plan municipal de desarrollo maravatio, michoacán 2012-2015
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Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015
H. Ayuntamiento Constitucional 2012-2015
Maravatío de Ocampo Michoacán
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CONTENIDO
PRESENTACIÓN…………………………………………………………………3
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….5
MISION, VISION Y VALORES…………………………………………………..7
MARCO JURIDICO……………………………………………………………….10
DIAGNOSTICO……………………………………………………………………16
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS……………………………….37
PROYECTOS DE GRAN ALCANCE……………………………………………81
INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN…………………….82
ANEXO ESTADISTICO…………………………………………………………...84
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PRESENTACION
El 13 de noviembre de 2011, la ciudadanía de Maravatío expresó en las urnas
su voluntad mayoritaria de cambiar la manera en que tradicionalmente se había
venido gobernando el municipio. Con la fortaleza que implica ese mandato,
presentamos hoy a la ciudadanía de nuestro municipio el Plan de Desarrollo
Municipal 2012 – 2015, en el cual se plantean las necesidades y las demandas
más sentidas que recogimos durante la campaña política y en los primeros
meses de gobierno, mismas que se expresan aquí en forma de compromisos,
programas y acciones a desarrollar por el Ayuntamiento que me honro en
presidir.
El Plan de Desarrollo Municipal de Maravatío 2012 - 2015 es la herramienta
que marca el camino que debe seguir la administración municipal para
consolidar a Maravatío como un municipio en vías de desarrollo y con orden.
No es una tarea fácil la que la administración 2012-2015 ha adquirido, pero es
claro que con orden y el esfuerzo colectivo se logra superar los retos que la
sociedad nos ha puesto. Tanto el país como Michoacán y Maravatío están
inmersos en un proceso de transformaciones que no puede ni debe detenerse.
La consolidación democrática está abriendo paso a una etapa de modernidad
en diversas áreas de nuestra vida económica, política y social.
El pueblo de Maravatio me honra con este nombramiento que adquirí desde el
día en que tomaron su decisión, pues me eligieron como su presidente
municipal y la administración que con honor, honestidad, respeto y
transparencia voy encabezar arrancó en el mes de enero renovando su
compromiso con Maravatío y proponiendo alternativas responsables y viables
ante los retos que enfrentan las personas, las familias, las comunidades y el
municipio en conjunto, y con ello poder alcanzar, entre todos, un Maravatíomás competitivo, sustentable, seguro, justo y democrático.
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Con honestidad, orden y transparencia la ciudadanía podrá constatar los
resultados de esta administración pues el desarrollo integral que el plan
municipal de desarrollo 2012-2015 propone, se verá reflejado en cada uno de
nuestros habitantes.
M.V.Z. GUILLERMO CORONA LOPEZ
Presidente Municipal
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INTRODUCCIÓN
Para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2012 – 2015, el actual
gobierno que hoy encabeza este municipio, se dio la ardua y merecida tarea de
llevar a cabo un proceso de planeación estratégica, a partir de la cual han
surgido tanto las grandes líneas de acción, los programas y proyectos en
beneficio de nuestras comunidades.
Es preciso destacar que en el proceso de campaña electoral se reunió un gran
número de documentos, así como propuestas, análisis y sugerencias que los
habitantes del municipio de Maravatío presentaron en los recorridos por lasdiferentes comunidades, con la finalidad de que sus peticiones fueran
integradas y atendidas en nuestro Plan de Gobierno. Para lo cual, resulta ser
una tarea primordial de esta administración el centrar y encaminar nuestros
esfuerzos en la cooperación mutua con todos los actores sociales, económicos,
políticos y culturales, esto con la finalidad de convenir y elaborar un nuevo
modelo de desarrollo municipal, y para ello a continuación exponemos los
criterios aplicados para la formulación del Plan Municipal de Desarrollo:
1. Nuestra Política del Desarrollo Municipal ha de tener como bases locales y lo
globales. Si la política de desarrollo local pone énfasis sólo en la iniciativa local,
se desconoce la importancia de las vinculaciones de los sistemas productivos
locales con las escalas estatales, nacionales e internacionales, además de que
se niega el importante papel que la globalización está jugando en la
reestructuración del sistema productivo. Por tanto, la política que constituyeesta administración considera que las economías locales y regionales están
integradas en el sistema económico nacional e internacional y que, por
consiguiente, sus problemas son, simultáneamente, problemas nacionales e
internacionales. Reconoce además que los recursos externos tienen un papel
importante en el desarrollo de cada territorio. Por tanto, apoya la integración de
las empresas y las economías locales en las redes de carácter nacional e
internacional.
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2. La Política del Desarrollo Municipal tiene como eje de partida la valorización
de los recursos internos, esto con la finalidad de desarrollar el territorio,
favoreciendo a la vez la emergencia de iniciativas locales. Para ello se deberán
tener en consideración todos los recursos existentes en el territorio.
Teniéndose en cuenta que no se trata solamente de recursos físicos, naturales
o humanos, sino también recursos de relación, es decir, recursos que
provienen como resultado de la relación del territorio con otros espacios (como
por ejemplo la localización favorable), o de relaciones mercantiles y productivas
entre redes de empresas, o complejos productivos que trascienden el espacio
local. Todo esto conlleva un esfuerzo conjunto para activar recursos sub o mal
utilizados y como resultado de esta labor la acción prioritaria será activarlos con
una nueva lógica, configurada en torno a los intereses de la localidad.
3. El punto central de la Política del Desarrollo Municipal ha de ser la
cooperación y coordinación entre los actores con el fin de convenir y decidir un
nuevo modelo y objetivos para el territorio. Esta cooperación es, por lo tanto
horizontal: dado a la relación entre los actores privados y públicos existentes en
el ámbito local. Por otro lado, es una cooperación vertical: y esto es por la
cooperación entre los actores locales y los externos (regionales, nacionales,
internacionales). Lo que se pretende, es que los actores locales controlen la
política de desarrollo, en función propiamente del potencial socioeconómico
existente a escala local, pero teniendo en cuenta las tendencias y las políticas
existentes más allá de lo local.
Desde el primer día de labor de esta actual administración municipal, se ha
establecido un constante diálogo con la ciudadanía, esto es con la finalidad delograr un esfuerzo coordinado que dé respuesta a las demandas más sentidas
de la población, abarcando además un dialogo con agentes externos, como
instituciones nacionales e internacionales que estudian el fenómeno del
municipio desde su planteamiento teórico hasta el planteamiento de sus
concreciones. Este ejercicio de comunicación entre niveles cooperativos ha
dado como frutos, entre otras riquezas experimentadas, la definición de la
misión y visión del Municipio de Maravatío, así como en la formulación de estePlan.
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Cabe mencionar que a través de este proceso de planeación, el Ayuntamiento
de Maravatío tendrá la oportunidad y clara posibilidad de mejorar la calidad de
sus sistemas de trabajo y aplicar con mayor eficacia y certeza los recursos
financieros propios y aquellos que los gobiernos federal y estatal transfieren
para el desarrollo de proyectos productivos y de beneficio social, a fin de ver
reflejados unos amplios y fructíferos resultados.
Con la finalidad de contar con un marco formal en el diseño de estrategias,
programas y proyectos gubernamentales para la ciudadanía de Maravatío, se
tomaron como grandes referentes el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y
el Plan Estatal de Desarrollo Michoacán 2008 – 2012.
De este proceso de planeación surgen los siguientes elementos centrales de
nuestra actuación como autoridades locales:
CULTURA ORGANIZACIONAL
MISIÓN
El H. Ayuntamiento de Maravatío 2012 – 2015 ofrece una administración
municipal incluyente, participativa, innovadora, transparente y eficaz, que a
través de la integración de los esfuerzos de la sociedad y la sana
administración de los funcionarios públicos, generara el bienestar integral de
las familias del municipio.
VISIÓN
Maravatío aspira a ser en el año 2015 un municipio caracterizado por unaamplia participación ciudadana en la definición de las políticas públicas, en el
manejo transparente y eficiente de los recursos financieros, con normas de
calidad en su estructura y en la prestación de sus servicios, contando con un
adecuado ordenamiento urbano y rural, para una mejor calidad de vida de sus
habitantes.
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VALORES
El comportamiento de los integrantes de la administración municipal 2012-2015
estará regido por los siguientes principios y se sancionara a todo aquel
funcionario que en su labor falte deshonrosamente a alguno de ellos:
Respeto a la dignidad humana
Calidad
Honestidad
Trabajo en equipo
Lealtad
Eficiencia
Transparencia
Responsabilidad
Espíritu de servicio
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EJES RECTORES
La referencia y estructura de este plan surge a partir del análisis del PLAN
NACIONAL DE DESARROLLO Y EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO, que
marca cinco ejes rectores para la planeación estatal y municipal por medio de
los cuales se ejecutaran los recursos a nivel nacional, a estos cinco ejes que en
el plan se describirán.
El H. Ayuntamiento Constitucional de Maravatio 2012-2015 alinea sus
objetivos, planes y programas operativos de trabajo con la finalidad de dar
orden y congruencia a este plan con los dos niveles de gobierno consecuentes
Estatal y Federal.
