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PLANEACION AGREGADA DE LAS OPERACIONES
Especialización en Dirección de operaciones y logística
Ing. Álvaro Jr Caicedo Rolón
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Generalidades
• Establece como trabajará la compañía por grupo deproductos (familias) o productos para un periodo detiempo (mediano plazo 6-18 meses) para alcanzar lasmetas empresariales, considerando restricciones decapacidad.
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El propósito principal del plan agregado es especificar la combinación factible u
óptima de:
Tasa de producción.
Nivel de la fuerza de trabajo.
Inventario disponible
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Combinación basada en los pronósticos y capacidades
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En empresas manufactureras • El plan agregado se conoce como el plan de
producción, enfocada a la tasa de producción y manejode inventarios.
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En empresas de servicios
• El plan agregado se conoce como el plan de personal,enfocado en la composición del personal
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EL PROCESO DE PLANIFICACION
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1. DETERMINAR LOS REQUISITOS DE LA DEMANDA
• Por medio de los métodos de pronósticos se puede estimar la demanda para un horizonte de planificación.
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2. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS,
RESTRICCIONES Y COSTOS
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ALTERNATIVAS • Estrategias para planificar la producción
Estrategia para contratar y
despedir (CHASE) (persecución)
Estrategia de nivelación (variar
inventarios)
Horas extras
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ALTERNATIVAS
• Estrategias para planificar la producción
•Subcontratación
Consiste en subcontratar una parte de la producción. (se subcontrata
debido a las variaciones (fluctuaciones) de la demanda). Es parecida
a la estrategia de contratar o despedir, pero en este caso se toma la
decisión de subcontratar o no.
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RESTRICCIONESFísicas (capacidad)
• Locativas: las instalaciones de capacitación que solopueden atender a un # limitado de nuevosempleados. Número de máquinas.
• Espacios de almacenamiento
• Máquinas: la capacidad limita la producción máxima
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RESTRICCIONESPolíticas administrativas
• Cantidad aceptable de órdenes atrasadas
• Subcontratación
• Horas extras (25%)
• Niveles de inventarios mínimos para alcanzarinventarios de seguridad deseados
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COSTOS ASOCIADOS CON EL PLAN AGREGADO
Costos básicos de producción
• Costos fijos (m.o.i, jefes, supervisores, directores)
• Costos variables:
Materiales (m.p)
m.o. tiempo normal o regular incluye salario más prestaciones
tiempo extra (incluye salario más recargo)
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COSTOS ASOCIADOS CON EL PLAN AGREGADO
Costo de contratar
• Proceso reclutamiento (anuncios de vacantes)
• Proceso de selección (entrevistas)
• Proceso de capacitación
• Pérdida de productividad
• Desperdicio de material por inexperiencia
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COSTOS ASOCIADOS CON EL PLAN AGREGADO
Costo de despedir
• Indemnizaciones
• Capacitación de trabajadores actuales para que asuman la nueva responsabilidad
• Pérdida de productividad
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COSTOS ASOCIADOS CON EL PLAN AGREGADO
Costo por mantener inventario
• Costo de capital invertido• Costo de manejo de inventarios• Celador• Arrendamiento• Depreciación• Obsolescencia • Seguros
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COSTOS ASOCIADOS CON EL PLAN AGREGADO
Costo de desabasto (faltantes)
• Pérdida de ingresos por ventas
• Pérdida de clientes
• Pedidos atrasados y despachos acumulados, requieren más recursos
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3. PREPARAR UN PLAN ACEPTABLE
• Es un proceso iterativo donde inicialmente seelabora un plan prospecto o provisional, luego sedebe revisar de acuerdo con las restricciones yevaluar en términos de objetivos estratégicos(menor costo, mayor ganancia). Sino es aceptable sedebe elaborar un nuevo plan prospecto
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4. IMPLEMENTAR Y ACTUALIZAR EL PLAN
• Permite realizar cambios del plan durante el procesode implementación.
