plan operativo de la municipalidad de pisco 2011

8/17/2019 Plan Operativo de La Municipalidad de Pisco 2011

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE PISCO

PLAN OPERATIVOINSTITUCIONAL

2011


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CONTENIDO GENERAL

IntroducciónProblemática Institucional

I. Diagnostico Institucional.

1. Organización Municipal.2. Recursos Económicos.3. Recursos Humanos4. Infraestructura institucional.5. Tecnología.6. Mapa de procesos.

7. Competencias y Funciones8. Servicios a la comunidad.9. Gobernabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia.10. Participación Ciudadana11. FODA

II Propuesta anual 2009.

3.1. Misión Institucional.3.2. Visión Institucional.3.3. Valores Institucionales.3.4. Objetivos3.5. Componentes, programas, proyectos y costos.3.6. Financiamiento.3.7. Evaluación


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INTRODUCCIÓN

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Pisco, es el

documento de gestión de corto plazo en donde el gobierno local, planifica las

actividades a seguir para el cumplimiento de las metas previstas a cumplir en el

presente año, teniendo como horizonte su misión prevista en la Ley 27972,

Orgánica de Municipalidades y la Visión de desarrollo local trabajada en uno

de los talleres del Plan de Desarrollo concertado; en el Marco de las

Dimensión Económica, Dimensión Social, Dimensión Ambiental Urbanística y

Dimensión de Desarrollo Institucional .

El Plan Operativo Institucional para el año 2011 ha sido elaborado

participativamente entre los Jefes, Directores y Gerentes de la Municipalidad

Provincial de Pisco; teniendo como horizonte la Misión de la Municipalidad de

Pisco, y su Visión al 2021; en virtud a ello se han propuesto alcanzar objetivos

en el presente año, la misma que están desagregadas en Actividades que los

responsables de las diferentes Dependencias de la Municipalidad Provincial de

Pisco; ha programado para cumplir

Trabajo elaborado teniendo en cuenta los lineamientos contenidos en la Ley


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PROBLEMÁTICA INSTITUCIONAL

La Municipalidad Provincial de Pisco, es el Órgano de Gobierno Local,que tiene por finalidad representar al vecindario; promover la adecuadaprestación de los servicios públicos locales, promover el desarrollo integral,sostenible y armónico , de su circunscripción.

1.- Organización Municipal.

La Municipalidad Provincial de Pisco presenta una estructura orgánicavertical bajo los mismos esquemas tradicionales del Organismos delestado; ésta ha sido aprobada con Ordenanza Municipal 017-2007-MPP defecha 22.06.2007

La organización interna de la Municipalidad Provincial de Pisco señala,como máxima autoridad al Concejo Municipal que está integrada por elAlcalde y 11 Regidores, elegidos por voto popular, quienes ejercenfunciones normativa y fiscalizadores; el Alcalde es el ejecutivo, y elrepresentante legal de la Municipalidad y la máxima autoridadadministrativa

Los órganos de Coordinación, están constituidos por: El Consejo deCoordinación Local Provincial, Comisión de Regidores; y, la ComisiónAmbiental Local. Se caracteriza, por un débil cumplimiento de susfunciones a consecuencia de la poca dinamicidad institucional y escasaexperiencia en aspectos de concertación, formalización de acuerdos yalianzas estratégicas. Lo mismo sucede con las otras comisiones que no

muestra liderazgo en las acciones para los cuales han sido constituidos,

Los Órganos de Apoyo, es el que concentran la mayor cantidad desistemas Administrativos, (Tesorería Contabilidad, Abastecimiento,Personal, Archivos); y es el órgano que concentra mayor concentra mayorcantidad de personal; pero su contribución para mejorar la calidad de la


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oficinas no están equipadas adecuadamente.; todo ello va lugar a que suaccionar son poco relevantes.

.De los Órganos de línea: Gerencia de Administración Tributaria,Desarrollo Social son las únicas que cuentan con la infraestructuraadecuada; para brindar sus servicios a la población; pero necesita serimplementadas con personal capacitados; la Gerencia de Servicio a laPoblación se encuentran hacinados por la carencia de infraestructura aconsecuencia de la destrucción por el terremoto; están desimplementadas,

carecen de logística, recursos humanos, equipamiento tecnológico y,limitaciones de informaciones para el mejor desempeño.

En la actualidad por motivo del incendio ocurrido recientemente en lasinstalaciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano, y Gerencia Municipal;estas Dependencias, se ha instalado a laborar en lo que es la Sala deLectura de la Biblioteca Municipal, y en la Oficina de la Gerencia deAdministración Tributaria; respectivamente,

La percepción de la ciudadanía respecto de la calidad de los serviciosbásicos la Municipalidad es relevante, 84 % de la ciudadanía estableceque la calidad no es buena de los servicios que oferta la municipalidad.Efectivamente, la recolección de los desechos no es permanente y a ello sesuma la dificultad que tienen los camiones recolectores para ingresar a las

diversas calles, ( se encuentran en reconstrucción); a lo que se agrega, lafalta de planificación de horarios y rutas del camión recolector y la escasacapacitación de sus trabajadores para tratar al usuario.

Los órganos desconcentrados de la municipalidad están constituidos pordos empresas de servicios: EMAPISCO y Caja Municipal de Pisco, elprimero es monopólico y el otro de competencia, generan sus ingresos y

viven de su rentabilidad económica..

2.- Recursos económicos.

En la municipalidad de Pisco los recursos económicos para gastos


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Producto del proceso de reconstrucción en gobierno local a través deFORSUR, ha destinado presupuesto destinado a obras de saneamiento,

construcción de vías, entre otros.

3. Recursos humanos.

La municipalidad provincial cuenta con 288 trabajadores, con una mayorconcentración de trabajadores obreros y empleados permanentes. Lostrabajadores no han recibido una capacitación integral para el cumplimiento

de sus funciones, por lo general sus ingresos no han sido por concursospúblicos abiertos y transparentes, sino que responde a una lógica política,de los partidos u organizaciones políticas que ostentaron el poder por losaños que condujeron los destinos de la institución. Por otro lado, el niveleducativo, del 70 % de trabajadores no compatibiliza con la finalidad,competencias y funciones de la municipalidad. En los obrerospermanentes, el mayor porcentaje tienen estudios primarios ó secundarios

incompleto. En el caso de los empleados, la mayoría cuenta concapacitación técnica y muy pocos con capacitación profesionaluniversitaria Hay un mínimo nivel de identificación con la institución en elcumplimiento de sus funciones.

TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD DE PISCO

DESCRIPCION CANTIDADFUNCIONARIOS PERMANENTES 13EMPLEADOS PERMANENTES 73EMPLEADOR CONTRATADOS 30C.A.S 21OBREROS PERMANENTES 111OBREROS CONTRATADOS 40

TOTAL 288

4. Infraestructura institucional.


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5. Tecnología.

Cuenta con un parque automotor que ha sido incrementado recientemente concamiones recolectores, retroexcavadora, etc., producto de donaciones, yaportes económico de la entidad privada ,

Por otro lado la Municipalidad de Pisco, a adquirido recientemente maquinascomputadoras, y sumando a ello que gran parte de las Dependencias de laMunicipalidad cuentan con Internet; se esta intentando modernizar los serviciosadministrativos; por lo que podemos decir que el rendimiento tecnológico esregular.

Se puede observar que la gran debilidad esta en que las informaciones no seencuentran debidamente procesadas o sistematizadas a nivel institucional, porello el nivel de comunicación con la ciudadanía es inadecuado. La Pagina Web

que se muestra por el Internet, no cuenta con todos los elementos básicospara una mejor relación con la comunidad y las informaciones que se generanno están actualizadas, tampoco presenta servicios adicionales por internet porello los ciudadanos siempre realizan sus trámites en forma directa en lasoficinas pertinentes.