H. AYUNTAMIENTO
CONSTITUCIONAL
2012-2015
ESTADO DE
DERECHO Y
SEGURIDAD
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
DEMOCRACIA
EFECTIVA Y
PARTICIPACIONSOCIAL
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
ECONOMIA
COMPETITIVA Y
GENERADORA
DE EMPLEOS
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MARCO JURÍDICO
El proceso de planeación que condujo a la elaboración del Plan no se da en un
vacío jurídico, sino que se lleva a cabo cumpliendo con una serie de
ordenamientos y normas legales, de carácter federal, estatal y municipal.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de
Planeación Federal, señalan que el Gobierno Federal debe considerar la
participación de los Estados y los Municipios en la formulación del Plan
Nacional de Desarrollo, con la finalidad de garantizar la congruencia de los
planes de los tres órdenes de gobierno.
La Constitución Política del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos
129 y 130, así como la Ley de Planeación del Estado de Michoacán de
Ocampo en sus Artículos 33, 37 y 41 establecen también la obligación de
planear el desarrollo estatal y municipal. Adicionalmente, la Ley Orgánica
Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos 107 al 112 y
120, establece la disposición de planear el desarrollo del Municipio.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
Las obligaciones que establece la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, en su Artículo 115, convierten al Municipio en la instancia de
gobierno más cercana a los ciudadanos. De ese Artículo emanan los siguientes
ordenamientos:
Artículo 115. Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de
gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su
división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio
Libre, conforme a las bases siguientes:
III. Los Municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos
siguientes:
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a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus
aguas residuales;
b) Alumbrado público.
c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos;
d) Mercados y centrales de abasto.
e) Panteones.
f) Rastro.
g) Calles, parques y jardines y su equipamiento;
h) Seguridad pública, en los términos del artículo 21 de esta Constitución,
policía preventiva municipal y tránsito
IV. Los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia, propondrán a las
legislaturas estatales las cuotas y tarifas aplicables a impuestos, derechos,
contribuciones de mejoras y las tablas de valores unitarios de suelo y
construcciones que sirvan de base para el cobro de las contribuciones sobre la
propiedad inmobiliaria.
V. Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas,
estarán facultados para:
a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo
urbano municipal;
b) Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;
c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales
deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia;
d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su
competencia, en sus jurisdicciones territoriales;
e) Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana;
f) Otorgar licencias y permisos para construcciones;g) Participar en la creación y administración de zonas de reservas
ecológicas y en la elaboración y aplicación de programas de
ordenamiento en esta materia;
h) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte
público de pasajeros cuando aquéllos afecten su ámbito territorial;
i) Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas
federales.
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LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO
Por su parte, esta Ley establece que:
Art. 33. Los ayuntamientos del Estado elaborarán y aprobarán conforme a las
bases de coordinación que se hubieren convenido con el Gobierno del Estado,
los planes y programas de desarrollo municipales, sujetándose a las siguientes
bases:
I. Los planes serán trianuales1 y se presentarán ante el Poder
Legislativo, para su examen y opinión, dentro de los seis meses2 de
gestión administrativa, y su vigencia se circunscribirá al período
constitucional que corresponda al ayuntamiento respectivo;
II. Los programas tendrán una vigencia anual, excepto en los casos en
que las prioridades del desarrollo determinen lo contrario pero bajo
ninguna circunstancia excederán del período de la gestión
administrativa municipal;
III. Los Ayuntamientos vincularán sus programas con los presupuestos
de egresos correspondientes; y
IV. Los presidentes municipales informarán por escrito a la legislatura,
sobre el avance y resultado de la ejecución de los planes de
desarrollo de su municipio; podrán ser convocados por el Poder
Legislativo, cuando éste aborde asuntos de su competencia en la
esfera de la planeación del desarrollo.
La información a que se refiere el párrafo anterior deberá efectuarse en el mes
de junio de cada año, excepto el primer año de su ejercicio.
Art. 37. Los convenios que se suscriban entre las diversas instancias de
gobierno serán congruentes con la estructura del desarrollo nacional y se
sujetarán a los siguientes lineamientos:
I. Su participación se sustentará en los principios rectores del sistema
de planeación integral del Estado, y sus objetivos se encaminarán a
1 (Reformado en la Constitución Política del Estado de Michoacán en artículo transitorio).2 Reformado el 28 de febrero de 2008, otorgándose ahora un plazo de cuatro meses.
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la consecución de las demandas sociales y a impulsar el desarrollo
integral del Estado;
II. Los procedimientos de coordinación entre las autoridades federales,
estatales y municipales, se apoyarán en los criterios de planeación
nacional y estatal, y en los instrumentos de desarrollo de los tres
niveles de gobierno, en lo que no se oponga a la legislación y al
interés de la entidad;
III. Las bases de coordinación de los convenios con los ayuntamientos
atenderán, además, a la planeación estatal y a la programación
sectorial, subregional y especial;
IV. Las acciones que deban coordinarse tomarán en cuenta la
participación que corresponda a los individuos, grupos organizados y
demás sectores de la sociedad, de manera consciente y
responsable; y
V. En materia de programación, los convenios establecerán en lo
posible, las relaciones presupuestales con los objetivos y prioridades
de la planeación y los límites de competencia de las distintas
instancias de gobierno.
Art. 41. Las acciones de coordinación entre el Estado y los municipios tendrán
por objeto:
I. Estimular el desenvolvimiento armónico de los municipios,
interesándolos en su esfuerzo colectivo que propicie el desarrollo
integral del Estado;
II. Mantener la congruencia de las acciones gubernamentales en laplaneación y la conducción del desarrollo;
III. Lograr la autosuficiencia económica y financiera de los
Ayuntamientos, para la eficaz prestación de los servicios a su
cuidado, a fin de estimular el crecimiento y promover el desarrollo
social de los municipios; y
IV. Proporcionar a los Ayuntamientos, en el marco de la planeación
integral, la asesoría y el apoyo técnico en materia de programación ypresupuestación hacendaria, jurídica, administrativa y financiera.
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LEY ORGÁNICA MUNICIPAL
Artículo 32. Los Ayuntamientos tienen las siguientes atribuciones:
a).- En materia de Política Interior:
… II. Realizar sus políticas y programas de gobierno, en coordinación con los
Gobiernos Estatal y Federal y la sociedad organizada;
…IV. Formular, conducir y evaluar la política ambiental municipal en
congruencia con los criterios que, en su caso, formule la Federación y el
Gobierno del Estado;
V. Proteger y preservar el equilibrio ecológico en la materia de su competencia,
de conformidad con las disposiciones aplicables;
VI. Formular, aprobar y aplicar los planes de desarrollo urbano municipal, de
conformidad con las disposiciones aplicables;
… XIV. Integrar comisiones de trabajo para el estudio y atención de los
servicios municipales;
…b).- En materia de Administración Pública:3
I. Elaborar, presentar y publicar, en el curso de los dos primeros meses4 a partir
de la fecha de la instalación del Ayuntamiento, el Plan Municipal de Desarrollo
correspondiente a su período constitucional de gobierno;
II. Organizar, estructurar y determinar las funciones de su administración
pública;
III. Organizar y operar los procedimientos para la actualización, ejecución,
seguimiento, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo y sus
respectivos programas;
IV. Constituir y supervisar el funcionamiento del Comité de Planeación para el
Desarrollo Municipal;Otros documentos normativos y orientadores que forman el marco jurídico de la
planeación municipal se detallan a continuación:
Ley Nacional de Planeación
Plan Nacional de Desarrollo
Ley de Coordinación Fiscal de la Federación
3 Reformada según Decreto publicado en el Periódico Oficial del Estado el 13 de febrero del
20074 Reformada según Decreto publicado en el Periódico Oficial del Estado el 28 de febrero de2008.
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Presupuesto de Egresos de la Federación
Plan Estatal de Desarrollo 2012-2015
Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal
Ley de Obra Pública de Estado Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público
Ley de Fiscalización Superior del Estado de Michoacán de Ocampo
Ley de Deuda Pública del Estado de Michoacán de Ocampo
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DIAGNOSTICO
El proceso electoral del año 2011 marca de manera concreta y objetiva que por
segunda vez consecutiva, el candidato a la Presidencia Municipal postulado por
el Partido Acción Nacional obtuvo el triunfo en las elecciones del 13 de
noviembre, lo anterior refleja que la ciudadanía ha llegado a un nivel
democrático maduro y objetivo que está orientado hacia el desarrollo integro de
Maravatio y sus ciudadanos, y no hacia el beneficio de algún signo o color
político.
Este hecho señala que es posible ejercer el llamado “voto de castigo” hacia los
candidatos de los partidos políticos que no cubren las expectativas de la
comunidad que los eligió. Ello obliga a todos quienes ocupamos un cargo
público no sólo a cumplir las promesas de campaña política, sino a entregar
cuentas transparentes y actuar regidos bajo una ideología de servicio,
honestidad y eficiencia. La administración municipal 2012-2015 que me honro
en presidir está comprometida con esos valores y a través de este documento
rector de nuestro actuar lo plasmamos y haremos cumplir lo que en el contiene.
ORGANIZACIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO
A continuación presentamos algunas de las cuestiones básicas referentes a la
organización política de nuestro municipio.
