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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2018 – 2020
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
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ÍNDICE
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL 7
SINTESIS DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE LA MOLINA 9
II. MISIÓN INSTITUCIONAL 10
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INSTITUCIONALES 11
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS, INSTITUCIONALES 14
V. RUTA ESTRATÉGICA 20
VI. ANEXO B1: MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES 19
VII. ANEXO B2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 23
VIII. ANEXO PROYECTOS DE INVERSIÓN 25
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PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de La Molina, creada políticamente mediante Ley Nº 13962
dada por el Congreso el 6 de febrero de 1962, de acuerdo a la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972, representa al vecindario, promueve la adecuada prestación
de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico.
La Entidad en el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública,
las disposiciones emitidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y como
miembros del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Nacional– SINAPLAN,
formula el Plan Estratégico Institucional 2018 – 2020, instrumento de planificación de
mediano plazo que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos a
través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la población
a la cual sirve y cumplir su misión.
En esa perspectiva el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2018 – 2020 de la
Municipalidad Distrital de La Molina se constituye en un documento de gestión
institucional que establece la misión como la razón de ser de la Entidad, los objetivos y
acciones estratégicas de mediano plazo, a través de los cuales se determina la ruta
estratégica y los responsables de la toma de decisiones en la Municipalidad, acorde con
los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de La
Molina 2017 – 2021.
El presente PEI 2018 – 2020, ha sido formulado y validado por el Equipo Técnico de
Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Distrital de La Molina, constituido mediante
Resolución de Alcaldía Nº 078 - 2017, en el marco de lo establecido en la Directiva Nº
001-2017-CEPLAN/PCD, “Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional” y la Guía para el Planeamiento institucional, Aprobada por
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 033-2017-CEPLAN/PCD.
El Plan Estratégico 2018 – 2020, contempla la declaración de política institucional de la
Entidad en armonía con las políticas de Estado, la Misión Institucional, Objetivos
Estratégicos Institucionales, Acciones Estratégicas Institucionales, indicadores y metas
previstas con un horizonte de tres (03) años, la Ruta Estratégica para la obtención de los
resultados esperados por la ciudadanía, así como los Anexos de Articulación de Planes y
el Plan Estratégico Institucional.
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COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ALCALDE
JUAN CARLOS ZUREK PARDO FIGUEROA
GERENTE MUNICIPAL
GINA YSELA GÁLVEZ SALDAÑA
SECRETARIA GENERAL
SYLVIA LILIANA VÉLEZ PROAÑO
PROCURADOR PÚBLICO MUNICIPAL
JOSÉ AGUSTÍN TÓRRES ADRIANZEN
GERENTE DE COMUNICACIONES E IMAGEN INSTITUCIONAL
ANA MARÍA RONDÓN VASQUEZ
GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL
MARÍA DEL ROSARIO RÍOS JIMÉNEZ
GERENTE DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
JORGE LEONARDO VALDIVIA BANCOFF
GERENTE DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
SANDRO IVÁN RODRÍGUEZ ROMERO
GERENTE DE ASESORÍA JURÍDICA
SERGIO DAVÍD TALAVERA
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
GUSTAVO RAMÓN ESPINOZA GÓMEZ
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
MIGUEL ANGEL MÁRQUEZ CASTILLO
GERENTE DE GESTIÓN AMBIENTAL Y OBRAS PÚBLICAS
ERICK YVÁN VIDAL MOSQUERA
GERENTE DE DESARROLLO HUMANO
ERICKA LESLIE OTÁROLA GUILLEN
GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
JUAN CARLOS RODRÍGUEZ GUERRERO
GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y ECONÓMICO
CELSO RICARDO ALFREDO POSSO IBARCENA
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EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO
Gerencia Municipal
Coordinador: Jorge Leonardo Valdivia Bancoff
Secretaría General
Coordinadores: Juan Juárez Llamoca / Maritza Llanos Tolentino
Subgerencia de Gestión Documentaria y Atención al Ciudadano
Coordinador: Luis Piérola Soto
Gerencia de Participación Vecinal
Coordinadora: Sara Pariona Ríos
Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional
Coordinadora: Angélica Flores Sarmiento
Gerencia de Asesoría Jurídica
Coordinador: Erick Arias Ventocilla
Procuraduría Pública Municipal
Coordinadora: Rayda Quispe Oroya
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
Coordinadores: Mirella Hijar Barrera
Gerencia de Administración
Coordinador: Javier Rojas Alfageme
Subgerencia de Contabilidad
Coordinadora: Cleofé Cusihuamán Granilla
Subgerencia de Gestión de Talento Humano
Coordinador: Jorge Luis Revilla Villacorta
Subgerencia de Tesorería
Coordinadora: Mariella Hidalgo Carrera
Gerencia de Administración Tributaria
Coordinadora: Marina Villanueva Enciso
Subgerencia de Determinación y Fiscalización Tributaria
Coordinadora: Nancy Benites Tomasto
Subgerencia de Recaudación y Control Tributario
Coordinador: Sergio Cruz López
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Ejecutoria Coactiva Tributaria
Coordinador: Renato Vargas Ruiz
Ejecutoria Coactiva Administrativa
Coordinador: Elizabeth Mariñas Vásquez
Gerencia de Desarrollo Urbano y Económico
Subgerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
Coordinador: Julio Granados Pillaca
Subgerencia de Obras Públicas y Habilitaciones Urbanas
Coordinadora: Carmen Alarcón Garro
Subgerencia de Licencias Comerciales, Insp. Técnicas y Seguridad en Edific.