UNIDADES MOVILES OPERATIVAS

UNIDADES MOVIL OPERATIVA TOTALCamioneta 05Volquete 02Camión Recolector 05Retroexcavadora 05Cargador Frontal 2

Motoniveladora 01Motocicleta 05Grupo Electrógeno 02Camión Sistema 01


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poco eficaces y relevantes para una adecuada atención a los usuarios ociudadanos de la localidad.

7. Competencias y Funciones.

Las competencias de la municipalidad es exclusiva y compartida. Lasfunciones específicas municipales derivan de estas competencias y queestán estipulados en la Ley Orgánica de Municipalidades. El cumplimientode estas competencias y funciones en la municipalidad es débil, debido aescasos recursos humanos calificados, escasos recursos económicos,carencia de herramientas e instrumentos

8. Servicios a la comunidad.

Los servicios de limpieza, registros civiles, transito, circulación y transportepúblico, agua potable y financieros no satisfacen las expectativas de lapoblación y por ello se refleja en el alto porcentaje de morosidad. Esteproblema se genera por las siguientes razones: Deficiente equipamiento,escasa capacitación del personal, bajos niveles educativos de lostrabajadores que se dedican a este servicio, la carencia de un localadecuado para planear, coordinar y ejecutar los planes establecidos.

9. Gobernabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia.

Por lo general las decisiones de la gestión del desarrollo de la provinciason tomadas por la autoridad principal bajo las estrategias tradicionales deadministración institucional. La democracia local, es poco significativo. Nose genera informaciones para una mejor relación con la sociedad civil, hayun escaso aprovechamiento de la comunicación y se observa constantesconflictos con la sociedad civil por el problema de la transparencia. Hayuna escasez de cultura a la transparencia, a la equidad, a la eficiencia yeficacia.

10. Participación Ciudadana.


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11. Análisis FODADEBILIDADES

1. Escaso monitoreo de las actividades2. Inadecuada escala remunerativa3. Inadecuada racionalización personal4. Limitada comunicación5. Lenta actitud de cambio.

6. Débil aplicación de los documento de gestión7. Escasa identidad institucional8. Escasa participación en los eventos de capacitaciones.9. Escasos recursos para logística.10. Falta de infraestructura adecuada11. Escaso reconocimiento e incentivo al trabajador creativo.12. Toma de decisiones sin informaciones procesadas13. Ausencia mecanismos de coordinación entre regidores y organismos

administrativos

14. Carencia de estructura de toma de decisiones15. Se carece de procesos por actividad.16. Débil Articulación entre los servicios que oferta la municipalidad.17. Débil Liderazgo de las unidades orgánicas.18. Personal con una débil capacitación19. Carencia de procesos por funciones y actividades

20. Carencia de Sectoricización de la ciudad21. Servicios que oferta la municipalidad son insatisfactorios.22. Inadecuado equipamiento de los servicios.23. Percepción negativa de la sociedad civil sobre la calidad de los servicios.24. Deficiente comunicación de la municipalidad con la sociedad civil.25. Reducido uso de capacidad de equipamiento.26. Escasa cultura tributaria.27. Escasa articulación entre oficinas28. Carencia de infraestructuras para las oficinas.29. Hacinamiento institucional.

FORTALEZA

1 E i t i P l d i i


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6. Comunicación en desarrollo.7. Tecnología creciente.

8. Firma del Tratado de Libre Comercio.9. Incremento de turistas.

AMENAZAS

1. Instalación de empresas contaminantes2. Recorte presupuestal.3. Incremento de la inflación.4. Terremoto.5. Maremoto.6. Viento Paracas.7. Contaminación ambiental


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IIPropuesta Anual

2011


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VISION PROVINCIAL

La Provincia de Pisco al año 2021 ha desarrolladocomunidades limpias, ecológicas, ordenadas,

seguras, organizadas y planificadas en los ámbitosurbano y rural con actividades económicascompetitivas: industriales, pesquera, agropecuariasy turísticas orientadas al Desarrollo Sostenible queincorporen el enfoque de gestión de riesgo, equidad

de genero y la preservación del ambiente ; congobiernos locales transparentes con capacidad degestión y una sociedad civil gestora y participativacon identidad cultura, valores sociales para elplanteamiento e implementación de soluciones a

sus problemas, satisfaciendo plenamente susnecesidades básicas con servicios de calidad.


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MISION INSTITUCIONAL

La Municipalidad Provincial de Pisco,representa al vecindario promueve laadecuada promueve la adecuada prestaciónde los servicios público locales y dedesarrollo integral, sostenible y armónico desu circunscripción, reconociendo su historiay aprovechando su ubicación estratégica,

fomentando los espacios de concertación yde participación vecinal para mejor calidad devida de los ciudadanos ciudadanas.

VISION INSTITUCIONAL

“Municipalidad con tecnología de punta,personal capacitado, identidad corporativa ydirigida hacia el desarrollo social y conservicios de calidad”


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VALORES CORPORATIVOS

IDENTIDAD INSTITUCIONAL

TRABAJO EN EQUIPO

TRANSPARENCIA

HONESTIDAD

RESPONSABILIDAD

DEMOCRATICO

SOLIDARIDAD


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Identidad Institucional:Debe primar en todas las acciones y decisiones de la municipalidad el interésinstitucional antes que los intereses particulares o políticos. Debe primar laimagen corporativa de transparencia y vocación de servicio.

Trabajo en Equipo:La Trabajo coordinado, de consenso, de articulación de esfuerzos,experiencias, habilidades, capacidades, conocimientos y de información deben

primar para mejorar los resultados, el individualismo, el egoísmo, la apatía o laociosidad deben ser eliminados de la gestión.

Transparencia:La constante información, comunicación y rendición de cuentas claras debe serel accionar municipal y de sus líderes.

Honestidad:Una municipalidad con autoridades honradas, ejecutivos honestos ytrabajadores que cumplen sus responsabilidades sin aprovecharse de lainstitución debe constituir el capital social más importante.

Responsabilidad:Cumplir sus funciones y competencias en el tiempo mínimo que satisfaga las

necesidades del ciudadano y de sus expectativas. Con eficiencia, eficacia y sinexcluir a ningún usuario por razones políticas, económicas, religiosas o de otraíndole.

Democrático.La gestión del desarrollo debe ser participativa, donde la sociedad civil y losempresarios contribuyan en el proceso del desarrollo y ademáscomprometerlos para que su participación sea vinculante.

SolidaridadLos programas, proyectos, actividades y tareas deben estar orientados abeneficiar a los ciudadanos con mayores necesidades básicas y fortalecer suscapacidades para mejorar sus condiciones de vida.


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Objetivos Específicos

Conducir las actividades técnicas administrativas en concordancia con elPlan de Desarrollo y optimizar la gestión y el desarrollo institucional, en elmarco de la Ley de la transparencia

Mejorar la capacidad operativa de las Unidades Orgánicas; brindando unaadecuada distribución de la logística Municipal y perfeccionar la calidad delos servicios que brinda la Municipalidad para lograr mayor recaudación delos tributos

Dirigir los recursos destinados a la complementación alimentaria; a lossectores de mayor vulnerabilidad.

Impulsar un sistema adecuado de Seguridad ciudadana ; impulsar elordenamiento territorial de la Provincia de Pisco.

2.5 Componentes Programas proyectos y costos.-Conducción y orientación superior 297,174

Gerenciar recursos materiales, humanos y financieros 3 315,614

Mantenimiento y reparacion de equipo mecanico 759,850

Fiscalizacion Tributaria Cobranzas Tributaria 569,867

Conduccion manejo de los RRCC 196,758

Promoción del Comercio 965,250

Servicios de limpieza Pública 1,277,845Mantenimiento de parques y Jardines 485,250

Planeamiento Urbano 560,862

Supervisión y control 254,610

Pensiones 586,259

Programas Sociales 581,393

Proyectos de Inversiones 8,992,530

TOTAL 18 0843,262

2.6 Financiamiento.


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ORGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA MUNICIPAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : GERENCIA MUNICIPAL FUNCION :RESPONSABLE : INGº PEDRO ROQUE MALDONADO PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : PROMOVER LA EFICACIA E IMPULSAR

LA MODERNIZACION DE LA GESTION MUNICIPAL. ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/.