NOMENCLATURA
El nombre de esta ciudad y, por extensión del municipio, proviene del vocablo
chichimeca Maruuati que traducido al español significa cosa preciosa.5
5 Juan Garduño Rivera, Maravatío, la hermosa historia de un pueblo michoacano,
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ESCUDO
El libro y la pluma simbolizan la pasión por el saber y la ciencia. La fachada del
teatro Morelos representa la tradición artística y cultural del pueblo de
Maravatío. La gota expresa la abundancia de agua; la mazorca y la espiga, la
agricultura, sustento económico de la región.
Las armas son representativas de los diferentes movimientos revolucionarios
de la historia patria que encontraron un gran apoyo en Maravatío. Los laureles
son para todos y cada uno de aquellos que de una u otra forma aportaron su
ejemplo a los pobladores. En los colores azules está la combinación de agua y
cielo que resplandecen como sus más grandes hombres.
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PRINCIPALES HECHOS HISTÓRICOS
Algunos historiadores o cronistas afirman que la fundación de Maravatío como
ciudad colonial sucedió el 12 de mayo de 1535, otros señalan el 24 de junio de1540, pero gente como José María Vigil, Manuel Muro, Nicolás León, Jesús
Torres, Victoriano Agüeros y Jesús Romero Flores coinciden en la noción de
que la fundación de la ciudad tuvo lugar el 24 de abril de 1540.
De acuerdo con varias versiones históricas, después de la conquista española,
el virrey Antonio de Mendoza fundó la población en 1540 para que sirviera de
barrera contra los chichimecas. En este lugar los misioneros establecieron un
templo con el nombre de San Juan Maravatío.
Durante la primera etapa de la colonia la población se otorgó en encomienda a
Pedro Juárez y años más tarde se convirtió en República de Indios6. A
principios del siglo XIX estaba considerado como Villa y en este lugar se
hospedó el Padre de la Patria, don Miguel Hidalgo y Costilla, a su paso rumbo
a Toluca en 1810. En Maravatío vivió el cura don Antonio María Uraga, quien
fuera precursor de la Independencia del país7 y nació don Melchor Ocampo,
mexicano ejemplar, diputado en 1842, gobernador de Michoacán en 1846,
desde donde hizo frente a la invasión norteamericana. Fue secretario de
Hacienda en 1850. En medio del grave conflicto entre conservadores y liberales
fue obligado por el presidente Santa Anna a dejar el país. Se refugió primero en
Cuba y luego en Nueva Orleans donde se encontró con otros liberales, entre
ellos Benito Juárez. En esa ciudad se dedicó a la publicación de folletos para
promover cambios políticos en México. El resultado de sus esfuerzo fue el Plan
de Ayutla (1855) para derrocar al dictador Santa Anna y llevar al poder al
general liberal Juan Álvarez. En el gobierno de éste fungió brevemente como
ministro de Relaciones Exteriores.
6 La república de indios se organizó políticamente bajo el sistema español de cabildos. Se pasóentonces de un sistema señorial confederado prehispánico a un conjunto de caciques locales,dependientes de las encomiendas. Después se impuso un cabildo en cada pueblo, conautoridades indígenas pero que era controlado por el gobierno colonial. Vid. René García
Castro. “Los pueblos de indios”, en Gran Historia de México Ilustrada. Nueva España de 1521-1750 . Tomo II. México, Planeta Agostini, 2002. P.146.
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Durante el gobierno de Juárez fue nombrado Ministro de Gobernación,
encargándose también de los ministerios de Relaciones, Guerra y Hacienda.
De esta época son las famosas "Leyes de Reforma", que separaron la Iglesia
del Estado, y de cuya redacción fue él el autor.
En su honor, tanto el estado (Michoacán de Ocampo) como la cabecera
municipal (Maravatío de Ocampo) rinden homenaje a tan ilustre personaje.
Maravatío fue el primer lugar de Michoacán a donde llegó el ferrocarril y sus
haciendas (como la de El Salto) fueron de las más prósperas, junto con las de
Contepec y Epitacio Huerta. En 1831 se le otorgó la categoría de municipio y
fue cabecera de partido, comprendiendo las municipalidades de Taximaroa
Hidalgo-Irimbo y su propia municipalidad. En 1837, al clasificarse como
departamento el Estado de Michoacán, fue cabecera de distrito, abarcando los
partidos de Zitácuaro, Zinapécuaro y el del propio Maravatío. Para esta fecha
había adquirido el rango de pueblo. Al adquirir el título de Ciudad tomó el
nombre de Maravatío de Ocampo.
MEDIO FÍSICO
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
El municipio de Maravatío se localiza al noroeste del estado, en la coordenadas
19°53'30'' de latitud norte y 100°26'30'' de longitud oeste, a una altura de 2,086
metros sobre el nivel del mar.
Limita al norte con el Estado de Guanajuato y el municipio de Epitacio Huerta;
al este con los municipios de Contepec y Tlalpujahua; al sur con los municipiosde Senguio, Irimbo e Hidalgo; y al oeste, con el municipio de Zinapécuaro. Su
distancia a la capital del Estado es de 91 Kms. Su extensión territorial es de
465.58 km2 y representa el 0.78% del total del Estado. Territorialmente está
integrado por 206 localidades.
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OROGRAFÍA
El relieve lo conforman el sistema volcánico transversal y la depresión delLerma, así como los cerros Tupátaro, San Andrés, San Miguel, Túngaro,
Pedregal, Ocotes y Conejo.
HIDROGRAFÍA
La hidrografía del municipio se constituye por los ríos Lerma, Tlalpujahua y
Chincua; los arroyos Cachivi, Cachivi del Fresno, Las Minas, Grande y Salto, y
la presa del Fresno.
CLIMA
El clima es templado con lluvias en verano, tiene una precipitación pluvial anual
de 897.7 milímetros y temperaturas promedio diarias que oscilan de 14.1º a
29.9 ºC.
ÁMBITO ECONÓMICO
MARAVATÍO
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Dentro del análisis de las variables relacionadas con el desarrollo regional, se
encuentra la Población Económicamente Activa (PEA), que se define como las
personas de 12 años y más que en la semana de referencia realizaron algún
tipo de actividad económica (población ocupada) o bien buscaron incorporarse
a algún empleo (población desocupada).8 De acuerdo con cifras del Censo de
Población y Vivienda del año 2000, la Población Económicamente Activa del
municipio de Maravatío es de 19,628 habitantes9, de los cuales el mayor
porcentaje se emplea principalmente en el sector servicios, preponderamente
en actividades relacionadas con el comercio (40.68% de la población total
ocupada), mientras que el sector primario y secundario que ocupan el segundo
y tercer lugar, se emplea el 36.05% y 21.13%, respectivamente.
Por otra parte, la población inactiva del municipio de Maravatío es de 25,834
habitantes, que son personas de 12 años y más que en la semana de
referencia no realizaron alguna actividad económica ni buscaron empleo. Se
clasifica en: estudiantes, incapacitados permanentemente para trabajar,
jubilados o pensionados, amas de casa y otro tipo de inactividad.
Principales Actividades Económicas
Agricultura
El municipio de Maravatío pertenece al Distrito de Desarrollo Rural 09410 de
Zitácuaro. Esta zona está comprendida en la Provincia del Eje Neovolcánico y
la Sierra Madre Occidental, en el 65% de la región existen sierras, en un 10.6%
valles, en un 10.3% lomeríos, llanuras en 8.3% y mesetas en 5.8% de la
superficie. La región es rica en recursos hidrológicos, tales como: ríos Lerma y
Zitácuaro, presa Pucuato, Sabaneta, Agostitlán, Tercer Mundo y el Fresno.
Distrito de Desarrollo Rural 094
8 Cabe señalar que dicha definición es tomada en cuenta para el Censo General de Población yVivienda, mientras que para la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) seconsidera para determinar la PEA a la población de 14 o más años de edad.9 En la última E.N.O.E. del 2006, únicamente se consideró la PEA por entidad federativa,
además de las 32 ciudades más importantes del país.10 De acuerdo con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, SAGARPA
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En lo referente al clima de la región, predomina el templado subhúmedo con
lluvias en verano, y una temperatura media anual de 16.3°C, además de una
precipitación media anual de 800mm.
El municipio de Maravatío es de gran importancia para el sector agrícola de la
región, ya que aporta una amplia variedad de cultivos, entre los que
sobresalen: el maíz grano blanco, maíz grano de color, calabacita italiana, haba
verde, tomate verde, fresa, cebolla blanca, avena, sorgo y coliflor.
