plan local de instalaciones deportivas. tomo i

DOCUMENTO PARA APROBACIÓN DEFINIVA

TOMO I: MEMORIA

EXMO. AYUNTAMIENTO DE MARBELLA

DELEGACION DE JUVENTUD Y DEPORTES

APROBACIÓN DEFINITIVA PLAN LOCAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

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Mayo 2008

PLAN LOCAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE MARBELLA

DOCUMENTO PARA LA APROBACIÓN PROVISIONAL




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EXCMO. AYUNTAMIENTO DE MARBELLA

DELEGACIÓN DE JUVENTUD Y DEPORTES




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Excma. Sra. Alcaldesa de Marbella

Mª Ángeles Muñoz Uriol

Sr Concejal Delegado de Juventud y Deportes

Ángel Mora Cañizares

Sra. Concejala Delegada de Urbanismo

Mª Alba Echevarría Prados

Sr. Concejal Delegado de Obras

Pablo Miguel Moro Nieto

EQUIPO REDACTOR

Coordinación General Javier García Ruíz

Delegación de Juventud y Deportes Juan Antonio Mendaña Calasanz

Delegación de Urbanismo Isabel Guardabrazo Vallejo

Unidad de Organización y Planificación (UGESCAL) Hamza Chelbat

Javier Lima Molina

Ángel Villar Martín-Caro

Arquitecto Asociado José Cano Navas

AGRADECIMIENTOS

Sagrario Fermoso de Ancos – Directora del Palacio de Ferias y Congresos

Servicio de Planeamiento y Gestión de la Delegación de Urbanismo.

Federico Guardabrazos de la Cruz.

José Camacho Mercado

Antonio Alcalá Duarte

Carlos Puertas – Director de Área de la Tenencia de San Pedro

Técnicos del Servicio de Obras

Técnicos de Medioambiente

Todo el Personal del Palacio de Ferias y Congresos.

Claudio Curia. Fotógrafo del Excmo. Ayuntamiento de Marbella




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ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................................................................... 7

II. ANÁLISIS, DIAGNOSTICO Y NECESIDADES DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES ...................................................................... 9

II. A. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO DE MARBELLA ...................................................................................................................................... 9

II.A.1. POBLACIÓN .............................................................................................................................................................................. 9

II.A.2. EVOLUCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LA POBLACIÓN ......................................................................................................... 10

II.A.3. NIVEL EDUCATIVO DE LOS HABITANTES DE LA ZONA ................................................................................................................. 11

II.A.4. MERCADO DE TRABAJO............................................................................................................................................................ 12

II.A.5. DISTRIBUCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ................................................................................................. 13

II. B. ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS DEL TÉRMINO MUNICIPAL ........................................................................................................ 26

II.B.1. FICHA TÉCNICA ...................................................................................................................................................................... 26

II.B.2. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................................................... 27

II.B.3. ANÁLISIS ESTADÍSITCO .......................................................................................................................................................... 28

II.B.4. CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS ...................................................................................................... 40

II. C. ENCUESTA A LOS CLUBES DEPORTIVOS .......................................................................................................................................... 43

II.C.1. FICHA TÉCNICA ...................................................................................................................................................................... 43

II.C.2. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................................................... 44

II.C.3. ANÁLISIS ESTADÍSTICO .......................................................................................................................................................... 44

II. D. LA OFERTA DEL SISTEMA DEPORTIVO EN MARBELLA ......................................................................................................................... 50

II. E. JERARQUIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS................................................................................................................... 55

II.E.1. RED BASICA .............................................................................................................................................................................. 55

II.E.2. RED COMPLEMENTARIA .............................................................................................................................................................. 59

II.E.3. RED ESPECIAL ........................................................................................................................................................................... 61

II. F. ANÁLISIS DE LA RED BÁSICA ACTUAL. ............................................................................................................................................ 61

II. G. ANÁLISIS DE LA RED COMPLEMENTARIA. ......................................................................................................................................... 62

II. H. ANÁLISIS DE LA RED ESPECIAL ACTUAL. ......................................................................................................................................... 62

II. I. UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES ....................................................................................................... 63

II. J. ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES. ......................................................................................................... 64

II.J.1. FICHA GENERAL DE LA INSTALACIÓN ........................................................................................................................................... 64

II.J.2. FICHA DE ESPACIOS DEPORTIVOS ............................................................................................................................................... 67

II. K. CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO ................................................................................................................................................ 68

II. L. DÉFICIT ACTUAL EN LA OFERTA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE MARBELLA ................................................................................. 73

III. PREVISIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EN EL HORIZONTE DEL PLID ......................................................................................... 81




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III. A. ESTIMACIONES DE NECESIDADES EN LA RED BASICA. ...................................................................................................................... 82

III.A.1. Espacios Deportivos Convencionales .......................................................................................................................................... 82

III.A.2. ESPACIOS DEPORTIVOS EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES NO REGLADOS ......................................................... 86

III.A.3. INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES DE FÁCIL ACCESO PARA LA POBLACIÓN ...................................................................... 86

III.A.4. ÁREAS DE ACTIVIDAD DE FÁCIL ACCESO PARA LA POBLACIÓN: ................................................................................................... 87

III. B. ESTIMACIONES DE NECESIDADES EN LA RED COMPLEMENTARIA ....................................................................................................... 87

III. C. ESTIMACIONES DE NECESIDADES EN LA RED ESPECIAL .................................................................................................................... 88

IV. ACTUACIONES PREVISTAS EN EL PLID ................................................................................................................................................... 89

IV. A. ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES .................................................................................................. 89

IV. B. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS ..................................................................................................... 98

IV. C. ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES .......................................................................................................... 99

IV. D. ACTUACIONES EN AREAS DE ACTIVIDAD ....................................................................................................................................... 102

V. SUELO DISPONIBLE ACTUAL Y PROGRAMADO ......................................................................................................................................... 106

V. A. SUELO DEPORTIVO SEGÚN PGOU vigente (1986). Plano de información 01. ....................................................................................... 106

V. B. SUELO DEPORTIVO EN LOS PLANES PARCIALES DE DESARROLLO DE SECTORES DE SUELO URBANIZABLE PROGRAMADO DEL PGOU

VIGENTE (1986). Plano de información 02. ................................................................................................................................................. 107

V. C. SUELO PREVISTO SEGÚN REVISIÓN del PGOU 07. Plano de información 03. ...................................................................................... 109

V. D. SUELO PROGRAMADO: ................................................................................................................................................................ 110

V. E. FORMAS DE OBTENCIÓN DEL SUELO DOTACIONAL (equipamientos deportivos): ................................................................................ 110

VI. MEMORIA ECONÓMICA ...................................................................................................................................................................... 111

VI. A. ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES ................................................................................................ 114

VI. B. PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN INSTALACIONES EXISTENTES .................................... 118

VI. C. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS ................................................................................................... 121

VI. D. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES ................................................... 122

VI. E. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD DEL MUNICIPIO ..................................................... 124

VI. F. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS PERTENECIENTES A LA RED COMPLEMENTARIA ................................ 125

VII. TEMPORALIZACIÓN DE LAS ACTUACIONES........................................................................................................................................... 127

VIII. EVALUACIÓN ................................................................................................................................................................................. 131

IX. CONTROL Y MEJORA CONTINUA .......................................................................................................................................................... 136

IX. A. FASES DEL SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS ................................................................................................................................ 136

IX.A.1. CONTROL DEL PROCESO ........................................................................................................................................................ 136

IX.A.2. MEJORA CONTINUA ............................................................................................................................................................... 137

IX. B. MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO ..................................................................................................................... 141

IX.B.1. REPETICIÓN DEL CICLO DE MEJORA ........................................................................................................................................ 141

IX.B.2. AUDITORÍAS DE CALIDAD ...................................................................................................................................................... 145




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X. ANEXO I: TABLAS ESTADÍSITCAS DE LOS CRUCES DE VARIABLES DE LA ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS ............................................. 147

X. A. VALORACIÓN DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES ...................................................................................................................... 147

X. B. VALORACIÓN DE LOS HORARIOS DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES .......................................................................................... 149

X. C. VALORACIÓN DEL PRECIO POR USO DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES ...................................................................................... 151

X. D. VALORACIÓN DE LA LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES .................................................................. 153

X. E. CONOCIMIENTO DE LOS EVENTOS Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS ..................................................................................................... 155

X. F. PRÁCTICA DE DEPORTES ............................................................................................................................................................. 157

X. G. RAZÓN PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE ...................................................................................................................................... 159

X. H. ÉPOCA PRÁCTICA MÁS DEPORTE ................................................................................................................................................... 162

X. I. COMPETICIÓN ............................................................................................................................................................................ 164

XI. ANEXO II: PLANOS DE DISPONIBILIDAD DEL SUELO ............................................................................................................................. 179




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I. INTRODUCCIÓN

El Plan Local de Instalaciones deportivas, pretende analizar, no solo el presente de la situación de las infraestructuras deportivas de nuestra

ciudad sino también el camino hacia donde queremos dirigir el deporte de nuestro municipio en un futuro próximo. El Plan Local pretende convertir a

nuestra ciudad en un punto de referencia en la práctica deportiva, permitiendo que sea una ciudad en la que el deporte no solo es un estilo de vida, sino

un distintivo de la calidad de vida. Marbella es una ciudad que se ha convertido en una marca, ya que prácticamente con solo citarla nuestra ciudad, se

está haciendo referencia no solo a un lugar turístico más, sino que se ha convertido en uno de los motores del turismo a nivel autonómico y nacional,

siendo concretamente el principal exponente del turismo deportivo, ya que es una ciudad que cuenta no solo con unas envidiables infraestructuras y

comunicaciones, destacando los 16 campos de golf, 13 clubes de tenis y 4 puertos deportivos, existentes en nuestro término municipal, así como una

gran cantidad de centros deportivos y zonas náuticas. Todas estas instalaciones no hacen más que refrendar la gran concienciación deportiva de

nuestros ciudadanos y visitantes, ya que todas estas instalaciones están constantemente utilizadas.

En la actualidad, el principal problema deportivo de Marbella y San Pedro, es el importante déficit de equipamientos deportivos públicos, y el

estado actual, de la mayor parte de las instalaciones existentes, por lo cual es imprescindible la elaboración de un Plan Local de Instalaciones

Deportivas.

Es un documento que nace ante la convocatoria de la Consejería de Turismo, Deporte y Comercio incluida en el Decreto 144/2001, de 19 de

junio de 2007, sobre Planes locales de Instalaciones Deportivas y con el compromiso de la Corporación Municipal, que tiene como principal

objetivo convertir a Marbella–San Pedro, en una Ciudad Deportiva, en lo que se refiere a la construcción de nuevas instalaciones

deportivas, Un documento de trabajo, abierto y cambiante, una declaración de intenciones de lo que se desea constituya la ciudad de Marbella, como

referente deportivo, como muestra la designación de nuestra municipio como Ciudad Europea del Deporte 2009, que evidencia la importante

conciencia deportiva existente en nuestra ciudad, esta candidatura y elección ha contado con un gran apoyo por parte de las distintas asociaciones

empresariales de la localidad, así como por las distintas federaciones, clubes deportivos y deportistas de élite afincados en nuestra ciudad.

La finalidad de un Plan Local de Instalaciones Deportivas, es definir la tendencia de la ciudad en materia deportiva, para un período de tiempo

determinado, que tiene como meta promover la práctica del deporte como hábito saludable y necesario, vinculado a la mejora de la calidad de vida.

El Plan Local de Instalaciones Deportivas tiene como objetivos:

1. Converger con el Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía

2. Conocer el equipamiento deportivo existente, actualmente, teniendo en cuenta su situación, estado, niveles de dotación,

accesibilidad, edad y tipología deportivas.

3. Determinar las carencias que la ciudad tiene en infraestructuras deportivas.

4. Finalmente, en base a ambos indicadores, realizar la planificación de las instalaciones que deberán construirse en la

ciudad para paliar las deficiencias existentes.

5. El Plan tiene que dar respuesta a:

Los hábitos deportivos reales de la población local y necesidades de los clubes deportivos.

La promoción y el desarrollo de la práctica deportiva en todos los sectores de la población.

El fomento y consolidación del deporte de competición y de alto rendimiento.

El Creciente protagonismo que tiene la actividad física y el deporte en la actualidad, siendo uno de los indicadores más

relevantes del desarrollo social de una ciudad.




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La consideración del usuario como cliente.

La calidad en la prestación del servicio deportivo.

La elaboración de este documento, ha requerido previamente un estudio y localización de las instalaciones existentes, mediante la elaboración de

un Censo de Instalaciones Deportivas, que permite la objetivación de la necesaria planificación del Plan de Modernización de las Instalaciones Existentes

y la construcción de nuevos equipamientos deportivos, aplicando criterios de racionalidad y conveniencia, distribuyendo de forma equilibrada las

instalaciones entre los distintos núcleos poblacionales del término Municipal de Marbella, San Pedro, Nueva Andalucía y Las Chapas.

Este Plan Director incluye también un programa de adaptación de áreas naturales lúdico-deportivo como espacios deportivos no convencionales

tal y como se ha detectado en el análisis y diagnóstico previo.

Por tanto, es preciso hacer un esfuerzo en cuanto a la creación de nuevas instalaciones deportivas, mediante una planificación, que resulte

equilibrada según la relación población-espacio, y en cuanto a la modernización y mejora de las instalaciones ya existentes, que haga posible convertir

en realidad las infraestructuras e instalaciones que nuestra ciudad necesita para la práctica del deporte y el desarrollo de competiciones deportivas.




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II. ANÁLISIS, DIAGNOSTICO Y NECESIDADES DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES

II. A. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO DE MARBELLA

II.A.1. POBLACIÓN

La población de Marbella, según el Padrón de habitantes de 2007, asciende a 132.662 habitantes. Dicha población refleja una estructura

poblacional de tipo estacionaria con ciertas tendencias regresivas, que se caracteriza por la igualdad entre la población joven y adulta con una población

anciana que va en aumento. Dicha tendencia viene motivada por las escasas cifras de población infantil y juvenil, muy insuficientes para compensar el

peso de las personas que se sitúan más allá de los 45 años. A destacar que más del 10% de la población tiene 65 años o más, un 21,72% se encuentra

ya entre los 45 y los 64 años de edad, mientras que sólo un 16% de la población se encuentra entre 0 y 14 años de edad.

En cuanto al análisis comparativo de la población por sexo, la representatividad de ambos sexos no varía de un ámbito geográfico a otro. Tanto

en la zona como en la ciudad las mujeres representan el 51% mientras que los hombres se quedan con el 49% restante.

Gráfico Nº 1: Pirámide Poblacional total Marbella (Censo 2001).

0-4

oct-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80-84

90 ó más

Ed

ad

Pirámide Poblacional Total Marbella (Censo 2001)

Varón Mujer

Fuente: INE. Elaboración Propia

Como apunte final en el análisis de la población hay que resaltar la importancia que tiene la población flotante en Marbella y su fuerte

influencia en las estadísticas tal como muestra el siguiente estudio de la población real del municipio de Marbella:

En este sentido, podemos deducir que la población real de Marbella triplica a la población de derecho lo cual hay que tenerlo muy en cuenta en

cuanto al diseño e implementación de políticas municipales y concretamente, como es en el caso que nos incube, del futuro del deporte local en nuestro

municipio, tal y como se ha querido recoger en el Plan Local de Instalaciones Deportivas para un dimensionamiento real del mismo en cuanto a la

población real y la de la población de derecho y las infraestructuras deportivas necesarias para esta demanda que efectivamente realiza su práctica

deportiva en nuestra localidad ya sea ciudadano, residente o turista.




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II.A.2. EVOLUCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LA POBLACIÓN

Con el fin de estudiar las tendencias de la población en cuanto a su evolución y distribución espacial, utilizaremos los siguientes indicadores:

población de derecho, movimiento natural de la población, emigración e inmigración, densidad de población (concentración-dispersión), renta familiar

bruta disponible per cápita y distribución de la población en función de la renta.

La población de derecho de la ciudad de Marbella asciende, según el Padrón Municipal de Habitantes 2007 (Julio), a 132.662 habitantes, de los

cuales las mujeres representan el 51% y los hombres contabilizan el 49% restante.

Al centrar la atención en la evolución experimentada desde los años 1950 a 2001, el número de residentes en Marbella pasó de 10.027 a

100.0361 habitantes, lo que representa un crecimiento relativo del 897 %. Lo que se traduce en la multiplicación casi por diez del número de residentes

del municipio.

En el capítulo del movimiento natural de la población, el crecimiento natural, o vegetativo de Marbella se cifra para el año 2005 en 922, lo que

supone un crecimiento poblacional positivo, situándose los nacimientos en 1.637, las defunciones en 715 y las muertes fetales tardías en 8. Si

discriminamos el análisis por sexos, observamos que las mujeres experimentan menos defunciones así como menos nacimientos que los hombres.

Como apunte final, señalar que los matrimonios registrados en Marbella ascienden a 611.

Cuadro Nº 1: Movimiento Natural de la Población de Marbella. Año 2005

Total Varón Mujer

Nacimientos 1.637 837 800

Muertes fetales tardías 8 2 6

Matrimonios 611

Defunciones 715 399 316


Con relación a la distribución de los habitantes del Núcleo de Población de Marbella en función de las secciones censales, mostrada en el mapa

más adelante, es necesario considerar que la delimitación de las Secciones se corresponde con la división del Censo de 2001, ya que la aplicación de

Cartografía Censal es la fuente de la que se han obtenido la representación territorial de estas zonificaciones. Por ello, al no contar con la nueva

delimitación, únicamente ha sido posible actualizar los datos (sustituyendo los de los Censo 2001 por los valores del Padrón 2004) y cuando ha sido

necesario se han agregado las secciones que han sido divididas desde la primera fecha a la segunda, para poder representarlas cartográficamente.

Una vez salvada esta matización, se comprueba como a grandes rasgos la población es mayor en las secciones periféricas del núcleo tradicional

de Marbella, y algo más numerosa en la parte occidental que en la oriental, si bien es verdad que también esas secciones cuentan con una superficie

mucho mayor, por lo que sus densidades continúan siendo en general inferiores. Junto a esta "tipología de a mayor superficie mayor población" que se

corresponde con las áreas tradicionalmente conformadas por la agregación de urbanizaciones turísticas que paulatinamente van acogiendo a población

permanente, aparecen otras de carácter más urbano si se permite la expresión, en la que destacan algunas calles o avenidas que contabilizan igual o

superior número de habitantes que otras secciones y hasta núcleos de población completos como la Avenida Las Palmeras, la Calle Alfredo Palma, etc.




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Gráfico Nº 2: Distribución de los habitantes de Marbella por Secciones Censales

Fuente: Cartografía Censal IEA Padrón Municipal 2004 Ayto. de Marbella

II.A.3. NIVEL EDUCATIVO DE LOS HABITANTES DE LA ZONA

Según los datos sobre el nivel educativo de la población local, descubrimos que el 9,59% de la población es analfabeta, los que no tienen

estudios representan el 13,41%, el 24,28% tiene estudios primarios, el 26,73% ha obtenido la enseñanza secundaria obligatoria mientras que la

población con enseñanza superior universitaria representa un 4,56%. En el gráfico se puede ver de forma más extensa los datos sobre el nivel educativo

de la población:

Cuadro Nº 2: Nivel de Instrucción.

Nivel de instrucción Total

Ciudad

Analfabetos totales 9,59%

Sin estudios 13,41%

Estudios Primarios 24,28%

Enseñanza Secundaria Obligatoria 26,73%

Bachillerato-FP 17,08%

Enseñanza Media Superior 4,55%

Enseñanza Superior 4,36% Fuente: INE. Elaboración Propia




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Además, según datos de la Delegación de Enseñanza del Ayuntamiento de Marbella, el índice de fracaso escolar en el término municipal

ascendió, durante el año escolar 2006-2007, al 14,57% para la enseñanza secundaria y al 11,55% en el caso de bachillerato.

II.A.4. MERCADO DE TRABAJO

Con el fin de realizar el estudio del mercado de trabajo para el municipio de Marbella Y San Pedro, se ha utilizado el Censo de Población y

Vivienda de 2001.

En base a lo anterior, se han obtenido los tres siguientes cuadros que nos dan una visión global del mercado laboral de Marbella y San Pedro.

Si atendemos al número personas mayores de 16 años ocupadas, observamos que el 56% del total del municipio, de los cuales 1.056 están

ocupados en la Agricultura, Ganadería y Pesca, 1.644 en la Industria, 6.143 en la Construcción y 34.425 en Servicios. Estos datos se explican por el

fuerte componente turístico de la economía local que demanda un elevado número de servicios.

Cuadro Nº 3: Población ocupada mayor de 16 años. Censo 2001

MARBELLA TOTAL

Agricultura,

ganadería y

pesca

Industria Construcción Servicios

TOTAL TOTAL 43.268 1.056 1.644 6.143 34.425

16-64 42.907 1.042 1.632 6.098 34.135

65 ó

más

361 14 12 45 290

Varón TOTAL 25.988 991 1.225 5.706 18.066

16-64 25.763 983 1.218 5.674 17.888

65 ó

más

225 8 7 32 178

Mujer TOTAL 17.280 65 419 437 16.359

16-64 17.144 59 414 424 16.247

65 ó

más

136 6 5 13 112


El análisis de la población ocupado por sexo en el municipio, arroja una gran diferencia entre la ocupación femenina y masculina, siendo la

primera de 17.280 y la segunda de 25.988 (un 31% menos de mujeres en comparación con los hombres).

En cuanto a la población activa, la tasa de actividad del municipio es de 50,38% lo que implica una tasa de inactividad del 49,62%. Si

desagregamos dichos datos por sexo, vemos cómo se refleja la desigualdad entre hombres y mujeres en la tasa de actividad al igual que los datos de

ocupación, siendo la tasa de actividad de las mujeres 40,80% y la de los hombres un 60,25%.




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Cuadro Nº 4: Población Activa y No Activa. Censo 2001

TOTAL Activos Inactivos

TOTAL TOTAL 99.991 50.371 49.620

Menos de 16 18.735 20 18.715

16-64 71.235 49.933 21.302

65 ó más 10.021 418 9.603

Varón TOTAL 49.214 29.652 19.562

Menos de 16 9.653 11 9.642

16-64 35.050 29.385 5.665

65 ó más 4.511 256 4.255

Mujer TOTAL 50.777 20.719 30.058

Menos de 16 9.082 9 9.073

16-64 36.185 20.548 15.637

65 ó más 5.510 162 5.348

Menos de 16 4.875 4 4.871

16-64 20.151 11.606 8.545

65 ó más 3.307 114 3.193 Fuente: INE. Elaboración Propia

Cuadro Nº 5: Indicadores Mercado Laboral. Censo 2001

Sexo Edad Tasa

Actividad

Tasa de

Paro

Tasa

Ocupación

TOTAL TOTAL 50,38% 14,06% 99,17%

Menos de

16

0,11% 0,00%

16-64 70,10% 14,07% 99,17%

65 ó más 4,17% 13,64% 0,83%

Varón TOTAL 60,25% 12,32% 60,06%

Menos de

16

0,11% 0,00%

16-64 83,84% 12,33% 59,54%

65 ó más 5,68% 12,11% 0,52%

Mujer TOTAL 40,80% 16,55% 39,94%

Menos de

16

0,10% 0,00%

16-64 56,79% 16,57% 39,62%

65 ó más 2,94% 16,05% 0,31% Fuente: INE. Elaboración Propia

II.A.5. DISTRIBUCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

En este apartado se pretende aportar los instrumentos necesarios para analizar el modelo económico de Marbella, a fin de poder detectar tanto

las actividades que constituyen los pilares de su base productiva como aquéllas otras que manifiestan ciertas deficiencias o permiten apreciar un

desarrollo escaso dadas las características y potencialidad del municipio.

En este sentido, el análisis se divide en dos bloques. Por un lado, como punto de partida, resulta conveniente referirse a la estructura económica

de la provincia, antes de descender al ámbito municipal, lo que permitirá obtener una visión de conjunto de la importancia de la economía local sobre la

provincia malagueña desde una perspectiva tanto agregada como detallada por ramas de actividad e identificar los sectores dominantes de su

economía. Por otro, se realizará el análisis del tejido empresarial de Marbella que constituye un elemento de gran interés para determinar la evolución

de la base productiva en el ámbito municipal, abordándose tanto desde una perspectiva demográfica, a través del estudio de los establecimientos con

actividad económica, como económica financiera, a partir de los datos procedentes de la Central de Balances de Andalucía.

En la medida que los datos lo permiten se ha tratado de realizar un análisis comparativo de la situación económica de Marbella con relación a la

de otras poblaciones que presentan características similares, a fin de conocer elementos diferenciadores tanto en lo que se refiere a la composición

económica interna del municipio como en lo que concierne a su repercusión sobre la economía provincial en cada caso. Con todo ello, se ofrecen las

herramientas necesarias para determinar las actividades sobre las que se sustenta la economía local, y constatar si se trata de un modelo económico

sólido y diversificado que permita implementar medidas estratégicas para mejorar su crecimiento.

Empezando el análisis por uno de los datos clásicos en el estudio de la economía de los diferentes ámbitos, la Renta Familiar Disponible por

habitante, en el año 2003 el municipio de Marbella se sitúa entre los 10.200 y 11.300 euros de renta familiar media disponible por habitante.




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EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

Estructura económica

La evolución de la economía de Marbella, si bien presenta algunas particularidades, no puede desmarcarse del contexto económico en el que se

encuentra ubicado el municipio, de ahí el interés por considerar, a grandes rasgos, cuál ha sido el comportamiento de su entorno más próximo como es

la provincia de Málaga.

En los últimos años, la provincia ha experimentado un enorme dinamismo económico, según se desprende de los datos que facilita el INE a

través de la Contabilidad Regional de España (Base 2000). Así, en 2003 (última información disponible a escala provincial), Málaga generó un Valor

Añadido Bruto a precios corrientes de 17.294.720 euros, registrando un crecimiento interanual del 9 por ciento, lo que denota una mayor vitalidad de su

economía que en la esfera regional (8 por ciento) y nacional (6,8 por ciento) durante ese mismo período.

Cuadro Nº 6: Crecimiento de la actividad económica

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía.

Este comportamiento más positivo de la economía provincial también se constata a partir de las estimaciones de crecimiento de la actividad

económica que elabora Analistas Económicos de Andalucía y que sitúa el avance de la economía malagueña en torno al 4,1 por ciento, en 2006, por

encima del 3,8 de Andalucía y el 3,7 por ciento del conjunto de España. En general, el vigor de la economía malagueña puede atribuirse al fuerte

empuje de la construcción en los últimos años, la reactivación del turismo y el buen comportamiento de los indicadores de demanda, factores que

también se vieron reflejados con cierta intensidad en la economía de Marbella hasta el momento en el que se quitaron las competencias urbanísticas al

gobierno municipal y que provocó una recesión económica en el municipio.

Profundizando en la estructura productiva de la provincia de Málaga, la información que ofrece el INE pone de manifiesto la relevancia de

las actividades terciarias, no en vano el 73,7 por ciento del VAB generado en la provincia tiene su origen en los servicios (incluyendo el comercio). Por

su parte, la construcción representa el 17,4 por ciento de la producción, siendo el único sector que ha registrado un aumento de su importancia relativa

sobre la economía malagueña con relación al año 2000, alrededor de 4,1 puntos porcentuales más. Por el contrario, la industria y el sector agrario

generaron el 5,7 y 3,1 por ciento del VAB en 2003, respectivamente, viendo ligeramente recortada su participación sobre la producción agregada

durante los tres últimos años, en torno a 5 y 9 décimas de punto en cada caso. Otro elemento que permite constatar la importancia de la economía

malagueña es su mayor significación sobre el conjunto de Andalucía, ya que la provincia genera alrededor del 17,7 por ciento del VAB regional, 8

décimas más que en 2000, siendo particularmente reseñable la aportación de Málaga en las ramas de la construcción (26,6 por ciento) y los servicios

(18,9 por ciento).

Tras esta aproximación a la base productiva de la provincia malagueña, se analizará la estructura económica de Marbella, para lo cual se ha

empleado la información del Censo de Población y Vivienda de 2001 relativa a la población ocupada por actividades económicas, dada la carencia de

datos estadísticos para el ámbito municipal. De acuerdo con estos datos, la economía de Marbella muestra una estructura consolidada en torno a los

servicios, sector que concentra el 59,9 por ciento de los empleados del municipio, mientras que el comercio representa el 19,7 por ciento del

total. De este modo, las actividades terciarias acaparan, en conjunto, el 79,6 por ciento de la población ocupada en el municipio marbellí,

superando en 8,6 puntos porcentuales la participación de este sector en la provincia malagueña, lo que revela un mayor grado de terciarización de la

economía de Marbella que del conjunto de la provincia malagueña.




15

Al objeto de establecer una perspectiva de análisis más amplia, se ha incluido información correspondiente a otras poblaciones que presentan

características similares a la ciudad de Marbella, a fin de disponer de otra herramienta más para detectar las características propias de su modelo

económico. En este sentido, se han seleccionado municipios que gozan de un tamaño poblacional relevante sin ser capital provincial, radicados en zonas

del litoral y que presentan cierto interés desde una perspectiva económica, como es el caso de Algeciras y San Fernando, dentro de la región andaluza,

y de Cartagena y Mataró, fuera del ámbito autonómico.

Cuadro Nº 7: Estructura de la actividad económica, 2001

Fuente Censo de Población y Vivienda 2001, INE

En lo que se refiere a la estructura productiva, analizada en términos de población ocupada, es posible apreciar ligeras variaciones en estos

municipios respecto a la configuración que se observa en Marbella. Así, entre las poblaciones localizadas en la costa andaluza, existen algunas

similitudes, ya que, aunque en todos los municipios analizados existe un predominio del empleo en las actividades terciarias, el caso de Marbella (79,6

por ciento) se muestra bastante más próximo al de San Fernando y Algeciras, donde estas ramas concentran en torno al 77,6 y 71,3 por ciento

respectivamente, frente a la menor participación de las mismas sobre la ocupación en Cartagena (64 por ciento) y Mataró (54 por ciento).

Un análisis más detallado del sector servicios por actividades pone de relieve que, en Marbella, la rama de comercio y reparaciones es la que

concentra un peso mayor, con el 19,7 por ciento de los ocupados, que, si bien refleja un porcentaje superior al registrado en los restantes

municipios no evidencia diferencias significativas. A continuación, la hostelería aglutina el 19,5 por ciento de los trabajadores, actividad en la que el

municipio marbellí se sitúa muy por encima de las demás poblaciones analizadas, que en ningún caso superan el 6 por ciento, dejando constancia de

una mayor importancia de la actividad turística en la ciudad malagueña. Igualmente, la rama de servicios a empresas y actividades inmobiliarias (10,1

por ciento) también refleja en Marbella un peso relativo más elevado sobre el total de ocupados que en los demás municipios de referencia.

En cuanto al sector construcción, éste concentra al 14,2 por ciento de la población ocupada de Marbella, proporción similar a la que

registran las restantes poblaciones consideradas a excepción de San Fernando, donde la representatividad del sector se reduce hasta el 8,8 por ciento.

Por su parte, el sector industrial tiene una importancia relativa menor en la economía marbellí que en el resto, ya que sólo el 3,8 por ciento

de los trabajadores del municipio se dedican a este tipo de actividades, concentrándose mayoritariamente en la industria manufacturera (3,3 por

ciento). En este sentido, es particularmente destacable el perfil industrial que presenta el municipio de Mataró, donde en torno a un tercio de los

ocupados (32,6 por ciento) se encuentran vinculados al sector, localizándose esta porción de empleo casi en su totalidad en la actividad manufacturera.




16

En lo referente al sector agrario, claramente minoritario en estos municipios, tiene una representación muy escasa en Marbella, en torno al 2,4

por ciento, si bien se encuentra en niveles muy parecidos a los observados en los demás ámbitos locales analizados, salvo el caso de Cartagena donde

el sector emplea al 7,9 por ciento de la población ocupada, lo que denota el mayor arraigo de estas actividades en este territorio.

Sectores dominantes y peso de la economía de Marbella

En línea con lo expuesto anteriormente, a partir de la distribución de la población ocupada por actividades, es posible aproximar cuáles son los

sectores dominantes en la economía de Marbella, entendiendo por tales aquéllos que concentran un peso más significativo del empleo sobre su

respectivo sector productivo. Bajo este criterio, podemos identificar como sectores dominantes en el modelo marbellí las ramas de la industria

manufacturera, construcción, comercio y reparaciones, hostelería y la vinculada a las actividades inmobiliarias y de servicios a empresas, lo que deja

constancia de una nutrida representación de las actividades terciarias en la composición interna de su economía.

No obstante, esta elevada concentración de empleo en estas actividades no constituye necesariamente una limitación para la existencia de una

estructura productiva diversificada. En concreto, junto a estas ramas dominantes encontramos un amplio grupo de actividades que aportan un peso

discreto si se consideran de forma individual pero que juegan un papel significativo sobre el modelo económico local. Este es el caso de las actividades

asociadas a los servicios: las Administraciones Públicas, las actividades desarrolladas en Hogares, Transporte y comunicaciones, Sanidad, Servicios

personales, y Educación cuyo peso sobre la población ocupada en el municipio marbellí oscila entre el 3 y el 6 por ciento. Por tanto, si bien es posible

afirmar que en Marbella se observa un grado aceptable de diversificación de la actividad económica, resulta conveniente precisar que éste es un rasgo

apreciable principalmente en el sector servicios, ya que la participación de las ramas primarias y secundarias, en términos de empleo, es casi

marginal.

Desde una perspectiva temporal amplia, si comparamos la información que ofrecen los Censos de Población y Vivienda de 1991 y 2001, es

posible comprobar que la economía de Marbella no ha sufrido variaciones relevantes en su estructura a lo largo de este período. El predominio del sector

terciario no sólo se mantiene sino que se ha intensificado en la década de referencia, registrando un aumento significativo en la participación de los

servicios sobre el empleo, alrededor de 4 puntos porcentuales, y algo más leve en el comercio (1 décima). Por su parte, la construcción sigue

mostrando un peso relevante, por lo menos hasta 2006, si bien, el mayor ritmo de crecimiento del empleo en los servicios le ha restado importancia

respecto a 1991. La industria, sustentada en la rama manufacturera, es el sector que se muestra más estancado en el municipio marbellí, y mantiene

un paulatino descenso de su representatividad sobre la cifra de ocupados, pasando del 5,3 por ciento en 1991 al 3,8 por ciento en 2001. En cuanto a la

explotación de los recursos del municipio, la actividad agraria y pesquera concentra el 2,5 por ciento del total, tras incrementarse en una décima su

participación con relación a 1991.

Gráfico Nº 3: Diversificación de la actividad económica según población ocupada en Marbella (porcentaje)

Fuente Censo de Población y Vivienda, INE




17

Por otra parte, la importancia de las distintas ramas económicas del municipio también puede medirse tomando como referencia el contexto provincial,

lo que permitirá señalar aquellas actividades que destacan por la aportación que realizan al empleo agregado de la provincia de Málaga. Bajo este

prisma, los datos de población ocupada, en 2001, ponen de manifiesto que en torno al 9,4 por ciento de los trabajadores de la provincia malagueña

se concentra en la ciudad de Marbella, porcentaje que, si bien es elevado, se sitúa por debajo del registrado en otras poblaciones de

características similares sobre la ocupación de sus respectivas provincias, caso de Cartagena (14 por ciento) y Algeciras (9,7 por ciento).

Cuadro Nº 8: Importancia relativa de la población ocupada por la actividad económica, 2001 (porcentajes sobre el conjunto de la provincia)

Fuente Censo de Población y Vivienda 2001, INE

A partir de estos datos, es posible clasificar las ramas de actividad económica de Marbella en tres categorías, atendiendo a la importancia de la

actividad local respecto al agregado de la rama de actividad provincial y tomando como referencia el peso global de la economía marbellí sobre Málaga

(9,4 por ciento):

Actividades con mayor presencia relativa de Marbella sobre la provincia malagueña en el sector correspondiente: Hostelería (17,1 por

ciento), actividades del Hogar (16,3 por ciento), Pesca (12,1 por ciento), Actividades inmobiliarias y servicios a empresas (12,1 por ciento), Otras

actividades y servicios personales (11,4 por ciento) e Intermediación financiera (10,1 por ciento) y Comercio y reparaciones (10 por ciento).

Actividades con peso similar a la importancia global de Marbella en la provincia: Construcción y Energía (ambas con el 8,4 por ciento) y

Administraciones Públicas (8,2 por ciento). Estos datos son de 2001 y la construcción se comportó de esa manera hasta 2006. En 2006 la

construcción cayó por debajo de la provincia.

Actividades de Marbella con una participación inferior en el contexto provincial: Sanidad (6,7 por ciento), Transporte y comunicaciones

(6,4 por ciento), Educación (5,8 por ciento), Industria manufacturera (4,1 por ciento), Agricultura (4 por ciento) e Industria extractiva (2,6 por

ciento).

En términos comparativos, el análisis de la participación que tienen las distintas poblaciones consideradas al empleo de sus respectivas

provincias se encuentra fuertemente condicionado por el tamaño poblacional de estas últimas. Esta deficiencia se percibe al observar los reducidos

porcentajes que ofrece el municipio de Mataró, radicado en la provincia de Barcelona, frente a los elevados ratios registrados en Cartagena, ubicada en

una provincia menos poblada como es la de Murcia. No obstante, esta comparativa resulta útil para conocer qué ramas de cada municipio contribuyen

en mayor medida a sus respectivas provincias en materia de empleo. En este sentido, al relacionar el comportamiento observado en Marbella con el de

otros municipios con rasgos similares podemos extraer algunas conclusiones.

Por un lado, en la ciudad de Marbella es posible detectar algunos rasgos comunes a estos municipios. En primer lugar, la aportación de la

agricultura y ganadería de Marbella a la provincia (4 por ciento) se encuentra por debajo de su aportación media, siendo éste un rasgo extensivo a

los restantes municipios analizados, salvo en el caso de Mataró donde su participación es superior (4,1 por ciento).




18

A continuación, la pesca, que representa un peso poco relevante de la economía local, muestra, sin embargo, una mayor significación respecto

al conjunto del sector en la provincia, contribuyendo con un 12,7 por ciento de la población ocupada. Este porcentaje es superior al promedio del

municipio en la provincia, siendo una característica análoga a las demás poblaciones (excepto en San Fernando), lo que es indicativo de la importancia

económica de esta rama al tratarse de poblaciones radicadas en zonas de litoral.

La construcción es uno de los sectores que más empleos ha generado en la última década, no obstante, este enorme dinamismo que ha

experimentado el sector se ha generalizado al conjunto de la provincia malagueña, por lo que, si bien, su contribución es elevada sobre el agregado

provincial (8,4 por ciento), su efecto se ve atenuado. En este sentido, se observa una mayor proximidad a lo que sucede en Algeciras y San Fernando,

que también mantienen una representatividad ligeramente inferior a su importancia media sobre la provincia, que a Mataró y Cartagena. Además el

fuerte tirón que experimentó se vio limitado por la crisis urbanística ocurrida tras la retirada de las competencias urbanísticas.

En lo que se refiere al comercio y reparaciones, en todos los casos su aportación al empleo provincial se sitúa en porcentajes similares a la

aportación media del municipio a la provincia, 10 por ciento en el caso de Marbella, y constituye una de las fuentes principales de empleo tanto en la

economía local como en la esfera provincial pero que actualmente vive una crisis generalizada sobre todo en el casco urbano de Marbella.

Por último, al tratarse de poblaciones económicamente relevantes, concentran un peso muy significativo de los ocupados en las ramas de

intermediación financiera y de servicios a empresas y actividades inmobiliarias sobre sus respectivas provincias, del 10,1 y 12,1 por ciento en

el caso de Marbella. En este apartado hay que excluir a Mataró, con valores más bajos, debido a la influencia que ejerce la actividad que se desarrolla

en Barcelona. En la actualidad se está ante un proceso de cierre masivo de inmobiliarias por la crisis local y la ya evidente crisis nacional.

En cambio, los datos señalan algunas peculiaridades en el municipio de Marbella. En lo que se refiere a las ramas industriales, en Marbella, la

aportación al empleo provincial es muy reducida. En cambio, en las demás poblaciones sólo se observan coincidencias en la industria extractiva,

escasamente representada en sus respectivas provincias. Por su parte, en la industria manufacturera se registran contribuciones de cierta relevancia,

superando en muchos casos el promedio del municipio como en Algeciras (10,6 por ciento) Mataró (2,7 por ciento), tal y como sucede en las actividades

relacionadas con la producción de energía con Cartagena (25,9 por ciento) y Algeciras (13,6 por ciento).

Por el contrario, en la hostelería, sector de gran relevancia para el municipio marbellí, la participación sobre la provincia malagueña es muy

superior con relación al resto de las economías locales. Como ya hemos visto, esta rama de actividad concentra el 19,5 por ciento del empleo de la

ciudad de Marbella, y esta importancia también se traslada a su participación en la provincia malagueña, donde representa el 17,1 por ciento del

total, 7,3 puntos porcentuales sobre la aportación media de Marbella.

En definitiva, esta parte del análisis revela que existen algunas actividades que, si bien tienen una importancia relativa reducida sobre la

economía local de Marbella, representan, en cambio, un peso relevante sobre la economía malagueña, como sucede con la pesca o la

intermediación financiera y los servicios personales. Por tanto, esto permite ampliar en cierto modo el concepto de diversificación económica,

al incluir actividades estratégicas para el conjunto de la provincia y hace posible identificar las ramas de actividad donde se localiza la

especialización productiva del municipio.

En este sentido, la especialización se identifica en gran medida con las ramas de actividad señaladas como sectores dominantes, que han

mostrado una elevada importancia relativa no sólo sobre sus respectivos sectores de actividad sino también en lo que se refiere a la composición de la

estructura económica interna del municipio. Asimismo, esta clasificación de actividades se ve ampliada por algunas que, si bien presentan un peso más

discreto en el municipio, su participación es determinante sobre el conjunto de la provincia malagueña. De este modo, pueden señalarse como

actividades asociadas a la especialización productiva de la ciudad de Marbella: la Pesca, la Construcción, el Comercio y reparaciones, Hostelería,

Intermediación financiera, Actividades inmobiliarias y servicios a empresas.