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META OPERATIVA

(Resultado)

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

( 4 ) Respon.

(5)U.M.

( 2 )

CANT.

( 3 ) E F M

I

TrimA M J

II

TrimJ A S

III

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

Objetivo:Liderar el desarrolloadministrativo yorganizacional de laMunicipalidad

4 GERENCMunicipal

1 Supervisar documentos de

gestión

Doc 120 1

0

1

0

1

0

30 1

0

1

0

1

0

30 1

0

1

0

1

0

30 1

0

1

0

1

0

30 120 GERENC

Municipal

2 Supervisar la gestióneconómica y financiera dela Municipalidad

Doc 120 1

0

1

0

1

0

30 1

0

1

0

1

0

30 1

0

1

0

1

0

30 1

0

1

0

1

0

30 120 GERENCMunicipal

3 Expedir resoluciones degerencia de carácteradministrativo

Doc 600 5

0

5

0

5

0

150 5

0

5

0

5

0

150 5

0

5

0

5

0

150 5

0

5

0

5

0

150 600 GERENCMunicipal

4 Presentar al Alcalde losplanes, programas yproyectos municipales

Doc 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 G.Municip.

5 Supervisar la prestaciónde los serviciosmunicipales

Acción 60 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 60 GerenteMunicipal


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20

7Implementación demedidas correctivas sobredenuncias y/oobservaciones

Document

o

6 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 6 GerenteMunicipal

8 Implementación delComité de Caja

Document

o

1 1 1 1 GerenteMunicipal

9 Elaboración del Plan deTransportes

Document

o


10 Formulación de lasmemorias de la gestión2011

Document

o


11 Fortalecimiento deCapacidades

Evento 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 GerenteMunicipal

12 Ejecución de políticasaprobadas por el ConcejoMunicipal

Documento

12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12Gerente

Municipal

13 Evaluación de documentos- herramientas de gestión

Document

o

2 1 1 1 1 2 GerenteMunicipal

14 Documento


15 Monitoreo para larendición de cuentas

Acción 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 GerenteMunicipal

16

Document

o

4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 GerenteMunicipal


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ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL FUNCION :

RESPONSABLE : C.P.C. JOSE GOMEZ REDAÑEZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : EJECUTAR CONTROL INTERNO POSTERIOR SUB-PROG. :.

DE LAS OPERACIONES ADMINISTRATIVAS ACTIDAD/PROYECTO: ASIGNAC.PPTO. : S/.

Nº

ACTIVIDAD *

( 1 )

META OPERATIVA

(Resultado)


( 4 ) Respon.

(5)U.M.

( 2 )

CANT.

( 3 ) E F M

I

TrimA M J

II

TrimJ A S

III

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

1 Orientar el cumplimiento denormativa expresa Ley detransparencia y acceso a lainformación pública (ley27806 D.S. Nº 043-2003-PCM)

Acción 1 1

0 1 2 oci

2 Orientar la adquisición legalde los software (D.S. Nº013-2003-PCM)

Acción 1 1 1 oci

3 Verificar que las UnidadesOrgánicas, que forman partedel Sistema Nacional deDefensa Civil, cumpla conlas normas y actividadesreferidas a la atención yprevención de desastres

Acción 1 1 1 OCI

4 Verificar que los inmueblesfiguren registrados einscritos a nombre de laentidad en los RegistrosPúblicos, y que además seencuentren registradoscontablemente en la Cta. Deinmuebles maquinarias yequipos

Acción 1 1 1 oci


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ÓRGANO ESTRUCTURAL : PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL FUNCION :

RESPONSABLE : ABOGADO CESAR GUTIERREZ FERREYRA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : DEFENSA JUDICIAL DE LOS DERECHOS SUB-PROG. :.

E INTERESES DE LA MPP ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/. 34,000

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )Respon.

(5)U.M.

( 2 )

CANT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M JII

TrimJ A S

III

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

OBJETIVO:

Gestionar defensa de losprocesos de la MPP

Director

1 Elaborar demandas ydenuncias , contestación dedenuncias, recursosimpugnativo y otrosrelacionados con la defensa

Expedientes

300 75 75 75 75 300 Directo

r

2 Informar al Concejo NacionalJurídica del Estado, alcalde yGerente Municipal, sobre el

estado de los procesos judiciales, sumarias,estadísticas de procesos

judiciales en giro y sobreprocesos concluidos.

Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Director


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ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL DE SECRETARIA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : OFICINA GENERAL DE SECRETARIA FUNCION :RESPONSABLE : SRA. ANA PALACIOS TEJADA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : APOYO A LA ALTA DIRECCIÒN SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO: S/. 7,047.50

Nº ACTIVIDAD *( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respo

n. (5)

U.M.

( 2 )

CANT.

( 3 ) E F MI

TrimA M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

Objetivo.Mejorar la atención

1.- Escanear los documentosprincipales de los años

2007 al 2008

Doc 1223 26

3

263 100 11

1

80 29

1

90 14

8

90 328 10

0

14

1

10

0

341 1223 Direct

ora

2.- Ampliar la base de datosde los principalesdocumentos de los años1990 a 1991

Doc- 2212 280 38

0

80 740 200 12

0

12

0

44

0

50 40 90 180 30

0

25

0

30

2

852 2212 Direct

ora

3 Emisión de documentospropios de laMunicipalidad

Doc 1060 81 11

3

61 252 71 13

0

67 26

8

66 11

8

55 239 11

4

12

2

65 301 1060 Direct

ora

4 Asistir a las Sesiones delConcejo Municipal

Acció

n

24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 24 Direct

ora


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ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL DE SECRETARIA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : ARCHIVO GENERAL FUNCION :RESPONSABLE : SR. CARLOS LOAYZA AQUIJE

PROGRAMA :OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : PRESERVAR CUSTODIAR LA DOCUMENTACION DE LA MPP

SUB-PROG. :.ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/. 7,442.50

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA(Resultado)


( 4 )

Respo

n. (5)

U.M.

( 2 )

CAN

T.

( 3 )

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

Tri

m

TOTAL

Objetivo:Preservar el acervodocumentario de la MPP

1 Implementar el controlsistematizado de losdocumentos obrantes en elarchivo general de laMunicipalidad de los años1980 al 1983

Registr

o

1196 1

0

0

10

0

99 299 100 10

0

99 29

9

10

0

10

0

99 299 10

0

1

0

0

99 299 1196 Jefe

2 Escaneo de ordenanzas,decretos, acuerdos yResoluciones del año 1980al 1983

Escane

os

1196 1

00

10

0

99 299 100 10

0

99 29

9

10

0

10

0

99 299 10

0

1

00

99 299 1196 Jefe

3 Emitir informes enexpedientes administrativos

Docum

entos

360 3

0

30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 3

0

30 90 360


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ÓRGANO ESTRUCTURAL : DIRECCION SECRETARIA GENERAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : TRAMITE DOCUMENTARIO FUNCION :RESPONSABLE : MARIA ESPINOZA GOMEZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : CONTROL DOCUMENTOS DE LA INSTITUCION SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/.4,205.50

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META



( 4 )

U.M.

( 2 )

CANT.

( 3 ) E F M

I

TrimA M J

II

TrimJ A S

III

TrimO N D

IV

Trim

Objetivo:Modernizar la atención

1 Registrar al sistema los documentosque ingresan a la Municipalidad Doc

14500

0

700 80

0

140

0

290

0

800 145

0

150

0

375

0

127

5

92

5

60

0

280

0

120

0

200

0

185

0

505

02 Distribuir los expedientes que

ingresan a las Dependencias quecorresponde

Acci

ón

Per

man

ente


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ÓRGANO ESTRUCTURAL : DIRECCION DE RELACIONES PUBLICAS CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL FUNCION :

RESPONSABLE : JORGE LUIS PINEDA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : MEJORAR LA IMAGEN INSTITUCIONAL SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/ 109,187.00

NºACTIVIDAD *

( 1 )

METAOPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon

(5)

U.M.

