 0,04 0,04 0,05
5629 Otros servicios de comidas 0,05 0,04 0,04 0,16
5630 Bar/Cafetería 4,16 4,57 4,74 3,54
Hostelería 6,43 6,60 6,62 6,21
Fuente: EUSTAT. DIRAE. Elaboración propia.
Nº establecimientos por cada 1.000 habitantes. Comercio y Hostelería 2015
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 60
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 2.1. 3.1.Amorebieta-
Etxano
Compra y mantenimiento de vehículos 2 10 1 0 2 14 2 2 0 0 7 2 42
Alimentación, bebida y tabaco 15 0 18 1 2 2 14 4 2 2 0 1 61
Equipamiento para el hogar 12 7 7 4 3 2 7 0 1 0 1 0 44
Productos y Servicios personales 35 3 37 5 15 6 25 0 5 2 0 2 135
Dotación Comercial 64 20 63 10 22 24 48 6 8 4 8 5 282
Dotación Hostelera 12 7 15 10 13 5 20 6 3 7 9 7 114
Total Dostación Comercio y Hostelería 76 27 78 20 35 29 68 12 11 11 17 12 396
Población 1.879 1.999 1.412 1.721 2.046 2.067 1.560 1.348 1.637 1.870 661 878 19.078
Dotación Comercial x 1.000 hab. 34,1 10,0 44,6 5,8 10,8 11,6 30,8 4,5 4,9 2,1 12,1 5,7 15,4
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 6,4 3,5 10,6 5,8 6,4 2,4 12,8 4,5 1,8 3,7 13,6 8,0 6,2
5.1. Oferta Comercial
Distribución de la actividad comercial y hostelera por distrito/Sección. Amorebieta-Etxano. 2015
Fuente: EUSTAT. Elaboración propia
ANÁLISIS ESPACIAL DE LA OFERTA COMERCIAL
La oferta comercial y hostelera en Amorebieta-Etxano se localiza fundamentalmente en la zona centro del
municipio. Dicha zona está delimitada por las calles San Juan, San Miguel, Gudari, Nafarroa e Ibaizabal, si
bien existen calles aledañas en las que la densidad comercial también es importante.
Con el objeto de delimitar la zona prioritaria, se ha utilizado la distribución censal distrito/sección y se han
analizado los datos relativos a la dotación comercial y hostelera existente por cada 1.000 habitantes.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 61
1.1.
1.3.1.7.
1.10.
1.6.
1.5.
1.4.
1.2.
1.8.
1.9.
2.1.
Distrito/Sección Población
Establ. Comercio
Establ. Hostelería
Total Com+Host
1.1. 1.879 64 12 76
1.2. 1.999 20 7 27
1.3. 1.412 63 15 78
1.4. 1.721 10 10 20
1.5. 2.046 22 13 35
1.6. 2.067 24 5 29
1.7. 1.560 48 20 68
1.8. 1.348 6 6 12
1.9. 1.637 8 3 11
1.10. 1.870 4 7 11
2.1. 661 8 9 17
3.1. 878 5 7 12
Amorebieta-Etxano 19.078 282 114 396
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 62
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 63
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 64
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 65
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 66
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 67
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 68
Distrito 1 Sección 1 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 2
Alimentación, bebida y tabaco 15
Equipamiento para el hogar 12
Productos y Servicios personales 35
Total Establecimientos Comerciales 64
Total Establecimientos Hosteleros 12
Total Establ. Comercio y Hostelería 76
Población 1.879
Dotación Comercial x 1.000 hab. 34,1
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 6,4
• La zona con mayor número deestablecimientos comerciales.
• Concentra el mayor número deestablecimientos de equipamiento para elhogar.
68
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Andramariko Pl 9
Urbano Larruzea 8
Nafarroa 8
Sabino Arana 12
Zezilia Gallartzagoitia 10
San Miguel 20
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 69
Distrito 1 Sección 2 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 10
Alimentación, bebida y tabaco 0
Equipamiento para el hogar 7
Productos y Servicios personales 3
Total Establecimientos Comerciales 20
Total Establecimientos Hosteleros 7
Total Establ. Comercio y Hostelería 27
Población 1.999
Dotación Comercial x 1.000 hab. 10,0
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 3,5
• Zona eminentemente residencial en la queno hay establecimientos de alimentación.
• Presencia de comercio vinculado a losvehículos en la zona industrial.
69
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Barrio Montorra 12
Barrio Ibarra 6
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 70
Distrito 1 Sección 3 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 1
Alimentación, bebida y tabaco 18
Equipamiento para el hogar 7
Productos y Servicios personales 37
Total Establecimientos Comerciales 63
Total Establecimientos Hosteleros 15
Total Establ. Comercio y Hostelería 78
Población 1.412
Dotación Comercial x 1.000 hab. 44,6
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 10,6
• Es la zona con mayor número total deestablecimientos comerciales y dehostelería.
• Zona con mayor densidad comercial delmunicipio x 1.000 habitantes.
• La zona con mayor número deestablecimientos de alimentación, bebida ytabaco y productos y servicios personales.
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Sabino Arana 10
Zezilia Gallartzagoitia 6
Gudar 21
Txiki Otaegi 15
Zirilo Arzubillaga 8
Abasolo Apezpiku 6
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 71
Distrito 1 Sección 4 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 0
Alimentación, bebida y tabaco 1
Equipamiento para el hogar 4
Productos y Servicios personales 5
Total Establecimientos Comerciales 10
Total Establecimientos Hosteleros 10
Total Establ. Comercio y Hostelería 20
Población 1.721
Dotación Comercial x 1.000 hab. 5,8
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 5,8
• Zona separada por la trinchera delferrocarril con presencia de actividadcomercial de primera necesidad.
71
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Gudari 6
Landeta 5
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 72
Distrito 1 Sección 5 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 2
Alimentación, bebida y tabaco 2
Equipamiento para el hogar 3
Productos y Servicios personales 15
Total Establecimientos Comerciales 22
Total Establecimientos Hosteleros 13
Total Establ. Comercio y Hostelería 35
Población 2.046
Dotación Comercial x 1.000 hab. 10,8
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 6,4
• Destaca la presencia de establecimientosde productos y servicios personales.
72
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
San Pedro 9
Luis Urrengoetxea 13
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 73
Distrito 1 Sección 6 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 14
Alimentación, bebida y tabaco 2
Equipamiento para el hogar 2
Productos y Servicios personales 6
Total Establecimientos Comerciales 24
Total Establecimientos Hosteleros 5
Total Establ. Comercio y Hostelería 29
Población 2.067
Dotación Comercial x 1.000 hab. 11,6
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 2,4
• Destaca la presencia de establecimientosde compra y mantenimiento de vehículos.
• Se localiza (aunque a las afueras de lazona urbana) el único hipermercado delmunicipio (LIDL).
73
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
San Pedro 11
Ixerango 11
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 74
Distrito 1 Sección 7 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 2
Alimentación, bebida y tabaco 14
Equipamiento para el hogar 7
Productos y Servicios personales 25
Total Establecimientos Comerciales 48
Total Establecimientos Hosteleros 20
Total Establ. Comercio y Hostelería 68
Población 1.560
Dotación Comercial x 1.000 hab. 30,8
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 12,8
• Es la zona con mayor dotación hostelera.
74
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
San Miguel 7
Luis Urrengoetxea 15
Karmen 15
Gregorio Mendibil 9
Konbenio 7
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 75
Distrito 1 Sección 8 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 2
Alimentación, bebida y tabaco 4
Equipamiento para el hogar 0
Productos y Servicios personales 0
Total Establecimientos Comerciales 6
Total Establecimientos Hosteleros 6
Total Establ. Comercio y Hostelería 12
Población 1.348
Dotación Comercial x 1.000 hab. 4,5
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 4,5
• Zona con poca presencia comercial yhostelera.
75
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Barrio Jauregizahar 7
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 76
Distrito 1 Sección 9 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 0
Alimentación, bebida y tabaco 2
Equipamiento para el hogar 1
Productos y Servicios personales 5
Total Establecimientos Comerciales 8
Total Establecimientos Hosteleros 3
Total Establ. Comercio y Hostelería 11
Población 1.637
Dotación Comercial x 1.000 hab. 4,9
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 1,8
• Zona con poca presencia comercial yhostelera.
76
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Andradi 5
San Juan 3
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 77
Distrito 1 Sección 10 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 0
Alimentación, bebida y tabaco 2
Equipamiento para el hogar 0
Productos y Servicios personales 2
Total Establecimientos Comerciales 4
Total Establecimientos Hosteleros 7
Total Establ. Comercio y Hostelería 11
Población 1.870
Dotación Comercial x 1.000 hab. 2,1
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 3,7
• Zona con poca presencia comercial (algomás hostelera).
77
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Gernikako Pl 7
Anboto 3
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 78
Distrito 2 Sección 1 Nº
Compra y mantenimiento de vehículos 7
Alimentación, bebida y tabaco 0
Equipamiento para el hogar 1
Productos y Servicios personales 0
Total Establecimientos Comerciales 8
Total Establecimientos Hosteleros 9
Total Establ. Comercio y Hostelería 17
Población 661
Dotación Comercial x 1.000 hab. 12,1
Dotación Hostelera x 1.000 hab. 13,6
• Zona eminentemente de carácterindustrial.