Otro elemento que confirma la importancia del municipio de Marbella en el panorama económico provincial se encuentra estrechamente

vinculado a factores demográficos. El municipio de Marbella es el segundo de la provincia de Málaga, en términos de población, con 132.662

habitantes en 2007, como habitantes de derecho sólo superada por la propia capital malagueña y sin contar con los datos de la población de

hecho que puede ser estimada en 345.318 habitantes según datos del Colegio de Agentes de la Propiedad de Málaga en base a los recibos emitidos

por el Ayuntamiento de IBI 2007 y practicando las deducciones pertinentes de solares y viviendas vacías, el consumos de electricidad que en Marbella si

triplica si se compara con Algeciras más industrial y con igual población de derecho, alumnos matriculados en los centros de enseñanza y la cantidad de

grandes superficies instaladas en Marbella

Esta condición le otorga una gran relevancia, no sólo por gozar de un notable peso demográfico sino también por tratarse también de uno de los

principales focos comerciales de la provincia, dado su gran poder de atracción sobre otras localidades cercanas. En conjunto, la población total que




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compone su área de influencia alcanza las 335.737 personas, por lo que supera ampliamente el número de habitantes que se concentra otras

demarcaciones de la provincia configuradas en torno a las poblaciones de Antequera, Ronda o Vélez-Málaga, y se encuentra sólo por debajo del

conjunto formado por la capital malagueña y su área metropolitana.

Cuadro Nº 9: Área de Marbella (número de habitantes)

Fuente POT y Padrón Municipal. Datos a 1 de enero de 2006

Gráfico Nº 4: Evolución de la población en el área de Marbella 1991 2001 (Tasa de variación interanual, porcentaje)

Fuente censo de Población y Vivienda

Desde una perspectiva temporal amplia, la evolución demográfica en el área de Marbella durante el intervalo comprendido entre 1991 y 2001,

permite observar el extraordinario crecimiento de la población que ha tenido lugar en Marbella en los últimos años. En concreto, el incremento

acumulado del número de habitantes se situó en el 44,2 por ciento, superando ampliamente el registrado en el agregado de la provincia, cercano al

18,4 por ciento. La población de la ciudad de Marbella se ha multiplicado por diez, al incrementarse no sólo la población residente en el municipio sino

también la población flotante, es decir, aquélla que transita por el municipio pero que no reside en el área primaria del mercado y sobre la que Marbella

también ejerce una notable influencia.




20

Gráfico Nº 5: Importancia de Marbella como área comercial: Población y número de municipios que componen el área

Sobre este aspecto, también es posible establecer comparaciones entre Marbella y otras poblaciones de características similares. Así, la influencia

de Marbella se extiende sobre un área de unas 335.737 personas, gozando, por tanto, de un mayor tamaño poblacional que el área que circunda

Mataró, con menos de 300 mil habitantes, y muy próxima a la de Cartagena, con casi 339 mil. Sin embargo, se encuentra por debajo de las áreas que

rodean a los municipios de Algeciras, con más de 400 mil, y San Fernando, cuya cifra se sitúa alrededor de las 530 mil personas, que se ve favorecido

por la cercanía de la capital gaditana.

Grado de actividad y diversidad productiva

Un aspecto de indudable interés en el marco económico es el relacionado con el grado de actividad que exhibe un territorio o región, y en el

caso de Marbella su importancia radica, no sólo porque constituye una forma de comparar su escenario económico con el de otras zonas, sino también

porque permitirá conocer si la expansión demográfica que ha experimentado la ciudad en los últimos años se ha visto acompañada, en la misma

medida, de un desarrollo de la actividad económica.

Dada la escasez de información estadística en este ámbito de estudio, emplearemos a continuación dos indicadores con los que es posible

aproximar el grado de actividad económica a escala municipal. El primero, es el ratio que relaciona un indicador de la actividad económica como es la

población ocupada con la población total que se concentra en el municipio. A tenor de estos datos, queda de manifiesto la capacidad del municipio de

Marbella para generar empleo, ya que el valor que ofrece el ratio población ocupada entre población total en 2001, del 43,3 por ciento no sólo es muy

elevado sino que representa un incremento próximo a los 12 puntos porcentuales con relación al año 1991. Respecto a las poblaciones que presentan

circunstancias parecidas a las de Marbella, el municipio malagueño sólo se ve superado por Mataró (44,3 por ciento), si bien, la progresión de este

indicador en Marbella ha sido superior en lo que se refiere al aumento del grado de actividad en el período de referencia.

Comparando los resultados obtenidos con relación a las principales capitales andaluzas, se constata que Marbella partía en 1991 de un mayor

grado de actividad y a lo largo de esta década no sólo ha logrado mantener su posición de liderazgo en este apartado sino que la ha consolidado

registrando el mayor incremento hasta 2001, seguido de la ciudad de Almería (39,1 por ciento), que también ha dado muestras de una evolución muy

positiva. No obstante, el resultado de esta parte del análisis debe ser tomado con prudencia ya que las circunstancias que afectan a los distintos

ámbitos económicos pueden esconder un contexto caracterizado por un alto grado de actividad frente a dificultades para crear empleo. Además estos

datos han sido los que se muestran hasta 2006.




21

Cuadro Nº 10: Grado de Actividad

n.d.: información no disponible

Fuente Censo de Población y Vivienda y Padrón Municipal (INE) y Base de Datos SIMA (IEA)

Por otro lado, el segundo ratio, recoge el consumo de energía eléctrica por habitante, fruto de relacionar el consumo eléctrico procedente de

los distintos sectores productivos, excluyendo el residencial, con la cifra de habitantes del municipio. Es necesario precisar, que este indicador se

encuentra condicionado por la estructura económica local del territorio considerado, y, más concretamente, por el peso de los sectores industriales,

elemento que concede un valor más reducido a los municipios con mayor importancia relativa de los servicios. Sin embargo, Marbella representa una

excepción a este comportamiento, ya que se encuentra entre las poblaciones que presentan un valor más elevado, en 2005, al considerar la relación

entre el consumo energético no residencial y el tamaño poblacional. Así, el valor de este ratio en el municipio sólo se encuentra por debajo del

registrado en Huelva, capital con un fuerte peso de la industria, quedando muy por encima de los restantes municipios cuya economía se orienta hacia

el comercio y los servicios, como la propia capital malagueña.

Cuadro Nº 11: Diversidad productiva (consumo de energía eléctrica en 2005)

Fuente base de datos SIMA,IEA

Profundizando en la información que ofrece el consumo de energía eléctrica por sectores pueden constatarse las carencias, en cuanto a

diversificación, de la estructura productiva de la ciudad de Marbella. El predominio del comercio y los servicios queda nuevamente de

manifiesto, al observar la distribución del consumo eléctrico por sectores, alcanzando un porcentaje muy superior al de otras capitales y municipios

andaluces de cierta relevancia económica. También se observa un fuerte peso de la Administración y los Servicios Públicos. Por el contrario, presenta la

cifra más baja en lo que se refiere al peso del sector industrial, y la importancia relativa de la agricultura es casi marginal.




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Gráfico Nº 6: Diversidad productiva Consumo de energía eléctrica por sectores en 2005

Fuente Base de datos SIMA,IEA

Tejido productivo

El tejido empresarial de una región constituye un elemento de gran relevancia para explicar el comportamiento de su economía, dada la

incidencia que el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales tiene sobre el dinamismo económico, la producción y el empleo. Por ello, resulta

conveniente analizar algunos aspectos asociados a la demografía empresarial de Marbella, para lo cual se han empleado los datos de establecimientos

empresariales que suministra el Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) a través del Sistema de Información Multiterritorial de Andalucía, por ser

ésta la única fuente disponible para el estudio del ámbito municipal.

Es necesario precisar que el cambio metodológico introducido en la elaboración del Directorio de Establecimientos con Actividad Económica en

2005, incorpora diferentes actividades que hasta el momento se habían excluido, lo que impide establecer comparaciones con la información obtenida

en años anteriores. Por ello, el análisis se centra fundamentalmente en aspectos de carácter estructural, profundizando en la composición de la empresa

marbellí en 2005.

Gráfico Nº 7: Número de establecimientos empresariales en Marbella

Fuente Directorio de establecimientos con actividad económica, IEA

No obstante, para aproximar la evolución demográfica del entramado empresarial de Marbella, se ha considerado el número de establecimientos

empresariales en un intervalo temporal en el que los datos son comparables, como es el comprendido entre 1998 y 2004. Así, a lo largo de este

período, la cifra de establecimientos se incrementó en Marbella en 4.325 unidades hasta alcanzar los 12.370 establecimientos, en 2004, lo que

representa un avance del 53,8 por ciento en el acumulado de estos seis años. Por tanto, de esto se desprende que el tejido productivo marbellí creció a

un ritmo del 9 por ciento, mostrando un mayor dinamismo empresarial que en la capital malagueña (2,4 por ciento) y el conjunto de la provincia (4,6

por ciento) en los últimos años hasta el parón ocurrido hace dos años tal y como se comentaba en la introducción.




23

Centrando la atención en la información correspondiente a 2005, en Marbella se encuentran radicados 17.647 establecimientos

empresariales, cifra que representa el 14,7 por ciento de todos los ubicados en la provincia de Málaga.

Un análisis más exhaustivo se obtiene de considerar el ratio de densidad empresarial, indicador que mide el grado de concentración empresarial

en los distintos territorios relacionando la cifra de establecimientos de cada población con su número de habitantes.

Así, Marbella cuenta con 142 establecimientos empresariales por cada 1.000 habitantes en la ciudad.

Desde la óptica sectorial, el municipio marbellí presenta una base productiva estructurada en torno a las actividades terciarias, cuyos

establecimientos representan, en conjunto, el 87,5 por ciento del total, peso ligeramente superior al registrado en el agregado de la provincia de Málaga

(84,6 por ciento). La diferencia más significativa entre los dos ámbitos es el mayor peso que concentran los establecimientos dedicados a los servicios

en Marbella, 62,2 por ciento, que en el conjunto de Málaga, 54,1 por ciento, frente a la mayor importancia relativa del comercio en esta última (30,4

por ciento, situándose 5,1 puntos porcentuales sobre el ámbito municipal). En cambio, tal y como sucede en el conjunto de la provincia, en la

economía de Marbella se encuentran representados en menor medida los sectores de la construcción, con el 9,6 por ciento, y la

industria, que continúa reduciendo progresivamente su participación sobre la estructura productiva de Marbella, situándose en torno al 2,9

por ciento del total de los establecimientos empresariales en 2005.

Gráfico Nº 8: Establecimientos en Marbella por sectores en 2005

Fuente: Sistema de Información Multisectorial de Andalucía 2005, IEA

En lo que respecta al tamaño, la estructura empresarial de Marbella en función del número de empleados se encuentra en consonancia con el

ámbito provincial, poniendo de relieve el claro predominio de aquellos con una dimensión reducida. En concreto, el grupo más representativo lo

constituyen los establecimientos con menos de 5 trabajadores, en torno al 68,2 por ciento del total. A continuación, el peso que concentra el

colectivo de las empresas sin empleados, alrededor del 21,3 por ciento, constata el predominio de las microempresas en la ciudad marbellí, puesto

que, en conjunto, el 89,5 por ciento de los establecimientos del municipio cuentan con menos de 5 empleados o con ninguno. Por su parte, las

empresas de gran tamaño se encuentran representadas en una proporción mucho menor, ya que apenas el 2,3 por ciento de los establecimientos

censados en Marbella cuentan con una plantilla superior a los 20 asalariados, participación que coincide con la media provincial.

Gráfico Nº 9: Establecimiento por condición jurídica en Marbella en 2005

Fuente Sistema de información Multiterritorial de Andalucía 2005 IEA

Atendiendo a su naturaleza jurídica, la empresa marbellí permite constatar algunas diferencias con relación al tejido productivo de la provincia

de Málaga. El aspecto más relevante es la mayor implantación de establecimientos empresariales con forma societaria en el municipio, el

58,1 por ciento del total frente al 44,4 por ciento que representa este grupo en el ámbito provincial, constatando el menor peso de los establecimientos

en los que la titularidad recae sobre una persona física en Marbella, grupo al que corresponde el 41,9 por ciento restante. Estas diferencias se observan




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en la mayor presencia de empresas creadas como sociedades de responsabilidad limitada, alrededor del 46,9 por ciento del total, siendo ésta la forma

jurídica más extendida entre las empresas del municipio.

Por último, señalar la escasa participación en la ciudad de otras formas jurídicas (4,4 por ciento) o las cooperativas (0,2 por ciento).

Síntesis

La economía de Marbella se articula en torno al sector servicios, que concentra al 59,9 por ciento de la población ocupada, y el comercio,

con el 19,7 por ciento, lo que hace patente la enorme relevancia de las actividades terciarias en el municipio.

Las principales ramas de actividad vinculadas a los servicios son la hostelería, que agrupa al 19,5 por ciento de los ocupados, y las

actividades inmobiliarias y servicios a empresas, con el 10,1 por ciento, constatando que la ciudad marbellí presenta una importante actividad

turística, superior a la de otros municipios de similares características.

El sector de la construcción acapara el 14,2 por ciento de los ocupados en Marbella, peso ligeramente por encima del que se registra en

otras poblaciones de similar tamaño poblacional como Cartagena, Algeciras o Mataró, lo que denota un mayor desarrollo de este sector en su

economía. Aunque estos datos desde 2006 han caído precisamente por la crisis a la que se ve inmersa el municipio.

La actividad industrial tiene una importancia relativa menor en el municipio, ocupando sólo al 3,8 por ciento de los trabajadores, que se

concentran mayoritariamente en la industria manufacturera. Algo similar sucede con el sector agrario, que desempeña un papel casi marginal en la

economía marbellí con el 2,4 por ciento de los empleados.

En Marbella se observa un grado aceptable de diversificación económica en las actividades vinculadas a los servicios, con una amplia

variedad de ramas productivas que concentra un participación de entre el 3 y el 6 por ciento del empleo (Sanidad, Educación, Transporte y

comunicaciones, Hogares, etc.).

Esta gran concentración de la población ocupada en el sector terciario deja en un segundo plano la importancia económica de la industria

y el sector agrario en Marbella. que sí presentan un peso relevante en los restantes municipios de referencia.

Atendiendo a la evolución de la estructura productiva en el municipio marbellí, entre 1991 y 2001 se ha intensificado el predominio de los

servicios, con un aumento de su participación de 4 puntos porcentuales, y el comercio (1 décima más), lo que ha conllevado un recorte del peso de

la industria y la construcción en este período.

Con relación a la provincia malagueña, Marbella representa el 9,4 % del empleo provincial, si bien, es posible destacar algunas actividades

que superan esta participación como la Hostelería (17,1 %), Hogar (16,3 %), Pesca (12,1 %), Actividades inmobiliarias y servicios a empresas

(12,1 %), Otras actividades y servicios personales (11,4 %), Intermediación financiera (10,1 %) y Comercio y reparaciones (10 %).

En el caso de la construcción, la contribución del municipio marbellí a la provincia malagueña, ligeramente por debajo de la media,

se asemeja más a las poblaciones de Algeciras y San Fernando, tal vez condicionado por las particularidades de sector en la región andaluza y por

la afluencia de trabajadores de la construcción procedentes de otros municipios que desarrollan su actividad en Marbella. Aunque estos datos

desde 2006 han caído precisamente por la crisis a la que se ve inmersa el municipio.

Respecto al comercio, en todos los casos se observa una participación sobre la provincia próxima a la media. Igualmente, coinciden en

contribuir de forma relevante al empleo de las ramas de Intermediación financiera y de Servicios a empresas y actividades inmobiliarias, dado que

se trata de municipios que concentran una parte importante del volumen de negocio de sus respectivas provincias. Aunque desde 2006 y como

consecuencia de la crisis ha habido un gran cierre de inmobiliarias en toda Marbella y de comercios en el casco urbano debido a la

ralentización de la economía local tal y como evidencia el último informe de la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella

(APYMEM).

Por el contrario, Marbella presenta un peso de la industria sobre la provincia inferior al mostrado por las restantes poblaciones. En

cambio, su participación al agregado provincial es muy superior en la rama de hostelería (17,1 %).




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Por tanto, existen algunas actividades con peso reducido en la economía marbellí que manifiestan una aportación significativa sobre la

economía provincial, caso de la pesca, la intermediación financiera y los servicios personales, lo que permite completar el análisis de diversificación

económica, incluyendo estas actividades de carácter estratégico.

En definitiva, en términos de población ocupada, la especialización productiva en la economía de Marbella se localiza en las siguientes

ramas: Pesca, Construcción, Comercio y reparaciones, Hostelería, Intermediación financiera, Actividades inmobiliarias y Servicios a empresas.

En el plano económico, aunque estemos en momento de crisis económica y social también es necesario resaltar la importancia de

Marbella como foco de atracción ya que no sólo goza de un notable peso demográfico sino que ejerce su influencia sobre el área de localidades que

la circundan, constituyendo un mercado potencial de unas 335.737 personas, el segundo más importante de la provincia tras el asociado a la

capital malagueña.

En lo que respecta al grado de actividad, que puede aproximarse a partir de los ratios de consumo de energía eléctrica por habitante y el

que relaciona la cifra de ocupados respecto a la población total, Marbella mantiene una posición de liderazgo sobre otras poblaciones y capitales

andaluzas.

Desde la óptica empresarial, en 2005, Marbella alcanzó los 17.647 establecimientos empresariales, lo que representa en torno al 14,7 por

ciento de los radicados en la provincia de Málaga.

Atendiendo a su evolución, entre 1998 y 2004, el ritmo de crecimiento del tejido productivo marbellí alcanzó el 9 por ciento.

En cuanto a las principales características de la empresa de Marbella, cabe destacar el predominio de los establecimientos dedicados a los

servicios, en torno al 62,2 por ciento del total, que además absorbe la mayor parte de las nuevas iniciativas empresariales en el municipio.

Igualmente, reseñar el reducido tamaño de los establecimientos radicados en Marbella, el 89,5 por ciento tienen menos de 5 empleados, y entre

los que tienen forma jurídica societaria, en su mayoría se crearon como sociedades de responsabilidad limitada, colectivo al que pertenece el 46,9

por ciento de los establecimientos de la ciudad.




26

II. B. ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS DEL TÉRMINO MUNICIPAL

II.B.1. FICHA TÉCNICA

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE LAS ENCUESTAS

Equipo de la Unidad de Gestión de Subvenciones y Calidad (UGESCAL)

CUMPLIMENTACIÓN DE LAS ENCUESTAS

Delegación de Deportes, Tenencia de Alcaldías y resto de Delegaciones

ÁMBITO

Todo el término municipal de Marbella.

UNIVERSO

Población marbellí desde los 10 años de edad.

TAMAÑO DE LA MUESTRA

Diseñada: 400 entrevistas.

Realizada: 400 entrevistas.

PROCEDIMIENTO DE MUESTREO

El procedimiento de muestreo ha sido un muestreo aleatorio estratificado

Debido a que no se disponía de datos iniciales sobre la población objetivo, se ha realizado una encuesta piloto a partir de la cual se ha obtenido

la varianza muestral con el fin de calcular, según un nivel de confianza del 95%, el tamaño de la muestra:

n = 4 t2α/2 * S2 / L2

Según la información obtenida de la encuesta piloto y los objetivos de confianza y error deseados se ha obtenido un tamaño muestral de 398.

FECHA DE REALIZACIÓN

De diciembre de 2007 a febrero de 2008.

TABULACIÓN

LAS TABLAS DE DATOS RELATIVAS A LOS CRUCES DE LAS VARIABLES SE ENCUENTRAN AGRUPADAS EN EL ANEXO I.




27

II.B.2. INTRODUCCIÓN

Aunque la metodología ya ha sido explicada sí es pertinente comentar los prolegómenos que han dado como resultado este análisis de los hábitos

deportivos de la población de Marbella–San Pedro y que se recogen en este estudio que forma parte del Plan Local de Instalaciones Deportivas de

Marbella como un análisis previo para conocer al deportista de Marbella y al usuario de las instalaciones municipales y otros espacios deportivos con la

finalidad de poder contar en el próximo periodo con unas instalaciones lo más adaptadas a las necesidades reales de los ciudadanos, residentes y

turistas tanto de la actualidad como del futuro decenio.

Las preguntas, incluidas en la encuesta de los hábitos deportivos, han sido diseñadas para recoger datos de las siguientes variables:

Perfil socio-económico del deportista (sexo; edad; situación laboral, nivel de ingresos; nivel de estudios y , código postal)

Valoración de las instalaciones deportivas municipales

Valoración de los horarios de las instalaciones municipales

Valoración de los precios de uso de las instalaciones municipales

Valoración sobre el cuidado y limpieza de las instalaciones municipales

Conocimiento de las eventos y actividades deportivas municipales

Valoración sobre la práctica del deporte

Tipo de instalaciones

Época de práctica del deporte

Razón que induce a la práctica del deporte

Práctica en competiciones

Deportes practicados

Se realizó, antes de empezar el proceso de encuestas, una campaña piloto para contrastar la validez de la encuesta y elaborar el documento

final.

Desde el análisis de los datos suministrados por los encuestados se ha podido tener una idea bastante aproximada de cuál es el perfil y hábito

deportista del ciudadano, residente y turista de nuestra ciudad.

Con el fin de buscar un enfoque más práctico y útil para los expertos que manejan profesionalmente los datos se han cruzado todas las variables

de manera que se han analizado las modalidades o valores de las variables que han presentado una mayor frecuencia.




28

II.B.3. ANÁLISIS ESTADÍSTICO

EL DEPORTISTA LOCAL

El deportista de Marbella y San Pedro es principalmente hombre, de una edad comprendida entre los 31 y 40 años, con una situación laboral

activa, tiene un nivel de ingresos entre los 1.201 y los 1.800 euros, posee estudios secundarios, vive en el Casco urbano de Marbella, valora de forma

regular las instalaciones municipales así como sus horarios y limpieza, el precio por uso de las instalaciones le parece normal, afirma que conoce

algunas de las actividades y eventos municipales en instalaciones deportivas, practica varios deportes en todas las épocas del año, practica sobre todo

por hacer ejercicio físico y mantener y/o mejorar su salud y hace deporte sin preocuparse de competir. Entre los deportes más practicados están la

natación, el jogging, la gimnasia, el tenis, el pádel y el aerobic.

PREGUNTA 1: SEXO

La proporción de deportistas masculinos ha sido sensiblemente superior al femenino. De los deportistas entrevistados el 57,00% han sido

hombres frente al 43,00% de las mujeres.

Seis de cada diez deportistas marbellíes son varones.

Cuadro Nº 12: Sexo de los deportistas

SEXO Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Hombre 57,00% 57,00%

Mujer 43,00% 100,00%

Total 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

Gráfico Nº 10: Sexo de los deportistas

Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

PREGUNTA 2: EDAD

La tendencia observada en la muestra indica que la edad más frecuente del deportista oscila entre los 31 y los 40 años con un porcentaje del

28,70% del total.

Cuatro de cada cinco practicantes de deporte están entre los 21 y los 50 años

La edad media del deportista marbellí está en los 34 años de edad.




29

Cuadro Nº 13: Edad de los deportistas

EDAD Frecuencia Frecuencia

Acumulada

10-20 3,40% 3,40%

21-30 24,70% 28,10%

31-40 28,70% 56,80%

41-50 28,10% 84,90%

51-60 11,20% 96,10%

61-65 2,20% 98,30%

66-70 1,70% 100,00%


Gráfico Nº 11: Edad de los deportistas


PREGUNTA 3: SITUACIÓN LABORAL

Los datos que estructuran la situación laboral de los encuestados evidencian que la situación más habitual entre el practicante de deporte es la

de estar trabajando, con un porcentaje del 75,00%, seguida de las labores de hogar con un porcentaje del 9,20 %.

Seis de cada ocho deportistas se encuentran trabajando.

Cuadro Nº 14: Situación laboral de los deportistas

SITUACIÓN LABORAL Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Labores hogar 9,20% 9,20%

Estudiante 6,50% 15,70%

Trabaja 75,00% 90,70%

Parado 4,90% 95,60%

Jubilado 2,20% 97,80%

Otros 2,20% 100,00%


Gráfico Nº 12: Situación laboral de los deportistas





30

PREGUNTA 4: NIVEL DE INGRESOS

Respecto al nivel de ingresos el porcentaje más representado es el del intervalo de entre 1.201 euros y 1.800 euros con un 41,60% de los

encuestados, seguido con un 14,90% de los deportistas que ganan entre 1.801 y 2.400 euros.

Dos de cada cuatro deportistas tienen el sueldo en el intervalo de 1.200 a 2.400 euros.

Cuadro Nº 15: Nivel de ingresos

NIVEL INGRESOS Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Menos de 600 € 11,20% 11,20%

601-900 € 8,10% 19,30%

901-1200 € 14,30% 33,60%

1201-1800 € 41,60% 75,20%

1801-2400 14,90% 90,10%

Más de 2400 € 9,90% 100,00%


Gráfico Nº 13: Nivel de ingresos


PREGUNTA 5: NIVEL DE ESTUDIOS

El nivel de estudios más representativo de la muestra ha sido el de los estudios secundarios con un porcentaje del 41,90% seguido de los

deportistas con un titulación superior con un 31,80%.

Tres de cada ocho practicantes de deporte poseen estudios secundarios.




31

Cuadro Nº 16: Nivel de estudios

NIVEL ESTUDIOS Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Sin estudios 4,50% 4,50%

Estudios Primarios 21,20% 25,70%

Estudios Secundarios 41,90% 67,60%

Estudios Superiores 31,80% 99,40%

NS/NC 0,60% 100,00%


Gráfico Nº 14: Nivel de estudios


PREGUNTA 6: CÓDIGO POSTAL

Respecto a la zona de residencia los encuestados han respondido en un mayor porcentaje sobre la zona del Casco Antiguo en un 33,00%,

seguido de la zona de San Pedro con un 19,90% y de las Chapas con un 14,20%.

Cuadro Nº 17: Código Postal

CP Frecuencia Frecuencia

Acumulada

29601 Casco Urbano 33,00% 33,00%

29602 - CC Hasta SPA 13,10% 46,10%

29603 - CC Hasta Chapas 14,20% 60,30%

29604 - Las Chapas 11,90% 72,20%

29670 - SPA 19,90% 92,10%

29660 - Nva Andalucía 8,00% 100,10%


Gráfico Nº 15: Código Postal





32

PREGUNTA 7: VALORACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

Respecto a la valoración de las instalaciones deportivas por parte de los encuestados, un 44,10% de los mismos le parece que estas son

regulares, para el 21,50% son malas y un 20,90% opina que son muy malas.

Cuadro Nº 18: Valoración de las instalaciones deportivas

VALORACIÓN INSTALACIONES

DEPORTIVAS Frecuencia

Frecuencia

Acumulada

Muy buena 2,80% 2,80%

Buena 10,70% 13,50%

Regular 44,10% 57,60%

Mala 21,50% 79,10%

Muy mala 20,90% 100,00%


Gráfico Nº 16: Nivel de estudios


PREGUNTA 8: VALORACIÓN DE LOS HORARIOS DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

Para el 45,20% de los encuestados, los horarios de las instalaciones deportivas son regulares, para un 26,60% son buenos y para el 10,70% son

muy buenos.




33

Cuadro Nº 19: Valoración de los horarios de las instalaciones deportivas

VALORACIÓN HORARIO

INSTALACIONES Frecuencia

Frecuencia

Acumulada

Muy buena 10,70% 10,70%

Buena 26,60% 37,30%

Regular 45,20% 82,50%

Mala 10,20% 92,70%

Muy mala 7,30% 100,00%


Gráfico Nº 17: Valoración de los horarios de las instalaciones deportivas


PREGUNTA 9: VALORACIÓN DE LOS PRECIOS POR USO DE LAS INSTALACIONES

El 63,00% de los encuestados opina que los precios por uso de las instalaciones son normales mientras que el 16,80% de los mismos piensan

que resultan caros.

Cinco de cada ocho encuestados piensan que los precios de las instalaciones son normales.

Cuadro Nº 20: Valoración del precio por uso de las instalaciones deportivas

VALORACIÓN PRECIO USO


Frecuencia

Acumulada

Muy caro 5,20% 5,20%

Caro 16,80% 22,00%

Normal 63,00% 85,00%

Barato 12,10% 97,10%

Muy barato 2,90% 100,00%


Gráfico Nº 18: Valoración del precio por uso de las instalaciones deportivas





34

PREGUNTA 10: CUIDADO Y LIMPIEZA DE LAS INSTALACIONES

El cuidado y limpieza de las instalaciones no está bien valorada por los encuestados ya que el 43,50% de los entrevistados valoran como regular

este punto de las instalaciones, seguido de un 24,30% que afirma que el cuidado y la limpieza son buenos y de un 15,80% que piensa que es muy mala

esta gestión.

Cuadro Nº 21: Cuidado y limpieza de las instalaciones

CUIDADO Y LIMPIEZA


Frecuencia

Acumulada

Muy buena 4,00% 4,00%

Buena 24,30% 28,30%

Regular 43,50% 71,80%

Mala 12,40% 84,20%

Muy mala 15,80% 100,00%


Gráfico Nº 19: Cuidado y limpieza de las instalaciones


PREGUNTA 11: CONOCIMIENTO DE LOS EVENTOS Y LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS MUNICIPALES

Respecto a la información que sobre eventos y actividades deportivas se organizan en la localidad por parte de la Delegación de Deportes, el

54,70% de los encuestados afirma tener conocimiento de algunas, mientras que el 27,40% asegura si tener conocimiento de las actividades y eventos

que se organizan.

Diecisiete de cada cien practicantes locales de deporte no conocen ninguna actividad ni evento.




35

Cuadro Nº 22: Conocimiento de actividades deportivas municipales

¿CONOCE LAS ACTIVIDADES

MUNICIPALES? Frecuencia

Frecuencia

Acumulada

Si 27,40% 27,40%

Algunas 54,70% 82,10%

No 17,90% 100,00%


Gráfico Nº 20: Conocimiento de actividades deportivas municipales


PREGUNTA 12: PRÁCTICA ACTUAL DE DEPORTE

Sobre la pregunta para saber si actualmente los encuestados practican deporte, el 51,40% de los mismos ha respondido que practican varios

deportes, seguido de los que practican un solo deporte con un porcentaje del 35,60%. Un encuestado de cada nueve afirma que no practica en la

actualidad ningún deporte

Cuadro Nº 23: Practica actual de deporte

¿PRACTICA ALGÚN DEPORTE? Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Uno 35,60% 35,60%

Varios 51,40% 87,00%

Ninguno 11,30% 98,30%

NS/NC 1,70% 100,00%


Gráfico Nº 21: Practica actual de deporte





36

PREGUNTA 13: RAZONES PARA LA PRÁCTICA DE DEPORTE

La principal razón por la que los encuestados practican deporte es la de hacer ejercicio físico en un 23,82% de los casos, seguido del 20,35% que

afirman que lo hacen por mantener y/o mejorar la salud seguido del 16,87% que opina que es porque le gusta el deporte.

Cuadro Nº 24: Razones para la práctica del deporte

RAZÓN PRÁCTICA DEPORTE Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Diversión y pasar el tiempo 13,65% 13,65%

Encontrarse con amigos 7,69% 21,34%

Hacer ejercicio físico 23,82% 45,16%

Le gusta el deporte 16,87% 62,03%

Mantener la línea 7,20% 69,23%

Por evasión 4,22% 73,45%

Mantener y/o mejorar la salud 20,35% 93,80%

Le gusta competir 3,72% 97,52%

Otras razones 1,24% 98,76%

NS/NC 1,24% 100,00%


Gráfico Nº 22: Practica actual de deporte


PREGUNTA 14: TIPO DE INSTALACIONES

Respecto al tipo de espacios deportivos que utilizan los deportistas locales en un mayor porcentaje se encuentran las instalaciones municipales

con un 45,77%, seguido de los lugares abiertos públicos en un 25,77% y del 12,69% de uso de clubes privados.




37

Cuadro Nº 25: Tipo de instalaciones

INSTALACIONES UTILIZADAS Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Instalaciones municipales 45,77% 45,77%

Instalaciones club privado 12,69% 58,46%

Instalaciones centro enseñanza 1,15% 59,62%

Lugares abiertos públicos 25,77% 85,38%

En la propia casa 2,69% 88,08%

Gimnasio privado 11,15% 99,23%

NS/NC 0,77% 100,00%


Gráfico Nº 23: Tipo de instalaciones


PREGUNTA 15: ÉPOCA DE PRÁCTICA DEL DEPORTE

Un parte importante de los encuestados afirma que practica deporte en todas las épocas por igual representados por el 56,90% de los mismos.

Mientras que en verano lo practica un porcentaje del 19,40% seguido de los que lo realizan más en invierno en un 14,40%.

Un deportista de cada ocho lleva a cabo su actividad deportiva durante el curso.

Cuadro Nº 26: Época de práctica del deporte

ÉPOCA PRÁCTICA DEPORTE Frecuencia Frecuencia

Acumulada

En todas por igual 56,90% 56,90%

Más en verano 19,50% 76,40%

Más en invierno 14,40% 90,80%

Durante el curso 6,90% 97,70%

NS/NC 2,30% 100,00%


Gráfico Nº 24: Época de práctica del deporte





38

PREGUNTA 16: COMPETICIÓN DEPORTIVA

Respecto a la participación en competiciones deportivas el 55,08% de los encuestados ha contestado que hace deporte sin preocuparse de

competir. El 9,09% afirma que compite en ligas deportivas locales o provinciales.

Un deportista encuestado de cada dieciséis ha comentado que participa en ligas deportivas nacionales.

Cuadro Nº 27: Competición deportiva

PRÁCTICA EN COMPETICIONES Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Participa en ligas deportivas

nacionales 3,74% 3,74%

Participa en ligas deportivas locales o

provinciales 9,09% 12,83%

Compite con amigos por divertirse 15,51% 28,34%

hace deporte sin preocuparse de

competir 55,08% 83,42%

Otra respuesta 9,63% 93,05%

NS/NC 6,95% 100,00%


Gráfico Nº 25: Competición deportiva


PREGUNTA 17: DEPORTES PRACTICADOS

Los seis deportes que más practica el deportista local han sido la natación con un 11,47% de los encuestados, seguido de la jogging (8,05%), la

gimnasia (7,85%), el tenis (7,44%), el paddle (6,84%) y el aerobic con un 4,83% de los encuestados.




39

Cuadro Nº 28: Deportes practicados

DEPORTE PRACTICADO Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Natación 11,47% 11,47%

Jogging 8,05% 19,52%

Gimnasia 7,85% 27,36%

Tenis 7,44% 34,81%

Paddle 6,84% 41,65%

Aerobic 4,83% 46,48%

Deportes invierno 4,83% 51,31%

Fútbol sala 4,63% 55,94%

Fútbol 4,43% 60,36%

Otros Deportes 4,02% 64,39%

Artes Marciales 3,42% 67,81%

Baloncesto 3,42% 71,23%

Esquí 3,02% 74,25%

Montaña 3,02% 77,26%

Atletismo 2,62% 79,88%

Voleibol 2,62% 82,49%

Caza 1,81% 84,31%

Buceo 1,21% 85,51%

Frontón 1,21% 86,72%

Golf 1,21% 87,93%

Patinaje 1,21% 89,13%

Pesca 1,21% 90,34%

Tenis mesa 1,21% 91,55%

Windsurf 1,21% 92,76%

Motociclismo 1,01% 93,76%

Piragüismo 1,01% 94,77%

Motonáutica 0,80% 95,57%

Balonmano 0,60% 96,18%

Bolos 0,60% 96,78%

Ciclismo 0,60% 97,38%

Vela 0,60% 97,99%

Hípica 0,40% 98,39%

Squash 0,40% 98,79%

Bádminton 0,20% 98,99%

Escalada 0,20% 99,20%

Rugby 0,20% 99,40%

Triatlón 0,20% 99,60%

Waterpolo 0,20% 99,80%

Yoga 0,20% 100,00%


Gráfico Nº 26: Deportes practicados





40

II.B.4. CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS

Respecto de las variables socioeconómicas hay que destacar que tienen mayores hábitos deportivos los hombres que las mujeres, hecho que hay

que tener en cuenta a la hora de intentar de generalizar la práctica deportiva de todos los ciudadanos, y especialmente de los grupos de edad

comprendidos en el intervalo de los 51 años en adelante.

Si hablamos del nivel de ingresos de los encuestados que practican deporte, los que más se representados son los que están en el intervalo entre

los 1.201 euros y los 1.800 euros, lo que evidencia que el deportista local tiene una renta superior a lo que puede ser la renta familiar disponible por

habitante (2003) que se sitúa en 942 euros, es decir, que tiene un poder adquisitivo más alto que el ciudadano normal.

El nivel de formación de los deportistas locales se centra en la formación de estudios primarios, secundarios y superiores, lo cual es importante a

la hora de establecer los contenidos de cualquier campaña de fomento del deporte, campaña de sensibilización o informativas sobre la actividades y

eventos que se organicen.

Los datos sobre el origen geográfico de los deportistas corresponde más o menos con la distribución de la población en el municipio, la mayoría

de los deportistas locales corresponden al casco urbano de Marbella , seguido de San Pedro y del distrito de Las Chapas. Este dato pone en relieve

cuales quizá deben ser las actuaciones prioritarias en función de la población afectada.

La valoración de las instalaciones, de su precio de uso, de los horarios y de su limpieza y mantenimiento proporcionan datos de opinión

interesantes sobre como el usuario de las instalaciones percibe estas variables que son tan vitales para la política deportiva municipal. En este sentido la

valoración de las instalaciones, de su horario, de su precio y su limpieza no pasa de normal o regular, valorándose más negativamente el estado de las

instalaciones y su limpieza y mantenimiento.

Afirmar respecto a la capacidad informativa de la Delegación de Deportes se puede concluir que es buena porque hay una mayoría de deportistas

locales que dicen sí estar informados de todas las actividades o de algunas pero habrá que realizar un esfuerzo por llegar a ese 17,90% que asegura no

conocer ninguna.

La gran mayoría de los ciudadanos practican varios deportes en todas las épocas del año. La situación laboral más común es la del deportista que

trabaja en la actualidad. Y un dato muy importante a la hora de elaborar las estrategias a seguir en la planificación de las actividades deportivas que

son las razones que llevan a los ciudadanos a practicar deporte, hacer ejercicio físico, mantener y/o mejorar la salud, ésta última a tener muy cuenta

junto con el tipo de instalaciones que utilizan para plantear más circuitos cardiovasculares en instalaciones municipales y espacios públicos urbanos y

naturales.

Según los datos arrojados, la principal motivación del deportista local no es competir, es la de hacer deporte sin competir. Sin embargo, hay que

tener muy en cuenta al segmento de deportistas que compiten en ligas deportivas nacionales, provinciales y locales que representan un 12,83%,

inferior al porcentaje nacional (12,6%), y que hay que tenerlo en cuenta a la hora de fomentar el deporte de competición y de alta competición así

como un mayor y mejor asociacionismo deportivo.

Respecto a los deportes más practicados se evidencia una mayor afición por la natación así como la carrera, la gimnasia de mantenimiento, el

tenis y el pádel. Disciplinas deportivas a tener en cuenta en el PLID, junto a otras menos mayoritarias, a la hora de plantear nuevas instalaciones o

remodelaciones de las actuales.

Respecto al cruce de las variables socioeconómicas con el resto de variables habría que destacar las siguientes conclusiones de entre las muchas

que se podrían subrayar pero que a lo mejor no son necesarias para el objetivo de este diagnóstico:

La mujer es más reacia que el hombre a la hora de dar una valoración positiva a las infraestructuras y existe más igualdad para valorar

negativamente las instalaciones.

En cuanto a la edad son las personas más jóvenes las que mejor valoran las instalaciones, los que peor la valoran tienen una edad

comprendida entre los 31 y 40 años.




41

Los deportistas locales que realizan labores del hogar y están jubilados tienen una mejor valoración de las instalaciones y los que peor las

valoran son los que trabajan.

Por nivel de ingresos son los de mayor renta los que las valoran positivamente y los que tienen una renta media las valoran más

negativamente.

Según el nivel de estudio tienden a dar una mejor valoración los que no tienen estudios y aquellos con estudios superiores. Los que peor

valoran las instalaciones poseen estudios primarios y estudios secundarios.

Los deportistas de Las Chapas y Nueva Andalucía son los que valoran más positivamente las instalaciones, mientras que los deportistas de

la zona comprendida entre el Casco Urbano de Marbella y las Chapas las valoran negativamente.

En cuanto a los horarios de las instalaciones el hombre tiene una mayor tendencia a valorarlos más positiva y negativamente los horarios

de las instalaciones mientras que la mujer valora de forma más suave.

El grupo de edad entre 61 y los 65 tiene una tendencia a valorar más positivamente los horarios mientras que los que peor los valoran son

los deportista entre los 51 y los 60 años.

Los deportistas con situación laboral, labores del hogar, ofrecen una mejor valoración a los horarios y los estudiantes tienen la tendencia a

afirmar más negativamente.

Los de mayor renta tienden a una mejor valoración de los horarios y los de renta media tienden a una peor valoración.

Los deportistas que no tienen estudios tienden a opinar más favorablemente sobre los horarios.

Respecto a la zona de residencia son los que viven del casco urbano a Las Chapas los que tienden a dar una peor valoración de los horarios.

Los hombres tienden a tener una opinión más negativa sobre el precio de uso de las instalaciones.

Los más jóvenes tienden a ofrecer una opinión más desfavorable de los precios de uso de las instalaciones así como los que tienen entre los

61 y los 65 años de edad y aquellos que son estudiantes y también los jubilados.

Los que tienen estudios básicos o estudios primarios tienden a valorar más negativamente el precio de las instalaciones.

Según la zona de residencia los deportistas más sensibles al precio son los de San Pedro.

La mujer valora negativamente la limpieza y mantenimiento de las instalaciones que los hombres.

En relación a la edad tienden a tener una peor apreciación de la limpieza y el mantenimiento de las instalaciones los comprendidos entre los

21 años y los 40 años.