Coordinador: Michael Isaac Silva Moncayo
Subgerencia de Fiscalización Administrativa
Coordinadores: José Antonio Falleque Cisneros / Valerio Sánchez Díaz
Gerencia de Gestión Ambiental y Obras Públicas
Subgerencia de Servicios Públicos
Coordinadores: Christian Campos Arias / Mayra Díaz Ramírez
Subgerencia de Estudios y Proyectos
Coordinador: Jaime Cesar Mori Mori
Subgerencia de Obras Públicas
Coordinadora: Lizet Ysabel Zúñiga Castro
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo de Desastres
Coordinador: Jorge Aguilar García / Jaime Lobón Díaz
Subgerencia de Serenazgo
Coordinador: Alex Beltrán Segura
Subgerencia de Transporte y Tránsito
Coordinadora: Dina Contreras Ramírez
Gerencia de Desarrollo Humano
Coordinador: Miguel Bojórquez Méndez
Subgerencia de Desarrollo Social, Salud y OMAPED
Coordinadora: María Elena León Solórzano
Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Turismo
Coordinadora: María del Rosario Cotrina Robles
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I. Declaración de Política Institucional
La Municipalidad Distrital de La Molina, representa al vecindario, promueve la
adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción; define los siguientes lineamientos
de Política Institucional articulada a las Políticas Nacionales hacia el
Bicentenario:
Promover la Democracia y el Estado de Derecho, orientando su accionar en
el fortalecimiento de la seguridad ciudadana y el acercamiento del estado al
ciudadano.
Fortalecer la Equidad y Justicia Social, promoviendo el desarrollo social e
inclusivo de la población con acceso a la cultura, recreación y estilos de
vida saludable.
Mejorar la Calidad Ambiental, reafirmando la identidad de distrito ecológico
brindando servicios públicos ecoeficientes.
Mejorar la Habitabilidad y Seguridad Vial, coadyuvando a la competitividad
del distrito y del país.
Fortalecer el desarrollo planificado y ordenado incorporando la gestión de
riesgos de desastres en sus diferentes procesos.
En ese contexto la Municipalidad Distrital de la Molina orientará su accionar en
estos cinco (05) principales lineamientos prioritarios, enfatizará la gestión por
resultados, con servidores comprometidos con la misión institucional, para
hacer de La Molina un modelo de ciudad para vivir.
Valores
En el caso particular de la Municipalidad Distrital de La Molina, los valores
institucionales son pautas, referentes y directrices de la actuación de los
servidores Municipales, que motivan su desempeño hacia el cumplimiento de la
“misión y visión institucional”.
Servicio al ciudadano como prioridad
Gestionar nuestros procesos pensando siempre en las necesidades de los
ciudadanos, aportando una información clara, un trato correcto, buscando
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soluciones a las demandas planteadas y aplicando sistemas de gestión
conducentes a la búsqueda de la máxima transparencia.