78
5.1. Oferta Comercial
Calles con mayor nº de establecimientos Nº
Barrio Boroa 14
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 79
• Concentran el 75% de los comercios y el 61% de la hostelería del municipio.
79
ZONA DE ALTA
DENSIDAD COMERCIAL
5.1. Oferta Comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 80
5.2. Locales vacíosLocales vacíos en la zona de alta densidad comercial.
Fuente: Elaboración propia
LOCALES VACÍOS
Según el trabajo de campo realizado en el marco del
presente estudio, en la denominada zona de alta
densidad comercial de Amorebieta-Etxano se localizan
un total de 156 locales vacíos.
Esta cifra implica que el 35,5% del total de locales
potencialmente susceptibles de albergar comercio y/u
hostelería de la zona están vacíos.
Destaca la alta proporción de locales vacíos en la
sección 1.4. (58,3%) correspondiente al barrio de
Ogenbarrena-Ogenabekoa. Así mismo, destaca el elevado
número de locales vacíos en Txiki Otaegi, donde el
69% de los locales están vacíos.Distrito/Sección Establecimientos comerciales y hosteleros Locales vacíos Total % vacíos
1.1. 76 40 116 34,5%
1.3. 78 42 120 35,0%
1.4. 20 28 48 58,3%
1.5. 22 5 27 18,5%
1.6. 9 5 14 35,7%
1.7. 68 22 90 24,4%
1.10. 11 14 25 56,0%
Total 284 156 440 35,5%
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 81
5.2. Locales vacíos
Dos de cada tres locales vacíos están a
la venta o en alquiler. En concreto, a la
venta están el 27,6% y en alquiler el
39,1%.
LOCALES VACÍOS
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 82
5.2. Locales vacíos
Cuatro de cada 10 locales vacíos
tienen hecha obra, es decir, han
albergado anteriormente algún tipo de
actividad comercial y/u hostelera.
LOCALES VACÍOS
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 83
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
En el marco del estudio se ha realizado una encuesta a los establecimientos comerciales y hosteleros del
municipio con el objetivo de conocer su valoración en relación con el entorno en el que desarrollan su
actividad, información sobre la evolución de su actividad, etc.
En términos generales, las valoraciones realizadas son muy positivas, si bien se identifican algunos ámbitos en
los que parece necesario llevar a cabo algunas actuaciones de mejora.
Valoración global por temas. Puntuación media de 1 (muy mal) a 10 (muy bien)
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 84
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
Pese a la actual oferta de plazas de aparcamiento gratuitas existente en el municipio, y su nivel de ocupación
media diaria, la valoración media por parte de las y los comerciantes y hosteleros se sitúa en el umbral del 5
(4,92). En concreto, el 52,5% de las y los comerciantes consideran que la dotación de plazas de aparcamiento
es mala o muy mala. Esta valoración obliga a una reflexión sobre los motivos por los que la percepción del
sector comercial y hostelero es tal. Por otro lado, en el caso de las zonas de carga y descarga, la valoración
media es de 5,58. En este sentido, si bien efectivamente se identifican algunas zonas a reforzar, quizás la
valoración ligeramente superior al 5 tiene que ver más con la gestión de las mismas.
Valoración plazas de aparcamiento
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración zonas de carga y descarga
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración media: 4,92 Valoración media: 5,58
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 85
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
En relación con la iluminación de las calles, aproximadamente el 75% de los establecimientos comerciales y
hosteleros considera que la iluminación de las calles es muy buena, buena o regular. No obstante, existe un
amplio margen de mejora en esta ámbito por cuanto una cuarta parte de las personas encuestadas percibe
que la iluminación de las calles es mala o muy mala. Por otro lado, respecto al tráfico, pese a ser considerado
todo el casco urbano “zona 30”, se identifican algunas zonas en las que las velocidades son superiores.
Valoración situación del tráfico
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración iluminación calles
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración media: 6,32 Valoración media: 6,76
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 86
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
En relación con la gestión de las basuras, la valoración mayoritaria es positiva, si bien existen algunas quejas
en relación con la gestión de voluminosos (cartón) y orgánicos, sobre los que será necesario trabajar para una
gestión más eficiente. Por otro lado, la valoración de la seguridad se considera muy buena, buena o regular
para el 88,3% de los establecimientos comerciales y hosteleros.
Valoración gestión de basuras
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración seguridad
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración media: 6,86 Valoración media: 7,26
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 87
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
La dotación de zonas peatonales, el mobiliario urbano y la limpieza de las calles son los elementos mejor
valorados por las y los comerciantes del Amorebieta Etxano. En todos los casos, más de la mitad de las
personas encuestadas valoran estos tres aspectos bien o muy bien.
Valoración zonas peatonales
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración mobiliario urbano
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración limpieza calles
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Valoración media: 7,26 Valoración media: 7,46
Valoración media: 7,52
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 88
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
En relación con el nivel de satisfacción por el apoyo que reciben desde el Ayuntamiento, un 74,6% de los
comerciantes y hosteleros valoran como muy positivo, positivo o regular el apoyo que reciben del
Ayuntamiento, mientras que un 25,4% lo valoran como muy malo o malo.
Nivel de satisfacción en relación con el apoyo que recibe el comercio y la hostelería por parte del Ayuntamiento
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 89
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
En relación con la coyuntura económica, aproximadamente tres de cada cuatro establecimientos comerciales y
hosteleros no han crecido en ventas en 2016 respecto al año anterior.
¿Crecimiento en ventas respecto a 2015?
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 90
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
Así mismo, los establecimientos comerciales y hosteleros mantienen su incertidumbre sobre 2017.
Previsión ventas 2017 de su negocio
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
Previsión ventas 2017 del comercio y la hostelería de A-E
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 91
5.3. Caracterización de la ofertaENCUESTA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y HOSTELEROS
Finalmente, en relación con la Asociación Dendariak, la valoración de los establecimientos comerciales y
hosteleros es la siguiente:
Valoración actividad Asociación Dendariak
Fuente: Encuesta a establecimientos comerciales y hosteleros 2016.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
6. Demanda comercial
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 93
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
En el marco del estudio se ha realizado una encuesta ciudadana con el objetivo de conocer los hábitos de
compra así como el nivel de satisfacción en relación con la actual oferta comercial y hostelera existente. Vaya
por delante el hecho de que 9 de cada 10 zornotzarras consideren que la calidad de vida en el municipio es
buena o muy buena.
Valoración calidad de vida en el municipio
Fuente: Encuesta ciudadana 2016 y datos de mercado diferentes operadores.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 94
6.1. Caracterización de la demandaEVASIÓN/RETENCIÓN DEL GASTO COMERCIAL
A la vista de los resultados de la encuesta, sólo el 38,9% del gasto total comercial de las y los zornotzarras se
realiza en el propio municipio. Es decir, las y los zornotzarras gastan fuera del municipio algo más de 6 de
cada 10 euros de gasto comercial y hostelero. Por tanto, la fuga de gasto en Amorebieta Etxano es muy
importante.
% de gasto realizado en los comercios de Amorebieta-Etxano por tipo de producto
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Encuesta ciudadana 2016, EUSTAT y datos de mercado de diferentes operadores.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 95
6.1. Caracterización de la demandaEVASIÓN/RETENCIÓN DEL GASTO COMERCIAL
De hecho, el 67% de las personas encuestadas reconoce que la mitad o más de su gasto comercial y
hostelero total lo realiza fuera de Amorebieta-Etxano. En concreto, las grandes superficies de Abadiño y
Basauri suponen el 57,4% del gasto comercial y hostelero que no se realiza en Amorebieta Etxano, seguido de
Bilbao (17%) y Durango (7,8%).
Distribución geográfica de la evasión de gasto (%)Proporción de gasto comercial y hostelero realizado en el propio municipio (%)
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Encuesta ciudadana 2016, EUSTAT y datos de mercado de diferentes operadores.
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Encuesta ciudadana 2016, EUSTAT y datos de mercado de diferentes operadores.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 96
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
En cuanto a la valoración ciudadana en relación con la oferta comercial y hostelera del municipio, todos los
items analizados obtienen un “aprobado” a excepción de la “venta on line”. Sin embargo, si bien la valoración
general es buena, existen algunos elementos, como la diversidad de la oferta, el precio de la oferta comercial
y la relación calidad-precio que pueden dar respuesta, de alguna manera a la importante fuga de gasto
existente.
Valoración oferta comercial y hostelera de Amorebieta Etxano. Puntuación media de 1 (muy mal) a 10 (muy bien)
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 97
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
En este sentido, un 64% de las personas encuestadas considera que la oferta comercial y hostelera del
municipio es muy mala, mala o regular.
Satisfacción global oferta comercial en el municipio
Valoración media: 6,11
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 98
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
Como se ha comentado anteriormente, el aspecto peor valorado por la ciudadanía es “la venta on line”. En
concreto, un 25% de las personas encuestadas considera que es muy mala, es decir, inexistente. La
diversidad de la oferta es el segundo aspecto peor valorado por las personas encuestadas: en concreto, el
54,5% consideran la diversidad de la oferta como regular, mala o muy mala.
Venta on line
Valoración media: 4,39
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Diversidad de oferta
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 5,03
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 99
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
El precio de los productos y servicios comerciales es considerado regular, malo (caro) o muy malo (muy caro)
por el 57% de las personas encuestadas.