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METODOS DE PLANEACION AGREGADA
MÉTODO DE LA HOJA DE CÁLCULO
METODOS DE PROGRAMACION
MATEMÁTICA
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METODO DE LA HOJA DE CÁLCULO
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PASO 1. Convertir pronóstico de dda a requerimientos de producción
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PASO 2. Planes alternativos tomando como criterio de selección el costo
mínimo (Excel)
• Plan de producción 1.
Producir exactamente los requerimientos mensualesde producción, empleando jornada regular de 8horas, variando el tamaño de la fuerza de trabajo(contratando o despidiendo)
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• Plan de producción 2.
Fuerza de trabajo constante; variar inventarios y existencias agotadas
PASO 2. Planes alternativos tomando como criterio de selección el costo
mínimo (Excel)
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PASO 2. Planes alternativos tomando como criterio de selección el costo
mínimo (Excel)
• Plan de producción 3.
Fuerza de trabajo insuficiente; subcontratar
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PASO 2. Planes alternativos tomando como criterio de selección el costo
mínimo (Excel)
• Plan de producción 4.
Fuerza constante de trabajo; horas extras
EJEMPLO
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TECNICAS DE PROGRAMACION MATEMATICA
PROGRAMACION LINEAL
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Variables de decisión
Variable de
decisión
Descripción
CEk Cantidad de empleados para el período k
PJRk Producción en jornada regular para el período k
PHEk Producción en horas extras para el período k
PUSk Producción subcontratada para el período k
CECk Cantidad de empleados contratados para el período k
CEDk Cantidad de empleados despedidos para el período k
NUIk Número de unidades en inventario en el período k
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Parámetros constantes del modelo Parámetros
constantes
Descripción
Dk Demanda total requerida del producto en el período k
CDLk Cantidad de días laborables para el período k
CMAk Capacidad máxima de almacenamiento para el período k
CHEED Cantidad de horas estándar por empleado al día
CHEU Cantidad de horas estándar por unidad
CMEk Capacidad máxima de empleados por periodo k
CHR Costo de una hora en tiempo regular
CHE Costo de una hora en tiempo extra
CUS Costo por unidad subcontratada
CC Costo de contratar un empleado
CD Costo de despido un empleado
CUI Costo de mantener una unidad en inventario
PCE Política límite de contrataciones por periodo
PDE Política límite de despidos por periodo
PS Política límite de unidades subcontratadas por periodo
PTE Política límite de horas extras
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•Función objetivo
O
k
k
O
k
k
O
k
kk
O
k
k
O
k
k
O
k
kk
NUICUI
CDCEDCCCEC
CUSPUS
CHECHEUPHE
CHRCHEEDCECDLMinZ
1
11
1
1
1
)(
)()(
)(
)*(
)()(
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Restricciones del modelo
Restricción de empleados en jornada regular
Restricción de capacidad máxima de empleados
Restricción de capacidad de producción en jornada
regular
kkkk CEDCECCECE 1
kkkk CMECEDCECCE 1
kkk PJRCHEEDCHEUCECDL ]/1[
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Restricción de capacidad de producción en tiempo extra
Restricción de capacidad máxima de almacenamiento
Restricción de cantidad de inventario
kk PJRPTEPHE *
kk CMANUI
kkkkkk NUIDNUIPUSPHEPJR 1
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Restricción de demanda
Restricción de política de contratación
kkkkk DNUIPUSPHEPJR 1
Restricción de política de despido
PCECECk
PDECEDk
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Restricción política de subcontratación
Restricción de no negatividad
0,,,,,, kkkkkkk NUICEDCECPUSPHEPJRCE
PSPUSk
EJEMPLO
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TECNICAS DE PROGRAMACION MATEMATICA
METODO DE TRANSPORTE, DE ACARREO
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CARACTERÍSTICAS
Suposición: todos los costos están relacionados linealmente con la cantidad de bienes producidos (es decir un cambio en el volumen de los bienes, genera
un cambio proporcional en los costos).