Tabla 1.1 DESARROLLO MUNICIPAL
CONCENTRADO MUNICIPAL DE MARAVATÍO PRIMAVERA VERANO 2006MODALIDAD: RIEGO
CULTIVO SUPERFICIESEMBRADA
(Has)
SUPERFICIECOSECHADA
(Has)
PRODUCCIÓNOBTENIDA
(Ton)
RENDIMIENTOOBTENIDO(Ton/Ha)
PRECIOMEDIORURAL
VALOR DE LAPRODUCCIÓN (en
pesos)
AMARANTO 5.00 0.00 0.00 0.000 0.00 $0.00BETABEL 5.00 5.00 60.00 12.000 1500.00 $90,000.00BROCOLI 12.00 12.00 240.00 20.000 2050.00 $492,000.00
CALABACITAITALIANA
120.00 119.62 1913.92 16.000 5000.00 $9,569,600.00
CAMOTE 12.00 12.00 216.00 18.000 2000.00 $432,000.00CEBOLLABLANCA
27.00 27.00 324.00 12.000 6000.00 $1,944,000.00
CHILEVERDE
50.00 44.65 223.25 5.000 8000.00 $1,786,000.00
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CHILACA
CHILEVERDE
SERRANO
3.70 3.70 11.10 3.000 8000.00 $88,800.00
CILANTRO 19.00 19.00 133.00 7.000 1980.00 $263,340.00
COL(REPOLLO)
60.00 60.00 1500.00 25.000 1500.00 $2,250,000.00
COLIFLOR 63.50 63.50 1270.00 20.000 2500.00 $3,175,000.00FRESA 523.00 523.00 8368.00 16.000 7000.00 $58,576,000.00FRIJOL
FLOR DEJUNIO
42.00 42.00 84.00 2.000 7000.00 $588,000.00
FRIJOLFLOR DE
MAYO
21.00 10.73 21.46 2.000 6500.00 $139,490.00
FRIJOLOTROS
CLAROS
58.00 58.00 116.00 2.000 5000.00 $580,000.00
FRIJOLOTROS DE
COLOR
21.00 21.00 42.00 2.000 5000.00 $210,000.00
GARBANZOGRANOBLANCO
8.00 8.00 8.00 1.000 4000.00 $32,000.00
LECHUGAROMANA
30.00 29.85 447.75 15.000 2000.00 $895,500.00
MAIZ GRANOBLANCO
5679.54 5679.54 23897.27 4.208 1800.00 $43,015,086.00
MA Z GRANO
DE COLOR
1154.74 1154.74 4858.70 4.208 1800.00 $8,745,660.00
PASTOS YPRADERAS
58.50 58.50 2632.50 45.000 900.00 $2,369,250.00
PEPINO 15.00 14.50 261.00 18.000 2500.00 $652,500.00RABANO 8.00 8.00 64.00 8.000 2000.00 $128,000.00SORGO 70.55 70.55 504.60 7.152 1250.00 $630,750.00TOMATE
ROJO10.00 10.00 150.00 15.000 15000.00 $2,250,000.00
TOMATEROJO
SALADETTE
37.00 37.00 555.00 15.000 15000.00 $8,325,000.00
TOMATEVERDE
132.00 102.30 1636.80 16.000 7000.00 $11,457,600.00
ZANAHORIANANTES
26.50 26.50 291.50 11.000 3000.00 $874,500.00
TOTAL 8272.03 8220.68 49829.85 $159,560,076.00Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006 inegi 2010, Pmd
2008
En relación con la tabla que antecede, durante el ciclo primavera-verano 2006,
se cosecho la cantidad de 8,220.68 hectáreas, a partir de las cuales se
produjeron un total de 49,829.85 toneladas de diversos cultivos, teniendo un
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valor total de producción calculado en $159, 560,076.00. Los cultivos que
destacan en producción se encuentra la fresa, a partir de la cual se obtuvo un
valor de producción calculado en $58,576,000.00, el más alto del ciclo
primavera-verano 2006 en la modalidad de riego en el municipio. Sobresale
también la producción de maíz grano blanco y grano de color, los cuales en
conjunto representan los cultivos con más hectáreas de superficies sembradas
y por lo tanto con mayores toneladas de producción.
Ahora bien, en lo referente al ciclo otoño-invierno 2006, como se puede
observar en la tabla 1.2, se cosecho la cantidad de 1, 074.30 hectáreas, a partir
de las cuales se produjo un total de 12,647.55 toneladas de diversos cultivos,
teniendo un valor total de producción estimado en $28, 403,700.00,
sobresaliendo cultivos de cebolla blanca, coliflor y avena, haciendo hincapié en
ésta última obteniendo un valor de la producción calculado en: $3, 915,000.00
Tabla 1.2
CONCENTRADO MUNICIPAL DE MARAVATÍO OTOÑO INVIERNO 2006,MODALIDAD: RIEGO
CULTIVO
SUPERFICIESEMBRADA
(Has)
SUPERFICIECOSECHADA
(Has)
PRODUCCIÓNOBTENIDA
(Ton)
RENDIMIENTOOBTENIDO(Ton/Ha)
PRECIOMEDIORURAL
VALOR DE LAPRODUCC IÓN (en
pesos)
ACELGA 13.00 13.00 91.00 7.000 3000.00 $273,000.00
AVENA
FORRAJERAEN VERDE 290.00 290.00 4350.00 15.000 900.00 $3,915,000.00BETABEL 2.00 2.00 20.00 10.000 2000.00 $40,000.00BROCOLI 14.00 14.00 252.00 18.000 2000.00 $504,000.00
CALABACITAITALIANA 64.00 39.00 273.00 7.000 2500.00 $682,500.00
CEBOLLAMORADA 4.50 4.50 90.00 20.000 4000.00 $360,000.00CEBOLLABLANCA 62.75 62.75 1129.50 18.000 3000.00 $3,388,500.00
CHILE VERDE
CHILACA 0.50 0.50 3.75 7.500 4000.00 $15,000.00CILANTRO 51.50 51.50 412.00 8.000 1500.00 $618,000.00
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COL(REPOLLO) 33.00 33.00 660.00 20.000 1200.00 $792,000.00COLIFLOR 29.00 29.00 464.00 16.000 3000.00 $1,392,000.00
ELOTE 38.50 38.50 308.00 8.000 900.00 $277,200.00FRESA 8.80 8.80 140.80 16.000 5000.00 $704,000.00
FRIJOL FLORDE JUNIO 13.00 13.00 13.00 1.000 8000.00 $104,000.00
FRIJOL FLORDE MAYO 6.50 6.50 6.50 1.000 8000.00 $52,000.00
GARBANZOGRANOBLANCO 2.50 2.50 7.00 2.800 3500.00 $24,500.00
HABA VERDE 303.00 264.00 1320.00 5.000 3500.00 $4,620,000.00
LECHUGAROMANA 33.00 33.00 594.00 18.000 2000.00 $1,188,000.00
NABO 4.00 4.00 48.00 12.000 1000.00 $48,000.00PAPA ALPHA 8.00 8.00 120.00 15.000 3000.00 $360,000.00
PEPINO 2.00 2.00 28.00 14.000 2000.00 $56,000.00RABANO 4.00 4.00 16.00 4.000 1500.00 $24,000.00TOMATEVERDE 130.00 130.00 2210.00 17.000 4000.00 $8,840,000.00TRIGOGRANOFUERTE 1.00 1.00 4.00 4.000 2000.00 $8,000.00
TRIGOGRANOSUAVE 7.75 7.75 31.00 4.000 2000.00 $62,000.00
ZANAHORIANANTES 12.00 12.00 56.00 4.667 1000.00 $56,000.00TOTAL 1138.30 1074.30 12647.55 $28,403,700.00
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa pmd2008
En la misma peculiaridad de riego pero de cultivos perennes en el año 2006, el
municipio de Maravatío obtuvo una producción total de 11, 782 toneladas,
representando un valor de producción de $19, 072,500.00
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TABLA 1.3
CONCENTRADO MUNICIPAL DE MARAVATÍO PERENNES 2006MODALIDAD: RIEGO
CULTIVO
SUPERFICIE
SEMBRADA(Has)
SUPERFICIE
COSECHADA(Has)
PRODUCCIÓNOBTENIDA (Ton)
RENDIMIENTO
OBTENIDO(Ton/Ha)
PRECIO
MEDIORURAL
VALOR DE LA
PRODUCCIÓN (enpesos)
AGAVETEQUILERO 20.00 0.00 0.00 0.000 0.00 $0.00AGUACATE
HASS 15.00 7.00 35.00 5.000 5000.00 $175,000.00ALFALFA
VERDE 60.00 60.00 2400.00 40.000 900.00 $2,160,000.00CIRUELA
ESPAÑOLA 152.00 152.00 1368.00 9.000 1000.00 $1,368,000.00DURAZNO 58.00 58.00 348.00 6.000 8000.00 $2,784,000.00GUAYABA 6.00 0.00 0.00 0.000 0.00 $0.00
MANZANA 17.00 17.00 153.00 9.000 7000.00 $1,071,000.00PASTOS Y
PRADERAS ENVERDE 100.00 100.00 6000.00 60.000 900.00 $5,400,000.00PERA 68.00 68.00 544.00 8.000 3000.00 $1,632,000.00
PERON 2.00 2.00 14.00 7.000 3000.00 $42,000.00TREBOL 12.00 12.00 420.00 35.000 900.00 $378,000.00
ZARZAMORA 25.00 25.00 500.00 20.000 8125.00 $4,062,500.00TOTAL 535.00 501.00 11782.00 $19,072,500.00
Fuente: Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd 2008
Ganadería
La actividad ganadera está constituida principalmente por la cría de las
siguientes especies de ganado: bovino, porcino, caprino, avícola, apícola y
ovino. Estos datos están en relación con las cifras oficiales al 31 de diciembre
del 2005, y para ello se hace mención del inventario ganadero del municipio de
Maravatío, siendo este el siguiente:
TABLA 1.4
POBLACIÓN GANADERA, AVÍCOLA Y EXISTENCIA DE CONEJOS EN MARAVATÍO, 2005
MUNICIPIO BOVINO PORCINO CAPRINO OVINO EQUIDO GALLINÁCEAS CONEJOSESTADO 2,184,924 1,732,517 506,817 260,268 88,113 27,795,313 27, 046MARAVATÍO 27,710 9,925 6,707 9,329 0 82,827 0
COMPARATIVO 1.268236 0.572866 1.3233573 3.5843823 0 0.297989089 0Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI pmd 2008
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TABLA 1.5
SACRIFICIO DE GANADO Y DE AVES EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO DURANTE EL2005
MUNICIPIO BOVINO PORCINO CAPRINO OVINO AVES
RASTRO MUNICIPAL 3,576 ND ND ND 0
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI ND: Datos no disponibles
TABLA 1.6
VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS PRODUCTOS PECUARIOS EN EL MUNICIPIODE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005
MUNICIPIO LECHE DEBOVINO (Miles de
litros)
LECHE DE CAPRINO
(Miles de litr os)
LANA SUCIA
(Toneladas)
HUEVO PARA PLATO
(Toneladas)ESTADO 326284 3714 103 26761