Por otro lado, la relación calidad-precio se considera regular, mala o muy mala para el 61% de las personas
encuestadas.
Relación calidad-precio
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Precios
Valoración media: 5,16
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 5,77
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 100
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
La entrega a domicilio y la modernización de los locales comerciales y hosteleros tiene una valoración buena o
muy buena por parte del 49% y 46% de las personas encuestadas respectivamente. Ello no quita para que
exista una importante proporción de población encuestada (23,6%) que considera que la entrega a domicilio
es mala o muy mala.
Entrega a domicilio Modernización comercios
Fuente: Encuesta ciudadana 2016 Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 6,28 Valoración media: 6,31
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 101
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
La calidad de la oferta se valora bien o muy bien por el 61% de las personas encuestadas. Así mismo, el pago
con tarjetas, se valora en estos términos por el 78,6%.
Pago con tarjetasCalidad de la oferta
Fuente: Encuesta ciudadana 2016 Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 6,92 Valoración media: 6,86
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 102
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
Igualmente, la flexibilidad horaria, la atención y el trato así como la profesionalidad son los aspectos mejor
valorados por parte de las personas encuestadas.
Flexibilidad horaria
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 7,04
Profesionalidad
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 7,28
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 103
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
Atención y trato
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
Valoración media: 8,26
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 104
6.1. Caracterización de la demandaENCUESTA CIUDADANA
Destaca la valoración positiva que se hace en relación con apoyo al comercio por parte del
ayuntamiento. Sin embargo, es destacable también el amplio desconocimiento existente por
parte de la ciudadanía en relación con las actividades de apoyo realizadas.
Actividad de apoyo al comercio por parte del ayuntamiento
Fuente: Encuesta ciudadana 2016
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
7. Diagnóstico DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
7. Diagnóstico - DAFO
106
DEBILIDADES
TENDENCIAS DEL SECTOR COMERCIAL Y HOSTELERO DE AMOREBIETA-ETXANO
� Fuga importante de gasto comercial, principalmente hacia Gran Bilbao y Durangaldea.
� Fuga de gasto importante hacia grandes superficies comerciales.
� Dinámicas comerciales tradicionales y poco innovadoras. La compra on line es el elemento peor valoradopor la ciudadanía.
� Escasa unión de los comercios entre ellos y alrededor de la asociación, primando intereses particulares.
� Es destacable el amplio desconocimiento existente por parte de la ciudadanía en relación con lasactividades de apoyo al comercio realizadas por el Ayuntamiento.
OFERTA Y DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA
� La dotación comercial y hostelera por cada 1.000 habitantes es inferior a la media del entorno.
� Más de la mitad de la ciudadanía (54,4%) considera que la diversidad de oferta comercial en el municipioes regular, mala o muy mala.
� El 35,5% del total de locales potencialmente susceptibles de albergar comercio y/u hostelería de la zonade prioridad comercial están vacíos.
� En este momento, en Zornotza no existe un servicio de asesoramiento a emprendedores. Este hechodificulta que exista relevo e innovación en el comercio, de por sí muy tradicional.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 107
DEBILIDADES
� Actividades muy centradas en el núcleo urbano central sin llegar a la periferia (V.g. Euba).
� Importante presencia de locales vacíos en Txiki Otaegi.
APROVISIONAMIENTOS Y APARCAMIENTOS
� Las zonas de carga y descarga son, junto con la oferta de aparcamiento, los elementos peor valoradospor las y los comerciantes y hosteleros.
� En este sentido, sí se identifican algunos puntos de alta actividad comercial en los que la gestión de laszonas de carga y descarga es mejorable: Calle Gudari en la zona de Ogenabekoa y, sobre todo, en suconfluencia con San Pedro, San Miguel y Karmen, en particular en el entorno en el que ahora mismoexiste una amplia parada de taxi.
� Zonas de carga y descarga ocupadas en general por vehículos particulares, lo que dificulta las laborespor parte de los transportistas.
� Por lo que respecta a la oferta de aparcamientos, pese a la actual oferta disponible, es uno de loselementos peor valorados por las y los comerciantes y hosteleros.
CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS
� Pese a que todo el casco urbano está considerado “zona 30”, en algunos casos la circulación de vehículossupera esas velocidades.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 108
DEBILIDADES
RECOGIDA DE RESIDUOS
� Contenedores de papel / cartón con reducido tamaño de entrada que dificulta su utilización.
� Dada la tipología de residuos que generan los comercios (orgánicos, cartón voluminoso, etc.), en muchoscasos, los contenedores soterrados no son adecuados por el tamaño de los mismos. En otros casos, dadala lejanía de los contenedores no se recicla porque ello implicaría tenerse que desplazar, dejar elcomercio vacío y, además, la necesidad de transportarlo con carretilla, etc.
• En algunos municipios existen servicios de recogida directa a comercios en los que se retiranmateriales que, por su tamaño u otras razones, no puedan ser depositados en los contenedoreshabituales.
SITUACIÓN URBANÍSTICA
� Actuación específica en San Miguel. Al ser la calle principal del municipio, se plantea la necesidad dellevar a cabo en ella una actuación integral.
� Así mismo, se plantea la necesidad de llevar a cabo actuaciones en Karmen y Konbenio.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 109
DEBILIDADES
ILUMINACIÓN
� Percepción por parte de las y los comerciantes y hosteleros de déficits de iluminación en algunas zonasdel municipio.
MOBILIARIO URBANO
� Se detectan diferencias en el estado del mobiliario en la zona de Ogenabekoa/Ogenbarrena encomparación con la zona centro.
HOSTELERÍA
� Dificultades para consensuar los intereses del sector hostelero, en relación con el horario de apertura yamplitud de las terrazas, y la calidad de vida de las y los vecinos.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 110
FORTALEZAS
MUNICIPIO
� Según los resultados de la encuesta ciudadana, casi 9 de cada 10 ciudadanos/as encuestados considera
que la calidad de vida en Amorebieta-Etxano es buena o muy buena.
� Dinámica demográfica positiva. En el periodo 2001-2016 Amorebieta-Etxano ha incrementado su
población en un 16,6%, a diferencia de otros territorios.
� Importante presencia de personas jóvenes. Amorebieta-Etxano tiene casi un 25% más de población
entre 0 y 20 años que hace 10 años.
� El PIB per cápita en Amorebieta-Etxano ha experimentado un crecimiento continuado, a diferencia de lo
que ha ocurrido en el resto de ámbitos de referencia, alcanzado los 44.658 euros.
� 26,6 euros de cada 100 euros de riqueza generada en Amorebieta Etxano proceden de actividades
relacionadas con el comercio, transporte y hostelería.
� Nueva apertura de comercios año tras año.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
7. Diagnóstico - DAFO
111
FORTALEZAS
OFERTA Y DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD
� En el periodo 2008-2015 Amorebieta-Etxano apenas ha perdido capacidad comercial y hostelera.
� La flexibilidad horaria, la atención y el trato así como la profesionalidad en los establecimientos
comerciales y hosteleros del municipio son los aspectos mejor valorados por parte de la ciudadanía.
� Destaca la valoración positiva que se hace en relación con apoyo al comercio por parte del ayuntamiento.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 112
FORTALEZAS
LA LIMPIEZA VIARIA
� Alta valoración por parte de comerciantes y hosteleros/as en relación con la limpieza de las calles,
mobiliario urbano y zonas peatonales.
APARCAMIENTO
� Existen 500 plazas de parking gratuito distribuidas en 6 zonas del municipio, los cuales tienen un nivel de
ocupación medio diario del 39%. Es decir, cada día hay disponibles unas 300 plazas de aparcamiento
gratuitas sin ocupar.
RECOGIDA DE RESIDUOS
� Valoración positiva por parte de comerciantes y hosteleros/as en relación con la gestión de los residuos,
aunque mejorable.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 113
AMENAZAS
MUNICIPIO
� Menor consumo en ocio, bares y restaurantes, cierta tendencia hacia hábitos de menor consumo fuera decasa.
� La compra on line, que va a ir creciendo especialmente entre la gente joven. Los portes y lasdevoluciones gratuitas facilitan este modo de compra en detrimento de las tiendas tradicionales.
� Las propias empresas fabricantes venden por internet, lo que va en claro perjuicio del comercio.
� Apertura de nuevos comercios, que puede suponer una pérdida de negocio para los ya existentes.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 114
OPORTUNIDADES
MUNICIPIO
� Organización de más eventos que atraigan a consumidores, el “día del Comercio”, bonos de descuento,
fiestas temáticas, mercadillos de stock, …
� Recuperación de clientela del valle de Arratia.
� Remate y reurbanización de algunas zonas de alta densidad comercial: San Miguel, Karmen y Konbenio.
� Desarrollo de iniciativas de promoción en colaboración con los clubes deportivos y culturales.
� Apertura de nuevos comercios que pueden estimular una mayor competitividad entre los existentes.
Sinergias entre comercios.