( 2 )

CANT

.

( 3 ) E F M

I

TrimA M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

Objetivo:Difundir, informar lasactividades primordiales dela gestión municipal

1 Editar la revista de gestiónmunicipal Doc 2

1 1 11

2 Jefe de

Unidad

2 Proyectar videos dedesarrollo de la gestiónmunicipal

Acción 31 1 1 1 1

13 Jefe de

Unidad

3 Elaborar y exhibir panelfotográfico de gestiónmunicipal y pizarrinesmunicipal

Acción 41

11 1 2 1

14 Jefe deUnidad

4 Difusión de notas de prensa,comunicados boletinesinformativos y entrevistas

Doc 968 8 8

248 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8

2496 Jefe de

Unidad


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27

5 Representaciones oficialesAcción 13

11

1 2 3 2 1 1 4 2 2 15

13 Jefe deUnidad

Objetivo:Rendir homenaje y promoverla realización de actoscívicos protocolares

6 Ceremonias SolemnesPúblicas y Oficinales

Ceremonias 13

11

1 2 3 2 1 1 4 2 2 15

13 Jefe deUnidad



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ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE ADMINISTRACION CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FUNCION :

RESPONSABLE : SR. PEDRO NEYRA TATAJE PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : LOGRAR UN EFICIENTE FUNCIONAMIENTO SUB-PROG. :.

DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/ 13.800

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

T

ri

m

A M J

II

T

ri

m

J A S

III

T

ri

m

O N DIV

Trim

TOTA

L

Objetivo:Garantizar el Abastecimiento oportuno yeconómico de los bienes y servicios parael normal funcionamiento de la entidad

1 Supervisar el abastecimiento oportunode los bienes y servicios para el normal

funcionamiento de la entidad

Acción 41

11 1 1 1 1

14 Director

2 Capacitar permanentemente al personaly su desarrollo integral.

Capacita

ción4

11

1 1 1 1 11

4 Director

3 Mejorar los procesos normativos deContabilidad, Tesorería, Abastecimiento,servicios generales y control patrimonial

Docume

nto4

1 1 1 1 1 11

4 Director



29/67


29

Objetivo:Garantizar la disponibilidad de fuentes

de financiamiento y la administración delcapital de trabajo dentro de criterios deeficiencia y rentabilidad

4 Controlar permanentemente los ingresosy gastos de la MPP a fin de contar conlos recursos financieros disponibles parala mejora de la operatividad que permitacubrir las obligaciones contraídas

Acciòn 12

1 1 1

3

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

3

12 Director

5 Controlar permanentemente los actosfijos de la entidad debidamente

conciliados en los registros contables

Acción 41

11 1 1 1 1

14 Director



30/67


30

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE ADMINISTRACION CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : UNIDAD DE CONTABILIDAD FUNCION :

RESPONSABLE : C.P.C. Rodolfo Ronceros López PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ELABORACION DE INFORMACION FINANCIERA SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


Nº

ACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES( 4 )

Respon.(5)

U.M

.

( 2 )

CANT

.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

Objetivo:

Formular , presentar y sustentar oportunamente lainformación financiera y contable de la entidadpara la elaboración de la cuenta general de larepublica

1

1 Elaborar los estados financieros trimestral y anual. Doc 4 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe

2 Elaborar los informes estadísticos de gastos eingresos

Doc 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe

Objetivo:Controlar el uso correcto de los recursos de la

Entidad1 Realizar arqueos inopinados Doc 12 1 1 1 4 1 1 1 4 1 1 1 4 1 1 1 4 12 Jefe

2 Realizar inventarios inopinados Doc 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe

3 Reuniones de Coordinación del uso del SIAF Acc 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe



31/67


31


ÁREA : UNIDAD DE TESORERIA FUNCION :

RESPONSABLE : SRA. ROSA COILA DE LA CRUZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : DESARROLLAR ATENCION LOGISTICA MOVIMIENTOS BANCARIOS SUB-PROG. :.


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CANT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

Objetivo:Administrar el flujo de fondos, con eficiencia,eficacia y transparencia

1248 Jefe

1 Elaborar el flujo de Caja Doc

121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Jefe

2 Elaborar cronograma de pagosmensuales

Doc

12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe

3. Elaborar el consolidado de ingresos ygastos por transferencias recibidas delGobierno Central

Doc 12

1 1 13

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 13

12 Jefe

4 Reportar el ingreso diario a la AltaDirección

Doc

251 20

20

23

63 20

21

21

62 20

21 22 63 20 21 22 63 251 Jefe

5 Efectuar oportunamente el pago de :

Remuneraciones, honorarios, beneficiossociales , pensiones, adquisición debienes, prestaciones de servicio, liquidaiones de AFP, ESSALUD, PDT, entreotros

Doc

251

2

0

2

0

2

363

2

0

2

1

2

1

62 2

0

21 22 63 20 21 22

63

251 Jefe

6 Ejecutar la fase de girado en el SIAF, delos comprobantes de pago

Doc

251 20

20

23

63 20

21

21

62 20

21 22 63 20 21 22 63 251 Jefe



32/67


32


ÁREA : UNIDAD DE PERSONAL FUNCION :RESPONSABLE : SR. JUAN JOSE VEGA FLORES PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : LOGRAR EL BIENESTAR DEL SERVIDOR MUNICIPAL SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

METAOPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 )

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

Objetivo

Organizar y mantener actualizado los legajos yescalafón del Personal

1 Actualizar los legajos del personal Acc 1 1 1 1 Jefe

2 Elaborar el Escalafón de los trabajadoresde la MPP

Doc 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe

ObjetivoFortalecer las capacidades de lostrabajadores de la MPP

1 Elaborar el Plan anual de capacidades dela MPP Doc 1 1 1 1 Jefe2 Ejecutar cursos de manejo de sistemas

administrativos y recaudación tributariaCap 2 1 1 1 1 2 Jefe

3 Ejecutar cursos de manipulación yrecolección de residuos sólidos

Cap 1 1 1 1 Jefe



33/67


33

Objetivo:Velar por la correcta aplicación de la

normatividad legal en gestión de RRHH1.- Elaborar oportunamente de las planilla de

pago de Obreros, Empleados, Jubilados yCesantes

Plan 847 7 7

217 7 7 21 7 7 7 21 7 7 7

2184 J.

Remuneraciones

2 Elaborar oportunamente los contratos delpersonal contratado por modalidad CAS Doc 60

5 5 515

5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 515

60 J.Remuneraciones

Objetivo:Velar por el bienestar del servidor municipal

1 Promover la ejecución de examen Generalde salud

campaña

1 1 1 Asist.Social

2 Implementar el Botiquín Acció

n4

11

1 1 1 1 11

4 Asist.Social

3 Ejecutar paseos turísticos paratrabajadores y familiares

paseo

1 1 1 1 Asis.Social

4 Coordinar, planificar y ejecutar lacelebraciones de fiestas conmemorables

Acción 4

1 1 1 11

4 Asis.social



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N O VO NS UC ON 0

34


ÁREA : LOGISTICA FUNCION :

RESPONSABLE : SR. POOL CAJACHAHUA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : DESARROLLAR ATENCION LOGISTICA SUB-PROG. :.