MARAVATÍO 4878 99 4 59% del Estado 1.50 2.67 3.88 0.22
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI pmd 2008
Aprovechamiento Forestal
Lo que concierne a la producción forestal maderable del municipio de
Maravatío, este asciende a los 3, 400 metros cúbicos rollo, teniendo un valor de
$ 2, 185,500.00 con predominio de coníferas de pino, demostrándolo las
siguientes tablas:
TABLA 1.7
VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN FORESTAL MADERABLE DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍOSEGÚN GRUPO DE ESPECIES 2006
MUNICIPIO TOTAL CONÍFERAS LATIFOLIADA S PRECIOSASCOMUNES
TROPICALES
PINO OYAMEL OTRAS ENCINO OTRAS
ESTADO 589471 436143 29785 43594 76311 3055 491 92MARAVATÍO 3400 1800 550 1000 0 50 0 0
PORCENTAJECOMPARATIVO 0.577 0.413 1.847 2.294 0 1.64
0 0
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd 2008, unidadde medida: Metros cúbicos rollo
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TABLA 1.8
TABLA 1.9
PERMISOS OTORGADOS, VIGENTES Y VOLUMEN DE APROVECHAMIENTO FORESTALMADERABLE AUTORIZADO EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO 2006
MUNICIPIO
PERMISOSOTORGADOSDURANTE EL
AÑO
PERMISOSVIGENTESA FIN DE
AÑO
VOLUMEN DE APROVECHAMIENTO FORESTAL MADERABL EAUTORIZADO PARA EL AÑO (Metros c úbico s rollo )
TOTAL PINO OYAMEL ENCINO
ESTADO 123 2,299 1,064,582 796,604 62,667 170,488MARAVATÍO 0 5 21,687 842 28 20,000
PORCENTAJECOMPARATIVO 0.000 0.217 2.037 0.106 0 11.73Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd
2008
VALOR DE LA PRODUCCIÓN FORESTAL MADERABLE DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍOSEGÚN GRUPO DE ESPECIES 2006
MUNICIPIO TOTAL CONÍFERAS LA TIFOLIADA S PRECIOSAS
PINO OYAMEL OTRAS ENCINO OTRAS
ESTADO 389,233.03 330,947.75 16,456.75 12,527.00 27,451.20 1,449.25 392.80MARAVATÍO 2,185.50 1,350.00 302.50 500.00 0.00 33.00 0.00
PORCENTAJECOMPARATIVO 0.561 0.408 1.838 3.991 0 2.28
0
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd 2008,Unidad de medida: Miles de pesos
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Situación actual del sector rural en Maravatío11
Los factores principales que atentan hacia la productividad del sector y
provocan la pérdida de sustentabilidad son: la deforestación de las zonas de
bosque, la sustitución del bosque por cultivos y praderas, y como consecuenciade esto el deterioro y la pérdida de suelos, así como la sobreexplotación de
acuíferos.
La vegetación arbórea ha disminuido un 7.72% con respecto a la existente
hacia 1990, la vegetación arbustiva se perdió en un 19.3 %, por el contrario la
vegetación herbácea se ha incrementado un 10%, la vegetación lacustre se
logró recuperar en un 5%, la superficie ocupada por cuerpos de agua
disminuyó en un 14.5%, la cobertura de la agricultura de temporal disminuyó un
4.3% mientras que la agricultura de riego ganó un 6.4%. Sin embargo, el
cambio más drástico es el aumento de los asentamientos humanos a lo largo y
ancho del territorio municipal.
La deforestación y la reducción de la cubierta vegetal, el sobrepastoreo, la
expansión de la frontera agrícola y las malas prácticas agropecuarias han
producido un significativo deterioro de la calidad de los suelos, así como en la
capacidad de retención de humedad. Lo que significa que al menos un 25% de
los suelos presentan por lo menos algún tipo de degradación. Los principales
daños se presentan en la pérdida de la capa superficial del suelo,
deformaciones del terreno por la falta de cubierta vegetal y cárcavas, erosiones
debidas a las corrientes de agua.
En cuanto a pérdida de suelo se puede señalar que entre las zonas de riego
que han disminuido el espesor de suelo cultivable por el exceso de riego y las
malas condiciones de los suelos, se encuentran las cercanas a comunidades
como Tungareo, Apeo, Pomoquita, San Miguel Curahuango, Ziritzicuaro, El
Gigante, Yurécuaro, Loma de la Rosa y San Nicolasito.
En cuanto a cárcavas, estas se presentan en todo el municipio, sin embargo
es más común localizarlas en las zonas altas y accidentadas de comunidades
como Palomas, Huajumbarito, Santiago Puriatzicuaro, Cliserio Villafuerte, San
Miguel el Alto, Peña Blanca, San Nicolasito, Huaraqueo, El Saucillo y en San
Vicente el Grande.
11 De acuerdo con el Diagnóstico 2007 elaborado por el Consejo Municipal de Desarrollo RuralSustentable del municipio de Maravatío.
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Las cárcavas han provocado que sea difícil la recuperación de la capa
vegetativa y la viabilidad de especies forestales nativas de estos lugares. No
menos importante resulta la pérdida de la retención de humedad, la cual
disminuye al formarse corrientes superficiales de agua, que no se retienen, ni
siquiera en la jurisdicción del municipio.
Otros daños que se presentan en los suelos del municipio son la compactación,
la pérdida de la actividad microbiana por el uso excesivo de agroquímicos, la
salinización por el mal manejo de riegos y el exceso de aplicación de
fertilizantes químicos. La pérdida del suelo provoca posteriormente
azolvamientos y pérdida de la capacidad de almacenamiento de agua.
En cuanto a la explotación de los acuíferos, la mayor parte de la superficie del
municipio no cuenta con ellos, y varios de los que existen ya sufren una
sobreexplotación por la producción agrícola; en segundo término, por el
consumo doméstico y público; y en menor porcentaje por la actividad industrial.
Cabe señalar que todos tienen una escasa recarga.
Existe un alto uso de productos agroquímicos debido a las actividades
agrícolas y pecuarias que se realizan en el municipio, mientras que se cuenta
con una baja tecnificación de los sistemas de producción, lo que ocasiona que
ya exista una visible evidencia de deterioro de los recursos suelo y agua
principalmente.
El excesivo uso de agroquímicos provoca también la pérdida de biodiversidad,
tanto vegetal como animal, afectando incluso la población de abejas
productoras de miel en el municipio, así como las fuentes de alimentación de
las mismas, al reducirse la cantidad de flores de las diversas especies
vegetales.
Desafortunadamente se continúan utilizando insecticidas ya prohibidos en otrospaíses, por el bajo costo que estos tienen comercialmente. Aunado a ello los
productores de fresas y hortalizas realizan aplicaciones constantes, el mayor
problema es que un porcentaje significativo de los productores aplican
agroquímicos curativos y una mínima parte realiza aplicaciones preventivas, lo
que implica que se utilicen sustancias con mayor toxicidad y residualidad en
suelo, agua e incluso en los productos.
Otro de los problemas de mayor relevancia lo representa la presencia de aguasresiduales en el municipio, en especial en las corrientes del río Lerma
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principalmente, por la contaminación que le genera al mismo la industria
establecida en el vecino estado de México. Ello ha provocado la contaminación
de las aguas para riego de hortalizas y frutas que impiden la aceptación
sanitaria y por consiguiente la exportación de las mismas. Asimismo, la Cuenca
del río Lerma se ve afectada por la elevada densidad de población que
contribuye a tener altos índices de contaminación por la descarga de los
drenajes de las poblaciones.
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Industria
La predominancia del área industrial que sobresale en el Municipio de
Maravatío es la de la madera, además de la industria de la transformación y
fabricación de alimentos (destacando en este aspecto la mermelada y el ate).Los establecimientos de industrialización manufacturera de menor notabilidad,
representa la elaboración de productos de consumo local, tortillerías, fábricas
de hielo, herrerías, panificadoras, fábricas de muebles, de ropa para dama,
concreto precolado, árboles y esferas de seda, cajas de empaque y figuras de
poliestireno, etc.