7. Diagnóstico - DAFO
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
8. Propuestas estratégica
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
8.1. VISIÓN
116
VISIÓN DEL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA DE AMOREBIETA – ETXANO A 2020
HOY 5 DE DICIEMBRE DE 2020,…
• EL COMERCIO DE AMOREBIETA – ETXANO ES UN REFERENTE PARA TODO SU ÁMBITO DE INFLUENCIA;
• LA PROFESIONALIDAD DE LOS COMERCIANTES Y LA ACTIVIDAD DE DINAMIZACIÓN DE DENDARIAK, EN
COLABORACIÓN CON EL AYUNTAMIENTO, IMPULSAN LA COMPRA EN EL MUNICIPIO;
• EL ENTORNO URBANÍSTICO DE CALIDAD POSIBILITA QUE TANTO LAS PERSONAS CONSUMIDORAS COMO LOS
PROFESIONALES DEL SECTOR DESARROLLEN SU ACTIVIDAD EN CONDICIONES ÓPTIMAS,…
• A ELLO TAMBIÉN AYUDA LA AMPLIA ACTIVIDAD DEPORTIVA, CULTURAL Y DE OCIO EXISTENTE.
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020
8.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
117
ESTRATEGIAS
OBJETIVO GENERAL A: OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.1. Reurbanización de espacios y el mobiliario urbano.
A.2. Mejora del tránsito de personas y vehículos.
A.3. Optimización de los servicios públicos.
ESTRATEGIAS
OBJETIVO GENERAL B: OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.1. Actualización de las normativas reguladoras de la actividad.
B.2. Apoyar al emprendizaje y la continuidad de la actividad económica.
B.3. Realización de actividades formativas dirigidas a los comerciantes.
B.4. Impulso a la ocupación de locales vacíos
OBJETIVOS GENERALES Y ESTRATEGIAS
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 118
OBJETIVOS GENERALES Y ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
OBJETIVO GENERAL C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.1. Dinamización del asociacionismo comercial.
C.2. Realización de actividades de comunicación.
C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y deportivos de
referencia.
C.4. Diseño y desarrollo de la Marca Ciudad-Comercio de Amorebieta-Etxano.
ESTRATEGIAS
OBJETIVO GENERAL D: ASEGURAR EL IMPULSO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN
D.1. Creación de una estructura de apoyo a la implantación del PERCO
D.2. Creación de un estructura permanente de comunicación en el ámbito comercial
8.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 119
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.1. Reurbanización de espacios y mobiliario
urbanoACTUACIÓN A.1.1. Reurbanización de la calle San Miguel PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• La calle San Miguel es la calle central de Amorebieta – Etxano y en la que se ubica un importante número de comercios a ambos
lados de la calle, así como el consistorio municipal. La calle fue urbanizada hace un importante número de años y difiere de otras
calles del municipio recién urbanizadas y que facilitan un transito de personas y vehículos más amable. Concretamente, los viales,
las aceras, las infraestructuras de servicios como contenedores o redes de suministro se encuentran en un proceso de deterioro
que da una imagen deteriorada, causando un impacto negativo ante potencial clientela. Además, la zona de soportales presenta
suciedad acumulada en detrimento de los comercios allí instalados.
Objetivos específicos:• Mejora de la accesibilidad: viales y aceras.
• Mejoras de infraestructuras, redes de suministro y mobiliario urbano.
• Recuperación de la zona de soportales.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente urbano
• Recualificación de espacios libres
• Regulación de tráficos, accesibilidad y aparcamientos en
superficie
• Mejora de aceras e itinerarios peatonales
INDICADORES
• Superficie reurbanizada: 4700 metros
cuadrados.
• Superficie peatonal renovada: 2000 metros
cuadrados.
• Infraestructura y redes de suministro
renovadas:
(pendiente de estudio de detalle)
ACTIVIDADES• Elaboración de un proyecto de reurbanización
• Ejecución de la reurbanización RECURSOS• Departamento de Urbanismo del
Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
PRESUPUESTO• Alrededor de 1.500.000 euros.
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de
Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA• 2017-2018-2019
ORGANIZACIÓNLíder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONESACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 120
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.1. Reurbanización de espacios y mobiliario
urbanoACTUACIÓN A.1.2. Reurbanización de las calles Karmen y Konbenio PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Las calles Karmen y Konbenio son unas de las arterias principales de Amorebieta – Etxano ya que suponen el inicio de la carretera
BI – 635 que une a este municipio hacía el norte con el municipio de Gernika. Aunque, en los últimos ejercicios se han realizado
obras de reurbanización de toda la trasera del Ayuntamiento (Gregorio Mendibil) todavía quedan aspectos de urbanización que
faltan por rematar y que permitirían dar un aspecto y ambiente más urbano a ese entorno, de tal manera que pudieran
desarrollarse nuevas actividades comerciales..
Objetivos específicos:• Regulación de tráficos, accesibilidad y aparcamientos en superficie
• Mejora de aceras , itinerarios peatonales, pasos de peatones.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente
urbano
• Mejora de aceras e itinerarios peatonales
• Mejora de la accesibilidad
INDICADORES
• Número de acciones planificadas
• Número de actuaciones realizadas.
ACTIVIDADES• Proyecto de la reurbanización
• Ejecución de la reurbanización RECURSOS• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO• Aproximadamente unos 2.200.000 €
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 121
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.1. Reurbanización de espacios y mobiliario
urbanoACTUACIÓN A.1.3. Otros posibles ámbitos de actuación PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Además de los ámbitos prioritarios recogidos en las actuaciones anteriores, existen otros ámbitos, dentro del espacio de prioridad
comercial, en los que será necesario valorar la posibilidad de actuar.
Objetivos específicos:• Mejora de la atractividad
• Regulación de tráficos, accesibilidad y aparcamientos en superficie
• Mejora de aceras , itinerarios peatonales, pasos de peatones.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente
urbano
• Mejora de aceras e itinerarios peatonales
• Mejora de la accesibilidad
INDICADORES
• Número de acciones planificadas
• Número de actuaciones realizadas.
ACTIVIDADES• Proyecto de la reurbanización
• Ejecución de la reurbanización RECURSOS• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO• Pendiente de valorar
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2018-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 122
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.1. Reurbanización de espacios y mobiliario
urbanoACTUACIÓN A.1.4. Mejora del mobiliario urbano, zonas cubiertas, etc. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Si bien hay que destacar el buen nivel de urbanización, en general, del municipio con amplias zonas peatonales que facilitan el
tránsito y la compra, se plantea la necesidad de mejorar algunos elementos del mobiliario urbano, soportales y zonas cubiertas. El
mobiliario favorece la compra y colocado adecuadamente visibiliza de una manera natural los establecimientos comerciales y
genera zonas ocio y descanso.
Objetivos específicos:• Mejora de la imagen del entorno urbano.
RESULTADOS
• Recualificación de espacios libres
• Mejora de aceras e itinerarios peatonalesINDICADORES
• Número de papeleras por año sustituidas y/o restauradas
• Número de bancos sustituidos y/o restaurados
• Número de otras actuaciones
ACTIVIDADES
• Elaboración de un inventario del mobiliario
• Planificación de las sustituciones
• Ejecución de las mejoras RECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO• 500.000 € (en función de presupuestos
municipales) FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 123
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.2. Mejora del transito de personas y vehículos
ACTUACIÓN A.2.1. Mejora de la señalética urbana PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Se plantea la necesidad de mejorar la señalética urbana, en particular, en aquellas zonas de alta confluencia comercial y en el que
se dan usos mixtos de peatones, coches y ciclistas. También la identificación, delimitación y denominación de las zonas
comerciales: Plaza Luxury.
Objetivos específicos:• Mejora de la visibilidad de pasos de peatones, carril bici,…
• Identificación, delimitación y denominación de las zonas comerciales.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente
urbano
• Mejora de aceras e itinerarios peatonales
• Mejora de la accesibilidad
INDICADORES
• Número de actuaciones realizadas
ACTIVIDADES
• Planificación de los trabajos
• Ejecución de los trabajosRECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO
• Aproximadamente 5.000 euros / año (en
función de presupuestos municipales) FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 124
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.2. Mejora del transito de personas y vehículos
ACTUACIÓNA.2.2. Valorar la creación de nuevas zonas de carga y descarga y/o revisar la
ubicación y dimensión de las existentesPRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Durante la realización del presente proyecto se ha constatado la necesidad de mejorar la gestión y oferta de zonas de carga y
descarga que posibiliten un acceso y cercanía de los trasportistas a los comercios del municipio. Principalmente, San Pedro y
Gudari son zonas en las que será necesario reforzar estas actuaciones.
Objetivos específicos:• Mejora de los canales de aprovisionamiento a los comercios
RESULTADOS
• Regulación de tráficos.
• Mejora de la accesibilidad.
• Aparcamientos en superficie.INDICADORES
• Número de calle o zonas a analizar.
• Número de zonas posibles a implantar.
• Número de zonas implantadas.
ACTIVIDADES
• Mejora de la vigilancia de las zonas.
• Valoración creación nuevas zonas.RECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO• Recursos del propio Departamento de
Urbanismo FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 125
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.2. Mejora del transito de personas y vehículos
ACTUACIÓN A.2.3. Valorar la actual ventana horaria de las zonas de carga y descarga. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• El horario de inicio de la carga y descarga es a las 9 de la mañana, encontrándose esas plazas ocupadas por vehículos particulares.
Esta hora de inicio para el comercio textil, por ejemplo, es un horario adecuado en la medida en que su horario de apertura es
posterior, en general las 9, 30 horas, pero para el comercio de alimentación, en especial, fruterías, pescaderías,… este horario es
tardío, ya que en muchas ocasiones el género llegaría tras la apertura por lo que la clientela no recibiría producto del día, en
especial aquella que se desplaza a trabajar fuera del municipio.