Presupuesto : 9,520.90

N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

METAOPERATIV

A

(Resultado)


( 4 )Respon. (5)

U.M.( 2 )

CANT.( 3 ) E F M

ITrim

A M JII

Trim

J A SIIITrim

O N DIVTrim

TOTAL

Objetivo:Formular el plan anual de adquisiciones

1 Consolidar el cuadro de necesidadesde las diferentes unidades orgánicasde la MPP

Doc 11 1 1 Jefe de

Unidad

2 Elaborar el Plan Anual deAdquisiciones, así como ejecutar susmodificatorias

Doc 161 2 2

52 2 2 6 1 3 4 1

116 Jefe de

Unidad

3 Supervisar y monitorear losrequerimientos y expedientes decontratación , Elaboración de contratos

Doc 120 10

10

10

30 10

10

10 30 10 10 10 30 10

10 10 30 120 Jefe deUnidad

4 Gestionar los procesos de selecciónAcc 140

1

0

2

0

2

545

1

5

1

0

15 40 10 15 10 35 5 10 520

140 Jefe de

Unidad

5 Supervisión del registro de bienes y delcontrol de stock y entrega de bienes

Acc 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe Unidad



35/67

35

Objetivo:Establecer el abastecimiento correcto y

oportuno de los bienes y serviciosadquiridos para el normalfuncionamiento de las Dependencias.

1 Elaboración de Orden de compraDoc 570

20

50

50 120

50

60

60 170

70 50 60 180 40

30 30 100

570 Jefe deAdquisicione

s2 Elaboración de Orden de Servicios

Doc 1280

60

80

100

24070

90

100

260

100

150

150

400 80

150

150 38

0

1280 Jefe deAdquisicione

s

ObjetivoEstablecer los procedimientos dealmacenamiento, distribución yconsumo de los recursos que secustodian en el Almacén General

1 Realizar inventario de bienes enAlmacén

Inventari

o12

1 1 13

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 13

12 Jefe deAlmacén

2 Recepcionar los bienes adquiridos por

la MPP Acc. 570

2

0

5

0

5

0 120

5

0

6

0

60 17

0

70 50 60 180 4

0

30 30 10

0

570 Jefe de

Almacén3 Entrega de bienes a las diferentes

Dependencias de la MPPPecosas 570

20

50

50 120

50

60

60 170

70 50 60 180 40

30 30 100

570 Jefe dealmacén

Objetivo:Establecer el control Patrimonial de losbienes muebles e inmuebles de MPP

1 Elaborar el inventarios de bienes acargo de cada una de las UnidadesOrgánicas de la MPP

Inventari

o2

11

11

2 JefePatrimonio

2 Obtener tarjetas de propiedad yplacas de vehículos de la MPP

Doc 25 5 5 10 5 5 5 15 25 JefePatrimonio

3 Obtención del SOAT de los vehículosde la MPP

Doc 30 5 10

5 20 5 5 10 30 JefePatrimonio

4 Sanear física, legal y contablemente lapropiedad inmobiliaria de la MPP

Acción 2

11

11

2 JefePatrimonio



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36

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : UNIDAD DE SERVICIO GRAL. Y MANTENIMIENTO FUNCION :

RESPONSABLE : SR. IVAN LEGUA MENDOZA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : MANTENER OPERARTIVA LAS MAQUINARIAS SUB-PROG. :

ACTIDAD/PROYECTO:


N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

META OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tr

i

m

A M JII

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

TrimTOTAL

Objetivo:

Mantener operativas el pool

de maquinarias de la MPP

1 Mantenimiento preventivo

de las maquinarias Acción 81 1

21 1 2 1 1 2 1 1

28 Jefe de

Unidad

2 Reparación de maquinaria

inoperativaAcción 4

11

1 1 1 1 11

4 Jefe de

Unidad

3 Construcción de zanjapara taller demantenimiento

Zanja 11

11 Jefe de

Unidad

4 Informar el estadosituacional de lasmaquinarias

Documen

to 41

11 1 1 1

14 Jefe de

Unidad



37/67

37

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL DE EJECUCION COACTIVA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : OFICINA GENERAL DE EJECUCION COACTIVA FUNCION :

RESPONSABLE : ABOGADO HANS MOORE GUTIERREZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : FORTALECER LA FACULTAD SANCIONADORA SUB-PROG. :

DE LA MPP ACTIDAD/PROYECTO:

( 400,000) ASIGNAC.PPTO. : S/ 3,500

Nº

ACTIVIDAD *( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

Tri

m

TOT

AL

Objetivo:Realizar labores de coordinación conDependencias para la adecuada ycorrecta aplicación de los

procedimientos de sanción1 Convocar a reuniones de trabajo conel propósito de orientar al personalde las diversas unidades orgánicasla mejor forma de emitir papeletas,ordenes de pago, resolución dedeterminación, etc.,,

Reuniones 12

1 1 1

3

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

3

12 Director

2 Realizar la ejecución forzada de losmandatos de obligación emitida porlas diversas Dependencias

Acción

15 15 1545

15 15 15 45 15 15 15 45 15 15

15 45

180

Director



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38

ÓRGANO ESTRUCTURAL : UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA FUNCION :

RESPONSABLE : MANUEL ADVINCULA ESPINO PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : MANTENER OPERATIVOS LOS SISTEMAS DE SUB-PROG. :

ESTADISTICOS Y OPERATIVAS LOS EQUIPOS ENTIDAD/PROYECTO:


N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

META



( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 )

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

TrimTOTAL

1 Gestionar la adquisición de

Licencias de software: antivirus yantispyware

accion 60

5 5 5

15

5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5

15

620 Jefe de

Unidad

2 Brindar mantenimiento preventivo ycorrectivo de la infraestructura dered, Equipo de computo eimpresoras

Accion

12

1 1 1

3

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

3

12 Jefe deUnidad

3 Elaboración y desarrollo deproyecto para brindar señal deInternet desde el edificio del GAT

hacia las demás áreas de la MPP

Accion 1

1

1

1 Jefe deUnidad

4 Brindar capacitación al personal dela MPP respecto al manejo de lossistemas informáticos

TALLER

121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Jefe de

Unidad

5 Mantenimiento del portal en laweb

Accion

24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 24 Jefe deUnidad



39/67

39

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : ASESORIA JURIDICA FUNCION :

RESPONSABLE : SR. CLAUDIO VILLAVERDE RAMOS PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ASESORIA LEGAL INTERNA DE LA M P P. SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultad

o)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M

.

( 2 )

CA

NT.

( 3 )

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

Objetivo:Orientar legalmente losprocedimientos administrativos.

1 Establecer el funcionamientode la Oficina de DivorcioUlterior

Acc

ion

1 X X X AsesorLegal

2 Emitir opinión legal en losexpediente administrativos quelo requieran

Do

c

600 5

0

5

0

50 150 50 5

0

5

0

15

0

5

0

50 50 150 50 50 5

0

150 600 Asesor

legal

3 Patrocinar a los funcionariosque por la naturaleza de sulabor municipal, hayan sidodenunciados

Acc

ion

24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 24 Asesor

Legal



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40

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL PLANIFICACION PRESUPUESTO CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICAY RACIONALIZACION FUNCION :

ÁREA : DIRECCION PROGRAMA :

RESPONSABLE : C.P.C. HEBER ANTONIO PACHAS DONAYRE SUB-PROG. :.

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : FORMULACION Y PROGRAMACION ACTIDAD/PROYECTO:

DEL PRESUPUESTO ASIGNAC. PPTO. : S/ 4,850.00

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META



( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CANT

.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tr

im

O N DIV

Trim

TOTA

L

Objetivo:Presentación oportuna de

documentos presupuestarios, antelos organismos gubernamentales-

1 Formulación y presentación delanteproyecto proyecto y PIA Doc 3

11

1 1 11

3 Director

2 Elaboración de la evaluaciónpresupuestal Doc. 2

1 1 11

2 Director

3 Coordinación de las diferentesDependencias, respecto a las metaspresupuestarías de los ingresos ygastos.

Reunión 12

1 1 1

3

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

3

12 Director

4 Desarrollar los procesos queconllevan las Notas de modificaciónpresupuestal

Accion 12

1 1 13

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 13

12 Director



41/67

41

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL PLANIFICACION PRESUPUESTO CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

Y RACIONALIZACION FUNCION :

ÁREA : UNIDAD DE PRESUPUESTO PROGRAMA :

RESPONSABLE : SRA. ELSA COILA DE LA CRUZ SUB-PROG. :.