Compromiso
Los gestores públicos locales debemos actuar con compromiso dentro de sus
derechos y obligaciones de acuerdo con las políticas, planes y programas
institucionales, asumiendo el rol de agente de cambio y promotor del desarrollo
institucional y local. Implica la fidelidad a la institución, para actuar de manera
tal que se preserve los intereses institucionales por encima de cualquier interés
personal.
Mejora continua
Proponer y aplicar ideas que permitan mejorar el trabajo y mantener la
capacidad de adaptación a las situaciones cambiantes de nuestro entorno, en
aquellas actividades que sean de responsabilidad municipal.
Responsabilidad Social
Además del estricto cumplimiento de la normativa vigente, gestionar cada
actividad con honradez y trato igualitario, optimizando los recursos públicos, ya
sean materiales, económicos o humanos, cuidando el impacto medioambiental
mediante la optimización del consumo de recursos naturales y el reciclaje de
residuos derivados de las propias actividades.
Transparencia y rendición de cuentas
La transparencia es una obligación de todo funcionario que ejerza recursos
públicos. Para nosotros, además, es un principio. Todos los valores que se han
desarrollado en el presente documento, rigen nuestro actuar de manera tal que
el ciudadano podrá saber en todo momento el origen, el proceso y el fin de sus
recursos. En cada una de nuestras acciones y programas rendiremos cuentas
transparentes y precisas a la ciudadanía, de manera que esta administración
pueda contar, de principio a fin, con la confianza y el apoyo de los ciudadanos
a los cuales sirve.
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Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de La Molina – Síntesis
VISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES Y METAS
“El ciudadano de La Molina, al año 2030, vive en una ciudad
segura, integrada, inteligente, ecológicamente sostenible, con
un desarrollo urbano ordenado, con actividades económicas
especializadas y focalizadas acordes con su residencialidad; y
goza de elevados niveles de desarrollo humano participando
activamente en el progreso del distrito”
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Promover el desarrollo integral y sostenible del
distrito, prestando servicios públicos de calidad y
de manera inclusiva; en el marco de la
modernización con enfoque territorial.
II. Misión Institucional
La misión es la razón de ser de nuestra Entidad, en el marco de las
competencias y funciones establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades.
En términos prácticos, refleja su gran objetivo general en el marco de las
políticas, planes nacionales y territoriales.
De acuerdo a lo establecido en la Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de
Municipalidades”, las municipalidades provinciales y distritales son los órganos
de gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho
público, plena capacidad para el cumplimiento de sus fines y gozan de
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia.
En concordancia con los lineamientos del CEPLAN y en consenso con el
equipo técnico y comité de planeamiento de la Municipalidad, se ha
determinado la siguiente misión.
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III. Objetivos estratégicos, Institucionales
Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen lo que la Entidad espera
lograr, tanto en las condiciones de vida de los ciudadanos como en sus
condiciones internas; en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus
funciones de administración interna.
OE.01Incrementar la seguridad en
el distritoOEI.01
Reducir los índices de
inseguridad ciudadana en la
población del distrito de La
Molina.
OE.02
Disminuir la vulnerabilidad
de la población ante el
riesgo de desastres
naturales
OEI.02
Promover la gestión del riesgo de
desastres en el distrito de La
Molina.
OE.03
Implementar, mejorar y
mantener la infraestructura
pública del distrito
OE.04Mejorar la vialidad y
accesibilidad del distrito
OE.05
Mejorar el nivel cultural y
desarrollo social de los
ciudadanos en el distrito
OEI.04
Contribuir al logro de aprendizaje
de la población del distrito de La
Molina.
OEI.05Promover el desarrollo social de
la población vulnerable.
OEI.06Incrementar el acceso a la cultura
y difusión turística en el distrito
OEI.07Contribuir con el cuidado de la
salud en la población del distrito
OE.06Mejorar la calidad ambiental
de la ciudadOEI.08
Promover la gestión ambiental en
el distrito de La Molina.
OEI.09 Fortalecer la gestión institucional.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
TERRITORIALES (PDLC)
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (PEI)
OEI.03
Mejorar las condiciones de
seguridad vial y habitabilidad en
el distrito de La Molina.