Los deportistas cuya situación laboral son las labores de hogar y los trabajan fuera del mismo son los más sensibles a la limpieza y el

mantenimiento de las instalaciones.

Los de renta media entre 901 y 1.800 tienden a valorar más negativamente la limpieza y mantenimiento de las instalaciones al igual que

los que tienen estudios primarios y secundarios.

Los residentes del casco urbano tienden a tener opiniones más negativas en ambas direcciones sobre este aspecto. Los de Las Chapas

tienden a tener una opinión más favorable de la limpieza y mantenimiento de dichas instalaciones.

Respecto al conocimiento de los eventos y actividades deportivas las mujeres tienden a estar mejor informadas que los hombres así como

los que tienen una edad comprendida entre los 31 y los 50 años y los que tienen un nivel de ingresos entre 1.201 y 2.400 euros.

Los que tienen estudios primarios son los más proclives a desconocer la actividades.




42

Los mejor informados residen en el casco urbano y las Chapas y los peor informados los que residen en Nueva Andalucía.

La práctica de un sólo deporte es más común entre las mujeres y los hombres tienden a practicar varios deportes.

Los deportistas mayores de 51 años tienden a practicar un solo deporte así como los están en situación laboral de labores del hogar.

Curiosamente los que se encuentran parados tienen una mayor predisposición a no hacer ningún deporte.

Según el nivel de estudios, son los que carecen de ellos los que tienden a practicar un solo deporte mientras entre los que más practican

son los de estudios secundarios. Entre los que tienen estudios superiores se encuentra una mayor propensión a no hacer ningún deporte en

la actualidad.

Por residencia los más proclives a practicar más deportes son los que viven en las Chapas y Nueva Andalucía.

Entre las razones que motivan la práctica del deporte al hombre están por diversión y pasar el tiempo, por encontrarse con amigos, por

hacer ejercicio físico, porque les gusta el deporte, por evasión y porque les gusta competir mientras que las mujeres tienen una mayor

propensión a hacer deporte por mantener la línea.

Entre las razones que motivan la práctica del deporte según la variable de la edad, la franja de los 21 a los 30 años presentan una mayor

propensión a hacer deporte por diversión y pasar el tiempo, por encontrarse con amigos, porque les gusta el deporte, por evasión y porque

les gusta competir, por mantener la línea y por evasión.

Por mantener y/o mejorar la salud están más motivados las personas a partir de los 51 años.

A los deportistas del casco urbano a San Pedro le motiva en mayor medida por diversión y pasar el tiempo, por encontrarse con amigos a

los del casco urbano, por hacer ejercicio físico a los de las Chapas y Nueva Andalucía, porque les gusta el deporte a los de San Pedro, por

mantener la línea a los de las Chapas y por mantener y/o mejorar la salud sobre todo a los de San Pedro.

El hombre tiende a hacer más deporte en todas las épocas y la mujer más en invierno.

La mujer tiende más a hacer deporte sin preocuparse de competir que el hombre y éste presenta una mayor propensión a competir en ligas

deportivas de todo tipo de ámbito.

Según la zona de residencia hay una mayor disposición a competir en los deportistas que viven en el casco urbano de Marbella y los de San

Pedro mientras que a los que menos les preocupa competir se encuentran en Nueva Andalucía.

Los hombres son más proclives a practicar deportes como el paddle, tenis y las mujeres se decantan por practicar en una mayor medida

deportes como el aerobic, la gimnasia y la natación.

En Las Chapas se practica, con mayor propensión, aerobic y gimnasia, la carrera sería más proclive a practicar entre los deportistas de

Marbella y San Pedro, la natación en San Pedro y el tenis en Nueva Andalucía.




43

II. C. ENCUESTA A LOS CLUBES DEPORTIVOS

II.C.1. FICHA TÉCNICA

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE LAS ENCUESTAS

Equipo de la Unidad de Gestión de Subvenciones y Calidad (UGESCAL)

CUMPLIMENTACIÓN DE LAS ENCUESTAS

Delegación de Deportes

ÁMBITO

Todo el término municipal de Marbella.

UNIVERSO

Clubes deportivos de Marbella y San Pedro del Alcántara.

TAMAÑO DE LA MUESTRA

Diseñada: 35 entrevistas.

Realizada: 32 entrevistas

PROCEDIMIENTO DE MUESTREO

El procedimiento de muestreo ha sido un muestreo aleatorio.

FECHA DE REALIZACIÓN

De diciembre de 2007 a febrero de 2008.




44

II.C.2. INTRODUCCIÓN

Las preguntas, incluidas en la encuesta a clubes deportivos, han sido diseñadas para recoger datos de las siguientes variables:

Conocimiento del deporte practicado por el club

Nº de socios que lo integran

Nº de licencias federativas

Razones para solicitar la licencia federativa

Categorías existentes y composición

Disposición de instalación propias

Horario de entrenamiento

Conocimiento de las instalaciones municipales, espacios urbanos y naturales que hacen uso los clubes.

Mejoras posibles en las instalaciones municipales y espacios urbanos y naturales.

Sugerencias para una mejor gestión municipal

La motivación que se planteó desde un principio fue que en la elaboración del Plan de Instalaciones Deportivas Locales se tuviera en cuenta en

todo momento la opinión y necesidades de todos los clubes deportivos locales sobre los que se tiene constancia de su existencia, aunque finalmente se

llegó a una muestra de 32 clubes de los 49 de los que se tiene registro y llegar a tener datos importantes para un Plan más eficaz que no sólo cumpla

con las expectativas de los usuarios deportivos sino que también cumpla con las expectativas y necesidades reales de los clubes deportivos.

De esta manera se han conocido datos discriminados por sexo de los clubes, la composición de los clubes, el número de licencias federativas que

gestionan y la razón de su solicitud y uso, el número de categorías, equipos y atletas que lo componen, saber si los clubes tienen instalaciones propias y

si no, de cuáles hacen uso, conocer cuál es su horario de entrenamiento así como las mejoras que incluirían en las instalaciones municipales, espacios

urbanos y naturales que utilizan y que estos mismos clubes sugirieran ideas para disponer de una mejor gestión deportiva municipal.

II.C.3. ANÁLISIS ESTADÍSTICO

Estas encuestas se realizaron desde diciembre de 2007 hasta febrero de 2008 para proporcionar una muestra más representativa del deportista

marbellí.

En la encuesta se respondió a las siguientes preguntas y esto fue los resultados que proporcionaron:

PREGUNTA 1: DEPORTE PRACTICADO

Aunque la muestra no recoge a todos los clubes existentes, de los encuestados los datos indican que el deporte que presenta un mayor número

de clubes es el fútbol con ocho, seguido del tenis con dos.




45

Cuadro Nº 29: Deporte practicado

DEPORTE DEL CLUB O ASOCIACIÓN Nº clubes

Encuestados

AJEDREZ 1

ATLETISMO 1

BALONCESTO SILLA RUEDA 1

BEISBOL 1

BILLAR 1

CAZA MENOR Y JABALÍ 1

ESGRIMA 1

FUTBOL 8

FUTBOL AMERICANO 1

FUTBOL Y FUTBOL SALA 1

HOCKEY PATINES LÍNEA 1

MONTAÑA 1

MOTOS ACUÁTICAS 1

PESCA CON CAÑA 1

PESCA DEPORTIVA 1

PETANCA 1

PIRAGÜISMO 1

RUGBY 1

TENIS 2

TENIS, T. MESA EN SILLA RUEDAS 1

TRIATLÓN 1

UNIHOCKEY 1

VELA Y PIRAGÜISMO 1

VOLEIBOL Y VÓLEY PLAYA 1

Total 32 Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

PREGUNTA 2 Y 3: COMPOSICIÓN DE LOS CLUBES Y LICENCIAS FEDERATIVAS

Los datos manifiestan una composición media por club de 103 miembros con una

Cuadro Nº 30: Composición de los clubes y licencias federativas

Mínimo Máximo Suma Media

NÚMERO TOTAL PERSONAS DEL

CLUB 5 351 3292 103

NÚMERO HOMBRES DEL CLUB 3 350 1690 80

NÚMERO MUJERES DEL CLUB 0 90 320 15

NÚMERO TOTAL LICENCIAS DEL

CLUB 0 295 2787 90

NÚMERO LICENCIAS HOMBRES 0 291 1612 70

NÚMERO LICENCIAS MUJERES 0 63 219 10

NÚMERO DE CATEGORÍAS 0 17 5 Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008




46

Gráfico Nº 27: Composición de los clubes y licencias federativas

Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

PREGUNTA 4: RAZÓN SOLICITUD LICENCIA FEDERATIVA

Los datos evidencian que la razón principal por la que se solicitan licencias federativas a través de los distintos clubes deportivos locales es para

la práctica del deporte con un porcentaje del 58,70% seguido con un 36,95% de una manera para obtener un seguro deportivo.

Cuadro Nº 31 Razón solicitud tarjeta federativa

RAZÓN SOLICITAR LICENCIAS Frecuencia

Seguro deportivo 36,96%

Práctica del deporte 58,70%

Otras razones 4,35% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

Gráfico Nº 28: Razón solicitud tarjeta federativa





47

PREGUNTA 6: DISPOSICIÓN DE INSTALACIONES PROPIAS

Según el resultado de las encuestas sólo el 21,88% de los clubes deportivos locales disponen de instalaciones propias, frente al 78,13% de estos

que tienen que hacer uso de instalaciones deportivas municipales y de espacios urbanos y naturales.

Cuadro Nº 32: Disposición Instalaciones propias

DISPONE DE INSTALACIONES

PROPIAS Frecuencia

Frecuencia

Acumulada

Si 21,88% 21,88%

No 78,13% 100,00%

Total 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

Gráfico Nº 29: Disposición Instalaciones propias


PREGUNTA 7: HORARIO DE ENTRENAMIENTO

Casi la mitad de los clubes encuestados afirman que su hora de entrenamiento es la tarde mientras que en horario de mañana sólo un 11,16%

de los clubes desarrollan su actividad de entrenamiento.

Cinco de cada siete clubes entrenan durante la tarde.

Cuadro Nº 33: Horario de entrenamiento

Horario Entrenamiento Frecuencia Frecuencia

Acumulada

Mañana 11,36% 11,36%

Tarde 47,73% 59,09%

Noche 25,00% 84,09%

Indiferente 15,91% 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

Gráfico Nº 30: Horario de entrenamiento





48

PREGUNTA 8: INSTALACIONES USADAS

Las instalaciones y espacios deportivos o naturales más utilizadas en la localidad por los clubes deportivos son; el pabellón Antonio Serrano Lima,

las playas, el polideportivo Paco Cantos por más del 9% de los clubes seguido de Arroyo Primero, el estadio municipal, el Palacio de San Pedro, el Paseo

Marítimo y el Parque de Vigil de Quiñones.

Cuadro Nº 34: instalaciones usadas

INSTALACIONES USADAS Frecuencia

*

ANTONIO SERRANO LIMA B

ARROYO PRIMERO C

CEIP ANTONIO MACHADO D

EMBALSES D

ESCUELA MUNICIPAL D

ESTADIO LAS CHAPAS D

ESTADIO MUNICIPAL C

ESTADIO SPA D

GYM ESTADIO MARBELLA D

LOCALES MUN CEDIDOS D

MAR D

NINGUNA D

PABELLON SPA D

PALACIO SPA A

PANTANOS D

PASEO MARÍTIMO C

PISCINA Y ESTADIO D

PLAYA A

POLDEP GUADAIZA D

POLDEP LA CAMPANA D

POLDEP PACO CANTOS B

POLDEP RIOHUELO D

PUERTO DEP MARBELLA D

ROCODROMO D

TERRENO COTO D

VIGIL DE QUIÑONES C

* A = Más del 9% de los clubes

B = Más del 6% de los clubes

C = Más del 3% de los clubes

D = Menos del 3% de los clubes


PREGUNTA 9: PROPUESTAS DE MEJORAS

Esta pegunta es una de las más importantes para el PLID, al conocer desde el punto de vista de la competición, cuáles son las mejoras posibles.

Para el 37,93% de los clubes encuestados lo más importante es mejorar la red existente, seguido de ampliar la red de espacios deportivos y la

de tener acceso libre a los mismo.




49

Cuadro Nº 35: Propuestas de mejoras

QUÉ MEJORAS INCLUIRÍAS Frecuencia Frecuencia

Acumulada

ACCESO LIBRE A ED 6,90% 6,90%

ADAPTACIÓN DISCAPACITADOS, MEJORAR

EQUIP. 3,45% 10,34%

AIRE ACONDICIONADO 3,45% 13,79%

AMPLIAR ED 10,34% 24,14%

AMPLIAR ED Y NUEVAS ZONAS DE CAZA 3,45% 27,59%

MÁS ED 6,90% 34,48%

MÁS ED Y EQUIPAMIENTO 3,45% 37,93%

MÁS INSTALACIONES 3,45% 41,38%

MEJORAR ED 3,45% 44,83%

MEJORAR ED 3,45% 48,28%

MEJORAR ED Y EQUIPAMIENTO 3,45% 51,72%

MEJORAR EQUIPAMIENTO 37,93% 89,66%

TENER UN LOCAL PROPIO 3,45% 93,10%

TODAS LAS NECESARIAS 3,45% 96,55%

USO DE ESCOLLERA DE PUERTO BANÚS 3,45% 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

Gráfico Nº 31: Propuestas de mejoras


PREGUNTA 10: SUGERENCIAS PARA UNA MEJOR GESTIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL

A los clubes deportivos lo que más les preocupa es tener una mejor comunicación con los responsables municipales del deporte de cara a una

mejor coordinación, así lo afirma el 38,46% de los clubes encuestados aunque en un segundo plano está la supervivencia económica del propio club y la

búsqueda de financiación como son las subvenciones así como que haya más instalaciones y mejorar las existentes.

Cuadro Nº 36: Sugerencias

SUGERENCIAS Frecuencia Frecuencia

Acumulada

SUBVENCIONES 23,08% 23,08%

MÁS INSTALACIONES Y MEJORAR LAS

EXISTENTES 23,08% 46,15%

MEJOR COORDINACIÓN CON LA

CONCEJALÍA DE DEPORTES 38,46% 84,62%

OPTIMIZAR USO Y GESTIÓN

INSTALACIONES 7,69% 92,31%

INCENTIVOS A PERSONAL CUALIFICADO 3,85% 96,15%

DEDICACIÓN E IMAGINACIÓN 3,85% 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta a clubes deportivos. PLID. Marbella 2008

Gráfico Nº 32: Sugerencias





50

II. D. LA OFERTA DEL SISTEMA DEPORTIVO EN MARBELLA

La oferta del sistema deportivo se ha estudiado en España a través de diversos censos realizados por iniciativa del Consejo Superior de Deportes

y en alguna ocasión en colaboración con varias comunidades autónomas. Así pues, en relación a los inventarios de instalaciones existentes en España se

encuentra el Censo Nacional de Instalaciones Deportivas, elaborado por el Consejo Superior de Deportes (C.S.D.). La primera versión de este

censo data de 1985 y la segunda y última corresponde a 1997, aunque posteriormente se han realizado actualizaciones parciales del mismo.

Actualmente se están preparando las bases para comenzar el censo correspondiente al año 2005.

Por otra parte, en Andalucía, el Decreto 284/2000 de 6 de junio de 2000, creó el Inventario Andaluz de Instalaciones Deportivas. Este

inventario recoge todas las instalaciones deportivas, públicas y privadas existentes en Andalucía, tiene un carácter permanente y su actualización y

revisión, según se prevé, deben ser continuas. Aunque en la actualidad los datos que aparecen en el Inventario Andaluz de Instalaciones Deportivas

(IAID), no se encuentran actualizados.

Con respecto a la ciudad de Marbella, la Delegación Municipal de Deportes tiene elaborado un censo de las instalaciones deportivas de titularidad

municipal.

Dicho Censo Local de Instalaciones es complementario a los mencionados anteriormente y sirve de base para las conclusiones y diagnóstico del

presente Plan Local de Instalaciones Deportivas de Marbella. Por tal motivo se han actualizado los datos de las instalaciones municipales.

En consonancia con el Plan General del Deporte de Andalucía, para evaluar la oferta deportiva actual se han analizado los siguientes indicadores:

a) Espacios deportivos según tipo de deporte.

b) Antigüedad y grado de conservación.

c) Tipo de gestión y titularidad de la propiedad (pública, privada o mixta).

d) Régimen de acceso.

e) Distribución de los espacios deportivos por distritos municipales en la ciudad.

Además, se han analizado diversos indicadores estadísticos como son:

- La tasa de equipamiento que recoge el número de espacios deportivos por cada

100.000 habitantes.

- La edad media de las instalaciones deportivas que arroja la media aritmética de las edades de las instalaciones tomando como base

el año de construcción de cada una de ellas.

- La tasa de titularidad pública que refleja el porcentaje de los espacios deportivos que

posee titularidad pública.

Los datos estadísticos necesarios para la construcción de estos indicadores se obtienen, como se ha

mencionado anteriormente, del Censo Local de las Instalaciones Deportivas Municipales y la

población considerada es la población censada en Marbella correspondiente al 30 de julio de dos mil siete.

Aunque actualmente la población es de 132.662 habitantes, se tomará el dato del censo de 129.000

habitantes y a nivel teórico nos servirá como indicativo la población residente que se estima para los

cálculos de este Plan en torno a los 220.000 habitantes.




51

Indicadores de Oferta Deportiva

Indicador Expresión Marbella

Tasa de equipamiento

deportivo

Nº de Esp

deportivos x 100.000 hab.

Nº habitantes

1.087,2

Edad media de

las instalaciones

deportivas

Edad media desde el año

de construcción

1978

Tasa de titularidad

pública

Número de espacios de

titularidad pública x 100

Número total de espacios

deportivos

19.42%

Para su estudio se van a distinguir diferentes Censos de instalaciones Deportivas en función de las características que queramos destacar, así

pues, nos podemos encontrar:

• Censo Local de Instalaciones Deportivas Municipales: el conjunto de instalaciones deportivas municipales, con sus respectivos espacios

deportivos, inventariadas existentes en un municipio.

En este censo podrán existir instalaciones de la red básica, de la red complementaria y de la especial. Por ello se puede subdividir este censo en

otros tres, uno para cada red.

A efectos de la planificación este estudio se centrará en el Censo de la red básica y en el general (de todas las redes), aunque se apuntarán datos

sobre los censos de las otras redes (complementaria y especial).

• Censo Local Depurado de Espacios Deportivos: el conjunto de espacios deportivos inventariados existentes en un municipio, y que

cumplen unas características mínimas preestablecidas para el estudio que se quiere realizar. En este caso para el Plan Local de Instalaciones deportivas:

1) se desechan los espacios deportivos que tengan un uso más recreativo o testimonial, para ello eliminaremos del estudio aquellos

espacios que no se definan al menos como la superficie mínima para poder realizar una competición.

2) Además, esta restricción se completará eliminando del estudio los espacios deportivos convencionales que sean poco polivalentes o

sencillos.

Los filtros que se van a introducir en el Censo Local de Instalaciones Deportivas Municipales para obtener el Censo Deportivo Municipal Depurado

son: (las iniciales que se utilizarán a continuación están referenciados en el apartado II.E.1)

• En las pistas de atletismo sólo se valorarán desde la ATL-3, ATL-4 o superiores desechando las pistas no convencionales o rectas (ATL-0

a la ATL-2).

• Con respecto a los campos de fútbol, se analizan los que posean al menos las dimensiones mínimas establecidas tanto los CAM-0 para el

estudio de los campos de fútbol-7 y los CAM-1 y CAM-2 distinguiendo entre los de tierra, hierba natural y hierba artificial.

• En las piscinas al aire libre se desecharán las de uso no deportivo. Consideraremos pues desde las PAL-1 a las PAL-4. Igualmente

aplicaremos el mismo criterio para las PCU.

• De las pistas polideportivas no se estudiarán las que al menos no tengan las dimensiones para la práctica deportiva de baloncesto o

voleibol (POL-1).




52

• Con respecto a otras pistas deportivas al aire libre más especializadas (FRO, PAD, TEN, PET) se tendrán en cuenta todas ellas en el

Censo Deportivo Municipal Depurado.

• Los espacios deportivos singulares no se tendrán en cuenta en este análisis.

Tipos de Espacios Deportivos del Censo Municipal de Instalaciones Deportivas

Según del Censo de Instalaciones Deportivas Municipales de Marbella, podemos encontramos

1359 espacios deportivos, de los cuales predominantemente existen 402 pistas deportivas al aire libre

repartidas entre pistas polideportivas (114), frontones (3), pistas de paddle (140), pistas de petanca

(30), y pista de tenis (115).

Dentro de los espacios deportivos analizados, existen también 1 pista de atletismo (de diversos

usos), 9 Campos de fútbol, 2 pabellones, en relación con las piscinas 62 al aire libre y 1 cubierta, un

centro ecuestre y por último se contemplan 10 espacios singulares.

Valorando este censo en relación a las redes, mencionar que de este censo 488 espacios

pertenecen a la red básica, 472 como espacios deportivos convencionales y 10 como singulares.

En la red complementaria existen 14 espacios y en la red especial 1.

Accesibilidad de la Oferta de Instalaciones Deportivas

Según el Plan General del Deporte en Andalucía la definición de “accesibilidad de la dotación

deportiva” es el factor que determina el número de espacios deportivos a los que tiene acceso la

totalidad de la población.

Con este factor, se valora la oferta deportiva accesible existente en Marbella, para ello se

descuentan del cómputo general de espacios deportivos censados, aquellos que presentan restricciones

de acceso: los deportivos escolares u otras instalaciones de accesos a minorías (empresas,

urbanizaciones, hoteles, o centros militares, religiosos, penitenciarios, etc.).

La existencia de entrada, abono o cuota no se considera motivo de restricción, exceptuándose los

casos en que ésta pueda tener carácter selectivo.

Del estudio del número de espacios deportivos a los que tiene acceso la totalidad de la población

se deduce la accesibilidad de la oferta municipal de la Red Básica de instalaciones deportivas si partimos del Censo de Instalaciones Deportivas

Municipales sin ninguna restricción, de donde se desprenden estos datos:

Tipo de Acceso Nº Espacios

Deportivos %

Acceso libre 18 3,68

Con entrada 64 13,11

Con abono 40 8,19

Sólo Socios 45 9,22

Acceso Restringido 321 65,77

De estos datos se desprende que más del 95% de los espacios deportivos de la ciudad tienen acceso restringido a toda la población quedando

solo un 3,68 % para acceso general.




53

Titularidad de las Instalaciones Deportivas

Los datos a analizar son los de la titularidad y gestión de instalaciones deportivas de la ciudad distinguiendo principalmente entre titularidad

pública y privada.

Del Censo de Instalaciones se obtienen los siguientes resultados:

ID ED

Administración Central 3 5

Ayuntamiento 41 90

Junta De Andalucía 11 30

Clubes Y Asociaciones Deportivas 7 34

Empresa No Deportiva 8 19

Entidad No Lucrativa 4 9

Institución Religiosa 1 3

Privado Deportivo 61 173

Privado Residencial 299 486

Privado Turístico 54 164

Distribución de los espacios deportivos por distritos municipales en la ciudad

La distribución de los espacios deportivos por los distritos nos va a indicar la existencia o no de homogeneización en la ubicación de dichos

espacios, comprobándose que son los Distritos San Pedro y Las Chapas los más deficitarios en esta materia.

DISTRITOS Nº DE ESPACIOS HABITANTE HAB/ESPACIOS

SAN PEDRO 46 33.291 723,71

NVA ANDALUCÍA 34 18.717 550.5

MARBELLA 101 66.150 660,40

LAS CHAPAS 6 11.706 1951




54

Edad de la oferta municipal depurada de espacios deportivos.

Analizando la edad de las instalaciones deportivas del Censo Municipal depurado nos encontramos los siguientes resultados:

FECHA Nº ESPACIOS DEPORTIVOS %

Antes de 1950 0 0

De 1950 a 1959 44 4,88

De 1960 a 1969 28 3,10

De 1970 a 1974 90 9,98

De 1975 a 1979 134 14,86

De 1980 a 1984 123 13,64

De 1985 a 1989 220 24,39

De 1990 a 1994 114 12,64

De 1995 a 1999 115 12,75

De 2000 a 2005 30 3,33

De 2006 a 2007 4 0,44

Distribución Espacial por Distritos.

Del Censo Depurado de Espacios Deportivos se obtienen los siguientes resultados:

HAB ESP DEP HAB/ESP

MARBELLA 67381 38 1773,18

LAS CHAPAS 13625 2 6812,50

NVA ANDALUCÍA 18076 13 1390,46

SAN PEDRO 32352 27 1198,22

Se puede observar que el gran déficit espacial del Censo Depurado se encuentra en el Distrito de Las Chapas, con valores casi 5 veces inferiores

a la media municipal y los mejores equipados son los distritos de Marbella y San Pedro, no obstante con valores poco aceptables para un municipio de

más de 129.000 habitantes.

Valores que resultan aún menos admisibles si tenemos en cuenta que según distintos parámetros utilizados por el equipo redactor del nuevo

Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), como los consumos de agua, recogida de basuras, consumo eléctrico, recibos de IBI emitidos por el

ayuntamiento, hacen estimar que la población real de Marbella está por encima de los 220.000 habitantes. Por lo que para posteriores comparaciones

se realizarán siempre estimaciones para los 129.000 habitantes censados y para los 220.000 habitantes estimados como población real del municipio.




55

II. E. JERARQUIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

Para analizar el conjunto de instalaciones deportivas la principal referencia territorial será la del territorio andaluz, y para ello se va a distinguir

entre los distintos niveles de servicio que conforman el sistema de instalaciones deportivos; siguiendo los criterios del proyecto del Plan Director de

Instalaciones Deportivas de Andalucía estos niveles pueden agruparse en tres grandes bloques:

Red Básica

Red Complementaria

Red Especial

II.E.1. RED BÁSICA

En consonancia con el proyecto del Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía, la red básica constituye el soporte fundamental para

la práctica deportiva de la población en general.

El proceso de planificación de las instalaciones deportivas de la red básica está regido por la

consideración de una serie de criterios generales:

• El deporte integrado al modo de vida.

• Ámbito de consumo local.

• Interés general.

• Accesibilidad física (proximidad) y económica.

• Vinculación a la cultura, identidad y hábitos de la población.

• Vinculación a la forma de vida y a los tipos de asentamiento (rurales o urbanos).

• Promoción del aprendizaje deportivo y potenciación del equilibrio y el bienestar físico de la población.

• Tendencia a la multiplicidad y a la popularidad.

Debiendo estos criterios estar presentes en todo el proceso de sistematización, valoración y

planificación de la red básica andaluza que efectúa el proyecto de Plan Director Instalaciones Deportivos

de Andalucía.

La red básica se define como aquella que da servicio a:

• El deporte escolar (incluso el universitario);

• La práctica deportiva generalizada (jóvenes, ancianos y cualquier segmento de población

que desee practicar deporte).

• La práctica deportiva relativa a la competición de carácter local.

La red básica posee un ámbito de influencia local, ya sea de carácter municipal o supramunicipal, pero cumpliendo siempre con unos requisitos

mínimos de proximidad territorial que garanticen su utilización.




56

Se diferencian en esta red los siguientes tipos de instalaciones o áreas de actividad:

RED BÁSICA

1. Instalaciones Deportivas Convencionales Regladas

2. Instalaciones Deportivas Convencionales No Regladas

3. Instalaciones Deportivas Singulares de fácil acceso para la

población

4. Áreas de Actividad de fácil acceso para la población




57

1) Instalaciones Deportivas Convencionales Regladas:

Se consideran Instalaciones Deportivas Convencionales Regladas aquellos que incluyen uno o más de los espacios referidos en la tabla

adjunta.

TIPO MODULO DIMENSIÓN CÓDIGO

PISTA

POLIDEPORTIVA

AL AIRE LIBRE

Pista Básica Polideportiva 32 x 19 POL-1

Pista Doble Polideportiva 44 x 22 POL-2

Pista Triple Polideportiva 44 x 32 POL-3

Pista Triple Completa Polideportiva 50 x 32 POL-4

Pista de Tenis 36,60 x 18,27 TEN

Pista de Paddle 20 x 10 PAD

Pista de Frontón al Aire Libre 36 x 14,50 FRO

Pista de Petanca 13 x 4 PET

CAMPO GRANDE

POLIDEPORTIVO

Campo grande mínimo 1.500 < s < 4.500 CAM-0

Campo grande básico tierra 105 x 63 CAM-1a

Campo grande básico hierba natural 105 x 83 CAM-1b

Campo grande básico hierba artificial 105 x 83 CAM-1c

Campo grande reglamentario tierra 114 x 73 CAM-2a

Campo grande reglamentario hierba natural 114 x 73 CAM-2b

Campo grande reglamentario hierba artificial 114 x 73 CAM-2c

PISTA DE

ATLETISMO

Zona de atletismo con recta de 60 m. y 4 calles 85 x 38 ATL-0

Campo de atletismo con pista de 300 m. y 4 calles 300 cda. / 4 calles ATL-1




PISCINA AL

AIRE LIBRE

Piscina básica al aire libre 25 x 12,50 x 1,40(min) PAL-1

Piscina básica al aire libre con vaso de chapoteo 25 x 12,50 x 1,40(min) 12,50 x 6 x 1,10(max) PAL-2

Piscina deportiva al aire libre con vaso de chapoteo 25 x 16,60 x 1,40(min) 16,60 x 6 x 1,10(max) PAL-3

Piscina deportiva tipo olímpica con vaso de chapoteo 50 x 16,60 x 1,40(min) 16,60 x 6 x 1,10(max) PAL-4

PISCINA

CUBIERTA

Piscina básica de natación 25 x 12,50 x 1,10(min) PCU-1

Piscina básica de natación con vaso de enseñanza 25 x 12,50 x 1,80(min) 12,50 x 6 X 1,20(max) PCU-2

Piscina deportiva con vaso de enseñanza 25 x 16,60 x 1,80(min) 16,60 x 8 x 1,20(max) PCU-3

Piscina waterpolo y natación con vaso de enseñanza 25 x 16,60 x 1,80(min) 16,60 x 8 x 1,20(max) PCU-4

SALAS

CUBIERTAS

Salas de puesta a punto y musculación 5 x 7,50 min. SAL-0a

Salas especializadas 6 x 3,50 min. SAL-0b

Sala básica escolar 18 x 11. altura libre>4,50 SAL-1

Sala intermedia escolar 20 x 12,50. altura libre>4,50 SAL-2

Sala escolar nivel superior 24 x 20. altura libre>4,50 SAL-3a

32 x 15. altura libre>4,50 SAL-3b

Pabellón básico polideportivo 32 x 20. altura libre>7 PAB-1a

PAB-1b

Pabellón doble polideportivo 44 x 23. altura libre>8,50 PAB-2a

PABL-2b

Pabellón triple polideportivo 46 x 28. altura libre>8,50 PAB-3a

PAB-·3b

Gran pabellón polideportivo 51 x 32. altura libre>9 PAB-4a

PAB-4b




58

2) Instalaciones Deportivas Convencionales No Regladas:

Se consideran instalaciones deportivas no convencionales aquellas que incluyen uno o más espacios deportivos convencionales no

reglados (donde la práctica deportiva se ejerce con normalidad, con la única excepción de que se produce en un espacio físico no reglamentario,

es decir, no homologado para la práctica de actividades deportivas dentro de ámbito de la normativa para la competición).

3) Instalaciones Deportivas Singulares de Fácil Acceso para la población: Aquellas instalaciones que teniendo espacios

deportivos de carácter singular están diseñadas con el fin de tener un fácil acceso de la población o de actividades populares. Podemos

encontrar:

Circuito de carrera a pie.

Circuitos de bicicleta.

Carril-bici.

Pista monopatín y patín en línea.

Circuito monopatín y patín en línea.

Campo monopatín y patín en línea (skate park).

Zonas de juegos populares o / y tradicionales.

4) Áreas de Actividad de Fácil Acceso para la población:

Se encontrarán incorporadas a la red básica aquellas áreas utilizadas por la población en general, que no exijan de maquinaria o equipos

deportivos de alto coste. Podemos encontrar: las vías verdes, los caminos de sirga, los caminos naturales históricos, senderos de gran recorrido,

senderos de pequeño recorrido, senderos locales, senderos urbanos, etc.




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II.E.2. RED COMPLEMENTARIA

Según el Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía, la red complementaria es aquella que da servicio a la competición a nivel medio

(comarcal, provincial y autonómica), así como a las actividades deportivas minoritarias y/o restringidas.

Así pues, pueden diferenciarse tres grupos de instalaciones deportivas:

1) Instalaciones Deportivas Convencionales para el Deporte de Competición a Nivel Medio y el Espectáculo Deportivo:

Entre ellas podemos encontrarnos los estadios de fútbol o de atletismo, pabellones deportivos de aforo medio, complejos de piscinas con

vasos de 50 m. y vasos de saltos de trampolín, velódromos, etc.

En las instalaciones deportivas para la competición se incluyen aquellas instalaciones con espacios deportivos de carácter convencional que

poseen unas condiciones técnicas y de aforo asociadas a la competición y el espectáculo deportivo. Estas instalaciones están recogidas en la tabla

adjunta.

ESPACIO DEPORTIVO TIPO OBSERVACIONES

ATL-COM Estadio de pista de atletismo Con aforo de 2000 a 5000 espectadores en grada fija

FUT-COM Estadio de fútbol Con aforo de 5000 a 20000 espectadores en grada fija

PAL-COM Centro de natación Piscinas de 50 m. Y vasos reglamentarios al aire libre de saltos de

trampolín.

Incluye los espacios deportivos con código de cerramiento

PCU-COM Centro de natación Piscinas de 50 m. Y vasos reglamentarios cubiertos de saltos de

trampolín.

Incluye los espacios deportivos con código de cerramiento

PAB-COM Pabellón cubierto Pabellones deportivos cubiertos con aforo de 1000 a 5000

espectadores en grado fijo

FRO-COM Frontón Frontones con aforo de más de 1000 espectadores en grada fija

TEN-COM Complejo de tenis Centros de tenis con aforo de más de 2000 espectadores en grada fija

Cl-1 COM Velódromo Velódromos de pequeño tamaño (cuerda<250m)

2) Instalaciones Deportivas Singulares y Convencionales de Prácticas Deportivas Minoritarias:

Aquellas instalaciones singulares que incluyen los espacios asociados a deportes de carácter minoritario (hockey, rugby, béisbol), o que

poseen condiciones espaciales muy específicas (centros de tiro olímpico y de tiro con arco, complejos de hípica para salto de obstáculos y doma,

campos de golf de 9 hoyos, etc.)

Se consideran instalaciones deportivas singulares aquellas que incluyen uno o más de los espacios deportivos recogidos en la tabla adjunta.




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ESPACIO DEPORTIVO TIPO OBSERVACIONES

Convencionales

CAM-b y CAM-c (COM) Campo de rugby Se incluirán en el apartado de las instalaciones deportivas de

competición sobre hierba en caso de disponer de u aforo de 2000

espectadores en grada fija

CAM-b y CAM-c (COM) Campo de hockey

BE (COM) Campo de béisbol

Singulares

TA y TI (COM) Complejo de tiro Tiro olímpico y con arco

HI-1 y HI-2(COM) Centro ecuestre No se incluyen los hipódromos ni los centros de concurso completo

CM-COM Circuito de motor Circuitos de motor de pequeñas dimensiones (motocross, karting,

etc.)

GO-1 COM Campo de golf Campo de golf de 9 hoyos

3) Instalaciones Deportivas de Accesibilidad Restringida:

Aquellas instalaciones o espacios deportivos que únicamente son accesibles para un colectivo o grupo de usuarios determinado (clubes

deportivos de empresas, complejos deportivos de los centros militares y penitenciarios, etc.)

Como Instalaciones Deportivas de Accesibilidad Restringida se consideran las instalaciones adscritas a centros destinados a usos no deportivos.

Entre ellas podemos diferenciar las instalaciones deportivas de los siguientes centros:

– Centros militares;

– Seminarios;

– Centros penitenciarios;

– Empresas no deportivas;

Se trata de centros cerrados, con acceso exclusivo limitado a los colectivos de usuarios (trabajadores, militares,…). Los espacios deportivos de

estos centros presentan, por tanto, una característica común de falta de accesibilidad a la población en general.

A la hora de hacer un análisis y valoración del censo, estos espacios deportivos deben ser considerados aparte, puesto que no generan una

mejora en la dotación deportiva más generalizada del territorio.




61

II.E.3. RED ESPECIAL

La red especial es aquella que da servicio a la práctica deportiva de élite (a nivel formativo, de competición y de espectáculo) y a la práctica

generalizada de actividades deportivas con fuertes connotaciones territoriales. La red especial constituye la excelencia del sistema deportivo andaluz.

Las propuestas respecto de la red especial no pueden basarse en indicadores o estándares, como en el caso de la red básica, ni tampoco en

criterios territoriales, tales como la proximidad de las concentraciones urbanas, como en el caso de la red complementaria. Las instalaciones de la red

especial tienen carácter único: todas son específicamente diferentes y tienen características propias que dependen del lugar, de la promoción, del

programa que desarrollan, de las condiciones de accesibilidad, de la belleza del entorno, etc.

Cada instalación de la red especial posee unas características propias que aconsejan elaborar un proceso de análisis independiente, a fin de

evaluar el nivel de impacto que produce, así como el radio de atracción que es capaz de generar.

El ámbito de servicio de las instalaciones deportivas de la red especial se define en función de su capacidad de atracción que será, como mínimo,

supraprovincial.

La planificación de las instalaciones deportivas que conforman la red espacial deberá conciliar su uso puntual en acontecimientos excepcionales

con su uso cotidiano, partiendo del programa de necesidades del “día después”, y adaptándolo, con elementos o construcciones temporales, a las

necesidades puntuales del acontecimiento.

El análisis de la situación actual en Andalucía no se efectúa, como en la red básica, a partir de unas zonas territoriales, o como en la red

complementaria en la que se considera la provincia como marco de reflexión, sino que, se parte, en este caso, de la tipología y características

específicas de las instalaciones, atendiendo a los tres grupos de instalaciones que define la propia red especial:

1) Grandes instalaciones singulares asociadas al medio natural.

2) Áreas de actividad de difícil acceso para la población.

3) Centros deportivos para la promoción del deporte de alto nivel.

4) Grandes instalaciones para el deporte de élite y el espectáculo deportivo.

II. F. ANÁLISIS DE LA RED BÁSICA ACTUAL.

Vamos a analizar la red básica a través de la depuración del censo eliminando todos los espacios deportivos que aunque son de esta red, para el

estudio que se quiere realizar no tienen significación por no ser homologables, o no permitir el acceso a todos los ciudadanos

• 12 campos de fútbol (CAM-0 y CAM-1)

• 2 pabellones cubiertos ( PAB-2 y PAB-3)

• 1 piscinas cubiertas ( PCU-2 )

• 1 piscinas al aire libre ( PAL-1 )

• 26 pistas polideportivas ( POL-2, POL-3 )

• Con respecto a las otras pistas al aire libre:




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3 Pistas de frontón

11 Pistas de paddle

29 Pistas de petanca

15 Pistas de tenis.

Total: 114 Espacios Deportivos homologables.

II. G. ANÁLISIS DE LA RED COMPLEMENTARIA.

La red complementaria del municipio de Marbella se basa en:

1 CAM 1

1 ATL-3

1 PAB-4

1 CENTRO ECUESTRE

1 BE

Estas instalaciones son:

Campo de Rugby

Estadio Municipal de Marbella

Palacio de Deportes de San Pedro Alcántara

Campo de Beisbol

Centro de Adiestramiento Ecuestre de la Policía Local

Siendo todas estas instalaciones de titularidad municipal, aunque en algunos casos son instalaciones con cesión en su gestión, como el campo

municipal de rugby, o con el acceso restringido, como lo es el centro ecuestre de la Policía Local.

II. H. ANÁLISIS DE LA RED ESPECIAL ACTUAL.

La red Especial del municipio de Marbella se limita a una Instalación Deportiva ubicada junto al Polideportivo Arroyo de la Represa perteneciente

al Distrito de Marbella: Centro de Tecnificación Deportiva de Gimnasia Rítmica.




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II. I. UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES

Instalación Deportiva




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II. J. ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES.

Aunque se contemplan en este plan todas las superficies deportivas de la ciudad de Marbella (privadas, públicas, comunitarias, etc.), el equipo

redactor ha hecho especial hincapié en aquellas instalaciones municipales que realmente son las de un uso mayoritario y se encuentran al servicio del

ciudadano, ofreciendo principalmente aquellos espacios para la práctica de deportes variados, a la vez de fomentar la práctica deportiva, organizar

competiciones para fomentar el deporte de base, y en resumen involucrar y facilitar el uso y la práctica deportiva.

Los criterios para elaborar las fichas de las instalaciones deportivas se guían por los conceptos generales del Censo de Instalaciones Deportivas

elaborado por el Consejo Superior de Deportes y el Plan General del Deporte de la Junta de Andalucía. No obstante se complementan y se amplían

algunos aspectos que bajo criterio de este Plan eran importantes tener en cuenta.

El TOMO II de las fichas de Instalaciones Deportivas se divide en dos apartados generales:

1. Ficha general; en la cual se detallan las características de la Instalación deportiva en su conjunto.

2. Ficha de Espacios Deportivos, en la que se caracterizan cada uno de los Espacios Deportivos de forma individualizada.

A continuación se describen los diferentes apartados y los elementos que los componen:

II.J.1. FICHA GENERAL DE LA INSTALACIÓN

Nombre instalación: Es el nombre de la instalación.

Dirección: Es el nombre de la calle donde se ubica.

Referencia: Determinación de la instalación en función del número de espacios deportivos existentes en la misma.

Código: Son las siglas de los espacios deportivos que dicta el Plan General de la Junta de Andalucía, con ellas se identifica el tipo de

espacio deportivo.

Propiedad: Se identifica el propietario de la instalación.

Gestión: Indica qué Organismo o ente es el encargado de dar el servicio de la Instalación.

Año de construcción: Referencia que nos indica el año que fue realizada la Instalación.