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : FORMULACION Y PROGRAMACION ACTIDAD/PROYECTO:

DEL PRESUPUESTO ASIGNAC. PPTO. : S/ 2,135.00

NºACTIVIDAD *

( 1 )

METAOPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tr

im

O N D

IV

Tr

im

TO

TA

L

1 Establecer el control de la ordenesde compra/servicio, por partidapresupuestal en gastos corrientes einversiones

Documento 12

1 1 13

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 13

12 U.P.

2 Presentación de calendario decompromisos Documento 12

1 1 13

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 13

12 Jefe dePresupue

sto3 Realizar las modificatorias

presupuestal Doc. 121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Jefe de

Presupuesto

4 Coordinar con las diferentesDependencias , para mejor dirigir elgasto

Accion 12

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe dePto.



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42

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL PLANIFICACION PRESUPUESTO

Y RACIONALIZACION CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : UNIDAD DE RACIONALIZACION FUNCION :

RESPONSABLE : SRA. MIRIAM HERNANDEZ DE HERNANDEZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : EMISION DE DOCUMENTOS NORMATIVOS SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/ 3,883

NºACTIVIDAD *

( 1 )

METAOPERATIVA(Resultado)


Respon.(5)

U.M.( 2 )

CANT.( 3 ) E F M

ITrim

A M J

IITrim

J A SIIITrim

O N DIVTrim

TOTAL

Objetivo:Actualizar Documento Normativo Interno

1 Actualizar el ROF de la MPPDoc 1

X X X1

1 Jefe deUnidad

2 Actualizar el MOF de la MPPDoc 1

X X X 1 1 Jefe deUnidad

3 Elaborar el POI 2011 X X 1 1 Jefe deUnidad

4 Actualizar CAP Doc 1 X X X 1 1 Jefe deUnidad

5 Actualizar el PAP X X1

1 Jefe deUnidad

Objetivo:Establecer las rutas a seguir en latramitación de los procedimientosAdministrativos

1 Elaborar el MAPRO de la MPP X X X 1 1 Jefe deUnidad



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43

ÓRGANO ESTRUCTURAL : OFICINA GENERAL DE PROGRAMACION DE INVERSIONES

Y COOPERACION TECNICA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : OFC. GRAL DE PROGRAM. DE INVERS. COOP TEC. FUNCION :

RESPONSABLE : SR ALBERTO M. RONCEROS FAJARDO PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : MANTENER BANCO DE PROYECTOS SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/ 11,264

Nº

ACTIVIDAD *( 1 )


PROGRAMACION DE ACTIVIDADES( 4 ) Respon.(5)

U.M.( 2 )

CANT.

( 3 ) E F MI

Trim A M JII

Trim

J A S IIITrim O N DIV

TrimTOTAL

1 Elaborar el Plan Multianual

de Inversión Pública de laMPP

Doc 1

1

1

1 Director

2 Capacitación de lasUnidades formuladorassobre el SNIP

Event

.4

11

1 1 1 1 11

4 Director

3 Informa y Remite opinióntécnica a los organismoscompetentes; según suscompetencias

Doc- 441

7

2

1

2

3 611

7

20 18 72 1

9

1

9

2

1

59 17 1

7

2

0 54246 Director



44/67

44

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE SERVICIOS A LA POBLACIÒN CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : GERENCIA DE SERVICIO A LA POBLACION FUNCION :

RESPONSABLE : SRA. ROSA ANICAMA ROJAS PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/.1 296.90

1

2

96.

9

0

N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respo

n. (5)

U.M.

( 2 )

CANT

.

( 3 ) E F M

I

T

ri

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

TrimTOTAL

Objetivo:

Supervisar la correcta ejecución delos servicios Públicos básicos1 Realizar reuniones de trabajo

con las Divisiones para evaluarlas metas previstas

Reuni

ón

12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Gerente

2 Supervisar el servicio de limpiezaPública Docu

ment

o

121 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Gerent

e

3 Desarrollar campañas desensibilización sobre laobtención de Licencias defuncionamiento y autorizacionesMunicipales

Cam

paña

4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Gerente



45/67

45

4 Brindar informaciónpersonalizada a contribuyentes

Acciones

permanent

e

Gerente

5 Otorgar Licencias defuncionamiento Docu

mento

36030 3

030

90

30

30

30

90 30

30

30

90 30 30

30

90 360 Gerente

6 Coordinar y ejecutar campaña defiscalización de Licencia deFuncionamiento

Campaña

4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Gerente

7 Coordinar, operativos de control

interinstitucional con losdiferentes organismosGubernamentales

Accio

nes

5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 Gerent

e



46/67

46


ÁREA : DIVISIÒN DE COMERCIALIZACION FUNCION :

Y FORMALIZACIÒN EMPRESARIAL PROGRAMA :

RESPONSABLE : SR. IXOMIRO RENTEROS SUB-PROG. :.

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ORIENTAR A LA FORMALIZACION, LAS ACTIVIDADES ACTIDAD/PROYECTO:

COMERCIALES, INDUSTRIALES Y DE SERVICIO ASIGNACION PPTO: S/. 7,597.40

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


Respon. (5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

T

ri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tr

im

O N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

Objetivo:Preservar el ordenamiento en loscomerciante

1 Campañas de control del ordenamientode los puestos de los MercadosMunicipales

Acciò

n

6 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 6 Jefe deDivisión

2 Campañas de higiene en el camalmunicipal

Accio

n

12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe deDivisión

3 Ejecutar el pintado y mantenimiento delos mercados y del camal municipal

Acció

n

02 1 1 1 1 2 Jefe deDivisión

Objetivo:Contribuir en la formalización deComerciantes.

1 Proponer y realizar operativos decontrol de Licencia de funcionamiento

Opera 6 1 1 1 3 1 1 1 3 6 Jefe deDivisión



47/67

47

tivos

2 Controlar e informar el ingreso

generado por el comercio ambulatorio,puestos en los mercados y camalmunicipal

Acció

n

12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe de

División

Objetivo:Contribuir al Ordenamiento delcomercio ambulatorio

1 Señalizar la zona demarcatoria delComercio ambulatorio

Acciòn


2 Actualizar el padrón del comercioambulatorio

Doc 1 1 1 Jefe deDivisión



48/67

48


ÁREA : DIVISION AMBIENTAL MUNICIPAL FUNCION :

RESPONSABLE : DRA. GLADYS CABRERA VARGAS PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respo

n. (5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3

)

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tr

im

O N D

IV

Tri

m

TOTA

L

Objetivo:Contribuir para un medioambiente saludable

1 Realizar talleres de capacitacióny sensibilización de educaciónambiental

Taller 8 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 8 Jefe deDivision

2 Campaña de limpieza publica ydesinfección

Sectores 8 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 8 Jefe deDivision

3 Campaña de arborización Sectores 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe deDivision

4 Pasacalle de sensibilización a lapoblación

Pasacalles

4 1 1 1 1 2 1 1 4 Jefe deDivision



49/67

49


ÁREA : DIVISION PARQUES Y JARDINES FUNCION :

RESPONSABLE : WILFREDO SOTIL HERNANDEZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : CONTRIBUIR A PURIFICAR EL MEDIO AMBIENTE SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respo

n. (5)

Objetivo:Contribuir a engrandecer lospulmones de la ciudad

1 Mantenimiento de parques,plazuelas y jardines de laprovincia de Pisco

Acción 12

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe deParque

s yJardine

s2 Reactivación del Vivero

MunicipalAcción 1 1 1 1 Jefe de

parques y

jardines



50/67

50


ÁREA : DIVISION DE LIMPIEZA PUBLICA FUNCION :

RESPONSABLE : IVAN LEGUA MENDOZA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : MANTENER LIMPIA LA CIUDAD SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respo

n. (5)