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Objetivos estratégicos, Institucionales
De acuerdo a la tipología de objetivos, se han planteado ocho (08) objetivos de tipo I y un (01) objetivo tipo II.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
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IV. Acciones estratégicas, Institucionales
Las Acciones Estratégicas Institucionales son iniciativas que contribuyen a
implementar la estrategia establecida por los Objetivos Estratégicos
Institucionales, las cuales se concretan en bienes o servicios que la Entidad
entrega a los ciudadanos, tomando en cuenta sus competencias y funciones.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
20
V. Ruta Estratégica
La ruta estratégica permite establecer un orden de prioridad para los Objeticos
Estratégicos Institucionales y las Acciones Estratégicas Institucionales lo cual
facilita la asignación de los recursos, esta priorización permite direccionar los
esfuerzos de la entidad en el marco de la misión.
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
1 AEI.01.01Patrullaje Municipal Integrado por sectores
en el distrito de La Molina.GSCGRD
2 AEI.01.02
Comité Distrital de Seguiridad Ciudadana
permanente en beneficio de la población
del distrito.
GSCGRD
3 AEI.01.03Plan Local de Seguridad Ciudadana de
manera oportuna en beneficio de la
población.
GSCGRD
1 AEI.02.01Centro de Operaciones de Emergencia
implementado en el distrito.GSCGRD
6 AEI.02.02
Programa de capacitación en gestión de
riesgo de desastres implementado en la
población.
GSCGRD
2 AEI.02.03 Equipos y materiales adecuados para
respuesta ante desastres en el distrito.GSCGRD
5 AEI.02.04Edificaciones seguras ante el riesgo de
desastres que afectan el distritoGDUE
7 AEI.02.05 Catastro actualizado del distrito. GDUE
3 AEI.02.06Plan de Desarrollo Urbano Formulado en
beneficio del distrito.GDUE
4 AEI.02.07Establecimientos comerciales que cumplen
con las condiciones de seguridad en el
distrito.
GDUE
3 AEI.03.01
Plan de mantenimiento de infraestructura
pública formulada e implementada en el
dstrito de La Molina.
GGAOP
1 AEI.03.02
Mantenimiento y conservación
permanente del ornato público en el
distrito.
GGAOP
4 AEI.03.03
Plan Estratégico de Movilidad Sostenible
elaborado en beneficio del distrito de La
Molina.
GSCGRD
2 AEI.03.04
Control del tránsito y transporte de forma
oportuna en la red vial distrital en
beneficio de la población de La Molina.
GSCGRD
2 AEI.04.01Apoyo municipal focalizado en II.EE
públicas del distrito.GDH
1 AEI.04.02Programa de capacitación técnica
productiva a jóvenes del distrito.GDH
3 AEI.04.03Servicios en la Biblioteca Municipal de
manera integral en el distrito.GDH
Contribuir al logro de
aprendizaje de la población
del distrito de La Molina.
OEI.03
OEI.049
PRIORIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL PRIORIDADACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
OEI.02
Promover la gestión de
riesgos del desastres en el
distrito de La Molina.
3
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Mejorar las condiciones de
seguridad vial y
habitabilidad en el distrito
de La Molina.
OEI.01
Reducir los índices de
inseguridad ciudadana en
la población del distrito de
La Molina.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
21
Ruta Estratégica
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
1 AEI.05.01
Servicios de protección y cuIdado
prioritario a niñas y niños y adolescentes
en presunto estado de abandono.
GDH
3 AEI.05.02Atención prioritaria descentralizada a favor
de las personas con discapacidad.GDH
2 AEI.05.03Atención prioritaria a personas adultas
mayores en los Centros Integrales del
Adulto Mayor.
GDH
4 AEI.05.04Asistencia alimentaria de manera
focalizada a la población en riesgo. GDH
7 OEI.06
Incrementar el acceso a la
cultura y difusión turística
en el distrito.
1 AEI.06.01Servicios culturales y turísticos
descentralizados en el distrito.GDH
2 AEI.07.01Servicios de salud preventiva en el distrito
de La Molina.GDH
1 AEI.07.02Escuelas deportivas y recreativas
focalizadas en el distrito.GDH
3 AEI.07.03Campañas masivas de vacunación
antirrabicas desarrolladas en el distrito.GDH
4 AEI.08.01
Fiscalización de agentes contaminantes
del medio ambiente de manera oportuna
en beneficio de la población del distrito.