Año de remodelación: Referencia que indica, en los casos en los que exista, el año en el que se ha realizado alguna modificación en las

instalaciones.

Estado de uso: Las valoraciones en el uso se dividen en tres conceptos:

Bueno: Estado general aceptable de la instalación.

Regular: Parte de la instalación se encuentra deteriorada u obsoleta.

Malo: La instalación necesita una reforma de mejora inminente.

Periodo de uso: Indica los periodos en que permanece abierta la instalación para uso y disfrute de los usuarios.

Cerramiento: Una descripción generalizada del tipo de cerramiento de la instalación.




65

Régimen de acceso: Indica el modo de poder acceder a las instalaciones se evalúa como:

Libre restringido: Acceso a la instalación con ticket de entrada, curso concertado, abono, alquiler de pistas previo, convenio,

etc.

Libre: Se puede utilizar las instalaciones sin abonar ningún importe.

Elementos constructivos:

Estructura: Determinación del material característico empleado para la construcción de la estructura de la dependencia más

sobresaliente de la Instalación. En aquellas instalaciones que no existen edificaciones por ser simplemente pistas la casilla queda

sin rellenar.

Revestimiento: Determinación del material principal empleado en el revestimiento de la dependencia más sobresaliente de la

instalación.

Carpintería: Indica el tipo de material con el que se realizan puertas, ventanas, cerramientos ligeros, etc.

Fontanería: Tipo del material mayoritario utilizado en las subestructura de agua de las instalaciones.

Iluminación: Descripción genérica del tipo de iluminación mayoritario en las subestructuras de electricidad de las instalaciones.

Ventilación: Define si la instalación cuenta con algún tipo de renovación de aire genérica.

Observaciones: Este espacio se reserva para realizar comentarios relativos a las posibles anomalías o deficiencias encontradas en

la instalación y posibles actuaciones significativas para la mejora de la misma.

Determinaciones del PGOU:

Se subdivide en una serie de apartados que nos dan una información urbanística referente a las prescripciones del Plan General de

Ordenación Urbana.

Clasificación: La clasificación del suelo en que se desarrolla la Instalación.

Calificación: El uso característico que el PGOU asigna a dicha parcela.

Edificabilidad: Hace referencia a la superficie edificable en la parcela.

Altura máxima: Altura máxima que las edificaciones de la Instalación no deben sobrepasar.

Ocupación máxima: Referido al porcentaje de suelo que puede ser ocupado en planta por edificación.

Retranqueos: Posibilidad o no de retrasar la edificación de los límites del solar.

Sup. Dotación: superficie de la parcela.

Pos. Ampliación: se hace referencia a las posibilidades de ampliar la instalación, como extender la Instalación a parcelas

colindantes, tales como espacios libres, etc.; o cuando la parcela de la Instalación no está consolidada en su totalidad.

Linderos: Se especifican las calles o espacios que colindantes a la instalación.

Observaciones: Se reservan para realizar posibles aclaraciones, formas peculiares de la parcela, posibilidades concretas de

ampliación, y aquellos comentarios relevantes o de interés general.




66

Calificaciones de las instalaciones para competiciones oficiales:

El apartado nos indica los espacios deportivos que cumplen con los reglamentos específicos de cada especialidad deportiva. Se dividen en

señalado o no señalado.

Señalado; recinto dotado de suficiente espacio deportivo para celebrar simultáneamente distintas competiciones.

No señalado: recinto no dotado de suficiente espacio para la celebración de distintas competiciones simultáneas.

Observaciones:

Espacio reservado para descripciones particulares de un espacio deportivo concreto.

Instalaciones comunes:

Este apartado hace referencia al número de vestuarios colectivos, vestuarios individuales y aseos, con registro marcado indica que se

encuentran en uso, con registro sin marcar no están aptos para el uso público.

Cumplimiento de la normativa técnica

Esta sección de la ficha general hace referencia al cumplimiento de una serie de normativas para protección de los usuarios y trabajadores

de las instalaciones y a su vez nos indica su situación respecto a las barreras arquitectónicas. Se divide en tres grupos;

Condiciones de protección contra incendios CPI/96, nos indica si cumple con la normativa, el número de extintores existentes, el número

de bocas de incendios equipadas y si tiene instalado un sistema de detección de incendios.

Normas técnicas de accesibilidad, que nos indica el registro señalado que cumple con los distintos aspectos de adaptación de aseos,

vestuarios, pasillos y accesos.

Reglamento de espectáculos públicos, que nos indica el registro señalado si cumple con los distintos sistemas de señalización de

evacuación, alumbrado de emergencia, plan de emergencia y grupo electrógeno.

Diagnóstico de la instalación:

Este apartado se divide en otros tres de fácil comprensión, es decir necesidades de la instalación de mejora, reparación y de

ampliación. Por último existe un apartado de objetivos en el que se realiza una breve descripción de cada uno de los apartados

señalados de mejora, reparación y de ampliación en base al diagnóstico previo.

Se completa la ficha con una imagen general de la instalación, acompañada de un plano de situación, donde se señala la ubicación y en el lateral

de la ficha se realiza un pequeño índice donde se indica el distrito al que pertenece y un listado de los Espacios Deportivos que componen la

Instalación que se acompaña en el TOMO II del presente PLIDM.




67

II.J.2. FICHA DE ESPACIOS DEPORTIVOS

Se complementa el apartado anterior con los datos generales de las instalaciones con unas fichas adjuntas en las que se describe con detalle

cada espacio deportivo que las compone.

Dentro de estos espacios deportivos se han elaborado una serie de subformularios los cuales comprenden los distintos deportes que se pueden

practicar dentro de cada espacio deportivo, los mismos contendrían los siguientes datos:

Nombre instalación: Es el encabezado a modo de título de la ficha y la misma definición con la que se precisa la ubicación de la

instalación.

Nombre: Se precisa el nombre con el que se identifica la instalación para relacionarla con los espacios deportivos que se describen.

Código: Son las siglas de los espacios deportivos que dicta el Plan General de la Junta de Andalucía, con ellas se identifica el tipo de

espacio deportivo.

Deporte principal: Aunque en este espacio se puedan realizar una diversidad de prácticas deportivas, normalmente prevalece una

modalidad, que es la que se enuncia.

Cerramiento: En este apartado, el documento concreta el tipo de cerramiento perimetral que tiene el espacio descrito en el caso de que

exista.

Definición: En este apartado se identifica el tipo de espacio deportivo, a su vez se complementa con unos datos, en los que se especifica

las dimensiones en metros lineales, tipo de pavimento con el que está compuesto, estado en el que se encuentra, refiriéndose siempre al

pavimento, con los valores de bueno (estado aceptable del espacio deportivo), regular (las características del espacio no son las más idóneas) y

malo (necesidad de reparación o reforma del espacio deportivo). Modelo de red, en este caso se hace referencia al tipo de red de fondo (hilo,

metálica, etc.,) que lleva instalado el espacio deportivo y el número de redes existentes. A continuación se especifican una serie de

características

Graderío: Si el espacio que se está describiendo contiene gradas para público, se sombrea la viñeta destinada a tal fin, y se complementa

este apartado definiendo de forma generalizada el tipo de graderío (si es hormigón, metálico, etc.,) finalmente se enumera el número orientativo

de localidades para público.

Iluminación: Se describe el tipo de iluminación que contiene el espacio deportivo y en él se detalla el número de torres o báculos en el

caso de que existan, número de focos, modelo de focos (halógenos, halogenuros, etc.,) y su potencia reflejada en vatios.

Almacén: Se especifica si existe almacén para el espacio deportivo descrito y se define su superficie en metros cuadrados.

Elementos: En este apartado simplemente se especifica si existen una serie de complementos asociados a los espacios deportivos

descritos, tales como si existe megafonía, sistema informático, climatización (en el caso de espacios cerrados), marcadores y tipo de cubierta.

Se completa la información de la ficha de los espacios deportivos, incluyendo una serie de datos de las características de los mismos para la

práctica deportiva específica, en los que se define número de campos (por ejemplo una pista polideportiva puede contener dos o más de baloncesto),

número de porterías, canastas, postes, etc., dependiendo de la modalidad deportiva;

Color de las líneas del campo, se define el color con el que se encuentra pintadas las líneas de juego, ya que el reglamento particular de cada

deporte exige un color determinado según el tipo de la competición.

Por último resaltar el tipo de portería, canasta, poste, etc., describiendo si son fijas, móviles, ancladas, empotradas o suspendidas:

Fijas: aquellos elementos deportivos que no se pueden desmontar con facilidad.

Móviles: elementos deportivos que se pueden desplazar.




68

Ancladas: elementos deportivos que se encuentran unidos al pavimento para evitar riesgos.

Empotradas: nos referimos a los elementos deportivos que tienen su preparación para la ubicación en el espacio deportivo, como los

orificios preparados a tal fin en las pistas para empotrar los postes.

Suspendidas: Normalmente son los elementos colgados desde la estructura del espacio deportivo (canastas de baloncesto)

Para finalizar se contemplan una imagen del espacio deportivo en cuestión, un plano general de la instalación y un plano de detalle del espacio

deportivo descrito.

II. K. CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO

El diagnóstico realizado para la formulación del Plan Local de Instalaciones Deportivas de Marbella señala cinco bloques de cuestiones a resolver,

que tienen un paralelismo directo con las tres cuestiones básicas sobre las que se debe incidir:

La población que efectivamente reside (220.000 habitantes para los cálculos)

El asociacionismo deportivo y el fomento del deporte de competición y de alto rendimiento

Los hábitos deportivos del ciudadano. El deporte considerado como un hábito saludable que genera actitudes tan positivas como

favorece una mejor convivencia; constituye un hábito saludable que fomenta la calidad de vida; lleva implícitos valores morales

positivos, etc.

El sistema de instalaciones deportivas que constituyen el soporte fundamental para la práctica deportiva de la población en

general, en sus distintos niveles de servicio – redes básica, complementaria y especial.

La práctica del deporte en diversos espacios no específicamente de naturaleza deportiva localizados en el medio rural –parques

periurbanos, vegas, bosques, riberas de los ríos, etc. que la población utiliza de manera espontánea sin que estén necesariamente

adaptados a través de servicios o elementos auxiliares para dicho uso.

Una vez que se ha concluido la primera fase del Plan Local de Instalaciones Deportivas de Marbella, relativa a la Información y Diagnosis, se ha

visto necesaria la redacción de un documento de las Bases, Objetivos y Estrategias que dirigirán la posterior redacción del Plan.

El documento se ha elaborado tomando como criterio metodológico la sectorización de la realidad global que el Diagnóstico ha realizado: la

población de hecho que practica deporte realmente, los hábitos deportivos del ciudadano, el sistema de instalaciones deportivas que constituyen el

soporte fundamental para la práctica deportiva de la población en general y la práctica del deporte en el medio natural. Dicha sectorización se ha

adoptado con una doble finalidad: de una parte, mantener la conexión entre los problemas señalados en el diagnóstico y los objetivos y las opciones

estratégicas que se establecían en el documento; y de otra, facilitar el proceso de discusión y concertación de las propuestas entre los diferentes

agentes implicados en el deporte local y otras instancias supramunicipales.

A los efectos del Plan, las Bases son el conjunto ordenado y coherente de proposiciones que definen de manera sistemática la situación futura

pretendida, aún cuando ésta no pueda ser plenamente alcanzada en ejecución del mismo, mientras que los Objetivos son el conjunto de finalidades

concretas que se deberán alcanzar con la ejecución del Plan, para acercar la situación actual diagnosticada a la situación futura pretendida por las

Bases.

Además de establecer las Bases y los Objetivos del futuro Plan, se definen las opciones estratégicas para lograr los Objetivos, es decir, el

establecimiento previo el conjunto de actuaciones que el Plan deberá desarrollar, convirtiéndose así, también, en un Avance en su concepción más

urbanística.

Con la Base primera, generalizar la práctica deportiva de los ciudadanos, se pretende fomentar la práctica del deporte como factor de

desarrollo humano vinculado a la salud, la educación, la cultura y el ocio.




69

OBJETIVO ESTRATEGIA

Considerar al deporte como un derecho

fundamental del ciudadano indispensable

para el pleno desarrollo personal,

garantizándolo tanto dentro del marco del

sistema educativo como en el de los demás

aspectos de la vida social.

Colaborar con las distintas administraciones con el objeto de facilitar la práctica del deporte a

todos los niveles:

- en el marco del sistema educativo;

- el deporte base o aficionado;

- y el deporte de alta competición o profesional

Dar cobertura a toda la gama de actividades deportivas:

- deporte para todos;

- deporte de alto rendimiento;

- y deporte espectáculo o de masas.

Salvaguardar y desarrollar los fundamentos morales y éticos del deporte respetando la dignidad

humana y la seguridad de los participantes en las competiciones deportivas, protegiendo el

deporte y a los deportistas

Dar a cada persona la posibilidad de

practicar el deporte.

Garantizar a todos los jóvenes la posibilidad de beneficiarse de programas de educación física

para desarrollar aptitudes deportivas básicas y como actividad saludable alternativa a otras

prácticas perjudiciales y abusivas relacionadas con el consumo de drogas.

Conceder a todos, sin distinción de edad, raza, sexo, minusvalías físicas o nivel socioeconómico,

la posibilidad de practicar el deporte y de participar en actividades físicas recreativas en un

entorno sano y seguro.

Garantizar a cada uno, si así lo desea y posee la capacidad necesaria, la posibilidad de mejorar

su nivel de rendimiento y de realizar su potencial de desarrollo personal, o de alcanzar niveles

de excelencia públicamente reconocidos, o ambos objetivos simultáneamente.

Establecer condiciones idóneas para la

práctica deportiva.

Garantizar al deportista unas adecuadas y diversificadas instalaciones deportivas, bien

gestionadas y lo más próximas a su barrio o lugar donde precise su práctica.

Atender a las nuevas manifestaciones deportivas, aumentando el número y variedad de la

oferta de instalaciones en el municipio y estimulando su práctica.

Evaluar periódicamente las nuevas tendencias de hábitos y gustos deportivos de los ciudadanos

con respecto a espacios deportivos y actividades con el objeto de prever los ajustes necesarios

en la programación municipal.

Impulsar y promover tanto la actividad deportiva que se lleva a cabo en los espacios deportivos

tradicionales como aquella otra que utiliza como soporte a los espacios libres y al medio

natural.

La Base segunda, alcanzar los niveles dotacionales que corresponden a Marbella, pretende lograr a través del Plan una oferta equilibrada

de espacios deportivos de acuerdo con la posición que le corresponde dentro del sistema de ciudades de Andalucía, así como resolver su distribución

equilibrada en los diferentes barrios de la ciudad.




70

OBJETIVO ESTRATEGIA

Lograr una oferta equilibrada de espacios

deportivos de acuerdo con la posición que le

corresponde a Marbella dentro del sistema

de ciudades de Andalucía.

Lograr una oferta equilibrada de espacios deportivos:

- Convencionales, de acuerdo con los estándares que se consideran a adecuados para

Marbella.

- Singulares; en función de las posibilidades que ofrece el medio natural de su territorio;

- Áreas de Actividad Deportiva programadas para la práctica del deporte en condiciones

óptimas de acuerdo con las potencialidades del entorno municipal.

Completar la Red Especial de instalaciones deportivas de Marbella mediante la adopción de las

siguientes previsiones. Se establecerán los siguientes criterios:

ACTUACIÓN PRIORITARIA, cuando el Plan estime que la Administración debe abordar

decididamente, bien de forma directa o indirecta, la construcción de la instalación.

ACTUACIÓN DE INTERÉS, cuando el Plan estime que la Administración no debe apostar por la

construcción de la instalación, pero sí facilitar que el sector privado y el federativo lo acometan.

ACTUACIONES SECUNDARIAS, cuando el Plan estime que para que la Administración facilite

la construcción por el sector privado o federativo, deberá éste acreditarlo a través de un Plan de

Viabilidad.

Completar la Red Complementaria de instalaciones deportivas de Marbella mediante la adopción

de las siguientes previsiones. Se establecerán los siguientes criterios:

ACTUACIÓN PRIORITARIA, cuando el Plan estime que la Administración debe abordar

decididamente, bien de forma directa o indirecta, la construcción de la instalación.

ACTUACIÓN DE INTERÉS, cuando el Plan estime que la Administración no debe apostar por la

construcción de la instalación, pero sí facilitar que el sector privado y el federativo lo acometan.

ACTUACIONES SECUNDARIAS, cuando el Plan estime que para que la Administración facilite

la construcción por el sector privado o federativo, deberá éste acreditarlo a través de un Plan de

Viabilidad.

Completar la red de instalaciones deportivas

públicas no restringidas pertenecientes a la

Red Básica.

Para la configuración de la red básica se definen distintos ámbitos territoriales de planeamiento

sobre los cuales aplicar diferentes estándares con el objeto de garantizar una distribución

equilibrada de los equipamientos deportivos en los diferentes barrios de la ciudad:

- estándares elementales, para la distribución espacial de los espacios deportivos considerados

elementales. En el caso del municipio de Marbella se realizarán por los Distritos Municipales

establecidos por el Ayuntamiento de Marbella.

- estándares intermedios, para la reserva de los espacios deportivos considerados necesarios a

nivel Zonal.

- y estándares generales, para la reserva de los espacios deportivos considerados necesarios al

considerar la totalidad del ámbito municipal.

Considerar la siguiente Tasa de pistas polideportivas al aire libre:

- estándar general: una pista deportiva al aire libre –excluidas las de petanca- por cada 3500

habitantes.

Considerar la siguiente tasa de campos grandes polideportivos:

- estándar general: un campo grande polideportivo por cada 10.000 habitantes.

- La distribución de los campos grandes polideportivos según su pavimento se realizará de

acuerdo con las siguientes prioridades:

1º hierba artificial, 2º tierra y 3º hierba natural.

Considerar la siguiente Tasa de pistas de atletismo:

- estándar general: una pista de atletismo cada 100.000 hab.




71

Considerar las siguientes tasas de piscinas.

- estándar general: una piscina cada 20.000 hab.

- estándar elemental: se establece al menos una piscina cubierta para cada distrito con

carácter recomendativo.

Considerar la siguiente tasa de pabellones:

- estándar general: un pabellón polideportivo por cada 20.000 habitantes.

Obtener suelo para ubicar y construir

instalaciones deportivas.

Cuantificar el suelo necesario para completar la oferta de instalaciones deportivas de Marbella,

de acuerdo con la posición que le corresponde dentro del sistema de ciudades de Andalucía, así

como resolver su distribución equilibrada en los diferentes barrios de la ciudad.

Garantizar la coordinación entre el PGOU de Marbella y el Plan Local de Instalaciones

Deportivas: correspondiendo a éste plantear las necesidades específicas en materia deportiva y

a aquel incorporarlas dentro del modelo urbanístico municipal, otorgándoles un papel adecuado

como dotaciones imprescindibles para la articulación de la ciudad.

Establecer convenios o acuerdos destinados a la mejora de las dotaciones o a optimizar la

utilización de los espacios deportivos integrados en los centros de enseñanza y la universidad, y

las entidades privadas sin ánimo de lucro.

Prever los mecanismos adecuados para la

construcción de nuevos equipamientos

destinados al uso público, así como para

modernizar y ampliar las instalaciones

públicas actuales.

Prever la construcción de las instalaciones deportivas previstas por el Plan Director, así como la

modernización y mejora de las existentes, a través de:

- Inversiones públicas:

- Convenios de colaboración entre el Ayuntamiento de Marbella y la Consejería de Turismo,

Comercio y Deporte.

- Inversión municipal obtenida a través de la gestión de suelo.

- Inversión de otras administraciones a través de convenios de colaboración donde el municipio

oferta suelo.

- Actuaciones deportivas integradas en las diferentes actuaciones de urbanización y mejora de

la red de espacios libres de Marbella: bien introduciendo espacios deportivos elementales o

pistas recreativas, bien programando áreas de actividad deportiva.

- Contratos de cesión de obra: a través de concesiones administrativas que compatibilicen

construcción y gestión privada de instalaciones deportivas de la Red Básica, con la titularidad

del suelo y el control de la calidad del servicio que corresponden al municipio.

- Fomento de la inversión privada: para construcción de instalaciones de uso no restringido.

Facilitar el acceso a las instalaciones públicas de carácter restringido mediante convenios con

las administraciones correspondientes:

• Consejería de Educación: Colegios e Institutos públicos con espacios deportivos infrautilizados

que, asimismo, son deficitarios respecto a los requerimientos que para el área de Educación

Física propugna la LOGSE. Se puede convenir la mejora de dichos espacios y programar

simultáneamente las condiciones de su uso por toda la población.

• Colegios privados, que pueden ofertar instalaciones del tipo de los campos o pabellones:

convenir el uso público de las mismas a cambio del uso de las instalaciones municipales.

Establecer un programa de modernización y mejora de las instalaciones deportivas del PLIDM

de acuerdo con las conclusiones derivadas del diagnóstico individualizado que se ha realizado.

Adoptar las medidas necesarias para

conseguir que las instalaciones deportivas

municipales alcancen el mayor rendimiento

social y de gestión, y sean de fácil

mantenimiento.

Evaluar periódicamente las nuevas tendencias de hábitos y gustos de los ciudadanos con

respecto a espacios deportivos y actividades a fin de favorecer que las instalaciones estén

adaptadas a las necesidades, demanda y los gustos de los ciudadanos.

Adoptar para la configuración de las instalaciones deportivas modelos tipológicos que

favorezcan su gestión y mantenimiento de manera eficiente, al tiempo que ofrezcan una oferta

deportiva lo suficientemente diversificada y polivalente como para atender adecuadamente a la




72

demanda ciudadana.

Conseguir que la gestión de las instalaciones

deportivas tienda a un equilibrio

presupuestario.

Garantizar un mantenimiento correcto de las instalaciones mediante la elaboración de un Plan

General de Mantenimiento que incluya medidas preventivas, de entretenimiento y las

dotaciones necesarias como la adquisición de maquinaria (limpiadoras, eleva personas,

cortadoras, …) para cada instalación.

Estudiar alternativas deportivas de mayor rentabilidad social y económica tales como: campos

de hierba artificial (frentes a los de hierba natural), pádel (frente a tenis- en una pista de tenis

caben cuatro de pádel), iluminar las instalaciones al aire libre que carezcan de ella para su uso

en horas sin luz natural, etc. E integrarlas en la oferta de las Instalaciones Deportivas

Municipales.

Y finalmente, con la Base tercera, aprovechar las potencialidades de Marbella y su entorno natural para la práctica deportiva, se busca

establecer directrices para el aprovechamiento adecuado del excepcional entorno natural de Marbella como soporte de actividades deportivas.

OBJETIVO ESTRATEGIA

Establecer directrices para el

aprovechamiento adecuado de los espacios

libres urbanos y del medio natural (parques,

zonas verdes, parques periurbanos, riberas

de los ríos, montañas, etc.) como soporte de

actividades deportivas.

Coordinar las actuaciones de distintas administraciones para incentivar el uso deportivo en

estos espacios, estableciendo medidas tendentes a garantizar que la práctica deportiva se

realice desde una perspectiva de respeto ecológico y ambiental.

Programar la dotación de las áreas de actividad deportiva con elementos que den facilidad y

acomoden la práctica deportiva, tales como: fuentes, hitos, lugares de restauración, señales,

aparatos, adecentamiento del pavimento, paneles informativos, entre otros.

Establecer un plan de mantenimiento y reposición de estos elementos.

Integrar en los parques instalaciones elementales de libre acceso cuya gestión podría recaer en

el Servicio de Parques y Jardines. Dichas instalaciones deben potenciar el uso de todas las

edades introduciendo diversos espacios para diversos grupos de edad: Zonas de juegos

(menores); Zona de baloncesto, rocódromos, tenis de mesa, roller-skate, pistas polideportivas

(jóvenes); zonas de petanca (mayores); aparatos de gimnasia, pistas longitudinales de

atletismo o ciclismo (mediana edad)

Establecer condiciones para facilitar la accesibilidad en transporte público a las diferentes áreas

de actividad, e integrarlas cuando sea posible dentro de los circuitos municipales y

metropolitanos de carriles bicicleta.

Fomentar la implantación de áreas de

actividad deportiva en los terrenos

integrados en el municipio de Marbella que

forman parte de la Red de Espacios Libres de

la Aglomeración Urbana de Marbella.

Considerar prioritaria la implantación de áreas de actividad deportiva en los Espacios Libres

Periurbanos calificados por el PGOU de Marbella

Considerar asimismo prioritaria la implantación de áreas de actividad deportiva en aquellos

espacios del municipio de Marbella integrantes del Sistema de Espacios Libres de la

Aglomeración Urbana de Marbella.

Considerar prioritaria la construcción de la red de carriles bicicleta municipal de Marbella,

debidamente integrada en la red de carriles bicicleta metropolitana, debido a su especial

significación como soporte de actividades deportivas –senderismo, bicicleta, carrera continua,

etc.- en entornos periurbanos que parten desde la misma ciudad, y por tanto que parten desde

los espacios de residencia; por su carácter articulador de la ciudad y del territorio posibilitando

la interconexión de la red de espacios libres y de los diferentes sectores urbanos; y por su

carácter como medio de transporte alternativo y singular que se integra dentro del concepto de

hábito saludable, que se encuentra tan vigente y tan demandado por los ciudadanos.




73

II. L. DÉFICIT ACTUAL EN LA OFERTA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE MARBELLA

A la hora de valorar el déficit actual en la oferta deportiva del término municipal de Marbella hemos usado como parámetros los espacios

deportivos de titularidad pública y sin limitación de acceso para los ciudadanos, por lo que han sido excluidos los espacios deportivos ubicados en

centros escolares. Así como todas las explotaciones deportivas de carácter privado.

Así mismo se ha utilizado como parámetro de población los habitantes censados en cada uno de los cuatro distritos en los que está dividido el

municipio, Marbella, San Pedro, Nueva Andalucía y Las Chapas, aunque como ya se ha indicado anteriormente, y tal y como se reconoce en la

elaboración del nuevo PGOU del municipio, este dato no es real, ya que según distintos parámetro como pueden ser el consumo eléctrico, la recogida de

residuos sólidos y el consumo de agua, estos corresponde a un municipio de cerca de 350.000 habitantes aunque se ha intentado realizar una previsión

más moderada de 220.000 hab. Para todos los cálculos teóricos, en lugar de los 129.000 que se encuentran censados a fecha 31 de julio de 2007.

Así mismo en ningún momento hemos tenido en cuenta la residencia estacional propia de un municipio turístico.

Con estos parámetros podemos deducir el número de instalaciones que en la actualidad son necesarios para la ciudad, y desde ahí deduciremos

el déficit actual en la ciudad. Déficit que expondremos para los 129.000 habitantes censados y para los 220.000 habitantes residentes, estimados.

II.L.1. RED BÁSICA.

Pistas Polideportivas.

- Estándar: una pista deportiva al aire libre –excluidas las de petanca- por cada 3.500 habitantes.

- Pista de Petanca: su número total no será inferior al global de las pistas polideportivas al aire libre, y se ubicarán, bien asociadas a dichos espacios Deportivos, bien integradas en los espacios libres.

Datos para 129.000 habitantes

POL TEN PAD PARED

Estándar

hab/Esp

Dep

3500

Estándar

hab/Esp

Dep

6363,64

Estándar

hab/Esp

Dep

6363,64

Estándar

hab/Esp

Dep

70000

ACTUAL OPTIMO DÉFICIT ACTUAL OPTIMO DÉFICIT ACTUAL OPTIMO DÉFICIT ACTUAL OPTIMO DÉFICIT

MARBELLA 8 19 -11 4 11 -7 2 11 -9 2 1 1

LAS CHAPAS 1 4 -3 0 2 -2 0 2 -2 0 0 0

NVA ANDALUCÍA 2 5 -3 1 3 -2 1 3 -2 0 0 0

SAN PEDRO 6 9 -3 4 5 -1 4 5 -1 1 0 1




74

PET

M2 30

Estándar hab/Esp Dep 1XPOL

ACTUAL OPTIMO DÉFICIT

MARBELLA 14 19 -5

LAS CHAPAS 0 4 -4

NVA ANDALUCÍA 7 5 2

SAN PEDRO 8 9 -1

Estimación para 220.000 habitantes

POL TEN PAD PARED (FRO SQU)

M2 1750 M2 840 M2 350 M2 675

Estándar hab/Esp Dep 3500

Estándar

hab/Esp Dep 6364

Estándar

hab/Esp Dep 6364

Estándar

hab/Esp Dep 70000

ACTUAL OPTIMO DÉFICIT ACTUAL OPTIMO DÉFICIT ACTUAL OPTIMO DÉFICIT ACTUAL OPTIMO DÉFICIT

MARBELLA 8 29 -21 4 16 -12 2 16 -14 2 1

LAS CHAPAS 1 7 -6 0 4 -4 0 4 -4 0 0 0

NVA ANDALUCÍA 2 10 -8 1 5 -4 1 5 -4 0 1 -1

SAN PEDRO 6 17 -11 4 9 -5 4 9 -5 1 1 0

PET

M2 30

Estándar hab/Esp Dep 1XPOL


MARBELLA 14 19 -5

LAS CHAPAS 0 4 -4


SAN PEDRO 8 9 -1




75

Campos Grandes Polideportivos

- Estándar: un campo grande polideportivo por cada 10.000 habitantes.

- Estándar elemental: no se define para los distritos, y se establece un mínimo de una unidad.

- La distribución de los campos grandes polideportivos según tipos garantizará los siguientes porcentajes mínimos:

CAM1

129.000 hab M2 7500


ACTUAL ÓPTIMO DÉFICIT SUELO NECESARIO

MARBELLA 5 7 -2 15000

LAS CHAPAS 1 1 0 0

NVA ANDALUCÍA 1 2 -1 7500

SAN PEDRO 2 3 -1 7500

CAM1

220.000 hab

M2 7500



MARBELLA 5 10 -5 37500

LAS CHAPAS 1 3 -2 11250


SAN PEDRO 2 6 -4 30000

Pistas de Atletismo

Como criterio inicial del Plan se considerará como dotación óptima la siguiente:

- Estándar general: una pista de atletismo por cada 100.000 habitantes, considerándose como unidad mínima dotacional los espacios

deportivos ATL-3 Y ATL-4.

- Es de indicar que pese a que la pista existente no tiene las medidas de 400 mts. de cuerda, se considera una unidad, al estar incluida

dentro de una instalación deportiva, en la que la pista de atletismo no es el espacio deportivo principal.

- Así como por ser el único espacio deportivo existente destinado a la práctica del atletismo.




76

129.000 hab ATL

M2 18.000

Estándar hab/Esp Dep 100.000

ACTUAL OPTIMO DÉFICIT SUELO NECESARIO

MARBELLA 1 1 0 0

LAS CHAPAS 0 0 0 0

NVA ANDALUCÍA 0 0 0 0

SAN PEDRO 0 0 0 0

220.000 hab ATL

M2 18000



MARBELLA 1 1 0

LAS CHAPAS 0 0 0


SAN PEDRO 0 1 -1 18000

Piscinas

Como criterio inicial del Plan se considerará como dotación óptima la siguiente:

- Estándar: una piscina por cada 20.000 habitantes.

129.000 hab PAL-PCU

M2 2000

Estándar hab/Esp

Dep 20000


MARBELLA 1 3 -2 4000

LAS CHAPAS 0 1 -1 2000

NVA ANDALUCÍA 1 1 0 0

SAN PEDRO 0 2 -2 4000




77

220.000 hab PAL-PCU

M2 2000






SAN PEDRO 1 3 -2 4000

Pabellones

- Estándar: un pabellón polideportivo por cada 20.000 habitantes.

- Estándar Elemental: con carácter recomendativo el resultante para los distritos, y se establece un mínimo de una sala de barrio (SAL)

129.000 hab PAB

M2 2200

Estándar hab/Esp

Dep 20000





SAN PEDRO 1 2 -1 2200

PAB

220.000 hab M2 2200

Estándar hab/Esp

Dep 20000

ACTUAL OPTIMO DÉFICIT SUELO NECESARIO




SAN PEDRO 1 3 -2 4400




78

Cuadro general de déficit

129.000 Hab.

MARBELLA LAS CHAPAS NVA ANDALUCÍA SAN PEDRO

P

O

L

ACTUAL 8 1 2 6

OPTIMO 19 4 5 9

DÉFICIT -11 -3 -3 -3

TEN

ACTUAL 4 0 1 4

OPTIMO 11 2 3 5

DÉFICIT -7 -2 -2 -1

PAD

ACTUAL 2 0 1 4

OPTIMO 11 2 3 5

DÉFICIT -9 -2 -2 -1

PARED

ACTUAL 2 0 0 1

OPTIMO 1 0 0 0

DÉFICIT

CAM

ACTUAL 5 1 1 2

OPTIMO 7 1 2 3

DÉFICIT -2 -1 -1

ATL

ACTUAL 1 0 0 0

OPTIMO 1 0 0 0

DÉFICIT

PAL-PCU

ACTUAL 1 0 1 1

OPTIMO 3 1 1 2

DÉFICIT -2 -1 -1

PAB

ACTUAL 1 0 0 1

OPTIMO 3 1 1 2

DEFICIT -2 -1 -1 -1

PET

ACTUAL 14 0 7 8

OPTIMO 19 4 5 9

DÉFICIT -5 -4 -1

Aparecen en la tabla en negativo los espacios deportivos deficitarios y en los espacios en los que no existe déficit no aparece ninguna cifra.

De esta tabla se deduce que en todo el municipio existe un déficit generalizado de instalaciones deportivas de la red básica. Hecho que se agrava

aún más si hacemos constar que la población existente en el municipio de Marbella ronda los 220.000 habitantes, con lo que la situación real de la

oferta deportiva se complica mucho más, quedando las necesidades según el siguiente cuadro:




79

MARBELLA LAS CHAPAS NVA ANDALUCÍA SAN PEDRO

POL

ACTUAL 8 1 2 6

OPTIMO 29 7 10 17

DÉFICIT -21 -6 -8 -11

TEN

ACTUAL 4 0 1 4

OPTIMO 16 4 5 9

DÉFICIT -12 -4 -4 -5

PAD

ACTUAL 2 0 1 4

OPTIMO 16 4 5 9

DÉFICIT -14 -4 -4 -5

PARED

ACTUAL 2 0 0 1

OPTIMO 1 0 1 1

DÉFICIT 0 0 -1 0

CAM

ACTUAL 5 1 1 2

OPTIMO 10 3 4 6

DÉFICIT -5 -2 -3 -4

ATL

ACTUAL 1 0 0 0

OPTIMO 1 0 0 1

DÉFICIT 0 0 0 -1

PAL-PCU

ACTUAL 1 0 1 1

OPTIMO 5 1 2 3

DÉFICIT -4 -1 -1 -2

PAB

ACTUAL 1 0 0 1

OPTIMO 5 1 2 3

DEFICIT -4 -1 -2 -2

PET

ACTUAL 14 0 7 8

OPTIMO 29 7 10 17

DÉFICIT -15 -7 -3 -9

Analizando los datos podemos observar que:

Las pistas Polideportivas existentes (17 espacios) son las pertenecientes al Ayuntamiento de Marbella. No estando en este recuento las otras

pistas de carácter público (50 espacios) por estar restringidas al uso general.

Dada la preocupante situación deficitaria del municipio, en cuanto a instalaciones deportivas se refiere, se puede tratar de paliar esta situación,

aprovechando (puede ser mediante convenio) estos espacios que se encuentran infrautilizados, siendo para ello necesaria la dotación de personal para

cubrir los horarios de apertura. Además se garantizaría su distribución por Distritos.

Así mismo obtenemos el déficit en las pistas de tenis y pistas de pared aunque hay que destacar que dentro de éstas, las pistas de frontón se

encuentran en una mejor situación con respecto al tenis y al paddle. Por ello, para mantener la inexistencia de déficit, se deberán programar el

mantenimiento de las pistas descritas en la posible reforma, realizando una especial incidencia en adaptar las dimensiones del espacio deportivo a las

exigidas por la reglamentación deportiva vigente, o prever estas en otras instalaciones de la ciudad.

Respecto a las pistas de paddle la carencia es mayor del 50% por lo que se necesita programar la construcción de dichos espacios.




80

En las pistas de petanca el déficit es relativamente pequeño, un 10% aproximadamente y se recomienda su distribución por distritos.

Respecto a los campos grandes las carencias llegan al 50% en el caso del distrito de Marbella, mientras que en el resto de los distritos ronda el

25%. Se debería planificar la construcción de los nuevos espacios que palien el déficit.

No se aprecia déficit en las pistas de atletismo si se mantiene la existente, aunque el estado de conservación de la misma, al igual que la

instalación en la que se encuentra es pésima, además de no permitir la celebración de competiciones oficiales al tener una cuerda de 375 m. No

obstante sería importante la consideración de construir una pista de atletismo en el distrito de San Pedro, ya que la situación poblacional real de este

distrito sí indica la necesidad de construcción de este tipo de instalación

El mayor déficit se aprecia en las piscinas al aire libre debido principalmente a que solo la piscina del distrito de Nueva Andalucía permite la

celebración de competiciones, ya que la que se indica en el distrito de San Pedro es de uso puramente recreativo.

Las piscinas cubiertas, al igual que en el resto de instalaciones, se posee un déficit enorme, estando todos los distritos con una carencia

absoluta en este tipo de instalaciones, ya que solo existe una piscina cubierta, de titularidad municipal en todo el municipio, lo cual resulta

absolutamente insuficiente para la población existente.

Con respecto a los Pabellones el déficit es igual que en el resto de las instalaciones, ya que en la actualidad solo el distrito de San Pedro

Alcántara ve cubierta sus necesidades con el Palacio de deportes, pero debido al déficit en el resto de los distritos los clubes federados hacen uso de

esta instalación, con lo que su utilización es máxima y no da cabida a más uso. Esto se vería paliado con la construcción de pabellones en los otros tres

distritos.




81

III. PREVISIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EN EL HORIZONTE DEL PLID

Si se estima el crecimiento de la ciudad en relación a las propuestas consideradas por el PGOU, en relación al número de viviendas previsto

tanto en suelo urbano como en suelo urbanizable; se detecta que las bolsas de crecimiento de la ciudad son principalmente los distritos municipales de

Las Chapas, Nueva Andalucía y San Pedro Alcántara.

Luego les siguen otros de crecimiento medio como sería la parte norte del distrito de Marbella, mientras que en el Casco Urbano de Marbella se

prevé un crecimiento nulo.

Por lo que se prevé un crecimiento poblacional censado por distritos para los próximos 10 años, de

DISTRITOS TOTAL

MARBELLA 100.000

LAS CHAPAS 35.000

NVA ANDALUCÍA 45.000

SAN PEDRO 75.000

No obstante estas estimaciones no hacen referencia a la situación real de Marbella, ya que estas cifras según diversos indicadores, y tal y como

aparece reflejado en el documento de exposición inicial del nuevo PGOU de Marbella, se cifra la población de Marbella en aproximadamente 220.000

habitantes. Sin contar en ningún momento a la población estacional que un municipio turístico como Marbella soporta. Por lo que a la hora de estimar

las necesidades en instalaciones deportivas vamos a utiliza como referente la población real de la ciudad, ya que teneos que tratar de paliar en la mayor

medida el gran déficit existente en el ámbito deportivo. Por lo que utilizaremos un indicativo de crecimiento de 300.000 habitantes.

DISTRITOS TOTAL

MARBELLA 120.000

LAS CHAPAS 40.000

NVA ANDALUCÍA 55.000

SAN PEDRO 85.000




82

III. A. ESTIMACIONES DE NECESIDADES EN LA RED BÁSICA.

III.A.1. Espacios Deportivos Convencionales

En los siguientes cuadros se avanzan las instalaciones de acceso no restringido que la ciudad y, en su caso, las zonas o los distritos municipales,

deben tener para cubrir las necesidades de los ciudadanos. No obstante y con objeto de optimizar la gestión de todos estos espacios deportivos,

deberán de ir integrados en complejos polideportivos o Centros Deportivos Urbanos.

Se utilizarán los siguientes estándares:

CUADRO DE REFERENCIA DE ESTÁNDARES ESTÁNDARES

GENERALES

POLIDEPORTIVAS GENERAL

POL 55% POLIDEP. 0,55 3.500

TEN 20% POLIDEP. 0,2 6.363,64

PAD 15% POLIDEP. 0,15 6.363,64

PARED 5% POLIDEP. 0,05 23.333,33

PET 1 POR POLIDEPORTIVA 0,55 70.000

CAM 10.000,00

CAM(7) 0,333 30.030,03

CAM/11) 0,666 15.015,02

ATL 100.000

PAB 20.000

PAL-PCU 20.000

Pistas Polideportivas

Se necesitará:

- aumentar en toda la ciudad las pistas polideportivas cuantitativamente en 69.

- aumentar en todos las Zonas de la ciudad en función del déficit.




83

POL

M2 1.750



MARBELLA 8 34 -26

LAS CHAPAS 1 11 -10

NVA ANDALUCÍA 2 16 -14

SAN PEDRO 6 24 -18

Pistas de Tenis

Se necesitará:

-aumentar 38 pistas de tenis en todo el municipio.

TEN

M2 840

Estándar hab/Esp Dep 6.363,64


MARBELLA 4 19 -15

LAS CHAPAS 0 6 -6


SAN PEDRO 4 13 -9

Pistas de Paddle

Se necesitará:

-Construir 40 pistas de paddle en todo el municipio.

PAD

M2 200



MARBELLA 2 19 -17

LAS CHAPAS 0 6 -6


SAN PEDRO 4 13 -9




84

Pistas de Pared (FRO/SQU)

Se necesitará:

- construir 2 pistas de pared en toda la ciudad excepto en el distrito de Marbella, ya que con las dos existentes en el polideportivo

Paco cantos se cubren las necesidades del distrito. Aunque si sería importante la reforma de estos espacios deportivos, las otras dos zonas

son deficitarias.