Objetivo:Extender el servicio de limpiezapublica

1 Elaboración del Plan de Rutasdel servicio de Limpieza pública

Documento

1 1 1 1 Jefe deLimpiez

aPùblica

2 Recojo diario de desechossólidos

Acción Permanent

e

Jefe deLimpiez

aPùblica3 Brindar servicio de barrido de

las principales calles y plazuelasde la ciudad

Acción Permanent

e



51/67

51

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE DESARROLLO URBANO CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : GERENCIA DE DESARROLLO URBANO FUNCION :

RESPONSABLE : ARQº ELOY CHIPANA ERQUINIO PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUB PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO: 466,600.00

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon

. (5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tr

im

O N D

IV

Tri

m

TOTA

L

Objetivo:Dirigir, supervisar y controlar los

procesos de construcción yedificaciones

12

1 Emitir Resoluciones Gerencialesen asuntos relacionadas a materiadelegadas.

Doc 2402

0

20 2060

2

0

20 2

0

60 20 20 20 60 2

0

20 2060

240 Geren

te

2 Supervisar y controlar laelaboración de los expedientestécnicos de las obras publicas

Acció

n60

5 5 515

5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 515

60 Geren

te

Objetivo:Ejecutar y controlar los procesosde construcciones y edificaciones

3 Elaborar y desarrollar el plan deapertura de vias Doc 4

11

1 1 1 1 11

4 Geren

te



52/67

52

4 Elaborar Reglamento de control decalidad para el control de obras

públicas y privadas

Doc 11 1 1 Geren

teObjetivo:Propiciar el cumplimiento de lasnormas vigentes

5 Ejercer supervisión en las obraspublicas y estudios programadospara el año

Accio

n36

3 3 39

3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 39

36 JefeObrasPublica

s

6Supervisar el cumplimiento de lasobras de mantenimientoprogramadas en calzadas,pavimentos, parque, lozas, etc.-.

Accion

121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Jefe de

ObrasPublica

sObjetivo:Mantener actualizado el Banco deProyectos de obras de inversión

4 Formular proyectos de inversiónpublica en el marco del SNIP, einscripción en el Banco deProyectos

Doc 24

2 2 2

6

2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2

6

24 Unidad

Formul

adora

5 Evaluación y conformidad deservicios de la elaboración deexpedientes técnicos formulado porterceros

Doc 12

1 1 1

3

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

3

12 Unidad

Formul

adora

4 Actualizar el inventario de losestudios de pre inversión yexpedientes técnicos de la MPP

Doc 4

1

1

1 1 1 1 1

1

4 Unidad

Formul

adora

5 Controlar y recepcionar las obrasque se ejecuten a través deterceros, contratos, encargos yadministración directa

Accion/

document

o

32

2 3 3

8

2 3 3 8 2 3 3 8 2 3 3

8

32 Jefe dediv.



53/67

53

ORGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : GERENCIA PARTIC VECINAL Y SEG CIUDADANA FUNCION :

RESPONSABLE : JORGE BARDALES ARGUEDAS PROGRAMA :OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : FORTALECER LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA SUB PROG. :.INVOLUCRANDO A LA SOCIEDAD CIVIL ACTIDAD/PROYECTO:COMO GESTOR DEL DESARROLLO LOCAL ASIGNAC.PPTO. : S/. 245,570

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATI

VA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M

.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

T

ri

m

J A S

III

Tr

im

O N D

IV

Tri

m

TOT

AL

1 Elaborar el Plan de DesarrolloConcertado con la Sociedad Civil

Do

c5

22

1 1 1 3 3 Gerente

2 Reactivación y operación delSERENAZGO

Acc

ion

Per

ma.

X X X X X X X X X X X X 1 Gerente

3 Reorganizar y capacitar a laBrigada de Defensa Civil y

Policía Municipal.

Tall

er

61 1

21 1 2 1 1 2 6 Gerent

e

4 Desarrollar el PresupuestoParticipativo para el 2012

Tall

er15

3 36

3 3 3 9 15 Gerente

5 Operativos de ordenamientopreservación del orden en elCentro Histórico del Distrito

Op

erat6

1 12

1 1 2 1 1 11

6 Gerente



54/67

54

6 Ejecutar eventos decapacitación y entrenamiento

para los miembros de la PolicíaMunicipal Acción

12

1 1 1

3

1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

3

12 Gerente

7 Gestionar la adquisición deimplementos de trabajo para losefectivos de la PM

Accion

2X X X 1 X X X

12 Gerent

e

8 Fomentar reunión de

coordinación con los miembrosdel CCL

Re

union

7

1 1 1

3

1 1 1 3 1 7 Gerent

e



55/67

55

ÓRGANO ESTRUCTURAL : DIVISION DE TRANSPORTE URBANO CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : DIVISION DE TRANSPORTE URBANO FUNCION :

RESPONSABLE : SR. RICARDO DONAYRE CASAVILCA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ADMISTRACION DEL TRANSPORTE URBANO SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


Nº ACTIVIDAD *( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon

. (5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 )

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tr

im

O N D

IV

Tri

m

TOTA

L

Objetivo:Implantar un sistemaeficiente y eficaz para la

detección y eliminar lospuntos críticos de la ciudad.1 Elaborar el plan de

transportes, viabilidad,seguridad y semaforización

Documento

1 X X X 1 1 JefeDivisión

2 Elaboración del PlanRegulador de rutas

Documento

1 X X X 1 1 Jefe deDivisión

3 Desarrollar cursos deeducación y seguridad vial

Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Jefe deDivision

Elaborar Proyectos deResolución – DocumentaciónAdministrativa



56/67

56

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA FUNCION :RESPONSABLE : ING. ADM. ANTONIO RODRIGUEZ ARGUEDAS PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : FOMENTAR EL INCREMENTO DE LA RECAUDACION SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META



( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

Objetivo:Incrementar la recaudación

de la MPP1 Campaña de Sensibilización

Tributaria Acción 41

11

1

1

1

11

4 Gerente

2 Charlas de capacitación y/oactualización al personal

Acción 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Gerente

3 Elaborar el Padrón único deContribuyentes

Doc. 1 1 1 Gerente



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57

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE AMINISTRACION TRIBUTARIA CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

ÁREA : DIVISIÓN DE RECAUDACION Y CONTROL FUNCION :

RESPONSABLE : PROGRAMA :OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : RECAUDACION DE TRIBUTOS SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:


N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CANT

.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

T

ri

m

TOTA

L

Objetivo:Fomentar el pago de tributos

1 Emisión Masiva de Impuesto predial,Arbitrio de Limpieza pública,Impuesto vehicular, etc

Doc 25000

25000

25000

Jefe deUnidad

2 Notificar fecha de vencimiento de lostributos y / o Fraccionamiento

Doc 24000

8000

8000

8000

24000

Jefe deUnidad

3 Elaborar fraccionamientos de pago,solicitado por los administrados

Doc 5000

734 733

733

2200

734

733

733

2200

734

733 733

2200

467

466 466

140

0

5000 Jefe deUnidad

4 Emisión masiva de ordenes de pago Accion 3

x 1 x 1 x1

3 Jefe deUnidad

5 Distribución masiva de los tributos Accion

121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Jefe de

Unidad



58/67

58


ÁREA : DIVISIÓN REGISTRO TRIBUTARIO FUNCION :RESPONSABLE : PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : MANTENER ACTUALIZADA LA BASE TRIBUTARIA SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/. 745.50

N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CANT

.

( 3 ) E F M

I

TrimA M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Trim

TOTA

L

1 Mantener actualizada la base dedatos de los tributos municipales Accion

permanent

e2 Ejecutar las modificatoria en base

de datos según lo resuelto por elGerente;

Acciòn

Permanent

e3 Apoyar en la emisión de DDJJ

masiva de los tributosAccio

n 11

11



59/67

59


ÁREA : DIVISIÓN FISCALIZACION TRIBUTARIA FUNCION :

RESPONSABLE : TAP. BALVIN CABRERA CHAUCA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : EVITAR LA EVACION TRIBUTARIA SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/ 21 220.90

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META



( 4 )

Respo

n. (5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

T

ri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

Tri

m

TOTA

L

Objetivo:

Detectar evasión tributaria1 Campaña de Fiscalización integralCampaña

01

X X X X 1 Jefede

División


ÓRGANO ESTRUCTURAL GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA


60/67

60

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL FUNCION :

RESPONSABLE : SR. ARNALDO FLORES VELASQUEZ PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ACCIÓN DE PROYECCIÓN SOCIAL SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:

ASIGNAC.PPTO. : S/.5,414.00

NºACTIVIDAD *

( 1 )



( 4 )

Respon.