GGAOP
1 AEI.08.02Manejo de residuos sólidos de manera
integral en el distrito de La Molina.GGAOP
2 AEI.08.03Segregación en fuente y recolección
selectiva de Residuos Sólidos MunicipalesGGAOP
3 AEI.08.04Areas verdes focalizadas y conservadas en
beneficio de la población del distrito.GGAOP
1 AEI.09.01
Presupuesto por Resultados
implementados en la Municipalidad
Distrital de La Molina.
GPPDI
2 AEI.09.02Instrumentos de gestión actualizados en
beneficio de la administración distrital.GPPDI
3 AEI.09.03Procesos administrativos simplificados en
la Municipalidad Distrital de La Molina.GPPDI
4 AEI.09.04Espacios y mecanismos de participación
ciudadana fortalecidos en el distrito.GPV
5 AEI.09.05Capacidades fortalecidas de los servidores
de la Municipalidad Distrital de La Molina.GAF
6 AEI.09.06Sistema de control Interno fortalecido en la
Municipalidad Distrital de La Molina.GM
7 AEI.09.07
Instrumentos técnicos para gestión de
riesgo formulados para la Municipalidad
Distrital de La Molina.
GSCGRD
OEI.09Fortalecer la gestión
institucional. 5
Contribuir con el cuidado
de la salud en la población
del distrito.
OEI.078
Promover la gestión
ambiental en el distrito de
La Molina.
OEI.081
Promover el desarrollo
social de la población
vulnerable.
OEI.056
PRIORIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL PRIORIDADACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
22
VI. Anexo B 1: Matriz de Articulación de Planes
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
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Anexo B 2: Matriz del Plan
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020
32
VIII. Anexo: Proyectos de Inversión
CODIGO
SNIPFUNCIÓN PRIORIDAD NOMBRE DE PROYECTO
192358 TRANSPORTE 1
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA TRANSITABILIDAD
DE LA AV. LA MOLINA DESDE LA AV. MELGAREJO HASTA EL JR. MADRE
SELVA EN EL DISTRITO DE LA MOLINA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA
2314573 TRANSPORTE 4CREACION DE UNA CICLOVIA EN LA ALAMEDA DEL CORREGIDOR Y LA AV.
RAUL FERRERO, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2294143 AMBIENTE 2MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE N 26 DE LA
URBANIZACION PORTADA DEL SOL, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2322893 AMBIENTE 3
REMODELACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ILUMINACION Y RIEGO
DEL PARQUE NRO 1 DE LA URBANIZACION LOS GIRASOLES , DISTRITO DE LA
MOLINA - LIMA - LIMA
2294127 AMBIENTE 6MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE JERUSALEM DE LA
URBANIZACION SOL DE LA MOLINA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2291179 AMBIENTE 7CREACION DEL PARQUE 33 DE LA URBANIZACION LAS PRADERAS, DISTRITO
DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2293622 AMBIENTE 8
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE JAVIER HERAUD DE
LA URBANIZACION RESIDENCIAL MONTERRICO, DISTRITO DE LA MOLINA -
LIMA - LIMA
2293897 AMBIENTE 9MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE COVIMA N 4 DE LA
URBANIZACION COVIMA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2287523 AMBIENTE 10MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ILUMINACION DEL PARQUE ASTURIAS EN
LA URBANIZACION LA CAPILLA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2288372 AMBIENTE 11MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ILUMINACION DEL PARQUE BADAJOZ DE LA
URBANIZACION LA CAPILLA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2291101 AMBIENTE 12MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE TERUEL DE LA
URBANIZACION LA CAPILLA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2291421 AMBIENTE 13MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE EL CAMINO DE LA
URBANIZACION LA ENSENADA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2291717 AMBIENTE 14MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE NIÑO JESUS DE LA
URBANIZACION PORTADA DEL SOL, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2293560 AMBIENTE 15MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE GIRASOLES DE LA
URBANIZACION SITRAMUN, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2293901 AMBIENTE 17MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL PARQUE HISPANOAMERICA DE
LA URBANIZACION SANTA PATRICIA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2318236PROTECCIÓN
SOCIAL5
AMPLIACION DEL CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR LA MOLINA -LIMA-
LIMA, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA
2300159PROTECCIÓN
SOCIAL16
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PARA LAS PRACTICAS DE ESTILOS DE VIDA
SALUDABLE, DISTRITO DE LA MOLINA - LIMA - LIMA