Estrategia mixta. (Horas extras, subcontratación, Nivel de inventarios)La fuerza de trabajo es un dato de entrada
Debido a los grandes costos que intervienen en la planeación agregada, esuna razón para buscar la mejor (óptima) solución al plan
El método de transporte se relaciona más con los planes de producción delas empresas manufactureras que los planes de personal de los proveedoresde servicios
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INFORMACIÓN DE ENTRADA1. REQUERIMIENTOS O PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
F1, F2, F3, F4, Fn.
2. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA: Es la disponibilidad de horas/hombre, para cada uno de los periodos del horizonte de planeación.
Tiempo regular o normal 8 horasTiempo extra HE=HR*25%
3. NIVELES DE INVENTARIO
Io= nivel de inventario inicialIn= nivel de inventario final
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4. COSTOS
CTR Costo de una hora de trabajo en tiempo regularCTE Costo de una hora de trabajo en tiempo extraCm Costo de mtto de inventario por unidadCS Costo de subcontratar una unidad
5. TASA DE PRODUCCION (TP): Horas requeridas para fabricar una unidad
6. SUBCONTRATACIONES: Unidades disponibles a fabricar en cada periodo del horizonte de planificación por los satélites de producción.
INFORMACIÓN DE ENTRADA
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PROCEDIMIENTO1. DETERMINE CAPACIDADES DE PRODUCCION Y
SUBCONTRATACION
Unidades a producir
Disponibilidad Capacidades
Periodo Tiempo regular
Tiempo extra
Tiempo regular
Tiempo extra
Subcontratación
1
2
3
n
TR1TR2TR3TRn
TE1TE2TE3TEn
Cap TR1
Cap TR2
Cap TR3
Cap TRn
Cap TE1
Cap TE2
Cap TE3
Cap TEn
S1S2S3Sn
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2. DETERMINE LOS COSTOS
Costo por unidad en tiempo regular
Costo por unidad en tiempo extra
Costo de mtto de inv. Por unidad por periodo
PROCEDIMIENTO
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ELABORE LA MATRIZ DE COSTOS Y DE ASIGNACIÓN Tipo De
Tiempo
(Alternat
ivas)
PERIODO Inv. Final Capacida
d No
Usada
Sobrante
Capacidades
(Une)1 2 3 n
Io 0 Cm 2Cm (n-1)Cm n Cm Io
TR1
TE1
S1
CTR/U
CTE/U
CS/U
CTR/U+Cm
CTE/U+Cm
CS/U+Cm
CTR/U+2Cm
CTE/U+2Cm
CS/U+2Cm
CTR/U+ (n-
1)Cm
CTE/U+(n-
1)Cm
CS/U+ (n-1)Cm
CTR/U+ nCm
CTE/U+nCm
CS/U+ nCm
CapTR1
CapTE1
CapS1
TR2
TE2
S2
CTR/U
CTE/U
CS/U
CTR/U+Cm
CTE/U+Cm
CS/U+Cm
CTR/U+2Cm
CTE/U+2Cm
CS/U+2Cm
CTR/U+ (n-
1)Cm
CTE/U+(n-1)Cm
CS/U+ (n-1)Cm
CapTR2
CapTE2
CapS2
TR3
TE3
S3
CTR/U
CTE/U
CS/U
CTR/U+Cm
CTE/U+Cm
CS/U+Cm
CTR/U+2Cm
CTE/U+2Cm
CS/U+2Cm
CapTR3
CapTE3
CapS3
TRn
TEn
Sn
CTR/U
CTE/U
CS/U
CTR/U+Cm
CTE/U+Cm
CS/U+Cm
CapTRn
CapTEn
CapSn
Demanda
pronostic
ada
D1 D2 D3 Dn In So
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NOTA: El proceso de asignación se desarrolla teniendo en cuenta el comportamientodel costo mínimo. Observando el criterio de factibilidad es decir que deben satisfaceren primer término los requerimientos (demanda) pero cumpliendo con lascapacidades
CAPACIDAD NO USADA O SOBRANTE
(+) Capacidad no usada. > oferta que demanda
(-) > Demanda que oferta; se debe buscar segundo turno o buscar más subcontrataciones
EJEMPLO
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