Objetivos específicos:• Mejora de los canales de aprovisionamiento a los comercios
RESULTADOS
• Regulación de tráficos.
• Mejora de la accesibilidad.
• Aparcamientos en superficie.INDICADORES
• Número de actuaciones realizadas
ACTIVIDADES
• Valorar nuevos horarios de las zonas de carga
y descarga
• Modificación de las señales RECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO• Recursos del propio Departamento de
Urbanismo FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 126
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.2. Mejora del transito de personas y vehículos
ACTUACIÓNA.2.4. Establecimiento de medidas de fomento del nivel de ocupación de los 6
parkings públicos actualesPRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• El esfuerzo del Ayuntamiento de Amorebieta – Etxano en dotar de plazas de aparcamiento al municipio ha sido muy importante al
punto de ponerse en marcha 6 parkings públicos y la instalación de paneles informativos que indican el nivel de ocupación de los
mismos. No obstante, el nivel de ocupación de estos parkings se sitúa en el 39 % y es importante adoptar medidas para continuar
potenciando su uso..
Objetivos específicos:• Regulación de tráficos,
• Accesibilidad a aparcamientos y a comercios.
RESULTADOS
• Incremento del nivel de ocupación: superar
el 39%
• Aumento de la utilización y de la rotación.INDICADORES
• Número de actuaciones puestas en marcha.
• Nivel de ocupación.
ACTIVIDADES
• Estudio de alternativas y posibles
actuaciones: como buzoneo de mapas de
ubicación de los aparcamientos, Apps de
información,….
• Ejecución de actuaciones
RECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano.
PRESUPUESTO• Coste en función de actuaciones
seleccionadas y de los presupuestos
municipales.
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta . Etxano
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 127
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.2. Mejora del transito de personas y vehículos
ACTUACIÓNA.2.5. Reforzar las medidas orientadas al cumplimiento de la limitación de la
velocidad a 30 km/h en todo el casco urbano. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Si bien hay una amplia implantación de medidas de reducción de la velocidad de los vehículos , como reductores de velocidad,
bandas transversales, badenes, pasos de peatones elevados, etc… persisten calles en las que la velocidad de los vehículos es
superior a la legalmente establecida.
Objetivos específicos:• Regulación de tráficos,
• Accesibilidad a aparcamientos y a comercios.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente
urbano
• Reducción posibles riesgos siniestralidad
• Mejora de la accesibilidad
INDICADORES
• Número de actuaciones puestas en marcha.
ACTIVIDADES
• Realización de actuaciones de implantación
de limitadores de velocidad.
• Radar móvil RECURSOS
• Departamento de Policía Municipal y Urbanismo del Ayuntamiento
de Amorebieta –Etxano.
PRESUPUESTO
• Coste en función de actuaciones
seleccionadas y de los presupuestos
municipales.FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓNLíder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta . Etxano
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 128
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.3. Optimización de los servicios públicos.
ACTUACIÓN A.3.1. Valoración / Estudio de nuevas baterías de contenedores soterrados PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Descripción:
• Si bien es muy destacable la presencia generalizada en el municipio de contenedores soterrados que da una imagen muy amable
y atractiva de las calles, existen algunas zonas en que se acumulan contenedores en superficies. Esta situación se produce de
manera muy visible en la arteria principal del municipio, la calle San Miguel, en la que a un lado y otro de la acera se pueden
observar una acumulación importante de contenedores en superficie incluso del mismo tipo . Precisamente, la calle San Miguel es
una de las calles de mayor incidencia comercial.
Objetivos específicos:
• Mejorar la infraestructura de recogida de residuos.
• Recolar los contenedores en las zonas comerciales.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente
urbano
• Mejora de aceras e itinerarios peatonales
• Mejora la visibilidad de los comercios
INDICADORES
• Número de contenedores recolocados
• Número de contenedores eliminados.
ACTIVIDADES
• Inventario y mapeado de contenedores y su
tipología.
• Decisión de recolocación de los
contenedores.
RECURSOS
• Departamento de Urbanismo y Servicios del Ayuntamiento de
Amorebieta –Etxano.
PRESUPUESTO• Aproximadamente 150.000 € cada nueva
batería.FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 129
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.3. Optimización de los servicios públicos.
ACTUACIÓN A.3.2. Valorar un posible servicio de recogida de residuos a comercios. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-altaAlta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Amorebieta – Etxano destaca por tener una muy amplia implantación de contenedores soterrados que si bien crea una imagen
muy limpia y amable, a pesar del alto coste de mantenimiento de los mismos, las bocas de entrada de los contenedores son
reducidos e impide que los residuos de mayor tamaño como cartones, cajas, etc… de mayor volumen no puedan ser depositados
en los mismos. En ocasiones son los propios transportistas los que tienen que llevarse el embalaje de los productos que se
transportan a los comercios. Se propone un análisis en colaboración con Dendariak.
Objetivos específicos:• Mejorar la recogida de residuos de mayor volumen en comercios.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen y medioambiente urbano
• Mejora de la recogida de residuos y el reciclaje
• Mejora de la gestión de residuos por parte de
los comercios
INDICADORES
• Número de zonas a analizar.
• Número de zonas a implantar.
(según resultado de la valoración)
ACTIVIDADES
• En base al presente estudio definir zonas de
influencia comercial.
• Definir alternativas de recogida: puerta a
puerta, en puntos concretos, por zonas, días
concretos,… y su coste asociado.
RECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta
–Etxano.
PRESUPUESTO
• El propio análisis será realizado por el
Departamento de Urbanismo, Obras y Servicios.
• En el análisis a realizar se cuantificará el coste
de cada una de las diferentes alternativas.
Aproximadamente 60.000 € / año.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
Agentes participantes:
• Asociación Dendariak y comercios de las zonas.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 130
OBJETIVO GENERAL: A. OFRECER UN ENTORNO URBANÍSTICO COMERCIAL ATRACTIVO
A.3. Optimización de los servicios públicos.
ACTUACIÓN A.3.3. Mejora de la iluminación urbana PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Se trata de identificar las zonas en las que exista una percepción de menor iluminación, con el fin aumentar la visibilidad,
mejorar la seguridad, la imagen comercial y fomentar las compras.
Objetivos específicos:• Aumentar la visibilidad
• Mejorar la imagen comercial
• Fomentar las compras
• Mayor seguridad
• Reducir el consumo energético
• Reducir la contaminación lumínica
RESULTADOS• Calles más iluminadas
INDICADORES• Nº de luminarias sustituidas
• Nº de luminarias nuevas
• Nº de actuaciones
ACTIVIDADES
• Identificación/ medición de zonas menos
iluminadas
• Sustitución de luminarias
• Ampliación de luminarias
RECURSOS
• Obras y servicios
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano
PRESUPUESTO• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 131
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.1. Actualización delas normativas
reguladoras de laactividad
ACTUACIÓNB.1.1. Valorar una posible revisión de la normativa de terrazas que aúne los
intereses de las y los hosteleros y vecinos/as para potenciar la actividad hostelera.
PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-altaAlta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: La instalación de terrazas en la vía pública es una decisión municipal que supone la utilización privativa de un espacio
público. Las terrazas aportan vida, animan calles y plazas, contribuyen positivamente a la seguridad urbana y dinamizan el comercio.
Se plantea también la necesidad de que cualquier actividad hostelera en la vía pública cumpla la normativa aplicable al sector
(también las txoznas)
Objetivos específicos:• Ampliar horario de las terrazas de los establecimientos hosteleros de Amorebieta-Etxano
• Cumplimiento de la normativa aplicable al sector (también las txoznas).
• Ampliar número de mesas y sillas en fechas señaladas
• Aumentar la clientela/ ventas de los establecimientos hosteleros
• Animar las calles y plazas comerciales respetando la calidad de vida de las y los vecinos.
RESULTADOS
• Establecimientos hosteleros más
competitivos y rentables
• Calles más animadasINDICADORES
• Nº de horas ampliadas de terrazas
• Nº de mesas y sillas en fechas señaladas
ACTIVIDADES
• Modificación de normativa
RECURSOS
• Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento de Amorebieta –
Etxano
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 132
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.2. Apoyar alemprendizaje y lacontinuidad de la
actividad económica
ACTUACIÓNB.2.1. Implantación de un servicio de asesoramiento y acompañamiento a
personas emprendedoras.PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-altaAlta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Puesta en marcha de un servicio específico para personas emprendedoras que contemple diferentes líneas de actuación
dirigidas a apoyar a las personas con perfil emprendedor; abarcando desde la formación y la asistencia técnica, hasta el
acompañamiento para la puesta en marcha y la subvención económica a la generación del puesto de trabajo.
Este servicio de asesoramiento y acompañamiento aportará las herramientas necesarias para acompañar a los emprendedores/as en
su desarrollo profesional y personal. Se proporcionará la información, los recursos y las herramientas necesarias para la creación de
un negocio.