PARED(fro/squ)

M2 675



MARBELLA 2 2 0

LAS CHAPAS 0 1 -1


SAN PEDRO 1 1 0

Pistas de Petanca

Se debería eliminar el déficit en todos los distritos. Será muy interesante vincular la construcción de las 44 pistas necesarias a las plazas y

espacios libres

PET

M2 30

Estándar hab/Esp Dep 1 x POL


MARBELLA 14 29 -15

LAS CHAPAS 0 10 -10


SAN PEDRO 8 21 -13




85

Campos Grandes Polideportivos

El aumento cuantitativo será de 21 campos polideportivos grandes:

CAM

M2 840



MARBELLA 14 12 -7

LAS CHAPAS 0 4 -3


SAN PEDRO 8 9 -7

Pistas de Atletismo

En su distribución por zonas no variarían las necesidades, si el incremento de población fuese aún mayor de lo previsto. manteniéndose la

necesidad de una pista de atletismo en el distrito de San Pedro. Esto siempre y cuando se mantenga una pista de atletismo en el distrito de Marbella,

puesto que el estado en que se encuentra la existente hace pensar que los más lógico sería la construcción de una instalación con una nueva ubicación.

CAM

M2 18.000



MARBELLA 1 1 0

LAS CHAPAS 0 0 0


SAN PEDRO 0 1 -1

Piscinas aire libre, cubiertas y mixtas

Con el incremento de población previsto se deberá prever que hay que aumentar en diez piscinas en toda la ciudad (Normativo por Zonas):

La programación descrita en el cuadro por Distritos será recomendativa, al igual que el hecho de construir a menos una PCU en cada uno de los

distritos. No obstante lo más recomendable, sería la construcción de instalaciones cubiertas o mixtas, ya que permitirán una gestión más rentable, a

todos los niveles, de las mismas.




86

PAL-PCU

M2 2.000



MARBELLA 1 5 -4

LAS CHAPAS 0 2 -2


SAN PEDRO 1 4 -3

Salas Cubiertas (pabellones)

Con el incremento de población previsto se deberá prever que hay que aumentar en once pabellones y salas de barrio en toda la ciudad

(Normativo por Distritos)

M2 2.000



MARBELLA 1 5 -4

LAS CHAPAS 0 2 -2


SAN PEDRO 1 4 -3

III.A.2. ESPACIOS DEPORTIVOS EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES NO REGLADOS

Es criterio del PLID de Marbella que la acción pública en materia deportiva se centre en cubrir el déficit de instalaciones deportivas

convencionales regladas por lo que las de carácter no reglado no se contemplan a efectos de su programación pública.

No obstante se introduce el estándar que se debe prever al menos una instalación deportiva elemental por cada distrito

III.A.3. INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES DE FÁCIL ACCESO PARA LA POBLACIÓN

Este tipo de instalaciones generalmente se construyen asociadas a los espacios libres públicos, por lo que el PLID establecerá los criterios de

diseño y los indicadores necesarios para garantizar su integración dentro de estos espacios.

Asimismo, en relación con la red de Carriles-Bici, debido tanto a su especificidad como a su carácter no estrictamente deportivo –medio de

transporte alternativo- el PLID promoverá la construcción de un trazado de carriles-bici para favorecer su consideración tanto como red urbana que

interrelacione los principales espacios libres y las instalaciones deportivas de la ciudad.

También se promoverá la creación de circuitos de carrera a lo largo del litoral, aprovechando para ello la existencia de dos paseos marítimos,

Marbella y San Pedro, creando en estos circuitos la infraestructura necesaria para facilitar la práctica deportiva de los ciudadanos, instalando para ello

iluminación, en la zonas en que fuera necesario, instalando fuentes, así como instalando equipamiento deportivo para el acondicionamiento físico,

mediante la instalación de aparatos de gimnasia (circuitos cardiovasculares).




87

Se realizará una importante actuación en todo el litoral del término municipal, dotando las principales playas de los distritos municipales de

espacios deportivos para la práctica del fútbol playa y vóley playa

Una importante actuación se va a realizar sobre el parque de Nagüeles, en el que se prevé construir un parque para bicicletas, en el que se

podrán practicar varias modalidades ciclistas (Mountain Bike, Descenso, MBX, etc.)

De igual manera se considera muy interesante la creación de dos parques deportivos abiertos en las zonas de las Medranas y el Lago de las

Tortugas.

III.A.4. ÁREAS DE ACTIVIDAD DE FÁCIL ACCESO PARA LA POBLACIÓN:

Las áreas de actividad surgen vinculadas a espacios libres, o a los entornos rurales de la ciudad. La intervención pública del PLID de Marbella se

programará a partir de los existentes como de las potenciales, estableciendo en cada caso las necesidades de adecuación para facilitar su conocimiento

y la práctica deportiva. Incidiendo para ello en la adecuación de los espacios para la práctica deportiva, las principales actuaciones serán:

Balizamiento de las rutas de senderismo que discurren por el municipio.

Balizamiento de las rutas de ciclismo de montaña que discurren por el municipio.

Creación de varias zonas náuticas

III. B. ESTIMACIONES DE NECESIDADES EN LA RED COMPLEMENTARIA

Se establecerán los siguientes criterios:

ACTUACIÓN PRIORITARIA, cuando el Plan estime que la Administración municipal debe abordar decididamente, bien de forma directa o

indirecta, la construcción de la instalación.

ACTUACIÓN DE INTERÉS, cuando el Plan estime que la Administración municipal no debe apostar por la construcción de la instalación, pero sí

facilitar que el sector privado y el federativo lo acometan.

ACTUACIONES SECUNDARIAS, cuando el Plan estime que para que la administración facilite la construcción por el sector privado o federativo,

deberá éste acreditarlo a través de un Plan de Viabilidad.

Instalaciones deportivas convencionales para el deporte de competición a nivel medio y el espectáculo deportivo

a) PISTAS POLIDEPORTIVAS AL AIRE LIBRE, distinguiendo entre:

• 1 Complejo de Tenis – con diversos espacios de raqueta y aforo de más de 2.000 espectadores.

• FRO pista larga y aforo más de 2.000 espectadores.

No se plantea necesaria su construcción si es de manera individual, se puede vincular al complejo deportivo antes mencionado.

Se considera una actuación vinculada a la Red Especial a través de complejos de deportes de raqueta o Centros de Especialización.

b) PISTAS DE ATLETISMO:

• ATL-4 y aforo de más de 2.000 espectadores Esta actuación debe estar vinculada a la nueva construcción de un estadio

deportivo, ya que el estado en el que se encuentra la instalación existente hace inviable la modernización y mejora de la existente.




88

Se considera una ACTUACIÓN PRIORITARIA.

c) PISCINAS

• PAL-4 y PCU-4 y aforo de más de 1.000 espectadores

La construcción de un centro de natación compuesto de diversas piletas todas superiores a las definidas como PAL-4 y PCU-4 destinadas a

la competición y aforo de más de 1.000 espectadores.

Se debe intentar que abarque las mayores modalidades posibles: natación, waterpolo, sincronizada y saltos.

Se considera una ACTUACIÓN PRIORITARIA.

d) SALAS CUBIERTAS – PABELLONES

• PAB – 3 a 4 y aforo de más de 1.000 espectadores

Pabellón polideportivo con aforo mínimo de 1.000 espectadores que de servicio al deporte de competición nacional.

Se considera ésta una ACTUACIÓN PRIORITARIA.

Instalaciones deportivas singulares o convencionales para la práctica deportiva minoritaria: Espacios deportivos convencionales

a) VELÓDROMOS de cuerda menor de 250mts.

Se considera una ACTUACIÓN SECUNDARIA.

b) CAMPOS DE GOLF DE 9 HOYOS.

• La oferta pública es prácticamente inexistente en toda la aglomeración urbana, pese a la existencia de una gran demanda, tal y

como se comprueba de la demanda existente en las instalaciones privadas. La construcción de un campo de golf de 9 hoyos se considera

una ACTUACIÓN SECUNDARIA.

III. C. ESTIMACIONES DE NECESIDADES EN LA RED ESPECIAL

Centros deportivos para la promoción de deporte de alto nivel:

a) Centros de Especialización Técnica de Deportes de Raqueta: Tenis, Tenis de mesa, Bádminton, Frontón, Squash, Paddle...

Se considera una ACTUACIÓN DE INTERÉS.

b) Centro de Tecnificación o Especialización de Baloncesto.

Se considera una ACTUACIÓN DE INTERÉS.

Grandes instalaciones para el deporte de élite y el espectáculo deportivo:

a) Creación de una CIUDAD DE LOS DEPORTES

b) Se considera una ACTUACIÓN PRIORITARIA.




89

IV. ACTUACIONES PREVISTAS EN EL PLID

IV. A. ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES

Renovación de las instalaciones existentes

Se plantean dos tipos de renovaciones en las instalaciones deportivas municipales, una la ampliación de espacios deportivos en instalaciones

deportivas existentes con el fin de mejorar el programa deportivo de la instalación y el objetivo de conseguir instalaciones cada vez más complejas y

otra la modernización y mejora de los espacios deportivos existentes o la construcción de elementos accesorios que mejores el funcionamiento de la

instalación.

Así mismo, con objeto de paliar el enorme déficit de instalaciones deportivas existente, ser propone la concertación de los espacios deportivos de

uso restringido, pero de titularidad municipal, como son los distintos centros educativos del municipio, con lo que se conseguiría una distribución

bastante homogénea en la ubicación de los espacios deportivos.

Programa de concertación con Centros Educativos Municipales

En este programa las principales actuaciones serán:

- Instalar iluminación en las pistas polideportivas exteriores, para permitir rentabilizar el uso de las mismas

- Construir vestuarios colectivos

- Construir almacenes deportivos

- Construir conserjerías de acceso a la instalaciones

- Separar las zonas deportivas del centro, para limitar el acceso al centro educativo, cuando este permanezca cerrado




90

Inst. Deportivas Munic

C.E.I.P.

I.E.S.

MARBELLA

DISTRITO DE MARBELLA


C.E.I.P.

I.E.S.




91

SAN PEDRO ALCÁNTARA

DISTRITO DE SAN




92

NUEVA ANDALUCÍA


C.E.I.P.

I.E.S.




93

LAS CHAPAS




94

Con estas actuaciones conseguiría mejorar de una forma considerable el déficit en pistas polideportivas, consiguiendo disminuir el número en 31.

Mientras que conseguiríamos aumentar el número de salas en 5. La distribución de estos espacios deportivos sería la siguiente.

INSTALACIÓN POL SAL

1 2 3 4 1 2 3

CEIP NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN 1

C.P. CINCO NOVIEMBRE 2 1

CEIP SANTA TERESA 1 1

CEIP ANTONIO MACHADO 1 1

CEIP. VICENTE ALEIXANDRE 1 2

CEIP LAS ALBARIZAS 1

C.P. MIGUEL DE CERVANTES 1 1

CEIP JUAN RAMÓN JIMÉNEZ 1 1

CEIP LOS OLIVOS 1 1

CEIP. AL ANDALUZ 1 2 1

CEIP. VALDEOLLETAS 1 1

C.P. GARCÍA LORCA 1

CEIP HERMANOS GIL MUÑIZ 1

CEIP LA AZUCARERA 1

CEIP. MIGUEL HERNÁNDEZ 2

CEIP NUEVA ANDALUCÍA 2

CEIP SAN PEDRO DE ALCÁNTARA 1

CEIP. PLATERO 1

CEIP. FUENTE NUEVA 1 2

Pero la actuación de mayor interés es la concertación con los centros educativos de secundaria (IES) del municipio, ya que son los que presentan

una mejor dotación en instalaciones deportivas. De esta manera las actuaciones de concertación irían dirigidas a los siguientes centros de secundaria


1 2 3 4 1 2 3

IES PABLO DE SANZ 2 1

IES GUADALPIN 2 1

IES BAHÍA DE MARBELLA 1 1

IES VEGA DEL MAR 2 1

IES NUEVA ANDALUCÍA 1 1

IES RIO VERDE 1 1

IES SAN PEDRO 2 1

IES SIERRA BLANCA 2

Con estas 8 actuaciones se paliará en parte el déficit existente en el municipio en pistas polideportivas y salas cubiertas.

Programa de Ampliación y Modernización de espacios deportivos en instalaciones existentes

En este programa se pretende incluir más espacios deportivos en instalaciones ya construidas con dos objetivos principales:

Disminuir el déficit existente en los distritos o zonas correspondientes de los espacios programados




95

No aumentar en gastos de gestión de las instalaciones ya que se programas los nuevos espacios en instalaciones que están en funcionamiento y

lo que se propone es aumentar la oferta deportiva en un complejo Deportivo.

No obstante, y debido al estado en el que se encuentran todas las instalaciones, en general se realizarÁn una serie de actuaciones, con las que

se pretende modernizar el funcionamiento de las existentes, así como adecuarla a las distintas normativas vigentes. Así como hacer una gran

actuación para adecuar las instalaciones deportivas existentes a las medidas media ambientales reglamentarias

Las actuaciones previstas, en todas las instalaciones deportivas son:

Adecuación a las normativas deportivas y/o de

seguridad de los usuarios y/o accesibilidad.

Elaboración de un plan de emergencia

Construir aseos de minusválidos

Dotar de medidas de autoprotección y de extinción de

incendios

Iluminación de los accesos

Adecuación a las medidas medioambientales

reglamentarias y/o previstas en el presente

PDIDA.

Instalación de limitadores del consumo de agua en los

vestuarios

Instalación de sistemas de energía alternativos y/o

renovables

Instalación de sistemas de encendido acordes a la

utilización

Aprovechamiento de la luz solar

Utilización de materiales aislantes

Recogida de agua de reciclaje para el riego de las

instalaciones

Mejoras para disminuir los costes de conservación

y mantenimiento

Elaboración de un plan de mantenimiento y seguimiento

de la instalación

Construcción de una conserjería

Control de accesos a la instalación




96

De una forma más pormenorizada las actuaciones destinadas a incrementar la funcionalidad deportiva, la complejidad y la capacidad de las

instalaciones deportivas del los distintos distritos serán las siguientes:

DISTRITO MARBELLA

Polideportivo Paco Cantos

Reordenación de los espacios deportivos existentes

Construcción de 2 POL-2, 2 TEN, 4 PAD

Construcción de gradas con almacenes.

Construcción de vestuarios colectivos e individuales, acordes

al número de espacios deportivos

Iluminación de las zonas naturales de escalada.

Complejo Antonio Serrano Lima

Instalación de césped artificial de nueva generación

Construcción de almacenes deportivos y generales

Construcción de vestuarios colectivos

Reordenación de los accesos a la instalación

Construcción de nuevos vestuarios para la piscina cubierta

Instalación de sistema de megafonía en el pabellón cubierto y

piscina.

Sustituir el césped artificial de la POL-2 por Slurry

Campo de fútbol Vigil de Quiñones



Construcción de vestuarios colectivos e individuales

Polideportivo Río Huelo

Construir 2 POL-2 y 1 SAL-2

Construcción de nuevos vestuarios

Construcción de un almacén deportivo

Polideportivo Arroyo de la Represa

Instalación de iluminación en las pistas

Adecuar las medidas de las pistas de Paddle a la normativa

vigente

Construcción de vestuarios

Campo de fútbol Arroyo Primero







97

DISTRITO SAN PEDRO

Palacio de Deportes

Sustitución del la superficie (Taraflex) de las 3 pistas

polideportivas interiores

Instalación de megafonía interior y exterior

Iluminación de las PAD

Construcción de una PCU-3, 1 POL-2 y 1 SAL 1

Reforma y motorización de las gradas retractiles

Sustitución de la cubierta de la instalación

Polideportivo El arquillo

Construcción de 2 POL-2 Y SAL-1.


Cierre perimetral de la Instalación

Estadio Municipal San Pedro


Instalación completa de césped natural nuevo, incluidos los

sistemas de drenaje.



Construcción de nuevos vestuarios individuales

Instalación de sistema de megafonía.

Sustitución del césped artificial de la pista polideportiva por

Slurry

DISTRITO LAS CHAPAS

Complejo Santa María

Construcción de una PCU-2, 2 POL, 5 PET, 4 TEN, 4 PAD

Construcción de vestuarios acordes de los espacios deportivos

proyectados

DISTRITO NUEVA ANDALUCÍA

Polideportivo Guadaiza


Construcción de un nuevo edificio de almacenes deportivos y

generales, vestuarios colectivos e individuales

Cierre perimetral de la instalación


Construcción de grada de hormigón en el CAM 1

Sustituir la PAL 1 por una PCU 2

Sustituir las POL 1 por POL 2, con equipamiento deportivo que

permita el uso multidisciplinar




98

IV. B. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

Se plantea la construcción de al menos 10 Complejos Deportivos en suelo deportivo, las actuaciones afectan a todas las zonas según la

disponibilidad de suelo. Así los distritos más beneficiados serán los de San Pedro, fundamentalmente su zona norte, Nueva Andalucía y Las Chapas. Y en

una menor medida el distrito de Marbella, ya que el crecimiento de población previsto será el menor de todos los distritos.

No obstante, y debido al importante déficit en instalaciones deportivas, se deberá de realizar una importante inversión en todos los distritos, ya

que ninguno de ellos se encuentra cerca de los mínimos necesarios para la población existente.

La mayoría de los Complejos previstos se destinarán a la Red Básica

ZONA INSTALACIÓN

MARBELLA

TRAPICHE NORTE 2 CAM-1, CDU-4, 2 POL- 2, 2 TEN, 4 PAD

BELLO HORIZONTE 2 CAM-1, PAB-4, 2 TEN, 4 PAD, 2 POL-2

FRANCISCO NORTE 2 POL-2, 2 SAL-2, 1 SAL-3, 3 TEN, 3 PAD,

MIRAFLORES 1 PCU-3

NVA ANDALUCÍA EL ÁNGEL 1 PAB- 3, 3 TEN, 3 PAD, 2 POL-2, 1 POL 4

SAN PEDRO

EL INGENIO 2 POL-2, PAB-2, 2 SAL-2, PCU-2, 4 TEN, 4 PAD,

NORTE 2 CAM-1, CDU-4, 2 POL- 2, 2 TEN, 4 PAD

FUENTE NUEVA 1 PCU-3

LAS CHAPAS ARTOLA-ELVIRIA-RICMAR-

ROSARIO-LOS MONTEROS

1 CAM-1, 2 POL-2, 1 POL-3, 3 TEN, 4 PAD, 1 CDU-4




99

IV. C. ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES

El Plan Local de Instalaciones Deportivas de Marbella, en relación con las instalaciones deportivas singulares, se plantea los siguientes Objetivos:

I.- Lograr una oferta equilibrada de espacios deportivos Singulares de fácil acceso a la población de acuerdo con los niveles de demanda

que se consideran adecuados y en consonancia con la posición que le corresponde a Marbella dentro del sistema de ciudades de Andalucía.

II.- Aprovechar las potencialidades de Marbella para la práctica deportiva en espacios deportivos estrechamente relacionados con su

variado entorno rural y natural.

III.- Completar la red de instalaciones deportivas Singulares, públicas y privadas, así como promover la modernización y ampliación de

las instalaciones actuales.

IV.- Considerar prioritaria la construcción de la red de carriles bici municipal de Marbella, debidamente integrada en la red de carriles bici

metropolitana, debido a:

- su especial significación como soporte de actividades deportivas –senderismo, bicicleta, carrera continua, etc.

-los entornos urbanos como periurbanos que parten desde la misma ciudad, y por tanto que parten desde los espacios de

residencia; por su carácter articulador de la ciudad y del territorio posibilitando la interconexión de la red de espacios libres y de los

diferentes sectores urbanos.

-su carácter como medio de transporte alternativo y singular que se integra dentro del concepto de hábito saludable, que se

encuentra tan vigente y demandado por los ciudadanos.




100

UBICACIÓN INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES




101

Construcción de instalaciones deportivas singulares

En relación con la red de Carriles-Bici, debido tanto a su especificidad como a su carácter no estrictamente deportivo –medio de transporte

alternativo- el PLID promoverá la construcción de un trazado de carriles-bici para favorecer su consideración tanto como red urbana que interrelacione

los principales espacios libres y las instalaciones deportivas de la ciudad.

También se promoverá la creación de circuitos de carrera a lo largo del litoral, aprovechando para ello la existencia de dos paseos marítimos,

Marbella y San Pedro, creando en estos circuitos la infraestructura necesaria para facilitar la práctica deportiva de los ciudadanos, instalando para ello

iluminación, en la zonas en que fuera necesario, instalando fuentes, así como instalando equipamiento deportivo para el acondicionamiento físico,

mediante la instalación de aparatos de gimnasia.

Una importante actuación se va a realizar sobre el parque de Nagüeles, en el que se prevé construir un parque para bicicletas, en el que se

podrán practicar varias modalidades ciclistas (Mountain Bike, Descenso, MBX, etc.)

Construcción de una pista de patinaje urbano (skate park) en el distrito de San Pedro.

De igual manera se crearán dos parques deportivos abiertos en las zonas de las Medranas y el Lago de las Tortugas, que constarán de los

siguientes espacios deportivos

Parque de las Medranas

- Circuito de modelismo

- Campo de golf Pich and Putt

- Circuito de carrera

- Circuito de bicicletas

Parque lago de la tortugas

- Circuito de modelismo náutico

- Circuito de carrera

- Circuito de bicicletas

Instalación de una pista de aeromodelismo, a ubicar en la zona de Nagüeles.

Creación de espacios deportivos urbanos, con aparatos y circuitos de carrera y bicicleta.

Circuito deportivo paseo marítimo de Marbella

Circuito Deportivo Bulevar paseo Marítimo de San Pedro

Circuito Deportivo Puerto Banús




102

IV. D. ACTUACIONES EN AREAS DE ACTIVIDAD


programará a partir de los existentes como de las potenciales, estableciendo en cada caso las necesidades de adecuación para la facilitar su

conocimiento y la práctica deportiva, incidiendo para ello en la adecuación de los espacios para la práctica deportiva las principales actuaciones serán:




Actuaciones en senderos del término municipal

Cualquier actuación en materia de senderos en Sierra Blanca debería considerarse esta como un único conjunto que conecta Marbella, Ojén e

Istán. Estos tres municipios cuentan con diferentes senderos que suben hasta el olivar de Juanar.

La mayor parte de los senderos que se reflejan a continuación discurren por terrenos de titularidad pública. Algunos se encuentran en perfecto

estado ya que los mantiene la Consejería de Medio Ambiente pero otros necesitan ser recuperados.

1. Puerto de Marbella desde Puerto Rico.

(sendero homologado por la fed. andaluza de montañismo como pr-a 169)

a. Descripción.- comienza en la carretera de Ojén junto al cementerio nuevo de Marbella en la zona conocida como Puerto Rico. Acaba

en la pista del olivar de Juanar por lo que conecta Marbella con toda la red de senderos de Sierra Blanca. Sólo el tramo inicial discurre por

término municipal de Marbella.

b. Estado actual.- se encuentra limpio y en buen estado.

2. Pinar de Nagüeles - Mina de Buenavista.

a. Descripción.- comienza en la zona norte del pinar de Nagüeles y sube paralela al arroyo de las piedras hasta la mina de Buenavista.

La mina cuenta con un antiguo horno y restos de las casas de los mineros. Discurre enteramente por término municipal de Marbella.

b. Estado actual.- se encuentra limpia y en buen estado, carece de señalización.




103

UBICACIÓN ÁREA DE ACTIVIDADES




104

3. Ermita de los monjes.

a. Descripción.- comienza en la zona norte de la urbanización Xarblanca por encima de la estación de autobuses. Discurre

paralela al arroyo Guadalpín y en algunos tramos coincide con este. Termina en las ruinas de una antigua ermita conocida como “ermita de los

monjes” y en este punto podemos proseguir ascendiendo hasta el Puerto de Marbella o conectar con el sendero “Mina del Peñoncillo-Pinar de

Nagüeles”.

b. Estado actual.- hasta la ermita de los monjes se encuentra en buen estado ya que tiene bastante tránsito. Hasta el puerto

Marbella está prácticamente perdida.

4. Mina del peñoncillo - Pinar de Nagüeles.

a. Descripción.- comienza en el antiguo vertedero de Marbella y discurre paralela a la cuerda de Sierra Blanca. Discurre

íntegramente por el término municipal de Marbella y vértebra el resto de los senderos ya que los conecta.

b. Estado actual.- desde el antiguo vertedero hasta puerto rico se encuentra en mal estado, la plataforma se conserva pero no se

desbroza desde hace tiempo.

Desde Puerto Rico hasta la Ermita de los monjes está prácticamente perdido.

Desde la Ermita de los monjes hasta el pinar de Nagüeles se encuentra en buen estado ya que se limpió en 2006.

5. Camino viejo de Istán. (sendero homologado por la fed. andaluza de montañismo como pr-a 140)

a. Descripción.- comienza en la zona alta del pinar de Nagüeles y en su primer tramo ha sido asfaltado. Después discurre por un carril

que bordea la falda suroeste de Sierra Blancal hasta salir a la carretera de Istán.

b. Estado actual.- se encuentra en buen estado ya que hay muchos vehículos que lo transitan. Es una buena alternativa para

la práctica del ciclo-turismo.

6. Mina del Peñoncillo - Ojén.

a. Descripción.-. comienza en el antiguo vertedero de Marbella y discurre paralelo a la carretera de Ojén hasta llegar a las antenas de

televisión del polideportivo de Ojén.

b. Estado actual.- el inicio del sendero ha desaparecido por la construcción de viviendas en el límite de los términos municipales

de Marbella y Ojén. Desde venta barranco en la carretera de Ojén se encuentra limpio y transitable.




105




106

V. SUELO DISPONIBLE ACTUAL Y PROGRAMADO

Se ha analizado la disponibilidad de suelo de uso deportivo a los efectos del Plan Local de Instalaciones Deportivas en relación al suelo calificado

como equipamiento deportivo en el Plan General de Ordenación Urbanística en vigor (PGOU 1986), el calificado como tal fruto del desarrollo de los

Planes Parciales de los sectores de suelo urbanizable programado (hoy sectorizados) de dicho Plan General y también lo previsto en el documento de

Revisión del PGOU, aprobado inicialmente (por acuerdo plenario de 19 de julio de 2007, BOP núm.147 de 30 de julio de 2007) y provisionalmente por

acuerdo plenario de 23 de octubre, BOP de 28 de octubre 2008).

LOS PLANOS A LOS QUE HACEN REFERENCIA LOS SIGUIENTES APARTADOS ESTÁN AGRUPADOS EN EL ANEXO II.

V. A. SUELO DEPORTIVO SEGÚN PGOU vigente (1986). Plano de información 01.

A continuación se relacionan los suelos calificados como Equipamiento Deportivo en el documento de Plan General vigente (1986), incluyendo los

suelos calificados como tales en los Planes Parciales de Ordenación. Planos de información nº 01 y 02.

En dichos planos se ha querido también poner de manifiesto las áreas libres públicas cuya superficie sea mayor de 5.000 m2, ya que el PGOU

vigente permite el uso deportivo como compatible en los suelos con dicha calificación, para instalaciones deportivas descubiertas (art. 94 de las normas

urbanísticas PGOU 1986).

Localización en plano Superficie (m2)

1 12.076,65

2 48.821,70

3 18.591,37

4 5.932,83

5 8.780,75

6 10.983,58

7 7.079,11

8 8.626,09

9 4.460,64

10 7.404,44

11 9.868,40

12 4.489,60

13 2.787,13

14 7.201,41

15 5.112,13

16 3.348,85

17 12.812,02

18 5.115,13




107

V. B. SUELO DEPORTIVO EN LOS PLANES PARCIALES DE DESARROLLO DE SECTORES DE SUELO

URBANIZABLE PROGRAMADO DEL PGOU VIGENTE (1986). Plano de información 02.

DISTRITO SAN PEDRO

Localización en

plano

Nomenclatura

del sector

Superficie

(m2)

URP-SP-3 5.926,33

URP-SP-4 4.862,36

URP-SP-5 3.518,56

URP-SP-7 3.738

URP-SP-8 2.130,50

URP-SP-10 5.435,50

URP-SP-16 1.603+693

URP-SP-19 3.000

DISTRITO NUEVA

ANDALUCÍA

Localización en

plano

Nomenclatura

del sector

Superficie

(m2)

URP-AN-2 5.300

URP-AN-7 3.124,90

DISTRITO MARBELLA

Localización en

plano

Nomenclatura

del sector

Superficie

(m2)

URP-NG-5 1.690,20

URP-NG-9 931,01

PA-NO-1 360,22

URP-MB-1 4.045,57

URP-MB-2 5.100,54

DISTRITO LAS CHAPAS

Localización en

plano

Nomenclatura

del sector

Superficie

(m2)

URP-RR- 3 y 4 6.976,5+

20.714

URP-RR-7 12.216,87

URP-RR-10 12.156,42

URP-VB-5 8.926,51

URP-VB-7 5.129,75

URP-VB-8 2.803,78

URP-VB-9 6.925

En el Plano de información nº 02 están recogidos estos equipamientos deportivos. Además se ha reflejado aquellos Parques y jardines públicos

procedentes de la ordenación de los Planes Parciales cuya superficie es mayor a 5.000 m2, puesto que la normativa del PGOU vigente (1986), artículo

94, permite el uso deportivo descubierto, con una ocupación que no supere el 20% de la superficie total del parque o jardín público.




109

V. C. SUELO PREVISTO SEGÚN REVISIÓN del PGOU aprobado provisionalmente 2008. Plano de información

03.

Puesto que nos encontramos actualmente en proceso de Revisión del PGOU y ya que el horizonte temporal para el que se desarrollan estos

planes suele ser a largo plazo (al menos 8 años) consideramos conveniente hacer una aproximación a lo que prevé el documento de Revisión, aprobado

inicialmente por acuerdo plenario de 19 de julio de 2007 y cuya aprobación provisional es inminente, en cuanto a la previsión de suelo para

equipamientos deportivos. A continuación se detallan los suelos previstos en el citado documento, tanto como sistemas locales como generales de

equipamiento deportivo público.

ÁREA DE SAN PEDRO ALCÁNTARA

Localización en plano

2-1 Superficie m2

1 12.458

2 2.702

3 943

4 10.721

5 64.158

6 2.787

7 42.644

8 4.890

9 11.460

10 7.571

11 5.581

12 5.472

ÁREA DE LAS CHAPAS


2-4 Superficie m2

1 3.342

2 24.101

3 12.173

4 2.561

5 50.150

6 15.217

7 3.325

8 2.434

9 26.072

10 56.328

11 3.170

12 40.221

13 16.559

14 9.200

15 6.225

16 4.389

17 6.133

18 9.648

19 4.616

ÁREA NUEVA ANDALUCÍA


2-2 Superficie m2

1 4.890

2 4.811

3 9.053

4 10.530

5 4.806

6 41.728

7 117.044

8 4.743

9 4.890

10 3.686

11 4.928

12 8.802

13 2.835

14 2.421

15 49.719

16 5.085

17 3.520

18 1.356

19 9.798

20 12.730

21 14.614

22 15.041

23 2.983

24 4.498

25 1.105

ÁREA DE MARBELLA


2-3 Superficie m2

1 8.165

2 3.582

3 25.525

4 4.100

5 2.404

6 5.258

7 41.726

8 1.504

9 7.505

10 10.062

11 28.538

12 8.814

13 1.701

14 22.452

14-bis 24.386

15 18.168

16 5.234

17 3.478

18 2.575

19 36.282

20 20.612

21 2.987




110

V. D. SUELO PROGRAMADO:

Actualmente el Planeamiento General del Municipio se encuentra en Revisión, por lo que para determinar el suelo futuro que se podrá obtener

fruto de los procedimientos de ejecución y gestión del Planeamiento habrá que esperar al resultado de la aprobación definitiva de dicha Revisión.

Así, la mayoría de los Suelos Urbanizables Sectorizados, por determinación del Reglamento de Planeamiento, deberán reservar en su desarrollo

el suelo necesario para equipamiento deportivo, en función de los usos dominantes establecidos y de las viviendas proyectadas. También habrá que

tener en cuenta los sistemas generales de equipamiento deportivo adscritos a los sectores de suelo urbanizable sectorizado, que se obtendrán una vez

que se desarrollen dichos suelos.

Por otro lado, en algunos sectores de suelo urbano no consolidado también se preverán equipamientos deportivos, a obtener tras el oportuno

instrumento de equidistribución.

Las previsiones a nivel general que realiza la Revisión del PGOU (que cuenta con aprobación inicial y provisional) se han reflejado en el plano de

información nº 03.

V. E. FORMAS DE OBTENCIÓN DEL SUELO DOTACIONAL (equipamientos deportivos):

Algunos de los suelos calificados deportivos en el Plan General vigente, aún no se han obtenido por el Ayuntamiento, habida cuenta de la

irregular gestión urbanística vivida en nuestro municipio en los últimos años con anteriores Corporaciones y la falta de interés en cuanto a dotar a la

ciudad de los equipamientos necesarios.

De todos modos, existen diversos mecanismos establecidos en la Ley (artículos 139 y siguientes de la Ley de Ordenación Urbanística de

Andalucía, 7/2002) para la obtención de suelo dotacional público y su ejecución; ello unido a las determinaciones contenidas en el artículo 31 del

Decreto de la Consejería de Turismo y Deporte nº 144/2001 de 19 de junio, permitirá reequipar la cuidad de las dotaciones que le son necesarias.




111

VI. MEMORIA ECONÓMICA

El papel del Plan Local de instalaciones deportivas, como instrumento de intervención municipal.

El presente Plan se concibe como marco de referencia municipal, para el desarrollo y coordinación de políticas, planes, programas y proyectos de

la Administración Municipal.

Los ciudadanos demandan de una manera cada vez más creciente la existencia de una oferta suficiente de instalaciones deportivas en las

ciudades, toda vez que esta actividad va estrechamente ligada a conceptos tales como calidad de vida o vida saludable.

El Plan señala los objetivos generales a alcanzar, señalando a su vez las principales carencias pero también las oportunidades, cómo modernizar

y mejorar las instalaciones deportivas existentes, qué tipo de instalaciones demandan los ciudadanos o qué barrios o distritos, son los más deficitarios

en esta materia. Son objetivos de este Plan, lograr una distribución equilibrada de las instalaciones deportivas en los diferentes barrios de la ciudad,

establecer directrices para el aprovechamiento adecuado del medio natural como soporte de actividades deportivas, completar la red de instalaciones

deportivas, establecer convenios o acuerdos sobre instalaciones deportivas con los centros de enseñanza y las entidades privadas sin ánimo de lucro, la

dotación a las instalaciones deportivas públicas de material deportivo, así como de personal técnico-deportivo y facultativo adecuado.

El Plan como instrumento operativo.

Planificar la distribución de los espacios deportivos en el desarrollo futuro de la ciudad, mejora de las instalaciones deportivas existentes,

garantizar la prestación de servicios deportivos a los ciudadanos y potenciar los recursos existentes.

La particularidad del presente Plan estriba en que sus propuestas tienen, según lo previsto en el artículo 21 de la Ley de Ordenación del Territorio

de Andalucía, distinto carácter:

A Normas: Son determinaciones vinculantes para las Administraciones Públicas y los particulares, que no precisan ser desarrolladas para su

aplicación.

B Directrices: Son determinaciones vinculantes en cuanto a sus fines para las Administraciones Públicas, que precisan ser desarrolladas para su

aplicación mediante actividades de planificación y/o de la intervención singular.

C Recomendaciones: Son determinaciones indicativas para la actuación de las administraciones Públicas que, en caso de apartarse de las

mismas, deberá justificar de forma expresa la decisión adoptada y su compatibilidad con los objetivos del Plan Director de instalaciones deportivas.

Estableciéndose en cada caso el carácter con que debe ser considerada cada determinación, así como las condiciones particulares para su

aplicación, compleción y desarrollo.

El contenido de la memoria económica.

En este contexto, la evaluación económica de las acciones consideradas tiene un carácter orientativo, ya que su valoración se ha realizado

individualmente para cada actuación prevista, mediante la aplicación de diversos módulos económicos ya contrastados y según las indicaciones de las

fichas técnicas, para construcción de instalaciones deportivas, de la Consejería de Comercio, Turismo y Deporte.

Se adjuntan tablas con la valoración.

Los contenidos de la Memoria Económica son:

La definición de las acciones que será necesario desarrollar para consolidar el modelo de instalaciones deportivas propuesto por el

Plan y transformar el sistema actual, en una organización más equilibrada, competitiva, sostenible e integrada. A tal fin, dichas acciones quedan

estructuradas en cuatro líneas de intervención, cada una de las cuales engloba diversos programas que son los que agrupan, priorizan y asignan

las acciones que se identifican desde el presente documento.




112

Las líneas de actuación consideradas para ordenar la expresión de las inversiones previstas por el Plan han sido las siguientes:

Actuación en instalaciones deportivas convencionales.

Actuaciones en instalaciones deportivas singulares.

Actuaciones en las áreas de actividad.

Fomento de la práctica deportiva.

El establecimiento de las prioridades para el desarrollo de las diversas acciones consideradas mediante el establecimiento de

actuaciones a corto, medio y largo plazo.

Corto plazo: son aquellas consideradas como prioritarias por el Plan Local de instalaciones deportivas de Marbella y

cuya ejecución está prevista que se realice dentro del primer cuatrienio de aplicación del Plan.

Medio plazo: son aquellas acciones cuya ejecución se corresponde con el segundo cuatrienio.

Aquellas. acciones cuya ejecución se corresponden más allá del segundo cuatrienio.

CENTROS DEPORTIVOS URBANOS. COSTES ORIENTATIVOS

E.D. PRINCIPALES E.D. COMPLEMENTARIO Superficie Edificada m2 Coste Total

CÓDIGO DIMENSIONES TIPO Nº Superficie m2 Interior Exterior

CDU-1 PCU-2 25X12,5 12,5X6 SALA MUSCULACIÓN 1 200

2.400 2.106.000,00 € SALA ACT. DIRIGIDAS 2 100/u

CDU-2 PCU-3 25X16,5 16,6X8 SALA MUSCULACIÓN 1 300


CDU-3 PCU-2 25X12,5 12,5X6

SALA MUSCULACIÓN 1 300

3.000 2.006 3.039.000,00 € SALA ACT. DIRIGIDAS 2 150/u

TEN(3u) 36,60X18,27/u

CDU-4 PCU-2 25X12,5 12,5X6



PAB-1b 32X20 h. Libre 7 SALA ACT.DIRIGIDAS 1 100

CDU-5 PCU-2 25X12,5 12,5X6



PAB-2b 44X23 h. Libre 8,5 SALA ACT.DIRIGIDAS 1 100




113

MÓDULOS BASE ESPACIOS DEPORTIVOS CONVENCIONALES. COSTES ORIENTATIVOS

TIPO MODULO DIMENSIÓN CÓDIGO Superf. Esp. Deportivo m2

Superf. Edif.

Anexo m2

Superf. Min. Optima m3

Aforo COSTE TOTAL

PISTA POLIDEPORTIVA

AL AIRE LIBRE

Pista Básica Polideportiva 32 x 19 POL-1 608,00 140,00 748,00 155.000,00 €

Pista Doble Polideportiva 44 x 22 POL-2 968,00 220,00 1.188,00 248.000,00 €

Pista Triple Polideportiva 44 x 32 POL-3 1.408,00 310,00 1.781,00 354.000,00 €

Pista Triple Completa Polideportiva 50 x 32 POL-4 1.600,00 310,00 1.910,00 393.000,00 €

Pista de Tenis 36,60 x 18,27 TEN 669,00 140,00 809,00 167.000,00 €

Pista de Paddle 20 x 10 PAD 200,00 140,00 340,00 90.000,00 €

Pista de Frontón al Aire Libre 36 x 14,50 FRO 522,00 140,00 662,00 210.000,00 €

Pista de Petanca 13 x 4 PET 52,00 10.000,00 €

CAMPO GRANDE POLIDEPORTIVO

Campo grande mínimo 1.500 < s < 4.500 CAM-0 1.500<s<4.000 200,00 1700<s>4200 350.000,00 €

Campo grande básico tierra 105 x 63 CAM-1a 6.865,00 200,00 7.065,00 250 450.000,00 €

Campo grande básico hierba natural 105 x 83 CAM-1b 6.865,00 200,00 7.065,00 250 858.000,00 €

Campo grande básico hierba artificial 105 x 83 CAM-1c 6.865,00 200,00 7.065,00 250 858.000,00 €

Campo grande reglamentario tierra 114 x 73 CAM-2a 8.822,00 225,00 9.047,00 500 500.000,00 €

Campo grande reglamentario hierba natural 114 x 73 CAM-2b 8.822,00 225,00 9.047,00 500 1.099.000,00 €

Campo grande reglamentario hierba artificial 114 x 73 CAM-2c 8.822,00 225,00 9.047,00 500 1.099.000,00 €

PISTA DE ATLETISMO

Zona de atletismo con recta de 60 m. y 4 calles 85 x 38 ATL-0 3.230,00 150,00 3.380,00 297.000,00 €

Campo de atletismo con pista de 300 m. y 4 calles 300 cda. / 4 calles ATL-1 11.100,00 350,00 1.145,00 1.005.000,00 €




PISCINA AL AIRE LIBRE

Piscina básica al aire libre 26 x 12,50 x 1,40(min) PAL-1 1.000,00 400,00 1.400,00 437.000,00 €

Piscina básica al aire libre con vaso de chapoteo 25 x 12,50 x 1,40(min) 12,50 x 6 x 1,10(max) PAL-2 1.250,00 500,00 1.750,00 547.000,00 €

Piscina deportiva al aire libre con vaso de chapoteo 25 x 16,60 x 1,40(min) 16,60 x 6 x 1,10(max) PAL-3 1.700,00 600,00 2.300,00 729.000,00 €

Piscina deportiva tipo olímpica con vaso de chapoteo 50 x 16,60 x 1,40(min) 16,60 x 6 x 1,10(max) PAL-4 2.500,00 600,00 3.100,00 820.000,00 €

PISCINA

CUBIERTA

Piscina básica de natación 25 x 12,50 x 1,10(min) PCU-1 1.124,00 326,00 1.450,00 50 1.361.000,00 €

174,00 426,00 1.600,00 100 1.555.000,00 €

Piscina básica de natación con vaso de enseñanza 25 x 12,50 x 1,80(min) 12,50 x 6 X 1,20(max) PCU-2 1.434,00 466,00 1.900,00 125 1.847.000,00 €

Piscina deportiva con vaso de enseñanza 25 x 16,60 x 1,80(min) 16,60 x 8 x 1,20(max) PCU-3 2.000,00 500,00 2.500,00 150 2.430.000,00 €

Piscina waterpolo y natación con vaso de enseñanza 25 x 16,60 x 1,80(min) 16,60 x 8 x 1,20(max) PCU-4 3.570,00 730,00 4.300,00 300 4.180.000,00 €

SALAS CUBIERTAS

Salas de puesta a punto y musculación 5 x 7,50 min. SAL-0a 14,00 186,00 200,00 100.000,00 €

Salas especializadas 6 x 3,50 min. SAL-0b 21,00 229,00 250,00 150.000,00 €

Sala básica escolar 18 x 11. altura libre>4,50 SAL-1 198,00 142,00 340,00 207.000,00 €

Sala intermedia escolar 20 x 12,50. altura libre>4,50 SAL-2 250,00 150,00 400,00 243.000,00 €

Sala escolar nivel superior

24 x 20. altura libre>4,50 SAL-3a 480,00 195,00 675,00 425.000,00 €

32 x 15. altura libre>4,50 SAL-3b 480,00 245,00 725,00 456.000,00 €

Pabellón básico polideportivo 32 x 20. altura libre>7

PAB-1a 640,00 360,00 1.000,00 100 608.000,00 €

PAB-1b 640,00 460,00 1.100,00 150 729.000,00 €

Pabellón doble polideportivo 44 x 23. altura libre>8,50

PAB-2a 1.012,00 488,00 1.500,00 150 972.000,00 €

PABL-2b 1.012,00 888,00 1.900,00 200 1.154.000,00 €

Pabellón triple polideportivo 46 x 28. altura libre>8,50

PAB-3a 1.288,00 512,00 1.800,00 200 1.215.000,00 €

PAB-·3b 1.288,00 1.112,00 2.400,00 300 1.519.000,00 €

Gran pabellón polideportivo 51 x 32. altura libre>9

PAB-4a 1.632,00 1.368,00 3.000,00 300 1.823.000,00 €

PAB-4b 1.632,00 2.168,00 3.800,00 500 2.309.000,00 €




114

VI. A. ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES

Programa de Modernización y Ampliación de las instalaciones existentes

Se plantean dos tipos de actuaciones en las instalaciones deportivas municipales, una la ampliación de espacios deportivos en instalaciones

deportivas existentes con el fin de mejorar el programa deportivo de la instalación y el objetivo de conseguir instalaciones cada vez más complejas y

otra la modernización y mejora de los espacios deportivos existentes o la construcción de elementos accesorios que mejore el funcionamiento de la

instalación.