En este plano, se tienen reconocidas 200 unidades económicas con una serie
de actividades manufactureras, empleando la cantidad de mil 308 personas
(personal ocupado+personal remunerado dependiente de la razón social),
mismas que registran una producción bruta total de $ 69, 620, 000.00 según
datos al 31 diciembre del 2005
TABLA 1.10
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESMANUFACTURERAS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005
MUNICIPIOUNIDADES
ECONÓMICAS
PERSONALOCUPADO
DEPENDIENTEDE LA RAZÓN
SOCIAL
PERSONAL OCUPADOREMUNERADO
DEPENDIENTE DE LARAZÓN SOCIA L
PERSONALOCUPADO NO
DEPENDIENTE DE LARAZÓN SOCIA L
ESTADO 21,403 79,749 44,772 4,157MARAVATÍO 200 802 506 3
PORCENTAJECOMPARATIVO 0.934448442 1.005655243 1.130170642 0.072167428
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI, pmd 2008
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TABLA 1.11
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESMANUFACTURERAS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005
MUNICIPIOREMUNERACIONES(Miles de peso s)
PRODUCCIÓNBRUTA TOTAL(Miles de peso s)
CONSUMOINTERMEDIO(Miles depesos)
VALORAGREGADO
CENSAL BRUTO(Miles de pesos)
ESTADO 2,070,258 29,130,380 18,789,405 10,340,975MARAVATÍO 15,781 69,620 36,373 33,247
PORCENTAJECOMPARATIVO 0.762272142 0.238994479 0.1935825 0.321507401
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI, pmd 2008
Comercio y Abasto
El municipio de Maravatío cuenta con una amplia diversidad de
establecimientos comerciales, tiendas de ropa, calzado, alimentos, ferreterías,
materiales para la construcción, etc.
La actividad comercial es muy dinámica ya que Maravatío se constituye como
lugar de paso obligado de la producción de municipios vecinos como Cd.
Hidalgo, Irimbo, Tlalpujahua y Zitácuaro hacia la autopista de Occidente
(México – Guadalajara). Es relevante mencionar también el intercambio
comercial y productivo que se da con los municipios colindantes del estado de
Guanajuato, como son: Acámbaro, Jerécuaro y Tarandacuao.
El municipio de Maravatío cuenta con 1078 unidades económicas con
actividades comerciales y que emplean a 3 mil 450 personas (personal
ocupado+personal remunerado dependiente de la razón social), mismas que
registran una producción bruta total por el orden de $ 386,807,000.00 según
datos al 31 diciembre del 2005.
-
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TABLA 1.12
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESCOMERCIALES EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005
MUNICIPIOUNIDADES
ECONÓMICAS
PERSONALOCUPADO
DEPENDIENTE DELA RAZÓN SOCIAL
PERSONAL OCUPADOREMUNERADO
DEPENDIENTE DE LARAZÓN SOCIA L
PERSONALOCUPADO NODEPENDIENTE DE
LA RAZÓNSOCIAL
ESTADO 72,882 185,164 78,182 6,430MARAVATÍO 1,078 2,449 1,001 38
PORCENTAJE
COMPARATIVO 1.479103208 1.322611307 1.28034586 0.590979782Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI, pmd 2008
TABLA 1.13
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESCOMERCIALES EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005
MUNICIPIOREMUNERACIONES(Miles de peso s)
PRODUCCIÓNBRUTA TOTAL (Milesde pesos)
CONSUMOINTERMEDIO(Miles de pes os)
TOTAL DEACTIVOS FIJOS(Miles de pesos)
ESTADO 3,603,065 22,700,049 5,995,900 11,631,889MARAVATÍO 38,530 386,807 122,580 261,012
PORCENTAJECOMPARATIVO 1.06936733 1.703991916 2.044397005 2.243934756
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI, pmd 2008
Por último, el municipio de Maravatío registra como unidades de comercio y de
abasto las siguientes: 30 tiendas Diconsa, 2 tianguis, un mercado municipal y
un rastro municipal.
Servicios
En relación con los datos del Anuario Estadístico del Estado, edición 2006, el
municipio de Maravatío cuenta con dos agencias de viajes y 5 establecimientos
de hospedaje de dos estrellas, los cuales registraron un total de 111 cuartos
disponibles en los que 25 mil 367 residentes en el país y 60 no residentes los
emplearon en actividad de hospedaje. La tabla 1.14 nos arroja los datos del
servicio de ocupación hotelera mensual en dichos establecimientos:
-
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TABLA 1.14
Ámbito socialMaravatío, lo mismo que buena parte de los municipios del estado y del país,
sufre aún fuertes rezagos sociales. Es insuficiente la provisión de servicios
sociales para la mayor parte de la población, en especial para quienes padecen
el aislamiento que significa vivir en localidades muy pequeñas, a las que es
más complicado hacer llegar una amplia gama de satisfactores sociales.
Los esfuerzos en materia social de los tres órdenes de gobierno carecenmuchas veces de coordinación, lo que provoca en algunos casos duplicidad de
funciones y de esfuerzos, y desperdicio de recursos en algunos sitios, mientras
que otros no son atendidos por ninguna dependencia.
Las familias de Maravatío siguen constituyendo el núcleo de organización
social y productiva tanto en los hogares, las comunidades y en los centros
urbanos. Sin embargo, este núcleo social se ha visto afectado en las últimas
décadas por problemas acuciantes como la falta de empleo y los bajos salariospara la mano de obra, por lo que algunos emigran a los Estados Unidos
OCUPACIÓN HOTELERA MENSUAL EN EL MUNICIPIO DEMARAVATÍO EN EL AÑO 2005
MUNICIPIO Y MES OCUPACIÓN HOTELERA (PORCENTAJE)
MARAVATÍOENERO 84FEBRERO 52MARZO 44ABRIL 76MAYO 35JUNIO 39JULIO 60AGOSTO 61SEPTIEMBRE 41OCTUBRE 40NOVIEMBRE 69DICIEMBRE 81
PROMEDIO MENSUAL 57Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006,
INEGI, pmd 2008
-
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generándose desintegración familiar y desestabilización social. Esta
desintegración social genera, a su vez, problemas colaterales cuyos efectos
son palpables en nuestro municipio: marginación, alcoholismo, drogadicción,
deserción escolar, embarazos no deseados en adolescentes, vandalismo,
inseguridad pública, etc.
Por otra parte, los limitados niveles de organización social prevalecientes se
expresan en la reducida capacidad de gestión de las comunidades pequeñas y
dispersas ante las autoridades de los diferentes órdenes de gobierno y otras
instituciones. Otra cuestión que afecta la disponibilidad de recursos de apoyo
social para todas las comunidades lo constituye la existencia de grupos y redes
sociales formados alrededor de prácticas clientelares con partidos y
organizaciones políticas, pues ciertos líderes de comunidades u organizaciones
presionan a las autoridades locales para obtener subsidios y apoyos
complementarios, que son destinados hacia grupos o sectores específicos de
la población, privilegiándolos en detrimento de quienes no forman parte de
estas organizaciones.
-
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Para que la actual administración municipal pueda llevar a cabo sus actividades
en una forma eficiente y logre una mejoría fehaciente en las condicioneseconómicas, políticas y sociales de Maravatío, se decidió trabajar en cinco
grandes áreas o ejes rectores, los cuales se encuentran interconectados entre
sí. Estos grandes cinco ejes rectores y los objetivos de cada uno se plantean a
continuación.
EJES ESTRATÉGICOS
Los ejes estratégicos que se plantean buscan promover el despegue de
Maravatío a partir de la definición de desarrollo sustentable de la ONU, que
señala que el desarrollo sustentable (o sostenible) es aquel que busca
satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer la
capacidad de satisfacer las necesidades esenciales de generaciones futuras.
Los Ejes Estratégicos de este Plan se muestran en el siguiente esquema:
-
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2. Economía
competitiva y
generadora deempleos.
3. Igualdad de
oportunidades.
4. Sustentabilidad
ambiental.
5. Democracia
efectiva y
participación social
en las decisiones
1. Estado de
Derecho y
seguridad.
-
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EJE DE ESTADO DE SEGURIDAD Y DERECHO
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR
1.En materia deSeguridadPublica
Mantener latranquilidad y
el ordenpúblico delMunicipio
I. Establecersectorizaciónde la cabeceramunicipal, asícomo de lastenencias yLocalidades
para realizar ladivisión de lasfunciones y losrecorridos deprevención y
vigilancia delas unidadesde Seguridad
Publica.
221Localidades 2012-2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,-
Localidades,-Tenencias
II. Coordinaresfuerzos con
diversasdependencias
de auxilio yprotecciónFederales,Estatales y
locales en elmunicipio.
4 Programasde
Vinculación
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
III. Seimplementanlos servicios
de proximidadsocial
(personal pietierra), en los
lugares demayor
concurrenciade personas(jardines,
presidenciamunicipal,tianguis,eventoscívicos
sociales).
221Localidades
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
-
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IV. Realizaractividadesproactivas,
acercamiento ala ciudadanía(Proximidad
Social).
221Localidades
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR2. Fomentar laparticipación
ciudadana paracrear una
cultura de laprevención.