Objetivos específicos:• Ayudar e informar a las personas emprendedoras
• Identificar oportunidades de negocio
• Desarrollo personal y profesional de las personas emprendedoras
RESULTADOS
• Un servicio referente para las personas
emprendedoras
• Personas emprendedoras formadas INDICADORES
• Nº de personas emprendedoras formadas/ acompañadas
• Nº de personas emprendedoras que montan su negocio
ACTIVIDADES
• Diseño de la estructura del sistema y de sus
contenidos
• Puesta en marcha del servicio
• Evaluación del servicio
• Sesiones de acompañamiento
RECURSOS
• Empleo y Promoción Económica
• Otros posibles agentes implicados
PRESUPUESTO• Aproximadamente 22.000 € / año
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 133
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.2. Apoyar alemprendizaje y lacontinuidad de la
actividad económica
ACTUACIÓNB.2.2. Impulso a medidas para asegurar el relevo generacional: asesoramiento
en la transición de negocios familiares.PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-altaAlta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Elaboración de planes de acciones para asegurar la continuidad de la actividad económica de los comercios tras la
jubilación de los actuales comerciantes. Así, se identificarán los factores clave para que los procesos de relevo generacional se
desarrollen de forma exitosa .
Objetivos específicos:• Informar y asesorar a las personas comerciantes que no tengan claro su relevo al frente del establecimiento
• Evitar el cierre de los comercios
• Asegurar una transición de los negocios familiares
RESULTADOS
• Un servicio de asesoramiento en el relevo
generacional
• Guía de recomendaciones para el relevo
generacional
• Descenso de locales cerrados
INDICADORES
• Nº de personas informadas/ asesoradas en la transición de
negocios familiares
• Nº de negocios traspasados
ACTIVIDADES
• Encuesta al sector para conocer las
necesidades de relevo, actuales y futuras.
• Análisis de conclusiones e identificación de
factores clave y principales necesidades.
• Información y recomendaciones
RECURSOS
• Empleo y Promoción Económica
PRESUPUESTO• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 134
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.2. Apoyar alemprendizaje y lacontinuidad de la
actividad económica
ACTUACIÓN B.2.3. Línea de ayudas específicas al autoempleo. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: La finalidad de esta actuación es la de conceder subvenciones por parte del Ayuntamiento a personas desempleadas que
hayan iniciado o que vayan a iniciar una actividad económica como trabajadores/as autónomos/as, causando alta el Régimen Especial
de Autónomos de la Seguridad Social. De esta manera, se facilitará una ayuda que les permita hacer frente a primeras inversiones y/o
gastos derivados del inicio de su actividad económica.
Objetivos específicos:• Combatir el desempleo en Amorebieta-Etxano
• Desarrollo personal y profesional de las personas autoempleadas
• Riqueza económica y social
RESULTADOS
• Línea de ayudas municipales autoempleo
• Mayor número de personas autoempleadas
• Más actividad económica y comercial en el
municipio
INDICADORES
• Nº de solicitudes de ayuda
ACTIVIDADES
• Bases y convocatoria de las ayudas
• Modelos de solicitud y memoria
• Lanzamiento de las convocatoriasRECURSOS
• Empleo y Promoción Económica
PRESUPUESTO
• Aproximadamente 50.000 €
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 135
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.3. Realización de actividades formativas
dirigidas a los comerciantes
ACTUACIÓNB.3.1. Elaboración de un plan de formación continuado en colaboración con
Dendariak.PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Amorebieta-Etxano contará con un programa anual de acciones formativas para mejorar la competitividad del comercio
de proximidad a través de una formación básica en temas como comercio electrónico, marketing online, marketing aplicado al
escaparatismo, la paquetería y el envoltorio o promoción en el punto de venta… El plan de formación continuado se diseñará
atendiendo a las demandas y propuestas de los propios comerciante. La formación es una herramienta esencial para facilitar la
modernización del sector comercial, trasladar las últimas tendencias en promoción online y offline que les ayuden a posicionarse
entre los potenciales clientes.
Objetivos específicos:• Ofrecer una ventaja competitiva para comerciantes
• Incrementar la cualificación de los comerciantes
• Promover el desarrollo profesional y personal de los comerciantes
• Contribuir a la mejora de la calidad y la eficiencia de los servicios que prestan
RESULTADOS
• Un plan de formación continuado
INDICADORES
• Nº de actividades formativas en el Plan de formación
• Nº de personas formadas a través del Plan
ACTIVIDADES
• Diagnóstico de necesidades
• Contraste con Dendariak
• Elaboración del plan de formaciónRECURSOS
• Consultoría externa.
PRESUPUESTO• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
Agentes participantes:
• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 136
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.3. Realización de actividades formativas
dirigidas a los comerciantes
ACTUACIÓNB.3.2. Fomento en la introducción de nuevas tecnologías: web, venta on-line,
etc.PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: El uso de nuevas tecnologías e Internet aumenta de forma considerable las posibilidades de éxito de un modelo de
negocio, por lo que es fundamental desarrollar una serie de habilidades para ello, básicas en el entorno empresarial actual. Los
hábitos del consumidor han cambiado y se apoyan tanto en Internet que no tenerlo en cuenta puede ser un grave error. Es por ello
que debemos fomentar el uso de las nuevas tecnologías en los comercios de Amorebieta-Etxano, proporcionando para ello formación
específica adecuada para todos los niveles, desde cursos de iniciación hasta niveles más expertos, dependiendo de la demanda.
Objetivos específicos:• Ofrecer una ventaja competitiva para comerciantes
• Incrementar la cualificación de los comerciantes
• Promover el desarrollo profesional y personal de los comerciantes
• Contribuir a la mejora de la calidad y la eficiencia de los servicios que prestan
RESULTADOS
• Comercios modernizados
• Mejora de la atención al cliente
• Comerciantes más cualificados
• Clientes más satisfechos
INDICADORES
• Nº de actividades formativas
• Nº de personas formadas en nuevas tecnologías
ACTIVIDADES
• Seminarios/ talleres de formación
RECURSOS
• Consultoría externa.
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 137
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.3. Realización de actividades formativas
dirigidas a los comerciantes
ACTUACIÓNB.3.3. Otras actividades formativas, como la atención al cliente,
escaparatismo, etc. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: La atención al cliente y la necesidad de captar el interés del cliente es la base inicial para captar una venta en un
comercio. Así, se considera clave la formación de los comercios de Amorebieta-Etxano en atención al cliente, escaparatismo u otras
técnicas que refuerzan el mensaje comercial que anima a la compra de un producto o la adquisición de un servicio. Se organizarán por
ejemplo talleres prácticos para diseñar un escaparate comercial incluyendo sesiones individualizadas de tutorías personalizadas.
Objetivos específicos:• Incrementar la cualificación de los comerciantes
• Promover el desarrollo profesional y personal de los comerciantes
• Contribuir a la mejora de la calidad y la eficiencia de los servicios que prestan
• Potenciar la formación integral de la persona
RESULTADOS
• Mejora de la atención al cliente
• Mejora de la imagen de los escaparates del
municipio
• Comerciantes más cualificados
• Clientes más satisfechos
INDICADORES
• Nº de actividades formativas
• Nº de personas formadas en atención al cliente
• Nº de personas formadas en escaparatismo
• Nº de personas formadas en otras actividades de formación
ACTIVIDADES
• Seminarios/ talleres de formación
• Sesiones individualizadas RECURSOS
• Consultoría externa.
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓNLíder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 138
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.4. Impulso a la ocupación de los locales
vacíosACTUACIÓN
B.4.1. Diseño de medidas dirigidas a la puesta en el mercado de las lonjas vacías ubicadas en la zona de prioridad comercial.
PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Analizar, evaluar y proponer alternativas y soluciones que permitan revalorizar las lonjas vacías de Amorebieta-Etxano, y
establecer líneas de actuación que permitan plantear diferentes medidas de intervención. Serán medidas dirigidas a facilitar el
adecentamiento u ocupación de las lonjas vacías, es decir, medidas que pudieran ser puestas en marcha en el municipio para
dinamizar la utilización de lonjas comerciales vacías.
Objetivos específicos:• Impulsar la ocupación de las lonjas vacías
• Dinamizar el comercio
• Ofrecer oportunidades a los emprendedores de Amorebieta-Etxano
• Mejorar la imagen del municipio
RESULTADOS
• Un mayor número de comercios
• Calles más animadas y bonitas
• Locales más modernos y actuales
• Más luminosidad
INDICADORES
• Nº de potenciales medidas
• Nº de medidas puestas en marcha
• Nº de lonjas vacías que han sido ocupadas
ACTIVIDADES
• Benchmarking de posibles medidas
• Realización de un plan de actuación
• Puesta en marcha de medidasRECURSOS
• Empleo y Promoción Económica
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 139
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.4. Impulso a la ocupación de los locales
vacíosACTUACIÓN
B.4.2. Tratamiento de cierres en los locales vacíos de la zona de prioridad comercial que den una imagen positiva a la calle.
PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Para mejorar la imagen de los locales vacíos (la mayoría de ellos en venta o en alquiler), se deberán llevar a cabo
tratamientos de cierres que mejoren la imagen y de fomentar el alquiler de los locales para dinamizar la zona de prioridad comercial.
Objetivos específicos:• Mejorar la imagen del municipio
• Aumentar las probabilidades de venta/ alquiler de los locales vacíos
RESULTADOS
• Más alquileres/ ventas de locales
• Calles más animadas y bonitas
• Locales más modernos y actuales
• Más luminosidad
INDICADORES
• Nº de locales vacíos con murales
• Nivel de satisfacción de los propietarios
• Nivel de satisfacción de la ciudadanía
ACTIVIDADES
• Contacto con los propietarios de los locales
vacíos
• Instalación de murales cuando se cuente con
la autorización
RECURSOS
• Empleo y Promoción Económica
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 140
OBJETIVO GENERAL: B. OFERTAR UNA ACTIVIDAD COMERCIAL Y HOSTELERA DE CALIDAD
B.4. Impulso a la ocupación de los locales
vacíosACTUACIÓN
B.4.3. Diseño de medidas de apoyo al acercamiento de oferta y demanda de locales vacíos.
PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: Esta actuación consiste en facilitar herramientas que ayuden al encuentro entre la oferta y demanda de locales vacíos.
Haciendo uso de las nuevas tecnologías, se trata de habilitar un portal web o red social donde concurra la oferta y la demanda de
locales vacíos en Amorebieta-Etxano. La herramienta estará tanto al servicio de los operadores comerciales interesados en contratar
un local comercial, como al de propietarios, consultoras y agentes inmobiliarios que los ofrecen y buscan. De esta manera se ofrecerá
una buena oportunidad para que sus locales vacíos sean vistos por multitud de operadores y comerciantes que puedan estar
interesados en el local.
Objetivos específicos:• Mejorar la imagen del municipio
• Aumentar las probabilidades de venta/ alquiler de los locales vacíos
RESULTADOS
• Portal web donde concurre la oferta y la
demanda de locales vacíos
• Más alquileres/ ventas de localesINDICADORES
• Nº de contactos realizados en el portal web
• Nº de lonjas vacías que han sido ocupadas
ACTIVIDADES
• Puesta en marcha del portal web/ red social
• Evaluación y seguimiento RECURSOS
• Empleo y Promoción Económica
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Presupuestos del Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
CRONOGRAMA
• 2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta –Etxano.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 141
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.1. Dinamización del asociacionismo
comercial.ACTUACIÓN C.1.1. Plan de actividades de dinamización comercial en los barrios. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: El asociacionismo fomenta la participación y la colaboración y aumenta la posibilidad de encontrar oportunidades y
soluciones conjuntas a los problemas de los diferentes barrios. Este Plan se concibe con el objetivo general de dinamizar la actividad
comercial. Para ello se concentrarán las atenciones necesarias en el fomento de la afluencia de consumidores así como en la puesta
en valor de las singularidades de su oferta. Se trata de organizar en barrios actividades infantiles, exposiciones, concursos de
escaparates, concursos de fotografías, premios, certámenes, luces de Navidad, acciones culturales, así como actividades de
promoción como pueden ser el diseño de señalética comercial, la edición de calendarios, elaboración de la guía- plano comercial,
guías de comercios y restauración, diseño e instalación de soportes informativos, etc.
Objetivos específicos:• Elaborar un programa anual de actividades en los barrios
• Dinamizar la actividad comercial
• Atraer potenciales clientes a las zonas comerciales
RESULTADOS
• Plan de actividades
• Mayor afluencia de consumidores
• Mejora de la imagen de DendariakINDICADORES
• Nº de actividades contempladas en el Plan
• Nº de actividades organizadas por barrios
• Nº de participantes en las diferentes actividades
ACTIVIDADES
• Coordinación entre agentes implicados
• Establecimiento de un calendario anual de
actividades
• Puesta en marcha de las actividades
RECURSOS
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
PRESUPUESTO• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 142
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.1. Dinamización del asociacionismo
comercial.ACTUACIÓN C.1.2. Estudiar la implantación de la tarjeta VISA-Local Comercio-Hostelería PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción: La tarjeta VISA- Local Comercio - Hostelería podrá ser utilizada en todos los comercios de Amorebieta- Etxano siendo
una tarjeta VISA de uso universal y con las contraprestaciones propias de cualquier VISA, sin coste alguno de emisión ni comisiones
anuales. La tarjeta estará asociada a una cuenta bancaria habitual del consumidor por lo que no hay que cambiar de entidad bancaria.
La tarjeta premiará a sus clientes con diferentes descuentos, bonificaciones, regalos... por la utilización de la tarjeta a lo largo de todo
el año y por el simple hecho de comprar en los establecimientos adheridos. Además se avisará de cada una de las promociones
vigentes de las que se puedan beneficiar los poseedores de la tarjeta VISA.
Objetivos específicos:• Fidelización de clientes
• Dinamización de la actividad comercial
• Acceso a ventajas, sin ningún tipo de coste para el cliente y un coste mínimo para el establecimiento
RESULTADOS
• Tarjeta VISA implantada en Amorebieta-
Etxano
• Clientes fidelizados
• Mejora de la imagen comercial del municipio
INDICADORES
• Nº de tenedores de la tarjeta VISA
ACTIVIDADES
• Elaboración de una estrategia para la
implantación y uso de la tarjeta VISA
• Contactación con comercios para aportar
directrices
• Promoción e impulso de la tarjeta
RECURSOS
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
• Asociación Dendariak + Comerciantes y Hosteleros no adheridos a
la asociación
PRESUPUESTO
• Pendiente de valoración económica.
FINANCIACIÓN
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
• Otros posibles agentes implicados
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
• Asociación Dendariak + Comerciantes y Hosteleros no adheridos a
la asociación
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 143
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.2. Realización de actividades de comunicación
ACTUACIÓNC.2.1. Diseño de campañas de comunicación para el fomento del consumo
local. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Se diseñarán campañas de publicidad, comunicación y marketing para atraer y retener clientes. Se tendrán en cuenta las ventajas
y desventajas competitivas para explotar unas y minimizar otras.
Objetivos específicos:• El principal objetivo es que la imagen de la marca de los comercios locales mejore.
• Mejora en la satisfacción del cliente
• Mejor uso de las nuevas tecnologías tanto de e-marketing como de e-commerce.
RESULTADOS
• Mejora de la imagen de marca de los
comercios locales
• Mayor satisfacción del cliente
• Mayor presencia en las RRSS
INDICADORES
• Impresiones en RRSS
• Encuestas de satisfacción antes y después de la campaña
• Nº de clientes.
ACTIVIDADES
• Análisis previo de la situación (encuesta de
satisfacción de clientes, impresiones en RRSS
etc.)
• Diseño de acuerdo a dicho análisis.
• Aprovechamiento del programa de
promociones para la construcción de la
marca.
RECURSOS
• Técnico de marketing y branding dentro de la asociación de
comerciantes.
• Posibles campañas puntuales en periódicos/revistas locales.
• Cartelerías
PRESUPUESTO
• Dependiendo de las necesidades detectadas
el coste será mayor o menor. Pendiente de
valoración económicaFINANCIACIÓN
• Membresía asociación de comerciantes.
CRONOGRAMA
• Diseño a largo plazo con objetivos a 2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
Agentes participantes:
• Comercio y Dendariak
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 144
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.2. Realización de actividades de comunicación
ACTUACIÓN C.2.2. Diseño de un mapa comercial. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-altaAlta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Hacer un mapa específico donde se marquen los establecimientos, los parkings, etc. para facilitar al consumidor su itinerario de
compras y así, a su vez, mejorar su experiencia.
Objetivos específicos:• Un mapa donde aparezcan todos los puntos de interés para así facilitar el itinerario de los consumidores.
RESULTADOS
• Un documento impreso en papel para ser
distribuido a través de los propios
establecimientos y/o a través de servicios y
equipamientos públicos.
• Un soporte informático para diferentes
soportes (web, RRSS, móviles,…)
INDICADORES
• Mapa
• Número de ejemplares
ACTIVIDADES
• Generación de la base de datos
• Plano integral de Amorebieta Etxano con
información de los locales.
• Información complementaria de los
principales eventos comerciales.
RECURSOS
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
PRESUPUESTO
• Pendiente de evaluación
FINANCIACIÓN
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
• Gobierno Vasco
• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros
CRONOGRAMA
• 2017-2018
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
Agentes participantes:
• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros
• Gobierno Vasco
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 145
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.2. Realización de actividades de comunicación
ACTUACIÓN C.2.3. Actividades de promoción en Arratia y/o Gernika PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Realización de actividades de promoción en los valles de Arratia y/o Gernika., cuyos municipios son potenciales clientes del
comercio de Amorebieta – Etxano. Las facilidades de aparcamiento que se han desarrollado en el municipio facilitan la visita al
mismo desde estos municipios.
Objetivos específicos:• Unir fuerzas y crear un frente de promociones en la zona.
RESULTADOS
• Mejora de resultados debido a la mayor
coordinación de promociones en estas
localidades.INDICADORES
• Promociones compartidas en las tres localidades.
• Resultados de las campañas específicas de cada una de las
localidades (gracias a la comunicación en los pueblos cercanos).
ACTIVIDADES
• Promociones conjuntas en fechas señaladas.
• Apoyo mutuo en promociones específicas en
esas localidades. RECURSOS
• Propios
PRESUPUESTO
• La asociación y coordinación en sí no tiene
coste. FINANCIACIÓN
• Propia
CRONOGRAMA
• 2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
Agentes participantes:
• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 146
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y
deportivos de referencia
ACTUACIÓN C.3.1. Organización de fiestas temáticas y días del comercio local. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Instaurar la celebración anual de fiestas temáticas y días del comercio local.
Objetivos específicos:• Que anualmente se celebren eventos en todo el pueblo para reivindicar el comercio local.
• Atraer a clientes ese día no sólo mediante descuentos.