Así mismo, con objeto de paliar el enorme déficit de instalaciones deportivas existente, se propone la concertación de los espacios deportivos de

uso restringido, pero de titularidad municipal, como son los distintos centros educativos del municipio, con lo que se conseguiría una distribución

bastante homogénea en la ubicación de los espacios deportivos.

Programa de concertación con Centros Educativos del término municipal

En este programa las principales actuaciones serán:

- Instalar iluminación en las pistas polideportivas exteriores, para permitir rentabilizar el uso de las mismas

- Construir vestuarios colectivos

- Construir almacenes deportivos

- Construir conserjerías de acceso a las instalaciones

- Separar las zonas deportivas del centro, para limitar el acceso al centro educativo, cuando este permanezca cerrado

La valoración estimada de esta actuación tipo será la siguiente:

Conserjería de acceso (20 m2.): 14.000,00 €

Vestuarios colectivos (120 m2.): 84.000,00 €

Almacenes deportivos (20 m2.): 12.000,00 €

Iluminación en pistas (estimado): 20.000,00 €

Cierre perimetral zona deportiva (estimado): 30.000,00 €

Esto nos dará un PEM (Presupuesto de Ejecución Material) Tipo para la concertación con los CEM de 160.000 €, a lo que añadiendo el 15% de

Beneficio Industrial y Gastos Generales (BIGG), más un 10% por Honorarios y Licencias y el 7% de IVA nos dará un total de 216.568 € por actuación.

De las posibles actuaciones que se plantean en los centros educativos, las prioritarias serían aquellas que nos permitirían conseguir una mejor

distribución de las instalaciones deportivas, en cada uno de los distritos municipales




115


1 2 3 4 1 2 3

CEIP CINCO NOVIEMBRE 2 1

CEIP ANTONIO MACHADO 1 1

CEIP. VICENTE ALEIXANDRE 1 2

CEIP. AL ANDALUZ 1 2 1

CEIP. VALDEOLLETAS 1 1

CEIP NUEVA ANDALUCÍA 2

CEIP. PLATERO 1

CEIP. FUENTE NUEVA 1 2


Pero la actuación de mayor interés es la concertación con los Institutos de Enseñanza Secundaria (IES) del municipio, ya que son los que

presentan una mejor dotación en instalaciones deportivas. De esta manera las actuaciones de concertación irían dirigidas a los siguientes centros de

secundaria


1 2 3 4 1 2 3

IES PABLO DE SANZ 2 1

IES GUADALPIN 2 1

IES BAHÍA DE MARBELLA 1 1

IES VEGA DEL MAR 2 1

IES NUEVA ANDALUCÍA 1 1

IES RIO VERDE 1 1

IES SAN PEDRO 2 1

IES SIERRA BLANCA 2


El valor estimado para estas actuaciones es de 216.568 €, por actuación

Con estas actuaciones se conseguiría mejorar de una forma considerable el déficit en pistas polideportivas, consiguiendo disminuir el

déficit en 29. Mientras que se aumentaría el número de salas en 10.




116

ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES

Concertación con Centros Educativos

CENTROS EDUCATIVOS DE PRIMARIA FINANCIACIÓN

UBICACIÓN ACTUACIÓN COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO

CEIP ANTONIO

MACHADO

Construcción de vestuarios colectivos, conserjería,

almacén deportivo, iluminación de los espacios

deportivos y cierre perimetral de los espacios

216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. VICENTE

ALEIXANDRE




216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. AL ANDALUZ




216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. VALDEOLLETAS




216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP NUEVA

ANDALUCÍA




216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. PLATERO




216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. FUENTE NUEVA




216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP CINCO

NOVIEMBRE




216.568,00 € 216.568,00 €

Coste Total 1.732.544,00 € 1.732.544,00 €

CENTROS EDUCATIVOS DE SECUNDARIA FINANCIACIÓN


IES PABLO DE SANZ




216.568,00 € 216.568,00 €

IES GUADALPIN




216.568,00 € 216.568,00 €




117

IES BAHÍA DE

MARBELLA




216.568,00 € 216.568,00 €

IES VEGA DEL MAR




216.568,00 € 216.568,00 €

IES NUEVA ANDALUCÍA




216.568,00 € 216.568,00 €

IES RIO VERDE




216.568,00 € 216.568,00 €

IES SAN PEDRO




216.568,00 € 216.568,00 €

IES SIERRA BLANCA




216.568,00 € 216.568,00 €

Coste Total 1.732.544,00 € 1.732.544,00 €




118

VI. B. PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN INSTALACIONES

EXISTENTES

En este programa se pretende incluir más espacios deportivos en instalaciones ya construidas con dos objetivos principales:

Disminuir el déficit existente en los distritos o zonas correspondientes de los espacios programados

No aumentar en gastos de gestión de las instalaciones ya que se programan los nuevos espacios en instalaciones que están en funcionamiento y

lo que se propone es aumentar la oferta deportiva en un complejo Deportivo.

No obstante, y debido al estado en el que se encuentran todas las instalaciones, en general se realizaran una serie de actuaciones, con las que se

pretende modernizar el funcionamiento de las existentes, así como adecuarla a las distintas normativas vigentes. Así como hacer una gran actuación

para optimizar las instalaciones deportivas existentes a las medidas medioambientales reglamentarias

Las actuaciones previstas, en todas las instalaciones deportivas son:

Adecuación a las normativas deportivas y/o

de seguridad de los usuarios y/o

accesibilidad.

Elaboración de un plan de emergencia

Construir aseos de minusválidos

Dotar de medidas de autoprotección y de extinción de incendios

Iluminación de los accesos

Adecuación a las medidas medioambientales

reglamentarias y/o previstas en el vigente

PDIDA.

Instalación de limitadores del consumo de agua en los vestuarios

Instalación de sistemas de energía alternativos y/o renovables

Instalación de sistemas de encendido acordes a la utilización

Aprovechamiento de la luz solar

Utilización de materiales aislantes

Recogida de agua de reciclaje para el riego de las instalaciones

Mejoras para disminuir los costes de

conservación y mantenimiento

Elaboración de un plan de mantenimiento y seguimiento de la instalación

Construcción de una conserjería

Control de accesos a la instalación




119

De una forma más pormenorizada podemos indicar que las actuaciones destinadas a incrementar la funcionalidad deportiva, la complejidad y la

capacidad de las instalaciones deportivas de los distintos distritos, así como su valoración económica, incluyendo el presupuesto de ejecución, los

gastos generales y el beneficio industrial, el coste debido a honorarios y licencias y el IVA, serán las siguientes:


Ampliación y Modernización de espacios deportivos en instalaciones existentes

DISTRITO DE MARBELLA FINANCIACIÓN


POLIDEPORTIVO PACO CANTOS


Construcción de 2 POL2 + 2 TEN + 4PAD


Construcción vestuarios colectivos e individuales,

acordes al número de espacios deportivos

Iluminación de las zonas naturales de escalada.

2.160.000,00 € 1.080.000,00 € 1.080.000,00 €

COMPLEJO POLIDEPORTIVO

ANTONIO SERRANO LIMA




Reordenación de los accesos a la instalación

Construcción de nuevos vestuarios para la piscina

cubierta

Instalación de sistema de megafonía en el pabellón

cubierto y piscina.

Sustituir el césped artificial de la POL-2 por Slurry

(Hormigón pulido)

1.800.000,00 € 900.000,00 € 900.000,00 €

CAMPO DE FÚTBOL VIGIL DE

QUIÑONES




1.000.000,00 € 500.000,00 € 500.000,00 €

POLIDEPORTIVO RIO HUELO

Construir 2 POL-2

1 SAL-2 (Sala de usos múltiples)

Construcción de nuevos vestuarios

Construcción un almacén deportivo

900.000,00 € 450.000,00 € 450.000,00 €

POLIDEPORTIVO ARROYO DE LA

REPRESA

Instalación de iluminación en las pistas

Adecuar las medidas de las pistas de Paddle a la

normativa vigente


300.000,00 € 150.000,00 € 150.000,00 €

Coste Total 6.160.000,00 € 3.080.000,00 € 3.080.000,00 €




120

DISTRITO DE SAN PEDRO ALCÁNTARA

PALACIO DE DEPORTES

Sustitución del la superficie (Taraflex) de las 3

pistas polideportivas interiores

Instalación de megafonía interior y exterior

Iluminación de las PAD

Construcción de una PCU-3, 1 POL-2 y 1 SAL 1

Reforma y motorización de las gradas retráctiles

Sustitución de la cubierta de la instalación

2.650.000,00 € 1.325.000,00 € 1.325.000,00 €

POLIDEPORTIVO EL ARQUILLO

Construcción de 2 POL-2 y 1 SAL-1.


Cierre perimetral de la Instalación

1.571..000,00 € 785.500,00 € 785.500,00 €

ESTADIO MUNICIPAL SAN PEDRO


Instalación completa de césped natural nuevo,

incluidos los sistemas de drenaje.



Construcción de nuevos vestuarios individuales

Instalación de sistema de megafonía.

Sustitución del césped artificial de la pista

polideportiva por Slurry

2.600.000,00 € 1.300.000,00 € 1.300.000,00 €

Coste Total 6.821.000,00 € 3.410.500,00 € 3.410.500,00 €

DISTRITO DE LAS CHAPAS

COMPLEJO SANTA MARÍA

Construcción de 2 POL,

5 PET, 4 TEN, 4 PAD,

Construcción de vestuarios acordes con los

espacios deportivos proyectados

3.253.000,00 € 1.626.500,00 € 1.626.500,00 €

Coste Total 3.253.000,00 € 1.626.500,00 € 1.626.500,00 €

DISTRITO DE NUEVA ANDALUCÍA

POLIDEPORTIVO GUADAIZA


Construcción de un nuevo edificio de almacenes

deportivos y generales, vestuarios colectivos e

individuales

Cierre perimetral de la instalación


Construcción de grada de hormigón en el CAM 1

Sustituir la PAL 1 por una PCU 2

Sustituir las POL 1 por POL 2, con equipamiento

deportivo que permita el uso multidisciplinar

2.700.000,00 € 1.350.000,00 € 1.350.000,00 €

Coste Total 2.700.000,00 € 1.350.000,00 € 1.350.000,00 €




121

COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO


Coste Total 6.160.000,00 € 3.080.000,00 € 3.080.000,00 €


Coste Total 6.821.000,00 € 3.410.500,00 € 3.410.500,00 €


Coste Total 3.253.000,00 € 1.626.500,00 € 1.626.500,00 €


Coste Total 2.700.000,00 € 1.350.000,00 € 1.350.000,00 €

TOTAL 18.934.000,00 € 9.467.000,00 € 9.467.000,00 €

VI. C. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

Se plantea pues la construcción de al menos 10 Complejos Deportivos en suelo con calificación de equipamiento deportivo, las actuaciones

afectan a todas las zonas , según la disponibilidad de suelo. Así los distritos más beneficiados serán los de San Pedro, fundamentalmente su zona norte,

Nueva Andalucía y Las Chapas. y en una menor medida el casco urbano de Marbella, ya que el crecimiento porcentual de población previsto será el

menor de todos los distritos.

No obstante debido al importante déficit en instalaciones deportivas se deberá realizar una importante inversión en todos los distritos, ya que

ninguno de ellos se encuentra cerca de los mínimos necesarios para la población existente.

La mayoría de los Complejos previstos se destinarán a la Red Básica:


Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas

DISTRITO DE MARBELLA FINANCIACIÓN


TRAPICHE NORTE

2 CAM-1,, PAB-2b, 2 SAL-0B, 2 POL-2, 2 TEN, 4 PAD

4.305.000,00 € 2.152.500,00 € 2.152.500,00 €

BELLO HORIZONTE 2 CAM-1, PAB-4, 2 TEN, 4 PAD, 2 POL-2 5.160.000,00 € 2.580.000,00 € 2.580.000,00 €

MIRAFLORES 1 PCU-2 2.100.000,00 € 1.050.000,00 € 1.050.000,00 €

FRANCISCO NORTE 1 POL-2, 1 SAL-2, 1 SAL-3, 3 PAD, 2.000.000,00 € 1.000.000,00 € 1.000.000,00 €

Coste Total 13.565.000,00 € 6.782.500,00 € 6.782.500,00 €


EL INGENIO

2 POL-2, PAB-2, 2 SAL-2, PCU-2, 4 TEN, 4 PAD 10.000.000,00 € 5.000.000,00 € 5.000.000,00 €

PALACIO DE DEPORTES 1 PCU-3 2.750.000,00 € 1.375.000,00 € 1.375.000,00 €

ZONA NORTE 2 CAM-1, CDU-4, 2 POL- 2, 2 TEN, 4 PAD 6.800.000,00 € 3.400.000,00 € 3.400.000,00 €

Coste Total 19.550.000,00 € 9.775.000,00 € 9.775.000,00 €




122


EL ÁNGEL 1 PAB- 3, 3 TEN, 3 PAD, 2 POL-2, 1 POL 4 6.800.000,00 € 3.400.000,00 € 3.400.000,00 €

Coste Total 6.800.000,00 € 3.400.000,00 € 3.400.000,00 €


ARTOLA-ELVIRIA-RICMAR-

ROSARIO-LOS MONTEROS 1 CAM-1, 2 POL-2, 1 POL-3, 3 TEN, 4 PAD, 1 CDU-4 6.600.000,00 € 3.300.000,00 € 3.300.000,00 €

Coste Total 6.600.000,00 € 3.300.000,00 € 3.300.000,00 €

COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO


Coste Total 13.565.000,00 € 6.782.500,00 € 6.782.500,00 €


Coste Total 19.550.000,00 € 9.775.000,00 € 9.775.000,00 €


Coste Total 6.800.000,00 € 3.400.000,00 € 3.400.000,00 €


Coste Total 6.600.000,00 € 3.300.000,00 € 3.300.000,00 €

TOTAL 46.515.000,00 € 23.257.500,00 € 23.257.500,00 €

VI. D. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES

El Plan Local de Instalaciones Deportivas de Marbella, en relación con las instalaciones deportivas singulares, se plantea los siguientes Objetivos:

I.- Lograr una oferta equilibrada de espacios deportivos Singulares de fácil acceso a la población de acuerdo con los niveles de demanda

que se consideran adecuados y en consonancia con la posición que le corresponde a Marbella dentro del sistema de ciudades de Andalucía.

II.- Aprovechar las potencialidades de Marbella para la práctica deportiva en espacios deportivos estrechamente relacionados con su

variado entorno rural y natural.

III.- Completar la red de instalaciones deportivas Singulares, públicas y privadas, así como promover la modernización y ampliación de

las instalaciones actuales.

IV.- Considerar prioritaria la construcción de la red de carriles bici municipal de Marbella, debidamente integrada en la red de carriles bici

metropolitana, debido a:

- su especial significación como soporte de actividades deportivas –senderismo, bicicleta, carrera continua, etc.

- entornos urbanos como periurbanos que parten desde la misma ciudad, y por tanto que parten desde los espacios de residencia;

por su carácter articulador de la ciudad y del territorio posibilitando la interconexión de la red de espacios libres y de los diferentes

sectores urbanos;

- su carácter como medio de transporte alternativo y singular que se integra dentro del concepto de hábito saludable, que se

encuentra tan vigente y tan demandado por los ciudadanos.




123

ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES

RENOVACIÓN DE INSTALACIONES SINGULARES EXISTENTES

FINANCIACIÓN

UBICACIÓN ESPACIOS DEPORTIVOS COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO

MODERNIZACIÓN DE

ESPACIOS DEPORTIVOS

Polideportivo Paco Cantos Circuito de carrera 30.000,00 € 30.000,00 €

Parque Vigil de Quiñones Circuito de carrera 30.000,00 € 30.000,00 €

Polideportivo Arroyo de la Represa Pista de Skate 60.000,00€ 60.000,00 €

AMPLIACIÓN DE ESPACIOS

DEPORTIVOS

Playa de la Bajadilla Pistas de Vóley Playa 5.000,00 € 5.000,00 €

Playa de la Salida Pistas de Vóley Playa 5.000,00 € 5.000,00 €

Playa del cable Pistas de Fútbol Playa 10.000,00 €

Coste Total

140.000,00 € 140.000,00 €

CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES SINGULARES

FINANCIACIÓN

UBICACIÓN ESPACIOS DEPORTIVOS COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO

Paseo Marítimo Marbella Circuito deportivo 60.000,00 € 60.000,00 €

Paseo Marítimo San Pedro Circuito deportivo 60.000,00 € 60.000,00 €

Parque de Nagüeles Circuito de bicicletas 250.000,00 € 250.000,00 €

Parque de las Medranas Circuito deportivo 200.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 €

Parque Pantano de las tortugas Circuito deportivo 200.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 €

Las Chapas Circuito deportivo 150.000,00 € 150.000,00 €

Parque de Nagüeles Circuito de aeromodelismo 50.000,00 € 50.000,00 €

Playa de Casablanca Pistas de Fútbol y Vóley

playa 15.000,00 € 15.000,00 €

Playa de San Pedro Pistas de Fútbol y Vóley

playa 15.000,00 € 15.000,00 €

Las Chapas Pistas de Fútbol y Vóley

playa 15.000,00 € 15.000,00 €

Playa levante Puerto Banús Pistas de Fútbol y Vóley

playa 15.000,00 € 15.000,00 €

Coste total

850.000,00 € 650.000,00 € 200.000,00 €




124

VI. E. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD DEL MUNICIPIO


programará a partir de los existentes como de los potenciales, estableciendo en cada caso las necesidades de adecuación para la facilitar su

conocimiento y la práctica deportiva. Incidiendo para ello en la adecuación de los espacios para a práctica deportiva, así las principales actuaciones

serán:




ACTUACIONES EN ÁREAS DE ACTIVIDAD

MODERNIZACIÓN DE ÁREAS DE ACTIVIDAD

FINANCIACIÓN

UBICACIÓN ESPACIOS

DEPORTIVOS COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO

MODERNIZACIÓN DE LA DOTACIÓN

Senderos Señalización 30.000,00 € 30.000,00 €

Rutas ciclismo de montaña Señalización 30.000,00 € 30.000,00 €

Coste total

60.000,00 € 60.000,00 €

PLANES DE ACTUACIÓN EN AREAS DE ACTIVIDAD

FINANCIACIÓN

UBICACIÓN ESPACIOS

DEPORTIVOS COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM PRIVADO

Planes especiales en áreas de actividad

Plan especial Senderos 120.000,00 € 60.000,00 € 60.000,00 €

Plan especial Ciclismo 120.000,00 € 60.000,00 € 60.000,00 €

Plan especial zonas náuticas Playa Ancón 200.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 €

Playa San Pedro 200.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 €

Playa Don Carlos 200.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 €

Coste total

840.000,00 € 420.000,00 € 420.000,00 €




125

VI. F. PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS PERTENECIENTES A LA RED

COMPLEMENTARIA

Dentro de todas las actuaciones previstas dentro de la Red Complementaria, se considera como prioritaria la construcción de una ATL-4,

perteneciente a dicha red. Dicha instalación, inicialmente, estaría ubicada en el distrito de San Pedro.

ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS RED COMPLEMENTARIA

Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas Red Complementaria

DISTRITO DE SAN PEDRO FINANCIACIÓN


ZONA NORTE 1 ATL-4 COM 2.000.000,00 € 1.000.000,00 € 1.000.000,00 €

Coste Total 2.000.000,00 € 1.000.000,00 € 1.000.000,00 €

Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas pertenecientes a la Red Especial

La construcción de una Ciudad Deportiva perteneciente a la Red Especial, se considera dentro del Plan como una actuación prioritaria, ya que

permitiría cubrir las necesidades no solo del término municipal de Marbella, sino también de la denominada Zona 21 del Plan Director de Instalaciones

Deportivas de Andalucía (PDIDA).

Dentro de esta Ciudad Deportiva, los espacios deportivos que se contemplan son los siguientes:

ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS RED ESPECIAL

Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas Red Especial

INSTALACIÓN DEPORTIVA ESPACIOS AFORO

ESTADIO DEPORTIVO CAMPO FÚTBOL 114X 73

ATLETISMO 400cda X 8 CALLES 8.000

PABELLÓN CUBIERTO PABELLÓN 51x32 5.000

CENTRO DE NATACIÓN PISCINA 50 X 16,6 (8 CALLES)

APRENDIZAJE 16,60 x 8 1000

ACTUACIONES EN INSTALACIONES DEPORTIVAS RED ESPECIAL

Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas Red Especial

FINANCIACIÓN


CIUDAD DEPORTIVA 1ª FASE 30.000.000,00 €




126

Memoria económica

FINANCIACIÓN

COSTE MUNICIPAL OTRAS ADM

Programa de Concertación con

Centros Educativos 3.465.088,00 € 1.732.544,00 € 1.732.544,00 €

Programa de ampliación y modernización de instalaciones

deportivas convencionales 18.934.000,00 € 9.467.000,00 € 9.467.000,00 €

Programa de construcción de

instalaciones deportivas convencionales 46.515.000,00 € 23.257.500,00 € 23.257.500,00 €

Programa de ampliación y modernización de

instalaciones deportivas singulares 990.000,00 € 790.000,00 € 200.000,00 €

Programa de ampliación y modernización de

Áreas de actividad 900.000,00 € 450.000,00 € 450.000,00 €

Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas Red

Complementaria 2.000.000,00 € 1.000.000,00 € 1.000.000,00 €

Programa de Construcción de Instalaciones Deportivas Red

Especial 30.000.000,00 €

TOTAL 102.804.088,00 € 36.402.044,00 € 36.402.044,00 €




127

VII. TEMPORALIZACIÓN DE LAS ACTUACIONES

PROGRAMA UBICACIÓN ACTUACIÓN Importe Total Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo

CONCERTACIÓN CON CENTROS EDUCATIVOS 3.465.088,00 € € 1.732.544,00 € 1.732.544,00 €

Centros Educativos de Primaria 1.732.544,00 € - € 1.732.544,00 €

CEIP ANTONIO MACHADO 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. VICENTE ALEIXANDRE 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. AL ANDALUZ 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. VALDEOLLETAS 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP NUEVA ANDALUCÍA 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. PLATERO 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP. FUENTE NUEVA 216.568,00 € 216.568,00 €

CEIP CINCO NOVIEMBRE 216.568,00 € 216.568,00 €

Centros Educativos de Secundaria 1.732.544,00 € 1.732.544,00 € - €

IES PABLO DE SANZ 216.568,00 € 216.568,00 €

IES GUADALPIN 216.568,00 € 216.568,00 €

IES BAHÍA DE MARBELLA 216.568,00 € 216.568,00 €

IES VEGA DEL MAR 216.568,00 € 216.568,00 €

IES NUEVA ANDALUCÍA 216.568,00 € 216.568,00 €

IES RIO VERDE 216.568,00 € 216.568,00 €

IES SAN PEDRO 216.568,00 € 216.568,00 €

IES SIERRA BLANCA 216.568,00 € 216.568,00 €

PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES EXISTENTES 18.934.000,00 € 10.181.000,00 € 8.753.000,00 € - €

Distrito Marbella 6.160.000,00 € 660.000,00 € 5.500.000,00 € - €

POLIDEPORTIVO PACO CANTOS 2.160.000,00 € 160.000,00 € 2.000.000,00 €

COMPLEJO POLIDEPORTIVO ANTONIO SERRANO LIMA 1.800.000,00 € 500.000,00 € 1.300.000,00 €

CAMPO DE FÚTBOL VIGIL DE QUIÑONES 1.000.000,00 € 1.000.000,00 €

POLIDEPORTIVO RIO HUELO 900.000,00 € 900.000,00 €

POLIDEPORTIVO ARROYO DE LA REPRESA 300.000,00 € 300.000,00 €

Distrito San Pedro Alcántara 6.821.000,00 € 6.821.000,00 € - € - €

PALACIO DE DEPORTES 2.650.000,00 € 2.650.000,00 €

POLIDEPORTIVO EL ARQUILLO 1.571.000,00 € 1.571.000,00 €

ESTADIO MUNICIPAL SAN PEDRO 2.600.000,00 € 2.600.000,00 €

Distrito las Chapas 3.253.000,00 € - € 3.253.000,00 € - €

COMPLEJO SANTA MARÍA 3.253.000,00 € 3.253.000,00 €

Distrito Nueva Andalucía 2.700.000,00 € 2.700.000,00 € - € - €

POLIDEPORTIVO GUADAIZA 2.700.000,00 € 2.700.000,00 €

PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES NUEVAS 78.515.000.00 € 8.409.000.00 € 40.106.000.00 € 30.000.000,00 €

Distrito Marbella 13.565.000,00 € 4.409.000,00 € 9.156.000.00 € - €

TRAPICHE NORTE (2 CAM-1, 1 PAB-2b, 2 SAL-0b, 2 POL-2, 2 TEN, 4 PAD) 4.305.000,00 € 4.305.000,00 €

BELLO HORIZONTE (2 CAM-1, PAB-4, 2 TEN, 4 5.160.000,00 € 2.309.000,00 € 2.851.000.00 €




128

PAD, 2 POL-2)

MIRAFLORES (1 PCU-2) 2.100.000,00 € 2.100.000,00 €

FRANCISCO NORTE (2 POL-2, 2 SAL-2, 1 SAL-3, 3 TEN, 3 PAD) 2.000.000,00 € 2.000.000,00 €

Distrito San Pedro Alcántara 21.550.000,00 € 4.000.000,00 € 17.550.000,00 € - €

EL INGENIO (2 POL-2, PAB-2, 2 SAL-2, PCU-2, 4 TEN, 4 PAD) 10.000.000,00 € 1.250.000.00 € 8.750.000,00 €

FUENTE NUEVA (1 PCU-3) 2.750.000,00 € 2.750.000,00 €

ZONA NORTE (2 CAM-1, CDU-4, 2 POL- 2, 2 TEN, 4 PAD) 6.800.000,00 € 6.800.000,00 €

PISTA DE ATLETISMO (ATL-4) 2.000.000,00 € 2.000.000,00 €

Distrito Las Chapas 6.600.000,00 € - € 6.600.000,00 € - €

ARTOLA-ELVIRIA-RICMAR-ROSARIO-LOS MONTEROS (1 CAM-1, 2 POL-2, 1 POL-3, 3 TEN, 4 PAD, 1 CDU-4) 6.600.000,00 € 6.600.000,00 €

Distrito Nueva Andalucía 6.800.000,00 € - € 6.800.000,00 € - €

El ÁNGEL (1 PAB- 3, 3 TEN, 3 PAD, 2 POL-2, 1 POL 4) 6.800.000,00 € 6.800.000,00 €

Ciudad Deportiva 30.000.000,00 € - € - € 30.000.000,00 €

Ciudad Deportiva 30.000.000,00 € 30.000.000,00 €

RENOVACIÓN DE INSTALACIONES SINGULARES EXISTENTES 140.000,00 € 140.000,00 € - € - €

Polideportivo Paco Cantos 30.000,00 € 30.000,00 € - € - €

Circuito de carrera 30.000,00 € 30.000,00 €

Parque Vigil de Quiñones 30.000,00 € 30.000,00 € - € - €

Circuito de carrera 30.000,00 € 30.000,00 €

Polideportivo Arroyo de la Represa 60.000,00 € 60.000,00 € - € - €

Pista de Skate 60.000,00 € 60.000,00 €

Playa de la Bajadilla 5.000,00 € 5.000,00 € - € - €

Pistas de Vóley Playa 5.000,00 € 5.000,00 €

Playa de la Salida 5.000,00 € 5.000,00 € - € - €

Pistas de Vóley Playa 5.000,00 € 5.000,00 €

Playa del Cable 10.000,00 € 10.000,00 € - € - €

Pistas de Fútbol Playa 10.000,00 € 10.000,00 €

CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES SINGULARES 850.000,00 € 480.000,00 € 370.000,00 € - €

Paseo Marítimo Marbella 60.000,00 € 60.000,00 € - € - €

Circuito deportivo 60.000,00 € 60.000,00 €

Paseo Marítimo San Pedro 60.000,00 € 60.000,00 € - € - €





129

Parque de Nagüeles 300.000,00 € 300.000,00 € - € - €

Circuito de bicicletas 250.000,00 € 250.000,00 €

Circuito de aeromodelismo 50.000,00 € 50.000,00 €

Parque de las Medranas 20.000,00 € - € 20.000,00 € - €


Parque Pantano de las tortugas 200.000,00 € - € 200.000,00 € - €


Las Chapas 165.000,00 € 15.000,00 € 150.000,00 € - €


Pistas de Fútbol y Vóley playa 15.000,00 € 15.000,00 €

Playa de Casablanca 15.000,00 € 15.000,00 € - € - €


Playa de San Pedro 15.000,00 € 15.000,00 € - € - €

Pistas de Fútbol Playa 15.000,00 € 15.000,00 €

Playa Levante Ptº Banús 15.000,00 € 15.000,00 € - € - €


MODERNIZACIÓN DE ÁREAS DE ACTIVIDAD 60.000,00 € 60.000,00 € - € - €

Senderos 30.000,00 € 30.000,00 € - € - €

Señalización 30.000,00 € 30.000,00 €

Rutas ciclismo de montaña 30.000,00 € 30.000,00 € - € - €

Señalización 30.000,00 € 30.000,00 €

PLANES ESPECIALES EN ÁREAS DE ACTIVIDAD 840.000,00 € - € 840.000,00 € - €

Plan Especial Senderos 120.000,00 € - € 120.000,00 € - €

PLAN ESPECIAL SENDEROS 120.000,00 € 120.000,00 €

Plan Especial Ciclismo 120.000,00 € - € 120.000,00 € - €

PLAN ESPECIAL CICLISMO 120.000,00 € 120.000,00 €

Plan Especial Zonas Náuticas 600.000,00 € - € 600.000,00 € - €

PLAYA ANCÓN 200.000,00 € 200.000,00 €

PLAYA SAN PEDRO 200.000,00 € 200.000,00 €

PLAYA DON CARLOS 200.000,00 € 200.000,00 €

Total general 102.804.088,00 € 19.270.000,00 € 51.801.544,00 € 31.732.544,00 €




130




131

VIII. EVALUACIÓN

La Evaluación del proyecto se entiende según define E. Monnier (1992) como “un procedimiento pluralista interno al sistema de actores

interesados encaminado a valorar si una intervención pública está justificada (en sus objetivos y modos de implantación) mediante la confrontación de

sus efectos con los sistemas de valores presentes”.

En el proyecto se va a definir un estricto procedimiento de evaluación que combina diferentes instrumentos y metodologías pero que presenta

una cualidad común y esencial que es el carácter de EVALUACIÓN PERMANENTE O CONTINUA, ya que se extiende a lo largo de todo el período de

ejecución del mismo. El procedimiento de evaluación del proyecto se ha definido atendiendo a las siguientes FASES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN.

El procedimiento de evaluación del proyecto ha considerado tres criterios básicos de gestión:

Sujeto responsable de la Evaluación (Evaluación Interna / Evaluación Externa)

Período temporal donde se realice la Evaluación (Evaluación Intermedia / Evaluación Ex Post)

Aspecto a evaluar del Proyecto (Evaluación de la Implantación / Evaluación de Resultados / Evaluación Económica)




132

CRITERIOS PARA SELECCIONAR INDICADORES

CONSEJO CIENTÍFICO DE

EVALUACIÓN-FRANCIA

Michel Carlye OMS (*) Ballart

Pertinencia aparente Validez y adecuación Fiabilidad Validez

Ambigüedad Fiabilidad, precisión Sensibilidad Fiabilidad

Comparabilidad Unicidad Especifidad Globalidad

Riesgo de manipulación Comprensibilidad Comparabilidad Control

Coste de obtención Control Sencillez Coste

Posibilidad de agregación Coste Concisión

Relaciones entre indicadores Tiempo de

retroalimentación

Inteligibilidad

Economía

Disponibilidad

Todos los indicadores utilizados para la Evaluación se han definido teniendo en cuenta los Criterios para la Selección de Indicadores expuestos

por los principales expertos y organismos internacionales responsables de la evaluación de políticas públicas.

Los indicadores necesarios para realizar la EVALUACIÓN DE LA IMPLANTACIÓN se definirán en la Fase de Preparación. El responsable de la

elaboración de la propuesta será un equipo compuesto por técnicos especialistas en proyectos del Ayuntamiento de Marbella y deberá tratarse de un

conjunto de indicadores asumidos por todos los agentes responsables de la ejecución del proyecto. La Evaluación de la Implantación pretende realizar

un Seguimiento de la Ejecución de la Intervención y el INSTRUMENTO básico a través del cual se definirán los indicadores será la Planificación GRANTT

de la Ejecución diseñada en la fase de formulación. Algunos de los indicadores previstos son Nº de tareas no realizadas, Nº de tareas realizadas con

retraso, Nº de días de retraso, etc.

La definición de los indicadores utilizados para realizar la EVALUACIÓN DE RESULTADOS se definirá del mismo modo que la Evaluación de

Implantación. La Evaluación de Resultados e Impacto pretende verificar efectivamente los resultados esperados del proyecto. Los INSTRUMENTOS

básicos a través de los que se desarrollará la evaluación serán los siguientes:

Evaluación de los Resultados de la Ejecución: Planificación GRANTT de la Ejecución

Evaluación de los Resultados de la Difusión: Plan de Comunicación General y Específico

Evaluación de los Resultados Ambientales Internos. Autocuestionarios de Evaluación a los técnicos responsables de la ejecución del

Proyecto

Evaluación de los Resultados Ambientales Externos. Autocuestionarios de Evaluación a los beneficiario directos de la ejecución del

Proyecto

La EVALUACIÓN ECONÓMICA se realizará en base a un seguimiento y control presupuestario/financiero del Proyecto que se desarrollará por el

Equipo Técnico responsable de la ejecución y por los propios órganos de Intervención y Control Interno del Ayuntamiento de Marbella. La evaluación

Final (ex post) se extenderá durante los dos meses siguientes a la finalización del proyecto.

El OBJETIVO GENERAL del proceso de Evaluación descrito anteriormente es asegurar el cumplimiento de las tareas previstas e ir verificando el

grado de efectividad de la realización de dichas acciones sobre la consecución de los objetivos generales y específicos del proyecto, vinculando y

cohesionando al grupo de agentes implicados en la ejecución del proyecto y permitiendo minimizar las desviaciones a través de una revisión continuada

de las actuaciones.




133

El CALENDARIO INDICATIVO del Proceso de Evaluación Global del Proyecto abarcará todo el período de ejecución del Proyecto.

El RESULTADO ESPERADO de la evaluación será cumplir el objetivo de la misma. Sin embargo como outputs esperados del procedimiento de

Evaluación se establecen dos documentos principales:

Informe de Implementación del proyecto. Responsable: Equipo Técnico Responsable de la Ejecución

Informe de Evaluación Final. Responsable: Equipo Técnico Responsable de la Ejecución (Se optará a una consultoría externa

independiente si los recursos económicos lo permiten)

El Informe de Implementación del proyecto se realizará siguiendo el siguiente modelo:




134

ESQUEMA DEL INFORME DE IMPLEMENTACIÓN

1. Resumen del informe:

Nombre del Programa/Plan

Razón de llevar a cabo una evaluación de la implementación

Hallazgos más interesantes y recomendaciones

2. Antecedentes y contexto de la política o plan

l contexto

Dónde se ha implementado el programa, sitios, municipios, provincias…

A cuanta gente afecta. Características de la población afectada

Características económicas del contexto (% de población, tasa de marginación

Grupos de poder e intereses existentes

Origen de la política o plan

Cómo empezó. Se llevaron a cabo evaluaciones de necesidad. Formules o informales y cuales fueron los resultados

Cómo se identificaron las necesidades. Conclusiones y resultados.

Prioridades asignadas a las necesidades. Translación de necesidades en objetivos específicos de la política o plan.

Objetivos de la política o plan

Cuál era el objetivo básico de la política o plan.

Cuáles eran los objetivos complementarios y quien los fijó. Se consultó a la comunidad, al personal del programa.

Antecedentes históricos

Cuando se originó la política o plan.

Si es una modificación de una política o plan existente, ¿ qué es lo que ha cambiado?

Quién movió el desarrollo de la política. Quién la diseñó y quién la pensó en implementarla previamente.

Hubo problemas para ganar aceptación de la política

2. Antecedentes y contexto de la política o plan

La población objeto

Características sociodemográficas de la población.

Número de participantes beneficiarios de la política o plan.

Como se han elegido los participantes. Cómo se determinan esta selección. Cómo se determina su entrada y salida.

Cómo se agrupa a los participantes: en grupos o individuos.

Personal

Tipos y números de personal. Descripción de sus funciones. Listado de los puestos de trabajo.

Cualificaciones especiales del personal. Procedimientos de selección de personal.

Problemas especiales para reclutar y mantener al personal.

Tiempo de dedicación de cada personal.

Administración

Papel de la administración en la política o plan (como apoyo o dentro de ésta).

Cómo se administra la política o plan.

Características de las personas en los puestos administrativos.




135

Presupuestos

Coste total de implementación de la política o plan. Partidas más importantes.

Fuentes de financiación.

Tendencias y evolución de costes a lo largo de los años.

División de costes en gastos de instalación y de funcionamiento.

Coste por beneficiario/usuario. Cómo se computa.

3. Descripción general de los rasgos críticos de la política o plan tal como estaban en el diseño

Esquema de los materiales utilizados, actividades a realizar, personas responsables de implementar cada parte y participación en cada actividad

Si hay un modelo teórico subyacente, explicación del mismo y conexión con las actividades.

Razones y motivos para creer que las actividades llevarán al objetivo deseado.

Cómo de flexible/rígido es lo que se prevé implementar. Variaciones que se permiten.

Previsiones para revisar periódicamente la política o plan. Técnicas para seguir la política o plan.

4. Descripción de la evolución de la implementación, selección de las Características de la política o plan a examinar y elección de las

medidas a implementar.

Foco en la evaluación de la implementación.

Qué características de la política o plan (materiales y actividades) se han elegido para centrar el análisis y la contratación, ¿por qué

se eligieron éstas?

Son estas actividades seleccionadas representativas del total.

Para qué aspectos (materiales y actividades) se recogerán datos de la realidad.

Se trata de llegar a una contrastación entre la política o plan implementado y lo previsto en los diseños o planes, o simplemente se

trata de describir lo que hay.

Condiciones del estudio de implementación (restricciones del tiempo, de dinero…)

Medidas y recogida de datos

Instrumentos elegidos para recoger datos en la contrastación.

Técnicas de recogida de datos a utilizar.

Características de los instrumentos: quién los construyó, fiabilidad y validez.

Limitaciones y problemas del muestreo.

5. Resultados de las medidas y discusión de la implementación

Resumen/síntesis

Periodo cubierto en el análisis.

En general lo que se ofrece (lo implementado) se parece a lo que se esperaba, lo que se había previsto. Si no, ¿qué ha pasado?

Conclusiones específicas

Para cada conjunto de materiales examinados habrá que contrastar:

El material es adecuado

Tipo de materiales realmente utilizados

Si se han desarrollada materiales específicos para la política o plan, ¿quién los hizo?

Los materiales son duraderos o tienen que sustituirse.

Qué tipo de materiales se han utilizado más y cuáles menos.

Otros espacios utilizados.

Para cada actividad diferente habrá que contratar lo siguiente

Las actividades están de acuerdo con los objetivos.

Actividades en las que los participantes han participado y frecuencia de uso.

Cómo funcionan realmente las actividades más esenciales.

Las actividades interesan a los beneficiarios y al personal.

Desarrollo típico de un día o semana de los participantes.

Ratios entre beneficiarios y personal.