I. Dentro de laestrategia
operativa se ledará uso a los
medios deinformaciónescritos y
orales,diseñandocampañasvistosas y
comprensiblespara toda la
población delmunicipio ymunicipiosaledaños.
12Campañas
anuales
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
II. Realizar enconjunto con el
InstitutoMaravatiense
de la Juventudy ProtecciónCivil, platicas
en las escuelassobre la
prevención deaccidentes y
evitar el abusode bebidas
alcohólicas alconducir unvehículo de
motor.
48 PlaticasAnuales
2012-
2015
SeguridadPublica y
TránsitoMunicipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
III. Perifoneopara dar aconocer elbando de
policía y buengobierno así
como elReglamento de
Tránsito.
1 perifoneoanual
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
Localidades,-Tenencias
-
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OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR3.
Reestructuración de lasfuncionespoliciales,
innovación yenseñanza de
acuerdo alnuevo modelo
policial.
I. Cursos decapacitación y
mejoracontinua,
4 cursosanuales
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
II. mejorar elmodelo delogísticapolicial.
1 modelo delogística
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
III. Cursos desensibilización
y buenasprácticas de
aplicación dela ley
2 talleresanuales
2012-
2015
SeguridadPublica yTránsito
Municipal
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,
-Tenencias
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR4. En materia
de urbanismo,proporcionar
seguridad jurídica a las
familias deMaravatío
mediante laregularización
de suspropiedadesinmobiliarias.
I. Regularizar yactualizar el
catastromunicipal.
1Documento
2012-
2015
Urbanismo Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán.
II. Capacitar alpersonal del
área deUrbanismo a
fin de quepreste un
mejor servicioa la
ciudadanía.
1 cursoanual
2012-
2015
Urbanismo Institucional
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR5. En la partede protección
civilConciliacióndel Altas de
Riesgo con lafinalidad dellevar a cabo
un mejor análisis de
riesgo en lasnuevas
construcciones
I. Detectar laszonas de
riesgo en elCrecimiento de
la manchaurbana
1Documento
2012-
2015
ProtecciónCivil
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
-
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OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR6.
Conservacióny renovaciónde las áreasforestales,
madereras ycampestres.
I. Campaña dereforestación y
de quemaseguro de
predios
4 Campañasanuales
2012-
2015
ProtecciónCivil
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR7. Garantizar la
seguridad ypreservar laintegridad
física y elpatrimonio delos
Maravatiensespor encima decualquier otro
interés.
I. Fortalecer lascapacidadesdel área deProtección
Civil mediantelaactualización,
adiestramientoy
modernizaciónde su
equipamiento.
4 cursos decapacitación
anuales
2012-
2015
ProtecciónCivil
Municipiode
Maravatiode Ocampo
Michoacán
II. Fortalecer laconcurrencia
de losgobiernos
estatal yfederal en lapreparación,ejecución y
conducción delos planes de
auxiliocorrespondient
es.
4 proyectosde alto
impacto
2012-
2015
ProtecciónCivil
Municipiode
Maravatiode Ocampo
Michoacán
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO
AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR8. En lo
referente aComunicaciónsocial, lograr
que laciudadaníamunicipal
conozca lostrabajos querealiza el H.
Ayuntamiento
en subeneficio.
I. Diseñarmétodos y
formasinnovadoraspara difundir
eficazmente lainformación de
servicios yprogramas que
ofrece elgobierno
municipal en elinterior delmunicipio.
8 campañaspublicitariasinnovadoras
anuales
2012-
2015
Comunicación social
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
-
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II. Contratar enlas mejorescondicioneseconómicasespacios enmedios de
comunicación:prensa escrita
(diarios yrevistas),
televisión, yradio a nivel
estatal regionaly municipal.
3Cotizacione
s porcontrato deservicios de
difusión
2012-
2015
Comunicación social
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
III. Facilitar elacceso a la
información a
la ciudadanía
1 Programaeficiente deAcceso a la
información
2012 Comunicación social yContraloría
Municipiode
Maravatio
de OcampoMichoacán OBJETIVO ESTRATEGIA METAS
AÑO AREA LOCALIDAD
ABENEFICIAR
9. En la partede Sindicatura,
vigilar laadecuada
administracióndel erario
público y del
patrimoniomunicipal.
I. Contar conlos recursos
humanosadecuados
para garantizarel
cumplimiento
de lasobligaciones
de laSindicatura en
tiempo yforma.
4 cursos decapacitación
anuales
2012-
2015
Sindicaturay
dependencias estatales
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
II. Establecermecanismosque permitan
llevar unriguroso
control de laadministracióny aplicación de
los recursosasí como delinventario de
bienesmuebles e
inmuebles delpatrimoniomunicipal.
2inventarios
anuales
2012-
2015
Sindicaturay
Contraloría
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
-
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44
III. Corroborarque la
normatividadmunicipal esté
vigente y adisposición dela ciudadanía.
1 manual deprocedimien
tos
2012-
2015
Sindicatura Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
IV. Contar conla
reglamentación internabásica
actualizada
1documento
quecontengatodos los
reglamentosinternos
2012 Sindicaturay H.
Ayuntamiento
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
Los objetivos que se plantean en este eje rector se encaminan a garantizar la
vigencia plena del Estado de Derecho en nuestro municipio, fortalecer el marco
institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los
maravatienses vean realmente protegida su integridad física, su familia y su
patrimonio en un marco de convivencia social armónica, para dar cumplimiento
a lo planeado en el presente eje se emplean los siguientes programas:
PROGRAMA SUBPROGRAMA UNIDADRESPONSABLE
EJE RECTOR
Manejo eficientedel patrimonio
municipal
-Transparencia enel manejo de las
finanzas públicas,-Control eficiente
de los bienesmuebles einmuebles
Sindicatura Estado deseguridad y
derecho
Servicio profesionalde carrera
Desarrollohumano
Todas las unidadesadministrativas
Todos los ejes
Orden público yseguridadmunicipal
- Seguridad paralos maravatienses- Prevención y
atenciónciudadana
- Protección civil
Seguridad pública,Protección civil Estado deseguridad yderecho
Desarrollooperativo
-Gastosoperativos
- Inversión enbienes
Sindicatura Estado deseguridad y
derecho
-
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EJE ECONOMIA COMPETITIVA, GENERADORA DE EMPLEOS
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR
1. En materiade DesarrolloEconómicoCrear unacultura deeducación
emprendedorapara
generación deempleos
I. Localizar,organizar, ycapacitar a losemprendedores locales parala creación de
PYMES
2 campañasde difusióny
reclutamiento de
emprendedores,
1 padrón deemprendedo
res,4 cursos decapacitación
, todosanuales
2012-2015
DesarrolloEconómico GruposSociales yLegalmenteconstituidos
delmunicipio
II. Establecerconvenios conla Secretaríade DesarrolloEconómico
estatal para lagestión y
operación deprogramas de
apoyo yfortalecimientopara las Micro
y PequeñasEmpresas
(MIPYME) delmunicipio de
Maravatío
6 Conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
GruposSociales y
Legalmenteconstituidos
delmunicipio
III. Aplicar losprogramas de
Bécate,Proyectos
Productivos,Primer Empleo,etc., de la
Secretaría deDesarrollo
Económico delEstado de
Michoacán.
6 Programasanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode Ocampo
Michoacán
IV. Ser la partevinculante
entre la plantaproductiva
MIPYME y losdiferentes
2 Conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode Ocampo
Michoacán
-
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fondos de laSecretaria de
DesarrolloEconómico através de suDirección del
ServicioNacional del
Empleo.OBJETIVO ESTRATEGIA METAS
AÑO AREA LOCALIDAD
ABENEFICIAR
2. Atraerempresas yorganismosgeneradoresde empleo y
consumidoresde insumosproducidos enel municipio.
I. Inventariaráreas
municipalescon
infraestructura
para elasentamientode comercio e
industriavinculada conlos materiales
locales para sutransformación
1 proyectode
desarrolloindustrial
legalmente
autorizado
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
II. Oferta deespacios e
infraestructuraque faciliten el
ingreso deempresasmedianteincentivos
diversos, asícomo de mano
de obra.
3 conveniosde inversiónmunicipal-
empresarial
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode Ocampo
Michoacán
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR3. Ofertar el
municipio deMaravatío en el
sector deCentros de
distribución.
I. Promocionarla ubicación
privilegiada deMaravatío, y
las bondadesde la región.
(Agua,autopistas,
comunicaciones etc.)
4 Reunionescon gruposempresarial
es y decomercio
internacional
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
II. Localizarorganismos de
inversión paraasentarse eneste municipio
4 convenioscon
organismosgubernamentales y de la
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
-
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sociedadcivil en el
ramoempresarial
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR4. Desarrollo
económico delas cuencas
lecherasproductoras de
derivados.
I. Proporcionarcursos de
capacitación aproductoreslecheros yganaderos
4 cursosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Cuencalechera
II. Brindarasistenciatécnica a
Productores.
20proyectos
deasistencia
técnica enconcurrencia con la
SAGARPA
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Cuencalechera
III.Comercializaci
ón dederivados de
lecheproducidos enel municipio.