(5)

U.M.( 2 )

CANT.( 3 ) E F M

ITri

m

A M JII

Trim

J A SIIITrim

O N DIVTrim

TOTAL

Objetivo:Contribuir a elevar el nivel cultural delpoblador pisqueño

1 Poner en funcionamiento integrarla Biblioteca Municipal: Sala Virtual

y Sala de Lectura

Accion

2 1 1 2 2 Jefe deBibliotec

a2 Realizar talleres de formaciónocupacional

Taller 4 1 1 2 1 1 2 4 JefeCultura

3 Participar en eventos convocadospor OrganizacionesGubernamentales, privadas, etc.

Accion

22 2 2 4 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 22 Gerente

4 Organizar eventos culturales:Concurso de Pintura, poesía ycoros infantiles

Eventos

3 1 1 2 1 1 3 Gerente

5 Realizar talleres de capacitaciónpara la administración depequeños comerciantes

Taller 2 1 1 1 1 2 Gerente

6 Liderar la celebración deactividades alusivas a las fechasconmemorables

Acciones

1 1 1 3 1 1 2 1 1 2 11 Gerente




61/67

61

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : DEMUNA FUNCION :

RESPONSABLE : Abogada: MONICA NAVARRETE PROGRAMA :OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : PROMOCION PREVENCION Y ATENCION SUB-PROG. :.

A LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES ACTIDAD/PROYECTO:


NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

Objetivo:Sensibilizar a la población respecto

a los Derechos del Niño yadolescente1 Charlas de información sobre

derechos de los NNAs aautoridades, representante deinstituciones y promotorescomprometidos con la niñez

Charlas

2

2 2

2

Jefe deDivisión

2 Pasacalle de instituciones por losderechos del niño

Pasacalles

2 2 2 Jefe deDivisión

3 Organizar y desarrollar la Escuelade padres y docentes, en bien delmenor

Actividades


4 Realizar Talleres de información alos covales , así mismo a los centropoblados sobre derechos de NNAs,abuso sexual, Niños Trabadores

Talleres

1

1

1 1 1

1

3 Jefe deDivisión


5 Realizar Feria de atención al Feria 1 1 1 1 2 Jefe de


62/67

62

5 Realizar Feria de atención alNNAs

Ferias 2

1 1 1 1 2 Jefe deDivisión

Objetivo:Garantizar la protección del niño yadolescente

6 Participar en las jornadas deintegración del COMUDENA

Accion 1

11

1 Jefe deDivisión

7 Desarrollar programa Socio drama Accion

11 1 Jefe de

División8 Capacitar hasta graduar a

Promotores Escolares de

Defensoría

Promocion

es

11

11

2 Jefe deDivisión

9 Elaborar Registro Municipal deNNAs trabajadores de la provincia

1 1 1 1 2 Jefe deDivisión



63/67

63

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : OMAPED FUNCION :

RESPONSABLE : SR. JORGE LUIS RAMOS CABRERA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ATENCION DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

E IDENTIDAD DEL SECTOR DE LA POBLACION. ACTIDAD/PROYECTO:


Nº

ACTIVIDAD *( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 )

E F M

I

Tri

m

A M J

II

Tri

m

J A S

III

Tri

m

O N D

IV

Tri

m

TO

TAL

Objetivo:Lograr el reconocimiento anteCONADIS, MINDES, OMAPED

1 Realizar Campañas de certificaciónmedica y tramitar resoluciones y carnetde CONADIS Y MINDES, para 40personas por campaña

Doc 240

40

40

40 40 80 40

40 40 40 80

240 Jefe

División

Objetivo:Difundir los Derechos y Obligacionesde las personas con discapacidad

2 Organizar talleres de capacitación ysensibilización para las personas condiscapacidad, padres y /o tutores ,

autoridades y empresarios:Beneficiarios 300 personas

Taller

es

1 1 1

1

2 Jefe de

División

Objetivo:Promover el desplazamiento y mejorade calidad de vida de las PCD


3 Gestionar el apoyo de aparatos 1 1 1 2 Jefe de


64/67

64

3 Gestionar el apoyo de aparatosbiomecánicos, sillas de ruedas,muletas, bastones etc. Beneficiarios100

Accion

2

1 1 1

1

2 Jefe de

Division

Objetivo:Promover el desarrollo de capacidadesde la PCD

4 Organizar Talleres ocupacionales parala reinmersión en el Desarrolloeconómico, cultural y social en nuestraprovincia Beneficiarios 40 persona

Tallerer

1

1

1

1

2 Jefe de

Division

5 Realizar campañas de identidad paraque las PCD que no lo tengan,obtengan su DNI Beneficiarios 600personas

Accion

1

1

1 1 2



65/67

65

ÓRGANO ESTRUCTURAL : GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA ÁREA : DIVISION DE PROG. ESP. Y ALIMENTARIOS FUNCION :

RESPONSABLE : SR GUMERCINDO GARCIA TORNERO PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : ASISTIR COMPLEMENTACION ALIMENTARIA SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO: 15,000

NºACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

Tr

i

m

A M J

II

Tri

m

J A SIII

TrimO N D

IV

Tri

m

TO

TA

L

1 Programar capacitaciones sobrenutrición e higiene de los alimentos

Acción

4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Jefe deDivisión

2 Degustación de platos típicos a basede alimentos proporcionados porPRONAA

Acción

11 1 1 Jefe de

División

3 Brindar bolsas, y otros para facilitarla entrega de los productos a los

beneficiariosAccio

n 24

2 2 2

6

2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2

6

24 Adon deComedo

r yPROVAL

4 Fumigar los almacenes de alimentosAccio

n

1 1 1

1

2 AdmonComedo

r yPROVA


L


66/67

66

5 Focalizar los reales benefactores delos programas de ayuda deasistencia alimentaria

Accion

1 1 11

2 Admon

6 Mantener actualizado el PadrónÚnico de Beneficiado Doc 1

X X X 1 1 Admon

7 Distribución de Alimentos delprograma de vaso de leche

Accion

121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Admon

8 Distribuir los alimentos del programade asistencia alimentaria, PAN TBC

Accion

12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12 Admon

9 Supervisar y monitorear el desarrolloefectivo de los programasalimentarios

Accion 121 1 1

31 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1

312 Admon

10 Remisión de información a los entesgubernamentales de control

Doc 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Admon



67/67

67


AREA : REGISTRO CIVIL FUNCION :

RESPONSABLE : SR VICENTE HERNANDEZ ESPINOZA PROGRAMA :

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL : REGISTRO DE HECHOS VITALES SUB-PROG. :.

ACTIDAD/PROYECTO:. 4,700.00

N

º

ACTIVIDAD *

( 1 )

META

OPERATIVA

(Resultado)


( 4 )

Respon.

(5)

U.M.

( 2 )

CA

NT.

( 3 ) E F M

I

TrimA M J

II

Tr

im

J A S

III

Tr

i

m

O N D

IV

Tri

m

TOT

AL

1 Realizar Matrimonio comunitario Matrimonio

2 1 1 1 1 2 JefeRRCC

2 Campaña de Inscripción apersonas indocumentadas (menor-Mayor)

Campaña 1

1 1 1 JefeRRCC

3 Participar de las campañas decapacitación realizadas por laRENIEC

Acción 41

11 1 1 1 1

14 Jefe de

RRCC

plan operativo de la municipalidad de pisco 2011

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