Cómo reciben los beneficiarios el feeck-back sobre su progreso.

Actividades especiales para motivar a los beneficiarios.

Variaciones permitidas entre centros.

Análisis de las características del grupo de control, en caso de existir.




136

IX. CONTROL Y MEJORA CONTINUA

Después de diseñar un Plan de actuación como el Plan Local de Instalaciones Deportivas, y una vez que se procede a su implantación, es

imprescindible poner en marcha mecanismos de control y mejora continua que permitan medir su calidad. Estos mecanismos deben utilizarse

sistemáticamente para conocer todos los aspectos claves en el desarrollo del plan:

Si su variabilidad se mantiene dentro de unos márgenes aceptables.

Si la efectividad del proceso es la deseada, es decir, si los indicadores de resultados o de valoración integral del proceso son

satisfactorios.

Si los usuarios están satisfechos.

Si se mantienen los niveles de eficiencia previstos, y los indicadores demuestran una mejor utilización de los recursos.

Si se escucha la opinión de los profesionales y las personas que intervienen en el desarrollo del proceso consideran que su trabajo

ha mejorado.

IX. A. FASES DEL SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS

IX.A.1. CONTROL DEL PROCESO

En el diseño del PLID se describen las etapas necesarias para obtener el mejor resultado. Por eso, se considera que un proceso está en CONTROL

o estabilizado cuando:

Se conoce su propósito (Misión).

Están descritos sus pasos (Subprocesos).

Están identificadas sus entradas y salidas.

Están identificados sus clientes y proveedores.

MEJORA CONTINUA

CONTROL DEL PROCESO

REDISEÑO DEL PROCESO

Dar autonomía y responsabilidad al

equipo multidisciplinar

“Empowerment”




137

Existe un Responsable.

Se mide y mejora su efectividad y eficiencia.

Garantizar que el plan propuesto se ejecuta, se controla y se ajusta constituye una MEJORA DEL PROCESO

IX.A.2. MEJORA CONTINUA

La mejora continua del proceso se basa en la evaluación continua, a través de la aplicación del Ciclo de Shewart (Plan, Do, Check, Act), de todos

los aspectos que conforman el mismo: su diseño, ejecución, las medidas de control y su ajuste.

A. PLANIFICAR LA MEJORA

Es necesario establecer un Plan de Mejora para introducir los cambios necesarios en el proceso previamente diseñado. Este Plan debe

contemplar todos los aspectos que permitan conducir el proceso hacia la excelencia y, en este sentido, debe responder a las siguientes preguntas:

¿Quién lleva a cabo la mejora?:




138

Aspectos relacionados con las personas, como el grado de implicación de los profesionales (objetivos individuales, incentivos, etc.), la capacidad

de introducir innovaciones y el grado de autonomía para hacerlas posible.

¿Cómo se lleva a cabo?:

Forma de organizar las estrategias de mejora, es decir, cuestiones tales como quién las lidera, con qué estructura organizativa (comisiones,

grupos de trabajo, etc.).

¿Cuándo?:

Si se planifican las actividades de mejora con carácter puntual o están integradas en el trabajo diario, etc.

¿Qué se necesita?:

Recursos de formación, tiempo, personas, recursos materiales, etc.

B. EJECUTAR (do)

Consiste en “hacer mejor las cosas”, asegurando que se miden los resultados en cada paso, desde la entrada hasta el final del proceso (la

cantidad y la entrega de servicios, la calidad de los mismos, etc.). Así, hay que medir el tiempo de realización de las tareas previstas y el lugar más

idóneo donde éstas se ejecutan, es decir, se debe valorar la eficiencia del proceso y su efectividad, y no sólo desde el punto de vista de la calidad

científico técnica (que siempre tienen en cuenta los proveedores), sino también de la percibida por los usuarios.




139

Para llevar a cabo estas mediciones, es imprescindible contar con un Sistema de Información Integral en el que se contemplen las diferentes

dimensiones de la calidad, se utilicen diferentes métodos para obtener la información, y estén diseñados los indicadores de evaluación precisos.

Es decir, un sistema de evaluación y seguimiento de calidad de un proceso exige de un sistema de información que lo sustente, y que se

constituye como la base fundamental para la valoración de la mejora a largo plazo. Éste ha de tener cobertura integral, con el fin de facilitar tanto la

obtención de indicadores globales y poblacionales como las fuentes de datos que permitan la gestión de casos y la trazabilidad de los mismos a lo largo

del proceso. En esta fase de medición del proceso, y al objeto de contemplar todos los aspectos presentes en el mismo, puede ser de utilidad contestar

a una serie de preguntas como las que siguen:

¿Están satisfechos los clientes internos y externos del proceso con la cantidad, calidad y entrega de servicios?

¿Están satisfechos los clientes internos, durante las diferentes etapas del proceso, con las entradas que le proporcionan sus

proveedores?

¿Los costes del proceso son adecuados?

¿Los resultados del proceso son los deseados?

¿Los tiempos de ejecución son los previstos? (puntos críticos)

¿Se ha minimizado la variabilidad del proceso?

¿Cuál es nuestra situación con relación a los demás? ........

C. EVALUAR (check)




140

Se trata de buscar continuamente las causas de los errores y desviaciones en los resultados, interrelacionando los flujos de salida del proceso

con las expectativas previas de los usuarios, ya que la gestión de procesos, si bien consiste en mejorar las cosas que ya se vienen haciendo, pone

especial énfasis en el „para quién‟ se hacen y en el „cómo‟ se deben hacer.

Para la evaluación de los procesos se pueden plantear múltiples herramientas y mecanismos de actuación, de entre los cuales se utilizarán los

que se proponen en el apartado “MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS”.

Repetición del Ciclo de Mejora.

Realización de Auditorías de Calidad.

Aplicación de Técnicas de Benchmarking.

D. ACTUAR (act)

Esta fase del Ciclo de Shewart consiste en intervenir en el proceso para solucionar los problemas de calidad, analizando las intervenciones

factibles dentro del ámbito concreto de aplicación, y buscando el consenso entre los profesionales que lo lleven a cabo. Para ello, es necesario apoyarse

en las fuerzas a favor y gestionar adecuadamente las posibles resistencias a las soluciones previstas. Esto se puede lograr, por ejemplo, mediante la

construcción de una matriz DAFO, en la que se visualicen tanto los factores externos al proceso (oportunidades y amenazas) como los internos

(debilidades y fortalezas), cuyo conocimiento ayudará a diseñar la estrategia de intervención.

La forma más operativa para actuar en el abordaje de la Mejora de los procesos, y uno de los puntos clave en la gestión de calidad de los

mismos, es la constitución de GRUPOS DE MEJORA, implicando a las personas que los desarrollan y que, por tanto, los conocen bien.




141

GRUPOS DE MEJORA

Ofrecen un marco idóneo para que las personas encargadas de la gestión del PLID puedan cambiar y mejorar las cosas, aprender y aplicar

metodología de calidad, desarrollar la gestión participativa,...

Se trata de formar grupos de trabajo que actúen como equipo, que lleven a cabo su labor no sólo utilizando el buen juicio sino sobre la base de

una metodología, que les permita aprender y experimentar, compartiendo riesgos, conocimientos y la responsabilidad en función de unos resultados

previstos.

¿Qué es un Grupo de Mejora?

Un grupo reducido de profesionales que trabajan en una situación mejorable concreta, por un periodo limitado de tiempo, con un objetivo

general: analizar los procesos “defectuosos” y rediseñarlos orientándolos hacia el usuario. Es decir, es una potente herramienta para la redefinición de

los procesos.

¿Quién lo forma?

Deben estar representados todos los profesionales implicados en cada una de las áreas que se vayan a evaluar y mejorar: personas conocedoras

del problema, interesadas y motivadas por la mejora, e implicadas en los posibles cambios, con capacidad de diálogo, tolerancia, respeto y

perseverancia, comprometidos con la participación y dinámica de las reuniones.

¿Qué hace el Grupo de Mejora?

Identifica y prioriza los problemas, analiza sus causas, plantea posibles soluciones y propone los cambios necesarios. También debe establecer un

mecanismo sencillo de revisión periódica (es decir, implantar el Ciclo de Mejora Continua).

IX. B. MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

IX.B.1. REPETICIÓN DEL CICLO DE MEJORA

Es necesario dotar a los responsables del proceso de las técnicas básicas para evaluar la efectividad y eficiencia de los procesos y buscar

permanentemente su mejora.

Para el desarrollo del ciclo de mejora existen diferentes técnicas difundidas en la literatura científica. La mayoría de ellas no son técnicas

específicas de gestión de calidad, sino técnicas de consenso, de análisis cualitativo y de entrevista, que pueden ser empleadas indistintamente en

cualquier momento del ciclo, si bien algunas son más útiles en fases específicas.




142

Ciclo de Mejora

A continuación se describen las diferentes fases del ciclo y las herramientas recomendadas en cada una de ellas:

PRIMERA FASE: Detección y Definición de problemas

Identificar y listar situaciones mejorables.

Priorizarlas.

Asignar responsabilidades y definir equipos de mejora.

Se debe especificar el problema u oportunidad de mejora detectado en términos cuantificables, que permitan distinguir entre el problema en

cuestión y otros que presentan síntomas parecidos. Para ello, se debe recoger información adicional que ayude a responder a las siguientes cuestiones:

Tipo de problema.

Situación.

Temporalidad.

Actividades empleadas en su corrección.

Impacto sobre la globalidad del proceso.

En función de la gravedad del impacto que el problema está teniendo sobre los usuarios y la organización, el Responsable habrá de plantearse la

conveniencia de poner en marcha actividades de contención, que minimicen o anulen a corto plazo el efecto del problema sobre el entorno. Tendrán

carácter provisional, ya que, con posterioridad, serán sustituidas por una solución definitiva.

DETECCIÓN DE

POSIBILIDADES DE MEJORA

PRIORIZACIÓN

ANÁLISIS CASUAL

MONITORIZACIÓ

N Y REEVALUACIÓN

ACCIONES DE MEJORA

BÚSQUEDA DE SOLUCIONES




143

Se deben especificar los objetivos a alcanzar en el proceso de resolución, procurando especialmente no incluir hipótesis causales, culpables ni

sugerir soluciones predeterminadas.

Herramientas útiles

Identificación

• Monitorización de Indicadores

• Diagrama de flujos

• Tormenta de ideas

• Grupo Nominal

• Comunicación interna de situaciones mejorables

• Grupo focal

• Estudio de perfiles

Priorización

• Clasificación ordenada y simple

• Comparación de pares

• Parrilla de análisis

SEGUNDA FASE. Análisis de las causas raíz del problema. Priorización

Analizar las causas.

Considerar posibles soluciones.

Escoger las soluciones factibles.

Establecer mecanismos de control.

Detectar y analizar las resistencias al cambio.

Se procede a identificar aquellas causas que tienen un efecto significativo sobre el problema, son controlables, y sobre las que se puede actuar

para minimizar o eliminar su efecto. Para su identificación es conveniente:

1. Analizar los síntomas y el entorno del problema con la profundidad suficiente para aproximarse a las causas. Se cuantifican los

síntomas y se estratifica la cuantificación sobre la base de las variables que pueden influir en el problema. Se analiza el proceso o subproceso

donde aparecen los síntomas del mismo.

2. Formular las posibles causas identificadas. Es conveniente especificar la probabilidad de que sean causas reales y la facilidad de

comprobación.

3. Evaluar el grado de contribución de cada causa al problema.





143

Análisis de síntomas

• Diagrama de flujo.

• Gráfico de Pareto.

• Diagrama de causa-efecto.

• Hojas de recogida y análisis de

datos.

• Estratificación.

• Histogramas.

Formulación de posibles causas

• Tormenta de ideas.

• Diagrama causa-efecto.

Comprobación de teorías

• Hojas de recogida y análisis de

datos.

• Histogramas.

TERCERA FASE: Definir e implantar la solución al problema. Mejora

Aplicar soluciones.

Controlar el proceso de su aplicación.

Detectar y paliar las resistencias al cambio.

Considerar soluciones alternativas.

Para conseguir, entre varias posibilidades, la solución óptima se procede a:

1. Listar todas las posibles soluciones a la causa raíz detectada.

2. Evaluar las diferentes alternativas en función de criterios que permitan optimizar la solución final adoptada, sobre la base de:

Impacto o eficacia en la resolución del problema.

Coste de la solución.

Relación coste /beneficio.

Resistencia al cambio de los impactos derivados de la solución.

Tiempo de implantación.

3. Diseñar la solución escogida con definición de:

Nuevos procedimientos.

Modificaciones de recursos materiales y humanos.

Adecuación o modificación de infraestructuras.

4. Diseñar el sistema de control de la nueva situación de manera que dispongamos de mediciones periódicas del nuevo proceso y de

los resultados alcanzados. Se describirán:

Parámetros a controlar y estándares de funcionamiento.




144

Procedimientos de actuación para el control sistemático y ante desviaciones.

Recursos necesarios para garantizar el funcionamiento del sistema de control.

La fase de implantación de la solución se debe llevar a cabo de forma sistemática y con éxito. Ello dependerá de la participación de los

profesionales implicados, de su grado de conocimiento sobre el objetivo que se pretende, y de la disponibilidad de recursos considerados necesarios. Se

procederá a:

1. Tratar la resistencia al cambio. Supone un aspecto crítico en el éxito de la implantación. Para acometer esta tarea, se debe:

• Identificar las fuentes de resistencia y de apoyo más probables.

• Valorar y priorizar dichas fuentes en función de su impacto potencial.

• Identificar acciones para vencer los obstáculos mediante información, participación, y contacto con líderes.

2. Desarrollar el Plan de Implantación:

• Actividades que hay que realizar para la implantación (formación, procedimientos, cambios de personal e instalaciones, etc.)

• Nombrar responsables.

• Determinar cronograma.

• Seguimiento del Plan.

3. Cuando la implantación de la solución implique importantes cambios sobre la organización actual, se debe, previamente, verificar

su eficacia mediante implantaciones controladas.


Análisis de soluciones y evaluación de

alternativas

• Tormenta de ideas

• Grupo Nominal

• Diagrama de Afinidades

• Análisis de campos de fuerza

• Diagrama de Problemas anticipados

• Hojas de análisis de soluciones

Diseño de intervención

• Diagramas de flujo

• Diagrama de matriz

Desarrollo Plan de Implantación

• Diagrama de flechas (PERT)

• Diagrama de Gant

• Diagrama de decisiones de acción

CUARTA FASE: Monitorización

Revisar los resultados.

Monitorizar.




145

Reiniciar el ciclo.

IX.B.2. AUDITORÍAS DE CALIDAD

Una auditoría de calidad es un examen metódico e independiente que se realiza para determinar si las actividades y los resultados relativos a

la calidad cumplen las disposiciones previamente establecidas, y si las mismas están implantadas de forma efectiva y son adecuadas para alcanzar los

objetivos.

El concepto auditoría lleva implícito el de evaluación que, lejos de identificarse con un proceso de inspección, debe ser entendido como un

instrumento de análisis y mejora con el objetivo de „convertir los datos en información a través del análisis de los mismos’ (JCAHO). Además, la

auditoría debe ser la antesala de la Mejora Continua, al proporcionar un sistema de control permanente que permite identificar las áreas problemas e

incorporar soluciones de mejora.

Debe ser metódica, es decir, seguir un procedimiento previamente establecido. De esta forma, se garantizará el logro de los objetivos

previamente planificados y se podrán comparar los resultados, además de minimizar el sesgo de la subjetividad del auditor y las influencias del

auditado.

Debe ser realizada por personas independientes al servicio o área que se va a auditar. Pero éste no debe ser un aspecto que limite, sino que el

término independencia debe ser ampliamente respaldado y a veces reemplazado por el de objetividad y conocimiento.

Tipos de auditoría

Tradicionalmente, las auditorías han seguido el esquema de la trilogía definida por Donabedian: „Estructura - Proceso – Resultado‟.

Este esquema debe ser una referencia para tratar de abordar con eficiencia características íntimamente relacionadas, y en muchos casos

interdependientes, a la hora de analizar la efectividad de las medidas implantadas. Sin embargo, hay que tener precaución al realizar un análisis

individual. Sólo el abordaje integral de los tres elementos, desde un proceso único de atención y con unos estándares previamente definidos, puede

garantizar, con el mayor consenso y desde un punto de vista ético y racional, la continuidad del método.

Las auditorías pueden clasificarse también en función de quién sea el auditor y del impacto obtenido:

Auditorías internas: las que se establecen desde los propios servicios, áreas o instituciones; suelen proporcionar mucha confianza en los

propios trabajadores y la llevan a cabo profesionales con gran conocimiento de las actividades que auditan; si se hacen de forma sistemática, tienen un

gran impacto sobre la mejora de procesos.

Auditorías externas: según el organismo que la propone pueden clasificarse a su vez en:

1. Auditorías del cliente: realizadas por los clientes o por las instituciones proveedoras de recursos, o con las que se mantienen

acuerdos instrumentalizados a través de contratos programa, contratos mercantiles o cualquier otra fórmula; tienen impacto en la mejora de

procesos e incrementan la confianza del ciudadano porque suelen tener en cuenta sus expectativas.

2. Auditorías de acreditación o certificación: solicitadas por la propia institución tras un periodo de preparación previo;

habitualmente, suelen llevarse a cabo por instituciones ajenas a la auditada; tienen gran impacto sobre el ciudadano o cliente por la difusión

mediática y publicitaria de sus resultados, pero, por el mismo motivo, disminuye el nivel de confianza que sobre la misma tiene el trabajador y

suelen tener poco impacto sobre la mejora de procesos.




146

Método

El desarrollo de la auditoría pasa generalmente por las siguientes fases:

Inicio: una autoridad o responsable decide el elemento y ámbito de la auditoría, y los responsables de efectuarla.

Preparación: es el análisis previo de la documentación aplicable, de los requisitos marcados y/o a los estándares establecidos; debe conducir a

un cuestionario y a un plan de auditoría.

El plan de auditoría debe ser conocido por el auditado y debe contener información sobre:

Elementos o procesos a auditar.

Ámbito temporal.

Equipo auditor.

Fecha, lugar y personas que deben estar presentes.

Documentación que debe estar disponible.

Realización: es el contacto con los responsables, actividades y documentos que proporcionan información sobre el elemento que se va a

auditar. Es la visita sobre el terreno. Existen algunas premisas que deben tenerse en cuenta:

No tomar en consideración rumores o suposiciones.

Deben constatarse sólo los hechos. Lo que no es evidente, simplemente, no es evidente.

Evitar discutir en exceso. Oír más que hablar.

Decir exactamente lo que se quiere decir. Usar evidencias.

Escribir únicamente sobre aquello que se conoce con seguridad.

Anotar las desviaciones encontradas (lugar, documento incorrecto, hecho...).

Síntesis e informe: a partir de los hechos observados, el equipo auditor emitirá el informe; la validez de las conclusiones estará en función del

rigor en el método y en el análisis estadístico realizado para la elección de la muestra. Normalmente, el auditor debe tratar de brindar orientación sobre

las posibles causas de las desviaciones encontradas. Éstas deben ser analizadas por el auditado. En las auditorías internas, para favorecer el desarrollo

de la Mejora Continua, como acción complementaria de la auditoría y siempre de acuerdo con el auditado, es frecuente que se ofrezcan también

orientaciones sobre posibles acciones de Mejora.

Establecimiento y seguimiento de las acciones de mejora: el auditado debe establecer las acciones de Mejora que se consideren efectivas y

proponer plazos para su implantación; siempre es deseable hacer un seguimiento de estas acciones para comprobar su efectividad.




147

X. ANEXO I: TABLAS ESTADÍSITCAS DE LOS CRUCES DE VARIABLES DE LA ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS

ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS

Con el fin de buscar un enfoque más práctico y útil para los expertos que manejan profesionalmente los datos se han cruzado las variables más

interesantes con las variables socioeconómicas (sexo, edad, situación laboral, ingresos, nivel de estudios y zona de residencia).

X. A. VALORACIÓN DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES

VALORA INSTALACIONES DEPORTIVAS SEXO Total

Hombre Mujer

Muy buena % fila 80,00% 20,00% 100,00%

% columna 3,92% 1,33% 2,82%

Buena % fila 57,89% 42,11% 100,00%

% columna 10,78% 10,67% 10,73%

Regular % fila 56,41% 43,59% 100,00%

% columna 43,14% 45,33% 44,07%

Mala % fila 55,26% 44,74% 100,00%

% columna 20,59% 22,67% 21,47%

Muy mala % fila 59,46% 40,54% 100,00%

% columna 21,57% 20,00% 20,90%

Total % fila 57,63% 42,37% 100,00%

% columna 100,00% 100,00% 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

VALORA

INSTALACIONES

DEPORTIVAS

EDAD Total

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Muy buena % fila 20,00% 20,00% 20,00% 40,00% 100,00%

% columna 16,67% 2,33% 1,96% 4,00% 2,84%

Buena % fila 5,56% 33,33% 33,33% 11,11% 5,56% 11,11% 100,00%

% columna 2,33% 11,76% 12,00% 10,53% 25,00% 66,67% 10,23%

Regular % fila 3,85% 28,21% 25,64% 29,49% 8,97% 2,56% 1,28% 100,00%

% columna 50,00% 51,16% 39,22% 46,00% 36,84% 50,00% 33,33% 44,32%

Mala % fila 23,68% 26,32% 28,95% 18,42% 2,63% 100,00%

% columna 20,93% 19,61% 22,00% 36,84% 25,00% 21,59%

Muy mala % fila 5,41% 27,03% 37,84% 21,62% 8,11% 100,00%

% columna 33,33% 23,26% 27,45% 16,00% 15,79% 21,02%

Total % fila 3,41% 24,43% 28,98% 28,41% 10,80% 2,27% 1,70% 100,00%

% columna 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008




148

VALORA

INSTALACIONES

DEPORTIVAS

Situación Laboral

Labores

hogar Estudiante Trabaja Parado Jubilado Otros

Muy buena % fila 20,00% 60,00% 20,00%

% columna 6,25% 2,19% 25,00%

Buena % fila 14,29% 4,76% 71,43% 9,52%

% columna 18,75% 8,33% 10,95% 50,00%

Regular % fila 8,86% 7,59% 68,35% 11,39% 1,27% 2,53%

% columna 43,75% 50,00% 39,42% 100,00% 25,00% 50,00%

Mala % fila 8,11% 5,41% 83,78% 2,70%

% columna 18,75% 16,67% 22,63% 25,00%

Muy mala % fila 5,00% 7,50% 85,00% 2,50%

% columna 12,50% 25,00% 24,82% 25,00% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

VALORA

INSTALACIONES

DEPORTIVAS

NIVEL DE INGRESOS

Menos de

600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 € 1801-2400 Más de 2400 €

Muy buena % fila 20,00% 20,00% 20,00% 40,00%

% columna 5,56% 4,35% 1,52% 12,50%

Buena % fila 5,26% 15,79% 47,37% 21,05% 10,53%

% columna 7,69% 13,04% 13,64% 16,67% 12,50%

Regular % fila 17,65% 7,35% 13,24% 36,76% 14,71% 10,29%

% columna 66,67% 38,46% 39,13% 37,88% 41,67% 43,75%

Mala % fila 6,06% 15,15% 18,18% 45,45% 9,09% 6,06%

% columna 11,11% 38,46% 26,09% 22,73% 12,50% 12,50%

Muy mala % fila 8,57% 5,71% 11,43% 45,71% 20,00% 8,57%

% columna 16,67% 15,38% 17,39% 24,24% 29,17% 18,75% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

VALORA

INSTALACIONES

DEPORTIVAS

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin

estudios

Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC

Muy buena % fila 20,00% 40,00% 40,00%

% columna 12,50% 2,70% 3,57%

Buena % fila 5,26% 10,53% 31,58% 47,37% 5,26%

% columna 12,50% 5,26% 8,11% 16,07% 100,00%

Regular % fila 3,85% 25,64% 39,74% 30,77%

% columna 37,50% 52,63% 41,89% 42,86%

Mala % fila 2,63% 26,32% 42,11% 28,95%

% columna 12,50% 26,32% 21,62% 19,64%

Muy mala % fila 5,41% 16,22% 51,35% 27,03%





149

VALORA

INSTALACIONES

DEPORTIVAS

CÓDIGO POSTAL

29601

Casco

Urbano

29602 -

CC Hasta

SPA

29603 - CC

Hasta

Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Muy buena % fila 20,00% 40,00% 40,00%

% columna 1,72% 10,00% 5,71%

Buena % fila 36,84% 10,53% 10,53% 21,05% 21,05%

% columna 12,07% 8,00% 10,00% 11,43% 30,77%

Regular % fila 34,67% 20,00% 9,33% 8,00% 22,67% 5,33%

% columna 44,83% 65,22% 28,00% 30,00% 48,57% 30,77%

Mala % fila 28,95% 10,53% 15,79% 13,16% 26,32% 5,26%

% columna 18,97% 17,39% 24,00% 25,00% 28,57% 15,38%

Muy mala % fila 35,14% 10,81% 27,03% 13,51% 5,41% 8,11%


X. B. VALORACIÓN DE LOS HORARIOS DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES

VALORA HORARIOS

INSTALACIONES

SEXO

Hombre Mujer

Muy buena % fila 68,42% 31,58%

% columna 12,75% 8,00%

Buena % fila 57,45% 42,55%

% columna 26,47% 26,67%

Regular % fila 51,25% 48,75%

% columna 40,20% 52,00%

Mala % fila 72,22% 27,78%

% columna 12,75% 6,67%

Muy mala % fila 61,54% 38,46%

% columna 7,84% 6,67% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

VALORA HORARIOS

INSTALACIONES

EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Muy buena % fila 5,26% 21,05% 21,05% 36,84% 5,26% 10,53%

% columna 16,67% 9,30% 8,00% 14,00% 5,00% 50,00%

Buena % fila 17,02% 34,04% 36,17% 4,26% 2,13% 6,38%

% columna 18,60% 32,00% 34,00% 10,00% 25,00% 100,00%

Regular % fila 5,06% 25,32% 31,65% 22,78% 13,92% 1,27%

% columna 66,67% 46,51% 50,00% 36,00% 55,00% 25,00%

Mala % fila 5,56% 38,89% 11,11% 33,33% 11,11%

% columna 16,67% 16,28% 4,00% 12,00% 10,00%

Muy mala % fila 30,77% 23,08% 15,38% 30,77%





150

VALORA HORARIOS

INSTALACIONES

SITUACIÓN LABORAL

Labores


Muy buena % fila 21,05% 78,95% 5,26%

% columna 23,53% 11,03% 25,00%

Buena % fila 10,64% 6,38% 76,60% 2,13% 4,26% 2,13%

% columna 29,41% 25,00% 26,47% 11,11% 50,00% 25,00%

Regular % fila 8,75% 7,50% 72,50% 10,00% 2,50% 2,50%

% columna 41,18% 50,00% 42,65% 88,89% 50,00% 50,00%

Mala % fila 17,65% 82,35%

% columna 25,00% 10,29%

Muy mala % fila 7,69% 100,00%


VALORA HORARIOS

INSTALACIONES

NIVEL DE INGRESOS

Menos de

600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 € 1801-2400 Más de 2400 €

Muy buena % fila 10,53% 15,79% 52,63% 21,05%

% columna 11,11% 13,04% 15,15% 25,00%

Buena % fila 7,32% 12,20% 4,88% 43,90% 29,27% 2,44%

% columna 16,67% 38,46% 8,70% 27,27% 50,00% 6,25%

Regular % fila 13,70% 10,96% 21,92% 30,14% 10,96% 12,33%

% columna 55,56% 61,54% 69,57% 33,33% 33,33% 56,25%

Mala % fila 13,33% 6,67% 73,33% 6,67%

% columna 11,11% 4,35% 16,67% 4,17%

Muy mala % fila 8,33% 8,33% 41,67% 25,00% 16,67%

% columna 5,56% 4,35% 7,58% 12,50% 12,50% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

VALORA HORARIOS

INSTALACIONES

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin

estudios

Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC

Muy buena % fila 10,53% 10,53% 52,63% 26,32%

% columna 25,00% 5,26% 13,51% 8,93%

Buena % fila 8,51% 14,89% 38,30% 36,17% 2,13%

% columna 50,00% 18,42% 24,32% 30,36% 100,00%

Regular % fila 1,25% 31,25% 38,75% 28,75%

% columna 12,50% 65,79% 41,89% 41,07%

Mala % fila 11,11% 55,56% 33,33%

% columna 5,26% 13,51% 10,71%

Muy mala % fila 7,69% 15,38% 38,46% 38,46%





151

VALORA HORARIOS

INSTALACIONES

CÓDIGO POSTAL

29601

Casco

Urbano

29602 -

CC Hasta

SPA

29603 - CC

Hasta Chapas

29604 -

Las Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Muy buena % fila 44,44% 11,11% 11,11% 27,78% 5,56%

% columna 14,04% 8,00% 9,52% 14,29% 7,69%

Buena % fila 40,00% 6,67% 8,89% 17,78% 17,78% 8,89%

% columna 31,58% 13,04% 16,00% 38,10% 22,86% 30,77%

Regular % fila 32,50% 20,00% 11,25% 8,75% 20,00% 7,50%

% columna 45,61% 69,57% 36,00% 33,33% 45,71% 46,15%

Mala % fila 11,11% 16,67% 22,22% 16,67% 27,78% 5,56%

% columna 3,51% 13,04% 16,00% 14,29% 14,29% 7,69%

Muy mala % fila 23,08% 7,69% 46,15% 7,69% 7,69% 7,69%


X. C. VALORACIÓN DEL PRECIO POR USO DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES

VALORA PRECIO USO

INSTALACIONES

SEXO

Hombre Mujer

Muy caro % fila 77,78% 22,22%

% columna 6,93% 2,78%

Caro % fila 58,62% 41,38%

% columna 16,83% 16,67%

Normal % fila 54,13% 45,87%

% columna 58,42% 69,44%

Barato % fila 66,67% 33,33%

% columna 13,86% 9,72%

Muy barato % fila 80,00% 20,00%


VALORA PRECIO USO

INSTALACIONES

EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Muy caro % fila 11,11% 55,56% 33,33%

% columna 16,67% 11,90% 6,00%

Caro % fila 6,90% 34,48% 20,69% 13,79% 10,34% 6,90% 6,90%

% columna 33,33% 23,81% 12,50% 8,00% 15,00% 66,67% 66,67%

Normal % fila 2,78% 19,44% 29,63% 31,48% 14,81% 0,93% 0,93%

% columna 50,00% 50,00% 66,67% 68,00% 80,00% 33,33% 33,33%

Barato % fila 23,81% 38,10% 38,10%

% columna 11,90% 16,67% 16,00%

Muy barato % fila 20,00% 40,00% 20,00% 20,00%





152

VALORA PRECIO USO

INSTALACIONES

SITUACIÓN LABORAL

Labores


Muy caro % fila 11,11% 66,67% 22,22%

% columna 9,09% 4,51% 50,00%

Caro % fila 10,34% 10,34% 55,17% 13,79% 6,90% 6,90%

% columna 18,75% 27,27% 12,03% 44,44% 50,00% 50,00%

Normal % fila 10,19% 4,63% 83,33% 3,70% 1,85%

% columna 68,75% 45,45% 67,67% 44,44% 50,00%

Barato % fila 9,52% 9,52% 76,19% 4,76%

% columna 12,50% 18,18% 12,03% 11,11%

Muy barato % fila 100,00%

% columna 3,76% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008

VALORA PRECIO USO

INSTALACIONES

NIVEL DE INGRESOS

Menos de 600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 € 1801-2400 € Más de

2400 €

Muy caro % fila 22,22% 11,11% 22,22% 22,22% 22,22%

% columna 11,11% 4,76% 3,08% 8,33% 12,50%

Caro % fila 26,09% 13,04% 13,04% 26,09% 8,70% 13,04%

% columna 33,33% 25,00% 14,29% 9,23% 8,33% 18,75%

Normal % fila 7,07% 7,07% 13,13% 46,46% 18,18% 8,08%

% columna 38,89% 58,33% 61,90% 70,77% 75,00% 50,00%

Barato % fila 15,00% 5,00% 10,00% 55,00% 10,00% 5,00%

% columna 16,67% 8,33% 9,52% 16,92% 8,33% 6,25%

Muy barato % fila 20,00% 40,00% 40,00%


VALORA PRECIO USO

INSTALACIONES

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin estudios Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC

Muy caro % fila 22,22% 77,78%

% columna 25,00% 9,86%

Caro % fila 10,34% 41,38% 27,59% 20,69%

% columna 37,50% 31,58% 11,27% 10,91%

Normal % fila 2,75% 22,02% 37,61% 36,70% 0,92%

% columna 37,50% 63,16% 57,75% 72,73% 100,00%

Barato % fila 9,52% 57,14% 33,33%

% columna 5,26% 16,90% 12,73%






153

VALORA PRECIO USO

INSTALACIONES

CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 -

CC Hasta

SPA

29603 - CC

Hasta Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 -

Nva

Andalucía

Muy caro % fila 33,33% 11,11% 11,11% 44,44%

% columna 5,26% 4,35% 5,56% 11,43%

Caro % fila 13,79% 24,14% 3,45% 13,79% 34,48% 10,34%

% columna 7,02% 30,43% 4,17% 22,22% 28,57% 23,08%

Normal % fila 35,51% 11,21% 19,63% 11,21% 14,02% 8,41%

% columna 66,67% 52,17% 87,50% 66,67% 42,86% 69,23%

Barato % fila 42,86% 14,29% 9,52% 4,76% 23,81% 4,76%

% columna 15,79% 13,04% 8,33% 5,56% 14,29% 7,69%



X. D. VALORACIÓN DE LA LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES MUNICIPALES

PARECE CUIDADO Y

LIMPIEZA

SEXO

Hombre Mujer

Muy buena % fila 71,43% 28,57%

% columna 4,90% 2,67%

Buena % fila 60,47% 39,53%

% columna 25,49% 22,67%

Regular % fila 58,44% 41,56%

% columna 44,12% 42,67%

Mala % fila 59,09% 40,91%

% columna 12,75% 12,00%

Muy mala % fila 46,43% 53,57%


PARECE CUIDADO

Y LIMPIEZA

EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Muy buena % fila 16,67% 50,00% 33,33%

% columna 2,33% 6,00% 4,00%

Buena % fila 20,93% 32,56% 34,88% 9,30% 2,33%

% columna 20,93% 28,00% 30,00% 20,00% 33,33%

Regular % fila 6,49% 27,27% 19,48% 27,27% 12,99% 3,90% 2,60%

% columna 83,33% 48,84% 30,00% 42,00% 50,00% 75,00% 66,67%

Mala % fila 36,36% 18,18% 27,27% 13,64% 4,55%

% columna 18,60% 8,00% 12,00% 15,00% 25,00%

Muy mala % fila 3,57% 14,29% 50,00% 21,43% 10,71%





154

PARECE CUIDADO

Y LIMPIEZA

SITUACIÓN LABORAL

Labores


Muy buena % fila 14,29% 14,29% 85,71%

% columna 5,88% 8,33% 4,41%

Buena % fila 6,98% 81,40% 11,63% 2,33%

% columna 17,65% 25,74% 55,56% 25,00%

Regular % fila 5,26% 11,84% 73,68% 3,95% 2,63% 2,63%

% columna 23,53% 75,00% 41,18% 33,33% 50,00% 50,00%

Mala % fila 22,73% 68,18% 4,55% 4,55% 4,55%

% columna 29,41% 11,03% 11,11% 25,00% 25,00%

Muy mala % fila 14,29% 7,14% 85,71% 3,57%


PARECE CUIDADO

Y LIMPIEZA

NIVEL DE INGRESOS

Menos de 600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 € 1801-2400€ Más de 2400 €

Muy buena % fila 28,57% 57,14% 14,29%

% columna 8,70% 6,06% 6,25%

Buena % fila 7,14% 11,90% 9,52% 40,48% 19,05% 11,90%

% columna 16,67% 38,46% 17,39% 25,76% 33,33% 31,25%

Regular % fila 17,91% 7,46% 16,42% 35,82% 14,93% 7,46%

% columna 66,67% 38,46% 47,83% 36,36% 41,67% 31,25%

Mala % fila 5,56% 5,56% 22,22% 38,89% 16,67% 11,11%

% columna 5,56% 7,69% 17,39% 10,61% 12,50% 12,50%

Muy mala % fila 7,69% 7,69% 7,69% 53,85% 11,54% 11,54%


PARECE CUIDADO

Y LIMPIEZA

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin estudios Estudios Primarios Estudios Secundarios Estudios Superiores NS/NC

Muy buena % fila 28,57% 42,86% 28,57%

% columna 5,26% 4,05% 3,57%

Buena % fila 4,65% 13,95% 39,53% 39,53% 2,33%

% columna 25,00% 15,79% 22,97% 30,36% 100,00%

Regular % fila 3,90% 24,68% 37,66% 33,77%

% columna 37,50% 50,00% 39,19% 46,43%

Mala % fila 9,09% 31,82% 31,82% 27,27%

% columna 25,00% 18,42% 9,46% 10,71%

Muy mala % fila 3,57% 14,29% 64,29% 17,86%





155

PARECE CUIDADO

Y LIMPIEZA

CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 -

CC Hasta

SPA

29603 - CC

Hasta

Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Muy buena % fila 71,43% 14,29% 14,29%

% columna 8,77% 4,76% 2,86%

Buena % fila 34,15% 4,88% 19,51% 14,63% 19,51% 7,32%

% columna 24,56% 8,70% 32,00% 28,57% 22,86% 23,08%

Regular % fila 23,68% 21,05% 10,53% 6,58% 28,95% 9,21%

% columna 31,58% 69,57% 32,00% 23,81% 62,86% 53,85%

Mala % fila 36,36% 9,09% 13,64% 18,18% 13,64% 9,09%

% columna 14,04% 8,70% 12,00% 19,05% 8,57% 15,38%

Muy mala % fila 42,86% 10,71% 21,43% 17,86% 3,57% 3,57%


X. E. CONOCIMIENTO DE LOS EVENTOS Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS

CONOCE ACTIVIDADES

MUNICIPALES

SEXO

Hombre Mujer

Si % fila 55,10% 44,90%

% columna 26,47% 28,57%

Algunas % fila 54,08% 45,92%

% columna 51,96% 58,44%

No % fila 68,75% 31,25%


CONOCE ACTIVIDADES

MUNICIPALES

EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Si % fila 20,41% 36,73% 34,69% 6,12% 2,04%

% columna 22,73% 35,29% 34,00% 15,00% 25,00%

Algunas % fila 2,06% 20,62% 27,84% 31,96% 13,40% 2,06% 2,06%

% columna 33,33% 45,45% 52,94% 62,00% 65,00% 50,00% 66,67%

No % fila 12,50% 43,75% 18,75% 6,25% 12,50% 3,13% 3,13%

% columna 66,67% 31,82% 11,76% 4,00% 20,00% 25,00% 33,33% Fuente: Elaboración Propia. Encuesta de hábitos deportivos. PLID. Marbella 2008




156

CONOCE ACTIVIDADES

MUNICIPALES

NIVEL DE INGRESOS

Menos de 600 €

601-

900 €

901-

1200 €

1201-

1800 €

1801-

2400 Más de 2400 €

Si % fila 2,04% 10,20% 18,37% 40,82% 22,45% 6,12%

% columna 5,56% 38,46% 39,13% 29,85% 45,83% 18,75%

Algunas % fila 12,05% 7,23% 13,25% 45,78% 14,46% 7,23%

% columna 55,56% 46,15% 47,83% 56,72% 50,00% 37,50%

No % fila 24,14% 6,90% 10,34% 31,03% 3,45% 24,14%


CONOCE ACTIVIDADES

MUNICIPALES

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin

estudios

Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC

Si % fila 4,08% 22,45% 40,82% 30,61% 2,04%

% columna 25,00% 28,95% 26,67% 26,32% 100,00%

Algunas % fila 3,06% 18,37% 44,90% 33,67%

% columna 37,50% 47,37% 58,67% 57,89%

No % fila 9,38% 28,13% 34,38% 28,13%


CONOCE

ACTIVIDADES

MUNICIPALES

CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 - CC

Hasta SPA

29603 - CC

Hasta Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Si % fila 42,55% 10,64% 21,28% 4,26% 10,64% 10,64%

% columna 34,48% 21,74% 40,00% 9,52% 14,29% 35,71%

Algunas % fila 31,96% 11,34% 14,43% 17,53% 20,62% 4,12%

% columna 53,45% 47,83% 56,00% 80,95% 57,14% 28,57%

No % fila 21,88% 21,88% 3,13% 6,25% 31,25% 15,63%





157

X. F. PRÁCTICA DE DEPORTES

PRACTICA ALGÚN DEPORTE SEXO

Hombre Mujer

Uno % fila 41,27% 58,73%

% columna 25,49% 49,33%

Varios % fila 70,33% 29,67%

% columna 62,75% 36,00%

Ninguno % fila 55,00% 45,00%

% columna 10,78% 12,00%

NS/NC % fila 33,33% 66,67%


PRACTICA ALGÚN

DEPORTE

EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Uno % fila 4,84% 12,90% 20,97% 33,87% 17,74% 6,45% 3,23%