3 convenioscon
exportadoras e
importadoras
trasnacionales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Cuencalechera
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR5. Creación de
Paraderocomercial
turístico enautopista para
venta deproductos y
artesanías dela región
I. Organizar alos
productores yartesanos de la
región
1 Grupolegalmenteconstituido
2012 DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
II. Proyectoejecutivovalidado
1 proyectoejecutivo
2012 DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
III. Inversión enterreno adjuntoa la Autopistade Occidente
para promoverinversión en
infraestructura.
Primeraetapa
2013 DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatiode OcampoMichoacán
IV.construccióndel proyecto y
puesta enmarcha
Segundaetapa
2014-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatio
de OcampoMichoacán
-
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OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR6. Atraer
Programasproductivos alos grupos ycomunidades
Indígenas.
I. Realizarestudios de
investigaciónpara conocerlas bondades
de lasactividadesartesanales
que se realizanen las
comunidades
1 Padrónconfiable debeneficiario
s
2012 DesarrolloEconómico
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
II.Acercamientode organismos
relacionados alsectorEconómico E
Indígena.
2 conveniosfirmados
anualmente
2012-
2015
DesarrolloEconómico
Municipiode
Maravatio
de OcampoMichoacán
III. Seguimientoen aspectos
fundamentalesdel éxito
empresarial:-producción, -comercializaci
ón, -
reinversión
20 gruposformalmente
enproducción
conasistencia
técnicaanualmente
2012-
2015
DesarrolloEconómico
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR7. En el SectorAgropecuario,incrementar elvolumen y el
valor agregadode los
productosagropecuariosen el Municipio
I. Establecerpaquetes de
equipo,maquinaria,
herramientas,especies
zootécnicas yconstrucciones básicas para
latransformaciónde productos
agropecuarios,forestales oacuícolas através deproyectosviables.
20ProyectosAnuales
2012-
2015
DesarrolloRural
Localidades,-Tenencias
-
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II. Capacitar alos grupos deproductores a
través dediferentes
Institucionespara asegurarla viabilidad delos proyectos
detransformación
20 grupos
40 grupos
60 grupos
80 grupos
2012
2013
2014
2015
DesarrolloRural
Localidades,-Tenencias
III. Formalizarconvenios con
distintasInstitucionespara canalizarrecursos para
la adquisiciónde los bienesnecesarios
para dar valoragregado a laproducción.
4 conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloRural
Localidades,-Tenencias
IV. EstablecerProgramas
Alternos conrecursos
municipalesmás flexibles
para el accesoa ellos porparte de losgrupos de
productores demayor
marginación.
4 Programasanuales
2012-
2015
DesarrolloRural y
DesarrolloEconómico
Localidades,-Tenencias
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR8. Fomentarprogramas
coordinadoscon las
instanciasresponsables
del sectoragropecuario
I. Impulsarprogramas quefortalezcan la
culturaagroindustrial
4 ProgramasAnuales
2012-
2015
DesarrolloRural
Localidades,-Tenencias
II. Contar conprogramas
significativosen torno a lacreación dealternativas
económicas enel sector
agroindustrial
4 ProgramasAnuales
2012-
2015
DesarrolloRural
Localidades,-Tenencias
-
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III. Serpromotores dela producción,
comercio yservicios en el
ramoagroindustrial
4 Convenioscon Gruposexportadore
s ycomerciales
de altoimpacto
económico
2012-
2015
DesarrolloRural
Localidades,-Tenencias
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR9. Coadyuvar al
acceso alfinanciamientode actividadesproductivas delas personas
físicas ymicroempresas, que no son
atendidos porlas
institucionesde Ahorro y
CréditoPopular o por
la BancaComercial.
II. Establecerconvenios conel Fondo Mixto
para elFomento
Industrial en
Michoacán(FOMICH), ensu vertiente del
Programa deDesarrollo
Emprendedor(PRODEM).
2 conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
III. Enlazar alFOMICH con la
plantaproductiva del
municipio
2 conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómicoy Desarrollo
Rural
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
IV. Operar elmicro
financiamientoen el sector detransformacióny manufactura.
2 conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómicoy Desarrollo
Rural
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
V. Establecerel convenios
definanciamiento
con bancospara
actividadesagrícolas yganaderas,
(FIRA,FINANCIERARURAL, ETC,)
2 conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómicoy Desarrollo
Rural
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
VI. Operar elmicro
financiamientoen el sectorcomercial de
Maravatío.
2 Programasanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómico
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
-
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OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR 10. Apoyar
proyectos deinversión a la
industria,comercio,servicios,garantía y
capital, etc.
I. Operar con elFideicomiso de
Inversión yAdministración
para laReactivación y
DesarrolloEconómico del
Estado deMichoacán
(FIDERMICH),el fomento a la
inversiónproductiva, vía
crédito,Fideicomiso deRiesgo
Compartido(FIRCO), ETC,
2 conveniosanuales
2012-
2015
DesarrolloEconómicoy Desarrollo
Rural
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
II. Elaborar yaplicar el
Proyecto deModernizaciónde la industria
del mueble
1 Proyecto 2012-
2013
DesarrolloEconómico
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
III. Establecer y
operar unaempresa dereciclaje demateriales.
1 Empresa 2012 Desarrollo
Económico
-Cabecera
Municipal,-
Localidades,-Tenencias
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR 11. En lo
Referente aequidad de
Género, Contarcon programassignificativosen torno a lacreación dealternativas
económicas yempleo para
las mujeres deMaravatío.
I. Incrementarla participaciónde las mujeresmaravatiensesen los talleres
ycapacitacionespara el empleoimpartidas por
el InstitutoMunicipal de la
MujerMaravatiense
(IMMM).
7LocalidadesAnualmente
2012-
2015
DesarrolloEconómicoe Institutode la mujer
Maravatiode Ocampo,
-SantiagoPuriatzicuar
o,-Ziritzicuaro,-Tungareo,-San MiguelCurinhuato,-San MiguelCurahuango
,-Uripitio
-
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II. Crearnuevos talleres
y programasde
capacitaciónpara las
mujeres deeste municipio,encaminados asatisfacer cada
una de susnecesidadeseconómicas.
10 talleres Maravatiode Ocampo,
-SantiagoPuriatzicuar
o,-Ziritzicuaro,-Tungareo,-San MiguelCurinhuato,-San MiguelCurahuango
,-Uripitio
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR 12. Generar
empleosmediante laconstrucción ydesarrollo deacciones de
vivienda.
I. Promover
inversionesprivadas eneste sector
1
Reclutamiento deInversionist
as
2012
-2015
Desarrollo
Económicoy ObrasPublicas
-Cabecera
Municipal,
II. Hacer usode recursosestatales,
federales y deorganizaciones
nogubernamental
es para
promover eldesarrollo dela industria de
la construccióny la
consiguientegeneración de
empleosdirectos eindirectos.
1 ProyectoAnual,
2 conveniosanualmente
2012-
2015
DesarrolloEconómico
y ObrasPublicas
-CabeceraMunicipal,
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A
BENEFICIAR 13. En materia
de ObrasPúblicas
(relacionadascon este EjeRector), laprestación
puntual,oportuna y
eficiente de los
serviciospúblicosmunicipales
I. Darrespuesta en
forma expeditaa los
requerimientosen materia de
infraestructuraproductiva
(pavimentación, puentes,
caminosrurales,electrificacione
4 ProyectosAnuales
2012-
2015
ObrasPúblicas yDesarrolloEconómico
-CabeceraMunicipal,
-Localidades,-Tenencias
-
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relacionadoscon la
economía delmunicipio, deacuerdo con
lasdisposiciones
legalesaplicables
s, etc.), conrecursospropios ymediante
obrasconvenidas,
que fomentenel desarrollo
económico delmunicipio
Esta administración municipal buscará, a través de la planeación estratégica y
la participación ciudadana, la generación de un conjunto de opciones de
promoción económica y de posibilidades competitivas que favorezcan una
mayor productividad en los sectores agropecuario, forestal, industrial y de
servicios, mediante el fomento de la inversión local, y la promoción del
establecimiento de empresas nacionales y trasnacionales que contribuyan a
generar empleos de calidad, traigan tecnologías de punta y utilicen productos y
materias primas de la región, para dar cumplimiento a lo planeado en el eje de
Economía competitiva generadora de empleo se desarrollan los siguientes
programas:
PROGRAMA SUBPROGRAMA UNIDADRESPONSABLE
EJE RECTOR
MI PYMEM -EMPRENDEM-Cultura bancaria
-Fomich-fideicomisos
Activosproductivos,
-Campo 2015-Agricultura
protegida-SAGARPA
-Asistencia técnica-Desarrollo vial y
urbano
Desarrollo Social Economíacompetitiva
generadora deempleo
Política socialeficiente
-Empleo para eldesarrollo
Desarrollo Social Economíacompetitiva
generadora deempleo
Desarrollooperativo
-Gastosoperativos
- Inversión enbienes
Desarrollo Social Economíacompetitiva
generadora deempleo
-
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EJE DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD ABENEFICIAR
1. En materia
de ObraPública,disminuir la
disparidad y elrezago en laprovisión delos servicios
públicosmunicipales;en particular,de aquellos
que impactan
directamenteen la
satisfacción delas
necesidadesbásicas de la
población.
I. Aumentar el
área deabastecimientoy mejorar elservicio de
agua potable ydrenaje, atrav