RESULTADOS
• Celebración de fiestas temáticas y días del
comercio local INDICADORES
• Media de facturación/día en esa época del año
• Facturación ese día en particular.
• Asistencia de clientela
ACTIVIDADES
• Reconocimiento a uno de los comercios con
un homenaje
• Incentivo para las compras: sorteo de vales
de compra,… RECURSOS
• Personal de Dendariak y Ayuntamiento para la organización.
PRESUPUESTO
• Variable dependiendo de la cuantía y la
cantidad de vales que se sorteen FINANCIACIÓN
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
• Asociación Dendariak + Comercios y Hosteleros no adheridos a la
asociación
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
Agentes participantes:
• Dendariak + Comerciantes y Hosteleros
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 147
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y
deportivos de referencia
ACTUACIÓNC.3.2. Valorar la posibilidad de organizar un mercadillo del stock, concursos
de escaparates, etc. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Se trata de una serie de actividades que pretenden liberar el stock acumulado de artículos con menor rotación de lo esperado y
atraer la atención hacia los comercios.
Objetivos específicos:• Que la gente se fije en los escaparates, y por consiguiente, en los comercios de la localidad.
RESULTADOS
• Una mayor atención en los comercios locales.
• Liberación de un stock que no ha tenido la
rotación deseada.INDICADORES
• Ventas el día del mercadillo.
• Afluencia el día del mercadillo
ACTIVIDADES
• Concurso de escaparates
• Mezcla de jurado «oficial» y popular.
Cada habitante tendrá a su
disposición una planilla para poder
valorar los escaparates.
• Mercadillo del stock
• Además de vender el stock
sobrante, en este acto también se
entregará el premio al ganador del
mejor escaparate
RECURSOS
• Técnicos que evalúen los escaparates y que recuenten los votos
populares.
PRESUPUESTO
• Lo que cueste el premio que se quiera
otorgar. FINANCIACIÓN
• Descuentos bajando el margen unitario, premio Dendariak.
CRONOGRAMA
• Anual previo a las rebajas. La evaluación de
escaparates debería empezar por lo menos
un mes antes.ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Dendariak
Agentes participantes:
• Comercios, ayuntamiento
8.3. ACTUACIONESACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 148
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y
deportivos de referencia
ACTUACIÓNC.3.3. Realizar programaciones especiales de carácter comercial, cultural y
deportivo alrededor de los eventos deportivos de referencia en el municipioPRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Realización de programaciones especiales de carácter comercial, cultural y deportivo alrededor de los eventos deportivos de
referencia en el municipio (Clásica Primavera, Zornotza Cross Internacional o Torneo Futbol Zornotza Cup, etc.): ciclo de charlas,
exposiciones, demostraciones, talleres gratuitos, etc.
Objetivos específicos:• Aumentar la afluencia de gente a los comercios de la localidad.
RESULTADOS
• Una mayor afluencia a los comercios locales.
INDICADORES
• Afluencia a los comercios.
• Cambios en la tipología de clientela
ACTIVIDADES
• Ambientaciones temáticas en locales.
• Descuentos para participantes en las
pruebas.
• Cartelería común para anunciar la campaña
específica.
RECURSOS
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
PRESUPUESTO
• Pendiente de evaluación
FINANCIACIÓN
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
CRONOGRAMA
• Coincidente con las semanas de cada una de
las pruebas.
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
Agentes participantes:
• Dendariak, comercios, entidades organizadoras de eventos
deportivos, clubes deportivos
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 149
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.3. Creación de productos comerciales y turísticos alrededor de los eventos culturales y
deportivos de referencia
ACTUACIÓNC.3.4. Desarrollo de iniciativas de promoción en colaboración con los clubes
deportivos y culturales.PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Colaboración con clubes deportivos y culturales para la derivación de clientela dependiendo de las necesidades, así como posibles
colaboraciones a la hora de crear eventos.
Objetivos específicos:• …
RESULTADOS
• Mayor colaboración entre entidades de la
localidad.
• Mayor coordinación a la hora de hacer actos
conjuntos.
INDICADORES
• Evolución de clientela de dichos clubes tanto deportivos como
culturales
ACTIVIDADES
• Actividades conjuntas como el
aprovechamiento de eventos deportivos para
crear eventos comerciales o eventos
culturales para ambientaciones temáticas.
• Acercamiento de posturas entre comercios y
clubes.
RECURSOS
• Representante de los comercios para el entendimiento mutuo.
PRESUPUESTO• El acercamiento de posturas y la colaboración
no tiene ningún coste. FINANCIACIÓN• Propia
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Dendariak
Agentes participantes:
• Dendariak, clubes culturales, clubes deportivos
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 150
C: OFRECER UNA AGENDA DE ACTIVIDADES ATRAYENTE
C.4. Diseño y desarrollo de la Marca “Ciudad-
Comercio de Amorebieta-Etxano”
ACTUACIÓNC.4.1. Diseño y desarrollo de la Marca Ciudad-Comercio de Amorebieta-
Etxano.PRIORIDAD
Baja
Media- baja
MediaMedia-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Valorar la posibilidad de diseñar una marca Ciudad-Comercio.
RESULTADOS
• Existencia de una imagen de marca ciudad.
• Existencia de una imagen de marca
específica para el comercio del municipio.INDICADORES
• Impacto de la Marca
ACTIVIDADES
• Diseño de la marca ciudad propia.
• Diseño de la marca comercial propia.RECURSOS
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
PRESUPUESTO• Pendiente de evaluación
FINANCIACIÓN• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 151
D: ASEGURAR EL IMPULSO: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN
D.1. Creación de una estructura de apoyo a la
implantación y seguimiento del PERCO
ACTUACIÓND.1.1. Creación de una mesa de impulso al plan (Comerciantes +
Hosteleros/as + Ayuntamiento+ Agentes clave)PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Creación de una Mesa del Comercio donde se establezca un programa de aspectos a abordad. Y donde haya un sistema de trabajo
al abordar dichos temas: definición de grupos de trabajo, fijación de calendario etc.
Objetivos específicos:• Mejora de la coordinación entre los comercios y el ayuntamiento.
RESULTADOS
• Creación de un único frente coordinado ante
los problemas que pudiesen surgir.INDICADORES
• Número de reuniones año: 2
ACTIVIDADES
• Celebración de la mesa de manera regular ya
sea anual o semestral.RECURSOS
• Propios
PRESUPUESTO
• Medios ya existentes, propios
FINANCIACIÓN
• Propios
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Dendariak
Agentes participantes:
• Ayuntamiento de Amorebieta, agentes.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 152
D: ASEGURAR EL IMPULSO: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN
D.1. Creación de una estructura de apoyo a la
implantación y seguimiento del PERCO
ACTUACIÓN D.1.2. Comunicación del PERCO PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Campaña de comunicación del PERCO para dar a conocer los pormenores del mismo.
Objetivos específicos:• Dar a conocer las actuaciones propuestas para el comercio de la localidad. Tanto internamente (entre comercios) como
externamente (hacia los ciudadanos)
RESULTADOS
• Una campaña de comunicación con dos
vertientes, una interna y otra externa. La
información dada a unos y a otros será
diferente (más/menos detallada) y mediante
medios distintos.
INDICADORES
• En el caso de la web y RRSS los impactos obtenidos por cada post
que tenga esta noticia, y las visitas a la noticia.
ACTIVIDADES
• E-mail a los participantes de Dendariak
• Generación de noticia en web
• Difusión de la noticia por RRSS RECURSOS
• Propios
PRESUPUESTO• A estudiar según de plan de comunicación
FINANCIACIÓN• Dendariak
CRONOGRAMA
• 2017
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano
Agentes participantes:
• Dendariak
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 153
D: ASEGURAR EL IMPULSO: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN
D.1. Creación de una estructura de apoyo a la
implantación y seguimiento del PERCO
ACTUACIÓND.1.3. Seguimiento periódico por parte del Ayuntamiento y traslado de
resultados a los agentes del sector. PRIORIDAD
Baja
Media- baja
Media
Media-alta
Alta
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOSESPECIFICOS
Descripción:• Seguimiento para conseguir un feedback para poder evaluar hasta qué punto se están siguiendo o implantando las propuestas del
presente PERCO y si los resultados son los esperados.
Objetivos específicos:• Hacer un seguimiento de la implantación de las propuestas
• Hacer un seguimiento de los resultados de las propuestas implantadas.
RESULTADOS
• Documentos periódicos que especifican el
nivel de implantación
• Documentos periódicos que muestran los
resultados de las actuaciones.
INDICADORES
• Aquellos indicados en cada una de las actuaciones.
ACTIVIDADES
• Pedidas de información a los comercios
locales.
• Manejo de datos otorgados.
• Generación de documentos.
RECURSOS
• Propios, técnicos del ayuntamiento
PRESUPUESTO
• Propio
FINANCIACIÓN
• Ayuntamiento
CRONOGRAMA
• 2017-2018-2019-2020
ORGANIZACIÓN
Líder de la actuación:
• Ayuntamiento
Agentes participantes:
• Comercios, Dendariak, ayuntamiento.
8.3. ACTUACIONES
ACTUACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 154
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
8.4. Sistema de Seguimiento y Evaluación
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 155
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
8.4. Sistema de Seguimiento y Evaluación
PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE AMOREBIETA ETXANO 2020 156
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
8.4. Sistema de Seguimiento y Evaluación