% columna 50,00% 18,18% 26,53% 42,00% 55,00% 100,00% 66,67%

Varios % fila 2,20% 35,16% 36,26% 18,68% 6,59% 1,10%

% columna 33,33% 72,73% 67,35% 34,00% 30,00% 33,33%

Ninguno % fila 15,00% 15,00% 55,00% 15,00% 0,00% 0,00%

% columna 6,82% 6,12% 22,00% 15,00% 0,00% 0,00%

NS/NC % fila 33,33% 33,33% 33,33% 0,00% 0,00%


PRACTICA ALGÚN

DEPORTE

Situación Laboral

Labores


Uno % fila 19,05% 4,76% 69,84% 1,59% 3,17% 3,17%

% columna 70,59% 25,00% 32,35% 11,11% 50,00% 50,00%

Varios % fila 3,33% 8,89% 81,11% 6,67% 2,22% 2,22%

% columna 17,65% 66,67% 53,68% 66,67% 50,00% 50,00%

Ninguno % fila 10,00% 85,00% 10,00%

% columna 11,76% 12,50% 22,22%

NS/NC % fila 33,33% 66,67%





158

PRACTICA ALGÚN

DEPORTE

NIVEL DE INGRESOS

Menos

de 600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 €

1801-

2400 Más de 2400 €

Uno % fila 13,73% 7,84% 17,65% 31,37% 17,65% 11,76%

% columna 38,89% 30,77% 39,13% 24,62% 37,50% 37,50%

Varios % fila 10,47% 9,30% 15,12% 45,35% 13,95% 5,81%

% columna 50,00% 61,54% 56,52% 60,00% 50,00% 31,25%

Ninguno % fila 5,26% 5,26% 5,26% 42,11% 15,79% 26,32%

% columna 5,56% 7,69% 4,35% 12,31% 12,50% 31,25%

NS/NC % fila 33,33% 66,67%


PRACTICA ALGÚN

DEPORTE

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin

estudios

Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC

Uno % fila 9,52% 25,40% 36,51% 26,98% 1,59%

% columna 75,00% 42,11% 31,08% 30,36% 100,00%

Varios % fila 1,10% 19,78% 48,35% 30,77%

% columna 12,50% 47,37% 59,46% 50,00%

Ninguno % fila 5,00% 15,00% 30,00% 50,00%

% columna 12,50% 7,89% 8,11% 17,86%

NS/NC % fila 33,33% 33,33% 33,33%


PRACTICA ALGÚN

DEPORTE

CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 - CC

Hasta SPA

29603 - CC

Hasta Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Uno % fila 33,33% 9,52% 14,29% 14,29% 23,81% 4,76%

% columna 37,50% 26,09% 36,00% 42,86% 42,86% 21,43%

Varios % fila 33,71% 15,73% 12,36% 8,99% 20,22% 8,99%

% columna 53,57% 60,87% 44,00% 38,10% 51,43% 57,14%

Ninguno % fila 26,32% 10,53% 26,32% 15,79% 5,26% 15,79%

% columna 8,93% 8,70% 20,00% 14,29% 2,86% 21,43%

NS/NC % fila 33,33% 33,33% 33,33%





159

X. G. RAZÓN PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE

RAZÓN PRACTICA DEPORTE SEXO

Hombre Mujer

Por diversión y pasar el tiempo % fila 80,00% 20,00%

% columna 43,56% 14,47%

Por encontrarse con amigos % fila 77,42% 22,58%

% columna 23,76% 9,21%

Por hacer ejercicio físico % fila 60,42% 39,58%

% columna 57,43% 50,00%

Porque le gusta el deporte % fila 63,24% 36,76%

% columna 42,57% 32,89%

Por mantener la línea % fila 55,17% 44,83%

% columna 15,84% 17,11%

Por evasión % fila 76,47% 23,53%

% columna 12,87% 5,26%

Por mantener y/o mejorar salud % fila 45,00% 55,00%

% columna 35,64% 57,89%

Porque le gusta competir % fila 91,67% 8,33%

% columna 10,89% 1,32%

Otra razón % fila 60,00% 40,00%

% columna 2,97% 2,63%

NS/NC % fila 80,00% 20,00%


RAZÓN PRACTICA DEPORTE EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Por diversión y pasar el

tiempo

% fila 36,36% 30,91% 23,64% 7,27% 1,82%

% columna 45,45% 34,00% 26,53% 20,00% 33,33%

Por encontrarse con amigos % fila 6,45% 45,16% 22,58% 19,35% 6,45%

% columna 33,33% 31,82% 14,00% 12,24% 10,00%

Por hacer ejercicio físico % fila 3,13% 21,88% 31,25% 27,08% 15,63% 1,04%

% columna 50,00% 47,73% 60,00% 53,06% 75,00% 33,33%

Porque le gusta el deporte % fila 2,94% 35,29% 27,94% 29,41% 2,94% 1,47%

% columna 33,33% 54,55% 38,00% 40,82% 10,00% 33,33%

Por mantener la línea % fila 41,38% 17,24% 31,03% 10,34%

% columna 27,27% 10,00% 18,37% 15,00%

Por evasión % fila 47,06% 17,65% 29,41% 5,88%

% columna 18,18% 6,00% 10,20% 5,00%

Por mantener y/o mejorar

salud

% fila 21,25% 25,00% 32,50% 13,75% 5,00% 2,50%

% columna 38,64% 40,00% 53,06% 55,00% 100,00% 66,67%

Porque le gusta competir % fila 36,36% 36,36% 27,27%

% columna 9,09% 8,00% 6,12%


% columna 4,00% 6,12%

NS/NC % fila 80,00% 20,00%





160

RAZÓN PRACTICA DEPORTE SITUACIÓN LABORAL

Labores hogar Estudiante Trabaja Parado Jubilado Otros


tiempo

% fila 10,91% 83,64% 3,64% 3,64% 3,64%

% columna 50,00% 33,82% 22,22% 50,00% 50,00%

Por encontrarse con amigos % fila 3,23% 19,35% 64,52% 12,90% 6,45%

% columna 5,88% 50,00% 14,71% 44,44% 50,00%


% columna 58,82% 41,67% 58,09% 11,11% 50,00% 75,00%


% columna 23,53% 41,67% 40,44% 44,44% 25,00% 25,00%

Por mantener la línea % fila 10,34% 6,90% 82,76% 6,90% 6,90%

% columna 17,65% 16,67% 17,65% 22,22% 50,00%

Por evasión % fila 11,76% 5,88% 70,59% 11,76% 11,76%

% columna 11,76% 8,33% 8,82% 22,22% 50,00%


salud

% fila 15,00% 3,75% 76,25% 3,75% 3,75% 2,50%

% columna 70,59% 25,00% 44,85% 33,33% 75,00% 50,00%


% columna 25,00% 5,88% 11,11%


% columna 2,94% 11,11%

NS/NC % fila 100,00%


RAZÓN PRACTICA DEPORTE

NIVEL DE INGRESOS

Menos de 600 € 601-

900 €

901-

1200 €

1201-

1800 €

1801-

2400 € Más de 2400 €


tiempo

% fila 9,43% 9,43% 11,32% 49,06% 7,55% 13,21%

% columna 27,78% 38,46% 26,09% 38,81% 17,39% 43,75%

Por encontrarse con amigos % fila 24,14% 13,79% 3,45% 34,48% 3,45% 20,69%

% columna 38,89% 30,77% 4,35% 14,93% 4,35% 37,50%


% columna 22,22% 53,85% 52,17% 58,21% 56,52% 62,50%


% columna 33,33% 46,15% 43,48% 37,31% 34,78% 37,50%

Por mantener la línea % fila 11,11% 7,41% 11,11% 33,33% 22,22% 14,81%

% columna 16,67% 15,38% 13,04% 13,43% 26,09% 25,00%

Por evasión % fila 6,25% 12,50% 6,25% 37,50% 6,25% 31,25%

% columna 5,56% 15,38% 4,35% 8,96% 4,35% 31,25%


salud

% fila 10,81% 9,46% 17,57% 44,59% 10,81% 6,76%

% columna 44,44% 53,85% 56,52% 49,25% 34,78% 31,25%

Porque le gusta competir % fila 30,00% 20,00% 10,00% 30,00% 10,00%

% columna 16,67% 8,70% 1,49% 13,04% 6,25%

Otra razón % fila 20,00% 20,00% 20,00% 40,00%

% columna 5,56% 7,69% 1,49% 12,50%

NS/NC % fila 20,00% 40,00% 20,00% 20,00%





161


NIVEL DE ESTUDIOS

Sin

estudios

Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC

Por diversión y pasar el tiempo % fila 3,64% 16,36% 45,45% 34,55%

% columna 25,00% 23,68% 34,25% 33,33%

Por encontrarse con amigos % fila 3,23% 29,03% 35,48% 32,26%

% columna 12,50% 23,68% 15,07% 17,54%

Por hacer ejercicio físico % fila 3,13% 17,71% 46,88% 31,25% 1,04%

% columna 37,50% 44,74% 61,64% 52,63% 100,00%

Porque le gusta el deporte % fila 1,47% 25,00% 39,71% 33,82%

% columna 12,50% 44,74% 36,99% 40,35%

Por mantener la línea % fila 6,90% 13,79% 37,93% 41,38%

% columna 25,00% 10,53% 15,07% 21,05%

Por evasión % fila 11,76% 23,53% 35,29% 29,41%

% columna 25,00% 10,53% 8,22% 8,77%

Por mantener y/o mejorar salud % fila 6,25% 17,50% 46,25% 30,00%

% columna 62,50% 36,84% 50,68% 42,11%


% columna 10,53% 8,22% 3,51%


% columna 5,48% 1,75%

NS/NC % fila 20,00% 20,00% 60,00%



CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 - CC

Hasta SPA

29603 - CC

Hasta Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Por diversión y pasar el tiempo % fila 37,04% 20,37% 11,11% 5,56% 18,52% 7,41%

% columna 35,09% 47,83% 24,00% 14,29% 28,57% 28,57%

Por encontrarse con amigos % fila 40,00% 16,67% 6,67% 10,00% 23,33% 3,33%

% columna 21,05% 21,74% 8,00% 14,29% 20,00% 7,14%


% columna 47,37% 47,83% 52,00% 71,43% 54,29% 71,43%


% columna 38,60% 30,43% 36,00% 33,33% 48,57% 35,71%

Por mantener la línea % fila 17,86% 7,14% 17,86% 21,43% 25,00% 10,71%

% columna 8,77% 8,70% 20,00% 28,57% 20,00% 21,43%

Por evasión % fila 37,50% 18,75% 6,25% 12,50% 18,75% 6,25%

% columna 10,53% 13,04% 4,00% 9,52% 8,57% 7,14%

Por mantener y/o mejorar salud % fila 27,85% 15,19% 13,92% 12,66% 24,05% 6,33%

% columna 38,60% 52,17% 44,00% 47,62% 54,29% 35,71%

Porque le gusta competir % fila 25,00% 16,67% 8,33% 16,67% 25,00% 8,33%

% columna 5,26% 8,70% 4,00% 9,52% 8,57% 7,14%

Otra razón % fila 50,00% 25,00% 25,00%

% columna 3,51% 4,00% 2,86%

NS/NC % fila 20,00% 20,00% 40,00% 20,00%





162

X. H. ÉPOCA PRÁCTICA MÁS DEPORTE

ÉPOCA PRACTICA MÁS

DEPORTE

SEXO

Hombre Mujer

En todas por igual % fila 59,60% 40,40%

% columna 59,00% 54,05%

Más en verano % fila 64,71% 35,29%

% columna 22,00% 16,22%

Más en invierno % fila 40,00% 60,00%

% columna 10,00% 20,27%

Durante el curso % fila 41,67% 58,33%

% columna 5,00% 9,46%



ÉPOCA PRACTICA

MÁS DEPORTE

EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

En todas por igual % fila 2,02% 23,23% 30,30% 29,29% 12,12% 3,03%

% columna 33,33% 52,27% 60,00% 61,70% 63,16% 75,00%

Más en verano % fila 2,94% 38,24% 23,53% 26,47% 5,88% 2,94%

% columna 16,67% 29,55% 16,00% 19,15% 10,53% 33,33%

Más en invierno % fila 4,17% 29,17% 20,83% 29,17% 4,17% 4,17% 8,33%

% columna 16,67% 15,91% 10,00% 14,89% 5,26% 25,00% 66,67%

Durante el curso % fila 16,67% 8,33% 41,67% 8,33% 25,00%

% columna 33,33% 2,27% 10,00% 2,13% 15,79%

NS/NC % fila 50,00% 25,00% 25,00%


ÉPOCA PRACTICA

MÁS DEPORTE

SITUACIÓN LABORAL


En todas por igual % fila 6,12% 3,06% 86,73% 5,10% 3,06%

% columna 37,50% 25,00% 63,43% 55,56% 75,00%

Más en verano % fila 2,94% 17,65% 67,65% 8,82% 5,88%

% columna 6,25% 50,00% 17,16% 33,33% 50,00%

Más en invierno % fila 12,00% 4,00% 72,00% 4,00% 8,00% 4,00%

% columna 18,75% 8,33% 13,43% 11,11% 50,00% 25,00%

Durante el curso % fila 50,00% 16,67% 33,33%

% columna 37,50% 16,67% 2,99%


% columna 2,99%




163

ÉPOCA PRACTICA

MÁS DEPORTE

NIVEL DE INGRESOS

Menos de 600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 € 1801-2400 Más de 2400 €


% columna 44,44% 61,54% 52,17% 63,64% 63,64% 56,25%

Más en verano % fila 25,81% 6,45% 16,13% 38,71% 12,90%

% columna 44,44% 15,38% 21,74% 18,18% 25,00%


% columna 5,56% 23,08% 13,04% 12,12% 27,27% 12,50%

Durante el curso % fila 12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 12,50%

% columna 5,56% 8,70% 3,03% 9,09% 6,25%

NS/NC % fila 33,33% 66,67%


ÉPOCA PRACTICA

MÁS DEPORTE

NIVEL DE ESTUDIOS


Primarios

Estudios

Secundarios Estudios Superiores NS/NC

En todas por igual % fila 4,04% 20,20% 42,42% 33,33%

% columna 50,00% 52,63% 58,33% 60,00%

Más en verano % fila 23,53% 50,00% 23,53% 2,94%

% columna 21,05% 23,61% 14,55% 100,00%

Más en invierno % fila 8,00% 16,00% 36,00% 40,00%

% columna 25,00% 10,53% 12,50% 18,18%

Durante el curso % fila 8,33% 41,67% 25,00% 25,00%

% columna 12,50% 13,16% 4,17% 5,45%

NS/NC % fila 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%


ÉPOCA PRACTICA

MÁS DEPORTE

CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 - CC

Hasta SPA

29603 - CC Hasta

Chapas

29604 -

Las Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía


% columna 64,29% 30,43% 48,00% 57,89% 62,86% 64,29%

Más en verano % fila 20,59% 38,24% 11,76% 5,88% 17,65% 5,88%

% columna 12,50% 56,52% 16,00% 10,53% 17,14% 14,29%


% columna 12,50% 4,35% 28,00% 21,05% 11,43% 14,29%

Durante el curso % fila 33,33% 8,33% 16,67% 16,67% 16,67% 8,33%

% columna 7,14% 4,35% 8,00% 10,53% 5,71% 7,14%

NS/NC % fila 50,00% 25,00% 25,00%





164

X. I. COMPETICIÓN

COMPITE-O-NO SEXO

Hombre Mujer

Participa en ligas deportivas nacionales % fila 100,00%

% columna 7,07%

Participa en ligas deportivas locales o provinciales % fila 76,47% 23,53%

% columna 13,13% 5,33%

Compite con amigos por divertirse % fila 86,21% 13,79%

% columna 25,25% 5,33%

Hace deporte sin preocuparse de competir % fila 47,57% 52,43%

% columna 49,49% 72,00%

Otra respuesta % fila 50,00% 50,00%

% columna 9,09% 12,00%

NS/NC % fila 46,15% 53,85%


COMPITE-O-NO EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Participa en ligas deportivas nacionales % fila 42,86% 28,57% 28,57%

% columna 6,82% 4,00% 4,26%


provinciales

% fila 11,76% 29,41% 29,41% 23,53% 5,88%

% columna 33,33% 11,36% 10,00% 8,51% 5,26%

Compite con amigos por divertirse % fila 46,43% 28,57% 21,43% 3,57%

% columna 29,55% 16,00% 12,77% 5,26%

Hace deporte sin preocuparse de competir % fila 2,91% 21,36% 29,13% 30,10% 12,62% 2,91% 0,97%

% columna 50,00% 50,00% 60,00% 65,96% 68,42% 75,00% 33,33%

Otra respuesta % fila 5,56% 11,11% 27,78% 27,78% 16,67% 5,56% 5,56%

% columna 16,67% 4,55% 10,00% 10,64% 15,79% 25,00% 33,33%

NS/NC % fila 30,77% 7,69% 38,46% 15,38% 7,69%





165

COMPITE-O-NO

SITUACIÓN LABORAL

Labores


Participa en ligas deportivas nacionales % fila 14,29% 100,00%

% columna 8,33% 5,22%


provinciales

% fila 5,88% 29,41% 58,82% 5,88%

% columna 6,25% 41,67% 7,46% 25,00%

Compite con amigos por divertirse % fila 6,90% 82,76% 10,34%

% columna 16,67% 17,91% 33,33%

Hace deporte sin preocuparse de competir % fila 11,76% 4,90% 77,45% 6,86% 2,94% 0,98%

% columna 75,00% 41,67% 58,96% 77,78% 75,00% 25,00%

Otra respuesta % fila 11,11% 5,56% 77,78% 5,56%

Recuento 1,00% 10,00% 2,00%

NS/NC % fila 7,69% 76,92% 15,38%


COMPITE-O-NO

NIVEL DE INGRESOS

Menos

de 600 € 601-900 €

901-

1200 €

1201-

1800 €

1801-

2400 Más de 2400 €

Participa en ligas deportivas nacionales % fila 14,29% 71,43% 14,29%

% columna 4,35% 7,58% 4,55%


provinciales

% fila 33,33% 20,00% 26,67% 6,67% 13,33%

% columna 27,78% 13,04% 6,06% 4,55% 12,50%

Compite con amigos por divertirse % fila 17,86% 3,57% 21,43% 50,00% 7,14%

% columna 27,78% 7,69% 26,09% 21,21% 12,50%


% columna 50,00% 69,23% 56,52% 60,61% 68,18% 56,25%

Otra respuesta % fila 7,14% 14,29% 14,29% 21,43% 21,43% 21,43%

% columna 5,56% 15,38% 8,70% 4,55% 13,64% 18,75%

NS/NC % fila 8,33% 8,33% 8,33% 41,67% 16,67% 16,67%





166

COMPITE-O-NO

NIVEL DE ESTUDIOS

Sin

estudios

Estudios

Primarios

Estudios

Secundarios

Estudios

Superiores NS/NC


% columna 5,63% 5,36%


provinciales

% fila 5,88% 23,53% 52,94% 17,65%

% columna 12,50% 10,53% 12,68% 5,36%

Compite con amigos por divertirse % fila 27,59% 44,83% 27,59%

% columna 21,05% 18,31% 14,29%

Hace deporte sin preocuparse de competir % fila 1,94% 23,30% 41,75% 32,04% 0,97%

% columna 25,00% 63,16% 60,56% 58,93% 100,00%

Otra respuesta % fila 11,11% 22,22% 38,89% 27,78%

% columna 25,00% 10,53% 9,86% 8,93%

NS/NC % fila 23,08% 15,38% 15,38% 46,15%


COMPITE-O-NO

CÓDIGO POSTAL

29601

Casco

Urbano

29602 -

CC Hasta

SPA

29603 -

CC

Hasta

Chapas

29604 -

Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía


% columna 7,02% 5,88%


provinciales

% fila 47,06% 5,88% 5,88% 35,29% 5,88%

% columna 14,04% 4,35% 5,26% 17,65% 7,14%

Compite con amigos por divertirse % fila 35,71% 28,57% 10,71% 7,14% 17,86%

% columna 17,54% 34,78% 12,00% 10,53% 14,71%


% columna 56,14% 65,22% 64,00% 68,42% 44,12% 78,57%

Otra respuesta % fila 17,65% 17,65% 17,65% 17,65% 17,65% 11,76%

% columna 5,26% 13,04% 12,00% 15,79% 8,82% 14,29%

NS/NC % fila 23,08% 30,77% 46,15%





167

DEPORTE PRACTICADO

DEPORTE PRACTICADO SEXO

Hombre Mujer

Aeróbic % fila 16,67% 83,33%

% columna 4,00% 27,40%

Artes Marciales % fila 76,47% 23,53%

% columna 13,00% 5,48%

Atletismo % fila 61,54% 38,46%

% columna 8,00% 6,85%

Bádminton % fila 100,00%

% columna 1,37%

Baloncesto % fila 76,47% 23,53%

% columna 13,00% 5,48%

Balonmano % fila 66,67% 33,33%

% columna 2,00% 1,37%

Bolos % fila 83,33% 16,67%

% columna 5,00% 1,37%

Buceo % fila 77,78% 22,22%

% columna 7,00% 2,74%

Caza % fila 100,00%

% columna 3,00%

Ciclismo % fila 70,83% 29,17%

% columna 17,00% 9,59%

Deportes invierno % fila 100,00%

% columna 1,37%

Escalada % fila 66,67% 33,33%

% columna 2,00% 1,37%

Esquí % fila 60,00% 40,00%

% columna 9,00% 8,22%

Frontón % fila 100,00%

% columna 6,00%

Fútbol % fila 95,45% 4,55%

% columna 21,00% 1,37%

Fútbol Sala % fila 100,00%

% columna 23,00%

Gimnasia % fila 38,46% 61,54%

% columna 15,00% 32,88%

Golf % fila 66,67% 33,33%

% columna 4,00% 2,74%

Hípica % fila 50,00% 50,00%

% columna 1,00% 1,37%

Jogging % fila 57,50% 42,50%




168

% columna 23,00% 23,29%

Montaña % fila 66,67% 33,33%

% columna 10,00% 6,85%

Motociclismo % fila 100,00%

% columna 5,00%

Motonáutica % fila 100,00%

% columna 4,00%

Natación % fila 43,86% 56,14%

% columna 25,00% 43,84%

Otros Deportes % fila 65,00% 35,00%

% columna 13,00% 9,59%

Paddle % fila 73,53% 26,47%

% columna 25,00% 12,33%

Patinaje % fila 50,00% 50,00%

% columna 3,00% 4,11%

Pesca % fila 83,33% 16,67%

% columna 5,00% 1,37%

Piragüismo % fila 40,00% 60,00%

% columna 2,00% 4,11%

Rugby % fila 100,00%

% columna 1,00%

Squash % fila 100,00%

% columna 2,00%

Tenis % fila 81,08% 18,92%

% columna 30,00% 9,59%

Tenis mesa % fila 100,00%

% columna 6,00%

Triatlón % fila 100,00%

% columna 1,00%

Vela % fila 100,00%

% columna 3,00%

Voleibol % fila 61,54% 38,46%

% columna 8,00% 6,85%

Waterpolo % fila 100,00%

% columna 1,00%

Windsurf % fila 50,00% 50,00%

% columna 3,00% 4,11%

Yoga % fila 100,00%





169

DEPORTE PRACTICADO SITUACIÓN LABORAL


Aeróbic % fila 16,67% 8,33% 79,17% 4,17% 4,17%

% columna 26,67% 16,67% 14,18% 11,11% 25,00%

Artes Marciales % fila 6,25% 87,50% 12,50%

% columna 8,33% 10,45% 22,22%

Atletismo % fila 16,67% 8,33% 75,00%

% columna 13,33% 8,33% 6,72%


% columna 0,75%

Baloncesto % fila 6,25% 18,75% 68,75% 6,25% 6,25%

% columna 6,67% 25,00% 8,21% 25,00% 25,00%

Balonmano % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 8,33% 0,75% 11,11%

Bolos % fila 100,00%

% columna 4,48%

Buceo % fila 11,11% 77,78% 11,11%

% columna 8,33% 5,22% 11,11%

Caza % fila 100,00%

% columna 2,24%

Ciclismo % fila 12,50% 8,33% 79,17% 8,33%

% columna 20,00% 16,67% 14,18% 22,22%

Deportes invierno % fila 100,00% 100,00%

% columna 6,67% 0,75%

Escalada % fila 33,33% 66,67%

% columna 8,33% 1,49%

Esquí % fila 6,67% 86,67% 6,67% 6,67%

% columna 6,67% 9,70% 11,11% 25,00%

Frontón % fila 100,00%

% columna 4,48%

Fútbol % fila 14,29% 61,90% 14,29% 9,52%

% columna 25,00% 9,70% 33,33% 50,00%

Fútbol Sala % fila 8,70% 78,26% 4,35% 8,70%

% columna 16,67% 13,43% 11,11% 50,00%

Gimnasia % fila 12,82% 5,13% 76,92% 5,13% 5,13% 5,13%

% columna 33,33% 16,67% 22,39% 22,22% 50,00% 50,00%

Golf % fila 16,67% 83,33%

% columna 6,67% 3,73%

Hípica % fila 100,00%

% columna 1,49%




170

Jogging % fila 2,50% 7,50% 77,50% 10,00% 5,00% 2,50%

% columna 6,67% 25,00% 23,13% 44,44% 50,00%

25,00%

Montaña % fila 6,67% 6,67% 80,00% 6,67% 6,67%

% columna 6,67% 8,33% 8,96% 25,00% 25,00%

Motociclismo % fila 100,00%

% columna 3,73%

Motonáutica % fila 25,00% 75,00%

% columna 8,33% 2,24%

Natación % fila 8,77% 8,77% 75,44% 5,26% 1,75% 3,51%

% columna 33,33% 41,67% 32,09% 33,33% 25,00% 50,00%

Otros Deportes % fila 10,00% 5,00% 85,00%

% columna 13,33% 8,33% 12,69%

Paddle % fila 2,94% 94,12% 2,94% 2,94%

% columna 8,33% 23,88% 11,11% 25,00%

Patinaje % fila 16,67% 83,33% 16,67%

% columna 6,67% 3,73% 25,00%

Pesca % fila 66,67% 16,67% 16,67%

% columna 2,99% 11,11% 25,00%

Piragüismo % fila 100,00%

% columna 3,73%


% columna 0,75%


% columna 1,49%

Tenis % fila 2,70% 8,11% 78,38% 5,41% 2,70% 2,70%

% columna 6,67% 25,00% 21,64% 22,22% 25,00% 25,00%

Tenis mesa % fila 16,67% 50,00% 33,33%

% columna 8,33% 2,24% 50,00%


% columna 0,75%

Vela % fila 100,00%

% columna 2,24%

Voleibol % fila 7,69% 7,69% 61,54% 15,38% 7,69%

% columna 6,67% 8,33% 5,97% 22,22% 25,00%

Waterpolo % fila 100,00% 100,00%

% columna 8,33% 0,75%


% columna 4,48% 25,00%

Yoga % fila 100,00%





171

DEPORTE PRACTICADO

NIVEL DE ESTUDIOS


Primarios

Estudios

Secundarios Estudios Superiores NS/NC

Aeróbic % fila 4,17% 16,67% 62,50% 16,67%

% columna 14,29% 10,53% 20,83% 7,27%

Artes Marciales % fila 23,53% 47,06% 29,41%

% columna 10,53% 11,11% 9,09%

Atletismo % fila 38,46% 46,15% 15,38%

% columna 13,16% 8,33% 3,64%


% columna 1,39%

Baloncesto % fila 5,88% 29,41% 47,06% 17,65%

% columna 14,29% 13,16% 11,11% 5,45%


% columna 2,63% 2,78%

Bolos % fila 83,33% 16,67%

% columna 6,94% 1,82%

Buceo % fila 22,22% 55,56% 22,22%

% columna 5,26% 6,94% 3,64%

Caza % fila 33,33% 66,67%

% columna 2,63% 2,78%

Ciclismo % fila 16,67% 58,33% 25,00%

% columna 10,53% 19,44% 10,91%


% columna 1,39%

Escalada % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 2,63% 1,39% 1,82%

Esquí % fila 6,67% 53,33% 40,00%

% columna 2,63% 11,11% 10,91%

Frontón % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 5,26% 2,78% 3,64%

Fútbol % fila 9,09% 18,18% 36,36% 36,36%

% columna 28,57% 10,53% 11,11% 14,55%

Fútbol Sala % fila 8,70% 21,74% 43,48% 26,09%

% columna 28,57% 13,16% 13,89% 10,91%

Gimnasia % fila 7,69% 20,51% 38,46% 33,33%

% columna 42,86% 21,05% 20,83% 23,64%

Golf % fila 33,33% 66,67%

% columna 2,78% 7,27%

Hípica % fila 50,00% 50,00%

% columna 1,39% 1,82%

Jogging % fila 20,00% 37,50% 40,00%




172

% columna 21,05% 20,83% 29,09% 2,50%

Montaña % fila 6,67% 66,67% 26,67%

% columna 2,63% 13,89% 7,27%

Motociclismo % fila 20,00% 60,00% 20,00%

% columna 2,63% 4,17% 1,82%


% columna 2,78% 3,64%

Natación % fila 1,75% 21,05% 45,61% 31,58%

% columna 14,29% 31,58% 36,11% 32,73%

Otros Deportes % fila 5,00% 25,00% 35,00% 35,00%

% columna 14,29% 13,16% 9,72% 12,73%

Paddle % fila 11,76% 50,00% 38,24%

% columna 10,53% 23,61% 23,64%


% columna 2,63% 6,94%

Pesca % fila 50,00% 33,33% 16,67%

% columna 7,89% 2,78% 1,82%

Piragüismo % fila 40,00% 20,00% 40,00%

% columna 5,26% 1,39% 3,64%


% columna 1,82%


% columna 3,64%

Tenis % fila 2,70% 18,92% 51,35% 27,03%

% columna 14,29% 18,42% 26,39% 18,18%

Tenis mesa % fila 33,33% 66,67%

% columna 28,57% 5,56%


% columna 1,82%

Vela % fila 33,33% 66,67%

% columna 1,39% 3,64%

Voleibol % fila 15,38% 69,23% 15,38%

% columna 5,26% 12,50% 3,64%


% columna 1,82%


% columna 4,17% 5,45%

Yoga % fila 100,00%





173

DEPORTE PRACTICADO EDAD

10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 66-70

Aeróbic % fila 4,17% 29,17% 37,50% 16,67% 12,50%

% columna 16,67% 15,91% 18,00% 8,51% 15,79%

Artes Marciales % fila 5,88% 29,41% 41,18% 11,76% 11,76%

% columna 16,67% 11,36% 14,00% 4,26% 10,53%

Atletismo % fila 30,77% 46,15% 15,38% 7,69%

% columna 9,09% 12,00% 4,26% 5,26%


% columna 2,13%

Baloncesto % fila 11,76% 23,53% 35,29% 23,53% 5,88%

% columna 33,33% 9,09% 12,00% 8,51% 5,26%


% columna 4,55% 2,13%

Bolos % fila 16,67% 33,33% 33,33% 16,67%

% columna 2,27% 4,00% 4,26% 5,26%

Buceo % fila 44,44% 33,33% 22,22%

% columna 9,09% 6,00% 4,26%

Caza % fila 100,00%

% columna 6,82%

Ciclismo % fila 29,17% 29,17% 33,33% 8,33%

% columna 15,91% 14,00% 17,02% 10,53%


% columna 2,00%

Escalada % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 2,27% 2,00% 2,13%

Esquí % fila 20,00% 40,00% 40,00%

% columna 6,82% 12,00% 12,77%

Frontón % fila 50,00% 33,33% 16,67%

% columna 6,82% 4,00% 2,13%

Fútbol % fila 4,55% 50,00% 31,82% 13,64%

% columna 16,67% 25,00% 14,00% 6,38%

Fútbol Sala % fila 4,35% 30,43% 47,83% 17,39%

% columna 16,67% 15,91% 22,00% 8,51%

Gimnasia % fila 30,77% 17,95% 23,08% 15,38% 7,69% 5,13%

% columna 27,27% 14,00% 19,15% 31,58% 100,00% 66,67%

Golf % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 4,00% 4,26% 10,53%

Hípica % fila 50,00% 50,00%

% columna 2,27% 2,13%

Jogging % fila 2,50% 27,50% 35,00% 25,00% 7,50% 2,50%




174

% columna 16,67% 25,00% 28,00% 21,28% 15,79% 33,33%

Montaña % fila 13,33% 40,00% 40,00% 6,67%

% columna 4,55% 12,00% 12,77% 33,33%


% columna 6,82% 2,00% 5,26%


% columna 4,55% 4,00%

Natación % fila 7,14% 19,64% 30,36% 32,14% 8,93% 1,79%

% columna 66,67% 25,00% 34,00% 38,30% 26,32% 33,33%

Otros Deportes % fila 5,00% 25,00% 15,00% 35,00% 20,00%

% columna 16,67% 11,36% 6,00% 14,89% 21,05%

Paddle % fila 32,35% 38,24% 26,47% 2,94%

% columna 25,00% 26,00% 19,15% 5,26%

Patinaje % fila 16,67% 66,67% 16,67%

% columna 2,27% 8,00% 2,13%

Pesca % fila 50,00% 16,67% 16,67% 16,67%

% columna 6,82% 2,00% 2,13% 5,26%

Piragüismo % fila 20,00% 20,00% 60,00%

% columna 2,27% 2,00% 6,38%


% columna 2,00%

Squash % fila 50,00% 50,00%

% columna 2,27% 2,00%

Tenis % fila 2,70% 29,73% 37,84% 24,32% 5,41%

% columna 16,67% 25,00% 28,00% 19,15% 10,53%

Tenis mesa % fila 16,67% 33,33% 33,33% 16,67%

% columna 16,67% 4,55% 4,00% 2,13%


% columna 2,00%

Vela % fila 33,33% 66,67%

% columna 2,00% 4,26%

Voleibol % fila 46,15% 30,77% 7,69% 15,38%

% columna 13,64% 8,00% 2,13% 10,53%


% columna 2,00%

Windsurf % fila 16,67% 66,67% 16,67%

% columna 2,27% 8,00% 2,13%

Yoga % fila 100,00%





175

DEPORTE PRACTICADO

NIVEL DE INGRESOS

Menos de

600 € 601-900 € 901-1200 € 1201-1800 € 1801-2400

Más de

2400 €

Aeróbic % fila 8,70% 8,70% 17,39% 56,52% 8,70%

% columna 11,76% 15,38% 17,39% 19,40% 9,52%

Artes Marciales % fila 14,29% 7,14% 28,57% 42,86% 7,14%

% columna 11,76% 7,69% 17,39% 8,96% 6,25%

Atletismo % fila 9,09% 18,18% 18,18% 36,36% 9,09% 9,09%

% columna 5,88% 15,38% 8,70% 5,97% 4,76% 6,25%


% columna 1,49%

Baloncesto % fila 20,00% 13,33% 26,67% 26,67% 6,67% 6,67%

% columna 17,65% 15,38% 17,39% 5,97% 4,76% 6,25%


% columna 11,76% 1,49%

Bolos % fila 16,67% 83,33%

% columna 4,35% 7,46%

Buceo % fila 12,50% 12,50% 25,00% 50,00%

% columna 5,88% 7,69% 8,70% 5,97%

Caza % fila 100,00%

% columna 8,70%

Ciclismo % fila 18,18% 4,55% 4,55% 50,00% 9,09% 13,64%

% columna 23,53% 7,69% 4,35% 16,42% 9,52% 18,75%


% columna 1,49%

Escalada % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 5,88% 1,49% 6,25%

Esquí % fila 7,69% 15,38% 46,15% 15,38% 15,38%

% columna 7,69% 8,70% 8,96% 9,52% 12,50%

Frontón % fila 16,67% 66,67% 16,67%

% columna 4,35% 5,97% 6,25%

Fútbol % fila 23,81% 4,76% 52,38% 4,76% 14,29%

% columna 29,41% 7,69% 16,42% 4,76% 18,75%

Fútbol Sala % fila 13,04% 8,70% 21,74% 43,48% 8,70% 4,35%

% columna 17,65% 15,38% 21,74% 14,93% 9,52% 6,25%

Gimnasia % fila 8,57% 11,43% 14,29% 48,57% 11,43% 5,71%

% columna 17,65% 30,77% 21,74% 25,37% 19,05% 12,50%

Golf % fila 50,00% 16,67% 33,33%

% columna 4,48% 4,76% 12,50%

Hípica % fila 100,00%

% columna 2,99%

Jogging % fila 15,79% 7,89% 15,79% 44,74% 13,16% 2,63%




176

% columna 35,29% 23,08% 26,09% 25,37% 23,81% 6,25%

Montaña % fila 7,14% 7,14% 71,43% 7,14% 7,14%

% columna 5,88% 4,35% 14,93% 4,76% 6,25%


% columna 4,35% 2,99% 6,25%


% columna 5,88% 2,99%

Natación % fila 14,81% 5,56% 14,81% 44,44% 14,81% 5,56%

% columna 47,06% 23,08% 34,78% 35,82% 38,10% 18,75%

Otros Deportes % fila 7,14% 14,29% 50,00% 21,43% 7,14%

% columna 7,69% 8,70% 10,45% 14,29% 6,25%

Paddle % fila 3,03% 9,09% 15,15% 51,52% 6,06% 15,15%

% columna 5,88% 23,08% 21,74% 25,37% 9,52% 31,25%


% columna 4,35% 5,97%

Pesca % fila 16,67% 16,67% 50,00% 16,67%

% columna 5,88% 7,69% 13,04% 1,49%

Piragüismo % fila 20,00% 20,00% 40,00% 20,00%

% columna 7,69% 4,35% 2,99% 6,25%

Squash % fila 50,00% 50,00%

% columna 1,49% 4,76%

Tenis % fila 11,11% 5,56% 25,00% 30,56% 13,89% 13,89%

% columna 23,53% 15,38% 39,13% 16,42% 23,81% 31,25%

Tenis mesa % fila 33,33% 50,00% 16,67%

% columna 11,76% 4,48% 6,25%


% columna 4,76%

Vela % fila 50,00% 50,00%

% columna 1,49% 6,25%

Voleibol % fila 23,08% 23,08% 15,38% 38,46%

% columna 17,65% 23,08% 8,70% 7,46%


% columna 1,49%

Windsurf % fila 66,67% 16,67% 16,67%





177

DEPORTE PRACTICADO

CÓDIGO POSTAL

29601 Casco

Urbano

29602 - CC

Hasta SPA

29603 - CC Hasta

Chapas

29604 - Las

Chapas

29670 -

SPA

29660 - Nva

Andalucía

Aeróbic % fila 17,39% 13,04% 17,39% 21,74% 26,09% 4,35%

% columna 7,14% 13,04% 16,67% 26,32% 17,14% 7,14%

Artes Marciales % fila 41,18% 5,88% 11,76% 17,65% 17,65% 5,88%

% columna 12,50% 4,35% 8,33% 15,79% 8,57% 7,14%

Atletismo % fila 30,77% 15,38% 15,38% 23,08% 15,38%

% columna 7,14% 8,33% 10,53% 8,57% 14,29%


% columna 1,79%

Baloncesto % fila 25,00% 12,50% 25,00% 12,50% 12,50% 12,50%

% columna 7,14% 8,70% 16,67% 10,53% 5,71% 14,29%


% columna 4,35% 5,71%

Bolos % fila 33,33% 16,67% 33,33% 16,67%

% columna 3,57% 4,35% 5,71% 7,14%

Buceo % fila 11,11% 22,22% 33,33% 11,11% 22,22%

% columna 1,79% 8,70% 12,50% 5,26% 5,71%

Caza % fila 33,33% 66,67%

% columna 4,35% 5,71%

Ciclismo % fila 17,39% 17,39% 13,04% 8,70% 34,78% 8,70%

% columna 7,14% 17,39% 12,50% 10,53% 22,86% 14,29%


% columna 4,35%

Escalada % fila 33,33% 33,33% 33,33%

% columna 1,79% 4,35% 4,17%

Esquí % fila 21,43% 7,14% 21,43% 7,14% 21,43% 21,43%

% columna 5,36% 4,35% 12,50% 5,26% 8,57% 21,43%

Frontón % fila 50,00% 50,00%

% columna 5,36% 13,04%

Fútbol % fila 40,91% 18,18% 4,55% 9,09% 27,27%

% columna 16,07% 17,39% 4,17% 10,53% 17,14%

Fútbol Sala % fila 43,48% 8,70% 4,35% 8,70% 30,43% 4,35%

% columna 17,86% 8,70% 4,17% 10,53% 20,00% 7,14%

Gimnasia % fila 25,64% 10,26% 10,26% 20,51% 20,51% 12,82%

% columna 17,86% 17,39% 16,67% 42,11% 22,86% 35,71%

Golf % fila 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00%

% columna 1,79% 4,17% 5,26% 2,86% 7,14%

Hípica % fila 50,00% 50,00%

% columna 1,79% 4,17%

Jogging % fila 23,08% 23,08% 12,82% 7,69% 25,64% 7,69%




178

% columna 16,07% 39,13% 20,83% 15,79% 28,57% 21,43%

Montaña % fila 50,00% 14,29% 7,14% 7,14% 14,29% 7,14%

% columna 12,50% 8,70% 4,17% 5,26% 5,71% 7,14%


% columna 1,79% 8,57% 7,14%


% columna 3,57% 8,70%

Natación % fila 35,09% 7,02% 15,79% 10,53% 22,81% 8,77%

% columna 35,71% 17,39% 37,50% 31,58% 37,14% 35,71%

Otros Deportes % fila 25,00% 5,00% 20,00% 5,00% 40,00% 5,00%

% columna 8,93% 4,35% 16,67% 5,26% 22,86% 7,14%

Paddle % fila 39,39% 12,12% 12,12% 3,03% 24,24% 9,09%

% columna 23,21% 17,39% 16,67% 5,26% 22,86% 21,43%

Patinaje % fila 33,33% 33,33% 16,67% 16,67%

% columna 3,57% 8,33% 2,86% 7,14%

Pesca % fila 33,33% 16,67% 50,00%

% columna 8,70% 4,17% 8,57%

Piragüismo % fila 40,00% 40,00% 20,00%

% columna 3,57% 8,33% 2,86%


% columna 4,35%

Squash % fila 50,00% 50,00%

% columna 4,35% 7,14%

Tenis % fila 32,43% 18,92% 10,81% 8,11% 16,22% 13,51%

% columna 21,43% 30,43% 16,67% 15,79% 17,14% 35,71%

Tenis mesa % fila 50,00% 50,00%

% columna 5,36% 8,57%


% columna 1,79%

Vela % fila 50,00% 50,00%

% columna 4,35% 7,14%

Voleibol % fila 23,08% 23,08% 15,38% 30,77% 7,69%

% columna 5,36% 12,50% 10,53% 11,43% 7,14%


% columna 1,79%

Windsurf % fila 0,6 40,00%

% columna 5,36% 8,33%

Yoga % fila 100,00%





179

XI. ANEXO II: PLANOS DE DISPONIBILIDAD DEL SUELO

plan local de instalaciones deportivas. tomo i

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